ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
NGUYỄN LÊ HY
XÂY DỰNG MƠ HÌNH AHP ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN
CÁC CƠNG TRÌNH TRUYỀN TẢI ĐIỆN TẠI TP.HCM
Chuyên ngành : QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số : 8580302
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Trang 2CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC QUỐC GIA TPHCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lương Đức Long
Cán bộ chấm nhận xét 1: PGS.TS Trần Đức Học
Cán bộ chấm nhận xét 2: TS Phạm Hải Chiến
Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 10 tháng 07 năm 2023
Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: 1 Chủ tịch hội đồng: PGS.TS Đỗ Tiến Sỹ
2 Thư ký hội đồng: PGS.TS Phạm Vũ Hồng Sơn 3 Ủy viên phản biện 1: PGS.TS Trần Đức Học 4 Ủy viên phản biện 2: TS Phạm Hải Chiến 5 Ủy viên: TS Nguyễn Thanh Việt
Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nếu có)
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA
KỸ THUẬT XÂY DỰNG
Trang 3TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ
Họ tên học viên: NGUYỄN LÊ HY MSHV: 1970710
Ngày, tháng, năm sinh: 24/12/1996 Nơi sinh: Bình Định
Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302
I TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH AHP ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁC CƠNG TRÌNH TRUYỀN TẢI ĐIỆN TẠI TP.HCM (BUILDING AN AHP MODEL TO ASSESS THE RISK OF DELAY IN THE IMPLEMENTATION PROGRESS OF POWER TRANSMISSION
PROJECTS IN HO CHI MINH CITY) II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:
1 Xác định các nhóm nhân tố và nhân tố gây rủi ro chậm trễ tiến độ thực hiện dự án các cơng trình truyền tải điện tại TP.HCM
2 Đánh giá, xếp hạng nhóm nhân tố và nhân tố chính gây rủi ro chậm trễ tiến độ
3 Xây dựng mơ hình cấu trúc thứ bậc hỗ trợ ra quyết định AHP để đánh giá mức độ gây rủi ro chậm trễ tiến độ
4 Đề xuất các giải pháp hạn chế bất cập trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án các cơng trình truyền tải điện tại TP.HCM
III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 06/02/2023
IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 11/06/2023
V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG
Tp HCM, ngày 11 tháng 06 năm 2023
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
PGS.TS Lương Đức Long
CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO
TS Lê Hoài Long
Trang 4Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy PGS.TS Lương Đức Long, thầy đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, truyền đạt những kinh nghiệm và kiến thức quý báu trong suốt quá trình nghiên cứu thực hiện luận văn
Xin cảm ơn tất cả quý Thầy, Cô trong Bộ môn Thi công và Quản lý Xây dựng – Trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh đã truyền đạt nhiều kiến thức bổ ích cho tôi trong suốt thời gian học vừa qua
Xin cảm ơn gia đình đã ln bên cạnh ủng hộ, động viên trong suốt quá trình học tập và cũng xin cảm ơn anh chị em bạn bè cùng lớp, đồng nghiệp đã giúp đỡ và hỗ trợ trong suốt quá trình thực hiện luận văn
Xin chân thành cảm ơn!
Tp Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 6 năm 2023 Người thực hiện luận văn
Trang 5Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, tiến độ dự án có vai trị quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả và quản lý chi phí của dự án Tuy nhiên, chậm trễ tiến độ vẫn là một vấn đề phổ biến và gây rủi ro trong các dự án xây dựng tại Việt Nam Nghiên cứu này nhằm xây dựng mơ hình để xác định yếu tố tác động đến tiến độ dự án và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng đối với dự án truyền tải điện tại TP.HCM
Kết quả của nghiên cứu dựa trên việc tổng hợp các nghiên cứu tương tự kết hợp với ý kiến từ các chuyên gia trong lĩnh vực Tổng cộng 39 yếu tố thuộc 7 nhóm nhân tố đã được xác định, đó là các nhóm nhân tố liên quan đến: (1) Quá trình Thiết kế; (2) Quá trình Thẩm tra; (3) Quá trình Lập hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu; (4) Q trình Thi cơng; (5) Q trình Thanh quyết tốn; (6) Pháp lý và (7) Bên ngồi
Mơ hình AHP đã được sử dụng trong nghiên cứu này để đánh giá mức độ tác động của các yếu tố này đến tiến độ dự án Tầm quan trọng của các yếu tố tác động đã được xác định, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm giảm thiểu những rủi ro gây chậm trễ tiến độ dự án một cách tối ưu và hiệu quả, đồng thời đảm bảo tính hiệu quả đầu tư và tránh những tổn thất do chậm trễ tiến độ gây ra
Nghiên cứu này cung cấp một cơ sở lý thuyết và thực tiễn quan trọng cho việc quản lý tiến độ dự án trong lĩnh vực xây dựng công trình tuyền tải điện Các kết quả và giải pháp được đề xuất có thể hữu ích trong việc nâng cao hiệu quả và quản lý rủi ro cho các dự án tương tự trong tương lai
Trang 6In the domain of construction investment, the project schedule plays a pivotal role in assessing effectiveness and cost management Nevertheless, project delays persist as a prevalent issue, posing risks in Vietnam's construction projects This study endeavors to formulate a model to pinpoint the factors that influence project schedules and evaluate their impact on transmission line projects in HCMC
The research findings are a culmination of amalgamated studies and expert opinions from the industry A comprehensive set of 39 factors, categorized into 7 groups, has been identified: (1) Factors pertaining to the design process, (2) Factors related to the review process, (3) Factors involved in the preparation of bidding documents and contractor selection, (4) Factors affecting the construction process, (5) Factors influencing the settlement process, (6) Legal considerations, and (7) External factors
