Dự án sản xuất ống hút bã mía

Giớ i thiệu về dự án

Tóm tắt dự án

 Tên công ty: Công ty TNHH GREENLIFE SOLUTIONS (GLS)

 Địa điểm: P Thái Hòa,Thành phốTân Uyên, TínhBình Dương

 Người đại diện: Bà Bùi Nguyệt Như

 Quy mô vốn (Tỷ lệ vốn vay/tổng vốn): 30%

 Loại hình kinh doanh: Sản xuất

 Lĩnh vực kinh doanh: Hàng tiêu dùng

Ống hút bã mía là sản phẩm hoàn toàn tự nhiên, có khả năng tự phân hủy và không gây hại cho môi trường cũng như sức khỏe con người Với kích thước tiêu chuẩn và thiết kế dễ sử dụng, ống hút mía GLS được chứng nhận về chất lượng, đảm bảo độ bền và thời gian sử dụng lên đến 18 tháng Sản phẩm này không chỉ tiện lợi mà còn dễ dàng bảo quản, mang lại sự an tâm cho người tiêu dùng.

Tầm nhìn đến năm 2028 của công ty là mở rộng phân phối sản phẩm rộng rãi tại thị trường Việt Nam, với kế hoạch tiến ra thị trường quốc tế trong tương lai.

Dự án GreenLife Solutions phát triển sản phẩm bền vững từ bã mía, khẳng định vị thế tiên phong trong ngành sản xuất sản phẩm thân thiện với môi trường.

Sứ mệnh của chúng tôi là giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và thúc đẩy sự phát triển bền vững thông qua việc sản xuất các sản phẩm tái chế Chúng tôi cam kết đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững không chỉ tại Việt Nam mà còn ở các thị trường quốc tế.

Sản phẩm ống hút từ bã mía nổi bật với lợi thế cạnh tranh độc đáo (USP) nhờ vào thiết kế mỏng nhẹ, sử dụng nguyên liệu dồi dào từ bã mía, thân thiện với môi trường và giá thành hợp lý Bên cạnh đó, sản phẩm này còn phân hủy nhanh chóng, đảm bảo an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng Ống hút bã mía chính là giải pháp lý tưởng cho những ai quan tâm đến bảo vệ môi trường.

Mục tiêu dự án

Dự án GreenLife Solutions hướng đến việc sản xuất các sản phẩm bền vững và thân thiện với môi trường từ bã mía và nhựa tái chế, với mục tiêu phân phối rộng rãi tại thị trường Việt Nam và mở rộng ra thị trường quốc tế Công ty cam kết giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và thúc đẩy phát triển bền vững thông qua các sản phẩm này Để đạt được mục tiêu, GreenLife Solutions sẽ thiết lập các chỉ tiêu rõ ràng về sản lượng, hiệu suất sản xuất, doanh thu, tiêu thụ năng lượng và giảm lượng rác thải nhựa Dự án đặt mục tiêu sản xuất 200,000 sản phẩm trong năm đầu tiên, với kế hoạch tăng trưởng ổn định khoảng 15% mỗi năm.

Trong năm thứ hai, dự kiến sẽ có 30,000 sản phẩm được bán ra, với mức tăng trưởng ổn định 10% trong các năm tiếp theo Điều này sẽ giúp duy trì sự tăng trưởng bền vững, và sau 5 năm, tổng số sản phẩm bán ra ước đạt khoảng 1,039,730 sản phẩm.

Sự cần thiết phải thực hiện dự án

Nếu đầu tư vào dự án của công ty GreenLife Solutions mang lại nhiều giá tr ị quan tr ọng cho nhà đầu tư:

Dự án này hứa hẹn mang lại lợi nhuận tài chính hấp dẫn cho nhà đầu tư, nhờ vào xu hướng gia tăng bảo vệ môi trường và nhu cầu sản phẩm thân thiện với môi trường Với tiềm năng phát triển thị trường hiệu quả, nhà đầu tư có thể thu được lợi nhuận cao từ việc đầu tư vào dự án này.

Dự án GreenLife Solutions mang đến giải pháp bền vững và thân thiện với môi trường bằng cách sử dụng bã mía và tái chế nhựa làm nguyên liệu chính Sản phẩm như bao bì mía và ống hút mía không chỉ giúp giảm rác thải nhựa mà còn có khả năng phân hủy tự nhiên Đầu tư vào dự án này không chỉ tạo giá trị môi trường mà còn thể hiện cam kết về trách nhiệm xã hội và bền vững của nhà đầu tư.

Đầu tư vào dự án GreenLife Solutions mang lại cơ hội tiếp cận thị trường mới và tiềm năng, đặc biệt là trong lĩnh vực sản phẩm bền vững và thân thiện với môi trường Với nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm này trong các nền kinh tế phát triển, nhà đầu tư có thể mở rộng mạng lưới khách hàng, xây dựng mối quan hệ đối tác và tăng cường thương mại quốc tế.

Dự án GreenLife Solutions có khả năng huy động vốn từ các nhà đầu tư quan tâm đến bền vững và phát triển thân thiện với môi trường Đầu tư vào dự án này không chỉ hỗ trợ mục tiêu bảo vệ môi trường mà còn thúc đẩy phát triển bền vững, mang lại lợi ích kinh tế và giá trị xã hội cho cộng đồng.

Đầu tư vào dự án GreenLife Solutions không chỉ giúp nâng cao hình ảnh doanh nghiệp mà còn thể hiện cam kết đối với các hoạt động bền vững và bảo vệ môi trường Việc này có thể tăng cường uy tín và tạo ra sự khác biệt, thu hút khách hàng và đối tác kinh doanh Nhà đầu tư có thể tận dụng cơ hội này để xây dựng mối quan hệ chiến lược, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh vững chắc.

Mức độ phù hợ p của dự án

Việt Nam đang trải qua giai đoạn phát triển nhanh chóng với tốc độ tăng trưởng kinh tế ấn tượng, tạo điều kiện thuận lợi cho các ngành công nghiệp đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng Sau đại dịch COVID-19, người tiêu dùng và nhà đầu tư đã chuyển sang thói quen mua sắm “xanh”, ưu tiên bảo vệ sức khỏe và tái tạo năng lượng Tiêu dùng xanh là một phần trong Chiến lược tăng trưởng xanh giai đoạn 2011-2020, với tầm nhìn đến năm 2050 của Việt Nam Trong những năm qua, mô hình tiêu dùng xanh, như việc sử dụng ống hút từ thiên nhiên thay cho ống hút nhựa, đã nhận được sự hưởng ứng mạnh mẽ từ cộng đồng.

Ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với gần 100 triệu người tiêu dùng, tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp quốc tế Báo cáo Thị trường kinh doanh ẩm thực năm 2022 chỉ ra rằng, nhờ vào việc mở cửa và thúc đẩy du lịch, thị trường F&B và lưu trú đang có dấu hiệu khởi sắc Doanh thu ngành F&B đạt gần 610 nghìn tỷ đồng, dự báo sẽ tăng trưởng 18% trong năm 2023 và có khả năng đạt gần 1 triệu tỷ đồng vào năm 2026.

Nhu cầu sử dụng ống hút trong ngành dịch vụ ăn uống đang gia tăng, tạo cơ hội cho ống hút mía GreenLife nhận được sự ưa chuộng từ người tiêu dùng và các doanh nghiệp F&B nhờ tính dễ sử dụng và an toàn với môi trường Với mục tiêu tăng trưởng ổn định từ 5-10% mỗi năm, ống hút GreenLife hướng tới việc thay thế hoàn toàn ống hút nhựa trong tương lai, nhằm bảo vệ môi trường và sức khỏe người tiêu dùng.

Mục tiêu phát triển vùng, miền và địa phương thông qua sản xuất ống hút mía từ bã mía sẽ tạo ra nguồn nguyên liệu bền vững, đồng thời thúc đẩy trồng trọt cây mía, tạo việc làm và thu nhập cho nông dân và hợp tác xã Miền Trung và Đồng bằng sông Cửu Long là những vùng trồng mía truyền thống, giúp nhiều hộ nông dân xóa đói, giảm nghèo và ổn định thu nhập Trong tương lai, việc thiết lập dây chuyền sản xuất khép kín từ thu mua mía tươi đến sản xuất đường và tái sử dụng bã mía để sản xuất ống hút và bao bì thân thiện với môi trường sẽ góp phần phát triển bền vững, tạo mối liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp và nông dân, thúc đẩy phát triển vùng, miền và địa phương.

Thời cơ đầu tư vào ngành công nghiệp thân thiện với môi trường đang gia tăng tại Việt Nam nhờ sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức xã hội thông qua các chính sách ưu đãi như miễn thuế và hỗ trợ kỹ thuật Ngành này không chỉ nhận được sự ủng hộ từ cộng đồng mà còn từ các đối tác trong và ngoài nước Bên cạnh đó, nhu cầu tiêu thụ đồ ăn nhanh và thức uống giải khát tại các thành phố lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng đang tăng cao, tạo cơ hội lớn cho các sản phẩm đi kèm như bao bì và ống hút, từ đó mở rộng cơ hội sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp.

