Thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn

Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Lời nói đầu Trong kinh tế thị trờng diễn sôi động nh nay, khu vực hoá, quốc tế hoá hoạt động kinh tế xu tất yếu Đối với Quốc Gia, xu khu vực hoá toàn cầu hoá đặt nhiều thách thức, đồng thời tạo nhiều hội thuận lợi cho tiến trình phát triển kinh tế Đòi hỏi công ty doanh nghiệp phải tự tìm đờng lối, sách phù hợp với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh cho Xi măng ngành công nghiệp có tổng vốn đầu t lớn, hiệu xà hội cao, tạo nguồn thu cho ngân sách nhà nớc Xi măng Việt Nam với thành tựu đạt đợc vợt qua khó khăn thử thách, đà thể sức mạnh vững vàng loại sản phẩm vật liệu xây dựng chế thị trờng trớc hội nhập kinh tế đất nớc nói chung ngành xi măng nói riêng Công ty xi măng Bỉm Sơn với 25 năm xây dựng, phát triển đổi không ngừng, nhằm tạo sản phẩm xi măng có chất lợng tốt, đáp ứng nhu cầu xi măng cho xây dựng nớc đồng thời xuất cho nớc khu vực đặc biệt nớc bạn Lào Xi măng Bỉm Sơn với th¬ng hiƯu “con voi”con voi” niỊm tin cđa ngêi sư dụng, bền vững công trình, đà chiếm lĩnh đợc thị trờng tơng đối rộng lớn, đợc ngời tiêu dùng bình chọn voihàng việt nam chất lợng cao, đợc cấp chứng quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000, nhà nớc trao tặng phần thởng cao quý voidanh hiệu anh hùng lao động thời kỳ đổi năm 2003 Để đáp ứng phục vụ tốt yêu cầu khách hàng Công ty xi măng Bỉm Sơn đà cải tạo, nâng cấp dây chuyền sản xuất cũ, đầu t xây dựng dây chuyền sản xuất với công nghệ tiên tiến đại Ngoài việc đầu t để nhằm mục đích tự đổi mình, mà để tạo cạnh tranh với doanh nghiệp ngành, tạo phát triển chung cho toàn ngành công nghiệp xi măng toàn kinh tế đất nớc Về kết cấu báo cáo thực tập tổng hợp, phần mở đầu phần kết luận, báo cáo thực tập tổng hợp em gồm phần: phần I: Giới thiệu công ty xi măng Bỉm Sơn phần II: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty xi măng Bỉm Sơn phần III: Kế hoạch sản xuất kinh doanh, biện pháp thực công ty xi măng Bỉm Sơn năm 2006 đến 2008 sinh viên dự kiến cho chuyên đề tốt nghiệp Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Phần I Giới thiệu công ty xi măng bỉm sơn Công ty xi măng Bỉm Sơn ( thành lập ngày 4-3 1980 ) Víi nh·n hiƯu “con voi” voi ”niỊm tin cđa ngời sử dụng , bền vững công trình Trụ sở :Phờng Ba Đình Thị Xà Bỉm Sơn Thanh Hoá ĐT :037.82424 FAX:037.824046 Xi măng Bỉm Sơn có công suất thiết kế 1,8 triệu / năm sản phẩm có loại: Xi măng PCB30, PCB40 TCVN6260 1997 Clinker PC40 Xi măng PC40, PC50 TCV N2682 – 1989 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn I trình hình thành phát triển công ty xi măng bỉm sơn 1.Khái quát vùng đất Bỉm Sơn Bỉm Sơn, vùng đất hội tụ lịch sử truyền thuyết, vùng đất có vị trí chiến lợc Kinh tế trị quốc phòng phía bắc tỉnh hoá Đây vùng đồi núi trung du, có nhiều dÃy núi đá vôi trùng điệp, xen vào đồi núi thấp thung lũng Thị xà bỉm sơn có diện tích đất tự nhiên 6.681 ha, đất đô thị 5.099 ngoại thị 1.582 ha; đất thổ c chiếm 213,44 ha, đất trồng trọt canh tác vùng nông nghiệp chiếm 2.105 