The AHP model has been employed to gauge the degree of influence of these factors on project schedules Based on prioritized impact factors, the study offers optimal and effective solutions to mitigate the risks of project schedule delays, while ensuring investment efficiency and averting losses arising from delays
This research lays significant theoretical and practical groundwork for managing project schedules in the realm of transmission line construction The obtained results and proposed remedies hold invaluable potential for enhancing efficiency and risk management in similar projects in the future
Trang 7Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ này do chính tơi thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Lương Đức Long
Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong Luận văn được thực hiện hoàn toàn trung thực và chưa được công bố ở bất kỳ nghiên cứu nào
Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm về nghiên cứu của mình
Tp Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 6 năm 2023 Người thực hiện luận văn
Trang 8CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1
1.1 Giới thiệu chung 1
1.2 Đặt vấn đề 3
1.3 Mục tiêu NC 3
1.4 Phạm vi NC 4
1.5 Ý nghĩa học thuật và thực tiễn của đề tài 4
1.5.1 Về học thuật 4
1.5.2 Về thực tiễn 4
CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 5
2.1 Các khái niệm, lý thuyết 5
2.1.1 TĐ thực hiện dự án đầu tư XD 5
2.1.2 Trình tự đầu tư XD 6
2.1.3 RR trong lĩnh vực XD 6
2.2 Một số nghiên cứu liên quan: 8
2.2.1 Các nghiên cứu về chậm trễ TĐ trong XD 8
2.2.2 Các nghiên cứu ứng dụng phương pháp AHP 13
2.2.3 Tổng hợp các nhân tố gây ảnh hưởng TĐ thực hiện các dự án TTĐ tại TP.HCM 14
CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NC 18
3.1 Quy trình NC đề tài 18
3.2 Tóm tắt Trình tự NC của đề tài: 18
3.3 Thu thập dữ liệu 19
3.3.1 Quy trình thu thập dữ liệu 19
3.3.2 Cách thức thực hiện KS 243.3.3 Đối tượng KS 253.3.4 Cách thức lấy mẫu 253.3.5 Kích cỡ của mẫu 263.4 Các cơng cụ NC 263.5 Phân tích dữ liệu 26
Trang 93.6 Phương pháp định lượng AHP 28
CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 34
4.1 Thu thập số liệu 34
4.2 Phân tích đặc điểm mẫu NC 34
4.2.1 Trình độ chun môn của người tham gia KS (A1) 34
4.2.2 Vai trò tham gia dự án của người tham gia KS (A2) 35
4.2.3 Số năm công tác trong lĩnh vực cơng trình điện của người tham gia KS (A3) 354.2.4 Quy mô dự án lớn nhất của người tham gia KS tham gia (A4) 36
4.3 Xếp hạng các nhân tố theo giá trị trung bình: 37
4.4 Kiểm định Cronbach’s Alpha 40
4.4.1 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thiết kế (Nhóm B1) 41
4.4.2 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thẩm tra (Nhóm B2) 42
4.4.3 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT và lựa chọn nhà thầu (Nhóm B3) 43
4.4.4 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thi cơng (Nhóm B4) 44
4.4.5 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thanh quyết tốn (Nhóm B5) 45
4.4.6 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Pháp lý (Nhóm B6) 45
4.4.7 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm Bên ngồi (Nhóm B7) 46
4.5 Phân tích nhân tố khám phá EFA: 47
CHƯƠNG 5 XD MƠ HÌNH AHP ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TĐ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁC CƠNG TRÌNH TTĐ TẠI TP.HCM 52
5.1 XD mơ hình đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến TĐ thực hiện dự án 52
Trang 105.1.3 Bước 3: XD một tập hợp các ma trận so sánh cặp: 56
5.1.4 Bước 4: Chuyển đổi thành trọng số và kiểm tra độ nhất quán: 59
5.1.5 Bước 5: Dùng trọng số để đánh giá khả năng gây ra ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án các cơng trình TTĐ tại TP.HCM: 64
5.1.6 Bước 6: Phân tích độ nhạy 68
5.1.7 Bước 7: Đưa ra quyết định cuối cùng 73
CHƯƠNG 6 ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT 75
6.1 Đánh giá các nhóm nhân tố gây ra ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án 75
6.1.1 Nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thiết kế (nhóm B1) 75
6.1.2 Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thẩm tra (nhóm B2) 75
6.1.3 Nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Lập HSMT, lựa chọn nhà thầu (nhóm B3) 76
6.1.4 Nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thi cơng (nhóm B4) 77
6.1.5 Nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thanh quyết tốn (nhóm B5) 78
6.1.6 Nhóm các nhân tố liên quan đến Pháp lý (nhóm B6) 79
6.1.7 Nhóm các nhân tố Bên ngồi (nhóm B7) 80
6.2 Đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế các tiêu chí ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án các cơng trình TTĐ tại TP.HCM 81
6.2.1 Nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thiết kế (nhóm B1) và Thẩm tra (nhóm B2) 81
6.2.2 Nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Lập HSMT và lựa chọn nhà thầu (nhóm B3): 81
6.2.3 Nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thi cơng (nhóm B4): 82
6.2.4 Nhóm các nhân tố liên quan đến Q trình Thanh quyết tốn (nhóm B5): 83
CHƯƠNG 7 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84
7.1 Kết luận 84
7.2 Hướng NC tiếp theo 85
TÀI LIỆU THAM KHẢO 87
PHỤ LỤC 1: 92
Trang 12Hình 1.1: Đường dây TTĐ 1
Hình 1.2: Mạng lưới điện 1
Hình 3.1: Lưu đồ NC 18
Hình 3.2: Các nguyên tắc XD mơ hình AHP 29
Hình 3.3: Các bước thực hiện mơ hình AHP 33
Hình 4.1: Biểu đồ tóm tắt trình độ chun mơn của người tham gia KS 34
Hình 4.2: Biểu đồ tóm tắt vai trò tham gia dự án của người tham gia KS 35
Hình 4.3: Biểu đồ tóm tắt Số năm cơng tác trong lĩnh vực cơng trình điện của người tham gia KS 36
