(Luận văn thạc sĩ) tạo động lực làm việc cho công nhân tại cụm công nghiệp bến kéo, thị xã hòa thành, tỉnh tây ninh nghiên cứu điển hình tại công ty dệt may hòa thành

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ HUỲNH HẢI ĐĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI CỤM CÔNG NGHIỆP BẾN KÉO, THỊ XÃ HÒA THÀNH, TỈNH TÂY NINH: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY TNHH DỆT MAY HỊA THÀNH NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ SKC008149 Tp Hồ Chí Minh, tháng 6/2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ HUỲNH HẢI ĐĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI CỤM CÔNG NGHIỆP BẾN KÉO, THỊ XÃ HÕA THÀNH, TỈNH TÂY NINH: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY TNHH DỆT MAY HÕA THÀNH NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ- 8310110 Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN QUỐC CƢỜNG Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2023 LÝ LỊCH KHOA HỌC i Phụ lục Bảng đánh giá thực công việc ngƣời lao động Nội dung đánh giá : Đánh giá công việc giao Điểm tối đa Mô tả Số lượng sản phẩm giao 25 Có sáng tạo lao động 15 Hiệu công việc 15 Tính hiệu mặt thời gian 15 Trình độ chun mơn với 10 Tinh thần làm việc có trách nhiệm, tận tụy Khả kết nối làm việc nhóm Tổng điểm 10 100 106 10 TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI CỤM CÔNG NGHIỆP BÊN KÉO, THỊ XÃ HÕA THÀNH, TỈNH TÂY NINH: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY TNHH DỆT MAY HÕA THÀNH ê Huỳnh Hải Đăng Đại học Sư phạm Kĩ thuật TP.HCM TÓM TẮT Đề tài: “Tạo động lực làm việc cho công nhân cụm công nghiệp Bến Kéo, thị xã Hịa Thành, tỉnh Tây Ninh: Nghiên cứu điển hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn dệt may Hịa Thành” tiến hành cơng ty dệt may Hịa Thành từ tháng năm 2022 đến tháng năm 2023 Kết nghiên cứu cho thấy: cơng ty có quan tâm chu đáo đến đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Thu nhập người lao động thỏa đáng, chế độ phúc lợi tốt điều kiện tạo nên gắn kết người lao động công ty Cơ hội thăng tiến vị trí việc làm có khác biệt đối tượng công nhân nhân viên văn phòng hội đánh giá cao nhân viên khối văn phòng Nghiên cứu cho để gia tăng động lực làm việc người lao động công ty TNHH dệt may Hồ Thành cần tiếp cận góc độ: (1) biện pháp kích thích động lực tài chính: cách tạo động lực phổ biến có ý nghĩa thực tiễn cao (2) biện pháp kích thích phi tài chính: sách phúc lợi, quan tâm, môi trường làm việc hội nhìn nhận, thăng tiến Từ khóa: động lực làm việc, dệt may Hịa Thành 1/ TÍNH CẤP THIẾT CỦA NGHIÊN cảnh sống làm việc người lao động, CỨU chưa số đông người lao động ủng hộ Trong xu hướng hội nhập, khả Để người lao động cống hiến cạnh tranh gay gắt doanh cho doanh nghiệp thân doanh nghiệp nghiệp ngồi nước, việc thiết lập cần nắm bắt rõ nhu cầu người lao đội ngũ nhân lực chất lượng cao, phù động đưa sách thu hút, hợp với yêu cầu phát triển thời đại giữ chân người lao dộng hợp lý nhằm nhiệm vụ hàng đầu mà doanh nghiệp cải thiện động lực lao động cho CBCNV theo đuổi để khẳng định vị thị Xuất phát từ thực tế trên, tác giả thực trường Cụm công nghiệp Bến Kéo tọa lạc đề tài “Tạo động lực làm việc cho cơng nhân huyện Hịa Thành, tỉnh Tây Ninh; với Cụm Công nghiệp Bến