(Luận văn) nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật tư công ngh và hóa chất từ thị trường nhật bản của công ty cổ phần công nghệ xen lu

LỜI CẢM ƠN Trải qua trình rèn luyện học tập trường Đại học Thương Mại nói chung khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế nói riêng với gần tuần thực tập Công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo, nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo, anh chị phịng xuất nhập Cơng ty cổ phần Xen_Lu_Lo , em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài : “ Nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo” Lời cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy cô giáo giúp đỡ em suốt trình học tập rèn luyện trường, giúp em có kiến thức, hành trang định cho tương lai Đồng thời, em bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến TS.Nguyễn Duy Đạt, người trực tiếp hướng dẫn tận tình, định hướng nghiên cứu có chỉnh sửa cho khóa luận em lu hoàn thiện an Trong thời gian thực tập tìm hiểu cơng ty CPCN Xen_Lu_Lo, em học n va hỏi thu nhận nhiều kiến thức bổ ích đồng thời trang bị cho thêm kinh nghiệm thực tế hoạt động thương mại quốc tế nói chung hoạt động nhập nói riêng Em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng Xuất nhập Ban giám đốc công ty giúp đỡ tạo điều kiện cho em thực tập đây, có nhiều ý kiến đóng góp bổ ích giúp em hồn thành khóa luận Tuy nhiên thời gian thực tập kiến thức hạn chế, mà khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận lời góp ý bảo từ thầy cô để giúp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Lê Thị Linh i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH v DANH MỤC BẢNG .v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu khóa luận lu an CHƯƠNG : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP va n KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Lý luận hoạt động nhập kinh doanh nhập .6 2.1.1 Nhập .6 2.1.2 Khái niệm hoạt động kinh doanh nhập 2.2 Lý luận hiệu kinh doanh nhập 11 2.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh nhập 11 2.2.2 Phân loại hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 12 2.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập 14 2.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 15 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập 17 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 2.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 21 ii 2.4 Phân định nội dung nghiên cứu 22 2.4.1 Chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh nhập 22 2.4.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập theo chi phí 22 2.4.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập theo doanh thu .22 2.4.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhập 23 2.4.5 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động kinh doanh nhập 23 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VẬT TƯ CÔNG NGHỆ VÀ HÓA CHÂT TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ XEN_LU_LO 24 3.1.Giới thiệu công ty Cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo 24 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 24 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 24 3.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty .25 lu 3.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 26 an 3.2.Thực trạng hoạt động nhập hiệu kinh doanh nhập va n công ty CPCN Xen_Lu_Lo 27 3.2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh công ty CPCN Xen_Lu_Lo 27 3.2.3 Hiệu hoạt động kinh doanh nhập nhóm mặt hàng vật tư công nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty CPCN Xen_Lu_Lo 30 3.2.4 Đánh giá hiệu kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty CPCN Xen_Lu_Lo 35 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ XEN_LU_LO 40 4.1.Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất công ty CPCN Xen_Lu_Lo 40 4.1.1 Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh nhập công ty .40 4.1.2 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp giai đoạn tới 41 iii 4.