Hình 4.4: Biểu đồ tóm tắt Quy mơ dự án lớn nhất của người tham gia KS tham gia 37
Hình 5.1: Mơ hình AHP cấu trúc thứ bậc các tiêu chí đánh giá mức độ RR về TĐ 54
Hình 5.2: Sơ đồ thứ bậc các tiêu chí 55
Hình 5.3: Khai báo đối tượng tham gia KS 56
Hình 5.4: a trận so sánh cặp 7 nhóm tiêu chí theo đánh giá của CĐT 56
Hình 5.5: a trận so sánh cặp 07 nhóm nhân tố theo đánh giá kết hợp các bên tham gia 57
Hình 5.6: a trận so sánh cặp các tiêu chí trong nhóm nhân tố về Q trình thiết kế - Combined 57
Hình 5.7: a trận so sánh cặp các tiêu chí trong nhóm nhân tố về Quá trình thẩm tra - Combined 57
Hình 5.8: a trận so sánh cặp các tiêu chí trong nhóm nhân tố về Quá trình lập HSMT, lựa chọn nhà thầu - Combined 58
Hình 5.9: a trận so sánh cặp các tiêu chí trong nhóm nhân tố về Q trình thi cơng - Combined 58
Hình 5.10: a trận so sánh cặp các tiêu chí trong nhóm nhân tố về Q trình thanh quyết tốn - Combined 58
Trang 13Combined 59
Hình 5.13: Chỉ số nhất qn các nhóm tiêu chí - Combined 60
Hình 5.14: Chỉ số nhất quán các tiêu chí trong nhóm tiêu chí liên quan về Quá trình thiết kế - Combined 60
Hình 5.15: Chỉ số nhất qn giữa các tiêu chí trong nhóm tiêu chí liên quan về Q trình thẩm tra - Combined 60
Hình 5.16: Chỉ số nhất quán giữa các tiêu chí trong nhóm tiêu chí liên quan về Quá trình lập HSMT, lựa chọn nhà thầu - Combined 61
Hình 5.17: Chỉ số nhất quán giữa các tiêu chí trong nhóm tiêu chí liên quan về Q trình thi cơng - Combined 61
Hình 5.18: Chỉ số nhất qn giữa các tiêu chí trong nhóm tiêu chí liên quan về Q trình thanh quyết tốn - Combined 62
Hình 5.19: Chỉ số nhất quán giữa các tiêu chí trong nhóm tiêu chí liên quan về Pháp lý - Combined 62
Hình 5.20: Chỉ số nhất qn giữa các tiêu chí trong nhóm tiêu chí liên quan về Các nhân tố bên ngoài khác - Combined 63
Hình 5.21: rọng số các tiêu chí - Combined 64
Hình 5.22: Chỉ số nhất quán các nhóm tiêu chí – CĐT 66
Hình 5.23: Chỉ số nhất qn các nhóm tiêu chí – TVTK 67
Hình 5.24: Chỉ số nhất qn các nhóm tiêu chí – TVGS 67
Hình 5.25: Chỉ số nhất qn các nhóm tiêu chí – NTTC 68
Hình 5.26: KQ đánh giá với nhóm tiêu chí ban đầu 69
Hình 5.27: KQ đánh giá đối với các nhóm tiêu chí khi giả định tiêu chí B1 mức 0% 69
Hình 5.28: KQ đánh giá đối với các nhóm tiêu chí khi giả định tiêu chí B2 mức 0% 70
Hình 5.29: KQ đánh giá đối với các nhóm tiêu chí khi giả định tiêu chí B3 mức 0% 71
Hình 5.30: KQ đánh giá đối với các nhóm tiêu chí khi giả định tiêu chí B4 mức 0% 71
Hình 5.31: KQ đánh giá đối với các nhóm tiêu chí khi giả định tiêu chí B5 mức 0% 72
Hình 5.32: KQ đánh giá đối với các nhóm tiêu chí khi giả định tiêu chí B6 mức 0% 72
Trang 14Bảng 2.1: Tổng hợp một số NC liên quan trên thế giới 8
Bảng 2.2: Tổng hợp một số NC liên quan trong nước 10
Bảng 2.3: Tổng hợp các NC ứng dụng AHP 14
Bảng 2.4: Tổng hợp các nhân tố gây ảnh hưởng TĐ thực hiện các dự án TTĐ tại TP.HCM 14
Bảng 3.1: Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến TĐ thực hiện dự án cơng trình TTĐ tại TP.HCM 20
Bảng 3.2: Các công cụ NC 26
Bảng 3.3: Bảng giá trị hệ số α và đánh giá thang đo tương ứng 27
Bảng 3.4: Bảng thang đo đánh giá 9 mức độ 29
Bảng 3.5: Hệ số ngẫu nhiên RI 32
Bảng 4.1: Trình độ chun mơn của người tham gia KS 34
Bảng 4.2: Vai trò tham gia dự án của người tham gia KS 35
Bảng 4.3: Số năm cơng tác trong lĩnh vực cơng trình điện của người tham gia KS 35
Bảng 4.4: Quy mô dự án lớn nhất của người tham gia KS tham gia 36
Bảng 4.5: Bảng tổng hợp xếp hạng các nhân tố theo trị trung bình 37
Bảng 4.6: Cronbach’s Alpha cho nhóm B1 41
Bảng 4.7: Cronbach’s Alpha cho nhóm B1 - lần 2 42
Bảng 4.8: Cronbach’s Alpha nhóm B2 42 Bảng 4.9: Cronbach’s Alpha nhóm B3 43 Bảng 4.10: Cronbach’s Alpha nhóm B3 - lần 2 43 Bảng 4.11: Cronbach’s Alpha nhóm B4 44 Bảng 4.12: Cronbach’s Alpha nhóm B5 45 Bảng 4.13: Cronbach’s Alpha nhóm B6 45 Bảng 4.14: Cronbach’s Alpha nhóm B7 46
Bảng 4.15: Bảng kết quả kiểm định KMO và Bartlett 47
Bảng 4.16: Bảng phương sai trích 47
Bảng 4.17: Bảng KQ ma trận xoay 48
Trang 16CĐT : Chủ đầu tư QLDA : Quản lý dự án TVTK : Tư vấn thiết kế TVGS : Tư vấn giám sát NTTC : Nhà thầu thi công
AHP : Analytical Hierarchy Process EFA : Exploratory Factor Analysic
Trang 17CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU
1.1 Giới thiệu chung
Hình 1.1: Đường dây TTĐ
Nguồn: Tập đoàn Điện lực Việt Nam
TTĐ hay còn gọi là hệ thống điện được định nghĩa tại Khoản 24 Điều 3 Thông tư 25/2016/TT-BCT quy định hệ thống điện truyền tải như sau: hệ thống điện truyền tải bao gồm lưới điện truyền tải và các nhà máy điện đấu nối vào lưới điện truyền tải Lưới điện là một mạng lưới dây dẫn điện kết nối với nhau nhằm thực hiện công việc TTĐ và phân phối điện từ nhà máy sản xuất đến người tiêu dùng
Trang 18Thành phần chính của một hệ thống lưới điện bao gồm các thành phần sau: máy biến áp để điều chỉnh điện áp, các đường dây TTĐ cao thế để kết nối các nguồn cung cấp và trung tâm tiêu thụ, và các đường dây phân phối để chuyển đến từng khách hàng sử dụng điện năng Các thành phần này hoạt động cùng nhau để đảm bảo việc truyền tải và phân phối điện năng trong một khu vực nhất định Máy biến áp giúp điều chỉnh và điều tiết điện áp để phù hợp với yêu cầu của các thiết bị tiêu thụ Đường dây TTĐ cao thế đảm bảo việc TTĐ năng từ nguồn cung cấp đến các trung tâm tiêu thụ lớn, trong khi đường dây phân phối đưa điện đến từng khách hàng [1]
Việc kết hợp các thành phần này trong một lưới điện hiệu quả là cực kỳ quan trọng để đảm bảo cung cấp điện ổn định và đáp ứng nhu cầu sử dụng điện của người dân và các hoạt động kinh tế xã hội
