(Luận văn) hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty tnhh thương mại và sản xuất thành đạt khoái châu

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi, có hỗ trợ từ Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Phan Thị Thu Hoài Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, đề tài cịn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả, quan tổ chức khác, thể phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng, kết luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả an lu n va Lê Thị Hường ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới quý thầy cô giáo trường Đại Học Thương Mại giảng dạy truyền đạt kiến thức cho thời gian học tập trường Với lịng kính trọng biết ơn, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn tới PGS TS Phan Thị Thu Hồi tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu đề tài luận văn Xin chân thành cảm ơn quý công ty TNHH thương mại sản xuất Thành Đạt Khoái Châu tạo điều kiện, cung cấp tài liệu hữu ích phục vụ cho đề tài nghiên cứu an lu n va iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU .viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu Việt Nam giới .2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .3 Các câu hỏi đặt nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .4 lu an Phương pháp hệ nghiên cứu vấn đề .4 n va Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn thạc sĩ .6 Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH .7 1.1 Khái quát hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường 1.1.1 Một số khái niệm .7 1.1.2 Các loại hình chiến lược phát triển thị trường .11 1.2 Các nội dung hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường công ty kinh doanh 15 1.2.1 Phân tích tình phát triển thị trường công ty 15 1.2.2 Phân tích mục tiêu chiến lược phát triển thị trường 16 1.2.3 Phân tích hồn thiện chiến lược phát triển thị trường cơng ty 17 1.2.4 Triển khai chiến lược phát triển thị trường 18 1.2.5 Phân tích kiểm sốt chiến lược phát triển thị trường 20 iv 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường công ty kinh doanh 21 1.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 21 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 24 Chương 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THÀNH ĐẠT KHOÁI CHÂU 29 2.1 Giới thiệu công ty 29 2.1.1 Thông tin chung công ty 29 2.1.2 Tổ chức máy công ty 29 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 31 2.2 Môi trường kinh doanh công ty TNHH thương mại sản xuất Thành Đạt Khoái Châu 36 an lu 2.2.1 Môi trường vĩ mô 36 2.2.2 Môi trường ngành 40 va n 2.2.3 Môi trường nội công ty 43 2.2.3 Phân tích mơ hình ma trận SWOT 44 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH thương mại sản xuất Thành Đạt Khoái Châu 46 2.3.1 Kết điều tra thông tin sơ cấp thực trạng chiến lược phát triển thị trường công ty 46 2.3.1 Thực trạng mục tiêu phát triển thị trường công ty 47 2.4 Thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH TM & SX Thành Đạt Khoái Châu 48 2.4.1 Thực trạng triển khai chiến lược cạnh tranh tổng quát công ty .48 2.4.2 Thực trạng triển khai chiến lược tăng trưởng công ty 50 2.4.3 Thực trạng nguồn lực triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty 53 v 2.5 Đánh giá chung chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH Thương mại sản xuất Thành Đạt Khoái Châu 56 2.5.1 Thành tựu đạt 56 2.5.2 Các vấn đề đặt 57 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THÀNH ĐẠT KHOÁI CHÂU TỚI NĂM 2020 62 3.1 Những kỳ vọng môi trường kinh doanh định hướng chiến lược phát triển Cơng ty TNHH Thành Đạt Khối Châu đến năm 2020 62 3.1.1 Những thay đổi kỳ vọng môi trường kinh doanh 62 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH Thành Đạt Khoái Châu giai đoạn 2020 64 an lu 3.2 Quan điểm giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường nội địa Cơng ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khối Châu đến năm 2020 67 va n 3.2.1 Quan điểm hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường Cơng ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khối Châu 67 3.2.