Kéo, thị xã Hịa diện tích hoạt động 33,8 giải Thành, tỉnh Tây Ninh: Nghiên cứu điển hình khoảng 5.000 việc làm năm 2021 Công ty TNHH Dệt May Hòa Thành” với Nhận thức vai trò nguồn lực lao mong muốn luận văn gợi ý có giá động tình hình hoạt động hướng đến trị cho doanh nghiệp cụm công phát triển bền vững, công ty Cụm nghiệp để xây dựng hệ sinh thái bền Công nghiệp Bến Kéo triển khai vững thông qua sách khoa học sách gia tăng thu nhập, giúp cho nhằm giúp người lao động gắn bó cống cơng nhân tiếp cận gói vay ưu đãi, hỗ trợ hiến lâu dài người lao động tiếp cận sách 2/ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU nhà xã hội,… để giúp người lao động cảm + Phƣơng pháp phân tích – tổng thấy yên tâm gắn bó lâu dài với doanh hợp: phương pháp nhằm hướng đến nghiệp Tuy nhiên, số lượng công nhân gắn vịêc tổng hợp nghiên cứu có liên bó lâu dài với cơng ty cụm cơng quan đến q trình tạo động lực làm việc đối nghiệp khiêm tốn, năm 2021 có với người lao động Là sở tảng để gần 600 công nhân Cụm công nghiệp luận văn kế thừa phát huy giá trị Bến Kéo nghỉ việc Qua thấy, tảng tổng hợp sách hỗ trợ lao động Phân tích sử dụng nhằm đánh chưa sát với nhu cầu nguyện vọng giá thực trạng thu hút giữ chân người người lao động, chưa quan tâm đến hoàn người lao động cơng ty TNHH dệt may Hịa Thành Bên cạnh đó, phương ngành thâm dụng nhiều nguồn nhân lực pháp hướng đến việc so sánh tương quan với lĩnh vực khác, nghiên cứu trước tính cơng đoạn ngành Đội ngũ nhân nghiên cứu viên yêu cầu bên cạnh trình độ tay nghề lành nghề cao phải đảm bảo yêu cầu + Phƣơng pháp điều tra xã hội đạo đức, văn hóa, thể rõ tinh thần học: Phương pháp nghiên cứu tác trách nhiệm cầu thị phát triển, hướng đến giả thực chi tiết sau: việc tạo giá trị chung cho công ty, * Các thông tin, số liệu thu thập ban cho cộng đồng Nên đó, khâu thu hút đầu tác giả nghiên cứu, đối chiếu để huấn luyện người lao động công ty hết đúc kết thơng tin hữu ích cho đề tài sức quan tâm nhằm hình thành đội ngũ * Tác giả sử dụng bảng câu hỏi đáp ứng với yêu cầu ngày cao động lực làm việc người lao động thị trường soạn sẵn để điều tra Phiếu khảo sát Bảng 18: Cơ cấu lao động Công ty thực cho 160 công nhân viên Cơng TNHH Dệt May Hịa Thành ty TNHH Dệt May Hòa Thành năm Cơ cấu lao động 2022 Số lao động qua năm Nam Tác giả đưa nội dung mẫu điều tra khảo sát theo vấn đề cần phân tích Nữ Trình độ Đại học cao đẳng Cao đẳng, trung cấp Lao động phổ thông Đặc điểm tuổi Từ 18-30 tuổi Từ 30 tuổi trở lên Theo tính chất Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp luận văn Nhân viên đánh giá vấn đề tạo động lực lao động Cơng ty TNHH Dệt May Hịa Thành Tác giả in Phiếu khảo sát, gặp gỡ phát trực tiếp Phiếu khảo sát đến người lao động thu thập chúng cho đề tài KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1 Những đặc điểm Năm 2020 Số Tỷ lệ người (%) 1650 100 Năm 2021 Số Tỷ lệ người (%) 1750 100 446 27,0 510 29,1 1204 73,0 1240 70,9 155 9,4 206 11,8 186 11,3 194 11,1 1309 79,3 1350 77,1 604 600 50,2 49,8 650 590 52,4 47,6 300 1350 18,2 81,8 315 1435 18,0 82,0 Nguồn: phịng tổ chức Cơng ty TNHH Dệt cơng ty TNHH dệt may Hòa Thành 3.1.1.