Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty tnhh sản xuất cơ khí tân long khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ TÂN LONG Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : TH.S NGUYỄN QUỲNH LÂM Sinh viên thực : HUỲNH THỊ CẨM TIÊN MSSV : 16030031 Lớp : 19QT01 NIÊN KHÓA :2016-2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ TÂN LONG Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : TH.S NGUYỄN QUỲNH LÂM Sinh viên thực : HUỲNH THỊ CẨM TIÊN MSSV : 16030031 Lớp : 19QT01 NIÊN KHÓA 2016 -2020 LỜI CẢM ƠN Trên thực tế khơng có thành cơng mà khơng gắn liền với hỗ trợ,giúp đỡ dù hay nhiều người dù trực tiếp hay gián tiếp Trước tiên , em xin gửi lời cảm ơn chân thànhvà tri ân sâu sắc đến quý thầy (cô) trường Đại học Bình Dương tạo điều kiện cho em tiếp xúc ,học tập mơi trường đầy nhiệt huyết có nhiều hội để trải nghiệm thân Đặc biệt , em xin chân thành cảm ơn đến giảng viên hướng dẫn khóa luận tốt nghiệp cô Nguyễn Quỳnh Lâm giành nhiều thời gian tận tâm dạy em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Để có khóa luận tốt nghiệp em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tri ân sâu sắc đến Ban giám đốc Cơng ty TNHH sản xuất khí Tân Long , phịng kế tốn – tài cơng ty hỗ trợ em nhiều trình thực tập công ty Do thời gian thực tập có giới hạn ,kiến thức kinh nghiệm thân cịn hạn hẹp chắn q trình làm cịn nhiều sai sót Vì em mong thơng cảm góp ý q thầy (cơ) để em hồn thiện thêm kiến thức kinh nghiệm cho thân sau Lời sau em kính chúc thầy (cơ) dồi sức khỏe thành cơng nghiệp ,kính chúc cơ, , anh, chị cơng ty có nhiều sức khỏe thành công công việc sống Em xin chân thành cảm ơn ! Bình Dương , ngày…tháng …năm… Sinh viên thực NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Bình Dương , ngày…tháng …năm… Sinh viên thực NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN STT Các mục cần chấm điểm Điểm Quá trình thực tập Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích Mơ tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng Bình Dương , ngày…tháng …năm… Sinh viên thực MỤC LỤC CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ TÂN LONG 1.1 Khái niệm nhân lực: 1.1.1 Nguồn nhân lực (humans resourses) .4 1.1.2 Đào đạo nguồn nhân lực 1.1.3 Chất lượng nguồn nhân lực: 1.1.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: 1.1.5 Các tiêu chí đánh giá: 1.1.6 Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: .9 1.1.7 Thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam: 11 1.1.8 Nhân tố ảnh hưởng đến Chất lượng nguồn nhân lực 12 1.1.9 Nhận thức người lao động nâng cao chất lượng NNL 16 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ TÂN LONG 16 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty 16 2.1.1 Giới thiệu Công ty 16 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 17 2.1.3 Nhiệm vụ công ty: .18 2.2 Bộ máy tổ chức công ty 19 2.2.1 Cơ cấu tổ chức chức , nhiệm vụ quan hệ phòng ban .19 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh định hướng phát triển 22 - Kết hoạt động giao đoạn từ năm 2020 – 2022 22 - Định hướng phát triển: 23 - Giới thiệu phận thực tập 23 2.4 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH sản xuất khí Tân Long 25 2.3.1 Thực trạng thể lực nguồn nhân lực: 25 2.3.2 Thực trạng tâm lực nguồn nhân lực 