Thông tin tài liệu
TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với việc hội nhập kinh tế WTO, kinh tế Việt Nam chịu tác động nhiều nhân tố Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tìm giải pháp, chiến lược kinh doanh để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm công ty, mang lại hiệu kinh doanh Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm giải pháp nhiều doanh nghiệp áp dụng Điều địi hỏi doanh nghiệp phải phân tích thị trường, tìm lợi cơng ty để đưa giải pháp kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chính vậy, qua q trình thực tập tốt nghiệp em lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ” Đề tài tập trung giải số vấn đề sau: Về lý thuyết khóa luận tập hợp khái niệm, lý thuyết liên quan đến lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, tiêu đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm làm sở cho việc nghiên cứu giải pháp đẩy nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài đánh giá khái quát thực trạng thị trường bất động sản nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Qua rút số thành công mà công ty đạt được, đồng thời đưa số hạn chế nguyên nhân hạn chế Trên sở phân tích, đánh giá đề tài đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu i khí Đơng Đơ Từ cơng ty áp dụng giải pháp vào kinh doanh nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực tập tổng hợp viết khóa luận tốt nghiệp mình, em nhận giúp đỡ nhiệt tình, chu đáo thầy Khoa Kinh tế - Luật đặc biệt cô ThS Lê Như Quỳnh Đồng thời, em nhận sư giúp đỡ cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Bên cạnh đó, em nhận giúp đỡ, ủng hộ tận tình gia đình, bạn bè, người thân, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài Vì vậy, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo Khoa Kinh Tế đặc biệt tới cô ThS Lê Như Quỳnh, người trực tiếp hướng dẫn, quan tâm, tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt q trình thực đề tài khóa luận Tiếp theo, em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc, cán công nhân viên Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập, tìm hiểu thực khóa luận Và cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè, người thân nguồn cổ vũ, động viên quan trọng em suốt trình thực tập hồn thành khóa luận Trong q trình thực hiện, kiến thức kinh nghiệm hạn chế, đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do đó, em mong nhận đóng góp, dẫn cô giáo hướng dẫn, thầy cô khoa, nhà trường cô chú, anh chị Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ để em hồn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! iii Sinh viên thực Nguyễn Thị Thu Hiên MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI NÓI ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan iv Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm dịch vụ bất động sản 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh 1.2.2 Lý thuyết dịch vụ bất động sản 13 1.3 Chính sách, tiêu nguyên tắc việc nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh 15 1.3.2 Nội dung sách nâng cao lực cạnh tranh 19 1.3.3 Nguyên tắc nâng cao lực cạnh tranh 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐƠNG ĐƠ 21 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 21 2.1.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 21 2.1.2 Nhân tố môi trường vi mô .23 v 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 25 2.2.1 Thực trạng thị trường kinh doanh bất động sản Việt Nam 25 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 28 2.3 Đánh giá việc nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ .34 2.3.1 Những thành công học kinh nghiệm 34 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 35 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CƠNG TY CỐ PHẦN DẦU KHÍ ĐƠNG ĐƠ .37 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô 37 3.1.1 Quan điểm nâng cao nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ .37 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 37 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 39 3.2.1 Giải pháp nhân lực .39 3.2.2 Giải pháp chiến lược Marketing 40 3.2.3 Giải pháp huy động vốn .41 vi 3.2.4 Giải pháp định giá bất động sản 41 3.3 Các kiến nghị nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 41 3.3.1 Đối với nhà nước 41 3.3.2 Đề xuất công ty 42 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.3: Sơ đồ thể độ quan tâm theo loại hình bất động sản bán 25 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng từ năm 2014-2016 28 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ thể tổng nợ tài sản công ty 2012 – 2015 30 Bảng 2.2: Các dự án thực đầu tư Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đô 31 Bảng 2.2: Kết tham gia hoạt động xây dựng Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô( 2014-2016) 32 viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt BĐS CBNV CP GDP KDT NĐ – CP NHTM NLCT NXB PVC TNHH TT – BTC USD XHCN Tên đầy đủ Bất động sản Cán nhân viên Cổ phần Gross Domestic Product Khu thị Nghị đinh – Chính phủ Ngân hàng thương mại Năng lực cạnh tranh Nhà xuất Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Trách nhiệm hữu hạn Thơng tư – Bộ tài United states dollar Xã hội chủ nghĩa ix LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế khu vực giới mang lại nhiều hội thách thức không nhỏ doanh nghiệp Tồn cầu hóa kinh tế xu hướng tất yếu, doanh nghiệp cần có chuẩn bị hành trang cho riêng mình, doanh nghiệp với bước khác cách làm khác khơng ngồi mục đích có chỗ đứng thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Cạnh tranh chế vận hành chủ yếu kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Đối với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành giá bán hàng hóa Cạnh tranh hướng người kinh doanh chuyển nguồn lực từ nơi sử dụng có hiệu thấp sang nơi sử dụng có hiệu cao Đối với xã hội, cạnh tranh động lực quan để huy động nguồn lực xã hội vào sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ cịn thiếu, qua nâng cao khả sản xuất tồn xã hội Do việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, giúp doanh nghiệp chủ động trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ doanh nghiệp cổ phần, thành lập từ năm 2007 Lĩnh vực hoạt động công ty xây lắp, phát triển khu đô thị mới, khu nhà ở, hộ trung cao cấp, văn phòng thương mại, cho thuê, kinh doanh vật liệu xây dựng Tuy doanh nghiệp hình thành cịn non trẻ tâm huyết lãnh đạo công ty, nỗ lực, nội lực cán nhân viên cơng ty đón đầu xu phát triển thị trường, công ty có bước tiến
Ngày đăng: 15/11/2023, 05:53
Xem thêm:
