Luận văn hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần tin học viễn thông petrolimex

1 MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Doanh nghiệp Việt Nam, có số lƣợng lớn doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nƣớc sang cơng ty cổ phân gặp khó khăn nhiều khó khăn cơng tác xây dựng vận hành hệ thống tiền lƣơng Nhiề u công trì nh nghiên cƣ́u đã chỉ nhƣ̃ng ̣n chế của tiề n lƣơng áp du ̣ng ta ̣i doanh nghiê ̣p hiê ̣n , nhấ t là các doanh nghiê ̣p nhà nƣớc Nhiều doanh nghiệp trả lƣơng trọng cấp thâm niên, gắn với với thành tích cá nhân có tƣợng cao đãi ngộ làm triệt tiêu vai trò đòn bẩy tiền lƣơng Đối với doanh nghiệp nói chung sách tiền lƣơng hợp lí tạo động lực cho công nhân viên hăng hái tham gia làm việc, nâng cao suất lao động, có ý thức gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Tin học Viễn thông Petrolimex(PIACOM) công ty thành viên thuô ̣c Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam Là công ty Cổ phầ n vƣ̀a hoa ̣t đô ̣ng theo Luâ ̣t doanh nghiệp, đồ ng thời hoạt động theo Luật doanh nghiệp nhà nƣớc, vấn đề trả lƣơng doanh nghiệp đƣợc thực tuân theo quy định nhà nƣớc ban hành Ngoài ra, với đă ̣c thù là công ty hoa ̣t đô ̣ng liñ h vƣ̣c sản xuấ t kinh doanh các sản phẩ m công nghê ̣ cao , nhƣ: viễn thông , tƣ̣ đô ̣ng hóa , công nghê ̣ thông tin và giải pháp phầ n mề m để doanh nghiê ̣p tồ n ta ̣i và phát triể n thi ̣trƣờng bố i cảnh nề n khoa ho ̣c kỷ thuật, công nghê ̣ thế giới phát triể n nhanh đòi hỏi doanh nghiê ̣p phải có phƣơng hƣớng, sách phát triể n phù hơ ̣p với doanh nghiê ̣p tình hình Mô ̣t nhƣ̃ng chinh sách thiế t thƣ̣c , gắ n liề n với ngƣời lao đô ̣ng đó là chin ́ h sách về tiề n lƣơng của ngƣời lao đô ̣ng, thời gian qua công ty đã không ngƣ̀ng hoàn thiê ̣n Quy chế trả lƣơng cho ngƣời lao đô ̣ng nhiên vẫn còn tồ n ta ̣i mô ̣t số ̣n chế chƣa phù hợp với đặc thù ngành nghề , lĩnh vực kinh doanh kết hoạt động sản xuất kinh d oanh công ty , quy chế tiề n lƣơng củ a Công ty chƣa trở thành công cu ̣ hƣ̃u hiê ̣u của quản lý đòn bẩy thúc đẩy ngƣời lao động nâng cao suất , chấ t lƣơng công viê ̣c, đã phầ n nào ảnh hƣởng đế n hiê ̣u quả , kế t quả hoa ̣t đô ̣ng sản xu ất kinh doanh doanh nghiệp Trong quá triǹ h hô ̣i nhâ ̣p nề n kinh tế viê ̣c ca ̣nh tranh giƣ̃a doanh nghiệp công nghệ, kỹ thuật nguồn nhân lực ngày diễn gay gắ t thì viê ̣c hoàn thiê ̣n quy chế trả lƣơng cho ngƣời lao đô ̣ng ta ̣i công ty PIACOM nhằ m xây dƣng chế phân phố i tiề n lƣơng hơ ̣p lý mô ̣t mă ̣t giƣ̃ và khuyế n khić h ngƣời lao đô ̣ng doanh nghiê ̣p nâng chấ t lƣơng , hiê ̣u quả công viê ̣c, mă ̣t khác có tác du ̣ng thu hút nguồ n nhân lƣ̣c có chấ t lƣơ ̣ng tƣ̀ thi ̣ trƣờng lao ̣ng có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiê ̣p ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tƣợng nghiên cứu: Quy chế trả lƣơng Công ty PIACOM - Phạm vi nghiên cứu: Công ty PIACOM MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Phân tích Quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Petrolimex để tìm mặt tích cực, mặt hạn chế đề kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lƣơng công ty PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU - Điều tra bảng hỏi - Phỏng vấn ngƣời lao động, chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vƣ̣c BỐ CỤC ĐỀ TÀI Ngoài lời mở đầu kết luận bố cục đề tài gờm 03 phần: Chƣơng 1: Lí luận Quy chế trả lƣơng doanh nghiệp Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng Quy chế trả lƣơng Công ty PIACOM Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện Quy chế trả lƣơng Cơng ty PIACOM Chƣơng 1: LÍ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG Quy chế văn nêu điều, khoản quy định thành chế độ hoạt động chung tổ chức, quan, đơn vị hệ thống trị xã hội để thành viên có liên quan thi hành, nhằm bảo đảm thống hành động, tinh thần kỉ luật, hiệu công việc mục tiêu cần đạt tới Quy chế tổ chức, quan, đơn vị hệ thống trị tổ chức kinh tế, văn hoá, xã hội thƣờng tổ chức, quan, đơn vị soạn thảo phải đƣợc quan có thẩm quyền chuẩn y đƣợc thi hành để bảo đảm tính thống pháp luật nhà nƣớc quyền