Nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần đầu tư hải phát

m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ QUÔC DÂN * ,* ,♦ < * < * K ” Vn T H Ồ N G T IN T H Ư V IỆ N _PHỊ\g lu ậ n áìv Tirr.iftrr NGUYỄN HỮU QUÂN NÂNGCAONÂNGLực CẠNHTRANH TRONGKINHDOANHBẤTĐỘNGSẢN TẠI CÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯHẢl PHÁT C H U Y Ê N N G À N H : Q U Ả N TRỊ K IN H D O A N H B Ấ T Đ Ộ N G S Ả N LUẬNVẪNTHẠCSỸm DOANHVÀQUẢNLÝ N g i h n g d ẫ n k h o a hoc: P G S T S N G U Y Ễ N T H Ế P H Á N HÀ N Ộ I, NĂM 3 LỜI CAM ĐOAN T ôi cam đ oan đ ây c n g trình n g h iên u riên g C ác số liệu , k ết n tron g luận v ă n trung thự c v ch a từ ng đ ợ c c ô n g bố c ô n g trình n khác H N ộ i, th án g 12 năm T Á C G IẢ NGUYỄN HỮU QUÂN LỜI CẢM ƠN T rư c tiên, xin chân thành cảm ơn giú p đỡ, dạy n h iệt tình trách n h iệ m củ a tập thể g iá o v iê n trường Đ ại h ọ c kinh tế q u ốc dân, V iệ n Đ o tạo sau đại h ọ c , K h o a B ất đ ộn g sản v K inh tế tài n g u y ên , b ộ m ô n K inh doanh B ất đ ộn g sản su ốt thời gian th eo h ọ c trường vừ a qua Đ ặ c biệt, x in gử i lờ i cảm ơn chân thành đến thày g iá o , P G S -T S N g u y ễ n T h ế Phán, n g i trực tiếp h n g dẫn tơi hồn thành luận văn tốt n gh iệp V i h iểu biết sâu rộn g v ề c h u y ên m ôn , kinh n g h iệ m tích lũ y sau n h iều năm g iả n g d ạy v n h iệt h u y ết c ô n g v iệ c , thày b ảo giúp đ ỡ n h iều su ốt trình tơ i thự c h iện luận văn T ôi cũ n g xin chân thành cảm ơn cá c thày c ô g iá o b ộ m ô n K inh doanh B ất đ ộ n g sản, K h oa B ất đ ộ n g sản K in h tế tài n g u y ên n h iệt tình dạy thời g ian tô i th eo h ọ c cũ n g n h đ ón g g ó p n h iều ý k iến q báu, x c đ để tơi hồn th iện luận văn m ình T i cũ n g xin cảm ơn lãnh đạo, cán b ộ c ô n g nhân v iê n C ô n g ty c ổ phần đầu tu H ải Phát cu n g câp sô liệu tạo n h iêu đ iêu k iện thuận lợ i ch o tơi q trình làm luận văn củ a m ình D ù c ố g ắn g n h iều n g trình đ ộ c ị n c ó hạn, đ iều kiện hạn ch ế v ề th ôn g tin nên ch ắc chắn luận văn tơi cị n n h iều thiếu xót T m o n g nhận đ ợ c nh ữ n g đ ó n g g óp quý báu quý T hày, C ô cá c bạn để luận v ă n đ ợ c h ồn thiện T xin chân thành cảm on! H N ộ i, th án g 12 năm T Á C G IẢ NGUYỄN HỮU QUÂN MỤC LỤC LỜI CAM ĐO AN LỜI CẢM ƠN M Ụ C LỤ C D A N H M Ụ C T Ừ N G Ữ V IÉ T T Ắ T D A N H M Ụ C B Ả N G B IỂ U , H ÌN H VẼ T Ĩ M T Ắ T N Ộ I D U N G L U Ậ N V Ă N i L Ờ I M Ở Đ Ầ U C H Ư Ơ N G C SỎ K H O A H Ọ C VÈ C Ạ N H T R A N H VÀ NĂNG L ự c C Ạ N H T R A N H C Ủ A D O A N H N G H IỆ P K IN H D O A N H B Ấ T Đ Ộ N G S Ả N 1.1 T ống quan cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh B Đ S 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 N ăn g lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh B Đ S 18 1.2 C ác nhân tố ảnh hư ỏng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh B Đ S 23 1.2.1 C ác nhân tố chủ quan 23 1.2.2 C ác nhân tố khách quan 28 1.3 M hình SW O T đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh B Đ S 32 1.4 M ột số kinh nghiệp việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh n g h i ệ p .3 CHƯƠNG TH ỤC TRẠNG NĂNG L ự c CẠNH TRANH C Ủ A C Ô N G TY C Ỏ P H Ầ N Đ Ầ U T Ư H Ả I P H Á T 39 2.1 Bối cảnh thị trư òn g B ất động s ả n 39 2.2 T quan C ông ty cổ phần đầu tư H ải P h t 40 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển C ông t y 40 2.2.2 C ác C ôn g ty c o n 2.2 Lĩnh vự c hoạt động kinh doanh C ôn g t y 46 I 47 2.3 C ác nguồn lực C ông ty 2.3.1 N g u n lực v ề v ố n N g u n lực v ề nhân lự c 47 2.3.3 N gu ôn lực v ê khoa h ọc cô n