Phân tích thị trườ ng sản phẩm của dự án

Phân khúc thị trườ ng

2.1.1 Nhu c ầu sản phẩ m trên th ị trườ ng

Nhu cầu tiêu dùng xanh và bảo vệ môi trường ngày càng tăng, với người tiêu dùng ngày càng ý thức hơn về việc giảm thiểu sử dụng nhựa một lần và lựa chọn sản phẩm thân thiện với môi trường Đây là xu hướng toàn cầu và là mục tiêu phát triển bền vững của nhiều quốc gia, bao gồm cả Việt Nam Để bảo đảm an toàn sức khỏe cho bản thân và gia đình, người tiêu dùng hiện nay sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho các thương hiệu cam kết “tự nhiên” và ưu tiên sử dụng vật dụng thân thiện với môi trường thay vì hộp xốp, túi ni lông hay ống hút nhựa Một khảo sát của Tạp chí Tiêu dùng Việt Nam cho thấy khoảng 60% người tiêu dùng Việt Nam đang hướng tới lựa chọn này.

Nam cho biết họ sẽ mua và sử dụng các sản phẩm từ bã mía, tái chế sản phẩm nhựa nếu có cơ hội.

Doanh thu của các sản phẩm thân thiện với môi trường như hộp bã mía, ống hút tre và sản phẩm từ mo cau đang tăng mạnh Sự gia tăng này phản ánh nhu cầu ngày càng cao về các sản phẩm an toàn, đặc biệt sau những khuyến cáo từ các cơ quan chức năng về tác hại của hộp xốp và đồ nhựa.

2.1.2 Tình hình cungứ ng sản phẩ m d ự án trên th ị trườ ng

Bã mía, phụ phẩm tự nhiên từ quá trình sản xuất đường, là nguyên liệu chính để chế tạo sản phẩm Nó dễ dàng thu gom từ các nhà máy đường và khu vực canh tác mía, mang lại lợi ích kinh tế và bảo vệ môi trường.

Ống hút bã mía đang trở nên phổ biến tại Việt Nam và trên thế giới, đặc biệt là sau khi chuỗi trà sữa Gong Cha đưa sản phẩm này vào sử dụng tại TP Hồ Chí Minh vào tháng 12/2019 Sản phẩm này hứa hẹn sẽ đồng hành cùng ống hút tre, cỏ bàng và inox, góp phần giảm thiểu ống hút nhựa tại Việt Nam và toàn cầu Hiện nay, ống hút bã mía được bán rộng rãi trên các trang thương mại điện tử như Shopee và Lazada, cho thấy sự gia tăng trong việc tiếp cận và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Thị trường sản phẩm ống hút bã mía đang phát triển mạnh mẽ và hứa hẹn nhiều tiềm năng trong tương lai Sản phẩm này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn đóng góp quan trọng vào việc bảo vệ môi trường và thúc đẩy phát triển bền vững.

2.1.3 Th ị trườ ng mục tiêu c ủa sản phẩ m d ự án

Trong những năm gần đây, nhu cầu tiêu dùng ống hút ngày càng tăng, đặc biệt là các sản phẩm sử dụng trong sinh hoạt hàng ngày Các loại ống hút đa dạng, chủ yếu làm từ nhựa, đang xuất hiện phổ biến Tuy nhiên, ống hút của GreenLife, được làm từ nguyên liệu thiên nhiên và không chứa hóa chất độc hại, là một sản phẩm mới mẻ và cần có một thị trường ổn định để khẳng định vị thế trong ngành.

GreenLife đã xác định thị trường mục tiêu dựa trên các đặc tính kinh doanh, tập trung vào các đơn vị kinh doanh và người tiêu dùng cá nhân quan tâm đến lối sống xanh Công ty chú trọng vào ba thành phố lớn: Hồ Chí Minh, Hà Nội và Bình Dương, nhằm phục vụ nhu cầu của phân khúc khách hàng cá nhân trong lĩnh vực này.

Người tiêu dùng hiện nay ngày càng quan tâm đến môi trường, thể hiện qua việc tìm kiếm các sản phẩm thân thiện với thiên nhiên Họ nhận thức rõ ràng về tác động của hành vi tiêu dùng đến môi trường và mong muốn góp phần giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực Bằng cách lựa chọn mua sắm các sản phẩm xanh và tái chế, nhóm khách hàng này thể hiện cam kết của mình đối với sự bền vững và bảo vệ môi trường.

 Sống tại Hà Nội, Hồ Chí Minh, Bình Dương và các tỉnh lân cận

 Có thu nhập từ 3 triệu trở lên

- Tâm lý khi mua hàng:

 Mua theo xu hướng sử dụng sản phẩm không ảnh hưởng tới môi trường

 Mua 1 lần và có thể sử dụng lại được không?

 Mua sản phẩm này an toàn cho sức khỏe không? b) Khách hàng tổ chức:

Các doanh nghiệp hiện nay đang ngày càng chú trọng đến việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường từ hoạt động kinh doanh của mình Họ tìm kiếm các sản phẩm xanh để thay thế cho những nguyên liệu và sản phẩm gây hại cho môi trường Xu hướng này đặc biệt phổ biến trong các ngành như sản xuất, xây dựng, thực phẩm và đồ uống, gia dụng, cùng nhiều lĩnh vực công nghiệp khác.

Các tổ chức môi trường và xã hội, bao gồm các tổ chức phi chính phủ và nhóm hoạt động vì bền vững, là một thị trường mục tiêu quan trọng Họ có nhu cầu cao về sản phẩm xanh cho các hoạt động của mình và thường xuyên tìm kiếm đối tác cung cấp sản phẩm thân thiện với môi trường.

 Mua với số lượng lớn ống hút dùng 1 lần

 Có thể hợp tác lâu dài nếu chất lượng và giá cả hợp lý

- Tâm lý khi mua hàng:

 Hướng tới một thương hiệu thân thiện với môi trường được hay không?

 Nó có phải là xu hướng mà mọi người đang hướng tới sử dụng không?

 Giá thành có hợp lý so với các loại ống hút khác hay không?

 Công ty bán ống hút có chất lượng và thương hiệu có uy tín không?

Ống hút nhựa hiện nay vẫn chiếm ưu thế trên thị trường nhờ tính tiện lợi và giá thành thấp, do khả năng sản xuất hàng loạt nhanh chóng Với nhiều kích cỡ và màu sắc đa dạng, ống hút nhựa phù hợp cho nhiều loại đồ uống và mục đích sử dụng khác nhau.

Thị phần ống hút nhựa đang giảm dần khi người tiêu dùng ngày càng nhận thức rõ tác hại của chúng đối với sức khỏe con người, động vật và môi trường Sản xuất ống hút nhựa thường sử dụng nhựa tái chế kém chất lượng và phẩm màu không an toàn, dẫn đến nguy cơ nhiễm kim loại nặng Hơn nữa, ống hút nhựa mất đến 400 năm để phân hủy hoàn toàn, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường Những ống hút sặc sỡ khi bị vứt ra ngoài có thể khiến động vật nhầm lẫn là thức ăn, dẫn đến thương tích hoặc tử vong Chi phí xử lý rác thải từ ống hút nhựa cũng rất lớn, tạo thêm gánh nặng cho môi trường.

Giá bán của ống hút nhựa giao động từ 100đ - 300đ/ 1 ống hút, tùy vào kích cỡ , mẫu mã.

Công ty TNHH sáo trúc Mão Mèo chuyên sản xuất ống hút tre từ thiên nhiên, mang lại sản phẩm thân thiện với môi trường và an toàn cho sức khỏe Mặc dù giá thành của ống hút tre cao hơn so với ống hút nhựa, nhưng sản phẩm này có thể sử dụng nhiều lần giống như đũa ăn hàng ngày Sau khi sử dụng, ống hút tre dễ dàng được rửa sạch, để khô và tái sử dụng mà không cần phải dùng đến ống hút nhựa Hơn nữa, ống hút tre dễ dàng phân hủy khi bỏ đi, góp phần bảo vệ môi trường.

 Ống hút trecơ bản: 3k/1ống (ốngtrơn hoặc khắcthương hiệuỐng Hút Tre)

 Ống hút tre khắcthương hiệu của bạn: 4k/ 1ống (khắc theo tên,thương hiệu bạn mong muốn.

Ống hút kim loại là một sản phẩm thay thế hoàn hảo cho ống hút nhựa, với ưu điểm nổi bật là thân thiện với môi trường nhờ khả năng sử dụng lâu dài Được làm từ thép chắc chắn, ống hút kim loại không chỉ đảm bảo khả năng hút tốt mà còn mang đến hình thức sang trọng, mạnh mẽ Bên cạnh đó, việc bảo quản ống hút kim loại cũng rất đơn giản, giúp người dùng dễ dàng duy trì và sử dụng.

