1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆP LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO

29 11 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Vietsovpetro là Xí nghiệp Liên doanh đầu tiên của Việt Nam với nước ngoài trong lĩnh vực dầu khí và là một biểu tượng của tình Hữu nghị Việt NamLiên Bang Nga. Xí nghiệp Liên doanh dầu khí ViệtXô được thành lập trên cơ sở các Hiệp định ViệtXô về hợp tác thăm dò, khai thác dầu khí trên thềm lục địa Việt Nam ký ngày 03071980 và Hiệp định Liên Chính phủ Việt NamLiên Xô ký ngày 19061981 về việc thành lập Liên doanh dầu khí ViệtXô. Ngày 16041995, Công ty bắt đầu đưa khí đồng hành từ mỏ Bạch Hổ vào bờ, cung cấp cho tổ máy nhiệt điện Bà Rịa. Trong suốt lịch sử hình thành và phát triển, Vietsovpetro đã nhận được nhiều huân chương, giải thưởng danh giá như Huân chương Hồ Chí Minh, Anh hùng Lao động, Huân chương Sao Vàng…

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ VĨ MƠ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆP LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO Nhóm: Lớp học phần: 231_SMGM0111_05 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Vân Hà Nội, 2023 MỤC LỤC I Giới thiệu doanh nghiệp Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 1.Lĩnh vực hoạt động 2.Năng lực hoạt động II Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Nhóm lực lượng kinh tế 1.1 Phân phối thu nhập sức mua 1.2 Cơ sở hạ tầng tài nguyên thiên nhiên .6 1.3 Cán cân thương mại 1.4 Hệ thống tiền tệ Nhóm lực lượng trị - pháp luật 10 2.1 Sự ổn định trị 10 2.2 Luật pháp 10 3.Nhóm lực lượng văn hóa - xã hội 11 3.1 Tích cực 11 3.2 Tiêu cực 14 4.Nhóm lực lượng công nghệ 15 4.1 Chi tiêu cho khoa học công nghệ 15 4.2 Nỗ lực lĩnh vực công nghệ 16 4.3 Bảo vệ sáng chế .17 4.4 Chuyển giao công nghệ 17 4.5 Tự động hóa .18 III Thiết lập mơ hình EFAS 18 1.Các hội: 20 1.1 Mở rộng quy mô hoạt động nước quốc tế 20 1.2 Sự hỗ trợ Nga thiết bị, công nghệ kinh nghiệm 21 1.3 Sự phục hồi nhu cầu dầu khí nước quốc tế sau đại dịch COVID- 19……………………………………………………………………………… 21 1.4 Năng lực hoạt động doanh nghiệp 22 1.5 Nguồn cung dồi thuận lợi 23 2.Các Đe Dọa: 24 2.1 Sự Biến Đổi Khí Hậu: 24 2.2 Tốc độ thị hóa: 24 2.3 Thói quen tiêu dùng: 25 2.4 Sự khan sản lượng dầu mỏ: 26 2.5 Yếu tố Công Nghệ: 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 I Giới thiệu doanh nghiệp Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Vietsovpetro Xí nghiệp Liên doanh Việt Nam với nước ngồi lĩnh vực dầu khí biểu tượng tình Hữu nghị Việt Nam-Liên Bang Nga Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt-Xơ thành lập sở Hiệp định Việt-Xô hợp tác thăm dị, khai thác dầu khí thềm lục địa Việt Nam ký ngày 03/07/1980 Hiệp định Liên Chính phủ Việt Nam-Liên Xô ký ngày 19/06/1981 việc thành lập Liên doanh dầu khí Việt-Xơ Ngày 16/04/1995, Cơng ty bắt đầu đưa khí đồng hành từ mỏ Bạch Hổ vào bờ, cung cấp cho tổ máy nhiệt điện Bà Rịa Trong suốt lịch sử hình thành phát triển, Vietsovpetro nhận