dân chủ thành viên tham gia Có nhiều hình thức, mức độ thể quy chế khác tuỳ theo tổ chức có tính chất, nhiệm vụ hoạt động khác nhau: có loại quy chế thể hoạt động tổ chức cách tồn diện, lâu dài đƣợc bổ sung theo định kì (quy chế làm việc cấp uỷ đảng, hội đồng nhân dân, ban chấp hành đồn thể ); có loại quy chế thể hoạt động ngắn hạn nhiều tổ chức có liên quan, xử lí cơng việc định thời gian định (quy chế đấu thầu công trình xây dựng bản, tổ chức thi tranh giải báo chí, thi đấu thể thao ) Theo đại từ điển Tiếng Việt- Nguyễn Nhƣ Ý – Nhà xuất văn hố thơng tin 1999: Quy chế chế độ đƣợc quy định dƣới dạng văn thể thông qua điều khoản để điều tiết hành vi ngƣời thực hoạt động định tổ chức Từ khái niệm ta rút đƣợc, Quy chế trả lương văn có tính pháp quy, quy định nguyên tắc, cách thức, thể lệ, đối tượng, điều kiện để quan quan lý nhà nước, đại diện người sử dụng lao động, toán đầy đủ, kịp thời, chế độ tiền lương, tiền thưởng, tiền bảo hiểm xã hội, phúc lợi xã hội lợi ích khác cho người lao động 1.2 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG 1.2.1 Xác định nguyên tắ c trả lƣơng cho ngƣời lao đô ̣ng doanh nghiêp̣ Những nguyên tắc trả lƣơng sở quan trọng để xây dựng đƣợc quy chế trả lƣơng, quản lý tiền lƣơng sách thu nhập phù hợp điều kiện cụ thể doanh nghiệp Phân phối tiền lƣơng, tiền thƣởng nội dung quan trọng Quy chế trả lƣơng Do để đảm bảo cơng trả lƣơng gắn với giá trị hao phí sức lao động, kết thực hoạt động sản xuất kinh doanh ngƣời lao động thì công tác trả lƣơng phải đảm bảo nguyên tắc sau:  Nguyên tắc 1: Trả lƣơng ngang cho ngƣời lao động nhƣ Trả lƣơng ngang cho lao động nhƣ xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc dùng thƣớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lƣơng Những ngƣời lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ…, nhƣng có mức hao phí sức lao động(đóng góp sức lao động) nhƣ thì đƣợc trả lƣơng nhƣ Đây nguyên tắc quan trọng vì đảm bảo đƣợc công bằng, bảo đảm bình đẳng trả lƣơng, tạo sức khuyến khích lớn với ngƣời lao động Nguyên tắc trả lƣơng ngang quán chủ thể kinh tế, doanh nghiệp nhƣ khu vực hoạt động Nguyên tắc thể tang lƣơng, bảng lƣơng, sách trả lƣơng hình thức trả lƣơng Tuy nhiên, dù nguyên tắc quan trọng thì việc áp dụng nguyên tắc phạm vi mở rộng việc áp dụng nguyên tắc kinh tế phụ thuộc nhiều vào trình độ phát triển tổ chức quản lí kinh tế xã hội nƣớc thời kì khác Trả lƣơng ngang cho lao động nhƣ bao hàm ý nghiã công việc khác thì cần thiết phải có đánh giá mức phân biệt cơng bằng, xác tính tốn trả lƣơng Ở nƣớc ta nay, phấn đấu cho xã hội công văn minh tiến bộ, có cơng trả lƣơng Trong khu vực hành nghiệp chế độ tiền lƣơng đƣợc thống thang bảng lƣơng ngành, hoạt động lĩnh vực kinh doanh Trong tổ chức hoạt động kinh doanh, nhà nƣớc hƣớng doanh nghiệp thực tổ chức trả lƣơng theo sách trả lƣơng có điều tiết cần thiết để tiền lƣơng phù hợp với lao động thực tế bỏ trình lao động thơng qua chế thích hợp  Ngun tắc 2: Bảo đảm suất lao động tăng nhanh tiền lƣơng bình quân Năng suất lao động không ngừng tăng lên, quy luật Tiền lƣơng ngƣời lao động không ngừng tăng lên tác dụng nhân tố khách quan Nhƣng tăng tiền lƣơng tăng suất lao động có liên quan chặt chẽ với Ta giải thích mối quan hệ tính hợp lí ngun tắc: bảo đảm suất lao động tăng nhanh tiền lƣơng bình quân Xét yếu tố, nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lƣơng tiền lƣơng bình quân trình độ tổ chức quản lí sản xuất ngày hiệu hơn… Đối với suất lao động, yếu tố gắn liền với việc nâng cao kĩ làm việc trình độ tổ chức quản lí lao động nhƣ thì tăng suất lao động nguyên nhân khác nhƣ đối công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kĩ thuật lao động, khai thác sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên…Có thể thấy suất lao động có khả khách quan tăng nhanh tiền lƣơng bình quân Mặt khác, toàn kinh tế, xem xét mối quan hệ tốc độ tăng suất lao động tiền lƣơng bình quân, tích luỹ tiêu dùng thu nhập quốc dân ta thấy chúng có mối liên hệ với tốc độ phát triển khu vực sản xuất tƣ liệu sản xuất(khu vực I) khu vực sản xuất tƣ liệu tiêu dùng (khu vực II) Quy luật tái sản xuất mở rộng đòi hỏi khu vực I phải nhanh khu vực II Do tổng sản phẩm xã hội ( khu vực I II) có tốc độ tăng cao tốc độ tăng tổng sản phẩm riêng khu vực II Do tổng sản phẩm xã hội tính theo đầu ngƣời( sở suất lao động bình quân) tăng nhanh tốc độ tăng sản phẩm bình quân tính theo đầu ngƣời khu vực II (cơ sở tiền lƣơng thực tế) Ngồi ra, khơng phải tồn sản phẩm khu vực II đƣợc dùng cho tiêu dùng để nâng cao tiền lƣơng mà phần đƣợc dùng để tích luỹ Điều muốn tăng tiền lƣơng thì phải tăng suất lao động xã hội với tốc độ cao Trong doanh nghiệp viê ̣c tăng tiền lƣơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh; tăng suất lao động thì lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí tăng suất lao động phải lớn mức tăng chi phí tăng tiền lƣơng bình quân Rõ ràng nguyên tắc cần thiết để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống ngƣời lao động phát triển kinh tế  Nguyên tắc 3: Phân phối tiền lƣơng cho ngƣời lao động doanh nghiệp phải gắn với kết thực công việc ngƣời lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mô ̣t nhƣ̃ng yế u tố quyế t đinh ̣ sƣ̣ tồ n ta ̣i của doanh nghiê ̣p đó làm lơ ̣i nhuâ ̣n của doanh nghiê ̣p mà cu ̣ thể là kế t quả của hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh Tiề n lƣơng của ngƣời lao đô ̣ng doanh nghiê ̣p là mô ̣t phầ n t rong chi phí của doanh nghiê ̣p đó ảnh hƣởng đế n hiê ̣u quả hoa ̣t đô ̣ng của doanh nghiê ̣p đó viê ̣c hiǹ h thành quỹ và phân phố i tiề n lƣơng cho ngƣời lao đô ̣ng doanh nghiê ̣p cầ n phải gắ n với kế t quả hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh của doanh nghiê ̣p Đối với ngƣời lao động vây , kế t quả thƣ̣c hiê ̣n công viê ̣c của ngƣời lao đô ̣ng là mô ̣t nhƣ̃ng cƣ́ quan tro ̣ng để đánh giá đƣơ ̣c khả và nhƣ̃ng đóng góp của ngƣời lao đô ̣ng cho doanh ngh iê ̣p, đó tiề n lƣơng trả cho ngƣời lao đô ̣ng cũng phải cƣ́ kế t quả thƣ̣c hiê ̣n công viê ̣c của ngƣời lao đô ̣ng 1.2.2 Quy đinh ̣ về tiền lƣơng tố i thiể u 1.2.2.1 Khái niệm tiền lương tối thiểu Tiền lƣơng tối thiểu số tiền trả công cho ngƣời lao động làm công việc giản đơn xã hội, đƣợc tiến hành với cƣờng độ lao động binh thƣờng điều kiện lao động bình thƣờng môi trƣờng lao động không độc hại, ngƣời lao động không cần đào tạo thực đƣợc Tiền lƣơng tối thiểu đó, ngƣời lao động mua đƣợc tƣ liệu sinh hoạt cần thiết để tái tạo sức lao động giản đơn phần tái sản xuất mở rộng sức lao động bản, bảo hiểm tuổi già, lúc việc phần để nuôi họ Lƣơng tối thiểu số lƣơng thấp mà doanh nghiệp trả cho ngƣời lao động làm việc bình thƣờng luật định Lƣơng tối thiểu không bao gồm lƣơng tăng ca, tăng giờ, phụ cấp làm đêm, phụ cấp ăn thêm… 1.2.2.2 Những cở sở để xác đinh i u ̣ mức lương tốthiể Khi xác định mức lƣơng tối thiểu có nhiều cách tiếp cần khác nhƣ: theo nhu cầu tối thiểu ngƣời làm cơng ăn lƣơng có phần ni con, từ điều tra thực tế tiền lƣơng, thu nhập, mức sống dân cƣ; từ mức lƣơng tối thiểu tại; từ thu nhập quốc dân; tham khảo mức lƣơng tối thiểu nƣớc khu vực giới Thông thƣờng sở để xác định mức lƣơng tối thiểu thƣờng dựa vào yếu tố sau đây: - Chi phí đời sống tối thiểu thân ngƣời lao động bình quân số ngƣời ăn theo phải ni dƣỡng (chi phí đời sống tối thiểu cần có: ăn, mặc, ở, lại, học tập, giao tiếp…) - Mứclƣơng bình quân ngƣời lao động - Tình trạng việc làm (quan hệ cung – cầu lao động) - Mức sống dân cƣ nói chung… 1.2.3 Xác định đơn giá tiền lƣơng, nguồ n hin ̀ h thành và sƣ̉ du ̣ng quy ̃ tiền lƣơng 1.2.3.1 Xác định đơn giá tiền lương Đây nội dung quan trọng quy chế trả lƣơng Việc xác định đơn giá tiền lƣơng xác định mức chi phí tiền lƣơng, mức chi phí tiền lƣơng xác định không ảnh hƣởng trực tiếp đến mức lƣơng trả cho ngƣời lao động Nếu xác định mức chi phí tiền lƣơng cao thấp dẫn đến việc trả lƣơng không cho ngƣời lao động Một số phƣơng pháp dùng để xác định đơn giá tiền lƣơng: a Đơn giá tiề n lƣơng tiń h đơn vi sa ̣ ̉ n phẩ m Đơn giá tiền lƣơng tính đơn vị sản phẩm đƣợc xác định tổng thông số dƣới đây: Tiền lƣơng theo đơn vị sản phẩm nguyên công, công đoạn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Tiền lƣơng trả theo thời