I. Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến sản phẩm Trung Nguyên Coffee 1. Phân tích môi trường vĩ mô o Môi trường dân số: • Tổng dân số Việt Nam: khoảng 88,78 triệu người (2012). • Dân số khu vực thành thị là 28,81 triệu người, chiếm 32,45% tổng dân số Việt Nam. • Dân số khu vực nông thôn là 59,97 triệu người, chiếm 67,55% tổng dân số Việt Nam. • Vùng đông dân nhất là vùng đồng bằng sông Hồng với khoảng 19,5 triệu người, kế tiếp là vùng bắc Trung bộ và duyên hải nam Trung bộ với khoảng 18,8 triệu người, thứ ba là vùng đồng bằng sông Cửu Long với khoảng 17,1 triệu người. Vùng ít dân nhất là Tây Nguyên với khoảng 5,1 triệu người. • Tỷ lệ nam nữ là 98 nam100 nữ. • Dân số tập trung chủ yếu tại các thành phố lớn như Tp. Hồ chí minh, Hà Nội,… o Điều kiện kinh tế: • Việt Nam có nền kinh tế ổn định, lạm phát kiềm chế dự báo CPI năm 2012 ở mức 7,5%. • Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) tăng 5,2%, đưa quy mô nền kinh tế đạt khoảng 136 tỷ USD, với thu nhập bình quân đầu người đạt khoảng 1.540 USDngườinăm. • Nhà nước có các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong nước và có chính sách thu hút vốn đầu tư nước ngoài o Điều kiện chính trị • Việt Nam là 1 trong những nước ở khu vực châu Á và trên thế giới có nền chính trị ổn định, an toàn. • Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia thuộc tất cả các châu lục (Châu Á Thái Bình Dương: 33, Châu Âu: 46, Châu Mĩ: 28, Châu Phi: 47, Trung Đông: 16), bao gồm tất cả các nước và trung tâm chính trị lớn của thế giới. Việt Nam cũng là thành viên của 63 tổ chức quốc tế và có quan hệ với hơn 500 tổ chức phi chính phủ. Đồng thời, Việt Nam đã có quan hệ thương mại với 165 nước và vùng lãnh thổ.
Đề tài: Chiến lược quảng bá phát triển thương hi ệu Trung Nguyên coffee TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH &&& Môn: Quản Trị Maketing GVHD: TS.Trần Xuân Kiêm Lớp: 10QK Nhóm: Boysteam Email: Xomnhala10qk@gmail.com 1 Nguyễn Anh Long Nguyễn Cao Nguyên Nguyễn Hữu Ngọc Nguyễn Khắc Sơn Lưu Thanh Dự Nguyễn Thị Kim Phượng Danh Sách 2 Phân tích môi trường vĩ mô của Trung Nguyên 3 Phân tích môi trường vi mô của Trung Nguyên Ra đời vào giữa năm 1996, Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam. Chỉ trong vòng 10 năm, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên. Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam. Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài. 4 5 Lịch Phân tích môi trường vi mô của Trung Nguyên Phân tích SWOT của Trung Nguyên Coffee 6 Phân tích SWOT của Trung Nguyên Coffee 7 Xác định sứ mạng và mục tiêu 10 năm tới 8 Tầm Quy trình chiến lược 4P của Trung Nguyên coffee 9 Chiến lược sản phẩm 10 Sản [...]... phần logo màu đen rất nổi bật - Một ly cà phê cách điệu màu trắng Chiến lược giá 15 Xác Xác lập mục tiêu định giá 16 Mục tiêu chủ lực của Trung Nguyên hiện nay là tối đa hóa giá trị, theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường Giá bán sẽ được tính toán sao cho có thể tăng doanh thu và lợi nhuận tối đa Trung Nguyên thường định giá cao, bên cạnh việc cố gắng tác động vào tâm... lý thương hiệu mới cho các nước trồng cà phê trên thế giới Hình thành cơ chế mang lại sự hài hòa lợi ích cho mọi đối tượng có liên quan Kiểm tra chiến lược Maketing-mix 24 Cần lưu ý đến vấn đề quản trị kênh phân phối Cần thương thảo với các siêu thị đế sản phẩm Trung Nguyên có thể có “chỗ đứng” Phát triển các cửa hàng bán lẻ theo phong cách chuyên nghiệp hơn Tái xác lập hình ảnh thương hiệu. .. những đơn hàng cao hơn mức trung binh của công ty đề ra thì công ty áp dụng mức chiết khấu theo hóa đơn thanh toán của mỗi đơn đặt hàng 20 Chiến lược phân phối 21 Chiến lược quảng cáo,truyền thông 22 Kiểm tra chiến lược Maketing-mix 23 Hoàn thiện phương thức quản lý trong hệ thống nhượng quyền Chuyên môn hóa vai trò của từng thành viên trong hệ thống Marketing Trung Nguyên cần những nguồn lực... tinh túy từ những hạt cà phê ngon nhất Buôn Ma Thuột kết hợp bột kem và các nguyên liệu cao cấp khác Cà phê hòa tan G7 2 in1:(cà phê và đường), các loại: Lucky, Hero, Win, Victory Lựa chọn bao bì 14 - Ông Đặng Lê Nguyên Vũ ông chủ của Trung Nguyên đã từng nói: “bao bì là một người bán hàng im lăng mà hiệu quả” - Trung Nguyên đã đưa ra mẫu mã bao bì mới cho sản phẩm cà phê hòa tan G7 Với mẫu mã... phần từ 20% - 25%, thậm chí có lúc là 35% Năm 2009, Trung Nguyên dẫn đầu thị trường miền Bắc với thị phần gần 60% Trong khi đó, tại miền Nam và một phần miền Trung, G7 chỉ chiếm khoảng 20% thị phần Gộp chung toàn quốc, tính đến cuối năm 2009, Vinacafe đang dẫn đầu với thị phần khoảng 40%, tiếp theo là Nescafe gần 38%, còn lại là G7 với các thương hiệu khác Xác định chi phí, giá dựa trên chi phí 18... Chi phí biến đổi bình quân AVC = 2400 đ/sp Sản lượng Q = 360 triệu sp Lợi nhuận mong muốn của tập đoàn: 20% (trên chi phí) Lợi nhuận của nhà bán lẻ:16,5% (trên chi phí) Chi phí bình quân AC = AVC + TFC/Q =2500 đ/sp= giá thành sản phẩm Giá bán của doanh nghiệp nhằm trang trải chi phí và có lãi: định giá cộng lãi vào chi phí bình quân: P = AC (1 + m ) = 3000 đ/sp P = 3000 (1+ 0,165) =... siêu thị đế sản phẩm Trung Nguyên có thể có “chỗ đứng” Phát triển các cửa hàng bán lẻ theo phong cách chuyên nghiệp hơn Tái xác lập hình ảnh thương hiệu mang đậm bản sắc và lòng tự hào dân tộc Phát triển nhanh chóng mạng lưới phân phối dựa trên nền tảng hệ thống nhà phân phối, đại lý và các cửa hàng sẵn có trên thị trường 25 Thank you!!! ... Diamond Collection (250g) với năm hương vị khác nhau Legendee (250gr & 500gr): Công nghệ ủ men sinh học độc đáo Classic Blend (lon 425g): Hương thơm lâu và quyến rũ, nước pha màu nâu nhạt Sản phẩm trung cấp 12 Passiona (gói 250g) thơm nhẹ nhàng, thành phần caffeine thấp Cà phê gourmet blent (250g - 500g): vị đậm đà với nước pha màu nâu sánh House blend (250g & 500g): Hương thơm nồng, vị đậm