LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
Khái niệm, vai trò và phân loại đầu tư phát triển trong doanh nghiệp.8 1 Khái niệm đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển trong doanh nghiệp Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là hoạt động sử dụng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì hoạt động và làm tăng thêm tài sản mới cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao đời sống các thành viên trong đơn vị. Đầu tư phát triển quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Đầu tư phát triển góp phần xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị, đổi mới khoa học công nghệ
1.1.2 Vai trò đầu tư phát triển trong doanh nghiệp Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng
Thứ nhất, tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Nhu cầu ngày càng cao của con người thúc đẩy tiêu dùng nhiều hơn với hàng hóa chất lượng và mẫu mã đa dạng Để tồn tại và phát triển, các nhà sản xuất và cung cấp dịch vụ cần liên tục đầu tư Hoạt động đầu tư của doanh nghiệp cần được thực hiện qua các chiến lược khác nhau nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Thứ hai, đầu tư tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm
Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần tập trung vào việc đổi mới công nghệ, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm giá thành Trong bối cảnh này, việc đầu tư trở nên cực kỳ quan trọng.
Thứ ba, đầu tư tạo điều kiện giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận
Sản xuất kinh doanh tập trung vào việc gia tăng lợi nhuận, và hoạt động đầu tư của doanh nghiệp là chìa khóa để thực hiện chiến lược này Mục tiêu chính của đầu tư là đạt được lợi nhuận tối ưu, với mối quan hệ tỷ lệ thuận giữa lợi nhuận và lợi ích Đầu tư hiệu quả không chỉ gia tăng doanh thu mà còn giúp giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Thứ tư, đầu tư góp phần đổi mới công nghệ, trình độ khoa học kĩ thuật trong sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp tập trung vào việc đổi mới công nghệ và nâng cấp máy móc hiện đại để tăng cường sức cạnh tranh Việc mua sắm thiết bị mới và cải tiến công nghệ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm, đồng thời đa dạng hóa chủng loại và mẫu mã.
Đầu tư vào nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng lao động trong doanh nghiệp Đội ngũ lao động có trình độ cao không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn quyết định chất lượng sản phẩm Khi điều kiện sản xuất giống nhau, lao động có kỹ năng tốt sẽ tạo ra sản phẩm chất lượng vượt trội Các hoạt động đầu tư vào lao động bao gồm đào tạo cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề công nhân và bù đắp hao phí để tái sản xuất sức lao động.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
1.1.3 Phân loại đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp bao gồm nhiều lĩnh vực như sản xuất, cơ sở hạ tầng - kỹ thuật, văn hóa giáo dục, y tế, và dịch vụ xã hội Ngoài ra, đầu tư vào khoa học kỹ thuật cũng là một phần quan trọng Cách tiếp cận này giúp xác định quy mô vốn đầu tư và đánh giá kết quả hoạt động cho từng ngành, lĩnh vực trong doanh nghiệp.
Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp bao gồm nhiều lĩnh vực quan trọng như đầu tư xây dựng cơ bản, hàng tồn trữ, nguồn nhân lực, khoa học và công nghệ, cũng như hoạt động marketing Đầu tư xây dựng cơ bản nhằm tái tạo tài sản cố định, bao gồm xây lắp và mua sắm máy móc, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư Đầu tư hàng tồn trữ liên quan đến nguyên vật liệu và sản phẩm, với tỷ trọng cao hơn ở doanh nghiệp thương mại Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là cần thiết để nâng cao chất lượng lao động, bao gồm đào tạo, chăm sóc sức khỏe và cải thiện điều kiện làm việc Đầu tư nghiên cứu và triển khai khoa học công nghệ, mặc dù có rủi ro cao và yêu cầu vốn lớn, đang ngày càng trở nên quan trọng Cuối cùng, đầu tư cho hoạt động marketing như quảng cáo và xây dựng thương hiệu cũng cần chiếm tỷ trọng hợp lý trong tổng vốn đầu tư của doanh nghiệp.
Mục đích của cách tiếp cận này là xác định tỷ trọng, vai trò của từng bộ phận trong tổng đầu tư của đơn vị.
Đầu tư phát triển bao gồm ba giai đoạn chính: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành Mỗi giai đoạn này chứa đựng các nội dung chi tiết khác nhau, phản ánh quá trình hình thành và thực hiện đầu tư.
Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp có thể được phân loại thành hai loại chính: đầu tư vào tài sản vật chất, bao gồm tài sản thực và tài sản hữu hình, và đầu tư vào tài sản vô hình.
Tài sản hữu hình là những tài sản vật chất quan trọng trong doanh nghiệp, bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu, có khả năng mang lại lợi nhuận trực tiếp hoặc gián tiếp thông qua sản phẩm Chúng đóng vai trò quyết định trong việc sản xuất và chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng đến giá thành và số lượng sản phẩm Đầu tư vào tài sản hữu hình giúp phục hồi và mở rộng năng lực sản xuất, góp phần vào quá trình tái sản xuất các loại tài sản sản xuất.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Tài sản vô hình là những tài sản không có hình thái vật chất nhưng mang lại giá trị kinh tế và quyền lợi cho người sở hữu, thường tạo ra thu nhập Đầu tư vào tài sản vô hình nhằm nâng cao giá trị và vai trò của chúng trong công ty, bao gồm thương hiệu, công nghệ và mối quan hệ Đầu tư này được chia thành hai loại: đầu tư hướng nội, tập trung vào phần mềm và công nghệ để cải thiện năng suất, và đầu tư hướng ngoại, chú trọng vào thương hiệu và uy tín trên thị trường.
Đầu tư hướng ngoại không ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất nhưng lại quyết định mức tiêu thụ sản phẩm và giá thành Điều này giúp tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty, đồng thời thúc đẩy lượng hàng hóa tiêu thụ trên thị trường.
1.1.4 Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp
1.1.4.1 Nguồn vốn chủ sở hữu
Nguồn vốn chủ sở hữu là tài sản thuộc về chủ sở hữu doanh nghiệp, hình thành từ nguồn gốc của một cá nhân hoặc các bên góp vốn để phát triển kinh doanh mà doanh nghiệp không cần cam kết thanh toán.
Nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp được hình thành từ việc tích lũy nội bộ, bao gồm vốn ban đầu và vốn bổ sung từ lợi nhuận giữ lại, cùng với phần khấu hao hàng năm.
Nội dung của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp bao gồm năm nội dung chính: đầu tư xây dựng cơ bản nhằm tái tạo tài sản cố định, đầu tư vào hàng tồn trữ, phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ, cùng với đầu tư cho hoạt động marketing.
1.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản (đầu tư vào tài sản cố định) trong doanh nghiệp
Tài sản cố định của doanh nghiệp là những tài sản có giá trị lớn, sử dụng trên 1 năm và có ảnh hưởng lớn đến năng suất, chất lượng sản phẩm, giá thành, lợi nhuận và khả năng cạnh tranh Các loại tài sản cố định bao gồm nhà cửa, công trình kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và dụng cụ quản lý Đầu tư vào tài sản cố định là hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp tái tạo và mở rộng quy mô hoạt động, đòi hỏi vốn lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư Hoạt động này không chỉ tạo cơ sở cho việc đầu tư vào hàng tồn trữ, nghiên cứu và phát triển mà còn thúc đẩy sự phát triển nguồn nhân lực và marketing, từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Xét theo nội dung, đầu tư xây dựng cơ bản bao gồm các nội dung sau:
Đầu tư xây dựng nhà xưởng và các công trình kiến trúc, kho tàng, bến bãi, cùng với phương tiện vận tải và truyền dẫn là một hoạt động quan trọng Hoạt động này thường diễn ra trước khi bắt đầu sản xuất và kéo dài từ 3 đến 5 năm.
Doanh nghiệp có thể đầu tư vào việc mua sắm và lắp đặt máy móc, thiết bị sản xuất bằng cách nhập khẩu từ nước ngoài, huy động vốn từ cổ đông hoặc nhận đầu tư nước ngoài để chuyển giao công nghệ.
Để duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần đầu tư vào việc sửa chữa, nâng cấp và cải tạo các tài sản hư hỏng hoặc lỗi thời Việc nâng cấp nhà xưởng và máy móc phải được thực hiện theo quy hoạch, phù hợp với yêu cầu sản xuất và quy mô của doanh nghiệp Đồng thời, các hoạt động đầu tư cần gắn liền với nguồn vốn mà doanh nghiệp sở hữu.
Đầu tư vào tài sản cố định là một yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả Việc mua sắm trang thiết bị văn phòng và dụng cụ quản lý không chỉ giúp nâng cao năng suất làm việc mà còn đảm bảo quy trình quản lý diễn ra suôn sẻ.
Xét theo khoản mục chi phí, đầu tư xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp gồm những nội dung chính sau:
Chi phí ban đầu liên quan đến đất đai
Chi phí thuê đất hoặc chi phí quyền sử dụng đất
Chi phí đền bù và tổ chức giải phóng mặt bằng
Chi phí xây dựng : xây mới và mở rộng nhà xưởng, nhà kho, vật kiến trúc…
Chi phí khảo sát quy hoạch xây dựng công trình
Chi phí thiết kế xây dựng
Chi phí quản lý dự án
Chi phí bảo hiểm công trình, vệ sinh, bảo vệ môi trường…
Chi phí san lấp mặt bằng xây dựng
Chi phí xây dựng công trình tạm, công trình phụ trợ phục vụ thi công
Chi phí kiểm định vật liệu công trình
Chi phí chuyển thiết bị thi công và vật liệu, lực lượng xây dựng
Các loại thuế và phí bảo hiểm thiết bị công trình cần thiết
Các chi phí khác, chi phí dự phòng được ghi trong tổng dự toán
Chi phí mua sắm máy móc, thiết bị và phương tiện vận tải đóng vai trò quan trọng trong việc hiện đại hóa doanh nghiệp Việc đầu tư vào trang thiết bị mới không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ Do đó, doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng các chi phí liên quan để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Chi phí mua sắm thiết bị công nghệ và trang thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý
Chi phí mua các phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn phục vụ kinh doanh, báo cáo tổng hợp…
Chi phí vận chuyển máy móc tới công trình.
Chi phí lưu kho, bảo quản bảo dưỡng tại kho
Chi phí kiểm tra thiết bị máy móc khi tiến hành lắp đặt
Chi phí bảo hiểm các thiết bị máy móc
Chi phí cho các loại thuế nhập khẩu máy móc
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Chi phí lắp đặt máy móc thiết bị
Chi phí tháo dỡ phá hủy các máy móc
Chi phí lắp đặt thiết bị trong các thiết bị vật dụng, hệ thống công trình cơ sở hạ tầng
Chi phí cho các hoạt động thăm dò phục vụ hoạt động lắp đặt đó
Chi phí cho thiết bị không cần lắp đặt trên nền máy cố định
Chi phí cho thiết bị máy móc cần lắp đặt toàn bộ hay bộ phận trên nền máy cố định
Chi phí thuê chuyên gia lắp đặt máy móc (tùy vào doanh nghiệp)
Ngoài ra còn chi phí bổ sung khác…
Chi phí đầu tư sửa chữa tài sản cố định (cơ sở hạ tầng và máy móc thiết bị)
Chi phí sửa chữa các tài sản hư hỏng sau một thời gian sử dụng mà thay mới thì cần vốn lớn và lãng phí
Chi phí nâng cấp tài sản cố định cho phù hợp với tiến bộ khoa học công nghệ
Chi phí duy trì bảo dưỡng, đại tu thường xuyên.
