(Luận văn) nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty lắp máy việt nam

h ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO p ie TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH n w lo ad NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG yi ju y th pl ua al n NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH n va oi m ll fu CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM tz a nh z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm Lu an n va re y te ac th TP HỒCHÍ MINH, Năm 200 h ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO p ie TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH n w lo NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG ad yi ju y th pl ua al NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH n CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM n va fu MÃSỐ : 60.34.05 oi m ll CHUYÊ N NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH tz a nh z ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm om l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HỒ TIẾN DŨNG Lu an n va re y te ac th TP HỒCHÍ MINH, NAÊ M 2009 h ng p ie L n w lo Ô ØI C A ÛM Ô N ad đãtận tình hư ớng dẫn đãcho õng ý kiến quý báu yi ju y th Tôi xin chân nh cám ơn TS Hồ Tiến Dũng, ngư i pl đểgiúp hoà n thành Luận văn nà y ua al Tôi xin gư ûi lờ i cám ơn tới tất Thầy, Cô - õng n ngư i đãtận tình truyền đạt cho õng kiến thư ùc có giá va n trị suốt khóa học Xin cám ơn tới Ban Tổng Giám đốc fu oi m ll LILAMA, đơn vị nh viên, đồng nghiệp đãtạo điều kiện cho có điều kiện tốt đểnghiên cư ùu, khảo sát, a nh vận dụng õng kiến thư ùc đãhọc o thư ïc tiễn công tác tz z trình thư ïc Luận văn ht vb Nhân đây, xin cảm ơn tới tất ngư i k jm gia đình, bạn bèđãđộng viên suốt khóa gm học om l.c TP HồChí Minh, ngà y 12 tháng năm 2009 Lu an NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG n va re y te ac th LỜI CAM ĐOAN h ng p ie Tôi xin cam đoan làcông trình nghiên cư ùu riêng Các sốliệu nêu luận văn làtrung thư ïc Như õng kết luận luận văn n w chư a tư ø ng đư ợc công bốở bất kỳtà i liệu nà o lo ad yi ju y th TÁC GIẢLUẬN VĂ N pl n ua al NGUYỄN KHÁNH CƯỜNG n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm Lu an n va re y te ac th M U ÏC L U ÏC h ng Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu Mở đầu p ie n w lo CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ad y th ju 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh yi pl 1.1.2.1 Yêu cầu WTO n ua al 1.1.2 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp va oi m ll fu 1.1.2.3 Các thách thức n 1.1.2.2 Các khó khăn 1.1.2.4 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tz khí xây lắp a nh 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng cấu thành lực cạnh tranh ngành z 1.1.3.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp ht vb 1.1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp k jm 1.2 MỘT SỐ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH gm 11 om l.c CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 17 Lu 17 an 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY 21 ac 2.3 PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LƯ ÏC th 19 y 2.2 QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH te 18 re 2.1.2 Các thành viên LILAMA n 17 va 2.1.1 Lịch sử hình thành h ng p ie n w 2.3.1 Môi trường bên 22 2.3.1.1 Môi trường vỹ mô 22 2.3.1.2 Môi trường vi mô 25 2.3.2 Phân tích môi trường nội 32 2.3.2.1 Chiến lược phát triển 32 lo 34 2.3.2.3 Thương hiệu LILAMA 38 ad 2.3.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực ju y th 39 2.3.2.5 Các ngành sản xuất bổ trợ cho ngành 40 yi 2.3.2.4 Năng lực tài pl ua al 42 2.3.2.6 Chất lượng tiến độ sản phẩm n 42 n va 2.3.2.7 Trình độ công nghệ, khoa học kỹ thuật 43 oi m ll fu 2.3.2.8 Năng lực thiết bị thi công 44 2.3.2.10 Trình độ vi tính hóa áp dụng công việc 46 tz a nh 2.3.2.9 Hiểu rõ nắm bắt thị trường vật tư, thiết bị z CHƯƠNG III NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 51 ht vb k jm 51 om l.c CUÛA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM gm 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LILAMA 52 Lu 3.2.1.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 55 61 ac 3.