Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cao su phú riềng

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHĨ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG CAO ĐẢNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐỨC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐÈ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆNCƠNG TÁC TUN DỤNG NHÂN s ự TẠI CÔNG TY CAO s u PHÚ RIỀNG GV hướng dẫn: Nguyễn Minh Tuấn Sinh Viên thực hiện: Đồ Thị cẩm Oanh THỦ ĐÚC r Quản tri Kinh Doanh B ĨttyS N ' 2010-2013 XCB TP HCM, tháng 6/2013 Đề xuất sổ giải pháp hồn thiện cơng tác tuyến dụng công ty TNHH MTV cao su Phú Riêng LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn thầy Nguyễn Minh Tuấn người trực tiếp hướng dẫn, chỉnh sữa nhệt tình cho báo cáo tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn giảng viên Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ Đức trang bị cho kiến thức quý báu giúp tơi hồn thành viết Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng tạo điều kiện tốt cho thực tập thời gian qua Đặc biệt tơi xin cảm ơn phịng Tổ chức lao động tiền lương, nơi thực tập thời gian qua Đe hồn thành q trình thực tập cơng ty xin chân thành cảm ơn chị Nguyễn Thị Đồn phó phịng Tổ chức lao động tiền lương tồn thể bác, phịng Tổ chức lao động tiền lương hướng dẫn cho làm cơng việc nhiệt tình giúp đỡ tơi việc cung cấp tài liệu công ty Nhờ tơi có đầy đủ thơng tin để thực báo cáo Sau cùng, em xin gửi lời chúc đến quý công ty, quý thầy cô nhiều sức khỏe thành công Trang ii Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng M ưc • L ư• c TRANG PHU BÌA .i LỜI CẢM Ơ N ii NHẶN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỤC TẬP .iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẢN iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN iv MỤC LỤC vi DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ X MỞ ĐẦU xỉ Lý chọn đề tài xi Mục đích nghiên cứu xiii Nhiệm vụ nghiên cứu xiii Đối tượng phạm vỉ nghiên cứu xiii Phương pháp nghiên cứu xiii CHƯƠNG I: TỔNG QUAN 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty cao su Phú Riềng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Quy mô lĩnh vực hoạt động .3 1.1.3 Sơ đồ tổ chức máy công ty 1.1.3 Hoạt động kinh doanh công ty Trang vi _ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh 1.1.4.1 Mục tiêu hoạt động công ty 1.1.4.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 1.1.4.3 Kết hoạt động kinh doanh 1.1.5 Phưong hưóng hoạt động 12 1.1.6 Công tác lập kế hoạch, tổ chức quản lý điều hành hoạt động kinh doanh .13 1.1.7 Mối liên hệ phận kinh doanh phận khác 17 1.1.8 Mức độ áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh 19 1.1.9 Thực trạng công tác quản lý đơn v ị 20 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 25 1.3 Các phận phịng ban có liên quan 25 1.3.1 Bộ phận lãnh đạo 26 1.3.2 Văn phịng cơng ty 26 1.3.3 Phòng tổ chức lao động tiền lương 27 1.3.4 Phịng tài kế tốn 29 1.3.5 Phòng Kế hoạch - Đầu tư 31 1.3.6 Phịng Kỹ thuật-Nơng nghiệp 32 1.3.7 Phòng xây dựng 33 1.3.8 Phòng xuất nhập 34 1.3.9 Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm 35 1.3.10 Phòng Thanh tra - Bảo vệ - quân 36 CHƯƠNG II: C SỞ LÝ LUẬN 38 Trang v i i Để xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyến dụng công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng 2.1 Khái niệm lý thuyết liên quan 38 2.1.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển dụng lao động 38 2.1.2 Khái niệm vai trò tuyển mộ 38 2.1.3 Khái niệm vai trò tuyển chọn 39 2.1.4 Các nguồn phương pháp tuyển dụng 39 2.1.4.1 Các nguồn tuyển m ộ 39 2.1.4.2 Phương pháp tuyển mộ 40 2.1.5 Nội dung vai trị mơ tả công việc tiêu chuẩn công việc tuyển dụng 40 2.1.5.1 Bản mô tả công việc 40 2.1.5.2 Bản tiêu chuẩn công việc 44 2.1.6 Quản trị nguồn nhân lực 45 2.1.6.1 Khái nệm quản trị nguồn nhân lực 45 2.1.6.2 Nhu cầu viêc • làm điều kiên • làm • viêc 45 2.1.6.