27 2.3.3 Thực trạng trí lực nguồn nhân lực 29 2.5 Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH sản xuất khí Tân Long 29 2.4.1 Hoạt động tuyển dụng: .29 2.4.2 Hoạt động đào tạo 31 2.4.3 Hoạt đông phân công bố trí cơng việc .32 2.4.4 Hoạt động chăm sóc bảo vệ sức khỏe 33 2.4.5 Các sách lương, thưởng , phúc lợi .34 2.6 Về kết đạt 36 2.7 Những tồn .37 2.8 Nguyên nhân mặt tồn .39 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ TÂN LONG 40 3.1 Duy trì phát huy ưu điểm công tác Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH sản xuất khí Tân Long : 40 3.2 Giải pháp khắc phục số khuyết điểm công tác Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuât khí Tân Long 41 KẾT LUẬN .47 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn NNL Nguồn nhân lực CLNNL Chất lượng nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2- 1: Tình hình nhân cơng ty TNHH sản xuất khí Tân LongTình hình nhân Bảng 2- 2:Tổng kết doanh thu giai đoạn từ năm 2020 – 2022 Bảng 2- 3:Tình hình sức khỏe nhân lực giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 2- 4:Bảng mẫu tự đánh giá lực cá nhân Công ty TNHH sản xuất khí Tân Long năm Bảng 2- 5:Số liệu trình độ chun mơn nguồn lao động Công ty TNHH sản xuất khí Tân Long điều gây nhàm chán công việc nguồn nhân lực làm lâu cơng việc kèm theo chất lượng cơng việc giảm sút - Vè chăm sóc vào bảo vệ sức khỏe cho nguồn nhân lực, có đầu tư cố gắng vấn đề công ty gặp phải số tồn , việc đảm bảo khu vực vệ sinh môi trường làm việc cho nguồn nhân lực chưa hiệu tình trạng khơng gian kín , nóng vào mùa hè lạnh muỗi vào mùa mưa chưa giải triệt để đơi lúc gây tình trạng khó chịu mệt mõi cho nhân viên , số lượng chất lượng đồ bảo hộ xuống cấp gây an toàn cho nguồn nhân lực khu vực phân xưởng sản xuất Việc giám sát , nhân viên khu vực sản xuất làm vấn đề mặc đồ bảo hộ lúc làm việc chưa chặc chẽ gây nên tình trạng cịn nhiều nhân lực chủ quan vấn đề an toàn lao động - Về lương , thưởng , phúc lợi công ty , cơng ty chưa có đánh giá với lực đóng góp nhân viên dẫn đến việc sát định lương , thưởng chưa hợp lý điều dễ dẫn đến bất mãn tích tụ thời gian dài công ty - Về xây dựng văn hóa lành mạnh cơng ty TNHH sản xuất khí Tân Long làm tốt ,nhưng cơng ty có cân giới tính nam nhiều nữ ,nên tạo cảm giác không thoải mái ,hoặc cô lập cho nhân viên nữ gây tuột giảm lực thân công ty quản lý tốt văn hóa cơng ty , nhiều có trường hợp nói xấu sau lưng khơng có tơn trọng đồng nghiệp với 2.8 Nguyên nhân mặt tồn - Nguyên nhân phải nói đến trình độ ban quản lý cơng tác chun mơn cịn nhiều hạn chế , chưa có nhiều kinh nghiệm việc giải vấn đề Và kiến thức chưa phổ cập , tìm hiểu thêm nên có hiều kiến thức lỗi thời không co thể áp dụng vời thời buổi nên đưa kế hoạch hạn chế chưa đem lại hiệu mong muốn - Phần lượng kinh phí bị giới hạn nên hoạt đọng việc nâng cao chất lượng gặp nhiều khó khăn hạn chế 39 - Trong mặt tuyển dụng nâng cao đào tạo nhân , tuyển dụng cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn việc tìm nguồn nhân lực có chất lượng , dẫn đến nguồn tuyển dụng sai cách số lượng ứng tuyển đa phần chưa đủ điều kiện cơng ty nên q trình lọc hồ sơ tốn khơng thời gian làm qua trình vấn kiểm tra lwucj kỹ bị hạn chế , dẫn đến nguồn nhân lực chưa tực hiểu nhiều công ty nhu cầu công ty Tiếp theo trình đào