Giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh box pak (việt nam) khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH BOX - PAK (VIỆT NAM) GVHS: ThS Nguyễn Quỳnh Phương Sinh viên: Nguyễn Mai Quỳnh MSSV: 18030886 Lớp: 21QT01 Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Niên khóa 2018 - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH BOX - PAK (VIỆT NAM) GVHS: ThS Nguyễn Quỳnh Phương Sinh viên: Nguyễn Mai Quỳnh MSSV: 18030886 Lớp: 21QT01 Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Niên khóa 2018 - 2022 LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn tồn thể giảng viên trường Đại học Bình Dương hết lịng tận tình dạy bảo chúng em suốt q trình học tập trường niên khóa 2018-2022, giúp em củng bạn trang bị đủ hành trang để bước vào đời củng đầy đủ kiến thức để hồn thành tốt khóa luận Bên cạnh đó, em củng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Từ Hữu Công giáo viên chủ nhiệm cho lớp 21QT01 chúng em suốt năm tháng đại học Cảm ơn thầy tận tình dạy bảo, dìu dắt chúng em bước từ chập chững bước vào trường Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến cô TS Nguyễn Quỳnh Phương, cô người trực tiếp dẫn, góp ý, hướng dẫn em suốt q trình làm khóa luận để em có khóa luận hồn thiện Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn đến tất người giúp đỡ em suốt trình học tập củng thời gian làm khóa luận Em xin kính chúc tất thầy có thật nhiều sức khỏe, để tiếp tục người lái đị dìu dắt nhiều hệ sau đến gần với chân trường kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Bình Dương, ngày tháng 12 năm 2022 Người thực khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Mai Quỳnh I NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Bình Dương, ngày……tháng…… năm 2022 XÁC NHẬN ĐƠN VỊ (ký tên, đóng dấu) II NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………….…………… …………………………………………………………….…………… …………………………………………………………….…………… …………………………………………………………….…………… …………………………………………………………….…………… CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN Giảng viên Giảng viên Các mục cần chấm điểm Khung điểm 1Quá trình thực tập (nộp Nhật ký thực tập) Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng ◦ Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích ◦ Kết cấu hợp lý ◦ Mô tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN ◦ Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục ◦ Hình thức khóa luận tốt nghiệp 3◦ Hình thức trình bày theo hướng dẫn ◦ Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng 10 TT GIẢNG VIÊN CHẤM GIẢNG VIÊN CHẤM ………………………… ………………………… III DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.3 Số lương công nhân viên cty 13 Bảng 1.4 Bảng số liệu kinh doanh công ty TNHH Box – Pak qua năm 2019 , 2020, 2021 21 Bảng 1.7: So sánh đối thủ cạnh tranh chủ yếu 24 Bảng 2.1 Danh mục máy móc thiết bị cơng ty 28 IV DANH SÁCH HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Sơ đồ 1.2 sơ đồ cấu tổ chức công ty 11 Hình 1.1 Biểu đồ thể tình hình lao động công ty TNHH Box - Pak phân theo giới tính từ năm 2019 đến năm 2021 14 Hình 1.2 Biểu đồ thể tình hình lao động cơng ty TNHH Box - Pak phân theo trình độ chuyên môn từ năm 2019 đến năm 2021 16 Sơ đồ 1.4 Quy trình sản xuất thùng carton 18 V MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP II NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN III DANH SÁCH BẢNG BIỂU IV DANH SÁCH HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ V MỤC LỤC VI PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi đề tài Phương pháp thực đề tài Kết cấu đề tài Tóm tắt nội dung đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm Marketing 1.2 Đặc điểm Marketing 1.3 Vai trò Marketing 1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.5 Ý nghĩa hiệu kinh doanh 1.6 Phân tích lực hoạt động 1.7 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động Marketing CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠI CÔNG TY TNHH BOX PAK (VIỆT NAM) 10 Giới thiệu đơn vị thực tập 10 1.1 Lịch sử hành thành 10 1.2 Bộ máy tổ chức công ty 11 1.3 Tình hình nhân công ty 13 1.4 Quy trình cơng nghệ sản xuất 18 18 1.5 Tình hình tài công ty 20 1.6 Tình hình marketing doanh nghiệp 22 1.7 Khả cạnh tranh doanh nghiệp 23 VI 1.8 Phân tích SWOT doanh nghiệp 25 1.9 Định hướng cho doanh nghiệp năm tới 27 Thực trạng hoạt động Marketing Công Ty BOX-PAK (Việt Nam)27 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐƯA RA NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO MARKETING CHO CÔNG TY BOX-PAK (VIỆT NAM) 31 1.1 Nhận xét chung ưu nhược điểm công ty THNN Box-Pak 31 1.2 Một số kiến nghị nhằm cải thiện hiệu marrketing công ty TNHH Box-Pak (Việt Nam) 32 KẾT LUẬN 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 VII PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Đối với tất doanh nghiệp nay, hiệu sản xuất kinh doanh thước đo cho tăng trưởng doanh nghiệp, định tồn củng phát triển doanh nghiệp Đặc biệt, kinh tế thị trường vấn đề quan tâm nhiều Có nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp tồn phát triển, thơng qua nâng cao mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống đời sống cán nhân viên doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp ln tốn khó cho nhà đầu tư Ở nước ta thời điểm số lượng doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất củng chưa phải nhiều Điều số nguyên nhân như: hạn chế công tác quản lý nhân củng quản lý chi phí sản xuất, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu cung ứng thị trường, nguyên nhân lớn mà doanh nghiệp dễ mắc phải hạn chế marketing, sản phẩm công ty tiếp cận đến tay khách hàng Trong thời buổi cơng nghiệp hóa - đại hóa ngày này, thay phương pháp Marketing truyền thống tốn nhiều chi phí lại khó tiếp cận với khách hàng, Marketing Online lựa chọn ưu tiên hàng đầu doanh nghiệp Hiện nay, nước ta có 25 triệu người sử dụng internet Vì mà số lượng công ty kinh doanh sử dụng công cụ tiếp thị trực tuyến ngày tăng, ngân sách cho chiến lượng củng ngày cao, điều cho ta thấy độ tiện lợi củng hữu ích Marketing Online Nhận thức tầm quan trọng củng tầm ảnh hưởng Marketing đến doanh nghiệp sao, nên tác giả chọn đề tài “giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Box - Pak (Việt Nam)” để làm đề tài nghiên cứu q trình hồn thiện chiến lược marketing nhằm mong muốn tiếp cận nhiều khách hàng củng đối tác làm ăn thị trường 30 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐƯA RA NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO MARKETING CHO CÔNG TY BOX-PAK (VIỆT NAM) 1.1 Nhận xét chung ưu nhược điểm công ty THNN Box-Pak - Ưu điểm: Dựa vào bảng số liệu kinh doanh công ty năm 2019, 2020, 2021 ta thấy: ❖ Sản lượng sản xuất tiêu thụ công ty tăng trưởng qua năm Cho thấy hiệu kinh doanh công ty diễn biến với chiều hướng tích cực ❖ Các tiêu phản ánh kết kinh doanh doanh thu, lợi nhuận trước sau thuế, …các tiêu