Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TÊN ĐỀ TÀI: ANH (CHỊ) TRÌNH BÀY QUÁ TRÌNH CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP TỪ ĐĨ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP CỦA MỘT DOANH NGHIỆP (CÔNG TY) MÀ ANH (CHỊ) BIẾT Giảng viên hướng dẫn: TS LÊ NGÔ NGỌC THU Danh sách nhóm lớp thứ ca Mã số SV Nguyễn Xn Hồng Long (NHĨM TRƯỞNG) Huỳnh Hải Cường 2011146383 Huỳnh Bảo Duy 2011145383 Ngô Huỳnh Thập Nhất 1911060193 Mai Thiên Đức 2011146148 Tp Hồ Chí Minh 05/2023 2011147695 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG : MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài: Về lý chọn đề tài chiến lược kết hợp, chủ đề quan trọng hữu ích lĩnh vực kinh doanh quản lý Khi kết hợp chiến lược khác nhau, cơng ty tận dụng điểm mạnh chiến lược để tạo thống hiệu cao Đề tài giúp bạn hiểu rõ nguyên tắc kỹ thuật chiến lược kết hợp Điều giúp bạn trở thành nhà đầu tư thông minh chuyên nghiệp Việc kết hợp chiến lược kinh doanh mang lại nhiều lợi ích, bao gồm tối ưu hóa lợi cạnh tranh, đa dạng hóa rủi ro, tạo đột phá sáng tạo, tối ưu hóa tài nguyên đáp ứng đa dạng nhu cầu khách hàng Qua việc tận dụng lợi từ chiến lược tạo kết hợp hợp lý, doanh nghiệp phát triển thành cơng mơi trường kinh doanh ngày cạnh tranh Tùy thuộc vào mục tiêu điều kiện cụ thể doanh nghiệp, việc kết hợp chiến lược khác mang lại lợi ích giúp tăng cường cạnh tranh ngành kinh doanh Tuy nhiên, việc thực chiến lược kết hợp địi hỏi q trình phân tích lựa chọn tỉ mỉ, điều đòi hỏi nghiên cứu hiểu biết sâu sắc chiến lược 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 1.2 Mục tiêu đề tài: Mục tiêu nghiên cứu chiến lược kết hợp kinh doanh bao gồm khía cạnh sau: Hiểu rõ lợi ích chiến lược kết hợp: Nghiên cứu tập trung vào việc xác định phân tích lợi ích mà việc kết hợp nhiều chiến lược mang lại cho doanh nghiệp Điều bao gồm việc nghiên cứu tăng cường lợi cạnh tranh, tối ưu hóa tài nguyên, đáp ứng đa dạng nhu cầu khách hàng tạo đột phá sáng tạo Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu chiến lược kết hợp: Nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu việc kết hợp chiến lược khác Các yếu tố bao gồm đặc điểm ngành công nghiệp, đặc điểm doanh nghiệp, môi trường kinh doanh, cách tổ chức triển khai chiến lược Xác định mơ hình phương pháp hiệu việc kết hợp chiến lược: Nghiên cứu tập trung vào việc xác định mơ hình phương pháp hiệu để kết hợp chiến lược khác kinh doanh Điều bao gồm việc nghiên cứu quy trình định, quản lý tài nguyên, phân phối nguồn lực tạo phối hợp chiến lược Đánh giá hiệu thành công chiến lược kết hợp: Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá hiệu thành công việc áp dụng chiến lược kết hợp doanh nghiệp Điều bao gồm việc nghiên cứu số hiệu kinh doanh, thích ứng với mơi trường biến đổi, đánh giá hài lòng khách hàng nhân viên Nghiên cứu trường hợp thành công thất bại chiến lược kết hợp: Nghiên cứu tìm hiểu trường hợp thành công thất bại việc áp dụng chiến lược kết hợp doanh nghiệp Điều giúp định hình hướng tối ưu tránh sai lầm việc áp dụng chiến lược kết hợp Mục