g nghệ, trang thiết bị m áy m ó c 47 Thương hiệu, uy tín C ôn g t y 2.3.5 C ác nguồn lực k h ác 2.4 C ác dự án C ông ty đã, triển k h a i 51 2.4.1 Các dự án v triển k h 2.4.2 Các dự án Công ty triển k h a i 5g 2.5 Thực trạng lực cạnh tranh C ông ty cổ phần đầu tư Hải P h t .63 2.5.1 Phân tích lực cạnh tranh C ôn g ty cổ phần đầu tư Hải Phát m hình S W O T 63 2.5.2 Đánh giá lực cạnh tranh Hải Phát xác định nguyên nhân .79 C H U Ô N G Đ ỊN H H Ư Ớ N G , G IẢ I PH Á P N  N G C A O N Ă N G L ự c CẠNH T R A N H T R O N G K IN H D O A N H BẤ T Đ Ộ N G SẢ N C Ủ A C Ô N G T Y CỞ P H Ầ N Đ Ầ U TU H Ả I P H Á T 3.1 Q uan điểm , định hư ớng nâng cao lục cạnh tranh C ông ty cổ phần đầu tư H ải P h t g5 3.1.1 D ự báo phát triên thị trường B Đ S thời gian tớ i 3.1.2 85 Quan điểm , định hướng nâng cao lực cạnh tranh C ôn g ty cổ phần đầu tư H ải P hát 3.2 gọ M ột số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh BĐS 91 C ôn g ty cổ phần đầu tư H ải P h t 3.2.1 X â y dụng chiến lược sản xuất kinh doanh phù h ợ p .- 3.2.2 H giá thành sản phẩm để cạnh tranh v ề g i 2.3 92 G iải pháp tổ chức quản lý, nâng cao lực chuyên m ôn đội ngũ cán côn g nhân v i ê n 1QQ 3.2.4 N ân g cao tiềm lực tài để triển khai dự n 101 3.2.5 Ư n g dụng tiến khoa học, kỹ thuật cô n g nghệ vào sản x u ấ t 103 3.2.6 N ân g cao uy tín, thương hiệu C ông t y 04 3.2.7 3.2.8 3 X â y dựng chiến lược M arketing, chế độ chăm só c khách h n g 106 Đ ẩy m ạnh ngành kinh doanh dịch vụ B Đ S 107 M ộ t số k iế n n g h ị v ó i c q u ả n q u ả n lý N h N c 108 K É T L U Ậ N 110 T À I L I Ệ U T H A M K H Ả O DANH MỤC TỪ NGỮ VIÉT TẤT BĐ S: B ất đ ộ n g sản Q SDĐ : Q u y ền sử d ụn g đất CNH- HĐH: C ô n g n g h iệp h ó a - H iện đại hóa XHCN: X ã h ội chủ n ghĩa SW O T: (S trength, W ea k n ess, O pportu nities, Threat): M a trận cá c đ iểm m ạnh, đ iểm y ế u , c h ộ i v thách thức NSNN : N g â n sách N h nư c NĐT: N h đầu tư TM CP: T h n g m ại c ổ phần DANH MỤC BẢNG BIẺƯ, HÌNH VẼ B ả n g b iếu : B ả n g số 2.1 C cấu nhân l ự c B ả n g số 2 C ác ph ần m ềm sử d ụn g x â y d ự n g 48 B ả n g sô :T hiêt bị p h ụ c vụ thi c ô n g cá c c n g tr ìn h 49 B ả n g sô : T h iết bị phụ c v ụ thí n g h iệ m k iểm t r a 50 H ìn h vẽ: H ìn h 2.1: S đồ tổ ch ứ c m áy C ô n g t y 42 H ìn h 2 P h ối cản h tổ n g thể dự án khu đ ô thị V ăn P h ú 52 H ìn h P h ối cảnh tịa cao tầng khu đ thị V ă n P h ú 53 H ìn h P hối cảnh tòa nhà T h e Pride - K hu đ ô thị m ới A n H u n g 55 H ìn h 2.5: P h ối cảnh tổ n g thể khu đô thị m i Tân T ây Đ ô 57 H ìn h 2.6: P h ối cảnh tổ n g thể khu nhà đô thị Phú L ã m 59 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ Q u ố c DÂN 8000 ♦oSGS NGUYỄN HỮU QUÂN NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH BẠT DỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯHẢl PHÁT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TÓ M T Ắ T LU Ậ N VÃN TH Ạ C S Ỹ HÀ NỘI, NĂM 106 với quan bảo chí tổ chức truyền thơng để đăng tải thông tin tốt doanh nghiệp, tín hiệu khả quan để lấy lại niềm tin khách hàng 3.2 X ây dựng chiến lược Marketing, chế độ chăm sóc khách hàng X ây dự ng chiến lược m arketing Mục tiêu truyền thông marketing Công ty chủ yếu thông tin lĩnh vực kinh doanh BĐS Công ty, bước khắc hoạ hình ảnh, định vị vị trí Cơng ty tâm trí khách hàng Hiện mục tiêu thơng tin dự án Công ty trọng Từ chỗ hoạt động lĩnh vực đầu tư kinh doanh BĐS, Cơng ty cịn tham gia vào lĩnh vực khác thị trường môi giới, đào tạo, định giá, tư vấn pháp lý đấu giá BĐS Mục tiêu xây dựng Hải Phát trở thành thương hiệu mạnh, có uy tín tất lĩnh vực kinh