Công ty cổ phần may 19 bqp

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Trong môi trờng kinh doanh đầy biến động, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn Điều đòi hỏi có nguồn nhân lực có trình độ quản lý giúp công việc kinh doanh vợt qua khó khăn, nắm bắt hội Đội ngũ quản lý phải có trình độ lý luận kết hợp với thực tiễn,chỉ có lý luận cha đủ lý luận khái quát, kiến thức nhng cha yếu tố đảm bảo thành công Môi truờng kinh doanh biến động, tình kinh doanh xảy phức tạp đa dạng, chí tình mà lý luận cha đề cập Vì lý luận phải kết hợp với thực tiễn nh học tập cần thiết phải có thực tập, từ sinh viên có hội vận dụng kiến thức đà đợc trang bị vào việc giải tình thực tế, học hỏi thêm, bớc đầu làm quen với công việc chuẩn bị cho công việc sau tốt nghiệp Sau tháng thực tập công ty cổ phần may 19- BQP, với giúp đỡ cô phòng kinh doanh XNK hớng dẫn cô Nguyễn Ngọc Diệp, em đà tìm hiểu đợc số vấn đề công ty Do thời gian có hạn nhận thức hạn chế nên nhiều thiếu sót, mong cô giúp đỡ Em xin chân thành cảm ơn I Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần may 19 Bộ quốc phòng 1.1 Khái quát chung công ty Công ty cổ phần may 19 tiền thân doanh nghiệp Nhà nớc quân đội Cùng với tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cổ phần may 19 đợc thành lập theo định số 890/QĐ - BQP trởng quốc phòng Báo cáo thực tập tổng hợp Tên giao dịch quốc tế: 19 garment joint stock company Trơ së chÝnh: sè 311 ®êng Trêng Chinh - Thanh Xuân - Hà Nội chi nhánh phía nam 99 đờng Cộng Hoà - Tân Bình - Tp Hå ChÝ Minh TK Sè 4311 - 0100230 - 01 Ngân hàng Thơng mại Cổ phần Quân đội TK Ngoại tệ số 361 -111- 055 - 083 Ngân hàng Ngoại thơngViệt Nam Mà số thuế 0100385835-1 Điện thoại: 8531153 - 8537502 - 8531908 / FAX: 8530154 Hoạt động công ty sản xuất kinh doanh lÜnh vùc may mỈc theo giÊy phÐp kinh doanh sè 111519/GP sở kế hoạch đầu t Tp Hà Nội cÊp ngµy 27/11/1996 vµ giÊy phÐp kinh doanh xuÊt nhËp trực tiếp số 1.12.1.058/ GP thơng mại cấp ngày 21/7/1997 Quá trình hình thành phát triển công ty trải qua giai đoạn chủ yếu sau: Cuối năm 1982, Quân chủng Phòng không thành lập trạm may đo 19 trực thuộc Cục hậu cần Ngày 01 tháng năm 1983 trạm may đo Phòng Không thức vào hoạt động - tiền thân Công ty cổ phần may 19 ngày Nhiệm vụ trạm may đo lúc : May quân phục K82 cho sĩ quan cấp tá quân chủng Phòng Không chủ yếu sản phẩm phục vụ nhu cầu quốc phòng Ngay từ thành lập trạm có 45 ngời, sở vật chất, trang thiết bị nghèo nàn, lạc hậu, có 50 máy may đạp chân Sài Gòn Trung Quốc, trình độ quản lý cán yếu, tay nghề công nhân thấp, qui mô sản xuất thị trờng tiêu thụ sản phẩm trạm nhỏ hẹp Nhng đoàn kết nỗ lực phấn đấu, sau thời gian hoạt động, trạm may đo đà chủ động khắc phục khó khăn, phấn đấu vơn lên có bớc tiến không ngừng, phát triển vợt bậc số lợng chất lợng Để đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ phát triển chung trạm, ngày 20/5/1991 Bộ quốc phòng đà định thành lập Xí nghiệp May đo X19 Lúc Xí nghiệp không sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu Quốc phòng mà đà chủ động xâm nhập thị trờng, phát huy khả thiết kế mẫu hàng may đo, tham gia thị trờng đồng phục ngành đà gặt hái đợc nhiều thành công Nhiều sản phẩm đồng phục may đo Công ty thiết kế