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển th 55 y chiến lược tổng thầu EPC làm chủ đạo te 3.2.1.3 Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA, xác định re 52 n 3.2.1.1: Lập bảng ma trận SWO T va 52 an 3.2.1: Giải phaựp xaõy dửùng chieỏn lửụùc kinh doanh cho LILAMA (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 3.2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng ngành sản xuất thiết bị phục vụ cho phát h ng p ie triển tổng thầu EPC 66 3.2.4 Giải pháp nghiên cứu chuyển giao công nghệ 67 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường xây dựng thương hiệu, văn n w hóa LILAMA 69 lo 3.2.6 Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin ad 74 KIẾN NGHỊ 75 pl 3.3 74 yi đầu vào ju y th 3.2.7 Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lươ ïng vật tư, thiết bị ua al 3.3.1 Đối với Chính Phủ 75 n 3.3.2 Đối với Bộ Xây dựng n va 76 3.3.3 Đối với UBND Tỉnh, Thành phố K E ÁT L U A ÄN tz PHỤLỤ C 77 a nh TÀI LIỆU THAM KHAÛO oi m ll fu 76 z ht vb k jm om l.c gm Lu an n va re y te ac th (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam h ng p ie n w CHỮ VIẾT TẮT lo American Bureau Shipping: Hiệp hội tàu biển Mỹ ad ABS y th API American Petroleum Institute: Hiệp hội dầu khí Mỹ American Society of Mechanical Engineering: Hiệp hội khí Mỹ AWS American Welding Society: Hiệp hội hàn Hoa Kỳ CNC Contributed Numeric Control: Điều khiển tư ïđộng EPC Engineering – Procurement – Construction: Hình thư ùc giao thầu trọn gói tư ø pl yi ju ASME n ua al n va oi m ll fu thiết kế, mua sắm vàthi công Foreign Direct Investment: Vốn đầu tư trư ïc tiếp nư ớc ISO International Standard Organization: Tổchư ùc tiêu chuẩn quốc tế LILAMA Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam tz a nh FDI Numeric Control: Điều khiển số ODA Oversea Develop Assisstance: Hỗtrợphát triển hải ngoại SXKD Sản xuất kinh doanh WTO World Trade Organization: Tổchư ùc thư ơng mại thếgiới z NC ht vb k jm om l.c gm Lu an n va re y te ac th (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam h ng DANH MUẽC CAC BANG VAỉ HÌNH VẼ p ie Bảng 2.1 Bảng tổng hợp sốchỉ tiêu hoạt động SXKD 19 n w Bảng 2.2 Bảng phân tích tỷ lệdoanh thu vàtỷ suất lôi nhuận theo SBU 20 lo Bảng 2.3 Vốn đầu tư FDI tư ønăm 1988 -2007 23 ad y th Baûng 2.4 Bảng tổng hợp õng u điểm, hạn chếcủa đối thủ cạnh tranh chính… … 26 ju Bảng 2.5 Ma trận yếu tốbên ngoài(EFE) 31 yi Baûng 2.6 Kết cấu nguồn nhân lư ïc LILAMA 36 pl Baûng 2.7 Tổng hợp vốn đầu tư giai đoạn 2001 – 2010 vàthư ïc đến 2008 39 ua al Bảng 2.8 Bảng tổng hợp xuất nhập cuûa LILAMA 2004 -2008 41 n Bảng 2.9 Bảng tổng hợp sốđối tác vàlónh vư ïc hôp tác nư ớc 45 49 n va Bảng 2.10 Ma trận yếu tốbên (IFE) oi m ll fu Bảng 3.1 Ma trận SWOT 53 Hình 1.1 Bánh xe chiến lư ợc cạnh tranh 12 a nh Hình 1.2 Môi trư ờng hoạt động cu ûa doanh nghiệp 13 tz Hình 1.3 Năm lư ïc lư ợng cạnh tranh 14 z Hình 1.4 Môhình SWOT 15 ht vb Hình 2.1 Đồthị tăng tư ởng doanh thu cuûa LILAMA 2004 -2008 20 k jm Hình 2.2 Biểu diễn SBU LILAMA năm2008 21 gm Hình 2.3 Cơ cấu lónh vư ïc vàtổchư ùc tập đoàn CNN LILAMA 33 Hình 2.4 Biểu đồtổng hợp nguồn nhân lư ïc 2004 -2008 35 l.c om Hình 3.1 Chiến lư ợc phát triển tổng thểcủa LILAMA 56 Lu Hình 3.2 Chiến lư ợc phát triển đểthư ïc EPC 60 an Hình 3.3 Chiến lư ợc đào tạo nguồn nhân lư ïc cho EPC 65 n va re y te ac th (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam Mễ ẹAU h ng Lyự choùn đề tài p ie Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam làtổng công ty 1, hoạt động lónh vư ïc xây n w lắp vàcung ùng dịch vụquản lý dư ïán, thiết kếcông nghệ Tong 66 năm hình nh lo phát triển mình, đãđo ùng góp lớn sư ïnghiệp phát triển đất nư ớc Đã ad tham gia xây dư ïng nhiều công trình trọng điểm quốc gia : N hàmáy điện Phả Lại, y th Uông Bí, nhàMáy Hoá chất Việt Trì, Thủy Điện Hò a Bình, Thủy điện Trị An, Cụm nhà ju yi máy Điện Phú Mỹ, Trung tâm hội nghị Quốc gia, nhàmáy lọc dầu Dung Quất… Đồng pl thờ i, làđơn vị nư ớc sản xuất sản phẩm khí nhàmáy điện, cột tháp ua al phong điện đểxuất sang thịtrư ng Nhật Bản, Nga, Ấ n độ… n Tuy nhiên, điều kiện Việt Nam gia nhập WTO vàsư ïhội nhập với kinh tế va n thếgiới ngà y cà ng sâu rộng, đối diện với thư ïc tếvềcông nghệ quản lý, công nghệ fu oi m ll sản xuất kinh doanh, lư ïc tà i c hính, đội ngũnguồn nhân lư ïc phải có kiến thư ùc vềcông nghệ vàcác chuẩn quốc tếáp dụng công nghiệp ASME, API, AWS, a nh ABS… Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam đãbộc lộ õng hạn chế, khuyết điểm khả tz cạnh tranh