doanh BĐS Qua thu hút lượng lớn khách hàng với nhu cầu đa dạng khác C hính sách chăm sóc khách hàng - Hỗ trợ miễn phí dịch vụ BĐS + Làm thủ tục vay vốn ngân hàng với mức lãi suất, thời hạn vay ưu đãi + Hỗ trợ thực thủ tục chuyển nhượng, cho thuê, cho thuê lại + Hỗ trợ dịch vụ khác trình sử dụng BĐS: thủ tục đăng ký, nộp thuế hàng năm, giao dịch khác với quan hành công - Giảm giá bán + Nguyên tắc chung không thức giảm giá điều kiện thị trường trầm lắng muốn tăng khách hàng sử dụng hình thức khuyến khích lợi ích + Hỗ trợ phần toàn khoản thuế giá trị gia tăng, lệ phí trước bạ + Hỗ trợ thiết kế, thi công, dịch vụ cung cấp nguyên vật liệu dịch vụ khác q trình thi cơng đưa BĐS vào vận hành + Giảm giá thông qua phương thức khuyến khích khách hàng tốn sớm, toán lần, ký họp đồng mua hàng sớm 107 + Sử dụng miễn phí giảm phí dịch vụ kèm theo:giảm miến phi tien xe khoảng thời gian nhât định; giảm chi phí dịch vụ số dịch vụ kèm bể bơi, phòng tập, sân chơi thể thao, sân golf., chủ sở hữu BĐS nhà cung cấp có quan hệ vùng mà chương trình nằm mục tiêu khuyễn mại dịch vụ + Cho sử dụng miễn phí thời gian đầu: miễn giá thuê thời gian đầu, hoàn lại giá thuê số tháng sau khoảng thời gian sử dụng + Giảm phí miễn phí thời gian cho dịch vụ kèm nư xe đưa đón, nhà trẻ - Cung cấp dịch vụ bổ sung + Tổ chức hoạt động hỗ trợ cho hoạt động khách hàng tổ chức triển lãm, thông tin quảng cáo, kiện để lôi kép khách hàng + Tổ chức chương trình dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động chủ sở hữu sử dụng BĐS dịch vụ nhân sự, dịch vụ thư ký, dịch vụ kỹ thuật thiết bị cho trung tâm văn phòng, dịch vụ đời sống cho khu dân cư - Hậu tiêu thụ BĐS + Tổ chức dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng, bảo hành thay đổi trang trí nội thất theo yêu cầu khách hàng + Tổ chức thơng tin, trì mối quan hệ khách hàng để lôi kéo khách hàng bắc cầu, đáp ứng nhu cầu mới, nhu cầu chưa thỏa mãn nhu cầu thay đổi 3.2.8 Đẩy mạnh ngành kinh doanh dịch vụ BĐS Kinh doanh dịch vụ BĐS hoạt động hỗ trợ kinh doanh BĐS thị trường BĐS, bao gồm dịch vụ môi giới BĐS, định giá BĐS, sàn giao dịch BĐS tư vấn BĐS, đấu giá BĐS, quảng cáo BĐS, quản lý BĐS Tuy nhiên, đôi với trạng Công ty hiện, Công ty không nên tham lam sâu vào tât lĩnh vực dịch vụ BĐS mà nên chọn cho vài dịch vụ phục vụ cho hoạt động Công ty quảng cáo BĐS tư vấn pháp luật BĐS Tại Công ty nên chọn? Dịch vụ quảng cáo BĐS giúp cho dự án 108 Công ty nhiều người biết đến, khơi gợi nhu cầu muốn sở hữu BĐS công Công ty, nâng cao uy tín vị mình, đồng thời tạo dựng mối quan hệ với doanh nghiệp khác, tổ chức tín dụng ngồi nước Cùng với quảng cáo BĐS, kết với chiến lược marketing nhằm xác đinh nhu cầu thị trường, khả hấp thụ, xu kinh tế tương lai, tình hình kinh tế vĩ mơ để giúp Cơng ty đón đầu thị trường, xác định nhu cầu thực, phát nhu cầu khách hàng Đây thực chìa khóa thành cơng cho doanh nghiệp công cụ cạnh tranh hàng đầu Việt Nam Đối với dịch vụ tư vấn BĐS, để phục vụ cho nội Công ty, Cơng ty Hải Phát chủ đầu tư xây dựng dự án BĐS lĩnh vực chịu chi phối lớn pháp luật Ngồi pháp luật nước ta cịn nhiều hạn chế, nhiều điều khoản luật không rõ nghĩa, dễ gây hiểu nhầm cần có đội ngũ tư vấn Công ty tránh trường họp đáng tiếc gây tổn thất cực lớn cho Cơng ty Bên cạnh đó, với phát triển ngày cao xã hội, nhận thức người dân luật pháp ngày tăng Do nhu cầu tư vấn, giải đáp luật liên quan đến BĐS cực lớn Không vậy, BĐS, tài sản có giá trị lớn khách hàng tiếp cận đến BĐS sản quan tâm đến yếu tố tính pháp lý 3 M ộ t số k iến n g h ị v ó i CO’ q u ả n q u ả n lý N h N c Nhà nước có vai trị quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp BĐS nói riêng Căn vào mục tiêu chiến lược quốc gia, bối cảnh cụ thể tình hình quốc té lực doanh nghiệp, Nhà nước nên có điều chỉnh phù họp sách hỗ trợ - Cần trì sách hỗ trợ truyền thống đồng thời sử dụng có hiệu hệ thống sách - Phát triển hệ thống tài để doanh nghiệp BĐS dễ dàng tiếp cận nguồn tài hơn, doanh nghiệp nhỏ vừa - Hoàn thiện khung pháp lỹ, hồn thiện mơi trường kinh doanh, tạo mơi trường sản xuất kinh doanh bình đẳng thuận lợi cho thành phần doanh nghiệp; 109 - Hoàn thiện khung pháp lý cho thị trường vốn đảm bảo cho doanh nghiệp nhận bình đẳng DNNN vay vốn ngân hàng, thủ tục rườm rà, phức tạp làm cho chi phí giao dịch tăng cao - Đầu tư cho công tác giáo dục, đặc biệt giáo dục chuyên ngành BĐS để nâng cao lực chuyên môn, nâng cao khả công tác - Nhà Nước đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại nhằm tạo chỗ dựa cho doanh nghiệp nước vươn thị trường quốc tể - Minh bạch hóa thơng tin pháp luật, sách vĩ mô đặc biệt quy hoạch chung phát triển đất nước, tỉnh, thành phố nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp - Hồn thiện sách thuế cơng cụ thuế - Nhà Nước cần có sách giúp doanh nghiệp giải vướng mắc vốn 110 KÉT LUẬN Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh tất yếu khách quan, động lực tăng trưởng kinh tế Tham gia cạnh tranh thắng lợi cạnh tranh, doanh nghiệp khẳng định vị trí thị trường Bới nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Cơng ty Cổ phần đầu tư Hải Phát nói riêng vẩn đề quan tâm hàng đầu Những phân tích lực cạnh tranh cuả Cơng ty cổ phần đầu tư Hải Phát cho thấy: T h ứ nhất: Là doanh nghiệp hoạt động hai lĩnh vực xây dựng kinh doanh BĐS, Cơng ty động vượt khỏi lúng túng hướng giai đoạn chuyển đổi chế, kịp thời có sách củng cố lực cạnh tranh để tự đứng vững chế Điều thể ở: - Năm 2011: Tăng vốn điều lệ lên 750 tỷ đồng( năm 2003 vốn điều lệ có tỷ đơng), bổ sung cổ đông; triển khai thực nhiều dự án với tổng diện tích lên tới hàng trăm như: Dự án Khu đô thị Tân Tây Đô (huyện Đan Phượng, TP Hà Nội), Khu nhà đô thị Phú Lãm (quận Hà Đông, TP Hà Nội), Khu đô thị Tây Nam An Khánh (huyện Hoài Đức, TP Hà Nội), v.v - Kinh nghiệm đầu tư quản lý dự án BĐS sáng lập viên (khẳng định thành kinh tể ghi nhận) - Kinh nghiệm xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, xây lắp đường dây trạm điện -Khả bề dày quan hệ cổ đông với đổi tác chiến lược liên quan - Khả huy động nguồn lực tài cổ đơng sáng lập tảng vững cho phát triển Công ty tương lai - Công ty có đội ngũ lãnh đạo có tâm huyết, có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm quản lý Đội ngũ nhân viên Công ty năm qua không ngừng củng cố, nâng cao số lượng chất lượng, đảm bảo có đủ trình độ chun mơn, trình độ quản lý dự án Ill T h ứ hai: Bên cạnh kết đáng khích lệ, Cơng ty cịn tồn số hạn chế cần khắc phục máy móc thiết bị chưa đồng đại, nguồn nhân lực cần phải bổ sung, đào tạo, cấu tổ chức máy quản lý giai đoạn ổn định hồn thiện có tác động nhiều đến hiệu hoạt động chung Công ty Hoạt động truyền thông marketing, bán hàng cá nhân Công ty chưa thực tốt, dẫn đến lượng hàng tồn kho lớn T h ứ ba: Để tiếp tục tăng trường phát triển bền vững, Công ty cần phấn đấu giải hạn chế để nâng cao lực cạnh tranh Thực thành công giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, Cơng ty có đủ điều kiện để nắm bắt hội đối mặt với thách thức kinh tế, chủ động hội nhập kinh tế khu vực giới T h ứ tư: Trong điều kiện hội nhập cạnh tranh quốc tế gay gắt, có nhiều vấn đề mà doanh nghiệp đơn lẻ làm Điều nghĩa là, phải ngày tham gia