MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH
1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh là tiền đề của mọi quá trình đầu tư và SXKD, là quỹ tiền tệ đặc biệt, là tiềm lực tài chính của doanh nghiệp Trong quá trình sản xuất kinh doanh, vốn kinh doanh của doanh nghiệp không ngừng vận động, chuyển đổi hình thái biểu hiện Từ hình thái vốn tiền tệ ban đầu sang hình thái vốn vật tư, hàng hoá và cuối cùng lại trở về hình thái vốn tiền tệ.
Từ trước đến nay có rất nhiều quan niệm về vốn, ở mỗi một hoàn cảnh kinh tế khác nhau thì có những quan niệm khác nhau về vốn:
Theo quan điểm của Mác, dưới góc độ các yếu tố sản xuất, Mác cho rằng: Vốn (tư bản) là giá trị đem lại giá trị thặng dư, là đầu vào của quá trình sản xuất. Định nghĩa của Mác về vốn có tầm khái quát lớn vì nó bao hàm đầy đủ bản chất và vai trò của vốn Bản chất của vốn là giá trị, mặc dù nó được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau: TSCĐ, nguyên vật liệu, tiền công
P.A.Samuelson, đại diện tiêu biểu của học thuyết tăng trưởng kinh tế hiện đại, coi đất đai và lao động là các yếu tố ban đầu sơ khai, còn vốn và hàng hoá chỉ là kết quả của sản xuất Vốn bao gồm các loại hàng hoá lâu bền được sản xuất ra và được sử dụng như các đầu vào hữu ích trong quá trình sản xuất sau đó. Một số hàng hoá vốn có thể tồn tại trong vài năm, trong khi đó một số khác có thể tồn tại trong một thế kỷ hoặc lâu hơn Đặc điểm cơ bản nhất của hàng hoá vốn thể hiện ở chỗ chúng vừa là sản phẩm đầu ra vừa là yếu tố đầu vào trong sản xuất
Theo các nhà kinh tế học hiện đại, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp đều phải có các yếu tố cơ bản là tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, để có được các yếu tố đó các doanh nghiệp phải bỏ ra một số vốn tiền tệ nhất định, phù hợp với quy mô và điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp Số vốn tiền tệ ứng trước để đầu tư mua sắm, hình thành tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được gọi là vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Như vậy, từ những nội dung trên, ta có thể kết luận rằng: “Vốn kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ ra để đầu tư hình thành các tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của doanh nghiệp.”
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, vốn kinh doanh của doanh nghiệp có những đặc trưng cơ bản sau đây:
Một là, vốn kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của các tài sản nhất định (cả tài sản hữu hình và vô hình) mà doanh nghiệp huy động, sử dụng vào kinh doanh. Nhận thức được đặc trưng này của vốn, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách huy động tối đa tài sản vào quá trình SXKD để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Hai là, vốn kinh doanh của doanh nghiệp luôn vận động và gắn với một chủ sở hữu nhất định Trong quá trình tuần hoàn, vốn thường xuyên vận động và có thể thay đổi hình thái biểu hiện, nhưng cuối cùng sẽ trở về hình thái ban đầu là hình thái tiền tệ và sẽ mang lại giá trị lớn hơn khi xuất phát, như vậy là đạt được mục tiêu kinh doanh lớn nhất của bất kì doanh nghiệp nào có lãi Mỗi loại vốn đều gắn với một chủ sở hữu nhất định Tùy thuộc từng loại hình doanh nghiệp mà người sở hữu vốn có đồng thời là người sử dụng vốn hay không Đây là nguyên tắc rất quan trọng trong quản lý vốn, nó cho phép huy động được vốn nhàn rỗi trong các tổ chức, dân cư vào SXKD, đồng thời quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả Thực tế cho thấy, ở đâu có những đồng vốn vô chủ thì ở đó có sự chi tiêu lãng phí, thất thoát và kém hiệu quả; chỉ khi xác định được rõ ràng chủ sở hữu của đồng vốn đó là ai thì đồng vốn mới được sử dụng tiết kiệm và hiệu quả.
Ba là, do tác động của các yếu tố khả năng sinh lời và rủi ro nên vốn kinh doanh luôn có giá trị theo thời gian Một đồng vốn kinh doanh hiện tại sẽ có giá trị kinh tế khác với một đồng vốn kinh doanh trong tương lai và ngược lại Thực tiễn của các hoạt động kinh tế đã chỉ rõ rằng giá trị của tiền luôn thay đổi ở những thời kỳ khác nhau Vì ngoài yếu tố đầu tư sinh lời, giá trị một đồng tiền còn chịu ảnh hưởng của các yếu tố cơ hội đầu tư, lạm phát, chính trị, Giá trị thời gian của vốn là vấn đề hết sức quan trọng, chi phối nhiều đến quyết định đầu tư và các quyết định tài chính khác của doanh nghiệp Nhận thức được đặc trưng này của vốn sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh được việc so sánh kết quả kinh doanh một cách đơn thuần; mặt khác, có những biện pháp bảo toàn và phát triển đồng vốn của mình.
Bốn là, trong nền kinh tế thị trường, vốn kinh doanh không chỉ là điều kiện tiên quyết cho sự ra đời của doanh nghiệp mà còn được coi là một loại hàng hóa đặc biệt Khác với nhiều hàng hóa thông thường khác, vốn khi bán đi không mất quyền sở hữu mà chỉ mất quyền sử dụng trong một thời gian nhất định Việc mua bán ở đây chính là mua bán quyền sử dụng vốn, còn quyền sở hữu vốn vẫn thuộc về người chủ nợ Chính đặc điểm này của vốn trong nền kinh tế thị trường làm xuất hiện khái niệm chi phí sử dụng vốn Trên góc độ tài chính doanh nghiệp, chi phí sử dụng vốn là chi phí cơ hội và chi phí đó được xác định từ thị trường vốn Do đó, các doanh nghiệp cần tìm các biện pháp khai thác nguồn vốn sao cho hiệu quả với chi phí thấp nhất.
Nhận thức đúng đắn các đặc điểm trên đây của vốn kinh doanh là những vấn đề rất cơ bản để các doanh nghiệp huy động, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của mình một cách tiết kiệm, hiệu quả.
1.1.2 Thành phần của vốn kinh doanh
Tùy theo các tiêu thức khác nhau phục vụ cho mục đích và loại hình từng doanh nghiệp mà VKD bao gồm các bộ phận cấu thành khác nhau Việc phân chia VKD thành từng thành phần giúp quá trình quản lý, sử dụng vốn trở nên dễ dàng, thuận lợi và đạt hiệu quả cao.
Dựa vào hình thái biểu hiện của vốn, VKD bao gồm:
- Vốn hiện vật: là các khoản vốn có hình thái biểu hiện cụ thể bằng hiện vật như: TSCĐ, nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm, hàng hóa.
- Vốn tài chính: bao gồm các khoản vốn tiền tệ như: tiền mặt tồn quỹ, tiền gửi ngân hàng, vốn trong thanh toán và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, dài hạn, giấy tờ có giá để thanh toán.
Dựa vào thời hạn luân chuyển của vốn, VKD gồm 3 thành phần:
- Vốn ngắn hạn: Là loại vốn có thời hạn luân chuyển dưới 1 năm.
- Vốn trung hạn: Là loại vốn có thời hạn luân chuyển từ 1-5 năm.
- Vốn dài hạn : Là loại vốn có thời hạn từ 5 năm trở lên.
Dựa vào đặc điểm chu chuyển của vốn, VKD gồm:
Trong phạm vi bài luận văn, để việc phân tích được tiến hành dễ dàng ta sẽ tiếp cận về VKD theo đặc điểm chu chuyển vốn.
1.1.2.1 Vốn cố định của doanh nghiệp
Là một bộ phận của vốn kinh doanh, vốn cố định là toàn bộ số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ ra để đầu tư hình thành nên các tài sản cố định (TSCĐ) dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
TSCĐ của doanh nghiệp là những tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn, có thời gian sử dụng lâu dài trong trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Theo quy định hiện hành ở nước ta, các tư liệu lao động được coi là TSCĐ phải có giá trị từ 30 triệu đồng và thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên. Đặc điểm luân chuyển của vốn cố định luôn bị chi phối bởi các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của TSCĐ trong doanh nghiệp Do TSCĐ của doanh nghiệp được sử dụng trong nhiều năm, tuy hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu không thay đổi nhưng giá trị của nó lại bị hao mòn và được chuyển dịch dần từng phần vào giá trị sản phẩm sản xuất ra nên vốn cố định cũng có những đặc điểm cơ bản sau đây:
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP14 1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lợi tối đa với chi phí thấp nhất.
Hiệu quả sử dụng vốn được lượng hoá thông qua hệ thống các chỉ tiêu về khả năng sinh lời, khả năng thanh khoản, hiệu quả sử dụng tài sản, cơ cấu vốn, vòng quay hàng tồn kho, kỳ thu tiền bình quân Nó phản ánh quan hệ giữa đầu ra và đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh thông qua thước đo tiền tệ hay cụ thể là mối quan hệ giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Kết quả thu được càng cao so với chi phí vốn bỏ ra thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao Do đó doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu tăng trưởng và tối đa hoá giá trị doanh nghiệp cần phải đặt vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lên hàng đầu.
Trong cơ chế thị trường có những quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Dưới góc độ của các nhà đầu tư trực tiếp thì hiệu quả sử dụng vốn là tỷ suất sinh lời trên một đồng VCSH và sự tăng giá trị của doanh nghiệp mà họ đầu tư vốn.
Dưới góc độ các nhà đầu tư gián tiếp thì ngoài tỷ suất sinh lời từ vốn vay, họ rất quan tâm đến sự bảo toàn giá trị thực tế của đồng vốn cho vay theo thời gian.