gian cho cơng nhân phụ khâu cịn lại dây chuyền cơng nghệ sản phẩm nhƣng khơng có điều kiện trả lƣơng theo sản phẩm đƣợc phân bổ đơn vị sản phẩm Tiền lƣơng viên chức chuyên môn, nghiệp vụ thừa hành, phục vụ, tiền lƣơng chức vụ phụ cấp chức vụ lao động quản lý đƣợc phân bổ cho đơn vị sản phẩm b Đơn giá tiề n lƣơng đƣơ ̣c xác đinh ̣ tổ ng doanh thu trƣ̀ (-) tở ng chi phí Đơn giá tiền lƣơng đƣợc xác định theo công thức sau: Vkế hoạch Ktl = Tổng doanh thu kế hoạch – Tổng chi phí kế hoạch (khơng có tiền lƣơng) Trong đó: - Ktl: đơng giá tiền lƣơng - Vkế hoạch: quỹ tiền lƣơng theo kế hoạch tính theo chế độ doanh nghiệp - Tổng doanh thu kế hoạch: bao gồm toàn số tiền thu đƣợc tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, kinh doanh, dịch vụ doanh nghiệp - Tổng chi phí kế hoạch: bao gờm tồn khoản chi phí hợp lý, hợp lệ giá thành sản phẩm chi phí lƣu động khoản phải nộp ngân sách theo quy định c Đơn giá tiề n lƣơng tiń h doanh thu Đƣợc xác định theo công thức sau: Ktl = Vkế hoạch Tổng doanh thu kế hoạch Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 10 Trong đó: Ktl, Vkế hoạch , tổng doanh thu kế hoạch nhƣ giải thích d Đơn giá tiề n lƣơng tính lợi nhuận Đƣợc tính theo cơng thức sau: Vkế hoạch Ktl = Pkế hoạch Trong đó: + Ktl, V kế hoạch : nhƣ giải thích + P kế hoạch: lợi nhuận kế hoạch 1.2.3.2 Nguồn hình thành quỹ tiền lương Căn vào kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xác định nguồn quỹ lƣơng tƣơng ứng để trả lƣơng cho ngƣời lao động Nguồn bao gồm: - Quỹ lƣơng theo đơn giá tiền lƣơng đƣợc giao Quỹ lƣơng lớn nhất, chủ yếu gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Quỹ lƣơng từ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác đơn giá tiền lƣơng đƣợc giao - Quỹ lƣơng bổ sung theo chế độ quy định Nhà nƣớc - Quỹ lƣơng dự phòng từ năm trƣớc chuyển sang Tổng quỹ lƣơng tổng số tất quỹ lƣơng đƣợc hình thành từ ng̀n nói 1.2.3.3 Sử dụng quỹ lương Để đảm bảo quỹ tiền lƣơng không vƣợt chi so với quỹ tiền lƣơng đƣợc hƣởng, dồn chi quỹ tiền lƣơng vào tháng cuối năm để dự phịng quỹ tiền lƣơng cho năm sau, quy định phân chia tổng quỹ lƣơng cho quỹ nhƣ sau: - Quỹ tiền lƣơng trả trực tiếp cho ngƣời lao động theo lƣơng khoán, lƣơng thời gian, lƣơng sản phẩm (ít 76% tổng quỹ lƣơng) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Yếu tố đánh giá mức độ nguy rủi ro công việc, ảnh hƣởng đến sức khoẻ, an toàn ngƣời thực Chỉ xem xét nguy vốn có (thuộc chất) công việc, nguy cơ, rủi ro khó xảy thực tế Cấp độ Hầu nhƣ khơng có yếu tố nguy rủi ro nghề nghiệp Cấp độ Hiếm có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ thấp Cấp độ Cấp độ Thỉnh thoảng có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ thấp Hiếm có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ trung bình Thƣờng xuyên có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ thấp Thỉnh thoảng có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ trung bình Liên tục có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ thấp Cấp độ Thƣờng xuyên có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ trung bình Hiếm có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ cao Cấp độ Cấp độ Cấp độ Thỉnh thoảng có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ cao Thƣờng xuyên có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ cao Liên tục có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ trung bình Liên tục có nguy rủi ro nghề nghiệp mức độ cao Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 11 13 15 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC 5: CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THÔNG PETROLIMEX - PIACOM Bảng chấm điểm phân nhóm chức danh cơng việc(*) Chức danh: _ Phòng ban: _ Cấp độ Yếu tố Điểm 1A Trình độ đào tạo 1B Chứng chỉ, cấp Kinh nghiệm làm việc 3A Quan hệ giao tiếp bên 3A Quan hệ giao tiếp bên ngồi Trách nhiệm tài Trách nhiệm tài sản 6A Trách nhiệm quản lý giám sát 6B Phạm vi quản lý giám sát Phức tạp công việc Trách nhiệm định Môi trƣờng điều kiện làm việc 10 Nguy cơ, rủi ro nghề nghiệp Tổng điểm: Xếp nhóm: Ngƣời quản lý (ký tên): Đại diện