Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh ảnh hưởng của đặc điểm công việc tới sở hữu tâm lý và tác động của sở hữu tâm lý tới thực hiện công việc tại các doanh nghiệp ở việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN


 PHẠM THU TRANG Lu ận ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆC TỚI SỞ HỮU TÂM LÝ VÀ TÁC ĐỘNG CỦA SỞ HỮU TÂM LÝ TỚI THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM án n tiế sĩ n uả Q h in ịk tr an h LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN


 PHẠM THU TRANG ận Lu ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆC TỚI SỞ HỮU TÂM LÝ VÀ TÁC ĐỘNG CỦA SỞ HỮU TÂM LÝ TỚI THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM án n tiế sĩ uả Q n Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH (Viện QTKD) h in ịk tr Mã số: 9340101 an h LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS MAI THẾ CƯỜNG PGS.TS PHẠM THÙY GIANG HÀ NỘI - 2020 i LỜI CAM KẾT Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả ận Lu NCS Phạm Thu Trang án n tiế sĩ n uả Q h in ịk tr h an ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện luận án này, NCS nhận nhiều giúp đỡ từ gia đình, Thầy Cơ, đồng nghiệp, bạn bè người thân Lời đầu tiên, NCS xin gửi lời cảm ơn tới gia đình ln bên cạnh động viên NCS đường học tập trình hồn thiện luận án NCS trân trọng gửi tới TS Mai Thế Cường, PGS.TS Phạm Thùy Giang người tận tình hướng dẫn, ln động viên, khích lệ NCS suốt trình thực luận án NCS nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ từ Thầy, Cô giáo trường Lu ận ĐH Kinh tế Quốc dân Thầy cô, đồng nghiệp, bạn bè NCS cảm ơn tình cảm quý báu án tiế Một lần nữa, NCS xin trân trọng cảm ơn tình cảm giúp đỡ từ người n giúp NCS hoàn thành luận án sĩ uả Q Hà Nội, ngày tháng năm 2020 n h in ịk tr Tác giả an h NCS Phạm Thu Trang iii MỤC LỤC LỜI CAM KẾT i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI .1 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 ận Lu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu án 1.4 Phương pháp nghiên cứu tiế n 1.5 Kết cấu luận án sĩ KẾT LUẬN CHƯƠNG Q uả CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỞ HỮU TÂM LÝ, TỔNG QUAN VÀ n MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 10 tr in ịk 2.1 Những vấn đề sở hữu tâm lý 10 h 2.1.1 Khái niệm sở hữu tâm lý 10 an 2.1.2 Phân biệt sở hữu tâm lý với khái niệm liên quan 11 2.1.3 Các đối tượng sở hữu tâm lý 15 h 2.1.4 Động hình thành nên sở hữu tâm lý .16 2.1.5 Cơ chế hình thành nên sở hữu tâm lý 17 2.2 Những lý thuyết tảng mô hình liên quan đến sở hữu tâm lý 18 2.2.1 Mơ hình sở hữu nhân viên 18 2.2.2 Thuyết sở hữu tâm lý 21 2.2.3 Mơ hình đặc điểm công việc điều chỉnh .22 2.3 Những nhân tố tác động đến sở hữu tâm lý 30 2.3.1 Những nhân tố tác động lên sở hữu tâm lý tổ chức 30 