Nghiên Cứu Môi Trường Bên Trong Và Thực Trạng Công Ty Kinh Đô Khái niệm môi trường bên trong, mô hình quản trị chiến lược toàn diện, điểm mạnh, điểm yếu, dây chuyền giá trị của công ty là gì, mô hình dây chuyền, các vấn đề khác trong phân tích môi trường nội bộ, Phân tích tài chính: Chỉ số luân chuyển, Chỉ số lợi nhuận, Chỉ số đòn bẩy, Chỉ số hoạt động, Chỉ số tăng trưởng; đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, Văn hóa, tổ chức và lãnh đạo, đánh giá chất lượng lãnh đạo và văn hóa tổ chức, Tính hợp pháp và danh tiếng của công ty, đánh giá Tính hợp pháp và danh tiếng của công ty, Phân tích các hoạt động Marketing, Hoạt động đầu tư và phát triển (R&D), Những ngành hàng cần triển khai hoạt động R&D , Phân tích hệ thống thông tin quản lý, Những khác biệt trong hệ thống số nghành tại Mỹ, So sánh giữa các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành đồ chơi của Mỹ, Nhận dạng các nhân tố thành công cốt lõi và các đối thủ cạnh tranh chủ yếu, Ma trận các yếu tố bên trong- Internal Facter Evaluation, Ma trận IFE là gì, Các bước xây dựng ma trận IFE, Đánh giá ma trận IFE, Thực trạng công ty Kinh Đô, Marketing Mix 4P, ...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM HUFI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVDH: NHÓM 3.2 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ tên Cơng việc thực Hồn thành CHƯƠNG NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TY KINH ĐÔ 3.1 Khái niệm liên quan 3.2 Ý nghĩa, mục đích 3.3 Dây chuyền giá trị công ty 3.4 Các vấn đề khác phân tích mơi trường nội 3.5 Thực so sánh có ý nghĩa 3.6 Ma trận yếu tố bên trong- Internal Facter Evaluation NỘI DUNG 3.1 Khái niệm liên quan Môi trường bên môi trường tổ chức, bao gồm yếu tố, điều kiện mà tổ chức có khả kiểm sốt Môi trường bao gồm yếu tố, lực lượng nằm nội doanh nghiệp Những vấn đề có liên quan Điểm mạnh Là điều doanh nghiệp làm tốt hay đặc tính giúp doanh nghiệp có khả cạnh tranh Điểm yếu Là điểm mà doanh nghiệp bị thiếu sót, cỏi hay yếu tố đẩy doanh nghiệp vào tình bất lợi 3.2 Ý nghĩa, mục đích 10