TÓM LƯỢC Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa cùng với việc hội nhập kinh tế WTO, kinh tế Việt Nam chịu tác động của nhiều nhân tố Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tìm ra các giả[.]
TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với việc hội nhập kinh tế WTO, kinh tế Việt Nam chịu tác động nhiều nhân tố Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tìm giải pháp, chiến lược kinh doanh để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm công ty, mang lại hiệu kinh doanh Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm giải pháp nhiều doanh nghiệp áp dụng Điều địi hỏi doanh nghiệp phải phân tích thị trường, tìm lợi cơng ty để đưa giải pháp kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chính vậy, qua q trình thực tập tốt nghiệp em lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ” Đề tài tập trung giải số vấn đề sau: Về lý thuyết khóa luận tập hợp khái niệm, lý thuyết liên quan đến lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, tiêu đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm làm sở cho việc nghiên cứu giải pháp đẩy nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài đánh giá khái quát thực trạng thị trường bất động sản nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Qua rút số thành công mà công ty đạt được, đồng thời đưa số hạn chế nguyên nhân hạn chế Trên sở phân tích, đánh giá đề tài đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Từ cơng ty áp dụng giải pháp vào kinh doanh nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản i Luan van LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực tập tổng hợp viết khóa luận tốt nghiệp mình, em nhận giúp đỡ nhiệt tình, chu đáo thầy Khoa Kinh tế - Luật đặc biệt cô ThS Lê Như Quỳnh Đồng thời, em nhận sư giúp đỡ cô chú, anh chị Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Bên cạnh đó, em cịn nhận giúp đỡ, ủng hộ tận tình gia đình, bạn bè, người thân, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài Vì vậy, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo Khoa Kinh Tế đặc biệt tới cô ThS Lê Như Quỳnh, người trực tiếp hướng dẫn, quan tâm, tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt q trình thực đề tài khóa luận Tiếp theo, em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc, cán công nhân viên Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập, tìm hiểu thực khóa luận Và cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè, người thân nguồn cổ vũ, động viên quan trọng em suốt trình thực tập hồn thành khóa luận Trong q trình thực hiện, kiến thức kinh nghiệm hạn chế, đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do đó, em mong nhận đóng góp, dẫn cô giáo hướng dẫn, thầy cô khoa, nhà trường cô chú, anh chị Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ để em hồn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Thu Hiên ii Luan van MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI NÓI ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm dịch vụ bất động sản 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh 1.2.2 Lý thuyết dịch vụ bất động sản 13 1.3 Chính sách, tiêu nguyên tắc việc nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh 15 1.3.2 Nội dung sách nâng cao lực cạnh tranh 19 1.3.3 Nguyên tắc nâng cao lực cạnh tranh 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐƠNG ĐƠ 21 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 21 2.1.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 21 2.1.2 Nhân tố môi trường vi mô .23 iii Luan van 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 25 2.2.1 Thực trạng thị trường kinh doanh bất động sản Việt Nam 25 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô 28 2.3 Đánh giá việc nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô .34 2.3.1 Những thành công học kinh nghiệm 34 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 35 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN DẦU KHÍ ĐƠNG ĐƠ .37 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 37 3.1.1 Quan điểm nâng cao nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ .37 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đô 37 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 39 3.2.1 Giải pháp nhân lực .39 3.2.2 Giải pháp chiến lược Marketing 40 3.2.3 Giải pháp huy động vốn .41 3.2.4 Giải pháp định giá bất động sản 41 3.3 Các kiến nghị nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 41 3.3.1 Đối với nhà nước 41 3.3.2 Đề xuất công ty 42 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 iv Luan van DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.3: Sơ đồ thể độ quan tâm theo loại hình bất động sản bán 25 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng đô từ năm 2014-2016 28 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ thể tổng nợ tài sản công ty 2012 – 2015 30 Bảng 2.2: Các dự án thực đầu tư Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 31 Bảng 2.2: Kết tham gia hoạt động xây dựng Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ( 2014-2016) 32 v Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên đầy đủ BĐS Bất động sản CBNV Cán nhân viên CP Cổ phần GDP Gross Domestic Product KDT Khu đô thị NĐ – CP Nghị đinh – Chính phủ NHTM Ngân hàng thương mại NLCT Năng lực cạnh tranh NXB Nhà xuất PVC Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TT – BTC Thông tư – Bộ tài USD United states dollar XHCN Xã hội chủ nghĩa vi Luan van LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế khu vực giới mang lại nhiều hội thách thức khơng nhỏ doanh nghiệp Tồn cầu hóa kinh tế xu hướng tất yếu, doanh nghiệp cần có chuẩn bị hành trang cho riêng mình, doanh nghiệp với bước khác cách làm khác khơng ngồi mục đích có chỗ đứng thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Cạnh tranh chế vận hành chủ yếu kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Đối với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành giá bán hàng hóa Cạnh tranh hướng người kinh doanh chuyển nguồn lực từ nơi sử dụng có hiệu thấp sang nơi sử dụng có hiệu cao Đối với xã hội, cạnh tranh động lực quan để huy động nguồn lực xã hội vào sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ cịn thiếu, qua nâng cao khả sản xuất tồn xã hội Do việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, giúp doanh nghiệp chủ động trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đông Đô doanh nghiệp cổ phần, thành lập từ năm 2007 Lĩnh vực hoạt động công ty xây lắp, phát triển khu đô thị mới, khu nhà ở, hộ trung cao cấp, văn phòng thương mại, cho thuê, kinh doanh vật liệu xây dựng Tuy doanh nghiệp hình thành non trẻ tâm huyết lãnh đạo công ty, nỗ lực, nội lực cán nhân viên cơng ty đón đầu xu phát triển thị trường, công ty có bước tiến phát triển vượt bậc đặn hàng năm Trong giai đoạn nay, việc đầu tư nâng cao cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định tới tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Đối với Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh vấn đề cần thiết cấp bách, đặc biệt chế thị trường cạnh tranh gay gắt nay: bất động sản ngành có tiềm để đầu tư, giá biến động, giá bỏ thầu thấp, tiến độ thi công nhanh địa bàn trải rộng Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh BĐS, công ty bộc lộ số hạn chế đầu tư giàn trải, thiếu tập trung; việc lựa chọn phân khúc thị trường để phát triển chưa hợp lý; máy quản lý cồng kềnh, hoạt động chưa hiệu quả, khả tài cịn hạn chế lợi nhuận công ty năm 2016 10,2 tỷ đồng tổng doanh thu 128,3 tỷ đồng tổng chi phí lên tới 118,1 tỷ đồng Những tồn Luan van khiến cho lực cạnh tranh công ty thấp, bối cảnh thị trường không ngừng phát triển với tốc độ cạnh tranh ngày gay gắt để chiếm lĩnh thị trường địi hỏi Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ cần có đổi mới, cải tiến có hội đứng vững phát triển Chính vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bất động sản cần thiết Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh quan tâm bộ, ban ngành đặc biệt doanh nghiệp ngành xây dựng Không khuôn khổ trường Đại học Thương Mại mà trường khối ngành kinh tế có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề này, số cơng trình nghiên cứu điển hình: Dương Thị Hường (2005), “Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm rượu vang Công ty cổ phần Thăng Long” luận văn cao học –Khoa kinh tế, Đại Học Thương Mại Luận văn sâu vào nghiên cứu lý luận thực tiễn nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm rượu vang Công ty Cổ phần Thăng Long, nghiên cứu số liệu từ năm 2002-2004, sử dụng phương pháp thu thập phân tích liệu kết hợp với tiêu nâng cao cạnh tranh để phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm rượu vang Công ty cổ phần Thăng Long Qua đó, đề xuất kiến nghị giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm rượu vang Công ty Cổ phần Thăng