với doanh nghiệp vàngoà i nư ớc tham gia thị trư ng xây lắp z ht vb Việt Nam k jm ĐểTổng Công ty Lắp máy Việt Nam vư ơn lên trình hội nhập, việc phân tích môi trư ng hoạt động, môi trư ng cạnh tranh vàđềxu ất giải pháp nâng cao lư ïc gm cạnh điều kiện hết sư ùc quan trọng Làngư i công tác nhiều năm ngà nh, om l.c chư ùng kiến sư ïcạnh tranh khốc liệt ngà nh xây lắp, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam bị thua thiệt đối thủ sốlónh vư ïc Đểgiúp đơn vị phát triển mạnh thêm Lu tảng nay, phát triển bền vư õng, tác giả chọn đềtà i nghiên cư ùu: “ Nâng cao an n nâng cao lư ïc cạnh tranh Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam thờ i kỳmới va lực cạnh tranh Tổng Công ty Lắp máy Việt nam” với hy vọng đóng góp o việc re trọng, ng theo sư ïhiểu biết tác giả Tổng Công ty Lắp maựy Vieọt Nam (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam ac Maởc duứvaỏn ủe naõng cao lư ïc cạnh tranh kinh doanh quan th Tình hình nghiên cứu đề tài y te (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 75 h ng p ie n w lo ad yi ju y th pl n ua al va n Hình 3.3: Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực cho EPC fu oi m ll Thư ïc giải pháp nà y sẽđem lại sốhiệu sau: - Nâng cao chất lư ợng nguồn nhân lư ïc lónh vư ïc, ví trị nhằm đáp ùng tz a nh tốt cho trình phát triển z - Ràsoát vàxây dư ïng sách tuyển dụng, khuyến khích, động viên ht vb giư õlao động giỏi phục vụcho phát triển LILAMA k jm - Xây dư ïng đư ợc hệ thống đánh giá lư ïc cán bộ, tiêu chí đềbạt, bổnhiệm gm công khai công vàminh bạch sẽtạo động lư ïc cho ngư i lao động phấn đấu, gắn bó với LILAMA, làyếu tốquan trọng nhằm nâng cao sư ùc cạnh tranh l.c om thư ơng trư ng điều kiện thịtrư ng lao động biến động không ngư ø ng Lu - Đội ngũlao động làm chủ đư ợc công nghệnhằm tăng suất, sản xuất sản an phẩm hà m lư ợng công nghệ cao thay thếthiết bị trư ớc ủaõy phaỷi nhaọp khaồu vụựi giaự re ac (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam th công dư ïán EPC y - Tăng lư ïc cạnh tranh cho ngành, cho LILAMA việc thư ïc nh te - Nâng cao hiệu tà i chính, tăng lư ïc tà i n va trũgia taờng cao (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 76 3.2.3 Giaỷi phaựp đầu tư xây dựng ngành sản xuất thiết bị phục vụ cho phát h ng triển tổng thầu EPC p ie Việc vốn đầu tư ngà nh sản xuất sản phẩm khí thư ng làrất lớn, khó thu hồi vốn nhanh, nên việc định đầu tư phải đư ợc nghiên cư ùu cách n w khoa học Trong định hư ớng chiến lư ợc LILAMA lànâng cao lư ïc cạnh lo tranh công cụchủ đạo làtổng thầu EPC Đểthư ïc nh công EPC ad y th đầu tư đểxây dư ïng hệ thống ngành sản xuất sản phẩm phục vụlànhân tố yi ju cư ïc kỳquan trọng, ảnh hư ởng đến thư ơng hiệu, lư ïc cạnh tranh vàhiệu pl tà i LILAMA, vậy, đểthư ïc tốt nhóm giải pháp đầu tư này, ua al cần phải: n - Nghiên cư ùu vàlập danh mục sản phẩm cần đầu tư phục vụcho phát triển va n ngà nh, LILAMA, đó, phải xây dư ïng đư ợc lộ trình, phư ơng án thư ïc rõ fu oi m ll rà ng, cụthểnhư ng phải dư ïa tảng định hư ớng phát triển tổng thầu EPC - Lập dư ïán đầu tư tranh thủ nguồn vốn u đãi Chính phủ khuyến khích a nh đểphát triển, xây dư ïng ngà nh nghề sản xuất sản phẩm khí phục vụcho tz z định hư ớng phát triển LILAMA ht vb - Dư ïa thếmạnh tư øng doanh nghiệp nh viên, hoạch định doanh k jm nghiệp đư ợc đầu tư chuyên môn sâu sản phẩm cho õng ngà nh công nghiệp gm chính, hư ớng đến thư ïc cách chuyên nghiệp nhiều dư ïán tổng thầu EPC l.c khác nhiều lónh vư ïc cụthểnhư : Chếtạo sản phẩm bồn bểáp lư ïc om LPG, bồn chư ùa dầu, đư ng ống áp lư ïc, chân đếgià n khoan… cho ngà nh dầu khí; Lu Sản phẩm chếtạo turbine hơi, lòhơi, bao hơi, turbine thủy, hệ thống thủy công, an băng tải dây chuyền than… cho ngành Điện; Hệ thống nghiền clinker, băng tải… cho re ac (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam th saỷn xuaỏt, caực dử ùaựn nà y xây dư ïng dư ïa quy hoạch vù ng công nghiệp trọng y - Phải trọng đến công tác khảo sát, xác định địa điểm đầu tư nhàmáy te phẩm có hàm lư ợng công nghệcao vànhư õng sản phẩm có giá trịgia tăng cao n va ngà nh Xi măng… Trong triển khai thư ïc đầu tư , tập trung o nhóm caực saỷn (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 77 ủieồm Phớa Baộc, phớa Nam, Mien Trung, tính toán thờ i gian h ng thích hợp đểđón đầu nhàđầu tư p ie - Phải nghiên cư ùu tiền khả thi dư ïán đầu tư , công tác nghiên cư ùu phải thăm