1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn) hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cp cao su tây ninh

72 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Microsoft Word - FINAL19092014_ver1.doc ��� � � � c tách b� ch rõ ràng � � c mô t� m� t cách xác v� m� c �� ph� c t� p, tính trách nhi� m, kh� i l � ng công vi� c �� m nh#n, c � ng �� làm vi� c, � i� u ki� n môi tr � ng làm vi� c, m� c tiêu th� c hi� n công vi� c làm c� s� cho vi� c �� nh giá tr� công vi� c �� m b� o s� cơng b(ng, tính khách quan tr� l � ng b N4i dung gi� i pháp Hi� n nay, kh� i gián ti p c� a công ty th� c hi� n công vi� c d & i d� ng quy trình, quy ph� m nh ng r� i r� c gi" a phòng ban, gi" a b� ph#n nông tr � ng v&i công ty b� Khi xây d� ng b� ng mô t� công vi� c, ng � i vi t c� n d� n chi u quy trình ng)n g%n nh ng v� n �� m b� o tính ch, t ch� , �� y �� �� xây d� ng b� n mô t� công vi� c ph� i gi" m� t s� nguyên t)c nh� t �� nh; v� n� i dung, nói chung b� n mơ t� cơng vi� c tiêu chí � ánh giá công vi� c ch� y u liên quan t&i n� i dung c� b� n c� th� c� a m� t cơng vi� c � ó B� ng mô t� công vi� c nên � � c xây d� ng c#p nh#t th � ng xuyên, ng � i xây d� ng c� n ý � n th� c ti+n công vi� c t� i �� n v� �� có ki n th� c � úng �) n vi t m� c tiêu chí Tác gi� � ã xây d� ng b� ng mô t� công vi� c m� u c� a ch� c danh tr � ng phòng kinh doanh �� minh h%a cho m� t s� tiêu chí c� b� n v� n� i dung b� n mô t� công vi� c c� n c� tiêu chu$n viên ch� c chuyên môn nghi� p v� ngành cao su ban hành 2004 (ph� l� c) B� ng 3.1 N4i dung c� b� n v b� n mơ t� cơng vi� c Tiêu chí N4i dung c� b� n Ch� c v� , b� ph#n V� trí cơng tác, thu� c v� n phịng cơng ty, nơng tr � ng hay b� ph#n qu� n lý Tóm t) t cơng vi� c Mô t� chung v� công vi� c, m� c tiêu c� a công vi� c Các m� i quan h� ch� y u Bên bên ngồi cơng ty, m� c � ích quan h� Các nhi� m v� trách nhi� m Mô t� chi ti t v� trách nhi� m, ngh�a v� c� a công vi� c Quy� n h� n Xác �� nh rõ gi&i h� n hay ph� m vi quy� n hành quy t �� nh tài hay nhân s� Tiêu chu$n � ánh giá Ch� t l � ng công vi� c ph� i hoàn thành tot nghiep wn load thyj uyi pl aluan van full m oi nhat z z vbhtj m k gm ail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg ��� � tác c� a h% l#p b� ng t ng h� p c� a b� ph#n g' i v� phòng TCHC-L� TL �� trình lãnh �� o cơng ty phê duy� t c� n c� tr� l � ng, th � ng t � ng � ng v&i m� c �� hoàn thành nhi� m v� � � c giao c L� i ích c� a gi� i pháp Xây d� ng tiêu chí, ph � ng pháp � ánh giá �� i v&i t� ng v� trí ch� c danh, quy �� nh m� c �� hoàn thành nhi� m v� , giúp cho vi� c � ánh giá m� c �� hoàn thành cơng vi� c CBNV m� t cách khoa h%c, xác h� n, kh)c ph� c � � c m� t s� nh � c � i� m v� � ánh giá k t qu� công vi� c c� a t� ng v� trí ch� c danh theo hình th� c Ti� n l � ng t� ng v� trí � � c � i� u ch!nh theo h� s� m� c �� hồn thành nhi� m v� , khuy n khích � � c CBNV nâng cao n� ng su� t hi� u qu� công tác Các k t qu� � ánh giá m� c �� hoàn thành nhi� m v� c� a CBNV làm c� s� cho vi� c � i� u ch!nh t� ng l � ng, xét thi � ua khen th � ng �� nh k- hàng