Dưới góc độ quản lý Nhà nước, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được xem xét một cách toàn diện hơn thông qua các chỉ tiêu như thu nhập mới tạo ra, các khoản thu nộp ngân sách, số việc làm mới tăng thêm so với số vốn doanh nghiệp đầu tư SXKD, bảo vệ môi trường sống hoặc đảm bảo an ninh quốc phòng
Quan điểm thứ 2 Đây là quan điểm dựa trên cơ sở xem xét điểm hòa vốn Theo đó, quan điểm này cho rằng tiêu chuẩn hiệu quả sử dụng vốn phải dựa trên cơ sở kết quả hữu ích thực sự, được xác định khi mà thu nhập đem lại có thể bù đắp hoàn toàn số vốn bỏ ra Phần thu nhập vượt trội trên điểm hòa vốn mới là cơ sở xác định hiệu quả sử dụng vốn.
Quan điểm thứ 3 Đây là quan điểm dựa trên cơ sở thu nhập thực tế Quan điểm này đưa ra tiêu chuẩn hiệu quả là: trong nền kinh tế có lạm phát, cái mà nhà đầu tư quan tâm là lợi nhuận ròng thực tế chứ không phải lợi nhuận ròng danh nghĩa, do lợi nhuận ròng thực tế được xác định bằng cách loại trừ tỷ lệ lạm phát trong tỷ suất lợi nhuận ròng danh nghĩa Quan điểm này đã phản ánh được tiêu chuẩn đích thực cuối cùng về kết quả tạo ra đồng vốn.
Tuy nhiên, dù đứng trên quan điểm nào, xét về mặt bản chất hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp là chỉ tiêu biểu hiện một mặt của hiệu quả kinh doanh, là thước đo trình độ quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp trong việc tối đa hóa lợi ích thu được với tối tiểu hóa chi phí nhằm đạt được những mục tiêu kinh tế xã hội nhất định
1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Muốn tiến hành một quá trình SXKD phải có vốn, số vốn bỏ ra không được để hao hụt, mất mát mà phải sinh lời Đồng vốn bỏ ra sinh lời có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp (DN) Vì thế sử dụng vốn có hiệu quả là một yêu cầu khách quan đối với quá trình SXKD của
DN Việc tăng cường công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong các DN xuất phát từ những nguyên nhân sau:
- Xuất phát từ vị trí vai trò và tầm quan trọng của vốn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Vốn là điều kiện tiên quyết không thể thiếu được của bất cứ một doanh nghiệp, một ngành kinh tế, kỹ thuật, dịch vụ nào Ngoài ra, vốn là điều kiện để sử dụng các nguồn tiềm năng khác để phát triển SXKD phục vụ cho quá trình tái
SX mở rộng Với vai trò quan trọng đó, đòi hỏi các DN luôn quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo đáp ứng đầy đủ, kịp thời vốn SXKD cho DN Đó chính là mục tiêu cần đạt tới của việc sử dụng vốn trong quá trình SXKD của DN.
- Xuất phát từ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp
` Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, hoạt động kinh doanh của DN dù diễn ra trên lĩnh vực nào cũng đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận. Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt động kinh doanh của DN, là các chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt độngSXKD, quyết định sự tồn tại và phát triển của DN và nguồn tích lũy cơ bản để tái sản xuất được mở rộng Do vậy tiến hành SXKD như thế nào để thu được lợi nhuận cao và ổn định luôn là mục tiêu phấn đấu hàng đầu của các DN Để đạt được mục tiêu đó đòi hỏi các DN phải tăng cường công tác tổ chức và sử dụng VKD một cách hiệu quả nhất, góp phần thúc đẩy DN ngày càng phát triển.
- Xuất phát từ thực trạng doanh nghiệp hiện nay
Các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay thường rơi vào tình trạng thiếu vốn, phải thường xuyên huy động vốn từ bên ngoài để đáp ứng cho hoạt động SXKD. Hiệu quả sử dụng vốn còn thấp, vốn thất thoát hay ứ đọng và nhiều khi xảy ra tình trạng thiếu vốn giả tạo Do đó, để có thể cạnh tranh thắng lợi, thực hiện mục tiêu đã đề ra thì các doanh nghiệp phải sử dụng vốn tiết kiệm hợp lý, tăng cường công tác quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Xuất phát từ yêu cầu quản lý đối với doanh nghiệp.
Trong cơ chế bao cấp trước đây, mọi nhu cầu về VKD của các DN nhà nước đều được bao cấp từ ngân sách nhà nước và qua nguồn tín dụng với lãi suất ưu đãi từ tổ chức tín dụng Khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, các DN nhà nước là bộ phận song song cùng tồn tại với các DN thuộc nhiều thành phần kinh tế khác Để tồn tại và phát triển trong cơ chế mới, các DN phải năng động nắm bắt nhu cầu thị trường, đầu tư mới máy móc thiết bị, cải tạo quy trình công nghệ và tìm cách hạ giá thành, gia tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm Đồng thời, phải đảm bảo an toàn được số vốn của mình trước thay đổi của thị trường và không ngừng đầu tư cả chiều rộng lẫn chiều sâu, phát triển quy mô SXKD Do đó vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng VKD ngày càng trở nên thiết thực, cấp bách.
- Xuất phát từ yêu cầu của hội nhập kinh tế và xu hướng toàn cầu hóa.Ngày nay, khi nền kinh tế đã mở cửa tham gia vào xu thế toàn cầu hóa ,việc bảo hộ nền sản xuất nội địa ngày càng bị thu hẹp, các DN trong nước buộc phải thích ứng, cạnh tranh để không bị đào thải Để trụ vững được, các nhà quản trị DN phải không ngừng tìm các biện pháp đổi mới cơ cấu hoạt động, ứng dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất, nâng cao năng suất lao động nhằm chiếm lĩnh thị trường hay nói cách khác là phải cân nhắc trong việc sử dụng từng đồng vốn sao cho có hiệu quả cao nhất.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT
2.1.1 Sự hình thành và phát triển
2.1.1.1 Thông tin cơ bản về Tập Đoàn
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát tiền thân là Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát được hình thành trên cơ sở tiÒn th©n cã 6 doanh nghiệp độc lập mang thương hiệu Hòa Phát.
Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực Nội thất (1995), Ống thép (1996), Thép (2000), Điện lạnh (2001), Bất động sản (2001) Năm 2007, Hòa Phát tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, trong đó Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát giữ vai trò là Công ty mẹ cùng các Công ty thành viên và Công ty liên kết Hòa Phát thuộc nhóm các Công ty tư nhân đầu tiên thành lập sau khi Luật doanh nghiệp được ban hành Tập đoàn Hòa Phát là một trong những tập đoàn lớn của Việt Nam hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả với chiến lược kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển” đã và đang phát triển không ngừng, không những đáp ứng tốt nhu cầu của người Việt về hàng công nghiệp chất lượng cao mà còn mở rộng ra thị trường thế giới.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát bao gồm các công ty thành viên như sau:
- Công ty TNHH Thiết bị phụ tùng Hòa Phát
- Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát
- Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát
- Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát
- Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát
- Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát
- Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát
- Công ty Cổ phần Năng lượng Hòa Phát
- Công ty một thành viên Thép Hòa Phát
- Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản An Thông
- Công ty cổ phần Golden Gain Việt Nam
- Công ty cổ phần khoáng sản Hòa Phát
- Công ty TNHH MTV thương mại và sản xuất thức ăn chăn nuôi Hòa Phát
Và một số công ty liên kết như:
- Công ty Cổ phần bất động sản Hòa Phát
- Công ty Cổ phần Khai Khoáng Hòa Phát – SSG
Ngày 15/11/2007 cổ phiếu của Tập đoàn được chính thức niêm yết trên
Sở giao dịch chứng khoán Hồ Chí Minh với mã chứng khoán là HPG, với giá 127.000 đồng/cổ phiếu, kể từ ngày niêm yết trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu của tập đoàn luôn được các nhà đầu tư quan tâm, đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài.
Ngày 09/01/2007, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát đăng kí lại giấy phép kinh doanh và chính thức đổi tên thành “Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát”. Sau gần mười năm chính thức đi vào hoạt động với mô hình Tập đoàn, Tập đoàn Hòa Phát đã trở thành một tập đoàn sản xuất đa ngành, hoạt động trên nhiều lĩnh vực như sắt thép, ống thép, nội thất, điện lạnh, khai thác mỏ, bất động sản, Hòa Phát đã xây dựng được hệ thống sản xuất với hàng chục nhà máy và mạng lưới đại lý phân phối sản phẩm trải dài trên toàn lãnh thổ Việt Nam.
Hòa Phát: hòa hợp – phát triển – hướng tới tương lai!
2.1.1.2.Thông tin về Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát
Thành lập ngày 01/11/1995, là thành viên của Tập đoàn Hòa Phát Đến nay, qua hơn 20 năm thành lập và phát triển Nội thất Hòa Phát ngày càng lớn mạnh và khẳng định được vị thế của nhà sản xuất nội thất hàng đầu tại Việt Nam.
Năm 2015, Nội thất Hoà Phát đánh dấu bước phát triển cả về quy mô và tầm vóc với việc đầu tư hàng loạt các nhà máy sản xuất trên khắp cả nước Chiến lược kinh doanh được công ty thay đổi phù hợp và linh hoạt với từng giai đoạn, đảm bảo độ bao phủ toàn bộ thị trường bằng tất cả các sản phẩm trong giai đoạn phát triển khi công ty bước sang tuổi 20.