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty CPCN Xen_Lu_Lo 42 4.2.1 Một số giải pháp công ty 42 4.2.2 Một số kiến nghị với quan tổ chức có liên quan 46 KẾT LUẬN 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 an lu n va iv DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Cơ cấu lao động Công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo giai đoạn 2015 – 2017 26 Bảng 3.2: Doanh thu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty CPCN Xen_Lu_Lo giai đoạn 2015 – 2017 27 Bảng 3.3 Cơ cấu mặt hàng nhập Công ty cổ phần Xen_Lu_Lo giai đoạn 2015-2017 .28 Xen_Lu_Lo nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ hai thị trường Trung Quốc Nhật Bản .29 Bảng 3.4 Kim ngạch nhập theo thị trường công ty cổ phần Xen_Lu_Lo giai đoạn 2015-2017 29 Bảng 3.5 Giá trị mặt hàng vật tư cơng nghệ hóa chất nhập khẩu tởng kim ngạch nhập khẩu của công ty từ thị trường Nhật Bản 30 lu Bảng 3.6 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cơng ty giai đoạn 2015-2017 31 an Bảng 3.7 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu công ty giai đoạn 2015-2017 .32 n va Bảng 3.8 Mức sinh lợi vốn lưu động giai đoạn 2015-2017 33 Bảng 3.9 Mức sinh lợi vốn cố định giai đoạn 2015-2017 .34 Bảng 3.10 Hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2015-2017 34 Bảng 4.1 Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận nhập nhóm mặt hàng vật tư cơng nghệ hóa chất từ Nhật Bản công ty năm tới 40 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức Công ty 25 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Việt CPCN Cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo Công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo XNK Xuất nhập khẩu KDNK Kinh doanh nhập DTNK Doanh thu nhập CFNK Chi phí nhập VLĐ Vốn lưu động NK Nhập khẩu VLĐNK Vốn lưu động nhập 10 CP Cổ phần 12 DTKDNK Doanh thu kinh doanh nhập 13 LNKDNK Lợi nhuận kinh doanh nhập 14 VNĐ 15 HQKD 16 TSLN Tỉ suất lợi nhuận 17 DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ 11 an lu va Việt Nam Đồng n Hiệu kinh doanh vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ hoạt động bn bán, xuất nhập nước ngày phát triển đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Đối với nhiều cơng ty nước nói chung cơng ty Cổ phần cơng nghệ Xen_Lu_Lo nói riêng, hoạt động kinh doanh cơng ty phụ thuộc nhiều vào việc nhập máy móc loại hóa chất từ thị trường khác Do kế hoạch nhập cần trọng để vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt cho thị trường vừa đảm bảo nhập nguyên vật liệu với giá thành hợp lý Nhận thức rõ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu nhập doanh nghiệp kinh tế nay, nhiều doanh nghiệp phải đương đầu với khó khăn việc xác định hiệu nhập việc lựa chọn lu đường để nâng cao hiệu nhập hoạt động kinh doanh doanh an nghiệp Như thực tế cho thấy, doanh nghiệp tham gia hoạt động n va nhập nguồn lực sử dụng lượng ngoại tệ bỏ ra, thời gian lao động Khơng doanh nghiệp gặp khó khăn việc sử dụng cách tiết kiệm, có hiệu chi phí đầu vào dẫn đến giá tăng lên từ gặp khó khăn việc sản xuất, tiêu thụ Tình hình tỉ giá hối đối năm qua có biến động mạnh, làm cho lợi nhuận giảm xuống, thị trường có cạnh tranh gay gắt chứng tỏ thị trường có mức lợi nhuận cao Trong lĩnh vực nhập khẩu, mọc lên hàng loạt doanh nhiệp dẫn đến đa dạng cho chủng loại sản phẩm, khách hàng có nhiều lựa chọn Xuất phát từ thực tiễn cho thấy doanh nghiệp nhập cần thực nhiệm vụ cấp thiết tìm biện pháp nhằm giảm chi phí nhập khẩu, nâng co vị thị trường nước Như nghiên cứu, so với doanh nghiệp khác, cơng ty Cổ phần cơng nghệ Xen_Lu_Lo có đặc điểm cơng ty tiếp thu thành công công nghệ giới dây chuyền sản xuất cơng nghệ hóa chất Theo thống kê cho thấy vật tư cơng nghệ hóa chất chiếm tỷ trọng cao giá trị nhập công ty từ hai thị trường Trung Quốc Nhật Bản thị trường Trung Quốc chủ yếu Tuy nhiên Nhật Bản thị trường nhập đầy tiềm năng, việc nâng cao hiệu quả, đẩy mạnh kinh doanh nhập từ thị trường vấn đề quan tâm hàng đầu cơng ty để hạn chế nhiều rủi ro nhập tập trung thị trường Trung Quốc Vì vậy, sở nghiên cứu thực trạng hoạt động nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty Cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo, từ tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty vô cần thiết Xuất phát từ kiến thức thực tế tìm hiểu trình thực tập Công ty kết hợp với kiến thức học trường Đại học Thương Mại em xin lựa chọn đề tài : “ Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập vật tư công nghê hóa chất từ thị trường Nhật Bản Cơng ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo” làm luận văn tốt nghiệp 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Nhập hoạt động quan trọng thương mại quốc tế Song hoạt lu động nhập lại chịu chi phối nhiều yếu tố vi mô vĩ mơ Do mà an vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh nhập vấn đề mà doanh luận văn n va nghiệp quan tâm Do mà thu hút nhiều đề tài nghiên cứu nhiều Một số đề tài nghiên cứu tiêu biểu như: Đề tài luận văn: “ Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập dây truyền sản xuất cửa công ty CP Thiết bị Địa Việt” sinh viên Hoàng Thị Nga – K49E2 khoa thương mại quốc tế trường đại học Thương Mại, giáo viên hướng dẫn Ths.Nguyễn Thùy Dương nghiên cứu rõ cụ thể nhập mặt hàng , nhiên thị trường rộng, giải pháp chưa cụ thể Đề tài nghiên cứu việc nhập cửa quy trình kinh doanh nhập cửa công ty giai đoạn 2014-2016, tìm hạn chế cách khắc phục đạt hiệu cao Đề tài luận văn “ giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng phục vụ khai thác than từ thị trường trung quốc trung tâm xuất hợp tác đầu tư – VVMI” sinh viên Đỗ Thị Ngọc An, giáo viên hướng dẫn Ths Phạm Thu Hương, 2012 Đề tài tập hợp khái quát vấn đề hoạt động thương mại quốc tế hiệu kinh doanh… đặc biệt giải pháp nâng cao hiêu kinh doanh hoạt động nhập Số liệu báo cáo từ 20112013 Khóa luận sâu vào phân tích hoạt động nhập mặt hàng phục vụ cho việc khai thác than trung tâm, nhiên giải pháp đưa chưa cụ thể Đề tài luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư máy móc cơng ty cổ phần xuất nhập MASIMEX” sinh viên Nguyễn Hoàng Lương, giáo viên hướng dẫn Ths Phạm Thu Hương, năm 2012 có đóng góp định thực trạng hoạt động nhập công ty Số liệu nhập từ vật tư máy móc từ 2011-2013 Tuy đề tài chưa sâu vào nghiên cứu thực trạng giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh nhập thị trường cụ thể, chung chung Nhìn chung tất cơng trình nghiên cứu đề cập đến sở lý luận chung hoạt động nhập khẩu, phân tích đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp mặt hàng cụ thể từ thị trường cụ thể Ứng với thị trường mà mặt hàng riêng giải pháp đề nhằm khắc an lu phục hạn chế tồn doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh va doanh nhập doanh nghiệp khác Từ thực tế tìm hiểu hoạt n động công ty thực tập từ nghiên cứu đề tài trước em chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản Công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo” 1.3 Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung : Với đề tài : ‘Nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản Công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo’, đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu số lý thuyết hiệu kinh doanh nhập khẩu, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhập yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhập công ty - Mục tiêu riêng : Trên sở lý luận đó, đề tài đề cập đến vấn đề thực tiễn cơng ty: + Nghiên cứu, tìm hiểu ảnh hưởng môi trường đên hiệu nhập công ty + Nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty 1.4 Phạm vi nghiên cứu - Về mặt không gian : Đề tài nghiên cứu phạm vi công ty cổ phần công nghệ Xen_Lu_Lo - Về mặt thời gian : Đề tài nghiên cứu kết hoạt động nhập hiệu kinh doanh nhập vật tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản cơng ty vịng ba năm : 2015, 2016, 2017 1.5 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu Phương pháp thu thập liệu thứ cấp + Nguồn bên trong: Lấy từ tài liệu nội bộ, báo cáo kinh doanh, kết kinh doanh, tỉ kim ngạch nhập từ Nhật Bản giai đoạn từ 2015-2017 + Nguồn bên ngoài: Tìm hiểu báo, viết liên quan báo đài, lu internet… an  Phương pháp phân tích liệu va n Với thông tin liệu thu thập được, ta tiến hành phân tích liệu phương pháp sau: - Phương pháp thống kê tổng hợp: Các số liệu thứ cấp sơ cấp thu thập liệu rời rạc Vì khóa luận, phương pháp thống kế sử dụng để xếp liệu thu thập cách khoa học, xác Từ tiến hành phân tích, nhận xét, đánh giá tổng hợp, chi tiết - Phương pháp so sánh: Phương pháp dùng để so sánh số liệu tổng hợp với để làm bật vấn đề nghiên cứu Từ liệu thu thập được, tiến hành so sánh qua năm mức chênh lệch tốc độ tăng giảm tiêu - Phương pháp phân tích: Từ liệu thu thập tiến hành phân tích để làm rõ thực trạng nguyên nhân thực trạng đó, từ đưa giải pháp cụ thể 1.6 Kết cấu khóa luận Ngồi tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, lời mở đầu, tài liệu tham khảo phụ lục Kết cấu khoá 3.2.4.2 Những mặt tồn hạn chế Mặc dù đạt kết nêu , trình hoạt động, cơng ty cịn số hạn chế định Xét riêng hiệu kinh doanh, thấy giai đoạn qua cơng ty ln có thay đổi lên xuống tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Về lợi nhuận: Lợi nhuận công ty tăng với tỷ lệ không