tạo , dã nói , chương trình đào tạo nhiều hạn chế đáp ứng kỹ kiến thức công việc , thứ hai thời gian biên soạn chương trình đào tạo q lâu , khơng cịn áp dụng nhiều khoa học – kỹ thuật tư phát triển - Về máy móc cơng ty , lượng kinh phí thấp nên có số máy móc đổi số sử dụng đời máy cũ , máy móc lâu nên tốc độ sản xuất bị chậm sản phẩm làm không mướt , đẹp nhiều mẫu mã - Một mặt thân nguồn nhân lực chưa có tính tự giác công việc , việc nâng cao giá trị thân vấn đề chất lượng nguồn nhân lực công ty Khiến họ làm tất công việc cách sơ sài cho có chưa tâm thực CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ TÂN LONG 3.1 Duy trì phát huy ưu điểm công tác Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH sản xuất khí Tân Long : Trong cơng tác nâng cao đào tạo chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH sản xuất khí Tân long có nhiều mặt hạn chế , phủ nhận điểm sáng công tác , Cơng ty nên cố gắng trì phát huy ưu điểm có để đạt nhiều mục tiêu lớn tương lai - Thứ nhất, công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực , Công ty đầu tư tốt vào quy trình tuyển dụng làm tiết kiệm nhiều thời gian chi phí 40 mặt tuyển dụng , thời gian công ty tập trung đào tạo cho nguồn nhân lực để nhanh chóng nắm bắt thích nghi với mơi trường cơng ty Công ty chủ động công tác đào đạo , không chịu tác động từ môi trường bên Điều giúp cho nguồn nhân lực công ty , tự tin nắm kiến thức kỹ cần có để phục vụ cho công việc Công ty cần tiếp tục xây dựng nâng cao công tác tuyển dụng đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty - Thứ hai Nâng cao nhận thức cho nguồn nhân lực công ty tầm quan trọng việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty thân Tiếp tục vào mục đào đào khai thác nguồn lao động cách hiệu Chăm lo đến đời sống nguồn nhân lực chế độ nhà nước , lương , thưởng ,phúc lợi …xây dựng lên kế hoạch sách phù hợp để người lao động phát huy tối đa lực , khuyến khích tạo điều kiện cho nguồn nhân lực có ý định học nâng cao kiến thức , kỹ Cùng với , xem xét có đãi ngộ hợp lý nguồn nhân lực giỏi , nguồn nhân lực có chất lượng cao để giữ chân tạo mối quan hệ gắn kết lâu dài với công ty - Thứ ba xây dựng văn hóa lành mạnh bố trí nguồn nhân lực ,Cơng ty tiếng hành rà sót nâng cấp nội quy , quy chế cơng ty để phù hợp với tình hình xã hội , nghiêm khắc xử lý tình vi phạm gây ảnh hưởng đến nội quy chung công ty Đảm bảo mơi trường làm việc mang tính chất cơng , bình đẳng mang lại tin tưởng nguồn nhân lực công ty Công ty nên có kế hoạch đánh giá lực cá nhân để xếp phân bố trách nhiệm nguồn nhân lực ty Đảm bảo mạng lại hiệu công việc cao , người , việc để nâng cao lực cá nhân 3.2 Giải pháp khắc phục số khuyết điểm công tác Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuât khí Tân Long - Về cơng tác tuyển dụng , Cơng ty cần có kế hoạch đưa ý kiến nhằm xác định nhu cầu tuyển dụng ,để đảm bảo nhân lực bước chân vào công ty phù hợp với nhu cầu mục tiêu nguồn nhân lực 41 Quy trình tuyển dụng công ty tốt xác định chắc nhu cầu tuyển dụng cần thiết kế lại quy trình cho phù hợp với mục tiêu nhu cầu công ty Sử dụng kênh tuyển dụng hiệu quả, có nhiều kênh tuyển dụng, có nhiều kênh có lượng tương tác với nguồn lao động tốt Nếu liên kết thì chất lượng đầu vào nâng cao tiếp cận với đối tượng ứng viên phù hợp Công ty