thực mở cửa theo cam kết quốc tế, Nhà Nước cần tranh thủ khả để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành khí nói riêng, giúp doanh nghiệp bước nâng cao lực cạnh tranh, tham gia hiệu vào thị trường giới Nâng cao lực cạnh tranh đề tài bao quát nhiều mặt hoạt động doanh nghiệp, nhiều lĩnh vực hoạt động kinh tế Do vậy, có nhiều cố gắng, đạt luận văn tác giả quan niệm nghiên cứu bước đầu, đóng góp kết nhỏ bé vào phát triển thịnh vượng Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thanh Bình (2005), “Gánh nặng đầu vào- nỗi lo doanh nghiệp”, tạp chí Thơng tin Tài chính, (sổ 12), trang 4-5 Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư, Trung tâm Thông tin Kinh tế Xã hội Quốc Gia (2004), “Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thưong hiệu trình hội nhập kinh tế quốc tế”, nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Bộ Tài Chính (2005), “Yêu cầu khắt khe chất lượng tăng trưởng”, trang tin điệntử http://www.mof.gov.vn Chu Văn Câp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất Chính Trị Quốc Gia Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh tồn cầu, nhà xuất Thơng Tấn, Hà Nội Lê Đăng Doanh (2005), dịch “Đánh giá diễn đần kinh tế giớivề lực cạnh tranh Việt nam”, Vietnam Economic Review, (sổ 72), trang 43-44 Nguyễn Quốc Dũng (2000), “Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam”,luận án Tiến sỹ Kỉnh tế, Học Viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh Hà Nội Trang Đan (2003), “Yếu tố hạn chế khả cạnh tranh hội nhập”, tạp chí Đầu tư chứng khốn Bùi Hữu Đạo (2003), “Hệ thông Quản lý Chất Lượng- Công cụ để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp ”,tạp chí Thương Mại, (số 17), trang 6-7 10 Hoàng Nguyên Học (2004), “Cơ chế giải pháp tài nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp”, tạp chí Tài Chính, (số 1), trang 48-50 12 Phạm Hùng (2006), Để phát triển mơ hình tổng thầu EPC”, báo Công Nghiệp Việt Nam, (số 28), trang 113 13 Nguyễn Thị Hường (2004), “Phân biệt sức cạnh tranh hàng hóa, doanh nghiệp kinh tế bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế”, tạp chí kinh tế phát triển, (số 83),trang 41-43 14 Đoàn Khải (2005), “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trước gia nhập WTO”, tạp chí Giáo Dục Lý Luận, (số 7), trang 20-24 15 Phillip Kotler, (1994), “Quản Trị Marketting”, nhà xuất Thống Kê, Hà Nội 16 Hà Văn Lê (2001), “Đổi quản lý nhằm nâng cao khả cạnh tranh trình hội nhập quốc tế Xi Măng Việt Nam”, luận án Tiến sỹ Kinh Tế, Học Viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 17 Đặng Thành Lê (2003), “Tác động rào cản cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí nghiên cứu kinh tế, (số 9), trang 32-48 18 Hoàng Xuân Long (2005), “Ve đổi công nghệ doanh nghiệp nước ta”, tạp chí Hoạt động khách hàng, (số 5), trang 27-28 19 Vũ Tiến Lộc (2003), “Ve chiến lược nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Cộng sản, (số 12),trang 24-28 20 c Mac (2004), “Mac - Angghen tuyển tập”, tập 2, Nhà xuất Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội 21 Nguyễn Thị Hoa Nhài (2003), “Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà Nước Việt Nam trình hội nhập AFTA”, Tạp chí Kinh tế -Châu - Thái Bình Dương, (số3), trang 1-11 22 An Thị Thanh Nhàn (2004),” Giảm chi phí đầu vào nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp”, Tạp chí Thuế Nhà Nước, (số 6), trang 43-45 23 v.p (2006), “Xoá bỏ độc quyền đặc quyền kinh doanh”, trang tin điện tử Vn.Express.net 24 Nguyễn Minh Phong (2003), “Doanh nghiệp Hà Nội hội nhập kinh té quốc tế”, Tạp Những