(Tiểu luận) đầu tư quốc tế dự án sản xuất và kinh doanh băng vệ sinh vải của juju tại việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ *** HỌC PHẦN: ĐẦU TƯ QUỐC TẾ DỰ ÁN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH BĂNG VỆ SINH VẢI CỦA JUJU TẠI VIỆT NAM Nhóm thực : Nhóm Lớp tín : DTU308(GD1-HK2-2223).1 Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thanh Phương Hà Nội, tháng năm 2023 MC LC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN 1.1 Mơ hình BMC 1.1.1 Tuyên bố giá trị 1.1.2 Phân khúc khách hàng 1.1.3 Quan hệ Khách hàng 1.1.4 Kênh phân phối 1.1.5 Doanh thu 1.1.6 Hoạt động 1.1.7 Nguồn lực 1.1.8 Đối tác 1.1.9 Cấu trúc chi phí: 1.2 Mục đích dự án 1.2.1 Phát triển bảo vệ thương hiệu 1.2.2 Thích ứng với thay đổi người tiêu dùng 1.3 Sản phẩm 10 1.3.1 Công dụng đặc điểm 10 1.3.2 Định hướng phát triển 11 Chương 2: MÔ TẢ DOANH NGHIỆP 12 2.1 Sự hình thành doanh nghiệp 12 2.2 Ban điều hành 12 2.3 Sản phẩm dịch vụ 12 2.4 Tầm nhìn sứ mệnh 14 Chương 3: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 15 3.1 Tổng quan thị trường băng vệ sinh Việt Nam 15 3.2 Thị trường mục tiêu 16 3.2.1 Đặc điểm thị trường 16 3.2.2 Phân khúc khách hàng 17 3.2.3 Lợi ích khách hàng 18 3.3 Các yếu tố tác động đến xu hướng thị trường 19 3.3.1 Yếu tố nhân học 19 3.3.2 Pháp luật/Các sách Chính phủ 20 3.3.3 Kinh tế Việt Nam 23 3.3.4 Xu hướng tiêu dùng xanh 24 3.4 Đối thủ cạnh tranh 25 3.4.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 25 3.4.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp 26 3.5 Lợi cạnh tranh 27 Chương 4: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 29 4.1 Phân tích SWOT 29 4.2 Chiến lược Marketing 30 4.2.1 Mục tiêu Marketing 30 4.2.2 Lập chiến lược Marketing 33 4.3 Chiến lược kinh doanh quốc tế 33 4.3.1 Phân tích áp lực thích nghi với địa phương 34 4.3.2 Phân tích áp lực giảm chi phí 34 4.3.3 Kế hoạch hóa chiến lược tổng thể 35 4.4 Chiến lược Marketing Mix - 4P 37 4.4.1 Chiến lược sản phẩm 37 4.4.2 Chiến lược giá 37 4.4.2 Chiến lược giá (Price) 40 4.4.3 Chiến lược phân phối 42 4.4.4 Chiến lược xúc tiến 45 Chương 5: NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN (R&D) 47 5.1 Quyền sở hữu trí tuệ 47 5.1.1 Quyền sở hữu trí tuệ Australia 47 5.1.2 Đăng ký quyền sở hữu trí tuệ Việt Nam 48 5.2 Tổng quan nghiên cứu sản phẩm 50 5.2.1 Sản phẩm băng vệ sinh vải Juju 50 5.2.2 Nguyên liệu 52 5.2.3 Cách sử dụng bảo quản hợp lý 53 5.3 Công nghệ sản xuất 54 5.3.1 Tổng quan công nghệ sản xuất 55 5.3.2 Lợi ích công nghệ sản xuất 57 5.4 Kế hoạch phát triển sản phẩm 57 5.4.1 Cải tiến dòng sản phẩm hữu doanh nghiệp 57 5.4.2 Phát triển sản phẩm kèm 61 5.4.3 Phát triển mặt (bao bì, hình thức) sản phẩm 61 5.5 Cơ cấu nhiệm vụ phận R&D 61 5.5.1 Cơ cấu phận R&D 61 5.5.2 Nhiệm vụ phận R&D 63 Chương 6: NHÂN SỰ VÀ HOẠT ĐỘNG 65 6.1 Cơ cấu tổ chức 65 6.1.1 Tổng quan cấu tổ chức 65 6.1.2 Chức