Thuc trang hoat dong san xuat kinh doanh cua cong 288628

Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây LI M U Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà tây, tiền thân Xí nghiệp liên hiệp Dợc Hà Sơn Bình, Công ty đầu ngành thuộc lĩnh vực Y tế Sự đời Công ty nhm hướng tới phát triển lớn mạnh ngành dược Việt Nam để hồ nhập với khu vực giới xu phát triển thời đại Qua 40 năm hoạt động phát triển cơng ty đóng góp nhiều cơng trình nghiên cứu khoa học sản phẩm hữu ích cho đất nước Các sản phẩm công ty tiêu thụ hầu hết cửa hàng thuốc, bệnh viện,… toàn quốc Bản báo cáo tổng hợp thể cách khái quát công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Bản báo cáo gồm chương: Chương I: Giới thiệu khái quát công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây ChươngII: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây ChươngIII: Phương hướng giải pháp khắc phục mặt tồn cơng ty thời gian tới C«ng ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây CHNG I GII THIU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây mà tiền thân xí nghiệp liên hiệp dươc phẩm Hà Sơn Bình thành lập ngày 12/6/1965 theo định số 319/YT/TCCB sở y tế Hà Sơn Bình sở hợp sở y tế dược phẩm tỉnh xí nghiệp dược Hà Sơn Bình, cơng ty dược phẩm Hà Sơn Bình, cơng ty dược liệu Hà Sơn Bình Ngày 16/7/1991, xí nghiệp liên hiệp dược phẩm Hà Sơn Bình tách thành xí nghiệp liên hiệp dược Hồ Bình xí nghiệp liên hiệp dược Hà Tây theo định số 246/QĐ-UB UBND tỉnh Hà Sơn Bình Ngày 29/3/1993 theo định số 114/QĐ-UB UBND tỉnh Hà Tây, xí nghiệp liên hiệp dược Hà Tây đổi tên thành công ty dược phẩm Hà Tây Đến ngày 11/5/2000 theo định số 223/QĐ-UB UBND tỉnh Hà Tây tiến hành cổ phần hoá thành lập ban quản trị quản lý doanh nghiệp dược phẩm Hà Tây đẻ phù hợp với xu phát triển kinh tế Ngày 20/12/2000 theo định số 1911/QĐ-UB UBND tỉnh Hà Tây chuyển đổi công ty dược phẩm Hà Tây thành công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây với: - Vốn điều lệ 8,4 tỷ đồng - Trụ sở cơng ty 80 Quang Trung thị xã Hà Đông tỉnh Hà Tây - Tên giao dịch : HATAPHAR - Điện thoại : 84-034 824432 - Fax: 84-034 829054 C«ng ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Sau 40 nm liờn tục phấn đấu phát triển trưởng thành, công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây có tiến vượt bậc mặt Nguồn nhân lực cơng ty ngày phát triển hồn thiện với đội ngũ cán quản lý có kinh nghiệm, cán kỹ thuật trẻ trung động, công nhân lao động đào tạo chất lượng sản phẩm cơng ty ngày nâng cao Ngồi cơng ty cịn trọng đến công tác đào tạo cán kỹ thuật trẻ, năm gần công ty thu hút gần 60 dược sỹ ĐH phục vụ lâu dài công ty Hiện công ty cục quản lý dược- y tế cấp giấy phép sản xuất lưu hành 200 mặt hàng với nhiều chủng loại như: Thuốc viên nén, viên nang cứng, viên nang mềm, viên film, viên bao đường, thuốc nước, thuốc bột, thuốc tiêm… Hiện nay, công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây trang bị hệ thống máy móc phục vụ sản xuất nước như: Mỹ, Đức, Đài Loan, Ấn Độ…Đặc biệt đầu năm 2001 công ty có bước đột phá đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất nhập dây chuyền sản xuất viên nang mềm Hàn Quốc trị giá hàng tỷ đồng Trong xu phát triển sản xuất công nghiệp dược khu vực giới, để hồ nhập cơng ty đầu tư 50 tỷ đồng để xây dựng hệ thống nhà xưởng mới, phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn mua sắm trang thiết bị Năm 2004 cục quản lý dược- Bộ y tế thức cấp chứng cho dây chuyền sản xuất thuốc viên kháng sinh nhóm B- Lactam dây chuyến sản xuất thuốc viên không chứa nhóm B- Lactam, viên nang đạt tiêu chuẩn GMP- ASEAN lần phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLPASEAN Hiện công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây tiếp tục đầu tư xây dựng hệ thống kho đạt tiêu chuẩn thực hành bảo quản tốt(GSP), xưởng sản xuất thuốc viên nhóm Cephalosporin thuốc tiêm kháng sinh bột nhóm Cephalosporin đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN trang bị máy tính quản lý đồng tiến tới xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiờu chun ISO 9002 Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Vi nhng thnh tớch t c quỏ trình phát triển cơng ty, cán cơng nhân viên chức công ty cổ phẩn dược phẩm Hà Tây vinh dự nhà nước tặng thưởng nhiều huân huy chương loại nhiều khen ngành cấp: - UBND tỉnh tặng khen thành tích sản xuất kinh doanh, giải việc làm, cải thiện đời sống người lao động năm 2002 - Bộ công nghiệp tặng giải “Quả cầu vàng” chất lượng sản phẩm năm 2004 - Bộ khoa học công nghệ tặng “Cúp sen vàng” năm 2004, “Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2001” Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2004 - Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ: “ Đơn vị xuất sắc phong trào thi đưa xanh đẹp, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động năm 2004” - Nhà nước trao tặng huân chương; Huân chương chiến công hạng nhì Huân chương lao động hạng 1.2 Cơ cấu máy quản lý công ty cổ phn dc phm H Tõy Từ đợc thành lập Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây đà không ngừng củng cố phát triển ngày tốt hơn, hoàn thiện máy quản lý để tạo điều kiện tốt cho phát triển công ty Là đơn vị sản xuất kinh doanh, Công ty đà xây dựng cho cấu tổ chức điều hành theo mô hình trực tuyến, ngời lÃnh đạo Công ty đợc trợ giúp trởng phòng, chuyên viên để chuẩn bị định, hớng dẫn kiểm tra việc thực định Sơ đồ 1.1:Sơ đồ tổ chức máy quản trị cụng ty c phn dc phm H Tõy Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Phó giám đốc sản xuất Phòng kế hoạch Phân xửơng viên B-Lactam Phân xửơng viên No B-Lactam Phòng kế toán Phòng hành tổng hợp Phân xửơng ống Phân xửơng nang mềm Phòng kĩ thuật Phòng kiểm nghiệm Cửa hàng thuốc Nam-Bắc hiệu thuốc trung tâm Chi nhánh hà nội Tổ nghiên cứu sản phẩm hiệu thuốc trung tâm 14 huyện thị xà Tổ Marketing hiƯu thc bƯnh viƯn Kho dù¬c phÈm C¬ cÊu máy quản trị Tổ chức máy Công ty cã thĨ chia thµnh ba bé phËn lín bao gồm: Bộ phận quản lý, Bộ phận sản xuất Bộ phận bán hàng * Bộ phận quản lý Công ty Hội đồng quản trị có quyền lực cao định chung tình hình hoạt động, chiến lợc sản xuất kinh doanh Công ty đứng đầu Chủ tịch hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc thay mặt Hội đồng quản trị, ngời đại diện trớc pháp luật, chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, có trợ giúp Phó Giám đốc Kế toán trởng công tác điều hành quản lý, phòng ban làm chức tham mu thực theo lĩnh vực đợc phân công Phó Giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng đề xuất với Giám đốc kế hoạch kinh doanh, xuất nhập khẩu, quảng cáo, tiếp thị, điều chỉnh giá Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây thành sản phẩm Quản lý điều hành tổ chức thực kế