Mục tiêu của đề tài
- Hệ thống hóa các chỉ tiêu phản ánh thực trạng sử dụng đòn bẩy tại Doanh nghiệp
- Phân tích thực trạng sử dụng đòn bẩy tại công ty TNHH SX & KD Mút Xốp Việt Thắng
- Đưa ra một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH SX & KD Mút Xốp Việt Thắng.
Phương pháp và thiết bị nghiên cứu
Các phương pháp phân tích chính được áp dụng trong nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích thống kê, so sánh và tham khảo ý kiến chuyên gia.
Để đánh giá tình hình tài chính và thực trạng sử dụng đòn bẩy tại công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mút xốp Việt Thắng, cần tiến hành thu thập số liệu và tài liệu liên quan Việc này giúp phân tích sâu hơn về hiệu quả tài chính cũng như các chiến lược quản lý nợ của công ty.
Phương pháp thống kê là công cụ quan trọng giúp phân tích số liệu điều tra và nghiên cứu chỉ tiêu qua các năm Bằng cách so sánh số tuyệt đối và số tương đối, phương pháp này cho phép đưa ra những kết luận chính xác về thực trạng sử dụng đòn bẩy tại doanh nghiệp.
Thời gian nghiên cứu của đề tài
- Từ tháng 2/2011 đến hết tháng 4/2011 nghiên cứu cơ sở lý luận chung về các lạo đòn bẩy sử dụng trong doanh nghiệp
- Từ ngày 1/3/2011 đến 31/3/2011 nghiên cứu thực trạng sử dụng đòn bẩy tại công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mút xốp Việt Thắng
Từ ngày 18/2/2011 đến 30/4/2011, công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mút xốp Việt Thắng đã tiến hành thu thập tài liệu và số liệu để phân tích thực trạng sử dụng đòn bẩy trong hoạt động của mình.
- Từ ngày 18/4/2011 đến ngày 20/6/2011 hoàn thiện báo cáo và tiến hành bảo vệ tại bộ môn
- Cuối tháng 6 hoặc đầu tháng 7 hoàn thiện lại báo cáo và bảo vệ trước hội đồng khoa học nhà trường.
Kết cấu đề tài
Bố cục đề tài ngoài phần mở đầu, phần kết luận, phần tài liệu tham khảo, nội dung bao gồm ba chương:
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về việc áp dụng đòn bẩy trong doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của nó trong việc tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường hiệu quả kinh doanh Chương 2 phân tích thực trạng sử dụng đòn bẩy tại công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mút xốp Việt Thắng, đánh giá các chiến lược hiện tại và đề xuất hướng phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Chương 3 : Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mút xốp Việt Thắng
LÍ LUẬN CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG ĐÒN BẨY TẠI DOANH NGHIỆP
Đòn bẩy hoạt động
1.1.1 Khái niệm chung về đòn bẩy hoạt động sử dụng trong doanh nghiệp Đòn bẩy hoạt động (hay đòn bẩy kinh doanh) là việc sử dụng các tài sản có chi phí cố định kinh doanh nhằm hi vọng gia tăng lợi nhuận trước lãi vay và thuế hay tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản (1) Đòn bẩy hoạt động liên quan đến kết quả của các cách kết hợp khác nhau giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi Hay nói cách khác đòn bẩy hoạt động là mức độ sử dụng chi phí hoạt động cố định của công ty Ở đây chúng ta chỉ phân tích trong ngắn hạn bởi vì trong dài hạn tất cả các chi phí đều thay đổi
Chi phí cố định là những khoản chi không thay đổi theo số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ Các loại chi phí cố định bao gồm khấu hao, bảo hiểm, một phần chi phí điện nước và một phần chi phí quản lý.
Chi phí biến đổi là những khoản chi phí thay đổi theo mức sản lượng, bao gồm nguyên vật liệu, lao động trực tiếp, một phần chi phí điện nước, hoa hồng bán hàng và một phần chi phí quản lý tài chính.
Trong kinh doanh, việc đầu tư vào chi phí cố định là cần thiết với hy vọng rằng sản lượng tiêu thụ sẽ đủ lớn để bù đắp cho cả chi phí cố định và chi phí biến đổi Sự hiện diện của chi phí cố định giống như một chiếc đòn bẩy, làm tăng cường sự biến động của lợi nhuận hoặc lỗ khi có sự thay đổi trong lượng tiêu thụ.
1.1.2 Đòn bẩy hoạt động và các chỉ số
Dưới tác động của đòn bẩy hoạt động, sự thay đổi trong số lượng hàng bán có thể dẫn đến lợi nhuận (hoặc lỗ) gia tăng nhanh chóng Để đo lường mức độ tác động này, chúng ta sử dụng chỉ tiêu độ bẩy hoạt động (DOL).
