Dự án sản xuất ống hút bã mía

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH  KHOA NGÂN HÀNG    TIỂU LUẬN MÔN THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ   DỰ  ÁN SẢN XUẤT ỐNG HÚT BÃ MÍA Giảng viên : Liêu Cập Phủ  Lớ p học phần : BAF311_2311_1_D02  THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2023    PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ VÀ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH STT MSSV 030137210381 030137210452 030137210364 030137210440 030137210123 030137210535 030137210508 Họ và tên Nhiệm vụ  - Hoạch định k ế hoạch tài năm Bùi Nguyệt Như  tớ i dự án (Nhóm trưởng)  - Tổng hợ  p báo cáo dự án - Thuyết trình - Phân tích thị trườ ng (các yếu tố trong mơi trường vĩ mô tác động yếu Tr ịnh Nhã Tâm tố đó đến dự án) - K ế hoạch nhân sự (trình bày sơ đồ  tổ chức, nhiệm vụ từng vị trí nhân s ự) - Giớ i thiệu chung dự án (ý tưở ng, sản phẩm, Nguyễn Thị Yến Nhi tiềm giá trị của dự án) - Trình bày powerpoint - K ế hoạch nhân sự (k ế hoạch phân bổ nhân sự, văn hóa doanh nghiệ p) Trương Thị Diễm - Lậ p k ế hoạch bán hàng cho dự án (các Quỳnh chương trình khuyế n mãi, tổ chức hoạt động  bán hàng) - Phân tích thị trườ ng (các yếu tố trong môi trường vi mô tác động yếu Sư Thị Hồng Cơng tố đó đến dự án) - Hoạch định k ế hoạch tài năm tớ i dự án - Thơng tin về dự án (thơng tin chung  phân tích mơ hình SWOT) Lê Thị Thủy Tiên - Phân tích tổng quan sản phẩm, dịch vụ của dự án - K ế hoạch Marketing cho doanh nghi ệ p  Nguyễn Thị Thanh - K ế hoạch bán hàng (mục tiêu bán hàng, Thúy kênh bán hàng dự kiến triển khai) Mức độ  hoàn thành 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% MỤC LỤC  Giớ i thiệu về dự  án 1.1 Tóm tắt dự án 1.2 Mục tiêu dự án 1.3 Sự cần thiết phải thực dự án 1.4 Mức độ phù hợ  p dự án Phân tích thị trườ ng sản phẩm dự  án 10 2.1 Phân khúc thị trườ ng 10 2.1.1 Nhu cầu sản phẩm thị trườ ng 10 2.1.2 Tình hình cung ứng sản phẩm dự án thị trườ ng .11 2.1.3 Thị trườ ng mục tiêu sản phẩm dự án 11 2.1.4 Khả năng cạnh tranh 13 2.2 Chiến lượ c tiế p thị (k ể cả phương thức tiêu th ụ và mạng lướ i phân phối) 17 2.2.1 K ế hoạch bán hàng 17 2.2.2 Chiến lượ c giá 18 2.2.3 Kênh phân phối 19 2.2.4 Các hoạt động xúc tiến 23 2.2.5 Dự tính hiệu suất 26 2.2.6 Dự trù ngân sách 27 2.3 Ướ c tính doanh thu .27 Phân t ch k ỹ thuật, công nghệ và yếu tố đầu vào: 28 3.1 Lựa chọn địa điểm phân tích tác động mơi trườ ng 28 3.1.1 Thông tin đất 28 3.1.2 Phân tích tác động đến mơi trườ ng 29 3.2 Lựa chọn k ỹ thuật công nghệ (quy mô sản xuất, công nghệ, thiết bị, quy mô, giải  pháp xây dựng, phòng cháy chữa cháy) 30 3.2.1  Năng suất hoạt động 30 3.2.2 Công suất dự kiến 30 3.2.3 Quy trình tổng quát từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm đầu 31 3.2.4 Quy trình hoạt động thườ ng nhật 32 3.3 Khả năng cung ứng nguyên vật liệu yếu tố đầu vào 32 Phân tích nguồn nhân lự c quản lý dự  án: 33 4.1 Thực xây dựng dự án 33 4.2 Nguồn nhân lực 33 4.3 Tổ chức quản lý dự án 37 4.3.1 Mơ hình quản lý cơng ty 37 4.3.2 Chính sách thủ tục 38 Phân tích hiệu quả tài 39 5.1 Tổng vốn đầu tư  39 5.2 Đề xuất vay vốn, lịch vay tr ả nợ .  39 5.3 Dự tốn dịng tiền 40 5.3.1 Khấu hao 40 5.3.2 Chi phí 41 5.3.3 Vốn lưu động 43 5.3.4 Dự tốn dịng tiền theo quan điểm 44 5.4 Đánh giá dự án 45 5.4.1 Bảng k ết quả kinh doanh .46 5.4.2 Đánh giá dự án 46 Phân tích rủi ro 49 Phân tích kinh tế - xã hội 51 K ết luận 52 Giớ i thiệu về dự  án “Rác thải nh ựa" cụm từ khơng cịn xa l ạ v ới đơng đảo ngườ i dân Việt Nam bở i xuất hi ện ở   nơi, lúc Tại t ọa đàm “Đánh bại ô nhiễm nh ựa - Thực tr ạng giải  pháp Việt Nam” diễn đây, PGS.TS Lưu Đức Hải, Chủ tịch Hội Kinh tế Môi trườ ng Việt Nam, cảnh báo: “Ở Vi ệt Nam, nay, trung bình m ỗi năm thải khoảng 1,8 triệu rác nhựa, có khoảng 30 tỷ  túi nilon, 80% số túi nilon bị  thải bỏ sau dùng lần Việt Nam đứng thứ 4 20 qu ốc gia ở  top đầu, vớ i khoảng 0,28 - 0,73 triệu t ấn/năm, tương đương 6% tổng lượ ng rác thải nh ựa biển c thế gi ớ i Rác thải nhựa gây ch ết cho nhiều sinh vật, hóa ch ất phụ gia sản phẩm nhựa có thể tác động tr ực tiếp đến người độ ng vật" Thói quen sử dụng vật liệu nhựa sinh hoạt hàng ngày việc số tăng lên rác thải nhựa năm làm dấy lên lo ng ại chung về vấn đề mơi trườ ng cho khơng chỉ mình Việt Nam mà cịn ở  tồn cầu Theo Literati, m ột ứng dụng chuyên nhận diện lậ p đồ các loại rác thải,  phạm vi toàn thế giớ i, ống hút nhựa loại rác phổ biến thứ 6 