Ống hút kim loại mặc dù thân thiện với môi trường nhưng vẫn tồn tại một số nhược điểm, như cần phải vệ sinh sau mỗi lần sử dụng Hiện nay, nhiều sản phẩm ống hút kim loại trên thị trường có nguồn gốc không rõ ràng, chủ yếu nhập khẩu từ Trung Quốc, dẫn đến việc chưa có chứng nhận an toàn cho người dùng Thêm vào đó, giá thành của ống hút kim loại còn khá cao, khiến chi phí đầu tư trở nên lớn, chỉ phù hợp cho những cá nhân có nhu cầu sử dụng riêng.

Chiến lượ c tiế p thị (k ể cả phương thức tiêu thụ và mạng lướ i phân phối)

2.2.1.1 Hình thức hoạt động bán hàng

 Bán hàng tr ực tiế p: TP.HCM,Đà Nẵng, Hà Nội

 Bán hàng online: Fanpage, Website,sàn thương mạiđiện tử

2.2.1.2 Cấu trúc lựclượ ng bán hàng

Trong kế hoạch vận hành, bộ phận tiếp thị và kinh doanh bao gồm 5 thành viên, trong đó 3 người sẽ chịu trách nhiệm kiểm soát việc phân phối tại 3 khu vực: TP.HCM, Hà Nội và Bình Dương.

2ngườ i sẽ phụ trách kiểm soát các hoạt động bán hàng Online Những đối tác lớ n sẽ đượ c chuyển giaođể bangiám đốc tr ực tiế p phụ trách.

Hình thức chi hoa hồng sẽ dựa trên phương pháp“tính hoa hồng qua các nấc bậc thang”

→ Giúp tạođộng lực lớ n cho nhân viên trong hoạt động bán hàng

Cách tính hoa hồng: Đơn từ 0 đến 2.000.000đ, nhận 3% trên tổng đơn Đơn từ 2.000.000 đến 5000.000đ, nhận 5% trên tổng đơn Đơn trên 5.000.000đ, nhận 10% trên tổng đơn

2.2.1.4 Cơ sở dữ liệu bán hàng

Dữ liệu bán hàng tr ực tiế p sẽ đượ c nhậ p vào Excel, sauđó dữ liệu sẽ đượ c tổng hợ p và xử lý.

Dữ liệu bán hàng online đã đượ c tự động cậ p nhật tại các Website, chỉ cần xử lý các bướ c như phân tích dữ liệu.

Chiến lược định giá thâm nhập thị trường là phương pháp mà doanh nghiệp đặt mức giá sản phẩm ban đầu ở mức thấp nhất để thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị phần Trong giai đoạn này, doanh nghiệp cần đầu tư thời gian và ngân sách, chấp nhận lỗ trong thời gian đầu để xây dựng sự hiện diện trên thị trường Mục tiêu cuối cùng là đạt được thị phần lớn nhất có thể, sau đó điều chỉnh giá về mức đã tính toán để đảm bảo lợi nhuận.

GreenLife sẽ tập trung ngân sách để khuyến khích người tiêu dùng trải nghiệm sản phẩm ống hút mía, giúp họ làm quen với sản phẩm này Khi người tiêu dùng đã quen sử dụng ống hút bã mía giống như việc chuyển từ "nhựa" sang "giấy", công ty sẽ dần điều chỉnh mức giá để đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.

2.2.2.2 Chiến lược điều chỉnh giá

2.2.2.2.1 Chiế nlượ cđiề u chỉ nh giá chiế t khấ u

GreenLife sẽ áp dụng hai chiếnlượ cđiều chỉnh giá chiết khấu, bao gồm: chiết khấu thanh toán và chiết khấu số lượ ng.

Chiết khấu thanh toán là hình thức giảm giá cho các khoản thanh toán sớm, không nợ, thường áp dụng cho các đối tác bán lẻ hoặc nhà phân phối của công ty Việc thanh toán kịp thời giúp nhận được mức chiết khấu cao hơn.

Chiết khấu theo số lượng là một chiến lược giá hiệu quả, trong đó số lượng mua càng lớn thì mức chiết khấu càng cao Công ty sẽ đưa ra các mức chiết khấu khác nhau cho từng nhóm khách hàng, bao gồm người tiêu dùng, nhà bán lẻ và nhà phân phối, nhằm khuyến khích mua sắm nhiều hơn.

2.2.2.2.2 Chiế nlượ cđiề u chỉ nh giá theo tâm lý

Tâm lý khách hàng về giá cả đóng vai trò quan trọng, đặc biệt với mặt hàng tiêu dùng nhanh và thương hiệu ít gắn bó Người tiêu dùng thường chú ý đến giá sản phẩm, vì vậy việc áp dụng chiến lược giá hợp lý sẽ khuyến khích nhiều khách hàng lựa chọn ống hút bã mía GreenLife hơn.

2.2.2.3 Mức định giá so với đối thủ

Chiến lược tổng thể của GreenLife là dẫn đầu về chi phí, do đó, sản phẩm "Ống hút bã mía" của công ty được định giá thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

2.2.2.4 Các cơ sở chính dùngđể định giá sản phẩm của dự án

Sản phẩm "ống hút bã mía" của công ty sẽ được định giá dựa trên chiến lược dẫn đầu về chi phí, với trọng tâm là các yếu tố chi phí biến đổi và chi phí cố định.

Biến phí bao gồm các khoản như chi phí nguyên vật liệu sản xuất, chi phí bao bì, chiết khấu bán hàng và chi phí điện nước Trong khi đó, định phí thường là chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí quảng cáo, marketing và chi phí quản lý nhà xưởng.

2.2.3.1 Các kênh phân phối mà công ty sử dụng

Công ty sẽ sử dụng chiếnlượ c phân phối OmniChannel (bán hàng đa kênh)

 Mỗi tuần có hơn 1 tỷ ngườ i dùng toàn cầu k ết nối vớ i doanh nghiệ p qua các dịch vụ nhắn tin của Meta Việc sử dụng tin nhắn hậuđại dịchtăng 40%.

Một khảo sát với 6.500 người tiêu dùng tại Việt Nam, Australia, Indonesia, Hàn Quốc, Thái Lan, Philippines và Đài Loan (Trung Quốc) về kinh doanh hội thoại (bán hàng qua tin nhắn) do Meta phối hợp với Boston Consulting Group thực hiện đã chỉ ra những xu hướng tiêu dùng nổi bật trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương, đặc biệt là tại Việt Nam.

→ Việt Nam có tỷ lệ sử dụng tin nhắn kinh doanh hội thoại cao nhất trong số các thị trườ ngđượ c khảo sát (73%)

→ Hậuđại dịch, gần hai phầnnăm ngườ i tiêu dùng Việt Nam trò chuyện vớ i doanh nghiệ p thườ ng xuyênhơn

→ Có tớ i 39%ngườ iđượ c khảo sátđã tăng tần suất sử dụng tin nhắn hội thoại sauđại dịch Covid- 19.

→ Hành vi nhắn tin, kinh doanh hội thoại phổ biến ở tất cả các nhóm tuổi,đặc biệt làMillennials (Gen Y) và GenZ.

Để tối ưu hóa quy trình bán hàng, cần thực hiện các bước cơ bản như trả lời yêu cầu khách hàng, tạo ra khách hàng tiềm năng và hướng dẫn họ qua website để mua sản phẩm Cung cấp dịch vụ tư vấn 1:1 và dịch vụ hậu mãi chất lượng, đồng thời thu thập phản hồi từ khách hàng Cuối cùng, triển khai remarketing và thu thập dữ liệu thông qua tin nhắn trên fanpage để nâng cao trải nghiệm khách hàng.

 Xây dựng trang web thân thiện vớ i thiết bị diđộng,đượ c cậ p nhật liên tục trên mạng xã hộităng khả năng hiển thị tr ực tuyến.

Nền tảng (Platforms): Shopee, Lazada, Tiki, Tik Tok Shop

Thị hiếu tiêu dùng tại Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong nhóm người tiêu dùng kỹ thuật số, chủ yếu do nhu cầu mua sắm Điều này mở ra tiềm năng lớn cho thị trường thương mại điện tử (TMĐT) tại quốc gia này Trong số các nền tảng TMĐT, Shopee nổi bật với mức độ tăng trưởng và lượng truy cập hàng tháng của người dùng ngày càng cao.

Mở rộng thị trường là một lợi thế lớn của nền tảng thương mại điện tử, khi mà internet kết nối người dùng mà không bị rào cản về vị trí địa lý hay biên giới Điều này giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận một lượng khách hàng khổng lồ Chẳng hạn, Shopee hiện có khoảng 77.8 triệu lượt truy cập hàng tháng, tạo ra một cộng đồng người mua sắm rộng lớn mà người bán khó có thể tự tiếp cận một cách hiệu quả.

