(Tiểu luận) kh g đề tài ý tưởng khởi nghiệp tiệm bánh ngọt cakeshop

KH G ĐỀ TÀI: Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TIỆM BÁNH NGỌT CAKESHOP Anh NHÓM 4: 20QT111 GIẢNG VIÊN: VĂN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC LẠC HỒNG KHOA QUẢN TRỊ KINH TẾ QUỐC TẾ Danh sách thành viên nhóm ST Họ tên Chức T Hoàng Thị Ngọc Anh Nhóm trưởng Phan Ngọc Tuyết Anh Lê Việt Anh Võ Quốc Huy Nguyễn Nhật Huy Lê Tấn Hiếu 7Lê Thị Quỳnh 8Giềng Hữu Thuận Phân công nhiệm vụ Tổng hợp word lên ý tưởng, kết luận Chiến lược marketing sản phẩm, giá Thuyết trình Phân tích swot hội, thách thức Thành viên Thuyết trình tìm kiếm thơng tin Phần mở đầu Phân tích ngành nơng nghiệp Làm powerpoint tìm kiếm thơng tin Phân tích swot Điểm mạnh, điểm yếu Chiến lược marketing Phân phối, xúc tiến Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: Tóm Tắt Ý Tưởng Kinh Doanh 1.1 Mục Tiêu, Tầm Nhìn, Sứ Mệnh 1.2 Sản Phẩm Chương 2: Ngành Kinh Doanh Bánh Ngọt Và Ma Trận Swot 2.1 Những Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Kinh Doanh Bánh 2.2 Điểm Mạnh 2.3 Điểm Yếu 2.4 Cơ Hội 2.5 Thách Thức Chương 3: Chiến Lược Marketing 10 11 3.1 Sản Phẩm Dịch Vụ 11 3.2 Giá Dịch Vụ 13 3.3 Phân Phối 14 3.4 Xúc Tiến 15 Chương 4: Các Khoản Chi Phí Và Nguồn Vốn 16 4.1 Chi Phí Đầu Tư 16 4.2 Chi phí Hoạt Động 16 4.3 Kế Hoạch Vốn 16 TỔNG KẾT 17 LỜI MỞ ĐẦU Đắm khơng gian sang trọng mát mẻ nằm trung tâm thành phố biên hòa ,bạn thưởng thức hương vị ngào bánh mang hương vị miền giới Nằm đường khu phố trung tâm ,cake shop trở thành điểm đến người yêu thích bánh với niềm đam mê , bánh tiệm cake shop chắt lọc tinh hoa nghệ thuật hương vị “ nguyên chất “ đến với thực khách,khách du lịch Bánh cake shop tạo với đôi bàn tay khéo léo nghệ thuật người làm bánh tâm huyết học lớp chuyên sâu với tay nghề cao thực khách đến thưởng thức nhiều loại bánh giới : ………… phục vụ nhiều loại đồ uống khác :………… tất tạo nên thương hiệu cake shop tuyệt với với du khách thập phương Chương 1: Tóm Tắt Ý Tưởng Kinh Doanh 1.1 Mục Tiêu, Tầm Nhìn, Sứ Mệnh - Mục tiêu: - Dự án mở tiệm bánh Trong năm đầu tập trung xây dựng hệ thống từ Đồng Nai mở rộng tỉnh thành nước - Tầm nhìn: - Cung cấp thức ăn nhanh, bổ dưỡng vệ sinh an toàn thực phẩm cho thực khách Nụ cười bạn niềm vui - Sứ mệnh: -phát triển ,giữ vững vị hương vị truyền thống ,dẫn đầu việt nam - phát triển nhượng quyền chuỗi cửa hàng , kinh doanh hộ gia đình - cung cấp sản chất lượng cao , thỏa man ,đáp ứng nhu cầu ,mong muốn ,thị hiếu đa dạng cho thực khách - không ngừng sáng tạo , đột phá ,thực hành tốt tạo giá trị ,xứng tầm thương hiệu lớn - ln quan tâm đến vấn đề sống cịn , phát triển doannh nghiệp ,thường xuyên vun đắp giá trị công ty ,giá trị xứng tầm với thương hiệu - Ln lấy hài lịng khách hàng, người tiêu dùng làm trọng - tâm cho hoạt động -Ln quan tâm đến vấn đề sống cịn, phát triển doanh nghiệp Bảo vệ phát triển uy tín thương hiệu, xây dựng khơng ngừng vun đắp sắc văn hoá đặc trưng doanh nghiệp, sắc thương hiệu 1.2 Sản Phẩm Bánh