2.3.2 Những nhân tố tác động đến sở hữu tâm lý công việc .32 2.4 Tác động sở hữu tâm lý .33 iv 2.4.1 Tác động sở hữu tâm lý tới thái độ, tình cảm 34 2.4.2 Tác động sở hữu tâm lý tới hành vi .35 2.5 Khoảng trống nghiên cứu 36 2.6 Các giả thuyết mơ hình nghiên cứu 38 2.6.1 Các giả thuyết nghiên cứu 38 2.6.2 Mơ hình nghiên cứu 42 KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 3.1 Nhóm mẫu nghiên cứu 45 Lu 3.2 Thang đo nghiên cứu 48 ận 3.2.1 Thang đo sở hữu tâm lý công việc 48 án 3.2.2 Thang đo đa dạng nhiệm vụ 50 n tiế 3.2.3 Thang đo nhận diện nhiệm vụ 50 sĩ 3.2.4 Thang đo tầm quan trọng nhiệm vụ .51 uả Q 3.2.5 Thang đo tự chủ công việc 52 n 3.2.6 Thang đo phản hồi công việc 53 ịk tr 3.2.7 Thang đo thực công việc nhiệm vụ .54 h in 3.2.8 Thang đo hành vi lên tiếng 56 3.2.9 Các biến thông tin cá nhân 57 an 3.3 Quy trình nghiên cứu 59 h KẾT LUẬN CHƯƠNG 61 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆC, SỞ HỮU TÂM LÝ ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC VÀ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 62 4.1 Phân tích nhân tố 62 4.1.1 Phân tích nhân tố biến đặc điểm công việc 62 4.1.2 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc 75 4.2 Mối quan hệ đặc điểm công việc, sở hữu tâm lý công việc thực công việc doanh nghiệp Việt Nam .80 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 v CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ CHO CÁC DOANH NGHIỆP 85 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 85 5.2 Đóng góp nghiên cứu 88 5.3 Hạn chế nghiên cứu 89 5.4 Khuyến nghị cho nhà quản lý 91 5.4.1 Khuyến nghị cho thiết kế công việc .91 5.4.2 Khuyến nghị cho hoạt động đánh giá thực công việc 92 5.4.3 Khuyến nghị cho hoạt động đào tạo 93 Lu 5.5 Hướng nghiên cứu .94 ận KẾT LUẬN CHƯƠNG 96 án KẾT LUẬN 97 tiế DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN n ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN .98 sĩ uả Q DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 n PHỤ LỤC 108 h in ịk tr h an vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Các giả thuyết nghiên cứu đề tài 42 Bảng 3.1: Thông tin nhân học .47 Bảng 3.2 Độ tin cậy thang đo sở hữu tâm lý công việc lần 48 Bảng 3.3 Độ tin cậy thang đo sở hữu tâm lý công việc lần 49 Bảng 3.4 Độ tin cậy thang đo sở hữu tâm lý công việc lần 49 Bảng 3.5 Độ tin cậy thang đo đa dạng nhiệm vụ 50 Bảng 3.6 Độ tin cậy thang đo nhận diện công việc .51 Bảng 3.7 Độ tin cậy thang đo tầm quan trọng nhiệm vụ 51 Bảng 3.8 Độ tin cậy thang đo tự chủ công việc lần 52 Lu ận Bảng 3.9 Độ tin cậy thang đo tự chủ công việc lần 53 án Bảng 3.10 Độ tin cậy thang đo phản hồi công v iệc .53 tiế Bảng 3.11 Độ tin cậy thang đo thực công việc nhiệm vụ lần 54 n Bảng 3.12 Độ tin cậy thang đo thực công việc nhiệm vụ lần 55 sĩ Bảng 3.13 