Thực trạng công tác tư vấn đấu thầu tại công ty cổ phần sở hữu trí tuệ davilaw (davilaw group)

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN HUYỀN VY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH ĐẤU THẦU VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỞ HỮU TRÍ TUỆ DAVILAW HÀ NỘI - 2023 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN HUYỀN VY KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: TS Đỗ Kiến Vọng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Huyền Vy Mã sinh viên: 7103101250 Lớp: Đấu thầu Quản lý dự án 10 HÀ NỘI – 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Nội dung nghiên cứu luận mang tính chân thực, chưa cơng bố luận trước Những số liệu luận phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận nào, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước Hội đồng kết khóa luận Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Sinh viên thực Nguyễn Huyền Vy i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập Học viện Chính sách Phát triển, tác giả nhận nhiều giúp đỡ Thầy/Cô Học viện đặc biệt Thầy/Cô công tác Bộ môn Đấu thầu Quản lý dự án Các Thầy/Cô truyền đạt cho tác giả nhiều kiến thức, kĩ kinh nghiệm sống để tác giả trưởng thành hiểu rõ công việc sau Lời đầu tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Đỗ Kiến Vọng hướng dẫn, bảo tận tình thầy suốt thời gian qua Thầy giúp đỡ, bổ sung kiến thức thiếu để khóa luận hồn chỉnh Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw (Davilaw Group) đặc biệt anh chị phòng Đấu thầu nhiệt tình giúp đỡ, cho tác giả hội học tập làm việc để tác giả có hội phát triển điểm mạnh thân tác giả có điều kiện tiếp xúc với mơi trường thực tế Bên cạnh đó, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc, Lãnh đạo Học viện Chính sách Phát triển cán giảng viên Học viện Các Thầy/Cô trang bị cho tác giả kiến thức tảng kiến thức chuyên ngành Đấu thầu Quản lý dự án, Thầy/Cô giúp đỡ tác giả suốt trình học tập Tác giả xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan đấu thầu 1.1.1 Khái niệm đấu thầu 1.1.2 Đặc điểm Đấu thầu 1.1.3 Vai trò Đấu thầu 1.1.4 Mục tiêu nguyên tắc Đấu thầu 11 1.1.5 Các hình thức Đấu thầu 15 1.1.6 Các phương thức đấu thầu .20 1.1.7 Pháp luật đấu thầu .23 1.2 Dịch vụ tư vấn đấu thầu 24 1.2.1 Khái niệm dịch vụ tư vấn đấu thầu 24 1.2.2 Đặc điểm dịch vụ tư vấn đấu thầu 25 1.2.3 Vai trò dịch vụ tư vấn đấu thầu 25 1.3 Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn đấu thầu .27 1.3.1 Khái niệm doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn đấu thầu 27 1.3.2 Đặc điểm doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn đấu thầu 27 1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tư vấn đấu thầu doanh nghiệp .28 1.4 Một số doanh nghiệp tư vấn đấu thầu Việt Nam 30 1.4.1 Công ty TNHH Tư vấn Thẩm định SPVALUE 30 1.4.2 Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Công nghiệp Dân dụng IDCo 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỞ HỮU TRÍ TUỆ DAVILAW 35 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw 35 2.1.1 Khái quát chung công ty 35 2.1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược công ty 38 iii 2.1.3 Nguồn lực công ty .41 2.