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 45 2.1.7 Khái niệm, loại họp đồng , hình thức nội dung, điều kiện hoản chấm dứt họp đồng lao động 46 2.1.8 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nhân lực 48 2.1.8.1 Nhóm yếu tố thuộc mơi trườngkinh tế - trị- xã hội 48 2.1.8.2 Nhóm yếu tố thuộc thân tổ chức, doanhnghiệp 48 CHƯƠNG III: THỤC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP .50 3.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cao su Phú Riềng 50 Trang viii Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh 3.1.1 Quy trình tuyến dụng nhân công ty cao su Phú Riềng 50 3.1.2 Chính sách tuyến dụng nhân công ty .54 3.2 Phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân công ty cao su Phú Riềng 55 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyến dụng nhân công ty cao su Phú Riềng 65 KÉT LUẬN 71 KIẾN NGHỊ .72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 76 Trang ix Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH MTV cao su Phú Riểng DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Cấu phân bố lực lượng công ty cao su Phú Riềng 36 Bảngl.2 Trình độ chun mơn lao động cơng ty cao su Phú Riềng 37 Bảng 1.3 Lao động phân bổ theo độ tu ổi 38 Bảng 1.4 Lao động phân bổ theo giói tính 39 Bảng 3.2 Kế hoạch nhân s ự 73 Trang X Báo cảo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đô tô chức máy quản lý công ty cao su Phú Riêng Hình 3.1 Sơ đồ tuyển dụng nhân viên công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng 63 Trang xi Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hố kinh tế diễn sâu rộng toàn giới, vấn đề hội nhập kinh tế Quốc tế trở thành xu tất yếu kinh tế Kinh tế giới ảnh hưởng tác động mạnh mẽ đến phát triển kinh tế xã hội quốc gia Quá trình hội nhập vào kinh tế giới đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp đem lại rủi ro thách thức lớn lao cho doanh nghiệp Đe tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp cần xây dựng cho nguồn nhân lực vững mạnh Hiện vấn đề nhân lực việc quản lý nguồn nhân lực cách có hiệu để có chất lượng cao mối quan tâm hang đầu nhà nước xã hội Con người tài sản quan trọng mà doanh nghiệp có, thành cơng doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu cách “quản lý người”của doanh nghiệp bao gồm: Quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp nhà cho vay Quản lý nguồn nhân lực vừa khoa học vừa nghệ thuật làm cho nhừng mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân viên tương hợp để đạt mục tiêu chung Công tác quản lý nhân lực sâu nghiên cứu khả tiềm tàng mồi đơn vị lao động, người thành viên để tạo điều kiện kích thích lao động sáng tạo người nhằm mục đích đưa lại hiệu cao công việc _ Trang xii _ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh Muốn nâng cao nhận thức vai trò quản trị nguồn nhân lực điều kiện kiên cần phải nâng cao nhận thức mặt lý luận khoa học kết họp với thực tiễn Nhận thấy nguôn nhân lực đóng vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp, việc quản lý tốt nguồn lao động giúp doanh nghiệp phát triển cách vững theo kịp với thay đổi thị trường nên em chọn đề tài “Thực trạng số biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cao su phú riềng”.là đề tài báo cáo thực tập Mục đích nghiên cứu Dựa thực trạng tuyển dụng công ty thấy trình tuyển dụng cịn tồn số vấn đề làm cho cơng ty thất nguồn nhân lực tiềm năng, tơi thực đề tài Nhằm giúp cho trình