(Luận văn) một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng tại các doanh nghiệp nhà nước sản xuất thép trên địa bàn tp hcm (kèm bảng tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ep w n a lo d th yj uy NGÔ THỊ ÁNH ip la an lu n va tz n oi m ll fu z vb k jm ht o l.c gm m LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ an Lu n va y te re th TP Hồ Chí Minh – Năm 2004 MỞ ĐẦU hi ng ep Đặt vấn đề Trong bối cảnh cạnh tranh khu vực cạnh tranh toàn cầu ngày gay gắt, w n khẳng định chất lượng đóng vai trò đặc biệt quan trọng ad lo việc hình thành ưu cạnh tranh nhà sản xuất kinh doanh th Sự hội nhập kinh tế Việt Nam vào khu vực giới đặt yj uy thách thức to lớn cho hàng rào thuế quan bãi bỏ thay ip la vào hàng rào phi thuế quan ngày khắt khe Các doanh nghiệp Việt lu Nam tiếp tục trông chờ vào bảo hộ Nhà nước mà phải chủ động tạo an va cạnh tranh cho doanh nghiệp Nếu không đặt vấn đề chất lượng cách n nghiêm túc từ doanh nghiệp Việt Nam khó cạnh tranh fu ll tồn chưa nói đến phát triển bền vững oi m nh Tình hình đặt nhiều khó khăn, thử thách cho hầu hết at ngành sản xuất kinh doanh nước, có ngành thép Việt Nam nói chung z z ngành thép khu vực miền Nam nói riêng – ngành công nghiệp vb j ht đóng vai trò quan trọng trình công nghiệp hóa đại hóa đất nước k m Cùng với ngành thép, doanh nghiệp nhà nước sản xuất thép địa bàn gm thành phố Hồ Chí Minh thời gian qua có nhiều nỗ lực đóng góp định om l.c cho phát triển chung kinh tế đất nước Tuy nhiên, lực cạnh tranh Lu doanh nghiệp nói riêng ngành thép nói chung thấp an Một điểm yếu làm hạn chế lực cạnh tranh doanh tồn phát triển bền vững y nghiệp nhà nước sản xuất thép thành phố Hồ Chí Minh có đủ sức cạnh tranh để te nâng cao chất lượng sản phẩm với hiệu kinh tế cao, tạo điều kiện cho doanh re có giải pháp để quản lý chất lượng tốt cho đảm bảo liên tục cải tiến, n va nghiệp chất lượng sản phẩm thấp, không ổn định, giá thành cao Vậy thì, liệu Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng doanh nghiệp nhà nước sản xuất thép hi ng địa bàn thành phố Hồ Chí Minh” làm luận án tiến só kinh tế, chuyên ngành ep kinh tế quản lý với mong muốn tìm câu trả lời cho vấn đề w Mục đích nghiên cứu n ad lo Mục đích nghiên cứu luận án tìm số giải pháp hợp lý để hoàn th thiện hoạt động quản lý chất lượng doanh nghiệp nhà nước sản xuất thép yj địa bàn thành phố Hồ Chí Minh theo mô hình quản lý mới, động hơn, hiệu uy ip Đó mô hình quản lý chất lượng hướng vào khách hàng bên quan la tâm với huy động hiệu nguồn lực doanh nghiệp tập trung vào việc liên lu an tục cải tiến chất lượng va n Đối tượng phạm vi nghiên cứu fu ll Đối tượng nghiên cứu luận án hoạt động quản lý chất lượng oi m doanh nghiệp nhà nước sản xuất thép địa bàn thành phố Hồ Chí Minh nh at Nội dung luận án tập trung hệ thống hóa mặt lý luận, làm sáng tỏ cụ thể z số luận khoa học quản lý chất lượng Trên sở quan điểm quản lý z vb j ht chất lượng đại, luận án tiến hành phân tích thực trạng hoạt động quản lý chất k m lượng doanh nghiệp nhà nước sản xuất thép thành phố Hồ Chí Minh Từ gm đó, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng, tạo điều kiện tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thời gian tới om l.c Những giải