phòng ban 65 6.2 Kế hoạch nhân 67 6.2.1 Chế độ lương thưởng 67 6.2.2 Kế hoạch tuyển dụng 71 6.2.3 Đào tạo nhân 75 6.2.4 Kiểm soát, đánh giá định kỳ 80 6.3 Kế hoạch vận hành 80 6.3.1 Cơ sở vật chất 80 6.3.2 Quy trình hoạt động 89 6.3.3 Quy trình vận hành 92 Chương 7: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 93 7.1 Vốn dự án 93 7.1.1 Dự tính tổng vốn đầu tư 93 7.1.2 Phân bổ nguồn vốn dự án 93 7.2 Chi phí dự án 94 7.2.1 Chi phí tiền dự án 94 7.2.2 Chi phí vận hành dự án 101 7.3 Doanh thu dự kiến 116 7.4 Báo cáo kết kinh doanh 117 7.5 Bảng lưu chuyển tiền tệ 120 7.6 Đánh giá hiệu đầu tư 122 TÀI LIỆU THAM KHẢO 123 LỜI MỞ ĐẦU Hiện chất lượng sống xuống cấp đáng lo ngại phải đối diện với tình trạng mơi trường bị nhiễm Các sông, bãi biển ngập tràn chất thải, số lượng sinh vật biển ngày giảm ăn phải rác thải nhựa, bãi chất thải khổng lồ khó xử lý, Có thể khơng nhìn thấy mắt thường môi trường xung quanh chứa nhiều hạt vi nhựa Các hạt khơng phân hủy sinh học Chúng có khơng khí, nguồn nước, chí có lớp băng dày hai cực trái đất Hạt vi nhựa xâm nhập vào thể người làm máu huyết tắc nghẽn, gây hại nhiều cho quan thể Tất thứ thường ngày mà người sử dụng thải lượng rác khó phân hủy lớn Nguyên nhân đặc biệt gây tình trạng khủng khiếp nhựa dùng lần từ ly, hộp, túi đựng, băng vệ sinh phụ nữ dùng hàng tháng Hiện nay, đa phần chị em phụ nữ sử dụng loại băng vệ sinh dùng lần Trung bình phụ nữ sử dụng đến 10.000 sản phẩm vệ sinh dùng lần đời Trong miếng băng vệ sinh thơng thường có độ phân hủy lâu tương đương bốn túi ni lông Bên cạnh đó, vật liệu làm nên băng vệ sinh thông thường gây lượng rác thải lớn, khó phân hủy, gây nhiễm mơi trường Nhận thấy cấp thiết vấn đề đó, nhóm chúng em định xây dựng dự án đầu tư “DỰ ÁN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH BĂNG VỆ SINH VẢI CỦA JUJU TẠI VIỆT NAM” Dự án chúng em gồm chương: Chương 1: Tổng quan dự án Chương 2: Mơ tả doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thị trường Chương 4: Chiến lược kinh doanh Chương 5: Nghiên cứu phát triển Chương 6: Nhân hoạt động Chương 7: Phân tích tài Do hạn chế mặt thời gian, dự án chắn cịn nhiều thiếu sót, nhóm chúng em hi vọng nhận góp ý để rút kinh nghiệm cho thân để ứng dụng tương lai Chúng em xin chân thành cảm ơn cô! Document contin Discover more from: Business Communication b Trường Đại học Ngoại thương 367 documents Go to course Business Practice Explored 22 Business Communication Nhóm-9 ML199 Thương-vụ 34 doanh-nghiệp-thủy-sản-V Business Communication Test b ank Final BC - Test b 60 business communication Business Communication 498446710-BC - Assignme Chapter Business Communication Vinamit th trng UC Tham n 14 Business Communication THƯ TÍN NN5 2020 Update 89 Business Communication Chương 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN 1.1 Mơ hình BMC 1.1.1 Tuyên bố giá trị Cung cấp sản phẩm băng vệ sinh