có xu hướng tăng Tuy nhiên, tốc độ tăng doanh thu nhỏ tốc độ tăng lợi nhuận sau điều cho ta thấy cải thiện đáng kể việc quản lí chi phí cơng ty thời gian vừa qua ❖ Chất lượng sản phẩm đánh giá cao nghành ❖ Đội ngũ nhân viên sản xuất có tay nghề cao Nhiều năm kinh nghiệm ❖ Mức giá phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng - Những hạn chế mắc phải: ❖ Các nguồn ngun liệu cịn nhập mua từ nước ngồi nên đơi bị phụ thuộc giá ❖ Tình trạng máy móc cơng ty chưa phải đại, tân tiến Một số loại máy cịn thơ sơ, chưa đáp ứng hết nhu cầu quy trình sản xuất với quy mơ lớn nhu cầu khách hàng ❖ Cơ chế vận hành công tác marketing cứng nhắc, chưa thu kết tốt nhất, tối ưu nhất, cịn thơ sơ chưa tiếp cận hết khách hàng củng đối tác kinh doanh nghành ❖ Công ty chưa đầu tư kĩ vào khâu sản xuất sản phẩm sơ sài ❖ Kênh phân phối công ty mỏng ❖ Một số nhân viên khâu ỷ lại, chưa thật chủ động công việc - Một số nguyên nhân hạn chế: 31 ❖ Nguyên nhân khách quan: cơng ty năm qua chịu nhiều ảnh hưởng đại dịch Covid-19 làm cho hoạt động kinh doanh bị nhiều so với mục tiêu đặt trước Về mặt khác, nhu cầu cạnh trong nghành ngày gây gắt có nhiều công ty sản xuất khác củng xuất thị trường ❖ Nguyên nhân chủ quan: Thứ quan điểm lãnh đạo ban quản lí chưa thật biết biết nhìn xa, chưa hiểu hết quan trọng marketing nên chưa thật đẩy mạnh đầu tư vấn đề Thứ hai, tiềm lực tài chính, ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp Bất việc triển khai phải tốn chi phí, việc xong xây hệ marketing vững củng không ngoại lệ, phải tốn nhiều chi phí cho việc này, phụ thuộc vào cách doanh nghiệp biết vận hành điều chỉnh hay khơng Cho nên nói tiềm lực tài củng nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nếu tiềm lực đủ lớn vấn đề đầu tư khơng cịn vấn đề ngược lại Thứ ba, trình độ chun mơn lực tổ chức doanh nghiệp Cơng ty TNHH Box-Pak (Việt Nam) có đội ngũ nhân viên sản xuất dày dặn kinh nghiệm nhiên bân cạnh cán làm phận marketing cịn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm, chuyên môn nghành chưa cao Chưa xây dựng hệ thống marketing vững cho công ty 1.2 Một số kiến nghị nhằm cải thiện hiệu marrketing cơng ty TNHH BoxPak (Việt Nam) 1.2.1 Hồn thiện lập kế hoạch Marketing - Công ty cần đổi nhận thức cán cơng nhân viên - Hồn thiện hệ thống marketing - Xác định rõ kế hoạch marketing - Tiến hành triển khai kế hoạch đề - Xem xét đánh giá kiểm tra trình thực kế hoạch marketing 1.2.2 Đẩy mạnh hoạt động marketing công ty TNHN Box-Pak (Việt Nam) - Hoàn thiện sản phẩm 32 ❖ Mở rộng nguồn cung cấp hàng, đám bảo giá nhập vào củng đảm bảo cung ứng nguồn hàng Tìm nguồn hàng nước để khắc phục vấn đề giá phải nhập từ nước ❖ Nghiên cứu nâng cao chất lượng thiết bị móc móc nhà xưởng, cải tiến để bắt kịp xu hướng tiêu dùng ngày ❖ Xác định danh mục sản phẩm thùng carton phổ biến phù hợp với thị trường củng nguồn lực kinh doanh công ty ❖ Tập trung đầu tư để phát triển thương hiệu doanh nghiệp Đẩy mạnh tên tuổi củng khẳng định vị công ty nghành sản xuất bao bì carton ❖ Củng cố lại sách dành cho khách hàng bảo hành sản phẩm, chăm sóc khách hàng - Áp dụng giải pháp giảm giá nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Như việc tìm nguồn hàng nước nhằm giảm chi phí đầu vào, cắt giảm số chi phí để giảm tỷ trọng giá Đưa chương trình giảm giá cho khách hàng tiềm nhằm giữ chân khách hàng - Tăng cường thành lập kênh thông tin cho công ty sàn thương mại điện tử Hoàn thiện phát triển kênh