Với trên 2.000 cán bộ công nhân viên và 4 chi nhánh trên cả nước, Nội thất Hòa Phát luôn chú trọng đầu tư theo chiến lược trọng điểm, vững chắc và hiệu quả Các trang thiết bị hiện đại từ Nhật Bản, Italia, Đức, Đài Loan, các dây chuyền sản xuất của Công ty được đánh giá là dây chuyền sản xuất nội thất hiện đại nhất của Việt Nam hiện nay như: dây chuyền mạ, dây chuyền sơn tĩnh điện, hệ thống máy CNC, máy cắt, máy đột dập, máy uốn ống, máy cưa tự động và hệ thống máy chế biến và sản xuất đồ gỗ Với phương châm “Hòa hợp và cùng phát triển” gắn liền trong các hoạt động sản xuất và kinh doanh và phân định nhiệm vụ, thị trường rõ ràng, Công ty cung cấp và trợ giúp về mặt kỹ thuật cho các đại lý vào các công trình, dự án Đây là điểm khác biệt của Nội thất Hòa Phát nhằm đảm bảo tối đa quyền lợi của đại lý, tăng sự gắn bó đoàn kết giữa đại lý và công ty để cùng phát triển lớn mạnh Nội thất Hòa Phát đã xây dựng được hệ thống đại lý phân phối chuyên nghiệp ở 63 tỉnh thành Trong đó các hoạt động xuất khẩu sản phẩm nội thất Hòa Phát đã xuất hiện tại các thị trường Nhật Bản, Singapore, Lào, Campuchia, thị trường Trung Đông, Ucraina và đang xúc tiến xuất khẩu vào các thị trường lớn như EU, Đông Âu, Mỹ. Để có được vị thế là nhà sản xuất Nội thất hàng đầu tại Việt Nam, Công ty xác định “sản phẩm và chất lượng” là giá trị cốt lõi để làm nên thành công của doanh nghiệp Sự đa đạng về sản phẩm và không ngừng sáng tạo, sản phẩm nội thất Hòa Phát đã có mặt ở khắp nơi, từ các công trình lớn như: Tòa nhà Bộ công thương, Bộ tài chính, tòa nhà Tập đoàn dầu khí quốc gia, Thư viện điện tử Đại Học Bách Khoa, Sân Vận động Hoàng Anh Gia Lai, tập đoàn Viettel, ngân hàng Vietcombank, ngân hàng Techcombank, Trung tâm hành chính Đà Nẵng, Trường đại học Luật,… và các văn phòng hiện đại đều được trang bị các sản phẩm mang thương hiệu Nội thất Hoà Phát. Để có được vị thế và thành công trên thị trường trong nhiều năm qua, Nội thất Hòa Phát đã luôn nhận được sự ủng hộ của khách hàng và người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam Chất lượng cao trong nhiều năm liền và là một trong 500 công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam Với tầm nhìn và định hướng phát triển của mình trong tương lai, Nội thất Hòa Phát đang ngày càng sáng tạo và hoàn thiện các sản phẩm để đáp lại sự tin cậy của khách hàng và cộng đồng những “sản phẩm và Dịch vụ tốt nhất”.
NỘI THẤT HOÀ PHÁT – BỪNG SÁNG KHÔNG GIAN CỦA BẠN
Tại miền Bắc, Công ty có 8 nhà máy lớn tại khu Công nghiệp Tân Quang và khu Công nghiệp Phố Nối A, bao gồm:
- Nhà máy Tủ sắt Văn phòng.
- Nhà máy Nội thất Ống mạ.
- Nhà máy gỗ Tân Quang.
- Nhà máy sản xuất Ghế xoay văn phòng.
- Nhà máy sản xuất đồ gỗ công nghiệp.
Tại miền Nam, Công ty cũng đã đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất như nhà mỏy sản xuất đồ Gỗ văn phũng và Ghế xoay văn phũng tại khu cụng nghiệp Cỏt Lỏi - TP Hồ Chớ Minh.Tại khu cụng nghiệp Bỡnh Dương có nhà máy cơ khí, tủ sắt và két sắt.
Hiện tại, sản phẩm của Nội thất Hòa Phát rất đa dạng và phong phú, Công ty có đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, chuyên đi sâu nghiên cứu thiết kế các mẫu mã phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, quá trình thiết kế được thực hiện hoàn toàn trên máy vi tính sau đó ứng dụng vào sản xuất nên tiết kiệm được nguyên vật liệu và đảm bảo chất lượng sản phẩm
Các dòng sản phẩm chính của Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát bao gồm:
- Bàn, tủ văn phòng làm từ gỗ công nghiệp.
- Bàn, tủ sắt văn phòng.
- Két bạc chống cháy, an toàn.
- Các loại bàn ghế ăn, các mặt hàng gia dụng làm từ ống thép.
- Các sản phẩm nội thất gia đình làm từ gỗ tự nhiên.
- Các sản phẩm nội thất phục vụ giáo dục, bàn ghế trường học, tủ thư viện, phòng thí nghiệm, …
- Các sản phẩm phục vụ công trình công cộng: ghế phòng chờ nhà ga, sân bay, các loại bàn ghế rạp hát, hội trường, ghế ngồi trên sân vận động, … Với hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 của BVQI, Nội thất Hòa Phát đã tạo được niềm tin đối với khách hàng về chất lượng sản phẩm. Điều đó được thể hiện qua các giải thưởng như Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt và rất nhiều huy chương vàng tại các kì hội chợ, triển lãm trong và ngoài nước.
2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty cổ phần Nội Thất Hòa Phát được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Các hoạt động của công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp,các Luật khác có liên quan và điều lệ công ty.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty
- Chi nhánh tại TP Hà Nội
- Chi nhánh tại Hải Phòng
- Chi nhánh tại Đà Nẵng
- Chi nhánh tại Bình Dương
Nhà máy Tủ sắt văn phòng
Nhà mỏy Nội thất Ống mạ
Nhà máy gỗ Tân Quang
Nhà máy ghế xoay văn phòng
Nhà máy gỗ công nghiệp
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ bộ máy quản lý của Nhà máy
2.1.2 Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình kinh doanh của công ty
- Công ty có địa bàn và vị trí kinh doanh tương đối thuận lợi, đối tượng phục vụ ở cả các tỉnh miền Bắc và miền Nam, phục vụ tốt các nhóm khách hàng cũ và mở rộng thêm nhiều nhóm khách hàng mới.
- Lạm phát duy trì ở mức ổn định, tăng thấp nhất trong 10 năm qua, không ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty trong năm vừa qua.
- Trong bối cảnh khó khăn chung, công ty đã biết nắm bắt cơ hội, tận dụng và phát huy nguồn lực sẵn có Tổ chức bộ máy điều hành ổn định, phân công quản lý từ giám đốc đến các phòng ban trong công ty, đảm bảo bộ máy hoạt động chủ động, linh hoạt, sáng tạo và có hiệu quả.
-Trong những năm qua, Nhà nước ta không ngừng xây dựng hệ thống pháp luật để phù hợp với nền kinh tế thị trường theo những thuận lợi tối đa cho doanh nhân kinh doanh Đây là một thuận lợi lớn để doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh
Tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu ngành hàng nội thất.
THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT
2.2.1 Khái quát chung về tình hình vốn kinh doanh
Nguồn vốn kinh doanh là một nhân tố quan trọng có tính quyết định tới mọi khâu của quá trình SXKD của doanh nghiệp Muốn có vốn, doanh nghiệp phải huy động từ nhiều nguồn khác nhau Tổng hợp nguồn vốn kinh doanh của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát từ năm 2013-2016 được thể hiện qua số liệu trong Bảng 2.2.
Từ bảng số liệu 2.2 ta thấy tổng nguồn vốn của công ty tăng liên tục trong giai đoạn 2013-2016, từ hơn 984 tỷ đồng năm 2013 tăng lên hơn 1.346 tỷ đồng năm 2016 Quy mô vốn được mở rộng nhiều cho thấy sự tăng cường đầu tư mạnh mẽ vào sản xuất kinh doanh của công ty.
Bảng 2.2: Tổng hợp nguồn vốn của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát(2013-2016) Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu 31/12/2013 Tỷ trọng
I.Vốn chủ sở hữu 196.034 100,00% 245.674 100,00% 236.786 100,00% 281.527 100,00% Vốn đầu tư của chủ sở hữu 87.490 44,63% 140.993 57,39% 134.684 56,88% 155.797 55,34% Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 50.146 25,58% 42.772 17,41% 44.929 18,97% 52.919 18,79%
II.Nguồn kinh phí và quỹ khác - 0,00% - 0,00% - 0,00% - 0,00%
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty CP Nội Thất Hòa Phát (2013-2016)
2.2.1.1 Về cơ cấu nguồn vốn
Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty CP Nội Thất Hòa Phát(2013-2016) a Nợ phải trả
Nợ phải trả chiếm tỷ trọng rất lớn trong cơ cấu nguồn vốn của công ty và có xu hướng tăng dần qua các năm Năm 2014 tổng nợ tăng mạnh so với năm trước là gần 130 tỷ đồng, dù tỷ trọng nợ trên tổng nguồn vốn giảm nhẹ từ 80,08% xuống 78,89% Tổng nợ phải trả tiếp tục tăng vào năm 2015, tỷ trọng nợ trên tổng nguồn vốn cũng tăng khoảng 2% Sang đến năm 2016, tổng nợ tăng đạt hơn 1.064 tỷ đồng nhưng tỷ trọng nợ lại giảm đi, chiếm 79,09% tổng nguồn vốn
Xét về cơ cấu nợ phải trả, các khoản nợ ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng rất cao từ năm 2013 đến năm 2016 và biến động không đều qua các năm, có lúc giảm xuống khoảng 69% năm 2014 nhưng rồi lại đột ngột tăng lên đến hơn 89% năm 2015 Về tổng giá trị, nợ ngắn hạn liên tục tăng qua các năm, từ gần 678 tỷ đồng năm 2013 tăng lên hơn 896 tỷ đồng năm 2015 và giảm xuống 761 năm
2016 Tương ứng với sự thay đổi của tỷ trọng nợ ngắn hạn, tỷ trọng nợ dài hạn cũng biến động không đều, tăng đáng kể trong 2 năm 2014 và 2016 nhưng lại giảm khá mạnh vào năm 2015 Giá trị nợ dài hạn cũng biến động không đều, năm 2016 nợ dài hạn đạt mức giá trị cao nhất là hơn 303 tỷ đồng.