DOL là phần trăm thay đổi trong thu nhập ( EBIT) chia cho phần trăm thay đổi trong doanh số sản lượng bán hàng
DOL được xác định bằng công thức sau:
DOL ở mức sản lượng Q (doanh thu S) = ∆EBIT/ EBIT = %∆EBIT
∆EBIT/ EBIT : % thay đổi lợi nhuận hoạt động
∆Q/ Q : % thay đổi sản lượng hoặc doanh thu
+ Độ bẩy hoạt động tiến đến vô cực khi số lượng sản xuất và tiêu thụ tiến dần đến điểm hòa vốn
+ Khi số lượng sản xuất và tiêu thụ càng vượt xa điểm hòa vốn thì độ bẩy sẽ tiến dần đến 1
Công thức để định nghĩa và hiểu độ bẩy hoạt động (DOL) rất quan trọng, nhưng việc tính toán thực tế gặp khó khăn do việc thu thập số liệu EBIT không dễ dàng Để đơn giản hóa việc tính DOL, chúng ta có thể thực hiện một số biến đổi, trong đó lãi gộp được xác định bằng doanh thu trừ chi phí.
EBIT = PQ – (VQ +F) = PQ –VQ –F =Q (P – V) –F (1)
Công thức (1) tính độ bẩy hoạt động dựa trên sản lượng Q, phù hợp với các công ty sản xuất sản phẩm đơn chiếc như xe hơi hay máy tính Đối với những công ty có sản phẩm đa dạng và không thể tính theo đơn vị, cần sử dụng chỉ tiêu độ bẩy theo doanh thu để đánh giá hiệu quả hoạt động.
Công thức độ bẩy theo doanh thu như sau :
Doanh thu (S) và tổng chi phí biến đổi (V) là hai yếu tố quan trọng trong phân tích lợi nhuận Ý nghĩa của việc này là mỗi phần trăm thay đổi trong sản lượng tiêu thụ sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động theo tỷ lệ phần trăm tương ứng Từ điểm hòa vốn trở đi, nếu sản lượng tiêu thụ tăng lên, độ bẩy lợi nhuận sẽ giảm, và ngược lại, điều này cho thấy mối quan hệ giữa sản lượng và lợi nhuận là rất quan trọng.
1.1.2.2 Quan hệ giữa độ bẩy hoạt động và rủi ro doanh nghiệp
Rủi ro doanh nghiệp là những phát sinh trong hoạt động kinh doanh làm giảm lợi nhuận, trong đó độ bẩy hoạt động chỉ là một phần Hai yếu tố chính của rủi ro doanh nghiệp là sự thay đổi và bất ổn của doanh thu cùng chi phí sản xuất Đòn bẩy hoạt động không phải là nguồn gốc của rủi ro, mà chỉ khuếch đại ảnh hưởng của các yếu tố này lên lợi nhuận Do đó, không nên đồng nhất đòn bẩy hoạt động với rủi ro doanh nghiệp, bởi vì bản chất rủi ro nằm ở sự biến động của doanh thu và chi phí sản xuất, trong khi đòn bẩy chỉ làm gia tăng sự thay đổi của lợi nhuận và rủi ro doanh nghiệp.
Độ bẩy hoạt động có thể được coi là một dạng rủi ro tiềm ẩn, và nó chỉ thực sự trở thành rủi ro hoạt động khi có sự biến động trong doanh thu và chi phí sản xuất.
1.1.3 Vai trò của đòn bẩy hoạt động đối với doanh nghiệp
1.1.3.1 Vai trò Đòn bẩy hoạt động của một doanh nghiệp có thể nói cho nhà đầu tư biết nhiều điều về doanh nghiệp đó cũng như hồ sơ rủi ro của nó Mặc dù đòn bẩy hoạt động cao có thể tạo thêm lợi ích cho công ty Các công ty có sử dụng đòn bẩy kinh doanh cao cũng được xem là có khả năng biến động lớn khi nền kinh tế DOLs = = có biến động và cũng chịu ảnh hưởng mạnh theo chu kỳ kinh doanh Và như đã nói ở trên, trong những khoảng thời gian tốt đẹp, một đòn bẩy hoạt động cao có thể giúp tăng lợi nhuận Nhưng các công ty có các chi phí “cột chặt" trong máy móc, nhà xưởng, nhà đất và hệ thống kênh phân phối sẽ không thể dễ dàng cắt giảm chi phí khi muốn điểu chỉnh theo sản lượng Vì vậy, nếu nền kinh tế có sự sụt giảm mạnh, thu nhập có thể “rơi tự do” Đây là một rủi ro kinh doanh rất đáng để nhà đầu tư lưu tâm
Đòn bẩy hoạt động có thể thúc đẩy tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của công ty trong thời kỳ thuận lợi, nhưng cũng có thể dẫn đến sự sụt giảm lợi nhuận nhanh chóng trong thời kỳ khó khăn Do đó, biến động của đòn bẩy kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh triển vọng của công ty.
1.1.3.2 Ý nghĩa của độ bẩy hoạt động đối với quản trị tài chính
Hiểu biết về độ bẩy hoạt động của công ty mang lại lợi ích quan trọng cho giám đốc tài chính, giúp họ dự đoán sự ảnh hưởng của thay đổi doanh thu đến lợi nhuận hoạt động Độ bẩy hoạt động là công cụ thiết yếu để ra quyết định về chính sách doanh thu và chi phí Tuy nhiên, các công ty thường không muốn hoạt động dưới mức độ bẩy cao, vì chỉ cần một sự sụt giảm nhỏ trong doanh thu cũng có thể dẫn đến thua lỗ trong hoạt động.