hoạch kinh doanh, báo cáo thờng xuyên, định kỳ tiến độ kinh doanh với Giám đốc (Hiện trống) Phó Giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ phụ trách sản xuất, kỹ thuật, nghiên cứu khoa học an toàn vệ sinh lao động Là ngời xây dựng, đề xuất với Giám đốc kế hoạch sản xuất, đổi trang thiết bị công nghệ, giám sát việc thực kế hoạch sản xuất, nhu cầu vật t hàng hoá cho sản xuất, báo thờng xuyên định kỳ với Giám đốc tiến độ sản xuất Kế toán trởng: giúp Giám đốc thực pháp lệnh kế toán thống kê công tác hạch toán kế toán Công ty Phòng tổ chức hành thực công tác quản lý lao động tiền lơng, công tác hành chính, phúc lợi * Bộ phận sản xuất Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: quản lý đổi nâng cao chất lợng mẫu mà sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm Các phân xởng bao gồm hai phân xởng phân xởng sản xuất thuốc viên phân xởng sản xuất thuốc ống thực sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đà giao, đảm bảo chất lợng thời gian giao nhập kho phân xởng phụ (phân xơng khí) làm nhiệm vụ sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị cho phân xởng * Bộ phận kinh doanh Phòng kế hoạch nghiệp vụ: giúp lÃnh đạo Công ty đôn đốc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trờng tiêu thụ tỉnh nh tỉnh Phòng XNK đợc Công ty giao nhiệm vụ XNK thuốc chữa bệnh, hoá chất dợc trang thiết bị y tế 14 hiệu thuốc huyện thị làm chức điều hành phân phối thuốc toàn tỉnh Hiện Công ty có hàng 14 huyện tỉnh (cửa hàng dợc Hà đông, Sơn tây, ứng hoà, Thạch thất, Mỹ đức, Đan thợng, Phú xuyên, Thờng tín, Phúc thọ, Ba vì, Hoài đức, Thanh Oai, Chơng Mỹ, Quốc Oai ) Đến đầu 2005 máy quản lý công ty có phó giám đốc: phó giám đốc sản xuất, phó giám đốc kinh doanh phó giám c k hoch S thay Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây i qun lý ny ó giỳp gim bớt công việc quản lý điều hành nhà quản trị cấp cao (giám đốc), giúp máy hoạt động hiệu Bảng 1.1: STT Cơ cấu nhân viên Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Tên đơn vị Ban giám đốc Phòng TC-HC Phòng KT-TK Phòng KH-NV Phòng kỹ thuật Phòng kiểm nghiệm Bộ phận nghiên cứu Phòng XNK Tổng số nhân viên Số lượng 27 21 14 STT 10 11 12 13 14 15 16 Tên đơn vị Bộ phận marketing Hiệu thuốc bệnh viện Kho dươc phẩm Phân xưởng viên Phân xưởng ống Cơ điện Quầy buôn TT Cửa hàng huyện 796 Số lượng 19 188 67 11 13 396 1.3 Chức nhiệm vụ cơng ty cổ phần dược phẩm Hà Tây C«ng ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây đơn vị kinh tế có t cách pháp nhân thực hạch toán kinh doanh độc lập với chức nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh loại thuốc chữa bệnh trang thiết bị y tế Các mặt hàng đợc phép lu hành nớc đà đợc Bộ y tế nh Cục quản lý dợc trung ơng cho phép Trong điều kiện kinh tế thị trờng, toàn cầu hoá nh nay, với mức độ cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành với sản phẩm ngày ác liệt, mặt khác công ty phải đối đầu với cạnh tranh mặt hàng dợc phẩm nhập ngoại, điều lại khó khăn điều kiện đất nớc ta tâm lý chuộng đồ ngoại phần lớn tầng lớp nhân dân có tình trạng phần số loại dợc phẩm nhập ngoại có chất lợng hẳn sản phẩm sản xuất nớc môt phần ảnh hởng yếu tố tâm lý khách hàng, Công ty quan tâm đẩy mạnh phát triển sản xuất trọng đặc biệt đến chất lợng nhằm nâng cao uy tín sản phẩm thị trờng Công ty Cổ phần dợc phẩm Hà Tây có chức nhiệm vụ chủ yếu sau: - Sản xuất kinh doanh Dợc phẩm, mỹ phẩm, thuốc trang thiết bị y tế - Xuất nhập Dợc phẩm, mỹ phẩm, thuốc trang thiết bị y tế Kinh doanh nghành nghề khác phạm vi đăng ký kinh doanh phù hợp với quy định pháp luật Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây CHNG II THC TRNG HOT NG SN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM H TY 2.1 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây đợc hợp từ đơn vị sản xuất kinh doanh thuốc chữa bệnh toàn tỉnh, với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thuốc phục vụ sức khoẻ nhân dân tỉnh bán cho trung ơng tỉnh bạn, việc bán hàng trải rộng phạm vi tỉnh số đại diện tỉnh khác Sản phẩm Công ty loại thuốc chữa bệnh nh: viên nén, viên bao, viên nang, capsul đóng lọ, vỉ, thuốc tiêm: ống nhọn, ống cổ bồng loại thuốc cao, dầu, thuốc mỡ, thuốc nớc khác số mặt hàng thuốc tân dợc khác đợc nhập từ nớc Kỹ thuật sản xuất loại sản phẩm cần kỹ thuật, dây chuyền công nghệ cao, tức phải đảm bảo tiêu: hàm lợng, khối lợng, thể tích, độ tan rÃ, độ bóng, yêu cầu vệ sinh công nghiệp đến mức tuyệt đối sản phẩm liên quan trực tiếp đến sức khoẻ ngời, tác dụng nh hậu ảnh hởng sâu rộng đến đời sống nhân dân Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây đợc chia làm giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị sản xuất, giai đoạn sản xuất giai đoạn kiểm nghiệm, nhập kho thành phẩm + Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: Đây giai đoạn phân loại NVL, tá dợc, bao bì, xử lý xay, rây, cân, đong, đo, đếm, bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật trớc đa vào sản xuất + Giai đoạn sản xuất: giai đoạn sau đà chuẩn bị, phân chia NVL, tá dợc, bao bì, theo lô, mẻ sản xuất đợc đa vào sản xuất thông qua công đoạn sản xuất + Giai đoạn kiểm nghiệm nhập kho thành phẩm: sau thuốc đợc sản xuất phòng kiểm nghiệm xác định hàm lợng nh chất lợng lô hàng đủ tiêu chuẩn nhập kho Do đặc thù riêng sản phẩm Dợc loại thuốc có định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật riêng biệt thời hạn sử dụng định Cho nên quy trình công nghệ sản xuất Dợc phẩm sản xuất giản đơn theo kiểu chế biến liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn thuộc loại hình sản xuất khối lợng lớn, dây chuyền sản xuất thời điểm định sản xuất loại sản phẩm Công ty có hai phân xởng sản xuất chính: Phân xởng sản xuất thuốc viên phân xởng sản xuất thuốc ống, phân xởng có đặc điểm, quy trình công nghệ sản xuất khác 2.1.1 Tại phân xởng sản xuất thuốc viên Khi hoá chất đợc chuyển đến, phân xởng tổ chức pha chế: trộn hoá chất với tá dợc sau tiến hành tạo hạt - sấy khô - dập viên - bao phin - ép vỉ đóng nhộng, đóng gói Các loại thuốc đợc sản xuất chủ yếu phân xởng thuốc viên loại Vitamin B1, B6, B12, C ,các loại kháng sinh Amoxicillin, Ampicillin, Penixillin loại thuốc viên khác (Xem s 2.1) Có hai phận kéo ống tiêm phận dập vỉ Cũng nh phân xởng sản xuất thuốc viên, sau hoá chất đợc chuyển đến tiến hành: pha chế - ®ãng hép - dËp vØ - in nh·n - đóng gói Các loại thuốc đợc sản xuất chủ yếu phân xởng thuốc ống thuốc tiêm, Vitamin B1, B6, níc cÊt, thc nhá m¾t Sau thc ë hai phân xởng hoàn thành đợc đa vào nhập kho giao trực tiếp cho cửa hàng bán buôn Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất thuốc viên Nguyên vật liệu pha chế Tạo hạt sấy khô Dập viên Bao vỉ kiểm tra đóng gói Đóng hộp kho thành phẩm Của hàng 2.1.2 Tại