1.2.2 Đầu tư hàng tồn trữ trong doanh nghiệp a, Khái niệm và phân loại hàng tồn trữ
Hàng tồn trữ của doanh nghiệp là toàn bộ nguyên vật liệu, bán thành phẩm, chi tiết, phụ tùng, sản phẩm hoàn thành được tồn trữ trong doanh nghiệp
Hàng tồn trữ tồn tại dưới nhiều dạng và tỉ lệ khác nhau tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp công nghiệp, hàng tồn trữ bao gồm nguyên liệu thô, bán thành phẩm và thành phẩm Trong khi đó, doanh nghiệp thương mại có hàng tồn trữ là hàng hóa đã mua nhưng chưa bán Đối với lĩnh vực dịch vụ, hàng tồn trữ chủ yếu là phụ tùng và phương tiện thay thế.
Hàng tồn trữ đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quy trình sản xuất liên tục và hiệu quả Nó giúp sản xuất và mua nguyên vật liệu một cách hợp lý, tiết kiệm chi phí đặt hàng, vận chuyển và lưu trữ.
Hàng tồn trữ trong doanh nghiệp được phân loại thành ba loại chính: nguyên liệu thô, sản phẩm đang chế biến và thành phẩm Theo bản chất của cầu, hàng tồn trữ được chia thành khoản mục cầu độc lập và khoản mục cầu phụ thuộc Mục đích dự trữ cũng chia thành các loại như dự trữ chu kỳ, dự trữ bảo hiểm, dự phòng và dự trữ cho thời kỳ vận chuyển Dự trữ chu kỳ thay đổi tỉ lệ thuận với quy mô đợt và thời gian giữa các lần đặt hàng, trong khi dự trữ bảo hiểm được thiết lập để ứng phó với sự bất định về cung, cầu và thời gian chờ hàng, nhằm phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
Dự trữ dự phòng là dự trữ để khắc phục tình trạng cung hoặc cầu không cân đối. b, Chi phí tồn trữ
Trong lĩnh vực đầu tư, chi phí tồn trữ của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố chính như chi phí mua hàng và vận chuyển, chi phí lưu kho, cũng như chi phí đặt hàng.
Chi phí tồn trữ bao gồm chi phí mua hoặc sản xuất hàng hóa Khi mua hàng, chi phí này bao gồm giá mua, chi phí vận chuyển và thuế Trong trường hợp tự sản xuất, chi phí tồn trữ bao gồm chi phí nguyên liệu thô, chi phí lao động và chi phí quản lý phân bổ.
Chi phí đặt hàng bao gồm tất cả các khoản chi liên quan đến việc thiết lập đơn hàng, từ chi phí tìm nguồn hàng, chi phí thực hiện quy trình đặt hàng cho đến chi phí chuẩn bị và vận chuyển hàng hóa về kho của doanh nghiệp.
Chi phí dự trữ hàng là những chi phí liên quan đến hàng đang dự trữ tại kho.
Chi phí trong quản lý kho bãi có thể được phân chia thành nhiều loại, bao gồm chi phí về nhà cửa và kho tàng như lệ phí kho bãi, chi phí bảo hiểm kho hàng; chi phí sử dụng thiết bị và phương tiện bao gồm tiền thuê, khấu hao thiết bị, chi phí điện nước và vận hành thiết bị; chi phí nhân lực như chi phí bảo vệ và giám sát; phí tổn cho đầu tư vào dự trữ như thuế tài sản, lại phải trả và phí bảo hiểm hàng dự trữ; cùng với lao phục hư hỏng trong kho, bao gồm hao hụt, mất mát và bán hạ giá.
Chi phí dự trữ và chi phí đặt hàng thường có mối quan hệ tỷ lệ thuận và cố định tương ứng khi quy mô đặt hàng thay đổi Tuy nhiên, trong thực tế, các yếu tố này có thể vận động ngược lại Chẳng hạn, chi phí bảo hiểm có thể được coi là cố định trong ngắn hạn đối với một mức dự trữ nhất định, trong khi chi phí tiền công để nhận hàng lại thay đổi theo số lượng hàng hóa được nhận, dẫn đến sự biến động Do đó, việc xác định quy mô đặt hàng tối ưu (EOQ) là rất quan trọng để quản lý chi phí hiệu quả.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của doanh nghiệp
Marketing đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay, nhưng nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam vẫn chưa chú trọng đến chiến lược này Nguyên nhân chủ yếu là do họ thiếu vốn để đầu tư vào các hoạt động marketing hiệu quả.
1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ CỦA DOANH NGHIỆP
1.3.1 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, môi trường bên ngoài tác động trực tiếp đến sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp.
Môi trường pháp lý bao gồm các luật và văn bản dưới luật, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Nó tạo ra sân chơi cho các doanh nghiệp tham gia kinh doanh, thúc đẩy cả cạnh tranh và hợp tác Mọi định hướng và mục tiêu của doanh nghiệp đều dựa trên các quy định của Nhà nước, với hoạt động đầu tư cần tuân thủ các văn bản pháp luật phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của đất nước.
Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển nhanh chóng, dẫn đến nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản tăng cao Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách và văn bản pháp luật ưu tiên cho các doanh nghiệp xây dựng trong nước, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của họ Tuy nhiên, môi trường pháp lý vẫn tồn tại hiện tượng quan liêu và chồng chéo, cùng với sự tha hóa của một số cán bộ quản lý, đã trở thành rào cản lớn trong quá trình giải ngân vốn đầu tư và giải phóng mặt bằng Điều này khiến các công ty xây dựng gặp khó khăn, bị ứ đọng vốn và dẫn đến thất thoát lớn Để thu hút đầu tư hiệu quả, vấn đề này cần được giải quyết sớm.
Các nhân tố kinh tế đóng vai trò quyết định trong việc hoàn thiện môi trường kinh doanh và ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp Môi trường kinh tế không chỉ tạo ra cơ hội phát triển mà còn có thể dẫn đến sự chấm dứt hoạt động của doanh nghiệp nếu không tuân theo quy luật phát triển Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến định hướng kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp Vì vậy, khi xây dựng chiến lược đầu tư, các nhà lãnh đạo cần phân tích kỹ lưỡng các biến động của môi trường kinh tế mà doanh nghiệp tham gia.
Môi trường khoa học công nghệ:
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phải liên tục đầu tư vào công nghệ mới Tuổi thọ của thiết bị kỹ thuật ngày càng ngắn do công nghệ không còn đáp ứng nhu cầu thị trường Do đó, doanh nghiệp cần có chiến lược đầu tư hợp lý, lựa chọn máy móc phù hợp với trình độ phát triển, yêu cầu thời đại và ngân sách cho phép.
1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong:
Lực lượng lao động của doanh nghiệp:
Trong bối cảnh công nghệ và khoa học phát triển nhanh chóng, yếu tố con người trở thành yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp Để đạt được thành công, các doanh nghiệp không chỉ cần đầu tư vào máy móc mà còn phải chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực Nhân tố con người luôn đóng vai trò quan trọng trong mọi khâu sản xuất, đặc biệt trong thời đại công nghệ hiện đại ngày nay Việc nâng cao trình độ và kinh nghiệm của đội ngũ nhân lực để phù hợp với trang thiết bị tiên tiến là điều thiết yếu cho sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.
Trong chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, yếu tố con người cần được ưu tiên hàng đầu Doanh nghiệp nên thực hiện các biện pháp đào tạo và nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, đồng thời xây dựng chính sách thu hút nhân tài để phát triển bền vững Ngoài ra, việc thiết lập các chính sách đãi ngộ và thưởng phạt rõ ràng cũng rất quan trọng, giúp người lao động gắn bó và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gia tăng do sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, với khách hàng là yếu tố quyết định doanh thu Các doanh nghiệp chú trọng đầu tư vào việc mở rộng thị trường và xây dựng chính sách thu hút khách hàng Việc chăm sóc và thu hút khách hàng đã trở thành yếu tố sống còn cho sự tồn tại của doanh nghiệp Do đó, khách hàng không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch đầu tư mà còn định hướng cho các chiến lược đầu tư của doanh nghiệp.
Cơ sở vật chất của doanh nghiệp:
Cơ sở vật chất của doanh nghiệp là yếu tố thiết yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng vai trò nền tảng trong sự phát triển Theo thời gian và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, cơ sở vật chất cần được nâng cấp để đáp ứng nhu cầu sản xuất hiện đại, tránh tình trạng mài mòn, hỏng hóc hoặc không phù hợp với xu hướng thị trường.
Để mở rộng sản xuất và hiện đại hóa sản phẩm, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc đầu tư hiện đại hóa và mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật, phù hợp với định hướng sản xuất kinh doanh.
Các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp:
Trong bối cảnh kinh tế phát triển và biến động không ngừng, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn Doanh nghiệp nào biết cách quản lý những biến động này sẽ có cơ hội tồn tại và phát triển tốt hơn Việc xây dựng kế hoạch và mục tiêu phát triển là phương thức hiệu quả để giảm thiểu rủi ro từ môi trường kinh tế Mỗi doanh nghiệp đều cần có các mục tiêu, chiến lược và định hướng phát triển rõ ràng, vì đây là yếu tố quyết định ảnh hưởng đến hoạt động của họ Mục tiêu và chiến lược trong từng giai đoạn không chỉ tác động đến quyết định đầu tư mà còn là cơ sở cho các kế hoạch đầu tư, giúp hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra Đội ngũ quản trị, đặc biệt là các nhà quản trị cấp cao, đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp Họ là người hoạch định chính sách và chiến lược phát triển, do đó phẩm chất và năng lực của họ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động đầu tư và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1.4.1 Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
VIÊT KẾT QUẢ QUÁ DAI SO VOI VIÊT VÊ HIỆU QUẢ
1.4.1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực hiện a, Khái niệm:
Khối lượng vốn đầu tư thực hiện là tổng số tiền đã chi cho các hoạt động đầu tư, bao gồm chi phí xây dựng, mua sắm và lắp đặt thiết bị, chi phí quản lý, và các chi phí khác theo thiết kế dự toán trong dự án đầu tư được phê duyệt Đối với các công cuộc đầu tư quy mô lớn và thời gian dài, vốn đầu tư thực hiện được tính theo số vốn đã chi cho từng hoạt động hoặc giai đoạn đã hoàn thành Trong khi đó, với các công cuộc đầu tư quy mô nhỏ và thời gian ngắn, vốn đã chi sẽ được tính vào khối lượng vốn đầu tư thực hiện khi toàn bộ công việc hoàn tất.
Vốn đầu tư cho công tác xây dựng bao gồm cả chi phí xây dựng công trình và xây dựng nhà tạm tại hiện trường, nhằm phục vụ cho việc ở và điều hành thi công.
Vốn đầu tư thực hiện xây dựng công trình được tính theo công thức sau đây:
Vốn đầu tư cho việc xây dựng nhà tạm tại hiện trường phục vụ cho việc ở và điều hành thi công được tính theo công thức: IV XDNT = I CT * tỷ lệ % + VAT, trong đó tỷ lệ % được nhà nước quy định cho từng loại công trình cụ thể.
• Đối với công tác lắp đặt trang thiết bị
Vốn đầu tư cho việc lắp đặt thiết bị và thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị công nghệ trong các công trình xây dựng (I V L) được xác định thông qua công thức: I V L = ∑ i=1 n.
Vốn đầu tư cho công tác mua sắm trang thiết bị (IVTB) được xác định thông qua công thức cụ thể.