Long Đoàn Thị Thùy (2011),” Nâng cao sức cạnh tranh sản phầm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa (Lấy công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà làm đơn vị nghiên cứu)”- Khoa kinh tế- Đại Học Thương Mại Luận văn sâu vào nghiên cứu vấn đề như: thực trạng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, sử dụng phương pháp thu thập kiệu thứ cấp, điều tra, vấn để tìm thành công hạn chế, nguyên nhận mà doanh nghiệp gặp phải Qua đó, dự báo thị trường nội địa quan điểm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa, đề xuất kiến nghị giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Trần Minh Hiếu (2015), “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần đầu tư thương mại dầu khí Sơng Hồng (PVSH)”- khoa Kinh tế- Học viện nông nghiệp Việt Nam Luận văn sâu vào nghiên cứu lý luận thực tiễn cạnh tranh kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần đầu tư thương mại dầu khí Sơng Hồng (PVSH) Qua đó, đề xuất kiến nghị giải pháp nâng cao sức cạnh tranh kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần Luan van đầu tư thương mại dầu khí Sơng Hồng (PVSH) Lê Thị Thanh Thúy (2011), “ Quản lý nhà nước địa phương hoạt động kinh doanh bất động sản địa bàn Hà Nội” – Đại học Thương Mại Luận văn sâu nghiên thị trường kinh doanh bất động sản địa bàn Hà Nội số sách vĩ mô nhà nước địa phương việc quản lý kinh doanh dịch vụ bất động sản Tại Việt Nam có nhiều đề tài, cơng trình nghiên cứu, học thuyết cạnh tranh phát triển nâng cao lực cạnh tranh, đặc biệt lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, thương mại nói chung Luận văn kế thừa thành cơng trình nghiên cứu năm trước có số điểm chung Tuy nhiên, cơng trình nghiên cứu thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm công ty, chưa có cơng trình nghiên cứu yếu tố tác động tới việc kinh doanh bất động sản chiến lược mở rộng thị trường kinh doanh dịch vụ bất động sản công ty cổ phần Dầu khí Đơng Đơ Vì thế, điểm mẻ khác biệt so với công trình trước Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, năm qua Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ khơng ngừng có chủ trương cụ thể đảm bảo việc đầu tư hướng có hiệu Dựa sở lý luận thực tế cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ, em nhận thấy đơn vị cịn gặp nhiều khó khăn với hoạt động kinh doanh Từ yêu cầu lý luận thực tiễn nêu trên, em chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ” Đề tài giải vấn đề sau: (1) Các vấn đề lý thuyết thực tiễn liên quan tới lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh? (2) Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ (3) Các thuận lợi, khó khăn Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản (4) Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản? (5) Định hướng giải pháp phù hợp để nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ? Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Luan van 4.1 Đối tượng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản 4.2 Mục tiêu nghiên cứu + Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đô hoạt động kinh doanh bất động sản, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản thời gian tới + Mục tiêu cụ thể ● Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản ● Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản ● Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản ● Đề xuất đinh hướng số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ hoạt động kinh doanh bất động sản thời gian tới 4.3 Phạm vi nghiên cứu + Về nội dung: Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ có nhiều lĩnh vực hoạt động kinh doanh, nhiên khuôn khổ thời gian có hạn, đề tài tập trung nghiên cứu đánh giá hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ + Về khơng gian: Thành phố Hà Nội số tỉnh thành lân cận + Về thời gian nghiên cứu: thông tin số liệu thống kê thứ cấp thu thập giai đoạn từ 2014-2016, thông tin số liệu sơ cấp điều tra năm 2016 Luan van ... nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ .37 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Công ty Cổ phần Dầu khí. .. tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ 28 2.3 Đánh giá việc nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng... KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ĐÔNG ĐÔ 21 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ bất động sản Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đô