Xây dựng mô hình ahp đánh giá rủi ro chậm trễ tiến độ thực hiện dự án các công trình truyền tải điện tại tp hồ chí minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN LÊ HY XÂY DỰNG MƠ HÌNH AHP ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁC CƠNG TRÌNH TRUYỀN TẢI ĐIỆN TẠI TP.HCM Chuyên ngành Mã số : QUẢN LÝ XÂY DỰNG : 8580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2023 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC QUỐC GIA TPHCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lương Đức Long Cán chấm nhận xét 1: PGS.TS Trần Đức Học Cán chấm nhận xét 2: TS Phạm Hải Chiến Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 10 tháng 07 năm 2023 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Chủ tịch hội đồng: PGS.TS Đỗ Tiến Sỹ Thư ký hội đồng: PGS.TS Phạm Vũ Hồng Sơn Ủy viên phản biện 1: PGS.TS Trần Đức Học Ủy viên phản biện 2: TS Phạm Hải Chiến Ủy viên: TS Nguyễn Thanh Việt Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG PGS.TS Đỗ Tiến Sỹ TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG PGS.TS Lê Anh Tuấn ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN LÊ HY MSHV: 1970710 Ngày, tháng, năm sinh: 24/12/1996 Nơi sinh: Bình Định Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 I TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MÔ HÌNH AHP ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁC CƠNG TRÌNH TRUYỀN TẢI ĐIỆN TẠI TP.HCM (BUILDING AN AHP MODEL TO ASSESS THE RISK OF DELAY IN THE IMPLEMENTATION PROGRESS OF POWER TRANSMISSION PROJECTS IN HO CHI MINH CITY) II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định nhóm nhân tố nhân tố gây rủi ro chậm trễ tiến độ thực dự án cơng trình truyền tải điện TP.HCM Đánh giá, xếp hạng nhóm nhân tố nhân tố gây rủi ro chậm trễ tiến độ Xây dựng mơ hình cấu trúc thứ bậc hỗ trợ định AHP để đánh giá mức độ gây rủi ro chậm trễ tiến độ Đề xuất giải pháp hạn chế bất cập công tác quản lý tiến độ thực dự án cơng trình truyền tải điện TP.HCM III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 06/02/2023 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 11/06/2023 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Tp HCM, ngày 11 tháng 06 năm 2023 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS.TS Lương Đức Long TS Lê Hoài Long TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy PGS.TS Lương Đức Long, thầy tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, truyền đạt kinh nghiệm kiến thức quý báu suốt trình nghiên cứu thực luận văn Xin cảm ơn tất quý Thầy, Cô Bộ môn Thi công Quản lý Xây dựng – Trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh truyền đạt nhiều kiến thức bổ ích cho tơi suốt thời gian học vừa qua Xin cảm ơn gia đình ln bên cạnh ủng hộ, động viên suốt trình học tập xin cảm ơn anh chị em bạn bè lớp, đồng nghiệp giúp đỡ hỗ trợ suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng năm 2023 Người thực luận văn Nguyễn Lê Hy i TÓM TẮT Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, tiến độ dự án có vai trị quan trọng việc đánh giá hiệu quản lý chi phí dự án Tuy nhiên, chậm trễ tiến độ vấn đề phổ biến gây rủi ro dự án xây dựng Việt Nam Nghiên cứu nhằm xây dựng mơ hình để xác định yếu tố tác động đến tiến độ dự án đánh giá mức độ ảnh hưởng chúng dự án truyền tải điện TP.HCM Kết nghiên cứu dựa việc tổng hợp nghiên cứu tương tự kết hợp với ý kiến từ chuyên gia lĩnh vực Tổng cộng 39 yếu tố thuộc nhóm nhân tố xác định, nhóm nhân tố liên quan đến: (1) Quá trình Thiết kế; (2) Quá trình Thẩm tra; (3) Quá trình Lập hồ sơ mời thầu lựa chọn nhà thầu; (4) Q trình Thi cơng; (5) Q trình Thanh tốn; (6) Pháp lý (7) Bên ngồi Mơ hình AHP sử dụng nghiên cứu để đánh giá mức độ tác động yếu tố đến tiến độ dự án Tầm quan trọng yếu tố tác động xác định, từ đề xuất giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro gây chậm trễ tiến độ dự án cách tối ưu hiệu quả, đồng thời đảm bảo tính hiệu đầu tư tránh tổn thất chậm trễ tiến độ gây Nghiên cứu cung cấp sở lý thuyết thực tiễn quan trọng cho việc quản lý tiến độ dự án lĩnh vực xây dựng cơng trình tuyền tải điện Các kết giải pháp đề xuất hữu ích việc nâng cao hiệu quản lý rủi ro cho dự án tương tự tương lai Từ khoá: Rủi ro, Đánh giá, mơ hình AHP, cơng trình truyền tải điện, chậm trễ tiến độ ii ABSTRACT In the domain of construction investment, the project schedule plays a pivotal role in assessing effectiveness and cost management Nevertheless, project delays persist as a prevalent issue, posing risks in Vietnam's construction projects This study endeavors to formulate a model to pinpoint the factors that influence project schedules and evaluate their impact on transmission line projects in HCMC The research findings are a culmination of amalgamated studies and expert opinions from the industry A comprehensive set of 39 factors, categorized into groups, has been identified: (1) Factors pertaining to the design process, (2) Factors related to the review process, (3) Factors involved in the preparation of bidding documents and contractor selection, (4) Factors affecting the construction process, (5) Factors influencing the settlement process, (6) Legal considerations, and (7) External factors The AHP model has been employed to gauge the degree of influence of these factors on project schedules Based on prioritized impact factors, the study offers optimal and effective solutions to mitigate the risks of project schedule delays, while ensuring investment efficiency and averting losses arising from delays This research lays significant theoretical and practical groundwork for managing project schedules in the realm of transmission line construction The obtained results and proposed remedies hold invaluable potential for enhancing efficiency and risk management in similar projects in the future Keywords: Risk assessment, project schedule delays, transmission line construction, AHP model iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ tơi thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Lương Đức Long Các số liệu kết nghiên cứu Luận văn thực hoàn toàn trung thực chưa công bố nghiên cứu Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nghiên cứu Tp Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng năm 2023 Người thực luận văn Nguyễn Lê Hy iv MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Đặt vấn đề 1.3 Mục tiêu NC .3 1.4 Phạm vi NC 1.5 Ý nghĩa học thuật thực tiễn đề tài 1.5.1 Về học thuật .4 1.5.2 Về thực tiễn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Các khái niệm, lý thuyết 2.1.1 TĐ thực dự án đầu tư XD 2.1.2 Trình tự đầu tư XD .6 2.1.3 RR lĩnh vực XD 2.2 Một số nghiên cứu liên quan: 2.2.1 Các nghiên cứu chậm trễ TĐ XD 2.2.2 Các nghiên cứu ứng dụng phương pháp AHP 13 2.2.3 Tổng hợp nhân tố gây ảnh hưởng TĐ thực dự án TTĐ TP.HCM 14 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NC 18 3.1 Quy trình NC đề tài .18 3.2 Tóm tắt Trình tự NC đề tài: 18 3.3 Thu thập liệu 19 3.3.1 Quy trình thu thập liệu 19 3.3.2 Cách thức thực KS 24 3.3.3 Đối tượng KS 25 3.3.4 Cách thức lấy mẫu 25 3.3.5 Kích cỡ mẫu .26 3.4 Các công cụ NC 26 3.5 Phân tích liệu 26 3.5.1 Kiểm tra liệu độ tin cậy thang đo 26 v 3.5.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 27 3.6 Phương pháp định lượng AHP .28 CHƯƠNG PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 34 4.1 Thu thập số liệu .34 4.2 Phân tích đặc điểm mẫu NC 34 4.2.1 Trình độ chun mơn người tham gia KS (A1) .34 4.2.2 Vai trò tham gia dự án người tham gia KS (A2) .35 4.2.3 Số năm công tác lĩnh vực cơng trình điện người tham gia KS (A3) 35 4.2.4 Quy mô dự án lớn người tham gia KS tham gia (A4) .36 4.3 Xếp hạng nhân tố theo giá trị trung bình: 37 4.4 Kiểm định Cronbach’s Alpha .40 4.4.1 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế (Nhóm B1) .41 4.4.2 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thẩm tra (Nhóm B2) .42 4.4.3 