Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ 365 thăng long

Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.2 Nhiệm vụ Công ty : 1.3 Tổ chức máy quản lý Công ty 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.3.2 Chức – nhiệm vụ phận 1.4 Công nghệ sản xuất – kinh doanh 1.4.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm kinh doanh dịch vụ 1.4.2 Đặc điểm máy móc – thiết bị: 1.5 Đặc điểm sản phẩm tiêu thụ sản phẩm 1.6 Khái quát hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty 10 1.6.1 Cơ cấu nhân lực doanh nghiệp 10 1.6.2 Vốn – tình hình tài công ty .11 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG 20 2.1 Phân tích chi phí giá thành sản phẩm công ty TNHH DV 365 Thăng Long 20 2.1.1 Tình hình thực chi phí 20 2.1.2 Giá thành săn phẩm 22 2.2 Tình hình thực kế hoạch chi tiêu nghìn đồng giá trị sản phẩm.23 2.3 Tình hình thực kế hoạch hạ giá thành sản phẩm 26 2.4 Tình hình biến động số khoản mục chi phí giá thành 29 2.4.1 Phân tích khoản mục “chi phí nhân cơng”: 29 2.4.2 Phân tích “chi phí sản xuất chung”: 31 2.4.3 Phân tích khoản mục “Chi phí nguyên vật liệu”: .34 2.4.4 Phân tích khoản mục “Chi phí khấu hao tài sản”: 34 SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp 2.5.2 Hiệu giảm giá thành sản phẩm 37 2.5.3 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 2.5.4 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 39 2.5.5 Hiệu sử dụng nhân lực .40 2.6 Đánh giá chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH DV 365 Thăng Long 41 2.6.1 Ưu điểm 41 2.6.2 Những hạn chế 43 Về máy kế toán: 43 Về cơng tác kế tốn: 43 Về cơng tác quản trị chi phí sản xuất: 43 2.6.3 Nguyên nhân .43 CHƯƠNG : CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH TẠI CƠNG TY TNHH DV 365 THĂNG LONG VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC .45 3.1 Các giải pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 45 3.2 Các kiến nghị nhà nước .48 3.2.1 Đổi mới, bổ sung hoàn thiện máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động SXKD Công ty 48 3.2.2 Mở rộng, khai thác thị trường tiêu thụ sản phẩm .48 3.2.3 Định hướng công tác quản trị nhân lực 48 KẾT LUẬN 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO .51 SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI NĨI ĐẦU Trong kinh tế thị trường cạnh tranh để tồn phát triển doanh nghiệp diễn có tính chất thường xun phức tạp mang tính khốc liệt Điều địi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức quản lý sản xuất cách khoa học hợp lý, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Từ thực tế nhu cầu quản lý trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng định đến thành bại doanh nghiệp Để quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh cách khoa học hợp lý, đòi hỏi doanh nghiệp phải có thơng tin chi tiết, xác tất cá khoan mục chi phí Việc tính tính đủ chi phí, xác định xác giá thành loại sản phẩm kết kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, giúp nhà quản lý đưa định đắn kiểm sốt chi phí định kinh doanh Trong năm qua Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long khơng ngừng cải thiện quy trình sản xuất tiêu thụ, nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long trọng đến cơng tác hạch tốn chi phí tính giá thành sản phẩm, vấn đề gắn chặt với kết sản xuất kinh doanh Công ty Xuất phát từ vai trị tầm quan trọng việc hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm với cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, em lựa chọn chuyên đề thảo luận “ Phân tích chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long” • Mục đích nghiên cứu : nghiên cứu nỗ lực Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long việc nâng cao phân tích chi phí giá thành sản phẩm sản phẩm • Phạm vi nghiên cứu : nghiên cứu phạm vi Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp Phương pháp nghiên cứu : Trên sở lý thuyết học, em kết hợp với tình hình thực tế ngành Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long sử dụng phương pháp vật biện chứng, phương pháp phân tích đánh giá kết kết hợp với phương pháp phân tích tổng hợp, khái quát để làm rõ nội dung đề tài Bài báo cáo thực tập em kết cấu thành chương: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Chương 2: Phân tích chi phí giá sản phẩm Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Chương 3: Đánh giá giái pháp cho Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu chung Phân tích chi phí giá thành sản phẩm cơng ty qua ba năm từ năm 2010 đến năm 2014 đưa biện pháp nhằm giúp công ty hoạt động kinh doanh hiệu Mục tiêu cụ thể - Phân tích cấu tài sản nguồn vốn - Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận giá thành sản phẩm - Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty thông qua số tiêu tài - Từ tìm tồn nguyên nhân nhằm đưa số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới PHẠM VI NGHIÊN CỨU Phân tích cho phí giá thành sản phẩm cơng ty thơng qua việc phân tích cấu tài sản, nguồn vốn doanh thu, chi phí, lợi nhuận giá thành sản phẩm công ty Đồng thời phân tích số tiêu tài đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp Do thiếu kiến thức