Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên

Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất khẩu tại các tỉnh Tây Nguyên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYỂN ĐỔI SỐ CHUỖI CUNG ỨNG CÀ PHÊ NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU TẠI CÁC TỈNH TÂY NGUYÊN Ngành: Kinh tế quốc tế TRẦN LỤC THÀNH Hà Nội, năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYỂN ĐỔI SỐ CHUỖI CUNG ỨNG CÀ PHÊ NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU TẠI CÁC TỈNH TÂY NGUYÊN Ngành: Kinh tế quốc tế Mã ngành: 9310106 TRẦN LỤC THÀNH Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS Trần Quốc Trung PGS, TS Nguyễn Xuân Minh Hà Nội, năm 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Tồn số liệu sử dụng dùng phân tích luận án có nguồn gốc rõ ràng, công bố theo quy định Các kết nghiên cứu luận án tơi tự phân tích cách trung thực kết chưa công bố nghiên cứu tác giả khác TP.HCM, ngày tháng năm 2023 Tác giả Trần Lục Thành ii LỜI CÁM ƠN Lời đầu tiên, tác giả xin gửi lời tri ân sâu sắc đến người hướng dẫn khoa học PGS, TS Nguyễn Xuân Minh PGS, TS Trần Quốc Trung tận tình định hướng, hướng dẫn, giúp đỡ động viên nghiên cứu sinh suốt trình học tập, nghiên cứu thực luận án Bên cạnh đó, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy giáo, cô giáo, nhà khoa học, tác giả nghiên cứu lĩnh vực chuyên mơn có liên quan đến đề tài luận án hỗ trợ, cung cấp thông tin, cung cấp cho tác giả kiến thức làm tảng cho trình thực luận án Sau cùng, tác giả xin dành lời tri ân đến gia đình, người thân bạn bè, đồng nghiệp khích lệ, ủng hộ nhiệt tình, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình nghiên cứu TP.HCM, ngày tháng năm 2023 Tác giả Trần Lục Thành iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT xi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp luận án 10 Kết cấu luận án 11 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ CHUỖI CUNG ỨNG CÀ PHÊ XUẤT KHẨU 12 1.1 Chuyển đổi số chuỗi cung ứng 12 1.1.1 Chuyển đổi số 12 1.1.2 Chuỗi cung ứng 14 1.2 Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê xuất 16 1.2.1 Chuyển đổi số chuỗi cung ứng 16 1.2.2 Chuỗi cung ứng cà phê xuất 20 1.2.3 Chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê 23 1.3 Tổng quan tình hình nghiên cứu chuyển đổi số chuỗi cung ứng mặt hàng xuất 24 1.3.1 Các nghiên cứu giới 24 1.3.2 Các nghiên cứu Việt Nam 33 1.4 Mơ hình nghiên cứu chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê nhằm đẩy mạnh xuất tỉnh Tây Nguyên 36 iv TIỂU KẾT CHƯƠNG 58 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHUYỂN ĐỔI SỐ CHUỖI CUNG ỨNG CÀ PHÊ XUẤT KHẨU TẠI CÁC TỈNH TÂY NGUYÊN 59 2.1 Khái quát tình hình sản xuất, xuất cà phê tỉnh Tây Nguyên 59 2.1.1 Tình hình sản xuất cà phê tỉnh Tây Nguyên 59 2.1.2 