tuyến dụng nhân cơng ty ngày hồn thiện hon Nhiệm vụ nghiên cứu - Hiếu rõ lý luận tuyến dụng doanh nghiệp - Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng cơng tác tuyến dụng cơng ty - Những hạn chế cịn tồn công tác tuyển dụng công ty - Đê giải pháp cải thiện hạn chế tồn hồn thiện cơng tác tuyến dụng công ty nâng cao chất 1ượng đào tạo nguồn nhân lực Trang xiu Bảo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh ❖ ưu điểm - Tạo động lực thúc công nhân viên phát huy cống hiến lực thân trí tuệ - Giúp người lao động đặt mục tiêu phấn đấu - Là biện pháp hữu hiệu giữ chân người tài *1* Nhược điểm - Điều kiện làm việc thiếu thốn - Người lao động phải làm việc môi trường áp lực 4- Đánh giá thực trạng tuyển dụng công ty cao su phú riềng s Kết đạt cơng tác tuyển dụng cơng ty Nhìn lại thực trạng công tác tuyển dụng công ty thời gian qua ta thấy mặt đạt công ty công tác tuyển dụng là: - Thực tuyển dụng theo kế hoạch lập cụ thể từ khâu lập kế hoạch khâu ký hợp đồng lao động - Thực hiên theo bước kế hoạch đặt theo khn khổ thời gian - Các bước q trình xem xét, phân loại thử việc đảm bảo nguyên tắc lựa chọn theo hồ sơ, kiểm tra thông qua thử nghiệm thực tế - Tuyển chọn số nhân viên đáp ứng nhu cầu đặt - Nhân viên hồn thành cơng việc cao - Tuyên dụng phạm vi rộng - Quá trình tuyến dụng tốn chi phí chủ yếu qua giới thiệu •S Hạn chế cơng tác tuyển dụng công ty Trang 63 Đe xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH MTV cao su Phú Riềng Bên cạnh kêt đạt được, phải nhận thây hạn chê tuyên dụng công ty: - Việc sàng lọc hồ sơ theo thứ bậc cấp gây hạn chế cho việc tuyển chọn người có khả làm việc thực tế - Tuyến chọn tuyển mộ chưa tiến hành chuyên nghiệp - ứng viên nhiều thông tin công ty, đặc biệt thông tin phúc lợi hay hội thăng tiến điều mà ứng viên quan tâm - Khơng có trao đơi ứng viên với người vấn, không nắm bắt tâm lý ứng viên Thiếu xác đánh giá ứng viên.Làm giảm chất lượng đội ngũ nhân viên sau - Chưa có cơng tác lập tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí cơng việc, cơng tác tun dụng chưa đạt hiệu V Nguyên nhân Công tác tuyể dụng cơng ty cịn nhiều bất ccaapi số nguyên nhân sau: - Chưa có cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cụ thể, lại bước quan trọng công tác tuyển dụng - Bản mô tả cơng việc chưa lập hồn thiện phục vụ cho trình tuyển dụng - Thiêu tiêu chuân đánh giá lực úng viên - Chưa đưa phương pháp đánh giá cụ thể chưa có chu kỳ chu kỳ đánh giá, gây khó khăn q trình định lãnh đạo việc ký tiếp hợp đồng lao động với nhân viên - Chất lượng tuyển dụng nhân đầu vào chưa cao Trang 64 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh Do phải có điều chỉnh để hạn chế thiếu sót cơng tác nhân tố người quan tâm công ty Mà tuyển dụng hoạt động quan trọng chiến lược phát triển người công ty 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cao su Phú Riềng a) Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí cơng việc Tiêu chuẩn tuyển chọn cho trình tuyển chọn, cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn thật đầy đủ, cụ thể vị trí cơng việc đe làm sở tuyến chọn ứng viên xác hiệu Ngồi bàng cấp chứng chỉ, cơng ty dựa vào như: - Trình độ chun mơn: quan trọng cấp, chứng văn giấy tờ, mà cơng ty cần người có khả làm việc thực tế, nguồn tuyển mộ chủ yếu Công ty trường đào tạo, ứng viên chủ yếu sinh viên trường tiêu chuyên môn cần phù họp nhằm kiểm tra tư chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên - Trình độ ngoại ngữ: Không phải nhân viên cần đến tiêu chuẩn nên cần chuẩn bị cho vị trí cơng việc cần tuyển - Trình độ vi tính: Vi tính kĩ cần thiết hoạt động văn phòng, đặc biệt phòng ban văn phịng Cơng ty b) Sự tham gia trực tiếp