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nợ phải trả của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty CP Nội Thất Hòa Phát(2013-2016)
Nợ dài hạn tăng mạnh trong năm 2014 là do công ty tăng cường huy động vốn để tài trợ cho việc xây dựng nhà máy tủ sắt Nhà máy này đã hoàn thành trong năm 2014, năm này công ty cũng đến hạn thanh toán khoản nợ vay dài hạn cho Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Thành Sang năm 2016, công ty lại tăng mạnh huy động nợ dài hạn để tiếp tục đầu tư xây dựng thêm nhà máy cơ khí và dự kiến hoàn thành năm 2016.
Các khoản nợ ngắn hạn của công ty hầu hết là các khoản vay từ nguồn tín dụng ngân hàng Đối với đặc thù của ngành sản xuất nội thất nói chung và củaCông ty CP Nội Thất Hòa Phát nói riêng thì số lượng vốn cần thiết lớn do nhu cầu nguyên liệu đầu vào cao, vốn quay vòng ngay trong năm nên cơ cấu nợ phải trả với tỷ trọng nợ ngắn hạn cao là hợp lý Sử dụng nợ ngắn hạn nhiều cũng giúp công ty tiết kiệm được chi phí sử dụng vốn so với sử dụng nợ dài hạn, tuy nhiên tỷ trọng cũng như giá trị nợ dài hạn khá thấp cũng là một vấn đề mà công ty cần phải xem xét nhất là khi công ty đang thực hiện đầu tư mạnh về tài sản cố định (nhà xưởng, máy móc thiết bị ) Xem xét qua công ty không có các khoản nợ quá hạn, tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty vẫn tương đối tốt, doanh thu vẫn tăng, khả năng thanh toán vẫn đang được đảm bảo Công ty nên có những điều chỉnh hợp lý để cơ cấu nợ phải trả ngắn hạn và dài hạn hài hoà hơn. b Vốn chủ sở hữu
Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp trong tổng nguồn vốn của công ty từ năm 2013 đến năm 2016, dao động ở mức 19% đến 21% Nhìn qua bảng 2.2 tổng hợp nguồn vốn của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát ta thấy giá trị của vốn chủ sở hữu tăng dần từ năm 2013 đến năm 2016, đặc biệt tăng mạnh trong hai năm 2014 và 2016, là hai năm công ty đầu tư mạnh về tài sản cố định Vốn chủ sở hữu năm 2016 đạt hơn 281 tỷ đồng, tăng khoảng 85 tỷ đồng so với năm 2013.
Tỷ trọng vốn chủ sở hữu so với tổng nguồn vốn tăng nhẹ trong năm 2014 nhưng sau đó lại giảm đi trong năm 2015 và tăng trở lại vào năm 2016 lên 20,91%
Về cơ cấu vốn chủ sở hữu, qua bảng số liệu 2.2 ta có thể thấy toàn bộ là vốn chủ sở hữu, không có nguồn kinh phí và các quỹ khác Giá trị vốn đầu tư của chủ sở hữu tăng mạnh trong hai năm 2014 và 2016 (năm 2014 tăng 49 tỷ đồng, năm 2016 tăng 85 tỷ đồng), là nguyên nhân chính làm cho vốn chủ sở hữu tăng lên Trong khi đó lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của công ty giảm đáng kể trong năm 2014 cả về tỷ trọng và giá trị nhưng đã tăng trở lại vào năm 2015 và tăng mạnh trong năm 2016 Điều này cho thấy hoạt động SXKD của công ty trong giai đoạn 2013-2016 tương đối khả quan và tình hình sử dụng vốn kinh doanh của công ty đang có hiệu quả.
Bảng 2.3: Hệ số nợ của công ty qua các năm 2013-2016 Đơn vị tính: lần
Hệ số đảm bảo nợ 0,25 0,27 0,24 0,26
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty CP Nội Thất Hòa Phát(2013-2016) a Hệ số nợ
Hệ số nợ của công ty qua các năm từ 2013 đến 2016 luôn ở mức rất cao chứng tỏ mức phụ thuộc vào nguồn vốn huy động từ bên ngoài là rất lớn Hệ số nợ của công ty năm 2014 giảm nhẹ so với năm 2013, nhưng đến năm 2015 thì tăng lên từ 0,79 lên 0,81 lần, đến năm 2016 thì hệ số này lại giảm đi còn 0,79 lần Hệ số nợ của công ty có biến động không ổn định tuy nhiên những biến động này là không đáng kể với mức tăng giảm nhỏ Hệ số nợ cao cho thấy công ty đang sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức cao, điều này giúp làm gia tăng lợi nhuận đáng kể cho công ty trong bối cảnh công ty đang SXKD hiệu quả như hiện nay Tuy nhiên, hệ số nợ cao đồng nghĩa với việc rủi ro thanh toán cũng sẽ cao, đặc biệt nếu có khó khăn xảy ra trong hoạt động SXKD của công ty Cùng với đó là áp lực về chi phí lãi vay sẽ tác động không nhỏ tới hoạt động SXKD của công ty.
Mỗi công ty tùy thuộc vào tình hình kinh doanh sẽ đưa ra chính sách tài chính riêng ở từng thời điểm trong đó hệ số nợ có thể cao hoặc thấp Tuy nhiên trong điều kiện nền kinh tế vẫn đang trong quá trình phục hồi như hiện tại, để giảm thiểu rủi ro thanh toán thì công ty vẫn cần điều chỉnh và xác định một hệ số nợ hợp lý hơn. b Hệ số vốn chủ sở hữu
Hệ số VCSH sẽ cho ta thấy mức độ tự chủ về tài chính của mỗi doanh nghiệp Từ số liệu trong bảng 2.3 ta có thể thấy hệ số VCSH của công ty từ năm
2013 đến năm 2016 là thấp, tuy hệ số này đã tăng lên trong năm 2016 nhưng biến động tăng là không đáng kể Điều này cho thấy khả năng tự chủ về tài chính của công ty là chưa cao, an toàn tài chính thấp trong những năm vừa qua. c Hệ số đảm bảo nợ
Hệ số đảm bảo nợ là một chỉ tiêu thể hiện khả năng tự chủ về vốn Từ những số liệu trong bảng 2.3 ta có thể thấy hệ số đảm bảo nợ của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát là thấp trong các năm từ 2013 đến 2016 với mức dao động từ 0,24 đến 0,27 lần, đặc biệt trong cuối năm 2015 chỉ đạt mức 0,24 Hệ số đảm bảo nợ nhìn chung có xu hướng tăng lên qua các năm, tuy nhiên biến động tăng là không đáng kể Với mức hệ số đảm bảo nợ thấp như trên sẽ làm gia tăng sự phụ thuộc vào bên ngoài và làm giảm khả năng tự chủ về tài chính của công ty Mặc dù nợ vay là một đòn bẩy tài chính hữu hiệu giúp gia tăng tỷ suất lợi nhuận VCSH song việc sử dụng công cụ này quá mức sẽ gây áp lực thanh toán nợ vay, tăng chi phí lãi vay và rủi ro cho công ty Vì vậy, công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng khi sử dụng công cụ này, cần có các biện pháp để nâng cao hệ số này, đảm bảo khả năng thanh toán của công ty trong các năm tới.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT
TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT
2.3.1 Khái quát về tình hình sử dụng vốn kinh doanh của công ty
Trong các năm từ 2013 đến 2016 do nền kinh tế đang trên đà phục hồi hoạt động SXKD của công ty tương đối thuận lợi, quy mô hoạt động được mở rộng và lợi nhuận cũng có xu hướng tăng lên.
Qua bảng 2.5 ta có thể thấy:
Bảng 2.5: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát
T Chỉ tiêu Đơn vị tính
2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Hệ số trung bình nhóm
DN cùng ngành (2016) Giá trị Giá trị
1 Doanh thu thuần triệu đồng 1.393.653 1.563.732 12,20% 1.641.714 4,99% 1.733.232 5,57%
2 Lợi nhuận trước lãi vay và thuế (EBIT) triệu đồng 150.123 130.578 -13,01% 163.421 25,15% 188.712 15,47%
3 Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 50.146 42.772 -14,71% 44.929 5,04% 52.919 17,78%
4 Vốn kinh doanh bình quân triệu đồng 1.000.300 1.073.945 7,36% 1.201.427 11,87% 1.392.724 15,92%
5 VCSH bình quân triệu đồng 190.251 220.854 16,08% 241.230 9,22% 259.157 7,43%
6 Vòng quay toàn bộ vốn =(1)/(4) Vòng 1,39 1,46 5,03% 1,37 -6,16% 1,24 -9,49% 1,184
Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản
8 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh (ROA)=(3)/(4)
9 Tỷ suất lợi nhuận trên
Cùng với sự gia tăng về quy mô vốn kinh doanh thì doanh thu thuần của công ty cũng liên tục tăng Doanh thu đạt giá trị lớn nhất vào năm 2016 (tăng 5,57%) do nhà máy cơ khí đã hoàn thành xây dựng và đi vào hoạt động, góp phần quan trọng nâng cao năng lực SXKD cho công ty
Lợi nhuận sau thuế của công ty có biến động không đều từ năm 2013 đến năm 2016 Năm 2014 lợi nhuận sau thuế giảm 14,71% ,trong năm 2015 lợi nhuận tăng 5,04% và tăng mạnh ở năm 2016 tăng 17,78% So với năm 2013, lợi nhuận sau thuế hai năm 2014 và 2015 đều giảm đi 1 lượng đáng kể nguyên nhân sụt giảm là do thu nhập khác giảm đi Đến năm 2016, lợi nhuận sau thuế tăng 17,78% đạt hơn 52 tỷ đồng, chủ yếu nhờ tăng lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh, cho thấy sự ổn định và hiệu quả trong hoạt động SXKD của công ty hiện nay
Lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) của công ty cũng có những biến động tương ứng như lợi nhuận sau thuế.