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Lập HSMT lựa chọn nhà thầu (Nhóm B3) .43 4.4.4 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thi cơng (Nhóm B4) .44 4.4.5 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thanh tốn (Nhóm B5) 45 4.4.6 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm nhân tố liên quan đến Pháp lý (Nhóm B6) .45 4.4.7 Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm Bên ngồi (Nhóm B7) .46 4.5 Phân tích nhân tố khám phá EFA: 47 CHƯƠNG XD MÔ HÌNH AHP ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TĐ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁC CƠNG TRÌNH TTĐ TẠI TP.HCM 52 5.1 XD mơ hình đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến TĐ thực dự án .52 5.1.1 Bước 1: Xác định mục tiêu giải quyết: 53 vi 5.1.2 Bước 2: XD mơ hình cấu trúc thứ bậc: 53 5.1.3 Bước 3: XD tập hợp ma trận so sánh cặp: 56 5.1.4 Bước 4: Chuyển đổi thành trọng số kiểm tra độ quán: .59 5.1.5 Bước 5: Dùng trọng số để đánh giá khả gây ảnh hưởng TĐ thực dự án cơng trình TTĐ TP.HCM: 64 5.1.6 Bước 6: Phân tích độ nhạy .68 5.1.7 Bước 7: Đưa định cuối 73 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT 75 6.1 Đánh giá nhóm nhân tố gây ảnh hưởng TĐ thực dự án 75 6.1.1 Nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thiết kế (nhóm B1) .75 6.1.2 Nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thẩm tra (nhóm B2) 75 6.1.3 Nhóm nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT, lựa chọn nhà thầu (nhóm B3) 76 6.1.4 Nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thi cơng (nhóm B4) 77 6.1.5 Nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thanh tốn (nhóm B5) 78 6.1.6 Nhóm nhân tố liên quan đến Pháp lý (nhóm B6) 79 6.1.7 Nhóm nhân tố Bên ngồi (nhóm B7) 80 6.2 Đề xuất giải pháp nhằm hạn chế tiêu chí ảnh hưởng TĐ thực dự án cơng trình TTĐ TP.HCM 81 6.2.1 Nhóm nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế (nhóm B1) Thẩm tra (nhóm B2) 81 6.2.2 Nhóm nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT lựa chọn nhà thầu (nhóm B3): .81 6.2.3 Nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thi cơng (nhóm B4): 82 6.2.4 Nhóm nhân tố liên quan đến Q trình Thanh tốn (nhóm B5): .83 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .84 7.1 Kết luận 84 7.2 Hướng NC .85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC 1: 92 PHỤ LỤC 2: 96 vii LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.24: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Nhân tố bên ngồi – vai trị TVGS  Chỉ số quán trọng số: Hình PL 4.25: Chỉ số qn 07 nhóm tiêu chí – vai trị TVGS Hình PL 4.26: Chỉ số qn tiêu chí Q trình thiết kế – vai trò TVGS HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 118 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.27: Chỉ số quán tiêu chí Q trình thẩm tra – vai trị TVGS Hình PL 4.28: Chỉ số quán tiêu chí Quá trình lập HSMT lựa chọn nhà thầu – vai trị TVGS Hình PL 4.29: Chỉ số qn tiêu chí Q trình thi cơng – vai trò TVGS HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 119 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.30: Chỉ số quán tiêu chí Q trình tốn – vai trị TVGS Hình PL 4.31: Chỉ số qn tiêu chí Pháp lý – vai trị TVGS Hình PL 4.32: Chỉ số quán tiêu chí Nhân tố bên ngồi – vai trị TVGS NGƯỜI – TVTK  Ma trận so sánh cặp nhóm tiêu chí: HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 120 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.33: Ma trận so sánh cặp 07 nhóm tiêu chí – vai trị TVTK Hình PL 4.34: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình thiết kế – vai trị TVTK Hình PL 4.35: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình thẩm tra – vai trò TVTK HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 121 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.36: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình lập HSMT lựa chọn nhà thầu – vai trị TVTK Hình PL 4.37: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình thi cơng – vai trị TVTK Hình PL 4.38: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình tốn – vai trị TVTK HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 122 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.39: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Pháp lý – vai trị TVTK Hình PL 4.40: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Nhân tố bên ngồi – vai trò TVTK  Chỉ số quán trọng số: Hình PL 4.41: Chỉ số quán nhóm tiêu chí – vai trị TVTK HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 123 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.42: Chỉ số qn tiêu chí Q trình thiết kế – vai trị TVTK Hình PL 4.43: Chỉ số qn tiêu chí Q trình thẩm tra – vai trị TVTK Hình PL 4.44: Chỉ số qn tiêu chí Q trình lập HSMT lựa chọn nhà thầu – vai trò TVTK HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 124 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.45: Chỉ số quán tiêu chí Quá trình thi cơng – vai trị TVTK Hình PL 4.46: Chỉ số quán tiêu chí Quá trình tốn – vai trị TVTK Hình PL 4.47: Chỉ số quán tiêu chí Pháp lý – vai trò TVTK HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 125 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.48: Chỉ số quán tiêu chí Nhân tố bên ngồi – vai trò TVTK NGƯỜI – NTTC  Ma trận so sánh cặp nhóm tiêu chí: Hình PL 4.49: Ma trận so sánh cặp 07 nhóm tiêu chí – vai trị NTTC Hình PL 4.50: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình thiết kế – vai trị NTTC HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 126 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.51: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình thẩm tra – vai trị NTTC Hình PL 4.52: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình lập HSMT lựa chọn nhà thầu – vai trị NTTC Hình PL 4.53: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình thi cơng – vai trò NTTC HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 127 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.54: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Q trình tốn – vai trị NTTC Hình PL 4.55: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Pháp lý – vai trị NTTC Hình PL 4.56: Ma trận so sánh cặp tiêu chí nhóm tiêu chí Nhân tố bên ngồi – vai trị NTTC  Chỉ số quán trọng số: HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 128 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.57: Chỉ số qn 07 nhóm tiêu chí – vai trị NTTC Hình PL 4.58: Chỉ số quán tiêu chí Q trình thiết kế – vai trị NTTC Hình PL 4.59: Chỉ số quán tiêu chí Q trình thẩm tra – vai trị NTTC HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 129 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.60: Chỉ số quán tiêu chí Quá trình lập HSMT lựa chọn nhà thầu – vai trị NTTC Hình PL 4.61: Chỉ số qn tiêu chí Q trình thi cơng – vai trị NTTC Hình PL 4.62: Chỉ số qn tiêu chí Q trình tốn – vai trị NTTC Hình PL 4.63: Chỉ số quán tiêu chí Pháp lý – vai trò NTTC HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 130 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Hình PL 4.64: Chỉ số quán tiêu chí Nhân tố bên ngồi – vai trị NTTC HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 131 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: NGUYỄN LÊ HY Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 24/12/1996 Nơi sinh: Bình Định Địa liên lạc: 854-856 Tạ Quang Bửu, P.5, Q.8, TP HCM Số điện thoại: 0898 919 599 Email: lehy2412@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO - Từ năm 2014 - 2019: Sinh viên Trường Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh Tốt nghiệp chun ngành Kỹ thuật Cơng trình Xây dựng - Từ năm 2019 - nay: Học viên cao học Trường Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh Chun ngành Quản lý Xây dựng Q TRÌNH CƠNG TÁC - Năm 2019 - 2020: Công ty TNHH Phát triển Xây dựng Trần Nguyên - Từ năm 2020 - nay: Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 132