vấn đề kinh tế giới, (số 8), trang 71-77 114 25 Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa Học Kỹ Thuật, Hà Nội 26 Watanabe Sadanori (2003), “Các doanh nghiệp Việt Nam đối phó với lốc cạnh tranh tồn cầu”, Thơng tin khoa học - Xã hội, (số 9), trang 29- 34 27 Nguyễn Hồng Thái (2005), “Nhân tố ảnh hưởng khả cạnh tranh doanh nghiệp”, tạp chí Giao Thơng Vận Tải, (số 6), trang 23, 26-28 28 Nguyễn Vĩnh Thanh (2006), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay”, tạp chí Giáo Dục Lý Luận, (số 2), trang 30- 34 29 Phan Ngọc Thảo (2003), “Giảm chi phí - Giải pháp nâng cao hiệu lực cạnh tranh cho doanh nghiệp”, Tạp chí Phát triển kinh tế, (số 150),trang 15,16 30 Lê Anh Tuấn (2005), “Một số quy định chống cạnh tranh không lành mạnh theo luật cạnh tranh Việt Nam”, tạp chí Nhà Nước Pháp Luật, số 10, trang 30-34 31 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tể - Lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh Công ty, NXB Thế giới 32 Trần Trịnh Tường (2006), “Hai năm triển khai thực Luật Xây Dựng”, tạp chí Xây dựng, (số 1), trang 14-16 33 Lê Danh Vĩnh (2003), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập”, Tạp chí Thương mại, (số 16), trang 2-4 34 Eugene F.Brigham & Joel F Houston Quản trị tài chính, đại học Florida, 35 Donald Trump, Chiến lược dầu tư BĐS 36 Gary w Eldred BĐS 101 37 Luật kinh doanh BĐS 2006 YÊU CÀU CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC sĩ ° • • về: Những điểm cần sửa chữa bổ sung trước nộp luận văn thức cho Viện Đào tạo Sau đại học T Ẩ k O Á V ị k dbC ÌẲ ì ự ỷ i c íÁ: Cị lp .Ọj c i ÚL.rù.ỷy.iLi u r u s h /.:> t ó Ca JJU? jtiJ C f ,/a c * ^ / ắ -'V } đU / k Á n a d ,-e ấ u u : .ể r C * s r /x c Ề co * < ậh(r Ịữ Ẩ iỉ ' -rỷĩí.Q Ũ -.ỷí-Ấ íT u ỳ l Í.J Ílf.ĩ.a ý Ỹ C : ) ■ Ý "Ỷ T a o .đ v T ỈD ^ c T ít' - ' ^ /V / —V 5— • Ạ u k u c ý j c C u ú C ếiiO í C h ủ tịch H ộ i đ n g C a m k ế t c ủ a H ọ c v iê n y ■£ rm Cứ/n À ỉ t ) L oẬ ì#/} ìụ ĩ Ả t.Q Ịfâh Cấu (To Hậ: .S m H ọ c v iên P G S.T S P hạm Văn K Nêu học viên có trách nhiệm chinh sửa theo yêu cầu Hội đồng chấm luận văn Trong trường họp không chinh sửa không công nhận kết quà bảo vệ Học viên phải đóng u cầu chình sửa vào cuối luận văn thức nộp cho viện Đ T SĐH NHẢN X ÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ K IN H TẾ Đe tài: Nâng cao lực cạnh tranh kỉnh doanh bẩt động sản tạỉ công ty cể phần đầu tít H ải Phát Cao học viên: Nguyễn Hữu Quân Chuyên ngành: Q uản trị kinh doanh bất động sản N g i n h ậ n xét: TS Nguyễn Minh Ngọc, Trường Đại học Kinh té quốc dân Sau nghiên cứu luận văn với tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranhtrong kinh doanh bất động sản công ty cổ phần đầu tư Hải Phát học viên Nguyễn Hữu Quân có số ý kiến nhận xét sau: 1- L ự a c h ọ n v ấ n đ ề n g h iê n u : Sự bùng phát thị trường bất động sản thập kỷ qua tạo sức hấp dẫn lớn, tác động nhiều mặt đến kinh tế, xã hội Cũng từ hội lớn nảy sinh thị trường này, nhiều công ty chuyển mục tiêu kinh doanh thành lập mới, hướng đến thị trường bất động sản Thực tiễn cho thấy nhiều công ty đạt thành công lớn nhỏ khác Bên cạnh số lượng cơng ty bị thua lỗ cịn lớn nhiều cơng ty thành công thị trường, v ấ n đề đặt cho tất công ty cần nâng cao nội lực kinh doanh, hướng đến phát triển bền vững Chính việc nghiên cứu nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Hải Phát, công ty tham gia thị trường bất động sản có ý nghĩa thực tiễn quan trọng thiết thực không than công ty mà cịn có ý nghĩa lớn cơng ty khác nước - P h n g p h p n g h iê n u : Phương pháp nghiên cứu đề tài nhìn chung đủ để thực