• Đối với chi phí quản lý dự án và chi phí khác được tính vào vốn đầu tư thực hiện theo phương pháp thực thanh thực chi
Các khoản chi phí này được xác định theo định mức tính bằng tỷ lệ % hoặc bảng giá cụ thể và được chia thành 2 nhóm:
+ Nhóm chi phí, lệ phí xác định theo định mức tính bằng tỷ lệ %
+ Nhóm chi phí xác định bằng cách lập dự toán.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Phương pháp vốn đầu tư thực hiện của các khoản chi phí quản lý và chi phí khác như sau : I V K = ( ∑ i=1 n
Chỉ tiêu khối lượng vốn đầu tư thực hiện đóng vai trò quan trọng trong quản lý đầu tư, giúp chủ đầu tư và các nhà quản lý đánh giá mức độ hoàn thành trong quá trình thi công xây dựng Nó cho phép xác định mức độ hoàn thành của từng hạng mục và đối tượng xây dựng Đối với các dự án sử dụng ngân sách, chỉ tiêu này là cơ sở để nhà nước thực hiện thanh quyết toán tiền tài trợ cho dự án.
1.4.1.2 Tài sản cố định huy động và năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm: a, Tài sản cố định huy động: là công trình hay hạng mục công trình, đối tượng xây dựng có khả năng phát huy tác dụng độc lập (làm ra sản phẩm hàng hóa hoặc tiến hành các hoạt động dịch vụ cho xã hội đã được ghi trong dự án đầu tư) đã kết thúc quá trình xây dựng, mua sắm, đã làm xong thủ tục nghiệm thu sử dụng, có thể đưa vào hoạt động được ngay.
Cần phân biệt giữa huy động bộ phận và huy động toàn bộ trong các công cuộc đầu tư Đối với các dự án lớn với nhiều hạng mục có thể hoạt động độc lập, huy động bộ phận được áp dụng khi từng hạng mục hoàn thành xây dựng, mua sắm và lắp đặt Ngược lại, trong các dự án nhỏ với thời gian thực hiện ngắn, cần áp dụng huy động toàn bộ khi tất cả các hạng mục đã hoàn tất.
Các tài sản cố định được huy động có thể được thể hiện bằng hiện vật hoặc giá trị, với chỉ tiêu giá trị được xác định qua công thức F = I V b + I V r – C – I V e Đối với từng dự án đầu tư, giá trị tài sản cố định huy động là giá trị của các hạng mục công trình có khả năng hoạt động độc lập, tính theo công thức F = I V o - C Để đánh giá kết quả đầu tư, các chỉ tiêu cơ bản sẽ được sử dụng.
- Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện của dự án = Vốnđ ầu t ư thực hiệncủa dự á n
Tổng vốn đ ầu t ư của dự á n Chỉ tiêu này phản ánh mức độ thực hiện vốn đầu tư của từng dự án.
- Tỷ lệ hoàn thành của hạng mục, đối tượng xây dựng của dự án
= Vốnđ ầu t ư đã đượ c thực hiệncủa hạng mục , đối tượng xây dựng
Tổng vốn đ ầu t ư của hạng mục , đối tượng xây dựng
Chỉ tiêu này phản ánh mức độ hoàn thành của từng hạng mục, đối tượng xây dựng của dự án.
- Hệ số huy động tài sản cố định của dự án
= Giá trị TSCĐ đã được huy động của dự án Tổng vốn đ ầu t ư đã đượcthực hiệncủa dự án
Chỉ tiêu này thể hiện mức độ thành công trong việc đạt được kết quả từ hoạt động đầu tư, dựa trên tổng số vốn đã được đầu tư cho dự án, cơ sở, ngành hoặc địa phương.
- Tỷ lệ huy động các hạng mục công trình, đối tượng xây dựng của dự án
= Tổng số các hạng mục , đốitượng xây dựng của dự án được huy động trong kỳ
Tổng số hạng mục , đối tượng xây dựng của dự án
Chỉ tiêu này phản ánh mức độ huy động các hạng mục công trình, đối tượng xây dựng của dự án.
- Vốn đầu tư thực hiện của một đơn vị tài sản cố định huy động trong kỳ:
- Mức huy động tài sản cố định so với vốn thực hiện còn tồn đọng cuối kỳ f= I F
- Mức vốn đầu tư thực hiện chưa được huy động ở cuối kỳ so với loàn bộ vốn đầu tư thực hiện : i e = I I V e
Sinh viên Trương Quỳnh Phương b cho biết rằng việc huy động tài sản cố định vào sử dụng sẽ làm gia tăng năng lực sản xuất, từ đó phục vụ cho sự phát triển của nền kinh tế.
Năng lực sản xuất và phục vụ được hiểu là khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất và cung cấp dịch vụ từ các tài sản cố định đã được đưa vào sử dụng.
• Năng lực sản xuất, phục vụ được thể hiện ở công suất hoặc năng lực phát huy tác dụng của các tài sản cố định được huy động.
1.4.2 Hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1.4.2.1 Khái niệm, phân loại và nguyên tắc đánh giá
Hiệu quả đầu tư là khái niệm kinh tế phản ánh mối quan hệ so sánh giữa kết quả kinh tế - xã hội đạt được từ các hoạt động đầu tư và chi phí cần thiết để đạt được những kết quả đó trong một khoảng thời gian nhất định.
Hiệu quả đầu tư được đánh giá qua các chỉ tiêu đo lường cụ thể, và việc xác định những chỉ tiêu này phụ thuộc vào mục tiêu mà chủ đầu tư đề ra.
Hoạt động đầu tư được xem là hiệu quả khi các chỉ tiêu đo lường đạt tiêu chuẩn hiệu quả, dựa trên các định mức mà chủ đầu tư đã xác định.
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH
Tổng quan về Công ty TNHH NatsteelVina
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty TNHH NatSteelVina, một liên doanh giữa tập đoàn NatSteel của Singapore và Tổng công ty thép Việt Nam, được thành lập theo giấy phép đầu tư số 711/GP ngày 02/11/1993 Với mục tiêu trở thành công ty thép hàng đầu tại miền Bắc Việt Nam, NatSteelVina cam kết tạo ra giá trị bền vững và có trách nhiệm với xã hội.
Nhà đầu tư Việt Nam góp 7.469.357 USD, chiếm 43,5% vốn điều lệ Trong đó:
+ Tổng công ty thép Việt Nam- CTCP góp 6.301.734 USD chiếm 36,7% vốn điều lệ
+ Công ty CP Gang Thép Thái Nguyên góp 1.167.623 USD chiếm 6,8% vốn điều lệ.
Nhà đầu tư Nước Ngoài: NatSteel Holdings Pte Ltd góp 9.701.571 USD chiếm 56,5% vốn điều lệ.
Dự án được xây dựng ngày 30/3/1993 với tổng mức đầu tư 21.756.000 USD.
Dự án hoàn thành vào ngày 15/3/1994 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 1/1/1995, với công suất thiết kế bình quân hàng năm đạt 130.000 tấn, trong khi công suất thực tế lên tới 150.000 tấn/năm.
Kể từ năm 2011, NatSteelVina đã nâng công suất thiết kế lên 200.000 tấn/năm, cung cấp đa dạng các sản phẩm thép với đường kính từ 6mm đến 32mm để đáp ứng nhu cầu khách hàng Sản phẩm của công ty được chứng nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế và tiêu chuẩn thép cán nóng của Việt Nam.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty
2.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH NatsteelVina
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
PHÒNG HÀNH CHÍNH-NHÂN SỰ
PHÒNG TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN
PHÒNG AN TOÀN-SỨCKHỎE & MÔI TRƯỜNG
( Nguồn: Phòng quản lý nhân sự của công ty )
2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Tổng giám đốc là vị trí lãnh đạo cao nhất trong công ty, có nhiệm vụ chỉ đạo trực tiếp các phòng ban và chịu trách nhiệm trước các cơ quan quản lý cũng như pháp luật về hiệu quả kinh doanh của công ty.
Xem xét và phê duyệt các chương trình, kế hoạch công tác, nội quy và quy định trong công ty, cùng với các chiến lược kinh doanh và bán hàng do cấp dưới soạn thảo là một nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo sự đồng nhất và hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp.
Tổng hợp và tham mưu giúp việc, hỗ trợ hành chính trong việc thay thế các quyết định khi giám đốc vắng mặt, đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về các công việc và nhiệm vụ được giao.
Chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp các phòng ban như Phòng Kế toán - Tài chính, Phòng Nhân sự, và Phòng Sản xuất Giám sát và kiểm tra hoạt động của các phòng ban, đồng thời thực hiện các yêu cầu từ giám đốc.
* Phòng hành chính - nhân sự:
Thực hiện công tác tuyển dụng đảm bảo đúng theo yêu cầu, chiến lược của công ty.
Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty.
Xây dựng quy chế lương thưởng , các chính sách khuyến khích lao động.
* Phòng tài chính-kế toán
Giúp giám đốc về công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế , các hoạt động liên quan đến quản lý tài chính.
Kiểm tra việc quyết toán các sản phẩm , thanh toán thu hồi công nợ của công ty.
Phân tích hiệu quả kinh tế của dự án, hợp đồng và sản phẩm công ty là rất quan trọng Tham gia vào quá trình thương thảo và ký kết các hợp đồng kinh tế giúp đảm bảo lợi ích cho doanh nghiệp Đồng thời, việc theo dõi và quản lý thực hiện các hợp đồng, bao gồm cả hợp đồng dịch vụ, là cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.
Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác để tối ưu hóa việc khai thác và sử dụng tài sản, máy móc, và vật kiến trúc của công ty, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Phối hợp với các phòng ban công ty để hoàn thành các nhiệm vụ được giao.
Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh và tham mưu, đề xuất với Giám đốc chiến lược sản xuất, kinh doanh
Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật ; nắm bắt và tổng hợp nhu cầu vật tư, hàng hóa, nguyên vật liệu …
Theo dõi thị trường và đề xuất giá bán sản phẩm để Giám đốc phê duyệt, đồng thời giám sát kế hoạch sản xuất kinh doanh của các phân xưởng Tổng hợp báo cáo tiến độ thực hiện theo tuần, tháng, quý và năm để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ của công ty, lập kế hoạch phân giao điều phối bổ sung nhiệm vụ tại đơn vị.
Xây dựng các bản giao khoán đối với đơn vị trực thuộc.
Khi các dự án, hợp đồng đi vào triển khai, lập dự toán thi công để làm cơ sở ứng vốn cho dự án và quyết toán sau này.
Tổ chức và điều phối công tác kế hoạch vật tư là rất quan trọng Cần xây dựng và cập nhật hệ thống thông tin về nguồn cung ứng vật tư và trang thiết bị máy móc Điều này đảm bảo cung ứng vật tư đầy đủ cho các dự án và công trình, góp phần vào sự thành công của hoạt động.
Tìm kiếm và đánh giá danh sách các nhà cung cấp vật tư và thiết bị máy móc là bước đầu quan trọng Cần tổ chức và xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư cho các giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn dựa trên tiến độ thi công.
Lập kế hoạch thu mua và kiểm soát cung ứng vật tư, máy móc thiết bị cho từng dự án là rất quan trọng Cần dự trù tài chính phù hợp để phục vụ các dự án này Đàm phán và thương thảo với các đối tác cung cấp là bước cần thiết để được lãnh đạo phê duyệt Việc kiểm tra giao nhận đơn hàng và thanh toán cho khách hàng cũng cần được thực hiện chặt chẽ Sinh viên Trương Quỳnh Phương sẽ theo dõi, kiểm tra và đánh giá định kỳ việc sử dụng vật tư, máy móc thiết bị Cuối cùng, lập kế hoạch và triển khai kiểm soát sửa chữa, bảo trì định kỳ các trang thiết bị máy móc là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động của dự án.