Đặc điểm lao động May Hòa Thành, 2022 3.1.2 Đặc điểm trình vận hành So với ngành khác, lĩnh vực dệt Công ty may ngành đặc thù Cơng việc mang tính thời vụ nên tiêu chí vị trí việc làm May mặc ngành mang tính khơng giống thời vụ cao Phụ thuộc lớn vào nhu cầu Công việc lặp lặp lại đặc trưng địa lý doanh nghiệp đối Nếu trước đây, nói dệt may nói tác đặt hàng Đặc thù doanh nghiệp chủ đến ngành thâm dụng nhiều sức lao yếu gia công theo đơn đặt hàng cho trước động; với xu hướng hội nhập quốc tế, nên có biến đổi nhu cầu lao động u cầu hàng hóa xuất cao hơn, địi mùa, tháng trở nên khác hỏi đồng cao việc tận dụng lợi Thông thường số lượng đơn hàng máy móc đại hướng đến chuyên gấp nhiều thường tập trung từ tháng mơn hóa cao sản xuất nhiều sản đến tháng 12, giai đoạn công nhân phẩm khoảng thời gian phải làm việc hết suất chí phải cách mà nhiều cơng ty có tăng ca tiến độ bàn giao sản phẩm cơng ty Hịa Thành đưa vào vận dụng Từ tháng đến năm giai đoạn nhàn 3.1.3 Kết kinh doanh rỗi, thời điểm chí cơng nhân Xét tiêu chí doanh thu, cần làm đủ thời gian yêu cầu chí phải thấy kết làm ăn Hịa Thành tốt nghỉ phép để giảm bớt áp lực tài cho ba năm 2017, 2018 2019 Năm cơng ty 2017, doanh thu dệt may Hịa Thành đạt Chun mơn hóa cao thơng qua việc 650.231 triệu đồng, sang năm 2018 phân tách thành khâu, công đoạn dệt 852.296 triệu đồng, năm 2019 1.239.193 may: triệu đồng Có thể thấy mức tăng trưởng Đặc thù ngành dệt may hoạt động sản năm 2019 ấn tượng doanh thu xuất thiết lập thông qua khâu sản năm 2019 xấp xỉ gấp lần so với năm 2017 xuất cơng đoạn cụ thể, có tách bạch Tuy nhiên hai năm 2020 2021, đặc thù riêng Dựa vào đặc trưng ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19, doanh thu công đoạn đặc thù đối tượng lao động tăng không đáng kể năm 2020 có mà phân thành nhóm, tổ đội phần sụt giảm năm 2021 phân chia công đoạn sản xuất sản Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh phẩm Chính vậy, tổ sản xuất có giai đoạn 2017 - 2021 nhiệm vụ khác nhau, yêu cầu mức Cơng ty TNHH dệt may Hịa Thành độ kiến thức kinh nghiệm khác biệt STT ĐVT Tiêu chí Tổng Triệu đồng doanh thu 2020 trí việc làm, chưa rõ vị trí có 2021 u cầu thiết yếu người 1.335.96 1.125.45 lao động nên rõ ràng, Cơng ty nhiều gặp 703.862 651.653 khó khăn, rào cản định việc quỹ Triệu đồng 135.576 98.213 nhập Nghìn/tháng 7.680 5.865 Lợi nhuận Triệu đồng sau thuế Tổng thiết lập biện pháp mang tính chất hỗ trợ, kích thích khả cống hiến họ lương Thu Bảng 3: Bảng khảo sát nhu cầu mức độ nhu cầu lao động bình qn Cơng ty TNHH Dệt May Hịa Nguồn: Phịng kế tốn tài vụ Cơng ty TNHH Dệt May Hòa Thành, 2022 Thành 3.2 Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc Công ty TNHH Dệt May Hịa Nhóm Nhu cầu Thành Thu nhập cao thỏa đáng (lương, thưởng) Chế độ phúc lợi tốt (trợ cấp ốm đau, thai sản, hưu trí, tử tuất, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp…) Công việc ổn định Điều kiện làm việc tốt Quan hệ tập thể tốt Có hội học tập nâng cao trình độ Có hội thăng tiến Cơng việc phù hợp với khả sở trường (đam mê nghề nghiệp) Được tham gia hoạt động văn hóa nghệ thuật 3.2.1 Nhu cầu người lao động dệt may Hịa Thành Qua q trình tiếp cận đánh giá điều kiện việc xác định động lực làm việc đội ngũ nhân lực phòng ban công nhân doanh nghiệp dệt may Hòa Thành, nghiên cứu thấy thực tế phát triển, Hịa Thành chưa hình thành chưa thiết lập hoạt động mang tính chất