đà đợc ngành đánh giá cao chất lợng lựa chọn làm trang phục thức cho toàn ngành nhiều năm nh Bộ Công an, Kiểm Lâm, Hải quan, Viện Kiểm sát, Quản lý thị trờng, hàng không dân dụng, thi hành án, đờng gần ngành án Báo cáo thực tập tổng hợp Cùng với chyển đổi kinh tế nớc ta từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc ngày 20 tháng năm 1991, Bộ quốc phòng đà định thành lập Công ty 247 trực thuộc Cục hậu cần Thực nghị định 388 Chính phủ, từ ngày 22/7/1993 Công ty thức doanh nghiệp Nhà nớc, thực hạch toán kinh tế độc lập Đến tháng 10 năm 1996 theo định Bộ quốc phòng, Công ty may đo X19 trở thành Công ty 247 có tài khoản dấu riêng Là mét doanh nghiƯp kinh tÕ qc phßng, nhng tØ lƯ hàng quốc phòng mà cấp giao cho công ty (khoảng 15%) lại chủ yếu hàng kinh tế Do công ty phải tự đổi tổ chức đào tạo tay nghề, đầu t mua sắm trang thiết bị, tìm kiếm khách hàng, tự khẳng định uy tín khách hàng chịu tác động trực tiếp quy luật cung cầu.Công ty đà chủ động tìm kiếm, khai thác nguồn hàng bên để ký kết hợp đồng kinh tế may đo trang phục cho đơn vị, tổ chức, cá nhân có nhu cầu nhằm tăng doanh lợi cho thân công ty nh khoản đóng góp cho Nhà nớc, chăm lo đời sống cán công nhân viên Từ năm 1997 đến năm 2002 với sản phẩm chất lợng cao tham gia Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam, Công ty 247 đà giành đợc 17 huy chơng vàng, huy chơng bạc Từ nỗ lực cố gắng, từ năm 1997 Công ty liên tục đợc T lệnh Quân chủng tặng khen Đặc biệt, năm 2003 Công ty đà vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng Huân chơng lao động hạng Ba đà có thành tích xuất sắc lao động sản xuất Năm 1999, Xí nghiệp mạnh dạn tìm kiếm khách hàng nớc sản phẩm Xí nghiệp đà có mặt số nớc nh : Cộng hoà Litva, Đức, Đài Loan Ngày 16/5/05 Bộ quốc phòng định số 890/QĐ - BQP chuyển đổi công ty 247 thành công ty cổ phần may 19 vµ tiÕp tơc nhiƯm vơ cđa nã Ngµy 11/11/05, công ty hoàn tất thủ tục pháp lý đa vào sử dụng dấu công ty cổ phần may 19 1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật doanh nghiệp 1.2.1 Đặc điểm thị trờng, khách hàng * Trong nớc : Sản phẩm công ty đà chiếm lĩnh 61/61 tỉnh thành phố nớc nhng sản phẩm đợc tiêu thụ chủ yếu thị trờng: - Thị trờng Quân đội : Sản xuất hàng quân trang, tạp trang, cho cán bé chiÕn sü Qu©n chđng PK - KQ, BTL bé đội Biên phòng, số bệnh viện Quân đội đơn vị thuộc lực lợng vũ trang khác Báo cáo thực tập tổng hợp - Thị trờng đồng phục ngành : Bộ công an, Viện Kiểm sát, Kiểm lâm; Hải quan, Toà án, Thi hành án; Điện lực; Hàng không dân dụng, đờng sắt, quản lý thị trờng đơn vị khối nội khác - Thị trờng hàng complê, quần áo loại cho ngời tiêu dùng dân sự, nhiều khối quan hành nghiệp khác ( đồng phục công sở, đồng phục học sinh, giáo viên trờng học ) * Nớc : - Các sản phẩm Công ty chủ yếu xuất sang thị trờng EU Mỹ, Hàn quèc nh : S4 fasion, Dao import - export OSP, LYZY ( hàn quốc ) Khách hàng công ty thờng khách hàng truyền thống, lâu năm thờng đặt hàng với khối lợng lớn bao gồm tổ chức, cá nhân, đơn vị có nhu cầu sản phẩm công ty 1.2.2 Đặc điểm sản phẩm - Sản phẩm chủ yếu công ty trang phục cán công nhân viên ngành đặc thù nh công an, an ninh, kiểm lâm,hải quan, viện kiểm sát sản phẩm khác sản xuất theo đơn đặt hàng - Sản phẩm cha đa