Nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần đầu tư hải phát

TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH

CẠNH TRANH

1.1 Khái niệm về cạnh tranh

Cạnh tranh là yếu tố tồn tại từ lâu, gắn liền với sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp Tuy nhiên, định nghĩa về cạnh tranh vẫn còn nhiều quan niệm khác nhau, cả trên thế giới và tại Việt Nam, chưa có sự thống nhất.

Cạnh tranh được hiểu là cuộc ganh đua giữa các chủ thể trên thị trường, kinh doanh sản phẩm tương tự nhằm chiếm lĩnh thị phần và tăng doanh số Doanh nghiệp cần nhận thức đúng về cạnh tranh, chấp nhận nó một cách tích cực để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đồng thời tránh tình trạng cạnh tranh bất hợp lý có thể gây hại đến lợi ích cộng đồng và làm suy yếu chính mình.

1.2 Vai trò, tầm quan trọng của cạnh tranh

Trong cơ chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hiện nay, cạnh tranh đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp, người tiêu dùng và nền kinh tế quốc dân Cạnh tranh không chỉ là động lực phát triển, thúc đẩy sản xuất kinh doanh và tăng năng suất lao động, mà còn giáo dục tính năng động cho các doanh nghiệp Nó khuyến khích sự xuất hiện của sản phẩm mới, nâng cao đời sống con người về chính trị, kinh tế và văn hóa, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật và phân công lao động xã hội Tuy nhiên, cạnh tranh cũng có những hạn chế, như sự xuất hiện của cạnh tranh không lành mạnh, dẫn đến phân hóa giàu nghèo và các hành vi vi phạm pháp luật như trốn thuế, buôn lậu hàng giả và kinh doanh trái phép.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế b Đối với doanh nghiệp

Cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phát triển chiến lược marketing thông qua nghiên cứu thị trường để xác định sản phẩm cần sản xuất, phương thức sản xuất và đối tượng khách hàng Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp nhận diện nhu cầu thực tế, từ đó chỉ sản xuất những sản phẩm mà thị trường cần Để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, doanh nghiệp cần cung cấp sản phẩm chất lượng cao và tiện dụng hơn cho người tiêu dùng Điều này đòi hỏi áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, nâng cao quản lý và đào tạo nhân lực Thành công trong cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường mà còn gia tăng uy tín, tạo điều kiện mở rộng sản xuất và thúc đẩy phát triển kinh tế.

Thị trường bất động sản Việt Nam bắt đầu hình thành từ năm 1993 với luật đất đai, nhưng chỉ thực sự bùng nổ từ những năm 2000 Trong giai đoạn này, hệ thống pháp lý còn thiếu hoàn thiện và sự phát triển diễn ra quá nhanh do nhu cầu lớn trong khi nguồn cung hạn chế, dẫn đến giá bất động sản tăng mạnh Các doanh nghiệp bất động sản và nhà đầu tư thứ cấp đều thu lợi nhuận cao, hàng hóa nhanh chóng được tiêu thụ Tuy nhiên, thực trạng này khiến các doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc triển khai dự án mà không chú trọng đến cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

Doanh nghiệp cần phải chủ động trong mối quan hệ với khách hàng, thiết lập các quy tắc và điều kiện mà khách hàng phải tuân thủ.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay, sau giai đoạn phát triển quá nóng, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với thua lỗ và hàng tồn kho không bán được Quy luật thị trường yêu cầu các doanh nghiệp phải đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển Cạnh tranh trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của từng doanh nghiệp và sự phát triển của toàn ngành Nó thúc đẩy các doanh nghiệp cắt giảm chi phí, áp dụng công nghệ mới và phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, từ đó góp phần vào sự phát triển chung của ngành bất động sản.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thúc đẩy đổi mới và phát triển sản phẩm mới Trong ngành bất động sản, sự cạnh tranh không chỉ kích thích sự sáng tạo mà còn là động lực để ngành này có thể tiến xa hơn và đạt được những bước phát triển quan trọng.

Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại và mẫu mã, mang lại lợi ích lớn cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp Động lực từ cạnh tranh khiến các doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, như biệt thự, nhà vườn, nhà liền kề, nhà nghỉ dưỡng, và các loại chung cư khác, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường Sản phẩm không chỉ phục vụ khách hàng nội địa mà còn hướng tới thị trường quốc tế Điều này cho thấy rằng cạnh tranh là yếu tố thiết yếu trong mọi lĩnh vực kinh tế, đặc biệt là trong ngành bất động sản Cạnh tranh lành mạnh không chỉ giúp hình thành các doanh nghiệp xuất sắc mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế và đảm bảo công bằng xã hội Tuy nhiên, cần có sự quản lý và hỗ trợ từ Nhà nước để phát huy những lợi ích của cạnh tranh, đồng thời hạn chế các tiêu cực như độc quyền và rối loạn thị trường.

Việt Nam hiện nay vẫn là một trong những nước nghèo với nền kinh tế chậm phát triển, khi thu nhập bình quân đầu người chỉ đạt khoảng 1.500 USD/năm Bất động sản, với giá trị lên tới tỷ đồng, trở thành tài sản lớn đối với nhiều hộ gia đình, nhưng việc sở hữu bất động sản vẫn là một thách thức lớn, đặc biệt trong giai đoạn thị trường phát triển nóng trước đây Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường hiện tại đang trầm lắng, sự gia tăng số lượng doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này đã tạo ra cạnh tranh, thúc đẩy các doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm, cắt giảm chi phí và hạ giá thành Điều này mở ra cơ hội thuận lợi hơn cho người tiêu dùng trong việc sở hữu bất động sản, cho thấy rằng cạnh tranh mang lại lợi ích đáng kể cho người tiêu dùng.

Cạnh tranh được phân loại theo các hình thức khác nhau: a Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh

Cạnh tranh được chia thànH ba loại:

Cạnh tranh giữa người bán và người mua là một quá trình diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt, nơi cả hai bên đều nỗ lực tối đa hóa lợi ích của mình Người bán mong muốn bán hàng với giá cao nhất để đạt được lợi nhuận tối đa, trong khi người mua lại tìm kiếm cơ hội để mua với giá thấp nhất nhằm tiết kiệm chi phí.

Khi tìm mua luận văn thạc sĩ Kinh tế, nhiều người mong muốn có được sản phẩm với giá cả hợp lý mà vẫn đảm bảo chất lượng Mức giá cuối cùng sẽ được thỏa thuận giữa hai bên, giúp đảm bảo sự hài lòng cho cả người mua và người bán.

Cuộc cạnh tranh giữa người mua diễn ra khi mức cung hàng hóa thấp hơn mức cầu, dẫn đến tình trạng khan hiếm trên thị trường Để thỏa mãn nhu cầu, người mua thường sẵn sàng chi trả mức giá cao hơn, từ đó làm gia tăng mức độ cạnh tranh giữa họ Kết quả cuối cùng là giá cả hàng hóa sẽ tăng lên.

Cạnh tranh giữa các nhà bán lẻ là một trong những khía cạnh khốc liệt nhất trong nền kinh tế thị trường, nơi mà sức cung vượt xa sức cầu Khách hàng được xem là thượng đế, đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Do đó, các doanh nghiệp phải không ngừng ganh đua và loại trừ lẫn nhau để giành lấy những lợi thế và ưu thế cho mình, dựa trên tính chất và mức độ cạnh tranh.

Theo tiêu thức này cạnh tranh được chia thành bốn loại:

Cạnh tranh hoàn hảo là hình thức cạnh tranh thuần túy trong cấu trúc thị trường, nơi mà cả người mua lẫn người bán đều không có khả năng ảnh hưởng đến giá cả Trong thị trường này, người mua phải chấp nhận mức giá do thị trường quyết định, vì cung cầu được hình thành một cách tự do.

LỢI THẾ CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN

2.1 Khái niệm lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh là những giá trị độc đáo giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội và gia tăng lợi nhuận Nó được hiểu là các đặc điểm hoặc biến số của sản phẩm hoặc thương hiệu, tạo ra sự vượt trội so với đối thủ Khi sở hữu lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp có khả năng hoạt động hiệu quả hơn và thực hiện những điều mà đối thủ không thể Đây là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Do đó, việc phát triển lợi thế cạnh tranh là mục tiêu hàng đầu, mặc dù nó dễ bị xói mòn bởi hành động bắt chước từ các đối thủ.

Một doanh nghiệp được coi là có lợi thế cạnh tranh khi lợi nhuận của nó vượt trội hơn mức trung bình của ngành Để có lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần duy trì được tỷ lệ lợi nhuận cao trong thời gian dài.

Lợi thế cạnh tranh từ bên ngoài xuất phát từ chiến lược phân biệt sản phẩm, giúp tạo ra giá trị cho người mua thông qua việc giảm chi phí sử dụng hoặc tăng khả năng sử dụng Điều này mang lại cho doanh nghiệp "Quyền lực thị trường mạnh".

Lợi thế cạnh tranh nội bộ của doanh nghiệp đến từ khả năng kiểm soát chi phí sản xuất, giúp tạo ra giá thành thấp hơn so với đối thủ Phân tích môi trường bên trong nhằm nhận diện các nguồn lực tiềm năng và hiện hữu, từ đó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và củng cố lợi thế cạnh tranh.

Cách thức mà công ty có được lợi thế cạnh tranh:

Công ty cam kết tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng, nhằm mang đến sự thỏa mãn vượt xa mong đợi của họ Nhờ vào thiết kế, tính năng và chất lượng vượt trội, sản phẩm trở nên hấp dẫn hơn, giúp khách hàng nhận thấy giá trị lớn hơn và sẵn sàng chi trả nhiều hơn.

Công ty có thể cải thiện hiệu quả hoạt động để giảm chi phí, từ đó tăng biên lợi nhuận và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh bất động sản

Thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh Các doanh nghiệp có kinh nghiệm và uy tín thường thu hút khách hàng nhờ vào chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và tiến độ giao hàng nhanh chóng Ngược lại, những doanh nghiệp mới vào thị trường thường gặp khó khăn trong việc tạo dựng niềm tin từ khách hàng, dẫn đến tâm lý dè chừng và cản trở quá trình tiêu thụ sản phẩm Do đó, doanh nghiệp có thương hiệu sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt hơn so với những doanh nghiệp chưa xây dựng được thương hiệu.

Năng suất lao động phản ánh trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ, tổ chức sản xuất và quản lý Khi có máy móc hiện đại và công nhân tay nghề cao, cùng với tổ chức quản lý tốt, tiến độ dự án sẽ được đẩy nhanh, thời gian thi công được rút ngắn, và chi phí quản lý cũng như chi phí phụ sẽ giảm Điều này dẫn đến việc giảm giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Sức sinh lời của vốn đầu tư phản ánh trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản vật chất và phi vật chất Để đánh giá hiệu quả đầu tư, có thể sử dụng các chỉ tiêu tổng hợp như tổng lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, hệ số sinh lời và số vòng quay của vốn.

Giá thành sản phẩm là yếu tố quyết định lợi nhuận trong cạnh tranh, vì vậy doanh nghiệp cần giảm giá thành để nâng cao khả năng cạnh tranh Chênh lệch giữa giá bán và giá thành càng lớn, doanh nghiệp càng có lợi thế Để đạt được điều này, doanh nghiệp nên tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả cho nhân viên Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ giúp hình thành phong cách làm việc và lề lối quản lý, từ đó góp phần giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp có ảnh hưởng trực tiếp đến người tiêu dùng, đồng thời quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay, việc sở hữu kinh nghiệm và chiến thuật là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp Để tận dụng tối đa các cơ hội, các doanh nghiệp cần áp dụng những thủ pháp hiệu quả nhằm gia tăng lợi nhuận.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

- Sự linh hoạt: Yếu tố này biểu hiện sự nhạy bén của lãnh đạo doanh nghiệp.

