Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới việc chấm dứt hợp đồng xây dựng do vi phạm hợp đồng ở thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VIÊN MINH NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG DO VI PHẠM HỢP ĐỒNG Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Tai Lieu Chat Luong LUẬN VĂN THẠC SĨ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP TP Hồ Chí Minh - năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VIÊN MINH NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG DO VI PHẠM HỢP ĐỒNG Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: XÂY DỰNG DÂN DỤNG & CÔNG NGHIỆP MSCN : 60580208 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS LƯU TRƯỜNG VĂN TP Hồ Chí Minh - Năm 2018 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS Lưu Trường Văn Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Mở TP HCM, ngày tháng năm 201 Thành phần Hội đồng đánh giá đề cương luận văn thạc sĩ gồm: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA XÂY DỰNG i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Tới Việc Chấm Dứt Hợp Đồng Xây Dựng Ở Thành Phố Hồ Chí Minh” nghiên cứu Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Không có sản phẩm nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 NGUYỄN VIÊN MINH ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực luận văn này, tác giả nhận nhiều giúp đỡ cá nhân, quan, đơn vị, bạn bè gia đình để hồn thành luận văn Đầu tiên tác giả xin gửi lời cảm ơn đến tất quý Thầy/Cô – người nhiệt tình giảng dạy giúp đỡ suốt khóa học Cao học Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến tập thể cán bộ, nhân viên thầy cô thuộc Khoa Đào tạo Sau đại học Trường Đại học Mở TP.HCM tận tình giúp đỡ, hướng dẫn thủ tục suốt khóa học Cao học Và cuối cùng, xin trân trọng gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Lưu Trường Văn, người định hướng giúp trực tiếp hướng dẫn tác giả thực đề cương luận văn Luận văn thạc sĩ hoàn thành thời gian quy định với cố gắng tác giả, nhiên khó tránh khỏi sai sót Kính mong quý thầy cô đưa nhận xét giúp tơi có kiến thức nhận thức để làm sở hoàn thành tốt Luận văn sau Trân trọng! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 NGUYỄN VIÊN MINH iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Hợp đồng xây dựng hợp đồng rủi ro cao liên quan tới nhiều yếu tố như: thời gian triển khai công việc dài, quy trình thực hợp đồng phức tạp, môi trường thực dự án xây dựng chứa nhiều rủi ro công tác quản lý dự án, mức độ chi phí dự án có nhiều thay đổi q trình xây dựng cơng trình, yếu tố nguy tiềm ẩn dẫn đến việc chấm dứt hợp đồng xây dựng Chính quốc gia giới nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng tới việc chấm dứt hợp đồng xây dựng Mục tiêu nghiên cứu xác định điều tra yếu tố ảnh hưởng đến việc chấm dứt hợp đồng xây dựng Thành Phố Hồ Chí Minh Và nêu biện pháp ngăn ngừa giảm yếu tố ảnh hưởng tới việc chấm dứt hợp đồng thành phố Nghiên cứu chủ yếu dựa phương pháp luận, mơ tả phân tích yếu tố ảnh hưởng tới việc chấm dứt hợp đồng xây dựng Nghiên cứu thực cách khảo sát khoảng 155 đối tượng có tham gia vào dự án xây dựng Thành Phố Hồ Chí Minh