Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên muối việt nam – chi nhánh muối hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  PHẠM THỊ HUYỀN NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG VốN KINH DOANH TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN MộT THàNH VIÊN MUốI VIệT NAM CHI NHáNH MUốI Hà NộI Chuyờn ngnh : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Mã số : 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN VĂN TẠO HÀ NỘI – 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, nội dung, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin Cam kết chắn rằng, giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn, thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc, luận văn nỗ lực, kết làm việc cá nhân Tác giả MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm, phân loại đặc điểm vốn kinh doanh 1.1.2 Vai trò vốn kinh doanh 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.4 Nguồn hình thành vốn kinh doanh 15 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 18 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh .18 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh 27 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 27 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 28 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 29 TÓM TẮT CHƯƠNG 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MUỐI VIỆT NAM - CHI NHÁNH MUỐI HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2014 - 2016 32 2.1 Tổng quan vềcông tyTNHH MTV Muối Việt Nam - Chi nhánh Muối Hà nội 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .32 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Chi nhánhMuối Hà nội 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Chi nhánh Muối Hà nội 36 2.1.4 Khái qt tình hình kết kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Muối Việt Nam - chi nhánh Muối Hà Nội giai đoạn 2014-2016 38 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty TNHH MTV Muối Việt Nam – Chi nhánh Muối Hà Nội giai đoạn 2014-2016 42 2.2.1 Cơ cấu tài sản Chi nhánh Muối Hà nội giai đoạn 2014-2016 .42 2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn chi nhánh giai đoạn 2014-2016 46 2.3.Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Muối Việt Nam – Chi nhánh Muối Hà nội giai đoạn 2014 2016 .48 2.3.1 Hiệu sử dụng vốn cố định .48 2.3.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 55 2.3.3 Hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh 68 2.4 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Muối Việt Nam – Chi nhánh Muối Hà nội 70 2.4.1 Những kết đạt chi nhánh 70 2.4.2 Những hạn chế chi nhánh .71 TÓM TẮT CHƯƠNG 73 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MUỐI VIỆT NAM - CHI NHÁNHMUỐI HÀ NỘI 74 3.1 Bối cảnh kinh tế xã hội nước .74 3.2 Phương hướng phát triển chi nhánhtrong thời gian tới 74 3.3.Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Muối Việt Nam –Chi nhánhMuối Hà Nội 75 3.3.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 76 3.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 80 3.3.3 Nhóm giải pháp khác 82 3.4 Một số kiến nghịNhà nước, Bộ Tài 86 TĨM TẮT CHƯƠNG 87 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BH&CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ DN Doanh nghiệp HTK Hàng tồn kho KNTT Khả toán MTV Một thành viên NVL Nguyên vật liệu SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng 2.1:Cơ cấu lao động công ty .38 Bảng 2.2: Kết kinh doanh Chi nhánh Muối Hà Nội 39 Bảng 2.3: Bảng cấu tài sản Chi nhánh Muối Hà nội 43 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn chi nhánh Muối Hà Nội .46 Bảng 2.5: Kết cấu tài sản dài hạn chi nhánh