dò thị trư ng nư ớc, xu hư ớng thị trư ng nư ớc ngoà i, tư øđó định quy n w môđầu tư hợp lý tránh lãng phí lo ad - Các thiết bị đầu tư sản xuất phải đồng bộ, phùhợp với công nghệsản xuất y th sản phẩm đầu Các thiết bịđầu tư giai đoạn nà y, phải làcác thiết bị đầu tư yi ju thếhệmới thếhệCNC, NC khí pl Thư ïc giải pháp nà y sẽđem lại sốhiệu sau: n va LILAMA ua al - Với giải pháp đầu tư nà y, sẽtiết kiệm vànâng cao hiệu SXKD n - LILAMA sẽcó mạng lư ới nhàmáy sản xuất đại với thiết bị công fu oi m ll nghệ cao, sản xuất đư ợc nhiều loại sản phẩm khí, sản phẩm bổtrợkhác cho ngà nh… sẽkhẳng định thêm sư ùc mạnh vànăng lư ïc thư ïc dư ïán tổng thầu EPC a nh - Đầu tư có trọng điểm, theo quy hoạch vàcó lộ trình sẽcung ùng õng sản tz z phẩm khí cho thư ïc dư ïán EPC Như vậy, sẽrất chủ động việc thiết kế ht vb công nghệ(E) vàthư ïc trình mua sắm(P) k jm - Việc thư ïc sách đầu tư khoa học sẽnâng cao lư ïc cạnh tranh ngoà i om 3.2.4 Giải pháp nghiên cứu chuyển giao công nghệ l.c gm LILAMA thị trư ng t rong nư ớc vàđủ sư ùc đảm nhận tổng thầu EPC nư ớc Lu Công tác nghiên cư ùu vàphát triển R&D làyếu tốquan trọng việc an nâng cao hiệu SXKD vànâng cao sư ùc cạnh tranh doanh nghiệp n va thị trư ng Do đó, LILAMA cần phải xác định làcông tác yếu thờ i re (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam ac ủoọng ủoọc laọp (Khoõng bũ phuùthuoọc vaứ o Tổng giám đốc điều hà nh) Với nhiệm vụ th lập Phò ng nghiên cư ùu vàphát triển R & D trư ïc thuộc Hội đồng quản trị đểhoạt y - Nhanh chóng tách phận R & D khỏi Phò ng Kinh tế– Kỹthuật, nh te gian tới, đểphát triển công tác nà y, can phaỷi thử ùc hieọn caực giaỷi phaựp sau: (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 78 lànghiên cư ùu sản phẩm, ùng dụng công nghệ o sản xuất, chuyển giao công h ng nghệ, mua lisence đểsản xuất sản phẩm… p ie - Tuyển dụng vàđà o tạo đội ngũthật sư ïmạnh vềchuyên môn nghiệp vụ, kiến thư ùc hội nhập vàkhả ùng dụng công nghệ… hình thư ùc vàngoà i n w nư ớc lo ad - Kết hợp chặt chẽvới BộKhoa học công nghệ, Sở Khoa học công nghệđể y th tham gia nhận đề tà i khoa học liên quan đến công nghệ phục vụlợi ích yi ju ngà nh xây lắp pl - Nghiên cư ùu vàtìm kiếm sản phẩm màcác tập đoà n công nghiệp lớn ua al thếgiới muốn chuyển giao công nghệ sản xuất đểđầu tư thư ïc LILAMA n (Xu hư ớng nay, Tập đoà n công nghiệp lớn thếgi ới giư õlại phần va n công nghệ, thiết kế, cò n chuyển giao công nghệ sản xuất sang nư ớc phát fu oi m ll triển đểthư ïc có lợi thếvềnguồn nhân lư ïc, vấn đềmôi trư ờng… ) - Phò ng R & D nà y phải tiến hà nh đám phán mu a lisence đểthư ïc chế a nh tạo LILAMA sốsản phẩm, thiết bị màtrong nư ớc không thểthư ïc tz z đư ợc đểsản xuất phục vụcho dư ïán EPC Mư ùc độ chuyển giao lisence phải phân ht vb định rõphạm vi, thờ i gian, trách nhie äm… đểtránh õng rắc rối vềpháp lý, vềvấn k jm đềbản quyền sau nà y gm - Chủ động tham gia o hiệp hội nghềtrên thếgiới lónh vư ïc l.c LILAMA tham gia, nghiên cư ùu vàư ùng dụng tiêu chuẩn sản xuất quốc tế om thư ïc : DIN,JIS,ASME, ABS,AWS, API… đểsản xuất sản phẩm đạt Lu chất lư ợng quốc tế Đồng thờ i, cập nhật vàthay đổi tiêu chuẩn phùhợp với sư ïphát an triển công nghệtrên thếgiới re y te xuất mới, thi công xây lắp… nhằm nâng cao suất lao động cho công ty n va - Phải có kếhoạch, lộ trình nghiên cư ùu cải tiến, ùng dụng công nghệ sản Thư ïc giải pháp nà y sẽđem lại sốhiệu nhử sau: (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam ac th thaứ nh vieõn (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 79 - Ư Ùng dụng công nghệ nhằm nâng cao suất lao động, tăng hiệu h ng hoạt động kinh doanh LILAMA p ie - Tiếp cận đư ợc với sư ïthay đổi công nghệ diễn thếgiới, sản xuất đư ợc sản phẩm phùhợp với tiêu chuẩn quốc tế, thu ận lợi trình đà m pháp n w dư ïán EPC lo ad - Nhận chuyển giao vàsản xuất đư ợc sản phẩm công nghệ cao nhằm chủ y th động vàtăng hiệu thư ïc dư ïán EPC yi ju - Đây làyếu tốtạo nên sư ïkhác biệt L ILAMA với doanh nghiệp pl cù ng ngà nh xây lắp nư ớc Như vậy, lư ïc cạnh tranh LILAMA ua al đư ợc nâng cao n 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường xây dựng thương hiệu, văn n va hóa LILAMA fu oi m ll 3.2.5.1: Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường Các nghiệp vụdư ïbáo vàphát triển thị trư ờng làđiểm hạn chếcủa hầu hết a nh doanh nghiệp nư ớc thờ i kỳhội nhập với kinh tếthếgiới , để tz z LILAMA hoạt động