Để đạt được thành công và vượt qua đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải dự đoán các biến động của thị trường và chủ động thay đổi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trước khi các đối thủ khác làm điều đó.

Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường được thể hiện qua thị phần, uy tín đối với khách hàng và bạn hàng, cũng như sự công nhận từ đối thủ Đây là một tài sản vô hình quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt Nhân tố này được tích lũy qua quá trình sản xuất và kinh doanh, tạo ra giá trị to lớn cho doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh.

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN

3.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phản ánh sức mạnh và lợi thế mà doanh nghiệp có so với đối thủ, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hình thành từ thực lực nội tại, bao gồm công nghệ, tài chính, nhân lực và tổ chức quản trị Để đánh giá hiệu quả, các yếu tố này cần được so sánh với đối thủ trong cùng lĩnh vực Việc xác định điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa khi đặt trong bối cảnh cạnh tranh Từ những so sánh này, doanh nghiệp cần phát triển lợi thế cạnh tranh riêng, giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng mục tiêu và thu hút khách hàng từ đối thủ.

Không có doanh nghiệp nào có thể đáp ứng hoàn toàn tất cả yêu cầu của khách hàng, vì mỗi doanh nghiệp đều có những lợi thế và hạn chế riêng Điều quan trọng là doanh nghiệp cần nhận thức rõ điểm mạnh của mình và phát huy chúng để phục vụ khách hàng tốt nhất Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp thể hiện qua các lĩnh vực như Marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị và hệ thống thông tin Khái niệm năng lực cạnh tranh là một khái niệm động, phụ thuộc vào nhiều yếu tố và bị ảnh hưởng bởi cả môi trường vi mô và vĩ mô Do đó, một sản phẩm có thể được đánh giá khác nhau theo từng năm dựa trên năng lực cạnh tranh của nó.

Để đảm bảo sự cạnh tranh của luận văn thạc sĩ Kinh tế, cần duy trì các yếu tố lợi thế Nếu không giữ được những yếu tố này, khả năng cạnh tranh sẽ giảm sút trong năm tới hoặc năm sau nữa.

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, khi Việt Nam đã gia nhập WTO.

3.2 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, ta có thể dựa vào một số chỉ tiêu: a Thị phần

Doanh thu là số tiền doanh nghiệp thu được từ việc bán hàng hóa hoặc dịch vụ, và được coi là chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh Khả năng duy trì và tăng lợi nhuận là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Thông qua chỉ tiêu doanh thu qua các thời kỳ, ta có thể đánh giá sự tăng trưởng hoặc suy giảm trong hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, để xác định hiệu quả kinh doanh, cần xem xét các chi phí liên quan đến doanh thu Nếu doanh thu và chi phí đều tăng nhưng doanh thu tăng nhanh hơn chi phí, hoạt động kinh doanh được đánh giá tích cực, cho thấy doanh nghiệp đã biết phân bổ và sử dụng hợp lý chi phí, đồng thời mở rộng quy mô kinh doanh và đầu tư vào cơ sở hạ tầng.

Có nhiều phương pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, trong đó thị phần là một chỉ số quan trọng Thị phần được định nghĩa là tỷ lệ phần trăm mà doanh nghiệp chiếm giữ trong tổng dung lượng thị trường Do đó, thị phần của doanh nghiệp được xác định dựa trên các yếu tố như doanh thu, số lượng sản phẩm bán ra và tổng quy mô thị trường.

Thị phần của doanh nghiệp là một chỉ tiêu quan trọng, cho thấy mức độ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp Chỉ số này càng cao, càng chứng tỏ doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và có vị thế mạnh mẽ trên thị trường Ngược lại, nếu thị phần thấp, điều này phản ánh doanh nghiệp có thể đang gặp khó khăn và bị cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ khác.

Doanh thu của doanh nghiệp Tổng doanh thu toàn ngành

Để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành, chỉ tiêu thị phần là một công cụ quan trọng, cho phép so sánh doanh thu của công ty với đối thủ mạnh nhất Chỉ tiêu này giúp xác định những điểm mạnh và hạn chế của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh Mặc dù chỉ tiêu thị phần dễ hiểu và đơn giản, nhưng việc thu thập số liệu chính xác về đối thủ vẫn là một thách thức lớn Bên cạnh đó, năng suất lao động cũng là yếu tố quan trọng cần được xem xét để đánh giá toàn diện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Năng suất lao động đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Thông qua chỉ số này, chúng ta có thể đánh giá được trình độ quản lý, trình độ lao động và công nghệ mà doanh nghiệp đang áp dụng.

Trong lĩnh vực bất động sản, việc nâng cao năng suất lao động và rút ngắn thời gian xin thủ tục đầu tư là rất quan trọng để tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đẩy nhanh tiến độ thi công không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với khách hàng mà còn tạo dựng thương hiệu, đặc biệt trong bối cảnh thị trường khó khăn Việc này trở nên càng cần thiết khi nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc triển khai dự án đúng tiến độ đã cam kết.

Lợi nhuận là phần dư của doanh thu sau khi trừ chi phí sản xuất kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có lợi nhuận cao thường đi kèm với doanh thu lớn và chi phí thấp, cho thấy khả năng cạnh tranh vượt trội so với đối thủ Chỉ tiêu lợi nhuận không chỉ phản ánh hiệu quả kinh doanh mà còn là cơ sở để đánh giá triển vọng phát triển của doanh nghiệp.

Nếu xét về tỷ suất lợi nhuận:

Tỷ suất lợi nhuận cho biết mức lợi nhuận thu được từ mỗi 100 đồng doanh thu Nếu tỷ suất này thấp, điều đó có nghĩa là tốc độ tăng trưởng lợi nhuận không đạt yêu cầu.

Tổng lợi nhuận Tổng doanh thu

Luận văn thạc sĩ Kinh tế chỉ ra rằng sự tăng trưởng doanh thu không đủ để chứng minh sức cạnh tranh của doanh nghiệp, vì hiệu quả kinh doanh hiện tại chưa cao Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường yêu cầu doanh nghiệp phải liên tục mở rộng thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh và lợi nhuận Khi tỷ lệ tăng lợi nhuận vượt quá tỷ lệ tăng doanh thu, doanh nghiệp được xem là hoạt động hiệu quả, điều này cho thấy khả năng cạnh tranh của họ đang ở mức cao Do đó, doanh nghiệp cần phát huy tối đa lợi thế của mình và luôn cảnh giác với những đối thủ tiềm ẩn có thể xâm nhập vào thị trường do sức hấp dẫn của lợi nhuận.

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN

CÁC NHÂN TỐ CHỦ QUAN

Các nhân tố chủ quan là yếu tố nội bộ của doanh nghiệp, ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh Do đó, chúng được xem là những yếu tố cấu thành quan trọng trong khả năng cạnh tranh của công ty.

1.1 Chiến lược kinh doanh của Công ty

Chính sách và chiến lược phát triển của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động Chúng xác định phương hướng và mục tiêu trung và dài hạn, giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và vượt qua thử thách để đạt được thành công Các chính sách này bao gồm nhân sự, sản phẩm và thị trường Việc thiết lập chính sách và chiến lược đúng đắn là yếu tố cơ bản để doanh nghiệp thành công trên thị trường, và điều này phụ thuộc nhiều vào năng lực và nghệ thuật quản lý của lãnh đạo.

1.2 Khả năng về tài chính

Vốn là yếu tố thiết yếu cho mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh Mọi quyết định đầu tư, mua sắm hay phân phối đều cần phải dựa vào khả năng tài chính của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh mẽ sẽ có lợi thế trong việc phát triển và mở rộng hoạt động.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế chính mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm khả năng huy động vốn đầu tư, mua sắm công nghệ và máy móc mới, cũng như đào tạo và đãi ngộ nhân sự Những yếu tố này giúp nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm chi phí, từ đó tăng cường sức cạnh tranh Ngược lại, doanh nghiệp yếu kém về tài chính sẽ gặp khó khăn trong việc mua sắm và thanh toán nợ, dẫn đến mất uy tín và khả năng cung cấp sản phẩm chất lượng cao Điều này có thể làm chậm tiến độ kinh doanh và thậm chí đẩy doanh nghiệp đến nguy cơ phá sản Vì vậy, khả năng tài chính là yếu tố quyết định cho sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

1.3 Nguồn lực và vật chất kỹ thuật

Nguồn lực vật chất kỹ thuật là yếu tố quan trọng phản ánh sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp, thể hiện qua việc tận dụng và khai thác hiệu quả trang thiết bị hiện có trong quá trình hoạt động để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Trình độ máy móc, thiết bị và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp sở hữu hệ thống trang thiết bị hiện đại sẽ đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng, đồng thời thúc đẩy nhanh quá trình tiêu thụ hàng hóa và tăng vòng quay vốn Công nghệ tiên tiến không chỉ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Trong bối cảnh cuộc cách mạng khoa học và công nghệ hiện nay, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt, chủ yếu xoay quanh trí tuệ và trình độ công nghệ Cuối cùng, việc bảo vệ môi trường ngày càng trở thành vấn đề toàn cầu, doanh nghiệp nào có công nghệ và thiết bị tiên tiến sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt.

Con người là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, do đó, việc phát triển nhân sự và xây dựng môi trường văn hóa tổ chức là rất quan trọng Doanh nghiệp cần chú trọng đến các chỉ tiêu cơ bản như số lượng lao động, trình độ nghề nghiệp, năng suất lao động, thu nhập bình quân và năng lực của cán bộ quản lý để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.

Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc sáng tạo sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường Chính con người với trí tuệ và sự sáng tạo mới có khả năng phát hiện và khơi dậy nhu cầu của khách hàng.

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp cần chú trọng đến tất cả các thành viên, từ lao động bậc thấp đến nhà quản trị cấp cao, vì mỗi người đều đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh Lãnh đạo doanh nghiệp là những người định hướng và chịu trách nhiệm chính, họ dẫn dắt con tàu doanh nghiệp qua từng giai đoạn phát triển Quyết định của họ sẽ được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên, vì vậy sự phối hợp và hiểu biết giữa các cấp bậc là yếu tố then chốt để xây dựng uy tín và hình ảnh doanh nghiệp.

Trong một doanh nghiệp, việc chỉ có nhà lãnh đạo giỏi là chưa đủ; cần có đội ngũ nhân viên có trình độ, tay nghề, óc sáng tạo và trách nhiệm để thực hiện các quyết định Nhân viên chất lượng cao là yếu tố quyết định để tạo ra sản phẩm cạnh tranh Trước đây, trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, ban lãnh đạo có thể thiếu chuyên môn nhưng vẫn giữ vị trí nhờ thâm niên Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nếu lãnh đạo không có đủ năng lực chuyên môn và lãnh đạo, họ sẽ bị đào thải khỏi vị trí của mình.