Hội đờng đánh giá (ký tên): Ngày: Ngày: (*) Đính kèm Bản mô tả công việc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC 6: BẢNG CHẤM ĐIỂM & PHÂN NHÓM CHỨC DANH CÔNG VIỆC CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THƠNG PETROLIMEX YẾU TỐ CHỨC DANH CƠNG VIỆC NHĨM A (896-1000) Trƣởng phòng Giải pháp phầ n mề m Trƣởng phịng Tƣ̣ ̣ng hóa Trƣởng phịng Thiết bị Mạng NHĨMB (747-895) Trƣởng phịng Kế tốn Trƣởng phịng Kinh doanh Trƣởng phịng Tở chƣ́c Hành chiń h NHĨM C (623-746) Phó phịng Kế tốn Phó phịng Kinh doanh Phó phịng Dự án Phó phịng Tự động hố NHĨM D (519-622) NHÓM E (433-518) Thiết kế hệ thống Chuyên viên Khảo sát hệ thống Phần mềm Chuyên viên Tƣ vấn công nghệ thiết bị Đặc tả hệ thống Kế toán Tổng hợp, thuế GTGT, TNDN, Giá thành Chuyên viên Khảo sát thiết kế hệ thống TĐH Chuyên viên Quản trị hệ thống TỔNG ĐIỂM YẾU TỐ 1A YẾU TỐ 1B YẾU TỐ YẾU TỐ 3A YẾU TỐ 3B YẾU TỐ YẾU TỐ YẾU TỐ 6A YẾU TỐ 6B YẾU TỐ YẾU TỐ YẾU TỐ YẾU TỐ 10 GPPM TĐH TBM 152 152 152 0 114 114 114 45 45 45 76 76 76 62 62 62 76 76 76 114 114 114 31 24 24 152 152 152 91 91 70 19 19 15 2 936 925 902 TCKT DA TCHC 152 152 152 0 114 114 114 45 45 45 76 76 62 76 48 35 66 56 66 93 93 93 11 11 11 152 124 124 70 70 70 3 2 860 793 777 TCKT DA DA TĐH 152 152 152 152 0 0 99 99 99 99 29 29 29 29 76 76 62 62 48 8 48 47 48 56 52 52 73 52 11 11 11 11 97 124 97 97 50 50 50 50 7 7 5 673 659 640 625 GPPM 152 13 99 37 48 17 32 42 30 15 502 GPPM 152 99 37 48 27 32 42 30 11 491 TĐH GPPM, TĐH 152 13 99 37 62 17 32 42 30 479 152 99 37 48 17 32 42 30 11 478 KTTC 152 13 84 29 48 17 32 42 30 11 475 TĐH TBM 152 152 84 84 37 21 48 48 8 17 17 32 32 0 42 42 30 30 11 19 464 459 PHÒNG/B AN Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chuyên viên Phát triển dịch vụ mạng NHÓM F (361-432) Chuyên viên Lập trình Chuyên viên Triển khai dự án Chuyên viên Triển khai dự án Chuyên viên Test hệ thống Chuyên viên Test hệ thống Chuyên viên Đào tạo triển khai Chuyên viên Kế tốn tốn tiền mặt, chi phí, hàng hoá, NVL, CCLĐ, TSCĐ Chuyên viên Kế toán Ngân hàng, lƣơng, BHXH, KPCĐ, công nợ thủ quỹ Chuyên viên Kinh doanh Chun viên Lập dự tốn cơng trình Chun viên Lao động Tiền lƣơng Chuyên viên Nhân NHÓMG(301-360) Nhân viên Bảo trì thiết bị TĐH Nhân viên bảo trì lắp đặt thiết bị Nhân viên Bảo hành biên tập Web Thủ kho, thủ quỹ TBM 152 13 84 21 21 17 32 42 30 11 434 GPPM GPPM TĐH GPPM TĐH GPPM 152 152 152 152 152 152 13 0 13 13 13 70 70 70 70 70 70 29 21 21 21 21 13 35 35 35 48 48 35 8 8 8 17 27 27 17 17 27 32 32 32 11 11 11 0 0 0 42 42 42 42 42 42 30 30 30 30 30 30 11 11 7 3 2 3 11 437 428 428 423 423 414 TCKT 152 55 21 48 17 32 42 30 3 411 TCKT DA TĐH TCHC TCHC 152 152 152 152 152 0 0 55 55 55 55 55 21 21 21 21 21 48 35 35 35 35 8 8 17 17 17 27 17 32 32 32 32 11 0 0 42 42 42 42 42 30 30 30 30 3 3 3 3 411 398 396 387 375 TĐH TBM 117 117 0 55 55 13 21 35 35 8 37 37 11 11 0 15 15 9 23 3 326 313 TBM TCKT 117 117 55 29 21 35 27 11 15 308 TCHC 49 23 41 8 66 11 15 23 11 268 TCHC 83 41 13 21 17 11 15 30 243 TCHC 83 11 8 27 11 15 11 193 TCHC 15 11 8 11 15 26 13 129 NHÓM H (251-300) Lái xe NHÓM I (209-250) NV Hành NHĨMJ (174-208) Lƣu trữ NHĨM M (145-173) Tạp vụ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC 7: BẢNG HỆ SỐ LƢƠNG CHỨC DANH CƠNG VIỆC Nhóm Chức danh cơng việc Nhóm Nhóm Nhóm Giám đốc Cơng ty Phó Giám đốc Cơng ty Trƣởng phòng Giải pháp phầ n mềm, Tự động hóa, Thiế t bi ma ̣ ̣ng Trƣởng phòng Kế toán tài chính, Trƣởng phịng Tổ chức Hành chính, Trƣởng phịng Kinh doanh Phó phòng Kế toán Tài chính; Phó phịng Kinh doanh, Phó phịng Giải pháp phầ n mềm, Phó phịng Tự động hóa Nhân viên bậc Thiết kế hệ thống Chuyên viên Khảo sát hệ thống Phần mềm Chuyên viên Tƣ vấn công nghệ thiết bị Đặc tả hệ thống Kế toán Tổng hợp, thuế GTGT, TNDN, Giá thành Chuyên viên Khảo sát thiết kế hệ thống TĐH Chuyên viên Quản trị hệ thống Chuyên viên Phát triển dịch vụ mạng Nhân viên bậc Chuyên viên Lập trình Chuyên viên Triển khai dự án Chuyên viên Triển khai dự án Chuyên viên Test hệ thống Chuyên viên Test hệ thống Chuyên viên Đào tạo triển khai Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Bậc 