SXKD định hư ớng vàcó õng điều chỉnh sách k jm thư ïc giải pháp sau: ht vb kịp thờ i nhằm tránh đư ợc õng thiệt hại có thểxảy Vì thế, cần phải gm - Thà nh lập phận nghiên cư ùu dư ïbáo thị trư ng xây lắp n ớc vànư ớc l.c ngoà i, thị trư ng đầu tư đểBan lãnh đạo LILAMA xây dư ïng chiến lư ợc định om hư ớng thị trư ng vàđiều chỉnh chiến lư ợc hoạt động kịp thờ i Đồng thờ i, đội ngũ Lu nhân viên công tác nà y phải đư ợc đào tạo quy , bà i vàhiểu an thông lệ quốc tế, luật pháp nư ớc đểthu thập thông tin xác n va nhằm cung cấp õng kết nghiên cư ựu dử ùbaựo coự chaỏt lử ụùng cao re (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam ac xu hư ớng đầu tư , diễn biến thị trư ng xây lắp, giúp cho công tác xác định giá th bình diện nư ớc vàthếgiới Tư øđó, phân tích đư ợc xu hư ớng giá cả, y đểđủ khả dư ïbáo đư ợc biến động thị trư ờng vật tư , thiết bị diễn te - Bộ phận nghiên cư ùu dư ïbáo phải xây dư ïng đư ợc maùn g lử ụựi thu thaọp thoõng tin (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 80 đấu thầu dư ïán EPC đư ợc xác, mang lại hiệu cao vàkhả trúng thầu h ng cao p ie - Thông qua kết công tác dư ïbáo, Phò ng nghiên cư ùu vàphát triển thị trư ng phải xây dư ïng đư ợc kếhoạch tiếp thị, đấu thầu vàphát triển thị trư ng theo n w định hư ớng lãnh đạo LILAMA lo ad - Đôi ngũtiếp thị vàphát triển thị trư ng phải hoạt động chuyên nghiệp, cung y th cấp đư ợc thông tin xác Đồng thờ i, phải đánh giá xác thư ïc lư ïc, yi ju lư ïc, điểm mạnh, điểm yếu… đối thủ cạnh tranh trình đà m phán pl dư ïán tổng thầu EPC ua al 3.2.5.2 Giải pháp xây dựng thương hiệu văn hoá LILAMA n Trong thờ i kỳhội với kinh tếthếgiới, việc xây dư ïng đư ợc thư ơng hiệu va n mạnh sẽtạo đư ợc lợi thếcạnh tranh trình nhận thư ùc khách hà ng, fu oi m ll chủ đầu tư Làniềm tin đểhọtin tư ởng o thư ơng hiệu LILAMA Đểthư ïc sư ï có thư ơng hiệu mạnh, làcông sư ùc, sư ïđò an kết tập thểLILAMA phấn đấu a nh xây dư ïng Do đó, giải pháp đểthư ïc nhóm giải pháp nà y sau: tz z Một là, vấn đề xây dựng thương hiệu k jm hoạch cụthểđểquảng bá rộng rãi ht vb - Phải đăng ký thư ơng hiệu Phò ng C ông nghiệp Việt Nam vàcó kế gm - Phải có kếhọach tà i trợcho hội chợquảng cáo sản phẩm khí, cho thểthao, giải thư ởng doanh nhân Việt Nam, hà ng Việt Nam chất lư ợng om l.c cao đểquảng bá thư ơng hiệu rộng rãi Lu - Phải công bố sách chất lư ợng rộng rãi Website an LILAMA vàcác phư ơng tiện thông tin đại chúng Đồng thờ i, liên kết vàquảng bá n va website hiệp hội tiêu chuẩn quốc tế, website Bộ, re ac (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam th xaõy dử ùng thử ụng hieọu thông qua chất lư ợng sản phẩm, chất lư ợng công trình thi y - Phải có biện pháp tuyên tuyền cán công nhân viên chư ùc te ngaứ nh lieõn quan (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 81 coõng, ủaỷm bảo tiến độ giao hà ng, tiến độ thi công công trình Đây h ng tảng bền vư õng thư ơng hiệu LILAMA p ie - Đặc biệt làphải quán triệt tư tư ởng cho tòan cán bộcông nhân viên LILAMA thông qua xây dư ïng văn hóa LILAMA, đểmọi ngư i hiểu n w trách nhiệm tất thành viên gia đình LILAMA lo Hai là, Vấn đề xây dựng văn hóa LILAMA ad y th Vấn đềvăn hóa LILAMA(hay làvăn hoá doanh nghiệp) đư ợc lãnh yi ju đạo LILAMA quan tâm vàquảng bá, nhiên, đểtạo tảng vư õng pl cho sư ïphát triển bền vư õng LILAMA, cần phải có giải pháp cụthểnhư Cần tăng cư ng nư õa vai tròcủa tổchư ùc đoà n thểnhư : Đoà n n va - ua al sau: n Thanh niên, Công đoà n, Đảng; phát động phong trà o sáng kiến, cải tiến kỹ fu oi m ll thuật, hợp lý hóa sản xuất Các phong trà o nà y cần có sư ïđánh giá, tổng kết, khen thư ởng, động viên, … qua góp phần tạo môi trư ng m việc sôi nổi, đo n kết, a nh gắn bó đơn vị, làđộng lư ïc phát huy sáng kiến, cải tiến kỹthuật tz z nhân viên, tư ø ng đơn vịtrư ïc nh viên Quán triệt qui chếcủa LILAMA đến tất nhân viên toàn đơn ht vb - k jm vị, đặc biệt tránh triển khai nặng hình thư ùc, màphải m giúp nhân viên gm hiểu đư ợc nội dung cốt lõi tư ø ng qui chế (Các qui chế: qui chếphân phối Xây dư ïng văn hóa doanh nghiệp , văn hóa công sở thông qua việc trang Lu - om tà i trẻ; qui chếdân chủ; qui chếviếng tang lễ;… ) l.c quỹphúc lợi; nội qui lao động; qui chếtham quan nghỉ mát; qui chếkhuye án khích an bị đồng phục vụtò an cá nhân, tổchư ùc lớp tập huấn văn hóa co âng sở, re tâm thư ïc tiến độđãcam kết với Chủ đầu tử , vụựi nhaứthau (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam ac Xaõy dử ùng hỡnh ảnh ngư i lao động Việt Nam làchủ công nghệ, th - y cho đội ngũcông nhân, lao động công trư ng, dư ïán te Xây dư ïng vàhuấn luyện tác phong công nghiệp, văn hóa nghềnghiệp n - va văn hóa giao tiếp, xaõy dử ùng thử ụng hieọu (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 82 - Xây dư ïng hình ảnh đoà n kết cán bộcông nhân viên LILAMA h ng thông qua xây dư ïng quy trình phối hợp công việc giư õa phò ng ban, đơn p ie vị nh viên cấp , cấp dư ới LILAMA Trên công trư ờng, xây dư ïng quy trình phối hợp giư õa tổbộ môn đểcù ng xây dư ïng tiến độ, đảm bảo c hất n w lư ợng thi công sản phẩm lo ad - Xây dư ïng văn hoá giao tiếp với đối tác nư ớc sang đà m phán y th hợp đồng,chà o bán sản phẩm vàcung cấp dịch vụtại trụsở Đồng thờ i, yi ju xây dư ïng hình ảnh ngư i lao động Việt Nam công trư ng với đư ùc tính pl siêng năng, chịu khó, ham học hỏi vàthân thiện bạn bètrên thếgiới ua al đến tham gia m việc công trư ng Đểgiải pháp nà y nh công, cần có n lớp đào tạo văn hoá doanh nghiệp cho n cán công nhân viên, đồng va n thờ i, thư ng xuyên giao lư u với đối tác nư ớc ngoà i nhằm tìm hiểu tâm tư oi m ll - fu nguyện vọng họ Tiếp tục phát động có hiệu phong tra ø o sáng tiến cải tiến kỹ a nh thuật, hợp lý hoá sản xuất Xây dư ïng sách tư ởng thư ởng xư ùng đáng cho tz z õng tập thể, cá nhân có đóng góp o phong trà o nà y ht vb - Tổchư ùc sôi động phong trà o văn - thể– mỹtrong toàn nhân viên Tổchư ùc buổi nói chuyện thờ i sư ïnhằm giúp ngư i lao động nắm Lu Thư ïc giải pháp nà y sẽđem lại sốhiệu sau: om đư ợc tình hình kinh tế, trị, xãhội,… l.c - gm thống vàcác tiêu chất lư ợng LILAMA k jm Đặc biệt nâng cao hiệu công tác giáo dục tư tư ởng bà i học truyền an - Hình nh phận công tác dư ïbáo vàphát triển thị trư ng nhằm giúp va n LILAMA dư ïbáo đư ợc xu hư ớng biễn biến thị trư ng xaõy laộp ẹaõy chớnh laứ re (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam ac bieọt, naõng cao lư ïc cạnh tranh th đội ngũngư i lao động Đây lànguồn gốc v iệc tạo nên sư ïkhác y - Tạo môi trư ng m việc tốt, phát huy tính sáng tạo, động te vấn đềlợi thếcủa LILAMA trình đấu thầu với đối thủ cạnh tranh (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 83 - Hỡnh thaứ nh roừneựt vaờn hoựa doanh nghiệp – yếu tốrất quan h ng trình hội nhập, cạnh tranh p ie 3.2.6 Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin Với xu hư ớng công nghệ thông tin diễn sâu rộng o tất lónh n w vư ïc kinh tếxãhội vàđờ i sống chúng ta, đó, LILAMA phải hoànhập o lo ad xu hư ớng áp dụng vàsư û dụng hiệu công cụhư õu ích nà y hoạt động ju y th SXKD mình, cần thư ïc õng giải pháp sau: yi - Xây dư ïng quy chếphân cấp lại cấp chư ùng tư ø, văn đến, quy pl định tính pháp lý văn điện tư û, email nội LILAMA, dư ï ua al án tổng thầu EPC màLILAM A đảm nhận, thay thếphư ơng pháp tuyền n va thống n - Mở rộng quy môtrung tâm công nghệ thông tin, đầu tư máy chủ mạnh fu oi m ll thuêđư ng truyền mạnh đểkết nối công ty nh viên, kết nối với dư ïán a nh thư ïc miền đất nư ớc Tư øđó, thư ïc việc họp trư ïc tuyến đểđiều tz hà nh công tác kịp thờ i, tránh việc xư û lý chậm vấn đề z - Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý vật tư , tiến độ, nhân lư ïc, xe máy… thông ht vb qua mạng internet, tư øđó, trụsở LILAMA điều động nguồn lư ïc giúp k jm ban quản lý dư ïán thư ïc tốt vềchất lư ợng vàtiến độcông trình, dư ïán EPC gm - Đầu tư phần mềm thiết kếchuyên nghiệp đểthiết kếcông nghệ nhà om đội ngũnhân viên l.c máy điện, xi măng, ống áp lư ïc, ống công nghệ… đểnâng cao hiệu công tác Lu - Xây dư ïng quy chếchếtà i, bắt buộc nhân viên LILAMA phải sư û dụng an re ac (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam th ớch cuỷa coõng ngheọ thoõng tin, qua đó, phát huy sư ùc cạnh tranh tư ø ng cá nhân y Hình nh đư ợc đội ngũcán tri thư ùc việc ùng dụng tiện te Thư ïc giải pháp nà y sẽđem lại sốhiệu sau: n phát huy tiện ích cao thiết bị, phần mềm đầu tư va công nghệ thông tin đư ợc trang bị khuyến khích đểcác CBCNV sư ỷ duùng vaứ (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 84 LILAMA Nhử theỏ, toaứ n sư ùc mạnh LILAMA đư ợc huy động vàphát h ng huy, vấn đềnà y sẽnâng cao lục cạnh tranh LILAMA p ie 3.2.7 Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng vật tư, thiết bị đầu vào Đây lànhóm giải pháp quan trọng, chất lư ợng sản phẩm đánh giá tất cả, nói n w lên