giai đoạn 2014-2016 50 Bảng 2.6: Tình hình khấu hao tài sản cố định chi nhánh 52 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty 53 Bảng 2.8: Cơ cấu vốn lưu động công ty giai đoạn 2014-2016 56 Bảng 2.9: Tình hình biến động tiêu khoản phải thu ngắn hạn 59 Bảng 2.10: Các tiêu phản ánh hiệu khoản phải thu .61 Bảng 2.11: Cơ cấu hàng tồn kho chi nhánh Muối Hà nội 62 Bảng 2.12: Hiệu hoạt động vốn lưu động chi nhánh 64 Bảng 2.13: Các tiêu phản ánh hệ số khả toán chi nhánh 66 Bảng 2.14: Các tiêu đánh giá hiệu vốn kinh doanh 68 Bảng 2.15: Bảng kết cấu tài chi nhánh Muối Hà nội .69 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu tăng trưởng tài sản .44 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu tăng trưởng nguồn vốn .47 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu tăng trưởng tài sản dài hạn Chi nhánh .51 Biểu sồ 2.4: Cơ cấu VLĐ năm 2014 56 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu vốn lưu động năm 2015 .57 Biểu đồ 2.6: Cơ cấu vốn lưu động năm 2016 57 Biểu đồ 2.7: Tình hình khoản phải thu năm gần 58 Biểu đồ 2.8: Tình hình nợ phải thu chi nhánh muối Hà nội 60 Biểu đồ 2.9: Tốc độ tăng trưởng Hàng tồn kho dự phòng giảm giá HTK 63 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy chi nhánh Muối Hà Nội 36 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài luận văn Xuất phát từ tình hình yêu cầu phát triển đất nước thời kỳ mới, đường lối kính tế Đảng ta xác định: Đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá, xây dựng kinh tế độc lập tự chủ, đưa nước ta trở thành nước công nghiệp, ưu tiên phát triển lực lượng sản xuất, đồng thời xây dựng quan hệ sản xuất phù hợp theo định hướng XHCN, phát huy cao độ nội lực, đồng thời tranh thủ nguồn lực bên chủ động hội nhập kinh tế quốc tế để phát triển nhanh, có hiệu bền vững Thực đường lối đảng đại hội IX, tất thành phần kinh tế phải tận dụng lợi chế thị trường, đưa phương hướng hoạt động lĩnh vực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xét tầm vĩ mô, nhu cầu vốn trở nên nóng bỏng cấp thiết quốc gia nào, kinh tế Còn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tế bào sống kinh tế, vốn đương nhiên coi vấn đề tiên riêng chế thị trường nay, hình thức điều kiện sơ khai để thành lập cần phải có lượng vốn định vốn điều lệ, vốn pháp định chưa nói đến tiến hành sản xuất kinh doanh Vốn yếu tố đầu vào quan trọng cần phải có doanh nghiệp tài hay phi tài chính, điều kiện tiên quyết, có ý nghĩa định tới bước trình kinh doanh Vốn yếu tố thiếu doanh nghiệp làm để phát huy sức mạnh kinh tế vốn phương án cấp thiết để doanh nghiệp tồn tại, khả cạnh tranh đứng vững thị trường, sử dụng vốn có hiệu doanh nghiệp có khả bảo tồn phát triển vốn, lúc tái đầu tư cho sản xuất kinh doanh chiều sâu chiều rộng Muối chế phẩm từ muối vốn sử dụng nhiều ngành công nghiệp thực phẩm, loại gia vị phụ gia thiết yếu không đời sống thường thức hàng ngày mà nguyên vật liệu cho phát triển kinh tế quốc dân.Các sản phẩm muối chế phẩm từ muối tạo để phục vụ loại cầu sống trở thành yếu tố phổ biến trở nên quan trọng khơng thua loại hàng hóa thiết yếu người - Chi nhánhMuối Hà Nội doanh nghiệp thuộc Công ty TNHH MTV Muối Việt Nam có hoạt động sản xuất kinh doanh với quy mô lớn, hoạt động lĩnh vực Với hoạt động sản xuất kết hợp với kinh doanh mặt hàng muối tinh, chế phẩm từ muối nói chung loại hàng hố khác có liên quan đến ngành muối theo quy định pháp luật Việt Nam Để mở rộng phát triển sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu lớn xã hội sản phẩm muối, yếu tố quan trọng Chi nhánh Muối Hà nội vốn cho sản xuất kinh doanh, việc huy động nguồn vốn nhằm phục vụ cho phát triển công ty khó khăn việc sử dụng có hiệu nguồn vốn huy động lại có ý