nhiều huân chương, giải thưởng danh Huân chương Hồ Chí Minh, Anh hùng Lao động, Huân chương Sao Vàng… Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động Vietsovpetro nghiên cứu khoa học, khảo sát, khoan thăm dò địa chất, thiết kế phát triển xây dựng mỏ, khai thác dầu khí, thu gom xử lý dầu, khí condensate Lơ 09-1 Lơ dầu khí khác thềm lục địa Việt Nam; cung cấp dịch vụ dầu khí/năng lượng cho đối tác Việt Nam khu vực Với kinh nghiệm nguồn lực sẵn có, Vietsovpetro sẵn sàng hợp tác với công ty dầu khí nước quốc tế để cung cấp loại hình dịch vụ chất lượng cao lĩnh vực sau đây:  Nghiên cứu thăm dò khai thác mỏ;  Khảo sát, xử lý minh giải tài liệu địa chất, đáy biển;  Khoan, sửa chữa đo địa vật lý giếng khoan dầu khí;  Thiết kế, chế tạo, lắp đặt (EPCI), khảo sát & sửa chữa cơng trình khai thác dầu khí, điện gió ngồi khơi;  Điều hành khai thác mỏ; Vận hành, sửa chữa bảo dưỡng (O&M) công trình dầu khí, điện gió ngồi khơi thiết bị lượng khác;  Thu gom, vận chuyển khí, vận hành bảo dưỡng giàn nén khí;  Dịch vụ vận tải biển, công tác lặn & khảo sát ngầm ROV  Phòng, chống thu gom dầu tràn;  Dịch vụ hủy giếng, thu dọn mỏ tháo dỡ cơng trình biển;  Dịch vụ Logistic: cung cấp dịch vụ cảng, kho bãi cung ứng vật tư thiết bị; Dịch vụ vận tải ô tô, vận tải siêu trường, siêu trọng;  Dịch vụ phân tích thí nghiệm;  Dịch vụ kiểm tra sức khỏe, khám chữa bệnh dịch vụ lưu trú, nghỉ dưỡng;  Dịch vụ công nghệ thông tin & liên lạc;  Đào tạo, huấn luyện an toàn, nâng cao bậc thợ ngoại ngữ Nga - Anh Năng lực hoạt động Cùng với hoạt động tìm kiếm - thăm dị - khai thác dầu khí, Vietsovpetro với mạnh sở vật chất kinh nghiệm phát triển lĩnh vực cung cấp dịch vụ dầu khí cho cơng ty dầu khí ngồi nước Dưới số ví dụ lĩnh vực Vietsovpetro tham gia đấu thầu hoàn thành nhiều dự án dịch vụ quan trọng cho cơng ty dầu khí hoạt động thềm lục địa Việt Nam:  Thiết kế - lập dự tốn giếng khoan tìm kiếm, thăm dị cho công ty VRJ, PIDC, cho giàn nhẹ Petronas quản lý;  Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình cải hốn By - Pass đường ống Rạng Đông – Bạch Hổ  Sửa chữa vận hành mỏ:  Cung cấp dịch vụ vận hành mỏ cho cơng ty Hồn Vũ JOC, VRJ, Hồng Long JOC, Thăng Long JOC, Petronas cơng trình thu gom khí PV Gas  Xây dựng lắp đặt cơng trình dầu khí biển:  Xây dựng lắp đặt đường ống dẫn khí PM3 – Cà Mau, Nam Côn Sơn;  Xây dựng lắp đặt giàn cho JVPC, CLJOC, HL-HV JOC;  Xây dựng giàn Đại Hùng - 02 độ sâu 111 mét nước;  Xây dựng giàn Hải Thạch – Mộc Tinh cho Biển Đông POC;  Xây dựng giàn Thiên Ưng độ sâu 110 mét nước II Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Nhóm lực lượng kinh tế Trong mơi trường vĩ mơ doanh nghiệp có nhiều yếu tố tác động trực tiếp đến phát triển doanh nghiệp đó, doanh nghiệp dầu khí liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro không ngoại lệ Đối với nhóm lực lượng kinh tế kể đến tác động như: phân phối thu nhập sức mua, cán cân thương mại, sở hạ tầng tài nguyên thiên nhiên, đầu tư nước ngoài, định hướng thị trường, hệ thống tiền tệ, lạm phát, Sau đây, yếu tố phân phối thu nhập sức mua, sở hạ tầng tài nguyên thiên nhiên, cán cân thương mại, hệ thống tiền tề phân tích cách cụ thể tác động tới doanh nghiệp dầu khí liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 1.1 Phân phối thu nhập sức mua Phân phối thu nhập sức mua có ảnh hưởng quan trọng đến doanh nghiệp dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro, ảnh hưởng tới tiêu thụ khách hàng sản phẩm doanh nghiệp, từ sức mua gia tăng làm tăng doanh thu doanh nghiệp, giúp lợi nhuận Vietsovpetro gia tăng, phát triển Một số biểu phân phối thu nhập sức mua ảnh hưởng tới Vietsovpetro:  Phân phối thu nhập: Phân phối thu nhập đóng vai trị quan trọng việc xác định khả tiêu thụ nhu cầu dầu khí người tiêu dùng Khi người dân có thu nhập cao, họ có khả chi tiêu nhiều cho lượng sản phẩm dầu khí Điều tạo nhu cầu tăng cường cho dầu khí sản phẩm liên quan, tạo điều kiện thuận lợi cho Vietsovpetro tăng doanh số bán hàng doanh thu  Sức mua khách hàng: Sức mua khách hàng khả ý chí chi tiêu họ cho sản phẩm dầu khí Nếu sức mua khách hàng tăng, họ có khả mua nhiều sản phẩm dầu khí hơn, bao gồm nhiên liệu gia đình, nhiên liệu vận tải sản phẩm dẫn xuất khác Điều tạo hội tăng doanh số doanh thu cho Vietsovpetro Như khoảng thời gian đại dịch Covid 19 hoành hành, sức mua xăng dầu giảm mạnh người dân bị việc, nhu cầu lại người gần khơng có, đồng thời doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giảm sức vận chuyển chế tạo, lượng dầu khí, khí thiên nhiên tiêu thụ giảm nhiều Biến cố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dầu khí nói chung doanh nghiệp dầu khí liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro nói riêng  Thị trường tiêu thụ: Phân phối thu nhập sức mua khách hàng ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường tiêu thụ dầu khí Khi thu nhập sức mua tăng, thị trường tiêu thụ dầu khí mở rộng có tiềm phát triển Điều mang lại lợi ích cho Vietsovpetro cách tăng cường khả tiếp cận thị trường, mở rộng quy mô kinh doanh tăng doanh số bán hàng  Thay đổi cấu trúc lượng: Sự thay đổi cấu trúc lượng, bao gồm chuyển đổi sang nguồn lượng tái tạo, ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu thụ dầu khí Việc phân phối thu nhập sức mua ảnh hưởng đến định khách hàng việc sử dụng dầu khí so với nguồn lượng khác Cơng ty cần ý đến xu hướng điều chỉnh chiến lược kinh doanh để thích ứng với thị trường thay đổi Việc theo dõi đáp ứng phân phối thu nhập sức mua khách hàng quan trọng Vietsovpetro Công ty cần nắm bắt thông tin thị trường, khảo sát nhu cầu khách hàng áp dụng chiến lược tiếp thị bán hàng phù hợp để tối ưu hóa doanh số bán hàng doanh thu 1.2 Cơ sở hạ tầng tài nguyên thiên nhiên Cơ sở hạ tầng tài nguyên thiên nhiên có ảnh hưởng quan trọng đến doanh nghiệp dầu khí liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro sau:  Cơ sở hạ tầng dầu khí: Cơ sở hạ tầng dầu khí, bao gồm cấu trúc giàn khoan, hệ thống khai thác, sở lưu trữ, hệ thống vận chuyển kết