mục tiêu, phù hợp với nội dung nghiên cứu đề tài Các nguồn số liệu đảm bảo độ tin cậy 3- Bố cục, kết c ấ u n ộ i d u n g Nội dung đề tài trình bày 111 trang, có bố cục bao gồm chương với phần nội dung nghiên cứu sở lý luận; thực trạng lực cạnh tranh công ty; đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Kết cấu chương mục đề tài hợp lý, đảm bảo tính khoa học nghiên cửu 4- Đe tài đ ạt kết nghiên cứu chủ yếu sau: - Đe tài góp phần làm rõ hệ thống hoá vấn đề lý luận vê cạnh tranh lực cạnh tranh công ty kinh doanh bất động sản Trong vấn đề khái niệm, cần thiết của cạnh tranh làm rõ Đe tài tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp bất động sản Trình bày số kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp - Đề tài phân tích thực trạng nguồn lực công ty Hải Phát; chira tồn yếu lực địng thời tìm ngun nhân Đây sở quan trọng cho đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh tương lai - Đề tài đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Hải Phát 4- M ột số điểm góp ý tới tác giả luận văn Bên cạnh thành công ưu điểm nêu trên, theo tơi luận văn cịn số điểm nội dung hình thức cần xem xét bổ sung hoàn thiện, cụ thể là: Kết cấu nội dung chương, dung lượng chương phù họp Tuy nhiên bổ sung sau: - Trong chương 1: + đổi tên chương thành sở khoa học + Cần thêm nội dung đặc điểm hoạt động kinh doanh bất động sản nhằm thấy rõ lực cạnh tranh doanh nghiệp đặt bối cảnh kinh doanh + Có thể bổ sung thêm sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh - Chương 2: Nên thêm nội dung đánh giá, phấn tích tổng quan bối cảnh thị trường bất động sản, đánh giá số lượng lực cạnh tranh công ty kinh doanh bất động sản hoạt động khu vực, phân khúc thị trường - Các giải pháp chương phù họp với đối tượng nghiên cứu nhiên cần phân tích rõ điều kiện thực sát vào chất yếu công ty 5- K ết ỉuận: Luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập nghiêm túc, có giá trị tham khao tot cho cơng ty kinh doanh bât động sản, đảm bảo chất lượng khoa học Với kết nghiên cứu đạt được, luận văn đáp ứng yêu câu luận văn thạc sỹ kinh tế Hà Nội, ngày 07 tháng năm 2014 Người nhận xét TS Nguyễn Minh Ngọc n h ậ n x é t lu ậ n v ă n t h c sỹ k in h d o a n h q u ả n lý Để tàk “ Nâng cao lưc cạnh tranh kinh doanh bât động san Công ty co phần đầu tư Hải Phát” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh bất động sản Của học viên : Nguyễn Hữu Quân Mã số học viên: CH200809 Người nhận xét: TS.Nguyễn Hữu Tài -Tổng công ty chè Việt Nam ( Phan biên 2) Luận văn trình bầy với 115 trang Trong đó: Lời mở đâu 06 trang, nội dung luạn van có 03 chương 104 trang ( bao gồm bảng số liệu hình vẽ ), phần kết luận 02 trang; có 37 danh mục tài liệu tham khảo ( 03 trang) Sau đọc luận văn tóm tắt luận văn, tơi có s ố nhận xét sau đáy: A- Những ưu điểm Luận văn: 1- Năn° lực cạnh tranh yếu tô định thành bại doanh nghiệp Linh vực kinh doanh bất động sản, mức độ cạnh tranh ngày gay gắt có nhiều doanh nghiêp hoat động Trong giai đoạn khủng hoang kinh tê, thi trương tram lang biểu cạnh tranh rõ nét nội ngành cạnh tranh ngành Để thúc đẩy thị trường bất động sản, nhằm kéo theo phát triển ngành Jonh tế khác việc nâng cao nang lực cạnh tranh cho doanh nghiệp bất động sản van đe cấp thiết Vi vạy, đề tài nghiên cứu “ Nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh bat động sản Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát ” có ý nghĩa lý luận thực tiễn không cắc doanh nghiệp kinh doanh bất động sản mà kinh tế nước ta 2- Luận văn xác định rõ mục tiêu nghiên cứu, đối tượng phạm VI nghiên cưu Các phương