Tổ chức quản lý, giám sát thực hiện các công tác bảo quản, xuất nhập hàng hóa, an ninh kho bãi.
Tổ chức thực hiện công tác giao nhận , vận chuyển hàng hóa theo kế hoạch giao hàng.
Kiểm soát và kiểm tra tiến độ giao hàng.
* Phòng an toàn sức khỏe và môi trường
Xây dựng và trình Giám đốc các văn bản quy phạm pháp luật, quy định chuyên môn, tiêu chuẩn quốc gia và quy chuẩn kỹ thuật liên quan đến vệ sinh sức khỏe môi trường, vệ sinh lao động và phòng chống bệnh nghề nghiệp.
Xây dựng và triển khai chiến lược, kế hoạch, dự án liên quan đến an toàn sức khỏe và môi trường, sau đó trình cấp trên để phê duyệt và chỉ đạo thực hiện Hướng dẫn thực hiện các kế hoạch đã được phê duyệt để đảm bảo hiệu quả và tuân thủ các quy định.
TAI SAO GIUOI THIEU KO LAY CÁC NOI DUNG O BCTH VIÊT VẢO>
VỐN VA NGUÔN VÔN ĐÂU
CO CÂU LAO ĐỘNG ĐÂU
2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn từ 2017-2019
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của
Công ty NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 3.129 897,1 1.688
3 DT thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 – 02) 10 158.709 155.139 84.313
5 LN gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ
6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 21,6 11,3 8,371
- Trong đó : Chi phí lãi vay 23 7,625 77,4
9 Chi phí quản lí doanh nghiệp 26 307,6 1.229 1.102
10 LN thuần từ hoạt động kinh doanh
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (500+40) 50 1.976 (2.243) (12.831)
15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 (864,6) (611,2)
16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52
17 Lợi nhuận sau thuế TNDN
( Nguồn: Bộ phận kế toán Công ty TNHH NatsteelVina)
Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
2.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển giai đoạn 2017-2019
Công ty TNHH NatsteelVina hướng đến việc trở thành công ty hàng đầu trong ngành sản xuất thép và là thương hiệu đáng tin cậy nhất tại thị trường nội địa Hiện tại, công ty tập trung đầu tư vào sản xuất các sản phẩm chủ chốt như thép cuộn và thép thanh vằn, không mở rộng sang nhiều loại thép khác để tránh làm loãng thị trường và thương hiệu Để đạt được mục tiêu này, NatsteelVina sẽ tập trung vào đầu tư chất lượng, thực hiện các chiến lược đầu tư chiều sâu nhằm tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bùng nổ trong tương lai.
Cụ thể, những mục tiêu được đặt ra trước mắt cho công ty gồm:
- Đầu tư hệ thống xử lý nước thải để giải quyết vấn đề an toàn môi trường.
- Đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất như: Máy bơm nước, máy cắt bay, thiết bị đóng đai bó thép thanh…
- Đào tạo và tuyển dụng nhân sự chất lượng cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh.
- Đầu tư cho quảng cáo, Marketing để quảng bá sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
2.2.2 Thực trạng công tác huy động vốn của Công ty TNHH NatsteelVina
2.2.2.1 Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty Đầu tư phát triển là hoạt động bỏ vốn trong điều kiện hiện tại với kỳ vọng thu được giá trị lớn hơn trong tương lai Đối với sự hình thành và phát triển của mọi doanh nghiệp thì vốn đầu tư phát triển đóng vai trò rất quan trọng, đặc biệt trong giai đoạn 2017-2019 khi nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ thì việc đầu tư sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến con đường phát triển của doanh nghiệp trong tương lai Nhận thấy rõ điều này Công ty TNHH NatsteelVina đã đầu tư nhiều vào hoàn thiện khả năng sản xuất và kinh doanh để có thể bắt kịp xu hướng thị trường, hướng tới mục tiêu bền vững, tạo dựng thương hiệu trong nước được mọi người tin dùng.
Dưới đây là bảng thể hiện quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019.
Bảng 2.2 Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển Công ty TNHH
Chỉ tiêu / Năm Đơn vị Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Vốn đầu tư phát triển Triệu đồng 15.901 21.931 15.006
( Nguồn: Bộ phận kế toán Công ty TNHH NatsteelVina)
Trong giai đoạn 2017-2019, quy mô vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina có sự biến động rõ rệt Đặc biệt, năm 2019 ghi nhận sự sụt giảm 895,2 triệu đồng so với năm 2017, nguyên nhân chủ yếu là do các khoản đầu tư lớn về cơ sở hạ tầng và máy móc công nghiệp đã hoàn tất trong hai năm trước đó Để đáp ứng nhu cầu thị trường lớn, vốn đầu tư phát triển năm 2018 đã đạt 21.931 triệu đồng, phục vụ cho sản xuất kinh doanh và đầu tư hệ thống xử lý nước thải Trong năm 2019, Công ty tiếp tục tập trung vào đầu tư sản xuất hàng hóa.
Năm 2018, công ty đã đầu tư vào máy móc với công suất đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường Tuy nhiên, trong năm 2019, vốn đầu tư phát triển tăng thêm đạt hơn 15.006 triệu đồng, nhưng so với năm 2018, lượng vốn đầu tư đã giảm khoảng 6.925 triệu đồng.
2.2.2.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina
Trong hoạt động đầu tư, các công ty thường không thể tự huy động đủ vốn do yêu cầu vốn lớn Nguồn vốn đầu tư kinh doanh chủ yếu đến từ góp vốn của cổ đông, vốn tự có và vốn vay ngân hàng Đối với Công ty TNHH NatsteelVina, nguồn vốn cho phát triển bao gồm vốn tự có và vốn vay từ ngân hàng.
Vốn tự có: đến từ vốn chủ sở hữu trong Công ty bao gồm vốn từ lợi nhuận giữ lại và Quỹ đầu tư phát triển.
Vốn vay: Công ty TNHH NatsteelVina áp dụng hình thức vay vốn tín dụng của ngân hàng.
Bảng 2.3 Đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina phân theo nguồn vốn giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Trong giai đoạn tổng hợp, công ty duy trì vốn chủ sở hữu lớn hơn vốn vay Vốn chủ sở hữu trải qua sự biến động đáng kể trong 3 năm, đạt mức thấp nhất vào năm 2019 do nhu cầu đầu tư vào tài sản dài hạn giảm Vốn vay cũng ghi nhận sự biến động tương đối lớn, chênh lệch từ 500 đến 900 triệu đồng trong suốt 3 năm.
Biểu đồ cho thấy nguồn vốn tự có của công ty vượt trội so với vốn vay, phản ánh sự tự chủ kinh tế mạnh mẽ Điều này đảm bảo sự an toàn tài chính cho công ty trong các hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh Dưới đây là bảng tỉ trọng cơ cấu vốn đầu tư chi tiết.
Bảng 2.4 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
(Nguồn : Sinh viên tự tính toán dựa trên số liệu phòng kế toán)
Bảng đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019 cho thấy tỷ lệ vốn chủ sở hữu và vốn vay không ổn định Cụ thể, năm 2017, vốn vay chỉ chiếm 9,43% tổng vốn đầu tư, nhưng đến năm 2018, vốn vay đã tăng thêm 500 triệu đồng Đặc biệt, năm 2019, công ty đã trích một phần vốn chủ sở hữu từ lợi nhuận không phân phối, giúp lượng đầu tư tăng lên 92,67% Điều này cho thấy khả năng tự chủ tài chính của Công ty luôn được ưu tiên.
2.2.3 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty TNHH NatsteelVina phân theo từng nội dung
Dưới đây là chi tiết cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHHNatsteelVina:
Bảng 2 5 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Đầu tư tài sản cố định
5.466 10.026 840 Đầu tư hàng tồn kho
9.300 10.200 11.700 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 203 375 620 Đầu tư Marketing
89 100 130 Đầu tư Khoa học – Công nghệ 843 1.230 1.715
Tổng vốn đầu tư phát triển 15.901 21.931 15.005
(Số liệu được tổng hợp dựa trên dữ liệu phòng kế toán)
Từ bảng trên ta có biểu đồ Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina như sau:
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Biểu đồ 2.1 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
1715 Đầu tư Khoa học - Công nghệ Đầu tư Marketing Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đầu tư hàng tồn kho Đầu tư tài sản cố định
Công ty TNHH NatsteelVina chú trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực bên cạnh tài sản cố định và hàng tồn kho, thể hiện qua việc duy trì lượng vốn đầu tư ổn định hàng năm Điều này giúp công ty giữ chân được số lượng nhân viên gắn bó lâu dài Mặc dù các nội dung đầu tư khác chiếm tỉ trọng nhỏ, công ty vẫn không ngừng phát triển mọi lĩnh vực đầu tư, cho thấy cam kết với sự phát triển bền vững của mình.
Ta đi vào phân tích từng nội dung đầu tư qua từng năm trong giai đoạn 2017-2019 của Công ty TNHH NatsteelVina dưới đây.
2.2.3.1 Đầu tư tài sản cố định
Tài sản cố định là yếu tố thiết yếu mà mọi doanh nghiệp cần sở hữu, bao gồm cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho bãi và phương tiện vận tải Đầu tư phát triển tài sản cố định phản ánh sự thay đổi hàng năm về vốn đầu tư cho các tài sản này Công ty TNHH NatsteelVina thực hiện đầu tư cho tài sản cố định theo từng năm, thể hiện cam kết phát triển bền vững và nâng cao năng lực sản xuất.
Bảng 2.6 Đầu tư cho tài sản cố định của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017 – 2019
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Tải sản cố định giảm 0 1,722,242,683 0
Tài sản cố định tăng 5,466,154,364 11,748,909,920 840,914,000 Đầu tư tăng thêm vào tài sản cố định 5,466,154,364 10,026,667,237 840,914,000
(Số liệu được tổng hợp dựa trên dữ liệu phòng kế toán)
Từ bảng số liệu trên, ta vẽ được biểu đồ đầu tư vào tài sản cố định giai đoạn 2017-2019 như sau:
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Biểu đồ 2.2 Đầu tư vào tài sản cố định của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Trong giai đoạn 2017-2019, đầu tư tài sản cố định của Công ty TNHH NatsteelVina không theo quy luật nhất định Năm 2018, công ty có lượng vốn đầu tư cao nhất đạt 10,026,667,237 VNĐ, chủ yếu dành cho máy cắt bay và ô tô vận chuyển Tuy nhiên, năm 2019, vốn đầu tư giảm xuống chỉ còn 840,914,000 VNĐ do các hạng mục đầu tư cơ bản đã hoàn thành trong hai năm trước, dẫn đến việc công ty chỉ mua sắm thêm một số máy móc phục vụ sản xuất Tổng quan, trong giai đoạn này, công ty đầu tư nhằm bổ sung các hạng mục thiếu hụt, do đó không có sự biến động cụ thể trong lượng vốn đầu tư vào tài sản cố định.