nối, yếu tố then chốt để thực hoạt động khai thác dầu khí Việc đảm bảo sở hạ tầng hiệu đáng tin cậy quan trọng để Vietsovpetro tiếp tục vận hành sản xuất dầu khí cách ổn định Năm 2019, doanh nghiệp thực hoạt động phát triển hệ thống giàn khan hệ thống khai thác:  Chế tạo hạ thủy thành công chân đế Giàn Sao Vàng, lớn Việt Nam từ trước đến nay, nặng 11,8 nghìn tấn, cho mỏ khí Sao Vàng - Đại Nguyệt khu vực nước sâu  Đưa vào khai thác giàn BK-20, giàn mini hệ đầu tiên, Vietsovpetro tự thiết kế chế tạo, có chi phí đầu tư vận hành thấp, thích hợp cho mỏ nhỏ, cận biên  Đưa vào khai thác 02 tàu dịch vụ 12.000 mã lực, Vũng Tàu-05 Vũng Tàu06, bổ sung đội tàu công suất lớn đại, đáp ứng yêu cầu hoạt động dầu khí điều kiện thời tiết biển ngày phức tạp vươn khu vực xa bờ (Theo tin Vietsovpetro số 73 (quý I – 2020))  Tài nguyên dầu khí: Tài nguyên dầu khí nguyên liệu Vietsovpetro đóng vai trị quan trọng hoạt động khai thác sản xuất dầu khí Khả truy cập khai thác khống dầu khí có chất lượng khối lượng đủ lớn điều kiện cần thiết để đảm bảo nguồn cung dầu khí bền vững cho Vietsovpetro Cuối năm 2019, doanh nghiệp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mục tiêu đề Cụ thể là:  Năm 2019 toàn mỏ Vietsovpetro khai thác 3753 dầu, sản lượng khí thiên nhiên khu vực Đông Bắc Rồng đạt 132,4 triệu m (112,4% kế hoạch), khối lượng khí thiên nhiên khai thác từ giếng 10B 712 giàn RC-1 đạt 132,4 triệu m (112,4% kế hoạch); Cung cấp vào bờ 1094,6 triệu m (144,4% 3 kế hoạch)  Năm 2022, Vietsovpetro khai thác 3,1 triệu dầu thô - đạt 107,1% kế hoạch đề ra, đồng thời gia tăng trữ lượng 3,5 triệu dầu, làm tiền đề vững cho sản lượng khai thác năm sau  Quản lý tài nguyên thiên nhiên: Việc quản lý tài nguyên thiên nhiên, bao gồm việc đảm bảo bền vững bảo vệ môi trường, yếu tố quan trọng Vietsovpetro Doanh nghiệp cần tuân thủ quy định pháp luật chuẩn mực bảo vệ môi trường, đảm bảo việc khai thác dầu khí khơng gây tác động tiêu cực đến môi trường cộng đồng nơi hoạt động  Sự biến đổi khí hậu: Biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất khai thác dầu khí Vietsovpetro Các tượng tăng nhiệt đới, thay đổi môi trường biển, thời tiết cực đoan gây rủi ro khó khăn việc vận hành trì sở hạ tầng dầu khí Việc quản lý đảm bảo ổn định sở hạ tầng tài nguyên thiên nhiên nhiệm vụ quan trọng Vietsovpetro Công ty cần đầu tư vào việc xây dựng trì sở hạ tầng dầu khí, nghiên cứu đánh giá tài nguyên dầu khí, thực biện pháp bảo vệ mơi trường tăng cường khả ứng phó với biến đổi khí hậu, từ giúp cho doanh nghiệp chủ động với ảnh hưởng yếu tố này, đảm bảo phát triển ngày lớn mạnh 1.3 Cán cân thương mại Cán cân thương mại ảnh hưởng đến doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro thông qua xuất nhập dầu khí, thị trường tiêu thụ, giá biến động thị trường, sách quy định thương mại  Xuất nhập dầu khí doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro: Vietsovpetro xuất dầu khí sản phẩm liên quan dầu mỏ, dầu diesel, dầu mazut, khí đốt tự nhiên sản phẩm dẫn