Quá trình hoạt động và phát triển của chi nhánh thực nghiệm và chuyển giao công nghệ muối biển

BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I Giới thiệu chi nhánh thực nghiệm chuyển giao công nghệ muối biển – Tổng công ty lương thực miền Bắc 1.Giới thiệu chung về chi nhánh .3 Lịch sử hình thành phát triển chi nhánh qua các thời kỳ: Nhiệm vụ chức chủ yếu Chi nhánh: Quy mô Chi Nhánh .7 a Đặc điểm sở vật chất Chi nhánh .7 b Yếu tố vốn: II Tổ chức máy quản lý Chi nhánh Sơ đồ tổ chức máy quản lý Chi nhánh: 2.Chức năng, nhiệm vụ phận: 10 Phân tích mối quan hệ các phận hệ thống quản lý doanh nghiệp: 16 III Khái quát tình hình các hoạt động sản xuất - kinh doanh chi nhánh thực nghiệm chuyển giao công nghệ muối biển – Tổng công ty lương thực miền Bắc 16 Hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh 16 Các hoạt động khác Chi nhánh 19 IV Đánh giá về các hoạt động quản trị Chi nhánh 21 1.Quản trị nguyên vật liệu 21 Quản trị tiêu thụ 22 Quản trị sự thay đổi 24 Quản trị nguồn nhân lực 25 V Đánh giá về các hoạt động Chi Nhánh 29 Ưu điểm Chi nhánh: 29 Nhược điểm Chi nhánh: .30 1.Mục tiêu dài hạn ( từ đến năm 2015) 31 Mục tiêu phát triển năm 2012 32 KẾT LUẬN 33 Tài Liệu Tham Khảo CAO THỊ NHUNG 34 Page BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, kinh tế Việt Nam có bước chuyển lớn, đường hội nhập với kinh tế lớn mạnh giới, với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định nhiều năm khẳng định vị bật khu vực Có thành tựu đáng mừng là có định hướng phát triển đắn “nền kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước bao gồm nhiều thành phần kinh tế…” Một tác nhân quan trọng thành công phải kể đến phần đóng góp khơng nhỏ doanh nghiệp, kể cả hộ kinh tế và hoạt động hiệu quả guồng máy kinh tế đất nước Vấn đề “con người” ưu tiên hàng đầu, trường đại học, trường dạy nghề…được giao trọng trách này, nôi trình đào tạo chất lượng lao động, cán công chức, công nhân lành nghề đảm đương tốt nhiệm vụ vị trí Với kiến thức trang bị và trở thành cử nhân kinh tế tương lai gần, mong muốn sau này đóng góp phần nhỏ bé sức cho phát triển bền vững đất nước.Giảng đường Đại Học cung cấp cho sinh viên vốn kiến thức phong phú và bổ ích, là hành trang để bước vào sống Tuy nhiên, kiến thức có là qua lời giảng, qua sách vào thực tế làm việc, ta gặp phải nhiều bỡ ngỡ, lúng túng và thiếu sót Chính thế, thực tập là u cầu thiết yếu sinh viên tốt nghiệp trường chúng em Qua trình thực tập, chúng em trải nghiệm thực tế, có nhìn trực quan lý thuyết và thực tế Là sinh viên lớp Quuản trị kinh doanh tổng hợp 50B trường đại học kinh tế quốc dân suốt bốn năm học em có vốn kiến thức đầy đủ chuyên nghành quản trị kinh doanh tổng hợp , em chọn thực tập Chi Nhánh Thực Nghiệm và Chuyển giao Công Nghệ Muối Biển - Tổng Cơng Ty lương thực miền Bắc là doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất - kinh doanh phù hợp với chuyên nghành mà em đào tạo Mặc dù bắt đầu thực tập thời gian với tận tình hướng dẫn bảo anh chị