Về nội dung đầu tư vào tài sản cố định của doanh nghiệp cũng khá đa dạng bao gồm:
- Thiết bị điện: Động cơ một chiều SN cán thanh, tủ điện biến tần điều khiển động cơ móc chính, tủ phân phối hạ thế…
- Máy móc: Máy bơm nước ly tâm nằm ngang
- Phương tiện vận tải: Xe nâng xe cẩu
- Các máy móc thiết bị, phần mềm quản lý giám sát phục vụ công tác quản lý
- Hệ thống xử lý nước thải
Bảng 2.7 Cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định tại Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017 – 2019
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Đầu tư vào tài sản cố định 5,466,154,364 10,026,667,23
Trong lĩnh vực đầu tư, tổng số tiền đầu tư vào nhà cửa và công trình kiến trúc đạt 7.840.914.000 Đ, trong khi đó, đầu tư vào máy móc và thiết bị là 3.525.800.000 Đ Đầu tư cho phương tiện vận tải ghi nhận 1.771.436.364 Đ, và đầu tư vào trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý là 168.918.000 Đ Các con số này cho thấy sự phân bổ nguồn lực đáng kể vào các lĩnh vực quan trọng trong nền kinh tế.
(Số liệu được tổng hợp dựa trên dữ liệu phòng kế toán)
Theo bảng trên, lượng vốn đầu tư vào tài sản cố định không theo chu kỳ nhất định Cụ thể, trong đầu tư vào nhà cửa và công trình kiến trúc, năm 2018 công ty đã đầu tư 547,200,000 VNĐ mà không tăng thêm trong năm 2019 Điều này cho thấy công ty đã tập trung hoàn thiện cơ sở hạ tầng vào năm 2018 để có thể chú trọng vào sản xuất sản phẩm trong các năm tiếp theo.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Năm 2018, đầu tư vào máy móc thiết bị tăng mạnh do nhu cầu sản xuất hàng hóa gia tăng, yêu cầu bổ sung số lượng máy móc tương ứng Trong khi đó, hai lĩnh vực đầu tư còn lại của công ty không thu hút lượng vốn lớn, nhưng vẫn đảm bảo vận hành liên tục và hiệu quả theo nhu cầu thực tế.
Xét về mặt tương đối ta có bảng cơ cấu đầu tư tài sản cố định dưới đây:
Bảng 2.8 Cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Trong giai đoạn 2017 đến 2019, chỉ tiêu đầu tư vào tài sản cố định giữ ổn định ở mức 100 Đầu tư vào nhà cửa và công trình kiến trúc có sự biến động, đạt 5,45 vào năm 2018 nhưng trở về 0 vào năm 2019 Đầu tư vào máy móc và thiết bị tăng từ 64,5 năm 2017 lên 67,36 năm 2018, nhưng giảm mạnh xuống còn 9,6 vào năm 2019 Ngược lại, đầu tư vào phương tiện vận tải tăng đáng kể từ 32,4 năm 2017 lên 70,34 năm 2019, trong khi đầu tư vào trang thiết bị phục vụ công tác quản lý có sự giảm nhẹ từ 3,09 năm 2017 xuống 0,69 năm 2018, nhưng phục hồi lên 20,04 vào năm 2019.
(Số liệu được tổng hợp dựa trên dữ liệu phòng kế toán)
Từ số liệu trong bảng trên ta có sơ đồ cơ cấu đầu tư tài sản cố định dưới đây:
Biểu đồ 2.3 Cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Tình hình công tác quản lý đầu tư phát triển tại Công ty TNHH NatsteelVina
Công ty đã đầu tư cho mảng quảng bá thương hiệu sản phẩm với số vốn còn khiêm tốn, cụ thể là 15 triệu đồng năm 2017, 20 triệu đồng năm 2018 và 25 triệu đồng năm 2019, chiếm dưới 20% tổng vốn đầu tư cho Marketing Để đối phó với tình hình khó khăn hiện nay, việc mở rộng thị trường tiêu thụ trở thành nhiệm vụ sống còn, do đó, công ty luôn tìm kiếm bạn hàng mới và mở rộng phạm vi cung cấp hàng hóa trên toàn quốc, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.
Công ty tập trung mạnh vào việc mở rộng thị trường tiêu thụ thép hơn là quảng bá danh tiếng Điều này được thể hiện qua việc hơn 80% tổng vốn đầu tư cho Ngành Marketing được dành cho lĩnh vực này.
2.3 CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH
2.3.1 Công tác lập kế hoạch
Lập kế hoạch là bước đầu tiên và quan trọng trong quá trình chuẩn bị đầu tư Nó giúp nhà đầu tư xác định mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành động, từ đó đảm bảo thực hiện các chức năng cần thiết để đạt được các mục tiêu đề ra.
Công ty TNHH NatsteelVina nhận thức rõ tầm quan trọng của việc lập công tác kế hoạch, do đó đã giao nhiệm vụ này cho Phòng sản xuất để xây dựng kế hoạch cho từng giai đoạn quý và năm Phòng sản xuất sẽ dựa vào chiến lược sản xuất kinh doanh, năng lực máy móc thiết bị, năng lực tài chính, nguồn nhân lực, và các hoạt động đầu tư trong kỳ kế hoạch, cùng với chiến lược phát triển chung của công ty Ngoài ra, việc lập kế hoạch cũng cần xem xét các chính sách pháp luật liên quan đến hoạt động đầu tư, kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường, và tình hình thực hiện trong các năm trước Sau khi xác định được chiến lược đầu tư, Phòng sản xuất sẽ tiến hành lập các kế hoạch cụ thể như kế hoạch huy động vốn, kế hoạch đầu tư theo nội dung đầu tư, và kế hoạch quản lý các giai đoạn đầu tư.
Dựa trên các kế hoạch do Phòng sản xuất lập, chúng tôi xem xét từng dự án trong năm kế hoạch về vốn thực hiện, thời gian thực hiện và các nguồn lực cần thiết Từ đó, chúng tôi xây dựng danh mục các dự án đầu tư theo thứ tự ưu tiên, phù hợp với quy mô vốn đầu tư và tính cấp thiết của từng dự án tại công ty.
Dựa vào kế hoạch đã đề ra và nhu cầu đầu tư phát sinh hàng năm, trưởng các bộ phận sẽ trình kế hoạch cụ thể lên Ban lãnh đạo Công ty để được xét duyệt Các phòng ban cũng sẽ lập kế hoạch cho các dự án trọng điểm, tìm kiếm cơ hội đầu tư trong tương lai, như mở rộng thị trường và xây dựng thêm nhà xưởng Về huy động vốn, Công ty TNHH NatsteelVina chủ yếu dựa vào Quỹ đầu tư và phát triển cùng vốn vay ngân hàng, luôn duy trì mức vay hợp lý để tạo uy tín với đối tác Công ty phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý để hiện đại hóa thiết bị, đồng thời có kế hoạch chi trả gốc và lãi vay đúng hạn, quản lý rủi ro thanh khoản hiệu quả, đảm bảo đủ nguồn tiền cho các hoạt động khác.
2.3.2 Công tác lập dự án đầu tư
Để thực hiện các dự án sản xuất như xây dựng xí nghiệp mới hoặc mở rộng chi nhánh, công ty sẽ thành lập một nhóm soạn thảo dự án với thành viên từ nhiều phòng ban khác nhau Mỗi thành viên sẽ nghiên cứu các khía cạnh chuyên môn của mình, trong khi Phó Giám đốc Trương Quỳnh Phương sẽ giữ vai trò chủ nhiệm điều hành dự án Dưới sự lãnh đạo của chủ nhiệm, nhóm sẽ tiến hành nghiên cứu khả thi cho dự án dựa trên các cơ hội đầu tư đã được xác định, xem xét các yếu tố thị trường, kỹ thuật, tổ chức quản lý, tài chính và tác động kinh tế - xã hội của dự án.
Dự án trong công ty thường có quy mô nhỏ, do đó, từ việc phát hiện cơ hội đầu tư, chúng ta ngay lập tức tiến hành giai đoạn nghiên cứu khả thi cho dự án, bao gồm các nội dung nghiên cứu cần thiết.
Nghiên cứu thị trường do phòng Marketing thực hiện nhằm xác định nhu cầu hiện tại và xu hướng tiêu thụ các loại sản phẩm thép, dự báo cung cầu trong tương lai, và phân tích đối thủ cạnh tranh Những thông tin này sẽ là cơ sở quan trọng để xác định quy mô và công nghệ phù hợp cho các dự án sắp tới.
Nghiên cứu kỹ thuật được thực hiện bởi nhân sự từ phòng Sản xuất, nhằm xác định quy trình công nghệ áp dụng cho dự án, nguồn gốc và công suất của máy móc thiết bị, cũng như các nguyên vật liệu đầu vào cần thiết.
Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý, nhân sự và kinh tế xã hội được thực hiện bởi trưởng phòng Hành chính – nhân sự, tập trung vào việc phân tích bố trí lao động, xác định số lượng lao động cần tuyển thêm, lập kế hoạch tuyển dụng, ước lượng chi phí và thời gian cần thiết cho quá trình tuyển dụng.
Nghiên cứu khía cạnh tài chính của dự án do phòng Tài chính - Kế toán thực hiện, bao gồm việc dự tính nhu cầu vốn, khả năng huy động vốn, và tính toán các chỉ tiêu tài chính như NPV, IRR để đánh giá tính khả thi tài chính của dự án.
Quá trình lập dự án được giám sát chặt chẽ bởi Chủ nhiệm dự án và Giám đốc công ty, đảm bảo hoạt động diễn ra nghiêm túc và đúng tiến độ Quản lý hiệu quả trong giai đoạn này giúp tạo ra những dự án có tính khả thi cao.
2.3.3 Công tác thẩm định dự án đầu tư
Sau khi hoàn thành giai đoạn nghiên cứu tính khả thi, nhóm soạn thảo sẽ trình Báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án cho chủ đầu tư, bao gồm thuyết minh và thiết kế cơ sở Giám đốc sẽ phân công nhân sự thẩm định, thường là Trưởng các phòng ban cùng với chuyên gia tư vấn bên ngoài Công tác thẩm định sẽ xem xét tất cả các khía cạnh như pháp lý, thị trường, kỹ thuật, tài chính, và các chỉ tiêu kinh tế - xã hội của dự án.
Thẩm định khía cạnh pháp lý là quá trình xem xét sự phù hợp của các yếu tố trong dự án với quy định pháp luật hiện hành Đồng thời, việc này cũng giúp xác định lại các ưu tiên và ưu đãi mà dự án có thể được hưởng, nếu có.
Thẩm định khía cạnh thị trường: Phân tích, đánh giá tính khả thi của sản phẩm dự án cũng như tính toán lại công suất của dự án
Đánh giá chung hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH NatsteelVina
2.4.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH NatsteelVina
2.4.1.1 Kết quả của hoạt động đầu tư vào tài sản cố định
Bảng 2.20 Giá trị tài sản cố định huy động của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Tổng vốn đầu tư thực hiện Triệu đồng 15,901,154,36
Giá trị tài sản cố định huy động Triệu đồng 5,466,154,364 10,026,667,23
Hệ số huy động tài sản cố định 0,34 0,45 0,056
Dựa trên dữ liệu từ phòng kế toán, tài sản cố định huy động của Công ty TNHH NatsteelVina trong năm 2018 chiếm 45% tổng vốn đầu tư thực hiện Trong các năm tiếp theo, công ty chủ yếu tập trung vào đầu tư máy móc thiết bị để củng cố dây chuyền sản xuất, dẫn đến hệ số huy động chỉ đạt 34% vào năm 2017 và khoảng 5,6% vào năm 2019 Hệ số huy động tài sản cố định của công ty phản ánh rằng trong giai đoạn 2017-2019, công ty đã đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng theo kế hoạch ngắn hạn hàng năm mà chưa có chiến lược dài hạn rõ ràng.