đều, thiếu ổn định Đặc biệt năm 2015 tỷ lệ lợi nhuận mức.Mặc dù năm 2017 lợi nhuận tăng lên tới cải thiện không đáng kể Có thể nói, lợi nhuận có thay đổi biến đổi không doanh thu chi phí hoạt động nhập Doanh thu, chi phí nhập tăng khơng tương ứng nguyên nhân trực tiếp dẫn đến thiếu ốn định biến động lợi nhuận Điều đặt yêu cầu, thời gian tới công ty phải tìm kiếm áp dụng giải pháp làm lợi nhuận hoạt động kinh doanh nhập tăng trưởng ổn định, qua làm tăng hiệu kinh doanh nhập hoạt động kinh doanh công ty nói chung lu Về tỷ suất lợi nhuận theo chi phí:vận động tương ứng tỷ suất lợi nhuận an theo doanh thu, khoảng thời gian qua, tỷ suất có biến động n va lớn Việc giảm mạnh năm 2016 xuống cho thấy hiệu việc sử dụng chi phí bỏ Mặc dù đến năm 2017 tăng lên khơng mang tính bền vững tăng giảm biến động không ngừng tiêu Về tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu: năm 2015-2017 tỷ số tăng Mặc dù trì tỷ suất lợi nhuận trị số dương tăng thiếu ổn định cho thấy hiệu kinh doanh nhập cơng ty có chút vấn đề Như yêu cầu đặt với cơng ty phải tìm kiếm giải pháp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh nhập nói riêng, hiệu kinh doanh nói chung cho công ty Về hiệu sử dụng vốn: hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định công ty cao không ổn định qua năm Về hiệu sử dụng lao động: dù hàng năm người lao động tạo lượng doanh thu lớn cho công ty, vận động tiêu bất ổn Năm 2016 suất lao động tăng, đạt mức cao so với năm 2015 Sang năm 2017, suất lao động trung bình người lao động lại giảm.Sự biến 38 đổi lúc tăng lúc giảm suất lao động mặt tâm lý người lao động chưa khuyến khích thực hợp lý Điều đặt yêu cầu với công ty, tương lai phải ổn định nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, quan tâm nhiều tới đời sống, thu nhập người lao động, qua ổn định nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty 3.2.4.3 Nguyên nhân Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tồn hạn chế nêu trên.Trong đó, có ngun nhân đến từ phía thân cơng ty, có ngun nhân đến từ mơi trường bên ngồi  Ngun nhân từ phía cơng ty Thiếu vốn hiệu sử dụng vốn chưa cao: nguồn vốn lưu động công ty chủ yếu vay qua ngân hàng thương mại Nhiều trường hợp công ty thiếu vốn ngân hàng không xét duyệt cho vay hay cịn chờ để xét duyệt, điều làm thời gian chi phí cơng ty lu Tình trạng thiếu vốn cơng ty khơng thường xuyên diễn ra, an đơn đặt hàng lớn nhu cầu thị trường tăng đột biến vấn đề khó khăn đối n va với công ty Đặc biệt thời gian lãi suất ngân hàng tăng cao, điều dẫn đến tăng giá bán hàng hóa, dẫn đến việc giá bán hàng hóa tăng, giảm khả cạnh tranh cơng ty dẫn đến hiệu nhập công ty giảm Mặt khác việc ,nhập hàng hóa địi hỏi phải tốn ngoại tệ, nguồn ngoại tệ không ổn định, thị trường ngoại tệ bất ổn ảnh hưởng đến tỷ giá Nguồn nhân lực chưa thực đáp ứng yêu cầu công ty: Việc tuyển chọn nhân viên thực nhu cầu chưa thực có kế hoạch lâu dài, gắn với phát triển, mở rộng công ty Đặc trưng nhân viên làm lĩnh vực xuất nhập thường xuyên bận rộn có đợt hàng nhập khơng có thường rảnh dỗi, nhiều lúc cơng ty thiếu người làm nhập nhiều lúc lại thừa Cơng việc chưa chun mơn hóa, cơng ty cơng ty nhỏ giảm phần hiệu nhập công ty 39 Cho đến công ty chưa đưa chiến lược trì phát triển nguồn nhân lực có Có nhiều sinh viên trường nhiều nhân viên chủ chốt sau làm việc thời gian, tích lũy khối lượng kinh nghiệm nắm nhiều mối quan hệ dời bỏ công ty Như vậy, lực lượng lao động không ổn định làm tăng chi phí thời gian tuyển dụng, đào tạo, giảm doanh thu khách hàng hay hoạt động hiệu nhân viên từ làm giảm doanh thu hiệu nhập công ty  Nguyên nhân từ môi trường bên ngồi: Chính sách tín dụng nhà nước chưa có hiệu quả: Nhà nước có nhiều sách ưu đãi tín dụng cho doanh nghiệp xuất nhập nhiên nguồn vốn tín dụng giải ngân chậm, chưa đem lại hiệu mong đợi Doanh nghiệp cần vốn khó để vay, thủ tục rườm rà, gây thời gian chi phí.Có nhiều ngun nhân khiến việc giải ngân nguồn vốn chậm lu chạp tiêu biểu việc lãi suất tín dụng ưu đãi nhà nước cao lãi suất an ngân hàng thương mại khiến cho doanh nghiệp chần chừ chưa muốn vay Hơn n va gói tín dụng ưu tiên cho hoạt động nhập theo chủ chương nhà nước thúc đẩy xuất hạn chế nhập Vì cơng ty muốn vay vốn tiếp cận mà có mang lại hiệu thấp khó giúp công ty nâng cao hiệu nhập 40 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ XEN_LU_LO 4.