nằm số 10 loại rác thải thườ ng thấy đại dương, xế p thứ 6 lo ại rác khơng thể phân huỷ Trung bình năm, triệ u rác thải nhựa, có nhiều ống hút, trôi dạt đại dương, tr ở thành mối đe dọa đối v ớ i sự s ống loài sinh vật biển, ngành thủy sản, du lịch biển tổn thất đối vớ i hệ sinh thái biển lên tớ i tỷ USD Những hình ảnh về mơi trườ ng năm gần qua có mặt sinh vật phảisống chung vớ i rác thải nhựa, chí chúng cịn tr ở  thành nạn nhân vô tội c vi ệc tiêu thụ những ống hút nhựa dùng lần ngườ i Vấn đề ô nhiễm nh ựa đơn sử dụng nhận đượ c s ự chú tr ọng toàn cầu việc thay thế  ống hút nhựa ống hút mía loại ống hút thân thiện v ới môi trườ ng khác gi ải pháp tiềm Nhận th điều đó, dự  án GreenLife Solutions (GLS) đờ i đưa mô hình sả n xuất kinh doanh ống hút làm từ mía thay thế cho ống hút nhựa truyền thống, Ống hút làm t ừ bã mía mỏng nhẹ hơn so vớ i loại ống hút bảo vệ mơi trườ ng khác, có thể phân hủy cách tự nhiên chỉ trong khoảng đến tuần thay 500 năm tuổi thọ của ống hút nhựa, thân thiện vớ i mơi trườ ng 1.1 Tóm tắt dự  án  Tên công ty: Công ty TNHH GREENLIFE SOLUTIONS (GLS)  Địa điểm: P Thái Hịa, Thành phố Tân Un, Tính Bình Dương   Điện thoại: (+84) 28 6264 8989   Người đại diện: Bà Bùi Nguyệt Như   Website: onghutgreenlife.com.vn  Email: onghutgreenlife@gmail.com   Quy mô vốn (Tỷ lệ vốn vay/tổng vốn): 30%  Số lượng lao động: 27    Loại hình kinh doanh: Sản xuất    Lĩnh vực kinh doanh: Hàng tiêu dùng    Mô tả sản phẩm lập k ế hoạch kinh doanh: Ống hút bã mía đượ c làm 100% thành  phần t ự nhiên, có thể t ự phân hủy, khơng ảnh hưởng đến môi trườ ng sức kh ỏe ngườ i Với kích thướ c tiêu chuẩn, dễ sử dụng vớ i giấy chứng nhận, cam k ết về chất lượ ng sản phẩm, ống hút mía GLS cam k ết đem đến sản phẩm có độ bền vớ i hạn sử dụng lên đến 18 tháng, tiện lợ i, dễ dàng bảo quản cho ngườ i dùng  Tầm nhìn đến năm 2028 (5 năm): Vớ i mục tiêu phân ph ối r ộng rãi sản ph ẩm công ty ở  thị trườ ng Việt Nam tiếp đến có thể mở  r ộng thị trường nướ c ngồi Dự án GreenLife Solutions t ạo sản phẩm bền vững thân thiện với mơi trườ ng từ bã mía, tr ở  thành đơn vị tiên phong d ẫn đầu lĩnh vực kinh doanh s ản phẩm thân thiện với môi trườ ng  Sứ  mệnh: Giúp giảm thiểu tác động tiêu cực lên mơi trường đóng góp vào    phát triển bền v ững sản ph ẩm tái chế  để  đạt m ục tiêu phát tri ển b ền v ững thị trườ ng Việt Nam nướ c - L ợ i thế  c ạnh tranh c ủa sản phẩ m lậ p k ế hoạch (USP) : Sản ph ẩm mỏng nhẹ  so vớ i loại ống hút bảo vệ môi trườ ng khác, t ận dụng đượ c nguồn nguyên liệu dồi từ   bã mía, s ản phẩm thân thiện vớ i mơi trườ ng, giá thành r ẻ, phân hủy nhanh, đảm bảo sứ c khỏe ngườ i tiêu dùng Ống hút bã mía thân thi ện với môi trườ ng 1.2 Mục tiêu dự  án Dự án GreenLife Solutions t ạo sản phẩm bền vững thân thiện v ới mơi trườ ng từ bã mía tái ch ế nhựa, mục tiêu trướ c mắt phân ph ối r ộng rãi sản phẩm công ty ở  thị  trườ ng Việt Nam ti ếp đến có thể mở  r ộng thị trường nước ngồi Đây mục tiêu chung để giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường đóng góp vào  phát triển bền vững sản phẩm thế này để thị trườ ng Việt Nam ngồi nước Để  đạt đượ c mục tiêu, cơng ty GreenLife Solutions s ẽ  xác định chỉ tiêu rõ ràng v ề sản lượ ng, hiệu suất s ản xuất, doanh thu, tiêu th ụ năng lượ ng giảm lượ ng rác thải nhựa Sau đó, dự án có thể đặt mục tiêu 200000 sản ph ẩm ở   năm tăng ổn định khoảng 15% tương đương 30000 sản phẩm năm thứ hai, năm tăng ổn đị nh 10% giữ mức tăng trưở ng bền vững Sau năm sẽ bán đượ c khoảng 1039730 sản phẩm 1.3 Sự  cần thiết phải thự c dự  án  Nếu đầu tư vào dự án công ty GreenLife Solutions mang l ại nhiều giá tr ị quan tr ọng cho nhà đầu tư:   Dự án có tiềm tạo lợi nhuận tài hấp dẫn cho nhà đầu tư Với xu hướng ngày gia tăng bảo vệ môi trường quan tâm đến sản phẩm thân thiện với môi trường người tiêu dùng, dự án tận dụng phát triển thị trường cách hiệu Nhà đầu tư thu lợi nhuận cao từ việc đầu tư vào dự án    Bền vững thân thiện với mơi trường: Dự án GreenLife Solutions đóng góp vào  bảo vệ môi trường cách sử dụng bã mía tái chế nhựa làm nguồn nguyên liệu Sản phẩm dự án, bao bì mía ống hút mía, khơng giảm lượng rác thải nhựa, mà cịn có khả phân hủy tự nhiên Đầu tư vào dự án mang lại giá trị môi trường  và xã hội, thể cam kết bền vững trách nhiệm xã hội nhà đầu tư    Hội nhập hội thị trường: Việc đầu tư vào dự án GreenLife Solutions cho  phép nhà đầu tư tiếp cận thị trường tiềm Sản phẩm bền vững thân