thời gian ngắn nên thảo luận cịn nhiều điểm thiếu sót.Rất mong cô xem, đánh giá, nhận xét bổ sung để thảo luận hoàn chỉnh SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ 365 THĂNG LONG Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long Ban giám đốc Công ty : Giám đốc: Nguyễn Trung Đức Phó giám đốc: Nguyễn Văn Minh Địa chỉ: 538 Bùi Xương Trạch, Thanh Xuân, Hà Nôi Điện thoại: 04 7682206 Ngành nghề kinh doanh: xăng dầu & khí ga , nhà sản xuất & bán bn Website: 365thanglong.com.vn 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Trong hồn cảnh kinh tế có bước phát triển để hịa nhập với kinh tế giới, ngành – nghề cố gắng khẳng định chỗ đứng thị trường Ngành kinh doanh xăng dầu ngành trọng yếu nhằm thúc đẩy nhiều hoạt động kinh tế phát triển để đáp ứng nhu cầu công ty mở nhiều chi nhánh • Cơng ty đơn vị hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu tàu khoản ngân hàng riêng • Cơng ty hoạt động với chức kinh doanh bán buôn bán lẻ loại xăng dầu phục vụ cho ngành giao thông thị trường hầu hết tỉnh miền Bắc từ Quảng Bình trở 1.2 Nhiệm vụ Công ty : Trực tiếp tổ chức kinh doanh xăng dầu cửa hàng bán lẻ vùng thị trường Lập kế hoạch kinh doanh ( bao gồm kế hoạch tiêu thụ xăng dầu, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch xây dựng mua sắm trang thiết bi, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tiến khoa học kỹ thuật Xây dựng thị trường, phát triển mạng lưới cửa hàng bán lẻ xăng dầu thị trường miền Bắc SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp Trực tiếp quản lý khai thác tài sản sở vật chất giao, bảo toàn phát triển vốn Nghiên cứu đề phương án kinh doanh Chăm lo đời song cán công nhân viên thuộc đơn vị 1.3 Tổ chức máy quản lý Công ty 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.3.2 Chức – nhiệm vụ phận Ban Giám đốc: gồm giám đốc hai phó giám đốc Giám đốc: người chịu trách nhiệm cao mặt Giám đốc công ty chịu trách nhiệm trước trước pháp luật quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phó giám đốc: người giúp Giám đốc quản lý điều hành lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc pháp luật nhiệm vụ giao Phòng tổ chức hành chính: phịng có chức tham mưu giúp Giám đốc công tác lãnh đạo, đạo, công tác đối nội, đối ngoại quản lý hành văn phịng SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công tác quản lý điều hành Xây dựng, tổ chức giám sát thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Báo cáo đề xuất kiến nghị công tác kế hoạch điều vận đầu tư phương tiện Công ty, lên thông tin Quản lý, giám sát chịu trách nhiệm toàn phương tiện Cơng ty có, lập giải trình kế hoạch đầu tư, đổi phương tiện cần thiết Tham gia xây dựng đề xuất với Công ty để bổ xung, hiệu chỉnh quy chế tổ chức quản lý điều hành phạm vi Công ty Chủ động phối hợp với phịng ban Cơng ty giải cơng việc chung Phịng tài kế toán: Là quan tham mưu cho Giám đốc Cơng ty cơng tác tài theo quy định pháp luật Xây dựng kế hoạch thu chi, nhằm đảm bảo nguồn tài cân phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh, ghi chép lập sổ sách báo cáo tài đảm bảo đủ vốn cho Cơng ty tiến hành sản xuất kinh doanh Phòng kĩ thuật: Là quan tham mưu giúp Giám đốc Công ty công tác quản lý đầu tư, xây dựng bản, quản lý trang thiết bị kĩ thuật, phương tiện xe máy, phương tiện vận tải, khí tài xăng dầu, quản lý chất lượng xăng dầu tồn Cơng ty Các cửa hàng xăng dầu trực thuộc Công ty : Thực tốt kế hoạch bán buôn – bán lẻ xăng dầu, mỡ nhờn, sản phẩm hóa dầu, vật tư – thiết bị liên quan đến ngành xăng dầu mặt hàng phép kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Đảm bảo số lượng chất lượng hàng hóa, thiết bị, chống bán gian dối SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp 1.4 Công nghệ sản xuất – kinh doanh 1.4.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm kinh doanh dịch vụ Điều chế xăng, LPG (khí hóa lỏng), propylen từ methanol Theo quy trình này, trình chuyển hóa methanol thành propylene, xăng, dầu hỏa/diesel thơng giai đoạn tiền phản ứng tạo DME Chất trung gian đưa qua tháp ứng có chứa chất xúc tác để tạo sản phẩm theo yêu cầu Sản xuất xăng, diesel nhiên liệu khí hóa lỏng (LPG) từ methanol Theo công nghệ này, methanol chuyển hóa thành olefin Các olefin tham gia phản ứng trùng hợp đồng trùng hợp với đơn vị monome nhỏ để tạo sản phẩm oligome(khối lượng thấp phân tử polyme) Oligome qua tháp phản ứng tạo sản phẩm xăng LPG (hay dầu hỏa/diesel) SV: Nguyễn Kim Bích Báo cáo thực tập tổng hợp 1.4.2 Đặc điểm máy móc – thiết bị: Do đặc trưng mặt hàng kinh doanh dầu xăng dầu phương tiện chủ yếu phục vụ trực tiếp cho trình nhập tiêu thụ sản phảm Công ty kho bể phương tiện vận tải tra nạp a Kho bể: Kho bể tài sản cố định có giá trị Công ty , chiếm khoảng 20% tổng giá trị tài sản cố định công ty Khu vực kho bể Công ty TNHH Dịch Vụ 365 Thăng Long : gồm kho Thanh Xuân, Gia Lâm, chứa : 16.000 m3 = 12.720 b Phương tiện vận tải tra nạp Phương tiện vận tải tra nạp phương tiện kinh doanh chủ yếu xí ngiệp , tài sản cố định có giá trị lớn, chiếm khoảng 30% tổng giá trị tài sản Cơng ty bao gồm Lash tàu1,2,3 đồn tàu xà lan trở dầu với xe ôtô chở xăng xe Zil 130 xe Maz 500 SV: Nguyễn Kim Bích