pháp đề xuất luận án nằm giới hạn giải vấn đề Lu an góc độ ứng dụng phương pháp quản lý chất lượïng đại, có giá trị giai đoạn te re có giá trị dài hạn không thuộc phạm vi nghiên cứu luận án n va từ đến năm 2010 Những giải pháp xuất phát từ cách nhìn góc độ khác y Phương pháp nghiên cứu nguồn thông tin, số liệu sử dụng luận án hi ng Đề tài luận án thuộc loại nghiên cứu ứng dụng, thực cách vận ep dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử, phương pháp khảo sát thực w địa, phương pháp thu thập xử lý thông tin, phương pháp chuyên gia, phương pháp n ad lo mô tả, phân tích tổng hợp… Cụ thể là, phương pháp diễn giải, hệ thống hóa th sử dụng để tập hợp hệ thống vấn đề quản lý chất lượng yj chương Các phương pháp khảo sát thực địa, mô tả, điều tra, phân tích số liệu uy ip thống kê dùng để mô tả phân tích thực trạng quản lý chất lượng la doanh nghiệp nhà nước sản xuất thép địa bàn thành phố Hồ Chí Minh lu an chương Các phương pháp dự báo, phương pháp chuyên gia suy luận logic va n sử dụng để xác định mục tiêu phát triển đề xuất giải pháp chương fu ll Thông tin số liệu sử dụng luận án bao gồm: oi m − Thông tin, số liệu thứ cấp thu thập từ nhiều nguồn như: sách, báo, nh at mạng Internet, hội thảo chuyên đề quản lý chất lượng, báo cáo z liên quan đến ngành thép công bố thức z vb − Thông tin, số liệu sơ cấp thu thập cách tự điều tra vấn j ht k m trực tiếp nhà quản lý có nhiều kinh nghiệm ngành thép om l.c Kết nghiên cứu đóng góp luận án giai đoạn 1995 – 2003 gm Các số liệu phân tích sử dụng luận án thu thập chủ yếu Lu an Luận án khảo sát phân tích thực trạng hoạt động quản lý chất lượng Giải pháp huy động nguồn nhân lực vào hoạt động quản lý chất lượng - Giải pháp phương pháp quản lý y - te giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng doanh nghiệp là: re thời kỳ trước năm 1998 từ năm 1998 đến năm 2003 Từ đó, đề xuất bốn nhóm n va doanh nghiệp nhà nước sản xuất thép địa bàn thành phố Hồ Chí Minh qua - Giải pháp đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu - Giải pháp đổi cải tiến công nghệ, thiết bị hi ng Ngoài ra, luận án đề đạt số kiến nghị cấp quản lý có liên ep quan nhằm tăng tính khả thi cho giải pháp đề xuất w Qua trình nghiên cứu, luận án có số đóng góp như: n ad lo Tổng quan vấn đề quản lý chất lượng, đặt bối cảnh th khu vực hóa toàn cầu hóa kinh tế có ý đến xu hướngï phát triển yj kinh tế tri thức uy ip Phân tích thực trạng quản lý chất lượng doanh nghiệp nhà nước sản la xuất thép địa bàn thành phố Hồ Chí Minh (DNNNTHCM) nhằm xác định trình lu an độ quản lý chất lượng DNNNTHCM, nhận diện mặt yếu quản n va lý chất lượng nguyên nhân chủ yếu, làm tảng cho việc đề xuất ll fu giải pháp kiến nghị oi m Nghiên cứu, tổng hợp kinh nghiệm quản lý chất lượng số nước at nh giới liên hệ với hoàn cảnh thực tiễn Việt Nam, rút số học kinh z nghiệm làm sở cho việc đề xuất giải pháp thích hợp nhằm hoàn thiện hoạt z vb động quản lý chất lượng vừa sát với tình hình thực tế DNNNTHCM vừa phù j ht m hợp với xu hướng thời đại k Đề xuất số quan điểm chung việc hoàn thiện hoạt động quản lý gm chất lượng DNNNTHCM l.c om Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý n va với thị trường an Lu chất lượng DNNNTHCM theo mô hình quản