Tình hình xuất cà phê tỉnh Tây Nguyên 60 2.2 Tình hình chung chuỗi cung ứng cà phê xuất khẩu, nông nghiệp tái sinh chuyển đổi số tỉnh Tây Nguyên 67 2.2.1 Tình hình chung chuỗi cung ứng cà phê xuất 67 2.2.2 Chuyển đổi số rẫy trồng cà phê 74 2.3 Phân tích mơ hình chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê xuất tỉnh Tây Nguyên 77 2.3.1 Quy trình nghiên cứu xây dựng thang đo 77 2.3.1.1 Quy trình nghiên cứu 77 2.3.1.2 Thang đo nhân tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê xuất 77 2.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi, thu thập liệu mô tả mẫu nghiên cứu 82 2.3.2.1 Thiết kế bảng câu hỏi 82 2.3.2.2 Thu thập liệu 83 2.3.2.3 Mô tả mẫu nghiên cứu 84 2.3.3 Kỹ thuật phân tích liệu 86 2.3.4 Kết nghiên cứu 91 2.3.4.1 Kiểm định chất lượng thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 91 2.3.4.2 Kết phân tích nhân tố khám phá 92 2.3.4.3 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 94 2.3.4.4 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 97 2.3.4.5 Sự tương đồng, phù hợp với nghiên cứu có 102 2.4 Thực trạng chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê xuất tỉnh Tây Nguyên 103 2.4.1 Thực trạng công nghệ cốt lõi sử dụng 103 2.4.1.1 Thực trạng sử dụng Internet vạn vật (IoT) 103 2.4.1.2 Thực trạng sử dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) 104 v 2.4.1.3 Thực trạng sử dụng liệu lớn (BID) 104 2.4.1.4 Thực trạng sử dụng ứng dụng (App) 104 2.4.2 Thực trạng Tiến trình chuyển đổi số chuỗi cung ứng (DTP) 105 2.4.3 Thực trạng nhóm chuỗi cung ứng cà phê 105 2.4.3.1 Thực trạng nhà cung ứng (SUP) 105 2.4.3.2 Thực trạng nhà phân phối trung gian (MID) 106 2.4.3.3 Thực trạng Khách hàng công chúng (CUP) 106 2.4.4 Thực trạng tác động chuyển đổi số đến doanh nghiệp chuỗi cung ứng 106 TIỂU KẾT CHƯƠNG 109 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CHUYỂN ĐỔI SỐ CHUỖI CUNG ỨNG CÀ PHÊ XUẤT KHẨU TẠI CÁC TỈNH TÂY NGUYÊN 110 3.1 Định hướng nhằm đẩy mạnh chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê xuất tỉnh Tây Nguyên 110 3.1.1 Bối cảnh nhu cầu quốc tế cà phê 110 3.1.2 Định hướng phát triển chung 111 3.1.3 Định hướng cụ thể 112 3.2 Giải pháp nhằm đẩy mạnh chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê xuất tỉnh Tây Nguyên 114 3.2.1 Về phía doanh nghiệp chuỗi cung ứng cà phê xuất 114 3.2.1.1 Xem xét yếu tố để chuyển đổi số thành cơng chuỗi cung ứng 114 3.2.1.2 Các bước quan trọng để chuyển đổi số chuỗi cung ứng thành cơng 116 3.2.1.3 Thiết lập lộ trình chuyển đổi số chuỗi cung ứng doanh nghiệp118 3.2.1.4 Ứng dụng công nghệ số phù hợp với doanh nghiệp chuỗi cung ứng 121 3.2.1.5 Xây dựng chiến lược nhân tố chủ chốt tác động đến chuyển đổi số chuỗi cung ứng 125 3.2.1.6 Giúp nhân viên thích ứng với chuyển đổi số 128 3.2.2 Về phía người nơng