cán chi nhánh, em có nhìn tổng quan “Quá trình hoạt động phát triển Chi nhánh Thực Nghiệm Chuyển Giao Công Nghệ Muối Biển” CAO THỊ NHUNG Page BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG Do thời gian và kinh nghiệm có hạn nên bài viết khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong quan tâm, đóng góp ý kiến thầy giáo và bạn để bản báo cáo hoàn thiện I Giới thiệu chi nhánh thực nghiệm chuyển giao công nghệ muối biển – Tổng công ty lương thực miền Bắc 1.Giới thiệu chung về chi nhánh Chi Nhánh Thực Nghiệm và Chuyển giao Công nghệ Muối Biển - Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc - Tên viết tiếng nước ngoài: BRANCH OF EXPERIMENTAL AND TECHNOLOGY TRANSFER SALT SEA – GENERAL NORTHERN FOOD COMPANY - Giám đốc hiện chi nhánh: Ông: Bùi Sơn Long - Thạc sỹ kinh tế - Kỹ sư chế tạo máy - Địa chi nhánh: Số 74 - Ngõ - Phố Phú Viên - P.Bồ Đề - Q.Long Biên - TP.Hà Nội Điện thoại: 04.38728093; 04.38271641 Fax: 04.38721046 E.mail: csett@fpt.vn - Cơ sở pháp lý Chi nhánh: + Quyết định thành lập số 17/QĐ- HĐQT ngày 28/4/2000 Tổng Công Ty Muối Việt Nam + Vốn điều lệ: 2.893.240.312 VNĐ + Đăng ký hoạt động khoa học và công nghệ số: 99/ĐK-KH&CN Sở Khoa Học và Công Nghệ Hà Nội cấp ngày 08/6/2000 CAO THỊ NHUNG Page BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước Lịch sử hình thành phát triển chi nhánh qua các thời kỳ: Chi Nhánh Thực nghiệm và Chuyển giao Công nghệ Muối biển là doanh nghiệp khoa học kỹ thuật Nhà nước, là thành viên Tổng công ty lương thực miền Bắc Chi nhánh thành lập ngày 28/4/2000 theo định số 17/HĐQT-TC Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Muối Việt Nam Trên sở Xí nghiệp Muối Iốt Hà Nội và Xưởng sản xuất 275 Đội Cấn, sở đóng phường Bồ Đề –Long Biên-HN Ngày 3/11/2009 Công văn số 2248/TTg-ĐMDN, sở đề nghị Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Tổng cơng ty Lương thực miền Bắc, Thủ tướng Chính phủ vừa đồng ý sáp nhập nguyên trạng Tổng công ty Muối vào Tổng công ty Lương thực miền Bắc Từ Chi Nhánh Thực nghiệm và chuyển giao công nghệ muối biển trở thành thành viên Tổng công ty lương thực miền Bắc Cơ sở trước Chi Nhánh là dãy nhà kho xây dựng từ thời Pháp thuộc, mang tên là “Trạm Muối Hà Nội” với chức chủ yếu là kho trung chuyển, muối đơn vị Tổng Công Ty thu mua diệm dân sau vận chuyển kho tập kết, vào kế hoạch giao, muối cung cấp cho tỉnh đồng và miền núi phía Bắc Từ năm 1990 Nhà nước ta đưa chương trình phịng chống bướu cổ cho dân phương pháp trộn I ốt vào muối ăn hàng ngày và giao nhiệm vụ này cho Tổng Công Ty Muối Ngày 20/10/1990 “Trạm muối Hà Nội” đổi tên thành “Xí Nghiệp Muối I ốt Hà Nội” với chức chủ yếu là gia công muối I ốt cho tổng công ty Muối Thời gian đầu muối I ốt trộn và đóng gói thủ cơng, sau Việt Nam Tổ chức y tế giới WHO tài trợ máy trộn I ốt, muối đổ vào máy và phun I ốt dạng sương mù I ốt trộn và đảm bảo tỉ lệ Xí nghiệp Muối I ốt trước có chức kinh doanh sản xuất muối Iốt là Đơn vị chủ yếu là gia cơng trộn muối I ốt cho Tổng Công