dạng mẫu mÃ, kiểu dáng gây khó khăn cho việc mở rộng thị trờng phát triển sản xuất công ty + Các sản phẩm may đo nớc : Quân phục, đồng phục khối quan nội chính, đồng phục công sở, hàng đo may cao cấp : complê, veston, đồ kiểu, đồ đầm + Các sản phẩm xuất : áo jacket, complê, đồng phục - Sản phẩm công ty phụ thuộc lớn vào thị hiếu nguời tiêu dùng thay đổi thờng xuyên nhu cầu sống ngày đợc nâng cao 1.2.3 Đặc điểm máy móc thiết bị, c¬ së vËt chÊt XÝ nghiƯp may X19 cã tỉng diện tích mặt 10.500m bao gồm cửa hàng giới thiệu sản phẩm, khu văn phòng khu nhà xởng sản xuất, hai kho nguyên vật liệu thành phẩm, máy móc thiết bị có khoảng 950 máy may kim, máy chuyên dùng loại 250 Nhật - Mỹ nh máy ép mex, máy lộn cổ, máy thùa khuyết đầu tròn, đính cúc, hệ thống bàn hơi, máy ép đa năng, máy tra tay vi tính lập trình tự động, máy kim di động , máy vắt sổ, máy vắt gấu Việc trọng tới hệ thống máy móc đà góp phần tăng suất chất lợng sản phẩm Báo cáo thực tập tổng hợp Biểu 1: Các loại máy móc thiết bị công ty Tên thiết bị TEXTIMA JUKI BROTHER Vắt sổ Giặt Máy lộn cổ Máy chân dung Máy cắt Máy thùa Nớc sản xuất Đức Nhật Nhật Nhật Nhật Hồng kông Nhật Nhật Nhật đvt Chiếc Chiếc Chiếc ChiÕc ChiÕc ChiÕc ChiÕc ChiÕc ChiÕc 2002 35 430 325 18 10 13 23 13 2003 41 440 330 18 12 13 24 13 2004 41 465 335 20 15 17 24 17 2005 45 470 345 22 17 19 24 20 ( Nguån : Sè liệu biểu lấy từ Phòng kế hoạch - Công ty may 19) Từ bảng biểu ta thấy: năm gần đây, công ty đà trọng đầu t máy móc thiết bị phục vụ sản xuất góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, suất lao động, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Bên cạnh đó, nhiều máy móc đợc sản xuất từ năm 80-90 đợc sử dụng với máy móc đợc đầu t gây thiếu đồng hệ thống máy móc làm ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm, không sử dụng hết công suất máy móc đầu t 1.2.4 Quy trình công nghệ Quy trình sản xuất công ty quy trình khép kín Bắt đầu từ việc ký hợp đồng với khách hàng, vào hợp đồng cụ thể đà ký loại hàng hoá, công ty định sử dụng loại nguyên vật liệu Sau vải đợc đánh số thứ tự theo đơn hàng đợc chuyển đến phân xởng may Trớc nhập kho, thành phẩm phải qua phận hoàn thiện làm đẹp sản phẩm Sau sản phẩm hoàn thành nhập kho, tuỳ theo hợp đồng đà ký công ty giao hàng tận nơi giao hàng kho cho khách hàng Hình 1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty may 19 - Bộ quốc phòng khách hàng Phòng KDXNK P Kế hoạch Kho NVL Kho thành phẩm PX may cao cấp Hoàn thiện sp Báo cáo thực tập tổng hợp PX may FX cắt, vắt sổ Từ sơ đồ xí nghiệp bao gồm phân xuởng : - Phân xởng cắt - Phân xởng may - Ph©n xëng may - Ph©n xëng may cao cấp - Phân xởng hoàn thiện Nhiệm vụ phân xởng nh sau: - Phân xởng cắt: Nhận lệnh sản xuất phiếu may đo từ phòng kế hoạch để cắt theo số đo ngời, đơn vị ghi phiếu may đo, thực cắt bán thành phẩm hoàn thiện để chuyển giao cho phân xởng may Bán thành phẩm hoàn thiện bao gồm: bán thành phẩm chính, mex, cạp, khóa, lót túi .