Trong nền kinh tế thị trường, sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào đội ngũ lãnh đạo giỏi, tài năng và sáng suốt Khi công nhân viên cảm thấy yên tâm và tin tưởng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, họ sẽ cống hiến hết mình Sự nhiệt tình, trách nhiệm và sáng tạo của nhân viên là yếu tố then chốt dẫn đến sự phát triển vững chắc Để nâng cao năng lực cạnh tranh, mỗi cá nhân trong doanh nghiệp cần có ý thức và trách nhiệm với công việc của mình Do đó, quy trình tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự là vấn đề quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

1.5 Về trình độ tổ chức, quản trị doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức hợp lý và phân công trách nhiệm rõ ràng trong doanh nghiệp là yếu tố then chốt giúp nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động Ngược lại, một cơ cấu chồng chéo và quyền lực không được phân chia sẽ dẫn đến sự kém hiệu quả trong quản lý và vận hành.

Công tác đào tạo là yếu tố then chốt trong quản trị doanh nghiệp, vì lãnh đạo cần chú trọng vào giáo dục và phát triển nguồn nhân lực trong công ty Việc nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giáo dục chính trị, tư tưởng và đạo đức cho mọi thành viên trong tổ chức Việc này không chỉ giúp nâng cao nhận thức về pháp luật và chính sách của Đảng và Nhà nước, mà còn khuyến khích tiết kiệm, chống lãng phí và tham nhũng Hơn nữa, nó góp phần tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, thúc đẩy sự đoàn kết và gắn bó giữa các thành viên, từ đó hình thành một tập thể vững mạnh, cùng nhau phấn đấu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Việc áp dụng các công cụ quản trị mới là rất quan trọng, vì nó giúp nâng cao hiệu quả và năng suất, đồng thời giảm chi phí và cải thiện năng lực cạnh tranh Ngược lại, nếu chỉ sử dụng những phương pháp cũ, doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng trì trệ và bảo thủ, không còn phù hợp với cơ chế thị trường, dễ bị đối thủ khai thác và mất thị phần.

CÁC NHÂN TỐ KHÁCH QUAN

Hệ thống các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp là tổng thể những nhân tố có liên quan và ảnh hưởng đến sự tồn tại, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp Những yếu tố khách quan này đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược và hiệu quả kinh doanh.

2.1 Các nhà thầu thi công xây dựng công trình

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Việc lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng và nhà cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị có ảnh hưởng lớn đến thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp, từ đó tác động đến năng lực cạnh tranh Doanh nghiệp bất động sản thường không trực tiếp thi công, mà giao cho các nhà thầu chuyên nghiệp Thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và mỹ quan, cùng với việc tuân thủ yêu cầu kỹ thuật sẽ tạo ra công trình đạt tiêu chuẩn, thỏa mãn khách hàng và nâng cao uy tín thương hiệu Ngược lại, nếu nhà thầu chậm tiến độ, chất lượng kém và không tuân thủ kỹ thuật, công trình sẽ không đạt yêu cầu, dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng và ảnh hưởng xấu đến uy tín doanh nghiệp, làm giảm năng lực cạnh tranh.

2.2 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn

Doanh nghiệp cần phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng không nên xem họ như kẻ thù mà thay vào đó, cần tập trung vào khách hàng Sự thành công trong cạnh tranh không chỉ đến từ việc xác định và điều chỉnh chiến lược đối thủ mà còn từ việc dự đoán xu hướng tương lai và phục vụ nhu cầu của khách hàng Cạnh tranh chủ yếu diễn ra giữa các doanh nghiệp nhằm thu hút khách hàng, và chính khách hàng là người hưởng lợi nhất từ sự cạnh tranh này Để thu hút và giữ chân khách hàng, doanh nghiệp cần sản xuất những sản phẩm chất lượng cao, đẹp mắt và giá cả hợp lý, đồng thời triển khai các chiến dịch quảng cáo và khuyến mãi hiệu quả.

Khi doanh nghiệp mới gia nhập thị trường, họ thường hợp tác với nhau như những đồng nghiệp, đối tác nhằm xây dựng khu vực cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng Tuy nhiên, khi khách hàng đầu tiên xuất hiện, các doanh nghiệp sẽ trở thành đối thủ, cạnh tranh quyết liệt để thu hút khách hàng về phía mình.

Trong các giai đoạn khác nhau, thị trường thường chứng kiến sự gia nhập của những đối thủ cạnh tranh mới và sự rút lui của những đối thủ yếu hơn Để đối phó với các đối thủ tiềm ẩn, doanh nghiệp thường áp dụng nhiều chiến lược khác nhau nhằm duy trì vị thế cạnh tranh.

Trong luận văn thạc sĩ Kinh tế, các chiến lược như phân biệt sản phẩm, nâng cao chất lượng và bổ sung đặc điểm mới cho sản phẩm được nhấn mạnh Doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến và hoàn thiện sản phẩm để tạo ra những điểm khác biệt nổi trội trên thị trường Bên cạnh đó, việc đề phòng và lường trước các đối tác làm ăn cũng rất quan trọng, vì họ có thể trở thành những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

Trong một thị trường kinh doanh cụ thể, doanh nghiệp nào nổi bật hơn các đối thủ về chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và dịch vụ khách hàng tốt sẽ có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ Điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp đó phát triển và tiến xa hơn so với những đối thủ khác.

2.3 Các chính sách kinh tế của Nhà nước

Môi trường chính trị ổn định và minh bạch là yếu tố quan trọng thu hút nhà đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động Khi quốc gia có thể chế bền vững, rủi ro giảm thiểu, các doanh nghiệp có thể yên tâm kinh doanh và bảo vệ tài sản của mình Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nước ngoài đầu tư lâu dài mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nước.

Yếu tố pháp lý là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi và nghĩa vụ của họ Trước khi bắt đầu kinh doanh, doanh nghiệp cần xem xét xem hệ thống văn bản pháp lý của quốc gia có cho phép kinh doanh mặt hàng đó hay không, cũng như các thủ tục cần thiết Nếu hệ thống pháp luật cồng kềnh, phức tạp và có nhiều thủ tục hành chính rườm rà, điều này sẽ trở thành rào cản lớn, hạn chế khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Thị trường bất động sản Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn từ chính sách pháp luật của Nhà nước, dẫn đến sự phát triển chưa ổn định và bền vững Chính sách quản lý bất động sản thường xuyên thay đổi theo từng giai đoạn phát triển và tình hình kinh tế xã hội Doanh nghiệp nào có sản phẩm và chính sách phát triển phù hợp với quy định hiện hành sẽ có lợi thế cạnh tranh Tuy nhiên, khi chính sách thay đổi, doanh nghiệp đó có thể mất đi lợi thế cạnh tranh, làm suy giảm năng lực cạnh tranh Vì vậy, việc chủ động tìm hiểu về chính sách là rất quan trọng.

Để thành công và phát triển trong lĩnh vực bất động sản, các doanh nghiệp cần nắm rõ các chính sách của Nhà nước Việc hiểu biết này giúp họ chủ động xây dựng chiến lược và phương án kinh doanh phù hợp với thực tế thị trường.

Các chính sách phát triển kinh tế, thương mại, cạnh tranh và đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc khuyến khích hoặc hạn chế sự phát triển của các ngành cụ thể Những biện pháp này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của từng ngành, từ đó định hình môi trường kinh doanh và tiềm năng tăng trưởng.

- Môi trường khí hậu tự nhiên:

Yếu tố điều kiện tự nhiên và môi trường khí hậu ảnh hưởng đáng kể đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản và đầu tư xây dựng Chất lượng thi công, tiến độ và giá thành công trình xây dựng đều bị tác động mạnh mẽ bởi điều kiện khí hậu Do đó, một doanh nghiệp đầu tư xây dựng ở khu vực thường xuyên có mưa bão và thời tiết khắc nghiệt sẽ không đạt hiệu quả cao như ở khu vực có khí hậu ôn hòa.

2.4 Bối cảnh quốc tế và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, các doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội từ sự chuyển biến mạnh mẽ của thế giới Đây là thời điểm lý tưởng để nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc tiếp nhận công nghệ, vốn và nhân lực chất lượng cao vào sản xuất kinh doanh.

Trong giai đoạn phát triển nóng của thị trường bất động sản, doanh nghiệp từng nắm quyền quyết định và áp đặt luật chơi, khiến khách hàng không có sự lựa chọn Tuy nhiên, xu thế cạnh tranh và phát triển đã chuyển đổi khách hàng thành thượng đế, buộc doanh nghiệp phải tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu và mong muốn của họ.

VỀ SẢN PHẨM

Chủng loại và phân khúc thị trường của sản phẩm đóng vai trò quyết định trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt trong các giai đoạn phát triển khác nhau Việc xác định đúng chủng loại sản phẩm giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược tiếp cận khách hàng và tăng cường vị thế trên thị trường.

Thị trường bất động sản Việt Nam hiện đang trải qua giai đoạn khó khăn và trầm lắng Doanh nghiệp cần xác định đúng phân khúc thị trường và sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng để thu hút sự quan tâm và tiêu thụ sản phẩm hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Ngược lại, việc không đầu tư đúng hướng sẽ dẫn đến tình trạng khách hàng quay lưng và khó khăn trong tiêu thụ Hơn nữa, vì thị hiếu của người tiêu dùng liên tục thay đổi, doanh nghiệp cần thường xuyên nghiên cứu và nắm bắt xu hướng thị trường để xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển của nền kinh tế.

Chất lượng sản phẩm là yếu tố hàng đầu mà người tiêu dùng xem xét khi lựa chọn sản phẩm, vì vậy, doanh nghiệp nào đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ sẽ chiếm lĩnh thị phần Chất lượng sản phẩm bao gồm các đặc tính như tính kỹ thuật, mỹ thuật, kinh tế, độ tin cậy và độ an toàn Nâng cao chất lượng sản phẩm không chỉ là vấn đề cạnh tranh mà còn là yêu cầu thiết yếu cho mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, giúp đạt được không chỉ lợi nhuận mà còn nâng cao uy tín và thương hiệu.

Giá cả là yếu tố quyết định trong cạnh tranh, theo quy luật giá trị, sản phẩm có chất lượng tương đương nhưng giá thấp hơn sẽ chiếm ưu thế Để thu hút khách hàng và cạnh tranh hiệu quả, doanh nghiệp cần không chỉ nâng cao chất lượng mà còn tìm cách giảm thiểu chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Các giải pháp giảm giá thành cần được triển khai để tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Đẩy nhanh tiến độ thi công công trình bằng cách áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và sử dụng các vật liệu mới có giá thành rẻ nhưng chất lượng tốt Điều này giúp rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí quản lý và chi phí gián tiếp, từ đó góp phần giảm giá thành sản phẩm.

Hiện đại hóa hệ thống tổ chức và quản lý doanh nghiệp là cần thiết để phân cấp quyền lực, tránh tập trung vào một số ít người Cần phân công rõ ràng giữa các phòng ban để phát huy năng lực cá nhân và giảm thiểu lãng phí nguồn lực Doanh nghiệp cũng nên thực hiện tốt công tác tự quản và tự kiểm tra của cán bộ công nhân viên Việc áp dụng các biện pháp quản lý hiện đại sẽ giúp kết nối các bộ phận, tăng cường khả năng phản ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng, phản ánh cách ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp với nhau, với khách hàng và cộng đồng Văn hóa doanh nghiệp cần được hình thành trên nền tảng đạo đức, tạo ra sự khác biệt cho từng doanh nghiệp Lãnh đạo cần giới thiệu và truyền tải đặc trưng văn hóa này đến nhân viên, giúp họ nhận thức và yêu mến doanh nghiệp Khi văn hóa doanh nghiệp được thấm nhuần, nó sẽ khuyến khích sự sáng tạo trong sản xuất, kinh doanh và thiết kế sản phẩm, đồng thời tăng cường sự đoàn kết giữa các thành viên Điều này sẽ mang lại cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh vượt trội so với đối thủ.