tiêu nghiên cứu chiến lược kết hợp kinh doanh tạo kiến thức thông tin giúp doanh nghiệp hiểu rõ lợi ích, 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 yếu tố ảnh hưởng, cách thức triển khai đánh giá hiệu việc kết hợp chiến lược khác để đạt cạnh tranh thành công môi trường kinh doanh đa biến cạnh tranh ngày 1.3 Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu tài liệu: Phương pháp bao gồm việc thu thập phân tích tài liệu, nghiên cứu, báo cáo sách có liên quan đến chiến lược kết hợp kinh doanh Nghiên cứu tài liệu giúp cung cấp nhìn tổng quan khía cạnh lý thuyết, khái niệm kết nghiên cứu công bố lĩnh vực Tập trung vào việc nghiên cứu sâu trường hợp cụ thể liên quan đến chiến lược kết hợp Nghiên cứu trường hợp giúp tìm hiểu chi tiết trình áp dụng chiến lược kết hợp, yếu tố ảnh hưởng kết đạt tình thực tế Nghiên cứu làm rõ phần chiến lược kết hợp Phần 1: Chiến lược kết hợp phía trước Phần 2: Chiến lược kết hợp phía sau Phần 3: Chiến lược kết hợp theo chiều ngang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP, PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỚI TẬP ĐOÀN APPLE 2.1 Lý thuyết 2.1.1 Khái niệm chiến lược kết hợp Chiến lược kết hợp (hay gọi chiến lược hỗn hợp) phương pháp kinh doanh mà doanh nghiệp sử dụng để kết hợp nhiều yếu tố, nguồn lực hoạt động khác nhằm đạt lợi cạnh tranh mục tiêu kinh doanh Chiến lược kết hợp thường bao gồm việc sử dụng phối hợp yếu tố sản phẩm, giá cả, quảng cáo, phân phối, quan hệ khách hàng, hoạt động tiếp thị khác để tạo phối hợp tương tác tốt yếu tố này, từ tạo nên lợi cạnh tranh tối đa hóa giá trị cho khách hàng doanh nghiệp Ví dụ, doanh nghiệp sử dụng chiến lược kết hợp cách tạo sản phẩm có chất lượng cao, đồng thời áp dụng chiến dịch quảng cáo sáng tạo hướng đến đối tượng khách hàng mục tiêu Đồng thời, họ xây dựng hệ thống phân phối hiệu để đưa sản phẩm đến tận tay khách hàng cách nhanh chóng thuận tiện Tất yếu tố kết hợp phối hợp lại với để tạo trải nghiệm toàn diện đáng nhớ cho khách hàng 2.1.2 Mục tiêu chiến lược kết hợp: Mục tiêu chiến lược kết hợp tận dụng tạo phối hợp tối ưu yếu tố kinh doanh khác để tạo nên đột phá, cạnh tranh tạo giá trị vượt trội cho khách hàng Bằng cách kết hợp yếu tố cách hài hòa hiệu quả, doanh nghiệp tạo phân biệt tạo nên lợi cạnh tranh thị trường 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 2.1.3 Cấu trúc chiến lược kết hợp: Có loại chiến lược kết hợp 2.1.3.1 Chiến lược kết hợp phía trước Chiến lược kết hợp phía trước (hay cịn gọi chiến lược kết hợp theo hướng phía trước) chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp sử dụng để mở rộng tăng cường giá trị cho khách hàng cách tích hợp mở rộng hoạt động kinh doanh sang khâu công nghệ, sản phẩm dịch vụ liên quan Trong chiến lược kết hợp phía trước, doanh nghiệp tìm cách tạo giá trị bổ sung cho khách hàng thông qua việc mở rộng tích hợp hoạt động kinh doanh Điều bao gồm: Mở rộng dịng sản phẩm: Doanh nghiệp mở rộng dịng sản phẩm có cách phát triển giới thiệu sản phẩm mới, biến thể phiên nâng cấp Việc giúp tăng cường giá trị cho khách hàng mở