ha; đất lâm nghiệp 2.419,85 ha, núi đá chiếm 1.186,8 ha, diện tích đất lại cha đợc khai thác sử dụng Khí hậu vùng đất Bỉm Sơn mang đặc trng vïng nói trung du Chđ tr¬ng nhËn thøc – xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn Đảng Nhà Nớc Công ty xi măng Bỉm Sơn (trớc nhà máy xi măng Bỉm Sơn) đợc thành lập ngày 04/3/1980 công trình Tình hữu nghị Việt Nam - Liên Xô Ngay từ năm 70 kỷ XX, Đảng Nhà Nớc ta đà có chủ trơng xây dựng nhà máy sản xuất xi măng đại, có công xuất lớn nhằm phục vụ cho công xây dựng lại đất nớc sau chiến tranh Với giúp đở chuyên gia Liên Xô, sau thời gian khảo sát đà đến định xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn có công suất lớn nớc ta Nhằm đáp ứng đợc phần nhu cầu xi măng cho công xây dựng đất nớc sau kết thúc chiến tranh Xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Đảng Nhà nớc ta chủ trơng: Thứ nhất: Đem lại hiệu to lớn kinh tế quốc phòng cho đất n cho đất n ớc; mở khu công nghiệp, sản xuất vật liệu xây dựng lín nhÊt ë khu vùc b¾c miỊn trung, phơc vơ cung cấp vật liệu cho công trình trọng điểm Thứ hai: Giải việc làm cho hàng vạn ngời lao động, tiếp thu nắm bắt khoa học công nghệ kỹ thuật sản xuất xi măng Liên Xô giúp đỡ Thứ ba: Nhà máy xi măng Bỉm Sơn khu công nghiệp lớn, tạo nên trung tâm kinh tế phía bắc tỉnh Thanh Hóa, đồng thời thu hút nguồn nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn dồi tỉnh tỉnh phía bắc miền trung giúp phần nhanh chóng đô thị hoá vùng đồi núi Bỉm Sơn Thứ t: Nhà máy xi măng Bỉm Sơn công trình mang ý nghĩa lịch sử lớn chiến tranh xây dựng, thể tình đoàn kết hữu nghị Việt Nam Liên Xô (cũ) Quá trình phát triển công ty xi măng Bỉm Sơn 3.1 Giai đoạn 1: Tiến hành khảo sát thăm dò địa chất (1968-1974) Năm 1986, đoàn địa chất 306 thuộc tổng cục địa chất đợc giao nhiệm vụ đến bỉm sơn khảo sát địa chất Việc thăm dò khảo sát đợc tiến hành phạm vi hàng chục km2 Sau năm tháng làm việc, báo cáo cuối kết qủa thăm dò khảo sát địa chất vùng đất Bỉm Sơn, đoàn địa chất 306 đà khẳng định nguồn nguyên liệu đợc thăm dò khảo sát nơi đây, có đủ điều kiện cho phép xây dựng nhà máy sản xuất xi măng lớn, có công suất từ 1,5 đến triệu tấn/năm Bỉm Sơn Đến cuối năm 1975, tài liệu xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn đà hoàn tất đợc Đảng, Nhà nớc thông qua lần cuối Đồng thời hồ sơ xây dựng nhà máy đợc nộp vào kho lu trữ quốc gia 3.2 Giai đoạn : Quá trình xây dựng hoàn thành xây dựng, đa nhà máy vào sản xuất (1975-1985) Công trình xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn nhận đợc hợp tác giúp đỡ to lớn Liên Xô ( cũ) Theo thoả thuận ký kết Liên Xô giúp đỡ cho việt nam toàn dây chuyền công nghệ trang thiết bị đại, thiết kế kỹ thuật để xây dựng nhà máy với hai dây chuyền sản xuất có công suất 1,2 triệu / năm Ngày 1-10-1974, bắt đầu công việc thi công chuẩn bị cho việc xây dựng nhà máy Đến ngày 28-12-1981, bao xi măng mác P400 nhÃn hiệu voicon voi nhà máy xi măng Bỉm Sơn đà chÝnh thøc xt xëng Song song víi viƯc tỉ chøc máy quản lý sản xuất đào tạo đội ngủ cán bộ, công nhân kỹ thuật cán bộ, công nhân toàn công