theo cách lấy mẫu thuận tiện nhằm phát sai sót bảng câu hỏi kiểm tra thang đo, đưa bảng câu hỏi để khảo sát thực tế cơng trình địa bàn thành phố để nhận dạng yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới chấm dứt hợp đồng xây dựng Các liệu thu thập thống kê phần mềm Excel SPSS MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phương pháp nghiên cứu 10 1.4 Đóng góp nghiên cứu 11 1.5 Phạm vi nghiên cứu 12 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 13 2.1 Tổng quan hợp đồng 13 2.2 Chấm dứt hợp đồng 17 2.3 Các nghiên cứu gần chấm dứt hợp đồng 18 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Mơ hình nghiên cứu 28 3.2 Thu thập liệu 29 3.3 Nghiên cứu thí điểm 29 3.4 Nội dung bảng câu hỏi 29 3.4.1 Phần mở đầu 29 3.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng 29 3.5 Xác định kích thước mẫu sau quy trình khảo sát bảng câu hỏi 32 3.6 Phương pháp thu thập liệu 32 3.7 Xử lý liệu 32 3.8 Công cụ hỗ trợ nghiên cứu 32 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ THẢO LUẬN 33 4.1 Mô tả thống kê “thông tin chung” 33 4.1.1 Cơng ty có bị chấm dứt hợp đồng xây dựng vi phạm hợp đồng 34 4.1.2 Số lượng hợp đồng xây dựng bị chấm dứt hợp đồng 34 4.1.3 Bên đề cập chấm dứt hợp đồng 35 4.1.4 Làm để giải tranh chấp chấm dứt hợp đồng vi phạm hợp đồng 35 4.1.5 Lợi ích từ thơng tin chấm dứt hợp đồng từ cơng ty HCM có tốt khơng 36 4.1.6 Bạn có hiểu biết dự án bị chấm dứt hợp đồng vi phạm hợp đồng trước 36 4.1.7 Bạn có hài lịng mức độ quản lý hành cơng ty bạn 37 4.1.8 Ai có định cuối quản lý dự án công ty bạn 37 4.1.9 Loại công việc người trả lời 38 4.1.10 Phân loại công ty 39 4.1.11 Nghề nghiệp người trả lời 39 4.1.12 Số năm kinh nghiệm ngành xây dựng người trả lời 40 4.2 Phân tích xếp hạng nhân tố qua Mean 40 4.3 Phân tích cronbach’s alpha để kiểm định thang đo 56 4.4 Nhân Tố Khám Phá EFA 58 4.5 Hồi Quy 73 4.6 Mô tả thống kê “thông tin chung” 75 4.6.1 Cơng ty có bị chấm dứt hợp đồng xây dựng vi phạm hợp đồng 75 4.6.2 Số lượng hợp đồng xây dựng bị chấm dứt hợp đồng 76 4.6.3 Bên đề cập chấm dứt hợp đồng 76 4.6.4 Làm để giải tranh chấp chấm dứt hợp đồng vi phạm hợp đồng 77 4.6.5 Lợi ích từ thông tin chấm dứt hợp đồng từ cơng ty HCM có tốt khơng 77 4.6.6 Bạn có hiểu biết dự án bị chấm dứt hợp đồng vi phạm hợp đồng trước 78 4.6.7 Bạn có hài lịng mức độ quản lý hành cơng ty bạn 78 4.6.8 Ai có định cuối quản lý dự án công ty bạn 79 4.6.9 Loại công việc người trả lời 79 4.6.10 Phân loại công ty 80 4.6.11 Nghề nghiệp người trả lời 81 4.6.12 Số năm kinh nghiệm ngành xây dựng người trả lời 81 4.7 Đưa chiến lược để cải thiện nâng cao thành công dự án 82 4.7.1 Bảng câu hỏi thang đo cho chiến lược 82 4.7.2 Thống kê thời gian công tác người tham gia khảo sát 85 4.7.3 Tổng mức đầu tư dự án xây dựng công tham gia 85 4.7.4 Trình độ học vấn người tham gia khảo sát 86 4.7.5 Vai trị Anh/chị đơn vị cơng tác 86 4.7.6 Xếp hạng chiến lược theo Mean 87 4.7.7 Xếp hạng Các giải pháp theo Mean Tổng hợp (Mean TH) 88 4.7.8 Phân tích kiến nghị cao Mean tổng hợp 91 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 94 5.1 Kết luận 94 5.2 Khuyến nghị 95 5.2.1 Khuyến nghị cho Nhà thầu 95 5.2.2 Khuyến