rộng phạm vi sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp Đa dạng hóa sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm cách thêm sản phẩm dịch vụ liên quan đến lĩnh vực kinh doanh Điều giúp mở rộng hội tiếp cận khách hàng tăng khả tạo giá trị từ loạt sản phẩm dịch vụ Mở rộng qua chuỗi giá trị: Doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh cách tích hợp bước chuỗi giá trị Ví dụ, doanh nghiệp sản xuất mở rộng hoạt động kinh doanh cách tham gia vào phân phối sản phẩm cung cấp dịch vụ hậu cho khách hàng Tích hợp nguồn cung ứng: Chiến lược kết hợp phía trước liên quan đến tích hợp nguồn cung ứng cách sở hữu kiểm soát đối tác nhà cung cấp quan trọng chuỗi giá trị Điều giúp đảm bảo nguồn cung ứng ổn định, tăng cường quản lý chất lượng đảm bảo đồng quy trình sản xuất cung ứng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Mở rộng thị trường mới: Chiến lược kết hợp phía trước bao gồm việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường Điều địi hỏi doanh nghiệp phát triển mua lại công ty thâm nhập vào thị trường để tạo hội mở rộng tăng trưởng Mục tiêu chiến lược kết hợp phía trước tăng cường giá trị khả cạnh tranh doanh nghiệp cách mở rộng tích hợp hoạt động kinh doanh liên quan đến lĩnh vực Điều giúp tạo đa dạng, linh hoạt đột phá kinh doanh tạo nên lợi cạnh tranh thị trường 2.1.3.2 Chiến lược kết hợp phía sau: Chiến lược kết hợp phía sau (hay gọi chiến lược kết hợp theo hướng phía sau) chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp sử dụng để tăng cường giá trị hiệu từ việc quản lý hoạt động sau bán hàng chăm sóc khách hàng Trong chiến lược kết hợp phía sau, doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng tại, nâng cao hài lòng khách hàng tạo giá trị bổ sung sau khách hàng mua hàng Điều bao gồm hoạt động sau bán hàng như: Dịch vụ hậu mãi: Cung cấp dịch vụ hậu chất lượng chăm sóc khách hàng sau mua hàng Điều bao gồm hỗ trợ kỹ thuật, bảo hành, bảo trì, cập nhật phần mềm dịch vụ khác để đảm bảo khách hàng hài lòng tạo lịng tin Chăm sóc khách hàng: Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng tốt để trì mối quan hệ lâu dài tạo trung thành Điều bao gồm việc cung cấp thơng tin, tư vấn, giải đáp thắc mắc, khuyến đặc biệt ưu đãi cho khách hàng Xây dựng cộng đồng khách hàng: Tạo cộng đồng khách hàng, nơi khách hàng giao tiếp, chia sẻ ý kiến trải nghiệm Điều giúp tạo tương tác gắn kết khách hàng doanh nghiệp 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phân tích liệu khách hàng: Sử dụng liệu khách hàng để hiểu rõ nhu cầu, sở thích hành vi khách hàng Điều giúp tạo chiến lược tiếp thị phục vụ khách hàng cá nhân hóa hiệu Phát triển sản phẩm phụ trợ: Cung cấp sản phẩm dịch vụ phụ trợ để tăng giá trị tiện ích cho khách hàng Điều bao gồm việc cung cấp phụ kiện, phần mềm bổ sung, khóa học đào tạo dịch vụ tư vấn Mục tiêu chiến lược kết hợp phía sau tạo môi trường tốt để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tăng cường trung thành tạo giá trị bổ sung sau khách hàng mua hàng Điều giúp tăng cường hài lòng khách hàng, tạo lòng tin