xuất khác Các thị trường xuất Vietsovpetro bao gồm quốc gia Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc nước khu vực châu Á - Thái Bình Dương Nếu quốc gia giảm mua dầu khí từ Vietsovpetro tăng nhập từ nguồn khác, điều ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận Vietsovpetro Vietsovpetro tham gia vào hoạt động hợp tác quốc tế ngành dầu khí Điều bao gồm việc hợp tác với cơng ty dầu khí từ quốc gia khác để thực dự án khai thác sản xuất dầu khí Việt Nam Nga Đồng thời, Vietsovpetro nhập dầu khí từ dự án quốc tế mà họ tham gia  Thị trường tiêu thụ: Cán cân thương mại tác động đến thị trường tiêu thụ Vietsovpetro Nếu quốc gia đối tác Vietsovpetro gặp khó khăn kinh tế giảm nhu cầu sử dụng dầu khí, doanh nghiệp phải đối mặt với việc giảm doanh số bán hàng áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp khác như: cạnh tranh giá cả, chất lượng sản phẩm, công nghệ khả khai thác, cạnh tranh quy mô quản lý tài nguyên, cạnh tranh thị trường khách hàng  Giá biến động thị trường: Cán cân thương mại tác động đến giá biến động thị trường dầu khí Nếu cán cân thương mại cho thấy xu hướng tăng nhập dầu khí xuất khẩu, điều làm tăng cung cấp dầu khí thị trường gây áp lực giảm giá Điều ảnh hưởng đến lợi nhuận Vietsovpetro giá bán dầu khí giảm  Chính sách quy định thương mại: Cán cân thương mại tạo tác động từ sách quy định thương mại quốc gia liên quan Thay đổi sách thương mại, chẳng hạn áp thuế nhập biện pháp bảo vệ thương mại khác, cơng ty phải trả thuế nhập thiết bị, công nghệ vật liệu từ quốc gia khác Từ phía ngược lại, Vietsovpetro chịu thuế xuất xuất dầu khí sản phẩm liên quan Những thuế ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, giá cạnh tranh Vietsovpetro thị trường quốc tế 1.4 Hệ thống tiền tệ  Tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái yếu tố quan trọng doanh nghiệp quốc tế Vietsovpetro Khi có biến động tỷ giá hối đối, đặc biệt đồng đồng rúp Nga (RUB) hay đồng đồng Việt Nam (VND) biến động so với đồng USD đồng tiền quốc tế khác, Vietsovpetro gặp phải ảnh hưởng hoạt động liên quan đến mua sắm thiết bị, vật tư, chi phí khác liên quan đến dự án, việc định giá sản phẩm doanh thu  Hoạt động xuất nhập khẩu: Hệ thống tiền tệ ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập Vietsovpetro Nếu tỷ giá hối đối thay đổi đột ngột, gây biến động giá trị hợp đồng xuất nhập khẩu, ảnh hưởng đến lợi nhuận nguồn thu Vietsovpetro  Chi phí vốn vay vốn: Đối với doanh nghiệp quốc tế Vietsovpetro, hệ thống tiền tệ ảnh hưởng đến chi phí vốn khả vay vốn Chi phí vốn cao ảnh hưởng đến lợi nhuận rịng cơng ty, phải trả lãi cho khoản vay chia sẻ lợi nhuận với cổ đông Nếu tỷ giá hối đoái tăng đồng tiền mà Vietsovpetro sử dụng để vay vốn, điều làm tăng chi phí vốn làm ảnh hưởng đến khả mở rộng đầu tư vào dự án  Rủi ro tỷ giá hối đoái: Biến động tỷ giá hối đối tạo rủi ro tỷ giá hối đoái cho Vietsovpetro Nếu doanh nghiệp có khoản phải thu phải trả đồng tiền ngoại tệ, doanh thu chi phí chủ yếu tính đồng tiền