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập vật tư công nghệ hóa chất cơng ty CPCN Xen_Lu_Lo 4.1.1 Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh nhập công ty Bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế ngày phát triển nay, công ty phải đối đầu với nhiều thách thức, sức ép tăng trưởng cao đáp ứng mục tiêu tăng trưởng công ty đề cụ thể là: - Tăng doanh thu,tăng lợi nhuận, trì khẳng định vị công ty thị trường nước quốc tế - Giữ vững thị trường có mở rộng nhập thị trường có tiềm Nhật Bản lu - Cải thiện nâng cao chất lượng đời sống vật chất tinh thần người an lao động n va - Mở rộng thêm mặt hàng kinh doanh lĩnh vực kinh doanh Bảng 4.1 Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận nhập nhóm mặt hàng vật tư cơng nghệ hóa chất từ Nhật Bản công ty năm tới Đơn vị: nghìn đồng Mục tiêu DTKDNK LNKDNK Năm 2017 Giá trị 25.178.683.968 1.500.946.050 Giá trị 28.267.346.890 1.980.324.087 Tỷ lệ tăng (%) 12,27 31,87 Giá trị 35.247.098.324 2.805.870.300 Tỷ lệ tăng (%) 24,72 41,73 Giá trị 51.967.060.000 4.083.460.000 Tỷ lệ tăng (%) 47,43 45,53 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 (Nguồn: Kế hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2017-2020) 41 Về doanh kinh doanh thu nhập mặt hàng vật tư cơng nghệ hóa chất từ Nhật Bản, cơng ty trì mức tăng trưởng hàng năm 12,27%, tỷ lệ tăng trưởng tăng dần theo năm Đây tỷ lệ tăng trưởng doanh thu hợp lý Trong năm tới, để đạt mục tiêu cơng ty cần nâng cao kỹ năng, tác phong , trình độ đội ngũ nhân viên chuyên mảng xuất nhập khẩu, nhân viên kỹ thuật; tìm giải pháp tối ưu để giảm chi phí, tăng mức tiêu thụ hàng việc đạt mục tiêu doanh thu kể hoàn toàn đạt được, mục tiêu khả thi Về lợi nhuận nhập khẩu, công ty phấn đấu làm tăng hiệu cho tỷ lệ tăng lợi nhuận lớn tỷ lệ tăng doanh thu, nằm vào khoảng 45% Tỷ lệ cao so với giai đoạn lợi nhuận năm sau giảm so với năm trước doanh thu tăng Tăng trưởng lợi nhuận mục tiêu khơng tăng năm trước mà tăng so với tỷ lệ tăng lợi nhuận 4.1.2 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp giai đoạn tới lu Căn vào kết thực tiêu kế hoạch năm trước, an với việc phân tích thuận lợi khó khăn kinh doanh, cơng ty CPCN sau: n va Xen_Lu_Lo có định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập Công ty hướng tới việc tuyển chọn thu hút lao động giỏi, có trình độ kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu ngoại ngữ để nghiệp vụ nhập diễn thuận lợi Công ty tiếp tục khuyến khích nhân viên kinh doanh, nhân viên trau dồi nghiệp vụ, nâng cao trình độ nhằm mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao khả canh tranh công ty Tập thể đội ngũ cán nhân viên công ty tâm xây dưng công ty CPCN Xen_Lu_Lo thành tổ chức vững mạnh kinh tế, bền chặt quan hệ, thúc đẩy hợp tác đa phương để bên tham gia có lợi, gắn quyền lợi người vào nghiệp chung để trở thành sức mạnh tập thể Cơng ty tiếp tục tăng cường hồn thiện củng cố mối quan hệ với đối tác nước để việc thực giao dịch thuận lợi hơn, nắm thị phần có, tiếp tục mở rộng thị trường 42 Củng cố trì tốt mối quan hệ với khách hàng truyền thống, thu hút khách hàng tiềm thông qua cung cấp đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, có sách chiết khấu với khách hàng mua lơ hàng cao Chú trọng công tác nghiên cứu nguồn hàng bạn hàng, trao đổi thông tin chặt chẽ để kịp thời có phương án tạo nguồn hàng có hội kinh doanh Trong năm tới với tâm thực thành công kế hoạch mục tiêu đề ra, cơng ty tích cực nghiên cứu mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh, sửa đổi quy chế, chức nhiệm vụ đơn vị, phịng ban cơng ty để phù hợp với tình hình mới, đưa phương án để nâng cao hiệu kinh doanh cụ thể việc nghiên cứu thị trường tăng cường hơn, thiết lập mối quan hệ với bạn hàng nước việc lập văn phịng chi nhánh nước ngồi, lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp, quy định điều kiện mua hàng chặt chẽ, tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp với giá thị trường Việt Nam, tạo cho việc kinh doanh hàng nhập đạt hiệu ngày cao lu 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật an tư cơng nghệ hóa chất từ thị trường Nhật Bản công ty CPCN n va Xen_Lu_Lo 4.2.1 Một số giải pháp công ty 4.2.1.1 Giải pháp tăng tỷ suất lợi nhuận  Giải pháp tăng doanh thu Để tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu công ty cần phải đưa biện pháp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận thông qua giải pháp cụ thể sau: Tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường kinh doanh công ty sang tỉnh thành khác nước, tăng doanh