thiện với mơi trường ngày ưu tiên tìm kiếm, đặc biệt kinh tế phát triển Đây hội để mở rộng mạng lưới khách hàng, xây dựng đối tác tăng cường quan hệ thương mại quốc tế    Huy động vốn đầu tư xã hội: Dự án GreenLife Solutions huy động vốn thông qua nhà đầu tư quan tâm đến lĩnh vực bền vững phát triển thân thiện với môi trường Như nhà đầu tư, việc đầu tư vào dự án việc hỗ trợ mục tiêu bảo vệ môi trường thúc đẩy phát triển bền vững Điều không mang lại lợi ích kinh tế mà cịn mang lại giá trị xã hội    Tăng cường hình ảnh doanh nghiệp: Đầu tư vào dự án GreenLife Solutions giúp nhà đầu tư xây dựng hình ảnh tích cực việc hỗ trợ tham gia hoạt động bền vững chăm sóc mơi trường Điều nâng cao uy tín hình ảnh doanh nghiệp, tạo điểm khác biệt thu hút khách hàng đối tác kinh doanh Qua đó, nhà đầu tư tận dụng hội để xây dựng mối quan hệ chiến lược tạo lợi cạnh tranh.  1.4  Mức độ phù hợ p dự  án  Xu phát triển Việt Nam:  Việt Nam giai đoạn phát triển nhanh chóng với tốc độ tăng trưởng kinh tế ấn tượng Điều tạo điều kiện thuận lợi cho ngành công nghi ệ p nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng dân cư ngày tăng cao Sau bối cảnh dịch COVID-19, người dân nhà đầu tư chuyể n dần thói quen mua sắm kênh tiêu dùng “xanh” ưu tiên cho bảo vệ sức khoẻ, tái tạo lượ ng Tiêu dùng xanh m ột nội dung Chi ến lược tăng trưở ng xanh giai đoạn 2011-2020 tầm nhìn đến năm 2050 Việt Nam Những năm qua, nhiều mơ hình tiêu dùng xanh đượ c cộng đồng hưở ng ứng dùng ống hút từ thiên nhiên thay cho ống hút nhựa   Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống :  Vớ i gần 100 triệu ngườ i tiêu dùng, Việt Nam đánh giá thị   trườ ng tiềm năng, phát triển lớ n cho doanh nghi ệ p quốc tế trong ngành thực phẩm, nhà hàng khách s ạn… Báo cáo Thị trườ ng kinh doanh ẩm thực Việt Nam năm 2022 cho thấy, nhờ  việc mở  cửa thúc đẩy du lịch, thị trườ ng F&B (ngành công nghiệ p thực phẩm dịch vụ ăn uống) lưu trú Việt Nam khở i sắc vớ i dấu hiệu tích cực Doanh thu ngành F&B Vi ệt Nam đạt t ốc độ tăng trưở ng cao gần 610 nghìn tỷ, dự báo tăng trưởng 18% năm 2023 đạ t giá tr ị gần triệu t ỷ đồng vào năm 2026 Do nhu cầu s ử d ụng ống hút d ịch v ụ  ăn uống không ngừng tăng lên, tạo tiền đề cho ống hút mía GreenLife có th ể nhận đượ c nhiều ưu từ ngườ i dùng doanh nghi ệ p F&B d ễ s ử d ụng an tồn v ới mơi trườ ng Vớ i m ục tiêu tăng trưở ng ổn định khoảng 5-10% cho năm, ống hút GreenLife mong mu ốn tương lai  thay thế hồn tồn ống hút nhựa mơi trườ ng sức kh ỏe ngườ i tiêu dùng   Mục tiêu phát triển vùng, miền địa phương:  Ống hút mía lấy nguyên liệu trực tiếp từ bã mía từ nhà máy sản xuất mía đường vựa thu mua bã mía Ngành sản xuất ống hút bã mía phát tri ển kéo theo sự tăng gia trồng tr ọt mía, tạo công ăn việc làm thu nh ậ p cho hợ  p tác xã bà nông dân Ở Việt Nam miền Trung vùng đất truyền thống tr ồng mía, ngồi mía cịn đượ c tr ồng nhiều ở  vùng Đồng sơng Cửu Long t ỉnh miền núi phía b ắc Những năm qua mía giúp nhiều hộ nơng dân xóa đói, giảm nghèo vươn lên làm giàu, tạ o thu nhậ p ổn định Mục tiêu phát tri ển tương lai  thành lậ p m ột dây chuyền sản xu ất khép kín, thu mua mía tươi từ  ngườ i nông dân h ợ  p tác xã đem đến nhà máy mía đường để sản xuất đườ ng mía; phần bã mía sau s ản xuất sẽ được đem đến công ty GLS để tái sử dụng sản xuất thành ống hút bao bì mía thân thi ện vớ i môi trường, sau đem bán phân phối để  thu lại lợ i nhuận Giải pháp tính lâu dài bền, xây chuỗi liên k ết doanh nghiệ p nơng dân góp phần phát triển vùng, miền, địa phương   Thời đầu tư : Hiện nay, đầu tư vào ngành công nghiệ p thân thiện vớ i môi trường nhận đượ c sự quan tâm h ỗ tr ợ từ chính phủ Việt Nam t ổ chức xã hội sách thu ận lợi, miễn thuế, ưu đãi tín dụ ng, hỗ tr ợ  k ỹ  thuật, Ngoài ra, ngành đượ c quảng bá vận động sự  ủng hộ từ cộng đồng đối tác nướ c, Thêm nữa, t ại thành ph ố l ớn Hà  Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵ ng, nhu cầu tiêu thụ các loại đồ ăn nhanh thức u ống giải khát ngày tăng, mang lại hộ i l ớ n cho s ản phẩm kèm bao bì, ống hút Tạo hội cho doanh nghiệ p mở  r ộng sản xuất kinh doanh Phân tích thị trườ ng sản phẩm dự  án 2.1 Phân khúc thị trườ ng  2.1.1 Nhu c ầu sản phẩ m th ị  trườ ng  Nhu cầu tiêu dùng xanh b ảo vệ môi trường ngày tăng: Ngườ i tiêu dùng ngày có ý thức cao về việc giảm thiểu sử dụng nhựa lần chọn sản phẩm thân thiện vớ i môi trường Đây xu hướ ng toàn cầu mụ c tiêu phát tri ển bền vững nhiều quốc gia, có