lãnh đạo công ty Sự tham gia trực tiếp ban lãnh đạo Cơng ty nói hạn chế rủi ro khả Cơng ty bị sa vào tình trạng lực giảm dần, có tham gia ban lãnh đạo cán quản lý cấp cao _ Trang 65 Đề xuất sổ giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng ngăn chặn tình trạng sai lệch mục tiêu đặt Công ty, đông thời cán tuyển dụng có tâm lý tuyển người có lực chút hạn chế tình trạng có tham gia cán quản lý cấp cao nhất, trường họp người cán quản lý có tư tưởng giống khơng có giải pháp phải tự vượt qua tơi bé nhỏ để hiệu cơng việc Cơng ty, đồng thời làm thông tư tự kỉ đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng có tượng xảy Hơn ban lãnh đạo tham gia trực tiếp thể quan tâm của Cơng ty, vừa kíchhích tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng, giải pháp tăng hiệu tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín Cơng ty mắt úng viên tham gia vào tuyên dụng.Đây biện pháp ngăn ngừa trước tình trạng xấu xảy ra, hồn tồn có lợi tuyển dụng Cơng ty Đối với nhân viên văn phịng lãnh đạo cơng ty tham gia trực tiếp váo q trình tuyển dụng.Cụ thể cơng ty Phó Tổng Giám đốc nội với hội đồng tuyển dụng thực vấn ứng viên để hiểu nắm bắt tâm lý ứng viên Từ đưa định tuyển dụng đắn cho vị trí cần tuyển dụng Tổng giám đốc công ty: tiến hành vấn chức vụ quan trọng công ty phó Tơng Giám đốc, kế tốn trưởng cơng ty người làm việc trực tiếp với Tổng Giám đốc Cịn cơng nhân khai thác sản xuất trình tuyển dụng đơn giản hơn, khơng cần có tham gia lãnh đạo công ty Trang 66 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh c) Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thòi kỳ Bảng 3.3: Ke hoạch nhân Nhu cầu tuyển dụng Tuyển mộ Stt Vị trí Sổ lượng chức danh cần tuyển Stt Người Nguồn phụ trách tuyển Yêu cầu Phòng, ban Thời điểm vị trí có nhu cầu cần nhân Cách Chi phí thức Thời hạn tuyên 1Ĩ1Ộ tuyên Tuyển chọn Thử việc Stt Các bước Người phụ Chi phí Thời gian Thời gian tuyên trách, đánh dự kiến tô chức dự kiến thử chọn giá việc Stt Vị trí, Người phụ Thời chức danh trách Quyết định tuyển Stt Vị trí, dụng (Ký hợp gian thử kiến vụ thử việc việc Người phụ Thời chức danh trách đồng lao động) Trang 67 Chi phí dự Các nhiệm Chi phí dự Các nhiệm gian họp kiến vụ đồng cơng việc Đề xuất số giải pháp hồn thiện công tác tuyến dụng công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng — B Nguôn: Tham khảo kê hoạch nhân công ty TNHH MTV cao su Phước Long Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lưcmg, tiền công, tiền thưởng phù họp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Cơng ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngồi với Cơng ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty d) Thực công tác phân tích cơng việc Phịng tổ chức lao động cần phối họp với giám đốc phòng ban để xây dựng nên danh mục công việc cho công ty Danh mục sở để công ty mô tả công việc cần tuyến người quảng cáo vị trí làm việc hay đê xác định tiêu thức để tuyển chọn Sau xây dựng xong danh mục cơng việc, nhân viên phịng to chức lao động thu thập thông tin thực tế công việc để ghi lại hành vi thực cơng việc người lao động có hiệu người lao động khơng có hiệu Qua việc này, ta có thê khái quát phân loại đặc trưng cơng việc địi hỏi cơng việc Hoặc công ty tố chức cho người lao động ghi chép lại hoạt động đê thực cơng việc, sử dụng phương pháp vấn phiếu điều tra để tìm hiểu cơng việc Do thông tin thu thập từ phương pháp lượng hóa, dễ cập nhật xử lý máy tính nên nay, phương pháp sử dụng phiếu điều tra áp dụng rộng rãi nhiều công ty Khi lựa chọn phương pháp thu thập thơng tin thích hợp, cơng ty tiến hành xử lý thơng tin để phân tích cơng việc Phòng tổ chức lao Trang 68 _ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh động phối hợp với cán quản lý, nhân viên giám sát phận xây dựng nên mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việc bao gồm nội dụng: Tên công việc, chức quyền hạn thực công việc, chế độ sách Cịn tiêu chuấn cơng việc bao gồm nội dung: Phấm chất trình độ cá nhân, trình độ chun mơn, tay nghề, lực, tuổi tác, giới tính, tình trạng sức khỏe, kinh nghiệm Tùy cơng việc cụ thể mà có u cầu riêng Với cách giúp cho việc tuyển dụng cơng ty xác phù hợp với cơng việc e) Đa dạng nguồn tuyển dụng phưong pháp tuyển dụng Cơng ty có mở rộng nguồn tuyến dụng cách đăng thông báo tuyển dụng kênh truyền hình, trang web tìm việc như: www.timviecnhanh.com.vn http://www.vietnamworks.com http://vieclam.24h.com.vn/iobs/nguoitimviec http://www.careerlink.vn http://www.vieclam.tuoitre.com.vn Đê có thê thu hút nhũng ứng viên tài - Thơng báo ngồi cơng ty, khuyến khích nhân viên cơng ty giới thiệu người thân, bạn bè nhũng người có lực Và đặc biệt treo thưởng cho giới thiệu úng viên có lực kinh nghiệm Bằng cách cơng ty tuyển dụng ứng viên tốt nhât - Liên hệ với trung tâm giới thiệu việc làm uy tín để tuyển dụng nhũng úng viên vị trí lãnh đạo Trang 69 Đe xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng - Công ty liên hệ với trường đại học, cao đắng lớn thành phố đé tìm ứng viên ưu tú có tiềm phát triển tương lai - Tham gia hội chợ việc làm, chương trình hội thảo, triễn làm - Bổ sung phương pháp vấn: công ty nên thành lập đội ngũ chuyên viên vấn chuyên nghiệp thành công hay thất bại buổi vấn phụ thuộc nhiều vào thái độ người vấn úng viên, người vấn phải tạo khơng khí cởi mở, thân thiện, tạo khơng khí thoải mái tự tin cho ứng viên, tạo hội để họ bày tỏ tránh gây áp lực, căng thắng q trình vấn f) Lập cơng tác đánh giá sau tuyển dụng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng Phải xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá cá nhân tập thể để đánh giá lại trình độ lực, mức độ hồn thành cơng việc cá nhân, tập thể Để biết sai sót q trình tuyển dụng đào tạo nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng phù hợp với đặc điểm nghành nghề công ty, phịng ban chức để có đội ngũ nhân viên lành nghề cho suất làm việc tốt Công ty nên áp dụng hệ thống đánh giá tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 để giúp đánh giá hiệu Công ty nên dự trù nguồn kinh phí cho q trình tuyển dụng để nắm nhũng khoản trích khơng cần thiết cắt giảm đầu tư nhiều cho phần tìm kiểm ứng viên vấn ứng viên Trang 70 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh KẾT LUẬN Qua q trình phân tích, nghiên cứu ta khẳng định đuợc vấn đề tuyển dụng lao động thực quan trọng sụ phát triển doanh nghiệp Nhu cố chủ tịch Lee - người sáng lập công ty Samsung - vào cuối đời có câu nói mang tính chiến lược: "Thành cơng tơi nhờ tuyển dụng người cộng tài giỏi " Vậy tuyển dụng thực hoạt động then chốt quản trị nhân lực tổ chức Việc sử dụng người lúc, chồ giúp cho tổ chức có cấu họp lý, đội ngũ nhân viên thích họp với loại công việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng phát triển Sự quan tâm mức đến tuyển dụng lao động khắc phục nhừng hạn chế cho tổ chức, tạo đà cho phát triển tương lai tổ chức Nen kinh tế giới bước vào giai đoạn đổi phát triển.