nghĩa quan trọng Nhận biết tầm quan trọng vốn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nước, trình học tập nghiên cứu mặt lý thuyết trường trình nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh Chi nhánh Muối Hà nội thuộc Công ty TNHH MTV Muối Việt Nam em thấy việc sử dụng vốn kinh doanh nhiều bất cập, chưa phát huy hết khả tốt Chính em lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Muối Việt Nam –Chi nhánh Muối Hà Nội” làm luận văn Thạc sĩ kinh tế 2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Muối Việt Nam - Chi nhánh Muối Hà Nội sở vận dụng vấn đề lý luận vốn kinh doanh phân tích thực trạng sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh Muối Hà Nội - Nhiệm vụ nghiên cứu + Hệ thống hóa vấn đề lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp + Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Muối Việt Nam –Chi nhánhMuối Hả Nội + Đề xuất hệ thống giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánhMuối Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Chi nhánhMuối Hà Nội trực thuộc Công ty TNHH MTV Muối Việt Nam - Về thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu giai đoạn 2014 – 2016 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận Luận văn dựa sở phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử - Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu phổ biến như: Phương pháp điều tra thu thập tài liệu, phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp tổng hợp phân tích, phương pháp số, phương pháp đồ thị… Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung vốn kinh doanh hiệu sử dựng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Muối Hà Nội - Chi nhánh Muối Hà nội giai đoạn 2014 - 2016 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Muối Hà Nội - Chi nhánh Muối Hà nội giai đoạn 2014 - 2016 với yêu cầu nâng cao khả cạnh tranh sở đánh giá xác lực có biến động thị trường, Chi nhánhMuối Hà Nộimặc dù gặp nhiều khó khăn q trình hoạt động đứng vững đạt nhiều thành tựu đáng kể Hoạt động kinh doanh chi nhánh ngày mở rộng, thu nhập cán cơng nhân viên ngày cao, đóng góp cho Ngân sách Nhà nước ngày lớn Đây cố gắng lớn tập thể cán công nhân viên chi nhánh Song thực tế, việc sử dụng vốn kinh doanh chi nhánh năm gần số tồn tại, hạn chế cần khắc phục Qua thực tế nghiên cứu phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh chi nhánh Muối Hà Nội, em xin đề xuất số biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tuy nhiên cách nhìn nhận từ góc độ tài nên chưa thể hồn thiện mà cần kết hợp với biện pháp khác nhằm hoàn thiện việc sử dụng vốn kinh doanh, tăng lợi nhuận chi nhánh 3.3.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.3.1.1.Đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ để hạn chế bị chiếm dụng vốn a) Cơ sở giải pháp: Hiện chi nhánh áp dụng hình thức bán chịu cho khách hàng Đây việc làm để phát huy để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng việc toán tiền hàng Tuy vậy, qua thực tế tìm hiểu ta thấy số vốn chi nhánh bị chiếm dụng thời điểm năm 2016 4254 triệu đồng Tình trạng vốn kinh doanh chi nhánh bị chiếm dụng nhiều làm chậm tốc độ luân chuyển vốn lưu động chi nhánh Lượng vốn mà chi nhánh bị khách hàng chiếm dụng không sinh lãi mà cịn khiến chi nhánh bị nhiều chi phí, hội khác tạm thời không quyền sử dụng số vốn 77 Nguyên nhân khách quan gây nên tình trạng chiếm dụng vốn lẫn kinh tế nước năm 2014 thực sách thắt chặt tín dụng gây nhiều khó khăn cho khách hàng việc trả nợ Tuy nhiên, xét chủ quan chi nhánh, ta thấy chi nhánh bị khách hàng chiếm dụng lượng vốn đáng kể chủ yếu từ bạn hàng lâu năm b) Phương thức thực : - Ngay trình ký kết hợp đồng, chi nhánh cần đánh giá kỹ tài