Độ tin cậy thang đo thực công việc nhiệm vụ lần 55 Q uả Bảng 3.14 Độ tin cậy thang đo hành vi lên tiếng lần 56 n Bảng 3.15 Độ tin cậy thang đo hành vi lên tiếng lần 57 tr ịk Bảng 3.16 Tổng hợp đo lường biến 58 h in Bảng 4.1 Kết phân tích nhân tố khám phá đặc điểm công việc 63 an Bảng 4.2 Kết phân tích nhân tố khám phá đặc điểm công việc phương pháp trích biến cố định 64 h Bảng 4.3 Kết phân tích nhân tố khám phá đặc điểm cơng việc phương pháp trích biến cố định 66 Bảng 4.4 Kết phân tích nhân tố khám phá đặc điểm cơng việc phương pháp trích biến cố định 67 Bảng 4.5 So sánh phù hợp mô hình với lựa chọn chia biến đặc điểm công việc 74 Bảng 4.6 Hệ số tải nhân tố phụ thuộc lần .75 Bảng 4.7 Hệ số tải nhân tố phụ thuộc lần .76 Bảng 4.8 So sánh mơ hình sở biến phụ thuộc 79 Bảng 4.9: Các biến giữ lại sau phân tích nhân tố .79 Bảng 4.10 Kết mơ hình hồi quy .80 Bảng 4.11 Tổng hợp kết luận giả thuyết mơ hình 82 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quy trình nghiên cứu .7 Hình 2.1: Mơ hình sở hữu nhân viên .20 Hình 2.2: Mơ hình đặc điểm cơng việc Hackman Oldham (1975) 25 Hình 2.3: Mơ hình sửa đổi chuẩn đốn cơng việc Pierce, Cummings, and Jussila (2009) 29 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu .43 Hình 4.1 Hệ số tải biến đặc điểm công việc với biến độc lập 68 Hình 4.2 Hệ số tải đặc điểm công việc với biến độc lập 69 Lu ận Hình 4.3 Hệ số tải đặc điểm công việc với biến độc lập 70 án Hình 4.4 Hệ số tải đặc điểm công việc với biến độc lập 71 tiế Hình 4.5 Hệ số tải đặc điểm công việc với biến độc lập 72 n Hình 4.6 Hệ số tải biến quan sát mơ hình sở 77 sĩ uả Q Hình 4.7 Hệ số tải biến quan sát mơ hình sở 78 Hình 4.8 Tương quan mơ hình tổng thể 83 n h in ịk tr h an CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hố thay đổi nhanh chóng nay, nguồn nhân lực có vai trị ngày quan trọng nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Nguồn nhân lực có chất lượng có tinh thần trách nhiệm có tinh thần cải tiến lợi cạnh tranh to lớn doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam nỗ lực việc thu hút, tạo ra, trì giữ gìn nguồn nhân lực có chất lượng cao, có tinh thần trách nhiệm có tinh thần cải tiến Lu Năng suất lao động Việt Nam thấp so với giới khu vực Theo số ận liệu Tổng cục thống kê (2019), suất lao động Việt Nam năm 2018 1/13,7 suất lao động Singapore, xấp xỉ 20% suất Malaysia 1/2,2 suất Indonesia (Tổng Cục Thống kê, 2019) án tiế n Trong khối doanh nghiệp Việt Nam, 88% doanh nghiệp Việt Nam sử dụng công nghệ mức trung bình trung bình (Tổ chức Năng suất Châu Á, 2014) Bên cạnh đó, suất lao động công nhân Việt Nam năm 2019 11,1 nghìn la Mỹ, xấp xỉ 1/12,8 suất lao động doanh nghiệp Singapore, 1/5,4 sĩ n uả Q tr h in ịk suất công nhân Malaysia bằng1/2,2 suất công nhân Indonesia (Tổ chức Năng suất Châu