Trong hệ thống điện Việt Nam, lưới điện truyền tải có vai trị đặc biệt quan trọng trong việc kết nối điện năng giữa các vùng miền, kết nối các nhà máy điện và các trung tâm phụ tải, cung cấp điện năng cho mọi miền đất nước Vì vậy, việc thiết lập hệ thống truyền tải điện an tồn, ổn định, bền vững khơng chỉ là mục tiêu của ngành điện mà còn là mong muốn của các khách hàng sử dụng điện
Theo thông tin từ Tổng cơng ty Điện lực TP Hồ Chí Minh (EVNHCMC), lượng điện tiêu thụ trung bình trong tháng 4/2023 tồn TP.HCM đạt 85,91 triệu kWh/ngày, trong khi đó con số này của tháng 4 các năm 2019-2022 đều dưới 80 triệu kWh/ngày Nguyên nhân chính là do thời tiết nắng nóng và khơng khí oi bức nên nhu cầu sử dụng các thiết bị làm mát tăng cao Điều này gây áp lực rất lớn về cung cấp điện [2] Hiện tại lưới điện TP.HCM đang có mức độ dự phịng cơng suất truyền tải là 43% (chưa kể các cơng trình đang cải tạo và xây mới) Với năng lực này, EVNHCMC hoàn toàn đáp ứng được với công suất tiêu thụ cực đại hiện nay của khu vực TP.HCM (ước đạt 4.735 MW, tăng 4,55% so với năm 2022 Mặc dù vậy, EVNHCMC cũng vẫn XD kế hoạch cung cấp điện với các kịch bản vận hành trong điều kiện phụ tải tăng cao bất thường để chủ động nguồn điện cung cấp cho Thành phố, nhất là vào mùa khô năm nay [2]
Trang 191 cơng trình cấp điện áp 220kV với công suất tăng thêm 876MVA công suất trạm; 47,2 km đường dây Đối với lưới điện 110kV, sẽ khởi công 6 cơng trình, đóng điện 7 cơng trình cơng suất tăng thêm 441MVA công suất trạm; 124,4 km đường dây [3]
Sự hoàn thành đúng kế hoạch XD và hoàn thiện các cơng trình TTĐ sẽ đảm bảo khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển và phụ tải điện trong khu vực Điều này có tác động quan trọng đến việc phát triển kinh tế - xã hội và đảm bảo sự hiệu quả trong việc sử dụng nguồn vốn đầu tư Đồng thời an ninh điện được đảm bảo và điện được cung cấp ổn định cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt của người dân
1.2 Đặt vấn đề
Quá trình đầu tư dự án cơng trình TTĐ tại TP.HCM cũng tn theo quy trình tương tự như các dự án XD khác Theo Khoản 1, Điều 50 của Luật XD năm 2014, quá trình này được chia thành ba giai đoạn theo vòng đời của dự án bao gồm: giai đoạn chuẩn bị dự án, giai đoạn thực hiện dự án và giai đoạn kết thúc XD đưa cơng trình của dự án vào khai thác sử dụng (trừ trường hợp XD nhà ở riêng lẻ) [4]
Các vấn đề RR ảnh hưởng lớn đến TĐ thực hiện dự án trong ba giai đoạn trên luôn luôn hiện diện trong mỗi dự án và gây khó khăn cho tất cả các bên liên quan Việc xác định và đánh giá tầm quan trọng của những nguyên nhân chủ yếu làm chậm TĐ trong việc thực hiện các cơng trình TTĐ của thành phố là rất quan trọng để giải quyết và rút kinh nghiệm cho tương lai
Các cơng trình XD tại Việt Nam nói chung và các cơng trình TTĐ trên địa bàn TP.HCM nói riêng ln gặp phải những RR gây chậm trễ Đề tài NC này sẽ tìm ra và đánh giá mức độ quan trọng của những nhân tố gây RR chậm trễ tiến thực hiện dự án Từ đó, đề xuất giải pháp giải quyết và khắc phục những nhân tố nêu trên quá trình thực hiện dự án TTĐ tại TP.HCM
1.3 Mục tiêu NC
Đề tài NC này nhằm giải quyết các mục tiêu quan trọng sau đây:
- Xác định các nhóm nhân tố và nhân tố chính tác động lớn đến TĐ thực hiện dự án các cơng trình TTĐ
Trang 20- XD mơ hình AHP để đánh giá mức độ tác động của các nhân tố đến TĐ hồn thành dự án cơng trình TTĐ tại TP.HCM
- Đề xuất các giải pháp tối ưu và hiệu quả nhằm giải quyết các nhân tố ảnh hưởng quan trọng đến TĐ thực hiện dự án
1.4 Phạm vi NC
- Không gian NC: NC này tập trung vào nhóm dự án cơng trình TTĐ tại TP.HCM
- Đối tượng NC: Các cá nhân có vai trị trực tiếp trong q trình tham gia thực hiện các dự án XD cơng trình TTĐ tại TP.HCM, bao gồm: cán bộ phụ trách các Ban QLDA, nhà thầu, CĐT, TVTK, TVGS
1.5 Ý nghĩa học thuật và thực tiễn của đề tài
1.5.1Về học thuật
- Tổng hợp và xác nhận kết quả của các NC trước đây về việc sử dụng mơ hình AHP để phân tích những yếu tố có tác động đến TĐ thực hiện dự án TTĐ tại TP.HCM
- Đưa ra minh chứng về tính phù hợp của mơ hình AHP để áp dụng vào việc giải quyết những yếu tố ảnh hưởng đến TĐ trong suốt vòng đời dự án
1.5.2Về thực tiễn
- Đề tài NC nhằm cung cấp cho các nhà quản lý XD một cái nhìn tồn diện về những yếu tố quan trọng có tác động đến TĐ thực hiện dự án TTĐ tại TP.HCM
Trang 21CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN
2.1 Các khái niệm, lý thuyết
2.1.1TĐ thực hiện dự án đầu tư XD
- Dự án đầu tư XD là một tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng nguồn vốn để thực hiện các hoạt động XD mới, sửa chữa hoặc cải tạo cơng trình XD nhằm phát triển, duy trì và nâng cao chất lượng của cơng trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn và mức chi phí xác định [5]
- TĐ thực hiện dự án XD được đo bằng thời gian thực tế hoàn thành một dự án đầu tư XD, tính từ thời điểm có chủ trương đầu tư cho đến khi quá trình nghiệm thu và bàn giao được hồn tất, và cơng trình được đưa vào sử dụng Đây là một thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả và thành công của dự án XD
- Thời gian thực tế hoàn thành dự án XD được tính dựa trên các hoạt động và cơng việc được thực hiện trong quá trình triển khai dự án Nó bao gồm các cơng đoạn từ khâu chuẩn bị, thiết kế, thi công, kiểm tra và nghiệm thu, cho đến giai đoạn bàn giao và đưa vào sử dụng cơng trình Q trình này thường được theo dõi và ghi nhận thông qua hệ thống quản lý TĐ, bao gồm lịch trình, biểu đồ Gantt, và các cơng cụ khác để theo dõi tiến trình thực hiện và điều chỉnh cần thiết
- Thời gian thực tế hoàn thành dự án XD có thể được ước tính và so sánh với TĐ kế hoạch ban đầu để đánh giá hiệu quả và tình hình thực hiện dự án Nếu thời gian thực tế vượt quá kế hoạch, có thể cần thực hiện các biện pháp để điều chỉnh và tái cân nhắc lịch trình và quy trình thực hiện dự án, nhằm đảm bảo TĐ được duy trì và hoàn thành dự án một cách hiệu quả
