(Tiểu luận) khở i nghiệp kinh doanh đề tài phân tích tính khả thi của dự ánkhở i nghiệp kinh doanh

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚ C VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHỞ I NGHIỆP KINH DOANH Đề tài n PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ  ÁN KHỞ I NGHIỆP KINH DOANH  Lớ  p: D01 –  K36  Sinh viên thực hiện: Nhóm 6  GVHD: Nguyễn Thị Anh Thy  Thành phố  H ồ Chí Minh, tháng năm 2023   DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT  Họ và tên  MSSV  Hoàn thành   Nguyễn Đức Nhật Hiếu 030136200192 100%  Nguyễn Đức Linh 030136200847 100% Lê Thảo Nguyên 030136200413 100%  Nguyễn Thị Ngọc Nhi 030136200435 100%  Nguyễn Thị Hồng Nhung 030136200452 100% Phạm Thị Cẩm Nhung 030136200453 100%  Nguyễn Thị Phương Oanh  030136200465 100% Phạm Nguyệt Phương  030136200498 100% Cao Hoài Phướ c 030136200488 100% 10 Tr ần Minh Tú 030136200562 100% n MỤC LỤC GIỚI THIỆU MƠ HÌNH KINH DOANH Tên ý tưở ng: Nhóm khở i nghiệ p: Tóm tắt ý tưở ng: Phần 1: Phân tích tính kh ả thi sản phẩm Nhu cầu về sản phẩm Mong muốn về sản phẩm dịch vụ  Phần 2: Phân tích tính kh ả thi ngành th ị trườ ng 11 Tính khả thi ngành 11 Tính khả thi thị trườ ng 14 Phần 3: Phân tích tính khả thi tổ chức   17 Khả năng quản tr ị  17 Khả năng khác nguồn lực 19 Phần 4: Phân tích tính kh ả thi tài 22 Tổng tiền cần để khở i nghiệ p: 22 Dự báo doanh thu, lợ i nhuận dự án: 24 n K ẾT LUẬ N VỀ TÍNH KHẢ THI 26 GIỚ I THIỆU MƠ HÌNH KINH DOANH Tên ý tưở ng: Cửa hàng lý ký g ửi quần áo –  “Taly Corner”   Nhóm khở i nghiệp:  Nhóm sinh viên trường Đại học Ngân hàng TP.HCM (Nhóm 6) Tóm tắt ý tưở ng: Trong sống xã hội đại, mức sống người ngày đượ c cải thiện nâng cao kéo theo nhu cầu về đờ i sống tinh thần ngày phát triển Bên cạnh ăn uống, sinh hoạt nhu cầu nghỉ ngơi, giải trí ngườ i dần tr ở thành nhu cầu thiết yếu Tuy nhiên, nh ững nhu cầu dần tăng lên mức cao Nếu trướ c ngườ i chỉ cần ăn no, mặc ấm ngày chuyển thành nhu c ầu “ăn ngon, mặc đẹp” Phái nữ, đặc biệt giớ i tr ẻ thường có xu hướ ng mua đồ mình thích thay chỉ mua đồ mình cần sử dụng Điều đồng nghĩa vớ i nhu cầu lý đồ không sử dụng đến tăng cao Thanh lý ký g ửi mơ hình kinh doanh khơng q m ớ i mẻ so vớ i thị  trườ ng Việt  Nam Tuy nhiên, so vớ i kinh doanh thờ i trang –  một thị trườ ng cạnh tranh vớ i mức độ khốc liệt kinh doanh lý ký g ửi lại “ngã rẽ” thị trườ ng có mức độ cạnh tranh dễ chịu hơn, ngành nghề này không “chật chội” nhưng mang lại tiềm phát triển r ất lớ n n  Ngành công nghiệ p quần áo đánh giá gây lãng phí nhiề u nhất, lãng phí phải b ỏ ra khoảng lớn cho chi phí mơi trườ ng q trình s ản xu ất chi  phí x ử lý đồ sau thờ i gian ngắn s ử dụng lại nhanh chóng bị bỏ  Ngày nay, khách hàng s ử dụng bắt đầu có ý thức về việc quan tâm đến môi trườ ng chi tiêu ti ết kiệm Sử dụng quần áo “Secondhand” giải pháp có thể xem hiệu quả nhất để đáp ứng đượ c cả 2 nhu cầu  Nắm bắt đượ c xu hướ ng tiêu dùng hi ện khách hàng, đồng thờ i vớ i niềm đam mê kinh doanh thành viên nhóm, chúng tơi quy ết định phát triển mơ hình kinh doanh “Cử a hàng lý, ký g ửi quần áo” Vớ i phân khúc khách hàng mục tiêu hướng đế n giớ i tr ẻ thì có thể coi lợ i thế cạnh tranh nhóm tất cả thành viên nhóm độ  tuổi sinh viên Điều có th ể giúp cửa hàng có thể dễ dàng nắm bắt tâm lý khách hàng am hiểu nhiều về xu hướ ng thị trườ ng Phần 1: Phân tích tính khả thi sản phẩm Nhu cầu về sản phẩm Theo thông tin thu th ập đượ c từ các vấn tr ực tiếp đến từ các bạn sinh viên, người lao độ ng có thu nhậ p thấ p, đã biết đến hay sử dụng dịch vụ thanh lý/ký gửi về  số câu hỏi để có thể biết khách hàng có cầ n sản  phẩm/dịch vụ mình muốn cung cấ p hay khơng? Từ đó, chúng em khả o sát diện r ộng  bằng cách tạo google form đượ c nhận ý kiến ngườ i Câu hỏi thứ  nhất: Bạn sử dụng dịch vụ thanh lý/ký gửi trước chưa?  ➢ Chưa dùng ➢ Đã dùng  ➢ Ý kiến khác n Câu hỏi thứ  hai: Bạn thườ ng tìm hi ểu thơng tin về dịch vụ thanh lý/ký gửi ở  đâu?  ➢ Facebook ➢ Youtube ➢ Tiktok ➢ Báo điện tử, Website ➢ Bạn bè, ngườ i thân giớ i thiệu ➢ Khác Câu hỏi thứ  ba: Nếu có nhu cầu sử dụng dịch vụ thanh lý/ký gửi, bạn sẽ sử dụng đối vớ i mặt hàng nào? ➢ Quần áo ➢ Các thiết bị gia dụng ➢ Giày dép ➢ Khác ➢ Phụ kiện n Mong muốn về sản phẩm dịch vụ  Để hiểu rõ  mong muốn khác hàng đối vớ i dịch vụ thanh lý/ký gửi, chúng em thiết lậ p số câu hỏi liên quan tiến hành khảo sát qua google form để thu thậ p  phản hồi khách hàng Câu hỏi thứ  nhất: Đâu tiêu chí bạn định sử dụng dịch vụ ký gửi? ➢ Quy trình ➢ Bảng giá rõ ràng ➢ Dịch vụ  ➢ Khác ➢ Thờ i gian hoàn ti ền Câu hỏi thứ  hai: Đâu tiêu chí bạn định sử dụng dịch vụ thanh lý? ➢ Chất lượ ng ➢ Kiểu dáng/mẫu mã ➢ Thương hiệu ➢ Dịch vụ  ➢ Giá thành ➢ Khác n Câu hỏi thứ  ba: Bạn sẽ chấ p nhận sử dụng dịch vụ ký gửi đượ c tích hợ  p thêm yếu tố  nào? ➢ Tự định giá (có minh chứng) ➢ Ký gửi online (đả m bảo chất lượ ng) ➢ Tự động hóa quy trình ➢ Khác Câu hỏi th ứ  tư: Bạn sẽ chấ p nhận s ử dụng dịch vụ thanh lý đượ c tích hợ  p thêm y ếu tố nào? ➢ Dịch vụ tư vấn ➢ Cung cấ p nguồn gốc hang ➢ Khác n Câu hỏi thứ  năm: Những chương trình khuyế n làm bạn cảm thấy hài lòng nhất? ➢ Tặng quà ➢ Tặng phiếu mua hàng ➢ Giảm giá ➢ Xổ số trúng thưở ng Câu hỏi th ứ   sáu:  Nếu có d ịch v ụ  lý đáp ứng đầy đủ các nhu c ầu nói  bạn, bạn có sẵn sàng sử dụng khơng? ➢ Khơng sử dụng ➢ Có thể sử dụng ➢ Chắc không ➢ Chắc chắn sử dụng ➢ Sẽ cân nhắc n Kết luận : Thơng qua q trình khảo sát khách hàng m ục tiêu (>35 ngườ i), nhóm chúng em nhận th nhu cầu đối vớ i việc sử dụng dịch vụ thanh lý/ký gửi r ất l ớn, thị trườ ng tiềm có thể khai thác Tính kh ả thi d ịch vụ thanh lý/ ký g ửi đượ c k