Á, 2019) Đáng ý suất lao động công nhân Việt Nam chưa bằng1/2 suất lao động bình quân nước ASEAN, nằm nhóm h an suất lao động thấp châu Á, nhóm với Bangladesh, Nepal Campuchia (Tổ chức Năng suất Châu Á, 2019) Những số liệu cho thấy cần phải nâng cao suất lao động doanh nghiệp Việt Nam Sở hữu tâm lý (psychological ownership) học giả quan tâm sở hữu tâm lý yếu tố dự đoán tinh thần trách nhiệm tổ chức công việc (Pierce, Kostova, Dirks, 2001) tác động tích cực đến thực cơng việc (O’driscoll, Pierce, Coghlan, 2006; Peng Pierce, 2015; Pierce Rodgers, 2004; Pierce cộng sự, 2009; Pierce, Dirks, Kostova, 2003; Pierce, Jussila, Cummings, 2009; Pierce cộng sự, 2001; Pierce, Kostova, Dirks, 2003; Pierce, O'driscoll, Coghlan, 2004; Van Dyne Pierce, 2004; Wagner, Christiansen, Parker, 2003) Bên cạnh đó, sở hữu tâm lý dự đoán suất lao động (Pierce Rodgers, 2004) Sở hữu tâm lý định nghĩa trạng thái cá nhân thể đối tượng phần đối tượng họ (Pierce cộng sự, 2001) Trong đối tượng 203 Standardized Total Effects (Group number - Default model) JF TS JA SV IP IP -.024 132 041 449 038 000 IP3 -.013 069 022 236 020 525 IP2 -.013 072 023 247 021 550 IP1 -.019 101 032 344 029 765 TI3 896 000 000 000 000 000 TI2 676 000 000 000 000 000 TI1 722 000 000 000 000 000 JF3 000 756 000 000 000 000 JF2 000 767 000 ận 000 000 000 JF1 000 803 000 000 000 000 TS3 000 000 760 000 tiế 000 TS2 000 000 774 000 000 TS1 000 000 815 000 000 JA5 000 000 000 860 000 JA4 000 000 000 758 000 000 JA2 000 000 000 783 000 000 JA1 000 000 000 735 000 000 SV5 000 000 000 000 820 000 SV4 000 000 000 000 697 000 SV3 000 000 000 000 760 000 SV2 000 000 000 000 751 000 SV1 000 000 000 000 719 000 Lu TI án 000 n sĩ 000 Q uả 000 n 000 h in ịk tr h an 204 Direct Effects (Group number - Default model) JF TS JA SV IP IP -.033 134 042 554 039 000 IP3 000 000 000 000 000 626 IP2 000 000 000 000 000 678 IP1 000 000 000 000 000 1.000 TI3 1.331 000 000 000 000 000 TI2 895 000 000 000 000 000 TI1 1.000 000 000 000 000 000 JF3 000 814 000 000 000 000 JF2 000 832 000 000 000 000 JF1 000 1.000 000 000 000 000 TS3 000 000 869 000 000 TS2 000 000 930 000 000 000 TS1 000 000 1.000 000 000 Q 000 JA5 000 000 000 1.160 000 000 JA4 000 000 000 1.052 000 JA2 000 000 000 1.074 000 000 JA1 000 000 000 1.000 000 000 SV5 000 000 000 000 1.170 000 SV4 000 000 000 000 1.039 000 SV3 000 000 000 000 1.101 000 SV2 000 000 000 000 895 000 SV1 000 000 000 000 1.000 000 ận Lu TI án tiế 000 n sĩ n uả tr h in ịk 000 h an 205 Standardized Direct Effects (Group number - Default model) JF TS JA SV IP IP -.024 132 041 449 038 000 IP3 000 000 000 000 000 525 IP2 000 000 000 000 000 550 IP1 000 000 000 000 000 765 TI3 896 000 000 000 000 000 TI2 676 000 000 000 000 000 TI1 722 000 000 000 000 000 JF3 000 756 000 000 000 000 