Việt Nam Để bảo đảm an toàn s ức khỏe cho thân người thân, người tiêu dùng ngày sẵ n sàng chi tr ả nhiều cho thương hiệu có cam k ết “tự nhiên”, sẵn sàng sử dụng vật dụng thân thiện v ới mơi trườ ng thay h ộ p xố p, túi ni lơng, ống hút nhựa trướ c Theo kh ảo sát Tạ p chí Tiêu dùng Việt Nam, khoảng 60% ngườ i tiêu dùng Việt 10 Đối v ớ i nhân viên th ử việc: thực hi ện đánh giá sau kế t thúc thờ i gian thử việc nhằm đưa ra định có nhận nhân viên đó vào làm th ức hay khơng Khi đến hạn xét tăng lương: xem xét tăng lương vào đầu năm.  4.3.2.3 Tinh thần Tạo dựng trì tinh th ần trách nhiệm, trung thực, hịa đồng, hợp tác, đồn kết nhân viên, xây dựng môi trườ ng làm việc như một gia đình lớ n Phân tích hiệu quả tài 5.1 Tổng vốn đầu tư   PHÂN BỔ VỐN BAN ĐẦU  TÀI SẢN CỐ ĐỊNH  Thời gian sử dụng  Giá thành 6.000.000.000 năm  Chi phí thuê nhà xưởng 4000m2 (100tr/tháng)   100.000.000 Sửa chữa nâng cấp bất động sản  2.000.000.000 năm  Hệ thống sản xuất ống hút mía   năm  50.000.000 Hệ thống máy tính quản lý   năm  15.000.000 10 Quạt trần loại COMET CCF 352   20.000.000 10 năm  Băng truyền cao su 10m  4.500.000 năm  15 Bóng đèn DUAL SDHM 218  năm  5.500.000 Xe đẩy hàng bánh DAKITA DKX4150  40.000.000 10 năm  Xe lôi chở hàng   5.000.000 năm  Dụng cụ khác phục vụ sản xuất  3.000.000 năm  Tủ đựng văn phòng   2.000.000 năm  Bàn ghế văn phòng   năm  9.850.000 Bộ Camera AHD 2.0 MP  1.000.000 năm  Thiết bị văn phịng khác   7.000.000 Chi phí khác 8.262.850.000 Tổng vốn đầu tư ban đầu  5.2 Đề xuất vay vốn, lịch vay trả nợ   Dự án có thành viên góp vốn, thành viên tỷ nên ta có vốn CSH tỷ Ban điều hành định vay ngân hàng tỷ với lãi suất 7% năm Ngoài dự án chủ động xin giấy phép kiểm định an toàn toàn kỹ thuật bảo vệ mơi trường; giấy phép 39 an tồn vệ sinh thực phẩm.  => Tổng vốn đầu tư ban đầu dự án 10 tỷ  Số tiền vay 3.000.000.000 Lãi suất  7% Thời hạn  năm  LỊCH VAY VÀ TRẢ NỢ   Năm  3.000.000.000 2.478.327.917 1.920.138.788 1.322.876.419 683.805.685 Dư nợ đầu kỳ  210.000.000 173.482.954 134.409.715 92.601.349 47.866.398 Lãi phải trả  521.672.083 558.189.129 597.262.368 639.070.734 683.805.685 Trả gốc  731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083 Trả gốc lãi  Dư nợ cuối kỳ  3.000.000.000 2.478.327.917 1.920.138.788 1.322.876.419 683.805.685  Để tính tốn s ố ti ền tốn cho khoản vay dựa khoản toán đặn và lãi suất không đổi (tiền trả gốc lãi) ta dùng hàm PMT Vì hàm PMT trả kết âm nên ta sử dụng - PMT Cách tính:  –   PMT (Số tiền vay; Lãi suất; Thời hạn) Dự toán dòng tiền (dòng tiền năm theo quan điểm)  5.3 Dự  tốn dịng tiền  Trước dự tốn dịng tiền theo quan điểm, đánh giá tổng quan yếu tố dự án   5.3.1 Khấ u hao Dựa thời hạn sử dụng tài sản đầu tư, ta có bảng khấu hao   KẾ HOẠCH KHẤU HAO  Năm  Giá trị lại  400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 Hệ thống sản xuất  6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000 18.750.000 Hệ thống máy tính quản lý   6.250.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 Quạt trần  900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 Bóng đèn  3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 5.000.000 Băng chuyền cao su  5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 15.000.000 Xe lôi chở hàng   1.100.000 1.100.000 1.100.000 1.100.000 1.100.000 Xe đẩy hàng  40 Dụng cụ phục vụ sản xuất 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 khác 420.250.000 420.250.000 420.250.000 420.250.000 420.250.000 Tổng khấu hao   5.3.2 Chi phí 38.750.000 DỰ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU  75.000.000 78.750.000 82.687.500 Năm  Số lượng ống hút cần sản xuất   86.821.875 91.162.969 Số lượng nguyên vật liệu cần 750.000 787.500 826.875 868.219 911.630 để sản xuất (kg)  Giá thành kg nguyên vật liệu   3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 Chi phí nguyên vật liệu bã mía   2.250.000.000 2.362.500.000 2.480.625.000 2.604.656.250 2.734.889.063  Để sản xuất 100 ống hút cần 1kg nguyên liệu gồm bã mía, sơ tre phụ gia   Vị tr   Giám đốc điều hành  LƯƠNG NHÂN VIÊN + BHYT Số Mức Tiền DN đóng Thành tiền  lượng  lương  BHXH 30.000.000 30.000.000 6.450.000 Lương + BHYT công nhân TT 36.450.000 Giám đốc sản xuất  20.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000 Giám đốc kinh doanh tiếp thị   20.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000 Giám đốc tài kế tốn  Giám đốc mơi trường quản lý chất lượng  Quản lý dây chuyền   20.