cookie Bánh mỳ loại Bánh kem Bánh truyền thống Bánh sinh nhật Bánh cưới Đồ uống - Logo: - Mục tiêu năm đầu Tập trung vào công tác đầu tư ,phát triển.cửa hàng tin tưởng vào việc tiếp cận đối tượng bạn trẻ ,ngoài cịn có khách hàng tiềm khác bà nội trợ muốn có bữa sáng nhẹ nhàng cầu kỳ cho gia đình ,những người quan tâm đến văn hóa ẩm thự nước nhà qua bánh truyền thống vào dịp lễ tết Chương 2: Ngành Bánh Ngọt Và Ma Trận SWOT 2.1 Những Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Ngành Kinh Doanh Bánh Ngọt Những yếu tố tự nhiên: Sau đại dịch COVID-19 nhiều tiệm phải đóng cửa… 2.2 Điểm Mạnh - Về tổ chức: +khơng gian thống mát, giao thơng thuận tiện +nằm trung tâm thành phố biên hồ, nơi u thích nhiều người nên tiếp cận với lượng khách hàng lớn +đội ngũ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ thu hút khách hàng tiềm - Về sản phẩm: Sản phẩm tốt, giá hợp lí 2.3: Điểm Yếu - Về tổ chức: Các thành viên tổ chức chủ yếu sinh viên khơng có nhiều kinh nghiệm ngành Khả quản trị tổ chức, xác định vấn đề sinh viên chưa thực tốt gặp nhiều khó khăn cho hoạt động sàn xây dựng sản phẩm, tuyển dụng nhân sự,… - Về nguồn vốn: Các thành viên sáng lập sinh viên mà nguồn vốn huy động từ người thân bạn bè đủ dùng cho dự án hoạt động Đây điểm yếu lớn phần lớn dự án khởi nghiệp, tiệm cần phải xây dựng kế hoạch cụ thể hoạt động thu hút sử dụng nguồn vốn dịng tiền doanh nghiệp ví dòng máu thể người - Về sản phẩm: Với nguồn lực có hạn tài website ứng dụng di động sàn cần phải thông cty dịch vụ để xây dựng, thiết kế với việc khơng có nhiều thời gian làm việc trực tiếp với bên cung cấp làm cho việc phát triển, đổi tiệm bị kéo dài thời gian Như tiệm làm tính tự chủ, tính linh hoạt việc đổi nâng cấp sản phẩm lúc cần phải thay đổi cập nhật thường xuyên giai đoạn đầu - Về khách hàng: Là dự án khởi nghiệp đem đến dịch vụ dành cho người đam mê đồ nên lứa tuổi đa dạng Cùng với việc tiệm tiệm bánh hoàn toàn chưa có khách hàng khó khăn tiệm việc thuyết phục khách hàng tham gia sử dụng dịch vụ tiệm 2.3 Cơ Hội - Thị trường bánh thị trường có tốc độ tăng trưởng cao nhu cầu ăn đồ bạn trẻ ngày tăng cao - Với phát triển mạng xã hội thương mại điện tử mở nhiều hội cho ngành bánh giúp dễ dàng tiếp cận với khách hàng 2.4 Thách Thức - Thị trường cạnh tranh khốc liệt, dễ bị bắt trước thay đối thủ cạnh tranh - Nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường ln thay đổi để có nhiều hương vị mới, mẫu mã đẹp đa dạng, địi hỏi phải sáng tạo liên tục sản phẩm phù hợp với hương vị khách hàng để cạnh tranh với đối thủ khác - Các công thức làm bánh phải trọn lọc thử nghiệm kỹ để không gây tác dụng phụ cho người tiêu dùng - Khối lượng công việc lớn đội ngũ nhân viên có hạn, cần đảm bảo nguồn lực để công việc diễn trơn tru hồn thành tốt 2.5 Phân tích nghành Cơ hội việc mở cửa hàng bánh đem lại cho nhà kinh doanh nhiều hội hấp dẫn Và biết nắm bắt hội chắn lựa chọn kinh doanh lĩnh vực không sai lầm chút Đầu tiên, mở cửa hàng bánh định kinh doanh chứa nhiều tiềm tài Bởi