nghị cho Chủ đầu tư 96 5.2.3 Khuyến nghị cho Chính phủ 97 5.3 Những hạn chế luận văn 97 5.4 Khuyến nghị cho nghiên cứu tương lai 97 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC 105 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tóm Tắt Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Tới Chấm Dứt Hợp Đồng Theo Nghiên Cứu Của “Eng Khalil Abu Hamdan Eed 2012 27 Bảng 3.1 Bảng Thang đo Likert 30 Bảng 3.2 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng 31 Bảng 3.3 Nội dung công cụ nghiên cứu 32 Bảng 4.1 Công ty bạn có bị chấm dứt hợp đồng xây dựng 34 Bảng 4.2 Số lượng hợp đồng xây dựng bị chấm dứt 34 Bảng 4.3 Bên đề cập đến việc chấm dứt hợp đồng xây dựng 35 Bảng 4.4 Làm bạn giải tranh chấp từ việc chấm dứt hợp đồng 35 Bảng 4.5 Lợi ích từ thơng tin việc xảy chấm dứt hợp đồng 36 Bảng 4.6 Bạn có biết hồ sơ thông tin cho dự án bị chấm dứt hợp đồng 36 Bảng 4.7 Bạn có hài lịng mức độ quản lý hành cơng ty bạn 37 Bảng 4.8 Ai có định cuối quản lý dự án công ty bạn 37 Bảng 4.9 Loại công việc người trả lời thực 38 Bảng 4.10 Phân loại công ty bạn 39 Bảng 4.11 Phân loại nghề nghiệp người trả lời 39 Bảng 4.12 Số năm kinh nghiệm ngành xây dựng 40 Bảng 4.13 Thống kê xếp hạng nhân tố 41 Bảng 4.14 Cronbach’s Alpha (kiểm định thang đo) 56 Bảng 4.15 Kiểm định độ tin cậy tất nhân tố 57 Bảng 4.16 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến độc lập 58 Bảng 4.17 Bảng tổng phương sai trích phân tích EFA cho biến độc lập 59 Bảng 4.18 giá trị Communalities 60 Bảng 4.19 Bảng ma trận xoay phân tích cuối 61 Bảng 4.20 Model Summaryb 73 Bảng 4.21 phân tích ANOVAa mơ hình hồi quy 73 Bảng 4.22 Hệ số phương trình hồi quy 74 Bảng 4.23 Công ty bạn có bị chấm dứt hợp đồng xây dựng 75 Bảng 4.24 Số lượng hợp đồng xây dựng bị chấm dứt 76 Bảng 4.25 Bên đề cập đến việc chấm dứt hợp đồng xây dựng 76 Bảng 4.26 Làm bạn giải tranh chấp từ việc chấm dứt hợp đồng 77 Bảng 4.27 Lợi ích từ thông tin việc xảy chấm dứt hợp đồng 77 101 Dilts, D.M., Pence, K.R., (2006) “Impact of role in the decision to fail: An exploratory study of terminated projects” J Oper Manag., Operations Management in NotFor-Profit, Government and Public Services: Innovative Applications and Case Studies 24, 378–396 doi:10.1016/j.jom.2004.12.001 Dorothy E Terrella and Nicholas J Suraceb, n.d “Termination of Construction Contracts, in: Construction Contract Claims, Changes, and Dispute Resolution” doi:10.1061/9780784414293.ch14 Dvir, D., (2005) “Transferring projects to their final users: The effect of planning and preparations for commissioning on project success” Int J Proj Manag 23, 257–265 doi:10.1016/j.ijproman.2004.12.003 El Karriri, A., Yasin, M., Alhabeel, A., (2011) “Investigating key drivers for contract termination in construction project in Gaza strip” El-Sayegh, S.M., (2008) “Risk assessment and allocation in the UAE construction industry” Int J Proj Manag 26, 431–438 doi:10.1016/j.ijproman.2007.07.004 Eng Khalil Hamdan Abu Eed, (2012) “Investigation of Factors Affecting Termination of Construction Contracts in Gaza Strip” Enshassi, A., Al-Hallaq, Kh., (2006) “Causes of Contractor’s Business Failure in Developing Countries: The Case of Palestine” (PDF Download Available) ResearchGate Vol 11, pp 1-14 Enshassi, A., Mohamed, S., Abushaban, S., (2009) “Factors affecting the performance of construction projects in the Gaza strip” J Civ Eng Manag 15, 269–280 doi:10.3846/1392-3730.2009.15.269-280 Hamdia, A., (2008) “Investigation of critical success factors for construction sector in Gaza Strip from the contractor’s perspective” H.TRAM, (2007) “Chấm dứt hợp đồng với Nhà thầu” [WWW Document] nld.com.vn URL http://nld.com.vn/194063p1002c1207/cham-dut-hop-dongvoi-nha-thau.htm (accessed 2.11.17) 102 Iyer, K.C., Chaphalkar, N.B., Joshi, G.A., (2008) “Understanding time delay disputes in construction contracts” Int J Proj Manag 26, 174–184 doi:10.1016/j.ijproman.2007.05.002 Kartam, N.A and Kartam, S.A (2001) “Risk and Its Management in the Kuwaiti Construction Industry”: A Contractors’ Perspective International Journal of Project Management (Compendex), 19, 325-335 - References - Scientific Research Publish [WWW Document] URL http://www.scirp.org/(S(351jmbntvnsjt1aadkposzje))/reference/ReferencesPaper s.aspx?ReferenceID=1148229 (accessed 2.17.17) Kusayanangi, S., (2009) “Kinh nghiệm quản lý hợp đồng xây dựng Nhật Bản” [WWW Document] URL http://mag.ashui.com/index.php/duan/kinhtephapluat/60-kinhte-phapluat/1251-kinh-%20nghiem-quan-ly-hop-dong-xaydung-cua-nhat-ban.html (accessed 2.10.17) Lecture 11, P audits, (2007) “Project Planning & Control” Michael S Puddicombe, A.M.ASCE, 1061 Why Contracts: Evidence J Constr Eng Manag 135 doi:10.1061/(ASCE)0733-9364(2009)135:8(675) Nuhu Braimah and Issaka Ndekugri, 1061 “Consultants’ Perceptions on Construction Delay Analysis Methodologies” J Constr Eng Manag 135 doi:10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000096 PGS.TS LƯU TRƯỜNG, V., n.d.” Bài giảng Phương pháp nghiên cứu khoa học” PGS.TS Lưu Trường Văn - download tài liệu miễn phí [WWW Document] tailieumienphi.vn URL http://tailieumienphi.vn/download/bai-giang-phuongphap-nghien-cuu-khoa-hoc-pgs-ts-luu-truong-van-ewl7tq.html (accessed 2.9.17) Sambasivan, M., Soon, Y.W., (2007) “Causes and effects of delays in Malaysian construction industry” Int J Proj Manag 25, 517–526 doi:10.1016/j.ijproman.2006.11.007 103 Thế Hải, (2014) "Đề nghị chấm dứt hợp đồng với Nhà thầu Hàn Quốc” [WWW Document] baodautu URL http://baodautu.vn/de-nghi-cham-dut-hop-dong-voimot-nha-thau-han-quoc-d15524.html (accessed 2.11.17) Theo báo Diễn đàn doanh nghiệp, (2009) “Chậm tiến độ nhà máy nước BOO Thủ Đức: Chủ đầu tư sẵn sàng chờ Trọng tài quốc tế phân giải (Kỳ II)" Tinkinhte.com - Thơng tin kinh tế tài Việt Nam giới [WWW Document] URL http://tinkinhte.jcapt.com/tai-chinh-dau-tu-tin-dau-tu-vietnam/cham-tien-do-nha-may-nuoc-boo-thu-duc-chu-dau-tu-san-sang-cho-trongtai-quoc-te-phan-giai.nd5-dt.30243.123126.html (accessed 2.10.17) Theo TN&MT, (2014) Dự án thủy điện Thượng Kon Tum: Chủ đầu tư chấm dứt hợp đồng với Nhà thầu Trung Quốc | www.tinmoitruong.vn [WWW Document] URL http://www.tinmoitruong.vn/nang-luong/du-an-thuy-dien-thuong-kon-tum-chu-dau-tu-cham-dut-hop-dong-voi-nha-thau-trung-quoc_18_36075_1.html (accessed 2.11.17) Van Veen, D.H., Kreutzwiser, R.D., de Loë, R.C., (2003) “Selecting appropriate dispute resolution techniques: a rural water managment example” Appl Geogr 23, 89–113 doi:10.1016/j.apgeog.2003.08.001 Wilson, S., (2009) “Terminating contracts” J Build Apprais 4, 225–230 doi:10.1057/jba.2008.44 Wittbrodt R., Eaton L.