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường Công ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khoái Châu đến năm 2020 68 3.3 Một số giải pháp kiến nghị với Nhà nước .78 3.3.1 Một số kiến nghị với Chính phủ, Bộ, Ban ngành Trung ương 78 3.3.2 Kiến nghị với Hiệp hội Thép Việt Nam 80 KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt ASEAN CLKD Ý nghĩa Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Chiến lược kinh dianh CPI Chỉ số giá tiêu dùng GDP Tổng sản phẩm quốc nội TM&SX Thương mại sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TPP Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương WTO Tổ chức thương mại giới an lu n va vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty Bảng 2.2: Sản lượng sản xuất thép loại Việt Nam giai đoạn năm 2011 2015 Bảng 2.3: Doanh thu từ đoạn thị trường mục tiêu công ty giai đoạn 2011 – 2014 Bảng 2.:4 Doanh thu từ sản phẩm thép công ty giai đoạn 2011 – 2014 Bảng 2.5: Tỷ lệ doanh thu từ hoạt động kinh doanh vận tải công ty giai đoạn 2011 – 2014 Bảng 2.6: Thị phần thép tỉnh Hưng Yên Bảng 2.7: Mô hình phân tích SWOT Cơng ty Bảng 3.1: Ma trận yếu tố ngoại vi Công ty an lu Bảng 3.2: Ma trận yếu tố nội vi Cơng ty Bảng 3.3: Mơ hình TOWS cơng ty n va viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quy trình kiểm sốt chiến lược phát triển thị trường doanh nghiệp Hình 1.2: Mơ hình năm áp lực cạnh tranh M.Porter Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty Hình 3.1: Xây dựng ma trận EFE an lu n va LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Sau khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 khó khăn từ khủng hoảng tài nước ta, kinh tế nước ta có dấu hiệu hồi phục tăng trưởng Một vài năm gần số kinh tế cho thấy thị trường kinh doanh dần ấm lên, người tiêu dùng dần bỏ thói quen thắt chặt chi tiêu tiêu dùng Điều hội tốt cho tất doanh nghiệp kinh doanh thị trường Việt Nam Thị trường bất động sản năm gần có dấu hiệu nóng dần lên tạo điều kiện cho cơng trình xây dựng cần tới lượng thép lớn phát triển Điều tạo hội phát triển cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép nói chung thép nguyên liệu thiếu công trình xây dựng Đối với cơng ty TNHH Thương mại sản xuất Thành Đạt Khoái Châu lu an vậy, tiến triển thị trường bất động sản thời gian gần tạo hội cho n va công ty phát triển mở rộng thị trường Tuy nhiên, lĩnh vực xây dựng dần tăng trưởng với tốc độ chưa cao nên nhu cầu thép chưa cao Do đó, cường độ cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh thépvà áp lực mà doanh nghiệp phải chịu cao Với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép việc phát triển thị trường, tìm kiếm thị trường kinh doanh cho doanh nghiệp thép cịn khó khăn Công ty TNHH thương mại sản xuất Thành Đạt Khối Châu cơng ty sản xuất kinh doanh thép cịn non trẻ với quy mơ vừa nhỏ Thị trường tiêu thụ thép công ty chủ yếu tỉnh Hưng Yên, thị trường khơng lớn có ngày nhiều cơng ty thép gia nhập thị trường Tính cạnh tranh ngày gay gắt thị trường tỉnh Hưng n khiến cơng ty phải có hướng giúp công ty vừa khẳng định vị vừa phát triển Một vấn đề cấp thiết đặt cho công ty phát triển thị trường khẳng định vị thế, xây dựng hình ảnh cơng ty