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000 15.000.000 15.000.000 3.225.000 18.225.000 10.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000 Công nhân sản xuất  10 8.000.000 80.000.000 17.200.000 97.200.000 Kỹ sư kỹ thuật   10.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000  Nhân viên tiếp thị kinh doanh  10.000.000 50.000.000 10.750.000 60.750.000  Nhân viên tài kế tốn   Nhân viên môi trường quản lý chất lượng   Nhân viên nhân 8.000.000 16.000.000 3.440.000 19.440.000 8.000.000 16.000.000 3.440.000 19.440.000 8.000.000 16.000.000 3.440.000 19.440.000 Tổng số  30 323.000.000 69.445.000 392.445.000  Tổng số tiền người lao động phải đóng tham gia BHXH bắt buộc 41  10,5% Trách nhiệm đơn vị 21,5%   Mỗi năm lương nhân viên tăng thêm 5%   ĐƠN GIÁ ĐIỆN NƯỚC  Bậc 1  Bậc 2  Đơn vị  Điện  1.734 2.014 đồng/kWh 11.000 đồng/khối  Nước  DỰ TOÁN CHI PHÍ ĐIỆN NƯỚC  82.381 90.564 125.128 Năm  Số điện  Số nước  8.745     12.986 13.895 Giá điện bậc tính từ 50.000 số điện đến 10.000 số  điện  Giá điện bậc tính lớn 10.000 số điện    Năm năm số điện < 10.000 số nên tính theo bậc 1, từ năm tính theo bậc   Tổng chi chí điện nước = Số điện * Giá điện + Số nước * Giá nước   Năm   Nguyên vật liệu chính, phụ  Điện, nước dùng cho sản xuất  Lương + BHYT cơng nhân TT Chi phí phân xưởng   Cộng chi phí trực tiếp sản xuất (NL+ĐN)  Chi phí quản lý - bán hàng Tổng chi ph (chưa có khấu hao)   12.136 143.259 239.043.654 265.541.976 385.503.792 412.489.057 441.363.291 Tổng chi ph điện nước   9.864 133.887 BẢNG CHI PHÍ  2.250.000.000 2.362.500.000 2.480.625.000 2.604.656.250 2.734.889.063 239.043.654 265.541.976 385.503.792 412.489.057 441.363.291 392.445.000 412.067.250 432.670.613 454.304.143 477.019.350 120.000.000 120.000.000 127.000.000 131.000.000 1.450.000.000 3.001.488.654 3.160.109.226 3.425.799.405 3.602.449.451 5.103.271.704 5.231.250.000 5.853.750.000 5.939.062.500 6.455.203.125 6.518.285.156 8.232.738.654 9.013.859.226 9.364.861.905 10.057.652.576 11.621.556.860 Cộng chi phí trực tiếp sản xuất = Nguyên vật liệu đầu vào + Điện, nước   Chi phí quản lý gồm chi phí quản lý nhân viên, chi phí vật liệu quản lý, chi phí đồ dùng văn phịng, khấu hao tài sản cố định, thuế lệ phí, chi phí dự phịng, chi  phí mua ngồi chi phí tiền khác Các khoản phí ước tính chiếm 10% doanh thu 42    Chi phí bán hàng gồm chi phí chào hàng, giới thiệu, quảng cáo sản phẩm, hoa hồng  bán hàng, chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí bảo quản, đóng gói, vận chuyển Các khoản phí ước tính chiếm 5% doanh thu   Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành kỳ = Tổng chi phí (chưa khấu hao) + Khấu hao  Giá thành đơn vị sản phẩm tiêu chuẩn = Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành kỳ / Số lượng sản xuất   5.3.3 V ốn lưu động Năm  Số dư tiền tối thiểu  Khoản phải thu  Khoản phải trả   Hàng tồn kho   Giá trị hàng tồn kho Tổng VLĐ      Năm  Thay đổi tiền tối thiểu  Thay đổi khoản  phải thu  Thay đổi hàng khoản  phải trả  Thay đổi  hàng tồn kho 0 BẢNG ƯỚC TÍNH VỐN LƯU ĐỘNG  1.743.750.000 1.951.250.000 1.979.687.500 2.151.734.375 2.172.761.719 0 6.975.000.000 7.805.000.000 7.918.750.000 8.606.937.500 8.691.046.875 0 11.232.738.654 11.492.187.143 11.285.000.692 11.380.528.995 12.305.362.546 0 5.250.000 700.000 3.500.000 752.500 4.252.500 0 2.625.000.000 350.000.000 1.750.000.000 376.250.000 2.126.250.000 0 22.576.488.654 21.598.437.143 22.933.438.192 22.515.450.870 25.295.421.140 Số dư tiền mặt tối thiểu 5% doanh thu   Các khoản phải thu chiếm 20% doanh thu   Các khoản phải trả chiếm 15% doanh thu   Tổng VLĐ = Số dư tiền mặt tối thiểu + Các khoản phải thu + Các khoản phải trả + Giá trị hàng tồn kho   BẢNG THAY ĐỔI VỐN LƯU ĐỘNG  1.743.750.000 207.500.000 28.437.500 172.046.875 21.027.344 -2.172.761.719 6.975.000.000 830.000.000 113.750.000 688.187.500 84.109.375 -8.691.046.875 11.232.738.654 259.448.489 -207.186.451 95.528.303 924.833.551 -12.305.362.546 2.625.000.000 -2.275.000.000 1.400.000.000 -1.373.750.000 1.750.000.000 -2.126.250.000 43 Thay đổi vốn lưu 22.576.488.654 động  -978.051.511 1.335.001.049 -417.987.322 2.779.970.270 -25.295.421.140  5.3.4 D ự  tốn dịng ti ền theo quan điể m THEO QUAN ĐIỂM TỔNG ĐẦU TƯ (TIPV) BẰNG PHƯƠNG PHÁP TRỰC TIẾP   Khoản Năm 0  Năm 1  Năm 2  Năm 3  Năm 4  Năm 5  mục tính  DỊNG 41.850.000.000 39.855.000.000 39.707.500.000 43.722.875.000 43.539.343.750 TIỀN VÀO Doanh thu 