Tiến độ hoàn thành sản phẩm là yếu tố then chốt trong bối cảnh bùng nổ công nghệ thông tin, ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín và quy mô kinh doanh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp dù sản xuất sản phẩm chất lượng cao và giá cả hợp lý nhưng nếu không đảm bảo giao hàng đúng hạn sẽ mất điểm trong mắt khách hàng Rút ngắn tiến độ không chỉ giảm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần cải tiến công nghệ, phân công lao động hợp lý, xây dựng dây chuyền sản xuất hiệu quả và lập kế hoạch cung cấp nguyên liệu một cách khoa học.

Doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống kênh phân phối rộng khắp và chuyên nghiệp để không chỉ đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng mà còn quảng bá thương hiệu và danh tiếng công ty Các kênh phân phối này phải liên kết và trao đổi thông tin hiệu quả, đảm bảo phản hồi chính xác từ khách hàng đến công ty và ngược lại.

VỀ THƯƠNG HIỆU

Doanh nghiệp bất động sản cần chú trọng xây dựng thương hiệu và uy tín để thu hút khách hàng, vì bất động sản là tài sản lớn và quan trọng trong đời sống người dân Việt Nam Khi quyết định mua sản phẩm bất động sản, người tiêu dùng thường xem xét kỹ lưỡng, không chỉ về giá cả, vị trí và chủng loại sản phẩm, mà thương hiệu cũng đóng vai trò quan trọng trong quyết định của họ.

Để tăng cường khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo cần phát triển các chiến lược và chính sách hiệu quả nhằm xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Doanh nghiệp cần đảm bảo tiến độ thi công công trình theo cam kết với khách hàng, thậm chí cần nỗ lực đẩy nhanh hơn so với kế hoạch đã đề ra Với lượng vốn đầu tư lớn và thời gian triển khai kéo dài trong dự án bất động sản, rủi ro và khó khăn có thể phát sinh Để duy trì uy tín, doanh nghiệp phải chủ động trong mọi tình huống liên quan đến vốn, pháp lý và giá cả vật tư Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, việc chậm tiến độ hoặc đình trệ dự án sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản.

Doanh nghiệp cần chú trọng quản lý và đảm bảo chất lượng công trình, bởi bất động sản có tuổi thọ từ vài chục đến hàng trăm năm Khi đầu tư xây dựng dự án, nhà đầu tư phải đảm bảo chất lượng công trình và sản phẩm để giữ uy tín với khách hàng, từ đó xây dựng thương hiệu vững mạnh.

Doanh nghiệp cần chú trọng đến các chính sách hậu mãi và chăm sóc khách hàng, đồng thời phát triển các chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm Việc tận dụng các phương tiện truyền thông, báo chí và sự kiện đông người tham gia là cách hiệu quả để giới thiệu thương hiệu đến người tiêu dùng.

VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với năng lực và điều kiện của mình Đầu tư tập trung vào một phân khúc thị trường hoặc loại sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp không bị phân tán nguồn lực, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh, đặc biệt trong bối cảnh thị trường hiện nay, việc đầu tư vào phân khúc nhà chung cư thương mại giá rẻ đang có nhiều cơ hội thành công Ngược lại, doanh nghiệp có tiềm lực mạnh về vốn và nhân lực có thể áp dụng chiến lược đầu tư dàn trải, đầu tư vào nhiều dự án và phân khúc thị trường khác nhau để chiếm lĩnh thị trường Chiến lược này, mặc dù yêu cầu nguồn lực lớn, nhưng giúp giảm thiểu rủi ro khi chỉ tập trung vào một loại sản phẩm duy nhất.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

PHÁT TRIỂN CÁC NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP

Nguồn vốn đóng vai trò quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, thể hiện sức mạnh cạnh tranh của họ trên thị trường Việc quản lý và sử dụng nguồn vốn hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng phát triển và tồn tại trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh.

Doanh nghiệp đang nỗ lực thu hút vốn đầu tư từ cổ đông và thị trường tài chính, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO, mở ra nhiều cơ hội lớn cho việc thu hút nguồn vốn từ các đối tác nước ngoài.

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, nhưng không chỉ dựa vào số lượng mà còn phụ thuộc vào chất lượng lao động Do đó, doanh nghiệp cần chú trọng vào công tác đào tạo để xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và công nhân lành nghề Lãnh đạo cần quản lý nguồn nhân lực hiệu quả và thiết lập mối quan hệ tốt với nhân viên, nhằm tạo ra một tập thể đoàn kết và mạnh mẽ.

Doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và áp dụng công nghệ mới trong sản xuất để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh Trong thời đại công nghệ hiện nay, việc nắm bắt công nghệ tiên tiến sẽ giúp doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh tốt hơn Đồng thời, cần tăng cường kiểm tra và kiểm soát chất lượng máy móc, thiết bị ngay từ khâu thu mua để tránh nhập khẩu công nghệ cũ, lạc hậu, góp phần giảm thiểu lãng phí và ô nhiễm môi trường.

HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN

Hoạt động nâng cao trình độ công nghệ là rất quan trọng đối với doanh nghiệp Đối với những doanh nghiệp còn ở trình độ thấp, việc cải tiến trang thiết bị công nghệ và xây dựng đội ngũ kỹ sư có chuyên môn là cần thiết để tránh mua phải công nghệ lạc hậu, từ đó giảm năng suất và chất lượng Trong khi đó, các doanh nghiệp có trình độ công nghệ cao có thể đầu tư vào những công đoạn khó để nghiên cứu và phát triển công nghệ tương tự, phù hợp với điều kiện Việt Nam, giúp tăng năng suất và giảm chi phí.

MỘT SỐ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần chú trọng trong nền kinh tế thị trường Các doanh nghiệp nổi tiếng thường là những đơn vị thành công trong việc áp dụng các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Những biện pháp này, dù đạt hiệu quả khác nhau, đều mang lại những bài học quý báu cho các doanh nghiệp khác trong việc học hỏi và rút kinh nghiệm.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Thứ nhất: Bài học về đi vào sản phầm ngách.

Trong bối cảnh nhà ở và cao ốc văn phòng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng, bất động sản phục vụ cho lĩnh vực công nghệ cao vẫn duy trì được sự ổn định và liên tục thu hút khách thuê.

Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào lĩnh vực bất động sản nhà ở đã giảm mạnh trong hai năm qua Tại TP.HCM, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo và công nghệ hiện đang dẫn đầu về vốn đầu tư và số lượng dự án, chiếm hơn 50% tổng vốn đầu tư Trong khi đó, lĩnh vực kinh doanh bất động sản chỉ chiếm hơn 3% về số dự án và gần 20% về tổng vốn đầu tư.

Các dự án bất động sản phục vụ cho lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao đang có nhiều cơ hội để lấp đầy diện tích cho thuê Ông Leon Cheneval, Giám đốc điều hành C&W Việt Nam khu vực phía bắc, cho biết trong bối cảnh thị trường căn hộ và cao ốc văn phòng gặp khó khăn, khu vực bất động sản công nghiệp lại ghi nhận sự khởi sắc, điển hình là dự án KCN kỹ thuật cao Mapletree tại Bình Dương.

Triển khai từ cuối năm 2009, dự án 75ha đã hoàn tất giai đoạn 1A với 5.000m2 sàn cho thuê và hiện đang tiến hành giai đoạn 1B, bao gồm cao ốc văn phòng đầu tiên cùng 4 khu mặt bằng.

Công trình xây dựng theo yêu cầu tại KCN kỹ thuật cao đang trong giai đoạn hoàn tất, với khách hàng đầu tiên là Công ty CP Công nghệ và Viễn thông Việt Nam (VNTT).

Tập đoàn Mapletree, chủ đầu tư của khu công nghệ, đã thành công trong việc phát triển dự án tương tự tại Singapore, bao gồm công trình quy mô lớn như trung tâm dữ liệu trị giá 180 triệu USD của Công ty Truyền thông TATA.

Ông Chua Tiow Chye, Trưởng bộ phận Đầu tư của Mapletree Investment Group (Singapore), cho biết nhu cầu về mặt bằng sản xuất kinh doanh chất lượng cao sẽ tăng mạnh trong những năm tới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ cao Điều này lý giải cho việc tập đoàn công nghiệp hàng đầu Singapore đã đầu tư 400 triệu USD vào MBC.

Ông Leon Cheneval cho biết, một số công ty nước ngoài đã liên hệ với C&W Việt Nam để tìm kiếm vị trí thuận lợi tại MBC nhằm mở rộng đầu tư vào khu vực châu Á Ông nhấn mạnh rằng, khi thị trường phục hồi, nhu cầu về bất động sản phục vụ ngành công nghệ cao sẽ gia tăng mạnh mẽ.

Không chỉ các doanh nghiệp lớn như Mapletree, mà nhiều nhà đầu tư thứ cấp cũng tham gia vào thị trường bất động sản Gần đây, Sacom - Chíp Sáng, một nhà đầu tư thứ cấp tại Khu Công Nghệ Cao TP.HCM (SHTP), đã ký hợp đồng độc quyền với CBRE Việt Nam để tiếp thị tòa nhà Internet (IT Building) của họ.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Sacom - Chíp Sáng đã quyết định đầu tư xây dựng một tòa nhà văn phòng với diện tích 172.000m2 nhằm phục vụ nhu cầu của các công ty trong lĩnh vực công nghệ cao.

Phía Sacom - Chíp Sáng đang tiến hành thương lượng với ban quản lý SHTP về các diện tích đất trong khu công nghệ cao đã quá thời hạn nhưng chưa được các nhà đầu tư trước đó triển khai.

Mặc dù các bên chưa đạt được thỏa thuận cuối cùng, nhưng do nhà đầu tư đã đầu tư một phần vào dự án, nên việc định giá sẽ cần nhiều thời gian hơn.

Các nhà phát triển bất động sản hiện nay chú trọng đến việc thiết kế bãi đậu xe phù hợp với sự gia tăng số lượng phương tiện giao thông Ông Leon Cheneval cho biết, điều này có ảnh hưởng lớn đến khả năng cho thuê trong dài hạn.

Đại diện Công ty Sacom - Chíp Sáng nhấn mạnh rằng, khi phát triển các dự án cho ngành công nghệ cao, sản phẩm cần được tối ưu hóa với công nghệ xanh, bao gồm hệ thống xử lý tuần hoàn nước, không khí và sử dụng đèn LED.

Thứ hai: Bài học về việc sử dụng lợi thế cạnh tranh về giá.

Từ câu chuyện thành công của Mường Thanh

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT

1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát (tiền thân là Công ty cổ phần Xây dựng –

Du lịch Hải Phát là công ty cổ phần, được thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số 0303000127 vào ngày 15/12/2003 Công ty đã trải qua 6 lần thay đổi, với lần thay đổi gần nhất là số 0500447004 vào ngày 29/04/2011, do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp.

Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp

Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát được thành lập dựa trên việc kết nối ý tưởng kinh doanh và thế mạnh của các cổ đông sáng lập Nhờ nỗ lực và sáng tạo không ngừng của toàn thể cán bộ nhân viên, công ty đã từng bước phát triển và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản tại Việt Nam.

Quá trình 10 năm không quá dài, nhưng đủ để đánh giá thương hiệu qua uy tín, sự phát triển và thành công, được ghi dấu bằng những cột mốc vững chắc.