tất õng lư ïc, thư ơng hiệu LILAMA Chất lư ợng sa ûn phẩm lo thông điệp màLILAMA cần gư ûi đến tất khách hà ng, chủ đầu tư Do vậy, xây ad y th dư ïng hệ thống quản lý chất lư ợng vật tư , thiết bị đầu o làhết sư ùc cần thiết, yi ju vậy, phải thư ïc giải pháp sau : pl - Phải có biện pháp quán triệt thư ïc thi quy trình quản lý chất lư ợng ISO ua al áp dụng thư ïc LILAMA n - Luôn ràsoát vàbổsung quy trình quản lý vật tư thiết bị đầu o, phổ va n biến rộng rãi cho toàn bộCBCNV toàn LILAMA fu oi m ll - Các quy trình xây dư ïng phải có đủ yếu tốnhư : Nguồn gốc vật tư , thiết bị, tiêu chuẩn sản xuất sản phẩm, xuất xư ù sản phẩm… phải có trình tiền kiểm tra, a nh kiểm tra vàhậu kiểm tra, phải c ó quy trình quản lý vàđánh sốvật tư kho lư u tz z trư õ… ht vb - Phải có quy trình kiểm tra vật tư , thiết bị trư ớc đư a vào sản xuất, đư a vào gm ký định đư ợc phép đư a o sản xuất, thi công k jm thi công, trình kiểm tra nà y phải đư ợc ghi o biên bản, ngư ời có thẩm quyến l.c - Đối với sốvật tư chính, phải có quy trình kiểm tra, thư û đặc điểm Lu độc lập, trư ớc đư a o sản xuất om tính vật liệu, vàchắc vật tư đư ợc kiểm tra quan kiểm định an - Phải có quy trình phối hợp đơn vị: Nhaứcung caỏp, ủụn vũ vaọn chuyeồn, boọ re (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam ac đảm bảo chất lư ợng đãcam kết với khách hà ng th - Nâng cao ý thư ùc, trách nhiệm cán LILAMA việc y Thư ïc giải pháp nà y sẽđem lại sốhiệu sau: te chi phí, đảm bảo tiến độ n va phận sản xuất thi công vàáp dụng hỡnh thử ực ủuựng giụứ(Just in time) ủeồtieỏt kieọm (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 85 - Các giải pháp đư ợc thư ïc thi chất lư ợng s ản phẩm bàn giao cho khách h ng hà ng sẽđúng cam kết, chất lư ợng thi công công trình tổng thầu EPC sẽđúng p ie cam kết với chủ đầu tư Đây làgiải pháp đểnâng cao lư ïc cạnh tranh LILAMA thông qua sản phẩm n w Các giải pháp đư ợc xây dư ïng dư ïa việc phân tích tình hình SXKD lo LILAMA Chư ơng vàphân tích ma trận SWOT, đó, việc thư ïc tốt ad y th mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cho Tổng Công ty Lắp máy Việt N am yi ju lư ïc cạnh tranh Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam sẽtăng lên, sẽgiúp cho pl đơn vị thư ïc nh công mục tiêu đềra: Thực thành công tổng ua al thầu dự án EPC – Khẳng định thương hiệu Việt Nam đủ sức thực tổng thầu n dự án EPC nước quốc tế n KIẾN NGHỊ va 3.3 fu oi m ll Đểkhông ngư ø ng nâng cao lư ïc cạnh tranh kinh doanh SXKD cung ùng dịch vụcủa Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam , ngoà i sư ïnỗ lư ïc, cốgắng a nh thân doanh nghiệp , cần thiết phải có sư ïhỗ trợ, giúp đỡthiết thư ïc , kịp thờ i ht vb k jm 3.3.1 Đối với Chính Phủ z Một số kiến nghị cụ thể: tz Chính Phủ, Các Bộngành gm -Phêduyệt đềán phát triển nh Tập đò an công nghiệp nặng LILAMA sớm đểLILAMA chủ động việc triển khai giải pháp chiến lư ợc kịp thờ i l.c om - Điều chỉnh Luật đấu thầu đểtạo điều kiện cho LILAMA có thểnhận Lu định thầu thi công tổng thầu EPC dư ïán vốn Nhànư ớc, vốn tập an đò an Nhànư ớc re ac (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam th nguon lử ùc cuỷa LILAMA vaứtaọp đò an nư ớc tham gia dư ïán y phải cam kết sư û dụng nhàthầu phụtrong nư ớc Có thế, đểhuy động đư ợc te đấu thầu lànếu nhàthầu EPC quốc tếtrúng thầu dư ïán có vốn Nhànư ớc n va - Đối với dư ïán Tổng thầu EPC đấu thầu quốc tế, ủieu chổnh Luaọt (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 86 - Ngoứ chớnh saựch hổtrợvốn u đãi đểphát triển ngà nh khí h ng nư ớc, kiến nghị Chính phủ có sách mie ãn giảm, u đãi thuếThu nhập p ie doanh nghiệp cho dư ïán khí đầu tư vò ng năm kểtư øngà y dư ïán hò an nh n w - Chỉ đạo tỉnh, thành phốhổtrợcho LILAMA vềđất đai việc lo tìm địa điểm đầu tư vàcác c hính sách giải tỏa, đền bù … Đểnhanh chóng triển khai ad y th dư ïán đầu tư phát triển ngà nh khí LILAMA Phêduyệt đềán phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam nh Tập pl - yi ju 3.3.2 Đối với Bộ Xây dựng Hổtrợvốn đểLILAMA thư ïc việc nghiên cư ùu vàchuyển giao công n va - ua al đò an công nghiệp nặng LILAMA vàsớm trình Chính phủ phêduyệt n nghệ cho sản phẩm khí thông qua chư ơng trình nghiên cư ùu công nghệ Xây dư ïng vàđiều chỉnh lại Luật Đấu thầu trình Quốc hội phêduyệt a nh - oi m ll - fu hà ng năm BộXây dư ïng Đềnghị Chính phủ sách hổtrợcho LI LAMA việc thư ïc tz z dư ïán tổng thầu EPC vàcác dư ïán đầu