địa phương, biến động tỷ giá ảnh hưởng đến giá trị thực khoản phải thu phải trả 3.2 Tiêu cực  Tốc độ thị hóa: Đơ thị hóa thường thúc đẩy đa dạng hóa nguồn cung cấp lượng, bao gồm việc tìm kiếm nguồn lượng thay tái tạo Tại Việt Nam, xu hướng chuyển dịch lượng gắn với tăng trưởng nhanh kinh tế, tiến trình thị hố cơng nghiệp hố vịng 30 năm qua Việt Nam dựa nhiều vào nguồn lượng than dầu tạo lượng lớn khí thải nhà kính, tác nhân chủ yếu gây biến đổi khí hậu Theo ước tính Ngân hàng Thế giới, Việt Nam 10 tỷ USD vào năm 2020, tương đương 3,2% GDP ảnh hưởng từ biến đổi khí hậu, thiệt hại đáng kể Điều ảnh hưởng trực tiếp đến việc kinh doanh dầu khí doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, đặc biệt nguồn lượng thay trở nên phổ biến có chuyển đổi từ dầu khí sang nguồn lượng Tại Việt Nam, số nguồn lượng tái tạo quan tâm đưa vào khai thác sau:  Năng lượng mặt trời: Việt Nam xem quốc gia có tiềm lớn lượng mặt trời, đặc biệt vùng miền Trung miền Nam Trung bình, tổng xạ lượng mặt trời Việt Nam dao động từ 4,3-5,7 triệu kWh/ m2 Với thuận lợi vậy, Quy hoạch điện VII (điều chỉnh) đặt kế hoạch khai thác điện mặt trời tăng mạnh thời gian tới Hiện nay, lượng mặt trời ứng dụng chủ yếu điện mặt trời mái nhà mang lại nhiều 14 lợi ích Đối với hộ gia đình lắp đặt điện mặt trời mái nhà vừa làm giảm nhiệt phịng, vừa có thu tiền từ việc bán điện lại cho EVN…  Năng lượng gió: Nghiên cứu Ngân hàng Thế giới rằng, Việt Nam nước có tiềm gió lớn nước khu vực, với 39% tổng diện tích Việt Nam ước tính có tốc độ gió trung bình hàng năm lớn 6m/s, độ cao 65m, tương đương với tổng công suất 512 GW  Năng lượng sinh khối: Là nước nơng nghiệp, Việt Nam có tiềm lớn để phát triển lượng sinh khối Các nguồn nhiên liệu sinh khối gồm có gỗ, phế thải - phụ phẩm từ trồng, chất thải chăn nuôi, rác thải thị chất hữu khác Ngồi nguồn nhiên liệu phổ biến kể trên, Việt Nam có nhiều tiềm phát triển lượng địa nhiệt lượng biển thủy triều, nhiên nguồn lượng trình nghiên cứu tính thương mại trước đưa vào áp dụng  Thói quen tiêu dùng Trong năm gần đây, đặc vào đầu năm 2022, giá xăng dầu tăng mạnh, cụ thể, giá xăng E5RON92 tăng thêm 1.160 đồng/lít, từ mức giá 21.639 đồng/lít lên mức 22.790 đồng/lít; xăng RON95-III có giá 22.792 đồng/lít, tăng thêm 1.170 đồng/lít lên mức giá 23.960 đồng/lít Trước biến động giá này, nhiều người dân Việt Nam có định chuyển hướng sử dụng phương tiện giao thơng điện thay xăng dầu Nguồn lượng từ tài nguyên hóa thạch vơi dần cộng thêm vấn nạn ô nhiễm môi trường ngày nghiêm trọng khiến nhiều hãng xe giới chuyển hướng sang sản xuất xe điện để thay cho xe xăng dầu Như vậy, khoảng thời gian tới, doanh nghiệp kinh doanh dầu khí nói chung doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro nói riêng gặp phải khó khăn việc kinh doanh khơng thể tiêu thụ sản lượng dầu khí khai thác Nhóm lực lượng cơng nghệ 4.1 Chi tiêu cho khoa học công nghệ 15 Sự chi tiêu cho khoa học công nghệ từ tổ chức khác ngành dầu khí có tác động đáng kể doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Các yếu tố tạo môi trường cạnh tranh sáng tạo, ảnh hưởng đến hoạt động Vietsovpetro theo nhiều cách Trước hết, đầu tư mạnh mẽ vào khoa học công nghệ từ tổ chức khác tạo áp lực cạnh tranh Các đối thủ ngành khơng ngừng nâng cao trình độ công nghệ họ tạo giải pháp tiên tiến để cải thiện hiệu suất sản xuất giảm chi phí Điều đặt áp lực lên Vietsovpetro để khơng ngừng cải thiện đổi quy trình làm việc để đối phó với cạnh tranh Việc nhà nước doanh nghiệp lượng khác đầu tư vào KHCN thúc đẩy đa dạng hóa nguồn lượng tìm kiếm nguồn lượng thay Điều tác động đến Vietsovpetro cần xem xét phát triển đầu tư vào nguồn lượng khác để đảm bảo tính bền vững dài hạn Ngồi ra, đầu tư vào khoa học công nghệ từ tổ chức bên ngồi tạo hội cho hợp tác cộng tác Vietsovpetro tìm kiếm hội hợp tác với đối tác để chia sẻ kiến thức công nghệ, giúp họ tận dụng lợi ích từ sáng chế phát triển công nghệ 4.2 Nỗ lực lĩnh vực công nghệ Sự cạnh tranh không khoan nhượng lĩnh vực nghiên cứu phát triển công nghệ tạo đua khơng ngừng ngành dầu khí Các công ty đối thủ Vietsovpetro không ngừng nỗ lực để nâng cao trình độ cơng nghệ họ tạo giải pháp tiên tiến nhằm cải thiện hiệu suất sản xuất, giảm thiểu thất thoát tài ngun q báu, tối ưu hóa quy trình khai thác, xử lý, vận chuyển dầu khí Sự cạnh tranh đặt áp lực đáng kể lên Vietsovpetro khiến cho họ phải trì cải thiện độc quyền cơng nghệ để khơng thị phần thị trường vị độc quyền Điều đòi hỏi họ phải liên tục theo dõi đánh giá tiến công nghệ, nhanh chóng áp dụng cải tiến vào hoạt động mình.Hơn nữa, cạnh tranh lĩnh vực công nghệ tạo động lực cho Vietsovpetro để không ngừng đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ riêng họ Họ cần tập trung vào việc tạo giải pháp tiên tiến, cải thiện hiệu suất an tồn, giảm chi phí vận hành để trì tăng cường cạnh tranh 16 4.3 Bảo vệ sáng chế Sự bảo vệ sáng chế tổ chức khác có tác động đáng kể doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Trong ngành dầu khí, cạnh tranh khơng xảy thị trường sản phẩm, mà bùng nổ chiến tranh sáng chế Các tổ chức cạnh tranh đối thủ ngành không ngừng nghiên cứu phát triển công nghệ mới, việc bảo vệ sáng chế phần quan trọng chiến lược họ Tác động mà Vietsovpetro phải đối mặt cạnh tranh áp lực từ công ty khác việc sở hữu bảo vệ sáng chế quan trọng Việc quyền độc quyền cơng nghệ quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất lợi nhuận Vietsovpetro Họ phải trì độc quyền cơng nghệ đảm bảo họ khơng trở thành người dùng cuối công nghệ từ công ty khác Ngồi ra, việc phải mua giấy phép sử dụng cơng nghệ từ tổ chức khác đánh đổi nguồn tài Vietsovpetro tăng chi phí vận hành Tuy nhiên, điều thúc đẩy họ để đầu tư vào nghiên cứu phát triển cơng nghệ riêng mình, từ giảm thiểu chi phí tăng cạnh tranh Tóm lại, bảo vệ sáng chế tổ chức khác tạo môi trường cạnh tranh sáng chế đầy thách thức ngành dầu khí Vietsovpetro phải thận trọng đầu tư hướng để trì tận dụng tối đa công nghệ riêng họ, đồng thời thúc đẩy hợp tác cộng