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty .43 2.2.1 Dịch vụ tư vấn lựa chọn nhà thầu .43 2.2.2 Dịch vụ đào tạo 44 2.2.3 Dịch vụ tư vấn luật 44 2.2.4 Dịch vụ tư vấn lựa chọn nhà đầu tư 44 2.2.5 Dịch vụ quản lý dự án 45 2.2.6 Quy trình tư vấn đấu thầu 46 2.3 Thực trạng hoạt động tư vấn đấu thầu Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw 48 2.3.1 Dịch vụ tư vấn lập Hồ sơ mời thầu/ Hồ sơ yêu cầu 48 2.3.2 Dịch vụ tư vấn đánh giá Hồ sơ dự thầu/ Hồ sơ đề xuất 49 2.3.3 Dịch vụ thẩm định HSMT/ KHLCNT/ KQLCNT 50 2.3.4 Cung cấp dịch vụ đăng ký thông tin hệ thống mạng ĐTQG 51 2.3.5 Xây dựng quy trình lựa chọn nhà thầu cho quan, doanh nghiệp nhà nước 51 2.3.6 Doanh thu công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw Group năm 2019-2021 52 2.4 Đánh giá công tác tư vấn đấu thầu Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw 53 2.4.1 Những kết đạt 53 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế .58 2.4.3 Nguyên nhân kết đạt mặt hạn chế 58 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN ĐẤU THẦU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỞ HỮU TRÍ TUỆ DAVILAW 61 3.1 Định hướng nâng cao hiệu công tác đấu thầu 61 3.2 Định hướng nâng cao hiệu công tác tư vấn Đấu thầu Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw 62 3.3 Một số đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu công tác tư vấn đấu thầu Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw 63 KẾT LUẬN 65 PHỤ LỤC 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO .71 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BMT Bên mời thầu CĐT Chủ đầu tư CP Cổ phần DVL Davilaw ĐKKD Đăng ký kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị HSDT Hồ sơ dự thầu HSĐX Hồ sơ đề xuất HSMT Hồ sơ mời thầu 10 HSYC Hồ sơ yêu cầu 11 KHLCNĐT Kế hoạch lựa chọn nhà đầu tư 12 KHLCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thầu 13 KQLCNĐT Kết lựa chọn nhà đầu tư 14 KQLCNT Kết lựa chọn nhà thầu 15 LCNT Lựa chọn nhà thầu 16 NT Nhà thầu 17 QLDA Quản lý dự án DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Bảng 2.1 Đội ngũ chuyên gia tiêu biểu 41 Bảng 2.1 Quy trình lựa chọn nhà thầu – Gói thầu tư vấn giai đoạn túi hồ sơ 47 Bảng 2.2 Thống kê dịch vụ tư vấn lập HSMT/HSYC gói thầu mua sắm hàng hóa 48 Bảng 2.3 Thống kê dịch vụ tư vấn lập HSMT/ HSYC gói thầu phi tư vấn 49 Bảng 2.4 Thống kê dịch vụ đánh giá HSDT/ HSĐX 49 Bảng 2.5 Thống kê dịch vụ thẩm định HSMT/KHLCNT/KQLCNT 50 Bảng 2.6 Doanh thu bình quân hàng năm từ hoạt động cung cấp dịch vụ 52 Bảng 2.7 Lợi nhuận công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw 52 Hình 1.1 Nhà máy sản xuất điện tử Topband (Trái) Khu resort spa nho – Trang trại trồng nho, nhà máy rượu vang nho Ninh Thuận (Phải) 34 Hình 2.1 Quá trình hình thành phát triển Davilaw Group 37 Hình 2.2 Sơ đồ máy tổ chức Davilaw 38 Hình 2.3 Davilaw có mơi trường làm việc thân thiện, hịa đồng 43 Hình 2.4 Luật sư Nguyễn Hồng Chung -Chủ tịch HĐQT Davilaw - Chủ tịch Công