Vòng quay toàn bộ vốn của công ty biến động tăng giảm qua các năm từ
2013 đến 2016 cho thấy hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh của công ty cũng có nhiều biến động từ năm 2013 đến năm 2016 Nguyên nhân là do tốc độ tăng của doanh thu thuần trong năm chậm hơn tốc độ tăng của vốn kinh doanh bình quân, đặc biệt trong hai năm 2015 và 2016 Điều này là có thể hiểu được do trong vài năm gần đây công ty đã huy động một lượng lớn vốn vay và vốn chủ sở hữu để đầu tư mới tài sản cố định Trong những năm tới, công ty cần có những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như trong hoạt động đầu tư để tăng số vòng quay tài sản hay toàn bộ vốn.
Qua số liệu ở bảng 2.5 ta thấy tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát giảm ở năm 2014 và tăng mạnh ở năm 2015 Nguyên nhân là do lợi nhuận trước lãi vay giảm nhẹ ở năm 2014 và tăng mạnh trong năm
2015, khi vốn kinh doanh bình quân năm 2015 cũng tăng mạnh Sau đó lợi nhuận trước lãi vay và thuế tiếp tục tăng trong năm 2016 đồng thời vốn kinh doanh bình quân cũng tăng mạnh, tuy nhiên vốn kinh doanh bình quân tăng qua các năm, nhưng lợi nhuận trước thuế và lãi vay biến động tăng giảm không đồng đều qua các năm , cụ thể giảm ở năm 2014 và tăng ở năm 2015 và 2016, nên tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản cũng có biến động không ổn định ở các năm giảm mạnh ở năm 2014 , tăng ở năm 2015 và giảm nhẹ ở năm 2016 Điều này cho thấy công ty cũng đã cố gắng cải thiện hiệu quả sử dụng vốn của mình tuy nhiên kết quả đạt được vẫn chưa đáp ứng yêu cầu đặt ra.
Chỉ số tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh (tỷ suất sinh lời ròng của tài sản ROA) phản ánh hiệu quả sử dụng vốn tổng thể và chỉ số tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) cho thấy hiệu quả kinh doanh cuối cùng của công ty, nó phản ánh một đồng VCSH bỏ ra có thể thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế ROE là chỉ tiêu được các nhà đầu tư quan tâm nhiều nhất vì nó phản ánh trực tiếp khả năng sinh lời của đồng VCSH, là phần lợi ích mà họ có thể nhận được nếu đầu tư vào công ty ROE là một chỉ tiêu tổng hợp, hiệu quả của nó một mặt phụ thuộc vào hiệu quả sử dụng VKD, mặt khác còn phụ thuộc vào việc tổ chức nguồn vốn của doanh nghiệp Nhìn vào bảng số liệu ta có thể thấy tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh có sự thay đổi tương tự với tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên VCSH Từ năm 2013 đến năm 2016 hai chỉ số này luôn ở mức dương, tuy trong hai năm 2014 và 2015 hai chỉ số này giảm nhưng đến năm 2016 có tăng nhẹ Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh của công ty năm 2016 đạt 3,79% còn tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên VCSH năm 2016 là 20,42% Điều này cho thấy vốn kinh doanh của công ty vẫn đang được sử dụng tương đối hiệu quả trong những năm vừa qua và hiệu quả sử dụng vốn đang có xu hướng tăng lên Nguyên nhân là do tác động từ sự phục hồi phần nào của nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành nội thất nói riêng đã ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và hiệu quả SXKD của công ty. Để việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phầnNội Thất Hòa Phát được chính xác hơn, ta cần so sánh các chỉ số của công ty với các hệ số trung bình của nhóm doanh nghiệp cùng ngành.Theo đó, có thể thấy hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh của công ty là khá tốt so với phần đông các doanh nghiệp cùng ngành khi vòng quay toàn bộ vốn của công ty là 1,24 lớn hơn vòng quay toàn bộ vốn trung bình của nhóm doanh nghiệp cùng ngành (1,184). Năm 2013 nền kinh tế trong nước cũng như trên thế giới vẫn chưa thoát khỏi suy thoái, gây ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, chi phí đầu vào tăng, khiến cho doanh thu thuần của công ty tăng nhưng lợi nhuận của doanh nghiệp giảm nhẹ ở năm 2014.Từ năm 2015 nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi sau, các hoạt động kinh doanh trong nước nói chung và của công ty nói riêng đã có chuyển biến rõ nét Nhu cầu VKD của công ty được giảm bớt trong khi đó doanh thu và lợi nhuận doanh nghiệp tăng mạnh giúp giải quyết được những khó khăn còn tồn tại trong năm 2013, 2014 và khắc phục được phần lớn những hậu quả trong việc thất thoát vốn của những năm trước, ổn định tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh, chuẩn bị cho những kế hoạch mục tiêu trong năm tới Cùng với đó, tiếp tục chủ trương gia tăng mức độ tự chủ về tài chính hay nói cách khác, giảm mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính để đảm bảo cho tình hình tài chính của công ty.
Trên đây là những đánh giá tổng quát về hiệu quả sử dụng vốn của công ty qua các năm từ 2013 đến 2016 Để đánh giá chính xác hơn việc sử dụng vốn hiệu quả hay không hiệu quả ở những khâu nào và tình hình khả năng thanh toán của công ty, ta sẽ đi vào nghiên cứu các chỉ tiêu cụ thể.
2.3.2 Tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động
Vốn lưu động là thành phần vốn hết sức quan trọng, việc sử dụng vốn lưu động một cách có hiệu quả sẽ đảm bảo được tính an toàn về tài chính, đảm bảo về việc huy động các nguồn tài trợ và khả năng thanh toán, khắc phục được các rủi ro trong kinh doanh, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để phân tích sự hiệu quả của vốn lưu động, ta cần xem xét về cơ cấu vốn lưu động, hay tỷ trọng của các TSLĐ để thấy được tình hình phân bổ, sự biến động vốn lưu động qua từng giai đoạn, từ đó xác định trọng điểm cần quản lý và có biện pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Bảng 2.6: Kết cấu vốn lưu động của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát
Tỷ trọng (%) Tiền và các khoản tương đương tiền
Các khoản phải thu ngắn hạn
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty CP Nội Thất Hòa Phát (2013-2016)
Qua số liệu ở bảng 2.6 ta có thể thấy, vốn lưu động có sự biến động tăng liên tục trong giai đoạn 2014-2015 và giảm nhẹ trong năm 2016 Vốn lưu động chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng nguồn vốn của công ty, cơ cấu vốn lưu động và vốn cố định tương đối cân bằng Năm 2016, vốn lưu động của công ty đạt hơn
734 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 54,56% trong tổng nguồn vốn của công ty Sự gia tăng của vốn lưu động những năm vừa qua chủ yếu là do sự tăng mạnh các khoản phải thu ngắn hạn, ngoài ra sự biến động của các khoản mục hàng tồn kho, tiền và các khoản tương đương tiền cũng có ảnh hưởng không nhỏ.
Tài sản ngắn hạn khác
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
Hàng tồn kho Các khoản phải thu ngắn hạn
Tiền và các khoản tương đương tiền
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu vốn lưu động của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty CP Nội Thất Hòa Phát(2013-2016)
Khoản mục tiền và các khoản tương đương tiền chiếm tỷ trọng tương đối ổn định trong tổng vốn lưu động trong hai năm 2013 và 2014 (khoảng 12%) nhưng sau đó có biến động không đều, tăng lên 17,73% trong năm 2015 sau đó giảm xuống còn 6,7% trong năm 2016 Giá trị tiền và các khoản tương đương tiền giảm nhẹ ở năm 2014, tăng mạnh trong năm 2015 và giảm xuống trong năm
2016 tuy nhiên xét chung cả giai đoạn thì khoản mục này có tăng nhẹ Trong khi đó, các khoản phải thu ngắn hạn có xu hướng tăng cả về giá trị và tỷ trọng, đặc biệt tăng mạnh trong năm 2016 đạt giá trị hơn 473 tỷ đồng, chiếm tới 64,43% tổng vốn lưu động của công ty Hàng tồn kho về mặt giá trị biến động không đều, đạt giá trị cao nhất ở năm 2013 là 264 tỷ chiếm 39,03% , giảm nhẹ ở năm
2014, tăng nhẹ vào năm 2015 và lại giảm ở năm 2016 chiếm 177 tỷ tương ứng24,17% Về tỷ trọng, tỷ trọng hàng tồn kho liên tục giảm qua các năm nhưng vẫn chiếm một phần khá lớn trong tổng vốn lưu động của công ty Năm 2016, tỷ trọng hàng tồn kho là 24,17% Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn thứ hai trong vốn lưu động của doanh nghiệp Việc duy trì một lượng hàng tồn kho thích hợp không những đem lại cho doanh nghiệp sự thuận lợi và liên tục mà còn giúp doanh nghiệp tối thiểu hóa chi phí dự trữ, chi phí bảo quản, bảo hiểm, các rủi ro vì sự giảm chất lượng nguyên vật liệu, thành phẩm Dự trữ hàng tồn kho cũng là một cách phòng ngừa rủi ro cho chính bản thân doanh nghiệp trong thời buổi giá cả luôn biến động như hiện nay Ngoài ra, xây dựng kết cấu hàng tồn kho cũng phải đảm bảo phù hợp tình hình thị trường đầu ra, đầu vào, đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy quản lí hàng tồn kho như thế nào cho thật sự hiệu quả, hợp lý tránh tình trạng ứ đọng vốn, hàng hóa hư hỏng hay bị lỗi thời là một việc làm hết sức quan trọng trong công tác quản trị vốn lưu động.