Trang 22thuật phân tích chậm trễ TĐ hiện nay cần được cải tiến để vượt qua hạn chế của nó Đồng thời, các NC trong tương lai cần tìm ra và phát triển kỹ thuật hiệu quả hơn, với sự hỗ trợ của máy tính để giải quyết các vấn đề liên quan đến chậm trễ TĐ một cách tồn diện [6]
2.1.2Trình tự đầu tư XD
Tại Điều 4 của Nghị định 15/2021/NĐ-CP được quy định như sau:
Trình tự thực hiện đầu tư XD theo quy định tại Khoản 1 Điều 50 của Luật XD năm 2014 được quy định cụ thể như sau:
- Giai đoạn chuẩn bị dự án gồm các công việc: Tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (nếu có); lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư XD để xem xét, quyết định đầu tư XD và thực hiện các công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án;
- Giai đoạn thực hiện dự án gồm các công việc: Thực hiện việc giao đất hoặc thuê đất (nếu có); chuẩn bị mặt bằng XD, rà phá bom mìn (nếu có); khảo sát XD; lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán XD; cấp giấy phép XD (đối với cơng trình theo quy định phải có giấy phép XD); tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng XD; thi cơng XD cơng trình; giám sát thi cơng XD; tạm ứng, thanh tốn khối lượng hồn thành; nghiệm thu cơng trình XD hồn thành; bàn giao cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng; vận hành, chạy thử và thực hiện các công việc cần thiết khác;
- Giai đoạn kết thúc XD đưa cơng trình của dự án vào khai thác sử dụng gồm các cơng việc: Quyết tốn hợp đồng XD, bảo hành cơng trình XD [4]
2.1.3RR trong lĩnh vực XD
Lĩnh vực XD là lĩnh vực chứa đựng nhiều RR chỉ xảy ra với xác suất một lần nhưng ảnh hưởng rất lớn, có những RR xảy ra lặp đi lặp lại nhiều lần với nhiều dự án khác nhau Nhìn nhận, đánh giá và chủ động quản lý ảnh hưởng của RR sẽ đảm bảo sự thành công của dự án XD
Trang 23tới các nội dung khi xem xét về RR phụ thuộc vào quan điểm của nhà khoa học về RR
Trong lĩnh vực XD, có thể tổng kết ba quan điểm nghiên cứu về RR được hình thành từ khi xuất hiện thuật ngữ RR cho đến nay gồm: Quan điểm truyền thống, quan điểm trung lập và quan điểm mở rộng
(1) Quan điểm truyền thống: Theo quan điểm này, RR được nhấn mạnh tới mặt tiêu cực RR có đặc điểm: RR là các mối nguy hiểm gây ra các thiệt hại, mất mát, suy giảm; RR gắn với các những điều không chắc chắn; RR là sự kết hợp giữa khả năng xuất hiện và hậu quả tác động của một sự kiện, một hiểm họa
(2) Quan điểm trung lập: Quan điểm này nhấn mạnh tới tính chất làm thay đổi mục tiêu của dự án RR có các đặc điểm: RR là sự kiện, điều kiện không chắc chắn tác động làm thay đổi các mục tiêu của dự án Sự thay đổi mục tiêu có thể tiêu cực hoặc tích cực; RR là sự kết hợp giữa các xác suất xuất hiện một sự kiện và hậu quả ảnh hưởng của nó đến mục tiêu dự án
Trang 242.2 Một số nghiên cứu liên quan:
2.2.1 Các nghiên cứu về chậm trễ TĐ trong XD
Các nghiên cứu trên thế giới:
Bảng 2.1: Tổng hợp một số NC liên quan trên thế giới
STT Tên NC Tác giả Năm Mô tả
1 Causes of construction delay: traditional contracts
A.M.Odeh và H.T.Battaineh
2001 Nêu rõ những nhóm nhân tố gây chậm trễ TĐ: (1)Tài chính và thanh tốn của CĐT; (2)Năng lực nhà thầu không đáp ứng; (3)Nhà thầu tư vấn không đáp ứng được năng lực; (4)Vật liệu không đáp ứng được chất lượng; (5) Biện pháp thi công bị lỗi; (6)Nhà thầu chính thay đổi các điều khoản của hợp đồng; (7)Tranh chấp và đàm phán hợp đồng trong q trình thi cơng; (8)Các nhân tố khác
2 Construction schedule delay risk assessment by using combined AHP-RII methodology for an international NPP project
Muhammed Mufazzal Hossen, Sunkoo Kang, và Jonghyun Kim
2015 NC này chỉ định 4 yếu tố chậm trễ chính cho cấp độ đầu tiên: nhà thầu chính, tiện ích, cơ quan quản lý và yếu tố tài chính và quốc gia Cấp độ thứ hai và thứ ba được thiết kế với 12 yếu tố phụ và 32 yếu tố phụ tương ứng
Trang 25thay đổi thiết kế; và tình trạng thiếu các nhà sản xuất thiết bị hạt nhân chuyên dụng có trình độ và kinh nghiệm trên tồn thế giới
3 Project delay: key electrical construction factors in Hong Kong
Betty W.Y.Chiu, Joseph H.K.Lai
2017 NC đã đánh giá xác suất xảy ra của các yếu tố và tác động của các yếu tố đó thơng qua chỉ số tần suất (Frequency index), chỉ số mức độ nghiêm trọng (Severity index), chỉ số quan trọng (Importance index) NC đã đưa ra 56 yếu tố gây chậm trễ và phân thành 10 nhóm chính Trong đó 10 nhân tố gây ảnh hưởng nhất ở các dự án XD điện: (1)Thiếu nhân công; (2)CĐT chậm trễ trong việc đưa ra quyết định; (3)Thiếu NT về điện; (4)Bài tốn dịng tiền của NT điện; (5)Kinh nghiệm của chuyên gia tư vấn không đầy đủ; (6)Thay đổi yêu cầu của CĐT; (7)Làm lại do lỗi; (8)Thiếu giao tiếp giữa các bên; (9)Tay nghề và kỹ năng lao động kém; (10)Thiếu sự phối hợp trên công trường
4 Development of a scale for factors causing delays in Infrastructure
J.C.Edison, Harish Kumar Singla
Trang 265 Causes of Delays in Road Construction Projects in Laos
Bounthipphasert
Soumphonphakdy, Shozo
2020 Dựa vào chỉ số mức độ nghiêm trọng (Severity index), tác giả đã đưa ra danh sách 53 nguyên nhân gây chậm trễ TĐ ở các dự án hạ tầng giao thông ở Lào Sau khi tiến hành phân tích, xếp hạng NC đã cho ra KQ 5 nguyên nhân chính gây ra chậm trễ TĐ: (1)Dòng tiền của nhà thầu ; (2)CĐT thanh tốn chậm ; (3)Khó khăn tài chính của nhà thầu ; (4)Vấn đề tài chính của CĐT ; (5) Thiếu thiết bị, phương tiện máy móc Từ đó, tác giả đưa ra các giải pháp nhằm hạn chế chậm trễ TĐ cho CĐT, nhà thầu và tư vấn
Các nghiên cứu trong nước:
Bảng 2.2: Tổng hợp một số NC liên quan trong nước
STT Tên NC Tác giả Năm Mô tả