Tiết kiệm chi phí là một lợi ích quan trọng khi doanh nghiệp chỉ cần chi trả một khoản hoa hồng nhỏ Điều này giúp giảm thiểu chi phí bán hàng, marketing, truyền thông và phân phối, đồng thời tối ưu hóa chi phí lưu kho Hơn nữa, quy trình được cải thiện và giảm bớt nhân lực, từ đó gia tăng lợi nhuận hiệu quả.

Offline:Phân phối tại các siêu thị, cửa hàng tiện lợ i, khách sạn, resort, quán cafe, trà sữa.

 Siêu thị: Vinmart, Co.op mart, BigC,…

 Cửa hàng tiện lợ i: 7-Eleven, Circle – K,Ministop,…

→ Các siêu thị này sẽ đặt hàng tr ực tiế p tại tr ụ sở công ty.

 Hệ thống các khách sạn, resort trên toàn quốc.

→ Các khách sạn, resort này sẽ đặt hàng tr ực tiế p tại tr ụ sở công ty.

 Hệ thống các quán cafe, quán trà sữa hướng đến việc sử dụng vật liệu bảo vệ môi trườ ng.

Dịch vụ bán hàng tận nơi cung cấp hỗ trợ đặc biệt cho các khách hàng lớn như đại lý, với vai trò là nhà cung cấp Công ty sẽ cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ trải nghiệm mua sắm, cùng với giao hàng tận nơi cho các khách hàng tiềm năng của thương hiệu Trong tương lai, công ty sẽ mở rộng thị trường bằng cách hợp tác với các nhà phân phối tại mỗi tỉnh Các nhà phân phối này sẽ ký kết hợp đồng rõ ràng để xác định trách nhiệm, quyền lợi và nghĩa vụ của cả hai bên, hoạt động trong khu vực của mình, nhận hàng từ công ty và phân phối lại cho các đại lý và cửa hàng bán lẻ.

2.2.3.2 Chính sách lựa chọn trung gian phân phối

 Phương thức tiế p cận khách hàng thông qua tr ực tuyến.

 Tiế p cận khách hàng nhanh chóng và hiệu quả để tối thiểu chi phídư thừa.

 Uy tín, chất lượ ngđượ cđảm bảo.

 Có thể hợ p tác lâu dài và bền vững.

Ướ c tính doanh thu

BẢNG DỰ TÍNH DOANH THU VÀ GIÁ THÀNH

Số lượng tồn kho cuối kỳ 5.250.000 700.000 3.500.000 752.500 4.252.500

Mỗi phút, dây chuyền sản xuất tạo ra 520 ống hút từ dây bã mía dài 110m, với mỗi ống hút có chiều dài 21cm Trong một ngày làm việc 8 giờ, công nhân và máy móc sản xuất được tổng cộng 249.600 ống hút.

Trong một năm, công nhân viên được nghỉ tổng cộng 76 ngày, bao gồm 11 ngày nghỉ lễ và 53 ngày chủ nhật, cùng với việc có thể xin nghỉ 1 ngày có lương mỗi tháng Tổng số ngày nghỉ chung là 64 ngày, dẫn đến số ngày sản xuất thực tế trong năm là 365 - 64 = 301 ngày.

Sau một năm, sản lượng ống hút đạt 75.000.000 cái, sau khi trừ đi số lượng ống hút bị hỏng và không đạt tiêu chuẩn Mỗi năm, sản lượng ống hút tăng 5% so với năm trước.

Giá bán lẻ mỗi ống hút được đề xuất là 500đ, dựa trên phân tích tài chính và nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Mức giá này không chỉ giúp sản phẩm cạnh tranh hiệu quả trên thị trường mà còn đảm bảo lợi nhuận cho dự án.

Theo k ế hoạch của công ty, tồn kho sẽ chiếm 7% sản lượ ng sản xuất.

Phân t ch k ỹ thuật, công nghệ và các yếu tố đầu vào

Lựa chọn k ỹ thuật công nghệ (quy mô sản xuất, công nghệ, thiết bị, quy mô, giải pháp xây dựng, phòng cháy chữa cháy)

 Xấ p xỉ 240.000~250.000ống / ngày và 1 tuần làm việc 6 ngày

 100ống / ký (bã mía + sơ tre + phụ phẩm)

Trong vòng một tháng, nhà máy có khả năng cung cấp khoảng 6 triệu ống hút ra thị trường, tiêu thụ hơn 60 tấn nguyên vật liệu Công suất của nhà máy có thể vượt dự kiến nhờ vào việc áp dụng hệ thống tự động hóa trong quy trình sản xuất.

3.2.3 Quy trình t ổ ng quát t ừ nguyên li ệu đầu vào đế n thành phẩm đầu ra

Công ty sẽ áp dụng quy trình sản xuất khép kín vớ i 4 bướ c sau:

Bước 1: Chuẩn bị nguyên liệu

Bã mía là nguyên liệu chính được cung cấp bởi công ty mía đường, được chọn lọc kỹ càng để đảm bảo chất lượng sản phẩm Màu sắc vàng tự nhiên của mía không chỉ mang lại chất lượng tốt nhất mà còn đảm bảo an toàn cho người sử dụng.

Bước 2: Nghiền nhỏ thành bột

Bã mía sẽ được xử lý qua các bước làm sạch và khử trùng đầy đủ Sau đó, chúng sẽ được nghiền nhỏ và trộn với nước để tạo thành một hỗn hợp đồng nhất.

Bước 3: Tạo hình sản phẩm, công nhân sử dụng hỗn hợp bã mía và nước để tạo ra ống hút với kích thước phù hợp cho mọi loại đồ uống, đồng thời đảm bảo tính thẩm mỹ của sản phẩm Bước 4: Đóng gói thành phẩm để bảo vệ và dễ dàng phân phối.

Sau khi tạo hình, ống hút bã mía cần được làm khô để đảm bảo độ bền và cứng, tránh bị rã khi sử dụng với đồ uống Cuối cùng, ống hút sẽ được đóng gói đẹp mắt và giới thiệu đến tay người tiêu dùng.

3.2.4 Quy trình hoạtđộngthườ ng nhật

Quy trình hoạtđộng thườ ng nhật

Nguyên vật liệu sẽ đượ c nhậ p vào kho nguyên vật liệu và ghi nhận số liệu bở i k ế toán.

Trong quy trình sản xuất, bộ phận kho sẽ vận chuyển nguyên liệu đúng số lượng theo tỷ lệ quy định đến máy nghiền Nhân viên nghiền sẽ đưa nguyên liệu vào từng bồn chứa riêng trước khi hệ thống hoạt động, trong khi kỹ sư máy kiểm tra tất cả máy móc trước khi khởi động Ở khâu đóng gói, các ống hút không đạt chuẩn sẽ được thu hồi và xử lý sau mỗi chu kỳ sản xuất Thành phẩm sau khi đóng gói sẽ được chuyển ngược lại kho để xuất bán Để tiết kiệm thời gian, nguyên vật liệu sẽ được chuyển đến khâu nghiền trước khi mỗi chu kỳ sản xuất kết thúc Sau mỗi chu kỳ, kỹ sư máy kiểm tra máy móc và thành phẩm trước khi bắt đầu chu kỳ mới, và thiết bị sẽ được vệ sinh trước khi nhà máy đóng cửa Đối với bộ phận kinh doanh, nhân viên sẽ tìm kiếm và tổng hợp thông tin khách hàng để báo cáo khi cần thiết.

Khả năng cung ứng nguyên vật liệu và các yếu tố đầu vào

Để sản xuất ống hút bã mía, các nguyên liệu chính bao gồm bã mía, sơ tre và bã cà phê Công ty sẽ lựa chọn các nhà cung cấp trong khu vực có khả năng cung cấp đồng thời cả ba nguyên liệu này và đạt các chứng nhận liên quan.

 Công ty CP Đường Bình Dương

 Địa chỉ: 1472 - Đườ ng Lê Hồng Phong, Khu 5, Phườ ng Phú Thọ, TP Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương

Công ty sẽ ưu tiên lựa chọn các nhà cung cấp phụ liệu trong cùng khu vực, đảm bảo rằng sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên và đạt các chứng nhận liên quan.

 Công Ty Cổ Phần Thương Mại Thành Thành Công

 Địa chỉ: Số 7, Đại Lộ Độc Lậ p, Lô D, KCN Sóng Thần 1, TP Dĩ An, Tỉnh Bình Dương

 Công ty sẽ áp dụng hệ thống k ế toán MISA AMIS để kiểm soát tồn kho cũng như các hoạt động có liên quan khác.