trờng tập trung thi công xây lắp dây chuyền số hai Ngày 6-11-1983, dây chuyền số hai đà thức hoàn thành vào hoạt động sản xuất Từ năm 1982-1985, đơn vị tiếp tục xây lắp phần lại hoàn chỉnh nhà máy Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn 3.3 Giai đoạn 3: Tổ chức hạch toán sản xuất kinh doanh thực chế quản lý ( 1986 1990 ) Từ năm 1986-1990 giai đoạn nhà máy Xi Măng Bỉm Sơn chuyển dần từ chế quản lý cũ sang hoạch toán kinh doanh Xà Hội Chủ Nghĩa theo nghị Đại Hội Đảng IV Nhà máy xi măng đà vợt qua khó khăn thử thách mới, nh dây chuyến sản xuất thiếu nguyên vật liệu, thiếu phơ tïng thay thÕ,… cho ®Êt n ý thøc tỉ chức kỷ luật công nhân lỏng lẻo, t tởng bảo thủ trì trệ, tâm lý bao cấp nặng nề Công tác tổ chức máy cán nhiều bất cập cha phù hợp với chế Những học kinh nghiệm thành công đà nâng cao bớc lực quản lý điều hành, tổ chức lao động sản xuất nhà máy 3.4 Giai đoạn : Xi măng Bỉm Sơn đổi tổ chức sản xuất kinh doanh, thực mục tiêu kinh tế - xà hội chế thị trờng (1991-2006) Nhận thức đắn tác động sách, chế quản lý mới, kết hợp với việc nghiên cứu quán triệt chủ trơng đổi quản lý đảng nhà nớc đợc tổ chức thực doanh nghiệp nhà nớc, ban lÃnh đạo nhà máy đà thực mục tiêu, với giải pháp tÝch cùc, víi ý chÝ tù lùc tù cêng, ®· tìm bớc phù hợp với lực lợng sản xuất nhà máy Với mục đích đảm bảo cho phù hợp với thay đổi chế quản lý kinh tế toàn đất nớc, tháng 9-1993, nhà nớc có định sát nhập hai đơn vị Nhà máy xi măng Bỉm Sơn Công ty cung ứng vật t vận tải số thành Công ty xi măng Bỉm Sơn trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam, với tổng số công nhân viên 2864 ngời, nhân viên quản lý 302 ngời Trong suốt 25 năm qua, sản phẩm nhà máy ngày đợc thị trờng nớc a chuộng, tín nhiệm, xi măng sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đà góp phần quan trọng công xây dựng tổ quốc Công ty cung cấp xi măng cho nhu cầu xây dựng dân dụng phổ biến nhân dân mà phục vụ cho quốc gia nh : Thuỷ Điện Hoà Bình, Cầu Thăng Long, Bảo Tàng Hồ Chí Minh, đờng dây 500 kv Bắc Nam cho đất n Việc lu thông sản phẩm thuận lợi đà tác động thúc đẩy sản xuất, tạo chu kỳ quay nhanh vòng vốn, tạo hiệu tích luỹ nhà máy, giao nộp đầy đủ tiêu ngân sách nhà nớc, góp phần vào việc cân đối ngân sách cho địa phơng Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Ngày 19-2-2002, đợc đồng ý nhà nớc đạo Tổng công ty xi măng Việt Nam, công ty xi măng Bỉm Sơn đà khởi công xây dựng, cải tạo đại hoá dây chuyền sản xuất với công suất thiết kế giai đoạn I đạt sản lợng 1,8 triệu xi măng / năm, giai đoạn II đạt sản lợng 2,4 triệu / năm Ngày 13-5-2003, dự án cải tạo dây chuyền số kết thúc giai đoạn chạy thử thức vào sản xuất đa công suất nhà máy từ 1,2 triệu / năm lên 1,8 triệu /năm Cuối tháng 12-2003, Tổng công ty xi măng Việt Nam đà xem xét, phê duyệt báo cáo khả thi, đồng thời trình Bộ xây dựng, trình Thủ Tớng Chính Phủ phê duyệt dự án đầu t dây chuyền Dây chuyền cho công suất triệu xi măng / năm Với tổng mức đầu t (kể thuế giá trị gia tăng) 4085 tỷ đồng Trong năm 2006, với việc đầu t dây chuyền công ty xi măng Bỉm Sơn tiến