JF2 000 767 000 ận 000 000 000 JF1 000 803 000 000 000 000 TS3 000 000 760 000 tiế 000 TS2 000 000 774 000 000 TS1 000 000 815 000 000 JA5 000 000 000 860 000 JA4 000 000 000 758 000 000 JA2 000 000 000 783 000 000 JA1 000 000 000 735 000 000 SV5 000 000 000 000 820 000 SV4 000 000 000 000 697 000 SV3 000 000 000 000 760 000 SV2 000 000 000 000 751 000 SV1 000 000 000 000 719 000 Lu TI án 000 n sĩ 000 Q uả 000 n 000 h in ịk tr h an 206 Indirect Effects (Group number - Default model) TS JA SV IP IP 000 000 000 000 000 000 IP3 -.020 084 026 347 024 000 IP2 -.022 091 029 376 026 000 IP1 -.033 134 042 554 039 000 TI3 000 000 000 000 000 000 TI2 000 000 000 000 000 000 TI1 000 000 000 000 000 000 JF3 000 000 000 000 000 000 JF2 000 000 ận 000 000 000 JF1 000 000 000 000 án 000 000 TS3 000 000 000 000 000 n 000 TS2 000 000 000 000 000 TS1 000 000 000 000 000 JA5 000 000 000 000 000 000 JA4 000 000 000 000 000 000 JA2 000 000 000 000 000 000 JA1 000 000 000 000 000 000 SV5 000 000 000 000 000 000 SV4 000 000 000 000 000 000 SV3 000 000 000 000 000 000 SV2 000 000 000 000 000 000 SV1 000 000 000 000 000 000 000 tiế JF Lu TI sĩ uả Q 000 000 n h in ịk tr h an 207 Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) TS JA SV IP IP 000 000 000 000 000 000 IP3 -.013 069 022 236 020 000 IP2 -.013 072 023 247 021 000 IP1 -.019 101 032 344 029 000 TI3 000 000 000 000 000 000 TI2 000 000 000 000 000 000 TI1 000 000 000 000 000 000 JF3 000 000 000 000 000 000 JF2 000 000 000 ận 000 000 000 JF1 000 000 000 000 000 000 TS3 000 000 000 000 000 tiế 000 TS2 000 000 000 000 000 TS1 000 000 000 000 000 JA5 000 000 000 000 000 JA4 000 000 000 000 000 000 JA2 000 000 000 000 000 000 JA1 000 000 000 000 000 000 SV5 000 000 000 000 000 000 SV4 000 000 000 000 000 000 SV3 000 000 000 000 000 000 SV2 000 000 000 000 000 000 SV1 000 000 000 000 000 000 án n JF Lu TI sĩ 000 Q 000 uả n 000 h in ịk tr h an 208 Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label < - SV -.068 051 -1.329 184 IRP < - JA 127 083 1.530 126 IRP < - TS 048 049 981 327 IRP < - JF 322 069 4.667 *** IRP < - TI -.071 064 -1.113 266 IRP < - JPO 236 066 3.597 *** 062 14.368 *** án SV1 < - SV Lu IRP 1.000 ận SV3 < - SV 1.099 076 14.525 *** SV4 < - SV 1.041 078 13.429 *** SV5 < - SV 1.172 075 15.565 *** JA1 < - JA 1.000 JA2 < - JA 1.087 070 15.581 JA4 < - JA 1.069 071 15.153 JA5 < - JA 1.153 069 16.650 *** TS1 < - TS 1.000 TS2 < - TS 939 064 14.768 *** TS3 < - TS 870 060 14.585 *** JF1 < - JF 1.000 JF2 < - JF 841 055 15.211 *** JF3 < - JF 823 055 15.042 *** TI1 < - TI 1.000 TI2 < - TI 894 069 12.922 *** TI3 < - TI 1.306 097 13.460 *** 893 n tiế SV2 < - SV sĩ Q uả *** n *** h in ịk tr h an IRP1 < - IRP 1.000 IRP2 < - IRP 723 054 13.457 *** IRP3 < - IRP 937 073 12.860 *** IRP4 < - IRP 