lẽ số vốn ban đầu mà bạn cần bỏ không nhiều, sản phẩm qua chế biến có giá thành cao nhiều so với chi phí nguyên vật liệu đầu vàoThứ hai thủ tục để mở cửa hàng kinh doanh bánh khơng q phức tạp Từ giúp bạn tiết kiệm thời gian chi phí cho việc đăng kí hoạt động kinh doanh đơn vị địa phương nơi bạn sinh sống Hơn bạn người yêu thích nấu nướng, có niềm đam mê đặc biệt với loại bánh ngọt, bánh kem hay việc tạo bánh vừa ngon vừa đẹp mắt làm bạn cảm thấy vui Thì khơng việc phải ngần ngại để mở cửa hàng bánh kem Việc kinh doanh bạn dễ dàng thành cơng bạn có tình yêu lớn với lĩnh vực kinh doanh Enter Thách thức Bên cạnh hội việc mở cửa hàng kinh doanh bánh đem lại số thách thức sau Thách thức mà bạn phải đối diện muốn mở cửa hàng kinh doanh bánh mức độ cạnh tranh ngành vô gay gắt Các đối thủ cạnh tranh ln có chiến lược kinh doanh định, khó lường trước Và chưa có nhiều kinh nghiệm kinh doanh dẫn đến tình trạng khơng bán sản phẩm, từ gây thua lỗ Khó khăn thứ hai mà bạn phải tìm cách giải vấn đề bảo quản bánh Nếu cách bảo quản hay điều kiện bảo quản không tốt ảnh hưởng đến chất lượng bánh, làm cho bánh hỏng dẫn đến ảnh hưởng doanh thu cửa hàng Trong trường hợp bán bánh chất lượng làm uy tín thương hiệu bạn Để vượt qua thách thức trên, giúp việc kinh doanh đạt hiệu cao bạn nên trang bị thêm nhiều kiến thức hữu ích liên quan vạch cho kế hoạch kinh doanh thật cụ thể Chương 3: Chiến Lược Marketing 3.1 Sản Phẩm Dịch Vụ 3.2 Giá dịch vụ: Định giá theo đối thủ cạnh tranh: Cách định giá có ưu điểm nhanh chóng, đơn giản, dễ làm nhiều chủ quán áp dụng Bạn sử dụng cách để định giá thị trường theo đối thủ cạnh tranh Đa số chủ quán định giá gần giống với đối thủ định giá trượt nhẹ so với đối thủ nhằm thu hút khách hàng thích bánh thực đơn khách hàng muốn có mức giá thấp quán khác Định giá theo tiêu chuẩn thực phẩm: Phương pháp định giá thành gọi cách tính food cost Tùy theo sách cửa hàng mà tỷ lệ phần trăm chi phí thực phẩm dao động từ khoảng 25 – 35% Bằng cách xem xét chi phí cấu thành bánh, bạn tính rõ ràng giá thành sau định giá menu dựa tỉ lệ giá thành Ví dụ: giá thành nguyên liệu bánh kem 80.000 đồng, chi phí ngun liệu chiến 25%, giá bánh giá thành nguyên chi phí tạo chia cho tỷ lệ phần trăm chi phí thực phẩm Tức là: 80.000 đồng/ 25% Như bánh kem có giá 320.000 đồng Định giá theo nhu cầu khả tiếp thị: Có quy luật rõ ràng nguồn cung tăng lên cầu giá giảm, ngược lại cầu nhiều giá sản phẩm phải tăng lên Ví dụ tiệm bánh bạn bán bánh Macaron bánh hot nhiều người tìm mua lúc dễ dẫn đến giá bánh đẩy lên Ngược lại, có nhiều cửa hàng bán bánh khu vực giá giảm Chương 4: Các Khoản Chi Phí Và Nguồn Vốn 4.1 Kế Hoạch Vốn - Với dự kiến chi phí đầu tư kinh doanh số vốn cần thiết để xây dựng đưa dự án vào hoạt động 000.000.000đ - Tích cực đẩy mạnh đầu tư vào hoạt động quảng bá nhằm nâng cao khả cạnh tranh,thâm nhập vào thị trường - Xây dựng,củng cố đào tạo đội ngũ nhân viên đạt chất lượng cao - Đầu tư sở vật chất đáp ưng dủ nhu cầu cho hoạt động kinh doanh - Mở rộng