hành cổ phần hoá thành công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn (BCC) II chức nhiệm vụ công ty xi măng bỉm sơn Chức năng: Công ty xi măng Bỉm Sơn doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam, có chức sản xuất, cung ứng xi măng bao, xi măng rời PCB30, PCB40 clinker sản phẩm chất lợng theo tiêu chuẩn nhà nớc với thông số đạt 1,3-3% hàm lợng thạch cao xi măng theo tiêu chuẩn ISO 9002 Nhiệm vụ: Công ty xi măng Bỉm Sơn có nhiệm vụ sản xuất cung cấp xi măng chủ yếu cho công trình xây dựng nớc, xuất sang nớc bạn Lào nớc khu vực III nguồn nhân lực cấu tổ chức Đầu t phát triển nguồn nhân lực Theo thống kê tính đến ngày 14/4/2006 lao động có tên danh sách thờng xuyên 2.593 ngời, Nữ 523 ngời, Nam 2070 ngời Bao gồm: - Lao động có trình độ đại học trở lên 360 ngời - Lao động có trình độ cao đẳng , trung cấp 324 ngời - Công nhân kỹ thuật 1515 ngời Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn - Lao động khác 394 ngời + Lao động hợp đồng không xác định thời hạn 2585 ngời + Lao động không thuộc diện hợp đồng lao động 08 ngời Trong tổng số 2593 ngời, số lao động gián tiếp 260 ngời ;số lao động trực tiếp 2333 ngời Công ty xi măng Bỉm Sơn đà vào sản xuất 25 năm, nên phần lớn lực lợng lao động tuổi đà cao, sức yếu, khó đáp ứng yêu cầu công đại hoá Tuổi lao động bình quân 43 tuổi, số lao động phổ thông đợc tuyển từ thời kỳ bao cấp nên trình độ văn hoá thấp, lao động có sức khoẻ loại chiếm 13% Lực lợng lao động công ty đông nhng vừa thừa lại vừa thiếu: - Thừa số lao động sức khoẻ yếu, trình độ thấp, tuổi cao - Thiếu số lao động trẻ, trình độ cao để phục vụ cho nhu cầu cải tạo đại hoá Chính đòi hỏi đà khiến công tác đầu t phát triển nguồn nhân lực công ty xi măng Bỉm Sơn thực cần thiết Trong năm qua, công ty đà xây dựng quy hoạch chiến lợc bồi dỡng đào tạo bồi dỡng cán công nhân lành nghề qua thực tế sản xuất kinh doanh, tuyển chon ngời đào tạo tiêu chuẩn, phù hợp với khả sở trờng, kết hợp nhiều hình thức đào tạo dài hạn quy, tập trung, đào tạo chức, đào tạo nớc nớc Đi đôi với công tác đào tạo, việc sử dụng cán nguồn nhân lực, bố chí ngời việc khai thác tiềm mạnh ngời đợc cán công ty trọng thực Công tác nhằm trẻ hoá đội ngủ cán công nhân viên công ty đợc tiến hành thông qua tuyển chọn cán công nhân viên tình nguyện nghỉ hu sớm cho đất n gửi đào tạo trờng công nhân xi măng tổng công ty Hải Phòng; Tài trợ cho cán công nhân viên học đại học ngành mà công ty thiếu sau tình nguyện công ty công tác sau tèt nghiƯp; Tun bỉ xung mét sè kü s trẻ ngành mà công ty cần cho đất n Ngoài công ty tổ chức nâng cao điều kiện làm việc cho ngời lao động, chăm lo đời sống cho cán công nhân viên toàn công ty Nh việc cải tạo môi trờng làm việc cho ngời lao động; cải tạo dây chuyền số 2, xây dựng dây chuyền tạo điều kiện cho ngời lao động phát huy hết khả làm việc Công ty xi măng Bỉm Sơn xác định voi việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động, tạo môi trờng để ngời lao động Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn gắn bó lâu dài với doanh nghiêp , đồng thời thu hút nhân tài yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Chính vậy, công ty đà tiến hành số biện pháp sau: Giữ bình quân thu nhập 3.000.000 đồng / ngời / tháng Thực hiên công tác đổi công tác tiền lơng công ty cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh nhăm đảm bảo tiền lơng trả ngời, ®óng viƯc khun khÝch ngêi lao ®éng tÝch cùc lµm việc Đối với đối tợng lao động khác ( công nhân viên chức) mà xây dựng sách tiền lơng khác Điều tạo điều kiện cho lao động phát huy hết khả làm việc để tăng thu nhập cho thân Bên cạnh đó, công ty tổ chức tốt đời sống tinh thần cho cán công nhân viên nh tổ chức phong trào văn hoà văn nghệ thể dục thể thao, thăm quan du lịch nớc nớc ngoài.v.v cho đất n Cơ cấu tổ chức công ty xi măng Bỉm Sơn Giám đốc công ty chịu trách nhiệm trớcc Đảng uỷ, cấp pháp luật mặt sản xuất kinh doanh công ty, trực tiếp đạo công tác kinh tế kế hoạch, tài chính, tổ chức lao động, văn phòng đầu t xây dựng phát triển đời sống cán công nhân viên công ty Giám đốc Phó giám đốc Phụ trách nội Phó giám đốc Phụ trách kinh doanh Phó giám đốc Phụ trách sản xuất Phó giám đốc Phụ trách điện Phó giám đốc sản xuất giúp giám đốc công ty chịu trách nhiệm đảm bảo hệ thống quản lý chất lợng đợc xây dựng, trì áp dụng, đa sáng kiến cải tiến hoạt động công ty Chỉ đạo điều hành tổ chức sản xuất đơn vị công ty, đảm bảo cho trình sản xuất đợc liên tục an toà, đảm bảo chất lợng sản phẩm , đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Phó giám đốc kinh doanh giúp giám đốc công ty trực tiếp đạo điều hành công tác tiêu thụ sản phẩm đảm bảo yêu cầu sản xuất kế hoạch tiêu thụ sản phẩm công ty Chỉ đạo công tác vận tải hàng hoá đến nơi tiêu thụ, thực kế hoạch tiêu thụ lợi nhuận công ty Đồng thời quản lý vấn đề chung công ty Phó giám đốc phụ trách điện giúp giám đốc thực nhiệm vụ hệ thống quản lý chất lợng, đạo đIều hành công tác điện phục vụ cho trình sản xuất Phó giám đốc phụ trách nội trực tiếp đạo điều hành công tác bảo vệ quân sự, phòng cháy chữa cháy, đời sống văn hoá xà hội, y tế công ty 15 phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ phục vụ Phòng kế toán thống kê tài Phòng cung ứng vật t thiết Bị Phòng điều độ sản xuất Phòng quản lý xe máy Phòng khí Phòng lợng Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng kinh tế kế hoạch Phòng tổ chức lao động Phòng thí nghiệm KCS Phòng đới sống quản trị Phòng bảo vệ quân Xởng sản xt chÝnh gåm xëng:  Xëng má nguyªn liƯu Xởng ô tô Xởng tạo nguyên liệu Xởng lò nung Xởng nghiền xi măng Xởng đóng bao Xởng sản xuất phụ trợ bao gồm xởng: Xởng sửa chữa thiết bị Xởng sửa chữa công trình vệ sinh công nghiệp Xởng điện tự động Xởng khí chế tạo  Xëng cÊp tho¸t níc – nÐn khÝ B¸o c¸o thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Một trung tâm giao dịch tiêu thụ, chi nhánh, văn phòng đại diện Trung tâm giao dịch tiêu thụ thị xà Bỉm Sơn Thanh Ho¸         Chi nhánh Sơn La ( trớc chi nhánh hòa bình ) Chi nhánh Hà Tây Chi nhánh Nam Định Chi nhánh Ninh Bình Chi nhánh Thái Bình Chi nh¸nh Thanh Ho¸ Chi nh¸nh NghƯ An Chi nh¸nh Hà Tĩnh Văn phòng Đại Diện Lào Ban quản lý