ty lấy tiền thuê gia cơng chi trả khoản chi phí: lương công nhân, lương phận quản lý, khoản chi phí điện, nước, chi phí văn phịng Ngoài Xí nghiệp kinh doanh mua bán muối theo chế thị trường để có thêm lợi nhuận cho đơn vị Xong sản phẩm lúc chủ yếu là muối hạt thô chưa qua chế biến, nên mức độ tiêu thụ thị trường không cao Do thu nhập CBCNV thấp khơng ổn định, máy móc trang thiết bị chưa có chủ yếu là lao động thủ CAO THỊ NHUNG Page BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG công, nên người lao động làm việc vất vả Từ thành lập Chi nhánh đến nay, với đội ngũ cán khoa học điều về, mà trực tiếp lãnh đạo là Giám đốc có trình độ cao chun mơn, có nhiều kinh nghiệm việc thiết kế chế tạo máy móc Chi nhánh mạnh dạn bỏ vốn và huy động thêm vốn CBCNV đầu tư thiết kế lắp đặt dây chuyền công nghệ chế biến muối tinh chất lượng cao cơng suất 4-5Tấn/giờ theo cơng nghệ PHABA Từ có dây chuyền sản xuất xuất lao động tăng lên nhiều, thu nhập người lao động cải thiện đáng kể, công đoạn phức tạp nặng nhọc có máy móc thay thế, sức khoẻ người lao động đảm bảo hơn, người lao động yên tâm phấn khởi gắn bó với Chi nhánh, hết lịng với cơng việc Với dây chuyền công nghệ hiện đại, với đội ngũ cán khoa học nhiều kinh nghiệm và toàn thể CBNV, cơng nhân lao động hăng say nhiệt tình cơng việc đưa Chi nhánh trở thành đơn vị đầu Tổng Công ty lương thực miền Bắc lĩnh vực khoa học công nghệ áp dụng vào thực tiễn sản xuất,với sản phẩm chất lượng cao thu hút nhiều khách hàng lớn nước Chi nhánh có 112 CBCNV và lao động với đội ngũ kế tốn có trình độ chun mơn từ Trung cấp đến Đại học nên giúp đỡ Chi nhánh việc quản lý và hạch toán kế toán cách đầy đủ và xác So với tuổi đời doanh nghiệp Chi nhánh giai đoạn đầu phát triển.Trong 10 năm hoạt động, đội ngũ CBCNV Chi nhánh chung sức xây dựng góp phần vào phát triển Chi nhánh Tuy non trẻ Chi nhánh khẳng vai trò then chốt ngành muối Việt Nam với việc thiết kế, chế tạo, lắp đặt và chuyển giao công nghệ nhiều nhà máy chế biến muối tinh, nhà máy rửa muối, đảm bảo công nghệ không ảnh hưởng môi trường, tiết kiệm và hiệu quả địa phương cả nước như: Hải Phịng, Hà Nội, Nghệ An, TP.Hồ Chí Minh, Bạc Liêu, Ninh Thuận, Quãng Ngãi v.v Nhiệm vụ chức chủ yếu Chi nhánh: a Nhiệm vụ chủ yếu Chi nhánh: - Nghiên cứu, ứng dụng tiến KHKT-CN tiên tiến vào sản xuất cho đơn vị nói riêng và cho toàn nghành nói chung - Chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, tạo công việc cho người lao động, đạt hiệu quả cao hoạt động sản xuất kinh doanh CAO THỊ NHUNG Page BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG - Cung cấp cho thị trường sản phẩm cao cấp kể cả cho đồng bào vùng sâu vùng xa Xây dựng và tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh Chi nhánh + Tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm + Nắm bắt thông tin thiết yếu thị trường tiêu thụ sản phẩm nước và giới, để xây dựng và lựa chọn phương án kinh doanh, sở vật chất, tổ chức lại sản xuất Chi nhánh nhằm đạt lợi nhuận