thu bán hàng Hiện công ty tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh giấy bột giấy dịch vụ kỹ thuật khác công ty không ngừng phát triển, mở rộng thị trường, đáp ứng nhu cầu đông đảo khách hàng nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận công ty Giúp hoạt động kinh doanh công ty ngày ổn định phát triển Tăng cường quảng cáo sán phẩm hàng hóa, tìm hiểu, mở rộng thị trường nhập giúp giảm chi phí nhập tăng doanh thu Hiện CTCP Xen_Lu_Lo 43 tên lạ lẫm nhiều khách hàng tần suất quảng cáo xuất phương tiện thơng tin cịn chưa trọng phát triển an lu n va 44  Giải pháp giảm chi phí Để tăng tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cơng ty cần có biện pháp giúp giảm chi phí sử dụng hiệu chi phí kinh doanh Như phân tích trên, doanh thu hàng năm công ty lớn lợi nhuận thu nhỏ điều chi phí kinh doanh cơng ty ln tỷ lệ cao, chi phí tài Do dẫn đến hiệu kinh doanh thấp, công ty đưa giải pháp giảm chi phí cách tăng cường quản lý chi phí, sử dụng chi phí bỏ cách hiệu tránh lãng phí như: tận dụng sách hỗ trợ lãi suất phủ khoản vay ngân hàng, tránh tính trạng bị phạt vi phạm hợp đồng Tuy nhiên, việc thực biện pháp gặp nhiều khó khăn, đặc biệt việc tận dụng hỗ trợ lãi suất phủ thủ tục rườm rà, nhiều thời gian.Vì cơng ty cần phải đưa giải pháp hữu hiệu tìm nguồn vốn từ tổ chức khác đê phục vụ việc kinh doanh cách có hiệu 4.2.1.2 Giải pháp vốn lu  Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động an Vốn lưu động công ty chiếm lượng lớn tổng số vốn kinh doanh n va công ty hiệu sử dụng vốn cơng ty cịn thấp, công ty áp dụng nhiều biện pháp để cải thiện tình hình chưa mang lại hiệu mong đợi, ngồi biện pháp thực công ty cần áp dụng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động như: Phải xác định xác nhu cầu vốn lưu động cần thiết tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty việc xác dịnh xác số vốn lưu động có tác dụng đảm bảo đủ vốn lưu động cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Đẩy mạnh tốc độ hồn thành dự án Cơng ty cần thường xuyên xác định phần chênh lệch giá vốn bỏ ban đầu với giá thực tế thị trường tài sản lưu động tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời tránh vốn  Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định công ty CPCN Xen_Lu_Lo khơng nằm mức ổn định, năm 2016 có tăng đến năm 2017 lại có giảm nhẹ nguyên nhân lạm 45 phát, quản lý kinh doanh chưa thực hiệu ban lãnh đạo cơng ty Cơng ty có biện pháp nhằm khắc phục tình trạng này, nhiên biện pháp chưa công ty thực trọng Do cơng ty cần trọng việc đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đánh giá tài sản cố định cách xác, thường xuyên, lựa chọn phương pháp hao thích hợp  Mở rộng hình thức huy động vốn Đối với doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xuất nhập khẩu, vốn kinh doanh có vai trò quan trọng, định đời, tồn phát triển Vốn vấn đề huy động vốn nỗi lo thường trực doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, công ty nên tìm hiểu tận dụng nguồn vốn cách: - Tranh thủ nguồn vốn tín dụng: cơng ty tận dụng nguồn tín dụng ưu đãi từ tổ chức tài chính, ngân hàng, song giải pháp chưa thực hiệu lãi suất cao, thủ tục giấy tờ rườm rà, thời gian chờ đợi Do bên cạnh việc huy lu động vốn từ hình thức doanh nghiệp huy động vốn tín dụng từ nhà an cung cấp, nguồn tài trợ thực thơng qua hình thức mua bán dịch n va vụ với công cụ chủ yếu kỳ phiếu hối phiếu Đây nguồn tài trợ ngắn hạn, dễ thực hiện, không nhiều thời gian, linh hoạt thời hạn Vì cơng ty nghiên cứu, xem xét để thực giải pháp nhằm huy động vốn cách hiệu - Có biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả: ngồi biện pháp công ty thực lập kế hoạch phân bổ vốn cách hợp lý dựa vào kế hoạch kinh doanh dựa nguồn vốn có được, cơng ty nên thực biện pháp nhằm rút ngắn thời gian thực hợp đồng dể tăng tốc độ quay vòng cho đồng vốn - Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác: phương pháp thực phương pháp để cơng ty xem xét, lưu ý việc huy động vốn, mở rộng kinh doanh công ty Điều giúp cơng ty tiết kiệm chi phí sử dụng vốn, có nhiều nguồn vốn khác phục vụ cho hoạt động nhập đảm bảo cho giao dịch nhập diễn thuận lợi, nâng cao uy tín với bạn hàng nhập nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty 46  Tăng cường công tác quản lý vốn Đối với doanh nghiệp việc tìm nguồn vốn khó khăn việc quản lý sử dụng nguồn vốn cịn khó khăn hơn.Việc sử dụng nguồn vốn phải cho đạt hiệu quả, rút ngắn thời gian