tác lĩnh vực để đảm bảo bền vững thành công thị trường tồn cầu 4.4 Chuyển giao cơng nghệ Yếu tố chuyển giao cơng nghệ có tác động quan trọng doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Việc thay đổi cách mà Vietsovpetro thực hoạt động ngành dầu khí Một ảnh hưởng đáng kể khả cập nhật công nghệ Chuyển giao công nghệ mang lại cho Vietsovpetro hội tiếp cận tiến ngành Công ty áp dụng phát triển để cải thiện hiệu suất sản xuất, giảm chi phí, nâng cao an tồn q trình khai thác dầu khí Tuy nhiên, việc áp dụng cơng nghệ địi hỏi đào tạo thích nghi điều tác động đến Vietsovpetro phải đảm bảo nhân viên họ có đủ kiến thức kỹ để sử dụng công nghệ cách hiệu Điều địi hỏi đầu tư lớn vào 17 đào tạo phát triển nhân lực Trong tổng thể, yếu tố chuyển giao công nghệ tạo điều kiện cho Vietsovpetro thúc đẩy phát triển nâng cao lực ngành dầu khí Điều tạo hội để cải thiện hiệu suất, an toàn, cạnh tranh, đòi hỏi đầu tư quản lý thông minh để đảm bảo doanh nghiệp nắm bắt tiềm công nghệ 4.5 Tự động hóa Tự động hóa có tác động to lớn doanh nghiệp dầu khí Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Một lợi ích quan trọng tự động hóa tăng hiệu suất sản xuất Việc áp dụng tự động hóa quy trình sản xuất dầu khí giúp Vietsovpetro nâng cao hiệu suất tối ưu hóa quy trình làm việc, từ việc khai thác tới vận chuyển xử lý dầu khí Điều khơng giúp tăng lợi nhuận mà cịn giảm thất tài ngun Ngồi ra, tự động hóa cải thiện mức độ an tồn ngành dầu khí Cơng nghệ loại bỏ yếu tố người khỏi tác vụ nguy hiểm, giảm nguy tai nạn thảm họa Điều đồng nghĩa với việc bảo vệ mơi trường đảm bảo an tồn cho lao động Tự động hóa có tiềm giảm chi phí vận hành Bằng cách tối ưu hóa sử dụng nguồn lực giảm thiểu lỗi người, Vietsovpetro giảm chi phí bảo dưỡng vận hành sở hạ tầng Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang tự động hóa địi hỏi đầu tư lớn, thời gian nguồn lực Vietsovpetro cần đảm bảo họ có đủ kiến thức kỹ để triển khai quản lý hệ thống tự động hóa cách hiệu III Thiết lập mơ hình EFAS Độ Các nhân tố chiến lược Quan Trọng Các hội Mở rộng quy mô hoạt động 0.15 Tổng Xếp điểm Loại quan Chú giải trọng 0,45 nước Thu hút tin tưởng hợp tác đối tác ngồi ngành dầu khí quốc tế 18 Liên bang Nga có nhiều ưu Sự hỗ trợ Nga 0.1 0,3 0.05 0,2 thiết bị, công nghệ kinh nghiệm ngành khai thác dầu khí Sự phục hồi nhu cầu dầu khí nước quốc tế sau đại dịch COVID-19 Năng lực hoạt động doanh nghiệp Vietsovpetro có kinh nghiệm lâu 0.15 0,3 đời thành công lĩnh vực dầu khí Nguồn cung dồi Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi, thuận lợi 0.05 0,2 nằm trung tâm khu vực Đơng Nam Á Gây rủi ro khó khăn việc 1.Sự biến đổi khí hậu 0,15 0.45 Các đe vận hành trì sở hạ tầng dầu khí Tạo lượng lớn khí thải nhà dọa kính, tác nhân chủ 2.Tốc độ thị hóa 0,1 0.3 yếu gây biến đổi khí hậu, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hướng đến việc sử dụng nguồn lượng tái sinh 19

Ngày đăng: 04/11/2023, 13:31

Xem thêm:

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w