tối đa + Chấp hành nghiêm chỉnh sách, chế độ pháp lý Nhà nước + Thực hiện đầy đủ, cam kết hợp đồng mua bán với tổ chức kinh tế khác + Chủ động điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý tốt mục tiêu và kế hoạch đề nhằm thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho người lao động, đóng góp vào ngân sách Nhà nước và phát triển Chi nhánh ngày càng lớn mạnh b Chức năng, ngành nghề kinh doanh: + Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo, lắp đặt đồng nhà máy chế biến muối tinh chất lượng cao, nhà máy rửa muối công nghiệp + Thiết kế, chế tạo và cung cấp thiết bị lẻ phục vụ chuyên ngành như: loại máy nghiền, máy sàng, máy rửa, máy khuấy, máy trộn Iốt, máy đóng bao, loại vít tải, băng tải, loại bơm muối hạt, thiết bị xử lý nước chạt, nước ót, nước thải, thiết bị phân hủy lực, khí, thiết bị gia nhiệt cho sấy, nấu muối + Tư vấn đầu tư, đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất và chế biến muối + Cung cấp sản phẩm muối chất lượng cao sử dụng công nghệ tiên tiến như: Muối tinh sấy và không sấy, muối Iốt, bột canh Iốt, muối hạt nguyên liệu loại Quy mô Chi Nhánh a Đặc điểm sở vật chất Chi nhánh Chi nhánh đặt số 74 Phú Viên phường Bồ Đề quận Long Biên thành phố Hà Nội Trước đây, thành lập sở Chi nhánhchỉ là nhà kho xây dựng từ thời Pháp thuộc Trải qua 10 năm hình thành và phát triển Chi nhánh xây dựng thêm CAO THỊ NHUNG Page BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG hệ thống nhà xưởng và văn phịng làm việc phục vụ cơng tác chế biến sản xuất và kinh doanh Các văn phòng làm việc trang bị hệ thống máy tính gồm 20 máy tính cá nhân nối mạng 100% có máy tính xách tay và 12 máy tính để bàn Các phịng giám đốc, phịng phó giám đốc trang bị thêm máy in Tất cả phòng ban trang bị hệ thống điện thoại để bàn để tiện liên hệ nội chi nhánh và đối tác bên ngoài khác Hệ thống trang thiết bị văn phòng Chi nhánh trang bị đầy đủ tạo môi trường làm việc thoải mái phù hợp với nhân viên Với diện tích khoảng 500m2 Chi nhánh nghiên cứu thiết kế bố trí mặt nhà xưởng cách hợp lý và khoa học Chi nhánh bố trí xếp máy móc, thiết bị và vật liệu, sản phẩm trung gian công đoạn tạo sản phẩm, hạn chế không gian vật lý nhà xưởng, tối thiểu chi phí vận hành và hao tổn nguyên vật liệu Chi nhánhquan tâm tới chi phí thời gian vận hành máy móc và khả sẵn sàng cung ứng sản phẩm; đó, hệ thống sản xuất có tính chất tập trung vào sản phẩm Khi thiết kế mặt sản xuất Chi nhánh quan tâm tới chất lượng sản phẩm và tính linh hoạt cơng đoạn sản xuất; hệ thống sản xuất mang tính chất tập trung vào qui trình Dây chuyền sản xuất thiết lập theo đường thẳng, công đoạn không cắt Nhà xưởng bố trí nhiều cửa thơng gió cao đảm bảo lưu thơng khơng khí giảm nhiệt độ nhà xưởng khí nóng hệ thống máy sấy toả là mùa hè Chi nhánh đầu tư mua sắm hệ thống quạt công nghiệp phục vụ cho công nhân sản xuất, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động Nhà xưởng thiết kế nhiều cửa sổ, mái có lợp xen kẽ nhựa trắng để lấy ánh