phân xởng sản xuất thuốc ống Tại Công ty, số loại Dợc phẩm truyền thống đợc sản xuất ra, Công ty nhập bán loại thuốc tân dợc khác mà Công ty không sản xuất để có đủ loại thuốc phục vụ ngời sử dụng (Xem s 2.2) Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất thuốc ống Nguyên Vật LiƯu Pha ChÕ KÐo èng DËp VØ §ãng Gãi In NhÃn Kiểm Tra Đóng Gói Đóng Hộp Kho thành phẩm 2.2 Các mặt hàng kinh doanh cơng ty Cưa Hµng Cơng ty vừa thực hoạt động sản xuất vừa thực nhập mặt hàng thuốc khác từ nước ngồi, mặt hàng nhập cơng ty chia làm loại: - Mặt hàng tân dược gồm có số loại chủ yếu sau: Thuốc kháng sinh, thuốc bổ, thuốc đau dày, thuốc tim mạch,… - Nguyên liệu, thiết bị y tế nhập phục vụ hoạt động sản xuất công ty Một số loại nguyên liệu như: Paracetamol, Cephalexin, Sulfamethoxazol, Trimethoprim, Sulpaguanidin, Amoxicillin, Bảng 2.1: Tình hình hoạt động nhập công ty cổ phần dợc phẩm Hà Tây Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Chỉ tiêu Tổng giá trị nhập A Nhập phục vụ sản xuất Năm 2002 5.082.000 Năm 2003 4.490.000 (Đơn vị: USD) Năm 2004 Năm 2005 7.045.000 7.548.000 3.548.000 3.252.000 3.926.000 4.128.000 B Nhập 1.534.000 1.238.000 3.119.000 3.420.000 hàng hoá Nguồn: Phòng xuất nhập công ty cổ phần dợc phẩm Hà Tây Vỡ hot ng nc ngoi ca cụng ty chủ yếu nhập nguyên liệu dược sản phẩm thuốc từ nước ngoài, ta thấy hoạt động nhập từ năm 2002 đến 2005 cơng ty ln tăng (trư năm 2003), điều chứng tỏ hoạt động sản xuất tiêu thụ công ty thị trường nội địa tốt Thị trêng nhËp khÈu cđa C«ng ty: C«ng ty nhËp tân dợc nguyên liệu sản xuất thuốc từ bạn hàng uy tín lâu năm Đó công ty kinh doanh dợc phẩm n Độ, Thái Lan, Singapore, c , Hàn Quốc Ngoài công ty thực nhập uỷ thác thị trờng nhập bên uỷ thác lựa chọn( nhng phải có đăng ký xuất dợc phẩm sang ViƯt Nam) Ngồi mặt hàng nhập cơng ty kinh doanh nhiều sản phẩm thuốc mà công ty tự sản xuất như: Thuốc cảm cúm, Vitamin loại, … (Xem bảng 2.2) Từ loại hàng hố nêu thấy mặt hàng mà công ty kinh doanh phong phú với xu phát triển chung cơng ty tính đến mở rộng mặt hàng, lĩnh vực kinh doanh nhằm mục đích mở rộng hoạt động kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp ngày phát triển vững mạnh Bảng 2.2: Danh môc hàng hoá kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm Hà Tây STT Tờn thuc Qui cỏch Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây KH NG SINH AmpiSulcillin 1.5 g (Ampicillin + Sulbactam) Hộp lọ Bulgary AmpiSulcillin 0.75 g(Ampicillin + Sulbactam) Hộp lọ 10 Bulgary Cephradin g Inj Yuhan-Korean Cefocent g Inj (Cefotaxim)Samjin -Korean Lincomycin 600 mg/2 ml InjDongWha- Korean Euclor g (Chloramphenicol) Umedica- Indian Quintor 500 mg (Ciprofloxacin)Torent- Indian Sporidex 250 mg (Cephalexin)Ranbaxy - VN Sporidex 500 mg (Cephalexin)Ranbaxy - VN Newgendroxil 500 mg Hộp 10 lọ Hộp 10 lọ Hộp 50 ống Hộp 10 lọ Hộp 20 viên Vỉ 10 viên Vỉ 10 viên Hộp 10 vỉ x 10 (Cephadroxil) NewGenPharma 11 Umidox 100 mg (Doxyxillin) Umedica-Indian GÂY MÊ 12 Profol 1%10 ml (Propofol) Core- Indian 13 Profol 1%20 ml (Propofol) Core- Indian 14 Profol 1%50 ml (Propofol) Core- Indian CHỐNG LAO 15 Rifampicin 300 mg Korean 16 Streptomycin g Trung Quốc 17 Streptomycin g Đức CHỐNG VIÊM -HẠ NHI ỆT- GIẢM ĐAU 18 Dexamethasone mg/1 ml Inj Korean 19 Kinpoin 75 mg/2ml (Diclofenac)Korean 20 Piricam 20 mg (Piroxicam)Candila-Indian 21 Indomethacin 25 mg