Đòn bẩy tài chính
1.2.1 Khái niệm chung về đòn bẩy tài chính sử dụng trong doanh nghiệp
Nguồn vốn đóng vai trò quan trọng trong sự sống còn của doanh nghiệp Để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn và giảm thiểu rủi ro tài chính, doanh nghiệp cần chú trọng đến nguồn vốn nợ Việc áp dụng đòn bẩy tài chính và các hệ số liên quan là cần thiết để quản lý hiệu quả nguồn vốn này.
Nguồn vốn của doanh nghiệp bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay nợ, đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp cần chú trọng quản lý và kiểm soát nguồn vốn vay nợ, vì đòn bẩy tài chính là tiêu chí hàng đầu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn vay.
Đòn bẩy tài chính là khái niệm phản ánh tỷ lệ nợ trong cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp Hệ số đòn bẩy tài chính giúp xác định mức độ thành công của công ty khi sử dụng nguồn vốn bên ngoài, nhằm tối ưu hóa hiệu quả của vốn tự có và gia tăng lợi nhuận.
Đòn bẩy hoạt động liên quan đến việc sử dụng chi phí cố định trong doanh nghiệp, trong khi đòn bẩy tài chính liên quan đến việc sử dụng các nguồn tài trợ có chi phí cố định như vốn vay, vốn cổ phần và trái phiếu.
Đòn bẩy hoạt động và đòn bẩy tài chính có sự khác biệt rõ rệt; trong khi công ty không thể lựa chọn đòn bẩy hoạt động do đặc thù ngành, như ngành hàng không và luyện thép có độ bẩy hoạt động cao, thì đòn bẩy tài chính là một lựa chọn Doanh nghiệp không bị ép buộc phải sử dụng nợ và cổ phiếu ưu đãi để tài trợ cho hoạt động, mà có thể phát hành cổ phiếu thường Tuy nhiên, thực tế cho thấy hầu hết các công ty đều sử dụng đòn bẩy tài chính Vậy lý do nào khiến doanh nghiệp quyết định áp dụng đòn bẩy tài chính trong hoạt động của mình?
Doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài chính nhằm gia tăng lợi nhuận cho cổ đông thường Khi sử dụng hợp lý, công ty có thể huy động vốn với chi phí cố định qua việc phát hành trái phiếu và cổ phiếu ưu đãi, từ đó tạo ra lợi nhuận lớn hơn chi phí huy động vốn Phần lợi nhuận còn lại sẽ thuộc về cổ đông thường, điều này được thể hiện qua mối quan hệ giữa lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) cùng với lợi nhuận trên cổ phần (EPS).
1.2.2 Đòn bẩy tài chính và các chỉ số
1.2.2.1.Các hệ số đặc trưng của đòn bẩy tài chính:
*Tỉ lệ nợ / Vốn chủ sở hữu
Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu là chỉ số quan trọng để đánh giá khả năng tài chính của doanh nghiệp, phản ánh mối quan hệ giữa tổng nợ và tổng vốn chủ sở hữu Chỉ số này được tính bằng cách chia tổng nợ cho tổng vốn chủ sở hữu, cho thấy mức độ phụ thuộc vào nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng trong việc tài trợ cho tài sản của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần quản lý nợ một cách hợp lý; nếu nợ quá nhiều, rủi ro có thể dẫn đến mất vốn và không đủ khả năng trả nợ Ngược lại, nếu nợ quá ít, công ty sẽ thiếu vốn để tạo ra lợi nhuận.
*Tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay và thuế (Tỷ suất này còn gọi là khả năng sinh lợi của vốn kinh doanh)
Tỷ suất này là chỉ tiêu phản ánh mối quan hệ giữa vốn kinh doanh sử dụng với lợi nhuận đồng vốn tạo ra
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế và lãi vay = * 100% Vốn kinh doanh sử dụng bình quân trong kì
*Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE)
Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu thể hiện mối quan hệ giữa số vốn đầu tư của cổ đông và lợi nhuận thu được sau khi thực hiện nghĩa vụ thuế thu nhập doanh nghiệp, hay nói cách khác, đó là tỷ lệ hoàn vốn ròng từ các khoản đầu tư tích lũy của cổ đông trong công ty.
Tỷ suất lợi nhuận vốn CSH = (Lợi nhuận sau thuế /Vốn CSH bình quân trong kì)*100%
Cả 3 tỷ suất này có mối liên hệ với nhau thể hiện qua công thức:
Tỷ suất lợi nhuận Vốn CSH (Re) =[ Ra + D/E(Ra-i)] * (1-t)
D : nợ vay i: lãi suất tiền vay một năm
Khả năng thanh toán lãi
Lợi nhuận trước thuế & lãi vay Lãi
Ra (ROA) : tỷ suất lợi nhuận trước thuế và lãi vay
Re (ROE) : Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu t: Thuế suất thuế TNDN
Như vậy ta có thể thấy :
Nếu Ra lớn hơn i và tỷ lệ D/E cao, tỷ suất trước lãi vay và thuế sẽ vượt qua lãi suất hiện tại Việc công ty vay nhiều sẽ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi đòn bẩy tài chính có thể làm tăng tỷ suất vốn chủ sở hữu Tuy nhiên, điều này cũng tiềm ẩn rủi ro tài chính đáng kể cho doanh nghiệp.