15 11 17 12 19 14 10 6.5 7.5 5.5 6.5 4.5 5.5 3.5 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 4.5 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chuyên viên Kế toán toán tiền mặt, chi phí, hàng hố, NVL, CCLĐ, TSCĐ Chun viên Kế tốn Ngân hàng, lƣơng, BHXH, KPCĐ, cơng nợ thủ quỹ Chuyên viên Kinh doanh Chuyên viên Lập dự tốn cơng trình Chun viên Lao động Tiền lƣơng Chun viên Nhân Nhóm Nhân viên bậc Nhân viên Bảo trì thiết bị TĐH Nhân viên bảo trì lắp đặt thiết bị Nhân viên Bảo hành biên tập Web Thủ kho, thủ quỹ Nhóm Lái xe Nhóm 10 Nhân viên hành 2.3 2.6 3.5 2.2 1.7 2.5 2.8 2.3 3.2 2.6 3.6 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 3.5 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC NỘI DUNG TIÊU CHÍ VÀ CẤP ĐỘ ĐÁNH GIÁ CẤP ĐỘ HOÀN THÀNH VÀ ĐIỂM ĐÁNH GIÁ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Hồn thành xuất sắc Hồn thành tốt Hoàn thành 100 điểm 80 điểm 60 điểm Chất lƣợng, khối - Thực đầy đủ khối lƣợng công việc - Thực đầy đủ khối lƣợng công việc - Thực đầy đủ khối lƣợng công việc đƣợc giao, hồn thành thêm cơng đƣợc giao đƣợc giao lƣợng cơng việc việc khác phịng ban, phận - Thực đạt mức yêu cầu, mục tiêu - Thực đạt yêu cầu, mục tiêu phần Công ty tất công việc đƣợc giao lớn công việc đƣợc giao Tuy nhiên Thời hạn hoàn Chƣa hoàn thành 40 điểm - Thực chƣa đầy đủ công việc đƣợc giao - Một số công việc quan trọng chƣa đạt yêu cầu mục tiêu, gây ảnh hƣởng đến kết - Thực vƣợt mức yêu cầu, mục tiêu số nhiệm vụ chƣa đạt yêu cầu mục chung đơn vị hầu hết công việc đƣợc giao tiêu cơng việc, cần khắc phục - Ln hồn thành cơng việc thời - Hồn thành cơng việc u cầu - Hầu hết công việc đáp ứng yêu cầu - Một số công việc chủ yếu chƣa hoàn thành thời hạn, báo cáo chƣa đầy đủ thành công việc hạn, kể nhiệm vụ đƣợc giao thời hạn Nhiều nhiệm vụ hoàn thành thời hạn thêm trƣớc thời hạn - Một số cơng việc chƣa hồn thành hạn báo cáo - Báo cáo đầy đủ, cụ thể, thời hạn - Báo cáo đầy đủ, cụ thể, thời hạn thời hạn báo cáo chƣa đầy đủ quy định quy định, nhiều công việc đƣợc hạn Tuy nhiên không gây ảnh giao hƣởng lớn đến hiệu công việc đơn vị Phát huy Kỹ năng, kiến thức - Luôn chủ động tự xử lý giải - Sử dụng thành thạo hiệu - Phát huy đƣợc kiến thức kỹ - Chƣa thể đƣợc kiến thức kỹ đƣợc vấn đề phức tạp, mà không kiến thức kỹ chuyên môn chuyên môn thực công việc chuyên môn số công việc chuyên môn cần hƣớng dẫn cụ thể Ngƣời quản thực công việc lý - Một số trƣờng hợp cần có hƣớng dẫn - Luôn cần hƣớng dẫn, dẫn cụ thể cụ thể, hỗ trợ Ngƣời quản lý đồng giám sát, hỗ trợ sát ngƣời quản lý, nghiệp để hồn thành cơng việc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn đồng nghiệp C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CẤP ĐỘ HOÀN THÀNH VÀ ĐIỂM ĐÁNH GIÁ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Hồn thành xuất sắc Hoàn thành tốt Hoàn thành Chƣa hoàn thành 100 điểm 80 điểm 60 điểm 40 điểm Tính chủ động - Ln chủ động nhận nhiệm vụ tích - Ln chủ động nhận nhiệm vụ tích - Có tinh thần chủ động nhận hồn - Nhiều trƣờng hợp chƣa chủ động, tích cực cơng việc cực hồn thành cơng việc cực hồn thành công việc, thành công việc nhƣng đôi khi, ngƣời quản nhận hoàn thành nhiệm vụ, gây ảnh - Chủ động tìm tòi phƣơng pháp mới, cải ngƣời quản lý phải đôn đốc nhắc nhở lý phải đôn đốc, nhắc nhở hƣởng lớn đến kết công việc đơn vị tiến cách thức làm việc để đạt đƣợc kết Ngƣời quản lý phải đôn đốc, nhắc nhở cao thƣờng xuyên Tuân thủ thời - Tuân thủ tuyệt đối gƣơng mẫu - Chấp hành giấc làm việc, nội quy - Có ý thức chấp hành nội quy lao động, - Vi phạm thời gian làm việc (đến muộn, làm việc, nội quy lao động giấc làm việc, nội quy lao động, chấp lao động ngày nghỉ nguyên tắc làm việc sớm), nội quy lao động quy định ngày hành nghiêm túc quy định ngày nghỉ - Tuân thủ quy định nguyên tắc - Vi phạm thời gian làm việc (đến muộn, nghỉ Vi phạm quy định, quy chế nguyên các quy chế, - Nghiêm chỉnh chấp hành, không vi làm việc Công ty nguyên tắc làm việc phạm quy định, quy chế nguyên tắc - Đôi vi phạm lỗi thông thƣờng - Đôi vi phạm quy định, quy chế quản lý nhắc nhở làm việc Công ty - Không bị nhắc