BankalBungary viên Hộp 10 vỉ Kiện 120 lọ Kiện 108 lọ Kiện 60 lọ Vỉ 10 vi ên Kiện 1000 lọ Kiện 1000 lọ Hộp 50 ống Hộp 50 ống Hộp 10 vỉ x 10 viên Hộp 30 vỉ x 10 viên TIÊU HOÁ 22 Cimetidin 200 mg Cadila- Indian Hộp 10 vỉ x 10 23 Loperamid Umedica - Indian viên Hộp 10 vỉ x 10 Ocid 20 mg (Omeprazol)Cadila- Indian viên Hộp 10 vỉ x 10 Omeprazol 20 mg Dolphin - Indian viên Hộp 10 v x 10 24 25 Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây 26 Lanpro 30 mg (Lanzoprazol) Capla -Indian viên Hộp 10 vỉ x 10 viên TIM MACH - THẦN KINH 27 Ginkgomiran40 mg Sung -Jin Pharma Vỉ 10 viên 28 Vertizin 25 mgTorrent - Indian Vỉ 100 viên DỊCH TRUYỀN 29 Ringer Lactat 500 mlSung- Jin Pharm Kiện 25 chai 30 Sodium Chloride 0.9%Core - Indian Kiện 25 chai 31 Hestar 200/500 mlCore - Indian Kiện 20 túi 32 Metrid0.5% (Metronidazol) Core - Indian Kiện 60 chai 33 Metronidazol 100 ml (TT) Core - Indian Kiện 60 chai BÔNG BĂNG -DỤNG CỤ 34 Urgo Syval 2,5 cm x m Urgo- France Hộp cuộn 35 Urgo Syval 2,5 cm x m Urgo- France Hộp 12 cuộn 36 Urgo Syval 5cm x m Urgo- France Hộp cuộn 37 Urgo Elastic 100 MUrgo- France Hộp 100 M 38 Urgo Elastic 20 MUrgo- France Hộp 20 M 39 Urgo PlasticWashproof Urgo- France Hộp 20 M 40 Urgo PlasticAssorted Urgo- France Hộp 20 M 41 Urgo Transpatent Assorted Urgo- France Hp 20 M Nguồn: phòng kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm Hà Tây 2.3 Th trng ca cụng ty Thị trờng công ty rộng khắp toàn quốc Công ty phân phối sản phẩm tới nhà phân phối trung gian đại lý, cửa hàng thuốc t nhân, cửa hàng thuốc bệnh viên, công ty kinh doanh thuốc Từ nhà trung gian sản phẩm công ty đợc bán cho ngời tiêu dùng cui cựng Thị trờng nhập công ty dựa quan hệ quan hệ ăn lâu năm với bạn hàng nớc có uy tín Công ty nhập thuốc loại dợc liệu để sản xuất thuốc tự số nớc nh: ấn Độ, Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Autralia - Th trng tỉnh gồm 14 cửa hàng với 400 đại lý bán lẻ rộng khắp tỉnh, trung tâm y tế huyện, trạm y tế xã , bệnh viện đa khoa, chun khoa,… C«ng ty Cỉ phần Dợc phẩm Hà Tây - Th trng ngoi tnh: chi nhánh Hà Nội, quầy bán buôn 95Láng Hạ, A5 Giảng Võ, Đại lý thuốc 14 tỉnh phía Bắc, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ,… công ty TNHH (Đối với công ty công ty thực sản xuất theo đơn đặt hàng ), bệnh viện đa khoa tỉnh Khách hàng Công ty khách hàng nội địa Do đặc điểm mặt hàng kinh doanh mà thị trờng Công ty trải khắp đất nớc nh 14 tỉnh phía Bắc, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng Bình, Khách hàng công ty cửa hàng thuốc, công ty trách nhiệm hữu hạn (sản xuất, nhập theo đơn đặt hành), bện viện đa khoa tỉnh Trong tơng lai (dài hạn), công ty có dự định mở rộng thị trờng nớc Hiện nay, công ty đà đem sản phẩm triển lóm Lào Malaisia Trên thị trơng nay, có nhiều sản phẩm khác đối thủ cạnh tranh loại với sản phẩm mà công ty kinh doanh Các đối thủ bao gồm đối thủ nớc Các đối thủ nớc nh: xí nghiệp dợc phẩn Hà Nội, Công ty cổ phần TRAPHACO đối thủ nớc nh Pháp, Đức Các sản phẩm công ty tự sản xuất chủ yếu Ngoài ra, công ty nhập nguyên liệu phục vụ cho sản xuất từ công ty níc ngoµi nh Wockhardt Limied, India; Neo Unicap Co., LTd, Thailanh; Micro Labs Limited, India; Ozia PhÈmceutical PTY Ltd, Singapore; Amoli Enteprises Ltd, India; Binex Co, Ltd, Korea; 2.4 Kt qu hoạt động sản xuất kinh doanh ca công ty Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây với phương châm “ chất lượng tồn phát triển”, công ty thực tốt nhiệm vụ ngày tạo uy tín tốt thị trường, điều thể cụ thể qua kết kinh doanh sau: Bảng 2.3: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần dợc phẩm Hà Tây ( Đơn vị: Tr.