nên có nhiều hoạt động tương tác trình tuyển dụng , việc tương tác với ứng viên mang lại nhiều điều tốt đảm bảo tương tác với nhà tuyển dụng nguồn nhân lực , đảm bảo đa dạng hoạt động tuyển dụng Cần có đánh giá sau q trình tuyển dụng xem có mang lại hiệu khơng , có đảm bảo quy trình tuyển dụng đáp ứng nhu cầu mục tiêu mà công ty đề Các nhân viên phận tuyển dụng cần đào tạo phát triển kỹ tuyển dụng quản lý hồ sơ ứng viên, việc giúp đảm bảo nhân viên tuyển dụng có đủ kỹ để tìm kiếm lựa chọn ứng viên phù hợp Các chương trình phúc lợi mà cơng ty áp dụng phần để thu hút giữ chân nhân tài khoản trợ cấp đào tạo, chương trình đào tạo rieng công ty ,các phần thưởng hội phát triển thăng tiến công việc - Về công tác đào tạo,việc Công ty tự thiết kế chương trình đào tào riêng cho hay tốt , điều giúp nhân viên dễ dàng tìm hiểu vấn đề cơng ty Cơng ty nên tiếp tục phát huy mặt chương trình đào tạo lâu , nên thay đổi thiết kế lại chương trình đào tạo để đảm bảo cho tất nguồn nhân lực hiểu rõ nhu cầu mục tiêu công ty,đồng thời công ty cần cập nhật thường xuyên để học hỏi đáp ứng với thay đổi công nghệ thị trường Đa phần phương pháp đào tạo công ty lý thuyết chủ yếu , học mà khơng đơi với hành kết mang lại khơng cao cơng ty có 42 thể bổ sung thêm hoạt động thực hành, trò chơi, tập hoạt động tương tác điều giúp cho nguồn nhân lực hấp thu kiến thức cách nhanh chóng hiệu Tạo mơi trường đào tạo tích cực , lắng nghe ý kiến , đề xuất nhân viên , ủng hộ ,tán dương với phát biểu mang tính tích cực , đóng góp , xây dựng họ đểhọ cảm thấy tự tin thoải mái q trình học Cần có đánh giá sau kì đào tạo, điều giúp đảm bảo tất nguồn nhân lực nắm đầy đủ kiến thức, lần đánh giá thực sthoong qua họp định kì, đánh giá hiệu suất phản hồi từ nguồn nhân lực - Hoạt động bố tri xếp nguồn nhân lực ,Công ty cần đưa đánh giá lực kỹ nhân viên cách xác để đảm bảo nhân lực bố trí phân bổ với lực kỹ họ Cơng ty cần có kế hoạch xây dựng kế hoach phát triển nguồn nhân lực để giúp nhân viên phát triển kỹ lực mình, kế hoạch khóa đào tạo, tham hội thảo … Công ty cần liệt công tác xử phạt số nhân lực có ý định lười biếng, trốn việc ,đùn đẩy cơng việc, thời gian qua xử lý không nhiêm khắc nên số nhân lực không đảm bảo cơng việc giao xuống hồn thành trễ hoạch không tốt Công ty không nển tập trung vào số vị trí chính, mà cần đa dạng hóa bố trí xếp nguồn nhân lực điều giúp cho nguồn nhân lwucj phát triển mặt khác làm khả làm việc nhân viên có nhiều hội cho họ thăng tiến Các quản lý cần giao tiếp phản hồi nhiều đội ngủ nhân viên để người hiểu rõ nhiệm vụ trách nhiệm -Về chăm sóc bảo vệ nguồn nhân lực , Một mơi trường làm việc tốt làm cho nguồn nhân lực cảm thấy thoải mái an tâm lúc làm việc ,về mặt vệ sinh cơng ty cịn hạn chế khâu quản lý vệ sinh công ty khu phân xưởng , công ty nên lên kế hoạch cho nhân viên tổng vệ sinh hàng tuần để cải thiện 43 mặt an tồn vệ sinh , công ty nên hướng dẫn cho nhân viên cách phòng tránh vệ sinh để tránh dịch bệnh sốt xuất huyết , cảm cúm thay đổi mùa…Về đồ bảo hộ cơng ty nên có đổi để phục vụ nhu cầu nhân viên giúp họ an tâm lúc làm việc Để có sức khỏe tốt , cần tăng cường sức khỏe cho nguồn nhân lực , cơng ty nên tạo chương trình tư vấn chăm sóc sức khỏe cho nhân viên , giáo dục sức khỏe ,các buổi tư vấn sức khỏe tài liệu giáo dục …Các sách hỗ trợ cơng ty phát huy khác tốt ,hỗ trợ nhiều cho nhân lực Ngồi Cơng ty nên tiến hành giám sát quản lý chặt chẻ khâu mặc đò bảo hộ lúc làm việc , có nhiều cá nhân cịn lơ việc mặc đị bảo hộ Cơng ty nên có kỷ luật nghiêm dành cho hành vi để đảm bảo cơng việc thuận lợi an toàn cho nhân viên - Về lương , thưởng , phúc lợi yếu tố quan trọng đánh giá hài lòng nhân viên công ty Nếu công ty làm tốt cơng tác thu hút khơng nhân tài giữ chân nhân tài cơng ty Ngồi , ảnh hưởng đến cạnh tranh với công ty đối thủ thị trường giữ chân thu hút nhân tài Vì cơng ty thường xun cập nhật hệ thống , tưởng phúc lợi thị trường điều để đảm bảo phù hợp với nhu cầu nhân viên công ty Tăng cường giám sát đánh giá hiệu hệ thống lương , thưởng , phúc lợi để đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân viên cơng ty , sau đưa cải thiện hoạy động để phù hợp với nhân lực cơng ty Sau phổ biến gải đáp thắc mắc nguồn nhân lực để đảm bảo người hiểu rõ sách lương , thưởng , phúc lợi công ty - Về xây dựng văn hóa lành mạnh cơng ty có ảnh hưởng đến phát triển thành công công ty Nó giúp tăng suất làm việc, tăng hài lịng nhân viên cơng ty , tăng khả thu hút chân nhiều nhân tài Vì cần nâng cao đưa ý tưởng mang tính xây dựng sách quy định rõ ràng đạo đức nghề nghiệp, pháp luật an toàn lao động nhân viên cần đào tạo hướng dẫn cụ thể để hiểu tuân thủ quy định đề công ty Môi trường làm việc công ty tốt người công ty , yêu 44 thương, đồn kết giúp đỡ cơng việc sống ,công ty nên tiếp tuc phát huy giá trị Công ty nên tạo nhiều vơi chơi ,nói chuyện để nguồn nhân lực có nhiều tự tin , thoải mái để đưa nhiều đóng góp , ý tưởng sáng tạo để phát triển cơng ty thay đổi văn hóa theo cách tốt Cơng ty nên có giám sát đánh giá hoạt động nguồn nhân lực xem họ có đảm bảo tuân thủ quy định sách cơng ty khơng Cơng ty cần có biện pháp xử lý mạnh tay hành vi có chống đối vi phạm quy định , sách cơng ty để đảm bảo trật tự giữ lành mạnh văn hóa cơng ty Văn hóa công ty làm tăng tin tưởng khách hàng công ty giúp tạo thương hiệu tốt , đáng tin cậy Sau trình thực tập kết thúc nhờ tìm hiểu thực tế , trao đổi với Ban ngành có liên quan phân tích thực trạng Cơng ty TNHH sản xuất khí Tân Long vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Em có nhân xét sau , Cơng ty có đầu tư nổ lực cố gắng để hoàn thiện tốt nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty mang lại nhiều thay đổi tích cực theo thời gian,đây điều đáng khích lệ cho Ban lãnh đạo tồn thể nguồn nhân lực công ty Nhưng song song với cịn nhiều tồn chưa giải khiến hiệu công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân chưa cao Vì , em xin phép đưa số giải pháp , hi vọng ứng dụng vào việc khắc phục hạn chế tồn đọng công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 45 46 KẾT LUẬN Việc doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng tốt mang lại nhiều lợi đường phát triển công ty thời lỳ đổi cơng nghiệp hóa – đại hóa Việc đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao giúp cho Cơng ty phát triển bền vững móng vững đường phát triển Và nâng cao tính cạnh tranh cao thị trường khắc nghiệt sản phẩm nguồn nhân lực Có nguồn nhân lực chất lượng giúp cho lợi nhuận doanh nghiệp tạo cách bền vững từ tạo giá trọ vật chất xây dựng thuong hiệu cho doanh nghiệp , vị cạnh tranh từ nâng cao , việc có nguồn nhân lực có chất lượng giúp công ty bắt kịp kiến thức ngày phát triển Tránh cho doanh nghiệp dậm chân chỗ tuột hậu so với thị trường cạnh tranh Nhận thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực mang lại cho Doannh nghiệp, Công ty TNHH sản xuất khí Tân Long ln có thức tầm quan trọng nguồn nhân lực nên có kế hạch sách riêng Vì trình thực tập ngắn , chua có nhiều thời gian nắm tình hình kinh doanh hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty thông qua thu thập liệu , trao đổi , tìm hiểu rút nội dung sau : Chương 1, Tìm hiểu kiến thức liên quan đến nâng cao chất lượng nguồn nhân nhực , tiêu chí đánh giá , hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2,Từ kiến thức tổng hợp , đưa thực trạng mà cơng ty TNHH sản xuất khí Tân Long gặp phải Tìm ưu điểm , mặt cịn tồn cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nguyên nhân đâu gây mặt tồn Chương , Tổng hợp từ kiến thức chương thực trạng tìm hiểu Cơng ty TNHH sản xuất khí Tân Long chương Tìm giải pháp 47 khắc phục khuyết điểm cị tồn trì phát huy ưu điểm có Vì hạn chế kiến thức kinh nghiệm thực tiễn , nên q trình làm khóa luận em khó tránh xảy sai sót ,do kính mong giúp đỡ ý kiến đóng góp thầy để khố luận em hồn thiện Qua , mong tìm hiểu giải pháp em đưa nhiều giúp ích cơng ty phần hồn thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tương lai 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO (n.d.) Retrieved from Đào tạo nguồn nhân lực gì? Vai trị phương pháp | ELSA Speak: https://vn.elsaspeak.com/dao-tao-nhan-luc-la-gi/ (n.d.) Retrieved from Chất lượng nguồn nhân lực gì? Cách cải thiện chất lượng nhân lực: https://amis.misa.vn/74100/chat-luong-nguon-nhan-luc-la-gi/ (n.d.) Retrieved from Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực | LINKQ: https://biquyetquantrisanxuat.com/cac-tieu-chi-danh-gia-chat-luong-nguonnhan-luc.html Anh, T L (n.d.) Retrieved from Khái niệm nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực gì?: https://irdm.edu.vn/khai-niem-nguon-nhan-luc-la-gi/ Anh, T T (n.d.) Retrieved from Viện nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực : https://irdm.edu.vn/nhan-to-anh-huong-den-chat-luong-nguon-nhan-luc/ Cúc, N S (n.d.) Retrieved from Nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực: http://lyluanchinhtri.vn/home/index.php/tu-dien-mo/item/788-nguon-nhanluc-va-phat-trien-nguon-nhan-luc.html Hạc, P M (2001) Nghiên cứu người nguồn nhân lực NXB Chính Trị Quỳnh, N T (n.d.) Retrieved from Cổng thông tin điện tử Viện chiến lược sách tài chính: https://mof.gov.vn/webcenter/portal/vclvcstc/pages_r/l/chi-tiettin?dDocName=MOFUCM212408 49 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ NHẬT KÝ THỰC TẬP Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN THỰC HIỆN : HUỲNH THỊ CẨM TIÊN MSSV : 16030031 LỚP : 19QT01 NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐƠN VỊ THỰC TẬP : CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ TÂN LONG NIÊN KHĨA :2016-2022 50 PHẦN QUY ĐỊNH CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP - Chế độ thực tập  Thời gian thực tập  Chấp hành giấc  Các nghĩa vụ quyền lợi sinh viên ( có) - Các nghiệp vụ thực tập đơn vị 51 Ngày Nội dung thực tập XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ (ký tên, đóngdấu) 52 51