nhở, khiển trách, cảnh Công ty bị ngƣời quản lý nhắc nhở Bị xử lý kỷ luật hình thức khiển trách cáo sớm) nội quy lao động tắc làm việc, số trƣờng hợp bị ngƣời - Vi phạm (nếu có) khơng ảnh hƣởng đến miệng kết công việc dễ dàng khắc phục, - Vi phạm có ảnh hƣởng đến hoạt động chƣa đến mức bị kỷ luật lao động - Số lần vi phạm không lần/thang đơn vị Thái độ làm việc - Thái độ làm việc cởi mở, nhiệt tình - Thái độ làm việc cởi mở, nhiệt Tôn trọng cấp đồng nghiệp tình Tôn trọng cấp đồng nghiệp - Thái độ làm việc cởi mở, nhiệt tình hỗ - Đôi thiếu tính hợp tác cơng việc, tính hợp tác - Luôn sẵn sàng chủ động hợp tác, tạo - Sẵn sàng chủ động hợp tác, hỗ trợ trợ đồng nghiệp đƣợc yêu cầu gây ảnh hƣởng trực tiếp đến kết tiến công việc điều kiện để mình ngƣời khác cùng đồng nghiệp phạm vi trách nhiệm cơng việc hồn thành nhiệm vụ - Luôn hợp tác tốt với ngƣời khác để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao - Nhiều trƣờng hợp bị ngƣời quản lý đồng độ công việc nghiệp phàn nàn thái độ làm việc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỤC LỤC Danh mục bảng biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU Chƣơng 1: LÍ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG 1.2 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG 1.2.1 Xác định nguyên tắc trả lƣơng cho ngƣời lao động doanh nghiê ̣p 1.2.2 Quy đinh ̣ về tiề n lƣơng tố i thiể u 1.2.2.1 Khái niệm tiền lƣơng tối thiểu 1.2.2.2 Nhƣ̃ng cở sở để xác đinh ̣ mƣ́c lƣơng tố i thiể u 1.2.3 Xác định đơn giá tiền lƣơng , nguồ n hình thành sử dụng quỹ tiền lƣơng 1.2.3.1 Xác định đơn giá tiền lƣơng 1.2.3.2 Nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng 10 1.2.3.3 Sử dụng quỹ lƣơng 10 1.2.4 Hê ̣ thố ng thang, bảng lƣơng 11 1.2.4.1 Vai trò của ̣ thố ng thang, bảng lƣơng doanh nghiệp 11 1.2.4.2 Hê ̣ thố ng thang, bảng lƣơng doanh nghiệp 12 1.2.5 Quy đinh ̣ về các hình thƣ́c trả lƣơng 13 1.2.5.1 Hình thức trả lƣơng theo thời gian 13 1.2.5.2 Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm 14 1.3 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 16 1.3.1 Quy định pháp luật 16 1.3.2 Các yếu tố thị trƣờng bên doanh nghiệp 17 1.3.2.1 Mức lƣơng thị trƣờng 17 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 1.3.2.2 Chỉ số giá sinh hoạt 17 1.3.2.3 Trình độ phát triển khoa học kĩ thuật 18 1.3.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp 18 1.3.3.1 Hình thức sở hữu doanh nghiệp 18 1.3.3.2 Kết sản xuất kinh doanh 19 1.3.2.3 Chính sách nhân doanh nghiệp 19 1.3.2.4 Vai trị tổ chức Cơng đồn, Ngƣời lao động cán tiền lƣơng 19 1.4 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG 20 1.4.1 Sƣ̣ cầ n thiế t phải hoàn thiê ̣n Quy chế trả lƣơng doanh nghiê ̣p 20 1.4.2 Sƣ̣ cầ n thiế t phải hoàn thiê ̣n Quy chế trả lƣơng của công ty PIACOM21 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƢỢNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THÔNG PETROLIMEX 23 2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU LIÊN QUAN ĐẾN ĐẾN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG CỦA CÔNG TY PIACOM 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 23 2.1.2 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty 26 2.1.2.1 Lĩnh vực Công nghệ phần mềm 26 2.1.2.2 Lĩnh vực thiết bị mạng Công nghệ thông tin 26 2.1.2.3 Lĩnh vực tự động hoá 27 2.1.2.4 Lĩnh vực đào tạo 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty PIACOM 29 2.1.4 Đặc điểm lao động doanh nghiệp 29 2.1.5 Trình độ trang bị kỹ thuật ngƣời lao động doanh nghiệp 33 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 33 2.1.7 Chính sách nhân 35 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG HIỆN TẠI Ở CÔNG TY PIACOM 36 2.2.1 Phân tích việc thực nguyên tắc trả lƣơng 36 2.2.1.1 Thực nguyên tắc trả lƣơng ngang cho lao động ngang 36 2.2.1.2 Thực nguyên tăc đảm bảo tốc độ tăng tiền lƣơng thấp tốc độ tăng suất lao động 37 2.2.1.3 Thực nguyên tắc phân phối tiền lƣơng cho ngƣời lao động doanh nghiệp phải gắn với kết thực công việc ngƣời lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 38 2.2.2 Phân tích việc xây dựng thực tiền lƣơng tối thiểu 39 2.2.3 Phân tích việc xác định ng̀n hình thành phân bổ quỹ lƣơng Công ty PIACOM 40 2.2.3.