862 054 15.987 *** JPO1 < - JPO 1.000 JPO3 < - JPO 649 048 13.537 *** JPO4 < - JPO 892 046 19.483 *** 209 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate IRP < - SV -.071 IRP < - JA 109 IRP < - TS 050 IRP < - JF 333 IRP < - TI -.057 IRP < - JPO 308 719 SV2 < - SV 750 SV3 < - SV 759 699 ận SV4 < - SV Lu SV1 < - SV 821 JA1 < - JA 732 JA2 < - JA 789 JA4 < - JA 767 JA5 < - JA 851 TS1 < - TS 813 TS2 < - TS 779 TS3 < - TS 758 JF1 < - JF 797 JF2 < - JF 770 JF3 < - JF 759 TI1 < - TI 729 TI2 < - TI 682 TI3 < - TI 886 án SV5 < - SV 831 h JPO4 < - JPO an 619 JPO3 < - JPO h 879 in JPO1 < - JPO ịk 778 tr IRP4 < - IRP n 632 uả IRP3 < - IRP Q 658 sĩ IRP2 < - IRP n 821 tiế IRP1 < - IRP 210 Covariances: (Group number - Default model) S.E C.R P SV < > JA 457 074 6.157 *** SV < > TS 138 081 1.712 087 SV < > JF 168 082 2.057 040 SV < > TI 019 061 309 757 JA < > TS 120 066 1.803 071 JA < > JF 521 077 6.768 *** JA < > TI -.102 051 -2.019 043 TS < > JF 259 084 3.076 002 TS < > TI -.049 062 -.789 430 JF < > TI -.145 064 -2.284 022 074 077 958 338 JF < > JPO 1.092 124 8.836 *** TS < > JPO 449 105 4.256 *** JA < > JPO 929 104 8.917 n *** SV < > JPO 552 107 5.179 *** ận TI < > JPO Lu Estimate Label án tiế sĩ SV < > TI 017 JA < > TS 103 JA < > JF 446 JA < > TI -.115 TS < > JF 184 TS < > TI -.045 JF < > TI -.134 TI < > JPO 054 JF < > JPO 611 TS < > JPO 252 JA < > JPO 630 SV < > JPO 309 h 119 an SV < > JF 098 h SV < > TS in 393 ịk SV < > JA tr Estimate n uả Q Correlations: (Group number - Default model) 211 Variances: (Group number - Default model) S.E C.R P SV 1.411 173 8.166 *** JA 962 114 8.420 *** TS 1.406 154 9.113 *** JF 1.413 155 9.104 *** TI 829 106 7.844 *** JPO 2.258 209 10.827 *** RE1 761 090 8.453 *** e1 1.321 107 12.360 *** e2 876 074 11.875 *** e3 1.256 11.713 *** e4 1.604 127 12.616 *** e5 934 092 10.140 *** e6 835 067 tiế *** e7 688 061 11.352 *** sĩ e8 769 065 11.819 *** e9 487 052 9.410 *** e10 722 087 8.273 *** e11 804 084 9.560 *** e12 786 077 10.240 *** e13 814 085 9.573 *** e14 688 066 10.408 *** e15 705 066 10.694 *** e16 732 070 10.518 *** e17 764 065 11.738 *** e18 387 086 4.493 *** E19 640 071 9.039 *** E20 901 071 12.632 *** E21 1.747 135 12.909 *** E22 639 061 10.427 *** E23 663 089 7.414 *** E24 1.535 114 13.429 *** E25 809 084 9.675 *** Lu Estimate 107 ận án 12.393 Label n n uả Q h in ịk tr h an 212 Matrices (Group number - Default model) Total Effects (Group number - Default model) JF TS JA SV IRP IRP 236 -.071 322 048 127 -.068 000 JPO4 892 000 000 000 000 000 000 JPO3 649 000 000 000 000 000 000 JPO1 1.000 000 000 000 000 000 000 IRP4 203 -.061 278 042 110 -.059 862 IRP3 221 -.067 302 045 119 -.064 937 IRP2 170 -.052 233 035 092 -.049 723 IRP1 236 -.071 Lu 322 048 127 -.068 1.000 TI3 000 1.306 000 000 000 000 000 