Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần may 19 - Bộ quốc phòng
Khái quát chung về công ty
Công ty Cổ phần May 19, được thành lập theo quyết định số 890/QĐ - BQP của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, có nguồn gốc từ một doanh nghiệp Nhà nước trong quân đội Sự hình thành của công ty này diễn ra trong bối cảnh tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước.
Tên giao dịch quốc tế: 19 garment joint stock company
Trụ sở chính: số 311 đờng Trờng Chinh - Thanh Xuân - Hà Nội và một chi nhánh phía nam tại 99 đờng Cộng Hoà - Tân Bình - Tp Hồ Chí Minh
TK Số 4311 - 0100230 - 01 Ngân hàng Thơng mại Cổ phần Quân đội.
TK Ngoại tệ số 361 -111- 055 - 083 Ngân hàng Ngoại thơngViệt Nam. Mã số thuế 0100385835-1. Điện thoại: 8531153 - 8537502 - 8531908 / FAX: 8530154
Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh may mặc, được cấp giấy phép kinh doanh số 111519/GP bởi Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội vào ngày 27/11/1996 Ngoài ra, công ty cũng có giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp số 1.12.1.058/GP do Bộ Thương mại cấp ngày 21/7/1997.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua các giai đoạn chủ yÕu sau:
Cuối năm 1982, Quân chủng Phòng không đã thành lập trạm may đo 19 thuộc Cục hậu cần Ngày 01 tháng 4 năm 1983, trạm may đo Phòng Không chính thức đi vào hoạt động, đánh dấu sự khởi đầu cho Công ty cổ phần may 19 hiện nay.
Trạm may đo được thành lập với nhiệm vụ sản xuất quân phục K82 cho sĩ quan cấp tá của quân chủng Phòng Không, chủ yếu phục vụ nhu cầu quốc phòng Ban đầu, trạm chỉ có 45 người, với cơ sở vật chất và trang thiết bị nghèo nàn, cùng 50 máy may đạp chân Tuy nhiên, nhờ sự đoàn kết và nỗ lực phấn đấu, trạm đã vượt qua khó khăn, đạt được những bước tiến đáng kể về số lượng và chất lượng sản phẩm Ngày 20/5/1991, Bộ Quốc phòng quyết định thành lập Xí nghiệp May đo X19, mở rộng sản xuất không chỉ cho quốc phòng mà còn xâm nhập thị trường, phát huy khả năng thiết kế mẫu hàng may đo Nhiều sản phẩm đồng phục do Công ty thiết kế đã được các ngành như Bộ Công an, Kiểm Lâm, và Tòa án lựa chọn làm trang phục chính thức, khẳng định chất lượng và uy tín của xí nghiệp.
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, đất nước đang bước vào giai đoạn phát triển mới.
Vào ngày 20 tháng 5 năm 1991, Bộ Quốc phòng đã quyết định thành lập Công ty 247 trực thuộc Cục Hậu cần Theo nghị định 388 của Chính phủ, từ ngày 22/7/1993, Công ty chính thức trở thành doanh nghiệp Nhà nước với hạch toán kinh tế độc lập Đến tháng 10 năm 1996, theo quyết định của Bộ Quốc phòng, Công ty may đo X19 được chuyển đổi thành Công ty 247 với tài khoản và con dấu riêng.
Là một doanh nghiệp thuộc lĩnh vực kinh tế quốc phòng, công ty chỉ nhận khoảng 15% hàng hóa từ cấp trên dành cho quốc phòng, trong khi phần lớn còn lại chủ yếu là hàng kinh tế.
Công ty cần đổi mới tổ chức đào tạo tay nghề, đầu tư trang thiết bị và tìm kiếm khách hàng để khẳng định uy tín và thích ứng với quy luật cung cầu Để tăng doanh lợi và đóng góp cho Nhà nước, công ty đã chủ động khai thác nguồn hàng bên ngoài và ký kết hợp đồng may đo trang phục cho các tổ chức và cá nhân Từ năm 1997 đến 2002, với sản phẩm chất lượng cao, Công ty 247 đã tham gia Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam và giành được 17 huy chương vàng, 8 huy chương bạc Công ty cũng liên tục nhận bằng khen từ Tư lệnh Quân chủng và được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba vào năm 2003 vì thành tích xuất sắc trong sản xuất Năm 1999, công ty đã mở rộng tìm kiếm khách hàng quốc tế, đưa sản phẩm vào các thị trường như Cộng hòa Litva, Đức, và Đài Loan.
