Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu trực tiếp sản phẩm may của công ty cổ phần may 10 sang thị trường eu đến năm 2015

Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Công ty Cổ phần May 10 công ty sản xuất hàng may mặc hàng đầu Việt Nam May 10 công ty tiên phong hoạt động xuất hàng may mặc sang thị trường nước ngồi Các sản phẩm cơng ty xuất sang 50 nước giới thị trường Mỹ, Nhật Bản EU Với kinh nghiệm lâu năm trng hoạt động công ty xây dựng dựng cho uy tín vững đối tác nước Người tiêu dùng nước ngày tin tưởng ưa chuộng sản phẩm công ty Nhưng năm trở lại đây, kim ngạch xuất trực tiếp sản phẩm Công ty sang thị trường EU bị đe doạ nghiêm trọng cạnh tranh sản phẩm dệt may Trung Quốc Nhất Liên minh châu Âu dỡ bỏ hạn ngạch nhập sản phẩm dệt may Trung Quốc vào thị trường ngày tháng năm 2008 Các sản phẩm dệt may xuất Trung Quốc có lợi giá rẻ chí phí nhân công lao động thấp, chi nguyên vật liệu thấp…,mà chất lượng, kiếu dáng, mẫu mã ngày cải thiện Dưới sức ép cạnh tranh Cơng ty Cổ phần May 10 có biện pháp để tăng cường sức cạnh tranh cho sản phẩm may mặc xuất vào thị trường này? Đi tìm lời giải cho câu hỏi nên em định lựa chọn đề tài “Giải pháp đẩy mạnh xuất trực tiếp sản phẩm may Công ty cổ phần May 10 sang thị trường EU đến năm 2015” SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh Mục đích nghiên cứu Phân tích, đánh giá hoạt động xuất trực tiếp sản phẩm may công ty sang thị trường EU từ đề xuất giải pháp đẩy mạnh hoạt động công ty tới năm 2015 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động xuất trực tiếp (FOB) sản phẩm may Công ty cổ phần May 10 sang thị trường EU giai đoạn 2005 đến Phương pháp nghiên cứu Dựa vào số liệu thống kê, sau đưa phân tích đánh giá Kết cấu đề tài Đề tài ngồi phần mở đầu kết luận chia làm ba phần sau: Chương I: Tổng quan Công ty Cổ phần May 10 Chương II: Thực trạng hoạt động xuất trực tiếp sản phẩm may Công ty cổ phần May 10 sang thị trường EU Chương III: Giải pháp đẩy mạnh xuất trực tiếp sản phẩm may Công ty cổ phần May 10 sang thị trường EU SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1.KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1.1 Thơnng tin chung Công ty Cổ phần May 10 thành viên Tổng công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) thuộc Bộ Công Nghiệp.Công ty công ty cổ phần nhà nước nắm cổ phần chi phối Graco 10 có vốn điều lệ 54 tỷ đồng Nhà nước nắm giữ 51% cổ phần, 49% cổ phần lại bán cho người lao động  Tên gọi: Công ty cổ phần May 10  Tên giao dịch quốc tế : Garment 10 Joint Stock Company (GARCO 10)  Trụ sở : Phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội  Văn phòng giao dịch: 103 Trần Huy Liệu, phường 12, quận Phú Nhuận TP Hồ Chí Minh  Điện thoại: (84)(04)38276923 - (84)(04)38276396  Fax: (84)(04)38276925  Email: ctmay10@garco10.com.vn  Website: http:// www.garco10.com.vn • Một số giai đoạn phát triển Công ty Tiền thân Công ty Cổ phần May 10 ngày xưởng may quân trang thành lập chiến khu toàn quốc, tổ chức từ năm 1946, phục vụ đội chống Pháp chiến trường Việt Bắc, khu 4, khu Nam Bộ Từ năm 1947 đến năn 1949, việc may quân trang không tiến hành chiến khu mà tiến hành nhiều nơi khác