ết luận cao Qua đó, nhóm chúng em nhậ n th thu th ập đượ c thông tin qua kh ảo sát mong muốn khách hàng, t ừ đó phát triển mơ hình dịch vụ thanh lý/ký gửi đáp ứng đầy đủ nhu cầu, nguyện vọng khách hàng Bên cạnh đó, nhóm sử  dụng phương pháp concept statement bả n mô tả nhằm giúp khách hàng tiềm hiểu rõ về  ý tưở ng kinh doanh dịch v ụ thanh lý/ký gửi, t ừ  thu thập đượ c phản hồi nhằm đề xuất phương án củ ng cố hay điều chỉnh sản phẩm/ dịch vụ DỊCH VỤ THANH LÝ KÝ GỬ I QUẦN ÁO  Dịch vụ thanh lý/ký gửi cung cấ p nơi giúp ngườ i có thể tiế p cận dễ dàng vớ i việc mua sắm phù hợ  p vớ i túi tiền Product đảm b ảo ch ất lượ ng Việc lý/ ký gửi s ẽ  đượ c thực hi ện liên tục, dây chuyền, kiểm tra chất lượng đảm bảo…  Trong năm đầu tiên, thị  trườ ng mục tiêu hướng đến Target Market  ngườ i có thu nhậ p thấ p, bạn học sinh, sinh viên có nhu cầu lý lại đồ dùng muốn mua đồ dùng chất lượ ng mức giá thấ p phạm vi gần trườ ng học (cao đẳng, đại học…)  Dịch vụ này trung gian phân phối giúp ngườ i có thể  n lý đồ  ít sử dụng để ki ếm thêm thu nhập tiế p cận đượ c vớ i sản phẩm chất lượng giá thành rẻ  hơn so vớ i sản phẩm mớ i hoàn toàn.  Product Việc phát triển dịch vụ thanh lý/ký gửi giúp tiết kiệm vốn ban benefits  đầu nguồn vốn bỏ ra để phát triển dịch vụ là nhỏ hơn so vớ i sản phẩm mớ i, lợ i nhuận thu đượ c có thể cao nguồn khách hàng khơng ngừng tăng chi phí ban đầ u bỏ ra thấ p, ngồi ra, cịn giúp nâng cao khả năng sáng tạo thành viên Millennial, GEN Z nhóm khách hàng ch ủ đạo doanh nghi ệ p ngành Tuy nhiên, lĩnh vực ngành phát triển Việt Nam ( gần năm trở lại đây) nên số lượng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Việt Nam không nhiều Đặc trưng doanh nghiệp  các shop Give Away, shop online quần áo cũ,… với đối tượng hướng đến hệ trẻ đam mê thời trang   - Tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp:  Theo dự báo qua báo cáo startup tiên phong ngành secondhand cho biết, mức độ  tăng trưở ng trung bình qua t ừng năm thị  trườ ng secondhand thờ i trang cao cấp 12%, tăng nhanh hẳ n so vớ i mức tăng trưở ng trung  bình thị trườ ng thờ i trang cao c ấ p 3% Trong đó, đối tượ ng khách hàng nữ giớ i mua sản phẩm thờ i trang second-hand tăng trưở ng từ 45% năm 2016 lên tới 70% năm 2019, số  này sẽ tiế p tục tăng trưởng thêm năm sắ p tớ i.  Theo sự  đánh giá khách quan từ các chuyên gia, s ự  tăng trưở ng về thị  trườ ng thờ i trang second-hand sẽ tăng lên 52%, dịch vụ rental (thuê qu ần áo) sẽ  tăng đến 28%, n trung tâm mua sắ m sẽ giảm ở  mức thấ p 44%, vòng năm tiế p theo.  -  Mức độ thỏa mãn khách hàng với sản phẩm tại:   Số lượng khách hàng tham gia vào thị trường secondhand tăng qua năm ghi nhận điểm sáng cho thị trường Cụ thể đến năm 2020, tổng số khách hàng thực dịch vụ mua lý đồ second -hand thu hút 76% (100 triệu người) nhiều quốc gia Trong đó, có đến 53% Millennials Gen Z quy ết định sẽ chi tiêu nhi ều cho việc mua lại đồ cũ Từ những số liệu cho thấy r ằng, giớ i tr ẻ ngày quan tâm yêu thích đố i vớ i sản phẩm sencondhand, khả  tiế p cận thỏa mãn mong muốn tiết ki ệm chi tiêu c phân khúc khách hàng đượ c tr ọng hiệu Các sản phẩm khẳng định đượ c vị thế tr ực tiế p thông qua hành vi tiêu dùng c khách hàng phân khúc đượ c lựa chọn  -  Mức độ sẵn sàng chấp nhận sản phẩm mới: Theo khảo sát, hệ Millennials  Gen Z là người tiếp nhận xu thời trang second-hand nhanh gấp 2,5 lần so với nhóm tuổi khác, dựa theo thống kê ThredUP  –   doanh nghiệp giao thương mặt hàng thời trang second -hand trực tuyến lớn giới Với việc tiếp nhận xu cách nhanh chóng kết hợp với nhu cầu thể thân thông qua thời trang, giới trẻ độ tuổi 15t –   30t hệ định hướng truyền thụ tư tưởng thời trang bền vững, bảo vệ mơi trường, tiết kiệm chi phí chi tiêu, tận dụng đồ dùng cũ Do đó, dấu hiệu tích cực cho khả tiếp cận dịch vụ ký gửi đến với phân khúc khách hàng   Bảng đánh giá tính khả thi thị trường Ít  Khơng Chậm  Nhanh  Mức độ sẵn sàng chấp nhận sản phẩm mới  Trung bình n Số lượng ĐTCT phân  Nhiều  khúc Tốc độ tăng trưởng Ít/Khơng doanh nghiệp này  Mức độ thoả mãn khách Thoả mãn  hàng với SP   ❖ Thấp  Không thoả mãn cũng  Không thoả mãn  không bất mãn  Cao  Dự báo độ lớn thị trường:  Dự báo độ lớn thị trường dựa vào việc thu thập liệu từ bảng thống kê số liệu nhu cầu thời trang khách hàng trẻ thị trường, kết hợp với số liệu khách hàng có đam mê với thời trang secondhand tính tốn khảo sát người đầu ngành   Cụ thể: Theo thống kê cho thấy 80% số lượng đồ đã qua sử dụng đượ c mua bở i thế  hệ Z Theo nghiên c ứu RedSeer Strategy Consultants ( Ấn Độ), thị trườ ng secondhand ở  Việt Nam đượ c dự báo sẽ vượ t t ỷ USD vào năm 2026, tăng lớ n so vớ i giá tr ị hiện t ại 1,1 tỷ USD, 83% ngườ i Việt Nam đượ c hỏi nghiên cứu mua hàng qua sử d ụng sẽ ti ế p t ục mua tiếp tương lai Về nguồn cung cho th ị  trường đượ c Thredup ghi nh ận nh ững số  đáng kể: v ớ i t s ố seller 52,6 tri ệu ngườ i vào năm 2020, có 36,2 triệu ngườ i (chiếm gần 69%) lần tham gia lý quần áo Con số này đượ c dự đoán sẽ tiế p tục tăng đến 118,8 triệu ngườ i, sẽ  tiế p tục thu hút 76% (90 tri ệu ngườ i) seller lần tham gia d ịch vụ ký gửi Từ số liệu thứ cấp trên, thấy độ lớn thị trường mục tiêu mà hướng đến nhận định tiềm vấn đề C ung- Cầu; khả tiếp cận với khách hàng khả thi nhiều phạm vi khía cạnh để đáp ứng nhu cầu khách hàng Kết luận phần phân tích tính khả thi cho thị trường Tính khả thi: Cao Khơng chắn Thấp Phần 3: Phân tích tính khả thi tổ chức  Khả năng quản trị  n Là ngườ i tr ẻ, ở  độ tuổi học sinh - sinh viên, chúng em hi ểu đồng cảm đượ c vớ i nhu cầu mong muốn về mặt trau chuốt vẻ ngoài, phong cách ăn mặc lại hạn ch ế v ề v ật ch ất, kinh