1 Các nhân tố ảnh hưởng đến TĐ hoàn thành dự án XD hạ tầng kỹ thuật ở TPHCM
Trang 27Trong đó, nhóm liên quan đến CĐT/Ban QLDA được xác định là nhóm có ảnh hưởng ít nhất
2 KS và XD mơ hình đánh giá ngun nhân chậm trễ TĐ trong các dự án đầu tư sử dụng vốn nhà nước
Lâm Long Thịnh, Hà Duy Khánh, Phạm Đức Thiện
2017 Từ 34 nguyên nhân ban đầu tác giả loại 4 nguyên nhân do sử dụng thang đo không phù hợp Phân tích trị trung bình cho thấy 5 ngun nhân tác động mạnh nhất bao gồm: Khả năng tài chính nhà thầu; Khó khăn nguồn vốn thực hiện dự án của CĐT; Thiếu vật tư và nguồn lao động; Công tác tổ chức, quản lý kế hoạch thi công kém; Trang thiết bị máy móc làm việc khơng hiệu quả Từ 30 nguyên nhân gây chậm trễ, sử dụng phân tích nhân tố khám phá EFA để nhóm lại thành 5 nhân tố chính với tổng phương sai giải thích là 62.9%
3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian thực hiện dự án cơng trình giao thơng tại TPHCM và các vùng lân cận
Trịnh Thuỳ Anh và Nguyễn Thị Thanh Thảo
Trang 284 Các yếu tố gây chậm TĐ và vượt dự toán các dự án đầu tư công tại Việt Nam
Vũ Quang Lãm 2015 Tác giả sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA và mơ mình hồi quy OLS đã chỉ ra 4 nguyên nhân quan trọng nhất của tình trạng chậm trễ và vượt dự tốn của các dự án đầu tư công tại Việt Nam là: Yếu kém trong QLDA của CĐT; Yếu kém của nhà thầu hoặc tư vấn; yếu tố ngoại vi và yếu tố khó khăn về tài chính
5 Nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến TĐ thực hiện các dự án XD cơng trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước
Trang 292.2.2Các nghiên cứu ứng dụng phương pháp AHP
- Kamal M Al-Subhi Al-Harbi (1999) trình bày Quy trình phân tích thứ bậc (AHP) như một phương pháp ra quyết định tiềm năng để sử dụng trong QLDA Bài toán sơ tuyển nhà thầu được lấy làm ví dụ Một cấu trúc phân cấp được XD cho các tiêu chí sơ tuyển và các nhà thầu muốn sơ tuyển cho một dự án Bằng cách áp dụng AHP, các tiêu chí sơ tuyển có thể được sắp xếp thứ tự ưu tiên và có thể lập danh sách nhà thầu theo thứ tự giảm dần để lựa chọn nhà thầu tốt nhất thực hiện dự án Thực hiện kiểm tra độ nhạy của các quyết định cuối cùng đối với những thay đổi nhỏ trong các phán đốn NC trình bày việc ra quyết định nhóm sử dụng AHP Các bước triển khai AHP sẽ được đơn giản hóa bằng cách sử dụng phần mềm chuyên nghiệp ‘Expert Choice’ có sẵn trên thị trường và được thiết kế để triển khai AHP Hy vọng rằng điều này sẽ khuyến khích các chuyên gia QLDA áp dụng AHP [8]
Trang 30đến lập kế hoạch dự án, phân bổ nguồn lực và chiến lược giảm thiểu RR, giúp QLDA hiệu quả và hiệu quả hơn
Bảng 2.3: Tổng hợp các NC ứng dụng AHP
STT Tên đề tài NC/ bài báo Năm Tác giả
1 Các yếu tố RR chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả
dự án XD cơng trình dân dụng 2011 Trần Văn Minh Cường Trịnh Thuỳ Anh và 2 Quản lý RR cho các dự án đầu tư XD của doanh
nghiệp Việt Nam tại thị trường Campuchia bằng mơ hình AHP
2015 Phạm Hồng Luân và Trương Hoàng Tuấn 3 Nghiên cứu lựa chọn phương thức thực hiện dự
án dân dụng và công nghiệp bằng phương pháp AHP
2016 Trần Kim Anh
4 XD mơ hình đánh giá hiệu quả quá trình thực hiện của dự án XD của dự án XD nhà ở xã hội theo quy định nhà nước bằng phương pháp AHP
2017 Huỳnh Tấn Lạc
5 Nghiên cứu chọn khu vực ưu tiên đầu tư hệ thống xử lý nước thải bằng phương pháp AHP áp dụng tại Thành phố Cao Lãnh, Tỉnh Đồng Tháp
2018 Nguyễn Hồi Vũ
6 XD mơ hình AHP đánh giá RR thời gian thực hiện TĐ Tổng (Master Schedule) của dự án trường học sử dụng vốn ngân sách tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
2020 Phạm Tấn Đạt
7 Đánh giá và đề xuất giải pháp trong công tác quản lý TĐ dự án giao thông theo hướng phát triển bền vững tại TP Hồ Chí Minh
2022 Huỳnh Minh Trí
2.2.3Tổng hợp các nhân tố gây ảnh hưởng TĐ thực hiện các dự án TTĐ tại TP.HCM
Dựa vào các NC, bài báo liên quan đến TĐ thực hiện dự án trước đây, tác giả đã tổng hợp được bảng 34 nhân tố ảnh hưởng đến TĐ thực hiện các dự án TTĐ tại TP.HCM
Bảng 2.4: Tổng hợp các nhân tố gây ảnh hưởng TĐ thực hiện các dự án TTĐ tại TP.HCM
STT Các nhân tố ảnh hưởng Tham khảo
I Các nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế 1 Năng lực, kinh nghiệm của đơn vị TVTK còn
nhiều hạn chế
[14] [15] [19] [20] [21] [22] [23] [28] [29]
Trang 314 Chậm trễ trong thiết kế do sự phức tạp không lường trước được
[16] [36] [40] [19]
5 CĐT chậm trễ phê duyệt Hồ sơ thiết kế [19] [32] [36] [38] [39] [40] [42]
6 Thay đồi, điều chỉnh thiết kế [14] [19] [20] [21] [22] [24] [25] [27] [28]
7 Lập TĐ thực hiện dự án chưa hợp lý [16] [32] [36] [37] [39] [40] [41] [42] [44]
II Các nhân tố liên quan đến Quá trình Thẩm tra 1 Nhân sự đơn vị thẩm tra không đáp ứng được
chuyên môn
[19] [32] [33] [34] [36] [38] [39] [40] [41] [42] [44] 2 Quy trình phối hợp giữa TVTK và Thẩm tra [16] [20] [32] [36] [38] [39]
[40] [41] [42] [43] [44] III Các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập
HSMT và lựa chọn nhà thầu
1 Không đủ số lượng nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu nên phải gia hạn thời gian mở thầu
[16] [19] [37] [39] [40] [42]
2
HSMT không rõ ràng, hợp lý một số tiêu chí dẫn đến nhà thầu tham gia yêu cầu làm rõ và điều chỉnh
[16] [20] [32] [34] [40] [42] [43] [44] [45]
3 Quy trình đánh giá Hồ sơ dự thầu [16] [19] [32] [36] [38] [39] [40] [42]
4
Quá trình đàm phán hợp đồng trong các trường hợp: phát sinh khối lượng, đơn giá do nhà thầu chào vượt giá gói thầu …
[16]
IV Các nhân tố liên quan đến Q trình Thi cơng 1 Nhân sự phụ trách chuyên môn của NTTC khơng
được bố trí đủ
[20] [34] [36] [38] [39] [42] [44] [45]
2 Năng lực các nhân sự chuyên môn: TVGS, NTTC không đáp ứng
[14] [15] [19] [20] [21] [22] [23] [28] [29]