tư phát triển vềcơ khí ht vb 3.3.3 Đối với UBND Tỉnh, Thành phố Hỗtrợgiới thiệu địa điểm đầu tư phùhợp với yêu cầu LILAMA - Hỗtrợtrong công tác giải tỏa, đền bùvàtái định cư cho địa phư ơng k jm - om l.c gm Lu an n va re y te ac th (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 87 K E T L U A ÄN h ng Với mục đích vận dụng o thư ïc tiễn õng kiến thư ùc tiếp thu đư ợc tư økhóa p ie học, thông qua phư ơng pháp phư ơng pháp thống kê, phư ơng pháp logic vàlịch sư û, tổng hợp, phân tích, … luận văn đãhoà n nh nhiệm vụđề vàcó õng n w đóng góp sau đây: lo ad Đư a đư ợc vấn đềtrong thư ïc tiễn làgiải pháp định hư ớng chiến lư ợc để ju y th nâng cao lư ïc cạnh tranh kinh doanh ngà n h xây lắp Tổng Công ty yi Lắp máy Việt Nam Ơ Ûchư ơng I, luận văn đãđãtrình bà y đầy đủ sở lý luận pl cạnh tranh, lư ïc cạnh tranh vàhình nh chiến lư ợc cạnh tranh, qua m ua al bật vai tròcủa vấn đề “năng lư ïc cạnh tranh” sư ïtồn vàphát triển n va LILAMA Trong chư ơng II, luận văn đãgiới thiệu cách chi tiết n lịch sư û hình nh phát triển, hoạt động kinh doanh vàcung ùng dịch vụcủa fu oi m ll Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Đồng thờ i, chư ơng này, luận văn a nh phân tích vàđư a đư ợc õng yếu tốmôi trư ng ảnh hư ởng đến hoạt động kinh tz doanh LILAMA Hơn nư õa, có nhận xét, dư ïbáo vềcác yếu tốmôi trư ng Đặc z biệt, chư ơng II, luận văn có sốđánh giá vềnăng lư ïc cạnh tranh số ht vb lónh vư ïc sản xuất kinh doanh LILAMA Chư ơng III, sư û dụng õng k jm lý luận đãtrình bà y chư ơng I, õng kết phân tích, đánh giá đư ợc tư øchư ơng gm II, luận văn đãhình nh vàđềxuất chiến lư ợc nhằm nâng cao lư ïc cạnh l.c ngà nh, xây dư ïng giải pháp đểthư ïc nh công dư ïán tổng om thầu EPC LILAMA, đồng thờ i đềxuất sốgiải pháp, kiến nghị nhằm thư ïc Lu thi chiến lư ợc đư ợc hiệu Chúng tin tư ởng õng đề xuất đư ợc an va trình bà y đềtà i có thểđóng góp phần nà o o việc nâng cao lư ïc cạnh n tranh LILAMA thờ i kỳhội nhập Do đo,ù hy vọng đề tà i re y te đư ợc nghiên cư ựu vaứvaọn duùng thử ùc tieón ac th (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam 88 TAỉI LIEU THAM KHAO h ng p ie n w Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam , Báo cáo tổng kết họat động SXKD phương hướng hoạt động năm 2004, 2005, 2006, 2007,2008 Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam , Đề án “ Phát triển Tổng Công ty Lắp máy Việ t Nam thành Tập đoàn công nghiệp nặng LILAMA đến năm 2015” Fred R David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, NXB thống kê lo ad Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G Bizzell (1994), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Tp.HCM yi ju M.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB NXB kỹthuật y th TS Nguyễn Thị Liên Diệp & ThS Phạm Văn Nam (1996), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Lao động – Xãhội PGS.TS Đà o Duy Huân (1998), Chiến lược kinh doanh doanh nghie äp kinh tế thị trường, NXB Giáo dục PGS.TS Đà o Duy Huân & ThS LêVăn Hiền(2006), Quản trị chiến lược toàn cầu hoá kinh tế , NXB Thống kê HồĐư ùc Hù ng (2000), Quản trị toàn diện doanh nghiệp , NXB ĐHQG Tp.HCM 10 Eliza Gcolinez vàMary Anne Denanna, Nguyễn Thị Nguyệt Nga vàLêKiều dịch (1994), Quản trị kinh doanh tinh giản , , NXB KH &KT, HàNội 11 Harold Koontz,Cyril Odonnell & Heinz Weihrich(2004), Những vấn đề cốt yếu quản lý, NXB Khoa học vàKỹthuật 12 Viện nghiên cư ùu vàđà o tạo quản lý(2006), Tổ chức & Điều hành dự án, NXB Tà i 13 Viện nghiên cư ùu vàđà o tạo vềquản lý(2007), Quản lý dự án công trình xây dựng, NXB Lao động & Xãhội 14 ThS LêVăn Hiền, PGS.TS Đà o Huy Huân (2006), Quản lý dự án tổng thầu EPC trình hội nhập ,NXB Thống kê 15 Garry D.Smith, Danny R.Arnoln vàBoby R.Bizzell Bù i Văn Đông dịch(2003), Chiến lược & Sách lược kinh doanh , NXB Thống kê 16 William Ouichi(1987), Mô hình quản lý xí nghiệp Nhật Bản – Sự thách thức Mỹ Tây u - Thuyết Z, UB Khoa học XH Việt Nam,Viện Kinh tếthếgiới 17 Masaaki Imai (1994), Kaizen, chìa khóa thành công quản lý Nhật Bản 18 Norman Nguyễn Minh Hoà ng dịch, Kaizen nhanh dễ – Mở khoá cho ý tưởng tuôn trào , NXB Trẻ pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm Lu an n va re y te ac th (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam (Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam(Luỏưn.vn).nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.lỏp.mĂy.viỏằt.nam