TI2 000 894 000 000 000 000 000 TI1 000 1.000 000 000 n 000 000 000 JF3 000 000 823 000 000 000 JF2 000 000 841 000 000 uả 000 JF1 000 000 1.000 000 000 000 TS3 000 000 000 870 000 TS2 000 000 000 939 TS1 000 000 000 JA5 000 000 JA4 000 JA2 án tiế sĩ 000 Q 000 n TI ận JPO 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 1.153 000 000 000 000 000 1.069 000 000 000 000 000 000 1.087 000 000 JA1 000 000 000 000 1.000 000 000 SV5 000 000 000 000 000 1.172 000 SV4 000 000 000 000 000 1.041 000 SV3 000 000 000 000 000 1.099 000 SV2 000 000 000 000 000 893 000 SV1 000 000 000 000 000 1.000 000 ịk 000 in tr 000 h 000 h an 213 Standardized Total Effects (Group number - Default model) JPO TI JF TS JA SV IRP IRP 308 -.057 333 050 109 -.071 000 JPO4 831 000 000 000 000 000 000 JPO3 619 000 000 000 000 000 000 JPO1 879 000 000 000 000 000 000 IRP4 240 -.044 259 039 085 -.055 778 IRP3 195 -.036 211 031 069 -.045 632 IRP2 203 -.037 219 033 072 -.046 658 IRP1 253 -.046 274 041 089 -.058 821 TI3 000 Lu 000 000 000 000 TI2 000 682 000 000 000 000 000 TI1 000 729 000 000 000 000 000 JF3 000 000 759 000 000 000 000 JF2 000 000 770 000 000 000 JF1 000 000 797 000 000 uả 000 TS3 000 000 000 758 000 000 000 TS2 000 000 000 779 000 000 ịk TS1 000 000 000 813 000 000 000 JA5 000 000 000 000 851 000 000 JA4 000 000 000 000 767 000 000 JA2 000 000 000 000 789 000 000 JA1 000 000 000 000 732 000 000 SV5 000 000 000 000 000 821 000 SV4 000 000 000 000 000 699 000 SV3 000 000 000 000 000 759 000 SV2 000 000 000 000 000 750 000 SV1 000 000 000 000 000 719 000 886 000 ận án n tiế sĩ 000 Q 000 n tr 000 h in h an 214 Direct Effects (Group number - Default model) TI JF TS JA SV IRP IRP 236 -.071 322 048 127 -.068 000 JPO4 892 000 000 000 000 000 000 JPO3 649 000 000 000 000 000 000 JPO1 1.000 000 000 000 000 000 000 IRP4 000 000 000 000 000 000 862 IRP3 000 000 000 000 000 000 937 IRP2 000 000 000 000 000 000 723 IRP1 000 000 000 000 000 000 1.000 TI3 000 Lu 000 000 000 000 000 TI2 000 894 000 000 000 000 000 TI1 000 1.000 000 000 000 000 000 JF3 000 000 823 000 n 000 000 000 JF2 000 000 841 000 000 000 JF1 000 000 1.000 000 000 uả 000 TS3 000 000 000 870 000 000 TS2 000 000 000 939 000 000 000 TS1 000 000 000 1.000 000 000 in JA5 000 000 000 000 1.153 000 000 JA4 000 000 000 000 1.069 000 000 JA2 000 000 000 000 1.087 000 000 JA1 000 000 000 000 1.000 000 000 SV5 000 000 000 000 000 1.172 000 SV4 000 000 000 000 000 1.041 000 SV3 000 000 000 000 000 1.099 000 SV2 000 000 000 000 000 893 000 SV1 000 000 000 000 000 1.000 000 1.306 ận án tiế sĩ 000 Q 000 n JPO ịk tr 000 h 000 h an 215 Standardized Direct Effects (Group number - Default model) JPO TI JF TS JA SV IRP IRP 308 -.057 333 050 109 -.071 000 JPO4 831 000 000 000 000 000 000 JPO3 619 000 000 000 