* Kết quả của hoạt động đầu tư vào tài sản cố định
Tài sản cố định mà Công ty TNHH NatsteelVina huy động từ năm 2017 đến 2019 là kết quả của quá trình đầu tư, bao gồm hệ thống xử lý nước thải, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và dụng cụ quản lý Những tài sản này không chỉ có giá trị vật chất mà còn đóng vai trò thiết yếu trong việc phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Ta xem xét tài sản cố định huy động giai đoạn 2017 - 2019 vừa qua của Công ty TNHH NatsteelVina qua bảng dưới đây:
Bảng 2.21 Tài sản cố định huy động của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017 - 2019
Tài sản cố định Đơn vị Số lượng
Hệ thống xử lý nước thải Bộ 1
Thiết bị điện Tủ/ Bộ/Chiếc 5
Phương tiện vận tải Chiếc 4
Thiết bị, dụng cụ quản lý Chiếc 6
(Nguồn : Sinh viên tự tổng hợp dựa trên số liệu từ phòng kế toán)
2.4.1.2 Kết quả của hoạt động đầu tư hàng tồn kho
Hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong hoạt động đầu tư của Công ty TNHH NatsteelVina, bao gồm nguyên vật liệu, thành phẩm và công cụ dụng cụ, là kết quả cụ thể từ các hoạt động đầu tư này.
Ta có biểu đồ cơ cấu Đầu tư hàng tồn kho như sau:
Bảng 2.22 Cơ cấu đầu tư hàng tồn kho của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Chi phí sản xuất dở dang 33,25 29,15 31,3
Tổng đầu tư hàng tồn trữ 100,0 100,0 100,0
(Số liệu được tổng hợp dựa trên dữ liệu phòng kế toán)
Từ bảng số liệu trên, ta có biểu đồ sau :
Biểu đồ 2.8 Cơ cấu đầu tư hàng tồn kho của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Thành phẩm trong kho Chi phí sản xuất dở dang Công cụ, dụng cụ Nguyên vật liệu
Hàng tồn kho của Công ty TNHH NatsteelVina chủ yếu là nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang, với nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng vốn đầu tư hàng tồn kho, cụ thể là 41,12% vào năm 2018 và 39,16% vào năm 2019 Đặc biệt, nguyên vật liệu đã tăng mạnh trong hai năm này với mức đầu tư đạt 4,581 tỷ đồng, nhờ vào kế hoạch mở rộng thị trường năm 2019 nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, với khoảng 90% quặng sắt, 100% than mỡ, 70% thép phế và 100% điện cực graphit Sản phẩm dở dang cũng được duy trì ở mức hợp lý từ 2,974 tỷ đồng đến 3,663 tỷ đồng trong giai đoạn 2017 - 2019, cho thấy cơ cấu hàng tồn kho của công ty là hợp lý trong bối cảnh sản xuất thép.
2.4.1.3 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố thiết yếu cho mọi doanh nghiệp, vì vậy Công ty TNHH NatsteelVina đã đầu tư một khoản vốn đáng kể vào lĩnh vực này Kết quả của việc đầu tư vào nhân lực là sự gia tăng số lượng lao động, điều này không chỉ phản ánh sự phát triển chung mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động Sự tăng trưởng này được thể hiện rõ qua bảng số liệu dưới đây.
Bảng 2.23 Số lao động tăng thêm của Công ty TNHH NatsteelVina trong giai đoạn 2017-2019
Số lao động tăng thêm
Trong giai đoạn 2017-2019, Công ty TNHH NatsteelVina đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về số lượng lao động, với việc tăng thêm 32 lao động vào năm 2017 và 17 lao động vào năm 2019 Tốc độ tăng quy mô lao động đạt 10,06% từ 2017-2018 và 4,85% từ 2018-2019, phản ánh nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty Mặc dù quy mô và tốc độ tăng lao động không lớn, nhưng chúng phù hợp với điều kiện hoạt động của Công ty.
Bên cạnh việc tăng lên về số lượng, chất lượng nhân viên của Công ty TNHH NatsteelVina cũng được cải thiện, thể hiện qua bảng số liệu dưới đây.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Bảng 2.24 Trình độ lao động của công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2017-2019
Số lao động sau đại học 8 8 8
Số lao động đại học 60 81 89
Số lao động dưới đại học 250 261 270
Qua các số liệu, có thể thấy rằng hoạt động đầu tư phát triển đã nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên của công ty Số lượng lao động có trình độ đại học tăng từ 60 nhân viên năm 2017 lên 89 nhân viên năm 2019, trong khi lao động dưới đại học cũng tăng từ 250 lên 270 nhân viên trong cùng kỳ Số lượng lao động sau đại học giữ nguyên là 8 nhân viên.
2.4.1.4 Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển Khoa học – Công nghệ
Khoa học công nghệ đóng vai trò quyết định trong việc tăng trưởng doanh nghiệp trong thời đại 4.0, nhưng việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi thời gian và thử nghiệm Công ty TNHH Natsteelvina đã quyết định thuê các chuyên gia tư vấn về khoa học - công nghệ để đầu tư hiệu quả hơn Nhờ đó, công ty đã tiếp cận được các máy móc tân tiến, dây chuyền sản xuất hiện đại và hệ thống quản lý phù hợp với phần mềm chuyên dụng cho từng phòng ban, đảm bảo hoạt động trơn tru và hiệu quả.
BANG 225 VA 226 ĐÃ VIÊT Ở PHẦN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐAU TU KHCH VA MARKETING
RO, SAO LAI ĐUA VAO SUD ỤNG O ĐÂY NGUYÊN XI NUA À ư
Bảng 2.25 Thị phần tăng thêm của hoạt động đầu tư cho mảng khoa học – công nghệcủa Công ty giai đoạn 2017-2019
Năm 2017 2018 2019 Đầu tư cho khoa học
– công nghệ (Tỷ đồng) 0,843 1,230 1,715 Đầu tư tăng thêm mỗi năm (Tỷ đồng) _ 0,387 0,485
Trong giai đoạn 2017-2019, Công ty NatsteelVina đã chú trọng đến việc đầu tư vào mảng khoa học – công nghệ, mặc dù mức đầu tư này không quá lớn.
2.4.1.5 Kết quả của hoạt động đầu tư Marketing
Marketing là hoạt động thiết yếu giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường tiêu thụ, đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Trung bình, mỗi năm, các công ty đầu tư hơn 100 triệu đồng cho các hoạt động Marketing nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Bảng 2.26 Thị phần tăng thêm của hoạt động đầu tư cho marketing của Công ty giai đoạn 2017-2019
Năm 2017 2018 2019 Đầu tư cho Marketing
(Triệu đồng) 89 100 130 Đầu tư tăng thêm mỗi năm (triệu đồng) _ 11 30
Trong giai đoạn 2017-2019, Công ty NatsteelVina đã tăng cường đầu tư cho marketing, tuy nhiên, mức tăng này vẫn chưa đáng kể do công tác đầu tư vào marketing tại công ty chưa được chú trọng đúng mức.
2.4.2 Hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH
Hiệu quả tài chính của đầu tư phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh và cải thiện đời sống người lao động tại các cơ sở Nó được đánh giá dựa trên vốn đầu tư mà cơ sở sử dụng, so sánh với các thời kỳ khác, các cơ sở khác hoặc theo tiêu chuẩn chung.
* Xét về chỉ tiêu doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư:
Bảng 2.27 Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư thực hiện của Công ty TNHH
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
Vốn đầu tư thực hiện Triệu đồng 15.901 21.931 15.005
Doanh thu tăng thêm Triệu đồng _ (5.892) (70.034)
Doanh thu / Vốn đầu tư thực hiện 10,18 7,11 5,73
Vốn đầu tư thực hiện _ -0,26 -4,66
(Nguồn: Sinh viên phân tích dựa trên số liệu từ phòng Kế toán)
Theo bảng số liệu, hiệu quả của vốn đầu tư tại Công ty chưa đạt được kết quả tích cực Cụ thể, năm 2018, mỗi 1 đồng vốn đầu tư chỉ tạo ra -0,26 đồng doanh thu Đến năm 2019, hiệu quả này tiếp tục giảm sút, với 1 đồng vốn đầu tư chỉ tạo ra -4,66 đồng doanh thu, cho thấy sự suy giảm đáng kể so với năm trước.
* Xét về chỉ tiêu tỷ suất sinh lời vốn đầu tư:
Chỉ tiêu này giúp so sánh mức độ thành công của các công ty trong việc sử dụng vốn đầu tư, đồng thời đánh giá tỷ suất sinh lợi liên quan đến rủi ro đầu tư Nó được xác định bằng cách so sánh lợi nhuận tăng thêm trong kỳ nghiên cứu với tổng vốn đầu tư phát huy tác dụng trong cùng kỳ.
Bảng 2.28 Lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư thực hiện tại Công ty
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
Vốn đầu tư thực hiện Triệu đồng 15.901 21.931 15.005
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Lợi nhuận tăng thêm Triệu đồng _ (4.472) (11.199)
Lợi nhuận / Vốn đầu tư 0,17 -0,06 -0,85
Lợi nhuận tăng thêm / Vốn đầu tư _ -0,20 -0,74
(Nguồn : Sinh viên tự phân tích dựa trên số liệu từ phòng Kế toán)
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn đầu tư bỏ ra thì chủ đầu tư sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận và lợi nhuận tăng thêm
Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư của Công ty TNHH NatsteelVina trong giai đoạn 2017 – 2019 không ổn định và có xu hướng giảm mạnh qua các năm Năm 2017, công ty đầu tư hơn 15,9 tỷ đồng và chỉ thu được gần 3 tỷ đồng lợi nhuận Tuy nhiên, trong hai năm 2018 và 2019, mặc dù tiếp tục đầu tư lớn, công ty không chỉ không đạt lợi nhuận mà còn ghi nhận thua lỗ đáng kể, với giá trị lợi nhuận âm lớn trong cả hai năm.
Một số hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH NatsteelVina
Quy mô vốn đầu tư chưa đáp ứng nhu cầu của đầu tư
Hiện tại, tỷ lệ vốn vay tín dụng huy động trong cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina còn thấp, giúp công ty duy trì ổn định nhưng đồng thời giảm tính linh hoạt trong đầu tư Điều này dẫn đến việc nhiều hạng mục đầu tư tiềm năng chưa được khai thác, ảnh hưởng đến khả năng sản xuất và kinh doanh hiệu quả.
Phương thức huy động vốn còn chưa đa dạng, nguồn vốn bên ngoài phụ thuộc vào điều kiện cho vay của các ngân hàng.
Nguồn vốn chủ yếu vẫn là vốn chủ sở hữu nên khả năng đầu tư bị bó hẹp trong phạm vi vốn tự có.
Hạn chế trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản
Công ty đầu tư vào nội dung xây dựng cơ bản dựa vào nhu cầu đặt ra trong từng năm, chưa có kế hoạch phát triển dài hạn
Nhiều máy móc thiết bị tại Công ty TNHH NatsteelVina đã sử dụng lâu, có dấu hiệu hao mòn và xuống cấp mà chưa được sửa chữa kịp thời Một số thiết bị mới mua nhưng chưa được sử dụng, dẫn đến lãng phí Thêm vào đó, công ty cũng gặp khó khăn về kho bãi để bảo trì và sửa chữa máy móc Do đó, việc đầu tư và bảo dưỡng hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất để đảm bảo hoạt động đồng bộ và trơn tru là mục tiêu quan trọng mà Ban Giám đốc và nhân viên công ty đang hướng tới trong tương lai.