Ngoài ra công ty còn dự trù một số vựa mía của ngườ i nông dân ở Đồng bằng sông Cửu

Long trong trườ ng hợp đối tác không đáp ứng đủ nguyên liệu đầu vào cần thiết.

Phân tích nguồn nhân lự c và quản lý dự án

Thực hiện xây dựng dự án

Dự án ban đầu được thành lập với 7 thành viên góp vốn, nhằm mục tiêu tạo ra lợi nhuận và đồng thời góp phần bảo vệ môi trường.

Nguồn nhân lực

Phòng ban SL Trình độ Chuyên môn K ế hoạch đào tạo Lương

1 Đại học Có kinh nghiệm 5 năm trở lên làm các công việc liên quan đến quản lý và quản tr ị dự án

-Lập kế hoạch chiến lược dài hạn và ngắn hạn của công ty

-Quản lý các hoạt động hàng ngày của công ty.

30 triệu trong các doanh nghiệ p -Đảm bảo tuân thủ các quy định về môi trường và chất lượng sản phẩm

-Đối thoại với các bộ phận khác để đảm bảo sự hòa hợp và phối hợp

-Theo dõi các chỉ tiêu hiệu suất và đưa ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu

1 Đại học Có kinh nghiệm 3 năm trở lên làm các công việc liên quan đến sản xuất và cungứng nguyên vật liệu trong các doanh nghiệ p

-Quản lý quá trình sản xuất, từ tiếp nhận nguyên liệu đến đóng gói và vận chuyển sản phẩm

-Đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra một cách hiệu quả và an toàn

-Theo dõi tiến độ sản xuất và đảm bảo rằng sản lượng và chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu

Giám đốc kinh doanh và tiế p thị

1 Đại học Có kinh nghiệm 3 năm trở lên làm các công việc liên quan tiế p thị và kinh doanh trong các doanh nghiệ p

-Xây dựng và triển khai chiến lược tiếp thị và kinh doanh để tăng doanh số bán hàng và thị phần

-Phát triển mối quan hệ với các đối tác kinh doanh và khách hàng.

-Đánh giá và phân tích thị trường để đề xuất các phương án cải tiến

Giám đốc tài chính và k ế toán

1 Đại học Có kinh nghiệm 3 năm trở lên làm các công việc liên quan đến phân tích tài chính và k ế toán trong các doanh nghiệ p

-Quản lý các hoạt động tài chính và kế toán của công ty.

-Theo dõi nguồn lực tài chính và đảm bảo sử dụng hợp lý

-Xây dựng kế hoạch ngân sách và đảm bảo tuân thủ

Giám đốc môi trườ ng và quản lý chất lượ ng

1 Đại học Có kinh nghiệm 3 năm trở lên làm các công việc liên quan đến quản lý,

-Đảm bảo rằng công ty tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn liên quan đến môi trường và chất lượng sản phẩm

15 triệu kiểmđịnh chất lượ ng sản phẩm và môi trườ ng trong các doanh nghiệ p

-Phát triển và triển khai các chương trình cải tiến trong lĩnh vực môi trường và chất lượng

Quản lý dây chuyền 2 Cao Đẳng chuyên ngành k ỹ thuật

Không yêu cầu -Giám sát quá trình sản xuất từ bã mía

-Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và quy trình sản xuất

Công nhân sản xuất 10 Không yêu cầu Không yêu cầu -Tham gia vào quá trình sản xuất từ bã mía.

-Bảo đảm sự an toàn và chất lượng trong quá trình sản xuất

-Báo cáo về bất kỳ vấn đề nào liên quan đến quá trình sản xuất

K ỹ sư kỹ thuật 2 Đại học chuyên ngành k ỹ thuật

Không yêu cầu - Nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới trong quá trình sản xuất từ bã mía và tái chế nhựa

-Đảm bảo sự duy trì và cập nhật các thiết bị và công nghệ

Nhân viên tiế p thị và kinh doanh

5 Đại học chuyên ngành Marketing hoặc có kinh nghiệm liên quan

Không yêu cầu -Xây dựng chiến lược tiếp thị và kinh doanh phù hợp với thị trường và mục tiêu công ty.

-Thực hiện hoạt động tiếp thị trực tiếp và online.

Ban Tài chính và K ế Toán

2 Đại học chuyên ngành Tài chính, K ế Toán hoặc có kinh nghiệm liên quan

Không yêu cầu -Theo dõi, kiểm soát và báo cáo về tài chính và kế toán của công ty

-Xây dựng kế hoạch ngân sách và quản lý tài nguyên tài chính

2 Đại học chuyên ngành môi trườ ng hoặc có kinh nghiệm liên quan

Không yêu cầu -Đảm bảo rằng các quy định môi trường và chất lượng được tuân thủ

-Đề xuất và triển khai các biện pháp cải thiện môi trường và chất lượng

Nhân sự 2 Đại học chuyên ngành quản tr ị nhân lực hoặc có kinh nghiệm liên quan

Không yêu cầu -Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.

-Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực và phát triển cá nhân

Lương được điều chỉnh định kỳ một lần mỗi năm dựa trên đánh giá hiệu suất công việc của năm trước Ngoài ra, lương hàng tháng sẽ được xem xét dựa trên KPI, hiệu quả làm việc và thái độ tích cực Cuối năm, vào dịp Tết, nhân viên cũng nhận thưởng.

Bộ phận nhân sự đảm nhiệm việc đánh giá và chấm công, trong khi bộ phận kế toán tổng hợp và báo cáo ngân sách vào cuối mỗi tháng Họ cũng tính lương và phúc lợi theo quy định mà công ty đã thiết lập cho từng nhân viên.

Nguồn tìm kiếm nhân sự :

Mạng xã hội là kênh hiệu quả để quảng bá thông tin tuyển dụng và thu hút ứng viên tiềm năng Các công ty có thể tận dụng Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram để đăng tin tuyển dụng, giới thiệu về công ty và sản phẩm, đồng thời tương tác với ứng viên qua bình luận, tin nhắn và trò chuyện trực tuyến Ngoài ra, việc tham gia các nhóm và cộng đồng liên quan đến sản xuất từ bã mía và tái chế nhựa sẽ giúp tiếp cận ứng viên có chuyên môn phù hợp.

Trang web tuyển dụng là một kênh truyền thống nhưng vẫn rất hiệu quả trong việc tìm kiếm nhân sự Các công ty có thể đăng tin tuyển dụng trên những trang web uy tín như VietnamWorks, CareerBuilder, và JobStreet để tiếp cận một lượng lớn ứng viên từ nhiều ngành nghề và khu vực khác nhau Bên cạnh đó, họ cũng có thể sử dụng các tính năng lọc hồ sơ, tìm kiếm và liên hệ qua email hoặc điện thoại để chọn lọc những ứng viên phù hợp nhất.

Giới thiệu của người quen là một trong những phương pháp hiệu quả và tiết kiệm chi phí để tìm kiếm nhân sự Các công ty có thể tận dụng mạng lưới của nhân viên, đối tác, khách hàng, bạn bè và người thân để tìm ra những ứng viên có năng lực và đáng tin cậy Để khuyến khích việc giới thiệu, công ty có thể áp dụng các phần thưởng hoặc ưu đãi cho cả người giới thiệu và ứng viên được giới thiệu khi họ được tuyển dụng.

Tổ chức và quản lý dự án

4.3.1 Mô hình quản lý công ty

Trong giai đoạn đầu, công ty áp dụng sơ đồ tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, giúp bộ phận quản lý nắm bắt tổng thể tình hình hoạt động và phân công trách nhiệm công việc rõ ràng Theo từng giai đoạn phát triển sau này, công ty sẽ linh hoạt thay đổi cơ cấu tổ chức để phù hợp với tình hình thực tế.

Tổng giám đốc là người đứng đầu công ty, đóng vai trò là đại diện pháp lý và thực hiện ký kết các hợp đồng Họ tổ chức, điều hành và đánh giá các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Dưới sự lãnh đạo của tổng giám đốc, các trưởng bộ phận quản lý hoạt động của từng bộ phận trong công ty.

4.3.2 Chính sách và thủ t ục

 Chính sách về giờ làm việc, nghỉ phép, nghỉ bệnh theo quyđịnh của luật pháp.

 Chính sách về lương và bảo hiểm xã hội.

 Chính sách về thưở ng theo doanh số và một số phụ cấ p.

 Chính sáchhư hại tài sản công ty.

 Chính sách về thuê mướ n và sa thải nhân viên

Mục tiêu của chương trình đào tạo là nâng cao kiến thức cho nhân viên về lĩnh vực hoạt động của công ty, đồng thời rèn luyện và cải thiện hành vi, thái độ để phù hợp với yêu cầu công việc.

Nhân sự mới sẽ được đào tạo chi tiết về dự án hiện tại để hiểu rõ sản phẩm, dịch vụ và công việc cần thực hiện Bên cạnh đó, họ cũng sẽ có cơ hội tìm hiểu văn hóa làm việc của nhóm, tham gia vào việc chia sẻ, giao lưu và học hỏi kinh nghiệm từ các thành viên khác.