Tiền và các khoản tương đương tiền giảm từ năm 2013 đến năm 2014, và tăng mạnh vào năm 2015 do năm 2015 doanh thu tăng và các khoản phải thu cũng tăng, nhưng đến năm 2016 tiền và tương đương tiền giảm còn khoảng 49 tỷ tương ứng chiếm 6,7% tổng vốn lưu động Tỷ lệ dự trữ tiền giảm sẽ tránh được tình trạng để tiền nhàn rỗi nhưng doanh nghiệp cũng cần xem xét cân nhắc vì có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty
ĐÁNH GIÁ CHUNG
2.4.1 Những thành tựu đạt được
- Về cơ cấu vốn kinh doanh
Thứ nhất, công ty đã sử dụng nhiều hình thức huy động vốn khác nhau, linh hoạt trong từng trường hợp và đã đáp ứng được đầy đủ và kịp thời nhu cầu về vốn cho hoạt động SXKD, không để tình trạng thiếu vốn xảy ra, đảm bảo hoạt động SXKD được tiến hành bình thường, liên tục
Thứ hai, nguồn vốn mà công ty huy động từ bên ngoài là rất lớn giúp công ty tận dụng lợi thế đòn bẩy tài chính, dùng vốn của người khác để sinh lợi cho mình Điều này cũng thể hiện uy tín của công ty đối với ngân hàng và các nhà cung cấp.
- Về kết quả hoạt động kinh doanh
Qua các năm từ 2013 đến 2016, hoạt động SXKD của công ty luôn đạt kết quả tốt khi mà doanh thu liên tục tăng và lợi nhuận sau thuế luôn ở mức dương, đặc biệt lợi nhuận tăng khá mạnh trong năm 2016 Lợi nhuận sau thuế của công ty phần lớn đến từ hoạt động kinh doanh, đây là hoạt động chủ yếu và thường xuyên, thể hiện sự ổn định và hiệu quả trong SXKD của công ty Công ty cần có những biện pháp để tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa năng lực SXKD trong thời gian tới từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
- Về quản lý hàng tồn kho
Vòng quay HTK liên tục tăng tương ứng với số ngày một vòng quay HTK giảm dần qua các năm từ 2013 đến 2016 cho thấy hiệu quả trong công tác quản lý HTK của công ty Trong những năm qua, công ty đã tích cực giảm thiểu lượng vốn lưu động ứ đọng tại HTK là bộ phận tài sản có tính thanh khoản thấp, thể hiện qua xu hướng giảm của chỉ tiêu hàng tồn kho bình quân cũng như sự tăng lên liên tục của giá vốn hàng bán Điều này đã giúp thúc đẩy tốc độ luân chuyển VLĐ của công ty Công ty cần tiếp tục có những biện pháp hợp lý để duy trì và tăng cường hiệu quả quản lý HTK.
2.4.2 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
- Về cơ cấu nguồn vốn
Trong cơ cấu nguồn vốn của công ty thì tỷ trọng của VCSH quá thấp, trong khi nợ phải trả lại rất lớn Điều này dẫn đến hệ số đảm bảo nợ là rất thấp, khả năng tự chủ về tài chính thấp, nó ảnh hưởng đến uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty Mặt khác, trong điều kiện nền kinh tế thị trường nhiều rủi ro, đặc biệt là vấp phải sự cạnh tranh không nhỏ của các công ty cùng ngành thì việc để nguồn vốn vay và nợ ở mức quá cao như hiện nay sẽ gây ra những rủi ro trong tương lai cho công ty.
Cơ cấu nợ phải trả của công ty những năm qua cũng chưa hợp lý Trong suốt giai đoạn 2013-2016, toàn bộ tài sản dài hạn đã được tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn và một phần nợ ngắn hạn tuy làm giảm chi phí sử dụng vốn của công ty nhưng lại tăng rủi ro trong thanh toán Công ty cần nhanh chóng có những giải pháp để đưa mô hình tài trợ về ngưỡng an toàn, giảm thiểu rủi ro tài chính cho công ty.
Tóm lại công ty cần quan tâm nhiều hơn đến cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu nợ để có các phương án phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
- Về công tác sử dụng vốn lưu động
Công tác quản lý vốn bằng tiền đang có dấu hiệu bất ổn khi năm 2016 lượng tiền mặt của công ty giảm khá mạnh dù tổng nguồn vốn tăng làm gia tăng rủi ro của công ty trong thanh toán.
Tốc độ thu hồi nợ của công ty đang chậm dần, lượng vốn bị chiếm dụng tăng khi mà giá trị các khoản phải thu khách hàng và trả trước cho người bán của công ty khá cao và có xu hướng tăng dần qua các năm góp phần làm tăng lên giá trị các khoản phải thu của công ty Tuy doanh thu thuần liên tục tăng nhưng vòng quay các khoản phải thu vẫn có xu hướng giảm dần, cho thấy hiệu quả quản lý công nợ của công ty đang suy giảm Công ty cần có ý thức nỗ lực và có các biện pháp trong việc thu hồi các khoản phải thu, hạn chế các khoản phải trả trước cho người bán, hạn chế vốn bị chiếm dụng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Về công tác sử dụng vốn cố định
Xét chung cả giai đoạn 2013-2016 tỷ suất đầu tư vào TSCĐ có xu hướng tăng lên trong khi hiệu suất sử dụng VCĐ và TSCĐ lại có xu hướng giảm dần cho thấy công tác quản lý và sử dụng VCĐ của công ty cũng như việc đầu tư vàoTSCĐ chưa thật sự đạt hiệu quả cao Xét thấy TSCĐ của công ty đều mới được đầu tư lớn trong vài năm gần đây, công ty cần đề ra các biện pháp hữu hiệu nhằm khai thác hiệu quả tài sản mới cũng như những tiềm năng sẵn có, đưa ra các quyết định tài chính hợp lý trong đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
- Về khả năng sinh lời của vốn kinh doanh
Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh của công ty có xu hướng giảm khi số vòng quay vốn kinh doanh liên tục giảm qua các năm Tuy tỷ suất sinh lời của vốn kinh doanh luôn ở mức dương nhưng xét chung cả giai đoạn 2013-2016 thì hệ số này cũng đang giảm
Quá trình hội nhập cả về chiều rộng lẫn chiều sâu với nền kinh tế thế giới đã đem lại nhiều cơ hội nhưng cũng làm cho các doanh nghiệp nội thất của nước ta trong đó có Công ty cổ phần Nội Thất Hòa Phát gặp không ít thách thức Cạnh tranh ngày càng khốc liệt đặc biệt là từ các doanh nghiệp nội thất trong khu vực, với lợi thế về vốn, kinh nghiệm và trình độ khoa học kỹ thuật Bên cạnh đó, nền kinh tế Việt Nam vẫn chưa hoàn toàn phục hồi từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới trước đó, hoạt động SXKD của công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn.
Việc xác định cơ cấu vốn và mô hình tài trợ chưa được quan tâm đúng mức dẫn tới tỷ trọng nợ phải trả quá cao và tài trợ mạo hiểm khi sử dụng nợ ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn Thêm vào đó, việc đầu tư xây dựng liên tiếp 2 nhà máy mới khiến cho nhu cầu huy động vốn tăng lên rất nhiều, làm cho nợ vay của công ty ngày càng tăng.
Công ty vừa đầu tư mạnh mẽ về TSCĐ trong năm 2014 và 2016 khiến cho VCĐ bình quân tăng lên đáng kể, hai nhà máy được xây dựng mới chỉ có một nhà máy đi vào hoạt động năm 2014 còn một nhà máy vẫn đang được hoàn thiện vì vậy đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty.
Việc xác định lượng tiền mặt tồn quỹ cần thiết vẫn chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, chưa căn cứ vào nhu cầu thực tế trong hoạt động SXKD của công ty
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội
Trong bản báo cáo cập nhật triển vọng kinh tế toàn cầu 2016 - 2017 của Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), cơ quan này đưa ra dự báo nền kinh tế toàn cầu sẽ tăng trưởng 3,1% trong năm 2016 và đạt 3,4% trong năm 2017 Đó cũng là nhận định chung của WB, OECD, hay nhiều cơ quan dự báo kinh tế khác Theo đó, kinh tế thế giới 2016 sẽ chứng kiến diễn biến phức tạp hơn, nhất là tác động đan xen chính sách của các nước lớn và cuộc chiến toàn cầu chống khủng bố.
Mặc dù vậy Chính phủ Việt Nam vẫn dự kiến đặt mục tiêu tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2017 đạt 6,7% và tốc độ tăng CPI đạt dưới 5% Có nghĩa là nền kinh tế được Chính phủ đánh giá sẽ còn tiếp tục tăng trưởng cao hơn nữa và tiếp tục giữ ổn định kinh tế vĩ mô Trong đó ngành nội thất được đánh giá là có nhiều cơ hội phát triển do được hưởng nhiều lợi ích về xuất khẩu khi Việt Nam hội nhập Cộng đồng ASEAN.
3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Nội Thất Hòa Phát trong thời gian tới.
3.1.2.1 Mục tiêu chủ yếu trong năm 2017
- Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát cung cấp cho khách hàng những sản phẩm , dịch vụ thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đồng thời hàm chứa yếu tố trách nhiệm xã hội, thân thiện với môi trường.
- Công ty không ngừng đầu tư phát triển thương hiệu “ Nội Thất Hòa Phát –Bừng sáng không gian của bạn” gắn liền với gia đình, trường học, bệnh viện, hội trường Không ngừng đầu tư nghiên cứu thị trường nội thất , phát triển các sản phẩm nội thất văn phòng, gia đình nhằm phục vụ gia đình, tổ chức, doanh nghiệp.
- Tôn trọng và tạo cơ hội phát triển cho mọi thành viên trong công ty, đồng thời phối hợp với tư vấn tái cơ cấu công ty để sắp xếp lại bộ máy tổ chức và nhân sự cho hiệu quả nhất.
- Nội Thất Hòa Phát với chiến lược kinh doanh luôn coi các nhà cung cấp nguyên vật liệu, bán thành phẩm, công ty vệ tinh , nhà phân phối , các đối tác đầu tư dự án là đối tác chiến lược của công ty.