ty xúc tiến đầu tư thương mại DVL IPT Ông Song Jian Xin, Chủ tịch Tập đoàn Sunrise Material (Singapore) Error! Bookmark not defined Hình 2.5 Luật sư Nguyễn Hồng Chung, Chủ tịch HĐQT Davilaw Group Ông Bùi Đào Thái Trường, Tổng Giám đốc Roland Berger buổi ký kết hợp tác Error! Bookmark not defined Hình 2.6 Hội thảo phổ biến thơng tư số 06/2021/TT-BKHĐT Error! Bookmark not defined Sơ đồ 2.1 Quy trình tư vấn đấu thầu 46 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Hội nhập xu tất yếu giới coi động lực tăng trưởng kinh tế Hịa vào bối cảnh đó, Việt Nam không ngừng thay đổi phát triển, bước tham gia vào trình hội nhập quốc tế khu vực để thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội Trong tiến trình đổi mới, phát triển kinh tế xã hội Việt Nam việc quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn ngân sách vô cần thiết đấu thầu xuất điều tất yếu Có thể khẳng định, đấu thầu yếu tố quan trọng kinh tế phát triển bền vững phương thức mua sắm hàng hóa, dịch vụ có tính cạnh tranh cao, cơng minh bạch, giúp chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu phù hợp với mức giá tốt Tuy nhiên, thời điểm tại, công tác đấu thầu nhiều đơn vị chưa quan tâm phát triển, kiến thức lĩnh vực đấu thầu số cán cơng nhân viên cịn đơi phần hạn chế, chưa có điều kiện để củng cố, nâng cao, khiến cho q trình làm việc cịn gặp nhiều sai sót, lúng túng Trong thời gian qua, xảy khơng sai phạm đấu thầu, lên số đại án Việt Á Công ty Việt Á sản xuất kit xét nghiệm Covid địa phương có đơn vị mua kit test PCR Việt Á Giá nơi khác, chỗ vài trăm nghìn, chỗ mua triệu đồng/bộ kit test Công ty Việt Á thông đồng với CDC nhiều tỉnh thành lãnh đạo cấp cao để hợp thức hóa hồ sơ Chỉ định thầu, nâng khống giá thành kit xét nghiệm 45% so với giá gốc lên 450.000 VND, thu lợi bất gần 2.000 tỷ đồng Khơng riêng Việt Á, đại án AIC – Đồng Nai với hành vi ập khống hồ sơ, gian dối lực kinh nghiệm, thông đồng với đơn vị tư vấn, thẩm định doanh nghiệp “quân xanh”, “quân đỏ” nhằm mục đích trúng 16 gói thầu Dự án Đầu tư xây dựng Bệnh viện Đa khoa Đồng Nai gây thiệt hại cho Nhà nước 152 tỷ đồng Những vụ án sai phạm đấu thầu kể cho thấy lỏng lẻo khâu quản lý, kiến thức nghiệp vụ chuyên môn Đấu thầu nhiều cán cịn yếu kém, khơng nắm quy cường hiệu hoạt động tiềm hai bên, nâng cao tiềm lực, sức mạnh uy tín hai cơng ty đường phát triển phía trước Hình 2.5 Luật sư Nguyễn Hồng Chung, Chủ tịch HĐQT Davilaw Group Ông Bùi Đào Thái Trường, Tổng Giám đốc Roland Berger buổi ký kết hợp tác (Nguồn: https://dvlgroup.vn/) Davilaw Group tạo diễn đàn kết nối thành viên hoạt động muốn tìm hiểu lĩnh vực đấu thầu, đưa chia sẻ, đóng góp kinh nghiệm, vốn hiểu biết cho nhà thầu – bên mời thầu tham dự bạn học sinh – sinh viên theo học đấu thầu, để người trao đổi, nâng cao vốn hiểu biết học thêm nhiều tình đấu thầu Ngồi ra, cơng ty thường xuyên tổ chức hội thảo, xúc tiến thương mại, đầu tư, phổ biến thông tư pháp luật hành, nhằm giải đáp 57 vướng mắc, tháo gỡ khó khăn doanh nghiệp, quan chuyên gia ngành trình làm việc Hình 2.6 Hội thảo phổ biến thơng tư số 06/2021/TT-BKHĐT (Nguồn: https://dvlgroup.vn/) 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế Ngoài mặt tích cực, điểm sáng, Davilaw Group cịn tồn số hạn chế - Nội công ty xảy số vấn đề vướng mắc, cá nhân chưa dung hòa giải dẫn đến to tiếng, ảnh hưởng đến người khác công ty - Các chuyên gia chi nhánh Hà Nội có dấu hiệu mệt mỏi làm việc, hiệu suất công việc đôi lúc bị giảm sút - Trong số công văn, tờ trình, cịn mắc vài sai sót nhỏ khâu đánh máy, khơng rà sốt kĩ, dẫn đến việc phải làm lại xin lại dấu 2.4.3 Nguyên nhân kết đạt mặt hạn chế Để có thành cơng lớn lĩnh vực tư vấn đấu thầu, điều phải nhắc đến cơng tác quản lý Ban lãnh đạo công ty Ban lãnh đạo công ty xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp khơng 58 gị bó, động trẻ trung khơng bng thả, để nhân có điều kiện làm việc tốt nhất, đạt hiệu cao Không vậy, ban lãnh đạo cơng ty cịn có cách quản lý khoa học, chuyên nghiệp mà, phân chia công việc cụ thể đến chuyên gia song chuyên gia trao đổi, giúp đỡ trình làm việc Tại Davilaw, điều ban lãnh đạo chuyên viên quan tâm đến đạo đức nghề nghiệp Điều lãnh đạo công ty nhấn mạnh tất buổi họp tuần, họp tháng thông qua công việc hàng ngày Lãnh đạo công ty dạy rằng: “Dù thân làm nghề nào, cần đặt tâm đức lên hàng đầu.” Điều không chuyên viên công ty ghi nhớ mà trở thành lời dạy quý giá sâu sắc Bên cạnh đó, Davilaw Group ln hướng đến mơi trường làm việc chuyên nghiệp đại Cán công ty chu từ cách ăn mặc tác phong, phong thái làm việc, hết mình, tận tâm với cơng việc đảm nhận Trong nhiều năm hình thành phát triển, cán công nhân viên công ty ln làm tốt vai trị mình, có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc, giác ngộ trị Để củng cố nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn chuyên viên, lãnh đạo công ty thường xuyên tổ chức cử nhân viên tham gia, học tập khóa tập huấn cấp chứng Nghiệp vụ Đấu thầu Không vậy, trình làm việc, nhân viên thường xuyên chia sẻ, trao đổi với với ban lãnh đạo để nhìn nhận vấn đề cịn vướng mắc, từ tìm cách giải quyết, tháo gỡ, nâng cao trình độ tăng thêm kinh nghiệm Bên cạnh đó, khơng thể khơng kể đến lực chuyên gia tư vấn đấu thầu Davilaw Group Công ty hội tụ nhiều chuyên gia lĩnh vực đấu thầu có lực kinh nghiệm chun mơn cao, xử lý nhiều tình khó Không vậy, anh chị chuyên gia Davilaw ln tận tâm với khách hàng đối tác Luôn sẵn sàng 59 giải đáp thắc mắc, khó khăn khách, giúp khách tháo gỡ vấn đề nên khách hàng tin tưởng hợp tác lâu dài Tại Davilaw Group, phòng ban cá nhân chuyên viên cập nhật thông tin văn quy phạm pháp luật nhất, để làm tốt công tác tư vấn đấu thầu soạn thảo văn bản, báo cáo liên quan Những điều giá trị cốt lõi, để Cơng ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw nhiều năm qua đơn vị hàng đầu lĩnh vực tư vấn đấu thầu, nhiên số vấn đề gây mặt hạn chế mà công ty cần phải khắc phục Nguyên gây hạn chế công ty số cá nhân làm việc cơng ty cịn chưa thực tâm vào công việc, thường xuyên làm muộn, suất làm việc chưa cao Văn phòng Davilaw Hà Nội cịn thiếu chun gia đấu thầu có kinh nghiệm mà số lượng hợp đồng công ty kí kết ln tăng, dẫn đến việc chuyên viên tư