Nếu Ra < i và tỷ lệ D/E nhỏ, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều bất lợi Việc gia tăng sử dụng vốn vay dẫn đến tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu giảm mạnh so với khi không vay Trong tình huống này, đòn bẩy tài chính không chỉ khuếch đại sự giảm sút của tỷ suất lợi nhuận mà còn làm gia tăng rủi ro tài chính.
Nếu Ra = i, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu sẽ đồng nhất trong mọi trường hợp, bao gồm không sử dụng vốn vay, sử dụng vốn vay hoặc chỉ sử dụng ít vốn vay Sự khác biệt duy nhất nằm ở mức độ rủi ro.
Hệ số tỷ suất lợi nhuận là công cụ quan trọng để đánh giá khả năng tạo ra lợi nhuận của công ty, giúp so sánh lợi nhuận giữa các doanh nghiệp một cách dễ dàng, mặc dù nó chủ yếu mang tính lý thuyết Hệ số này không chỉ hữu ích trong việc lựa chọn cổ phiếu mà còn cho phép đánh giá sự phát triển của công ty theo thời gian so với quá khứ.
Khả năng thanh toán lãi vay, hay tỷ số thanh toán lãi vay (Times Interest Earned Ratio), giúp chúng ta đánh giá hiệu quả sử dụng vốn vay và khả năng tạo ra lợi nhuận đủ để bù đắp lãi suất Tỷ số này phản ánh mức độ lợi nhuận từ việc sử dụng vốn để đảm bảo khả năng trả lãi vay Nếu tỷ số nhỏ hơn 1 hoặc âm, điều này có thể dẫn đến nguy cơ kiện tụng từ các chủ nợ và thậm chí là tuyên bố phá sản.
Kết luận: Các chỉ số nợ phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc huy động nguồn tài chính từ bên ngoài để phục vụ cho nhu cầu đầu tư và phát triển Đồng thời, chúng cũng cung cấp thông tin quan trọng để bảo vệ quyền lợi của chủ nợ trong trường hợp doanh nghiệp gặp khó khăn về khả năng thanh toán.
1.2.2.2 Khái niệm độ bẩy tài chính và công thức tính
Đòn bẩy tổng hợp
1.3.1 Khái niệm chung về đòn bẩy tổng hợp sử dụng trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp thường kết hợp đòn bẩy hoạt động và đòn bẩy tài chính để tối ưu hóa tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu và thu nhập cho cổ đông Việc sử dụng đồng thời hai loại đòn bẩy này tạo ra đòn bẩy tổng hợp, giúp gia tăng hiệu quả kinh doanh.
Đòn bẩy tổng hợp là sự kết hợp giữa chi phí hoạt động và chi phí tài trợ cố định mà doanh nghiệp sử dụng Khi doanh nghiệp áp dụng đòn bẩy tài chính và đòn bẩy hoạt động, tác động đến EPS diễn ra qua hai bước: đầu tiên, sự thay đổi trong số lượng tiêu thụ ảnh hưởng đến EBIT, thể hiện tác động của đòn bẩy hoạt động; sau đó, sự thay đổi EBIT tác động đến EPS, phản ánh ảnh hưởng của đòn bẩy tài chính.
1.3.2 Độ bẩy tổng hợp Để đo lường mức độ biến đổi của EPS khi số lượng tiêu thụ thay đổi người ta dùng chỉ tiêu mức độ tác động của đòn bẩy tổng hợp (hay độ bẩy tổng hợp – DTL) Độ bẩy tổng hợp DTL được xác định theo công thức:
Tỷ lệ thay đổi của tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (EPS) và tỷ lệ thay đổi của doanh thu tiêu thụ hay sản lượng tiêu thụ đều là những chỉ số quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh Những tỷ lệ này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tình hình tài chính và khả năng sinh lời, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.
Độ bẩy tổng hợp thể hiện tỷ lệ biến đổi của tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (EPS) khi doanh thu hoặc sản lượng tiêu thụ thay đổi Nó là kết quả của sự tác động kết hợp giữa đòn bẩy hoạt động và đòn bẩy tài chính, ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cũng như rủi ro của doanh nghiệp.
Độ bẩy tổng hợp cho thấy mức độ ảnh hưởng của doanh thu tiêu thụ đến tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (EPS), cụ thể là khi doanh thu tăng hoặc giảm 1%, tỷ suất lợi nhuận cũng sẽ thay đổi theo một tỷ lệ phần trăm nhất định Độ bẩy tổng hợp có thể được tính toán thông qua một công thức cụ thể.
Mức độ tác động của đòn bẩy tổng hợp thay đổi theo từng mức doanh thu hoặc sản lượng tiêu thụ, đồng thời cũng là một chỉ số quan trọng để đánh giá rủi ro tổng thể của doanh nghiệp, bao gồm cả rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính.