Trang 324 Chậm trễ trong việc cung cấp vật tư [16] [20] [31] [32] [33] [34] [36] [39] [40] [41] [42] 5 Hồ sơ thiết kế không đầy đủ thông tin [16] [19] [20] [21] [22] [24]
[25] [26] [27] [28]6 Thiếu sự phối hợp giữa các bên trong q trình thi
cơng
[17] [20] [21] [22] [25] [26] [27] [36] [38] [42] [44] 7 Máy móc, thiết bị có năng suất thấp, thường gặp
sự cố
[15] [17] [19] [20] [21] [22] [23] [25] [26] [28] [29]8 Sai sót, chậm trễ trong kiểm tra và nghiệm thu
hạng mục
[15] [19] [24] [25] [27] [37] [39] [40] [41] [42] [44] [45]V Các nhân tố liên quan đến Q trình Thanh
quyết tốn
1 Thầu chính chậm thanh tốn cho thầu phụ [14] [26] [27] [36] [41] [45]2 Chậm trễ hoàn thành hồ sơ hồn cơng [30]
3 Chậm trễ thanh tốn các khối lượng phát sinh trong và ngồi hợp đồng gói thầu thi công xây lắp
[19] [30]
VI Các nhân tố liên quan đến Pháp lý
1 Dự án XD qua nhiều địa phương với cơ chế, chính sách không đồng nhất
[18]
2 Không đồng bộ trong các văn bản quy phạm pháp luật
[18]
3 Các văn bản pháp luật thay đổi theo thời gian [18]
4
Khó khăn trong việc thực hiện các thoả thuận với Cơ quan chính quyền địa phương: thoả thuận vị trí, thoả thuận đấu nối, thoả thuận cáp qua đường, thẩm duyệt hồ sơ PCCC…
[16]
5 Chậm trễ trong công tác GPMB, thu hồi đất để bàn giao cho NTTC
[14] [15] [16] [19] [25] [27] [31] [34] [40]
VII Các nhân tố Bên ngoài
1 Tai nạn lao động [16] [25] [27] [28] [29] [32]
[38] [39] [40] [41] [42]
Trang 333 Thời tiết xấu: mưa bão, nắng gắt… [14] [15] [19] [22] [25] [26] [27] [28]
4 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát (Đa phần đang sử dụng hợp đồng đơn giá cố định)
[19] [20] [30] [32] [34] [37] [40] [41]
Trang 34CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NC
3.1 Quy trình NC đề tài
Hình 3.1: Lưu đồ NC 3.2 Tóm tắt Trình tự NC của đề tài:
Xác định đề tài, vấn đề và mục tiêu NC:
Trang 35Thực hiện Thiết kế bảng câu hỏi KS: Bảng câu hỏi KS sẽ được thiết kế từ mục tiêu và danh sách các nhân tố ảnh hưởng được lập từ kinh nghiệm bản thân và các đề tài đã thực hiện trước đó, bảng câu hỏi KS cần được kiểm tra độ chính xác trước khi KS đại trà Việc KS thử nghiệm thông qua các chuyên gia, chuyên viên, các Kiến trúc sư và Kỹ sư XD, NTTC, TVTK, TVGS và những người có kinh nghiệm thực hiện dự án TTĐ để được góp ý, chỉnh sửa thành bảng câu hỏi hồn chỉnh Thông tin thu thập từ các bảng trả lời KS được thực hiện một cách khách quan, có độ tin cậy và chính xác cao là cơ sở để phân tích đưa ra KQ chính xác phù hợp với mục tiêu của NC
Thu thập dữ liệu: Sau khi chỉnh sửa, hồn thiện bảng câu hỏi KS thì tiến hành KS chính thức và thu thập dữ liệu bằng hình thức phỏng vấn trực tiếp hoặc gửi email Các phiếu KS sẽ được phát tới những đối tượng nêu trên trong ngành XD điện Dữ liệu thu về sẽ được kiểm duyệt và phân tích dữ liệu
Phân tích dữ liệu: Sau khi xác minh tính khách quan của dữ liệu, chúng tơi sẽ tiến hành nhập và phân tích dữ liệu bằng phần mềm SPSS Thống kê mô tả sẽ được sử dụng để đánh giá mức độ đáng tin cậy của các yếu tố đã được KS
Thiết lập cấu trúc thứ bậc bằng cách XD mơ hình AHP với sự hỗ trợ của phần mềm Expert Choice 11 về việc xác định các nhân tố có khả năng gây ảnh hưởng lớn đến TĐ
Đề xuất các giải pháp để giúp các bên như CĐT, TVTK, TVGS, NTTC tham gia đánh giá các nhân tố có khả năng gây ảnh hưởng đến TĐ thực hiện dự án
3.3 Thu thập dữ liệu
3.3.1 Quy trình thu thập dữ liệu
Quy trình thu thập dữ liệu được sử dụng trong NC thực hiện qua 3 bước chính, như sau: (1) KS, xin ý kiến của chuyên gia, (2) Dùng bảng câu hỏi thử nghiệm, (3) Thực hiện Bảng câu hỏi để KS đại trà
- KS và xin ý kiến chuyên gia:
Trang 36Sau khi phỏng vấn và xin ý kiến các chuyên gia, các nhân tố được chỉnh sửa, thu gọn lại nhằm hoàn thiện cho thiết kế bảng câu hỏi sơ bộ
- KS thử nghiệm:
Sau khi đã thiết kế bảng câu hỏi sơ bộ, tiến hành KS những ý kiến của các chuyên gia, những cá nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm trong thực hiện dự án cơng trình TTĐ tại TP HCM để hoàn thiện bảng KS
Sau khi phỏng vấn và KS lấy ý kiến chuyên gia, đồng thời kiểm tra, chỉnh sửa, bổ sung lại tất cả các nhân tố, loại bỏ những nhân tố trùng nhau Một bảng câu hỏi KS hoàn thiện nhằm thực hiện KS đại trà được XD nhằm phục vụ cho bước tiếp theo
- Tiến hành KS đại trà:
Thực hiện KS đại trà Bảng câu hỏi hoàn thiện chính thức được thiết kế với 3 phần chính:
Phần đầu: Giới thiệu về đề tài, vấn đề NC và lý do KS để người KS nắm bắt thông tin và lý do, sự cần thiết của bảng KS
Phần chính của NC này tập trung vào việc thu thập thông tin về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đối với TĐ thực hiện dự án Các câu hỏi trong bảng KS được thiết kế sử dụng thang đo Likert với 5 mức độ để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này
Phần cuối của NC này tập trung vào việc thu thập thông tin chung từ người tham gia KS
- Thiết kế bảng câu hỏi KS:
Bảng 3.1: Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến TĐ thực hiện dự án cơng trình TTĐ tại TP.HCM
STT Các nhân tố gây RR chậm trễ thời gian thực hiện các dự án TTĐ tại TP.HCM
Tham khảo
I Các nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế 1 Năng lực, kinh nghiệm của đơn vị TVTK còn
nhiều hạn chế
[14] [15] [19] [20] [21] [22] [23] [28] [29]
Trang 374 Chậm trễ trong thiết kế do sự phức tạp không lường trước được
[16] [36] [40] [19]
5 CĐT chậm trễ phê duyệt Hồ sơ thiết kế [19] [32] [36] [38] [39] [40] [42]
6 Thay đồi, điều chỉnh thiết kế [14] [19] [20] [21] [22] [24] [25] [27] [28]
7 Lập TĐ, kế hoạch thực hiện dự án ban đầu chưa hợp lý
[16] [32] [36] [37] [39] [40] [41] [42] [44]
II Các nhân tố liên quan đến Quá trình Thẩm tra 1 Nhân sự đơn vị thẩm tra không đáp ứng được
chuyên môn