pháp nghiên cứu phù hợp, đáp ứng yêu cãu nghiên cừu 3- Tại chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động kinh doanh bất động sản Những vấn đê ly luạn lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thị trường: Luận văn trình bầy phân tích cách có hệ thơng vân đe ban ve khai niệm, nội dung cạnh tranh lực cạnh tranh Đã nêu bật vai trò, tầm quan trọng cạnh tranh kinh tế, doanh nghiệp, đôi VƠI nơành bất động sản, với sản phẩm người tiêu dùng Đã phân tích rõ nhân tô chu quan nhân tố khách quan ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Đã lựa chọn phương pháp khoa học việc đánh giá lực canh tranh doanh nghiệp kinh doanh bât động san ( ma trạn theo mo hình SWOT) Luận văn tổng kết va đưa học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh Trong có học cụ thể nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động san 4- Tại chương 2- Thực trạng lực cạnh tranh Công ty co phần đầu tư Hái Phát: Sau nêu tổng quan Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát, tác giả phân tích sâu nguon lực Cơng ty dự án Công ty thực năm qua, từ phân tích thực trạng lực cạnh tranh cua Cong ty thơng qua mơ hình SWOT ( Điểm mạnh - Điểm yếu Cơ hội - Thách thức) đế đánh giá lực cạnh tranh Công ty thấp Tác giả nguyên nhân chủ quan 12 nguyên nhân khách quan Trong có nhóm nguyên nhân khách quan tác động khủng hoảng kinh tế nhóm ngun nhân mơi trường kinh doanh nước tạo 5- Tại chương in - Phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát hoạt động kinh doanh bất động sản: Tác giả đưa dự báo thị trường bất động sản thời gian tới, sở quan điểm nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường bất động sản; từ đua định hướng đắn nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát Trên sở phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, nắm bắt hội để vượt qua thách thức, tác giả đề xuất giải pháp lớn nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát hoạt động kinh doanh bất động sản Đây giải pháp hữu hiệu khả thi Luận văn nêu khiến nghị xác đáng với quan quản lý nhà nước , tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp bất động sản có hội nâng cao lực cạnh tranh Về tổng thể, luận văn có bố cục hợp lý, phương pháp nghiên phù hợp Nguồn tư liệu phong phú đủ để khai thác độ tin cậy cao Trình bầy rõ ràng, mạch lạc đảm bảo cho cơng trình có giá trị lý luận thực tiễn Luận văn kết q trình lao động độc lập, cơng phu, tích luỹ kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tiễn tốt Là tài liệu tham khảo tốt cho Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát, cho doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, sinh viên học viên cao học ngành quản trị kinh doanh bất động sản Bản tóm tắt luận văn tóm lược nội dung nhất, nêu vấn đề cốt lõi luận văn phản ánh trung thực luận văn tác giả B Tổn ý kiến trao đổi: - Luận văn số lỗi kỹ thuật trình bày văn cần sửa chữa - Tại chương n , tác giả thiết kế ma trận SWOT theo mơ hình nhận diện chấm điểm chương n i đề xuất Công ty cần thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO - 2000 với việc chuẩn bị điều kiện cần thiết để niêm yết thị trường chứng khoán nhằm khai thác nguồn vốn kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh chất lượng luận văn cao C- Kết luận: Căn vào kết nghiên cứu đạt học viên nêu trên, cho rằng: Luận văn “ Nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát ”đã đảm bảo yêu cầu luận vẩn thạc sy học viên Nguyễn Hữu Quân xứng đáng nhận học vị thạc sỹ quản trị kinh doanh quản lý./ Hà Nội, ngày 13 tháng 01 năm 2014 NGƯỜI N H ẬN XÉT TS Nguyễn Hữu Tài