đ) Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây ST T 10 11 12 13 14 15 16 17 ChØ tiêu Tổng doanh thu bán hàng Các khoản giảm trừ Doanh thu Trị giá vốn hàng bán Số tiền lợi nhuận gộp bán hàng Tỉ lệ lợi nhuận gộp so với doanh thu bán hàng Doanh thu hoạt động tài Chi phí hoạt động tài Số tiền chi phí bán hàng Tỉ lệ chi phí bán hàng so với doanh thu Số tiền chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp TØ lƯ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiệp so với doanh thu Lợi nhuận trớc thuế Tỉ lệ lợi nhuận so với doanh thu Thuế thu nhập phải nộp Lợi nhuận sau th TØ lƯ lỵi nhn sau th so víi doanh thu Năm 2002 Năm 2003 165808 Năm 2004 197239 920 164888 148893 15995 1174 196065 175053 21012 244250 1937 242313 209860 32453 9.7 10.717 13.286 0 6272 3.804 0 8112 4.137 0 11456 7648 10409 12412 4.638 5.309 5.122 2075 1.258 2491 1.270 8584 3.542 2075 1.258 311 2180 1.112 858 7726 3.188 Nguån: phßng kế toán công ty cổ phân dợc phẩm Hà Tây Từ bảng kết ta thấy rằng: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty ( thu nhập sau thuế) năm 2004 lớn năm 2003 5546 triệu VND tăng năm 2002 5621 triệu VND Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với doanh thu công ty năm 2004 lớn năm 2003 2002nhưng tỷ lệ năm 2003 lại thp hn nm 2002 Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây CHNG III PHNG HNG V CC GII PHP KHẮC PHỤC NHỮNG MẶT CỊN TỒN TẠI CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Phương hướng kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây năm tới Để xem xét cách xác tình hình cơng ty định hướng thời gian tới trước hết phải đánh giá thuận lợi khó khăn cơng ty cổ phần dược phẩm H Tõy *Nhng thun li Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây - Thứ nhất: Hiện Nhà nớc ta trì sách bảo hộ sản xuất dợc nớc Điều sở thuận lợi cho hoạt đọng sánuất kinh doanh loại sản phẩm Dợc nội công ty chủ trơng nơc ta khuyến khích phát triển sản phẩm thuốc néi t¹o mét sè u thÕ c¹nh tranh víi sản phẩm dợc khác nh sản phẩm dợc nớc đợc nhập - Thứ hai: Do thị phần thuóc sản xuất nớc cong nhỏ hầu hết loại thuốc đeọec nhập từ nớc để đáp ứng nhr cầu lớn khách hàng Do nớc ta tồn thị trờng lớn sản phÈm thc tù s¶n xt níc ( thc néi ) với u so với sản phẩm thuốc nhập ngoại số điểm nh gía tính sẵn có sản phẩm * Nhng khú khn Để tiến hành hoạt động sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP thiết công ty phải có ®đ ®iỊu kiƯn vỊ c¬ s¬ vËt chÊt nh sau: Có hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP, phòng kiểm tra đạt tiêu chuẩn GLP Hơn na với xu phát triển ngày công ty không cần đạt đợc tiêu chuẩn khu vực mà mục tiêu tơng lai không xa mở rộng phát triển hoạt đọn kinh doanh thị trơng quốc tế công ty cần nhanh chóng nôn gcao tiêu chuẩn GMP đạt đợc khu vực để đạt đợc tiêu chuẩn mang tính quốc tế giới Để đạt đợc tiêu chuẩn đòi hỏi công ty phải có tiềm lực tài lớn, để có đủ lợng vốn cần thiết để thẹc hoạt đọng đầu t Với tiềm lực công ty gặp nhiều khó khân trở ngại để đạt đợc mục tiêu nói cụ thể khó khăn là: - Về thị trờng Công ty phải đối mặt với hai đối thủ lớn khó cạnh tranh đợc với họ +Cạnh