Vào ngày 16 tháng 5 năm 2005, Bộ Quốc phòng ban hành quyết định số 890/QĐ - BQP chuyển đổi Công ty 247 thành Công ty Cổ phần May 19, tiếp tục thực hiện nhiệm vụ của mình Đến ngày 11 tháng 11 năm 2005, Công ty đã hoàn tất các thủ tục pháp lý và chính thức sử dụng con dấu mới của Công ty Cổ phần May 19.
Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của doanh nghiệp
1.2.1 Đặc điểm về thị trờng, khách hàng
Sản phẩm của công ty đã chiếm lĩnh 61/61 tỉnh thành phố trong cả nớc nh- ng sản phẩm đợc tiêu thụ chủ yếu ở các thị trờng:
Thị trường quân đội tập trung vào việc sản xuất hàng quân trang và tạp trang cho cán bộ chiến sĩ thuộc Quân chủng Phòng không - Không quân, Bộ Tư lệnh Bộ đội Biên phòng, cũng như một số bệnh viện quân đội và các đơn vị thuộc lực lượng vũ trang khác.
Thị trường đồng phục cho các ngành như Bộ Công an, Viện Kiểm sát, Kiểm lâm, Hải quan, Tòa án, Thi hành án, Điện lực, Hàng không dân dụng, Đường sắt, và các đơn vị quản lý thị trường trong khối nội chính đang ngày càng phát triển Sự đa dạng trong thiết kế và chất liệu đồng phục không chỉ đáp ứng nhu cầu công việc mà còn thể hiện tính chuyên nghiệp của từng ngành nghề.
Thị trường hàng comple và quần áo đa dạng phục vụ nhu cầu tiêu dùng dân sự, bao gồm cả đồng phục công sở và đồng phục học sinh, giáo viên tại các trường học, đang ngày càng phát triển mạnh mẽ.
- Các sản phẩm của Công ty chủ yếu xuất sang thị trờng EU và Mỹ, Hàn quốc nh : S4 fasion, Dao import - export OSP, LYZY ( hàn quốc )
Khách hàng của công ty chủ yếu là những đối tác truyền thống và lâu năm, thường xuyên đặt hàng với số lượng lớn Đối tượng khách hàng bao gồm cả tổ chức, cá nhân và các đơn vị có nhu cầu sử dụng sản phẩm của công ty.
1.2.2 Đặc điểm về sản phẩm
Công ty chuyên cung cấp trang phục cho cán bộ công nhân viên trong các ngành đặc thù như công an, an ninh, kiểm lâm, hải quan và viện kiểm sát, đồng thời nhận sản xuất các sản phẩm theo đơn đặt hàng.
- Sản phẩm cha đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng gây khó khăn cho việc mở rộng thị trờng và phát triển sản xuất của công ty
Sản phẩm may đo tại Việt Nam bao gồm quân phục, đồng phục cho các cơ quan nội chính, đồng phục công sở, cùng với các mặt hàng may mặc cao cấp như complê, veston, đồ kiểu và đồ đầm.
+ Các sản phẩm xuất khẩu : áo jacket, complê, đồng phục
Sản phẩm của công ty chịu ảnh hưởng lớn từ thị hiếu của người tiêu dùng, thường xuyên thay đổi để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của cuộc sống.
1.2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị, cơ sở vật chất
Xí nghiệp may X19 có diện tích 10.500m², bao gồm cửa hàng giới thiệu sản phẩm, khu văn phòng và ba khu nhà xưởng sản xuất Tại đây, có hai kho nguyên vật liệu và thành phẩm cùng với khoảng 950 máy may một kim và 250 máy chuyên dụng từ Nhật - Mỹ Các thiết bị hiện đại như máy ép mex, máy lộn cổ, máy thùa khuyết đầu tròn, máy đính cúc, hệ thống bàn là hơi, máy ép đa năng, máy tra tay vi tính lập trình tự động, máy 2 kim di động, máy vắt sổ và máy vắt gấu đã được chú trọng đầu tư Nhờ vào hệ thống máy móc tiên tiến, năng suất và chất lượng sản phẩm của xí nghiệp được nâng cao, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
Biểu 1: Các loại máy móc thiết bị của công ty
Tên thiết bị Nớc sản xuất đvt 2002 2003 2004 2005
Giặt là hơi Nhật Chiếc 10 12 15 17
Máy lộn cổ Hồng kông Chiếc 13 13 17 19
Máy chân dung Nhật Chiếc 23 24 24 24
( Nguồn : Số liệu trong biểu lấy từ Phòng kế hoạch - Công ty may 19)
Trong những năm gần đây, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên, việc vẫn sử dụng nhiều máy móc sản xuất từ những năm 80-90 cùng với các thiết bị mới đã dẫn đến sự không đồng bộ trong hệ thống, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và không phát huy hết công suất của máy móc hiện đại.