( riêng áo sau cắt xong phải ép keo cổ, măng xec, ve áo, nắp túi ) - Phân xởng may 1, may : Thực công nghệ may hoàn thiện loại sản phẩm nh trang phục cua ngành đặc thù ( công an, hải quan, kiểm lâm ) - Phân xởng may cao cấp: Cũng thực công nghệ may hoàn thiện sản phẩm nh phân xởng may 1, may nhng có thêm nhiệm vụ may loại sản phẩm phức tạp hơn, đòi hỏi kỹ thuật phức tạp nh: quần áo comple, áo măng tô, áo đông len lớp, váy, áo gile - Phân xởng hoàn thiện : Có nhiệm vụ thùa khuy, đính cúc, là, đóng gói, dán nhÃn mác lên bao bì sản phẩm - Kho thµnh phÈm: cã nhiƯm vơ kiĨm tra chÊt lợng sản phẩm lần cuối, đóng gói chuyển trả cho khách hàng Đối tợng chế biến Xí nghiệp May X19 vải, vải đợc cắt may thành chủng loại, mặt hàng khác Xí nghiệp May X19 thực công nghệ may theo hai giai đoạn cắt may hoàn thiện sản phẩm Báo cáo thực tập tổng hợp Khi vải đợc xuất kho xuống phân xởng cắt theo phiếu xuất kho Phân xởng cắt làm nhiệm vụ công nghệ cắt - đóng gói đơn bán thành phẩm, đánh số thứ tự theo đơn đặt hàng, sau bán thành phẩm đợc chuyển đến phân xởng : Phân xởng may I, may II phân xởng may cao cấp, phân xởng này, công nhân phải may hoàn thiện sản phẩm hoàn chỉnh Cũng phân xởng có nhân viên KCS kiểm tra chất lợng, quy cách, mẫu mà sản phẩm trớc chuyển cho phân xởng hoàn thiện Phân xởng hoàn thiện tiến hành thùa khuy, đính cúc, đóng gói, dán mác lên bao bì nhập kho thành phẩm Nh Xí nghiệp May X19 có trình sản xuất kiểu liên tục thuận lợi cho điều hành sản xuất, dễ kiểm soát chất lợng hàng dự trữ Tuy nhiên, đặc điểm sản phẩm thờng xuyên thay đổi theo thị hiếu ngời tiêu dùng nên trình sản xuất kiểu liên tục công y khó thích ứng với tình hình thị trờng Mặt khác, điều kiện tài có hạn, hệ thống máy móc thiết bị thiếu đồng nguyên nhân dẫn đến tăng thời gian chết máy móc thiết bị Vì vậy, cần có kế hoạch bảo dỡng, dự phòng máy móc thiết bị 1.2.5 Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh Để thực tốt trình sản xuất kinh doanh việc huy động, quản lý sử dơng vèn kinh doanh lµ hÕt søc quan träng Đối với Công ty, hàng năm kế hoạch sản xuất kinh doanh, lÃnh đạo Công ty thờng xuyên có kế hoạch đầu t bổ sung nguồn vốn thông qua nhiỊu ngn kh¸c nh : vèn tù cã, vèn chiếm dụng từ khách hàng Do nguồn khách hàng Công ty khách hàng đồng phục ngành khối nội ( chiếm khoảng 35% ), nên chủ yếu đợc chi trả nguồn ngân sách cấp, nên Công ty có thuận lợi việc chiếm dụng vốn khách hàng Đây lợi thÕ rÊt lín cđa C«ng ty vỊ vèn, vËy trình trì phát triển vốn đợc Công ty thực tốt Năm 2003, Công ty đà phát triển thêm đợc 3,18 tỷ đồng, năm 2004 gần tỷ đồng Biểu 2: Cơ cấu vốn công ty STT Chi tiêu Tổng số vốn Vốn cố định Vốn lu động Phân theo nguồn Vốn tự có Vốn ngân sách Vèn vay Vèn huy ®éng # 2003 29.095.000.000 13.958.000.000 15.137.000.000 2004 33.210.270.000 15.195.060.000 17.295.210.000 2005 36.867.285.000 15.908.739.000 19.958.546.000 3.000.927.000 6.000.000.000 110.000.000 19.889.073.000 3.826.078.000 6.123.007.000 180.000.000 23.0810185 4.959.416.000 6.823.187.000 300.000.000 24.784.682.000 Báo cáo thực tập tổng hợp Xuất phát từ trình huy động, quản lý sử dụng hợp lý nguồn vốn mà năm qua, Công ty đủ nguồn vốn để sản xuất kinh doanh, đầu t mua sắm thiết bị máy móc, đầu t nâng cao công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng nhà xởng, cải tiến kỹ thuật 1.2.4 Đặc điểm lao động - Cũng nh công ty may khác, đặc thù lao động công ty lao động nữ chiếm tới 70% tổng số lao động công ty đa số trẻ tuổi đời tuổi nghề Vì mà công ty phải trọng tới việc đào tạo