sáng tự nhiên kết hợp với hệ thống đèn chiếu sáng đảm bảo độ sáng tốt phục vụ sản xuất b Yếu tố vốn: Là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước, nguồn vốn Chi nhánh hình thành từ ngân sách Nhà nước cấp và phần nhỏ từ lợi nhuận để lại Ngoài ra, nguồn vốn CAO THỊ NHUNG Page BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG Chi nhánh huy động phần lớn từ cán nhân viên Chi nhánh, vốn chiếm dụng người cung cấp Xem xét tình hình hoạt động Chi nhánh năm 2010 ta thấy tổng số vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh là 6.705.500 nghìn đồng bao gồm: - Vốn cố định là: 2.814.300 nghìn đồng, chiếm tỷ lệ 42% tổng số vốn - Vốn lưu động là: 3.891.200 nghìn đồng, chiếm tỷ lệ 58% Số vốn này hình thành từ hai nguồn bản sau: - Nguồn vốn chủ sở hữu: 3.010.900 nghìn đồng, chiếm tỷ lệ 45% - Vốn vay(nợ phải trả) : 3.694.600 nghìn đồng, chiếm tỷ lệ 55% 31/12/2010: HD = H E 3.694.600 6.705.500 = = 55% H D E = 3.694.600 =1,23 3.010.900 3.010.900 =45% 6.705.500 Từ kết quả tính tốn ta rút kết luận sau: Thứ nhất: Hệ số nợ Chi nhánh là 55% so với doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện không phải là hệ số cao(thường là 75% coi là bình thường khả tự tích luỹ doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam là hạn chế) Tuy nhiên chứng tỏ vốn kinh doanh Chi nhánh phần lớn là Nợ phải trả, vốn chủ sở hữu chiếm 45% Thứ hai: Vốn chủ sở hữu Chi nhánh là 45% tương ứng với số tuyệt đối là 3.010.900 nghìn đồng chủ yếu là vốn Ngân sách cấp, lợi nhuận để lại khơng đóng góp việc hình thành nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Việc này chứng tỏ việc huy động vốn Chi nhánh từ nội lực là khó khăn, nguồn tài cung cấp cho hoạt động kinh doanh cần phải huy động từ bên ngoài Điều này không làm Chi nhánh bỏ lỡ nhiều hội kinh doanh mà gây khó khăn cho phát triển bền vững Chi nhánh CAO THỊ NHUNG Page BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG II Tổ chức máy quản lý Chi nhánh Sơ đồ tổ chức máy quản lý Chi nhánh: Giám đốc Hội đồng khoa học Phó giám đốc Phó giám đốc Kỹ thuật Kinh doanh Phòng tổng Hợp Xưởng sản xuất & thực nghiệm cơng nghệ CAO THỊ NHUNG Phịng kế hoạch kỹ thuật Phòng nghiên cứu và thiết kế Xưởng khí lắp ráp Page BÁO CÁO TỞNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG Hình 2:Sơ đồ hệ thống tổ chức máy quản lý Chi nhánh thực nghiệm và Chuyển giao Công nghệ Muối biển 2.Chức năng, nhiệm vụ phận: * Giám đốc Chi nhánh: Bộ máy quản lý Chi nhánh tổ chức theo cấu trực tuyến tham mưu đứng đầu là Giám đốc, đại diện pháp nhân Chi nhánh, là người chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống cán công nhân viên toàn doanh nghiệp và thực hiện nghĩa vụ nhà nước Định hướng phát triển đơn vị sở yếu tố liên quan cung cấp phòng ban nghiệp vụ Là người định kế hoạch sản xuất kinh doanh trung và dài hạn, trực tiếp quản lý Hội đồng khoa học và Phó giám đốc * Phó giám đốc kỹ thuật - Quản lý kỹ thuật, sản xuất, thiết bị, công nghệ - Triển khai hoạt động liên quan hoạt động khoa học công nghệ - Thực hiện công việc khác phân cơng Giám đốc * Phó giám đốc kinh doanh: - Quản lý trực tiếp hoạt động kinh doanh - Triển khai kế hoạch cung ứng, sản xuất và tiêu thụ - Đáp ứng yêu cầu sản xuất và kinh doanh hiệu quả * Hội đồng khoa học: - Tư vấn đầu tư KHKT-CN có yêu cầu - Nghiên cứu triển khai ứng dụng tiến KHKT-CN vào sản xuất * Phòng Tổng hợp gồm hai phận: Văn phịng và kế tốn tài Có chức nhiệm vụ chủ yếu sau: + Văn phòng: CAO THỊ NHUNG Page 10 BÁO CÁO TỔNG HỢP LAN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯƠNG IV Đánh giá về các hoạt động quản trị Chi nhánh 1.Quản trị nguyên vật liệu Tuy thành lập và phát triển chi nhánh thực nghiệm và chuyển giao công nghệ muối biển – Tổng công ty lương thực miền Bắc đạt thành tựu to lớn Là công ty sản xuất và kinh doanh muối quản trị nguyên vật liệu là hoạt động thiếu Chi nhánh Hiện vấn đề quản trị nguyên vật liệu với công ty sản xuất trọng Nguyên vật liệu Chi nhánh nhập chủ yếu là muối, ngoài cịn có thêm chất phụ gia khác mỳ chính, tỏi, tiêu, ớt , hành khô xay nhỏ… Muối là loại nguyên vật liệu đặc trưng cần điều kiện bảo quản phức tạp nên Chi nhánh xây dựng sách riêng cho vấn đề quản trị nguyên vật liệu để đảm bảo cho tình hình sản xuất kinh doanh với chi phí phù hợp Vì tính đặc trưng muối và đặc điểm sản xuất Chi nhánh cần xây dựng kế hoạch nhập hàng cẩn thận Muối ko thể nhập nhiều và ko thể nhập Quá nhiều dễ dẫn đến hiện tượng tồn kho, lưu kho mà muối lại cần điều kiện bảo quản thích hợp để tránh bị ẩm, bị chảy hay hấp thu nước, khơng khí dẫn đến chất lượng khơng đảm bảo Nếu q khơng đảm bảo phù hợp dây chuyền sản xuất gây lãng phi nguồn lực Vì ngoài việc tính tốn để đảm bảo lượng muối sản xuất trực tiếp Chi nhánh tính đến cả vấn đề lưu kho dự trữ lượng cần thiêt xưởng Muối nhập chủ yếu là muối làm từ nước biển phơi khô độ ẩm hợp lý và đặc biệt là phải Thông thường kế hoạch nhập nguyên liệu muối thô Chi nhánh là tuần lần lần nhập khoảng 10 Nếu có đợt nhập hàng nhu cầu tăng giảm thị trường Chi nhánh nhập mức chênh lệch khoảng 22,5 lần Vụ cuối mùa hè là thời điểm giá mua vào hạ lượng muối thô Chi nhánh nhập vào kho nhiều Muối thô kỹ sư Chi nhánh khảo sát thực tế chất lượng và đặc tính hóa học vật lý tỉnh Nam Định, Thái Bình, Hải Phịng và số tỉnh miền Nam Ninh Thuận, Quảng Ngãi, Bà Rịa Vũng Tàu….Tuy nhiên để đảm bảo cho yếu tố chi phí và điều kiện vận chuyển nguồn muối chủ yếu mà Chi nhánh nhập là tỉnh miền Bắc Vào mùa nắng Chi nhánh thu mua trực tiếp bà sản xuất muối ngoài vào mùa mưa ẩm lấy từ xưởng, xí nghiệp có qua sàng sấy để đảm bảo chất lượng Muối tỉnh này có hàm lượng Natri Clorua cao thích hợp cho việc sản xuất sản phẩm chi nhánh Muối thô nhập vận chuyển trực tiếp xe tải – vấn đề này Chi nhánh thuê ngoài và đến chi nhánh có cơng nhân trực tiếp bốc dỡ vào kho Hiện chi nhánh xây dựng hệ thống nhà kho rộng 100m2 để chuyên chứa muối thô Hệ thống nhà kho thiết kế đặc trưng có ống thong gió, nhà kho thống CAO THỊ NHUNG Page 20