dân trồng cà phê 129 3.2.2.1 Ứng dụng chuyển đổi số nơng nghiệp xác, hệ thống quản lý trang trại truy xuất nguồn gốc cà phê 130 vi 3.2.2.2 Phối hợp nông nghiệp tái sinh chuyển đổi số 130 3.2.3 Về phía quan quản lý Nhà nước 131 3.2.3.1 Xem xét sách nhân rộng điều tiết hiệu môi trường sản xuất kỹ thuật số 132 3.2.3.2 Tạo điều kiện hợp tác dựa lòng tin 132 3.2.3.3 Đầu tư sở hạ tầng sản xuất kỹ thuật số thiết lập khung pháp lý khuyến khích áp dụng công nghệ sản xuất kỹ thuật số 132 3.2.3.4 Hỗ trợ đào tạo phát triển nhân tài 133 3.2.4 Về phía Hiệp hội Cà phê Ca cao Việt Nam 133 3.2.4.1 Tăng cường số hóa kiểm sốt nguồn gốc xuất xứ cà phê xuất khẩu134 3.2.4.2 Vận động thành viên Hiệp hội tích cực tham gia CĐS 134 3.2.4.3 Thành lập Trung tâm đổi kỹ thuật số xây dựng hệ thống theo dõi, phân tích định theo thời gian thực 135 3.2.4.4 Định hình văn hóa doanh nghiệp với Môi trường, Xã hội Quản trị doanh nghiệp (ESG) 135 3.3 Hạn chế luận án hướng nghiên cứu 136 TIỂU KẾT CHƯƠNG 136 KẾT LUẬN 138 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA NGHIÊN CỨU SINH 141 TÀI LIỆU THAM KHẢO 142 PHỤ LỤC 158 vii DANH MỤC HÌNH STT Nội dung Trang Hình 1.1 Các yếu tố chuỗi cung ứng nơng sản 15 Hình 1.2 Mơ hình hợp tác hiệu chuỗi cung ứng 29 10 11 Hình 1.3 Mơ hình giải pháp công nghệ chuyển đổi số chuỗi cung ứng doanh nghiệp Hình 1.4 Mơ hình lý thuyết chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê xuất Hình 2.1 Lượng cà phê xuất qua tháng giai đoạn 20192021 Hình 2.2 Diễn biến giá cà phê năm 2020 (ĐVT:USD/tấn) Hình 2.3 Kim ngạch xuất cà phê Việt Nam năm 20182021 Hình 2.4 Giá trị cà phê qua tháng giai đoạn 2020-2022 (ĐVT: triệu USD) Hình 2.5 Giá cà phê trung bình từ niên vụ 2017-2018 đến 20212022 Hình 2.6 Kết CFA thang nhân tố chuyển đổi số chuỗi cung ứng Hình 2.7 Mơ hình SEM chuyển đổi số chuỗi cung ứng 39 40 62 62 63 66 73 96 98 viii DANH MỤC BẢNG STT Nội dung Bảng 2.1 Diện tích suất sản lượng cà phê số tỉnh sản xuất cà phê trọng điểm năm 2022 Bảng 2.2 10 thị trường xuất cà phê lớn tháng tháng đầu năm 2021 Bảng 2.3 Thang đo nhân tố mơ hình chuyển đổi số chuỗi cung ứng cà phê xuất Bảng 2.4 Phân bổ lấy mẫu nghiên cứu địa phương Bảng 2.5 Tổng hợp kết phân tích chất lượng thang đo hệ số Cronbach’s Alpha Trang 59 65 78 84 92 Bảng 2.6 Các số kiểm định phân tích EFA 93 Bảng 2.7 Tổng phương sai giải thích nhân tố 93 10 Bảng 2.8 Các số đánh giá mức độ phù hợp phân tích CFA Bảng 2.9 Các số đánh giá mức độ phù hợp mơ hình SEM nhân tố chuyển đổi số chuỗi cung ứng Bảng 2.10 Kết kiểm định quan hệ nhân tố mơ hình 95 97 99 175 PHỤ LỤC THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CHUYỂN ĐỔI SỐ ĐẾN CÁC DOANH NGHIỆP TRONG CHUỖI CUNG ỨNG Bảng 6.1 Thực trạng giai đoạn chuẩn bị (trưởng thành số) Biến quan sát Số Giá trị Giá trị lượng nhỏ lớn Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Doanh nghiệp thu thập, phân tích, đánh giá trạng mơi trường 459 5.77 1.001 điều kiện doanh nghiệp để CĐS Doanh nghiệp phân tích, xác định hôi thách thức CĐS 459 5.62 1.024 áp dụng công nghệ số Doanh nghiệp thiết lập mục tiêu lộ trình cụ thể chuẩn bị 459 4.99 1.327 nguồn lực CĐS (Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra doanh nghiệp tác giả thực hiện) Bảng 6.2 Thực trạng Giai đoạn CĐS: Chuyển đổi mơ hình kinh doanh Biến quan sát Số Giá trị Giá trị lượng nhỏ lớn Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Doanh nghiệp áp dụng số để nâng cao trải nghiệm khách hàng 459 3.88 1.201 chăm sóc khách hàng Doanh nghiệp áp dụng số để mở rộng kênh phân phối, tiếp thị, bán 459 4.02 1.342 hàng Doanh nghiệp bước triển khai áp dụng công nghệ số cho chuỗi cung 459 4.11 1.089 ứng (kết nối quản lý hàng tồn kho, sản xuất, mua hàng đầu vào) Doanh nghiệp áp dụng công nghệ 459 5.23 1.402 số cho nghiệp vụ kế tốn, tài Doanh nghiệp xây dựng khung sở liệu chung kinh doanh, cung 459 4.98 1.378 ứng kế tốn Doanh nghiệp xây dựng sách bảo mật kinh doanh, liệu áp 459 5.41 1.029 dụng công cụ bảo mật (Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra doanh nghiệp tác giả thực hiện) 176 Bảng 6.3 Thực trạng Giai đoạn CĐS: Chuyển đổi mơ hình quản trị Biến quan sát Số lượng Giá trị Giá trị Giá trị nhỏ trung lớn nhất bình Độ lệch chuẩn Doanh nghiệp hồn thiện mơ hình quản trị xác định yêu cầu 459 3.98 1.231 liệu tích hợp cho bước Doanh nghiệp xây dựng hồn thiện mơ hình quản trị từ cấu tổ chức, người, sách, quy 459 5.34 1.348 trình cho tất mảng nghiệp vụ chức doanh nghiệp Doanh nghiệp xây dựng tiêu quản trị (KPI/OKR) hệ thống báo 459 4.89 1.202 cáo quản trị, yêu cầu sở liệu Doanh nghiệp xác định yêu cầu phục vụ mục đích tích hợp, CĐS 459 3.79 1.309 tồn diện Doanh nghiệp áp dụng cơng nghệ 459 4.49 1.402 số cho hệ thống báo cáo quản trị (Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra doanh nghiệp tác giả thực hiện) 177 Bảng 6.4 Thực trạng Giai đoạn CĐS: Kết nối kinh doanh quản trị Biến quan sát Giá trị Giá trị Giá trị Số lượng nhỏ lớn trung nhất bình Độ lệch chuẩn Doanh nghiệp Kết nối kinh doanh quản trị, đổi sáng tạo để tạo sản 459 3.27 1.002 phẩm, dịch vụ Doanh nghiệp Áp dụng công nghệ số để bước kết nối hệ thống có thành hệ thống thông tin xuyên suốt 459 4.17 1.307 từ kinh doanh đến nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp Xây dựng sở liệu 459 4.65 1.414 chung toàn doanh nghiệp Doanh nghiệp Đầu tư vào đổi sáng tạo (R&D) để tạo thay đổi sản 459 4.89 1.272 phẩm, dịch vụ không ngừng nâng cấp hệ thống Doanh nghiệp Xây dựng hệ thống chuyên sâu ứng dụng công nghệ cao IoT, chuỗi khối, thực tế ảo, thực tế ảo 459 3.02 1.361 tăng cường, hệ thống mạng xã hội nội bộ, ứng