- Ngày 15/12/2003: Công ty được thành lập với Vốn điều lệ là 8 tỷ đồng. Tháng 3/2010: Tăng Vốn điều lệ lên 15 tỷ đồng, bổ sung Cổ đông;

Năm 2011, Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát chính thức đổi tên và tăng vốn điều lệ lên 300 tỷ đồng Công ty đã trở thành chủ đầu tư cho các dự án lớn, bao gồm Khu đô thị mới Văn Phú tại quận Hà Đông, TP Hà Nội, và Tổ hợp thương mại, dịch vụ và căn hộ The Pride trong Khu đô thị An Hưng, cũng tại quận Hà Đông, với 03 tòa nhà cao 35 tầng và 01 tòa nhà cao 45 tầng.

Năm 2012, công ty đã tăng vốn điều lệ lên 750 tỷ đồng và bổ sung thêm cổ đông, đồng thời triển khai nhiều dự án lớn với tổng diện tích hàng trăm hecta, bao gồm các dự án nổi bật như Khu đô thị Tân Tây Đô tại huyện Đan Phượng, Khu nhà ở đô thị Phú Lãm ở quận Hà Đông, và Khu đô thị mới Tây Nam An Khánh tại huyện Hoài Đức, TP Hà Nội.

Hải Phát không chú trọng vào quảng bá hay quảng cáo mà kiên định theo đuổi con đường riêng, nhằm xây dựng niềm tin với khách hàng thông qua hành động thực tế và chất lượng sản phẩm Công ty liên tục hoàn thiện dịch vụ khách hàng và đổi mới công nghệ sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm.

- Tên công ty : Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát.

- Trụ sở chính: Điểm công nghiệp sạch Phú Lãm, phường Phú Lãm, quận

Hà Đông, thành phố Hà Nội.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

- Giấy đăng ký kinh doanh : Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát (tiền thân là

Công ty cổ phần Xây dựng – Du lịch Hải Phát được thành lập vào ngày 15 tháng 12 năm 2003, với số ĐKKD lần đầu là 0303000127 Tính đến nay, công ty đã trải qua 6 lần thay đổi và hiện có số ĐKKD là 0500447004, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp vào ngày 29 tháng.

- Vốn điều lệ: 750.000.000.000đ ( Bảy trăm, năm mươi tỷ đồng chẵn).

- Mã số thuế : Mã số thuế: 0500447004 tại Chi cục thuế quận Hà Đông, thành phố Hà Nội.

- Tài khoản : Số tài khoản: 13821658589019- Ngân hàng Techcombank TT giao dịch Hội Sở

- Người đại diện : Ông Nguyễn Hồng Thái - Chức vụ: Tổng giám đốc

1.1 Các công ty thành viên

Công ty CP đầu tư Hải Phát sở hữu cổ phần chi phối tại Công ty cổ phần bất động sản Hải Phát, là một trong những công ty thành viên quan trọng trong hệ thống của họ.

Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát không chỉ là Chủ đầu tư cho các dự án bất động sản mà còn tích cực tham gia kinh doanh và môi giới sản phẩm từ các dự án bất động sản khác trên toàn quốc.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

PHÒNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN

PHÒNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Trụ sở tại: Toà nhà 17-T5,đường Hoàng Đạo Thuý, Khu đô thị Trung Hoà Nhân Chính, HN Website:www.haiphatland.com.vn

Các ngành nghề kinh doanh chính

- Kinh doanh Bất động sản;

- Dịch vụ môi giới Bất động sản;

- Dịch vụ định giá Bất động sản;

- Dịch vụ sàn giao dịch Bất động sản;

- Dịch vụ tư vấn Bất động sản;

- Dịch vụ đấu giá Bất động sản;

- Dịch vụ quản lý Bất động sản;

- Dịch vụ quảng cáo Bất động sản; b Công ty cổ phần xây lắp Hải Phát

Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát là chủ đầu tư cho các dự án đầu tư xây dựng, đồng thời tham gia đấu thầu xây lắp các dự án xây dựng khác trên toàn quốc.

Trụ sở tại: Điểm công nghiệp sạch Phú Lãm - Hà Đông - Hà Nội

Các ngành nghề kinh doanh chính:

- Kinh doanh vật liệu xây dựng;

- Kinh doanh các dịch vụ trong khu đô thị bao gồm dịch vụ điện nước, kiốt bán hàng, ăn uống giải khát, sửa chữa trông giữ ô tô, xe máy;

- Sản xuất, mua bán, thuê và cho thuê máy móc, thiết bị, phương tiện giao thông vận tải;

- Lắp đặt, bảo dưỡng, bảo trì, bảo hành các loại máy móc công ty kinh doanh;

- Sản xuất, kinh doanh các cấu kiện bê tông đúc sẵn;

- Sản xuất, kinh doanh, gia công hàng may mặc xuất khẩu và nội địa;

- San lấp mặt bằng công trình;

- Thi công các công trình xử lý nước sinh hoạt và xử lý nước thải;

- Thi công các công trình điện đến 35 KV;

- Thi công các công trình thuỷ lợi, giao thông;

- Thi công, xây dựng các công trình xây dựng dân dụng;

- Xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu chức năng đô thị;

- Kinh doanh vận tải bằng ô tô;

- Dịch vụ thể thao bao gồm sân tennis, bể bơi, khu vui chơi mặt nước; c Công ty Cổ phần ĐTXD và TM Thành Nhân

Công ty cổ phần hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam, được thành lập từ Công ty cổ phần Thương mại Niềm tin Toàn cầu TM Công ty có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103010459 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố cấp.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế Địa chỉ trụ sở chính: phòng 6E, số nhà 96, phố Định Công, phờng Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội.

Vốn điều lệ: 100.000.000.000 VNĐ (một trăm tỷ đồng chẵn).

Các ngành nghề kinh doanh chính:

-Kinh doanh, môi giới, cho thuê bất động sản, văn phòng, kho bãi, nhà xưởng;

-Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, san lấp mặt bằng;

-Tư vấn xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);

-Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng, đồ gỗ nội ngoại thất;

-Mua bán hàng nông sản, lâm sản, thủy hải sản. d Công ty Cổ phần Đầu tư An Thịnh

Trụ sở chính: BT4-24, khu đô thị Văn Quán, Yên Phúc, Phường Phúc La, Quận Hà Đông, Thành Phố Hà Nội Điện Thoại: 04 33 534 176

Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát

Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát là chủ đầu tư cho các dự án đầu tư xây dựng, đồng thời tham gia đấu thầu xây lắp các dự án đầu tư xây dựng khác trên toàn quốc.

Trụ sở chính: Phòng 214, dãy nhà CT3B, khu đô thị Văn Quán, phường Phúc

La, quận Hà Đông, TP Hà Nội.

Vốn điều lệ: 6.000.000.000 đồng (Sáu tỷ đồng chẵn)

Các ngành nghề kinh doanh chính:

- Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng.

- Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước và lắp đặt xây dựng khác.

- Xây dựng nhà các loại.

- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng.

- Hoàn thiện công trình xây dựng.

- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác.

- Vận tải hành khách đường bộ khác.

- Vận tải hàng hoá bằng đường bộ.

- Cho thuê xe có động cơ.

- Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác.

- Thoát nước và xử lý nước thải.

- Khai thác, xử lý và cung cấp nước.

- Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế bằng gỗ.

- Sản xuất các cấu kiện kim loại.

- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao.

- Bán buôn, bán lẻ vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng.

1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty a Về dự án xây lắp : Cùng với các Công ty thành viên của mình, Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát đã thực hiện rất nhiều dự án trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, công trình giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng khu công nghiệp và khu dân dụng trong đó có một số dự án trọng điểm trên địa bàn thành phố

- Xây dựng khu nhà ở thấp tầng khu đô thị Tân Tây Đô giá trị thực hiện khoảng 100tỷ đồng.

- Xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Tân Tây Đô giá trị thực hiện khoảng

- Xây dựng khu nhà ở cao tầng tòa CT2 và HH-B cao 25 tầng, khu đô thị Tân Tây Đô có TMĐT khoảng 1.000 tỷ đồng.

- Xây dựng khu nhà ở thấp tầng khu đô thị mới Văn Phú giá trị thực hiện khoảng 85 tỷ đồng

- Dự án Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị mới Văn Phú, Hà Đông gói thầu số 9 và

15 có giá trị thực hiện 14,74 tỷ đồng

Dự án Tổ hợp thương mại dịch vụ và căn hộ cao cấp The Pride, tọa lạc tại Khu đô thị An Hưng, Hà Đông, Hà Nội, bao gồm 4 tòa nhà cao từ 35 đến 45 tầng Dự án này do Công ty làm chủ đầu tư, với tổng mức đầu tư dự kiến lên đến 4.000 tỷ đồng.

- Dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu tái định cư nhà máy xi măng

Mỹ Đức với giá trị thực hiện 10,18 tỷ đồng.

- Dự án tuyến đường Phúc La-Văn Phú, quận Hà Đông thành phố Hà Nội có giá trị gói thầu là 72 tỷ đồng.

Công ty đã triển khai thi công hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Vai Réo tại huyện Quốc Oai, Hà Nội, với tổng giá trị thực hiện khoảng 12 tỷ đồng Trong lĩnh vực đầu tư, công ty đã từng bước khẳng định vị thế của mình thông qua nhiều dự án đang và đã được triển khai tại Hà Nội và các tỉnh lân cận.

- Chủ đầu tư thứ cấp thực hiện Dự án khu đô thị mới Văn Phú, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội với tổng giá trị là 650 tỷ đồng.

- Chủ đầu tư thứ cấp dự án Khu đô thị mới Tân Tây Đô với quy mô 27,27 ha tổng mức đầu tư khoảng 1.540 tỷ đồng.

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT

1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG, SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1.1 Khái quát tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp

Các chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Tỷ suất tự tài trợ 91,47% 39,19% 51,22%

Luận văn thạc sĩ Kinh tế a Về tỷ suất đầu tư

Tỷ suất đầu tư của Hải Phát trong giai đoạn 2010-2012 đã có sự biến động đáng kể, cụ thể là 34,23% vào năm 2010, giảm xuống 34,23% vào năm 2011, nhưng tăng mạnh lên 53,67% vào năm 2012 Điều này cho thấy doanh nghiệp đã có những thay đổi tích cực trong việc đầu tư vào tài sản cố định Đồng thời, tài sản lưu động của Hải Phát không ngừng gia tăng, phản ánh sự đầu tư mạnh mẽ vào trang thiết bị và máy móc, nâng cao năng lực kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao.

Tỷ suất tự tài trợ của Hải Phát năm 2012 đạt 0.51, cho thấy vốn chủ sở hữu chiếm 51% tổng nguồn vốn, tăng 12% so với năm 2011 Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp nằm trong mức chấp nhận được khi vốn chủ sở hữu chiếm từ 30-70% tổng nguồn vốn, giúp kiểm soát mức độ rủi ro trong kinh doanh.

1.2 Phân tích khả năng thanh toán của doanh nghiệp

Các chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Hệ số thanh toán NH 7,43 0,79 1,49

Hệ số thanh toán nhanh 0.66 0.01 0,28

Hệ số nợ 0,85 0,61 0,49 a Về hệ số thanh toán ngắn hạn

Năm 2010 hệ số thanh toán ngắn hạn của Hải Phát là 7.43, năm 2011 là 0.79 tức là giảm 10 lần nhưng năm 2012 đã tăng lên ở mức 1.49 Như vậy trong năm

2011 hệ số thanh toán ngắn hạn của công ty thấp hơn 1, nguyên nhân là do nợ ngắn hạn tăng hơn rất nhiều lần so với tài sản ngắn hạn.