khách hàng để q trình thực hợp đồng tránh tình trạng gặp phải khó khăn tốn - Trong q trình thực hợp đồng, chi nhánh cần đảm bảo tiến độ sản xuất theo hợp đồng, đảm bảo chất lượng từ tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác toán chi nhánh - Chi nhánh cần trọng việc đào tạo đội ngũ cán động, có trình độ, nắm bắt tỷ lệ chiết khấu tín dụng, lãi suất ngân hàng Để đẩy nhanh công tác thu hồi tiền hàng, chi nhánh nên áp dụng nhiều tỷ lệ chiết khấu khác tuỳ theo thời hạn tốn khách hàng khơng cần hạn phải toán cho chi nhánh mà thực sớm thời gian quy định Thời hạn tốn sớm mức chiết khấu cao - Đồng thời với việc áp dụng nhiều hình thức tốn, khuyến khích tốn nhanh chi nhánh cần phải thắt chặt thêm kỷ luật tốn Ngồi ra, chi nhánh cần nghiên cứu thời gian trả chậm hợp lý, quy định chặt chẽ cụ thể số tiền tối đa dược phép toán chậm, đồng thời giảm bớt thời gian trả chậm xuống Đối với khách hàng toán chậm thời gian qui định, chi nhánh phải thực nghiêm túc kỉ luật toán, buộc họ phải chịu lãi suất theo lãi suất hạn ngân hàng số hàng trả chậm tốn 78 - Hàng tháng đề nghị khách hàng đến đối chiếu công nợ, lập biên xác định công nợ Số nợ hạn yêu cầu khách hàng phải tốn ngay, khách hàng cố tình chiếm dụng vốn chi nhánh, nợ nần dây dưa nợ q lâu cắt bỏ hợp đồng tiếp theo, phạt tiền thu hồi hàng hoá điều chuyển trước - Việc tổ chức phương thức toán cho hiệu giải pháp tốt cho doanh nghiệp Ngay từ khâu ký kết hợp đồng, chi nhánh cần phải trọng đến phần tốn, ghi rõ luật tốn cụ thể trình sản xuất giao hàng Cụ thể là: Sau ký xong hợp đồng, khách hàng phải đưa trước cho chi nhánh 20% số tiền phải trả, số tiền coi số tiền đặt cọc đảm bảo cho hợp đồng thực Khi hợp đồng thực 50% tức cịn nửa thời gian giao hàng, chi nhánh đề nghị khách hàng toán tiếp 20% số tiền hàng, 40% tiền hàng toán vào ngày giao hàng theo hợp đồng, lại 20% khách hàng tốn sau khoảng thời gian định quy định hợp đồng hàng sai sót chất lượng, sai quy cách,…Sau thời gian khách hàng khơng tốn hết chi nhánh áp dụng mức lãi suất 3.3.1.2 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt Trong năm qua, công tác quản lý vốn tiền mặt chi nhánh hiệu quả, lượng vốn tiền mặt dự trữ liên tục điều chỉnh giảm để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến khả toán chi nhánh thấp Trong thời gian tới, để công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh chi nhánhđạt hiệu cao chi nhánhcũng cần tiếp tục trọng đến quản lý vốn tiền mặt qua biện pháp sau: - Cần phải xác định có kế hoạch dự trữ vốn tiền mặt hợp lý Một mức dự trữ coi hợp lý tạo chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh, đáp ứng kịp thời nhu cầu tốn 79 khoản chi phí phát sinh, phòng ngừa bất trắc xảy kinh doanh, tạo điều kiện để chi nhánh nắm bắt hội kinh doanh đồng thời phải giảm thiểu chi phí phát sinh lưu trữ tiền mặt Việc xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý phải vào kế hoạch sản xuất, kế hoạch trả nợ, toán khoản chi phí, kế hoạch đầu tư thời kỳ trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, cơng ty cần dự đốn quản lý luồng nhập, xuất quỹ tiền mặt cách xác số lượng, tỷ trọng khoản tiền thời điểm định, làm để cân đối thu chi, từ xác định lượng tiền thừa thiếu để có biện pháp giải kịp thời, đảm bảo cho cân thu chi tiền mặt, tránh tình trạng tiền tạm thời nhàn rỗi, khơng vận động, không sinh lời 3.3.1.3 Quản lý chặt chẽ HTK, giảm thiểu chi phí SXKD dở dang - Chi nhánhcần xác định mức dự trữ tồn kho HTK nguyên vật liệu hợp lý để vừa đảm bảo hoạt động SXKD liên tục vừa không làm ứ đọng vốn chi nhánh Theo đó, chi nhánhcần lập kế hoạch tài chính, quản lý dịng tiền hàng tháng để đảm bảo cho hoạt động SXKD diễn liên tục Cụ thể sau: + Lập kế hoạch sản xuất lượng