Quy trình sản xuất của công ty được thực hiện khép kín, bắt đầu từ việc ký hợp đồng với khách hàng Dựa trên hợp đồng và loại hàng hóa, công ty xác định nguyên vật liệu cần sử dụng Vải được đánh số theo đơn hàng và chuyển đến các phân xưởng may Trước khi nhập kho, thành phẩm phải qua bộ phận hoàn thiện để làm đẹp sản phẩm Sau khi hoàn thành, sản phẩm sẽ được nhập kho và tùy theo hợp đồng, công ty có thể giao hàng tận nơi hoặc tại kho cho khách hàng.
Hình 1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty may 19 - Bộ quốc phòng
Báo cáo thực tập tổng hợp
Từ sơ đồ trên có thể xí nghiệp bao gồm 5 phân xuởng :
- Phân xởng may cao cấp.
Nhiệm vụ của từng phân xởng nh sau:
Phân xưởng cắt nhận lệnh sản xuất và phiếu may đo từ phòng kế hoạch để thực hiện cắt theo đúng số đo của từng người và đơn vị ghi trên phiếu Quá trình này bao gồm việc cắt bán thành phẩm hoàn thiện, như bán thành phẩm chính, mex, cạp, khóa, và lót túi Đặc biệt, đối với áo, sau khi cắt xong, cần phải ép keo cho cổ, măng xéc, ve áo, và nắp túi.
- Phân xởng may 1, may 2 : Thực hiện công nghệ may và hoàn thiện các loại sản phẩm nh trang phục cua các ngành đặc thù ( công an, hải quan, kiểm l©m… ).
Phân xưởng may cao cấp không chỉ thực hiện công nghệ may và hoàn thiện sản phẩm như các phân xưởng may 1 và may 2, mà còn đảm nhiệm việc sản xuất các sản phẩm phức tạp hơn Các sản phẩm này bao gồm quần áo comple, áo măng tô, áo đông len 2 lớp, váy và áo gile, đòi hỏi kỹ thuật may tinh vi và chuyên nghiệp.
- Phân xởng hoàn thiện : Có nhiệm vụ thùa khuy, đính cúc, là, đóng gói, dán nhãn mác lên bao bì sản phẩm
Kho thành phẩm có vai trò kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng, đóng gói và chuyển giao cho khách hàng Xí nghiệp May X19 chuyên chế biến vải, cắt và may thành các loại mặt hàng khác nhau Quy trình sản xuất tại Xí nghiệp May X19 được thực hiện qua hai giai đoạn chính: cắt may và hoàn thiện sản phẩm.
Khi vải được xuất kho xuống phân xưởng cắt theo phiếu xuất kho, phân xưởng cắt thực hiện công nghệ cắt và đóng gói từng đơn chiếc bán thành phẩm Mỗi sản phẩm sẽ được đánh số thứ tự theo từng đơn đặt hàng, sau đó bán thành phẩm sẽ được chuyển đến nơi tiếp theo trong quy trình sản xuất.
Xí nghiệp May X19 được chia thành ba phân xưởng: may I, may II và phân xưởng may cao cấp, nơi mỗi công nhân có nhiệm vụ hoàn thiện sản phẩm Tại mỗi phân xưởng, nhân viên KCS sẽ kiểm tra chất lượng, quy cách và mẫu mã sản phẩm trước khi chuyển sang phân xưởng hoàn thiện Ở phân xưởng hoàn thiện, các công đoạn như thùa khuy, đính cúc, đóng gói và dán mác được thực hiện trước khi nhập kho thành phẩm Quy trình sản xuất liên tục của Xí nghiệp giúp dễ dàng quản lý sản xuất và kiểm soát chất lượng, nhưng lại khó thích ứng với sự thay đổi của thị trường do sản phẩm thường xuyên thay đổi theo nhu cầu người tiêu dùng Hơn nữa, tình trạng tài chính hạn chế và hệ thống máy móc thiếu đồng bộ dẫn đến thời gian chết của thiết bị tăng Do đó, cần có kế hoạch bảo trì và dự phòng cho máy móc thiết bị.