34.875.000.000 39.025.000.000 39.593.750.000 43.034.687.500 43.455.234.375 Chênh lệch 6.975.000.000 830.000.000 113.750.000 688.187.500 84.109.375 khoản  phải thu  Thanh lý 0 0 0 đất  Thanh lý máy móc 0 0 0 thiết bị  DÒNG 8.262.850.000 10.055.118.905 16.969.649.549 21.426.925.381 20.138.624.085 23.627.912.362 TIỀN RA  0 0 0 Đầu tư đất  Máy móc 8.262.850.000 0 0 thiết bị  Giá vốn hàng bán 7.656.446.948 8.959.180.786 9.340.291.717 10.009.157.229 11.512.083.561 (Khơng có khấu hao)  Chi phí 5.231.250.000 5.853.750.000 5.939.062.500 6.455.203.125 6.518.285.156 quản lý bán hàng Chênh 2.625.000.000 -2.275.000.000 1.400.000.000 -1.373.750.000 1.750.000.000 lệch hàng tồn kho  Chênh lệch số dư 1.743.750.000 207.500.000 28.437.500 172.046.875 21.027.344 khoản mục tiêu tối thiểu  Chênh lệch 11.232.738.654 259.448.489 -207.186.451 95.528.303 924.833.551 khoản  phải trả  Thuế thu 4.031.410.610 4.483.667.252 4.511.947.214 4.971.495.159 4.751.349.852 nhập  44 Năm 6  -8.652.296.875 -8.691.046.875 38.750.000 8.006.350.827 0 -2.126.250.000 -2.172.761.719 -12.305.362.546 DÒNG TIỀN RÒNG THEO TIPV -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 -16.658.647.702  Dòng tiền ròng theo TIPV = Dòng tiền vào –  Dịng tiền   THEO QUAN ĐIỂM TỒN BỘ VỐN CHỦ SỞ HỮU (AEPV)   Năm  Dòng tiền ròng -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 -16.658.647.702 theo TIPV Lá chắn 210.000.000 173.482.954 134.409.715 92.601.349 47.866.398 thuế từ lãi vay Dòng tiền -8.262.850.000 31.584.881.095 22.711.867.497 18.146.164.904 23.491.649.566 19.863.564.990 -16.658.647.702 ròng theo AEPV  Dòng tiền ròng theo AEPV = Dòng tiền ròng theo TIPV + Lá chắn thuế từ lãi vay   THEO QUAN ĐIỂM VỐN CHỦ SỞ HỮU (E PV) Năm  Dòng tiền ròng -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 -16.658.647.702 theo TIPV Tiền 3.000.000.000 0 0 0 vay Tiền 731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083 gốc lãi vay Dòng tiền ròng -5.262.850.000 31.063.209.012 22.153.678.367 17.548.902.535 22.852.578.832 19.179.759.305 -16.658.647.702 theo EPV  Dòng tiền ròng theo EPV = Dòng tiền ròng theo TIPV + Tiền vay + Tiền gốc lãi vay 5.4 Đánh giá dự  án 45  5.4.1 B ảng k ế t quả kinh doanh Năm  Doanh thu   Chi phí hoạt động (phân bổ cho hàng bán ra, chưa có khấu hao)  - Chi phí SX TT (GVHB chưa KH) - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý   Khấu hao  EBIT (LN trước thuế & lãi vay) Lãi vay EBT (LN trước thuế)  Thu nhập chịu thuế   Thuế TNDN  Lợi nhuận sau thuế   BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH  34.875.000.000 36.618.750.000 38.449.687.500 40.372.171.875 42.390.780.469 12.540.621.679 13.770.591.901 14.484.201.884 15.202.907.657 15.970.745.645 420.250.000 420.250.000 420.250.000 420.250.000 420.250.000 21.914.128.321 22.427.908.099 23.545.235.616 24.749.014.218 25.999.784.824 210.000.000 21.704.128.321 21.704.128.321 4.340.825.664 17.363.302.657 173.482.954 22.254.425.145 22.254.425.145 4.450.885.029 17.803.540.116 134.409.715 92.601.349 47.866.398 23.410.825.901 24.656.412.868 25.951.918.426 23.410.825.901 24.656.412.868 25.951.918.426 4.682.165.180 4.931.282.574 5.190.383.685 18.728.660.721 19.725.130.295 20.761.534.741 EBIT = Doanh thu –  Các loại chi phí  EBT = EBIT –  Lãi vay = Thu nhập chịu thuế   Thuế TNDN chiếm 20% thu nhập chịu thuế  Lợi nhuận sau thuế = Thu nhập chịu thuế - Thuế TNDN   5.4.2  Đánh giá dự  án     LÃI SUẤT  Lãi suất chiết khấu  Lãi suất tái đầu tư   Năm  Năm 0  Vốn đầu -8.262.850.000 tư ban đầu  10%/năm  12%/năm  THỜI GIAN HỒN VỐN KHƠNG CHIẾT KHẤU  Năm 1  Năm 2  Năm 3  Năm 4  46 Năm 5  Dòng tiền vào 41.850.000.000 năm  Dòng tiền 10.055.118.905 năm  Dòng tiền -8.262.850.000 31.794.881.095 rịng Tích lũy -8.262.850.000 23.532.031.095 dịng tiền   Năm hồn vốn không chiết khấu  Tỷ lệ dư  0,74    39.855.000.000 39.707.500.000 43.722.875.000 43.539.343.750 16.969.649.549 21.426.925.381 20.138.624.085 23.627.912.362 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 46.417.381.546 64.697.956.165 88.282.207.080 108.193.638.468 2,03 3,54 3,74 5,43 Dịng tiền tích lũy qua năm tổng dịng tiền rịng năm trước  Năm hồn vốn theo quan sát bảng năm  Tỷ lệ dư = Tích lũy dịng tiền / Dịng tiền rịng   THỜI GIAN HỒN VỐN KHƠNG CHIẾT KHẤU  PP   Năm  Vốn đầu tư ban đầu  Dòng tiền ròng Dịng tiền chiết khấu  Tích lũy dịng tiền   Năm hồn vốn 0,3 Cách tính: PP = Năm hồn vốn khơng chiết khấu –  Hàm INDEX (Tỷ lệ dư năm đến năm 5, Năm hoàn