muối hàng tháng, tính tốn xác nhu cầu ngun vật liệu cần thiết cho tháng + Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu sở dự tốn lập Theo đó, chi nhánh cần tính tốn xác: số lượng, chủng loại, thời gian cần nhập Từ đó, chi nhánhlựa chọn nhà cung cấp thích hợp để đảm bảo chất lượng tiến độ sản xuất + Xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu an toàn để đảm bảo sản xuất đủ cung ứng cho bạn hàng Theo đó, vào số lượng nguyên vật liệu cần xuất dùng ngày để xác định mức dự trữ tồn kho nguyên vật liệu hợp lý để làm sở cho việc đặt hàng 80 + Trên sở kế hoạch mua kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu lập, chi nhánhchuẩn bị nguồn tiền chi trả cho việc mua nguyên vật liệu để hoạt động SXKD đảm bảo diễn liên tục Trong đó, chi nhánhcó thể tận dụng nguồn tín dụng từ nhà cung cấp có uy tín gắn bó với chi nhánhtrong nhiều năm qua, nguồn tiền thu từ hạng mục cơng trình hồn thành từ nguồn khách hàng ứng trước… + Đồng thời, chi nhánhcũng cần tăng cường công tác bảo quản, quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu để tránh tình trạng hao hụt môi trường xung quanh hay mát - Bên cạnh đó, cấu HTk chi nhánhthì chủ yếu thành phẩm sản xuất lưu kho va chi phí sản xuất dở dang Từ đó, chi nhánh phải có cơng tác theo dõi, kiểm tra báo cáo, công tác kế hoạch dự báo hàng tồn kho nhu cầu thị trường để tìm phương án thúc đẩy hàng tồn kho Đồng thời, gặp vướng mắc công việc thiếu trang thiết bị, nhân lực,… phải báo cáo kịp thời để chi nhánhsắp xếp, bố trí tránh tình trạng hoạt động bị bị chậm đóng băng Muốn vậy, chi nhánh tăng cường thêm lao động thời vụ hoạc tổ chức làm việc ca ngày thời gian có nhiều đơn đạt hàng 3.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.3.2.1 Tăng cường công tác quản lý TSCĐ Chi nhánh phải theo dõi sát tình hình sử dụng tài sản để nắm rõ trạng tài sản từ có biện pháp giải kịp thời nhằm tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng tài sản, nâng cao lực, kéo dài tuổi thọ TSCĐ tránh tình trạng gián đoạn gây cố TSCĐ Đặc biệt, tài sản dây chuyển sản xuất cần phải có biểu chi tiết vận hành để thiết lập lịch kiểm tra, bảo trì cụ thể góp phần hạn chế hỏng hóc kỹ thuật xảy làm ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng máy, đến hoạt động kinh doanh Chi nhánh 81 Cụ thể, thời gian tới Chi nhánhcần ý: - Tiếp tục trì khả khai thác tồn TSCĐ có vào hoạt động kinh doanh nay, tận dụng tối đa suất TSCĐ có Đa phần máy móc chi nhánh phần hết khấu hao, nên khơng hạch tốn vào báo cáo tài chính, nguyên nhân chi nhánh tận dụng tài sản chưa có đủ kinh phí để thay TSCĐ Việc tận dụng TSCĐ hết khấu hao để tiến hành sản xuất kinh doanh có tận dụng, tiết kiệm chi phi; song chi nhánh cần phải kế hoạch thay loại tài sản này; lẽ tài sản cố định yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cung ứng thị trường - Phân loại, xác định số TSCĐ sử dụng hiệu quả, tài sản cũ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư vào TSCĐ - Cần phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản hư hỏng không sử dụng - Thực thường xuyên việc đánh giá lại giá trị TSCĐ: Đánh giá đắn giá trị TSCĐ (vơ hình, hữu hình) giúp cho việc phản ánh xác biến động VCĐ tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao vào giá thành sản phẩm nhằm bảo toàn VCĐ chi nhánh 3.3.2.2 Quản lý việc đầu tư mua sắm thiết bị Hằng năm, Chi nhánhcần có kế hoạch chi tiết với định hướng đầu tư cụ thể phải đặc biệt quan tâm đến hiệu quả, tránh đầu tư không đồng bộ, sử dụng khơng hiệu quả, gây lãng phí vốn đầu tư Từ nâng dần tỷ trọng hàm lượng vốn cố định tham gia vào trình kinh doanh, tăng lực cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Trong thời gian tới, Chi nhánhcần ý số vấn đề: - Vì chi nhánh khơng có vốn dài hạn, có phần nhỏ vốn 82 chủ sở hữu lợi nhuận giữ lại; để mua sắm trang thiết bị chi nhánh cần phải tìm nguồn tài trợ với chi phí rẻ đề xuất lên Cơng ty muối Việt Nam hỗ trợ kinh phí đầu tư mua sắm tài sản cố định mới, sau hồn vốn trả dần cho công ty Muối Việt Nam - Thuê tài mang lại nhiều tiện ích hẳn so với việc huy động vốn thông qua ngân hàng tổ chức tín dụng để đổi máy móc thiết bị Tính linh hoạt tiện lợi hai nhiều lợi ích thường nhắc đến nói th tài Với th tài chính, Chi nhánhcó thể tùy biến chương trình để đáp ứng nhu cầu Chi nhánhvà đòi hỏi dòng tiền, ngân sách, cấu trúc giao dịch dao động theo chu kỳ Th tài cịn cung cấp chọn lựa bao gồm việc lắp đặt, bảo trì nhiều dịch vụ khác Một lợi ích khác thuê tài khả chuyển rủi ro bị lỗi thời thiết bị cũ kỹ, lạc hậu cho Chi nhánhvì thiết bị hồn trả lại vào cuối thời hạn thuê Việc cho phép đổi thiết bị, Chi nhánhcó thể có thiết bị đại với chi phí thấp Thuê tài Chi nhánhtránh số loại chi phí mà ta sở hữu thiết bị đáng kể Th tài máy móc, thiết bị giúp Chi nhánhhoãn thuế Các khoản tiền thuê phải trả hàng năm tính vào chi phí Chi nhánh Do đó, chúng giảm mức lợi nhuận Chi nhánhbằng khoản chi phí Khoản chi phí nhân với thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp cho ta biết khoản tiết kiệm hoãn thuế thuê tài đem lại cho Chi nhánh 3.3.3 Nhóm giải pháp khác 3.3.3.1.Nâng cao chất lượng sản phẩm a) Cơ sở giải pháp : Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày gay gắt khiến cho doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm để thu hút tiêu dùng Mặc dù sản phẩm chi nhánh 83 ngày có chất lượng tốt, mẫu mã sản phẩm đẹp, việc phần đấu tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ sở đảm bảo chất lượng phương hướng quan trọng, giúp cho doanh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh b) Phương thức thực : Để nâng cao chất lượng sản phẩm, chi nhánh cần làm tốt số vấn đề sau: - Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên - Cần quản lý tốt khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm Song song với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, việc quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm chi nhánh phải trọng định đến giá thành sản phẩm, tình hình tiêu thụ sản phẩm, cạnh tranh quan trọng mục tiêu lợi nhuận chi nhánh Cụ thể: - Sau xác định nhu cầu nguyên vật liệu, cần tích cực tìm nguồn cung cấp tốt tức nguồn cung cấp có giá phù hợp, chất lượng đảm bảo chi phí vận chuyển thấp - Trong thời gian dự trữ, cần quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu hàng tồn kho tránh tình trạng mát, thất - Trong q trình sử dụng, cần đảm bảo định mức tiêu hao xác định Ngoài ra, chi nhánh cần liên doanh liên kết sản xuất nguyên vật liệu để đảm bảo chủ động nguồn nguyên liệu 3.3.3.2 Các biện pháp nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận từ tăng hiệu sử dụng vốn cho chi nhánh a) Cơ sở giải pháp : Doanh thu, lợi nhuận kết trình sản xuất kinh doanh chi nhánh năm Nó thể năm chi nhánh kinh doanh có hiệu 84 hay khơng tiền đề để chi nhánh xác định hướng cho năm Việc nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận từ tăng hiệu sử dụng vốn vấn đề cần ý chi nhánh b) Phương thức thực hiện: - Chủ động khai thác nguồn hàng, mở rộng thị trường kinh doanh Chi nhánh cần phải xố bỏ bị động cơng tác tiêu thụ sản phẩm, chủ động tìm kiếm khai thác khách hàng mới, thị trường tiềm nhằm tăng sản lượng doanh thu tiêu thụ, tăng khả thu hồi vốn từ nâng cao vốn kinh doanh chi nhánh Ví dụ như: giao nhiệm vụ cho cán tiếp thị quản lý vùng thị trường để giám sát công tác tiêu thụ; tìm đến đơn vị khách hàng tương lai có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm chi nhánh để tiếp thị sản phẩm quảng bá rộng rãi phương tiện thơng tin đại chúng - Hồn thiện cơng tác tổ chức bán hàng Để tổ chức tốt công tác bán hàng, trước hết chi nhánh cần lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm doanh thu bán hàng hợp lý Kế hoạch phải vào thực tế dự đốn nhu cầu thị trường, khơng nên đặt kế hoạch q thấp khơng tận dụng hết lực chi nhánh mà không đặt kế hoạch cao dẫn đến định sai lầm dự đoán nhu cầu cao so với thực tế, đặt dư nhiều hàng sản xuất, đến khơng tiêu thụ hết lại phí vận chuyển bảo quản cho lượng hàng tồn kho phát sinh - Giá nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận vốn kinh doanh nhánh phải trì sách giá hợp lý, linh hoạt áp dụng mức giá phân biệt với khách hàng, đơn đặt hàng đoạn thị trường Bên cạnh đó, giá cần xem xét tổng thể mối quan hệ với cơng tác nghiên cứu thị trường, chi phí lãi vay, chi phí bán hàng 85 bảo quản, lưu kho - Ngồi ra, chi nhánh áp dụng mức khoán doanh thu đến đại lý Với chế độ chiết khấu hợp lý, đại lý làm việc hiệu hơn, tinh thần trách nhiệm nâng cao nhiều Đồng thời, chi nhánh nên tổ chức khoá đào tạo ngắn hạn kỹ bán hàng cho đội ngũ nhân viên trực tiếp bán hàng Bởi mặt chi nhánh, với thái độ phục vụ nhiệt tình, chu đáo, chuyên nghiệp, chắn khách hàng có ấn tượng tốt chi nhánh 3.3.3.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên chi nhánh Thực tế phân tích cho thấy, trình độ cán công nhân viên chi nhánh Muối Hà Nội năm gần chưa thực đáp ứng yêu cầu công việc Hơn nữa, chi nhánh chưa trọng quan tâm tới việc bồi dưỡng đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên Chất lượng công việc chưa tương xứng với mức lương Vì vậy, để phát triển sản xuất, kinh doanh thời gian tới, chi nhánh cần thực biện pháp sau: - Trước mắt, chi nhánh cần dựa kết làm thực tế phận để phân loại người lao động Những người có kết làm việc khơng tốt, đạo đức giảm lương cho thơi việc Khuyến khích cán nhân viên trả lương theo lực, chức vụ - Trong tuyển dụng bổ sung cán bộ, nhân viên mới, chi nhánh cần có sách hợp lý Theo đó, tuyển dụng người chuyên môn kinh tế- kỹ thuật vào làm việc, tuyệt đối không tiếp nhận đối tượng không chun mơn nghiệp vụ - Trong q trình kinh doanh, chi nhánh cần phát mạnh dạn đề bạt người có lực vào vị trí phù hợp nhằm phát huy tài năng, kiến thức sở người, việc tạo động lực để họ hoàn 86 thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Chi nhánhcần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ, cơng nhân viên qua nâng cao trình độ quản lý, sử dụng tài sản, máy móc thiết bị củng cố chất lượng sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh với DN hoạt động lĩnh vực - Để giữ chân người tài, cơng ty nên có quỹ khen thưởng cho người có kinh nghiệm, cán quản lý hiệu quả, nhân viên bán hàng giỏi, giữ khách 3.4 Một số kiến nghịNhà nước, Bộ Tài - Cần hoàn thiện phát triển hệ thống luật quản lý doanh nghiệp nhà nước theo hướng đầy đủ, đồng bộ, quán, minh bạch ổn định để tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động - Cần hồn thiện hệ thống sách quản lý tài doanh nghiệp tự kinh doanh, cạnh tranh bình đẳng - Sớm triển khai có kết Nghị 35 Chính phủ việc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển - Nhà nước cần thực tốt vai trị tạo dựng mơi trường kinh doanh tích cực cho doanh nghiệp như: hồn thiện phát triển đồng thị trường ( vốn, lao động, cơng nghệ, hàng hóa, dịch vụ, ) tính đúng, đủ giá hàng hóa, dịch vụ đầu vào cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Nhà nước cần áp dụng biện pháp tự vệ mặt hàng muối chế phẩm từ muối nhập vào Việt Nam Đây ngành cần Nhà nước bảo vệ tài nguyên thiên nhiên nội địa lớn, lượng lớn lao động diêm dân phục vụ nghề Khi có sách bảo vệ, kinh tế nước