vải, không thân thiện với môi trường mà cịn an tồn cho sức khỏe phụ nữ kể người mẫn cảm với thành phần băng vệ sinh thông thường 1.1.2 Phân khúc khách hàng - Theo độ tuổi: 15 – 40 tuổi - Theo khu vực địa lý: Các thành phố lớn - Theo thu nhập: Thu nhập trung bình trở lên - Nỗi đau khách hàng: muốn hướng tới lối sống lành mạnh, lo lắng cho vấn đề sức khỏe môi trường 1.1.3 Quan hệ Khách hàng - Với khách hàng B2C: ● Tổ chức minigame, giveaway Fanpage ● Vào dịp Giáng sinh, Tết, Lễ Quốc Khánh, ● Bổ sung set sản phẩm độc đáo quà tặng kèm ● Tiếp thu, lắng nghe ý kiến Khách hàng qua Fanpage, Hotline để cải thiện chất lượng dịch vụ sản phẩm ● Thực chương trình khuyến trao thưởng điểm bán - Với khách hàng B2B: Trao thưởng hàng tháng, hàng quý cho đại lý bán hàng xuất sắc nhất, bên cạnh chiết khấu phần trăm theo doanh số bán hàng 1.1.4 Kênh phân phối - Phân phối trực tiếp: Qua sàn thương mại điện tử, fanpage website - Phân phối gián tiếp: Qua cửa hàng bán lẻ, đại lý thức công ty 1.1.5 Doanh thu - Doanh thu chủ yếu đến từ bán băng vệ sinh sản phẩm phụ trợ - Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 1.1.6 Hoạt động - Cung cấp sản phẩm băng vệ sinh vải cotton tái sử dụng nhiều lần bền vững thân thiện với mơi trường, thay loại băng vệ sinh dùng lần, làm từ chất liệu không thân thiện với môi trường - Marketing, phân phối sản phẩm cho kênh logistics - Nghiên cứu phát triển sản phẩm phục vụ nhu cầu khách hàng 1.1.7 Nguồn lực - Cơ sở vật chất, máy móc, kho bãi, thiết bị dây chuyền sản xuất đạt chuẩn chất lượng quốc tế (nhận nhiều chứng quốc tế, đặc biệt FDA, Organic USDA, Organic EU) - Thương hiệu - Nhân lực 1.1.8 Đối tác - Đối tác cung ứng nguyên liệu cotton: Công ty TNHH Vải Sợi Bảo Lân (Greenyard), bao bì: Cơng ty cổ phần Sao Nam (Sancopack), máy móc thiết bị: Cơng ty Cổ phần Thiết bị & giải pháp khí Automech - Đối tác cho thuê nhà máy: Công ty CP Đầu tư Công nghiệp Tân Tạo - Các nhà phân phối lượng điện: Tổng cơng ty điện lực TP Hồ Chí Minh, nước: Công ty cổ phần cấp nước Chợ Lớn, Công ty cổ phần cấp nước Phú Hịa Tân, Internet: Tổng Cơng ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) - Các đối tác phân phối sản phẩm: Nhà phân phối: MESA Group, Phu Thai, Thuan Hung Co., DKSH; Chuỗi siêu thị, cửa hàng: Vinmart+, Circle K, Shop & Go, Big C, Mega Market, G7 Mart - Nhà đầu tư 1.1.9 Cấu trúc chi phí: - Chi phí nguyên vật liệu đầu vào - Chi phí xây dựng nhà máy, sở sản xuất - Chi phí th văn phịng chi phí cố định khác - Chi phí nhân quản lý vận hành - Chi phí Marketing - Chi phí R&D - Chi phí lãi vay khấu hao 1.2 Mục đích dự án 1.2.1 Phát triển bảo vệ thương hiệu Juju trọng đến việc xây dựng, phát triển bảo vệ thương hiệu suốt trình hoạt động để vươn đến thương hiệu băng vệ sinh vải mang tính tồn cầu, phát triển mở rộng hệ thống phân phối tiếp cận tập khách hàng rộng toàn giới 1.2.2 Thích ứng với thay đổi người