lý động, hiệu gắn te re y CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯNG hi ng 1.1 Quản lý chất lượng xu toàn cầu hóa ep 1.1.1 Vai trò chất lượng việc nâng cao vị cạnh tranh w doanh nghiệp xu toàn cầu hóa n ad lo Hội nhập kinh tế quốc tế khu vực gắn với tự hóa thương mại tiến trình toàn cầu hóa xu khách quan với mức độ ngày sâu rộng Hội th yj nhập kinh tế quốc tế vừa hội vừa thách thức lớn doanh nghiệp uy Việt Nam Cơ hội là, hàng hóa, dịch vụ lực doanh nghiệp có sức ip la cạnh tranh cao dễ dàng thâm nhập vào thị trường nước khác; doanh nghiệp có lu điều kiện tiếp nhận vốn công nghệ phát triển sản xuất, tạo công an n va ăn việc làm góp phần nâng cao đời sống người dân Thách thức là, doanh ll fu nghiệp phải đối đầu với quy tắc, trật tự thương mại quốc tế Cùng với oi m giảm dần rào cản thuế quan khu vực giới, rào cản phi at nh thuế quan rào cản kỹ thuật thương mại (TBT – Technical Barriers to z Trade), rào cản luật pháp, rào cản tập quán, văn hóa, xã hội lại ngày khắt khe z vb Hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh liệt với j ht hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp nước ngoài, không thị trường nước mà m k thị trường nước Nếu tận dụng hội, doanh nghiệp tạo gm lực để đẩy lùi vượt qua thách thức Nếu không, thách thức tích tụ, l.c om chèn ép làm triệt tiêu khả tận dụng hội Thế lực yếu dần, dẫn đến an Lu phá sản doanh nghiệp, kinh tế phụ thuộc vào doanh nghiệp nước Hội nhập kinh tế quốc tế khu vực công việc quan quản lý y cao lực cạnh tranh quốc gia hội nhập vững vào khu vực quốc tế te nghiệp Việt Nam phải nỗ lực nâng cao vị cạnh tranh mình, góp phần nâng re trình hội nhập Để vượt qua rào cản phi thuế quan, vấn đề đặt cho doanh n va nhà nước doanh nghiệp Trong đó, doanh nghiệp lực lượng định tiến Theo kết xếp hạng Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF – World Economic Forum) từ năm 1998 đến năm 2003 lực cạnh tranh doanh hi ng nghiệp dựa vào số cạnh tranh kinh tế vi mô (MICI), nhận diện ep lực cạnh tranh nói chung doanh nghiệp Việt Nam, mối tương w quan so sánh với nước khu vực sau (bảng 1.1): n ad lo Bảng 1.1: Vị cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam so với nước Năm th Chỉ số xếp hạng MICI (Microeconomic Competitiveness Index – Chỉ số cạnh tranh kinh tế vi mô) 1999 2000 2001 2002 2003 (So với (So với (So với (So với (So với (So với 52 nước) 58 nước) 58 nước) 75 nước) 80 nước) 101 nước) 10 12 9 27 27 30 37 26 26 Thaùi Lan 37 39 40 38 35 31 Trung Quoác 42 49 44 43 38 46 Vieät Nam 43 50 53 62 60 50 Philippines 45 44 53 61 64 Indonesia 51 53 55 64 60 yj 1998 uy ip lu an n va Malaysia la Singapore ll fu oi m nh at 46 z z 47 vb j ht Nguồn: Diễn đàn Kinh tế Thế giới [82] k m Nhìn chung, vị cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thấp Sau gm năm liên tục tụt hạng, từ vị trí 43 (năm 1998) xuống vị trí 60 (năm 2002), vị trí xếp hạng doanh nghiệp Việt Nam năm 2003 nâng lên vị trí 50, cao ba l.c om năm trước đó, vị trí xếp hạng năm 1999 vị trí thấp an Lu so với nước khu vực chất lượng đường kinh tế nhất, đồng thời chiến y thỏa mãn yêu cầu an toàn cho người môi trường Nâng cao te lượng, nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, giá phù hợp re giới, doanh