phân phối, từ đánh giá hiệu hoạt động phận củng nhân viên đảm bảo việc nắm bắt thơng tin kịp thời, xác - Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến cho doanh nghiệp ❖ Trên sở hoạt động công ty, từ doanh nghiệp lựa chọn kênh quảng cáo truyền thơng phù hợp: quảng cáo google ads, quảng cáo qua mail marketing, tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm (SEO) ❖ Đổi hoạt động tiếp thị sản phẩm Hoạt động marketing trực tiếp việc nhân viên mang sản phẩm mẫu trực tiếp đến cho khách hàng, động liên lạc cập nhật liên tục trình sản xuất hàng hóa, giúp khách hàng nắm bắt tiến độ cơng việc ❖ Chủ động tìm kiếm khách hàng, không ngồi yên chỗ đợi chờ khách hàng tìm đến doanh nghiệp Tìm kiếm khách hàng qua nhu cầu họ sàn thương mại ❖ Đổi sách ưu đãi dành cho khách hàng củng cũ nhằm tìm khách hàng tìm đồng thời giữ chân khách hàng cũ - Nâng cao nguồn lực 33 ❖ Tiến hành đánh giá chất lượng đội ngũ nhân viên cán công ty ❖ Tìm kiếm nhân tào mới, đào tạo nhân lực trẻ ❖ Kiểm sốt q trình làm việc nhân viên bằng KPIs đồng ❖ Đổi sách đãi ngộ nhân viên, nhằm khích lệ tinh thần làm việc nhân viên 34 KẾT LUẬN Công ty TNHH Box-Pak (Việt Nam) công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất bao bì giấy carton Trong năm 2019,2020,2021 bị ảnh hưởng tình hình dịch Covid 19 gây nên nhiều khó khăn cơng ty nỗ lực phấn đấu để trì củng ổn định phát triển hoạt động kinh doanh công ty không bị sa sút Và khẳng định vị thị trường sản xuất giấy bìa carton nước Thơng qua đề tài khóa luận, tác giả giải vấn đề sau: - Hệ thống hóa vấn đề mang tính chất lý thuyết cho hiệu kinh doanh công ty - Đánh giá thực trạng công ty mặt ưu công ty nghành, củng tìm vấn đề tồn động máy nhân sự, sơ sài hoạt động marketing khiến doanh nghiệp khó tiếp cận khách hàng - Trên sở lý luận kết hợp với kiến thức thực tiễn tác giả đưa giải pháp giúp doanh nghiệp khắc phục vấn đề, giúp nâng cao hiệu kinh doanh việc cải tiến hoạt động marketing cho doanh nghiệp 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Box-Pak (Việt Nam) https://hosocongty.vn/cong-ty-tnhh-box-pak-viet-nam com-659186.htm Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Đại học KTQD, Hà Nội Nguyễn Xuân Đệ (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, Nhà xuất Nông Nghiệp, Hà Nội Công ty TNHH Box-Pak (Việt Nam), Báo cáo tài Ngơ Đình Giao (1984), Những vấn đề hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiệp, Nhà xuất Lao động, Hà Nội Nguyễn Hữu Phúc (2013), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 36 PHỤ LỤC 1: Cơ cấu lao động công ty TNHH Box-Pak (Việt Nam) năm gần (2020-2021) STT Chỉ tiêu Tổng số lao động Phân Theo 2020 2022 So sánh +/- % Người 1071 1128 57 105,32 Người 1060 1081 21 101,98 Tỷ trọng % 98,87 95,83 3,04 - Lao động gian tiếp Người 11 47 36 42,72 Tỷ trọng % 1,03 4,17 3,14 - Thạc sỹ Người 4 100 Tỷ trọng % 0,37 0,35 0,02 - Đại học Người 72 88 16 122,22 Tỷ trọng % 6,72 7,80 1,08 - Cao đẳng Người 24 24 100 Tỷ trọng % 2,24 2,13 -0,11 - Trung cấp Người 68 84 16 123,53 Tỷ trọng % 6,35 6,03 -0,32 - Công nhân kỹ thuật Người 903 928 25 102,77 Tỷ trọng % 84,31 82,27 -2,04 - Nam Người 750 778 28 103,73 Tỷ trọng % 70,03 68,97 -1,06 - Lao Động ĐVT Trực tiếp Công Lao động Phân theo Trình Độ học vấn Phân Theo 37 Giới Nữ Người 322 350 28 108,69 Tỷ trọng % 30,06 31,03 0,97 - Dưới 25 tuổi Người 395 493 98 124,81 Tỷ trọng % 36,88 43,71 6,83 - Trên 25 tuổi Người 676 635 -41 93,93 Tỷ trọng % 63,12 