(2009), “Project suspension: What owners & contractors need to know - now”, Id at 464-65., California, n.d Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang,.(2009), Nhóm PV Pháp luật, 2009, Kết thúc vụ việc tranh chấp dự án Nhà máy nước BOO Thủ Đức (TP.HCM), Thủ tuớng Chính phủ đạo: Chủ đầu tư phải trả lại 5,7 triệu USD tiền bảo lãnh tịch thu cho nhà thầu Hyundai Rotem!, Báo Bộ Tài Nguyên Môi Trường Việt Nam, Bộ TNMT, (9/2009) Truy cập: 104 http://www.monre.gov.vn/monreNet/default.aspx?tabid=213&ItemID=%20725 72 Luật Xây dựng50/ 2014/QH13 Ngày 18/6/2014 Nghị định số 37/2015/NĐ-CP Chính phủ quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Thông Tư 09/2016/TT-BXD hướng dẫn hợp đồng thi công xây dựng công trình Luận văn Châu Đồn Quang Vinh (2017) 105 PHỤ LỤC Bảng câu hỏi khảo sát Phần A: Làm ơn giúp đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến việc chấm dứt hợp đồng xây dựng cách đánh dấu "✓" vào ô thích hợp HẠNG MỤC Hầu Ảnh Ảnh Ảnh Ảnh hưởng hưởng hưởn hường không trung g ảnh chút bình nhiều nhiều hưởng I YẾU TỐ QUẢN LÝ Thiếu kinh nghiệm công tác quản lý trình tự cơng việc 2.Tổ chức cơng việc khơng khoa học cụ thể 3.Hành vi tiêu cực quản lý dự án Bỏ bê lãng công việc Khối lượng cơng việc khơng xác Khơng quản lý dịng tiền Quản lý nguồn lực Mối quan hệ bên liên quan không mật thiết với Khả triển khai kế hoạch vào công việc 106 10 Khả sử dụng công nghệ thông tin quản lý dự án 11 Khả làm việc nhóm 12 Mục tiêu không rõ ràng II YẾU TỐ TÀI CHÍNH Lợi nhuận biên thấp tính cạnh tranh cao Thiếu vốn 3.Chênh lệch tỷ giá hối đoái liên quan đơn vị ngoại tệ hợp đồng 4.Chậm trễ chi trả khách hàng cho nhà thầu 5.Nhà thầu phá sản vỡ nợ khơng có khả toán Đánh giá lợi nhuận hàng năm Lãng phí vật liệu Khả thương thuyết khiếu nại với khách hàng Tăng quy mô dự án 10 Tiền lương cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật cơng nhân tồn thời gian dự án 11 Dòng tiền dự án 12 Tiến độ dự án 107 III CÁC YẾU TỐ CHÍNH TRỊ Thiếu kỳ vọng rõ ràng Thay đổi vấn đề pháp lý 3.Tăng giá vật tư 4.Chính sách ngân hàng thay đổi bất lợi 5.Dừng dự án 6.Thiếu nguồn lực (con người, tài chính, vật liệu …) Khó khăn để có giấy phép Thay đổi bất lợi nguồn kinh phí VI.CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG Điều kiện khí hậu bất lợi 2.Yếu tố xã hội gây bất lợi Hoạt động kế toán thuế Làm việc khu vực nguy hiểm Khủng hoảng kinh tế quốc gia Thay đổi bất lợi nguồn lực (con người, vật tư, kinh phí) Khơng có thẩm phán chun ngành để hịa giải tranh chấp nhanh chóng Chi phí cho dự án cơng ty gia tăng 108 V.CÁC YẾU TỐ ĐẶC TRƯNG DỰ ÁN 1.Thay đổi gây bất lợi loại hình công việc Quy mô tăng Chu kỳ hoạt động dự án thay đổi gây bất lợi Tăng quy mơ dự án Tính tốn sai tổng thời gian dự án Vị trí dự án bất lợi Dự tốn sai chi phí Làm ơn giúp đánh giá mức độ việc chấm dứt hợp đồng xây dựng cách đánh dấu "✓" vào thích hợp Mức