thống cho tồn cơng ty nhằm rõ người lao động yêu cầu quan trọng, thiết yếu có tác động lớn q trình hình thành nên động lực để họ làm việc gắn kết người lao động với Cơng ty Do đó, q trình triển khai hoạt động kinh tế phân chia vị Công nhân Nhân viên hành 5 5 3 4 4 3 phần cho cá nhân thấy cần phải nỗ lực, Ghi - phấn đấu nhận kết Nguồn: Số liệu khảo sát tác giả Bảng 19: Số liệu tiêu chí trả năm 2022 lương xứng đáng cho trách nhiệm 3.2.2 Thực biên pháp kích thích chất lượng công việc vật chất tinh thần cho người lao động Tiêu chí Tỉ lệ (%) Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý 12 Bình thường 10 Đồng ý 38 Rất đồng ý 35 Nguồn: Số liệu khảo sát tác giả năm Chế độ tiền lương Công ty TNHH Dệt May Hòa Thành xây dựng, thực chế độ lương sở đánh giá hồn thành cơng việc; việc trả lương cho người lao động phận kế 2022 tốn chịu trách nhiệm tính tốn chi trả Tiền Các khoản phụ cấp lương người lao động tính Hệ thống phụ cấp cơng ty gồm sở đánh giá hồn thành cơng việc người loại: phụ cấp làm thêm Các khoản phụ lao động Theo kết khảo sát: có 35% cấp tính gộp vào lương để chi trả người hỏi đồng ý 38% đồng ý Cơng ty có hệ thống phụ cấp cho nhân Cơng ty TNHH Dệt May Hịa Thành viên, nhằm mục đích tăng thêm thu nhập cho áp dụng sách trả lương xứng nhân viên, bù đắp hao phí sức lực đáng cho trách nhiệm chất lượng công tinh thần nhân viên phải làm thêm việc người lao động Cịn có 12% không thông qua phụ cấp làm thêm : hỗ trợ đồng ý 5% không đồng ý Cịn lại chi phí lại cho họ thông qua phụ cấp 10% người hỏi trả lời bình thường Để lại đảm bảo cá nhân nhận thấy đóng góp cho Bảng 20: Quỹ tiền thưởng giai đoạn tổ chức, gắn bó với tổ chức, thấy năm 2017 – 2021 hướng tiến lên mức thù lao đóng góp lâu dài tổ chức: Công ty STT Năm Quỹ thƣởng (triệu đồng) 2017 2018 2019 2020 2021 2112 2398 2653 3118 3706 cịn có sách nâng lương Việc nâng lương cá nhân tự xét lên mà phải dựa vào đánh giá Công ty lực cá nhân sau thời gian làm việc, Tốc độ tăng (%) 13,54 10,63 17,52 18,86 Nguồn: Bộ phận kế toán, 2022 Bảng 7: Số liệu khảo sát đánh giá Chế độ phúc lợi người lao động chế độ phúc Bảng 6: Số liệu khảo sát đánh lợi mà công ty thực giá người lao động chế độ Tiêu chí Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý phúc lợi mà cơng ty thực Tiêu chí Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Tỉ lệ (%) 12 42 Tỉ lệ (%) 22,36 55,46 10,21 4,80 7,17 Nguồn: số liệu khảo sát tác giả Đồng ý 20 Rất đồng ý 22 Nguồn: số liệu khảo sát tác giả năm năm 2022 Phân cơng, bố trí lao động hợp lý 2022 Bảng 8: Khảo sát cơng việc phù hợp với Tiêu chí “nhận phúc lợi tốt lực người lao động ngồi tiền lương"có 42% số người hỏi Tiêu chí Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý trả lời bình thường, 20% đồng ý, 22% đồng ý, 12% không đồng ý 4% trả lời không đồng ý Những phúc lợi như: chi phí lại, ăn trưa, bảo hiểm, chưa có Tỉ lệ (%) 7,31 12,11 16,80 28,47 35,31 Nguồn: số liệu khảo sát tác điểm bật, không bị đánh giá tiêu cực Công ty thực trả lương giả năm 2022 phúc lợi bảo hiểm y tế, bảo hiểm Khi người lao động công ty xã hội, bảo hiểm thất nghiệp chế độ thai hỏi câu hỏi: “Công việc phù hợp với sản, nghỉ ốm nhiên chế độ phúc lợi lực mình?”, có 16,8% đánh giá bình khác chưa quan tâm thực biên Tác giả thường, số