tăng khả tiếp thị bán hàng tương lai 2.1.3.3 Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: Chiến lược kết hợp theo chiều ngang (hay gọi chiến lược kết hợp ngang) chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp sử dụng để hợp tác tích hợp với đối tác ngành chuỗi giá trị nhằm tạo lợi cạnh tranh đạt mục tiêu kinh doanh chung Trong chiến lược kết hợp theo chiều ngang, doanh nghiệp tìm kiếm hội hợp tác tương tác với đối tác ngành chuỗi giá trị để tận dụng phối hợp tăng cường giá trị yếu tố kinh doanh Điều bao gồm: Hợp tác nghiên cứu phát triển (R&D): Các doanh nghiệp hợp tác việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, công nghệ dịch vụ Qua đó, họ chia sẻ kiến thức, tài nguyên kỹ để tăng cường khả sáng tạo phát triển sản phẩm Chia sẻ nguồn lực khả sản xuất: Các doanh nghiệp chia sẻ nguồn lực khả sản xuất để tận dụng lợi chung tối ưu hóa quy trình sản xuất Việc giúp giảm chi phí, tăng suất cải thiện chất lượng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Liên kết quảng cáo tiếp thị: Các doanh nghiệp liên kết quảng cáo tiếp thị để tăng cường tầm nhìn tiếng vang sản phẩm dịch vụ Qua đó, họ chia sẻ nguồn lực quảng cáo tiếp thị để tạo tương tác thu hút khách hàng chung Đối tác phân phối cung ứng: Các doanh nghiệp hợp tác với đối tác phân phối cung ứng để mở rộng mạng lưới phân phối đảm bảo cung ứng ổn định hiệu Qua đó, họ tiếp cận thị trường tối ưu hóa q trình cung ứng Liên kết nghiệp vụ dịch vụ khách hàng: Các doanh nghiệp hợp tác tích hợp nghiệp vụ dịch vụ khách hàng để cung cấp giải pháp toàn diện tối ưu cho khách hàng Điều giúp tạo giá trị bổ sung tăng cường trải nghiệm khách hàng Mục tiêu chiến lược kết hợp theo chiều ngang tận dụng lợi chung phối hợp để tạo giá trị tăng cao đạt mục tiêu kinh doanh chung Điều giúp cải thiện hiệu suất, lực cạnh tranh khả thích ứng với mơi trường kinh doanh thay đổi 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Chiến lược tiếp cận thị trường tập trung: Apple tập trung vào số lượng nhỏ sản phẩm chủ lực iPhone, iPad Mac Thay phân mảng nhiều, họ tạo sản phẩm tốt phân khúc thị trường để tăng cường tầm ảnh hưởng hiệu kinh doanh Mở rộng dịch vụ hệ sinh thái số: Gần đây, Apple tăng cường phát triển dịch vụ mở rộng hệ sinh thái số mình, bao gồm Apple Music, iCloud, Apple Pay Apple TV+ Điều giúp họ tạo nguồn thu khác tạo kết nối sâu với khách hàng Tổng quát, chiến lược kinh doanh Apple tập trung vào sáng tạo, thiết kế, tích hợp sản phẩm dịch vụ, quản lý chuỗi cung ứng chặt chẽ tạo dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ để tạo giá trị đạt thành công kinh doanh Chiến lược kết hợp kinh doanh Apple INC Chiến lược kết hợp Apple bao gồm việc kết hợp yếu tố khác kinh doanh để tạo tương tác tăng cường giá trị cho khách hàng Dưới số điểm bật chiến lược kết hợp Apple: Kết hợp sản phẩm phần cứng phần mềm: Apple thiết kế phần cứng phần mềm cho sản phẩm Sự kết hợp cho phép họ tối ưu hóa trải nghiệm người dùng tạo tương thích hồn hảo thành phần sản phẩm Kết hợp hệ sinh thái sản phẩm: Apple xây dựng hệ sinh thái sản phẩm tích hợp, thiết