phát triển, khơng bị phụ thuộc vào nước ngồi Hơn hết, Nhà nước cần xây dựng sách pháp luật đồng bộ, ngăn chặn tình trạng nhập lậu, nhập hình thức sản xuất kinh doanh để lợi dụng ưu đãi thuế, sau lại bán tháo vào thị trường, phá vỡ thị trường muối nước 87 88 TĨM TẮT CHƯƠNG Với mục đích đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn chi nhánh Muối hà nội Chương luận văn đưa số giải pháp khắc phục tồn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Các giải pháp đưa dựa sở phân tích thực trạng chương tồn thực tế chi nhánh Việc đưa giải pháp phần giúp chi nhánh có sở để quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn nói riêng hiệu kinh doanh nói chung Điều quan trọng xây dựng hay tổ chức thực giải pháp nào, chương trình kế hoạch chi nhánh điều phải tính tốn cân đối cho chi phí bỏ phù hợp với điều kiện tài để mang lại hiệu cao 89 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh khơng cịn vấn đề doanh nghiệp mà đề cập đến nhiều, không trở thành lạc hậu doanh nghiệp điều kiện Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt chí khơng thể thích ứng được; Muốn tồn phát triển, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải có hiệu Do đó, quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh phải quan tâm - vấn đề sống Để đảm bảo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Trong thời gian tìm hiểu Công ty TNHH MTV Muối Việt Nam - chi nhánh muối Hà Nội, tác giả nhận thấy tình hình sử dụng vốn kinh doanh nhiều hạn chế như: quản lý vốn cố định hiệu quả, máy móc cũ kĩ tận dụng, khoản thu từ khấu hao chưa đủ để mua sắm tài sản đồng bộ, số lượng vốn cố định đầu tư thêm doanh thu thu từ đồng vốn cố định lại giảm Bên cạnh đó, sử dụng vốn lưu động nhiều bất cập như: khả tốn yếu, vịng quay vốn lưu động giảm, thời gian luân chuyển hàng tồn kho tăng, kỳ thu tiền tăng lên… Nhận thấy hạn chế chi nhánh đòi hỏi cấp bách cần giải quyết, đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Muối Việt Nam – Chi nhánh Muối Hà Nội” tác giả lựa chọn nghiên cứu Do thời gian trình độ chun mơn nhiều hạn chế, nên luận văn nhiều thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy - giáo, Ban lãnh đạo chi nhánh để cơng trình hồn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Văn Tạo đồng chí lãnh đạo, chú, anh chị Chi nhánh Muối Hà nội nhiệt tình giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến bổ ích giúp tác giả hoàn thiện luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn ! 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chủ biên: TS Phạm Thanh Bình, PGS, TS Nguyễn Đình Kiệm, ThS Đỗ Thu phương, Giáo trình Tài doanh nghiệp, năm 2012 Chủ biên: GS TS Ngô Thế Chi, PGS TS Nguyễn Trọng Cơ, Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, năm 2008 NXB Tài Chủ biên: GS TS Ngơ Thế Chi, TS Trương Thị Thủy, Giáo trình Kế tốn tài chính, năm 2009, NXB Tài Chủ biên: PGS TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển, Giáo trình Tài doanh nghiệp, năm 2008, NXB Tài Paul, A Samuelson - Wiliam D Nordkalls, Kinh tế học, NXB Tài Hà Nội PGS.TS Trần Ngọc Thơ, 2005 - Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - Học viện Tài chính, xuất năm 2012, nhà xuất Tài Học viện tài (2009) – Giáo trình Kế tốn quản trị - NXB Tài International seminar, Introduction and promotion of certified fiber max cotton texas, USA (2010), Vietnam cotton and spinning association 10 Luật doanh nghiệp 2010 11 Một số luận văn, chuyên đề đề tài 12 Báo cáo tài cơng ty TNHH MTV Muối – chi nhánh Muối Hà nội, năm 2014, năm 2015, năm 2016 13 Tài liệu nội bộ, điều lệ hoạt động chi nhánh Muối Hà nội 14 Website công ty muối Việt nam: muoivietnam.vn 15 Trang website:http://vietstock.vn http://cafef.vn 91