Mức Mức độ Mức Mức độ độ thấp trung độ độ thấp bình cao cao Làm ơn giúp tơi đánh giá mức độ việc chấm dứt hợp đồng xây dựng cách đánh dấu "✓" vào thích hợp Phần B: Đánh giá trạng thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty bạn có bị chấm hợp đồng xây dựng vi phạm hợp đồng hay không? Có Khơng 109 Số lượng hợp đồng xây dựng bị chấm dứt hợp đồng vi phạm hợp đồng? Từ đến Từ đến Từ đến 10 Trên 10 Bên đề cập đến việc chấm dứt hợp đồng xây dựng? Nhà thầu Chủ đầu tư Nhà tài trợ Ban quản lý dự án Làm bạn giải tranh chấp từ việc chấm dứt dự chấm dứt hợp đồng vi phạm hợp đồng? Đàm phán Hòa giải Nhờ đến trọng tài Kiện tụng Lợi ích từ thơng tin việc xảy chấm dứt hợp đồng từ cơng ty thành phố Hồ Chí Minh có tốt khơng? Có Đơi Khơng Bạn có biết hồ sơ thông tin cho dự án chấm dứt bị chấm dứt hợp đồng vi phạm hợp đồng trước khơng> trước đây) Có Đơi Khơng có Bạn có hài lịng mức độ quản lý hành cơng ty bạn? Rất tốt Cảm thấy hài lịng 110 Tạm ổn Khơng chấp nhận Ai có định cuối quản lý dự án công ty bạn? Tổng giám đốc Giám đốc dự án Kỹ sư xây dựng Khác Phần C: Hồ sơ tổ chức công ty Loại công việc người trả lời thực Kỹ sư dân dụng công nghiệp Kỹ sư cầu đường Bên công ty cơng trình thị Kỹ sư điện lạnh (nước thải nước) Phân loại công ty bạn Công ty tư nhân Việt Nam Công ty cổ phần liên danh với nước ngồi Cơng ty cổ phần nhà nước Cơng ty nước ngồi Việt Nam Phân loại nghề nghiệp người trả lời Giám đốc dự án Ban quản lý dự án Kỹ sư xây dựng Kỹ sư cầu đường 4.Số năm kinh nghiệm ngành xây dựng Từ đến năm Từ đến năm Từ đến 10 năm Trên 10 năm 111 Bảng câu hỏi khảo sát Phần A: Làm ơn giúp đánh giá mức độ khả thi giải pháp đến việc chấm dứt hợp đồng xây dựng cách đánh dấu "✓" vào thích hợp TÍNH KHẢ THI HẠNG MỤC I ĐẶC TRƯNG CỦA DỰ ÁN 1.Thủ tục cấy giấy phép cho dự án xây dựng cần thơng thống Nguồn kinh phí dự án phải hạch tốn chi tiết theo giai đoạn dự án Phải theo dõi số chi phí dự án nguồn tài trợ cho số chi từ bắt đầu thực kết thúc dự án Chủ đầu tư nhà thầu ban quản lý dự án kết hợp chuyên gia dự án nghiêu cứu, đánh giá đề xuất quy trình quản lý để giảm thiểu chấm dứt dự án Nhà thầu cần hạn chế nợ đọng xây dựng phải tạo sức ép cho chủ đầu tư phải thực toán cho Nhà thầu hợp đồng ký kết Phải chuẩn bị tốt nguồn lực trước tham gia dự án Phải giữ ổn định nguồn lực suốt trình tham gia hoạt động dự án II TỔ CHỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN Đào tạo tuyển dụng nhân viên có nhiều kinh nghiệm cơng tác quản lý trình tự công việc dự án Rất Khả Kém Khả Khả thi khả thi khả thi thi nhiều thi nhiều 112 Hoạch định chiến lược cụ thể cho giai đoạn công việc dự án Phân công thành viên Ban quản lý dự án thường xuyên theo dõi khối lượng vật tư, chi phí để chống xảy tiêu cực Phải hoạch định nguồn lực rõ ràng quản lý dự án lập Biểu đồ phụ tải nguồn lực xây dựng theo giai đoạn dự án để thường xuyên theo dõi nguồn lực chương trình (như PERT/CPM , excel… ) Chủ đầu tư nhà thầu cần có đội ngũ quản lý dự án cho dự án III HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN Nhà thầu phải thương thảo hợp đồng lại với Chủ đầu tư vật tư tăng giá Chủ đầu tư cần chọn lựa nhà thầu có đủ lực cho dự án phải thường xuyên