tiêu dùng Đối với thay đổi thị hiếu người tiêu dùng năm gần đây, với xu hướng tiêu dùng xanh bền vững, việc lựa chọn sản phẩm thân thiện với môi trường lựa chọn hàng đầu Băng vệ sinh trở thành đồ dùng quen thuộc thiếu chị em phụ nữ ngày đèn đỏ, nhiên lượng rác thải mà chúng gây lớn, gây tác hại xấu đến mơi trường Bên cạnh đó, khơng phải thích hợp sử dụng băng vệ sinh lần 7.2.2.9 Chi phí nguyên vật liệu đầu vào (gồm chi phí bao bì) Bảng 7.25: Chi phí nguyên liệu cho sản phẩm (Đơn vị tính: VNĐ) Loại sản phẩm Số lượng (khối lượng) Đơn giá Đơn vị Chi phí 2,800 cm2 9,520 3,000 Cái 3,000 Túi Zip 1,000 Cái 1,000 Sợi nguyên chất 2,800 cm2 12,600 3,000 Cái 3,000 Túi Zip 1,000 Cái 1,000 Sợi nguyên chất 2,800 cm2 12,600 3,000 Cái 3,000 1,000 Cái 1,000 10 g 40 5,000 Cái 5,000 Nguyên vật liệu Sợi hữu JuJu Cloth Chốt gài Pads nhựa JuJu Cloth Pads Black Chốt gài nhựa JuJu Cloth Chốt gài nhựa Pads Special Túi Zip Edition Hương liệu tạo mùi Túi thơm Tổng chi phí 13,520 16,600 21,640 Tổng 51,760 Bảng 7.26: Chi phí nguyên liệu dự tính 10 năm (Đơn vị tính: VNĐ) Chi phí trung bình Sản lượng trung sản phẩm bình 2024 17,250 67,890 1,171,102,500 2025 17,250 99,280 1,712,580,000 2026 17,250 134,420 2,318,745,000 2027 17,250 202,560 3,494,160,000 2028 17,250 273,200 4,712,700,000 2029 17,250 348,840 6,017,490,000 2030 17,250 426,360 7,354,710,000 2031 17,250 487,500 8,409,375,000 2032 17,250 567,640 9,791,790,000 2033 17,250 635,780 10,967,205,000 Năm Tổng chi phí 7.3 Doanh thu dự kiến Bảng 7.27: Doanh thu dự kiến 10 năm (Đơn vị tính: sản phẩ Chỉ tiêu 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 150 200 260 411 568 740 904 1,036 1,219 Số lượng trung bình/ngày Doanh thu bán hàng offline Doanh thu trung 26,745,000 35,660,000 46,406,849 73,273,973 bình/ngày Doanh thu trung bình/năm 101,362,32 131,893,15 161,202,74 184,650,41 217,379,45 1 9,761,925, 13,015,900 16,938,500 26,745,000 36,997,250 48,141,000 58,839,000 67,397,400 79,343,500 000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 36 72 108 144 180 216 264 300 336 Số lượng Doanh trung thu bán bình/ngày hàng Doanh thu online trung bình/ngày 6,418,800 12,837,600 19,256,400 25,675,200 32,094,000 38,512,800 47,071,200 53,490,000 59,908,800 Doanh thu trung bình/năm Tổng sản phẩm năm Tổng doanh thu 2,342,862, 4,685,724, 7,028,586, 9,371,448, 11,714,310 14,057,172 17,180,988 19,523,850 21,866,712 000 000 000 000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 67,890 99,280 134,420 202,560 273,200 348,840 426,360 487,500 567,640 12,104,787 17,701,624 23,967,086 36,116,448 48,711,560 62,198,172 76,019,988 86,921,250 101,210,21 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 2,000 Năm Năm 7.4 Báo cáo kết kinh doanh Bảng 7.28: Báo cáo kết kinh doanh dự kiến 10 năm (Đơn vị tí Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (1) Các khoản giảm trừ doanh thu (2) Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm N 12,104,787, 17,701,624, 23,967,086, 36,116,448, 48,711,560, 62,198,172, 76,019,988, 86,921,250, 101,210,21 11 000 000 000 000 000 000 000 000 2,000 1,210,478,7 1,770,162,4 2,396,708,6 3,611,644,8 4,871,156,0 6,219,817,2 7,601,998,8 8,692,125,0 10,121,021, 11 00 00 00 00 00 00 00 00 200 Doanh thu 10,894,308, 15,931,461, 21,570,377, 32,504,803, 43,840,404, 55,978,354, 68,417,989, 78,229,125, 91,089,190, 10 (3) 300 600 400 200 000 800 200 000 800 Chi phí giá vốn 1,171,102,5 1,712,580,0 2,318,745,0 3,494,160,0 4,712,700,0 6,017,490,0 7,354,710,0 8,409,375,0 9,791,790,0 10 hàng bán (4) 00 00 00 00 00 00 00 00 00 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch 9,723,205,8 14,218,881, 19,251,632, 29,010,643, 39,127,704, 49,960,864, 61,063,279, 69,819,750, 81,297,400, 91 00 600 400 200 000 800 200 000 800 0 vụ (5) Chi phí tài 1,811,764,4 1,712,846,5 1,626,226,8 1,539,607,0 1,452,987,3 580,043,93 540,189,00 (chi phí lãi vay) Chi phí bán hàng (6) Chi phí quản lý doanh nghiệp (7) Lợi nhuận ròng (8) Thu nhập khác (9) Chi phí khác 51 05 02 99 95 923,739,35 1,187,656,2 1,516,058,0 2,107,640,9 2,722,305,6 3,425,308,9 4,116,399,7 4,677,232,9 5,408,239,5 6,0 00 50 63 34 98 98 18 39 8,698,183,7 10,278,828, 11,383,291, 12,614,672, 14,366,106, 16,208,092, 18,177,067, 20,216,056, 22,100,217, 24 35 1,710,481,7 908 358 271 355 928 679 488 279 1,039,549,9 4,726,056,1 12,748,722, 20,586,304, 29,747,418, 38,229,622, 44,926,460, 53,788,943, 60 87 90 867 615 939 716 594 983 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36 (10) Lợi nhuận khác (11) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (12) Thuế TNDN (20%) (13) Thuế TNDN hoãn lại (14) Lợi nhuận sau thuế Chi trả cổ tức cho cổ đông Lợi nhuận giữ lại 1,710,481,7 36 0 1,710,481,7 36 256,572,26 1,453,909,4 76 0 0 0 0 1,039,549,9 4,726,056,1 12,748,722, 20,586,304, 29,747,418, 38,229,622, 44,926,460, 53,788,943, 60 87 90 867 615 939 716 594 983 207,909,99 945,211,23 2,549,744,5 4,117,260,9 5,949,483,7 7,645,924,5 8,985,292,1 10,757,788, 12 73 23 88 43 19 797 0 0 0 0 831,639,98 3,780,844,9 10,198,978, 16,469,043, 23,797,935, 30,583,698, 35,941,168, 43,031,155, 48 52 294 692 151 173 475 186 124,745,99 567,126,74 1,529,846,7 2,470,356,5 3,569,690,2 4,587,554,7 5,391,175,2 6,454,673,2 7,2 44 54 73 26 71 78 706,893,99 3,213,718,2 8,669,131,5 13,998,687, 20,228,244, 25,996,143, 30,549,993, 36,576,481, 41 09 50 138 879 447 204 908 7.5 Bảng lưu chuyển tiền tệ Bảng 7.29: Bảng lưu chuyển tiền tệ dự kiến 10 năm (Đơn vị tí Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Chuẩn bị đầu tư Chi phí thành lập doanh nghiệp -55,760,000 Chi phí nghiên cứu -20,000,000 thị trường Chi phí xây dựng lắp 5,053,140,0 đặt 00 Chi phí quản lý dự 154,474,49 án Chi phí mặt 33,600,000, 000 Nhu cầu vốn lưu động Triển khai Doanh thu 10,894,308, 