lưu thơng tăng nhanh số vịng quay vốn Nhận thức tầm quan trọng vấn đề công ty đưa biện pháp hữu hiệu để nâng cao công tác quản lý vốn tiêu biểu biện pháp lập kế hoạch phân bố vốn cho phận kinh doanh theo thời kỳ dựa kế hoạch kinh doanh phòng lập dựa nguồn vốn huy động doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Thẩm định, xem xét kỹ lưỡng tính khả thi khả thu hồi vốn kế hoạch kinh doanh.Biện pháp công ty thực hiệu quả.Bên cạnh đó, biện pháp tăng nhanh vịng quay vốn lưu động cách rút ngắn thời gian thực hợp đồng xem biện pháp hữu hiệu để hoạt động nguồn vốn kinh doanh đặc biệt vốn lưu động có hiệu góp phần nâng cao hiệu nhập Tuy biện pháp công ty thực song chưa trọng đem lại hiệu thực lu an công ty cần trọng đến vấn đề n va 4.2.1.3 Giải pháp nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, định đến thành công hay thất bại cơng ty, cơng ty phải trọng tới công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Sử dụng nguồn lao động cách hợp lý định đến việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty Muốn công ty CPCN Xen_Lu_Lo phải thực hoạt dộng sau: - Cơng ty cần tiến hành bố trí, xếp công tác cho người lao động cách hợp lý, trình độ, chun mơn, lực sở trường Không sử dụng người lao động không với chuyên môn họ - Vấn đề đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ lại không công ty trọng Do vậy, cơng ty cần phải có sách bồi dưỡng, đào tạo trình độ chun mơn cho cán bộ, có kiểm tra trình độ để bổ sung kiến thức kịp thời cho người lao động giúp họ hồn thành tốt cơng tác nhiệm vụ - Thực sách khen thưởng như: tăng lương, thưởng theo doanh thu, tăng trợ cấp cho người lao động… quan tâm, chăm sóc đến đời sống cán công nhân viên công ty, tạo môi trường làm việc thân thiện 47 - Thường xuyên mở lớp đào tạo ngắn hạn hay dài hạn theo ngiệp vụ cho nhân viên, nâng cao trình độ nghiệp vụ Giải pháp cần thiết góp phần quan trọng vào thành công công ty nhiên chưa triển khai thực có hiệu 4.2.1.4 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường Hiện cạnh tranh ngày gay gắt việc nâng cao hiệu kinh doanh vô quan trọng, cơng ty CPCN Xen_Lu_Lo việc nhập vật tư cơng nghệ hóa chất yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến nhân tố Để tìm nguồn hàng phù hợp, đáp ứng nhu cầu công ty dễ dàng, để làm điều công ty cần trọng đến công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin nguồn hàng nhập Công ty không nên tập trung nhập từ thị trường Trung Quốc mà phải nghiên cứu, tìm nguồn hàng từ thị trường tiềm khác Nhật Bản để hạn chế hiều rủi ro tập trung nhập thị trường Qua việc tìm hiểu thị an hạn chế nhiều rủi ro lu trường tiềm khác, cơng ty tìm nguồn nhập hiệu n va 4.2.2 Một số kiến nghị với quan tổ chức có liên quan 4.2.2.1 Kiến nghị với ban giám đốc công ty Mặc dù cơng ty thành lập đến phịng ban liên tục bổ sung người Chính vậy, cơng ty cần thêm phịng ban phụ trách nhập Qua khảo sát thực tế thấy hiệu kinh doanh nhập nhóm mặt hàng vật tư cơng nghệ hóa chất từ Nhật Bản có xu hướng giảm chưa trọng , đội ngũ nhân viên nhiều người chưa nắm rõ chưa có kinh nghiệm nghiệp vụ xuất nhập Chính mà công ty nên tập trung đầu tư vào yếu tố người nhiều Ngay từ khâu tuyển dụng cơng ty kiểm tra ứng viên hiểu biết kinh doanh quốc tế, nghiệp vụ nhập Kiến nghị với công ty: - Công ty nên thiết lập mối quan hệ lâu dài với đối tác bạn hàng mở rộng thị trường nhập : Trong hoạt động nhập khẩu, nguồn cung hàng, mối quan hệ lâu dài, với bạn hàng việc tìm kiếm thị trường việc làm 48 cần thiết, đảm bảo cho hoạt động nhập hàng hóa diễn liên tục có hiệu Cơng ty cần tiến hành bước sau để lựa chọn thị trường nhập bạn hàng nhập cho hiệu cao : + Phân loại thị trường: theo tiêu thức địa lý, sách, tập quán thương mại + Lựa chọn thị trường mục tiêu: dựa kết nghiên cứu phân tích loại trừ trường hợp khơng thích hợp, công ty cần lựa chọn thị trường triển vọng, ưu đãi thuế để thuận lợi cho hoạt động nhập + Lựa chọn bạn hàng giao dịch : sau lựa chọn thị trường nhập bước lựa chọn bạn hàng nhập khẩu, hãng, công ty đáp ứng nhu cầu nhập Cơng ty cần tổ chức gửi nhân viên đến đối tác cung cấp, mời chuyên gia họ đến để đào tao sâu kỹ thuật Để hoạt động kinh doanh nhập diễn thuận lợi phục vụ nhu cầu mở rộng, cơng ty cần phải có nhiều nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng Do lu vấn đề mở rộng thị trường thị trường Trung Quốc, tiếp cận, khai thác thị an trường tiềm Nhật Bản vấn đề có ý nghĩa với công ty n va - Công ty nên đa