như: Nho SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh Quan- Ninh Bình, Hà Đơng, Thái Bình, Thanh Hố, Quảng Ngãi…Để đảm bảo bí mật, sở sản xuất đạt tên theo bí số quân đội như: X1, X30,AK1, AM1, CK1, BK1…Các đơn vị tiền thân xưởng May 10 hợp sau Năm 1952, xưởng may X1 Việt Bắc đổi tên thành xưởng May 10 mang bí xố X10 Năm 1956, sau miền Bắc hồn tồn giải phóng, xưởng may X40 (Thanh hố) đồng chí thợ may ngành quân nhu Nam Bộ Chiến khu Việt Bắc lệnh chuyển Hà nội sát nhập với xưởng May 10 lấy tên xưởng May 10 đặt Hội Xá thuộc Bắc Ninh cũ Phường Sài Đồng – Quận Long Biên – Hà Nội với diện tích 20ha Xưởng May 10 xây dựng với 546 cán công nhân viên chuyên may quân phục quân đội Tháng năm 1961, Cục Quân Nhu - Tổng Cục Hậu cần tiến hành bàn giao xưởng May 10 cho Bộ Công Nghiệp Nhẹ quản lý đổi tên thành Xí nghiệp May 10 với tồn nhà xưởng máy móc thiết bị 1092 cán công nhân viên Mặt hàng sản xuất lúc quân trang chiếm đến 90% - 95% sản lượng sản xuất Năm 1975, đánh dấu bước ngoặt hoạt động sản xuất công ty Công ty chuyển dần sang sản xuất mặt hàng phục vụ dân dụng xuất nước với thị trường chủ yếu Liên Xô nước XHCN Đông Âu Năm 1990 – 1991 Liên xô nước XHCN Đông ÂU tan rã, cơng ty gặp phải nhiều khó khăn bị thị trường xuất chủ lực Nhưng lãnh đạo kịp thời đắn, Ban giám đốc công ty định chuyển hướng hoạt động sản xuất kinh doanh sang hướng chuyên sản xuất sản phẩm áo sơ mi xuất cho thị trường Hàn Quốc, CHLB Đức, Nhật Bản, Đài Loan, Hồng Kông, Canada… SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh Ngày 14 – 11 – 1992, Bộ Công nghiệp nhẹ định số 1090/TCLD chuyển đổi mơ hình tổ chức từ Xí nghiệp May 10 lên thành Công ty May 10 thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam Và đến ngày 1/1/2005, đứng trước hội thách thức thị trường dệt may nước quốc tế, chủ trương Đảng Nhà nước tình hình nội công ty, Công ty May 10 chuyển đổi thành Công ty Cổ phần May 10 theo định số 105/QĐ-BCN kí ngày 1/5/2004 Bộ Cơng Nghiệp 1.1.2 Chức - nhiệm vụ - cấu tổ chức • Chức cơng ty Căn vào đinh số 105/QD-BCN kí ngày 1/5/2004 Bộ Công Nghiệp việc chuyển Công ty May 10 thành Công ty Cổ phần May 10 Công ty Cổ phần May 10 công ty cổ phần chuyên kinh doanh ngành nghề sau : - Sản xuất loại quần áo phụ liệu ngành may - Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm, cơng nghệ tiêu dùng - Kinh doanh văn phịng, bất động sản, nhà cho công nhân thuê - Đào tạo nghề xuất lao động - Xuất nhập trực tiếp Trong hoạt động sản xuất loại quần áo phục vụ cho nhu cầu thị trường nội địa xuất sang thị trường nước ngồi chức kinh doanh cơng ty • Nhiệm vụ cơng ty Trong giai đoạn công ty đề số nhiệm vụ cụ thể sau đây: - Đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả, hồn thành tốt nghĩa vụ tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nước SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, không ngừng nâng cao cải thiện đời sống cho cán công nhân viên công ty - Nâng cao thị phần nước, ổn định mở rộng thị trường xuất - Hoạch định Công ty Cổ phần May 10 thành doanh nghiệp chuyên sản phẩm may thời trang có tầm vóc lớn ngồi nước - Đa dạng hố sản phẩm, phát huy sản phẩm mũi nhọn, không ngừng nâng cao chất lượng