Vào năm 2010, mỗi 1 VNĐ nợ ngắn hạn được bảo đảm bởi 1.49 VNĐ tài sản ngắn hạn, cho thấy hệ số thanh toán ngắn hạn cao do tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng tài sản Hệ số thanh toán nhanh cũng cần được xem xét để đánh giá khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.

Hệ số thanh toán nhanh của Hải Phát trong năm 2010 là 0.66, giảm xuống chỉ còn 0.01 vào năm 2011 Tuy nhiên, đến năm 2012, hệ số này đã tăng lên 0.28 do sự gia tăng của khoản mục tiền và các khoản phải thu, trong khi nợ ngắn hạn giảm Điều này cho thấy Hải Phát có 0.28 VNĐ trong tiền và các khoản phải thu để đáp ứng cho mỗi 1 VNĐ tài sản ngắn hạn Mặc dù có sự cải thiện trong năm 2012, nhưng trong suốt 3 năm qua, Hải Phát vẫn chưa có năm nào đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn mà không cần vay thêm hoặc bán hàng tồn kho.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế c Nhận xét về hệ số nợ

Trong ba năm gần đây, hệ số nợ của Hải Phát đã giảm dần, từ mức cao 0.85 vào năm 2010 xuống 0.61 năm 2011 và 0.49 năm 2012 Sự giảm này cho thấy tỷ lệ nợ trên tổng tài sản của Hải Phát đã giảm, mặc dù các khoản nợ trước đó chiếm tỷ lệ cao Tuy nhiên, hệ số nợ cao trong những năm 2010 và 2011 đã giúp doanh nghiệp tận dụng đòn bẩy tài chính, gia tăng khả năng sinh lời cho các cổ đông.

1.3 Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản

Các chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Vòng quay HTK 3.50 4.02 3.91 a Nhận xét về vòng quay tài sản cố định

Vòng quay tài sản cố định của công ty luôn lớn hơn 1 trong các năm, cho thấy mỗi VNĐ tài sản cố định tạo ra doanh thu vượt mức 1 đồng Đây là đặc trưng của ngành, vì tài sản cố định chiếm tỷ lệ thấp trong tổng tài sản, trong khi doanh thu luôn cao hơn nhiều so với tài sản cố định Điều này cho thấy tài sản cố định được sử dụng với cường độ cao.

Vòng quay tổng tài sản của các doanh nghiệp thường lớn hơn 1, cho thấy mỗi 1 VNĐ tổng tài sản có khả năng tạo ra hơn 1 VNĐ doanh thu Chỉ số này của Hải Phát đã tăng trưởng trong 3 năm qua, cho thấy hầu hết doanh nghiệp trong ngành đều có vòng quay tài sản cao Điều này cho thấy các doanh nghiệp hoạt động với công suất tối đa và để mở rộng sản xuất, họ cần đầu tư thêm vốn.

Trong 2 năm 2010 và 2011 thì vòng quay khoản phải thu của Hải Phát đều ở mức ngang nhau là 10.20 và 10.41 nhưng đến năm 2012 thì đã tăng vọt lên 18.01. Mặc dù khoản phải thu của Hải Phát tăng là không đáng kể nhưng do doanh thu bán chịu đã không ngừng tăng lên. d Nhận xét về vòng quay hàng tồn kho

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Bảng số liệu về vòng quay hàng tồn kho của công ty Hải Phát trong ba năm cho thấy sự ổn định tương đối Cụ thể, vào năm 2010, vòng quay hàng tồn kho đạt 3.50, tăng lên 4.02 vào năm 2011, nhưng lại giảm xuống 3.91 vào năm 2012 Mặc dù so với năm 2010, vòng quay hàng tồn kho năm 2012 đã tăng, nhưng so với năm 2011, con số này lại giảm 0.11.

1.4 Phân tích chỉ tiêu sinh lời của doanh nghiệp

Các chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

ROE(%) 0,03 0,02 0,31 a Nhận xét về tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA)

Trong ba năm qua, suất sinh lời của tài sản của công ty Hải Phát đã có sự biến động đáng kể Cụ thể, trong năm 2010 và 2011, tỷ suất sinh lời chỉ đạt 0,02% và 0,01%, nhưng đến năm 2012, tỷ suất này đã tăng lên 0,16% Sự gia tăng này cho thấy hiệu quả quản lý nguồn vốn trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của Hải Phát ngày càng được cải thiện.

Trong giai đoạn 2010-2011, chỉ số ROE của Hải Phát duy trì ở mức rất thấp, lần lượt là 0,03% và 0,02% Tuy nhiên, vào năm 2012, ROE đã tăng lên 0,31%, cho thấy sự cải thiện trong hiệu quả sinh lời của tài sản và đòn bẩy tài chính Dù vậy, hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của cổ đông vẫn chưa đạt yêu cầu, do đó Bibica cần triển khai các biện pháp nhằm nâng cao chỉ số ROE trong những năm tới để đáp ứng kỳ vọng của cổ đông.

2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY QUA CÁC YẾU TỐ NỘI LỰC

Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát có vốn điều lệ 750 tỷ đồng Tính đến ngày 31/12/2012, theo báo cáo tài chính được Chi cục thuế Hà Đông xác nhận, vốn chủ sở hữu của công ty đạt 757.069.365.820 đồng.

Theo quy định pháp luật, doanh nghiệp đầu tư kinh doanh bất động sản phải có vốn chủ sở hữu tối thiểu 20% tổng mức đầu tư Với điều kiện này, Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát có khả năng làm chủ đầu tư cho các dự án có tổng mức đầu tư khoảng 4.000 tỷ đồng.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát đang nắm giữ lợi thế lớn nhờ là chủ đầu tư của nhiều dự án lớn, bao gồm Tổ hợp thương mại dịch vụ và căn hộ cao cấp The Pride tại Khu đô thị An Hưng, Hà Đông, Hà Nội với tổng mức đầu tư dự kiến 4.000 tỷ đồng, cùng với dự án khu nhà ở cao tầng CT2 và HH-B tại khu đô thị Tân Tây Đô có TMĐT khoảng 1.000 tỷ đồng Với kinh nghiệm phong phú và mối quan hệ rộng rãi, công ty có khả năng huy động vốn hiệu quả từ các tổ chức tín dụng, khách hàng và đối tác trong lĩnh vực bất động sản.

Công ty hiện có mối quan hệ chặt chẽ với các ngân hàng lớn như VP Bank, MB, Techcombank, Agribank và BIDV, đảm bảo cung cấp nguồn tín dụng đầy đủ cho các dự án đầu tư Những ngân hàng này cũng hợp tác với Công ty để triển khai các gói cho vay lãi suất thấp cho khách hàng mua sản phẩm.

NHỮNG KẾT LUẬN RÚT RA TỪ VIỆC ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY

1 NHỮNG THÀNH TỰU ĐÃ DẠT ĐƯỢC

Năm 2011, công ty đã tăng vốn điều lệ lên 750 tỷ đồng, so với chỉ 8 tỷ đồng vào năm 2003 Để mở rộng quy mô, công ty đã bổ sung thêm cổ đông và triển khai nhiều dự án lớn, với tổng diện tích lên tới hàng trăm hecta, nổi bật là Dự án Khu đô thị Tân Tây Đô tại huyện Đan Phượng, TP Hà Nội.

Hà Nội), Khu nhà ở đô thị Phú Lãm (quận Hà Đông, TP Hà Nội), Khu đô thị mới Tây Nam An Khánh (huyện Hoài Đức, TP Hà Nội), v.v.

- Kinh nghiệm đầu tư quản lý các dự án BĐS của các sáng lập viên (khẳng định bằng những thành quả kinh tế ghi nhận).

- Kinh nghiệm xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, xây lắp đường dây và trạm điện.

- Khả năng và bề dày quan hệ của các cổ đông với đối tác chiến lược liên quan.

Khả năng huy động nguồn lực tài chính từ các cổ đông sáng lập đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

Công ty sở hữu đội ngũ lãnh đạo tâm huyết và có trình độ chuyên môn cao, cùng với kinh nghiệm quản lý vững chắc Trong những năm qua, đội ngũ nhân viên của công ty không ngừng được củng cố và nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng, đảm bảo đủ trình độ chuyên môn và khả năng quản lý dự án.

2 NHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI

Mặc dù công ty cổ phần Hải Phát đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế hiện tại đang gặp khó khăn.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Một trong những vấn đề quan trọng mà công ty cần giải quyết là tình trạng chậm tiến độ giao nhà Chẳng hạn, tại dự án The Pride, vào giữa năm, tình hình này đã gây ra nhiều lo ngại cho khách hàng và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

Vào năm 2013, chủ đầu tư thông báo sẽ bàn giao căn hộ The Pride vào cuối năm, nhưng tiến độ triển khai dự án lại rất chậm, khiến khách hàng hoài nghi về khả năng thực hiện cam kết của chủ đầu tư Nhiều khách hàng đã phản ánh tình trạng chậm tiến độ của dự án tới các cơ quan truyền thông từ lâu, đồng thời tố cáo chủ đầu tư vi phạm Luật Nhà ở khi thu tới 90% giá trị hợp đồng khi dự án chỉ mới hoàn thành phần thô.

Dự án The Pride bao gồm 4 tòa tháp cao 35 và 45 tầng Hiện tại, 3 tòa CT1, CT2 và CT4 đã hoàn thành phần thô và đang trong quá trình hoàn thiện Tòa CT3, cao 45 tầng, nằm ở trung tâm dự án, hiện chỉ mới được xây dựng đến tầng 7.

“án binh bất động” đã gần 2 năm nay.

Dự án The Pride của Hải Phát không thể bàn giao vào cuối năm 2013, khiến khách hàng tiếp tục chờ đợi Thời hạn bàn giao mới từ chủ đầu tư vẫn chưa được xác định, do sau hơn 1 năm đàm phán không thành công, ngân hàng đối tác của Hải Phát vẫn chưa ký hợp đồng cung cấp tín dụng để hoàn thiện dự án.

Dự án The Pride đã khiến nhiều khách hàng mất niềm tin vào công ty, tạo ra một vấn đề nghiêm trọng cần giải quyết ngay lập tức Sau 10 năm nỗ lực xây dựng uy tín và thương hiệu, việc dễ dàng đánh mất giá trị thương hiệu là điều không thể chấp nhận.

Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, việc thiếu vốn là một thách thức lớn đối với Công ty Hải Phát Tình trạng này không chỉ gây khó khăn trong việc thực hiện các cam kết xây dựng ban đầu mà còn kéo dài thời gian hoàn thành dự án Hệ quả là khách hàng mất niềm tin và chi phí dự án gia tăng do cần phải chi một khoản lớn cho việc bảo trì.

Công ty Hải Phát đang đầu tư quá nhiều lĩnh vực như bất động sản, sản xuất công nghiệp, nhà hàng, khách sạn, gỗ và đá quý Trong thời kỳ thị trường thuận lợi, công ty có thể đạt lợi nhuận, nhưng khi thị trường gặp khủng hoảng, đặc biệt là trong lĩnh vực địa ốc, việc đầu tư dàn trải này sẽ dẫn đến tình trạng thiếu tập trung vốn và các dự án chậm tiến độ, gây ra nhiều hệ lụy Hơn nữa, sự đa dạng hóa đầu tư cũng làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ chỉ tập trung vào một số lĩnh vực nhất định.

Công ty đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, điều này ảnh hưởng đến khả năng phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh trong tương lai Nguồn lực hiện tại không đủ đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước và chưa đủ để xây dựng các kế hoạch dài hạn.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế nhấn mạnh rằng nhiều công trình lớn và tầm cỡ hiện nay thường cần đến thiết kế và tư vấn từ các tổ chức nước ngoài.