kiểm tra đốc thúc tiến độ dự án Chủ đầu tư phải nghiên cứu kĩ tình hình tài sau kiểm tra kĩ nhà thầu có đủ nguồn lực, lực trước tăng quy mô dự án Giảm thiểu tối đa việc thay đổi chu kỳ hoạt động dự án VI KIỂM SOÁT CHI TRẢ TIỀN Cẩn phải chuẩn bị sẵn toán đầy đủ tiền lương cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật công nhân suốt thời gian dự án Chủ đầu tư phỉ toán cho nhà thầu theo hợp đồng nhà thầu thi công tiến độ Chủ đầu tư nhà thầu ban quản lý dự án chuyên gia phải nghiên cứu ước tính dịng tiền cho dự án 113 V KIỂM SỐT DỊNG TIỀN CỦA DỰ ÁN Tăng cường kiểm sốt dịng tiền dự án Phần B: Làm ơn giúp đánh giá mức độ hiệu giải pháp đến việc chấm dứt hợp đồng xây dựng cách đánh dấu TÍNH HIỆU QUẢ HẠNG MỤC I ĐẶC TRƯNG CỦA DỰ ÁN 1.Thủ tục cấy giấy phép cho dự án xây dựng cần thơng thống Nguồn kinh phí dự án phải hạch tốn chi tiết theo giai đoạn dự án Phải theo dõi số chi phí dự án nguồn tài trợ cho số chi từ bắt đầu thực kết thúc dự án Chủ đầu tư nhà thầu ban quản lý dự án kết hợp chuyên gia dự án nghiêu cứu, đánh giá đề xuất quy trình quản lý để giảm thiểu chấm dứt dự án Nhà thầu cần hạn chế nợ đọng xây dựng phải tạo sức ép cho chủ đầu tư phải thực toán cho Nhà thầu hợp đồng ký kết Phải chuẩn bị tốt nguồn lực trước tham gia dự án Phải giữ ổn định nguồn lực suốt trình tham gia hoạt động dự án II TỔ CHỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN Đào tạo tuyển dụng nhân viên có nhiều kinh nghiệm cơng tác quản lý trình tự công việc dự án Rất Hiệu Kém Hiệu Hiệu hiệu hiệu nhiều nhiều 114 Hoạch định chiến lược cụ thể cho giai đoạn công việc dự án Phân công thành viên Ban quản lý dự án thường xuyên theo dõi khối lượng vật tư, chi phí để chống xảy tiêu cực Phải hoạch định nguồn lực rõ ràng quản lý dự án lập Biểu đồ phụ tải nguồn lực xây dựng theo giai đoạn dự án để thường xuyên theo dõi nguồn lực chương trình ( PERT/CPM , excel… ) Chủ đầu tư nhà thầu cần có đội ngũ quản lý dự án cho dự án III HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN Nhà thầu phải thương thảo hợp đồng lại với Chủ đầu tư vật tư tăng giá Chủ đầu tư cần chọn lựa nhà thầu có đủ lực cho dự án phải thường xuyên kiểm tra đốc thúc tiến độ dự án Chủ đầu tư phải nghiên cứu kĩ tình hình tài sau kiểm tra kĩ nhà thầu có đủ nguồn lực, lực trước tăng quy mô dự án Giảm thiểu tối đa việc thay đổi chu kỳ hoạt động dự án VI KIỂM SOÁT CHI TRẢ TIỀN Cẩn phải chuẩn bị sẵn toán đầy đủ tiền lương cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật công nhân suốt thời gian dự án Chủ đầu tư phỉ toán cho nhà thầu theo hợp đồng nhà thầu thi công tiến độ Chủ đầu tư nhà thầu ban quản lý dự án chun gia phải nghiên cứu ước tính dịng tiền cho dự án 115 V KIỂM SỐT DỊNG TIỀN CỦA DỰ ÁN Tăng cường kiểm sốt dịng tiền dự án Phần C: Đánh giá trạng Chuyên gia QLDA thành phố Hồ Chí Minh Số năm kinh nghiệm anh chị ngành QLDA xây dựng xây dựng Dưới năm Từ – 10 năm Từ 10 – 20 năm Trên 20 năm Tổng mức đầu tư dự án mà Anh/chị tham gia Dưới tỷ Từ 5-10 tỷ Từ 10-20 tỷ Trên 20 tỷ Trình độ học vấn Anh/chị Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học Vai trò Anh/chị đơn vị cơng tác Chun viên Trưởng/Phó phịng QLDA Ban giám đốc Chuyên gia