giải chế độ thai sản, ốm đau, điều kiện lao động để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục có hiệu Số lợng tổng số lao động công ty: 1475 ngời - XÝ nghiƯp may X19 : 1100 ngêi - Chinh nh¸nh : 375 ngêi - Biªn chÕ : 200 ngêi - Hợp đồng dài hạn : 615 ngời - Hợp đồng ngắn hạn : 500 ngời lại học việc tạm chuyển Chất lợng - Trình độ đại học: 75/1475 - Thợ bậc cao : 560/1475 - Lao động gián tiếp : chiếm khoảng 8% tổng số lao động toàn Công ty Với tỷ lệ nh chứng tỏ công ty có cấu lao động hợp lý, tạo điều kiện cho quản lý nhân tăng hiệu kinh doanh.Với máy Công ty thờng xuyên đợc kiện toàn, đến đủ mạnh để đáp ứng đợc yêu cầu công tác quản lý phục vụ sản xuất Hàng năm, yêu cầu thị trờng trình phát triển, bên cạnh việc rà soát chức danh, vị trí để xếp, điều chỉnh lại cho phù hợp, Công ty đà thờng xuyên tổ chức lớp huấn luyện kỹ tiếp nhận yêu cầu khách hàng, yêu cầu kỹ thuật để t vấn cho khách hàng tốt sản phẩm may Công ty cung cấp Do việc xác định hớng, nay, đội ngũ lao động gián tiếp Công ty hầu hết nắm đợc yêu cầu kỹ thuật ngành may 1.2.5 Đặc điểm nguyên vật liệu - Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt ngành may mặc, chiếm tới 70-80% giá trị sản phẩm Với Báo cáo thực tập tổng hợp đặc thù sản xuất sản phẩm may mặc phục vụ cho quân đội, đồng phục ngành nội chính, quần áo dân sinh nên nguyên vật liệu nguồn cung ứng nguyên vật liệu của công ty đa dạng phù hợp với sản phẩm + Các sản phẩm quốc phòng, sản phẩm đặc thù ngành, Công ty không đợc lựa chọn đối tác đầu vào, cung cấp nguyên phụ liệu đầu vào mà trực tiếp cấp định, nh : Nhà cung cấp vải X28- Cục Hậu Cần + Các đơn vị khác Công ty lựa chọn thông qua tiêu chuẩn đợc thể tiêu chuẩn ISO 9001 lựa chọn nhà cung cấp +Công ty nhËn nguyªn phơ liƯu, vËt t tõ bªn giao gia công để sản xuất sản phẩm xuất cho khách hàng nớc - Do đời sống công nhân viên khối nội ngày đợc nâng cao, khách hàng không đòi hỏi mẫu mÃ, kiểu dáng mà chất liệu vải Vì vậy, mà việc lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu công ty thay đổi theo thị hiếu ngời tiêu dùng - Nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm công ty mang tính đặc thù theo sản phẩm cuả Nhà cung ứng nguyên vật liệu nứơc chủ yếu Hiện nay, nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu công ty là: Dệt Nam Định, dệt 8/3, dệt10/10, dệt Thăng Long Ngoµi níc cã Mü, Hµn Qc( nh S4 fashion, Dao import- export, OSP ) 1.2.6 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản trị công ty Công ty cổ phần may 19 có đơn vị thành viên: Xí nghiệp may X19, Chi nhánh phía Nam, Liên doanh với công ty Hoàng Long Xí nghiệp May X19 đơn vị hạch toán độc lập thuộc công ty - Đến nay, Xí nghiệp May X19 đà lớn mạnh lên nhiều Hiện Xí nghiệp quản lý gần 1100 công nhân viên với khối lợng máy móc lớn, đại có giá trị gần 14 tỷ đồng chủ yếu đợc nhập từ Nhật Đức, có hệ thống nhà xởng đợc thiết kế đảm bảo điều kiện làm việc cho công nhân Sản phẩm chủ yếu Công ty trang phục cán công nhân viên ngành đặc thù nh công an, an ninh, kiểm lâm, hải quan Và loại sản phẩm khác sản xuất theo đơn đặt hàng Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trờng, nhu cầu khách hàng ngày nhiều với mục tiêu mở rộng quy mô, tăng thu nhập cho Công ty, Xí nghiệp May X19 