Kết quả hoạt động của công ty cổ phần may 19
* Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Công ty sản xuất và kinh doanh hàng may mặc trong Quân đội, dưới sự quản lý của Quân đội, sở hữu nhiều đặc điểm thuận lợi Những lợi thế này bao gồm sự hỗ trợ từ các cơ quan quân sự, khả năng tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao và sự ổn định trong quy trình sản xuất Ngoài ra, việc đáp ứng nhu cầu về trang phục cho lực lượng quân đội cũng tạo ra một thị trường tiêu thụ ổn định và bền vững cho sản phẩm của công ty.
Công ty luôn nhận được sự lãnh đạo và chỉ đạo từ Đảng uỷ cùng Bộ Tư lệnh Quân chủng Phòng không - Không quân, đồng thời được sự quan tâm và hỗ trợ từ các phòng, ban nghiệp vụ cấp trên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Với vị trí đắc địa tại trung tâm thủ đô, đơn vị này có lợi thế lớn trong việc thu thập thông tin cũng như các điều kiện về kinh tế - xã hội.
Công ty chúng tôi có nhiều năm kinh nghiệm trong thiết kế mẫu và sản xuất đồng phục đơn chiếc, nổi bật trong số ít doanh nghiệp may có khả năng này Chúng tôi cam kết đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng cao cấp về sản phẩm chất lượng.
Công ty đã xây dựng một nguồn khách hàng truyền thống vững mạnh từ các đơn vị, cơ quan trong khối nội chính, sử dụng ngân sách Nhà nước để may trang phục Điều này tạo thuận lợi cho Công ty trong việc tận dụng nguồn vốn của khách hàng, hỗ trợ quá trình huy động vốn cho sản xuất kinh doanh.
Công ty sở hữu đội ngũ quản lý và kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm, cùng với công nhân lành nghề Hệ thống quản lý chất lượng của công ty được xây dựng theo tiêu chuẩn ISO 9001, đảm bảo tính toàn diện Ngoài ra, công ty còn trang bị máy móc và thiết bị hiện đại, đáp ứng tốt các yêu cầu sản xuất và nhu cầu của khách hàng.
- Công ty có truyền thống nhiều năm liền luôn hoàn thành và vợt chỉ tiêu đợc cấp trên giao cho hàng năm. b Khã kh¨n :
Trong bối cảnh thị trường hàng may mặc hiện nay, Công ty đang đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng Sự cạnh tranh không chỉ diễn ra giữa các doanh nghiệp may mặc trong nước mà còn giữa các doanh nghiệp nội địa và quốc tế, tạo ra thách thức lớn cho sự phát triển bền vững.
Công ty cần đẩy mạnh sự đa dạng hoá sản phẩm và cải thiện tiến độ phát triển các sản phẩm thời trang, đặc biệt là những sản phẩm dành cho nữ, để đáp ứng tốt hơn nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng dân sinh.
- Công tác quảng cáo, tiếp thị trong Công ty cha đợc đầu t đáng kể, nên hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm cha phát huy hết năng lực.
Công ty 247, một doanh nghiệp may mặc quy mô vừa, đang ghi nhận tốc độ tăng trưởng ấn tượng với sự đầu tư mạnh mẽ, đặc biệt trong nguồn nhân lực Thị phần trong nước của công ty cao hơn nhiều so với các đối thủ, doanh thu tiêu thụ liên tục vượt kế hoạch và tăng trưởng qua các năm Công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước, điều này đã cải thiện đời sống cán bộ, công nhân, từ đó khuyến khích người lao động nâng cao năng suất và phát huy sáng kiến.
Biểu 3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Qua số liệu của một vài năm trở lại đây, ta thấy kết quả hoạt động kinh doanh của công ty liên tục tăng Cụ thể
Doanh thu của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ trong các năm qua, với mức tăng 13.4% từ năm 2002 đến 2003, 8.9% từ 2003 đến 2004, và 9% từ 2004 đến 2005 Tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình hàng năm đạt 10%, cho thấy sự phát triển vượt bậc so với mức tăng trưởng chung của ngành.