1.3.3 Vai trò của đòn bẩy tổng hợp đối với doanh nghiệp
Khi xem xét đòn bẩy tổng hợp, nhà quản trị tài chính doanh nghiệp cần phối hợp hiệu quả giữa đòn bẩy hoạt động và đòn bẩy tài chính để tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (EPS) mà vẫn đảm bảo an toàn tài chính cho doanh nghiệp.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG ĐÒN BẨY TẠI CÔNG
TY TNHH SX & KD MÚT XỐP VIỆT THẮNG
Khái quát về Công ty TNHH SX & KD Mút xốp Việt Thắng
2.1.1 Đôi nét chung về công ty TNHH SX & KD Mút Xốp Việt Thắng
Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mút xốp Việt Thắng được thành lập từ việc chuyển đổi công ty tư nhân, theo giấy phép hoạt động số 0202004475/GP - TLDN ngày 1/7/2007 do UBND Thành phố Hải Phòng cấp, và hoạt động theo luật doanh nghiệp.
Tên công ty viết Bằng tiếng việt : công ty TNHH sản xuât và kinh doanh Mút xốp Việt Thắng
Viết tắt : (Công Ty TNHH SX&KD Mút xốp Việt Thắng)
Tên công ty viết bằng tiếng anh : Việt Thắng P.U Foam Mattress
Tên công ty giao dịch : Viet thang Co,Ltd
Logo : Địa chỉ giao dịch: Số 80 Quang Trung - Hồng Bàng - Hải Phòng Địa Chỉ nhà máy sản xuất: Tổ 3 Thị trấn An Dương - Huyện An Dương -
Website : http://www.vietthangpu.vn Điện Thoại : 0313.914251 Fax : 0313.914250
Email : vietthangpu@vnn.vn hoặc : vietthang_mattess@yahoo.com
(có con dấu giao dịch riêng mang tên Công ty TNHH SX & KD Mút Xốp Việt Thắng )
Người đại diện theo pháp luật của công ty
Chức Danh : Chủ tịch kiêm Giám đốc
Họ Tên : Nguyễn Văn Hải -Giới tính : Nam
Sinh ngày : 17/06/1958 Dân tộc : kinh Quốc tịch : Việt Nam
Nơi cấp : Công An Thành Phố Hải Phòng
Lịch sử hình thành và phát triển
Từ năm đến năm Nội dung đánh dấu Số Lượng nhân sự
1990 Thành lập xưởng sản xuất mút và gia công với quy mô rất nhỏ 20
1995 Chính thức thành lập xưởng mút Trường Thành chuyên sản xuất mút cho ngành nội thất và cho thể thao 80
2000 Thành lập doanh nghiệp tư nhân mút xốp Việt Thắng , chuyên sản xuất mút và đệm lò so cao cấp 250
Chuyển đổi thành công ty TNHH SX & KD mút xốp
Việt Thắng và đăng kí thêm 1 số ngành nghề kinh doanh khác
Việt Thắng là một công ty có lịch sử hình thành sớm, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh đặc biệt, khác biệt so với nhiều ngành khác Sự tăng trưởng nhanh chóng về số lượng công nhân chứng tỏ quy mô sản xuất của công ty đang phát triển mạnh mẽ Nhờ vào những yếu tố này, Việt Thắng đã duy trì sự ổn định và liên tục tăng trưởng.
2.1.2 Lĩnh vực Kinh Doanh chủ yếu
SX & KD đệm mút xốp các loại như : Đệm Bông ép , đệm mút , đệm lò xo ,đệm cao cấp SMI , đệm gấp…
Công ty đã sản xuất và cung ứng ra thị truờng những sản phẩm chất luợng cao , phong phú về chủng loại , phong phú về màu sắc văn hoa
*Đệm Lò so SMI 5 sao
Đệm giường lò xo nhập khẩu với cấu trúc lò xo túi được thiết kế phù hợp với hình dáng cơ thể, mang đến cảm giác thoải mái tối ưu cho giấc ngủ.
2.1.3.Cơ cấu tổ chức và cơ cấu nhân sự
2.1.3.1:Mô hình cơ cấu tổ chức quản lí
Tổ chức quản lí của công ty theo mô hình : chủ tịch kiêm giám đóc công ty và bộ máy giúp việc
Ban lãnh đạo công ty bao gồm ba thành viên: một Chủ tịch kiêm Giám đốc và hai Phó Giám đốc, trong đó có một Phó Giám đốc điều hành và một Phó Giám đốc hành chính.
Các phòng ban trong công ty :
-phòng kế hoạch sản xuất
-Phòng kế toán tài chính
-Phòng tổ chức hành chính
4.2 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức :
Tổ đội xe, bảo vệ
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:
Người đại diện pháp nhân của công ty, đứng đầu và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị cùng các cơ quan liên quan về việc bảo toàn và phát triển vốn, cũng như kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Xây dựng và quản lý hệ thống chất lượng theo yêu cầu của khách hàng là điều cần thiết để cải tiến liên tục và nâng cao chất lượng sản phẩm Điều này giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Xây dựng và củng cố chính sách mục tiêu chất lượng của công ty là cần thiết để đảm bảo mọi cán bộ công nhân viên hiểu rõ và thực hiện đúng Việc phân bổ và bố trí nguồn lực hợp lý sẽ giúp hệ thống quản lý chất lượng (QLCL) hoạt động ổn định và hiệu quả Đồng thời, cần phân công cụ thể trách nhiệm và quyền hạn cho từng vị trí trong công ty để nâng cao hiệu suất làm việc.