[19] [32] [33] [34] [36] [38] [39] [40] [41] [42] [44] 2 Quy trình phối hợp giữa TVTK và Thẩm tra [16] [20] [32] [36] [38] [39]
[40] [41] [42] [43] [44] III Các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập
HSMT và lựa chọn nhà thầu
1 Không đủ số lượng nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu nên phải gia hạn thời gian mở thầu
[16] [19] [37] [39] [40] [42]
2
HSMT không rõ ràng, hợp lý một số tiêu chí dẫn đến nhà thầu tham gia yêu cầu làm rõ và điều chỉnh
[16] [20] [32] [34] [40] [42] [43] [44] [45]
3 Quy trình đánh giá Hồ sơ dự thầu [16] [19] [32] [36] [38] [39] [40] [42]
4
Quá trình đàm phán hợp đồng trong các trường hợp: phát sinh khối lượng, đơn giá do nhà thầu chào vượt giá gói thầu …
[16]
5
Đơn giá nhà nước chậm cập nhật và thường thấp hơn giá thị trường nên gây khó khăn trong lựa chọn nhà thầu
Tham khảo ý kiến chuyên gia
6 Hình thức đấu thầu qua mạng cịn mới, khó sử dụng và gặp nhiều lỗi
Tham khảo ý kiến chuyên gia
IV Các nhân tố liên quan đến Quá trình Thi cơng 1 Nhân sự phụ trách chun mơn của NTTC khơng
được bố trí đủ
Trang 382 Năng lực các nhân sự chuyên môn: TVGS, NTTC không đáp ứng
[14] [15] [19] [20] [21] [22] [23] [28] [29]
3 Năng lực tài chính của NTTC [14] [15] [16] [19] [20] [21] [22] [25] [26] [27] [29]4 Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp với đặc
thù của ngành
Tham khảo ý kiến chuyên gia
5 Chậm trễ trong việc cung cấp vật tư [16] [20] [31] [32] [33] [34] [36] [39] [40] [41] [42] 6 Hồ sơ thiết kế không đầy đủ thông tin [16] [19] [20] [21] [22] [24]
[25] [26] [27] [28]7 Thiếu sự phối hợp giữa các bên trong q trình thi
cơng
[17] [20] [21] [22] [25] [26] [27] [36] [38] [42] [44] 8 Máy móc, thiết bị có năng suất thấp, thường gặp
sự cố
[15] [17] [19] [20] [21] [22] [23] [25] [26] [28] [29]9 Sai sót, chậm trễ trong kiểm tra và nghiệm thu
hạng mục
[15] [19] [24] [25] [27] [37] [39] [40] [41] [42] [44] [45]V Các nhân tố liên quan đến Quá trình Thanh
quyết tốn
1 Thầu chính chậm thanh tốn cho thầu phụ [14] [26] [27] [36] [41] [45]2 Chậm trễ hồn thành hồ sơ hồn cơng [30]
3 Chậm trễ thanh toán các khối lượng phát sinh trong và ngồi hợp đồng gói thầu thi cơng xây lắp
[19] [30]
4
Quy trình nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng của cơ quan chuyên ngành: Phòng cảnh sát PCCC…
Tham khảo ý kiến chuyên gia
VI Các nhân tố liên quan đến Pháp lý
1 Có sự thay đổi, chồng chéo của Quy hoạch địa phương
Tham khảo ý kiến chuyên gia
2 Chậm trễ phê duyệt Quy hoạch Điện Tham khảo ý kiến chuyên gia
3 Dự án XD qua nhiều địa phương với cơ chế, chính sách không đồng nhất
Trang 394 Không đồng bộ trong các văn bản quy phạm pháp luật
[18]
5 Các văn bản pháp luật thay đổi theo thời gian [18]
6
Khó khăn trong việc thực hiện các thoả thuận với Cơ quan chính quyền địa phương: thoả thuận vị trí, thoả thuận đấu nối, thoả thuận cáp qua đường, thẩm duyệt hồ sơ PCCC…
[16]
7 Chậm trễ trong công tác GPMB, thu hồi đất để bàn giao cho NTTC
[14] [15] [16] [19] [25] [27] [31] [34] [40]
VII Các nhân tố Bên ngoài
1 Tai nạn lao động [16] [25] [27] [28] [29] [32]
[38] [39] [40] [41] [42]
2 Ảnh hưởng dịch bệnh [33] [34] [35] [38]
3 Thời tiết xấu: mưa bão, nắng gắt… [14] [15] [19] [22] [25] [26] [27] [28]
4 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát (Đa phần đang sử dụng hợp đồng đơn giá cố định)
[19] [20] [30] [32] [34] [37] [40] [41]
5 Sự khan hiếm, thiếu vật tư, thiết bị [18] [19] [22] [25] [26] [28] [29]
6 Địa hình khơng thuận lợi cho việc vận chuyển vật tư, thiết bị
Tham khảo ý kiến chuyên gia
Dựa trên tài liệu NC trước đây và ý kiến chuyên gia trong lĩnh vực, tác giả đã xác định tổng cộng 41 nhân tố thuộc 7 nhóm nhân tố có khả năng gây trì hỗn trong q trình thực hiện các dự án XD cơng trình TTĐ tại TP.HCM Trong đó, 7 nhân tố mới được các chuyên gia khuyến nghị bổ sung, bao gồm các nhân tố:
Trang 40- Hình thức đấu thầu qua mạng cịn mới, khó sử dụng và gặp nhiều lỗi: Việc chuyển đổi từ hình thức truyền thống sang đấu thầu qua mạng địi hỏi sự thích ứng và học hỏi mới
- Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp với đặc thù của ngành: Việc không tận dụng được các phương pháp và kỹ thuật hiệu quả trong ngành điện có thể dẫn đến việc thực hiện công việc chậm và không hiệu quả, gây ảnh hưởng đến TĐ tổng thể của dự án
- Quy trình nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng của cơ quan chuyên ngành: Phòng cảnh sát PCCC…: Việc thực hiện quy trình này khơng đủ hiệu quả, có thể dẫn đến việc xử lý thủ tục quá lâu hoặc có sự chậm trễ trong việc phê duyệt, đánh giá và nghiệm thu cơng trình Điều này gây ảnh hưởng tiêu cực đến TĐ tổng thể của dự án và kéo dài thời gian hoàn thành
- Có sự thay đổi, chồng chéo của Quy hoạch địa phương: Việc thay đổi quy hoạch địa phương và chồng chéo giữa các quy hoạch khác nhau có thể dẫn đến sự không rõ ràng trong định hướng và yêu cầu về quy mơ, vị trí, và TĐ thực hiện dự án Điều này tạo ra sự bất ổn và không chắc chắn cho các bên tham gia dự án, từ đó gây chậm trễ và khó khăn trong việc triển khai dự án - Chậm trễ phê duyệt Quy hoạch Điện: Quy hoạch điện đóng vai trị quan
trọng trong việc định hướng và phân bổ nguồn điện đến các khu vực cần thiết, bao gồm cả dự án TTĐ Khi quy hoạch khơng hồn chỉnh hoặc khơng phù hợp với nhu cầu và yêu cầu thực tế, việc triển khai dự án có thể gặp phải nhiều trở ngại và chậm trễ
- Địa hình khơng thuận lợi cho việc vận chuyển vật tư, thiết bị: Do đặc thù của các cơng trình TTĐ thường nằm ở các địa hình dốc dựng, địa hình đồi núi, địa hình ngập nước hay các khu vực xa xôi, hẻo lánh sẽ gây trở ngại cho việc vận chuyển và lắp đặt vật tư và thiết bị, gây tốn nhiều thời gian
3.3.2 Cách thức thực hiện KS