bị iPhone, iPad, Mac Apple Watch tương tác với với dịch vụ Apple iCloud, Apple Music App Store Điều tạo thuận tiện trải nghiệm tương thích cho người dùng Kết hợp bán lẻ trực tuyến: Apple kết hợp kênh bán lẻ trực tuyến để tiếp cận khách hàng Họ có cửa hàng bán lẻ tồn cầu, cung cấp trải nghiệm mua sắm độc đáo tư vấn chuyên nghiệp Đồng thời, Apple có tảng bán hàng trực tuyến mạnh mẽ, cho phép khách hàng tiếp cận sản phẩm dịch vụ họ cách thuận tiện 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Kết hợp tiếp thị truyền thông: Apple sử dụng chiến lược tiếp thị truyền thơng hiệu để xây dựng hình ảnh thương hiệu tạo tò mò mong đợi xung quanh sản phẩm Các chiến dịch quảng cáo Apple tập trung vào việc tạo dựng khác biệt kết nối với khách hàng mục tiêu Kết hợp nghiên cứu phát triển: Apple đầu tư mạnh vào hoạt động nghiên cứu phát triển để đưa sản phẩm công nghệ tiên tiến Họ tìm kiếm đột phá áp dụng cơng nghệ vào sản phẩm Tổng quát, chiến lược kết hợp Apple tập trung vào tương tác tối ưu hóa yếu tố khác kinh doanh, từ sản phẩm dịch vụ đến tiếp thị trải nghiệm khách hàng Điều giúp tạo giá trị đạt thành công kinh doanh ngành công nghệ 2.2.1.2 Apple chiến lược kết hợp phía trước Apple công ty công nghệ chuyên thiết kế, phát triển phân phối thiết bị điện tử tiêu dùng, phần mềm máy tính dịch vụ trực tuyến Trong năm gần đây, Apple theo đuổi chiến lược tích hợp phía trước để mở rộng kênh phân phối tăng cường kiểm soát trải nghiệm khách hàng Dưới số ví dụ chiến lược tích hợp chuyển tiếp Apple: Cửa hàng bán lẻ Apple: Apple điều hành mạng lưới cửa hàng bán lẻ khắp giới, đóng vai trò nơi trưng bày sản phẩm kênh bán hàng hỗ trợ Tính đến q năm 2021, Apple có 510 cửa hàng bán lẻ 25 quốc gia, với trung bình 23.100 lượt khách cửa hàng tuần Theo báo cáo tài Apple, cửa hàng bán lẻ họ tạo doanh thu ròng 21,7 tỷ USD năm tài 2020, chiếm 8% tổng doanh thu công ty Cửa hàng trực tuyến: Ngồi cửa hàng bán lẻ mình, Apple điều hành cửa hàng trực tuyến bán sản phẩm phụ kiện trực tiếp cho người tiêu dùng Cửa hàng trực tuyến cung cấp nhiều loại 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 sản phẩm, bao gồm iPhone, iPad, máy Mac Đồng hồ Apple, nhiều loại phụ kiện dịch vụ Theo báo cáo eMarketer, cửa hàng trực tuyến Apple nhà bán lẻ thương mại điện tử lớn thứ hai Mỹ vào năm 2020, với doanh thu ước tính 64,4 tỷ USD, chiếm 10,1% tổng thị trường thương mại điện tử Mỹ Trả phí cho apple: Apple Pay dịch vụ toán di động ví kỹ thuật số cho phép người dùng thực toán iPhone, iPad Apple Watch họ Apple Pay tích hợp với hệ sinh thái phần cứng phần mềm công ty hàng triệu người bán khắp giới chấp nhận Theo báo cáo tài Apple, doanh thu từ mảng dịch vụ công ty, bao gồm Apple Pay, 53,8 tỷ USD năm tài 2020, chiếm 19% tổng doanh thu cơng ty Nhìn chung, chiến lược tích hợp phía trước Apple giúp công ty tăng cường kiểm soát trải nghiệm khách hàng mở rộng kênh phân phối Bằng cách điều hành cửa hàng bán lẻ, cửa hàng trực tuyến dịch vụ tốn di động riêng mình, Apple tạo trải nghiệm liền mạch quán cho khách hàng mình, đồng thời chiếm thị phần lớn chuỗi