người đồng ý chiểm tỷ lệ 28,47% tiến hành kháo sát câu hỏi: Phúc lợi số người đồng ý chiểm tỷ lệ 35,31% nhận hấp dẫn so với bạn đồng Như vậy, số người đánh giá mức từ bình nghiệp đơn vị khác khơng thu thường đến đồng ý chiểm tỷ lệ 80,58% kết sau: Qua cho thấy việc bố trí nhân với lực sở trường người Cơng ty TNHH Dệt May Hịa Thành triển khai tốt Tạo môi trường làm việc thân thiên Bảng 9: Thời gian làm việc, nghỉ ngơi điều kiện làm việc thuận lợi Tính chất cơng việc Văn phịng hành Ca xưởng Ca xưởng Các phòng làm việc, phân xưởng sản xuất lắp thiết bị thơng gió, điều hồ, thiết bị chiếu sáng… Trang bị thiết bị phịng cháy chữa cháy, bình cứu hoả: bộ/1 tổ, bộ/1 phân xưởng Bố trí tổ chức nơi làm việc tương đối khoa học hợp lý, thiết bị máy móc có nguy gây tai nạn bố trí gọn gàng có thiết bị che chắn, vật dụng Giờ vào ca Giờ tan ca Giờ ăn ca trƣa 007:00 16:30 11:3013:00 07:00 15:00 11:3012:00 15:00 23:00 18:0018:30 Vệ sinh, uống nƣớc 20 phút Nguồn: Nội quy lao động Công ty phục vụ cho công việc người lao động TNHH Dệt May Hòa Thành, 2022 xếp hợp lý thuận tiện Diện tích nơi Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình làm việc rộng rãi thoải mái tạo cảm giác độ cho người lao động thơng thống, khơng bị bó buộc, bí bách Với kết khảo sát thực tế điều tra Đảm bảo chế độ làm việc, nghỉ ngơi cho thấy: 36,2% người tham gia khảo sát hợp lý cho việc tổ chức khóa đào tạo Công ty đảm bảo môi cần thiết phù hợp với vị trí việc làm trường làm việc an tồn, cơng tác chăm sóc họ; 27,5% cảm thấy cần thiết họ sức khỏe cho người lao động cho quy trình hoạt động sản xuất thực định kỳ, đảm bảo chế độ làm thay đổi không ngừng, việc tổ chức đào tạo việc nghỉ ngơi theo với quy định công ty việc làm cần thiết để gia pháp luật Tuy nhiên, Công ty quan tâm tăng hội thích ứng cho người lao động đến thực theo pháp luật mà chưa cơng ty Có đến 19,4% 16,9% cho quan tâm đến nguyện vọng người thay đổi đáng kể từ cơng lao động thời gian làm việc Công tác đào tạo vị trí việc làm họ ty cứng nhắc mà chưa có linh hoạt để Phần lớn ý kiến đánh giá đến từ người tạo điều kiện tốt cho người lao động lao động phổ thơng, họ cho vị trí lao Dưới thời gian làm việc, nghỉ ngơi động họ mang tính lặp lặp lại người lao động Cơng ty: trì theo thời gian, việc đào tạo làm tốn thêm thời gian không làm thay phúc lợi, quan tâm, mơi trường làm việc đổi tính chất cơng việc mà họ phụ trách Tuy hội nhìn nhận, thăng tiến nhiên, chất lượng đào tạo thông qua nội Tương ứng với biện pháp khác dung đào tạo nhận dược khiêm tốn có cách thức triển khai phù hợp đánh giá tích cực người khảo sát đặc biệt thời kỳ ảnh hưởng đại cho nội dung xa với thực dịch Covid-19, tạo động lực làm việc có ý tiễn tính chất công việc nghĩa quan trọng người lao 4/KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ động cơng ty TNHH dệt may Hịa Thành Tạo động lực để NLĐ làm việc So với quốc gia giới, cống hiến nhiều cho DN việc làm vận hành doanh nghiệp đặc biệt có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung doanh nghiệp họ đối tượng cụm cơng nghiệp Bến Kéo nói riêng trực tiếp tạo giá trị hàng hóa phụ thuộc lớn vào nguồn lao động định vị thương hiệu công ty thị tự động hóa, máy móc hóa chưa cao trường Do đó, việc quan tâm tạo động so với nơi khác Và