tìm kiếm đối tác khinh doanh ngành - Theo dõi số thống kê tư hoạt động kinh doanh - Xây dựng kế hoạch phát triển cho tương lai - Lên kế hoạch cho trường hợp bất lợi xảy - Kêu gọi vốn đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh 4.2 Chi Phí Đầu Tư Chi phí ban đầu Năm 2022 Số lượng Đơn Giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ) Thiết kế website 20,000,000 20,000,000 Tiền thuê văn phòng 120,000,000 120,000,000 20 10,000,000 200,000,000 Mua máy tính thiết kế văn phịng 20,000,000 Giấy phép đkkd thuế môn 6,000,000 Mua thiết bị, dụng cụ 20,000,000 Tổng 366,000,000 Chi phí ban đầu Năm 2023 Số lượng Đơn Giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ) Thiết kế website 20,000,000 20,000,000 Tiền thuê văn phòng 120,000,000 240,000,000 20 10,000,000 200,000,000 Mua máy tính thiết kế văn phịng 20,000,000 Giấy phép đkkd thuế mơn 6,000,000 Mua thiết bị, dụng cụ 20,000,000 Tổng 486,000,000 Chi phí ban đầu Năm 2024 Số lượng Đơn Giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ) Thiết kế website 20,000,000 20,000,000 Tiền thuê văn phòng 120,000,000 240,000,000 20 10,000,000 200,000,000 Mua máy tính thiết kế văn phịng Giấy phép đkkd thuế môn Mua thiết bị, dụng cụ Tổng 20,000,000 6,000,000 20,000,000 486,000,000 4.3 Chi phí Hoạt Động Chi phí hoat động năm 2022: Danh mục chi phí Đơn vị Thành tiền (VNĐ) Tiền thuê máy chủ năm 70.000.000 Điện, Nước, Internet 12 tháng 27.115.000 Marketing 12 tháng 1.970.000.000 Đối tác vận chuyển 12 tháng 604.143.624 Tổng 2,671,258,624 Danh mục Lương /1 tháng Số lượng Giám đốc 30,000,000 Quản lý 20,000,000 240,000,000 Nhân viên bán hàng 10,000,000 20 2,400,000,000 Nhân viên CNTT 10,000,000 360,000,000 Nhân viên CSKH 7,000,000 252,000,000 Kế toán 7,000,000 84,000,000 Bảo vệ 7,000,000 84,000,000 Nhân viên marketing 7,000,000 10 840,000,000 Trưởng phòng marketing 20,000,000 240,000,000 Cố vấn pháp lý 20,000,000 240,000,000 Nhân viên ngoại giao 20,000,000 240,000,000 Thư ký 30,000,000 360,000,000 Tổng Thành tiền /12 tháng 360,000,000 5,700,000,000 Doanh thu Phí thành viên Dịch vụ Bán hàng Tổng Tháng 50.000.000 70.000.000 150.000.000 270.000.000 Tháng 52.500.000 73.500.000 157.500.000 283.500.000 Tháng 55.125.000 77.175.000 165.375.000 297.675.000 Tháng 57.881.250 81.033.750 173.643.750 312.558.750 Tháng 60.775.313 85.085.437,5 182.325.937,5 328.186.688 Tháng 63.814.078 89.339.709,38 191.442.234,4 344.596.022 Tháng 67.004.782 93.806.694,84 201.014.346,1 361.825.823 Tháng 70.355.021 98.497.029,59 211.065.063,4 379.917.114 Tháng 73.872.772 103.421.881,1 221.618.316,6 398.912.970 Tháng 10 77.566.411 108.592.975,1 232.699.232,4 418.858.618 Tháng 11 81.444.731 114.022.623,9 244.334.194 439.801.549 Tháng 12 85.516.968 119.723.755,1 256.550.903,7 461.791.627 795.856.326 1.114.198.856 2.387.568.978 4.297.624.161 Tổng Chi phí hoạt động năm 2023: Danh mục chi phí Đơn vị Tiền thuê máy chủ Thành tiền (VNĐ) năm 70,000,000 Điện, Nước, Internet 12 tháng 27,115,000 Marketing 12 tháng 3,183,425,304 Đối