đà ngày nỗ lực vơn lên tìm kiếm mở rộng thị trờng nớc.Theo công văn số 1121058/GB ngày 21/07/1997 Sở kế hoạch đầu t Hà Nội cấp đăng ký kinh doanh xuất nhập khẩu, Xí nghiệp đà chủ động tìm kiếm bạn hàng quốc tế Tính đến nay, Xí nghiệp đà xuất đợc 2.300.000 sản phẩm sang thị trờng lớn nh: châu Âu, châu Mỹ Báo cáo thực tập tổng hợp -Chi nhánh phía Nam ( Xí nghiƯp May II ) cã trơ së t¹i sè 99 đờng Cộng Hoà - Thành phố Hồ Chí Minh đợc thành lập ngày 31/01/1997, tiền thân Xí nghiệp Tân Long s đoàn phòng không 367 đóng Thành Hå ChÝ Minh Sau thùc hiƯn chđ tr¬ng xếp lại hệ thống doanh nghiệp Nhà nớc Bộ Quốc Phòng, Xí nghiệp Tân Long đợc sáp nhập Công ty 247 Xí nghiệp thành viên Công ty đóng Thành phố Hồ Chí Minh Hoạt động sản xuất kinh doanh theo giấy phép số 307456/GP ngày 8/7/1997 Sở kế hoạch đầu t thành phố Hồ Chí Minh cấp Hoạt động chủ yếu Xí nghiệp sản xuất, gia công hàng may mặc xuất theo đơn đặt hàng khách hàng nớc đơn vị bạn địa bàn thành Hå ChÝ Minh - Ngoµi XÝ nghiƯp thµnh viên sản xuất sản phẩm may mặc nói trên, Công ty có 01 liên doanh với Công ty Việt Long thành phố Hồ Chí Minh Liên doanh đà đợc hai bên tổ chức chặt chẽ, đạt đợc mục tiêu kinh tế trị theo đạo, hớng dẫn cấp Với cố gắng nỗ lực không ngừng toàn thể cán công nhân viên công ty với việc đổi hoàn thiện công nghệ sản xuất, công ty đà khẳng định thơng hiệu thị trờng Hình 2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty cổ phần may 19 HĐQT Ban kiểm soát Phó giám đốc Phòng chíntrị Xí nghiệp x19 Giám đốc công ty Phòng KD-XNK Phòng Kế hoạch Chi nhánh phía nam Giám đốc chi nhánh Phó giám đốc Phòng Kế toán Phòng Kỹ thuật Phó giám đốc chi nhánh Báo cáo thực tập tổng hợp bảo tính chủ động sáng tạo phận, đầu năm, sau có đạo chung đảng uỷ, Ban giám đốc Công ty yêu cầu phận phòng, ban, xởng tự xây dựng kế hoạch hoạt động ý kiến đề xuất phận nộp ban giám đốc Công ty xem xét, kế hoạch đợc thể tiêu cụ thể Từ kế hoạch phận, qua khảo sát lực vấn đề để thực mục tiêu chung, Công ty văn giao khoán cụ thể phận, việc giao khoán khả hoàn thành phận đợc gắn với hình thức khen thởng nhằm động viên khuyến khích phận việc hoàn thành nhiệm vụ Đối với khối gián tiếp, tiêu kế hoạch hoạt động đợc giao theo định kỳ năm Đối với phận trực tiếp, để đảm bảo khả hoàn thành sở lực thực tế, xuất phát từ đặc thù có nhiều có biến động lao động, nên Công ty đà giao khoán theo quý, sau quý thấy tiêu không phù hợp, rà soát và giao lại Do có khảo sát bớc chuẩn bị tốt nên hàng quý, hàng năm kết phận hoàn thành tốt tiêu, đảm bảo năm sau cao năm trớc từ 1-15% Bên cạnh kết đà đạt đợc, việc xây dựng, thực kế hoạch kinh doanh công ty mang tính bị động, phụ thuộc vào kế hoạch, chủ trơng sách cấp nên nhiều hội kinh doanh bị bỏ lỡ Hiện nay, công ty đà hoàn thành trình cổ phần hoá, việc xây dựng kế hoạch chủ động nắm bắt, tận dụng hội kinh doanh tốt Hoạt động phát triển nhân Do đặc thù Công ty Nhà nớc Quân đội, bên cạnh mục tiêu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo tiêu kinh tế, phải trọng mục tiêu xà hội nh : tạo công ăn việc làm cho em cán Quân chủng Quân đội nói chung, cải thiện đời sống ngời lao động Công ty Do vậy, nguồn nhân lực chủ yếu Công ty đợc tạo nên từ đội ngũ con, em cán Quân chủng Quân đội, bên cạnh số