56,29 -6,83 - tính Phân Theo Độ tuổi 38 PHỤ LỤC 2: Khảo sát lực nhân viên phịng Marketing Cơng ty: Cộng hịa xã hội Chủ Nghĩa Việt Nam Đơn vị: Độc lập - Tự - Hạnh Phúc ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN MARKETING Thời gian: Họ tên: Bộ phận Chức danh cơng việc Nhóm chức danh: Trưởng Tiêu chí đánh giá STT Nhân viên phòng Tổng điểm đánh giá đánh giá trung bình (hệ số 2) A B E*2 KIẾN THỨC Hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ I Hiểu biết phục vụ công nghiệp Khả ngoại ngữ THÁI ĐỘ Xem khách hàng trọng tâm Khả tự học II Nhạy bén Độ trung thực Khả bảo mật thông tin KỸ NĂNG 39 F=(D+E*2)/3 Kỹ giao tiếp KỸ làm việc nhóm Kỹ thuyết trình, giải trình Kỹ tư chiến lược III Kỹ phân tích tình đưa định Kỹ đàm phán thuyết phục Duyệt Quản lý Người lao động (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) 40 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ NHẬT KÝ THỰC TẬP Sinh viên: Nguyễn Mai Quỳnh MSSV: 18030886 Lớp: 21QT01 Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Đơn vị thực tập: CƠNG TY TNHH BOX-PAK Niên khóa 2018 - 2022 41 PHẦN QUY ĐỊNH CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1) Chế độ thực tập ❖ Thời gian thực tập: Từ ngày 05/05/2022 – 23/07/2022 ❖ Chấp hành giấc: - Làm việc từ 8:00 đến 11:30 13:00 đến 16:30 - Nghỉ trưa từ 11:30 đến 13:00 ❖ Các nghĩa vụ quyền lợi sinh viên (nếu có) 2) Các nghiệp vụ thực tập đơn vị: - Trình ký, đóng dấu văn có liên quan - Ghi nhận văn đến phạm vi phòng Maketing - Sắp xếp hồ sơ, giấy tờ đánh giá thị trường, chất lượng sản phẩm - Nguyên cứu sản phẩm, đánh giá thị trường - Soạn thảo văn hành giao cho phòng Maketing - Photo, scan tài liệu phòng Maketing - Chuyển giao, phân phát tài liệu, văn đến tới đơn vị có liên quan 42 NGÀY NỘI DUNG THỰC TẬP Tuần - Ngày 05/05 đến Công ty chào hỏi bà Trần Thị Thùy Thảo 05 – 07/05/2022 (Giám đốc nhân sự) giới thiệu thân, nói rõ mục tiêu thực tập - Được xếp vị trí phận Maketing gặp trưởng phịng Maketing Tuần - Tìm hiểu nội dung, quy định chung Công ty TNHH 09 – 14/05/2022 BOX-PAK (VIỆT NAM) - Anh Xuân Trường (Phòng nhân sự) dẫn tham quan xưởng sản xuất giới thiệu sơ lược ngành nghề, quy trình sản xuất tát sản phẩm Công ty Tuần - Bắt đầu nguyên cứu chất, nguyên lý làm việc 16 – 21/05/2022 Công ty - Học hỏi kỹ làm việc anh chị đồng nghiệp cho phù hợp với Công ty - Tìm hiểu, xem xét tình hình hoạt động phịng Maketing, lắng nghe anh chị khu vực có liên quan bảo kinh nghiệm làm việc Tuần - Tìm hiểu tài liệu có liên quan tới maketing trước 23 – 28/05/2022 Cơng ty - Tìm hiểu loại sản phẩm Tuần - Đánh giá, xếp tài liệu loại sản phẩm trước 30 – 04/06/2022 - Đánh giá, xếp tài liệu loại sản phẩm Tuần - Tìm hiểu sản phẩm sản xuất xưởng 06 – 11/06/2022 - Tìm hiểu sản phẩm có mặt thị trường - Đánh giá tình hình Maketing sản phẩm khu vực Bình Dương nói riêng khu vực Việt Nam nói chung Tuần 7- Tuần - Đánh giá vấn đề gặp phải thị trường 13/06/2022 – - Đưa giải pháp, phương án cho vấn đề Maketing 02/07/2022 - Thực yêu cầu đề cho phát triển thị trường khu vực 43 Tuần 10 – - Triển khai phương án cho sản phẩm tồn kho Tuần 11 - Đặt mục tiêu, đưa đánh giá thị trường cho sản phẩm 04/07/2022– 16/07/2022 - Đánh giá chất lượng sản phẩm nhu cầu thị trường sản phẩm Cơng ty Tuần 12 - Kết thúc tập 18 – 23/07/2022 - Xin dấu xác nhận, nhận xét từ cơng ty thực tập - Hồn thành khóa luận tốt nghiệp XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ (Ký tên, đóng dấu) 44