Đang tải... (xem toàn văn)
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường luôn luôn phải đối mặt với rất nhiều những thách thức cũng như những khó khăn khi sự cạnh tranh đang ngày một gay gắt và khốc liệt. Nhân sự luôn là yếu tố quan trọng, sống còn của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại được thì doanh nghiệp đó phải có một đội ngũ nhân sự có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao. Như vậy công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là rất cần thiết, là rất quan trọng vì nó là nền tảng cho các hoạt động khác. Công tác tuyển dụng nhân sự chính là đầu vào, là nền tảng nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải bất cứ một doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự và nguồn lực con người chưa phát huy hết được khả năng vốn có của nó. Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Elmich Việt Nam với mong muốn tìm hiểu vấn đề công tác tuyển dụng nhân sự, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác Tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Elmich Việt Nam” để có thể hiểu thêm về công tác tuyển dụng nhân sự và đóng góp ý kiến của mình để phần nào đó nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty Cổ Phần Elmich Việt Nam. Bài luận văn tốt nghiệp gồm các phần sau: Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Elmich Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần Elmich Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty cổ phần Elmich và phương hướng hoạt động. Em xin chân thành cảm ơn cô Ths. Trần Thị Việt Thu, các thầy cô khoa quản lý kinh doanh cũng như Công ty cổ phần Elmich đã tạo điều kiện cho em thực tập và hoàn thiện bài luận văn tốt nghiệp này.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH ~~~~~~*~~~~~~ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Lớp Mã sinh viên Sđt Email : : : : : : Hà Nội 2023 Trường Đại học Kinh Doanh công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.1 Thông tin công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Elmich 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.4 Một số đặc điểm kỹ thuật Công ty cổ phần Elmich 1.4.1 Đặc điểm nguồn vốn 1.4.2 Đặc điểm nhân 1.4.3 Máy móc thiết bị kỹ thuật 10 1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng phát triển tương lai 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH 14 2.1 Một số yếu tố ảnh hưởng đến Công tác tuyển dụng công ty 14 ii 2.1 Lý thuyết tuyển dụng lao động 14 2.1.2 Nhân tố bên 15 2.1.2.1 Chất lượng nhân tuyển dụng 15 2.1.2.2 Uy tín thương hiệu cơng ty 15 2.1.2.3 Năng lực tài cơng ty 16 2.1.3 Nhân tố bên ngồi 17 2.1.3.1 Chính sách nhà nước tuyển dụng 17 2.1.3.2 Thị trường tuyển dụng nhân 18 2.2 Thực trạng Công tác tuyển dụng Công ty cổ phần Elmich 19 2.2.1 Công tác lập kế hoạch tuyển dụng công ty 19 2.2.2 Xác định nhu cầu tuyển dụng công ty 20 2.2.3 Quy trình tuyển dụng cơng ty 21 2.2.3.1 Xác định số lượng tuyển dụng 22 2.2.3.2 Thông báo tyển dụng 23 2.2.3.3 Nhận hồ sơ phân loại hồ sơ 24 2.2.3.4 Phòng vấn thi tay nghề 25 2.2.3.5 Thử việc 26 2.2.3.6 Ra định tuyển dụng 28 2.2.4 Kết tuyển dụng 29 2.2.5 Chi phí tuyển dụng 30 2.3 Đánh giá chung Công tác Tuyển dụng Công ty cổ phần Elmich 31 2.3.1 Những kết 31 2.3.2 Những hạn chế 32 Trường Đại học Kinh Doanh công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 2.3.3 Nguyên nhân 33 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG 34 3.1 Phương hướng hoạt động công ty 34 3.2 Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng Công ty cổ phần Elmich 35 3.2.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động 35 3.2.2 Xây dựng dự trù kinh phí tuyển dụng đánh giá sau tuyển dụng 36 3.2.3 Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển vai trị cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng cơng tác quản trị nhân nói chung 36 3.2.4 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 38 3.2.5 Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nhân 39 KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Elmich giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn lao động Công ty qua năm 2020 – 2022 Bảng 1.3: Danh mục thiết bị Công ty cổ phần Elmich năm 2022 10 Bảng 1.4: Kết sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2020 – 2022 11 Bảng 2.1: Số lượng chất lượng nhân viên phận Văn phòng năm 2022 15 Sơ đồ 2.1: Quy mô cấu nguồn vốn qua năm 16 Bảng 2.2: Kế hoạch tuyển dụng năm 2022 19 Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng công ty giai đoạn 2020-2022 21 Sơ đồ 2.2: Quy trình Tuyển dụng nhân công ty 21 Bảng 2.4: Số lượng nhân xác định tuyển dụng 22 Bảng 2.5: Kết nhận phân loại hồ sơ tuyển dụng 25 Bảng 2.6: Kết vấn thi tay nghề 26 Bảng 2.7: Phiếu đánh giá kết thử việc 27 Trường Đại học