phí bạn tr ẻ hi ện Do đó, vớ i niềm đam mê khở i nghiệ p qua nhi ều bướ c tìm hiểu đánh giá, nhóm định l ựa chọn thực mơ hình cung c ấ p dịch vụ thanh lý, ký g ửi mặt hàng thờ i trang Mặc dù kinh doanh th ờ i trang m ột ngành có tính c ạnh tranh kh ốc liệt, nhiên lý ký gửi lại mơ hình kinh doanh cịn m ớ i mẻ nên tính cạnh tranh khơng q gay gắt Thờ i trang tạo lên vẻ bề ngồi để định hình phong cách c cá nhân, đặc  biệt vớ i học sinh, sinh viên - cá nhân r ất quan tâm vẻ ngồi thân Trướ c đây, người thườ ng thích khốc lên nh ững đồ mới, khơng phải có đủ điều kiện kinh tế để có cho áo, quần, tinh, đặ c biệt hàng hiệu đắt tiền Vì thế nên đồ Secondhand dần lên ngơi lý ký gửi tr ở thành hình thức giúp người đưa đồ  khơng phù hợ  p vớ i phong cách giúp ngườ i khác có bộ ngoại trang phù h ợ  p vớ i phong cách b ản thân Qua nhiều bướ c tìm hiểu đánh giá, nhóm định lựa chọn thực dự án hệ thông cung cấ p dịch vụ thanh lý, ký g ửi mặt hàng thờ i trang Thị trườ ng hệ thống lý ký gửi Việt Nam thị trườ ng vô ti ềm nhờ  vào quy mô dân s ố đông cấu dân số tr ẻ Khách hàng tr ẻ chính phân khúc khách hàng mà h ệ thống lý ký g ửi hướng đến bở i họ là ngườ i yêu thích mua sắm, thích tìm ki ếm, thay đổi nhiều phong cách mớ i mẻ vớ i giá cả phải - điều mà hệ thống lý ký g ửi có đủ khả năng để đáp ứng Hơn nữa, chúng em mang đến cho khách hàng m ột mức giá hợp lý nhiều so vớ i mua đả m bảo đượ c chất lượng, đặc bi ệt vớ i hàng hiệu, khách hàng hoàn toàn có th ể sở  hữu cho túi xách Gucci, đơi boot YSL, hồn to àn hãng vớ i chất lượng cao   cần phải bỏ ra mức giá thấp nhiều so vớ i việc mua mớ i  Nền kinh tế ngày phát tri ển kéo theo nhu cầ u mua sắm ngườ i dân ngày tăng cao Phái nữ, đặc biệt giớ i tr ẻ thường có xu hướ ng mua thứ mình thích n nhiều so vớ i mua thứ mình cần sử dụng, điều làm cho nhu c ầu lý đồ dùng không sử dụng đến tăng cao Nhờ  đó, hệ thống lý ký g ửi có nhiều hội tiế p cận vớ i nguồn cung đa dạng Bảng đánh giá lự c quản trị  Khả thi thấp Khả thi trung bình Khả thi cao Đam mê với ý tưởng Thấp Trung bình Cao Kinh nghiệm ngành Ít Trung bình  Nhiều Kinh nghiệm khởi nghiệp Ít Trung bình  Nhiều Mối quan hệ Hẹp Trung bình Rộng Khả sáng tạo Thấp Trung bình Cao Khả quản lý tài Khơng có Trung bình Cao 7. Bằng cấp Khơng có Khơng tốt nghiệp Đã tốt nghiệp Khả năng khác nguồn lự c Cơ cấu tổ chức hoạt động “TALY CORNER”  hoạt động theo mơ hình đơn giả n gồm Ban Giám đốc vớ i Bộ phận liên quan như: Bộ phận bán hàng, Bộ phận kiểm định, Bộ phận marketing,…mỗi bộ phận sẽ có văn phịng riêng, thự c chức nhiệm v ụ  riêng hướ ng t ớ i m ục tiêu chung xây d ựng, quản lý cửa hàng n hoạt động suôn sẻ và hiệu qu ả Các văn phòng bộ ph ận đượ c b ố  trí đầy đủ  ở   chi nhánh chính, chi nhánh, c ửa hàng nhỏ lẻ đa số sẽ có văn phịng bộ phận sẽ làm việc chung  Nhà cung cấ p sản