thường xuyên bị tải, tăng ca Ngồi ra, cơng tác kiểm tra, rà sốt lỗi văn bản, hồ sơ mời thầu, tờ trình,… công ty chưa thực sát sao, kĩ càng, nên nhiều cịn mắc sai sót 60 3CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỞ HỮU TRÍ TUỆ DAVILAW 3.1 Định hướng nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu Đấu thầu nói chung mảng tư vấn đấu thầu nói riêng năm tới cần Chính phủ Ủy ban cấp quan tâm đẩy mạnh phát triển Việc cần làm tiếp tục rà soát, bổ sung quy định liên quan đến điều kiện để thu hút nguồn đầu tư hiệu Theo đó, nghị định Chính phủ ban hành liên quan đến thực dự án PPP, dự án đầu tư có sử dụng đất, thơng tư hướng dẫn chi tiết nghị định cần nghiên cứu, xây dựng, ban hành nhằm hoàn chỉnh, phù hợp với thực tiễn, minh bạch thuận lợi triển khai dự án Ngoài ra, vướng mắc liên quan đến pháp luật đất đai, tài sản công pháp luật chuyên ngành, Bộ Kế hoạch Đầu tư cần tiếp tục phối hợp với Bộ Tài nguyên Mơi trường, Bộ Tài bộ, ngành nghiên cứu, tham mưu Chính phủ, Quốc hội xác định rõ sách có liên quan nhằm tạo môi trường đầu tư cạnh tranh, minh bạch hiệu thiết thực, cắt giảm thủ tục hành Khơng vậy, quan, doanh nghiệp cần tăng cường đấu thầu qua mạng công khai thông tin lựa chọn nhà đầu tư Bộ Kế hoạch Đầu tư cần tiếp tục nâng cấp, hoàn thiện chức Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia bổ sung quy định để đẩy mạnh việc tổ chức lựa chọn nhà đầu tư qua mạng Bên cạnh đó, Bộ Kế hoạch Đầu tư cần có biện pháp để phát xử lý nghiêm trường hợp cố tình khơng đăng tải, đăng tải chậm đăng tải thơng tin khơng xác lên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia Ngoài ra, cần trọng việc tổ chức tra, kiểm tra, giám sát, theo dõi việc thực trình lựa chọn nhà đầu tư Các bộ, ngành, địa phương cần tăng cường tổ chức tra, kiểm tra, giám sát, theo dõi việc thực trình lựa chọn nhà đầu tư để kịp thời phát vi phạm, xử lý theo quy định, chấn chỉnh hoạt động lựa chọn nhà đầu tư lĩnh vực, ngành, địa bàn quản lý; đồng thời, tổng hợp tồn tại, bất cập công 61 tác để phản ánh tới Bộ Kế hoạch Đầu tư nghiên cứu, tổng hợp trình xây dựng văn quy phạm pháp luật Song song với đó, để ngành đấu thầu ngày phát triển, quyền cần tăng cường giáo dục, tuyên truyền pháp luật, thực xử phạt nghiêm minh hành vi vi phạm quy định Luật Đấu thấu Tăng cường áp dụng công nghệ thơng tin cơng tác đấu thầu nói riêng, quản lý đầu tư cơng nói chung, chế giám sát đánh giá đầu tư công tinh gọn, hữu hiệu chìa khóa nâng cao hiệu đầu tư, giúp đơn giản hóa thủ tục giám sát, đánh giá đầu tư, mà cịn cơng khai, minh bạch q trình giám sát, giảm thiểu thất thốt, lãng phí 3.2 Định hướng nâng cao hiệu công tác tư vấn Đấu thầu Cơng ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw Hiện Davilaw đơn vị tư vấn đấu thầu uy tín, khơng thành phố Hà Nội mà cịn có đối tác, khách hàng nhiều tỉnh thành khác Tuy nhiên tại, lượng khách hàng công ty tập trung tỉnh miền Bắc Trong năm tiếp theo, Davilaw Group đẩy mạnh công tác chi nhánh Thanh Hóa thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu đến năm 2025, Davilaw tên quen thuộc lĩnh vực tư vấn đấu thầu