dự án gồm phòng Phòng kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng kế hoạch vật t tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Công ty xi măng Bỉm Sơn xây dựng sở đợc Liên Xô cung cầp thiết bị có trình độ khí hoá, đaị hoá, tiên tiến lúc Tuy nhiên trình thi công xây dựng nhiều phần tự động hoá, khí hoá không làm việc Do nhiều bớc công việc nhân công vận hành việc làm Điều dẫn đến đội ngủ công nhân đông đảo Mặt khác sau 25 năm vận hành , nhiều thiết bị đà xuống cấp trầm trọng Công nghệ ớt đợc đánh giá đạt trình độ tiên tiến thập kỷ 60, 70 hƯ thèng c¸c n íc x· héi chđ nghÜa Tuy nhiên , với phát triển khoa học - công nghệ phơng pháp khô đời với nhiều u điểm vợt trội dần thay phơng pháp ớt Công nghệ sản xuất xi măng theo phơng pháp ớt trở nên lạc hậu, không đạt hiệu sản xuất kinh doanh Mặc dù, chất s tt Các tiêu Sản lợng sản xuất Xi măng bao sản xuất Xi măng bột sản xuất Clinker sản xuất Sản lợng tiêu thụ Xi măng bao thiêu thụ Xi măng rời tiêu thụ ơn vị tính 10.760,500 1.210.928,937 1.285.368,28 1.057.104,00 1.239.324,15 1.217.427,65 2001 97.744,58 9.596,20 1.450.670,03 1.528.010,81 608.020,00 1.438.219,55 1.418.304,00 2002 152.403,33 60.612,50 1.764.844,50 2.006.259,13 1.294.948,11 1.789.810,40 1.655.625,20 2003 235.988,86 69.003,88 2.119.180,02 2.476.957,17 1.682.191,3 2.250.421,53 2.124.400,538 2004 105.696,03 101.504,00 2.164.551,60 2.372.117,63 1.635.321,5 2.273.889,95 2.171.517,95 2005 60.000 130.000 2.210.000 2.500.000 1.650.000 2.240.000 2.210.000 2006 TÊn TÊn TÊn 2000 14.395,113 63.678,839 856 41 1.022 66 76 1.315 85 89 1.578 105 99 1.539 366,00 117 82 1.644 100.000 1.246.253,00 1.391.234,32 1.006.502,00 1.265.643,11 1.242.968,25 TÊn 130.586,198 TÊn TÊn 909 72 27 52.784,41 134 90 28.398,80 Tû ång ® 86 Tấn Tỷ ồng ồng Tỷ đ Clinker tiêu thụ Doanh thu Lợi nhuận lợng xi măng theo công nghệ cũ đạt tiêu chuẩn tốt, công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lợng TCVN ISO9001-2000 Nhng với việc đời hàng loạt nhà máy xi măng đà dẫn đến thu hẹp thị trờng tiêu thụ đ đ Clinker bột Nộp ng nsách Xi măng li xăng â công ty xi măng bỉm sơn Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng : Một số tiêu tài từ 2000 đến kế hoạch năm 2006 (Nguồn: báo cáo tài công ty xi măng bỉm Sơn) Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn công ty xi măng Bỉm Sơn Đến nay, sản phẩm xi măng Bỉm Sơn chủ yếu tiêu thụ tỉnh: hà tĩnh, nghệ an, hoá, ninh bình, nam định, hà tây, hoà bìn , sơn la, lai châu tỉnh miền trung quảng bình, quảng trị, huế, quảng nam, đà nẵng địa bàn hà nội Chủng loại sản phẩm công ty bán bao gồm xi măng bao, xi măng rời, clinker, nhng chủ yếu xi măng bao Hiện nay, để đảm bảo công tác sản xuất, kinh doanh đạt hiệu hơn, công ty xi măng Bỉm Sơn tiến hành đầu t dây chuyền tiến tới năm 2006 thực xong việc cổ phần hoá công ty xi măng Bỉm Sơn Những thuận lợi khó khăn công ty xi măng Bỉm Sơn 2.1 Những thuận lợi Nhà máy xi măng Bỉm Sơn nằm vùng nguyên liệu (đá vôi đá sét) với trữ lợng lớn, việc vận chuyển nguyên liệu lợi công ty, điều cho phép giảm đợc chi phí nguyên