dụng di động cho nhân viên v.v Doanh nghiệp Áp dụng công nghệ số để đảm bảo an tồn thơng tin, an ninh 459 4.90 1.462 mạng cho liệu toàn doanh nghiệp Doanh nghiệp Mơ hình hóa, kết hợp thực ảo thiết kế sản phẩm 459 2.98 1.306 quản lý vòng đời sản phẩm (Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra doanh nghiệp tác giả thực hiện) 178 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH Bảng 7.1 Kết phân tích khám phá nhân tố (EFA) thang đo Biến quan sát Factor ARI6 ARI5 ARI1 ARI2 ARI3 MID5 MID4 MID2 MID1 MID3 CUP3 CUP4 CUP5 CUP2 CUP1 IoT5 IoT4 IoT2 IoT1 IoT3 BID2 BID3 BID4 BID6 BID1 APP2 APP4 APP3 APP5 APP1 919 873 835 795 748 961 936 826 723 677 869 866 829 803 726 904 844 792 792 751 870 836 826 705 670 852 766 754 717 698 179 DTP2 DTP3 DTP4 DTP1 DTP5 SUP7 SUP5 SUP1 SUP6 SUP3 Eigenvalue 10.894 3.699 Phương sai rút 27.234 9.248 trích % 912 737 691 661 611 3.094 3.022 2.398 2.148 1.746 864 727 699 637 619 1.431 7.735 7.554 5.995 5.371 4.364 3.577 Bảng 7.2 Ma trận tương quan nhân tố Factor 1.000 497 288 547 339 077 348 225 497 288 547 339 077 348 225 1.000 282 355 333 087 266 301 282 1.000 310 237 194 407 406 355 310 1.000 465 109 405 334 333 237 465 1.000 067 518 241 087 194 109 067 1.000 178 056 266 407 405 518 178 1.000 342 301 406 334 241 056 342 1.000 (Nguồn: Tổng hợp từ kết điều tra xử lý liệu tác giả) Bảng 7.3 Trọng số hồi quy chưa chuẩn hóa (a) chuẩn hóa (b) nhân tố mơ hình phân tích CFA 180 Estimate S.E C.R IoT5 < - IoT 1.000 IoT4 < - IoT 949 044 21.794 IoT1 < - IoT 895 043 IoT2 < - IoT 1.004 IoT3 < - IoT 942 ARI6 < - AI 1.000 ARI5 < - AI 979 036 27.202 ARI1 < - AI 916 037 ARI2 < - AI 929 ARI3 < - AI 907 P Label (b) Estimate IoT5 < - IoT 859 *** IoT4 < - IoT 820 20.569 *** IoT1 < - IoT 791 043 23.485 *** IoT2 < - IoT 857 045 20.968 *** IoT3 < - IoT 800 ARI6 < - AI 894 *** ARI5 < - AI 879 25.058 *** ARI1 < - AI 844 036 25.702 *** ARI2 < - AI 855 042 21.455 *** ARI3 < - AI 778 CUP4 < - CUP 858 CUP4 < - CUP 1.000 CUP3 < - CUP 908 040 22.821 *** CUP3 < - CUP 849 CUP5 < - CUP 902 043 21.229 *** CUP5 < - CUP 811 181 CUP2 < - CUP 994 047 21.031 *** CUP2 < - CUP 807 CUP1 < - CUP 917 046 19.818 *** CUP1 < - CUP 776 BID2 < - BID 1.000 BID2 < - BID 845 BID4 < - BID 837 039 21.280 *** BID4 < - BID 832 BID3 < - BID 937 044 21.421 *** BID3 < - BID 836 BID6 < - BID 871 052 16.887 *** BID6 < - BID 708 BID1 < - BID 856 048 17.869 *** BID1 < - BID 737 MID5 < - MID 1.000 MID5 < - MID 916 MID4 < - MID 935 034 27.215 *** MID4 < - MID 864 MID2 < - MID 971 038 25.835 *** MID2 < - MID 844 MID1 < - MID 807 037 22.002 *** MID1 < - MID 778 MID3 < - MID 906 041 22.041 *** MID3 < - MID 779 APP2 < - APP 1.000 APP2 < - APP 856 APP4 < - APP 950 APP4 < - APP 779 051 18.728 *** 182 APP3 < - APP 872 048 18.103 *** APP3 < - APP 759 APP5 < - APP 865 053 16.411 *** APP5 < - APP 705 APP1 < - APP 774 048 15.994 *** APP1 < - APP 691 DTP2 < - DTP 1.000 DTP2 < - DTP 838 DTP3 < - DTP 861 051 16.854 *** DTP3 < - DTP 736 DTP4 < - DTP 882 051 17.191 *** DTP4 < - DTP 748 DTP1 < - DTP 753 050 14.990 *** DTP1 < - DTP 670 DTP5 < - DTP 786 052 15.251 *** DTP5 < - DTP 679 SUP7 < - SUP 1.000 SUP7 < - SUP 815 SUP5 < - SUP 834 056 14.920 *** SUP5 < - SUP 700 SUP1 < - SUP 792 055 14.266 *** SUP1 < - SUP 672 SUP6 < - SUP 864 058 14.835 *** SUP6 < - SUP 696 SUP3 < - SUP 765 053 14.319 *** SUP3 < - SUP 675 Nguồn: Kết tổng hợp từ phân tích CFA tác giả thực hiện) 183 Bảng 7.4 Trọng số hồi quy chưa chuẩn hóa (a) chuẩn hóa (b) mơ hình SEM (a) Estimate S.E C.R P Label (b) Estimate DTP < - IoT 183 082 2.230 026 DTP < - IoT 136 DTP < - AI 185 068 2.720 007 DTP < - AI 151 DTP < - BID 433 058 7.454 *** DTP < - BID 409 DTP < - APP 136 044 3.076 002 DTP < - APP 140 SUP < - DTP 372 059 6.335 *** SUP < - DTP 343 MID < - DTP 171 041 4.152 *** MID < - DTP 223 MID < - SUP 148 039 3.842 *** MID < - SUP 210 CUP < - DTP 303 054 5.591 *** CUP < - DTP 296 CUP < - MID 147 065 2.261 024 CUP < - MID 110 CUP < - SUP 254 050 5.030 *** CUP < - SUP 269 IoT5 < - IoT 1.000 IoT5 < - IoT 860 IoT4 < - IoT 949 IoT4 < - IoT 820 043 21.844 *** 184 IoT1 < - IoT 893 043 20.560 *** IoT1 < - IoT 790 IoT2 < - IoT 1.002 043 23.464 *** IoT2 < - IoT 856 IoT3 < - IoT 942 045 21.017 *** IoT3 < - IoT 801 ARI6 < - AI 1.000 ARI6 < - AI 897 ARI5 < - AI 976 036 27.264 *** ARI5 < - AI 878 ARI1 < - AI 914 036 25.139 *** ARI1 < - AI 844 ARI2 < - AI 925 036 25.695 *** ARI2 < - AI 853 ARI3 < - AI 903 042 21.460 *** ARI3 < - AI 777 CUP4 < - CUP 857 CUP4 < - CUP 1.000 CUP3 < - CUP 909 040 22.782 *** CUP3 < - CUP 849 CUP5 < - CUP 904 043 21.215 *** CUP5 < - CUP 812 CUP2 < - CUP 994 047 20.989 *** CUP2 < - CUP 806 CUP1 < - CUP 918 046 19.806 *** CUP1 < - CUP 777 BID2 < - BID 1.000 BID2 < - BID 845 185 BID4 < - BID 837 039 21.312 *** BID4 < - BID 833 BID3 < - BID 936 044 21.411 *** BID3 < - BID 836 BID6 < - BID 871 051 16.919 *** BID6 < - BID 709 BID1 < - BID 854 048 17.809 *** BID1 < - BID 736 MID5 < - MID 1.000 MID5 < - MID 917 MID4 < - MID 938 034 27.451 *** MID4 < - MID 868 MID2 < - MID 970 038 25.777 *** MID2 < - MID 843 MID1 < - MID 806 037 21.945 *** MID1 < - MID 777 MID3 < - MID 899 041 21.764 *** MID3 < - MID 774 APP2 < - APP 1.000 APP2 < - APP 856 APP4 < - APP 950 051 18.688 *** APP4 < - APP 779 APP3 < - APP 872 048 18.064 *** APP3 < - APP 759 APP5 < - APP 867 053 16.438 *** APP5 < - APP 706 APP1 < - APP 775 048 15.989 *** APP1 < - APP 691 186 DTP2 < - DTP 1.000 DTP2 < - DTP 830 DTP3 < - DTP 862 052 16.581 *** DTP3 < - DTP 730 DTP4 < - DTP 892 052 17.116 *** DTP4 < - DTP 749 DTP1 < - DTP 760 051 14.903 *** DTP1 < - DTP 669 DTP5 < - DTP 796 052 15.249 *** DTP5 < - DTP 682 SUP7 < - SUP 1.000 SUP7 < - SUP 817 SUP5 < - SUP 836 056 15.005 *** SUP5 < - SUP 703 SUP1 < - SUP 791 055 14.317 *** SUP1 < - SUP 674 SUP6 < - SUP 860 058 14.806 *** SUP6 < - SUP 695 SUP3 < - SUP 756 053 14.193 *** SUP3 < - SUP 669 (Nguồn: Kết tổng hợp từ phân tích SEM tác giả thực hiện) 187 Bảng 7.5 Giá trị hội tụ, phân biệt thang đo mơ hình SEM DTP IoT AI CUP BID MID APP SUP CR AVE MSV 0.802 0.669 0.279 0.915 0.682 0.236 0.929 0.724 0.247 0.912 0.674 0.163 0.877 0.553 0.279 0.881 0.587 0.247 0.833 0.685 0.043 0.790 0.680 0.162 ASV 0.136 0.106 0.093 0.098 0.126 0.101 0.016 0.082 SQRT AVE 0.607 0.826 0.851 0.821 0.744 0.766 0.697 0.617 DTP IoT AI CUP BID MID APP SUP 0.607 0.415 0.826 0.364 0.576 1,000 0.404 0.313 0.285 1,000 0.528 0.486 0.364 0.250 1.000 0.256 0.341 0.497 0.275 0.332 1.000 0.183 0.115 0.073 0.208 0.066 0.097 1.000 0.327 0.331 0.226 0.403 0.239 0.288 0.067 1.000 (Nguồn: Kết tổng hợp từ phân tích SEM tác giả thực hiện) 188 Bảng 7.6 Kiểm định bootstrap Mối tương quan DTP DTP DTP DTP SUP MID MID CUP CUP CUP IoT5 IoT4 IoT1 IoT3 ARI6 ARI5 ARI1 ARI2 ARI3 CUP4 CUP5 CUP2 CUP1 BID2 BID4 BID3 BID6 BID1 MID5 MID4 MID2 MID1 MID3 APP2 APP4 APP3 APP5 APP1 DTP2 DTP3 DTP4 DTP1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - IoT AI BID APP DTP DTP SUP DTP MID SUP IoT IoT IoT IoT AI AI AI AI AI CUP CUP CUP CUP BID BID BID BID BID MID MID MID MID MID APP APP APP APP APP DTP DTP DTP DTP SE SE-SE Mean 0.068 0.072 0.057 0.05 0.049 0.072 0.068 0.055 0.052 0.059 0.046 0.048 0.045 0.049 0.03 0.032 0.032 0.039 0.035 0.018 0.024 0.024 0.026 0.023 0.024 0.024 0.035 0.031 0.016 0.028 0.028 0.041 0.039 0.019 0.019 0.031 0.038 0.034 0.023 0.031 0.029 0.037 0.002 0.002 0.001 0.001 0.001 0.002 0.002 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.136 0.149 0.143 0.138 0.343 0.221 0.21 0.294 0.109 0.27 0.861 0.818 0.791 0.802 0.898 0.878 0.842 0.853 0.777 0.857 0.811 0.806 0.777 0.845 0.833 0.835 0.708 0.735 0.917 0.867 0.841 0.777 0.772 0.857 0.857 0.759 0.703 0.689 0.831 0.73 0.75 0.667 Bias -0.003 -0.002 -0.002 -0.001 -0.002 -0.002 -0.001 0.001 -0.002 0.001 0.001 0.001 -0.003 0 -0.001 -0.001 0 -0.001 -0.001 0.001 -0.001 -0.002 -0.001 0.001 0.001 -0.003 -0.002 0.001 0.001 -0.003 SEBias 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.001 0.002 0.001 0.002 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 CR -1.5 -1 -1 -0.5 -1 -1 -0.5 189 Mối tương quan SE SE-SE Mean Bias DTP5 < DTP 0.039 0.001 0.68 -0.002 SUP7 < SUP 0.022 0.817 SUP5 < SUP 0.033 0.001 0.703 SUP1 < SUP 0.036 0.001 0.674 0.001 SUP6 < SUP 0.032 0.001 0.695 0.001 SUP3 < SUP 0.033 0.001 0.668 (Nguồn: Kết tổng hợp từ phân tích SEM tác giả thực hiện) SEBias 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 CR