khách hang Thực tế với định hướng mở rộng thị trường kinh doanh mình, cơng ty xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm phát triển thị trường nhiên hiệu chiến lược đem lại chưa cao Nhận thấy chiến lược phát triển thị trường cơng ty cịn số vấn đề thiếu sót nên tơi định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH Thương mại Sản xuất Thành Đạt Khối Châu” làm luận văn thạc sỹ Nhằm phân tích thực trạng đưa giải pháp giúp nâng cao hiệu chiến lược phát triển thị trường cơng ty Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu Việt Nam giới Trong q trình nghiên cứu phân tích đề tài, tơi tìm hiểu tham khảo tài liệu liên quan đến vấn đề lựa chọn phân tích Một số tài liệu luận văn báo đề tài nghiên cứu khoa học liên quan đến an lu vấn đề hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường doanh nghiệp Nhờ tài liệu mà tơi có nhìn khái quát lý luận định hướng phát va n triển cho đề tài Có thể kể đến số tài liệu liên quan nước sau: Luận văn thạc sĩ “ Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm thép xây dựng công ty kinh doanh thép thuộc khu cơng nghiệp Mả Ơng thị trường tỉnh phía Bắc nước ta” Ths Trần Thị Hạnh, 2013 Luận văn “ Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường vận tải nội địa ven biển giai đoạn 2015-2020 Tổng cơng ty Tân cảng Sài Gịn” Ths Đỗ Thanh Trường, 2015 Luận văn“ Chiến lược phát triển thị trường Công ty Du lịch Quốc tế Đại Việt” Ths Trần Thị Lan Anh, 2015 Hay luận văn “Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm từ sữa Công ty cổ phần Sữa Quốc tế” Ths Đoàn Thị Hương, 2013 Ngoài ra, số sách “Khái luận quản trị chiến lược” – Fred David _NXB Thống Kê (2006) Cuốn sách trình bày hệ thống vấn đề chiến lược đưa nhìn tổng quát chiến lược Hay “Quản trị marketing” – Philip Kotler_NXB Thống Kê (2006) Cuốn sách tập trung vào 70 Theo phân tích tình thị trường chương 2, ta xây dựng ma trận EFE minh họa sau: Bảng 3.1: Ma trận yếu tố ngoại vi Công ty Hệ số quan Các yếu tố trọng ( Từ 0.0 đến 1.0) (1) Trọng số (Từ đến 4) Tổng điểm (3) (4) = 2*3 Biến động thị trường giới 0,07 0,14 Chính sách thuế thay đổi 0,06 0,18 Lãi suất giảm 0,09 0,27 Bất động sản đóng băng 0,12 0,12 Tình trạng dư thừa nguồn cung 0,08 0,16 Tỷ giá thay đổi 0,09 0,09 Phụ thuộc nguyên liệu nhập 0,11 0,33 0,1 0,3 0,04 0,08 Chính sách kích cầu 0,07 0,21 Các hiệp định hợp tác quốc tế 0,1 0,4 Công nghệ thay đổi 0,07 0,14 Tổng cộng điểm n Chính sách quy hoạch ngành thép va Cạnh tranh gay gắt an lu (2) 2,42 Nguồn: Tác giả thu thập (1) Là danh mục yếu tố ngoại vi có vai trị định đến thành cơng Cơng ty, bao gồm 10 đến 20 nhân tố tạo thành hội hay nguy cho công ty (2) Xác định mức độ quan trọng yếu tố, đánh giá trị từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng) Tổng mức độ quan trọng yếu tố phải 1.0 71 (3) Xác định trọng số quan trọng yếu tố với giá trị từ đến yếu tố mối quan hệ với khả phản ứng chiến lược cơng ty (4) Tính điểm yếu tố ngoại vi cách nhân cột với cột Tổng cộng điểm yếu tố phản ánh mức độ phản ứng chiến lược công ty với môi trường Theo kết tổng điểm quan trọng 2,42 mức trung bình Điều cho thấy chiến lược mà cơng ty triển khai phản ứng mức trung bình với yếu tố mơi trường bên ngồi cơng ty  Phân tích yếu tố nội doanh nghiệp Cũng phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh bên ngồi Cơng ty tiến hành việc liệt kê yếu tố nội vi công ty đánh giá điểm ma trận EFE Công ty xây dựng ma trận yếu tố nội IFE an lu Bảng 3.2: Ma trận yếu tố nội vi Công ty va Trọng số (Từ đến 4) Tổng điểm (1) (2) (3) (4) = 2*3 Tiềm lực tài mạnh Thị phần ống thép thị trường lớn 0,1 0,09 0,2 0,27 Có uy tín thị trường Chất lượng sản phẩm tốt Nguồn nhân lực