Xây dựng chiến lược phát triển bền vững bao gồm kế hoạch dài hạn và hàng năm, cùng với chương trình hoạt động cụ thể Cần thiết lập các phương án bảo vệ và khai thác tiềm năng của công ty, đồng thời triển khai các dự án mới và đầu tư chuyên sâu Hợp tác liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này.
- Ra quyết định và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn công ty
- Phê duyệt các văn bản trong hệ thống quản lí chất lượng
- Phê duyệt và kiểm soát toàn bộ các chi phí trong toàn công ty
- Kí kết các hợp đồng kinh tế ,hóa đơn bán hàng
- Là chủ tịch hội đồng khen thưởng,kỉ luật của công ty,ra các quyết định khen thưởng hay kỉ luật
*Chức danh Phó giám đốc:
Báo cáo : Giám đốc công ty
Nghiên cứu , đề xuất với GĐ các giải pháp sản xuất,kinh doanh,củng cố hoàn thiện các mặt quản lí SXKD và phát triển doanh nghiệp
Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch liên quan tới công tác hành chính quản trị
Chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động điều hành tại xưởng sản xuất, bao gồm sản xuất, bán hàng, vận chuyển và bảo hành sản phẩm.
Phụ trách các bộ phận :Điều hành phòng phát triển kinh doanh,phòng hành chính kế toán,kho hàng ,vận chuyển lắp đặt,bộ phận sửa chửa bảo hành
Chịu trách nhiệm báo cáo hàng ngày về kế hoạch sản xuất ,bán hàng,doanh thu bán hàng cho giám đốc
Chịu trách nhiệm giải quyết khiếu nại của khách hàng liên quan đến sản phẩm và thiết lập các kế hoạch đào tạo kỹ thuật cho công nhân.
Bảo đảm hệ thống chất lượng tại công ty được thiết lập hoạt động và duy trì thường xuyên
Tập hợp các báo cáo các nguồn lực cần thiết cho hệ thống chất lượng Quyền hạn
Được quyền phân công công việc và nhiệm vụ cho nhân viên thuộc bộ phận sản xuất kinh doanh
Khi phát hiện sản phẩm lỗi hoặc sự cố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chúng tôi có quyền tạm dừng việc giao hàng hoặc quyết định đổi sản phẩm thay thế cho khách hàng.
Được quyền kiểm tra và là người quyết định cuối cùng đối với sản phẩm trước khi giao cho khách hàng
Được quyền chỉ đạo ,kiểm tra công tác chế độ tiền lương ,chính sách đối với lao động đang làm việc tại công ty
Chỉ đạo ,kiểm tra công tác bảo vệ quân sự,thi đua khen thưởng,kỉ luật
Chỉ đạo kiểm tra công tác kế toán và các quyền hạn khác do giám đốc chỉ đạo
*Phòng hành chính nhân sự
Báo cáo: Giám đốc,Phó giám đốc công ty
Chịu trách nhiệm quản lí nhân sự toàn công ty,lập kế hoạch tuyển dụng nhân viên văn phòng,công nhân sản xuất
Lập kế hoạch đào tạo công nhân mới và nâng cao tay nghề cho công nhân là rất quan trọng Đồng thời, việc hỏi thăm và động viên kịp thời các cán bộ công nhân viên (CBCNV) trong các dịp hiếu, hỉ hoặc khi họ ốm đau cũng cần được chú trọng.
Chịu trách nhiệm ban hành các quy trình,quy phạm,nội quy an toàn lao động,PCCN
Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các biện pháp thực hành tiết kiệm,sáng kiến cải tiến kĩ thuật nâng cao chất lượng sản phẩm
*Phòng Kế toán-tài chính:
Báo cáo :giám đốc,phó giám đốc công ty
Chịu trách nhiệm báo cáo với giám đốc công ty về tình hình tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn thành các thủ tục hành chính và thực hiện giao dịch với ngân hàng, cơ quan thuế.
Chịu trách nhiệm theo dõi công nợ của khách hàng và nhà cung cấp, quản lý các khoản chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, và tính lương cho công nhân Ngoài ra, cần thu thập tất cả các hóa đơn VAT và thực hiện việc viết hóa đơn VAT một cách chính xác.