liệu, dẫn đến hạ giá thành sản phẩm Nhà máy xi măng nằm gần quốc lộ 1A (cách khoảng km, thuộc phờng Ba Đình Thị Xà Bỉm Sơn Thanh Hoá) Nh vậy, vấn đề giao thông công ty trở nên dễ dàng hơn, việc vận chuyển sản phẩm tiêu thụ địa bàn thuận lợi giúp cho công ty mở rộng địa bàn tiêu thụ sản phẩm Hiện số công nhân toàn công ty 2593 ngời Phần đông số công nhân đợc đào tạo từ trờng chuyên môn xây dựng liên hiệp xi măng (trớc ) Tổng công ty xi măng Việt Nam Một số khác đợc cử từ nhà máy xi măng Hải Phòng để làm sở ban đầu cho nhà máy trớc vào hoạt động Có thể nói lực lợng lao động nhà máy đà đợc đào tạo cách kỹ lỡng, trình độ tay nghề cao đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất tiếp thu công nghệ tiên tiến vào sản xuất 2.2 Những khó khăn Do máy móc thiết bị công nghệ công ty, Liên Xô (cũ ) cung cấp, trải qua 23 năm (tính đến năm 2003, bắt đấu cải tạo dây chuyền số 2) hoạt động đà hao mòn nhiều trở nên lạc hậu Nhiều thiết bị đà tình trạng h hỏng, đồng thời mức tiêu hao vật t, nhiên liệu, lợng dẫn đến giá thành sản phẩm phải nâng cao Đây khó khăn công ty xi măng Bỉm Sơn việc sản xuất cạnh tranh thị trờng Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Hiện ngày có nhiều nhà máy sản xuất xi măng đà đợc xây dựng phạm vi nớc với dây chuyền thiết bị công nghệ tiên tiến nh nhà máy xi măng Bút Sơn, nhà máy xi măng Nghi Sơn, xi măng Hoàng Mai nhà máy xi măng địa phơng khác Từ công ty xi măng Bỉm Sơm phải đối phó với áp lực cạnh tranh lớn thị trờng Đứng trớc tình , công ty xi măng Bỉm Sơn đà xác định triển khai thực công tác trọng tâm chiến lợc giai đoạn là: Tập trung ổn định, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả; đảm bảo việc làm cải thiện đời sống cán công nhân viên Tiếp tục thực tốt công tác cổ phần hoá, phát triển công ty cổ phần bao bì Bỉm Sơn Hoàn thành khai thác hiệu dây chuyền cải tạo đại hoá dây chuyền cũ, tiếp tục đầu t mở rộng nâng công suất nhà máy Những thành tích đà đạt đợc Công ty xi măng Bỉm Sơn 25 năm xây dựng trởng thành, thành tích công ty gắn liền với quan tâm đạo, động viên Đảng Nhà Nớc, Bộ Xây Dựng, Tổng Công Ty Xi Măng Việt Nam, Đảng Bộ, Chính Quyền Nhân Dân Tỉnh Thanh Hoá - Từ năm 1988 đợc cấp dấu chất lợng nhà nớc - Từ năm 1994 đợc cấp chứng nhận sản phẩm hợp chuẩn - Đạt voiGiải vàng chất lợng Việt Nam 2000 2004 - Đợc tặng thởng giả thởng voiQuả Cầu Vàng 2003 - Đợc tặng giải thởng Quốc Gia voiCúp vàng nghiệp xanh Việt Nam 2003 - Đợc tặng Cúp vàng voiVì phát triển cộng đồng 2004 - Đợc cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Đợc ngời tiêu dùng bình chọn voiHàng việt nam chất lợng cao từ năm 1997 đến - Đợc phong tặng danh hiệu voiĐơn vị anh hùng lao động thời kỳ đổi - Đạt giải voiCúp sen vàng Việt Nam 2004 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Phần III Kế hoạch sản xuất kinh doanh , biện pháp thực công ty xi măng bỉm sơn năm 2006 đến 2008 sinh viên dự kiến cho chuyên đề tốt nghiệp I kế hoạch sản xuất kinh doanh (2006-2008) Đặc điểm tình hình giai đoạn (2006-2008) Cả nớc đà bớc vào thực kế hoach năm 2006-2010 với mục tiêu phấn đấu tăng