khắp nước Bên cạnh đó, tại, Davilaw Group chưa trọng đẩy mạnh tư vấn gói thầu lĩnh vực xây lắp giá trị lớn, gói thầu yêu cầu chuyên gia có kiến thức vững xây dựng, thiết kế, có đặc thù riêng Thời gian tới, cơng ty cân nhắc việc mở rộng lĩnh vực tư vấn, tập trung chuyên môn đấu thầu xây lắp quản lý dự án lớn, hợp tác thêm với chuyên gia có kinh nghiệm làm mảng xây dựng, quản lý dự án, cơng trình, để bước phát triển hồn thiện doanh nghiệp Việc đẩy mạnh phát triển quy mô, mở rộng lĩnh vực vô cần thiết, song, Davilaw Group cần quan tâm đến việc củng cố, nâng cao chuyên môn chuyên gia tư vấn đấu thầu cách thường xuyên cập nhật thông tin Chính phủ văn pháp luật ban hành, tổ chức lớp tập huấn đấu thầu, kiểm tra lại kiến thức, kĩ chuyên 62 gia đồng thời thân chuyên gia tư vấn đấu thầu cần đề cao tính tự học, khơng ngừng trau dỗi kiến thức để hồn thiện, phát triển thân có bước tiến cơng việc Ngồi ra, người làm thầu tuyệt đối phải giữ tâm làm nghề Tuyệt đối không lợi dụng chức vụ, quyền hạn để can thiệp vào trình lựa chọn nhà thầu chủ đầu tư, chủ dự án, bên mời thầu dẫn đến làm sai lệch kết lựa chọn nhà thầu, gây sai phạm đấu thầu làm thất thoát ngân sách nhà nước 3.3 Một số đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu công tác tư vấn đấu thầu Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tăng cường uy tín hợp tác với nhiều đối tác lớn, tác giả xin đưa số đề xuất sau: - Mở rộng quảng bá truyền thơng: ví dụ quảng cáo tảng mạng xã hội, trang báo điện tử,… tăng độ phủ sóng cơng ty, thu hút thêm nhiều khách hàng tìm đến - Thường xuyên tổ chức, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia lớp chứng nghiệp vụ, chuyên môn Bồi dưỡng nhân viên không riêng mặt Đấu thầu mà cịn quan tâm đến khía cạnh khác như: Đấu giá, Thẩm định, Quản lý dự án,… Công ty cần có kế hoạch bồi dưỡng cho nhân viên trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm Ban lãnh đạo cần có thời gian tiếp xúc, quan tâm, hiểu rõ nhân viên, để phát huy mạnh, sở trường người - Cơng ty cần có chế độ làm việc hợp lý Nếu nhân lực chưa đủ, cơng ty xếp nhận hợp đồng tuyển dụng thêm chuyên gia tư vấn đấu thầu Tránh việc để nhân viên tăng ca đêm, làm muộn, ảnh hưởng đến sức khỏe nhân viên chất lượng công việc - Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cịn cần quan tâm đến khối lượng nhân viên đảm nhiệm, chia việc cho người, tránh tình trạng người nhiều việc người việc, gây đồn kết nội Lãnh đạo cơng ty nên có kế hoạch công việc hợp lý, để phân chia cho nhân viên ngày, tránh tính trạng gần đến tan ca giao việc, khiến 63 chuyên viên làm việc không khoa học dần đến chất lượng công việc bị giảm sút - Công ty nên bố trí văn phịng hợp lý khoa học Các hồ sơ, tài liệu nên có tủ lưu trữ riêng, phân chia hồ sơ hợp đồng, gói thầu, tránh việc để giấy tờ cịn lộn xộn bừa bộn khơng gian làm việc - Ngồi ra, cá nhân cơng ty cần biết dung hịa mơi trường tập thể, tránh to tiếng văn phòng chung, gây ảnh hưởng đến người Trên vài kiến nghị tác giả để giúp Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw hồn thiện hơn, mau chóng vươn đến vị trí số