vốn)  PP = 0,3 chứng tỏ dự án khoảng tháng để hoàn vốn Năm 0  THỜI GIAN HỒN VỐN CĨ CHIẾT KHẤU  Năm 1  Năm Năm 3  Năm 4  Năm 5  -8.262.850.000 -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 -7.511.681.818 26.276.761.236 17.194.102.517 12.485.878.436 14.643.964.281 11.239.483.929 -15.774.531.818 10.502.229.418 27.696.331.935 40.182.210.372 54.826.174.653 66.065.658.582 47 không chiết khấu  Tỷ lệ dư  0,4     1,61 3,22 3,74 5,88 Dòng tiền chiết khấu = Dòng tiền ròng / (1+ Lãi suất chiết khấu) ^ i (với i thời kỳ lưu chuyển tiền tệ)   Dịng tiền tích lũy qua năm tổng dịng tiền rịng năm trước  Năm hồn vốn theo quan sát bảng năm  Tỷ lệ dư = Tích lũy dịng tiền / Dịng tiền rịng   THỜI GIAN HỒN VỐN CĨ CHIẾT KHẤU  PP   0,6 Cách tính: PP = Năm hồn vốn có chiết khấu –  Hàm INDEX (Tỷ lệ dư năm đến năm 5, Năm hoàn vốn)  PP = 0,6 chứng tỏ dự án khoảng tháng để hoàn vốn CHỈ TIÊU HIỆN GIÁ THU NHẬP THUẦN   NPV Năm  NCF(TIPV) -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 74.328.508.582 NCF(AEPV) -8.262.850.000 31.584.881.095 22.711.867.497 18.146.164.904 23.491.649.566 19.863.564.990 73.848.293.422 NCF(EPV) -5.262.850.000 31.063.209.012 22.153.678.367 17.548.902.535 22.852.578.832 19.179.759.305 74.534.315.079     Dòng tiền ròng NCF (Net cash flow) quan điểm tính tốn  bảng dự tốn Từ ta tính tốn số đánh sau:    NPV (Net Present Value) giá trị dòng tiền tương lai trừ chi  phí đầu tư ban đầu NPV số để đánh giá hiệu tài dự án đầu tư Cách tính: NPV = Dòng tiền ròng năm  + Hàm NPV (Lãi suất chiết khấu, Dòng tiền ròng từ năm đến năm dự án)  Dự án cho ra NPV = 74.328.508.582 > cho thấy dự án thực giá trị ròng tạo dương giúp gia tăng cải cho cổ đông đầu tư SUẤT SINH LỜI NỘI TẠI  IRR 359% 48    IRR (Internal Rate of Return) phản ánh mức sinh lời  vốn đầu tư ban đầu dự án Cách tính: IRR = Hàm IRR (Dịng tiền rịng từ năm đến năm dự án)   Có IRR = 359% > 10% (Suất chiết khấu dự án) cho thấy dự án nên thực mang lại hiệu tài cao   SUẤT SINH LỜI NỘI TẠI HIỆU CHỈNH  79% MIRR    MIRR (Modified Internal Rate of Return) suất sinh lời nội hiệu chỉnh giúp làm sở để đưa định đầu tư trường hợp giả định liên quan đến việc tái đầu tư cho kết IRR kgông phản ánh chất mức sinh lời dự án   Cách tính: MIRR = Hàm MIRR (Dịng tiền rịng từ năm đến năm 5; Lãi suất chiết khấu; Lãi suất sinh lời)   Ta thấy MIRR= 79% > 10% nên dự án mang lại hiệu tài   CHỈ SỐ KHẢ NĂNG SINH LỜI  PI 10    Trong trường hợp giới hạn ngân sách đầu tư, sử dụng số khả sinh lời PI (Profitability Index) để đánh giá lựa chọn dự án   Cách tính: PI = + NPV/Hiện giá chi phí đầu tư ban đầu   Có PI = 10 > dó dự án đáng giá đầu Phân tích rủi ro Dự án sản xuất ống hút từ bã mía đối mắt với số rủi ro tiềm ẩn :  Thay đổi giá nguyên liệu: Giá bã mía nguyên liệu khác cần thiết để sản xuất ống hút biến đổi nhiều yếu tố khác điều kiện thời tiết, biến động thị trường, yếu tố kinh tế khác    Thiếu nguồn cung cấp ổn định bã mía: Nếu nguồn cung cấp bã mía khơng ổn định, dự án gặp khó khăn việc trì quy trình sản xuất liên tục    Vấn đề chất lượng ngun liệu: Bã mía sử dụng không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cần thiết để sản xuất ống hút chất lượng cao    Thay đổi quy định luật pháp: Có thể xuất thay đổi quy định 49 luật pháp liên quan đến sản xuất sử dụng loại sản phẩm ống hút, điều tác động đáng kể đến dự án    Cạnh tranh: Sản phẩm của dự án phải cạnh tranh với sản phẩm tương tự từ nhà sản xuất khác Điều đòi hỏi dự án phải có chiến lược cạnh tranh vững giá chất lượng.   Vấn đề môi trường bảo vệ nguồn tài nguyên: Dự án gây tác động môi trường việc sử dụng nguyên liệu tự nhiên tiến trình sản xuất Điều địi hỏi biện pháp bảo vệ mơi trường trì cân nhắc  phát triển bền vững.   Sự phụ thuộc vào công nghệ thiết bị: Nếu dự án phụ thuộc nhiều vào loại công nghệ thiết bị cụ thể, mát hỏng hóc chúng gây ảnh hưởng lớn đến q trình sản xuất    Thay đổi thị trường nhu cầu người tiêu dùng: Thị trường tiêu thụ thay đổi với thời gian, nhu cầu người tiêu dùng ống hút từ bã  mía thay đổi theo   Để giảm thiểu rủi ro này, dự án áp dụng biện pháp quản lý rủi  ro sau:   Thay đổi giá nguyên liệu:    Giải pháp: Ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp nguyên liệu để cố định giá thời  gian định    Tái đánh giá: Định kỳ theo dõi thị trường nguyên liệu điều chỉnh giá sản phẩm để phản ánh biến động.   Thiếu nguồn cung cấp ổn định bã mía:   Giải pháp: Xác định nhiều nguồn cung cấp đáng tin cậy thiết lập mối quan hệ hợp tác dài hạn với họ.   