Sản lượng sản phẩm của công ty đã tăng đáng kể qua các năm, cụ thể năm 2003 so với 2002 tăng 11,6%, năm 2004 so với 2003 tăng 8,9%, và năm 2005 so với 2004 tăng 12% Sự tăng trưởng này chủ yếu nhờ vào việc công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị, tuyển thêm lao động và mở rộng thị trường.
Doanh thu tăng liên tục đã giúp công ty duy trì lợi nhuận ổn định qua các năm, với mức tăng trưởng lần lượt là 9.4% năm 2003/2002, 7.8% năm 2004/2003, và 7.1% năm 2005/2004 Lợi nhuận tăng không chỉ tạo điều kiện cho công ty mở rộng sản xuất mà còn góp phần tạo ra nhiều việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động Mặc dù thu nhập bình quân của nhân viên tại công ty vẫn chưa cao so với mức trung bình của ngành, nhưng điều này phản ánh nỗ lực không ngừng của công ty trong việc cải thiện đời sống người lao động.
Lợi nhuận hàng năm không chỉ nâng cao đời sống của người lao động mà còn đóng góp đáng kể vào ngân sách Nhà nước, đồng thời tăng theo mức lợi nhuận đạt được.
Đánh giá các hoạt động quản trị của công ty
Xây dựng, thực hiện chiến lợc và kế hoạch kinh doanh của công ty
Công ty, trực thuộc Quân chủng PK - KQ, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm dựa trên chủ trương của Đảng, Nhà nước và năng lực thực tế Cuối mỗi năm, công ty đánh giá kết quả hoàn thành kế hoạch năm trước để xác định chỉ tiêu cho năm sau, sau đó giao khoán cho các đơn vị thực hiện Vào đầu quý I, công ty lập các kế hoạch nhỏ về marketing, sản xuất, nhân sự và quản lý, khuyến khích các bộ phận tự xây dựng kế hoạch hoạt động Các chỉ tiêu cụ thể được gắn với hình thức khen thưởng để thúc đẩy hoàn thành nhiệm vụ Đối với khối gián tiếp, chỉ tiêu được giao hàng năm, trong khi khối trực tiếp giao khoán theo quý để đảm bảo tính linh hoạt Kết quả hàng năm đều cao hơn từ 1-15%, nhưng công ty vẫn gặp khó khăn trong việc chủ động nắm bắt cơ hội kinh doanh do phụ thuộc vào chính sách cấp trên Sau quá trình cổ phần hóa, công ty hy vọng sẽ chủ động hơn trong việc xây dựng kế hoạch và tận dụng tốt hơn các cơ hội kinh doanh.
2 Hoạt động phát triển nhân sự
Là một Công ty Nhà nước trong Quân đội, bên cạnh việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đạt các chỉ tiêu kinh tế, công ty còn chú trọng đến mục tiêu xã hội như tạo việc làm cho con em cán bộ trong Quân chủng và Quân đội, cũng như cải thiện đời sống người lao động Nguồn nhân lực chủ yếu của công ty được hình thành từ đội ngũ con em cán bộ trong Quân chủng và Quân đội, cùng với một số lao động tuyển dụng từ bên ngoài.
Để đáp ứng sự phát triển của Công ty và mở rộng sản xuất, đặc biệt là các đơn hàng xuất khẩu lớn có yêu cầu trả hàng nhanh, Công ty đã xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động phù hợp với quy mô, tăng từ 1-20% mỗi năm.
Theo chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, năm 2004 Công ty sẽ tiến hành
Cổ phần hoá được thực hiện theo kế hoạch đã được hướng dẫn, trong đó Công ty chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bên cạnh việc rà soát các chức danh và yêu cầu công việc, Công ty sẽ kiện toàn lại các vị trí, sắp xếp và bổ nhiệm cán bộ mới để đáp ứng tốt hơn với yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
Quá trình tuyển dụng của Công ty xuất phát từ 2 nguồn chính :
Công ty tiến hành tuyển lao động từ bên ngoài dựa trên kế hoạch và nhu cầu thực tế của các vị trí cần tuyển Quy trình tuyển dụng được thực hiện theo đúng quy chế, đảm bảo tiêu chuẩn về trình độ, năng lực và các yêu cầu công việc khác Nguồn lao động này thường đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc, có đủ năng lực quản lý và tay nghề bậc thợ cần thiết.