Kinh Doanh công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Bảng 2.8: Kết đánh giá thử việc 28 Bảng 2.9: Số lượng nhân tuyển dụng vào công ty 29 Bảng 2.10: Kết hoạt động tuyển dụng 29 Sơ đồ 2.3: Chi phí hoạt động tuyển dụng 30 vi Trường Đại học Kinh Doanh công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Qua thời gian thực tập Cơng ty Cổ Phần Elmich Việt Nam với mong muốn tìm hiểu vấn đề công tác tuyển dụng nhân sự, em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác Tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần Elmich Việt Nam” để hiểu thêm cơng tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty Cổ Phần Elmich Việt Nam Bài luận văn tốt nghiệp gồm phần sau: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần Elmich Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần Elmich Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Elmich phương hướng hoạt động Em xin chân thành cảm ơn cô Ths Trần Thị Việt Thu, thầy cô khoa quản lý kinh doanh Công ty cổ phần Elmich tạo điều kiện cho em thực tập hoàn thiện luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh Doanh công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.1 Thông tin công ty Tên công ty: Công ty cổ phần Elmich Tên quốc tế: Elmich JOINT STOCK COMPANY Tên Viết tắt: ELMICH., JSC Mã số thuế: 0700525789 Địa chỉ: Cụm Công nghiệp An Mỹ - Đồn Xá, Thị Trấn Bình Mỹ, Huyện Bình Lục, Tỉnh Hà Nam, Việt Nam Điện thoại: 02263848188 Giám đốc: Phạm Thu Hiền Ngày hoạt động: 18/03/2011 quản lý Chi cục Thuế khu vực Thanh Liêm - Bình Lục 1.1.2 Lịch sử hình thành Năm 1995, Tổng cơng ty Elmich, thành lập Ostrava Cộng hòa Séc với lĩnh vực sản xuất kinh doanh mặt hàng gia dụng Trải qua hành trình 25 năm hình thành phát triển, ngày nay, Elmich trở thành Tập đoàn sản xuất kinh doanh đồ gia dụng tầm cỡ Châu Âu Các thương hiệu gia dụng Tập đoàn xuất nhiều hệ thống bán hàng phân phối lớn nhiều quốc gia, như: Ba Lan, Slovakia, Đức, Áo, Hungari… nhận đón nhận người dân tồn giới Elmich Việt Nam Có mặt Việt Nam từ năm 2011, nhờ mạnh chất lượng nguồn gốc xuất xứ, Elmich Việt Nam phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp với 10 showroom tỉnh thành phố lớn 10.000 đại lý bán hàng tồn quốc Sản phẩm Elmich có mặt hầu hết trung tâm thương mại, siêu Trường Đại học Kinh Doanh công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thị cửa hàng gia dụng toàn quốc nhận tin tưởng thiện cảm đông đảo người tiêu dùng Việt Nam Hàng năm tốc độ tăng trưởng bình quân Elmich đạt từ 25-35% Triết lý "Chuẩn châu Âu – Vì sức khỏe gia đình Việt" Elmich ln đề cao trình nghiên cứu phát triển sản phẩm Đây giá trị cốt lõi giúp nhãn hàng ghi điểm với người tiêu dùng Việt Nam Lấy “An toàn sức khỏe” người dùng làm mối quan tâm sâu sắc nhất, Elmich cam kết đặt chất lượng làm ưu tiên hàng đầu hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ Elmich ln tn thủ triết lý lựa chọn ngun vật liệu cấu thành nên sản phẩm: sử dụng nguyên vật liệu thân thiện với môi trường, không độc hại tuyệt đối an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng theo tiêu chuẩn Châu Âu Bên cạnh việc lựa chọn vật liệu an tồn như: nhơm nguyên chất, INOX cao cấp Elmich lựa chọn sơn chống dính cao cấp, tuyệt đối an tồn với sức khỏe như: Sơn chống dính Greblon (Đức), Whitford (Mỹ)… Elmich hợp tác chiến lược với Tập đoàn Copreci Tây Ban Nha (Tập đoàn hàng đầu Châu Âu) linh kiện bếp điện, bếp từ Bền bỉ với hướng đó, tất sản phẩm Elmich đưa thị trường đạt chứng nhận Tiêu chuẩn Chất lượng châu Âu, Viện Kiểm định An toàn Thực phẩm Cộng hòa Séc Viện kiểm định ITC cấp chứng Những chứng nhận khơng bảo chứng cho chất lượng chuẩn châu Âu sản phẩm Elmich, mà “hộ chiếu” thương mại giúp sản phẩm phép lưu hành thị trường Châu Âu nhiều thị trường khó tính khác giới Đặc biệt sản phẩm điện gia dụng Elmich đạt tiêu chuẩn Chứng CE - tiêu chuẩn đảm bảo sản phẩm hàng hóa tuân thủ theo quy định chất lượng Châu Âu phép lưu thông thị trường Châu Âu Trường Đại học Kinh Doanh công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 1.2 Chức nhiệm vụ cơng ty 1.2.1 Chức Sau thức đăng ký hoạt động kinh doanh hình thức cơng ty cổ phần, công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu lĩnh vực: • Sản xuất kinh doanh mặt hàng đồ gia dụng • Sản xuất kinh doanh loại bếp từ, bếp điện • Sản xuất kinh doanh loại bếp cơng nghiệp 1.2.2 Nhiệm vụ Cơng ty có nhiệm vụ: - Thực đáp ứng yêu cầu đảm bảo chất lượng theo cam kết đăng ký mục đích thành lập cơng ty - Bảo toàn phát triển vốn mà nhà nước giao - Thực nhiệm vụ nghĩa vụ nhà nước 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Elmich 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phịng kinh doanh Văn phịng cơng ty Phịng kế hoạch - Kỹ thuật Phịng tài kế tốn (Nguồn: Văn phịng công ty)