nghiệp cần dành ưu tiên cho mục tiêu hàng đầu chất n va Để nâng cao vị cạnh tranh, theo kinh nghiệm nhiều công ty thành công lược quan trọng, đảm bảo phát triển hội nhập vững doanh nghiệp (hình 1.1) hi ng ep CHẤT LƯNG Từ việc hiểu đáp ứng đòi hỏi khách hàng bên quan tâm w n ad lo Giảm tổn thất chất lượng Tăng giá trị sản phẩm th yj Tăng suất uy Giảm chi phí Tăng thị phần ip la Giảm chi phí đơn vị Tăng doanh thu lu an va n GIA TĂNG LI NHUẬN VÀ VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ll fu oi m HÌNH 1.1: CHẤT LƯNG LÀM TĂNG LI NHUẬN VÀ VỊ THẾ CẠNH TRANH at nh Một số nghiên cứu chứng minh Nhật, hãng công nghiệp z dành giải thưởng chất lượng Deming có tỷ lệ lợi nhuận tính vốn z vb đầu tư vào khoảng 10%, có nghóa gấp đôi tỷ lệ trung bình ngành công nghiệp j ht m nói chung (khoảng 5%) Một nghiên cứu khác cho thấy công ty Bắc Mỹ sản k xuất cho thị trường sản phẩm chất lượng cao có thị phần lớn kiếm lợi gm nhuận nhiều tới năm lần so với công ty đưa sản phẩm có chất l.c om lượng nắm giữ thị phần nhỏ Một nghiên cứu Strategic an Lu Planning Institute cho thấy có mối quan hệ chất lượng, thị phần tỷ lệ lợi lónh vực dịch vụ, tổn thất ước tính khoảng 50% chi phí [81, tr 521, 522] y lượng lên đến 25% doanh thu công ty sản xuất công nghiệp Còn te đầu tư công ty Ngược lại, trường hợp không đạt chất lượng, tổn thất chất re thị phần mà công ty nắm giữ có ảnh hưởng trực tiếp đến tỷ lệ lợi nhuận tính vốn n va nhuận tính vốn đầu tư; theo đó, chất lượng sản phẩm công ty sản xuất Thực tiễn Việt Nam năm gần cho thấy, doanh nghiệp ý đầu tư nâng cao chất lượng uy tín, thị phần doanh nghiệp tăng hi ng lên, tổn thất không đạt chất lượng giảm đi, suất tăng lên dẫn đến lợi ep nhuận tăng, quy mô sản xuất kinh doanh ngày mở rộng Kết điều tra w người tiêu dùng hàng Việt Nam chất lượng cao năm gần cho thấy, ngày n ad lo có nhiều doanh nghiệp chọn đường nâng cao chất lượng để gia tăng lợi th nhuận vị cạnh tranh Cụ thể, năm 2001 có 372 doanh nghiệp bình chọn yj đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, đến năm 2004 số doanh nghiệp uy ip bình chọn 498 doanh nghiệp (bảng 1.2) Trong đó, nhiều doanh nghiệp bình la chọn nhiều năm liền như: công ty Vinamilk, công ty Kinh Đô, công ty Kymdan, lu an công ty Biti’s, công ty cà phê Trung Nguyên… đà phát triển mạnh n va Bảng 1.2: Kết bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” qua naêm 2003 2004 11/2000 – 11/2001 – 8/2002 – 7/2003 – 12/2000 1/2002 1/2003 12/2003 16.000 15.600 16.000 16.115 447 498 oi m z 422 vb 372 z Số lượng doanh nghiệp đạt danh hiệu at Tổng số phiếu điều tra j ht “Hàng Việt Nam chất lưọng cao” 2002 nh ll fu Thời gian tiến hành điều tra 2001 m k Nguồn: Thông tin lễ công bố kết bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 2004 gm Ngoài ra, xét phạm vi toàn xã hội, việc đảm bảo không ngừng l.c om nâng cao chất lượng sản phẩm để thỏa mãn cách hợp lý nhu cầu Lu xã hội thời kỳ định đồng nghóa với việc sử dụng tiết kiệm, hợp lý an nguồn lực, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường, tạo tiền y cạnh tranh, đảm bảo sống phát triển doanh nghiệp Ở tầm vó mô, te trị to lớn Ở tầm vi mô, biện pháp để nâng cao vị re Như vậy, việâc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm có ý nghóa kinh tế, n va đề để hội nhập vào thị trường khu vực giới, từ phát triển kinh teỏ nửụực nhaứ (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) 161 Vụựi: Soỏ lượng thép hồi lò năm 2003 417 ==> Chlò = 417 x 894,034 = 372.812 ngàn đồng hi ng Tổn thất sửa chữa lại sản phẩm(Cschữa) ep Tổn thất tính cho sản phẩm có khuyết tật phải sửa chữa lại w Hoạt động sửa chữa lại thực chủ yếu thép thỏi loại hai Thường có n ad lo hai dạng khuyết tật phải sửa chữa lại: Vết nứt bề mặt thỏi có độ sâu nhỏ 1mm chiều rộng vết nứt nhỏ th - yj lần độ sâu nó, phải xử lý cách mài thủ công để xóa vết nứt uy Lõm co đầu thỏi lớn 50mm phải xử lý cách cắt bỏ đoạn co ip - la Theo số liệu năm 2003, tổng lượng thép thỏi có khuyết tật sửa chữa lu an 9.730 tấn; ước tính chi phí sửa chữa trung bình 25,446 ngàn đồng/tấn n va Vậy, Cschữa = 9.730 x 25,446 = 247.590 ngàn đồng ll fu Tổn thất tạo sản phẩm loại hai (Cloại 2) oi m Cloại = Số lượng thép cán loại x Chênh lệch giá bán đơn vị thép cán z Theo số liệu năm 2003: at nh loại loại z : 9.167 - Đơn giá trung bình thép cán loại : 5.560 ngàn đồng/tấn - Đơn giá trung bình thép cán loại : 3.670 ngàn đồng/tấn vb - Số lượng thép cán loại j ht k m gm Ta tính được: Cloại = 9.167 x (5.560 – 3.670) = 17.325.630 ngàn đồng om l.c Tổn thất sử dụng vượt định mức vật tư (Cvđm) an Lu Tổn thất tính cho số vật tư chủ yếu, tạm thời bỏ qua vật tư có giá trị nhỏ, sử dụng y Ước tính tổn thất vượt định mức vật tư cho thép thỏi năm 2003 (Tính trung bình) te tình hình sử dụng vật tư năm gây lượng tổn thất tính sau: re đầu tư lớn máy móc thiết bị, so với định mức tiêu hao vật tư năm 2003 n va Mặc dù tiêu tiêu hao vật tư chủ yếu có giảm qua năm nhụứ coự sửù (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) 162 hi ng ep ẹVT (A) Thép phế liệu FeMn FeSi Điện cực Điện Khuôn thỏi Tổng cộng (B) Tấn Kg Kg Kg Kwh Kg Tên vật tư w n ad lo Định mức (1) 1,160 7,165 6,15 3,4 687 17,737 Thực (2) 1,170 7,48 6,07 3,7 700 15,474 Chênh lệch Đơn giá TH/ĐM (Ngàn đồng) (3) = (2) – (1) (4) + 0,01 1.830 + 0,315 6,530 - 0,08 9,650 + 0,3 23,070 + 13 0,765 - 2,263 2,440 Thành tiền (Ngàn đồng) (5) = (3)*(4) + 18,300 + 2,060 - 0,772 + 6,921 + 9,945 - 5,522 + 30,932 th yj uy Ước tính tổn thất vượt định mức vật tư cho thép cán năm 2003 (Tính trung bình) (B) Tấn Lít Kwh la lu an Thực (2) 1,09 50 110 n (A) Phôi thép Dầu FO Điện Tổng cộng Định mức (1) 1,09 43 105 va ĐVT ip Tên vật tư Chênh lệch TH/ĐM (3) = (2) – (1) +7 +5 Đơn giá (Ngàn đồng) (4) 3.691 0,765 fu Thành tiền (Ngàn đồng) (5) = (3)*(4) + 21,000 + 3,825 + 24,825 ll • Khâu luyện: oi m nh Cvđm – luyện = Sản lượng thép thỏi x Tổn thất vượt định mức/tấn thép thỏi at Với: Tổng sản lượng thép thỏi năm 2003 278.000 z z ==> Cvđm – luyện = 278.000 x 30,932 = 8.599.096 ngàn đồng vb j ht • Khâu cán: m k Cvđm – cán = Sản lượng thép cán x Tổn thất vượt định mức/tấn thép cán om + l.c Vậy, Cvđm = Cvđm – luyện ==> Cvđm – cán = 485.000 x 24,825 = 12.040.125 ngàn đồng gm Với: Sản lượng thép cán năm 2003 485.000 Cvđm – cán = 8.599.096 + 12.040.125 = 20.639.221 ngàn đồng an Lu Tổn thất hoạt động không hết công suất (Ccs) n te re y Ước tính tổn thất hoạt động không hết công suất thiết bị năm 2003 (Tính trung