Công ty cam kết thực hiện mục tiêu xã hội bằng cách tạo công ăn việc làm cho con em cán bộ trong Quân chủng và Quân đội Tuy nhiên, hầu hết lao động từ nhóm này thường chỉ có tay nghề thấp hoặc mới ở trình độ sơ cấp, dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu công việc Điều này tạo ra khó khăn lớn cho Công ty trong việc tổ chức huấn luyện và đào tạo nhân sự.
Công ty đặc biệt chú trọng đến công tác đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho lao động Đối với lao động tuyển bên ngoài, công ty tổ chức học nội quy, quy chế và đào tạo bổ sung, trong khi lao động là con em được phân loại tay nghề và tham gia các lớp đào tạo cơ bản Công ty cũng cử công nhân tay nghề cao để hướng dẫn và kèm cặp Sau thời gian huấn luyện, Phòng kỹ thuật sẽ tổ chức thi tay nghề; nếu đạt yêu cầu, lao động sẽ được sắp xếp bậc thợ và nhận vị trí công việc chính thức.
Công ty không chỉ thực hiện đào tạo theo kế hoạch mà còn thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo lại và bổ sung khi có yêu cầu thay đổi kỹ thuật từ khách hàng Đặc biệt, công ty chú trọng vào việc phổ biến kinh nghiệm và huấn luyện các chi tiết kỹ thuật, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng tính cạnh tranh trên thị trường Trung bình, mỗi năm công ty mở 10 lớp đào tạo mới và 5 lớp đào tạo bổ sung cho khoảng 200-300 người Mặc dù đội ngũ cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản còn hạn chế, nhưng với sự lãnh đạo của Giám đốc và Phó giám đốc kinh doanh có nền tảng kỹ thuật vững chắc, công ty đã xây dựng được một đội ngũ kỹ thuật mạnh, có khả năng giám sát toàn bộ quy trình sản xuất, đặc biệt trong lĩnh vực đo may và thiết kế sản phẩm, giúp công ty nổi bật trong ngành may.
Quý I năm 2003, trớc yêu cầu của chủ trơng cải tiến chất lợng, Công ty đã mạnh dạn liên hệ và cử 15 đồng chí cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý xởng thành 01 đoàn tham gia học tập công nghệ may tại Công ty May Việt Tiến, Nhà bè Sau khi học về, Công ty đã thành lập ban đổi mới, triển khai áp dụng thử tại 01 xởng, kết quả năng suất tăng 2%, triển khai áp dụng toàn Công ty, đúc rút và ban hành hệ thống tài liệu và áp dụng rộng rãi, lâu dài, trong đó có đặc biệt chú trọng khâu nghiên cứu, áp dụng hệ thống cữ gá vào sản xuất, động viên và khen thởng đối với những cá nhân, tập thể biết phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, giảm công đoạn thừa của sản phẩm Do có sự đầu t trên, năm 2003 chất lợng của Công ty đã tăng lên đáng kể, đợc khách hàng đánh giá cao, chủ động tăng sản lợng trong đơn hàng với khách hàng nớc ngoài, tăng thị phần đối với hàng trong nớc.
Xác định môi trường làm việc là rất quan trọng, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Do đó, trong chiến lược và kế hoạch hàng năm, công ty luôn nghiên cứu và đề ra các chính sách phù hợp cho từng giai đoạn.
Về thời gian làm việc :
- Bộ phận quản lý gián tiếp áp dụng thời gian làm việc 8h/ngày.
Bộ phận lao động trực tiếp làm việc theo quy chế 8 giờ mỗi ngày Tuy nhiên, do đặc thù ngành may mang tính thời vụ và yêu cầu thời gian trả hàng ngắn, Công ty thường phải tổ chức làm thêm giờ Việc làm thêm giờ và làm việc vào chủ nhật được thực hiện theo đúng quy định của luật lao động.
Tất cả cán bộ và công nhân viên tại Công ty được cung cấp đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho công việc và sản xuất, cùng với trang bị bảo hộ lao động theo quy định, nhằm đảm bảo đáp ứng hiệu quả các yêu cầu công tác và sản xuất.
- Đối với lao động gián tiếp : trả theo thời gian làm việc và hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Đối với lao động trực tiếp, việc áp dụng đơn giá sản phẩm được thực hiện dựa trên mức lương tối thiểu và quỹ lương đã được xác định.
Bộ quốc phòng quy định và đợc Công ty thông qua đại hội công nhân viên chức hàng năm.