trởng kinh tế với nhịp độ nhanh hơn, có chất lợng cao bền vững Đến năm 2010: Tổng sản phẩm nớc (GĐP) tăng gấp 2,1 lần so với năm 2000; Nhịp độ tăng trởng bình quân hàng năm thời kỳ 2006-2010 7,58% / năm Sản lợng xi măng nớc vẩn cha đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng - Sản phẩm xi măng đà có uy tín cao thị trờng - Đội ngủ lao động công ty có nhiều kinh nghiệm quản lý sản xuất, số lợng ty có giảm, nhng tơng đối đông so với nhà máy xi măng khác, tuổi đời bình quân cao, chất lợng lao động có hạn chế - Công ty khẩn trơng đẩy nhanh tiến độ thực đầu t xây dựng dây chuyền xi măng triệu / năm, dự kiến khởi công xây dựng hạng mục công trình vào cuối quý IV năm 2006 hoàn thành dự án vào cuối năm 2008 - Dây chuyền số đà hoạt động 25 năm, thiết bị cồng kềnh xuống cấp nhiều; Các công đoạn đập đá, đập sét, đập thạch cao, truyền tải phụ gia; Công đoạn tiếp nhận, đập chuyển than; Công đoạn đóng bao cho ®Êt n TiÕp tơc ph¶i huy ®éng víi cêng ®é cao để đáp ứng yêu cầu sản xuất, tiêu thụ 2,5 triệu sản phẩm năm / 1,8 triệu thiết kế; dây chuyền số cải tạo, thiết bị cha đồng cho đất n Để bớc chuẩn bị thị trờng nhằm sớm phát huy hiệu vốn đầu t đa dây chuyền xi măng triệu / năm vào hoạt động bên cạnh việc phát huy hiệu tối đa lực sản xuất có Công ty cổ phần phải mua thêm clinker hạt bột để nâng dần sản lợng tiêu thụ hàng năm Giai đoạn 2006-2008 giai đoạn có nhiều biến động giá cả, thị trờng tiêu thụ xi măng cha lờng trớc đợc; Trong đó, xăng dầu điện than cho đất n tiếp tục tăng giá; Đây yÕu tè chi phÝ chiÕm tû träng cao gi¸ thành sản xuất, chi phí lu thông tiêu thụ xi măng Nh vậy, việc xác định chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm khó xác Báo cáo thực tập tổng hợp công ty xi măng bỉm sơn Đây giai đoạn quan trọng xi măng Bỉm Sơn: Công ty hoàn thành đại hoá, công suất nhà máy; Cải thiện môi trờng làm việc đảm bảo tiêu chuẩn; Giảm bớt số lợng, trẻ hoá nâng cao chất lợng lao động; Nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiƯp, chn bÞ héi nhËp kinh tÕ khu vùc quốc tế sở để xây dựng phơng án Căn mức kinh tế kỹ thuật, giá vật t, nguyên nhiên liệu chính, giá bán sản phẩm đơn giá tiền lơng đà thực năm 2005 Căn vào lực sản xuất có thị trờng tiêu thụ truyền thống đợc tổng công ty phân công Công ty đà xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006-2008 trình Tổng Công Ty đà đợc Bộ Xây Dựng phê duyệt phơng án cổ phần hoá công bố với nhà đầu t Căn biên rà soát kế hoạch giá thành, lợi nhuận năm 2006 Tổng Công Ty Xi Măng Việt Nam ngày 24 tháng năm 2006 Căn văn tổng công ty xi măng Việt Nam: Văn số 325/XMVN- KT ngày 02/3/2006về việc chuyển đổi sản phẩm, đa xi măng PCB40 thị trờng; Văn số 330 /XMVN-KH ngày 02/3/2006về biệc định hớng lộ trình chuyển đổi SXXM PCB30 sang PCB40 văn số 441/ XMVN-KT Ngày 21/3/2006 việc sẵn sàng đáp ứng yêu cầu thị trờng chủng loại xi măng Công ty đà rà soát, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 2008 với chi phí theo mức tổng công ty đà rà soát làm sở để phấn đấu (Thể bảng tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 ®Õn 2008)