bình) va Việc hoạt động không hết công suất nguyên nhân chủ yếu máy móc thiết bị có cố, hư hỏng, thời gian sửa chữa kéo dài nhiều nguyên nhân; tai nạn lao ủoọng; thieỏu nguyeõn vaọt lieọu (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) 163 Saỷn phẩm Công suất (Tấn/năm) (1) 300.000 500.000 hi ng (A) Thép thỏi Thép cán Tổng cộng ep Thực Chênh lệch Đơn giá Thành tiền (Tấn/năm) TH/CS (Ngàn đồng) (Ngàn đồng) (2) (3) = (1) – (2) (4) (5) = (3) * (4) 278.000 22.000 3.691 81.202.000 485.000 15.000 5.084 76.260.000 157.462.000 w Vậy, Ccs = 157.462.000 ngàn đồng n Tổn thất ngừng sản xuất (Cnsx) ad lo th Tổn thất ngừng sản xuất gồm dạng: tiêu hao lượng để khởi động lại máy móc thiết bị tổn thất sản lượng thời gian ngừng sản xuất Trong đó, dạng tổn thất sản lượng tính tổn thất hoạt động không hết công suất Vì vậy, phần xét đến dạng tổn thất tiêu hao lượng khởi động lại máy móc thiết bị yj uy ip la lu an Sau thời gian ngừng sản xuất, khởi động lại máy móc thiết bị lượng va n bị tiêu hao nhiều khâu đốt nóng lò hồ quang (luyện), khâu khác ll fu lượng tiêu hao không đáng kể oi m Theo số liệu tổng hợp năm 2003: nh Thời gian trung bình để đốt nóng lò: - Lượng điện tiêu hao trung bình đốt lò: 245 Kwh - Đơn giá điện: 0, 765 ngàn đồng/ Kwh - Số lần lò luyện ngừng hoạt động năm: 19 lần at - z z vb j ht k m Chi phí tồn kho (Ctkho) gm Ta tính được: Cnsx = x 245 x 0,765 x 19 = 28.489 ngaøn đồng l.c om Đặc điểm sản phẩm không đòi hỏi yêu cầu cao chế độ bảo quản Sự hao hụt xuống cấp chất lượng sản phẩm không đáng kể qua thời gian Do đó, chi phí tồn kho tính đến chi phí kho bãi, chi phí nhân công cho giám sát quản lý Theo điều tra, chi phí lưu kho sản phẩm thép tính trung bình 9,5 ngàn đồng/tấn/tháng; lượng hàng tồn kho trung bình tháng DNNNTHCM năm 2003 26.855 Ta tính được: Ctkho = 26.855 x 9,5 x 12 = 3.061.470 ngaứn ủong an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) 164 Chi phớ tai naùn lao ủoọng (Ctnlđ) hi ng ep w n ad lo Năm 2003, tổng số tai nạn lao động DNNNTHCM 19 vụ, gây tai nạn cho 19 người lao động Trong đó, có người bị tai nạn nặng người chết nhiều nguyên nhân bị máy cuốn, té ngã, vật đổ… Chi phí bồi thường tai nạn lao động 131.886 ngàn đồng số ngày công bị 418 ngày Theo ước tính, suất lao động bình quân người ngày 1.367 ngàn đồng Như vậy, thiệt hại ngày công lao động là: 418 ngày x 1.367 ngàn đồng = 571.406 ngàn đồng Tổng thiệt hại nạn lao động là: Ctnlđ = 131.886 + 571.406 = 703.292 ngàn đồng th yj uy ip la lu an n va ll fu oi m at nh z z vb j ht k m gm om l.c an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) 165 PHUẽ LUẽC 8: HIEN TRAẽNG CONG NGHE VAỉ THIẾT BỊ Ở CÁC DNNNTHCM (TÍNH ĐẾN NĂM 1999) hi ng A CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ LUYỆN, ĐÚC PHÔI THÉP ep Nhà máy Tên đặc tính thiết bị w Nguồn Năm gốc lắp Trình độ n đặt ad lo Lò điện 20 tấn, máy biến áp 12.500 KVA Trung Quốc 1994 Trung bình Dây chuyền đúc liên tục 70.000 tấn/năm n Độ 1992 Trung bình - Máy sản xuất oxy 300 m3/giờ Trung Quốc 1994 Trung bình - Hệ thống xử lý khí thải n Độ 1995 Tự chế tạo 1994 Trung bình Thép Biên Hòa - th - yj uy ip la Thép Nhà Bè Lò điện 12 tấn, máy biến áp 9.000 KVA - Lò điện 10 tấn, máy biến áp 9.000 KVA Tự chế tạo Trước