Công ty không chỉ tuân thủ chế độ lương theo quy định mà còn có chính sách thưởng cho cán bộ công nhân viên vào các ngày lễ, tết dựa trên tình hình thực tế Chúng tôi luôn chú trọng đến quyền lợi chính đáng của người lao động, đảm bảo 100% cán bộ, công nhân viên đều có sổ lao động, bảo hiểm y tế và xã hội Các quy định về thưởng, phạt được áp dụng theo quy chế của Công ty, đồng thời chúng tôi phát động các đợt thi đua và kịp thời thưởng bằng vật chất cũng như động viên tinh thần đối với những người có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất và sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Trong nhiều năm qua, sự quan tâm và tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi đã giúp cán bộ, công nhân viên Công ty yên tâm công tác Điều này không chỉ gắn bó họ với Công ty và Xí nghiệp mà còn thúc đẩy sự đoàn kết, góp phần vào sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của Công ty.
Công tác quản lý hành chính và các hoạt động phúc lợi cũng nh các hoạt động tập thể khác
Công ty đã ban hành Quy chế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và quy chế dân chủ, cùng với các quy định trong công tác quản lý Những quy chế này được phổ biến và thông qua tại đại hội công nhân viên chức hàng năm Đồng thời, công ty cũng thực hiện nghiêm túc các chế độ chính sách theo quy định của Nhà nước và đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
- Thờng xuyên tham gia các đóng góp vào các qũy tình nghĩa, ủng hộ ngời nghèo, các hoạt động từ thiện, xây dựng nhà tình nghĩa.
Công ty không chỉ chú trọng đến các chế độ phúc lợi cho người lao động như bảo hiểm và khám sức khỏe định kỳ, mà còn đặc biệt quan tâm đến đời sống tinh thần của họ Hàng ngày, nhân viên được cập nhật thông tin thời sự và các vấn đề kinh tế - xã hội của đất nước Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao và giao lưu, khuyến khích người lao động tham gia các chương trình hội diễn và sự kiện văn hóa do Quân chủng tổ chức Nhờ vào sự quan tâm này, trong những năm qua, Công ty đã tạo ra một môi trường làm việc sôi nổi, đảm bảo năng suất và chất lượng, giúp người lao động yên tâm công tác và gắn bó lâu dài với Công ty.
Định hớng phát triển của công ty trong những năm tới
Trong giai đoạn đầu của quá trình cổ phần hóa, công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn Đồng thời, thị trường ngành may mặc đang trải qua biến động và cạnh tranh khốc liệt, tạo ra thách thức lớn cho sự phát triển của công ty.
Phơng hớng của công ty trong những năm tới
Trong giai đoạn đầu cổ phần hóa, công ty cần giữ ổn định trên mọi mặt để tạo đà phát triển bền vững cho những năm tiếp theo Chủ động sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ pháp luật và quy định của Nhà nước và quân đội là rất quan trọng Công ty cần tiếp tục đầu tư trọng điểm vào khoa học công nghệ và con người nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín trên thị trường trong nước và xuất khẩu Đồng thời, thực hiện tốt nhiệm vụ kinh tế gắn liền với quốc phòng, bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo việc làm và chế độ chính sách cho người lao động, góp phần ổn định đời sống thu nhập cho họ Mục tiêu cuối cùng là phát huy thành tích đã đạt được và xây dựng công ty chuyển biến toàn diện.
Đến năm 2007, công ty có vốn điều lệ là 13.500.000.000đ và doanh thu đạt 44.461.000.000đ Lợi nhuận sau thuế ghi nhận là 1.994.000.000đ, tương ứng với tỷ lệ lợi nhuận trên vốn điều lệ là 14.77% Công ty đã nộp ngân sách 2.902.000.000đ Phân phối lợi nhuận bao gồm việc trích quỹ để lại 498.500.000đ và chia cổ tức cho cổ đông 1.495.500.000đ, với tỷ lệ cổ tức là 11.1% Thu nhập bình quân của nhân viên đạt 1.193.060đ.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần may 19, tôi đã tìm hiểu về lịch sử hình thành và phát triển của công ty, cũng như cơ cấu quản trị và các lĩnh vực chính như chính sách phát triển nhân sự, chất lượng và quản trị nguyên vật liệu Đặc biệt, vấn đề chất lượng sản phẩm đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc cạnh tranh và phát triển bền vững Vì vậy, tôi quyết định chọn đề tài này để nghiên cứu sâu hơn.
Một số giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty cổ phần may19”