có trình độ 0,08 0,09 0,09 0,16 0,27 0,09 Xây dựng văn hóa vững mạnh 0,07 0,07 Cơ sở vật chất kỹ thuật đại Hệ thống phân phối bán hàng rộng khắp Năng lực quản lý nhà quản trị Tổng cộng điểm 0,12 0,1 0,07 2 n Các yếu tố Hệ số quan trọng ( Từ 0.0 đến 1.0) 0,36 0,2 0,14 1,76 Nguồn: Tác giả thu thập 72 Theo kết phân tích trên, tổng cộng điểm yếu tố nội công ty 1,76 Điều chứng tỏ yếu tố nội cơng ty cịn yếu chưa thực đáp ứng đầy đủ nhu cầu công ty  Phân tích TOWS Sau phân tích mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, cơng ty lập bảng hội, thách thức bảng yếu tố điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Từ đó, kết hợp yếu tố để xây dựng chiến lược phù hợp Bảng 3.3: Mơ hình TOWS công ty Điểm mạnh điểm yếu Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Công nghệ sản xuất đại Phụ thuộc nguồn Sản phẩm chất lượng có uy ngun liêu nhập tín Hoạt động xúc tiến khắp an lu Hệ thống phân phối rộng thương mại chưa hiệu Nguồn nhân lực n va Cơ hội thách thức Cơ hội (O) thiếu sách đào tạo hạn chế S-O W–O Chính sách kích cầu Duy trì phát triển thị Đa Chính phủ, lãi suất giảm phần (TPP) ký kết hóa sản phẩm Hiệp định thương mại Mở rộng thị trường miền Xây xuyên Thái Bình Dương Bắc dạng dựng thương hiệu Phát triển sản phẩm, đa dạng Tỷ lệ thị hóa Việt hóa sản phẩm Nam tăng Thách thức (T) S-T W–T Khủng hoảng kinh tế Tận dụng hết công suất sản Liên doanh, liên kết giới xuất, tiết giảm chi phí sản xuất Thị trường Bất động sản Mở rộng hệ thống phân phối 73 đóng băng nước Thị trường tiêu thụ chậm Chiến lược giá linh hoạt Chính sách cải cách kinh Chính sách xúc tiến thương tế chậm triển khai mại tăng cường quảng bá Cạnh tranh thị trường gay thương hiệu gắt Nhiều đối thủ cạnh tranh nước nước Nguồn: Tác giả tổng hợp 3.2.2.2 Mục tiêu chiến lược phát triển thị trường nội địa Công ty  Mục tiêu chiến lược: Vì mục tiêu chiến lược phát triển thị trường cơng ty cịn chung chung, khó so sánh kết thực với mục tiêu nên công ty cần xây dựng mục an lu tiêu cụ thể Mục tiêu mà cơng ty đưa như: - Tăng doanh thu hàng năm từ hoạt động kinh doanh 15% - 20% va n - Mở rộng quy mô thị trường nội địa cụ thể tỉnh Nam Định, Hải Dương, Hà Nội - Nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã để tăng khả cạnh tranh thị trường  Chiến lược phát triển thị trường: Cơng ty cần có chiến lược phát triển cụ thể chiến lược cơng ty đề chiến lược chung chung, chưa phân định rõ chiến lược phát triển thị trường Vì vậy, thị trường công ty cần xây dựng chiến lược riêng để hoạt động thực thi chiến lược hiệu hướng Công ty xây dựng chiến lược phát triển thị trường cụ thể sau: Chiến lược thâm nhập thị trường Đây chiến lược áp dụng để tìm cách tăng trưởng thị trường với sản phẩm công ty Để thực chiến lược này, công ty chủ yếu đầu tư vào hoạt động Marketing để thúc đẩy khả tiêu thụ thị trường 74 Công ty cần đầu tư sức người, sức vào công tác nghiên cứu thị trường, lập danh sách đại lý cấp I, cấp II mà cơng ty có để theo dõi sức tiêu thụ đại lý, khu vực thị trường từ đưa sách đại lý, khu vực Chiến lược mở rộng thị trường Cơng ty có hệ thống phân phối rộng rãi tỉnh Hưng Yên tỉnh lân cận khu vực miền Bắc hệ thống phân phối cơng ty cịn hạn chế Vì vậy, để thực mở rộng thị trường công ty nên tìm hiểu đầu tư tài thành lập thêm đại lý tỉnh Hải Dương, Nam Định, Hà Nội Tại tỉnh, cơng ty lại có đối thủ cạnh tranh lớn nên công ty phải nghiên cứu kỹ thị trường tỉnh để cân nhắc mở đại lý tỉnh xây dựng sách giá, phân phối, chương trình xúc tiến phù hợp Vì cạnh tranh ngày gay gắt nên công ty cần phải có cơng tác dịch vụ khách hàng ưu đãi vận chuyển, chăm sóc khách hàng sau mua an lu Ngồi ra, cơng ty nên tìm kiếm thị trường tiềm