Quy trình đánh giá hiệu suất làm việc cho phép nhân viên tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc của mình Sau khi tự nhìn nhận kết quả, bộ phận quản lý sẽ tiến hành đánh giá dựa trên các mục tiêu công việc đã đề ra, đảm bảo tính khách quan và công bằng trong quá trình này.

Đánh giá đa chiều về thái độ làm việc, mối quan hệ tại nơi làm việc và kết quả công việc là cần thiết để xác định hướng phát triển hoặc khen thưởng phù hợp Đầu tiên, thái độ của nhân viên cần được chú trọng, bao gồm việc tôn trọng giờ giấc, quản lý thời gian hiệu quả, trung thực, chăm chỉ, nhiệt tình, hòa đồng, thân thiện, lịch sự và tôn trọng đồng nghiệp cũng như khách hàng Đồng thời, cần khuyến khích thái độ lạc quan, tích cực trong công việc Thứ hai, năng lực làm việc được đánh giá thông qua các chỉ số KPI và mức độ hoàn thành công việc.

Hoạt động đánh giá nhân viên được thực hiện định kỳ vào cuối mỗi tháng, trong đó công ty sẽ ghi nhận và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên Những nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ sẽ được khen thưởng, trong khi những nhân viên mắc lỗi sẽ nhận được góp ý mang tính xây dựng để cải thiện trong tương lai Đối với nhân viên thử việc, công ty sẽ tiến hành đánh giá sau thời gian thử việc để quyết định có chính thức nhận nhân viên đó hay không.

Khiđến hạn xéttăng lương: xem xéttăng lương vàođầunăm

Xây dựng và duy trì tinh thần trách nhiệm, trung thực, hòa đồng, hợp tác và đoàn kết giữa các nhân viên là rất quan trọng Mô hình môi trường làm việc cần được hình thành như một gia đình lớn, nơi mọi người hỗ trợ lẫn nhau và cùng nhau phát triển.

Phân tích hiệu quả tài chính

Tổng vốn đầu tư

Phân bổ vốn ban đầu cho tài sản cố định bao gồm chi phí thuê nhà xưởng 4000m2 với giá 100 triệu đồng/tháng, tổng chi phí là 6.000.000.000 đồng trong thời gian sử dụng 5 năm Ngoài ra, còn có chi phí sửa chữa và nâng cấp bất động sản là 100 triệu đồng.

Hệ thống sản xuất ống hút mía 2.000.000.000 5 năm

Hệ thống máy tính quản lý 50.000.000 8 năm

10 Quạt trần loại COMET CCF 352 15.000.000 5 năm

2 Băng truyền cao su 10m 20.000.000 10 năm

15 Bóng đèn DUAL SDHM 218 4.500.000 5 năm

5 Xe đẩy hàng 4 bánh DAKITA DKX4150 5.500.000 5 năm

1 Xe lôi chở hàng 40.000.000 10 năm

Dụng cụ khác phục vụ sản xuất 5.000.000 3 năm

Tủ đựng văn phòng 3.000.000 5 năm

Bàn ghế văn phòng 2.000.000 5 năm

2 Bộ 6 Camera AHD 2.0 MP 9.850.000 5 năm

Thiết bị văn phòng khác 1.000.000 5 năm

Tổng vốn đầu tư ban đầu 8.262.850.000

Đề xuất vay vốn, lịch vay và tr ả nợ

Dự án được thực hiện với 7 thành viên, mỗi người góp vốn 1 tỷ, tổng vốn chủ sở hữu đạt 7 tỷ Ban điều hành đã quyết định vay thêm 3 tỷ từ ngân hàng với lãi suất 7% mỗi năm Đồng thời, dự án cũng chủ động xin các giấy phép kiểm định an toàn kỹ thuật, bảo vệ môi trường và giấy phép an toàn vệ sinh thực phẩm.

=> Tổng vốn đầu tư ban đầu của dự án là 10 tỷ

LỊCH VAY VÀ TRẢ NỢ

Dư nợ đầu kỳ 3.000.000.000 2.478.327.917 1.920.138.788 1.322.876.419 683.805.685 Lãi phải trả 210.000.000 173.482.954 134.409.715 92.601.349 47.866.398 Trả gốc 521.672.083 558.189.129 597.262.368 639.070.734 683.805.685 Trả gốc và lãi 731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083

Để tính toán số tiền thanh toán cho một khoản vay với các khoản thanh toán đều đặn và lãi suất không đổi, chúng ta sử dụng hàm PMT Do hàm PMT trả ra kết quả âm, nên cần sử dụng -PMT để có giá trị dương.

 Cách tính: – PMT (Số tiền vay; Lãi suất; Thời hạn) Dự toán dòng tiền (dòng tiền

Dự toán dòng tiền

Trước khi dự toán dòng tiền theo các quan điểm, chúng ta sẽ đi đánh giá tổng quan các yếu tố của dự án

Dựa trên thời hạn sử dụng của các tài sản đầu tư, ta có bảng khấu hao

Năm 1 2 3 4 5 Giá trị còn lại

Hệ thống máy tính quản lý 6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000 18.750.000 Quạt trần 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 0

Dụng cụ phục vụ sản xuất khác 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 0

DỰ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU

Số lượng ống hút cần sản xuất 75.000.000 78.750.000 82.687.500 86.821.875 91.162.969

Số lượng nguyên vật liệu cần để sản xuất (kg) 750.000 787.500 826.875 868.219 911.630

Giá thành 1 kg nguyên vật liệu 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000

Chi phí nguyên vật liệu bã mía 2.250.000.000 2.362.500.000 2.480.625.000 2.604.656.250 2.734.889.063

 Để sản xuất 100 ống hút cần 1kg nguyên liệu gồm bã mía, sơ tre và phụ gia

Vị tr Số lượng Mức lương Thành tiền Tiền DN đóng

BHXH Lương + BHYT công nhân TT Giám đốc điều hành 1 30.000.000 30.000.000 6.450.000 36.450.000 Giám đốc sản xuất 1 20.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000 Giám đốc kinh doanh tiếp thị 1 20.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000 Giám đốc tài chính kế toán 1 20.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000

Giám đốc môi trường và quản lý chất lượng 1 15.000.000 15.000.000 3.225.000 18.225.000

Quản lý dây chuyền 2 10.000.000 20.000.000 4.300.000 24.300.000 Công nhân sản xuất 10 8.000.000 80.000.000 17.200.000 97.200.000

Nhân viên tiếp thị và kinh doanh 5 10.000.000 50.000.000 10.750.000 60.750.000 Nhân viên tài chính và kế toán 2 8.000.000 16.000.000 3.440.000 19.440.000

Nhân viên môi trường và quản lý chất lượng 2 8.000.000 16.000.000 3.440.000 19.440.000

10,5% Trách nhiệm của đơn vị là 21,5%

 Mỗi năm lương nhân viên tăng thêm 5% ĐƠN GIÁ ĐIỆN NƯỚC Bậc 1 Bậc 2 Đơn vị Điện 1.734 2.014 đồng/kWh

DỰ TOÁN CHI PHÍ ĐIỆN NƯỚC

Tổng chi ph điện nước 239.043.654 265.541.976 385.503.792 412.489.057 441.363.291

 Giá điện bậc 1 được tính từ 50.000 số điện đến 10.000 số điện

 Giá điện bậc 2 được tính khi lớn hơn 10.000 số điện

 Năm 1 và năm 2 số điện < 10.000 số nên tính theo bậc 1, từ năm 3 tính theo bậc 2

 Tổng chi chí điện nước = Số điện * Giá điện + Số nước * Giá nước

Nguyên vật liệu chính, phụ 2.250.000.000 2.362.500.000 2.480.625.000 2.604.656.250 2.734.889.063 Điện, nước dùng cho sản xuất 239.043.654 265.541.976 385.503.792 412.489.057 441.363.291 Lương + BHYT công nhân

Chi phí phân xưởng 120.000.000 120.000.000 127.000.000 131.000.000 1.450.000.000 Cộng chi phí trực tiếp sản xuất (NL+ĐN) 3.001.488.654 3.160.109.226 3.425.799.405 3.602.449.451 5.103.271.704 Chi phí quản lý- bán hàng 5.231.250.000 5.853.750.000 5.939.062.500 6.455.203.125 6.518.285.156 Tổng chi ph (chưa có khấu hao) 8.232.738.654 9.013.859.226 9.364.861.905 10.057.652.576 11.621.556.860

 Cộng chi phí trực tiếp sản xuất = Nguyên vật liệu đầu vào + Điện, nước

Chi phí quản lý bao gồm nhiều yếu tố như chi phí nhân viên, chi phí vật liệu, chi phí đồ dùng văn phòng, khấu hao tài sản cố định, thuế và lệ phí, chi phí dự phòng, chi phí mua ngoài và các chi phí bằng tiền khác Những khoản phí này ước tính chiếm khoảng 10% tổng doanh thu.