n� m, � t� o, �� b� t phát tri� n giúp qu� n lý ti� n l � ng m� t cách khoa h%c, qu� n tr� t� t ngu� n nhân l� c 3.2.3 Các bi� n pháp b� tr � 3.2.3.1 �� i v#i công tác t� o – phát tri3n Chú tr%ng công tác � t� o – phát tri� n nhân s� công ty, có quy ho� ch nhân s� ch� ch� t chi n l � c phát tri� n Nhi� u cán b� phòng ban ch a �� n� ng l� c c� n thi t �� tham m u cho c� p qu� n lí hi� u qu� d� n � n tình tr� ng “c� m tay ch! vi� c” nên gây khó kh� n q trình th� c hi� n cơng vi� c n u có bi n �� ng x� y �� cao công tác � t� o t� i �� n v�, g)n li� n ki n th� c t ng quát chuyên mơn v&i tình hình ho� t �� ng, u c� u cơng ty Ngồi ra, cơng ty nên xây d� ng c� s� d" li � u chung cho toàn cơng ty v� l�ch s' hình thành, c� ch qu� n lí, quy trình k* thu#t, �, c � i� m cao su.v.v nh(m b sung ki n th� c t ng quát, kinh nghi� m th� c ti+n trình ho� t �� ng cho cán b� công nhân viên quan tr%ng h� n t� � ó hình thành v� n hố doanh nghi� p, c� t lõi c� a s� phát tri� n t � ng lai Ngồi ra, cơng tác � t� o phát tri� n � nh h � ng tr� c ti p � n thu nh#p t � ng lai c� a ng � i lao �� ng th� hi� n qua s� th� ng ch� c, thay � i v� trí cơng tác nên ph� i mang tính khách quan cao tot nghiep wn load thyj uyi pl aluan van full m oi nhat z z vbhtj m k gm ail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg ��� � 3.2.3.2 �� i v#i c� c� u t� ch� c Hồn thi� n h� th� ng tr� cơng lao �� ng g)n li� n v&i công tác t ch� c nhân s� , �� nh biên lao �� ng �� n v� thi t l#p môi tr � ng v� n hoá doanh nghi� p L#p b� ng phân tích mơ t� cơng vi� c c� th� tránh tình tr� ng �� n v� th� a nhân s� , tuy� n nhân s� không theo nhu c� u, nh� t kh� i gián ti p, kh� i l � ng công vi� c b� chia nh� không c� n thi t làm c� ng k� nh b� máy t ch� c, t� n chi phí � t� o làm gi� m ti� n l � ng chung c� a c� kh� i T� o s� c� nh tranh công b(ng gi" a nhân viên v� a kích thích nhân viên t� hoàn thi� n v� a t� ng � � c n� ng su� t lao �� ng chung N� n t� ng c� a s� phát tri� n � ó s� an tồn, khơng khí tho� i mái n� i làm vi� c, ng � i lao �� ng có � � c nh" ng s� h tr� c� n thi t t� c� p trên, c� p quan lí, t� �� ng nghi� p Tác gi� �� xu� t quy ho� ch cán b� theo chi� u d%c có ngh�a quy ho� ch theo t� ng phòng ban ch� c n� ng; �� i v&i v� trí quan tr%ng nh tr � ng phó phịng hay �� n v� tr� lên c� n � � c � ánh giá toàn di� n v� ki n th� c t ng quát công ty ch� không ch! ki n th� c chuyên mơn tr & c cân nh)c lên v� trí cao h� n t ch� c 3.2.3.3 �� i v#i s� � nh h 9 ng t0 c� p qu� n lý Nâng cao nh#n th� c v� ti� n l � ng phù h� p sát v&i th� c ti+n Do cơng ty cịn ch�u s� chi ph� i t� T� CNCS Vi� t Nam v� ch! tiêu kinh doanh nên ti� n l � ng ch! � � c xem chi phí thu� n tuý, d� dàng c) t th � ng, gi� m l � ng, ph� c� p g, p tình hình kinh t bi n �� ng Tuy nhiên, nh" ng bi� n pháp � ó s� � nh h � ng v� lâu dài � ôi v&i hình � nh công ty, gây m� t lòng tin, s� g)n k t c� a nhân viên Do �, c � i� m sinh lí cao su nên kho� ng th� i gian t� sau t t âm l�ch � n tháng không th� thu ho� ch m� cao su Giá t� ng nh ng khơng có s� n ph$m �� bán, khơng có doanh thu