Tái đánh giá: Dự trù nguồn cung cấp dự phòng kế hoạch đáp ứng nhanh chóng xảy cố.   Vấn đề chất lượng nguyên liệu:   Giải pháp: Đào tạo nhà cung cấp tiêu chuẩn chất lượng cần thiết tiến hành kiểm định định kỳ    Tái đánh giá: Thực kiểm tra chất lượng định kỳ cho nguyên liệu nhận 50 vào  Thay đổi quy định luật pháp:    Giải pháp: Theo dõi cập nhật quy định luật pháp liên quan đến ngành công nghiệp ống hút điều chỉnh quy trình sản xuất theo    Cạnh tranh:   Giải pháp: Nghiên cứu thị trường để định rõ vị trí cạnh tranh phát triển chiến lược tiếp thị giá hiệu    Tái đánh giá: Điều chỉnh chiến lược cạnh tranh có thay đổi thị trường hành vi khách hàng.   Vấn đề môi trường bảo vệ nguồn tài nguyên:    Giải pháp: Tuân thủ tiêu chuẩn môi trường tìm kiếm cách sản xuất bền vững.   Tái đánh giá: Thực đánh giá tác động môi trường định kỳ cập nhật biện pháp bảo vệ.   Sự phụ thuộc vào công nghệ thiết bị:    Giải pháp: Đầu tư vào việc trì nâng cấp thiết bị để giảm nguy hỏng hóc gián đoạn sản xuất.   Tái đánh giá: Thực bảo dưỡng định kỳ theo dõi hiệu suất thiết  bị.   Thay đổi thị trường nhu cầu người tiêu dùng:    Giải pháp: Theo dõi xu hướng thị trường đáp ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu người tiêu dùng    Tái đánh giá: Điều chỉnh sản phẩm chiến lược tiếp thị để phù hợp với nhu cầu thị trường   Phân tích kinh tế - xã hội  Kinh t ế : GDP có tốc độ  tăng trưở ng k ép hàng năm đạt 5% theo giá tr ị thực t ế  20 năm qua, nhanh 1,7 lần so vớ i mức bình qn tồn cầu Thậm chí năm 2020, đạ i dịch COVID-19 gây gián đoạn sâu sắc cho kinh tế toàn cầu, Việt Nam đạt 51 tăng trưở ng GDP 2,9% Đặc bi ệt, TP HCM, HN, BD thành ph ố có GDP nằm top cao  Ngồi ra, Việt Nam thuộc top quốc gia lạc quan toàn cầu Trong quý năm 2018, Việt Nam xế p hạng nướ c lạc quan thế giớ i, vớ i chỉ số niềm tin ngườ i tiêu dùng (Consumer Confidence Index  –  CCI) đạt 122 điể m sau Ấn Độ, Philippines Indonesia Điều cho thấy ngườ i tiêu dùng Việt Nam đang tỏ ra lạc quanhơn đối vớ i thực tr ạng kinh tế và thu nhậ p cá nhân, từ đó sẽ mạnh dạn chi xài nhiều hơn.  Thêm nữa, thành phố lớ n, nhu cầu tiêu thụ các loại đồ ăn nhanh thức uống giải khát ngày tăng, mang lại hội l ớ n cho s ản phẩm kèm bao bì ống hút Tạo cơ  hội cho doanh nghiệ p mở  r ộng sản xuất kinh doanh   Xã hội Khảo sát mức sống dân cư năm 2021 đượ c Tổng cục Thống kê công bố cho thấy, năm  2021, thu nhậ p bình quân ngườ i/tháng đạt 4,205 triệu đồng, giảm 1,1% so vớ i năm 2020 (4,25 triệu đồng/ngườ i/tháng) Trong đó, thu nhậ p bình quân ngườ i/tháng năm 2021 ở  khu vực thành thị đạt 5,388 triệu đồng, cao gấ p gần 1,5 lần khu vực nông thôn Đặc biệt, TP HCM, HN, BD nằm top nh ững thành phố có thu nhập bình qn đầu ngườ i cao K ết quả điều tra Công ty Nielsen Vi ệt Nam công bố tại Hội thảo “Chiến lượ c thương hiệu g ắn vớ i phát triển xanh” cho thấy, ngườ i tiêu dùng Vi ệt Nam ngày  quan tâm đến vấn đề “xanh” “sạch”, họ sẵn sàng chi tr ả nhiều cho thương hiệu có cam k ết “xanh” và “sạch”. C ụ thể, có tớ i 80% ngườ i tiêu dùng lo ng ại tác hại lâu dài nguyên liệu nhân tạo 79% sẵn sàng tr ả thêm tiền để mua sản phẩm không chứa nguyên liệu mà họ không mong muốn Theo số báo cáo về tình hình tiêu dùng s ản  phẩm hữu cơ  ở   Việt Nam năm 2018 tiến hành vớ i ngườ i tiêu dùng ở  2 thành phố lớ n Hà  Nội Hồ Chí Minh cho th 80% số người đượ c hỏi biết đến thực phẩm hữu cơ  và 70% số ngườ i quan tâm đến sản phẩm hữu cơ.  → Có thể nhận thấy, ngườ i tiêu dùng ở  ba thành phố lớn ngày quan tâm s ẵn sàng chi tiêu cho s ản phẩm xanh, thân thiện vớ i môi trườ ng K ết luận Dự án GreenLife Solution m ột dự án mớ i tiên phong về lĩnh vực sản xuất ống hút bã mía thị trườ ng Việt Nam Sản phẩm ống hút bã mía c GLS vớ i thành phần 100% thiên nhiên an toàn dễ sử dụng; dự  án hi v ọng ngườ i Việt sẽ bắt đầu ưa chuộng sử dụng loại ống hút thiên nhiên có nh ững thay đổi về thói quen sử dụng ống hút  Nắm bắt đượ c nhu cầu xã hội môi trường hiệ n dự án thông qua nhìn tổng quan về kinh tế, xã hội, d ự  án đượ c b tay vào thành l ậ p v ớ i q trình 52  phân tích mơi trường kinh doanh, hộ i khả năng cạnh tranh, quản lý bán hàng sau phân tích hiệu quả tài Qua nh ững phân tích tr ên nhóm tổng hợp đưa nhận xét cho phần đánh giá hiệ u quả c t ừng m ặt v ấn đề k ết qu ả cho thấy doanh nghiệ p có thể tr ụ đượ c thị trườ ng mà cịn có kh ả năng tăng trưở ng phát tri ển ổn định tương lai   53