tác vận chuyển 12 tháng 891,359,085 Đầu tư tài 400.000.000 Tổng Danh mục 4,571,899,389 Lương /1 tháng Giám đốc 30,000,000 Quản lý Số lượng Thành tiền /12 tháng 360,000,000 20,000,000 240,000,000 300,000,000 30 3,600,000,000 Nhân viên CNTT 30,000,000 360,000,000 Nhân viên CSKH 70,000,000 10 840,000,000 Kế toán 21,000,000 252,000,000 Bảo vệ 7,000,000 84,000,000 Nhân viên marketing 70,000,000 10 840,000,000 Trưởng phòng marketing 20,000,000 240,000,000 Cố vấn pháp lý 20,000,000 240,000,000 Nhân viên ngoại giao 20,000,000 240,000,000 Thư ký 30,000,000 360,000,000 Nhân viên bán hàng Tổng 7,656,000,000 Doanh thu Phí thành viên Dịch vụ Bán hàng Tổng Tháng 190.000.000 150,000,000 400,000,000 740,000,000 Tháng 199.500.000 157,500,000 420,000,000 777,000,000 Tháng 209.475.000 165,375,000 441,000,000 815,850,000 Tháng 219,948,750 173,643,750 463,050,000 856,642,500 Tháng 230,946,188 182,325,938 486,202,500 899,474,625 Tháng 242,493,497 191,442,234 510,512,625 944,448,356 Tháng 254,618,172 201,014,346 536,038,256 991,670,774 Tháng 267,349,080 211,065,063 562,840,169 1,041,254,313 Tháng 280,716,534 221,618,317 590,982,178 1,093,317,028 Tháng 10 294,752,361 232,699,232 620,531,286 1,147,982,880 Tháng 11 309,489,979 244,334,194 651,557,851 1,205,382,024 Tháng 12 324,964,478 256,550,904 684,135,743 1,265,651,125 3,024,254,039 2,387,568,978 6,366,850,608 11,778,673,625 Tổng Chi phí hoạt động năm 2024: Danh mục chi phí Đơn vị Tiền thuê máy chủ Thành tiền (VNĐ) năm 70,000,000 Điện, Nước, Internet 12 tháng 27,115,000 Marketing 12 tháng 3,183,425,304 Đối tác vận chuyển 12 tháng 891,359,085 Đầu tư tài 400.000.000 Tổng Danh mục 4,571,899,389 Lương /1 tháng Giám đốc 30,000,000 Quản lý Số lượng Thành tiền /12 tháng 360,000,000 20,000,000 240,000,000 300,000,000 30 3,600,000,000 Nhân viên CNTT 30,000,000 360,000,000 Nhân viên CSKH 70,000,000 10 840,000,000 Kế toán 21,000,000 252,000,000 Bảo vệ 7,000,000 84,000,000 Nhân viên marketing 70,000,000 10 840,000,000 Trưởng phòng marketing 20,000,000 240,000,000 Cố vấn pháp lý 20,000,000 240,000,000 Nhân viên ngoại giao 20,000,000 240,000,000 Thư ký 30,000,000 360,000,000 Nhân viên bán hàng Tổng 7,656,000,000 Doanh thu Phí thành viên Dịch vụ Bán hàng Tổng Tháng 190.000.000 200,000,000 400,000,000 790,000,000 Tháng 199.500.000 210,000,000 420,000,000 829,500,000 Tháng 209.475.000 220,500,000 441,000,000 870,975,000 Tháng 219,948,750 231,525,000 463,050,000 914,523,750 Tháng 230,946,188 243,101,250 486,202,500 960,249,938 Tháng 242,493,497 255,256,313 510,512,625 1,008,262,434 Tháng 254,618,172 268,019,128 536,038,256 1,058,675,556 Tháng 267,349,080 281,420,085 562,840,169 1,111,609,334 Tháng 280,716,534 295,491,089 590,982,178 1,167,189,801 Tháng 10 294,752,361 310,265,643 620,531,286 1,225,549,291 Tháng 11 309,489,979 325,778,925 651,557,851 1,286,826,755 Tháng 12 324,964,478 342,067,872 684,135,743 1,351,168,093 3,024,254,039 3,183,425,304 6,366,850,608 12,574,529,951 Tổng Kế hoạch vốn năm 2022: Danh mục Doanh