Chi phí bán hàng bao gồm các khoản như chi phí chào hàng, quảng cáo sản phẩm, hoa hồng bán hàng, chi phí bảo hành, bảo quản, đóng gói và vận chuyển Những khoản chi này ước tính chiếm khoảng 5% tổng doanh thu.

 Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành trong kỳ = Tổng chi phí (chưa khấu hao) + Khấu hao

 Giá thành đơn vị sản phẩm tiêu chuẩn =Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành trong kỳ / Số lượng sản xuất

BẢNG ƯỚC TÍNH VỐN LƯU ĐỘNG

Số dư tiền tối thiểu 0 1.743.750.000 1.951.250.000 1.979.687.500 2.151.734.375 2.172.761.719 0 Khoản phải thu 0 6.975.000.000 7.805.000.000 7.918.750.000 8.606.937.500 8.691.046.875 0 Khoản phải trả 0 11.232.738.654 11.492.187.143 11.285.000.692 11.380.528.995 12.305.362.546 0

Giá trị hàng tồn kho 0 2.625.000.000 350.000.000 1.750.000.000 376.250.000 2.126.250.000 0 Tổng VLĐ 0 22.576.488.654 21.598.437.143 22.933.438.192 22.515.450.870 25.295.421.140 0

 Số dư tiền mặt tối thiểu bằng 5% doanh thu thuần

 Các khoản phải thu chiếm 20% doanh thu thuần

 Các khoản phải trả chiếm 15% doanh thu thuần

 Tổng VLĐ = Số dư tiền mặt tối thiểu + Các khoản phải thu + Các khoản phải trả + Giá trị hàng tồn kho

BẢNG THAY ĐỔI VỐN LƯU ĐỘNG

Thay đổi tiền tối thiểu 0 1.743.750.000 207.500.000 28.437.500 172.046.875 21.027.344 -2.172.761.719 Thay đổi khoản phải thu 0 6.975.000.000 830.000.000 113.750.000 688.187.500 84.109.375 -8.691.046.875 Thay đổi hàng khoản phải trả

Thay đổi hàng tồn kho

Thay đổi vốn lưu động

5.3.4 Dự toán dòng ti ền theo các quan điể m

THEO QUAN ĐIỂM TỔNG ĐẦU TƯ (TIPV) BẰNG PHƯƠNG PHÁP TRỰC TIẾP Khoản mục tính Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Năm 6

Doanh thu 0 34.875.000.000 39.025.000.000 39.593.750.000 43.034.687.500 43.455.234.375 0 Chênh lệch khoản phải thu

Thanh lý máy móc thiết bị

TIỀN RA 8.262.850.000 10.055.118.905 16.969.649.549 21.426.925.381 20.138.624.085 23.627.912.362 8.006.350.827 Đầu tư đất 0 0 0 0 0 0 0

Chi phí quản lý- bán hàng

Chênh lệch hàng tồn kho 0 2.625.000.000 -2.275.000.000 1.400.000.000 -1.373.750.000 1.750.000.000 -2.126.250.000 Chênh lệch số dư khoản mục tiêu tối thiểu

Chênh lệch các khoản phải trả

 Dòng tiền ròng theo TIPV = Dòng tiền vào – Dòng tiền ra

THEO QUAN ĐIỂM TOÀN BỘ VỐN CHỦ SỞ HỮU (AEPV)

Lá chắn thuế từ lãi vay

 Dòng tiền ròng theo AEPV = Dòng tiền ròng theo TIPV + Lá chắn thuế từ lãi vay

THEO QUAN ĐIỂM VỐN CHỦ SỞ HỮU (EPV)

Tiền gốc và lãi vay

 Dòng tiền ròng theo EPV = Dòng tiền ròng theo TIPV + Tiền vay + Tiền gốc và lãi

Đánh giá dự án

BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH

(phân bổ cho hàng bán ra, chưa có khấu hao)

 EBIT = Doanh thu thuần – Các loại chi phí

 EBT = EBIT – Lãi vay = Thu nhập chịu thuế

 Thuế TNDN chiếm 20% thu nhập chịu thuế

 Lợi nhuận sau thuế = Thu nhập chịu thuế -Thuế TNDN

LÃI SUẤT Lãi suất chiết khấu 10%/năm Lãi suất tái đầu tư 12%/năm

THỜI GIAN HOÀN VỐN KHÔNG CHIẾT KHẤU

Năm Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Vốn đầu tư ban đầu -8.262.850.000

Dòng tiền vào hằng năm 0 41.850.000.000 39.855.000.000 39.707.500.000 43.722.875.000 43.539.343.750 Dòng tiền ra hằng năm 0 10.055.118.905 16.969.649.549 21.426.925.381 20.138.624.085 23.627.912.362 Dòng tiền ròng -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 Tích lũy dòng tiền -8.262.850.000 23.532.031.095 46.417.381.546 64.697.956.165 88.282.207.080 108.193.638.468 Năm hoàn vốn không chiết khấu

 Dòng tiền tích lũy qua mỗi năm bằng tổng dòng tiền ròng của những năm trước

 Năm hoàn vốn theo quan sát trên bảng là 1 năm

 Tỷ lệ dư = Tích lũy dòng tiền / Dòng tiền ròng

THỜI GIAN HOÀN VỐN KHÔNG CHIẾT

 Cách tính: PP = Năm hoàn vốn không chiết khấu – Hàm INDEX (Tỷ lệ dư của năm

1 đến năm 5, Năm hoàn vốn)

 PP = 0,3 chứng tỏ dự án mất khoảng 3 tháng để hoàn vốn

THỜI GIAN HOÀN VỐN CÓ CHIẾT KHẤU

Năm Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

Vốn đầu tư ban đầu

Dòng tiền ròng -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 Dòng tiền chiết khấu -7.511.681.818 26.276.761.236 17.194.102.517 12.485.878.436 14.643.964.281 11.239.483.929 Tích lũy dòng tiền -15.774.531.818 10.502.229.418 27.696.331.935 40.182.210.372 54.826.174.653 66.065.658.582

 Dòng tiền chiết khấu = Dòng tiền ròng / (1+ Lãi suất chiết khấu) ^ i (với i là thời kỳ lưu chuyển tiền tệ)

 Dòng tiền tích lũy qua mỗi năm bằng tổng dòng tiền ròng của những năm trước

 Năm hoàn vốn theo quan sát trên bảng là 1 năm

 Tỷ lệ dư = Tích lũy dòng tiền / Dòng tiền ròng

THỜI GIAN HOÀN VỐN CÓ CHIẾT

 Cách tính: PP = Năm hoàn vốn có chiết khấu – Hàm INDEX (Tỷ lệ dư của năm 1 đến năm 5, Năm hoàn vốn)

 PP = 0,6 chứng tỏ dự án mất khoảng 6 tháng để hoàn vốn

CHỈ TIÊU HIỆN GIÁ THU NHẬP THUẦN

NCF(TIPV) -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 74.328.508.582 NCF(AEPV) -8.262.850.000 31.584.881.095 22.711.867.497 18.146.164.904 23.491.649.566 19.863.564.990 73.848.293.422 NCF(EPV) -5.262.850.000 31.063.209.012 22.153.678.367 17.548.902.535 22.852.578.832 19.179.759.305 74.534.315.079

Dòng tiền ròng (NCF) của từng quan điểm đã được tính toán trong các bảng dự toán Dựa trên những dữ liệu này, chúng ta tiến hành tính toán các chỉ số đánh giá liên quan.

NPV (Giá trị hiện tại ròng) là chỉ số tài chính quan trọng, thể hiện giá trị hiện tại của dòng tiền trong tương lai sau khi trừ đi chi phí đầu tư ban đầu Việc tính toán NPV giúp đánh giá hiệu quả kinh tế của các dự án đầu tư.

 Cách tính: NPV = Dòng tiền ròng năm 0 + Hàm NPV(Lãi suất chiết khấu,Dòng tiền ròng từ năm 1 đến năm 5 của dự án)

Dự án đã đạt được giá trị NPV là 74.328.508.582, cho thấy rằng dự án có giá trị ròng dương, từ đó gia tăng của cải cho các cổ đông đầu tư.

SUẤT SINH LỜI NỘI TẠI

 IRR (Internal Rate of Return) phản ánh mức sinh lời trên vốn đầu tư ban đầu của dự án

 Cách tính: IRR = Hàm IRR(Dòng tiền ròng từ năm 0 đến năm 5 của dự án)

 Có IRR = 359% >10% (Suất chiết khấu của dự án) cho thấy dự án nên được thực hiện vì mang lại hiệu quả tài chính cao

SUẤT SINH LỜI NỘI TẠI HIỆU CHỈNH

MIRR (Modified Internal Rate of Return) là một chỉ số quan trọng giúp đánh giá hiệu suất đầu tư, điều chỉnh các giả định về tái đầu tư cho các kết quả IRR Chỉ số này cung cấp cái nhìn chính xác hơn về mức sinh lời thực tế của dự án, từ đó hỗ trợ các nhà đầu tư đưa ra quyết định đầu tư hợp lý hơn.