đó, việc làm lực kịp thời giúp cho nâng cao suất để nâng cao cống hiến, động lao động, từ gia tăng chất lượng số lực làm việc lực lượng lao động lượng sản phẩm công ty; giúp công ty vấn đề xuyên suốt, quan trọng không so tiết kiệm nhiều chi phí sản xuất với mục tiêu khác doanh nghiệp góp phần hướng đến việc tối ưu Qua nghiên cứu thực tiễn công ty TNHH hóa lợi nhuận cho cơng ty dệt may Hịa Thành, vài gợi ý xin Do đó, việc làm để người lao rút làm học kinh nghiệm cho động thực cống hiến động lực tăng doanh nghiệp dệt may khác, sau: trưởng DN nhiều nghiên cứu Thứ nhất, để tạo động lực tốt nước đề cập Trong nghiên cho người lao động doanh nghiệp cứu này, tác giả nhận thấy rằng: tạo động dệt may, điều tiên ban lãnh đạo, người lực cần nhìn nhận 02 biện pháp: (1) quản lý phải nắm rõ lợi đặc biện pháp kích thích động lực tài điểm cụ thể lực lượng lao động mà chính: cách tạo động lực phổ biến quản lý Phân bổ cơng việc cách cơng có ý nghĩa thực tiễn cao (2) biện pháp tâm tạo sở để người lao động phát huy kích thích phi tài chính: sách tối đa tố chất cống hiến cho doanh nghiệp Ln tơn trọng đạo quản lý cấp trên, thêm tin tưởng lắng nghe ý kiến mang thành kiến đóng góp xây dựng, để thân người lao động họ cảm thấy có tiếng nói tập thể Thứ hai, cần có chế độ đãi ngộ cách phù hợp suy cho cùng, mục đích hàng đầu để người lao động toàn tâm cống hiến có tương xứng tiền lương cơng sức, giá trị người họ bỏ Cùng với đó, tổ chức cơng đồn cần có động thái cụ thể để quan tâm đến đời sống văn hóa, tinh thần người lao động tổ chức chương trình văn nghệ, khuyến học cán nhân viên doanh nghiệp, tri ân cống hiến, đóng góp họ doanh nghiệp qua thời kỳ đặc biệt có chế độ khen thưởng phù hợp người lao động họ có động lực cống hiến cao Thứ ba, doanh nghiệp cần có quy định cụ thể việc đánh giá, xếp loại cống hiến, tránh hình thức cào làm triệt tiêu động lực cống hiến người lao động Bên cạnh đó, tạo mơi trường làm việc thân thiện, cởi mở, hiệu doanh nghiệp phải có định hướng tầm nhìn cách rõ ràng thơng qua việc thiết lập slogan cho doanh nghiệp Một tầm nhìn thiết lập, người lao động họ có niềm tin vào lãnh cống hiến tận tâm TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Lương Quang Huy (2018), Chiến lược cạnh tranh thời đại mới, NXB Thanh Niên, Hà Nội Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân , Hà Nội Trần Thị Vân Anh (2017), “Vai trò động lực nhu cầu vấn đề chua organic hướng hoạt động người sở nhận thức nhu cầu", Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng Cơng ty TNHH Dệt May Hịa Thành (2021), Một số tài liệu nội bộ, Tây Ninh Trương Minh Đức (2011), “Ứng dụng mơ hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Ericsson Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế Kinh doanh 27 (2011) 240 - 247 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân , Hà Nội Daniel H Pink (2013), Động lực chèo lái hành vi, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Daniel H Pink (2010), Động lực 3.0 – Sự thật kinh ngạc động thức đẩy hành động, NXB Thời đại, Hà Nội Lê Thế Giới, Nguyễn Xuân Lãn, Nguyễn Phúc Nguyên, Nguyễn Thị Loan, Ngô Xuân Thuỷ (2007), Giáo trình Quản trị học, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Dương Hữu Hạnh (2009), Các nguyên tắc quản trị đại, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 11 Trần Khắc Hoàn (2010) “Kết hợp đào tạo trường doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nghề Việt Nam giai đoạn nay”, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương Mại, Hà Nội 12 Trần Thế Hùng (2008), “Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương ngành điện lực Việt nam”, Luận án tiến sĩ, Đại học Thương Mại, Hà Nội 13 Nguyễn Thanh Hội (2002), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống kê Hà Nội, Hà Nội 14 Nguyễn Thị Phương Lan (2015) “Hồn thiện hệ thống cơng cụ tạo động lực cho cơng chức quan hành nhà nước”, Luận án tiến sĩ, Học viện Hành Quốc gia, Hà Nội 15 Lê Thị Mỹ Linh (2010), “Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế”, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 16 Trần Huyền Trang (2015), “Chính sách tạo động lực cho cán cơng chức cấp xã (nghiên cứu địa bàn tỉnh Nghệ An)”, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 17 Võ Thị Hà Quyên (2013), “Tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần dệt may 29/3”, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng 18 Trương Thị Thu Phượng (2018) “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ”, Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh Tế Đà Nẵng, Đà Nẵng 19 Hà Văn Nghị (2017), “Tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp nhà nước địa bàn Hà Nội đến năm 2020”, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 20 Nguyễn Thị Thu Trang (2021), “Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần May xuất nhập Thái Bình”, Luận án Thạc sĩ, Trường Đại học Cơng đồn, Hà Nội 21 Mai Bảo Quốc (2010), “Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Tổng công ty xi măng Việt Nam”, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 22 Dương Minh Tú (2020), Một số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu công việc người lao động, Tạp chí Cơng Thương, ngày đăng: 26/7/2020 23 Nguyễn Thị Phương Dung, (2012) Xây dựng thang đo động viên nhân viên khối văn phòng thành phố Cần Thơ Tạp chí khoa học trường Đại học Cần Thơ (2012:22b): 145-154 Tiếng Anh 24 Abraham F Maslow, 1943 A Theory of Human Motivation Psychological Review 50, 370-396 25 Bradley E Wright, (2004) The Role of Work Context in Work Motivation: A Public Sector Application of Goal and Social Cognitive Theories Journal of Public Administration Research and Theory, Vol 14, no 1: 59-78 26 Lubna Javed and Nida Javed, 2013, “An Empirical Study on the Factors That Affect Employee Motivation and Their Relationship with Job Performance” 27 Marc Buelens and Herman Van den Broeck, (2007) An Analysis of Differences in Work Motivation between Public and Private Sector Organizations Public Administration Review, January | February 2007 28 Steers, R.M., Black, J.S, 1994 Organizational behavior, Harper Collins College Publishers fifth edition 29 Wright, P.C, Mondy, R.w., Noe, R.M, 1996 Human Resourse Management Prentice Hall Canada, Ontario Tác giả chịu trách nhiệm viết: XÁC NHẬN CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN Họ tên: Lê Huỳnh Hải Đăng Đơn vị: Liên đoàn Lao động thị xã Hòa Thành, TN Điện thoại: 0908887810 Email: hoanghoabao978@gmail.com TS Nguyễn Quốc Cƣờng S K L 0