hệ thống quản lý chất lượng - Hoạch định sở hạ tầng, sở vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Bảo vệ môi trường, giữ gìn an tồn trật tự xã hội • Cơ cấu tổ chức công ty Tổng giám đốc: Là người đứng đầu chịu trách nhiệm chung toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty: giao dịch, ký kết hợp đồng, định chủ chương sách lớn đầu tư, đối ngoại…đồng thời trực tiếp đạo số phòng ban, tiếp nhận thơng tin tham mưu cho phịng ban cấp dưới, thực sách, chế Nhà nước Phó tổng giám đốc: Hỗ trợ điều hành công việc mở khối phục vụ Thay quyền Tổng giám đốc điều hành Công ty Tổng giám đốc vắng Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công việc bàn giao Giám đốc điều hành: Điều hành cơng việc phịng ban xí nghiệp thành viên Phịng kế hoạch: Chịu trách nhiệm cơng tác ký kết hợp đồng, phân bổ kế hoạch cho đơn vị, đôn đốc kiểm tra việc thực tiến độ công việc đơn vị, giải thủ tục xuất nhập SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngơ Thị Mỹ Hạnh Phịng tài kế tốn: Tổ chức cơng tác kế tốn xây dựng máy kế toán phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty Có nhiệm vụ phân phối điều hoà tổ chức sử dụng vốn nguồn vốn để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cung cấp thơng tin kế tốn cho cấp quản trị phận có liên quan Thực nghĩa vụ với Nhà nước quyền lợi với người lao động Phịng kinh doanh: Có trách nhiệm điều hành giám sát, cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị đầu vào cho sản xuất, nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa Phịng thị trường: Có nhiệm vụ tìm kiếm đối tác xuất khẩu, thực đơn hàng nghiệp vụ liên quan đến hoạt động xuất cơng ty Phịng kho vận: Có nhiệm vụ kiểm tra, tiếp nhận nguyên vật liệu, viết phiếu xuất kho, nhập kho phân phối ngun vật liệu cho sản xuất Phịng kỹ thuật: Có nhiệm vụ trực tiếp đôn đốc hướng dẫn sản xuất xí nghiệp, xây dựng quản lý quy trình cơng nghệ, quy phạm, quy cách, tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm Xác định định mức kỹ thuật, công tác chất lượng sản phẩm, quản lý điều tiết máy móc thiết bị Văn phịng Cơng ty: Có nhiệm vụ chung phụ trách tiếp tân, đón khách, thực giao dịch với quan, khách hàng, thực cơng tác văn thư… Phịng QA (Kiểm tra chất lượng): Có nhiệm vụ kiểm tra tồn việc thực quy trình cơng nghệ chất lượng sản phẩm, ký công nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn Trường đào tạo công nhân kỹ thuật may thời trang: Có chức ký kết hợp đồng với trường đại học, trung tâm dạy nghề tổ chức khoá học kỹ thuật may thời trang, quản trị doanh nghiệp SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh Phân xưởng điện: Có nhiệm vụ kiểm sốt tồn trang thiết bị sử dụng Công ty, tổ chức phân bổ thiết bị phù hợp để điều chỉnh sản xuất kịp thời, quản lý chịu trách nhiệm mạng lưới điện Cơng ty Các xí nghiệp may từ đến 5: Được bố trí trụ sở Cơng ty thị trấn Sài Đồng – Gia Lâm - Hà Nội Có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng ngồi nước Các xí nghiệp địa phương: Là đơn vị trực thuộc bao gồm xí nghiệp thành viên đặt địa phương khác nhau: Xí nghiệp may Vị Hồng (Nam Định), Xí nghiệp Hoa Phương (Hải Phịng), Xí nghiệp Đơng Hưng (Thái Bình), Xí nghiệp