năng, khách hàng tiềm để mở rộng thị trường tiêu thụ Công ty hướng tới đối tượng khách hàng va n vùng sâu, vùng xa không nên bỏ qua khách hàng nhỏ lẻ Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược phát triển sản phẩm chiến lược quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, cơng nghệ thay đổi nhanh chóng khiến cho chu kỳ sống sản phẩm bị rút ngắn Vì vậy, việc phát triển sản phẩm quan trọng giúp công ty nâng cao lực canh tranh, phát triển thị phần mở rộng, khai thác thị trường Điều đảm bảo cho công ty đứng vững thị trường phát triển thị trường nội địa Mọi doanh nghiệp thấy tầm quan trọng lợi ích phát triển sản phẩm để phát triển sản phẩm đòi hỏi nhiều nguồn lực Đối với ngành thép cơng ty TM&SX Thành Đạt Khối Châu nói riêng, sản phẩm thép có đặc thù riêng, cần có nhiều quy chuẩn sản xuất nên để phát triển sản phẩm cần đầu tư sở vật chất, kỹ thuật công nghệ để sản xuất sản phẩm Và để sản xuất sản phẩm cần nhiều thời gian, đồng 75 thời sản phẩm phải đảm bảo khác biệt tồn phát triển Việc phát triển sản phẩm khó khăn nên cơng ty lựa chọn cách cải thiện mẫu mã sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tại, cải tiến sản phẩm đem lại hiệu cho công ty Chiến lược đa dạng hóa Với nguồn lực sở vật chất kỹ thuật, công nghệ đại vị thị trường tại, công ty lựa chọn chiến lược đa dạng hóa với việc nghiên cứu phát triển sản phẩm thị trường Sản phẩm ống thép sản phẩm chủ lực công ty, nhiên thị phần ống thép có giảm sút vài năm gần đây, mức tiêu thụ sản phẩm thép xây dựng thị trường nói chung chưa có dấu hiệu phục hồi Cơng ty tiến vào thị trường sản phẩm tơn mạ, thép khơng gỉ sản phẩm có phát triển lớn thị trường 3.2.2.3 Triển khai công cụ chiến lược phát triển thị trường Công ty an lu a Chính sách sản phẩm Như phân tích trên, việc tạo sản phẩm khó khăn phải va n xem xét kỹ lưỡng Từ thành lập, công ty chủ yếu sản xuất loại ống thép với nỗ lực phát triển không ngừng công ty mở rộng sản phẩm mình, sản xuất sản phẩm ống thép cỡ lớn Hiện nay, công ty không ngừng cố gắng cải thiện chất lượng sản phẩm, cải tiến sản phẩm nhiên vấn đề hạn chế cơng ty có đội ngũ nhân lực cịn hạn chế trình độ số lượng Để phát triển sản phẩm cần cần có đội ngũ chun nghiệp, có trình độ phân bổ nguồn lực phù hợp công tác phát triển sản phẩm từ khâu hình thành ý tưởng đến thiết kế, sản xuất thử nghiệm Đa dạng hóa sản phẩm để cơng ty thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, công ty nên đa dạng hóa sản phẩm theo nguyên tắc: - Sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn chất lượng tốt có tính cạnh tranh - Sản phảm phái thỏa mãn nhu cầu khách hàng khách hàng tiềm - Mức độ đa dạng hóa sản phẩm phải phù hợp để cơng ty kiểm sốt 76 Cơng ty cần tăng cường dịch vụ khách hàng cho khách hàng để nâng cao mức độ thỏa mãn lòng trung thành khách hàng tương lai Đồng thời nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường nội địa b Chính sách giá Cơng ty xác định mức giá dựa vào chi phí giá hành, biến động giá nguyên vật liệu cạnh tranh gay gắt thị trường nên cơng ty có bước điều chỉnh giá cho phù hợp thị trường Tuy nhiên, hoàn cảnh mức tiêu thụ giảm cơng ty cần có chương trình hỗ trợ giá tốt cho đại lý để thúc đẩy tiêu thụ Nói chung, cơng ty nên tiếp tục trì sách giá công ty để đảm bảo thực mục tiêu marketing nói riêng chiến lược phát triển thị trường nói riêng c Chính sách phân phối Hiện hệ thống phân phối công ty chủ yếu tỉnh Hưng Yên Tuy nhiên, an lu thị trường hướng tới cơng ty hệ thống phân phối cịn hạn chế Vì vậy, cơng ty nên nhanh chóng thiết lập nhiều đại lý phân phối tỉnh va n Để thực cơng việc này, cơng ty cần tìm hiểu đánh giá khu vực địa lý phù hợp, có tiềm phát