thu Chi phí Khấu hao Dịng tiền Tháng 270.000.000 617,500,000 20.000.000 - 367,500,000 Tháng 283.500.000 639,600,000 20.000.000 - 376,100,000 Tháng 297.675.000 651,751,250 20.000.000 - 374,076,250 Tháng 312.558.750 664,083,813 20.000.000 - 371,525,063 Tháng 328.186.688 676,218,003 20.000.000 - 368,031,316 Tháng 344.596.022 688,689,403 20.000.000 - 364,093,381 Tháng 361.825.823 701,573,873 20.000.000 - 359,748,050 Tháng 379.917.114 713,987,567 20.000.000 - 354,070,453 Tháng 398.912.970 727,236,945 20.000.000 - 348,323,976 Tháng 10 418.858.618 739,928,793 20.000.000 - 341,070,174 Tháng 11 439.801.549 753,930,232 20.000.000 - 334,128,683 Tháng 12 461.791.627 767,258,744 20.000.000 - 325,467,117 4.297.624.161 8,371,258,624 240.000.000 Tổng - 4,679,634,464 - Năm 2022: Doanh thu đạt 4,6 tỷ, ANIVA tuyển đội ngũ bán hàng quản lí kênh phân phối, giàu kinh nghiệm động sáng tạo.Đầu tư mạnh để nhanh chóng thâm nhập vào thị trường Kế hoạch vốn năm 2023: Danh mục Doanh thu Chi phí Khấu Hao Dòng tiền Tháng 740,000,000 896,000,000 20.000.000 - 176,000,000 Tháng 777,000,000 908,875,000 20.000.000 - 151,875,000 Tháng 815,850,000 922,340,000 20.000.000 - 126,490,000 Tháng 856,642,500 936,552,000 20.000.000 - 99,909,500 Tháng 899,474,625 951,159,600 20.000.000 - 71,684,975 Tháng 944,448,356 966,728,080 20.000.000 - 42,279,724 Tháng 991,670,774 983,364,484 20.000.000 - 11,693,710 Tháng 1,041,254,313 1,000,217,708 20.000.000 - 21,036,605 Tháng 1,093,317,028 1,018,628,594 20.000.000 - 54,688,435 Tháng 10 1,147,982,880 1,037,240,023 20.000.000 - 90,742,857 Tháng 11 1,205,382,024 1,057,957,024 20.000.000 - 127,424,999 Tháng 12 1,265,651,125 1,078,836,876 20.000.000 - 166,814,249 Tổng 11,778,673,625 12,227,899,389 240,000,000 - 1,175,225,764 - Năm 2023: Đạt lượng khách hàng định, doanh số tăng Nếu tiềm lực ổn, tiếp tục đẩy mạnh đầu tư, tăng doanh thu từ sản phẩm phí phân phối thực phẩm thiết yếu khác Kế hoạch vốn năm 2024: Danh mục Doanh thu Tháng 790,000,000 Chi phí 896,000,000 Khấu Hao 20.000.000 Dòng tiền -126,000,000 Tháng 829,500,000 908,875,000 20.000.000 -99,375,000 Tháng 870,975,000 922,340,000 20.000.000 -71,365,000 Tháng 914,523,750 936,552,000 20.000.000 -42,028,250 Tháng 960,249,938 951,159,600 20.000.000 -10,909,663 Tháng 1,008,262,434 966,728,080 20.000.000 21,534,354 Tháng 1,058,675,556 983,364,484 20.000.000 55,311,072 Tháng 1,111,609,334 1,000,217,708 20.000.000 91,391,626 Tháng 1,167,189,801 1,018,628,594 20.000.000 128,561,207 Tháng 10 1,225,549,291 1,037,240,023 20.000.000 168,309,267 Tháng 11 1,286,826,755 1,057,957,024 20.000.000 208,869,731 Tháng 12 1,351,168,093 1,078,836,876 20.000.000 252,331,217 Tổng 12,574,529,951 11,757,899,389 240,000,000 576,630,561 -Năm 2024: Tiếp tục tận dụng phát triển trì nguồn lực,kêu gọi vốn để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nữa, trọng xây dựng thương hiệu Xây dựng hình ảnh thương hiệu vững rộng khách hàng tiềm Phát triển mạnh chăm sóc khách hàng, mở rộng qui mơ sản phẩm cung cấp