Đặc điếm, đặc trưng hàm lượng khoa học cao, ưu tiên chất lượng số lượng, cấu sản xuất thay đổi liên tục áp dụng thành tựu mới.Q trình đổi khơng hạn chế lĩnh vực kỹ thuật mà phát triển mạnh lĩnh vực khoa học quản lý Trong tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực phải thay đổi sáng tạo để kịp đáp ứng sử dụng "nguồn lực người mới" Trang 71 Đề xuất sổ giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng KIÉN NGHỊ Đối với công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đềbất công ty, doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề cơng nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: - Đa dạng hình thức tuyển dụng để thu hút người lao động - Tô chức nhiêu hoạt động đế tăng cường mối quan hệ nội bộ, đẩy mạnh phong trào đồn thê, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng người lao động, đáp ứng kịp thời yêu cầu đáng thắc mắc người lao động công việc Đồng thời tạo điều kiện cho họ yên tâm làm việc, phát huy tính sáng tạo công nhân, cải tiến ký thuật mang lại lợi ích cho công ty - Cử cán học tập, tập huấn nước để nâng cao trình độ chun mơn học hỏi kinh nghiệm - Dự trù kinh phí tuyển dụng, Chú trọng đến cơng tác trả lương khoản phúc lợi Trang 72 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh - Đội ngũ nhân viên phục vụ chất lượng cao, nhiệt tình đáp ứng nhu cầu đòi hỏi khách hàng Đội ngũ cơng nhân lành nghề có tác phong cơng nghiệp lao động, có khả sử dụng vận hành thiết bị máy móc đại cơng nghệ cao sản xuất - Công ty xây dựng bảng đánh giá công việc cá nhân tập thê - Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ the cho giai đoạn, thời kỳ - Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí cơng việc Để làm tốt những mục tiêu đề bắt buộc cơng ty phải làm tốt q trình tuyển dụng thực theo quy trình tuyến dụng đề Đối vói nhà nước Qua nghiên cứu đề tài em thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp Doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động - Đảm bảo an ninh quốc gia - Đảm bảo công kinh doanh - Đầu tư xây dựng sở hạ tầng - Thống sở pháp lý để hổ trợ cho doanh nghiệp Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, Trang 73 Đe xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH MTV cao su Phú Riềng người lao động không cịn q bỡ ngỡ tiếp thu cơng việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù họp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách công ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm Trang 74 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh TÀI LIỆU THAM KHẢO [1, tr.l01]TrầnKimDung(2010), G iả o trìn h q u ả n trị n h â n , N X B T ô n g h ọ p , [2, tr 104] TrầnKimDung(2010), G iá o trìn h q u ả n trị n h â n , N X B T o n g họ p , [3, tr 109] TrầnKimDung(2011), Tổng hợp, [4, tr 1] TrầnKimDung(2011), Tổng họp, G iả o trìn h q u ả n tr ị n g u n n h â n lự c, NXB G iả o trìn h q u ả n trị n g u n n h â n lự c, NXB [5, tr 161] TrầnKimDung(2011), Tổng họp, G iả o trìn h q u ả n trị n g u ô n n h â n lự c, [6, tr.8] Nguyễn Văn quyền(2013), NXB B o c o k ế t q u ả th ự c tậ p tố t n g h iệ p th ự c h iệ n tạ i c ô n g ty T N H H M T V c a o su P h ủ R iề n g , NXB Bình Dương, Web: http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/tieu-luan-thuc-trang-cong-tac-quan-tri-nhan-luco-cong-ty-xay-dung-so-9.1015012.html http:/de%20tài%20tuyenr%20dung.html Trang 75 Đề xuất sổ giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH MTV cao su Phú Riềng PHỤ LỤC Bảng 3.2: Kết tuyển dụng nhân công ty (2010 - 2012) So sánh Năm Chỉ tiêu 2012/2011 2011/2010 Tổng sốngười Tổng số người 2010 30 2011 50 2012 60 Sô chênh Tỷ Số chênh Tỷ lệch lệ lệch lệ(%) (người) (%) (người) 20 167 10 120% 0,00% 140% 100% 121% % Theo trình độ Trên đại học 0 0 0,00 % Đại học cao 10 14 % đẳng Trung cấp 10 12 12 120 % sơ cấp Lao động phổ 125 12 28 34 16 233 % thông Phân theo độ tuổi Trang 76 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh Dưới 30 16 28 30 12 175 107% 145% -1 50% 125% 111% % Từ 30 - 50 13 20 29 154 % Trên 50 1 200 % Phân theo giới tính Nam 23 32 40 139 % Nữ 18 20 11 257 % Trang 77