lợng lao động đợc tuyển dụng trực tiếp từ bên Do yêu cầu phát triển Công ty để mở rộng sản xuất, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng, đặc biệt đơn hàng xuất lớn, có yêu cầu trả hàng thời gian ngắn, năm, kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty đà nghiên cứu xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động cho phù hợp với quy mô, năm tăng từ 01-20% Theo chủ trơng Đảng Nhà nớc, năm 2004 Công ty tiến hành Cổ phần hoá, trình thực đợc lập kế hoạch thực theo hớng Báo cáo thực tập tổng hợp dẫn trên, riêng nguồn nhân lực, Công ty chủ trơng nâng cao chất lợng nguồn nhân lực lên bớc, bên cạnh việc rà soát chức danh, vị trí công việc đảm nhiệm yêu cầu cho vị trí đó, tiến hành kiện toàn lại vị trí, xếp, bổ nhiệm cán đủ đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn Quá trình tuyển dụng Công ty xuất phát từ nguồn : - Tuyển lao động từ bên : nguồn xuất phát từ công tác kế hoạch nhu cầu thực tế vị trí cần tuyển Công ty Việc thực tuyển dụng đợc thực theo quy chế tuyển dụng Công ty trình độ, lực tiêu chuẩn làm việc khác Nguồn lao động này, đợc tuyển dụng hầu hết đáp ứng đợc yêu cầu công việc mà Công ty cần, đủ lực trình độ quản lý nh tay nghề bậc thợ - Lao động em cán Quân chủng Quân đội Công ty phải thực mục tiêu xà hội tạo công ăn việc làm, u tiên cho em cán Thực tế hầu hết đội ngũ lao động vào làm việc cha có tay nghề trình độ sơ cấp, không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Đây vấn đề khó khăn Công ty việc tổ chức huấn luyện, đào tạo Giáo dục đào tạo : Xuất phát từ yêu cầu nên công tác đào tạo Công ty đợc đặc biệt trọng Đối với lao động tuyển bên ngoài, c«ng ty tỉ chøc cho häc néi quy, quy chÕ nh đào tạo bổ sung, nâng cao tay nghề bố trí vị trí phù hợp Đối với lao động em, tiếp nhận vào làm việc, Công ty phân loại tay nghề có, tổ chức lớp đào tạo bản, cho thực hành thờng xuyên cử công nhân có tay nghỊ cao kÌm cỈp, híng dÉn Khi hÕt thêi gian hn lun, Phßng kü tht tỉ chøc thi tay nghỊ, đạt yêu cầu thức đợc sếp bậc thợ nhận vị trí công việc đảm nhiệm Bên cạnh việc đào tạo theo kế hoạch, Công ty thờng xuyên tổ chức lớp đào tạo lại, đào tạo bổ sung có yêu cầu thay đổi kỹ thuật khách hàng Đặc biệt, Công ty coi träng kh©u phỉ biÕn, rót kinh nghiƯm, hn lun chi tiết kỹ thuật, thao tác khó công nghệ sản xuất để tăng độ chuốt đẹp sản phẩm nhằm nâng cao chất lợng, tăng tính cạnh tranh thị trờng Trung bình năm Công ty mở đợc 10 lớp đào tạo mới, lớp đào tạo bổ sung nâng cao cho khoảng 200-300 lợt ngời Đối với đội ngũ cán kỹ thuật, thực tế Công ty đợc đào tạo ít, chủ yếu đội ngũ cán kỹ thuật đợc hình thành kinh nghiệm Báo cáo thực tập tổng hợp mà có, nhiên Công ty mạnh đồng chí Giám đốc Công ty, Phó giám đốc kinh doanh cán kỹ thuật ngành may đợc đào tạo trờng Quân đội, nói, tảng công tác kỹ thuật Công ty tốt Do đầu t hớng, trình tìm tòi phát hiện, đến Công ty đà xây dựng đợc đội ngũ cán kỹ thuật mạnh, giám sát đợc tất công đoạn sản xuất Đặc biệt lĩnh vực đo may, thiết kế sản phẩm, nói Công ty số doanh nghiệp ngành may có đợc mạnh Quý I năm 2003, trớc yêu cầu chủ trơng cải tiến chất lợng, Công ty đà mạnh dạn liên hệ cử 15 đồng chí cán kỹ thuật, cán quản lý xởng thành 01 đoàn tham gia học tập công nghệ may Công ty