- Duy trì hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001:2008
- Nội thất Hòa Phát phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017, cụ thể: Doanh thu đạt 1.900 tỷ , lợi nhuận trước thuế 70 tỷ.
- Nội thất Hòa Phát tích cực thực hiện công tác truyền thông cho sản phẩm mới cả trên phương tiện vô tuyến truyền hình, tạp chí, trên trang web http://www.hoaphat.com.vn/vi/cong-ty-cp-noi-that-hoa-phat của công ty và dự án trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm.
- Ổn định chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn đã công bố , tạo uy tín và sự phát triển bền vững cho công ty.
- Ổn định tổ chức phát triển thị trường , tăng độ bao phủ của ngành hàng nội thất Hòa Phát trên thị trường , mở rộng hệ thống khách hàng ở cả trong nước và nước ngoài.
Bảng 3.1: Kế hoạch SXKD năm 2017 của Công ty CP Nội Thất Hòa Phát
STT Chỉ tiêu Đơn vị TH 2016 KH 2017 So sánh
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 1.733 1.890 109,06%
2 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 52 56 107,69%
3 Lương bình quân Triệu đồng
(Nguồn: Báo cáo họp Đại hội đồng cổ đông thường niên tháng 3 năm 2017)
3.1.2.2 Định hướng hoạt động của công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát trong thời gian tới
-Về ngắn hạn: Trên cơ sở nhận định đánh giá những tiềm năng thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát trong thời gian tới, dựa trên tiền đề và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt được năm vừa qua, phân đoạn thị trường đã chọn lựa và quy mô thị trường hiện tại của công ty, Công ty Nội thất Hòa Phát đã xác định được mục tiêu trước mắt cho năm 2017 là đầu tư đổi mới một số máy móc thiết bị, khai thác an toàn và hiệu quả các TSCĐ hiện có, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, đồng thời củng cố các mối quan hệ đã có với bạn hàng, người bán cũng như mở rộng mối quan hệ với nhiều khách hàng hơn, nhiều nhà cung cấp hơn nữa để khẳng định vị thế công ty nội thất hàng đầu tại Việt Nam Bên cạnh đó, công ty Nội thất Hòa Phát cũng dự kiến tăng vốn điều lệ để đảm bảo đủ các nguồn vốn đối ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Chiến lược phát triển con người:
Nội thất Hòa Phát tuyển chọn lao động phù hợp với vị trí tuyển dụng cũng như phải sử dụng lao động một cách hợp lý, bồi dưỡng cán bộ, nâng cao trình độ, cập nhật tri thức, thông tin tránh nguy cơ tụt hậu Cùng với đó là việc bảo đảm lợi ích cho người lao động như xây dựng và công khai các quỹ tiền lương, quỹ phúc lợi, thực hiện đầy đủ các chính sách bảo hộ người lao động, trích lập dự phòng trợ cấp mất việc làm, tổ chức các cuộc thi, chương trình nhằm nâng cao nhận thức và đời sống của người lao động…
+ Chiến lược tổ chức bộ máy:
Công ty Nội thất Hòa Phát sẽ xem xét, đánh giá thực trạng của một số phòng ban, bộ phận hoạt động không hiệu quả trong thời gian dài Trong trường hợp xét thấy việc tiếp tục duy trì hoạt động của các bộ phận hay phòng ban này là không cần thiết, làm tăng chi phí, Công ty sẽ tiến hành sát nhập hoặc chấm dứt hoạt động, tinh giảm lao động làm việc tại các phòng ban, bộ phận này.
+ Chiến lược phát triển thị trường và sản phẩm:
Công ty Nội thất Hòa Phát đã, đang và sẽ tiếp tục phát triển theo hướng chiến lược công nghệ mới thể hiện tính hiện đại ưu việt của sản phẩm Ứng dụng khoa học công nghệ để nâng cao giá trị sản phẩm cũng như chất lượng sản phẩm, đảm bảo duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước, ngoài nước (đặc biệt là các thị trường có nhu cầu nhập khẩu cao như Trung Quốc, Indonexia, Malaysia, Lào ) Hướng tới xuất khẩu hàng nội thất Hòa Phát sang thị trường các nước châu Âu và các nước phát triển
+ Chiến lược đầu tư và phát triển cơ sở sản xuất:
Nội thất Hòa Phát tiến hành đầu tư theo từng giai đoạn đảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục và đi trước đón đầu xu thế phát triển công nghiệp trên thế giới theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa Tiếp tục thay thế các máy móc, thiết bị đã lạc hậu, xây lại các nhà xưởng đã cũ nát, thanh lý một số tài sản lỗi thời, hỏng, không sử dụng Phát triển bền vững ổn định.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT
Từ việc nghiên cứu thực trạng tại công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát, đồng thời thông qua việc phân tích , đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn để có bức tranh toàn cảnh tài chính của công ty trong giai đoạn 2013-2016 Kết quả cho thấy , công ty Nội thất Hòa Phát đã có nhiều cố gắng trong công tác tổ chức, quản lý, sử dụng VKD và hiệu quả SXKD Hiệu quả sử dụng VKD ngày được nâng cao hơn.
Bên cạnh đó vẫn còn nhiều tồn tại, hạn chế cần tiếp tục được khắc phục,tìm ra nguyên nhân để đưa ra những biện pháp và những giải pháp mang tính chất khả thi nhất, phù hợp nhất.
Trong khuôn khổ phạm vi nghiên cứu của luận văn , trên cơ sở phân tích thực trạng và hiệu quả SXKD kết hợp với định hướng và chiến lược phát triển SXKD của công ty trong thời gian tới cùng với những hiểu biết của mình , tôi xin đưa ra một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát Các giải pháp này tập trung vào ba nội dung chủ yếu sau:
- Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
- Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Để phát huy hiệu quả cao nhất thì công ty Nội thất Hòa Phát cần thực hiện phối hợp, đồng bộ cả ba nhóm giải pháp trên cho phù hợp với từng giai đoạn , từng thời kì để một mặt khắc phục hoặc hạn chế những tồn tại , ảnh hưởng tiêu cực mặt khác cũng khai thác, phát huy các cơ hội, yếu tố tích cực và tiềm năng hiện có giúp công ty từng bước cải thiên tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả SXKD ngày càng phát triển cao hơn.
3.2.1 Các giải pháp chung nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát.
3.2.1.1 Tổ chức quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh
Chi phí SXKD là một nhân tố có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của công ty Hạ thấp các loại chi phí trong quá trình hoạt động SXKD cũng có nghĩa là tăng được số lợi nhuận thu về, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Muốn giảm tối đa chi phí SXKD cần lưu ý một số vấn đề sau:
Quản lý giá vốn hàng bán:
- Đối với lượng nguyên vật liệu tiêu hao: cần xác định mức tiêu hao một cách khoa học sát với thực tế Công ty cần thuê các chuyên gia có chuyên môn trình độ chuyên môn để xác định tỷ lệ tiêu hao hợp lí cho từng loại nguyên vật liệu Có như vậy công ty mới xác định được lượng nguyên vật liệu cần sử dụng chính xác hơn và có biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu Tại công ty cổ phần
Nội Thất Hòa Phát việc xác định tỷ lệ tiêu hao tại các nhà máy cũng đã có phòng kĩ thuật xác định và cung cấp định mức cho phòng kế toán để lên định mức sản phẩm và xác định tỷ lệ tiêu hao hợp lí.Tuy nhiên công ty cũng cần sát sao trong việc giám sát các qui trình sản xuất, kiểm tra tỉ lệ tiêu hao để đảm bảo đúng thực tế sản xuất từ đó tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu đầu vào, để giảm thiểu tối đa chi phí đầu vào và hạ giá thành sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Mặt khác, cần phát huy những sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công nhân viên nhằm tiết kiệm chi phí nguyên nhiên liệu
- Đối với giá mua nguyên nhiên liệu: đây là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến chi phí nguyên vật liệu Cần tiến hành tìm hiểu, nghiên cứu thị trường về giá cả các nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh để có kế hoạch dự trữ nếu cần thiết Điều này đòi hỏi phải có thông tin chính xác và khả năng dự đoán chính xác trên cơ sở xu hướng, tình hình thực tế, cần được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên có trình độ Để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cần lựa chọn những nguồn cung cấp ổn định, giảm tối đa chi phí vận chuyển cũng như hạn chế đến mức thấp nhất những hao hụt trong quá trình vận chuyển Đồng thời, công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát nên giữ mối quan hệ mật thiết với các nhà cung cấp quen thuộc và tìm thêm những nhà cung cấp mới để tận dụng mọi ưu đãi có thể được hưởng. Tại công ty cổ phần nội thất Hòa Phát thì việc xác định giá mua nguyên vật liệu có phòng vật tư phụ trách, phòng vật tư kết hợp kĩ thuật và KCS tại các nhà máy đánh giá nguyên liệu đầu vào có đảm bảo chất lượng sản xuất không Tuy đã có bộ phận chuyên trách đảm nhiệm nhưng công ty cổ phần Nội Thất Hòa Phát cũng cần có biện pháp kiểm tra giám sát chặt chẽ việc theo dõi giá mua và chất lượng nguyên vật liệu tránh thất thoát lãng phí hoặc dự trữ quá nhiều.
- Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát cần sắp xếp một cách hợp lý, nâng cao tay nghề cũng như ý thức cho đội ngũ công nhân viên Công ty cần sử dụng hợp lý số lao động hiện có, không ngừng bồi dưỡng và nâng cao trình độ đối với đội ngũ quản lý cũng như công nhân sản xuất Công ty có thể tổ chức các buổi ngoại khóa để nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên hoặc thuê các chuyên gia có kinh nghiệm trong các lĩnh vực chuyên môn của công ty về giảng dạy để nâng cao trình độ cũng như tay nghề của công nhận nhà máy, các phòng ban dưới nhà máy và văn phòng công ty.
Quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp
- Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát nên tiến hành chế độ khoán đối với việc sử dụng các dịch vụ như: điện, nước, điện thoại, đồ dùng văn phòng đối với từng phòng ban nhằm hạn chế việc sử dụng bừa bãi các dịch vụ này vào những việc riêng tư hoặc những việc không cần thiết dẫn đến lãng phí Công ty cổ phần Nội Thất Hòa Phát cũng đã thực hiện chế độ khoán các dịch vụ trên đối với từng nhà máy cũng như văn phòng công ty, tuy nhiên công ty cần có các biện pháp quản lí hiệu quả.
- Đối với các khoản chi phí như tiếp khách, hội họp, kiểm định hàng hoá, chi phí vận chuyển Nội thất Hòa Phát phải lập hoá đơn chi tiết cho từng khoản để làm căn cứ cho việc thanh toán Tại công ty cổ phần Nội Thất Hòa Phát các khoản chi phí cũng đã lập hóa đơn chi tiết cho từng khoản, tuy nhiên công ty và cụ thể là phòng kế toán cần kiểm soát các khoản chi phí này tránh lãng phí và sử dụng sai mục đích, giúp tối thiểu hóa chi phi công ty.
- Kiểm soát được chi phí SXKD là vấn đề công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát cần quan tâm để có thể hạ giá thành sản phẩm, cạnh tranh trên thị trường, tạo điều kiện cho công ty mở rộng sản xuất, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
3.2.1.2 Chủ động lập kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn kinh doanh hợp lý
Việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn là một giải pháp tài chính hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của bất kỳ doanh nghiệp nào Để xây dựng được nhu cầu vốn cần phải căn cứ vào phương hướng hoạt động, kế hoạchSXKD, kế hoạch đầu tư mở rộng hoạt động SXKD của Công ty Từ đó, xác định nhu cầu vốn tài trợ cho các hoạt động SXKD của Công ty Việc xây dựng nhu cầu vốn giúp Công ty chủ động đề ra các biện pháp huy động vốn để thực hiện các hoạt động SXKD, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất Nhờ đó, hoạt động SXKD cũng như các dự án đầu tư của Công ty được thực hiện thuận lợi, không bị gián đoạn do chưa huy động đủ vốn Khi đã dự báo được nhu cầu vốn cần thiết và số vốn còn thiếu công ty phải chủ động tìm kiếm nguồn tài trợ có lợi nhất và phải cân nhắc tới chi phí sử dụng vốn của từng nguồn.
Hiện nay công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát có hai nguồn hình thành vốn kinh doanh là huy động nợ và huy động VCSH Cơ cấu nguồn vốn của công ty thường biến động trong các chu kỳ kinh doanh và có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến lợi ích của chủ sở hữu Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát cần sử dụng hợp lý và tiết kiệm từ hai nguồn vốn này, đảm bảo cơ cấu nguồn vốn tối ưu, khai thác tối đa khả năng của từng đồng vốn, đặc biệt là nguồn vốn công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát chiếm dụng được vì khi sử dụng nguồn vốn này công ty không phải trả lãi hay không mất chi phí sử dụng vốn Đối với nguồn vốn tín dụng, công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát cần nâng cao khả năng sinh lời vì đây là nguồn vốn phải chịu chi phí lãi vay, hơn nữa nếu doanh lợi của một đồng vốn vay cao sẽ có tác dụng như một đòn bẩy tài chính làm tăng doanh lợi VCSH và ngược lại Hiện nay vốn vay ngân hàng của công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát là rất lớn, hệ số nợ là rất cao, nên công ty cần sử dụng triệt để nguồn vốn này để tránh thất thoát, lãng phí Ngoài ra công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát cần chú ý đến chi phí lãi vay bởi trong điều kiện kinh tế khó khăn hiện nay, nếu doanh thu không đủ bù đắp chi phí sẽ làm cho lợi nhuận tiếp tục giảm sút.
3.2.1.3 Lựa chọn cơ cấu vốn phù hợp với từng giai đoạn để có hiệu quả cao nhất
Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp thường biến động trong các chu kỳ kinh doanh và có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp Vì vậy việc lựa chọn, điều chỉnh cơ cấu của nguồn vốn luôn là một trong các quyết định quan trọng của chủ doanh nghiệp Nhìn vào các hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn có thể cho thấy một cách khái quát chính sách tài trợ vốn kinh doanh, mức độ an toàn hoặc rủi ro trong kinh doanh như thế nào…
Cơ cấu vốn của doanh nghiệp đứng trên góc độ quản lý nguồn vốn là mối tương quan tỷ lệ giữa nợ và vốn chủ sở hữu
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Một số kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước
Công ty cổ phần Nội Thất Hòa Phát là một thực thể trong nền kinh tế phải hoạt động theo pháp luật của Nhà nước do đó hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát không chỉ phụ thuộc vào chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn của công ty mà còn chịu ảnh hưởng bởi chính sách vĩ mô của nhà nước Bởi vậy, ngoài những giải pháp dành cho công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát, nhà nước cũng cần có những biện pháp hỗ trợ giúp đỡ công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Cụ thể:
-Thứ nhất: Nhà nước cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình cho từng ngành để các doanh nghiệp có cơ sở chính xác cho việc đánh giá vị thế của doanh nghiệp mình, phân tích tình hình tài chính, tìm ra các mặt mạnh, mặt yếu để từ đó có biện pháp thích ứng Hiện tại việc tổng hợp, tính toán các chỉ tiêu trung bình ngành mới chỉ được thực hiện bởi một số trang web về tài chính, chứng khoán Trong bối cảnh các công ty tài chính còn ít và hầu hết ở quy mô nhỏ, thông tin trên thị trường còn chưa minh bạch thì Nhà nước là cơ quan phù hợp nhất để thực hiện nhiệm vụ này
-Thứ hai: Nền kinh tế trong nước phải chịu những tác động nhanh, mạnh của những chuyển biến trên thị trường thế giới, nhiều vấn đề xã hội mới nảy sinh như tốc độ đô thị hóa nông thôn, sự phân hóa giàu nghèo, vấn đề giải quyết việc làm cho người lao động, ô nhiễm môi trường Vì vậy, để có thể đối phó và ngăn ngừa những nguy cơ, hậu quả tiêu cực có thể xảy ra thì công tác thông tin, phân tích và dự báo, cảnh báo kinh tế cần phải được đẩy mạnh như là một kênh hữu hiệu trong việc giám sát nền kinh tế, hỗ trợ cho công tác điều hành của Chính phủ một cách nhanh nhạy, định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và hành vi của cộng đồng Thực tế cho thấy, ở nước ta, công tác thông tin, dự báo và cảnh báo kinh tế còn yếu, vì vậy Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế và dự báo thị trường để doanh nghiệp có những quyết định kịp thời và sáng suốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Thứ ba: Về lãi suất ngân hàng: Trong tình hình kinh tế còn gặp nhiều khó khăn do cuộc khủng hoảng tài chính và nợ công Châu Âu, Nhà nước cần bình ổn kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát Nhà nước cần tạo ra môi trường cạnh tranh đồng nhất, cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp.
Hoàn thiện chính sách tín dụng: Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp như: giảm lãi suất cho vay Tuy nhiên việc tiếp cận nguồn vốn đó chưa thực sự dễ dàng Vì thế, đối với các ngân hàng cần:
+ Linh hoạt và nhanh chóng cho các công ty vay vốn khi đủ điều kiện để có thể chủ động nắm bắt cơ hội kinh doanh cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
+ Các tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm tương ứng với từng đối tượng để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh của các công ty.
+ Giảm lãi suất cho vay và chi phí vay vốn, ngân hàng có thể kết hợp với công ty đồng thực hiện các dự án, tăng cường nội lực nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước.
+ Ngân hàng nhà nước cần có chính sách điều chỉnh tỷ giá hối đoái cho phù hợp với tình hình kinh tế hiện tại vì nền kinh tế ngày càng phát triển, xu hướng toàn cầu hóa ngày càng rộng, các giao dịch thương mại có yếu tố nước ngoài ngày càng nhiều, trong khi các nhà đầu tư nước ngoài ngày càng quan tâm đến thị trường bất động sản Việt Nam, Nhà nước phải có chính sách bảo hộ các doanh nghiệp trong nước.
- Thứ tư: Về thủ tục pháp lý Đơn giản hóa thủ tục hành chính, thuận tiện gọn nhẹ hơn để giúp các doanh nghiệp tận dụng được cơ hội kinh doanh, đảm bảo cho thị trường tài chính của Việt Nam được phát triển lành mạnh, phản ứng đúng luật cung – cầu của thị trường, tạo ra kênh huy động vốn dài hạn hiệu quả Thêm vào đó, trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn, Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ như: Giảm thuế suất thuế TNDN đối với nhiều đối tượng, gia hạn thời gian nộp thuế dài hơn
Trên cơ sở lý luận ở chương 1 và thực trạng được phân tích ở chương 2, chương 3 đã hoàn thành các nội dung sau:
-Chương 3 đã phân tích khát quát bối cảnh kinh tế xã hội cũng như trình bày mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát trong thời gian tới cả trong ngắn hạn và dài hạn.
-Chương 3 đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát bao gồm các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và một số giải pháp chung góp phần nâng cao trình độ quản trị doanh thu, chi phí, nâng cao trình độ nguồn nhân lực, mở rộng thị trường Đối với vốn lưu động, các giải pháp được đưa ra tập trung vào hai nội dung quản trị vốn mà công ty còn nhiều hạn chế là vốn bằng tiền và các khoản phải thu
-Chương 3 cũng đã đưa ra các kiến nghị đối với các cơ quan Nhà nước với mong muốn Nhà nước sẽ có những chính sách, biện pháp hỗ trợ hợp lý giúp đỡ công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Để sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nội Thất Hòa Phát thực sự hiệu quả, cần phải đổi mới một cách đồng bộ cả về nội dung và cách thức thực hiện sao cho phù hợp với điều kiện, năng lực và định hướng phát triển của công ty cũng như tình hình phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