 Cáchtính: MIRR = Hàm MIRR (Dòng tiền ròng từ năm 0 đến năm 5; Lãi suất chiết khấu; Lãi suất sinh lời)

 Ta thấy MIRR= 79% > 10% nên dự án mang lại hiệu quả tài chính

CHỈ SỐ KHẢ NĂNG SINH

Khi ngân sách đầu tư có hạn, chỉ số khả năng sinh lời PI (Profitability Index) là công cụ hữu ích để đánh giá và lựa chọn dự án hiệu quả.

 Cách tính: PI = 1 + NPV/Hiện giá chi phí đầu tư ban đầu

 Có PI = 10 > 1 dó đó dự án đáng giá đầu

Phân tích rủi ro

Dự án sản xuất ống hút từ bã mía có thể đối mắt với một số rủi ro tiềm ẩn:

Giá nguyên liệu sản xuất ống hút, như bã mía, có thể thay đổi do nhiều yếu tố như điều kiện thời tiết, biến động thị trường và các yếu tố kinh tế khác.

Nguồn cung cấp bã mía không ổn định có thể gây khó khăn cho dự án trong việc duy trì quy trình sản xuất liên tục.

Vấn đề chất lượng nguyên liệu là một yếu tố quan trọng trong sản xuất ống hút Bã mía được sử dụng có thể không đạt các tiêu chuẩn chất lượng cần thiết, ảnh hưởng đến độ bền và tính an toàn của sản phẩm Việc đảm bảo nguyên liệu đạt yêu cầu sẽ góp phần nâng cao chất lượng ống hút và đáp ứng nhu cầu thị trường.

Các thay đổi trong quy định và luật pháp về sản xuất và sử dụng sản phẩm như ống hút có thể ảnh hưởng lớn đến dự án.

Sản phẩm của dự án cần phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các sản phẩm tương tự của các nhà sản xuất khác, vì vậy việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh mạnh mẽ về giá cả và chất lượng là rất quan trọng.

Dự án này có thể gây ra tác động tiêu cực đến môi trường do việc khai thác nguyên liệu tự nhiên và quy trình sản xuất Do đó, cần thiết phải áp dụng các biện pháp bảo vệ môi trường nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và bảo tồn nguồn tài nguyên.

Sự phụ thuộc quá mức vào một loại công nghệ hoặc thiết bị cụ thể trong dự án có thể dẫn đến những rủi ro lớn Nếu xảy ra mất mát hoặc hỏng hóc, quá trình sản xuất sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Thị trường tiêu thụ và nhu cầu của người tiêu dùng có thể thay đổi theo thời gian, đặc biệt đối với ống hút từ bã mía Để giảm thiểu rủi ro liên quan đến sự biến động này, dự án đã triển khai các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả.

 Thay đổi giá nguyên liệu:

 Giải pháp: Ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp nguyên liệu để cố định giá cả trong một thời gian nhất định

 Tái đánh giá: Định kỳ theo dõi thị trường nguyên liệu và điều chỉnh giá cả sản phẩm để phản ánh các biến động

 Thiếu nguồn cung cấp ổn định của bã mía:

 Giải pháp: Xác định nhiều nguồn cung cấp đáng tin cậy và thiết lập mối quan hệ hợp tác dài hạn với họ

 Tái đánh giá: Dự trù các nguồn cung cấp dự phòng và kế hoạch đáp ứng nhanh chóng khi xảy ra sự cố

 Vấn đề về chất lượng nguyên liệu:

 Giải pháp: Đào tạo nhà cung cấp về các tiêu chuẩn chất lượng cần thiết và tiến hành kiểm định định kỳ

 Táiđánh giá: Thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ cho nguyên liệu nhận vào.

 Thay đổi quy định và luật pháp:

 Giải pháp: Theo dõi và cập nhật các quy định và luật pháp liên quan đến ngành công nghiệp ống hút và điều chỉnh quy trình sản xuất theo

 Giải pháp: Nghiên cứu thị trường để định rõ vị trí cạnh tranh và phát triển một chiến lược tiếp thị và giá cả hiệu quả

 Tái đánh giá: Điều chỉnh chiến lược cạnh tranh khi có sự thay đổi trong thị trường hoặc hành vi của khách hàng

 Vấn đề về môi trường và bảo vệ nguồn tài nguyên:

 Giải pháp: Tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường và tìm kiếm các cách sản xuất sạch hơn và bền vững

 Tái đánh giá: Thực hiện đánh giá tác động môi trường định kỳ và cập nhật các biện pháp bảo vệ

 Sự phụ thuộc vào công nghệ và thiết bị:

 Giải pháp: Đầu tư vào việc duy trì và nâng cấp thiết bị để giảm nguy cơ hỏng hóc và sự gián đoạn sản xuất

 Tái đánh giá: Thực hiện bảo dưỡng định kỳ và theo dõi hiệu suất của thiết bị

 Thay đổi thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng:

 Giải pháp: Theo dõi xu hướng thị trường và đáp ứng nhanh chóng với các thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng

 Tái đánh giá: Điều chỉnh sản phẩm và chiến lược tiếp thị để phù hợp với nhu cầu thị trường mới.

Phân tích kinh tế - xã hội

Trong 20 năm qua, GDP của Việt Nam đã tăng trưởng kỷ lục với mức tăng hàng năm đạt 5% theo giá trị thực tế, nhanh hơn 1,7 lần so với mức bình quân toàn cầu Đặc biệt, trong năm 2020, mặc dù đại dịch COVID-19 gây ra nhiều gián đoạn cho nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam vẫn ghi nhận mức tăng trưởng GDP 2,9% Trong đó, TP HCM, Hà Nội và Bình Dương là ba thành phố có GDP đứng trong top cao nhất.

Việt Nam luôn nằm trong top các quốc gia lạc quan nhất thế giới, xếp hạng 4 trong quý 4 năm 2018 với chỉ số niềm tin người tiêu dùng (CCI) đạt 122 điểm, chỉ sau Ấn Độ, Philippines và Indonesia Điều này cho thấy người tiêu dùng Việt Nam có sự lạc quan về tình hình kinh tế và thu nhập cá nhân, từ đó sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn.

Tại các thành phố lớn, nhu cầu tiêu thụ đồ ăn nhanh và thức uống giải khát ngày càng gia tăng, tạo ra cơ hội lớn cho các sản phẩm đi kèm như bao bì và ống hút Điều này mở ra cơ hội cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất và kinh doanh.

Khảo sát mức sống dân cư năm2021 mới đượ c Tổng cục Thống kê công bố cho thấy,năm

Năm 2021, thu nhập bình quân đầu người đạt 4,205 triệu đồng/tháng, giảm 1,1% so với năm 2020 Trong đó, khu vực thành thị có thu nhập bình quân cao hơn, đạt 5,388 triệu đồng/tháng, gấp gần 1,5 lần khu vực nông thôn Đặc biệt, TP HCM, Hà Nội và Bình Dương luôn nằm trong top những thành phố có thu nhập bình quân đầu người cao nhất.

Theo kết quả điều tra của Công ty Nielsen Việt Nam tại Hội thảo “Chiến lược thương hiệu gắn với phát triển xanh”, người tiêu dùng Việt Nam ngày càng quan tâm đến vấn đề “xanh” và “sạch” Cụ thể, 80% người tiêu dùng lo ngại về tác hại lâu dài của nguyên liệu nhân tạo và 79% sẵn sàng chi thêm tiền cho sản phẩm không chứa nguyên liệu không mong muốn Một báo cáo năm 2018 cho thấy 80% người được hỏi biết đến thực phẩm hữu cơ và 70% quan tâm đến các sản phẩm này tại Hà Nội và Hồ Chí Minh.

Người tiêu dùng tại ba thành phố lớn ngày càng chú trọng và sẵn sàng đầu tư vào các sản phẩm xanh, sạch và thân thiện với môi trường.

K ết luận

Dự án GreenLife Solution tiên phong trong sản xuất ống hút bã mía tại Việt Nam, cung cấp sản phẩm 100% thiên nhiên, an toàn và dễ sử dụng Mục tiêu của GLS là khuyến khích người Việt Nam ưa chuộng ống hút thiên nhiên và thay đổi thói quen sử dụng ống hút nhựa.

Dự án được khởi xướng nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội và môi trường hiện tại, với một cái nhìn tổng quan về kinh tế và xã hội Qua đó, dự án đã bắt tay vào việc thành lập và triển khai các quá trình cần thiết.