phẩm cho cửa hàng, c ụ thể là cung cấ p quần áo secondhand, mặt hàng qua sử d ụng ngườ i có nhu cầu lý, ký g ửi qu ần áo mình, ngườ i có th ể vừa nhà cung cấ p, vừa khách hàng cửa hàng  Nhân viên chủ chốt cửa hàng nhân viên bán hàng, nhân viên ki ểm định, nhân viên marketing Nhân viên bán hàng ngườ i tr ực tiế p tiế p xúc với khách hàng, thái độ và chuyên môn nhân viên bán hàng ảnh hưởng khơng đế n doanh số bán hàng Nhân viên kiểm định bộ phận kiểm tra ch ất lượ ng mặt hàng, cửa hàng kinh doanh v ề  mặt hàng qua sử dụng nên cần kiểm định chất lượng kĩ trước đưa vào thị   trườ ng Nhân viên marketing có nhi ệm vụ quảng cáo, tiế p thị, giớ i thiệu cho ngườ i  biết đến cửa hàng nhiều Do đó, bướ c vấn tuyển nhân viên đề cao đượ c thực kĩ lưỡ ng Các trang thi ết bị văn phòng, thiết bị giặt sấy đượ c trang bị đầy đủ cho cửa hàng, đảm bảo phù hợ  p vớ i quy mô chi nhánh, cửa hàng Về các mối quan hệ vớ i nhà cung cấ p, với khách hàng đa số là ở  tr ạng thái trung bình Vì đối tượ ng chủ yếu b ạn tr ẻ, họ vừa nhà cung c ấ p vừa khách hàng cho c ửa hàng, đối vớ i nhu cầu ưa thích sự đa dạng bạn có thể đến cửa hàng khác nhiều hệ thống kinh doanh khác nhau, cịn đối vớ i bạn u thích môi trườ ng kinh doanh, phong cách làm vi ệc bên cửa hàng có th ể sẽ chọn lui tớ i lâu dài, nên vi ệc giữ chân nhóm đối tượng độ ng ở  mức tương đối Mức độ: Sẵn có  Có khả năng tự có đượ c   Khó có có khả năng tự có   Khơng cần cho ý tưở ng n  Khơng có, phải huy động bên   Bảng đánh giá nguồn lự c n Kết luận về phần phân tích tính khả thi cho tổ chứ c  Tính khả thi: Cao  Không chắn Thấ p Những lưu ý:  Thờ i trang m ột ngành “hot” có rấ t nhiều biến động không lườ ng bở i sự  đa dạng phong cách, thay đổi xu hướ ng liên tục đượ c c ậ p nhật ch ạy theo mớ i Mơ hình kinh doanh cung c ấ p dịch vụ thanh lý ký g ửi thờ i trang m ới c hắc hẳn tr ong tương lai gần sẽ đượ c nhiều ngườ i ý lấn sân vào kinh doanh Là ngườ i tr ẻ bắt đầu kinh doanh ch ỉ v ớ i chung niềm đam mê, chưa có nhiề u kinh nghiệm việc khở i nghiệ p, cần học hỏi tìm hiểu nhiều về để sử dụng, quản lý tài hợ  p lý có hướ ng marketing hiệu Văn hoá sử dụng sản phẩm secondhand ngày ph ổ biến giớ i tr ẻ, thế đội ngũ nhân viên –  những ngườ i tiế p xúc tr ực tiế p vớ i bộ phận động, thích theo xu hướ ng bên cạnh phải có kiến thức chung về thờ i trang ph ải đội ngũ nhân viên trẻ, sáng tạo để nắm bắt nhanh xu th ế tiêu dùng khách hàng Đây ngành kinh doanh mang tính trung gian nên ngu ồn cung chủ yếu phụ  thuộc vào ngườ i lý, ký g ửi Hơn nữa, kinh doanh v ề những sản phẩm qua sử dụng cần phải tr ải qua quy trình kiểm định nghiêm ngặt mớ i có thể cung cấ p sản phẩm an tồn cho khách hàng, đòi hỏi n khâu kiểm định bảo quản kho phải cẩn thận để bảo đảm chất lượ ng tốt Phần 4: Phân tích tính khả thi tài Tổng tiền cần để khở i nghiệp: • Chi phí đầu tư ban đầ u: Trong giai đoạn khởi đầu dự án xây dựng sở  vật chất máy móc thiết bị   phục vụ cho việc kinh doanh điều thiết yếu, số tiền bỏ ra cho chi phí khơng hề nhỏ Vì vậy, cần tính tốn ước lượng kĩ để  đảm bảo cho tỷ xuất lợ i nhuận tốt cho công ty  ĐVT:VND  Đầu tư ban đầu Số tiền Thuê mặt bằng: Cửa hàng 120.000.000 Kho 40.000.000 Thiết k ế, thi cơng, trang trí c ửa hàng: Thiết k ế nội thất (đèn, kệ, giá treo đồ,…).  200.000.000 Thiết k ế ngoại thất ( bảo hiệu, sơn tườ ng, ) 126.000.000 Thiết bị: Máy POS 4.000.000 Máy tính để bàn, máy l ạnh, 26.000.000 Thiết bị giặt sấy 16.000.000 Chi phí lắp đặt camera 3.000.000 535.000.000 Tổng tiền Chi phí vậ n hành năm:  n • • Chi phí vận hành Số tiền Chi phí nhậ p hàng: Chi phí mua đồ mớ i 240.000.000 Chi phí mua đồ cũ  130.000.000 Chi phí quảng cáo ban đầu: Quảng cáo cửa hàng: phí phát t ờ  rơi, phí in voucher, khuyến mãi,…  25.000.000  ĐVT: VND  Quảng cáo kênh online: Chi phí cho 20.000.000 quảng cáo Facebook, Instagram, shopee, lazada,… Chi phí cho kênh bán hàng online: Fanpage facebook 2.500.000 Cửa hàng shopee, lazada,…  2.500.000 Webside bán hàng 5.000.000 Chi phí thuê nhân sự: Thuê bảo vệ 100.800.000  Nhân viên bán hàng 240.000.000 Kiểm định sản phẩm 288.000.000 Chi phí khác (điện, nướ c, mạng,…)  60.000.000 Tổng tiền 1.118.800.000 n Vậy ướ c tính chi phí v ận hành năm 1.118.800.000 đồng Dự  báo doanh thu, lợ i nhuận dự  án:  ĐVT: VND  Năm  Doanh thu Chi phí khấ u hao EBIT Lãi vay EBT 3  3.738.000.000 4.673.000.000 3.972.000.000 835.680.000 976.680.000 870.680.000 2.725.000.000 3.520.000.000 2.924.000.000 58.000.000 51.000.000 42.000.000 2.666.000.000 3.469.000.000 2.881.000.000 Thu nhậ p chịu thuế  (Thuế TNDN 20%) EAT 533.000.000 693.000.000 576.000.000 2.133.000.000 2.775.000.000 2.305.000.000 Kết luận: Vậy tổng số tiền mà dự án cần là: 1.653.800.000 đồng Dựa vào dự báo k ết quả kinh doanh trên, dự án kiếm đượ c lợ i nhuận từ năm Đồng thời, đáp ứng đượ c khả năng trả nợ  gốc lãi vay ngân hàng Triển vọng tài doanh nghiệp: Khơng khả thi Khơng chắn Rất khả thi.  n KẾT LUẬN VỀ TÍNH KHẢ THI  Khía cạ nh  Khả thi về sả n phẩ   m  Đề xuấ  t cải thiệ n Khơng khả thi Không khả thi   Việc kinh doanh lý/ký g ửi có thể  gặp khó khăn tr ong quản lý chất lượ ng sản phẩm, đặc biệt nhóm kinh doanh chưa có nhiề u kinh nghiệm kinh doanh r ất có thể  sẽ dễ gặ p phải nh ững thiếu sót khâu quản lý chất lượng đầu vào  Ngoài ra, việc đa dạng về nguồn hàng có thể  khiến nhóm gặ p phải r ắc r ối việc quản lý nguồn hàng Do vậy, việc k ết hợ  p kiểm tra ngu ồn hàng cách thườ ng xuyên để  đảm bảo chất lượ ng sản n  phẩm điều chỉnh k ế hoạch kinh doanh cho phù h ợ  p sử  dụng công c ụ  hỗ  tr ợ  khâu quản lý ( phần m ềm qu ản lý bán hàng, ) giúp cho việc thực quy trình bán hàng qu ản lý kho tr ở nên hiệu quả, từ đó khắc phục hạn chế  mà việc kinh doanh mơ hình mang lại  Khả thi về ngành Không khả thi Không khả thi   Hiện mơ hình có nhiều ngườ i biết đến nên số lượng đối thủ cạnh tranh ngày cao nên n ếu muốn kinh doanh mơ hình cần  phải tạo sự khác biệt v ới đối thủ Ví dụ  giảm chiết khấu xuống, thực bán đồng giá l ần/tháng, pr, seeding mạnh h ội, group secondhand….  