*Phòng kế hoạch sản xuất
Báo cáo : Giám đốc,phó giám đốc công ty
Chịu trách nhiệm trước GĐ công ty về tình hình sản xuất
Chịu trách nhiệm đôn đốc các bộ phận sản xuất đúng tiến độ đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm đã quy định,chất lượng sản phẩm
Lập kế hoạch bảo dưỡng,bảo trì thiết bị sản xuất đảm bảo thiết bị hoạt động an toàn,hiệu quả
Chịu trách nhiệm đôn đốc các bộ phận sản xuất thực hiện tốt quy trình sản xuất ,quy trình an toàn lao động,an toàn PCCN
2.1.3.2 Cơ cấu nhân sự Đóng góp vào sự phát triển của xã hội cũng như của doanh nghiệp thì yếu tố con người là rất quan trọng và không thể thiếu Có được một cơ cấu lao động hợp lí và trình độ lao động ngày càng được năng cao là 1 yếu tố thúc đẩy cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được thuận lợi và đạt hiệu quả cao
Thực trạng sử dụng đòn bẩy tài tại công ty TNHH SX & KD Mút Xốp Việt Thắng
2.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài chính tại công ty
2.2.1.1 Phân tích tình hình tài chính qua bảng Cân đối kế toán
Phân tích bảng CĐKT theo chiều ngang
Bảng phân tích bảng cân đối kế toán theo chiều ngang cho biết tình hình biến động tăng giảm của các khoản mục năm sau so với năm trước
Bảng 2.1.1: Bảng cân đối kế toán phần tài sản ĐVT: Đồng
Mã số TM năm 2009 năm 2010 Chênh lệch
I Tiền và các khoản tương đương tiền 110 5.344.445.502 45.819.318.613 40.474.873.111 757,33
II Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn 120 V.02
III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 26.044.246.512 44.040.811.262 17.996.564.750 69,10
V Tài sản ngắn hạn khác 150 354.682.500 561.229.000 206.546.500 58,23
I Các khoản phải thu dài hạn 210
II Tài sản cố định 220 4.068.326.598 7.046.730.855 2.978.404.257 73,21
III Bất động sản đầu tƣ 240 V.12
IV Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn 250
V Tài sản dài hạn khác 260
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Theo bảng 2.1, tài sản của công ty đã có sự biến động rõ rệt, với tổng tài sản năm 2010 tăng 217,36% so với năm 2009, cho thấy quy mô vốn của công ty đã tăng đáng kể Sự tăng trưởng này được hình thành từ hai loại tài sản chính: tài sản ngắn hạn (TSNH) và tài sản dài hạn (TSDH).
Trong năm 2010, tổng tài sản ngắn hạn (TSNH) tăng 40.474.873.111 đồng, tương đương với tỷ lệ tăng 227,29% so với năm 2009 Sự gia tăng này chủ yếu do tiền và các khoản tương đương tiền, các khoản phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho và tài sản ngắn hạn khác đều tăng.
Vào năm 2010, tiền và các khoản tương đương tiền đã tăng 757,33% so với năm 2009, nhằm cải thiện khả năng thanh toán nhanh và chuẩn bị cho kế hoạch kinh doanh năm 2011 Tuy nhiên, do giá xăng và nguyên vật liệu đầu vào tăng cao trong năm 2011, doanh nghiệp đã quyết định tăng cường khoản tiền và các khoản tương đương tiền để đảm bảo chủ động trong việc thanh toán.
Các khoản phải thu ngắn hạn của công ty năm 2010 đã tăng 69,1% so với năm 2009, từ 26.044.246.512 đồng lên 44.040.811.262 đồng, chủ yếu do sự gia tăng phải thu từ khách hàng và khoản trả trước cho người bán Việc áp dụng chính sách khuyến mại "60% trả trước" cho các đơn hàng lớn đã góp phần làm tăng chỉ tiêu phải thu khách hàng Tuy nhiên, điều này cũng cho thấy công ty đang bị chiếm dụng vốn từ khách hàng Do đó, công ty nên giới hạn thời gian áp dụng chính sách khuyến mại này và chỉ đối với những khách hàng nhất định, đồng thời cần có các biện pháp thu hồi công nợ hợp lý và khuyến khích khách hàng thanh toán sớm.
Hàng tồn kho của công ty tăng 109,01% từ 27.349.545.534 đồng năm 2009 lên 57.163.638.394 đồng năm 2010, chủ yếu do việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới và chỉ chạy thử 65% công suất Mặc dù công ty đã mở rộng chi nhánh tại Sơn La, Lai Châu và một số tỉnh miền Trung, nhưng doanh số bán hàng không đạt dự kiến, dẫn đến tồn kho gia tăng Tình trạng này không chỉ phát sinh chi phí lưu kho mà còn làm ứ đọng vốn, tăng vòng quay hàng tồn kho và làm chậm vòng quay đồng vốn, từ đó mất đi cơ hội kinh doanh mới.
Tài sản ngắn hạn khác đã tăng 59,23% trong năm 2010, chủ yếu nhờ việc công ty thu hồi khoản đầu tư ngắn hạn cũ và thực hiện các khoản đầu tư mới, như việc thay thế công tơ điện tử để tiết kiệm điện năng.
Tài sản dài hạn (TSDH) của công ty chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng tài sản do đặc thù kinh doanh, với hoạt động chủ yếu ở khâu ép, cắt, tạo hình mút xốp và hoàn thiện sản phẩm Công ty chỉ sở hữu ba máy cắt, ép, 35 máy may và một dây chuyền khâu, đột tự động Năm 2010, TSDH tăng lên 73,21% so với năm 2009, từ 4.068.326.598 đồng lên 7.046.730.855 đồng, nhờ vào sự gia tăng của tài sản cố định.