Trong lĩnh vực bất động sản, công ty đang gặp khó khăn trong chiến lược giá và marketing Ví dụ, trong dự án Phúc Thịnh Tower, công ty đã áp dụng mức chiết khấu lên đến 30% cho đơn vị thứ cấp, dẫn đến lo ngại từ khách hàng mua căn hộ tại Dự án Tổ hợp The Pride về khả năng hoàn thiện dự án do thiếu vốn Để tránh những rủi ro không đáng có, công ty cần định giá một cách rõ ràng và chính xác trước khi đưa ra mức giảm giá hay chiết khấu, đồng thời cần có những tính toán và xử lý tinh tế trong quyết định này.

Hoạt động truyền thông marketing của công ty cần cải thiện, đặc biệt là trong quảng cáo Mặc dù công ty đã triển khai quảng cáo trên nhiều kênh, nhưng chủ yếu vẫn tập trung vào quảng cáo trực tuyến và trên báo-tạp chí Số lượng khách hàng mới từ các hoạt động quảng cáo còn thấp, cho thấy hiệu quả chưa đạt yêu cầu Tần suất và phạm vi quảng cáo chưa đủ mạnh để thu hút sự chú ý của khách hàng mục tiêu.

ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT

I QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT

1 DỰ BÁO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN TRONG THỜI GIAN TỚI

1.1 Quan điểm của Nhà nước về phát triển thị trường Bất động sản

Quan điểm phát triển thị trường bất động sản ở nước ta trong thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH là:

Phát triển bền vững thị trường bất động sản cần dựa trên đất đai thuộc sở hữu toàn dân, với Nhà nước đóng vai trò đại diện và quản lý thống nhất Nhà nước sẽ giao và cho thuê đất cho các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân để sử dụng lâu dài hoặc theo thời hạn pháp luật quy định Các bên được giao đất, cho thuê hoặc nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất sẽ được pháp luật bảo vệ các quyền như chuyển đổi, chuyển nhượng, cho thuê, thừa kế, thế chấp và góp vốn quyền sử dụng đất Thị trường bất động sản tại Việt Nam chủ yếu giao dịch "quyền sử dụng đất" và tài sản gắn liền với đất, trong đó "quyền sử dụng đất" được coi là hàng hóa đặc biệt.

Phát triển thị trường bất động sản cần gắn liền với việc khai thác và sử dụng đất đai một cách tiết kiệm và hiệu quả, nhằm tối đa hóa tiềm năng và nguồn lực đất đai, bất động sản phục vụ cho công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Bình đẳng giữa các thành phần kinh tế trong thị trường bất động sản là yếu tố quan trọng để khai thác tối đa tiềm năng và nguồn lực, đáp ứng nhu cầu phát triển đa dạng Mọi doanh nghiệp, không phân biệt thành phần kinh tế, đều có quyền tham gia vào các hoạt động như mua, bán, thuê, cho thuê, thế chấp và góp vốn liên doanh bằng giá trị quyền sử dụng đất Chính sách và biện pháp ưu đãi cần được áp dụng một cách thống nhất cho tất cả các doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực bất động sản.

Thứ tư, cần kiên quyết thiết lập lại trật tự trong việc quản lý và sử dụng đất đai, bất động sản theo đúng quy định của pháp luật Điều này bao gồm việc chống lại tình trạng đầu cơ đất đai và việc nắm giữ đất đai trái phép.

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của thị trường bất động sản a Sự phát triển kinh tế

Sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia dẫn đến nhu cầu ngày càng cao về việc sử dụng đất đai cho các mục đích phi sản xuất nông nghiệp Đồng thời, nhu cầu sử dụng bất động sản cũng tăng lên để phục vụ cho các ngành công nghiệp.

Sự tăng trưởng kinh tế thương mại và dịch vụ yêu cầu chuyển đổi đất sử dụng từ nông nghiệp và lâm nghiệp sang công nghiệp, thương mại, dịch vụ và du lịch, dẫn đến gia tăng giao dịch đất đai và phát triển thị trường bất động sản Đồng thời, sự phát triển kinh tế cũng thúc đẩy khoa học kỹ thuật và công nghệ, ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng bất động sản phù hợp với nhu cầu sản xuất, thương mại và đời sống Quá trình cải tạo và thay thế bất động sản diễn ra chậm hơn so với sản xuất hàng hóa khác, nhưng do tính chất có thể mua bán nhiều lần, mật độ giao dịch bất động sản ngày càng tăng Bên cạnh đó, sự gia tăng dân số cũng làm tăng nhu cầu về bất động sản để đáp ứng các nhu cầu xã hội như ăn, ở, đi lại, học hành, việc làm và giải trí.

Sự gia tăng dân số dẫn đến nhu cầu đất đai cho sản xuất kinh doanh ngày càng cao, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp Với số lượng lao động tăng nhanh, cần mở rộng và phát triển sản xuất, điều này tạo ra áp lực lớn lên nguồn đất có hạn Việc chuyển đổi từ sản xuất nông nghiệp sang các mục đích phi nông nghiệp càng làm gia tăng nhu cầu sử dụng đất, yêu cầu giải quyết thông qua thị trường Yếu tố pháp luật cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phân bổ đất đai hiệu quả.

Hệ thống pháp luật đóng vai trò quan trọng trong việc quy định các quyền liên quan đến bất động sản như mua, bán, cho thuê, thế chấp và góp vốn Pháp luật không chỉ quyết định sự hình thành và phát triển của thị trường bất động sản mà còn có thể thúc đẩy hoặc hạn chế hoạt động này Ví dụ, Luật Đất đai năm 1987 đã nghiêm cấm việc mua bán và lấn chiếm đất đai, ngăn cản việc kinh doanh bất động sản Tuy nhiên, Luật Đất đai năm 1993 đã mở ra cơ hội mới khi cho phép hộ gia đình và cá nhân chuyển đổi, chuyển nhượng, cho thuê, thừa kế và thế chấp quyền sử dụng đất, nhưng vẫn phải tuân thủ các quy định về thời gian và mục đích sử dụng đất.

Thị trường bất động sản tại Việt Nam bắt đầu hình thành từ Luật Đất đai năm 1993 Trong quá trình thực hiện luật này, người sử dụng đất không chỉ thực hiện 5 quyền quy định mà còn tham gia vào nhiều giao dịch dân sự khác liên quan đến quyền sử dụng đất Do đó, các sửa đổi trong Luật Đất đai năm 1998, 2001 và 2003 đã bổ sung thêm quyền cho người sử dụng đất, bao gồm quyền cho thuê lại, quyền góp vốn bằng giá trị quyền sử dụng đất và quyền bảo lãnh cho bên thứ ba vay tiền từ các tổ chức tín dụng.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế tín dụng bằng QSDĐ nhấn mạnh rằng Luật Đất đai mới đã bổ sung quyền chuyển nhượng quyền sử dụng đất cho những người thuê đất đã thanh toán tiền thuê Điều này cho thấy hệ thống pháp luật Việt Nam đang ngày càng tạo ra những hành lang pháp lý thuận lợi cho sự phát triển và hoạt động của thị trường bất động sản Chính sách kinh tế, quy hoạch và kế hoạch sử dụng đất của Chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của lĩnh vực này.

Chính sách của Chính phủ và chính quyền địa phương đóng vai trò quan trọng trong việc định hình thị trường bất động sản Các chính sách khuyến khích sản xuất theo ngành và vùng kinh tế sẽ dẫn đến sự gia tăng dân số và nhu cầu về bất động sản, từ đó thúc đẩy sự phát triển của thị trường Ngược lại, những khu vực không được chú trọng đầu tư sẽ gặp khó khăn trong phát triển, dẫn đến nhu cầu bất động sản giảm sút Bên cạnh đó, chính sách về nhà ở, đặc biệt là cho người nghèo và người có thu nhập thấp, có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đến nhu cầu nhà ở Chính phủ cũng khuyến khích đầu tư từ các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước vào lĩnh vực hạ tầng và nhà ở Tóm lại, tất cả các chính sách kinh tế đều ảnh hưởng đến cầu bất động sản, quyết định sự phát triển của thị trường này.

Tập quán và truyền thống đóng vai trò quan trọng trong thị trường bất động sản, ảnh hưởng trực tiếp đến các giao dịch mua bán, cho thuê và thế chấp Chúng có thể thúc đẩy hoặc hạn chế tốc độ giao dịch, đồng thời tạo dựng sự tin cậy giữa các bên tham gia Ngoài ra, những yếu tố này cũng góp phần làm nhanh hoặc chậm quá trình thanh toán trong thị trường bất động sản.

Thị hiếu đóng vai trò quan trọng trong thị trường bất động sản, ảnh hưởng đến vị trí và kiến trúc của các loại hình nhà ở Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển, nhu cầu về những ngôi nhà độc lập ngày càng tăng, tạo ra sức ép lên thị trường bất động sản Việc lựa chọn vị trí và kiểu dáng nhà ở không chỉ phản ánh sở thích cá nhân mà còn là yếu tố quyết định đến sự phát triển của ngành bất động sản.

1.3 Định hướng phát triển của thị trường bất động sản

Khai thác và sử dụng hiệu quả bất động sản, đặc biệt là bất động sản nhà đất, là yếu tố quan trọng để tối ưu hóa nguồn lực từ đất đai, nhà và công trình Điều này không chỉ góp phần phát triển kinh tế - xã hội mà còn phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Để phát triển hàng hóa bất động sản, cần thu hút các nguồn lực xã hội và khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia đầu tư Đặc biệt, việc đầu tư vào xây dựng các công trình sản xuất kinh doanh cùng với hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội là rất quan trọng.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1 GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH

Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, với quy mô vốn và tầm ảnh hưởng hạn chế trong thị trường bất động sản, đặc biệt là khu vực phía Bắc Thời kỳ phát triển nhanh chóng và dễ dàng kiếm lợi nhuận siêu từ bất động sản đã qua, và hiện tại, thị trường đang đối mặt với giai đoạn khó khăn kể từ cuối năm.

2010 đến nay khi thị trường rơi vào suy giảm, trầm lắng, bất động sản đóng băng tồn kho nhiều, lượng vốn bị ứ đọng tại các dự án quá lớn.

Theo các chuyên gia, thị trường dự kiến sẽ phục hồi và trở nên sôi động hơn, tuy nhiên, mức độ cạnh tranh sẽ gia tăng mạnh mẽ và trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết.

Doanh nghiệp có tiềm lực và khả năng phát huy lợi thế cạnh tranh là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát cần xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Với quy mô hiện tại, Hải Phát cần tập trung vào việc phát triển chiến lược kinh doanh theo hướng trọng điểm để đảm bảo sự bền vững và tăng trưởng.

Doanh nghiệp cần đánh giá lại các dự án đã được giao làm chủ đầu tư, phân tích ưu, nhược điểm cũng như thuận lợi và khó khăn của từng dự án Những dự án có điều kiện thuận lợi và ưu điểm cạnh tranh nên được ưu tiên hoàn thành thủ tục đầu tư và triển khai thi công để đưa sản phẩm vào khai thác Ngược lại, các dự án chưa khả thi hoặc lĩnh vực kém hấp dẫn cần dừng triển khai, có thể chuyển nhượng cho doanh nghiệp khác hoặc chờ thời điểm thị trường hồi phục.