15,931,461, 21,570,377, 32,504,803, 43,840,404, 55,978,354, 68,417,989, 78,229,125, 91,089,190, 10 300 600 400 200 000 800 200 000 800 12,604,790, 14,891,911, 16,844,321, 19,756,080, 23,254,099, 26,230,935, 30,188,366, 33,302,664, 37,300,246, 41 036 613 210 333 385 861 484 406 817 Chi phí (gồm KH) Khấu hao 252,657,00 252,657,00 252,657,00 252,657,00 252,657,00 252,657,00 252,657,00 252,657,00 252,657,00 25 0 0 0 0 Nhu cầu VLĐ (10% 1,089,430,8 1,593,146,1 2,157,037,7 3,250,480,3 4,384,040,4 5,597,835,4 6,841,798,9 7,822,912,5 9,108,919,0 10,202,361, Doanh thu) 30 60 40 20 00 80 20 00 80 660 Chênh lệch VLĐ Thuế CF 10 503,715,33 563,891,58 1,093,442,5 1,133,560,0 1,213,795,0 1,243,963,4 981,113,58 1,286,006,5 1,093,442,5 0 80 80 80 40 80 80 207,909,99 945,211,23 2,549,744,5 4,117,260,9 5,949,483,7 7,645,924,5 8,985,292,1 10,757,788, 12 73 23 88 43 19 797 1,580,001,5 10,033,523, 18,144,591, 27,863,797, 37,324,178, 43,769,484, 53,503,585, 83 39,972,805, 3,554,686,2 1,220,812,3 28 961 978 367 179 053 539 320 26 36 7.6 Đánh giá hiệu đầu tư Bảng 7.30: Đánh giá hiệu đầu tư dự án Chỉ số Giá trị Tỷ lệ chiết khấu 10% Nhận xét NPV 77,458,077,777.57 IRR 27.23% Dự án đáng đầu tư PP 5.54 Dự án hoàn vốn sau năm tháng PI 2.93776937 Dự án đáng đầu tư Dự án có lợi nhuận khả thi thực TÀI LIỆU THAM KHẢO An Nhi (2023) Dự án FDI tăng mạnh tháng đầu năm 2023, xem 23/02/2022 Anh Nhi (2022) GDP 2022 tăng 8,02%, cao giai đoạn 2011-2022, xem 24/02/2022 Bình Minh, (2019) Lan tỏa sống xanh từ… băng vệ sinh vải, xem 23/02/2023 BMC Women's Health (2022) Use of reusable menstrual management materials and associated factors among women of reproductive age in Ghana: analysis of the 2017/18 Multiple Indicator Cluster Survey, xem 23/02/2023 Bảo Ngọc (2022) Bao GDP bình quân đầu người Việt Nam theo kịp Thái Lan, Malaysia?, xem 23/02/2022 Chính sách Pháp luật (2021) Phê duyệt Chiến lược tăng trưởng xanh giai đoạn 2021 - 2030, xem 24/02/2022 Diana Tesla Ru (2018) 13 Sales Promotion Techniques To Boost Your Sales + Case Studies Creatopy [online] Available at: https://www.creatopy.com/blog/13-sales-promotion-techniques-case-studies/ [Accessed 24 Feb 2023] Hà Thị Ngọc Anh (2016) Khảo sát trạng tiêu dùng xanh hộ gia đình phường An Cựu (TP Huế), Báo cáo tổng kết đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên năm 2015 - 2016, Đại học Huế JuJu.com, (2022), “Băng vệ sinh tái sử dụng ”, https://www.juju.com.au/collections/cloth-pads [online], Available at: 10 Lê Văn Huy (2018) Hai 'ơng trùm' băng vệ sinh thu hàng nghìn tỷ đồng Việt Nam [online] Available at: https://ndh.vn/doanh-nghiep/hai-ong-trum-bang-ve-sinh-thu-hang-nghin-tyong-o-viet-nam-1124508.html 11 Metric.vn (2023) Băng vệ sinh vải - Báo cáo xu hướng thị trường sàn TMĐT, xem 20/02/2023 12 Minh Tâm (2017) Xu hướng tiêu dùng “Xanh” “Sạch” người Việt, xem ngày 24/02/2022 13 Minh Tiến (2022) Hơn 20 năm để trở thành nước có thu nhập trung bình thấp, năm để Việt Nam có mức thu nhập cao với mức tăng trưởng 5%?, xem ngày 24/02/2022 14 Minh Tiến (2022) Xếp hạng quy mô GDP Việt Nam năm 2022 khối ASEAN theo dự báo tổ chức quốc tế, xem 24/02/2022 15 Q&Me (2021) Mức độ quan tâm đến môi trường người Việt Nam, xem 22/02/2023 16 qdnd.vn (2023) Năm 2022: Quy mô kinh tế Việt Nam tăng 10 lần, lên mức 409 tỷ USD, xem 24/02/2022 17 “Quy chế lương, thưởng, phụ cấp cho người lao động”; [online], Available at: https://ketoanleanh.edu.vn/kinh-nghiem-ke-toan/quy-che-luong-thuong-phucap-cho-nguoi-lao-dong.html 18 Sanfe.in (Không rõ) Things that you need to know about cotton pads, xem 19/02/2023 19 Thanh Hoa (2019) Marketing đẩy marketing kéo (Push Marketing and Pull Marketing) gì? VietnamBiz [online] Available at: https://vietnambiz.vn/marketing-day-va-marketing-keo-push-marketing-andpull-marketing-la-gi-20190916171105413.htm [Accessed 24 Feb 2023] 20 Thanh Hoa (2019) Phân biệt giá (Price Discrimination) theo quan điểm marketing gì? VietnamBiz [online] Available at: https://vietnambiz.vn/phanbiet-gia-price-discrimination-theo-quan-diem-marketing-la-gi20190819164328971.htm [Accessed 24 Feb 2023] 21 Thi Hà, (2018) Hai “ông trùm” băng vệ sinh thu hàng nghìn tỷ đồng Việt Nam, VnExpress, xem 20/02/2023 22 Thu Hien (2016), “Các phương thức tuyển dụng mà chuyên viên nhân nên biết”, [online], Available at: https://www.careerlink.vn/cam-nang-tuyendung/bi-quyet-tuyen-dung/cac-phuong-thuc-tuyen-dung-ma-mot-chuyen-viennhan-su-nen-biet 23 VnExpress (2022) Fitch Solutions: Việt Nam đứng thứ châu Á độ mở kinh tế [online] Available at: https://vnexpress.net/fitch-solutions-viet-nam-dung-thu-5-chau-a-ve-do-mokinh-te4503010.html#:~:text=Vi%E1%BB%87t%20Nam%20%C4%91%E1%BA%A 1t%2089%2C2,ph%E1%BB%A5%20thu%E1%BB%99c%20v%C3%A0o%20 n%C6%B0%E1%BB%9Bc%20n%C3%A0y 24 Wingpad.vn (2022) Băng vệ sinh vải Wingpad - Những trăn trở việc bảo vệ môi trường sức khỏe phụ nữ, xem 22/02/2023 25 Wingpad.vn (2022) Băng vệ sinh vải - Những lợi ích hạn chế, xem 20/02/2022 More from: Business Communication b Trường Đại học Ngoại thương 367 documents Go to course Business Practice Explored 22 Business Communication Nhóm-9 ML199 Thương-vụ 34 doanh-nghiệp-thủy-sản-V Business Communication Test b ank Final BC - Test b 60 business communication Business Communication 498446710-BC - Assignme Chapter Business Communication More from: Huyền Lê 355 Trường Đại học Ngoại thương Discover more 10 - xdeede English B L - hey kugkj Logic hoc Xu bảo hộ thương mại jgfgjhgkjnlml, Chính sách thương mại quốc t Chính SÁCH THƯƠNG MẠI 42 Chính sách thương mại quốc t Recommended for you Information-processes-an technology-year-11-sampl Business Communication KLE - BIG4 Practice TEST 23 accounting ACCA AFM Note Opentutio 146 accounting Letter of apology ịiifb vvhu hfbufibhi accounting