nên tr� l � ng d� a qu* d� phòng hàng n� m qu* l � ng ki n thi t c� b� n Xây d� ng k ho� ch d� tr" �� kinh doanh th� i gian s� có hi� u qu� h� n vi� c t� ng ngu� n thu cho công tác tr� l � ng n� m Vì v#y, t� m nhìn c� a ban lãnh �� o r� t quan tr%ng t ng th� kinh doanh công ty tot nghiep wn load thyj uyi pl aluan van full m oi nhat z z vbhtj m k gm ail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg ��� � Cao su dài ngày, trung bình sau n� m m&i cho thu ho� ch, v#y giá c� cao su hơm có th� � nh h � ng � n l � ng cung c� a 10-20 n� m sau � i� u � ó cho th� y công tác d� báo c� n ph� i � � c �, c bi� t ý Hi� n nay, t� m v� mô, công tác d� báo cung c� u nông s� n Vi� t Nam nhi� u b� t c#p Trong t � ng lai ph � ng pháp mơ hình d� báo m&i th gi&i nên � � c áp d� ng cho m, t hàng nông s� n t� i Vi � t Nam nói chung cao su nói riêng V&i h & ng phát tri� n chung c� a toàn ngành h & ng vào vi� c kinh doanh s� n ph$m cao su thu� n tuý c� nh tranh tr� c ti p v&i cao su nhân t� o nên công tác � ánh giá, d� báo giá c� ch! tiêu, �� u liên quan r� t quan tr%ng �� xu� t thành l#p ban t v� n chuyên d� báo cho c� p qu� n lí � a chi n l � c kinh doanh dài h� n cho công ty thay cho cách làm mang tính c� m tính, khơng có s� li � u th� ng kê, phân tích khoa h%c nh hi� n T� m nhìn chi n l � c kinh doanh c� a c� p qu� n lí r� t quan tr%ng � nh h � ng tr� c ti p � n thu nh#p ng � i lao �� ng t � ng lai nên vi� c d� � oán nhu c� u, m� r� ng ngu� n thu kinh doanh r� t c� n thi t cho thu nh#p t � ng lai K � t lu� n ch � ng 3: Sau kh� o sát t ng h� p, phân tích nh" ng m, t tích c� c nh" ng m, t ch a t� t ho� t �� ng t ch� c ti� n l � ng hi� n t� i công ty � ch � ng 2, tác gi� �� xu� t gi� i pháp nh(m hoàn thi� n ho� t �� ng ti� n l � ng m� t cách khoa h%c, phù h� p v&i �� nh h & ng phát tri� n t � ng lai c� a công ty Các gi� i pháp ch� y u xoay quanh hoàn hi� n quy ch tr� l � ng, tr� th � ng �� i v&i ng � i lao �� ng: - Hoàn thi� n tr� l � ng, tr� th � ng �� i v&i công nhân khai thác: Th� nh� t, t ch� c rà soát � i� u ch!nh �� nh m� c lao �� ng cho phù h� p v&i quy trình k* thu#t m&i, làm c� s� cho vi� c xây d� ng �� n giá ti� n l � ng, k ho� ch qu* l � ng Th� hai, xây d� ng tiêu chí �� nh l � ng rõ ràng �� phân b �� n giá ti� n l � ng cho công nhân Th� ba, c� i thi� n � i� u ki� n làm vi� c �� i v&i cơng nhân - Hồn thi� n tr� l � ng, tr� th � ng �� i v&i lao �� ng qu� n lý, ph� c v� Th� nh� t, xây d� ng b� n mô t� công vi� c cho v� trí ch� c danh tot nghiep wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg ��� � Th� hai, xây d� ng tiêu chí � ánh giá m� c �� hồn thành nhi� m v� làm c� s� cho vi� c tr� l � ng, tr� th � ng Ngoài ra, tác gi� �� xu� t bi� n pháp b tr� thêm cho cơng tác hồn thi� n h� th� ng tr� l � ng, tr� th � ng nh ý � n công tác � t� o-phát tri� n nhân l� c công ty45c� i t , quy ho� ch c� c� u t ch� c s� nh#n th� c t� nhà lãnh �� o tot nghiep wn load thyj uyi pl aluan van full m oi nhat z z vbhtj m k gm ail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU

Ngày đăng: 02/11/2023, 08:12

Xem thêm:

w