Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần may minh anh thọ xuân sang thị trường eu

LÊ THỊ HIỀN BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP (THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ & LOGISTICS) KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MINH ANH THỌ XUÂN SANG THỊ TRƯỜNG EU Giáo viên hướng dẫn: T.S Phan Thị Thanh Huyền Sinh viên thực hiện: Lê Thị Hiền Mã sinh viên: 7103106179 Khóa: 10 Ngành: Kinh tế quốc tế Chuyên ngành: Thương mại quốc tế & Logistics NĂM 2023 Hà Nội – năm 2023 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MINH ANH THỌ XUÂN SANG THỊ TRƯỜNG EU Giáo viên hướng dẫn: T.S Phan Thị Thanh Huyền Sinh viên thực hiện: Lê Thị Hiền Mã sinh viên: 7103106179 Ngành: Kinh tế quốc tế Chuyên ngành: Thương mại quốc tế & Logistics Hà Nội, năm 2023 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “Đẩy mạnh xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU” cơng trình nghiên cứu hồn tồn độc lập khơng có chép Đề tài sản phẩm từ nỗ lực nghiên cứu thân trình học tập thực tập Công ty Cổ phần May Minh Anh Trong q trình viết có tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng trích dẫn đầy đủ Em xin chịu trách nhiệm hồn toàn với lời cam đoan Sinh viên cam đoan Lê Thị Hiền i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC BẢNG vi PHẦN MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY 1.1 Một số vấn đề lý luận xuất 1.1.1.Khái niệm xuất 1.1.2.Các hình thức xuất 1.1.3.Vai trò xuất 1.2 Một số lý luận xuất hàng dệt may 1.2.1.Các hình thức xuất hàng dệt may 1.2.2.Đặc điểm hàng dệt may 1.2.3.Vai trò xuất hàng dệt may 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất hàng dệt may 11 1.3.1.Nhân tố khách quan 11 1.3.2.Nhân tố chủ quan .14 1.4 Các yêu cầu pháp lý EU mặt hàng dệt may 15 1.4.1.Các yêu cầu pháp lý bắt buộc 15 1.4.2.Yêu cầu phi pháp lý (non-legal) bắt buộc 16 CHƯƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MINH ANH THỌ XUÂN SANG THỊ TRƯỜNG EU 18 2.1 Tổng quan xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường EU 18 2.1.1 Đặc điểm thị trường EU 18 2.1.2 Hiệp định thương mại tự Việt Nam – EU (EVFTA) 19 2.2 Tổng quan Công ty Cổ Phần May Minh Anh Thọ Xuân 22 2.2.1 Giới thiệu chung công ty 22 2.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty 28 2.2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2020 – 202 29 2.3 Tình hình xuất mặt hàng dệt may Công ty Cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân 31 ii 2.3.1 Quy trình xuất hàng dệt may Công ty 31 2.3.2 Kim ngạch tốc độ tăng trưởng giá trị xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường EU 35 2.3.3 Hình thức xuất mặt hàng dệt may Công ty sang thị trường EU 36 2.3.4 Cơ cấu mặt hàng dệt may xuất Công ty sang thị trường EU 39 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường EU 42 2.4.1.Nhân tố khách quan 42 2.4.2.Nhân tố chủ quan .46 2.5 Đánh giá kết xuất hàng dệt may CTCP May Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU 47 2.5.1 Thành tựu 47 2.5.2 Hạn chế 49 2.5.3 Nguyên nhân 50 Chương GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH ANH THỌ XUÂN SANG THỊ TRƯỜNG EU 52 3.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2023 – 2025 52 3.1.1 Định hướng xuất hàng dệt may Công ty giai đoạn 2023-2025 .52 3.1.2 Kế hoạch cụ thể công ty năm 2023 54 3.2 Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân 55 3.2.1 Giải pháp cho Công ty 55 3.2.2 Đề xuất cho Nhà nước .60 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải CĐ Cao đẳng CP Cổ phần ĐH Đại học EU Liên Minh Châu Âu FOB Free On Board – Miễn trách nhiệm boong tàu USD Đô la Mỹ XNK Xuất nhập EVFTA CTCP Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam - EU Cơng ty cổ phần iv DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Tình hình nhập hàng dệt may EU giai đoạn 2020-2022 18 Hình 2.2 Logo Cơng ty 23 Hình 2.3 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân 26 Hình 2.4 Quy trình xuất hàng may mặc CTCP May Minh Anh Thọ Xuân 31 Hình 2.5 Quy trình khai báo Hải quan điện tử Công ty 34 Hình 2.6 Cơ cấu mặt hàng xuất Công ty sang thị trường EU giai đoạn 2020-2022 40 Hình 2.7 Cơ cấu lao động Cơng ty phân theo trình độ 47 v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kim ngạch xuất mặt hàng dệt may Việt Nam sang thị trường EU giai đoạn 2020-2022 21 Bảng 2.2: Báo cáo tài Cơng ty giai đoạn 2020 – 2022 .29 Bảng 2.3: Kế hoạch xuất sản phẩm giai đoạn 2020-2023 32 Bảng 2.4: Kim ngạch xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường EU giai đoạn 2020-2022 35 Bảng 2.5: Kim ngạch xuất theo hình thức xuất CTCP May Minh Anh Thọ Xuân giai đoạn 2020-2022: .36 Bảng 2.6: Giá trị mặt hàng xuất Công ty sang EU giai đoạn 2020-2022 40 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2020-2022 46 Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch Công ty đề năm 2023 54 vi PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành dệt may- mặt hàng xuất chủ lực nước ta đời từ sớm, vào cuối kỷ thứ 19, với sản phẩm mang đậm giá trị truyền thống, văn hóa Việt Từ tới nay, ngành dệt may phát triển vô lớn mạnh Dệt may Nhà nước đánh giá ngành mũi nhọn, giúp đất nước bước hội nhập kinh tế giới Từ năm 90 kỷ trước, việc mở cửa kinh tế thúc đẩy phát triển mạnh mẽ giúp cho dệt may có chỗ đứng quan trọng kim ngạch xuất ngành hàng nước ta Ngành dệt may Việt Nam ba ngành dệt may lớn giới (chỉ xếp sau Trung Quốc Ấn Độ) Xuất dệt may giúp nước ta có nguồn thu ngoại tệ lớn cho kinh tế quốc dân, đáp ứng cho việc nhập mặt hàng mà cần để đảm bảo cho phát triển cân đối, giải công ăn việc làm, nâng cao đời sống nhân dân, thúc đẩy ngành sản xuất nước phát triển Công ty Cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân doanh nghiệp chuyên xuất hàng may mặc sang thị trường EU vài năm gần Được thành lập cuối năm 2019, gần năm vào hoạt động, Minh Anh Thọ Xuân phấn đấu trở thành doanh nghiệp lớn uy tín tỉnh Những năm qua, xuất dệt may mang lại vô số thành tựu cho Công ty Cổ phần May Minh Anh Thọ Xn, khơng thể khơng nhắc đến việc tạo công ăn việc làm ổn định cho hàng ngàn nhân viên Cơng ty, giúp Minh Anh Thọ Xn có nguồn lợi nhuận dồi dào, tăng doanh số đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn, đặc biệt từ thị trường EU Với lợi dân số nhu cầu tiêu thụ sản phẩm lớn, EU thị trường màu mỡ cho Công ty cho doanh nghiệp dệt may khác Tuy nhiên, trình xuất chinh phục thị trường dễ Cạnh tranh chất lượng sản phẩm, giá hay nhu cầu thị hiếu thị trường EU khác dẫn đến việc Minh Anh Thọ Xuân gặp nhiều khó khăn Bên cạnh kết đạt được, tồn ảnh hưởng trình xuất hàng may mặc Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU Vấn đề đẩy mạnh xuất hàng hóa Cơng ty sang thị trường EU ý quan tâm đặc biệt, có nhiều nghiên cứu xuất hàng dệt may sang thị trường EU, em nhận doanh nghiệp có điểm riêng khác biệt tình cụ thể Xuất phát từ lý này, em lựa chọn đề tài cho khóa luận tốt nghiệp “Đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty cổ phần may Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU” Đối tượng nghiên cứu mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: xuất hàng dệt may CTCP May Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU Mục tiêu nghiên cứu: nghiên cứu làm rõ thêm sở lý luận xuất khẩu, phân tích thực trạng xuất hàng dệt may CTCP May Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU giai đoạn 2020-2022, qua đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng dệt may CTCP May Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: thị trường dệt may Việt Nam Châu Âu Phạm vi thời gian: thời gian nghiên cứu từ 2020-2022 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu, thông tin Thu thập, xử lý thông tin, số liệu đáng tin cậy, tim kiếm tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu Sắp xếp, xử lý thông tin cách khoa học, có hệ thống phục vụ cho q trình phân tích số liệu, xử lý nguồn liệu Phương pháp xử lý thông tin Để phục vụ nghiên cứu, phản tích đánh giá thơng tin số liệu thu thập tiến hành xử lý công cụ hộ trợ phần mềm Excel Bên cạnh đó, q trình dối chiếu, chọn lọc, xếp thơng tin cách khoa học xác theo u cầu khóa luận cung cấp sở để xem xét, đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Phương pháp giúp nâng cao chất lượng hiệu sử dụng thông Những thông tin xử lý theo kết cấu khóa luận, số liệu qua xử lý thống kê dạng bảng, biểu đồ xếp cách hợp lý, khoa học Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp Phân tích dựa số liệu thống kê mô tả thống kê so sánh với công cụ chủ yếu sử dụng bảng, biểu đồ, tiêu đánh giá phát triển nhằm tổng hợp theo phạm vi thời gian để phân tích, làm sở đưa nhận định giải pháp phù hợp với tình hình Cơng ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xn Kết cấu khóa luận: Ngồi phần mở đầu kết luận khóa luận bao gồm có chương: Chương Cơ sở lý luận xuất hàng dệt may tranh Hơn nữa, thiếu vốn ảnh hưởng lớn đến việc mở rộng xuất khẩu, đào tạo tay nghề cho lao động nghiên cứu thị trưởng Việc hạn chế vốn lưu động Công ty gây áp lực phải trả lãi vay, bị động vào nguồn vốn từ Công ty mẹ Do lực sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu nên Công ty phải bỏ lỡ hội với đơn hàng lớn Công ty Mỹ Cùng với đó, Cơng ty chưa xây dựng kênh phân phối sản phẩm đa dạng để khách hàng dễ dàng tiếp cận sản phẩm Hiện Công ty chủ yếu xuất cho đối tác doanh nghiệp trung gian phân phối phụ thuộc vào nhà bn nước ngồi Lý mà nhiều đơn hàng dệt may Công ty mà khách hàng quốc tế lựa chọn thơng qua trung gian Cơng ty khơng có khả cung cấp dịch vụ: thiết kế, hậu cần, dịch vụ trọn gói cho người mua Ngồi ra, Cơng ty bị ảnh hưởng giá hàng hóa gia cơng cao so với quốc gia Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh nên trị giá đơn hàng xuất suy giảm Các quốc gia có nhiều lợi nguyên vật liệu, cơng nghệ sản xuất chi phí lao động Do đó, làm giảm khả cạnh tranh Minh Anh Thọ Xuân 51 Chương GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH ANH THỌ XUÂN SANG THỊ TRƯỜNG EU 3.