Hải Phát cần tạm dừng triển khai các dự án xây dựng công trình hỗn hợp dịch vụ cao cấp, văn phòng cho thuê và chung cư cao cấp tại Hạ Long – Quảng Ninh, cùng với các dự án như khu đô thị Tây Nam An Khánh, Ga Hà Đông, công viên vui chơi giải trí Quận Hà Đông – Merryland, và Khu Công nghiệp vừa và nhỏ Nhân Hòa - Phương Liễu Lý do là do loại hình bất động sản khu công nghiệp đang gặp khó khăn, nhiều khu công nghiệp không thể lấp đầy diện tích thuê Đối với các dự án công viên, cây xanh và vui chơi giải trí, mặc dù cần nhiều vốn đầu tư, thời gian thu hồi vốn lại lâu và hiệu quả không cao, không phù hợp với bối cảnh thị trường hiện tại và với những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính hạn chế như Hải Phát.

Công ty cần điều chỉnh quy hoạch các dự án còn lại để phù hợp với thị trường hiện tại Mặc dù đầu tư vào căn hộ cao cấp vẫn là xu hướng lâu dài có tiềm năng thành công, nhưng trong giai đoạn này, cần tập trung vào phân khúc căn hộ chung cư thương mại diện tích nhỏ và giá rẻ, vì đại đa số người tiêu dùng hiện nay chỉ có khả năng chi trả cho những loại hình căn hộ này.

2 GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ, NÂNG CAO NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN

Bộ máy nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát hiện có chất lượng không đồng đều và số lượng nhân viên vẫn lớn Nhiều bộ phận có nhân sự hiệu quả làm việc chưa cao và thiếu tính chủ động trong công việc Sự cồng kềnh của bộ máy quản lý không chỉ làm tăng chi phí quản lý gián tiếp mà còn tạo gánh nặng cho Công ty, dẫn đến việc tăng giá thành sản phẩm.

Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát cần thực hiện một số biện pháp quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh luận văn thạc sĩ Kinh tế trở thành sản phẩm, nhằm tránh giảm sút lợi thế về giá.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc hiện đại là yếu tố quan trọng để phát huy tối đa khả năng của cán bộ công nhân viên Đầu tư vào trang thiết bị đồng bộ giúp người lao động cảm thấy gắn bó và tâm huyết với công việc, từ đó họ sẽ nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn, góp phần vào sự thành công của Công ty.

Đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng, đặc biệt là kỹ năng mềm, cho cán bộ công nhân viên là rất quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản Người tham gia cần có hiểu biết về thị trường, khả năng thích ứng nhanh và tư duy nhạy bén để nắm bắt cơ hội Việc nâng cao kỹ năng mềm sẽ góp phần tăng cường hiệu quả làm việc của người lao động.

Để nâng cao hiệu quả công việc và năng lực đội ngũ, cần thực hiện định kỳ kiểm tra chéo năng lực công tác, không ngại va chạm hay nể nang Việc loại bỏ những cá nhân không đáp ứng yêu cầu công việc và thiếu năng lực chuyên môn sẽ giúp tinh giảm bộ máy quản lý, giảm biên chế và chi phí cho doanh nghiệp Đồng thời, việc này cũng góp phần giảm thiểu tư tưởng ganh tỵ, đố kỵ trong đội ngũ, từ đó tăng cường sự đoàn kết và giảm nguy cơ chia rẽ nội bộ.

Công ty thường xuyên tổ chức các buổi tham quan, du lịch và học hỏi kinh nghiệm nhằm tái tạo sức lao động cho cán bộ công nhân viên Những hoạt động dã ngoại này không chỉ giúp nâng cao tinh thần đoàn kết giữa các phòng ban mà còn tạo cơ hội để mọi người tìm hiểu thực tế và gắn bó hơn với nhau.

3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO TIỀM LỰC TÀI CHÍNH

Tài chính là yếu tố thiết yếu cho sự sống còn của doanh nghiệp Quản trị tài chính hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp huy động vốn kịp thời mà còn đảm bảo sử dụng vốn một cách tiết kiệm và hiệu quả trong sản xuất.

Trên cơ sở phân tích tình hính tài chính của công ty đầu tư Hải Phát ở phần

Mặc dù công ty đã nỗ lực đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong chính sách quản lý tài chính Để cải thiện tình hình, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường năng lực tài chính của công ty.

- Xác định chính sách tài trợ, xây dựng cơ câis vốn hợp lý.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Mục tiêu và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp thay đổi theo từng giai đoạn, nhưng đều hướng đến mục tiêu tài chính tối đa hóa lợi ích cho chủ sở hữu, tức là tối đa hóa tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong giới hạn rủi ro cho phép Do đó, việc xây dựng và thiết kế một cơ cấu tài chính tối ưu là cần thiết để đảm bảo mức độ rủi ro tài chính của công ty ở mức thấp.

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC

Nhà nước đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực bất động sản Dựa trên mục tiêu chiến lược quốc gia, tình hình quốc tế và khả năng của doanh nghiệp, cần có sự điều chỉnh hợp lý các chính sách hỗ trợ từ phía Nhà nước.

- Cần duy trì những chính sách hỗ trợ truyền thống đồng thời sử dụng có hiệu quả hệ thống các chính sách mới.

-Phát triển hệ thống tài chính để các doanh nghiệp BĐS dễ dàng tiếp cận các nguồn tài chính hơn, nhất là các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

- Hoàn thiện khung pháp lỹ, hoàn thiện môi trường kinh doanh, tạo môi trường sản xuất kinh doanh bình đẳng và thuận lợi cho các thành phần doanh nghiệp;

Hoàn thiện khung pháp lý cho thị trường vốn là cần thiết để đảm bảo rằng các doanh nghiệp tư nhân có cơ hội tiếp cận vốn ngân hàng một cách bình đẳng như các doanh nghiệp nhà nước Việc đơn giản hóa các thủ tục vay vốn sẽ giúp giảm chi phí giao dịch, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp trong việc huy động vốn.

Đầu tư vào giáo dục, đặc biệt là trong lĩnh vực bất động sản, là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực chuyên môn và cải thiện khả năng làm việc Việc chú trọng phát triển giáo dục chuyên ngành sẽ giúp nâng cao trình độ và kỹ năng của nhân viên, từ đó đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành bất động sản.

- Nhà Nước đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại nhằm tạo chỗ dựa cho các doanh nghiệp trong nước khi vươn ra thị trường quốc tế

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Minh bạch hóa thông tin về pháp luật và chính sách vĩ mô, đặc biệt là quy hoạch phát triển của đất nước và các tỉnh, thành phố, là yếu tố quan trọng nhằm tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp.

- Hoàn thiện chính sách thuế và công cụ thuế

- Nhà Nước cần có các chính sách giúp doanh nghiệp giải quyết các vướng mắc về vốn

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Lịch sử kinh tế thị trường chứng minh rằng cạnh tranh là yếu tố thiết yếu và là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Tham gia và giành chiến thắng trong cạnh tranh giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên thị trường Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các công ty trong nước, là vô cùng quan trọng.

Cổ phần đầu tư Hải Phát nói riêng đang là vấn đề được quan tâm hàng đầu.

Những phân tích về năng lực cạnh tranh cuả Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát cho thấy:

Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản đã nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong cơ chế, đưa ra các quyết định chiến lược nhằm củng cố năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong môi trường mới.

Năm 2011, công ty đã tăng vốn điều lệ lên 750 tỷ đồng, so với chỉ 8 tỷ đồng vào năm 2003, đồng thời bổ sung thêm cổ đông Trong năm này, công ty cũng triển khai nhiều dự án lớn, với tổng diện tích lên tới hàng trăm hecta, tiêu biểu là Dự án Khu đô thị Tân Tây Đô tại huyện Đan Phượng, TP Hà Nội.

Hà Nội), Khu nhà ở đô thị Phú Lãm (quận Hà Đông, TP Hà Nội), Khu đô thị mới Tây Nam An Khánh (huyện Hoài Đức, TP Hà Nội), v.v.

- Kinh nghiệm đầu tư quản lý các dự án BĐS của các sáng lập viên (khẳng định bằng những thành quả kinh tế ghi nhận).

- Kinh nghiệm xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, xây lắp đường dây và trạm điện.

-Khả năng và bề dày quan hệ của các cổ đông với đối tác chiến lược liên quan.

Khả năng huy động nguồn lực tài chính từ các cổ đông sáng lập đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

Công ty sở hữu một đội ngũ lãnh đạo tâm huyết, giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao Trong những năm qua, đội ngũ nhân viên đã được củng cố và nâng cao về cả số lượng lẫn chất lượng, đảm bảo đáp ứng đủ trình độ chuyên môn và khả năng quản lý dự án.

Mặc dù Công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực, nhưng vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục, bao gồm máy móc thiết bị chưa đồng bộ và hiện đại, nguồn nhân lực cần bổ sung và đào tạo, cùng với cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý đang trong quá trình ổn định và hoàn thiện, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung Hơn nữa, hoạt động truyền thông marketing và bán hàng cá nhân của Công ty chưa hiệu quả, dẫn đến lượng hàng tồn kho lớn.

Để tăng trưởng và phát triển bền vững, Công ty cần nỗ lực khắc phục các hạn chế nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Việc thực hiện thành công những giải pháp này sẽ góp phần vào sự phát triển lâu dài của Công ty.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế tập trung vào các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp công ty nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức trong nền kinh tế Điều này cho phép doanh nghiệp chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu.

Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh quốc tế ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp đơn lẻ gặp nhiều khó khăn trong việc phát triển Do đó, Nhà Nước cần tận dụng mọi khả năng để hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là ngành cơ khí, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và giúp họ tham gia hiệu quả vào thị trường toàn cầu.

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một chủ đề quan trọng, liên quan đến nhiều hoạt động của doanh nghiệp và các lĩnh vực trong nền kinh tế Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, những kết quả trong luận văn này chỉ là bước khởi đầu, góp phần nhỏ vào sự phát triển và thịnh vượng của Công ty Cổ phần đầu tư Hải Phát.

1 Thanh Bình (2005), “Gánh nặng đầu vào- nỗi lo của các doanh nghiệp”, tạp chí Thông tin Tài chính, (số 12), trang 4-5.

2 Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư, Trung tâm Thông tin Kinh tế Xã hội Quốc Gia

(2004), “Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thương hiệu trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế”, nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội.

3 Bộ Tài Chính (2005), “Yêu cầu khắt khe của chất lượng tăng trưởng”, trang tin điệntử http://www.mof.gov.vn.

4 Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất bản Chính Trị Quốc Gia.

5 Bạch Thụ Cường (2002),Bàn về cạnh tranh toàn cầu, nhà xuất bản Thông Tấn, Hà Nội

6 Lê Đăng Doanh (2005), bài dịch “Đánh giá của diễn đần kinh tế thế giớivề năng lực cạnh tranh của Việt nam”, Vietnam Economic Review, (số 72), trang 43-44

7 Nguyễn Quốc Dũng (2000), “Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam”,luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học Viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh,

8 Trang Đan (2003), “Yếu tố nào hạn chế khả năng cạnh tranh khi hội nhập”, tạp chí Đầu tư chứng khoán

9 Bùi Hữu Đạo (2003), “Hệ thống Quản lý Chất Lượng- Công cụ để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp”,tạp chí Thương Mại, (số 17), trang 6-7.

10 Hoàng Nguyên Học (2004), “Cơ chế và giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp”, tạp chí Tài Chính, (số 1), trang 48- 50.

12 Phạm Hùng (2006), Để phát triển mô hình tổng thầu EPC”, báo Công Nghiệp Việt Nam, (số 28), trang 5.