Hưng Hà (Thái Bình) Nhiệm vụ sản xuất hàng xuất hàng nội địa 1.2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 1.2.1 Nguồn lao động Với đặc thù ngành dệt may ngành địi hỏi nguồn lao động dồi có tay nghề cao Nên yếu tố lao động yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hoạt động xuất cơng ty • Về số lượng Cơng ty mạnh lớn nguồn lao động Hiện có 7.964 lao động làm việc công ty, với số lượng lao động cơng ty hồn tồn đáp ứng đơn hàng xuất số lượng lớn, thời gian giao hàng ngắn Đây lợi lớn công ty so với doanh nghiệp cạnh tranh ngành SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh Bảng 1.1: Tổng số lao động thu nhập bình quân lao độngng số lao động thu nhập bình quân lao động lao động thu nhập bình quân lao độngng thu nhập bình quân lao động thu nhập bình quân lao độngp bình quân lao động thu nhập bình quân lao độngng Chỉ tiêu Tổng số Đơn vị lao động Bình quân thu nhập Người Triệu đồng Năm Năm Năm Năm Năm 2005 2006 2007 2008 2009 6.830 7.649 7.900 7.913 7.964 1,43 1,54 1,60 1,866 2,13 Nguồn: Phòng tổ chức lao động Binh quân thu nhập lao động công ty năm 2009 2.130.000VNĐ lao động trực tiếp 2.975.000VNĐ lao động gián tiếp Đây mức lương cao so với doanh nghiệp dệt may khác Điều khuyến khích lao động làm việc hiệu quả, tăng suất lao động, thu hút đội ngũ lao động lành nghề tránh tình trạng cơng nhân bỏ việc làm ảnh hưởng đến việc tiến độ thực công việc • Về chất lượng Chất lượng đội ngũ lao động công ty tương đối tốt Số lượng cán nhân viên có trình độ cao đẳng, đại học trở lên 1.155 người Số lượng cán quản lý chiếm 6% tổng số lao động, 100% nhân viên phịng nghiệp vụ có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên Hơn 99% cán công nhân viên công ty tốt nghiệp THPT trở lên, trường hợp có trình độ hết Cấp I SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49 Chuyên đề thực tập GVHD: THS Ngô Thị Mỹ Hạnh Bảng 1.2: Cơ cấu lao động năm 2009 cấu lao động năm 2009 u lao động thu nhập bình quân lao độngng năm 2009 m 2009 Cơ cấu lao động Trực tiếp Gián tiếp Phục vụ Trình độ lao động Đại học đại học Cao đẳng Trung cấp Tốt nghiệp THPT Chưa tốt nghiệp THPT Giới tính Nữ Nam Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 6.959 609 396 87,4% 7,6 433 712 949 5.851 5.56 8.94 11.9 73.46 0.14 6.746 1.217 Nguồn: Phòng tổ chức lao động 84.7 15.3 Với đặc thù công việc tỷ lệ lao động phổ thông công ty lơn chiếm 87% Để đáp ứng nhu cầu công việc, sau tuyển dụng đội ngũ công ty tổ chức đào tạo huấn luyện khơng kĩ tht may mà cịn ý thức, tác phong thái độ làm việc Ngành may nghành đòi hỏi khéo léo, tỷ mẩn, kiên nhân cao nên số lượng lao động nữ ngành chiếm đa số Tỷ lệ lao động nữ công ty chiếm đến gần 85% cơng ty mở trường Mầm non cạnh công ty để phục vụ cho cán cơng nhân viên nữ cơng ty có n tâm làm việc Cơng ty có nhà ăn chuyên phục vụ cho cán công nhân viên công ty với phần ăn ngon miệng đảm bảo dinh dưỡng, lượng để lao động Ngoài hoạt động sản xuất cơng ty cịn thường xun tổ chức hoạt động vui chơi lành mạnh cho cán cơng nhân viên cơng ty Điều ngồi tác dụng tăng cường thể lực hoạt động giúp tăng tình đồn kết cán cơng nhân viên công ty SV: Phạm Tiến Cường Lớp: Thương mại Quốc tế 49