triển để xây dựng hệ thống phân phối Ngoài ra, để hệ thống phân phối đạt hiệu quả, công ty cần thường xuyên thực kiểm tra, đánh giá giám sát hoạt động thành viên kênh, kết mà thành viên kênh đem lại cho toàn hệ thống Việc quản lý chặt chẽ kiểm soát kênh phân phối tốt đảm bảo hiệu kênh phân phối trình thực thi chiến lược phát triển thị trường công ty d Chính sách xúc tiến thương mại Như phân tích tìm hiểu, sách xúc tiến thương mại cơng ty cịn hạn chế Cơng ty chưa đầu tư mức cho hoạt động này, ngân sách cho sản xuất kinh doanh lớn hoạt động xúc tiến Rất khó đánh giá hiệu công cụ xúc tiến thương mại công ty Mà với công cụ khác cần nguồn ngân sách khác tùy thời điểm, tình hình thị trường nguồn lực cơng ty mà cơng ty lựa chọn hình 77 thức xúc tiến phù hợp, khơng nên tập trung vài hình thức suốt q trình hoạt động cơng ty Cơng ty cần sử dụng linh hoạt nhiều hoạt động xúc tiến thời gian tới để thực triển lược phát triển thị trường Ngồi hình thức hội nghị khách hàng, quảng cáo qua bảng biển pano lớn, nhỏ cửa hàng, đại lý công ty nên tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cáo qua truyền thơng Cơng ty quảng cáo thông qua phương tiện vận chuyển sản phẩm đến đại lý cơng ty Hình thức khơng tốn chi phí mà đem lại hiệu quảng cáo Công ty cần xác định tổng ngân sách phân bổ phù hợp theo hình thức xúc tiến thương mại mà cơng ty sử dụng phân bổ theo giai đoạn triển khai chiến lược Tăng cường hoạt động xúc tiến bán tới đại lý phân phối để khuyến khích an lu thành viên kênh phân phối qua thúc đẩy bán hàng Đồng thời công ty cần theo dõi phản ứng đối thủ cạnh tranh để điều chỉnh cho phù hợp va n 3.2.2.4 Phân tích nguồn lực thực thi chiến lược phát triển thị trường công ty - Công ty cần đánh giá nguồn nhân lực số lượng chất lượng để đáp ứng hoạt động thực thi chiến lược phát triển thị trường - Phân bố lại nguồn nhân lực phòng kinh doanh, cần thành lập phận nhỏ chuyên hoạt động như: nhóm nghiên cứu thị trường, nhóm có chun mơn marketing đặc biệt tình hình phát triển cần có nhân viên chuyên marketing online - Thường xuyên tổ chức khóa học đào tạo cho đội ngũ nhân viên để nâng cao tay nghề, trình độ đáp ứng nhu cầu cơng việc tốt - Quản lý, giám sát chặt chẽ công việc cá nhân, phận trình thực công việc để đảm bảo hiệu công việc - Thường xuyên theo dõi, quản lý sử dụng nguồn vốn hiệu Công ty phải quan tâm nắm bắt sách lãi suất biến động ngân hàng để tận dụng hội tiếp cận nguồn vốn 78 - Công ty phải kiểm tra, đầu tư sở vật chất kỹ thuật để đáp ứng tốt nhu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, Cơng ty cần đầu tư cho hệ thống thông tin, xây dựng quản lý website để biến thành phương thức bán hàng thay theo đuổi hình thức bán hàng truyền thống bán hàng trực tiếp - Xây dựng phát văn hóa cơng ty vững mạnh 3.2.2.5 Hoạt động kiểm soát chiến lược phát triển thị trường nội địa công ty Hàng năm, ứng với tiêu đánh giá công ty nên đưa mức tiêu chuẩn để thuận tiện cho trình kiểm tra đánh giá Đồng thời, cơng ty đưa sách điều chỉnh phù hợp, giúp công ty hường để đạt mục tiêu chiến lược đề Công ty phải bám sát theo dõi đánh giá công tác hoạt động để đảm bảo thực tốt mục tiêu bước thực chiến lược phát an lu triển thị trường 3.3 Một số giải pháp kiến nghị với Nhà nước va n 3.3.1 Một số kiến nghị với Chính phủ, Bộ, Ban ngành Trung ương - Ngành thép ngành cơng nghiệp có vai trị quan phát triển đất nước qua trình CNH - HĐH Tuy nhiên, thực tế cho thấy khó khăn ngành thép thời gian vừa qua phần Nhà nước chưa quản lý chặt chẽ việc quy hoạch ngành thép Nhiều dự án ngành thép địa phương chưa cấp phép vấn tiến hành hoạt động nên dẫn đến tình trạng đầu tư ạt làm tăng sản lượng ngành thép nên thị