Hạn chế trong đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Mặc dù Công ty TNHH NatsteelVina coi trọng hoạt động tuyển dụng, nhưng ngân sách dành cho lĩnh vực này vẫn còn hạn chế Công ty đã tăng cường tuyển dụng lao động, chủ yếu là công nhân và nhân viên các bộ phận, nhưng chưa chú trọng đến việc tuyển cán bộ có trình độ cao Hiện tại, số lượng công nhân lao động phổ thông chiếm ưu thế, trong khi số lượng công nhân có tay nghề trên 5 năm lại rất ít Đặc biệt, công ty phải thuê chuyên gia bên ngoài để đảm nhiệm các dự án quan trọng do thiếu cán bộ có năng lực.
Hiện tại, chỉ khoảng 5% nhân viên trong công ty có khả năng sử dụng tiếng Anh cơ bản và có chứng chỉ tin học Trong bối cảnh toàn cầu hóa và mục tiêu mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm ra nước ngoài, điều này tạo ra một bất lợi lớn, cản trở nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty.
Sinh viên Trương Quỳnh Phương đã nhận thấy rằng ý thức kỹ thuật và tác phong làm việc chuyên nghiệp đang được đa số cán bộ công nhân viên trong công ty tích cực hưởng ứng và thực hiện Tuy nhiên, vẫn còn một bộ phận nhỏ cán bộ công nhân viên chưa có ý thức tốt về vấn đề này, thể hiện qua tác phong làm việc chưa cao, công việc thực hiện kéo dài, tình trạng đi muộn về sớm, và việc chấp hành quy định về an toàn và bảo hộ lao động chưa nghiêm túc.
Công ty cần cải thiện quy trình đánh giá hiệu quả công việc, hiện tại chưa có quy chế cụ thể để chấm điểm nhân viên, đặc biệt là tại các phòng ban Việc đánh giá kết quả do trưởng phòng thực hiện còn thiếu khách quan, dẫn đến một số nhân viên không chú trọng đến tác phong làm việc Hơn nữa, công tác đào tạo nguồn nhân lực cũng chưa đạt hiệu quả cao, chủ yếu chỉ dựa vào việc gửi nhân viên đi học tại các cơ sở đào tạo mà chưa phát huy được tác dụng rõ rệt.
Hạn chế trong hoạt động đầu tư cho marketing
Hoạt động marketing của công ty Natsteel Vina cần cải thiện để nâng cao hiệu quả Mặc dù đã có website riêng (natsteelvina.com.vn), nhưng trang web chưa được cập nhật thường xuyên và chỉ cung cấp thông tin cơ bản về công ty Cần bổ sung thêm thông tin chi tiết về sản phẩm để thu hút khách hàng Hơn nữa, phương thức quảng cáo hiện tại còn hạn chế, chủ yếu chỉ sử dụng quảng cáo qua Google, chưa đủ để đưa thương hiệu thâm nhập sâu vào thị trường.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc tăng cường hoạt động marketing là rất cần thiết Các công ty cần chú trọng hơn đến việc xây dựng những chiến lược PR hiệu quả để nâng cao vị thế và thu hút khách hàng.
Hạn chế trong công tác quản lý hoạt động đầu tư
Nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa có kế hoạch định hướng và chiến lược phát triển dài hạn, dẫn đến việc sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào kế hoạch hàng năm Điều này gây khó khăn trong việc xác định hướng đầu tư phát triển Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình cụ thể cho tương lai, bao gồm chiến lược và kế hoạch dài hạn Trên cơ sở các kế hoạch này, cùng với sự biến động của thị trường qua các năm, công ty mới có thể lập kế hoạch chi tiết cho từng năm.
Việc chia sẻ thông tin nội bộ giữa các bộ phận chưa hiệu quả, gây khó khăn trong việc nắm bắt yêu cầu thị trường Điều này dẫn đến việc xây dựng kế hoạch sản xuất không phù hợp với nhu cầu thực tế và công suất của máy móc thiết bị.
2.5.2 Nguyên nhân của những hạn chế
MỤC NGUYÊN NHÂN CHU QUA CẦN VIÊT SÂU GẮN VỚI TỪNG GIAI PHAP Ở CH3 ĐỀ NGHI XEM LAI
Nguyên nhân của hạn chế quy mô vốn đầu tư chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư
Chưa đa dạng hóa các kênh huy động vốn:
Công ty TNHH NatsteelVina hiện đang gặp khó khăn về quy mô vốn, không đủ để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển Sự phụ thuộc vào nguồn vốn chủ sở hữu đã ảnh hưởng đến tính linh hoạt tài chính, cản trở sự phát triển Các nguồn vốn huy động chưa được khai thác hiệu quả, với kênh huy động còn hạn chế và số vốn từ bên ngoài thấp Công ty chưa chú trọng đến các kênh huy động khác như phát hành trái phiếu, cổ phiếu hay vay ưu đãi từ ngân sách nhà nước, mặc dù những phương án này mang lại nhiều lợi ích về khối lượng, thời gian và chi phí Việc sử dụng vốn vay ưu đãi từ ngân sách nhà nước có thể giảm chi phí đáng kể so với vay tín dụng, nhưng chiến lược phát triển của công ty vẫn thiếu kế hoạch huy động vốn từ những nguồn này.
Công ty chưa chú trọng đến việc huy động vốn đầu tư nội bộ, với khoản đầu tư chủ yếu là lợi nhuận giữ lại và sự góp vốn hạn chế từ cổ đông Điều này cho thấy công ty chưa cung cấp thông tin rõ ràng về định hướng phát triển dài hạn của mình.
Nguyên nhân của hạn chế trong công tác sử dụng vốn đầu tư
Thứ nhất, thiếu vốn cho hoạt động đầu tư mở rộng, nâng cấp hệ thống nhà trang thiết bị có đầu tư nhưng chưa triệt để.
Thiếu vốn đầu tư cho máy móc thiết bị một cách đồng bộ đã ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác đổi mới và bảo dưỡng Việc phân bổ nguồn vốn đầu tư phát triển chưa được cân đối, dẫn đến tình trạng bảo trì máy móc không hiệu quả, thường xuyên xảy ra hỏng hóc, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất của đơn vị.
Mạng lưới cung cấp sản phẩm của Công ty chủ yếu tập trung trong nước và chưa mở rộng ra thị trường quốc tế Do đó, Công ty chưa đầu tư mạnh mẽ vào việc nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên.
Đầu tư cho nghiên cứu khoa học, công nghệ và marketing hiện nay còn hạn chế và thiếu tính đột phá, dẫn đến hiệu quả chưa cao và không đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp Số lượng vốn đầu tư còn ít và phương thức đầu tư chưa mang lại sự đổi mới Hoạt động nghiên cứu khoa học và công nghệ vẫn rất hạn chế, trong khi marketing chủ yếu mang tính nhỏ lẻ, thiếu kế hoạch cụ thể và chiến lược dài hạn.
Nguyên nhân của hạn chế trong công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NATSTEELVINA
Định hướng đầu tư phát triển của Công ty TNHH NatsteelVina giai đoạn 2020- 2025
3.1.1 Phân tích ma trận SWOT của Công ty TNHH NatsteelVina a) Điểm mạnh (S)
Công ty TNHH NatsteelVina đã trải qua nhiều năm phát triển mạnh mẽ và đạt được nhiều thành tựu đáng kể trên toàn quốc Đội ngũ lao động tại công ty không chỉ có trình độ cao mà còn lành nghề, trong khi đội ngũ quản lý sở hữu nhiều năm kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm cao Hàng năm, nhân viên được đào tạo để nâng cao năng lực quản lý, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
Công ty TNHH NatsteelVina có chiến lược cụ thể hằng năm, tạo ra sự linh hoạt trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
Công ty NatsteelVina sở hữu cơ sở hạ tầng vững chắc và hiện đại, với máy móc thiết bị được nâng cấp thường xuyên mỗi năm Công ty chủ động sử dụng nguồn vốn tự có dài hạn để phát triển, tuy nhiên vẫn tồn tại một số điểm yếu cần khắc phục.
Hoạt động huy động vốn của Công ty TNHH NatsteelVina gặp nhiều hạn chế, chủ yếu dựa vào hai nguồn là vốn tự có và vốn vay tín dụng Hiện tại, kênh huy động vốn của công ty còn thiếu sự đa dạng, cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả tài chính.
Cơ cấu phân bổ vốn hiện tại vẫn chưa hợp lý, với tỷ lệ đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, marketing và khoa học – công nghệ còn thấp, điều này tạo ra cơ hội lớn để cải thiện hiệu quả và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Công ty TNHH NatsteelVina hoạt động trên toàn quốc, nhưng thị trường nông thôn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là đối với các hộ gia đình có thu nhập thấp Do đó, sản phẩm thép của công ty cần đảm bảo chất lượng bền bỉ và khả năng sử dụng lâu dài để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Xu hướng hội nhập kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ, mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong nước tiếp cận thị trường quốc tế và huy động nguồn vốn đa dạng Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội này, các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với không ít thách thức trong quá trình hội nhập.
Ngành thép Việt Nam hiện đang đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ cả doanh nghiệp nội địa và nước ngoài Việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, chủ yếu từ Trung Quốc, khiến giá thép Việt Nam dễ bị ảnh hưởng bởi biến động từ thị trường này Do đó, Công ty TNHH NatsteelVina cần xây dựng chiến lược đầu tư hợp lý để đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo sự khác biệt cho thương hiệu và sản phẩm của mình trong ngành thép.
Khoa học – công nghệ vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với doanh nghiệp.
Sự phát triển nhanh chóng của các công nghệ mới và tiên tiến yêu cầu các công ty phải trở thành những nhà đầu tư thông minh, lựa chọn công nghệ phù hợp để tối ưu hóa nguồn vốn và năng lực sản xuất, tránh lãng phí không cần thiết.
Trong bối cảnh kinh tế phức tạp và biến động khó lường, công tác dự báo của công ty cần được thực hiện một cách chính xác và có kế hoạch cụ thể Điều này giúp khắc phục rủi ro, đảm bảo hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và không bị gián đoạn.
3.1.2 Định hướng đầu tư phát triển của công ty NatsteelVina giai đoạn từ 2020-2025
Năm 2020, nền kinh tế và thị trường thép đối mặt với nhiều thách thức như biến động tỷ giá, tổng cầu xã hội thấp, và cạnh tranh gia tăng Công ty TNHH NatsteelVina cũng gặp khó khăn chung của ngành, bao gồm thiếu hụt tài chính, áp lực hiệu quả do thua lỗ trong các năm trước, và nguy cơ lỗ từ các dự án mới do gánh nặng tài chính và điều kiện thị trường không thuận lợi.
Mục tiêu chính trong kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2020 của công ty là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, đảm bảo tài chính cân đối và lành mạnh Công ty cũng chú trọng vào việc cải thiện năng suất, chất lượng và uy tín, nhằm tăng cường sức cạnh tranh cho các đơn vị Đồng thời, công ty cam kết tạo ra công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
Trong bối cảnh hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty, chúng ta cần xem xét thực trạng đầu tư phát triển trong thời gian gần đây và xác định định hướng phát triển chung Việc đánh giá hiệu quả các hoạt động đầu tư sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Đồng thời, định hướng phát triển cần phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng, đảm bảo sự bền vững và tăng trưởng trong tương lai.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương toàn công ty trong giai đoạn mới, công ty đã định hướng hoạt động đầu tư như sau:
* Về đầu tư xây dựng cơ bản và tài sản cố định
Thay thế những máy móc lỗi thời, nâng cấp hệ thống xử lý nước thải.