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng 40 2.2.3.2 Phân bổ quỹ tiền lƣơng Công ty PIACOM 41 2.2.4 Phân tích hệ thơng thang, bảng lƣơng Cơng ty PIACOM 43 2.2.5 Phân phối Quỹ tiền lƣơng Công ty PIACOM 46 2.2.5.1 Quy định tiền lƣơng Giám đốc Công ty 46 2.2.5.2 Phân phối tiền lƣơng cho ngƣời lao động doanh nghiệp 47 2.2.6 Quy định trả lƣơng trƣờng hợp đặc biệt 51 2.2.6.1 Trả lƣơng cho số trƣờng hợp đặc biệt 51 2.2.6.2 Tiền lƣơng thêm 52 2.2.6.3 Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động ngày nghỉ lễ, tết, nghỉ phép 52 2.2.6.4 Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động thời gian nghỉ để điều trị tai nạn lao động (TLtnlđ) 53 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.2.6.5 Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động bị tạm giữ, tạm giam (TL tgg) 53 2.2.6.6 Tiền lƣơng trả cho ngày phải ngừng việc 54 2.2.6.7 Tiền lƣơng trả cho thời gian tạm đình công việc 54 2.2.6.8 Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động thời gian học tập, đào tạo 55 2.2.7 Đánh giá tình hình thực quy chế trả lƣơng công ty PIACOM56 2.2.7.1 Tình hình áp dụng quy chế trả lƣơng hành công ty PIACOM 56 2.2.7.2 Tình hình thực quy chế trả lƣơng hành công ty PIACOM 56 Nhƣơ ̣c điể m: 60 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CƠNG TY PIACOM 62 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 62 3.1.1 Định hƣớng phát triển 62 3.1.2 Các tiêu kế hoạch năm 2010 64 3.1.2.1 Chỉ tiêu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 64 3.1.2.2 Các tiêu khác 65 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY PIACOM 65 3.2.1 Hoàn thiện hệ thống thang, bảng lƣơng 65 3.2.1.1 Phân tích cơng việc 65 3.2.1.2 Đánh giá giá trị công việc 67 3.2.2 Hoàn thiện hình thức chi trả lƣơng cho ngƣời lao động 73 3.2.2.1 Đối với khối quản lý khối gián tiếp 73 3.2.2.2 Đối với khối lao động trực tiếp sản xuất 75 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.2.2.3 Đối với phận kinh doanh 76 3.2.3 Rà soát, xây dựng định mức lao động 77 3.2.4 Hoàn thiện việc xác định nguồn hình thành (đơn giá) phân bổ quỹ tiền lƣơng cho ngƣời lao động 78 3.2.5 Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết hồn thành cơng việc 79 3.2.5.1 Tiêu chí điểm đánh giá 80 3.2.5.2 Cách đánh giá xếp loại hồn thành cơng việc 81 3.2.6 Các giải pháp bổ trợ khác 82 3.2.6.1 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán làm công tác tiền lƣơng 82 3.2.6.2 Tạo động lực cho ngƣời lao động 83 3.2.6.3 Công tác kiểm tra đánh giá chất lƣợng: 84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀ I LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ , BIỂU ĐỒ Bảng Biểu 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ tào tạo theo giới tính năm 2009 30 Biểu 2.7 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ 2007 - 2009 34 Biểu 2.8 Cơ cấu doanh thu hoạt động sản xuất từ năm 2006-2009 theo Quý 35 Biể u 2.9 Tố c đô ̣ tăng suấ t lao đô ̣ng và tăng tiề n lƣơng bình quân 37 Bảng 2.10 Tình hình thực quỹ tiền lƣơng công ty PIACOM 39 Bảng 2.11 Mức tiền lƣơng tối thiểu công ty PIACOM 39 Biểu 2.12: Mức độ thỏa mãn tiền lƣơng ngƣời lao động 57 Bảng 2.13: Tiền lƣơng bình quân ngƣời lao động từ năm 2007-2009 58 Biểu 2.14: Tiền lƣơng bình quân số công ty Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam 59 Bảng 3.1 Hê ̣ thố ng chƣ́c danh công viê ̣c ta ̣i công ty PIACOM 65 Bảng 3.2 Các yếu tố đánh gái giá trị công việc công ty PIACOM 68 Bảng 3.3 Bảng phân nhóm chức danh cơng việc ngạch lƣơng 69 Bảng 3.4 Các yếu tố điểm số đánh giá giá trị công việc 70 Bảng 3.5 yếu tố trọng số đánh giá hồn thành cơng việc 80 Bảng 3.6 Các cấp độ hồn thành cơng việc 80 Bảng 3.7 Hê ̣ số xế p loa ̣i đánh giá hoàn thành công viê ̣c 81 Biểu đồ Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty PIACOM Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo chức Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Error! Bookmark not defined Sơ đồ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn