(Luận văn thạc sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh tuấn đạt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÙI TRỊNH MINH ĐỨC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC h CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÙI TRỊNH MINH ĐỨC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG h TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM Đà Nẵng - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Bùi Trịnh Minh Đức h MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Nhu cầu người lao động h 1.1.2 Động lực lao động 1.1.3 Tạo động lực cho người lao động 1.2 CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 10 1.2.1 Học thuyết thứ bậc nhu cầu Maslow (Abraham H.Maslow) 10 1.2.2 Thuyết ERG 12 1.2.3 Học thuyết công J.Stacy Adams 14 1.2.4 Học thuyết tăng cường tính tích cực B.F.Skinner 14 1.2.5 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 15 1.2.6 Học thuyết hệ thống hai yếu tố F.Herzberg 16 1.3 NỘI DUNG VÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 18 1.3.1 Tạo động lực làm việc cho người lao động sách thu nhập 18 1.3.2 Tạo động lực làm việc cho người lao động thiết kế công việc 22 1.3.3 Tạo động lực làm việc công tác học tập, đào tạo hội thăng tiến 25 1.3.4 Tạo động lực hệ thống đánh giá thành tích 27 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 28 1.4.1 Các yếu tố thuộc người lao động 28 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường doanh nghiệp 29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT THỜI GIAN QUA 32 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty: 32 h 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 35 2.2 ĐẶC ĐIỂM NGUỒN LỰC CỦA CƠNG TY CĨ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 40 2.2.1 Nguồn lực lao động 40 2.2.2 Nguồn lực sở vật chất 42 2.2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty 46 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THHH TUẤN ĐẠT 47 2.3.1 Thực trạng tạo động lực sách thu nhập công ty 49 2.3.2 Thực trạng làm tăng thích thú cơng việc 64 2.4 NGUYÊN NHÂN CỦA THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT TRONG THỜI GIAN QUA 80 2.4.1 Nguyên nhân xuất phát từ tính chất đặc thù ngành may 81 2.4.2 Do từ phía người lao động 81 2.4.3 Do từ phía cơng ty 81 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THHH TUẤN ĐẠT 84 3.1 CÁC CĂN CỨ ĐỂ ĐƯA RA GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT 84 3.1.1 Xu thay đổi môi trường kinh doanh ngành may 84 3.1.2 Thách thức từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp Công ty địa bàn 85 h 3.1.3 Xu hướng nâng cao chất lượng sống người lao động 86 3.1.4 Căn vào mục tiêu, chiến lược Công ty TNHH Tuấn Đạt 86 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT 87 3.2.1 Hồn thiện sách thu nhập 87 3.2.2 Nâng cao thích thú cơng việc người lao động 91 3.2.3 Chú trọng công tác học tập, đào tạo thăng tiến 96 3.2.4 Hồn thiện hệ thống đánh giá thành tích 100 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Số lần đăng ký kinh doanh công ty 34 2.2 Chất lượng lao động Công ty năm 2012 40 2.3 Thu nhập bình quân người lao động 42 2.4 Các loại máy móc thiết bị để phục vụ sản xuất công ty 44 2.5 Bảng kết hoạt động công ty 46 2.6 Một số thông tin cá nhân 48 2.7 Quy định hệ số nhận lương theo kết hồn thành cơng việc 52 2.8 Quy định hệ số cấp bậc chức vụ, cơng việc 53 2.9 Thu nhập bình qn cán công nhân công ty 54 2.10 Đánh giá người lao động tiền lương công ty 55 2.11 Đánh giá người lao động phụ cấp phúc lợi công ty 58 2.12 Đánh giá người lao động sách khen thưởng 61 2.13 Đánh giá người lao động cải thiện điều kiện làm việc 66 2.14 Đánh giá người lao động yếu tố phân công công việc 69 2.15 Số lượng nguồn nhân lực đào tạo giai đoạn 2010 - 2012 71 2.16 Đánh giá người lao động công tác đào tạo 73 2.17 Đánh giá người lao động công tác đánh giá thành tích 78 3.1 Biểu mẫu phân phối tiền lương phận lao động gián tiếp 89 h 2.1 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình Tên hình Trang 1.1 Tháp thứ bậc nhu cầu Maslow 12 1.2 Mơ hình Thuyết Kỳ vọng 15 1.3 Thuyết hai yếu tố Herzberg 17 2.1 Tổ chức máy quản lý công ty 36 h MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Để tồn phát triển kinh tế thị trường có cạnh tranh doanh nghiệp hướng tới mục tiêu sản xuất kinh doanh với suất, chất lượng hiệu cao Một vấn đề quan trọng giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động để họ phát huy hết khả năng, lực, sáng tạo cơng việc Đối với Cơng ty TNHH Tuấn Đạt có lực lượng lao động chủ yếu lao động trực tiếp nên việc tạo động lực làm việc cho người lao động cần thiết ban giám đốc Công ty quan tâm Bởi công tác ngày tạo điều kiện cho Công ty phát huy khai thác nguồn lực có để đạt mục tiêu quan trọng giúp Cơng ty vượt qua khó khăn h trước mắt lâu dài Tuy nhiên, thời gian qua công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty cịn số hạn chế định, chưa thực phát huy tiềm năng, khả sáng tạo người lao động hoạt động sản xuất Từ thực trạng đó, tác giả chọn đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Tuấn Đạt” làm đề tài luận văn thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu Thứ nhất, luận văn hệ thống hoá lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động tổ chức Thứ hai, luận văn phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Tuấn Đạt thời gian vừa qua Thứ ba, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động Công ty tạo đà cho phát triển Công ty thời gian tới Câu hỏi nghiên cứu Với mục đích nghiên cứu trả lời câu hỏi sau: Những yếu tố tác động đến động lực làm việc người lao động? Động lực làm việc người lao động Công ty mức nào? Có khác biệt yếu tố tác động đến động lực làm việc theo đặc trưng cá nhân hay không? Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến động lực làm việc cho người lao động Công ty h TNHH Tuấn Đạt Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: đề tài nghiên cứu số nội dung chủ yếu liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động Về không gian: nghiên cứu hệ thống tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tuấn Đạt Về thời gian: đề tài nghiên cứu vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty từ năm 2010 đến năm 2012, giải pháp đề xuất luận văn có ý nghĩa từ đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp chủ yếu tác giả sử dụng nghiên cứu phương pháp tổng hợp, thống kê, điều tra mẫu bảng câu hỏi vấn trực tiếp người lao động làm việc Công ty TNHH Tuấn Đạt, phân tích so sánh định tính định lượng Anh/chị huấn luyện đầy đủ kiến thức/kỹ để thực cơng việc b Chương trình đào tạo, phát triển Cơng ty có chất lượng cao c Chương trình đào tạo, phát triển Cơng ty phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ công việc d Anh/chị muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty Cơ hội thăng tiến a Cấp hiểu rõ nguyện vọng nghề nghiệp anh/chị b Anh/chị hiểu rõ điều kiện để thăng tiến c Anh/chị có nhiều hội để thăng tiến Công ty d Chính sách thăng tiến Cơng ty anh/chị làm việc công e Anh/chị tham gia đề bạt Công ty h a IV Hệ thống đánh giá thành tích Đánh giá thành tích a Việc đánh giá thành tích thực định kỳ b Đánh giá khách quan, khoa học, công c Kết đánh giá phản ánh đầy đủ, xác d Kết đánh giá sử dụng để xét lương, thưởng, đề bạt e Đánh giá giúp cải thiện nâng cao suất lao động PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT Thông tin cá nhân - Số lượng người trả lời: 247 CHỈ TIÊU h A Giới tính Nam Nữ B Đối tượng lao động Cán quản lý Nhân viên văn phòng Công nhân sản xuất C Độ tuổi Dưới 25 tuổi Từ 25- 35 tuổi Từ 35- 45 tuổi Trên 45 tuổi D Trình độ học vấn, chuyên môn Lao động phổ thông Công nhân kỹ thuật Trung cấp Cao đẳng Đại học trở lên E Số năm làm việc Công ty Dưới năm Từ 2- năm Từ 5- 10 năm Trên 10 năm F Thu nhập Dưới triệu đồng Từ 2- triệu đồng Từ 4- triệu đồng Trên triệu đồng SỐ LƯỢNG (NGƯỜI) 247 10 237 247 23 217 247 133 64 29 21 247 154 38 25 19 11 247 83 71 68 25 247 69 171 TỶ LỆ (%) 100 4,00 96,00 100 2,84 9,31 87,85 100 53,85 25,91 11,74 8,50 100 62,35 15,39 10,12 7,69 4,45 100 33,60 28,75 27,53 10,12 100 27,94 69,23 2,02 0,81 Đánh giá mức độ hài lịng cơng việc - Đối với cán quản lý: người TT YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC SỐ NGƯỜI LỰA CHỌN Điểm bình qn I Chính sách thu nhập Tiền lương a Anh/chị hài lòng với mức thu nhập nhận 3,86 b Tiền lương chi trả công dựa kết thực công việc 3,86 c Tiền lương nhận đảm bảo cân bên ngồi 3 3,71 d Hình thức trả lương phù hợp h e Xét tăng lương quy định 3,86 g Mức tăng lương hợp lý 3,57 Chính sách khen thưởng 3.57 3.86 3.14 a b c d e Anh/chị thường xuyên khen thưởng thành tích hiệu suất cơng việc Anh/chị hài lịng với tiền thưởng định kỳ nhận từ Cơng ty Anh/chị hài lịng với tiền thưởng cuối năm Cơng ty Chính sách khen thưởng công thỏa đáng Công ty đa dạng hóa, áp dụng nhiều hình thức khen thưởng khác 1 2.86 1 2.57 g II a Chính sách khen thưởng thể quan tâm chu đáo Công ty người lao động Anh/chị hài lòng với khoản phụ cấp cơng ty Anh/chị hài lịng với hệ thống phúc lợi công ty Thiết kế công việc Cải thiện điều kiện làm việc Môi trường làm việc sẽ, tiện nghi 3 2.71 3.29 1 2.43 3.43 Thời gian làm việc linh động hợp lý 3.86 c Máy móc cơng cụ Cơng ty trang bị đầy đủ 4.00 d Điều kiện vệ sinh, an toàn bảo hộ lao động Công ty đảm bảo 3.86 Phân cơng cơng việc a Anh/chị bố trí cơng việc phù hợp với khả sở trường 4.14 b Anh/chị thường xuyên luân chuyển vị trí cơng tác cho phù hợp c d h b 1 Anh/chị thấy hứng thú với công việc 3 Công việc anh/chị làm đòi hỏi kỹ nghề nghiệp mức độ hao phí trí lực 1 2.43 3.29 3.57 e III Anh/chị tự lựa chọn cách thức thực cơng việc 3.00 Công tác học tập, đào tạo, thăng tiến Chính sách đào tạo a Anh/chị huấn luyện đầy đủ kiến thức/kỹ để thực cơng việc 1 b Chương trình đào tạo, phát triển Cơng ty có chất lượng cao 3.29 c Chương trình đào tạo, phát triển Công ty phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ công việc 1 2.43 d Anh/chị muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty 1 4.57 Cơ hội thăng tiến a Cấp hiểu rõ nguyện vọng nghề nghiệp anh/chị 3.29 b Anh/chị hiểu rõ điều kiện để thăng tiến 4.43 c Anh/chị có nhiều hội để thăng tiến Công ty 3.57 d Chính sách thăng tiến Cơng ty anh/chị làm việc công e Anh/chị tham gia đề bạt Công ty 3.71 h IV Hệ thống đánh giá thành tích 3 1.57 4.29 Đánh giá thành tích a Việc đánh giá thành tích thực định kỳ b Đánh giá khách quan, khoa học, công 3.43 c Kết đánh giá phản ánh đầy đủ, xác 3.14 d Kết đánh giá sử dụng để xét lương, thưởng, đề bạt 4.14 e Đánh giá giúp cải thiện nâng cao suất lao động 4.43 1 3.86 - Đối với nhân viên văn phòng: 23 người TT YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC SỐ NGƯỜI LỰA CHỌN h Điểm bình qn I Chính sách thu nhập Tiền lương a Anh/chị hài lòng với mức thu nhập nhận 11 3,56 b Tiền lương chi trả công dựa kết thực công việc 10 3,39 c Tiền lương nhận đảm bảo cân bên ngồi d Hình thức trả lương phù hợp 10 3,82 e Xét tăng lương quy định 8 3,21 g Mức tăng lương hợp lý 10 3,39 Chính sách khen thưởng a Anh/chị thường xuyên 11 3.13 b c d e g 2.39 10 2.57 10 2.22 10 2.96 14 2.30 3,78 3,60 12 4.17 h khen thưởng thành tích hiệu suất cơng việc Anh/chị hài lịng với tiền thưởng định kỳ nhận từ Cơng ty Anh/chị hài lịng với tiền thưởng cuối năm Cơng ty Chính sách khen thưởng công thỏa đáng Công ty đa dạng hóa, áp dụng nhiều hình thức khen thưởng khác Chính sách khen thưởng thể quan tâm chu đáo Công ty người lao động Anh/chị hài lịng với khoản phụ cấp cơng ty Anh/chị hài lịng với hệ thống phúc lợi cơng ty Thiết kế công việc II a Cải thiện điều kiện làm việc Môi trường làm việc sẽ, tiện nghi b Thời gian làm việc linh động hợp lý 11 3.00 c Máy móc cơng cụ Cơng ty trang bị đầy đủ 10 3.04 d Điều kiện vệ sinh, an toàn bảo hộ lao động Công ty đảm bảo 15 3.65 Phân công công việc a Anh/chị bố trí cơng việc 12 2.74 phù hợp với khả sở trường b Anh/chị thường xun ln chuyển vị trí cơng tác cho phù hợp c Anh/chị thấy hứng thú với công việc d Cơng việc anh/chị làm địi hỏi kỹ nghề nghiệp mức độ hao phí trí lực e Anh/chị tự lựa chọn cách thức thực cơng việc III 12 1.57 3.26 4 2.61 3.30 Công tác học tập, đào tạo, thăng tiến Chính sách đào tạo a Anh/chị huấn luyện đầy đủ kiến thức/kỹ để thực công việc 3.09 b Chương trình đào tạo, phát triển Cơng ty có chất lượng cao 6 2.61 c Chương trình đào tạo, phát triển Công ty phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ công việc 11 2.70 d Anh/chị muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty Cơ hội thăng tiến a Cấp hiểu rõ nguyện vọng nghề nghiệp anh/chị 10 b Anh/chị hiểu rõ điều kiện để thăng tiến h 13 3.87 2.39 3.13 c Anh/chị có nhiều hội để thăng tiến Cơng ty 11 d Chính sách thăng tiến Công ty anh/chị làm việc công 13 2 e Anh/chị tham gia đề bạt Công ty 1 12 4.39 2.57 2.00 IV Hệ thống đánh giá thành tích Đánh giá thành tích a Việc đánh giá thành tích thực định kỳ 10 3.22 b Đánh giá khách quan, khoa học, công 2.78 c Kết đánh giá phản ánh đầy đủ, xác 13 d Kết đánh giá sử dụng để xét lương, thưởng, đề bạt 11 3.57 e Đánh giá giúp cải thiện nâng cao suất lao động 5 3.35 2.13 h - Đối với công nhân sản xuất: 217 người TT YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC SỐ NGƯỜI LỰA CHỌN Điểm bình quân I Chính sách thu nhập Tiền lương a Anh/chị hài lòng với mức thu nhập nhận 3,86 b Tiền lương chi trả công dựa kết thực 3,86 công việc c Tiền lương nhận đảm bảo cân bên 3 3,71 d Hình thức trả lương phù hợp e Xét tăng lương quy định 3,86 g Mức tăng lương hợp lý 3,57 Chính sách khen thưởng 29 2.09 18 20 21 a b c e g II a b h d Anh/chị thường xuyên khen thưởng thành tích 60 118 hiệu suất cơng việc Anh/chị hài lịng với tiền thưởng định kỳ nhận 73 118 từ Cơng ty Anh/chị hài lòng với tiền 69 104 thưởng cuối năm Cơng ty Chính sách khen thưởng cơng 119 71 thỏa đáng Cơng ty đa dạng hóa, áp dụng nhiều hình thức khen 91 107 thưởng khác Chính sách khen thưởng thể quan tâm chu đáo 26 94 Công ty người lao động Anh/chị hài lòng với khoản phụ cấp cơng ty Anh/chị hài lịng với hệ thống phúc lợi công ty Thiết kế công việc Cải thiện điều kiện làm việc Môi trường làm việc sẽ, tiện nghi Thời gian làm việc linh động 1.82 27 2.01 1.58 18 40 50 122 78 52 87 18 49 1.75 2.62 1.55 11 2.45 hợp lý c Máy móc cơng cụ Công ty trang bị đầy đủ 12 105 89 4.21 d Điều kiện vệ sinh, an toàn bảo hộ lao động Công ty đảm bảo 14 111 81 4.11 Phân công công việc a Anh/chị bố trí cơng việc phù hợp với khả sở trường 50 73 18 56 20 2.65 b Anh/chị thường xuyên luân chuyển vị trí cơng tác cho phù hợp 55 94 46 15 2.41 c Anh/chị thấy hứng thú với công việc 186 29 1 d Công việc anh/chị làm đòi hỏi kỹ nghề nghiệp 195 mức độ hao phí trí lực 22 e Anh/chị tự lựa chọn cách thức thực cơng việc 173 41 1.22 1.74 1.16 h III 1.10 Công tác học tập, đào tạo, thăng tiến Chính sách đào tạo a Anh/chị huấn luyện đầy đủ kiến thức/kỹ để thực công việc 101 90 19 b Chương trình đào tạo, phát triển Cơng ty có chất lượng cao 51 69 20 75 2.58 c Chương trình đào tạo, phát 57 84 25 39 12 2.38 triển Công ty phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ cơng việc d Anh/chị muốn gắn bó lâu dài với Công ty Cơ hội thăng tiến a 100 41 2.26 Cấp hiểu rõ nguyện vọng nghề nghiệp anh/chị 33 86 28 68 2.63 b Anh/chị hiểu rõ điều kiện để thăng tiến 146 57 10 1.41 c Anh/chị có nhiều hội để thăng tiến Công ty 146 51 14 1.48 d Chính sách thăng tiến Công ty anh/chị làm việc công 195 19 1.12 e Anh/chị tham gia đề bạt Công ty 105 109 1.54 h 59 IV Hệ thống đánh giá thành tích Đánh giá thành tích a Việc đánh giá thành tích thực định kỳ 26 60 13 105 13 3.09 b Đánh giá khách quan, khoa học, công 146 16 45 2.46 c Kết đánh giá phản ánh đầy đủ, xác 84 102 10 21 1.85 d Kết đánh giá sử dụng để xét lương, thưởng, đề bạt 86 98 26 1.88 e Đánh giá giúp cải thiện nâng cao suất lao động 84 98 23 3.25 PHỤ LỤC BẢN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT (Dành cho cán quản lý) Họ tên: Chức vụ: Lương khởi điểm: Bộ phận: Ngày nhận việc: Lương tại: Trình độ học vấn: Bằng cấp cao nhất: Thâm niên công tác: Vị trí chun mơn: Cấp quản lý trực tiếp: A CƠNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên) STT 10 11 12 h CƠNG VIỆC CHÍNH CƠNG VIỆC PHỤ B CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Điểm số tốt đa 10 điểm) STT ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC PHẦN ĐÁNH GIÁ ĐIỂM SỐ Người Tập thể giám sát đánh giá đ.giá Khả triển khai mục tiêu, kế hoạch tổ chức Khả định Khả quản lý điều hành Kỹ chuyên môn Kinh nghiệm giải Kết đạt Khả thích nghi, thích ứng chịu đựng Phong cách lãnh đạo Tinh thần trách nhiệm 10 Mềm dẻo, linh hoạt giao tiếp h TỔNG ĐIỂM TỐI ĐA: 100 (Mỗi phần tối đa 10 điểm) XẾP LOẠI:……… GHI CHÚ : XẾP LOẠI: XUẤT SẮC : 81≤ X ≤100 điểm GIỎI : 71≤ X ≤ 80 điểm KHÁ : 61≤ X ≤70 điểm T.BÌNH : 51≤ X ≤60 điểm YẾU : X ≤50 điểm C PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ Đánh giá chung: MẶT TÍCH CỰC ……………………… MẶT HẠN CHẾ TRIỂN VỌNG .……………………… …………………… ………………………… ……………………… ……………………… Đề xuất: NGÀY CHỮ KÝ D Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ CHỮ KÝ NGÀY h E Ý KIẾN PHÒNG NHÂN SỰ CHỮ KÝ NGÀY F XÉT DUYỆT CỦA BAN GIÁM ĐỐC CHỮ KÝ NGÀY