* Về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Tăng cường đầu tư cho đào tạo và phát triển đội ngũ lao động mới là cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất trong bối cảnh mở rộng cơ sở hạ tầng Đồng thời, việc nâng cao trình độ và năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Tăng cường hoàn thiện các phúc lợi cho lao động như: chăm sóc sức khỏe, cải thiện bữa ăn hằng ngày, khuyến khích bằng các khoản khen thưởng.
* Về đầu tư phát triển khoa học – công nghệ
Chú trọng phát triển nguồn vốn đầu tư cho khoa học – công nghệ để đổi mới dây chuyền sản xuất, nâng cao năng suất lao động của lao động.
Nghiên cứu thêm về các sản phẩm thép khác
* Về đầu tư cho hoạt động quảng cáo, Marketing
Tiếp tục chiến lược đầu tư trên các kênh Facebook, Instagram, website của công ty, Google,… đồng thời tìm kiếm thêm nhiều kênh truyền thông khác.
Tăng cường xúc tiến thương mại không chỉ ở các thị trường truyền thống, mà còn ra thị trường nước ngoài thông quá các kênh thương mại điện tử.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty
3.2.1 Giải pháp cho hoạt động huy động vốn đầu tư phát triển từ nhiều nguồn
Tăng vốn đầu tư phát triển từ nguồn vốn chủ sở hữu
Nguồn vốn chủ sở hữu mang lại nhiều lợi ích như đảm bảo tính độc lập và chủ động cho doanh nghiệp, đồng thời giúp giảm thiểu rủi ro tài chính và áp lực trả nợ So với vốn vay tín dụng, chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu thường thấp hơn Tại Công ty TNHH NatsteelVina, nguồn vốn này được hình thành từ ba nguồn khác nhau.
- Vốn đầu tư của chủ sở hữu
- Nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại của công ty
- Nguồn vốn từ Quỹ đầu tư phát triển
- Tăng thêm vốn chủ sở hữu bằng cách tăng thêm vốn góp chủ sở hữu.Tiếp nhận thêm vốn góp của thành viên mới.
Tăng cường lợi nhuận giữ lại và Quỹ đầu tư phát triển bằng cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời cải thiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Quản lý và kiểm soát chi phí hợp lý là yếu tố quan trọng để tăng lợi nhuận bổ sung, đồng thời tiết kiệm các khoản chi phí không cần thiết Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với chi phí thấp hơn, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Công ty cần cân đối và sử dụng các nguồn vốn hiện có cho hoạt động sản xuất kinh doanh một cách tiết kiệm và hiệu quả.
Đầu tư vào bảo trì máy móc và dây chuyền sản xuất là rất quan trọng Công ty cần thanh lý và chuyển nhượng những thiết bị, máy móc cũ kỹ, kém hiệu quả, không còn phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại.
- Sản xuất kinh doanh lành mạnh, minh bạch nhằm đem lại lợi nhuận hiệu quả nhất
Kiểm soát chi phí hợp lý là yếu tố quan trọng giúp tăng lợi nhuận bổ sung và tránh lãng phí vào các khoản chi không cần thiết Đồng thời, việc đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn từ các dự án đã và đang thực hiện sẽ giúp tối ưu hóa quy trình quay vòng vốn, nâng cao hiệu quả tài chính cho doanh nghiệp.
Trong giai đoạn 2020 - 2025, Công ty TNHH NatsteelVina sẽ huy động nguồn vốn chủ sở hữu lớn, giúp công ty chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác sản xuất và đầu tư các dự án, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty cũng sẽ đa dạng hóa các kênh huy động vốn để tối ưu hóa nguồn lực tài chính.
Công ty TNHH NatsteelVina có thể đa dạng hơn các kênh huy động vốn đầu tư trong nguồn vốn nợ của công ty bằng một vài cách sau:
Công ty TNHH NatsteelVina đã được phép phát hành trái phiếu theo quy định pháp luật, giúp đa dạng hóa nguồn vốn nợ Hình thức huy động vốn này mang lại nhiều lợi ích, như cam kết thanh toán gốc và lãi trong thời gian xác định, cho phép doanh nghiệp chủ động trong việc quản lý tài chính Trong bối cảnh tín dụng thắt chặt và lạm phát cao hiện nay, việc phát hành trái phiếu là một giải pháp hiệu quả để huy động vốn.
Nguồn vốn tín dụng ngân hàng là một giải pháp tài chính hiệu quả cho doanh nghiệp, với ưu điểm là cung cấp nguồn vốn dồi dào, đáp ứng nhu cầu vốn lớn Khoản lãi vay từ nguồn vốn này cũng được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp khấu trừ một phần thu nhập chịu thuế.
Nguồn vốn tín dụng thuê mua và tín dụng thương mại là lựa chọn hấp dẫn cho doanh nghiệp, vì không yêu cầu thế chấp tài sản và giúp hiện đại hóa công nghệ, từ đó nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh Điều kiện thực hiện cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả.
Công ty nên lựa chọn ngân hàng uy tín khi vay vốn cho đầu tư và sản xuất kinh doanh Việc cân nhắc kỹ lưỡng nguồn vốn là cần thiết, bởi lãi suất vay không được xác định trước, gây áp lực tài chính, đặc biệt trong thời kỳ lạm phát cao Hơn nữa, quy trình xét duyệt hồ sơ vay có thể gặp khó khăn, vì vậy, phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn vay có thể làm mất đi cơ hội đầu tư của doanh nghiệp.
Để vay vốn thành công, doanh nghiệp cần nghiêm chỉnh tuân thủ các quy định của ngân hàng và tổ chức tín dụng, đặc biệt là về thời hạn thanh toán Việc duy trì mối quan hệ tốt và uy tín với các tổ chức này là rất quan trọng Uy tín của doanh nghiệp với khách hàng cũng ảnh hưởng lớn đến khả năng vay vốn, do đó công ty cần nâng cao uy tín, tạo lòng tin với nhà cung cấp và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh Đây là điều kiện quyết định để ngân hàng và tổ chức tín dụng xem xét cấp vốn cho doanh nghiệp.
Trong giai đoạn 2020 - 2025, Công ty sẽ mở rộng nguồn vốn huy động từ các kênh như tổ chức tín dụng, phát hành trái phiếu và cổ phiếu, nhằm xây dựng cơ cấu vốn đa dạng và hợp lý Điều này sẽ giúp Công ty linh hoạt hơn trong việc huy động và sử dụng vốn đầu tư, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.
3.2.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư phát triển
NÊN VIÊT SAU CÁC GP.
NÊN TÁCH MỤC 3.2.2 THANH CÁC GIẢI PHÁP CHI TIÊT, CÓ TÊN MỤC
Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tài sản cố định
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần quản lý hệ thống nhà xưởng và xây dựng cơ sở hạ tầng đồng bộ, bắt kịp với các tiến bộ khoa học - kỹ thuật Việc này sẽ phát huy tối đa công dụng của hệ thống máy móc thiết bị, đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả.
Quản lý chặt chẽ việc đầu tư và bảo dưỡng nhà xưởng sản xuất cùng hệ thống cơ sở hạ tầng là rất cần thiết Điều này giúp tránh hỏng hóc máy móc do tác động của điều kiện môi trường bên ngoài Đặc biệt, với nhu cầu sản xuất cao và giá trị lớn của các máy móc thiết bị, việc duy trì hoạt động hiệu quả là ưu tiên hàng đầu.
Để đạt được hiệu quả tối ưu trong đầu tư, cần chú trọng thực hiện tốt công tác thẩm định dự án, bao gồm việc đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố như thị trường, kỹ thuật, tài chính và tác động kinh tế xã hội Điều này giúp tránh tình trạng đầu tư dàn trải và không hiệu quả.
Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước
3.3.1 Kiến nghị đối với nhà nước
Dưới đây là một số kiến nghị dành cho các cấp chính quyền và cơ quan lãnh đạo Nhà nước nhằm hỗ trợ Công ty TNHH Natsteelvina trong việc cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển, hướng tới đạt được những kết quả tốt đẹp hơn.
Giữ vững ổn định môi trường chính trị - xã hội là yếu tố then chốt để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển kinh tế, thúc đẩy giao thương quốc tế và thu hút vốn đầu tư nước ngoài.
Nhà nước và các ngành chức năng như giao thông vận tải, quản lý thị trường xuất nhập khẩu và thuế cần tăng cường kiểm tra, giám sát các doanh nghiệp để tạo ra một sân chơi lành mạnh Đồng thời, cần thiết lập cơ chế pháp lý cụ thể, rõ ràng và chặt chẽ để đảm bảo sự minh bạch và công bằng trong hoạt động kinh doanh.
Đơn giản hóa thủ tục hành chính là cần thiết để giải quyết nhanh chóng các vấn đề pháp lý phát sinh Việc áp dụng cơ chế một cửa sẽ giúp rút ngắn thời gian xử lý các thủ tục, nâng cao hiệu quả và sự thuận tiện cho người dân và doanh nghiệp.
Sinh viên: Trương Quỳnh Phương
Việc điều chỉnh thuế thu nhập doanh nghiệp một cách hợp lý là cần thiết nhằm giảm bớt áp lực tài chính cho doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho họ có thêm nguồn vốn để tái đầu tư và phát triển kinh doanh.
Để duy trì sự ổn định của nền kinh tế, cần áp dụng linh hoạt các chính sách tiền tệ và tài khóa của Nhà nước, nhằm tránh ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để duy trì sự ổn định trong hoạt động của hệ thống ngân hàng, cần giữ mức lãi suất huy động và cho vay ổn định trên thị trường Điều này giúp đảm bảo có đủ nguồn cung vốn phục vụ cho nhu cầu vay vốn đầu tư phát triển.
Khuyến khích doanh nghiệp mở rộng thị trường quốc tế bằng cách cung cấp thông tin chi tiết về thị trường toàn cầu và hỗ trợ nguồn vốn tín dụng ưu đãi cho các doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài.
Đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, xây dựng một sân chơi bình đẳng với các doanh nghiệp.
3.3.2 Kiến nghị đối với các tổ chức tín dụng
Nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng là nguồn vốn không thể thiếu trong bất kỳ hoạt động đầu tư nào của một doanh nghiệp
Dưới đây là một số kiến nghị dành cho các tổ chức tín dụng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty TNHH NatsteelVina, giúp công ty dễ dàng tiếp cận nguồn vốn Việc này không chỉ nâng cao cơ hội mở rộng đầu tư mà còn gia tăng hiệu quả đầu tư cho doanh nghiệp.
Đẩy nhanh thời gian giải ngân, để doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn sớm nhất có thể, tránh lãng phí cơ hội đầu tư.
Đơn giản hóa thủ thục vay vốn, giảm yêu cầu khắt khe khi thẩm định hồ sơ vay vốn của doanh nghiệp
Các tổ chức tín dụng cần thông báo sớm và cụ thể về kế hoạch tăng giảm lãi suất, giúp doanh nghiệp cân đối nguồn vốn hiệu quả, giảm thiểu rủi ro tài chính và tối ưu hóa việc sử dụng vốn.
Có các chương trình ưu đãi khuyến khích vay vốn cho doanh nghiệp.