Mức độ  thiết yếu ngành secondhand cịn thấ p việc post viết về sản phẩm page, website c cửa hàng nên có viết truyền tải thông thiết yếu quần áo secondhand đến người, tậ p huấn nhân viên truy ền tải đến khách hàng m ỗi khách đến mua ký gửi quần áo n Lợ i nhuận ngành chưa ở  mức cao chỉ nhận lợ i nhuận từ   phí hoa hồng từ việc bán đượ c quần áo khách ký gửi nên muốn có lợ i nhuận cao ổn định nên k ết hợ  p bán thêm phụ  kiện: nón, giày, dép, k ẹp tóc, túi xách… để   khách thử phối đồ nếu thấy hợ  p lý có thể  để  nhân viên tư vấn khách mua  Ngoài có th ể ký k ết lơ quần áo vớ i công ty sản xuất quần áo nhỏ nếu họ bị lỗi sản phẩm có thể bán cho v ớ i giá cực k ỳ  hời Vì quầ n áo mớ i nên khả  cao sẽ  bán đượ c nhiều việc lờ i từ những lô quần áo sẽ r ất cao  Khả thi về th ị  trườ   ng Không khả thi Không khả thi   Phân khúc khách hàng mà nhóm lựa chọn phân khúc nhiều doanh nghiệ p ngành hướ ng tới Do việc thu hút khách hàng sẽ  r ất cạnh tranh đối vớ i doanh nghiệp phát triể n trướ c dịch vụ  Do khách hàng sử dụng dịch vụ cũ cảm thấy hài lịng, sẽ  có xu hướ ng trung thành vớ i doanh nghiệp cũ Vì vậy, sự   phát triển doanh nghiệp cũ dịch vụ ký gửi thách thức n  Khả thi về tổ  chứ   c đối vớ i doanh nghiệ p mớ i Không khả thi Không khả thi   Cần lên k ế hoạch cụ thể để về quản lý, xây dựng hệ thống trước đưa vào hoạt động Nghiên cứu thị trườ ng ngành đối thủ canh tranh Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, động, bắt k ịp xu hướng để  nắm bắt k ị p thờ i nhu cầu tiêu dùng khách hàng Đầu tư cơng nghệ  kiểm định, kiểm sốt chặt ch ẽ quy trình ki ểm định để  đảm bảo chất lượ ng sản phẩm tốt  Khả thi về tài Khơng khả thi Khơng khả thi   Cần đánh giá, xem xét lại, xác đị nh kĩ liệu nguồn vốn cơng ty có thể chịu đượ c r ủi ro cố hữu mơ hình kinh doanh ký g ửi hay khơng ngành nghề kinh doanh gắn liền vớ i r ủi ro có nh ững giai đoạn ế  ẩm cao điểm, căng thẳng, khó khăn…   Khả thi chung Khơng khả thi Khơng khả thi   Kết luận: Qua q trình phân tích, nhóm gần nhậ n diện đượ c tính khả thi về sản phẩm, ngành, thị  trườ ng cả  về  mặt tài c cửa hàng lý ký g ửi quần áo “Taly n Corner" Mặc dù kinh doanh qu ần áo ký gửi phân khúc th ị  trường tương đố i mớ i mẻ, nhìn tổng quan mộ t mơ hình kinh doanh có tiềm phát triể n tốt Tr ải qua trình phân tích đánh giá, đầu tư phát triể n cửa hàng “Taly Corner” dự án có tính khả thi cao về nhiều mặt đặc biệt đáp ứng xu hướ ng tiêu dùng khách hàng xã h ội