Vào năm 2010, công ty đã đầu tư mua mới và lắp đặt một dây chuyền khâu, đột tự động, dẫn đến sự gia tăng đáng kể trong tổng tài sản cố định (TSCĐ).
Bảng 2.1.2 : Bảng cân đối kế toán phần nguồn vốn ĐVT : Đồn g
Mã số TM Năm 2009 Năm 2010
B Nguồn vốn chủ sở hữu (400
II Nguồn kinh phí, quỹ khác 430 835.000.000 290.334.017 -544.665.983 -65,23 Tổng cộng nguồn vốn (440 =
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Theo bảng 2.2, tổng nguồn vốn năm 2010 đạt 137.289.800.091 đồng, tăng 217,36% so với năm trước, chủ yếu do sự gia tăng của nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu.
Tổng nợ phải trả của công ty năm 2010 đã tăng 118,08% so với năm 2009, trong đó nợ ngắn hạn tăng 26% và nợ dài hạn tăng 181,03% Sự gia tăng nợ ngắn hạn chủ yếu do công ty vay ngân hàng để bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên, điều này cũng cho thấy sự bất ổn trong tình hình tài chính của công ty khi phải đối mặt với áp lực từ lãi suất vay ngày càng cao Nợ dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, phản ánh nhu cầu đầu tư cho sản xuất, giúp công ty có thêm thời gian quay vòng vốn và tận dụng lợi ích thuế, nhưng nếu công ty không đạt lợi nhuận, nguy cơ không thể trả lãi vay có thể dẫn đến tình trạng phá sản.
Vào năm 2010, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty đã đạt 147.253.934.279 đồng, tăng 287,43% so với 109.030.482.252 đồng năm 2009 Sự gia tăng này chủ yếu do quyết định của ban lãnh đạo trong cuộc họp quý I năm 2010, khi họ đồng ý tăng vốn góp của mỗi thành viên lên 25% và mở rộng số lượng thành viên góp vốn Đồng thời, công ty cũng thu hút được vốn đầu tư từ kiều bào nước ngoài Điều này không chỉ phản ánh khả năng độc lập tài chính ngày càng cao của công ty mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Bảng 2.3: Bảng cân đối tài sản và nguồn vốn năm 2010
Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn
Nợ dài hạn (20,31 % ) 40.717.118.811 đồng Tài sản cố định và đầu tư dài hạn ( 5,52 %)
7.046.730.855 đồng Nguồn vốn chủ sở hữu ( 72,46% )
Phân tích bảng CĐKT theo chiều dọc
Phân tích bảng cân đối kế toán theo chiều dọc giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa các khoản mục trong tổng tài sản và tổng nguồn vốn Bằng cách so sánh từng khoản mục với tổng số tài sản hoặc tổng nguồn vốn, chúng ta có thể xác định tỷ lệ và kết cấu của từng khoản mục Qua đó, việc đánh giá sự biến động giữa năm sau và năm trước trở nên rõ ràng hơn, giúp nhận diện xu hướng tăng giảm trong bối cảnh quy mô chung.
Bảng 2.1.3: Bảng phân tích bảng cân đối kế toán theo chiều dọc ĐVT : Đồng
I Tiền và các khoản tương đương tiền 110 5.344.445.502 45.819.318.613 8,46 22,86
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 45.819.318.613 22,86
III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 26.044.246.512 44.040.811.262 41,23 21,97
V Tài sản ngắn hạn khác 150 354.682.500 561.229.000 0,56 0,28
II Tài sản cố định 220 4.068.326.598 7.046.730.855 6,44 3,52 Tổng cộng tài sản
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn hơn tài sản dài hạn trong tổng tài sản của công ty, với 93,56% vào năm 2009 và 96,48% vào năm 2010, trong khi tài sản dài hạn chỉ chiếm 6,44% và 3,52% Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là mua mút xốp nguyên khối để cắt và tạo hình đệm, giúp giảm chi phí sản xuất và không cần đầu tư vào máy nén bông và ép mút xốp.
Trong tài sản ngắn hạn năm 2009, các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao với 41,23%, nhưng giảm xuống còn 21,97% vào năm 2010 Sự giảm này cho thấy công ty đang bị chiếm dụng vốn nhiều và có chiều hướng gia tăng trong năm 2010 Do đó, ban lãnh đạo cần quản lý chặt chẽ hơn các khoản nợ của khách hàng.
Hàng tồn kho là một trong những thành phần quan trọng trong tài sản ngắn hạn, chỉ sau các khoản phải thu ngắn hạn Cụ thể, năm 2009, hàng tồn kho chiếm 43,30% tổng tài sản, trong khi năm 2010 con số này giảm xuống còn 28,52% Sự gia tăng trị giá hàng tồn kho trong năm 2010 so với năm 2009 chủ yếu do giá nguyên vật liệu đầu vào và chi phí nhân công đều tăng cao.
Tiền và các khoản tương đương tiền tăng dần về tỷ trọng Năm 2009 là 8,46%, sang năm 2010 là 22,86%
Tài sản ngắn hạn khác có xu hướng giảm về tỷ trọng Năm 2009 là 0,56 %, năm 2010 giảm xuống là 0,28%