trường tiêu thụ lại sản xuất nhiều dẫn đến tình trạng cung lớn cầu nhiều.Vì vậy, Nhà nước cần có sách rõ ràng quy hoạch ngành thép phát triển để ngăn chặn tình trạng đầu tư khơng phù hợp ảnh hưởng tới tồn ngành - Các doanh nghiệp ngành thép năm vừa qua thực gặp nhiều khó khăn để hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải cần đầu từ lớn nguồn tài Do đó, Nhà nước cần có sách lãi suất phù hợp để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn dễ 79 dàng, giúp ngành thép vượt qua khó khăn thời gian tới, nên cho doanh nghiệp, nhà máy thép hưởng lãi suất ưu đãi Nhà nước nên coi đầu tư cho ngành thép đầu tư cho sở hạ tầng đất nước từ để quan tâm dành ưu đãi cho ngành - Một thực trạng cho thấy tình trạng phụ thuộc vào ngun liệu nhập đầu vào ngành thép Ngành thép phải nhập nguyên liệu đầu vào từ nước với lượng lớn để phục vụ cho sản xuất thép mà điều ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, làm giảm cạnh tranh thị trường doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi xuất vào Việt Nam Dó đó, Nhà nước nên có sách thúc đẩy phát triển doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu đầu vào cho ngành thép để giảm lượng nhập từ nước Bên cạnh đó, Nhà nước cần có sách thuế nhập nguyên liệu phù hợp, giảm thuế nhập nguyên liệu để giúp giảm giá thành sản phẩm an lu doanh nghiệp Đồng thời, Nhà nước cần sửa đổi sách thuế hàng xuất nước vào nước ta, xây dựng mức thuế phù hợp làm rào cản va n thép xuất nước ngồi vào nước - Khi tình trạng tiêu thụ thị trường nước thấp xuất giải pháp tốt để giảm lượng hàng tồn kho doanh nghiệp ngành thép nên Nhà nước cần có biện pháp thúc đẩy xuất thép thị trường nước khác Áp dụng sách tỷ giá hối đối linh hoạt để khuyến khích xuất Hiện Việt Nam có mối quan hệ hợp tác với 100 quốc gia giới, đặc biệt gia nhập WTO Điều làm cho khối lượng buôn bán quốc tế Việt Nam ngày gia tăng, hoạt động xuất ngày mở rộng Vì vậy, tỷ giá hối đối cơng cụ có vai trị đặc biệt quan trọng việc hợp tác kinh tế quốc tế Nhà nước cần phải thường xuyên xác lập trì tỷ giá hối đối ổn định phù hợp với sức mua thực tế đồng tiền Việt Nam so với ngoại tệ, phù hợp với qui luật cung cầu thị trường 80 - Tổ chức thu thập thơng tin, phân tích dự báo sớm khả cân đối cung cầu mặt hàng chủ yếu xăng, dầu, điện để doanh nghiệp thép sớm có biện pháp khắc phục - Nâng cao hiệu công tác thống kê thương mại, sách tiền tệ tỷ giá hối đối, tăng cường tiếp xúc tham vấn quan quản lý nhà nước doanh nghiệp thép - Nâng cao công tác nghiên cứu, dự báo thị trường nước giới ngành thép mà công ty sản xuất kinh doanh để doanh nghiệp thép có chuẩn bị kịp thời trước biến động thị trường nước thị trường giới 3.3.2 Kiến nghị với Hiệp hội Thép Việt Nam - Hiệp hội thép đời có nhiệm vụ ổn định thúc đẩy phát triển toàn ngành, thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu, cung cấp thông tin ngành thép an lu nước cho hội viên, đồng thời thay mặt doanh nghiệp kiến nghị sách cho ngành thép hỗ trợ doanh nghiệp ngành Vì vậy, va n Hiệp hội cần cung cấp thông tin kịp thời hoạt động sản xuất, kinh doanh thép thị trường nội địa xuất khẩu, có doanh nghiệp nắm bắt thơng tin xác kịp thời để điều chỉnh có hướng phù hợp cho phát triển - Hiệp hội phải tìm giải pháp chung cho tồn ngành thép để giúp ngành vượt qua khó khăn có dự báo tương lai phát triển ngành KẾT LUẬN Hiện nay, kinh tế vĩ mơ gặp nhiều khó khăn Thị trường bất động sản đóng băng, cạnh tranh ngành thép ngày gay gắt khơng xuất đối thủ cạnh tranh nước mà cong đối thủ cạnh tranh quốc tế Điều khiến doanh nghiệp thép rơi vào tình trạng cung nhiều cầu, sản phẩm bị tồn kho nhiều, ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận doanh nghiệp Bài toán đặt vấn đề doanh nghiệp thép cần phải có chiến lược phát triển thị trường phù hợp để giải vấn đề đầu cho sản phẩm doanh nghiệp Bài luận văn phần đưa nhìn chiến lược phát triển thị trường, phân tích đánh giá tình hình thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khối Châu Từ đó, đưa số hướng giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường an lu công ty Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn số va n thiếu sót Nếu có điều kiện, tơi tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện luận văn 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bài giảng Quản Trị Chiến lược (2008), Trường Đại học Thương Mại Fred R David (2004), Khái luận quản trị, Nhà xuất Thống Kê Huỳnh Thanh Hoàng (2006), Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty dệt Việt Thắng đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ, Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh Lê Thế Giới & Nguyễn Thanh Liêm (2007), GT Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê Lê Đắc Sơn (2001), Phân tích chiến lược kinh doanh, NXB Chính trị Quốc gia Micheal Porter (2008), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ Ngô Kim Thanh (2011), GT Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học an lu Kinh tế Quốc Dân xuất Thống Kê n va Nguyễn Thị Liên Diệp (1998), Chiến lược sách kinh doanh, Nhà Nguyễn Mạnh Hà (2006), Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiến , Đại học Thương Mại 10 Nguyễn Khoa Khôi (2001), Chiến lược kinh doanhh, Nhà xuất Bản Giáo dục 11 Nguyễn Hoàng Việt (2012), Phát triển chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam, Nhà xuất Thống Kê Tiếng Anh 12 Alfred D Chandler ( 1962), Strategy and Structure, Nhà xuất MIT Press 13 C Hill & G Jones (2008), Strategic Management: an integrated approach, Nhà xuất Boston; Houghton Mifflin 82 14 David A Aaker ( 1998), Strategic Market Management, Nhà xuất John Wiley& Son 15 Gerry Johnson, Kelvin Scholes ( 2013), Exploring Corporate Strategy, Nhà xuất Pearson 16 Kenneth Andrews (1987), The Concept of Corporate Strategy, Nhà xuất Richard D Irwin 17 Ph Kotler (2001), Marketing Management, Nhà xuất Pentice Hall an lu n va 83 PHỤ LỤC MẪU BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN ( Phục vụ cho việc làm Luận văn Thạc sỹ) Đề tài: Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH Thương mại Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu Xin chào ông (bà)! Xin cảm ơn ông (bà) xếp thời gian cho vấn số thông tin liên quan đến chiến lược phát triển thị trường Quý công ty để phục vụ cho việc hồn thành luận văn Thạc sỹ Sau xin hỏi ông (bà) số câu hỏi sau: Câu 1: Ơng (bà) cơng tác phận giữ chức vụ công ty TNHH Thương mại sản xuất Thành Đạt Khối Châu? Câu 2: Nhiệm vụ phận ơng (bà) cơng tác gì? Câu 3: Theo ý kiến ơng (bà), tình hình biến động kinh tế nước ta lu an ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh ngành thép nay? Đánh giá n va chung tình trạng hoạt động ngành thép nước ta nay? Câu 4: Ông (bà) đánh mức độ canh tranh ngành thép thị trường tỉnh Hưng Yên? Hướng phát triển công ty Thành Đạt Khối Châu năm tới? Câu 5: Xin ơng (bà) cho biết chiến lược phát triển thị trường cơng ty có hiệu hay khơng? Đánh giá chiến lược sản phẩm, chiến lược giá sản phẩm mà công ty triển khai nào? Câu 6: Ông (bà) đánh chiến lược marketing hoạt động xúc tiến thương mại, bổ trợ cho hoạt động triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty? Câu 7: Theo ơng (bà) để nanagc ao hiệu chiến lược phát triển thị trường cơng ty cơng ty nên có biện pháp gì? Và nên thực biện pháp trước tiên? Tại sao? Xin chân thành cảm ơn ông (bà)! 84