May Việt Tiến, Nhà bè Sau học về, Công ty đà thành lập ban đổi mới, triển khai áp dụng thử 01 xởng, kết suất tăng 2%, triển khai áp dụng toàn Công ty, đúc rút ban hành hệ thống tài liệu áp dụng rộng rÃi, lâu dài, có đặc biệt trọng khâu nghiên cứu, áp dụng hệ thống cữ gá vào sản xuất, động viên khen thởng cá nhân, tập thể biết phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, giảm công đoạn thừa sản phẩm Do có đầu t trên, năm 2003 chất lợng Công ty đà tăng lên đáng kể, đợc khách hàng đánh giá cao, chủ động tăng sản lợng đơn hàng với khách hàng nớc ngoài, tăng thị phần hàng nớc Điều kiện lao động: Xác định môi trờng làm việc quan trọng, có ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chiến lợc kế hoạch hàng năm, Công ty nghiên cứu đề sách phù hợp giai đoạn Về thời gian làm việc : - Bộ phận quản lý gián tiếp áp dụng thời gian làm việc 8h/ngày - Bộ phận lao động trực tiếp làm việc theo quy chế 8h/ngày Tuy nhiên đặc thù ngành may mang tính thời vụ, kế hoạch hàng đa số yêu cầu thời gian trả hàng ngắn nên có thời điểm gắp rút, Công ty phải tổ chức làm thêm Thêm chủ nhật Công ty áp dụng theo luật lao động Mỗi cán bộ, công nhân viên làm việc Công ty đợc trang bị đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất, trang bị bảo hộ lao động theo quy định, đáp ứng tốt yêu cầu công tác sản xuất Về tiền lơng : Báo cáo thực tập tổng hợp - Đối với lao động gián tiếp : trả theo thời gian làm việc hiệu kinh doanh Công ty - Đối với lao động trực tiếp : áp dụng theo đơn giá sản phẩm Đơn giá sản phẩm đợc xây dựng sở mức lơng tối thiểu, quỹ lơng Bộ quốc phòng quy định đợc Công ty thông qua đại hội công nhân viên chức hàng năm Ngoài chế độ lơng theo quy định, ngày lễ, tết Công ty có chế độ thởng cho cán công nhân viên vào tình hình thực tế Công ty Công ty thờng xuyên quan tâm đến quyền lợi đáng ngời lao động, 100% cán bộ, công nhân viên đợc làm sổ lao động, BHYT, BHXH áp dụng quy định thởng, phạt vào quy chế Công ty, phát động đợt thi đua, kịp thời thởng vật chất động viên tinh thần ngời có thành tích lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Từ quan tâm, tạo điều kiện môi trờng làm việc nh trên, nhiều năm qua, hầu hết cán bộ, công nhân viên Công ty yên tâm công tác, gắn với với Công ty, Xí nghiệp, đoàn kết tạo dựng Công ty ngày phát triển Chính sách chất lợng - Cán bộ, công nhân Công ty may 19 cam kết : Đảm bảo cung cấp sản phẩm dịch vụ may mặc đáp ứng yêu cầu khách hàng nguyên tắc đặt chất lợng hàng hoá dịch vụ lên hàng đầu Tất khách hàng quan ®iĨm phơc vơ cđa C«ng ty may 19, c«ng ty huy động nguồn lực cần thiết, cải tiến liên tục hệ thống chất lợng tạo hội để đào tạo bồi dỡng kiến thức toàn diện cho tất cán công nhân để họ không ngừng cải tiến nâng cao chất lợng hiệu công việc Công ty may 19 đảm bảo cạnh tranh chất lợng hàng hóa dịch vụ ngày tốt sở giá hợp lý, phấn đấu lợi ích ngời tiêu dùng Việc xây dựng mục tiêu chất lợng sách chất lợng Công ty đợc xây dựng sở kế hoạch hàng năm đợc T lệnh Quân chủng phê duyệt, kế hoạch dài hạn biến đổi thị trờng giai đoạn khác Sự thoả mÃn yêu cầu khách hàng mục tiêu phấn đấu Công ty, đơn vị không đợc bao cấp thị trờng, khách hàng, Công ty phải tự hạch toán kinh tế độc lập, bên cạnh yếu tố nội lực, phấn đấu