000 000 000 JPO1 879 000 000 000 000 000 000 IRP4 000 000 000 000 000 000 778 IRP3 000 000 000 000 000 000 632 IRP2 000 000 000 000 000 000 658 IRP1 000 000 000 000 000 000 821 TI3 000 Lu 000 000 000 000 TI2 000 682 000 000 000 000 000 TI1 000 729 000 000 000 000 000 JF3 000 000 759 000 000 000 000 JF2 000 000 770 000 000 000 JF1 000 000 797 000 000 uả 000 TS3 000 000 000 758 000 000 000 TS2 000 000 000 779 000 000 ịk TS1 000 000 000 813 000 000 000 JA5 000 000 000 000 851 000 000 JA4 000 000 000 000 767 000 000 JA2 000 000 000 000 789 000 000 JA1 000 000 000 000 732 000 000 SV5 000 000 000 000 000 821 000 SV4 000 000 000 000 000 699 000 SV3 000 000 000 000 000 759 000 SV2 000 000 000 000 000 750 000 SV1 000 000 000 000 000 719 000 886 000 ận án n tiế sĩ 000 Q 000 n tr 000 h in h an 216 Indirect Effects (Group number - Default model) JPO TI JF TS JA SV IRP IRP 000 000 000 000 000 000 000 JPO4 000 000 000 000 000 000 000 JPO3 000 000 000 000 000 000 000 JPO1 000 000 000 000 000 000 000 IRP4 203 -.061 278 042 110 -.059 000 IRP3 221 -.067 302 045 119 -.064 000 IRP2 170 -.052 233 035 092 -.049 000 IRP1 236 -.071 322 048 127 -.068 000 TI3 000 Lu 000 000 000 000 TI2 000 000 000 000 000 000 000 TI1 000 000 000 000 000 000 000 JF3 000 000 000 000 000 000 000 JF2 000 000 000 000 000 000 JF1 000 000 000 000 000 uả 000 TS3 000 000 000 000 000 000 000 TS2 000 000 000 000 000 000 ịk TS1 000 000 000 000 000 000 000 JA5 000 000 000 000 000 000 000 JA4 000 000 000 000 000 000 000 JA2 000 000 000 000 000 000 000 JA1 000 000 000 000 000 000 000 SV5 000 000 000 000 000 000 000 SV4 000 000 000 000 000 000 000 SV3 000 000 000 000 000 000 000 SV2 000 000 000 000 000 000 000 SV1 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ận án n tiế sĩ 000 Q 000 n tr 000 h in h an 217 Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) JPO TI JF TS JA SV IRP IRP 000 000 000 000 000 000 000 JPO4 000 000 000 000 000 000 000 JPO3 000 000 000 000 000 000 000 JPO1 000 000 000 000 000 000 000 IRP4 240 -.044 259 039 085 -.055 000 IRP3 195 -.036 211 031 069 -.045 000 IRP2 203 -.037 219 033 072 -.046 000 IRP1 253 -.046 274 041 089 -.058 000 TI3 000 Lu 000 000 000 000 TI2 000 000 000 000 000 000 000 TI1 000 000 000 000 000 000 000 JF3 000 000 000 000 000 000 000 JF2 000 000 000 000 000 000 JF1 000 000 000 000 000 uả 000 TS3 000 000 000 000 000 000 000 TS2 000 000 000 000 000 000 ịk TS1 000 000 000 000 000 000 000 JA5 000 000 000 000 000 000 000 JA4 000 000 000 000 000 000 000 JA2 000 000 000 000 000 000 000 JA1 000 000 000 000 000 000 000 SV5 000 000 000 000 000 000 000 SV4 000 000 000 000 000 000 000 SV3 000 000 000 000 000 000 000 SV2 000 000 000 000 000 000 000 SV1 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ận án n tiế sĩ 000 Q 000 n tr 000 h in h an