dạng hóa hình thưc nhập : Cơng ty nên thêm hình thức nhập liên doanh liên kết, nhập tái xuất Việc đa dạng hóa hình thức nhập mang lại hiệu cho cơng ty : có đơn hàng lớn, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tạo hiệu kinh doanh nhập 4.2.2.2 Kiến nghị với Nhà nước  Hoàn thiện hệ thống luật pháp liên quan đến thủ tục nhập đơn giản hóa thủ tục hành Hoạt động nhập đóng vai trị quan trọng cần thiết quốc gia, hoạt động nhập ln bị hạn chế lo ngại nhập siêu làm cân đối cán cân thương mại quốc gia Đối với công ty CPCN Xen_Lu_Lo thuế nhập vấn đề quan tâm hàng đầu Nhà nước nên có quy định rõ ràng biểu thuế nhập Tránh việc thay đổi đột ngột sách liên quan đến hoạt động nhập khẩu, gây rủi ro cho công ty Việc thay đổi đột ngột sách hạn chế nhập máy móc nhằm bảo hộ sản xuất nước làm công ty không cung 49 cấp đủ số lượng hàng cho cửa hàng đặt trước, khiến công ty phải đền bù hợp đồng, điều không làm giảm hiệu nhập công ty khoản đền bù bị mà cịn khiến cơng ty uy tín với khách hàng Bên cạnh đó, nhà nước cần tiếp tục đổi hoàn thiện thủ tục hành chính, đơn giản hóa thủ tục hành Ban hành hướng dẫn chi tiết làm thủ tục hải quan, đồng thời nhà nước nên ban hành văn pháp luật mang tính đồng bộ, tránh chồng chéo lên để làm sở luật pháp ngày rõ ràng hơn, tạo môi trường kinh doanh minh bạch hơn, giúp doanh nghiệp giảm thời gian, chi phí tổn thất việc khơng am hiểu luật pháp gây  Nhà nước cần có sách ưu đãi tài tín dụng Theo trung tâm thông tin dự báo kinh tế xã hội quốc gia tháng 3/2015, Chính sách lãi suất Ngân hàng Nhà nước thận trọng Sự biến động kinh tế giới nước khiến cho biện pháp thắt chặt tiền tệ ngày áp dụng nhiều Chính điều gây khó khăn việc vay vốn lu doanh nghiệp nay, đặc biệt DNVVN Bên cạnh việc huy động ngoại an tệ doanh nghiệp nhập khó khăn việc đầu tăng lãi suất n va vay ngoại tệ thời gian qua phủ Cho đến vấn đề vay vốn DNVVN nói chung, cơng ty CPCN Xen_Lu_Lo nói riêng vấn đề nan giải Trong doanh nghiệp thiếu vốn ngân hàng kinh doanh quỹ hỗ trợ phát triển không giải ngân thủ tục quy định chặt chẽ nhà nước, làm cho doanh nghiệp nói chung cơng ty CPCN Xen_Lu_Lo nói riêng gặp nhiều khó khăn vay vốn Vì vậy, Chính phủ nên có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp nhập đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ giảm lãi suất vay ngoại tệ xuống, tài trợ tín dụng,… 50 KẾT LUẬN Cùng với xuất khẩu, hoạt động nhập có vị trí quan trọng kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Nó khơng nguồn thu doanh nghiệp mà cịn góp phần đáng kể thúc đẩy trình sản xuất nước, ổn định phát triển kinh tế, xã hội, thúc đẩy trình cơng nghiệp hóa- đại hóa đất nước Nhận biết tầm quan trọng phủ ngày tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất nhập Đối với công ty nhập nói chung cơng ty CPCN Xen_Lu_Lo nói riêng, việc nâng cao hiệu nhập hàng hóa cho cơng ty quan trọng cần thiết điều kiện ngày Trên sở nhận biết tầm quan trọng đề tài sâu nghiên cứu thực trạng nhập vật tư công nghệ hóa chất từ năm 2015-2017 từ thị trường Nhật Bản, từ rút thành tựu đạt mặt cịn yếu kém, tìm nguyên nhân đưa giải pháp nhằm khắc phục lu mặt cịn yếu đó.Bằng việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh an tại, sở phân tích nhân tố ảnh hưởng phương hướng mục tiêu n va tương lai công ty, hy vọng giải pháp đưa góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập nói riêng hiệu kinh doanh cơng ty nói chung Việc nghiên cứu tất yếu khách quan, em hy vọng qua đề tài góp phần giúp nhà quản lý cơng ty tìm giải pháp khắc phục tịn cơng ty tìm hướng phù hợp với công ty 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bài giảng “Học phần Kinh Tế Quốc Tế”, Bộ môn Kinh Tế Quốc Tế, Đại học Thương Mại [2] Bài giảng “Học phần Kinh Doanh Quốc Tế”, Bộ môn Kinh Tế Quốc Tế, Đại học Thương Mại [3] Đào Thị Bích Hồ, Dỗn Kế Bơn (2003), Kỹ thuật thương mại quốc tế , Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [4] Hồng Kình (1998), Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Giáo Dục, Hà Nội [5] Nguyễn Bách Khoa (2004), Chiến lược kinh doanh quốc tế, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [6] Số liệu cơng ty - Phịng phát triển nhân cơng ty CPCN Xen_Lu_Lo năm 2017 - Báo cáo nhân lực tháng 12 năm 2017 – phòng nhân Địa Việt an - Phịng kế tốn lu - Báo cáo tài 2015, 2016, 2017 n va [7].Tài liệu mạng INTERNET - Tổng cục thống kê (http://www.gso.gov.vn) - Bộ tài (www.mof.gov.vn) - Việt báo Việt Nam (http://vietbao.vn) 52