Lạc hậu - Dây chuyền đúc liên tục 70.000 tấn/năm n Độ 1975 Trung bình - Máy sản xuất oxy 300 m3/giờ Trung Quốc 1995 Trung bình lu - an n va fu ll 1997 oi m Theùp Thủ Đức - Lò điện 12 tấn, máy biến áp 6.500 KVA - 1994 Trung bình Lò điện tấn, máy biến áp 6.000 KVA Tự chế tạo 1990 Lạc hậu - Dây chuyền đúc liên tục 70.000 tấn/năm Trung Quốc 1994 Trung bình - Máy sản xuất oxy 150 m3/giờ Trung Quốc 1995 Trung bình n Độ 1995 at nh Tự chế tạo z z vb j ht 300m3/giờ m Hệ thống xử lý khí thải Thép Tân - Lò điện 10 tấn, máy biến áp 5.000 KVA Đài Loan Thuận - Lò điện tấn, máy biến áp 4.000 KVA Tự chế tạo k - Lạc hậu gm Trước Lạc hậu l.c 1975 om 1990 Lò điện tấn, máy biến áp 6.000 KVA Tự chế tạo 1992 kim - Lò điện tấn, máy biến áp 4.000 KVA Đài Loan Trước Lạc hậu n va 1975 Lạc hậu an - Lu Cơ khí luyện te re y (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) 166 B CONG NGHE VAỉ THIET BỊ CÁN THÉP Nhà máy Tên đặc tính thiết bị hi ng - ep Thép Biên Hòa Nguồn Năm gốc lắp đặt Đài Loan 1975 Bán tự động Dây chuyền cán thép tròn thép góc, công suất Đài Loan Trước Thủ công, lạc 40.000tấn/năm Đài Loan 1975 hậu 1995 Tự động, Dây chuyền cán thép dây thanh, công suất 70.000 Trình độ tấn/năm w n Thép Nhà Bè - ad lo Dây chuyền cán thép dây thanh, công suất 120.000 th - đại yj tấn/năm uy - Dây chuyền cán thép dây, công suất 40.000 tấn/năm Đức - Dây chuyền cán thép thanh, công suất 120.000 tấn/năm ip Thép Thủ la Trước Thủ công, lạc Đài Loan 1973 hậu 1994 Tự động, lu Đài Loan an đại n va ll fu C CÁC CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ KHÁC Tên đặc tính thiết bị Nguồn gốc oi m Nhà máy - Lò quibilô φ 600, công suất tấn/năm z kim z Lò điện 1,5 tấn, máy biến áp 1.000 KVA at - Đài Loan Trước Lạc hậu Tự chế tạo 1975 Lạc hậu vb Lò điện, máy biến áp 2.000 KVA Thuận - Lò điện, máy biến áp 2.000 KVA - Trước Lạc hậu Tự chế tạo 1975 Lạc hậu Lò điện, máy biến áp 1.000 KVA Tự chế tạo 1992 Lạc hậu - Lò quibilô φ 600, công suất tấn/năm Tự chế tạo - Dây chuyền cán mini, công suất 30.000 tấn/năm Tự chế tạo m Đài Loan k - 1990 j ht Thép Tân gm l.c Lạc hậu 1989 Trung bình om 1985 tự chế tạo 1975 te y Nguồn: Công ty Thép Miền Nam, 1999 re dệt lưới rào (công suất nhà máy 15.000 tấn/năm) Lạc hậu n Trước va Thiết bị cũ, an Máy kéo, máy dập đinh, bể mạ, máy dệt kẽm gai, máy Lu 1996 Lưới thép Bình Tây Trình độ lắp ủaởt nh Cụ khớ luyeọn Naờm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) 167 PHUẽ LỤC 9: BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO hi ng TẠO ep BẢNG TỰ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG KIẾN THỨC ĐƯC ĐÀO TẠO VÀO CÔNG VIỆC w : - Mã số nhân viên: n Tên nhân viên ad lo th Bộ phận công tác : - yj Khóa đào tạo : : - ip Các nội dung đào tạo Ứng dụng vào công việc la STT uy Nơi đào tạo Ghi lu an n va ll fu oi m at nh z z vb tháng j ht Ngày năm k m Nhân viên ký tên gm om l.c an Lu Ý kiến lãnh đạo phận: năm te y Lãnh đạo phận ký tên re tháng n va Ngày (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.nhỏm.hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.lẵ.chỏƠt.lặỏằÊng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.nh.nặỏằc.sỏÊn.xuỏƠt.thâp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm.(kăm.bỏÊng.tm.tỏt)