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2023 – 2025 3.1.1 Định hướng xuất hàng dệt may Công ty giai đoạn 2023-2025 Đối với doanh nghiệp việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh quan trọng Để thực hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai cách tốt có hiệu trước hết phải tiến hành xây dựng mục tiêu chiến lược, phương hướng hoạt động cho hoạt động tương lai Hiệu hoạt động kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng doanh nghiệp hay sai Minh Anh Thọ Xuân luôn chủ động xây dựng phương hướng cho hoạt động kinh doanh ngắn hạn dài hạn Cơng ty gặp khó khăn ngày đầu hoạt động, quy mô không lớn, vốn kinh tế thị trường lại đặt yêu cầu khắc nghiệt doanh nghiệp Nhưng với động sáng tạo ban lãnh đạo Công ty nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty đạt nhiều thành tích thời gian qua Khi thành lập Minh Anh Thọ Xuân, bao doanh nghiệp khác kinh tế thị trường, mục tiêu Cơng ty lợi nhuận Bên cạnh đó, Cơng ty cịn có mục tiêu khác mang tính xã hội đạo tạo tay nghề giải công ăn việc làm cho người lao động Nhờ có đó, Cơng ty có thêm lợi vơ lớn lực lượng cán cơng nhân viên tuổi đời cịn trẻ, động sáng tạo nhiệt tình với cơng việc, với nhiệm vụ giao Đây động lực lớn để thúc đẩy phát triển Công ty Giai đoạn 2023-2025, Công ty phấn đấu tạo lợi cạnh tranh thị trường nước quốc tế khía cạnh sau: - Tạo thông tin mạnh, việc thu thập chọn lọc sử dụng hệ thống thông tin liệu thông tin đặc biệt quan trọng Để hệ thống thơng tin mạnh phục vụ có hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty, địi hỏi phải có hệ thống phương tiện thông tin đại, phòng chức hoạt động hiệu quả, thống nhất, vấn đề định trình độ người quản lý sử dụng thông tin liệu Để làm điều Cơng ty cần trì chế độ họp giao ban hàng tuần để người lãnh đạo quản lý nắm luông thông tin sau: thông tin vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, thơng tin tình hình tài chính, thơng tin xuất hàng hóa,… 52 - Nguồn nhân lực năm tới phải quản lý phát triển mức tốt nhất, vận dụng tốt sách Đảng Nhà Nước với người lao động Ln có sách cầu tiến, tìm kiếm trọng dụng nhân tài nhằm tạo đội ngũ nhân viên nịng cốt có phẩm chất tài gắn bó với sở thống lợi ích Đội ngũ tiếp cận thị trường liên tục đổi ngày có tính cạnh tranh Từ tạo sức hấp dẫn việc thu hút nguồn vốn để đầu tư đổi thiết bị, mở rộng sản xuất qua hình thức liên kết, kinh doanh - Mở rộng sản xuất, xây dựng khu nhà xưởng, kho bãi, tăng hiệu sản xuất Đồng thời đầu tư dây chuyền máy móc mới, đại suất hơn, xây dựng thêm tổ nghiên cứu sản phẩm mới, kiểm định, thử nghiệm chất lượng sản phẩm mới, sản phẩm sản xuất cho lô hàng xuất Đẩy mạnh phát triển cải tiến bao bì mẫu mã sản phẩm Công ty - Tận dụng nguồn hàng truyền thống, áp dụng lợi ích thuận lợi FTA mang lại, tiếp cận nghiên cứu thị trường bạn hàng tiềm năng, mở rộng thị phần Trong năm tới, Công ty tiếp tục nghiên cứu tìm phương án phát triển mở rộng thị trường Cơng ty tới thị trường có sức tiêu thụ lớn như: Anh, Nga, Đây thị trường nước phát triển Bên cạnh Công ty trọng đến thị trường Châu Á như: Đài Loan, Hàn Quốc Nhật Bản số quốc gia châu Phi Trong giai đoạn tới, Công ty tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng nước phát triển ký kết hợp đồng trực tiếp với khách hàng để thu lợi nhuận cao - Về chất lượng sản phẩm, công ty xác định cung cấp dòng sản phẩm tầm trung cấp trở lên để cạnh tranh với hàng Trung Quốc Hàng Trung Quốc thường sử dụng chiến lược cạnh tranh giả mà hàng Việt Nam cạnh tranh nên sản xuất chủng loại Vì thế, chiến lược cạnh tranh cơng ty áp dụng chiến lược cạnh tranh chất lượng sản phẩm sở tương quan với giá mẫu mã hệ thống phân phối Chu chương thiết kế sản phẩm độc đáo mang phong cách riêng công ty chiến lược lâu dài việc phát triển sản phẩm cần có đầu tư thỏa đáng đem lại hiệu Phát triển đa dạng hóa sản phẩm Ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm truyền thống khẳng định thị phần sản phẩm có tính cơng nghệ kỹ thuật cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm mà công ty có tiềm lợi Đẩy mạnh khai thác kinh doanh mặt hàng có khả xuất trẻ sở tổ chức liên doanh liên kết với làng nghề để xây dựng phát triển thị trưởng hàng xuất Đầy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quang bá thương hiệu sản phẩm công ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng đề trì phát triển thương hiệu, thị 53 phần Phát huy nguồn lực, đầy mạnh hoạt động đối ngoại liên doanh, liên kết với đối tác nước để tiếp cận thị trưởng quốc tế rộng lớn - Đầy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm cơng ty thị trưởng Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy nguồn lực, đầy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với đối tác nước để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn 3.1.2 Kế hoạch cụ thể công ty năm 2023 Trên sở nhận định mặt mạnh, lợi mặt hạn chế Công ty tinh thần cầu thị, phấn đấu tồn thể cán cơng nhân viên Công ty, tập thể lãnh đạo nhân viên phòng ban xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể cho năm 2023 với tiêu cụ thể như: doanh thu, lợi nhuận, kim ngạch xuất theo hợp đồng, thu nhập bình quân, kim ngạch xuất tính theo nguyên phụ liệu Dưới bảng chi tiêu kế hoạch Công ty để để có mục tiêu phấn đấu cụ thể năm 2023: Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch Công ty đề năm 2023 Doanh thu 500 tỷ đồng Lợi nhuận 75 tỷ đồng Kim ngạch xuất theo hợp đồng 18,5 triệu USD Kim ngạch xuất tính đủ nguyên phụ liệu 17,5 triệu USD Thu nhập bình quân triệu đồng/người Nguồn: Kế hoạch hoạt động Công ty năm 2023 Với tăng trưởng ổn định năm 2022, tiêu kế hoạch năm 2023 phòng Kế hoạch đề Hy vọng năm 2023 Cơng ty hồn thành tốt tiêu mà năm đề Tuy cao khơng phải khơng thể tình hình Cơng ty Ngồi mục tiêu kinh tế, Công ty Cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân giai đoạn tới tập trung tới vấn đề môi trường xã hội Năm 2030 ,Công ty phấn đấu việc giải công ăn việc làm, tạo môi trường thuận lợi cho gần 4000 lao động, giúp xóa đói, giảm nghèo, đảm bào an sinh xã hội, góp phần tạo nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia Chuyền đổi cân đối cấu kinh tế Đồng thời, Cơng ty nhanh chóng đầu tư để giải vấn đề mơi trường q trình sản xuất Định hưởng khơng giúp ích cho xã hội mà cịn giúp Cơng 54 ty có khả đáp ứng quy định khắt khe thị trưởng EU tiêu chuẩn lao động, mức độ an toàn môi trường xuất hàng dệt may 3.2 Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân 3.2.1 Giải pháp cho Công ty Nâng cao chất lượng sản phẩm Trước hết nâng cao chất lượng sản phẩm yếu tố làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm xuất Đối với sản phẩm may mặc Việt Nam nói chung hàng may mặc xuất Công ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân nói riêng chất lượng sản phẩm nâng cao, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng thị trường nước điều kiện để ngành dệt may chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp hàng dệt may, tăng giá trị xuất Từ tăng khả tiếp cận thị trường sản phẩm trở nên thuận lợi nhanh chóng Đầu tiên cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm Đây cách tốt dễ để cạnh tranh với doanh nghiệp, cơng ty có thị trường Cơng ty cần thúc đẩy xuất với nỗ lực đa dạng hóa sản phẩm kết hợp với nâng cao khả cạnh tranh không qua giả Các mặt hàng may mặc xuất tận dụng lợi chi phí lao động thấp có khả cạnh tranh thị trường quốc tế Việc thúc đẩy xuất hàng hóa phải kèm với nỗ lực hạn chế tối đa rủi ro phát sinh Cơng ty phải chấp nhận nâng cao khả thích ứng với hàng rào kỹ thuật thị trường phát triển Thơng tin sách, thị trường phủ hiệp hội cung cấp tảng cho chủ động Đặc biệt, doanh nghiệp cần nắm bắt triển vọng tiếp cận thị trường Việt Nam tham gia FTA Thay vi tư bị động, công ty cần phải chủ động để kiểm sốt sản phẩm từ đầu Khả cạnh tranh xuất dài hạn doanh nghiệp tăng cường doanh nghiệp đánh giá dúng thân, nỗ lực “vừa làm vừa học” qua cạnh tranh, liên kết, có hiểu biết sâu sắc thị trường Q trình cần thời gian, song cơng ty cần bắt đầu thực với chương trình hành động cụ thể Công ty cần nhận thức có đa dạng hóa sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh không qua giá đảm bảo xuất bền vững Giải pháp vốn đầu tư Sự giới hạn khả vốn làm hạn chế q trình mở rộng quy mơ sản xuất, kinh doanh Cơng ty Do đó, Cơng ty cần có kế hoạch tạo vốn để đáp ứng nhu cầu đẩy mạnh hoạt động xuất sang EU Đối với nguồn vốn tự có - khoản đầu tư vào sản xuất kinh doanh theo chiều sâu, có lợi nhuận cần phân bổ hợp lý 55 vào nguồn vốn kinh doanh sau kỳ kinh doanh Để có thêm nguồn vốn tự có, Cơng ty tham gia hoạt động bán, khốn, cho th tài sản khơng dùng đến, giải phóng hàng tồn kho, huy động từ cán cơng nhân viên Đối với nguồn vốn bên ngồi huy động hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng quốc tế Ngồi ra, nghiên cứu đề ban hành trái phiếu cổ phiếu Tuy nhiên để có nguồn vốn vay này, Cơng ty phải có uy tín xây dựng mối quan hệ với tổ chức nảy, đồng thời kết kinh doanh hiệu Ngồi ra, Cơng ty tranh thủ vay nguồn vốn vốn ưu dãi từ Nhà nước Vốn đầu tư quan trọng hiệu sử dụng vốn đầu tư định đến kết mà Cơng ty thu Do đó, Cơng ty phải có chiến lược sử dụng hiệu nguồn vốn để phục vụ hoạt động xuất khẩu, mở rộng sản xuất Ngồi ra, định hướng đầu tư, liên kết với ngành dệt, sợi, phụ liệu dệt may phục vụ thiết thực cho hoạt động sản xuất xuất sang thị trưởng EU Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ngày kinh doanh môi trường quốc tế thường xuyên biến động đỏi hỏi cán kinh doanh phải động, sáng tạo, có khả dự báo ứng phó biến động có khả nắm bắt nhanh tình hình kinh tế giới Đội ngũ tham gia hoạt động xuất nhập trẻ, thiếu kinh nghiệm nghiệp vụ ảnh hưởng lớn đến lực sản xuất công ty lực cạnh tranh sản phẩm Vì phát triển nguồn nhân lực yếu tố quan trọng yếu cơng ty để đứng vững thị trường tạo tăng trưởng kinh doanh Để làm tốt công tác cán nhân viên phải thường xuyên bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ chun mơn Chất lượng nguồn lao động cơng ty cịn hạn chế, chủ yếu lao động phổ thông thường xuyên có thay đổi đội ngũ lao động Cơng ty cần tiến hành rà sốt lại chất lượng nguồn lao động, tổ chức khóa học đảo tạo tay nghề cho cơng nhân máy móc, kỹ thuật thao tác làm việc, cử công nhân tham gia khóa học trường trung tâm dạy nghề hay doanh nghiệp Đồng thời gửi cán có lực, nhân viên có trình độ học tập nghiên cứu học tập lớp đào tạo cán kinh doanh xuất nhập ngồi nước nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Cử đoàn cán kinh doanh nước để nắm bắt nhu cầu thị trưởng, kinh nghiệm làm ăn tạo dựng mối quan hệ bạn hàng vững Cơng ty nên khuyến khích lao động hàng hội làm việc, khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, nhóm cán có thành tích cao kinh doanh Có thể có hình thức khuyến khích sau: thưởng % theo doanh số bán hàng xuất cách thỏa đáng trích phần giá trị cho nhóm, cá nhân làm tăng thêm doanh thu, khoản chi phí kinh doanh phương án kinh 56 doanh cho cá nhân nhóm thực Đồng thời công ty phải gắn trách nhiệm vật chất cá nhân phạm vào nguyên tắc làm ảnh hưởng tới kết kinh doanh công ty Giải pháp giải khó khăn nguyên phụ liệu Công ty cần xây dựng chiến lược giả hợp lý giảm giá, chiết khấu thương mại để đảm bảo lợi nhuận sản lượng đầu Hơn nữa, cần đẩy mạnh biện pháp tìm nguồn cung giả tốt, chất lượng cao Đồng thời, chủ động tìm nhà cung cấp đưa mức giá hợp lý giá phương thức để cạnh tranh Mặc dù vậy, Công ty phải tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên phụ liệu, cơng nghệ quy trình sản xuất Hoạt động kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu phải kiểm tra chặt chẽ phải bảo quản tốt, tránh xuống cấp Công ty nên nhập nguyên liệu từ nước công nhận kinh tế thị trường để hạn chế rủi ro xuất hàng hóa sang EU Ngồi ra, Cơng ty đẩy mạnh liên kết với tập đoàn, doanh nghiệp dệt may lớn nước nhằm tận dụng lợi hai bên hoạt động sản xuất, xuất Lợi đối tác, đơn hàng, kỹ thuật, trình độ quản lý hết nguồn nguyên liệu công ty dệt may lớn thường có nhiều chủ động động mối quan hệ thuận lợi với ngành công nghiệp phụ trợ Giải pháp chiến lược kinh doanh Đối với chiến lược sản phẩm, tổng thể biện pháp từ nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trưởng đến sản xuất, chuẩn bị hàng hóa hoạt động sau bán hàng Chiến lược sản phẩm dành cho Công ty giai đoạn tới tăng tỷ trọng loại hàng phục vụ cho nhu cầu lớn Công ty tiếp tục đẩy mạnh vai trò mặt hàng chủ lực áo thun, áo jacket giúp tăng khả cạnh tranh Nên có mẫu thiết kế mang dấu ấn riêng Công ty đảm bảo thị hiếu khách hàng Bên cạnh đó, ý việc da dạng hóa sản phẩm khác để mở rộng sản xuất, kinh doanh Công tác sáng tạo nhiều sản phẩm cần thiết Công ty xem xét việc đa dạng hóa hàng hóa sản phẩm dệt may xuất sang thị trưởng EU theo chiều ngang Bằng việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng quen thuộc chân váy, bikini, quần jeans Dựa vào xu hướng tiêu dùng chung phẩm may mặc sở thích thay đổi, kéo theo cầu đồi Vì vậy, ngành dệt may ln địi hỏi có đa dạng mẫu mã, chung loại, màu sắc, chất liệu để khách hàng lựa chọn Đây giải pháp nằm công tác thiết kế cần kết hợp với chiến lược nghiên cứu thị trường Khi công nghệ sản xuất đáp ứng khả tạo sản phẩm u cầu kỹ thuật cao, Cơng ty thực việc đa dạng hóa sản phẩm xuất sang EU 57 Việc chuyển đổi hình thức xuất có vai trị vơ quan trọng Với tiêu chí tăng trưởng mà Cơng ty đặt giai đoạn 2020 - 2030, Cơng ty cần hồn tất trình chuyển đổi hình thức CMT FOB loại I sang hình thức xuất cao FOB loại II, III Đây xu hướng tất yếu doanh nghiệp dệt may giới mang lại nguồn thu lớn bền vững Giải pháp giải pháp tốt mà Công ty làm để giải cho vấn đề cạnh tranh giá Tuy nhiên, nguyên phụ liệu ln tốn khó cho ngành dệt may Việt Nam nói chung Để chuyển đổi hình thức xuất khẩu, Cơng ty cần có giải pháp ngắn hạn dài hạn: - Trong ngắn hạn, Công ty chủ yếu phụ thuộc vào nhà cung cấp nước ngồi Để đảm bảo nguồn ngun liệu, Cơng ty phải xây dựng mối liên hệ chặt chẽ với nhà xuất ngun phụ liệu nước ngồi, cần ý đến nguyên phụ liệu có xuất xứ từ EU - Trong dài hạn, để thực tốt đơn hàng FOB loại II, III, Công ty cần phải tự sản xuất tìm đến nhà cung cấp riêng cho minh phải tự thực khâu thiết kế Để chủ động hồn tồn nguồn ngun liệu tự thiết kế, Công ty cần chuẩn bị tốt khả tài khả sản xuất Bên cạnh đó, trình độ quản lý cần nâng cao để giải rủi ro trình thực hợp đồng xuất nhằm đảm bảo tín với đối tác EU Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu thị trường: Dệt may thị trường nghiêm ngặt khắt khe, ln có nhu cầu thay đổi chủng loại, mẫu mã nhanh chóng, địi hỏi chất lượng sản phẩm ngày cao tinh tế Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường giải pháp có ý nghĩa quan trọng để phát triển thị trường nhanh chóng thích nghi với thị trường Đối với thị trưởng xuất khẩu, Công ty xác định thị trường trọng tâm EU mức độ tiêu thụ lớn lại nhiều yêu cầu khắt khe chất lượng sản phẩm Đề nắm bắt cách thức làm ăn kinh doanh thị trường này, Công ty phải tìm hiểu, nghiên cứu luật lệ thị trường liên bang tiểu bang Cần lưu tâm đến đạo luật quy định cụ thể an toàn lao động, an toàn sản phẩm, nhãn hiệu sản phẩm lưu hành thị trường EU Hơn nữa, nắm rõ sách nhập hàng dệt may EU Cơng ty đề phương án sản xuất, xuất khẩu, kinh doanh thị trường cách đắn hợp lý Để hạn chế rủi ro bị kiện bán phá giá, Công ty phải minh bạch lưu trữ chứng từ phù hợp cụ thể hóa số thống kê cần thiết Việc có hiểu biết sâu rộng hệ thống pháp luật góp phần tạo thuận lợi, giảm lúng túng tránh chịu thiệt thịi có trường hợp bị kiện xảy Song song với việc tìm kiếm nhà cung cấp uy tín để Cơng ty có nguồn nguyên phụ liệu đáp ứng sản xuất mang lại lợi nhuận cao Do đó, 58 Cơng ty cần có đội ngũ cán nhân viên dành riêng cho nghiên cứu để hiểu rõ đối tác để đưa kế hoạch sản phẩm, giá cả, phân phối quảng cáo cho phù hợp Để vào thị trường EU, doanh nghiệp phải thông thạo hệ thống pháp luật EU, nắm hệ thống quản lý xuất nhập thủ tục nhập hàng hóa vào thị trường Hệ thống pháp luật EU phức tạp, quy định an tồn hàng hóa, hệ thống phân phối kiểm định sản phẩm quy định bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng khắt khe Việc tuân thủ quy định có tính chặt chẽ, nghiêm ngặt đặt nhiều thách thức cho nhà xuất khẩu, hoạt động sản xuất, kinh doanh gắn liền với nhiệm vụ bảo vệ người tiêu dùng Giải pháp quảng bá thương hiệu, đa dạng hóa kênh phân phối Đây q trình địi hỏi nhiều thời gian, tiền bạc công sức Nếu giải pháp thành công tạo bước ngoặt lớn phát triển Công ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân Người tiêu dùng EU biết đến sử dụng nhiều sản phẩm mang nhãn mác doanh nghiệp Việt Nam Thương hiệu phải xây dựng tảng chất lượng sản phẩm mà Công ty cung cấp Thương hiệu cần gắn với nhãn mác, hình ảnh, logo sản phẩm Tuy nhiên, để quang cáo thương hiệu, hình ảnh đến người tiêu dùng, Cơng ty phải xây dựng kế hoạch dành phí cho quảng cáo Hơn nữa, với phát triển vượt bậc công nghệ thông tin, Công ty phải thiết kế website bắt mắt nhằm hỗ trợ tối đa để làm cầu nối, đưa thông tin, sản phẩm Cơng ty đến đối tác khách hàng tồn cầu Mở rộng, liên doanh với doanh nghiệp nước ngoài, mở chi nhánh đại diện, showroom thị trường EU, đa dạng hóa kênh phân phối để khách hàng quốc tế cách để khách hàng EU dễ dàng tiếp cận với sản phẩm Công ty Khi có sản phẩm để thâm nhập sâu vào thị trường EU việc lựa chọn kênh hàng giúp Cơng ty nhanh chóng tìm nhà nhập phù hợp Người tiêu dùng EU có phương thức mua hàng đa dạng nên kênh phân phổi Công ty cần da dạng Việc lựa chọn thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với trung gian tiêu thụ có ý nghĩa quan trọng để mặt hàng Công ty thâm nhập sâu rộng vào thị trường Để mở rộng kênh phân phối thị trường này, cán Cơng ty phải tích cực chủ động tham gia chương trình xúc tiến thương mại Việt Nam EU, buổi hội chợ, triển lãm nhằm tìm hội gặp gỡ đối tác lớn Giải pháp giải vấn đề thời gian sản xuất Lĩnh vực thời trang có tính thời vụ cần thay đổi liên tục để phù hợp với xu hướng tiêu dùng Dó đó, thời gian sản xuất đóng vai trị quan trọng Sự lên ngơi ngành thời trang tác động mạnh đến xu hưởng tiêu dùng sản phẩm Việc rút 59 ngắn vòng đời sản phẩm ngành thời trang tạo thay đổi chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị thời gian đáp ứng đơn hàng Bằng việc liên kết với nhà cung cấp nguyên phụ liệu nội địa để rút ngắn thời gian chuyển giao hoạt động nhập khẩu; lên phương án dự phòng cho rủi ro để đảm bảo thời gian sản xuất xuất đàm phán với đối tác Hơn nữa, khó khăn cơng tác vận chuyển hàng hóa giải nhờ việc mở rộng mối với đối tác vận tài uy tin thị trường Tận dụng tốt ưu đãi từ Hiệp định EVFTA Lợi từ Hiệp định EVFTA mang lại thuế quan với tất hàng dệt may dần đưa 0%, nhiên năm đầu có số bất lợi thời gian chờ thuế đưa 0% Mức thuế ưu đãi phổ cập trung bình 9%, EVFTA có hiệu lực mức thuế chấm dứt thời gian đầu doanh nghiệp chịu mức thuế nhập khoảng 12% theo lộ trình từ 3-7 năm giảm xuống 0% Để hưởng ưu đãi thuế quan từ Hiệp định EVFTA Minh anh Thọ Xuân phải đáp ứng quy tắc xuất xứ hàng hóa theo Hiệp định cấp giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa C/O theo mẫu EUR.1 Để đảm bảo nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào, hiệp định EVFTA đề cập xuất xứ vải, cần có xuất xứ Việt Nam EU, nước thứ ba có chung FTA, có Hàn Quốc mà lượng nhập vải chủ yếu Công ty Trung Quốc, điều gây ảnh hướng lớn đến thị trường cung ứng nguyên vật liệu Minh Anh Thọ Xuân Thay đổi thị trường nhập nguyên liệu, nhập vải nước, cần kết nối, tạo mối quan hệ với nhà cung cấp Hàn Đa dạng nguồn cung giảm sức ép từ khách hàng mà đem lại cho Minh Anh Thọ Xuân nhiều lựa chọn hơn, phát triển lên từ nguồn cung nhà cung cấp cũ Hàn, khảo sát thị trường nguồn cung nguyên vật liệu từ đối tác bạn hàng,… để tìm nguồn cung mới, phát triển nguồn cung ứng trước từ mở rộng, nâng cao đơn hàng nhập về, đảm bảo yếu tố đầu vào, mở rộng đường xuất sang EU 3.2.2 Đề xuất cho Nhà nước Đối với số nguyên nhân khách quan khiến cho hoạt động kinh doanh xuất Công ty khơng hiệu quả, địi hỏi phải có giải pháp từ Nhà nước Môi trưởng kinh doanh quốc tế bao gồm: mơi trường thương mại, cạnh tranh, trị, xã hội nhân tố mà doanh nghiên tự điều chỉnh Để tạo thuận lợi cho Công ty May Minh Anh Thọ Xuân kinh doanh hiệu quả, em xin đề xuất số kiến nghị sau: Để giải toán nguyên phụ liệu cho Cơng ty tồn ngành dệt may, dài hạn, Nhà nước cần khuyến khích đầu tư sản xuất vải, sản phẩm dệt 60 kỹ thuật, phụ liệu phục vụ ngành may Nhanh chóng hình thành cụm dệt may, tạo liên kết doanh nghiệp sản xuất ngành Để phát triển ngành dệt may bền vững, phải trọng khâu nguyên liệu Việc xây dựng phát triển nguồn nguyên phụ liệu này, đòi hỏi vốn, cơng nghệ quản lý Chính phủ cần có sách để thu hút nhà đầu tư nước ngoài, tận dụng nguồn vốn FDI Muốn thu hút FDI phải có sách ưu đãi phù hợp, kẻm lộ trình tự hóa thị trường, đảm bảo cạnh tranh cơng loại hình doanh nghiệp Nhà nước cần tạo điều kiện vay vốn nhanh chóng, tiết kiệm hiệu cho doanh nghiệp xuất nhập Công ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân Việc tăng vốn đầu tư vô cần thiết cho việc chuyển đổi phương thức kinh doanh Công ty Việc tạo điểu kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng thơng qua: tạo phong phú nguồn vay phát triển hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng: nới lỏng quy định vay vốn tỷ lệ chấp, ký quỹ lãi suất Có thể lên phương án để thu hút đầu tư nước, huy động nguồn vốn để đầu tư cho ngành dệt may, đặc biệt đầu tư cho sản xuất sản phẩm từ hóa dấu: xơ, sợi, hóa chất, thuốc nhuộm Có thể khai thác tối đa ưu dãi dành cho quốc gia phát triển khuôn khỏ cho phép WTO, hiệp định thương mại EVFTA,… để hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện cho họ đổi thiết bị, tiếp cận mở rộng thị trường Để đẩy mạnh xuất sang EU, ngành Dệt may Việt Nam phải hướng tới phát triển bền vững giải pháp khoa học - cơng nghệ nhằm xanh hóa ngành dệt may đóng vai trị quan trọng chiến lược phát triển Hình thành liên minh hợp tác theo chuỗi cung ứng từ cung cấp nguyên liệu đến phân phối sản phẩm may mặc xây dựng khu công nghiệp dệt nhuộm đảm bảo điều kiện hạ tầng, điện nước, xử lý nước thải, đáp ứng yêu cầu môi trường cung cấp nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp Sự hình thành phát triển cụm ngành dệt may Việt Nam giúp thúc đẩy suất, hiệu doanh nghiệp, thông qua tăng khả tiếp cận dịch vụ nguồn nguyên liệu, giảm chi phí giao dịch tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp dề nâng cao chất lượng san phẩm Về mơ hình cụm cơng nghiệp dệt may, tham khảo từ nước tiên tiến Trung Quốc, Đài Loan vào điều kiện nước để xây dựng Đặc biệt, xây dựng đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng, tầm nhìn thời trang, ngoại ngữ để cập nhập xu hướng thời trang giới Để có nhân lực phải có kết hợp doanh nghiệp hỗ trợ Chính phủ Chương trình đảo tạo chất lượng lao động cho ngành dệt may cần thiết Cần có quy định, biện pháp khuyến khích liên thơng mật thiết doanh nghiệp với trường đại học, cao đẳng trường lớp dạy nghề có liên quan nhằm chuyển giao nguồn 61 nhân lực Sự phát triển kinh tế nói chung, ngành giao thơng vận tài, thơng tin liên lạc, hệ thống tải chính, ngân hàng, sở hạ tầng, bảo hiểm yếu tố gian tiếp thúc đẩy ngành dệt may phát triển Do đó, Nhà nước kiện toàn biện pháp phát triển chung riêng cho kinh tế riêng ngành để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Trong đó, ưu tiên phát triển nghiên cứu ứng dụng công nghệ công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, tự động hóa tiền đề cho phát triển ngành nghề Nhà nước nên có sách phát triển thị trường ngồi nước khuyến khích xuất khẩu: tích cực chủ động thực lộ trình tham gia FTA tổ chức kinh tế giới, đặc biệt quan hệ thương mại với EU; tăng cường công tác marketing xuất khẩu, nghiên cứu thị trường nước ngồi cách có hệ thống, mở rộng mạng lưới đại diện thương mại nước ngoài, xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại phù hợp với nhà bán lẻ thiết lập quan hệ với tổ chức xuất nhập nước khác để hoạt động xuất nhập doanh nghiệp đạt hiệu Đối với sách thuế quan, giảm thuế biện pháp mà Công ty nhiều doanh nghiệp khác mong đợi Giảm thuế, miễn thuế nhập nguyên phụ liệu giúp hạ giá thành đầu vào Như vậy, sản phẩm dệt may xuất có giá cạnh tranh Nhà nước phải hoàn thiện quy định thuế, luật thuế có văn hướng dẫn thực thi luật thuế Nghiên cứu để bổ sung sách ưu đãi thiết thực khác, có sức hấp dẫn doanh nghiệp dệt may nước doanh nghiệp EU Việc hội nhập sâu rộng với kinh tế giới thông qua Hiệp định, Hiệp ước thương mại tạo nhiều thay đổi tạo nhiều xung đột chồng chéo hệ thống pháp luật thủ tục hành Do sách chế quản lý xuất nhập cẩn hoàn thiện theo hướng giản đơn, thơng thống, minh bạch phù hợp với chế thị trường để giảm bớt chi phí, tiết kiệm thời gian cơng sức Như quy trình thu thuế hải quan cần cải thiện để đơn giản tiết kiệm cách đào tạo chun mơn trang bị máy móc, thiết bị đại cho cán bộ, hướng tới xây dựng mơi trường trị - pháp luật ổn định, minh bạch tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động Bên cạnh đó, Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp công tác dự báo thông tin thị trường Chính phủ nên cho doanh nghiệp chủ động việc đề xuất ý tưởng, góp ý sách lắng nghe khó khăn họ để điều chỉnh quy định cho phù hợp Nâng cao vai trị Tập đồn Dệt may Việt Nam việc điều phối sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dệt may nước Đó cơng việc như: cung cấp thông tin thị trường đầu vào, đầu ra; nắm bắt 62 xu hướng chung thị trường dệt may giai đoạn tới, hỗ trợ doanh nghiệp nhập sử dụng dây chuyền sản xuất tiên tiến, đại Cùng với việc hỗ trợ doanh nghiệp dệt may công tác nghiên cứu thiết kế mẫu, kiểm tra chất lượng sản phẩm, khắc phục rào cản kỹ thuật thương mại nước nhập khẩu, đặc biệt EU Thương vụ Việt Nam EU chịu trách nhiệm cung cấp thông tin thị trường EU quy mô, tốc độ tăng trưởng, nhu cầu tiêu dùng, thông tin đối thủ cạnh tranh thông tin nhà nhập Tăng cường đối thoại song phương, trao đổi, tìm hiểu lẫn với EU, tổ chức công nghiệp, doanh nghiệp hợp tác tìm hiểu độ an tồn, hấp dẫn doanh nghiệp mục đích phát triển chung Điều thúc dầy quan hệ hợp tác hai quốc gia theo chiều sâu Đẩy mạnh xúc tiến thương mại có vai trị quan trọng để doanh nghiệp tận dụng hội, hạn chế rủi ro hoạt động xuất thị trưởng EU Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp tham gia vào hội chợ, triển lãm quốc tế để quảng bá hình anh, thương hiệu cho sản phẩm đến bạn bè quốc tế nói chung EU nói riêng Ngồi ra, Nhà nước cần có biện pháp xử phạt nhằm chống gian lận thương mại, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thị trường Hơn nữa, cần phải xây dựng hệ thống hạn ngạch minh bạch, đầy mạnh công tác chống tiêu cực buôn lậu, trốn thuế, chuyển nhượng hạn ngạch trái phép, gian lận xuất xứ Từ doanh nghiệp Cơng ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân cạnh tranh lành mạnh tạo uy tín cho Việt Nam thương trường quốc tế lòng tin người tiêu dùng EU 63 KẾT LUẬN Qua đề tài “Đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty cổ phần may Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU”, thấy vai trò xuất hàng dệt may doanh nghiệp kinh tế quan trọng, động lực quan trọng tăng trưởng kinh tế giai đoạn đầu trình phát triển đất nước ta Công ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân doanh nghiệp dẫn dầu ngành dệt may sản xuất xuất tỉnh Thanh Hóa Trong năm qua, Cơng ty ln đóng góp kim ngạch đáng kể cho tổng kim ngạch xuất tỉnh có bước đắn để xâm nhập sâu vào thị trường giới Tuy nhiên, để đạt hiệu qua kinh doanh tăng khả cạnh tranh thị trung quốc tế thời gian tới công ty cổ phần tập trung vấn đề tồn sản xuất xuất Đề tài tập trung làm sáng tỏ số nội dung sau: Thử nhất, tập trung làm rõ vấn đề xuất tầm quan trọng xuất hàng dệt may Việt Nam Thứ hai, phân tích thực trạng xuất hàng dệt may lại Công ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân sang thị trường EU, làm rõ nguyên nhân dẫn dần thực trạng Thứ ba, sở lý luận thực tiễn làm đề số giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Công ty cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân thời gian tới Những giải pháp đề hy vọng phần tháo gỡ vướng mắc tồn nhằm khuyến khích nâng cao hiệu xuất Công ty, đưa hàng dệt may làm vị trí xứng đáng với tiềm phát triển Với vấn đề giải pháp trình bày khỏa luận này, en hi vọng đóng góp hữu ích để giúp Công ty tiếp tục phát triển giữ vùng vai trò doanh nghiệp hàng đầu tỉnh Thanh Hóa 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội (2005), Luật Thương mại Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Quản trị xuất nhập khẩu, Nhà xuất Lao Động – Xã Hội Trần Văn Hòe (2012), Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Kinh Hà Văn Hội (2012), "Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam", Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế Kinh doanh Đào Văn Hùng & Bùi Thúy Vân (2015), Giáo trình Kinh tế quốc tế - Học viện Chính sách Phát triển, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Bộ Công thương, Báo cáo xuất nhập 2020-2022 Website: Trademap.org VnEconomy, Tạp chí điện tử Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam, (2022), “Áp lực giảm, tỷ giá USD/VND quay chuỗi ngày ổn định” Công ty Cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân, Báo cáo kết kinh doanh (2020-2022) 10 Công ty Cổ phần May Minh Anh Thọ Xuân, Báo cáo thường niên Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, (2020-2022) 65