lĩnh vực tư vấn đấu thầu Việt Nam Tuy nhiên, nhận xét đánh giá tác giả mang tính chủ quan, phần thời gian thực tập cơng ty khơng dài, nên cơng ty tham khảo điều chỉnh cho phù hợp 64 KẾT LUẬN Đấu thầu góp phần khơng nhỏ vào phát triển kinh tế nay, vừa thể tính cơng minh bạch, vừa đem lại hiệu cao, tránh việc thất thoát ngân sách nhà nước Trong suốt 20 năm hình thành phát triển, Cơng ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw hồn thành tốt sứ mệnh Là đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn đấu thầu uy tín, bên cạnh cung cấp nhiều dịch vụ khác bật như: đào tạo nghiệp vụ, xúc tiến đầu tư thương mại, tư vấn luật,… tạo dựng niềm tin lòng khách hàng Cũng tất cơng ty khác, Davilaw có vài thiếu sót, cịn số điểm cần khắc phúc q trình quản lý hoạt động Công ty cần nghiêm túc nhìn nhận lại, hồn thiện phát triển nữa, bước trở thành công ty tư vấn đấu thầu hàng đầu Việt Nam Trong khóa luận, tác giả dựa nghiên cứu, hoạt động kinh doanh thực tế để phân tích đánh giá thực trạng công tác tư vấn đấu thầu Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tư vấn công ty Tuy nhiên hạn chế mặt thời gian, kinh nghiệm thực tế, khả phân tích, nghiên cứu vấn đề tác giả nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả kính mong nhận góp ý Hội đồng Một lần nữa, tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên Cơng ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw, đặc biệt giúp đỡ TS Đỗ Kiến Vọng nhiệt tình hướng dẫn, chỉnh sửa để tác giả hồn thiện khóa luận tốt nghiệp: “Thực trạng cơng tác tư vấn đấu thầu Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw” 65 PHỤ LỤC Các dự án cụ thể: TT Tên gói thầu/ Dự án Tư vấn lập HSMT, đánh giá Giá trị hợp Chủ đồng đầu tư (VND) Năm thực Tống mức đầu tư Ban HSDT gói thầu thi cơng xây QLDA dựng (phần khối lượng bổ ĐTXD sung điều chỉnh lên xe) thuộc dự án: Đường bao CTGT biển nối thành phố Hạ Long 295.500.000 2020 404.000.000 2021 139.000.000 2021 1.014.101.159.000 VND tỉnh với thành phố cẩm Phả, tỉnh Quảng Quảng Ninh Ninh Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự Ban thầu thuộc dự án Mở rộng Quản lý đường 334 đoạn từ sân Golf khu Ao Tiên đến nút giao kinh tế đường 334 đường vào Vân công viên phức hợp Khu Đồn 1.494.055.000.000 VND kinh tế Vân Đồn Gói thầu số 01: Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu thuộc dự án Tuyến đường trục trung tâm Khu đô thị Cái Rồng - Khu kinh tế Vân Đồn Ban Quản lý khu kinh tế Vân Đồn 66 527.148.000.000 VND Hợp đồng cụ thể: 67 68 69 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình đấu thầu mua sắm – Nguyễn Thế Vinh, Lê Văn Tăng đồng chủ biên https://tuvan-dauthau.com/ https://idco.com.vn/vn/tu-van-dau-thau.html https://dvlgroup.vn/ https://davilaw.business.site/#summary https://dvlventures.dvlgroup.vn/ Hồ sơ lực Công ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw Báo cáo tài năm 2019 Cơng ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw Báo cáo tài năm 2020 Cơng ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw 10 Báo cáo tài năm 2021 Cơng ty cổ phần Sở hữu trí tuệ Davilaw 71