tranh với doanh nghiệp tiêu chuẩn GMP nhng cha hết hạn sản xuất Công ty gặp khó khăn việc cạnh tranh với đối thủ giá chi phí cấu thành sản phẩm không cao họ bỏ chi phí vốn cho hoạt động đầu t xây dựng sơ vật chất, kĩ thuật, +Đối thủ cạnh tranh đáng sợ cạnh tranh với hàng nhập ngoại (thuốc ngoại nhập) -Về chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Chi phí sản xuất sản phẩm công ty ngày tăng loại chi phí phục vụ cho sản xuất nh giá điện, giá xăng tăng, chế độ lơng áp dụng cho ngời lao động tăng,điều dẫn đến giá thành sản phẩm tăng ảnh h ởng đến khả canh tranh giá sản phẩm công ty Công ty lại cha chủ động giá nguyên vật liệu cho sản xuất công ty phải phụ thuộc vào nguyên liệu nhập từ nớc ngoài, 70% loại nguyên phụ liệu phải nhập Do tình trạng nhập lớn dẫn đến tình trạng đình trệ sản xuất thiếu nguyên liệu, nguyên liệu cha kịp nhập xảy việc ép gía nguyên liệu từ nhà cung cấp Điều ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động doanh nghiệp nói chung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nói riêng -Về vốn Công ty phát triển việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn Trờn õy l thuận lợi khó khăn mà cơng ty đạt được, gặp phải năm vừa qua Và thời gian tới mục tiêu công ty là: Phát huy nội lực, tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm để giữ vững mở rộng thị trường nội địa, tạo điều kiện cho hoạt động xuất tương lai Từ mục tiêu chung này, cụ thể hố mục tiêu phấn đấu cơng ty năm 2006 sau: - Về sản xuất, công ty phấn đấu đạt được: + Gía trị tổng sản lượng 200 tỷ VND + Giá trị hàng hoá đạt 165 tỷ VND - Về hoạt động kinh doanh: + Tổng doanh thu đạt 250 tỷ VND + Nhập đạt 7,5 triệu USD + Lợi tức đạt 20% - Thu nhập bình quân triệu đồng/người/tháng - Nộp ngân sách nhà nước khoảng 20 tỷ VND - Công ty ổn định việc làm cho khoảng 900 cán công nhân viờn Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây 3.2 Các giải pháp 3.2.1 Từ phía nhà nước Nhà nước có nhiều biện pháp khác để tạo điều kiện có lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp việc đưa sách khuyến khích đầu tư, sách thuế, sách tỷ giá, … tất sách ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp Do vậy, vào điều kiện cụ thể nhà nước đề sách cho hợp ly từ tạo đà cho doanh nghiệp kinh doanh có lãi, thu hiệu kinh doanh cao Với tình hình kinh tế, trị giới có nhiều biến động nay, để bắt nhịp với phát triển kinh tế vũ bão kinh tế giới khu vực đòi hỏi nhà nước, Đảng, phủ phải có sách thơng thống để thúc đẩy tăng trưởng thành phần kinh tế nước Bên cạnh nhà nước cần thực cải cách hệ thống thuế hành ngành thuốc, tránh tình trạng thay đổi biểu thuế kiên tục, tăng thêm loại thuế thường xuyên làm ảnh hưởng tới kế hoạch hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước cần nhanh chóng cải cách thủ tục rươm rà hoạt động nhập nguyên vật liệu y tế, dược phẩm,… Hiệp hội sản xuất kinh doanh dược tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam giao lưu tiếp xúc với doanh nghiệp nước ngồi để tạo tiền đề cho việc xuất thuốc mà công ty sản xuất nước thị trường nước ngồi tương lai khơng xa Để tạo điều kiện cho công ty mở rộng hoạt động sản xuất, giảm hạn chế mặt sản xuất, nhà nước cần tạo điều kiện đẻ cơng ty thực dự án mở rộng sản xuất Đây sách hỗ trợ sản xuất nước, đặc biệt hỗ trợ ngành sản xuât dược nước nhà nước mang tính thực tế cao 3.2.2 Từ phía cơng ty