giá trị 2.2.1.3 Apple chiến lược kết hợp sau Apple theo đuổi chiến lược tích hợp ngược để cải thiện hiệu chuỗi cung ứng giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp bên thứ ba Dưới số ví dụ chiến lược tích hợp ngược Apple: Thiết kế chip: Apple thiết kế chip riêng mình, sử dụng iPhone, iPad, Mac sản phẩm khác Vào năm 2010, Apple mua lại công ty bán dẫn tên Intrinsity, công ty giúp công ty phát triển chip thiết kế tùy chỉnh mình, A4, sử dụng iPhone iPad hệ Kể từ đó, Apple tiếp tục thiết kế chip riêng tạo loạt chip thiết kế riêng, bao gồm chip A14 Bionic sử dụng iPhone 12 chip M1 sử dụng MacBook Air, MacBook Pro Mac Mini 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Theo báo cáo Counterpoint Research, chiến lược thiết kế chip Apple giúp công ty giảm bớt phụ thuộc vào nhà cung cấp bên thứ ba cải thiện tỷ suất lợi nhuận Sản xuất pin: Apple đầu tư vào sở sản xuất pin để giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp pin bên thứ ba Năm 2018, Apple ký thỏa thuận với nhà sản xuất pin Trung Quốc có tên Contemporary Amperex Technology Co Limited (CATL) để cung cấp pin cho sản phẩm hãng Ngoài ra, Apple đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ pin, bao gồm pin thể rắn, loại pin có khả cung cấp mật độ lượng cao tuổi thọ cao so với pin lithium-ion truyền thống Sản xuất hình: Apple đầu tư vào sản xuất hình với mục tiêu giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp bên thứ ba Vào năm 2019, Apple mua lại phần lớn hoạt động kinh doanh modem điện thoại thơng minh Intel, bao gồm nhóm kỹ sư sáng chế liên quan đến công nghệ hình Việc mua lại coi bước chiến lược Apple nhằm phát triển công nghệ hình riêng giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp Samsung LG Nhìn chung, chiến lược tích hợp ngược Apple giúp công ty cải thiện hiệu chuỗi cung ứng giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp bên thứ ba Bằng cách thiết kế chip riêng mình, sản xuất pin riêng đầu tư vào cơng nghệ hình, Apple kiểm sốt chất lượng, chi phí việc cung cấp thành phần quan trọng cho sản phẩm mình, điều giúp cải thiện tỷ suất lợi nhuận khả cạnh tranh hãng 2.2.1.4 Apple chiến lược kết hợp ngang Apple theo đuổi chiến lược tích hợp theo chiều ngang để đa dạng hóa sản phẩm cung cấp mở rộng diện ngành liên quan Dưới số ví dụ chiến lược tích hợp theo chiều ngang Apple: Mua lại Beats Electronics: Vào năm 2014, Apple mua lại Beats Electronics, công ty chuyên tai nghe, loa dịch vụ phát nhạc trực 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 tuyến cao cấp Việc mua lại coi bước chiến lược Apple nhằm mở rộng diện ngành công nghiệp âm nhạc cung cấp hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ hoàn chỉnh cho khách hàng Theo báo cáo Statista, doanh thu Apple từ phân khúc "Sản phẩm khác", bao gồm sản phẩm tai nghe loa, 30,6 tỷ USD năm tài 2020, chiếm 10,6% tổng doanh thu công ty Mở rộng sang Dịch vụ: Trong năm gần đây, Apple mở rộng diện ngành dịch vụ, với mục tiêu cung cấp hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ hoàn chỉnh cho khách hàng Phân khúc dịch vụ Apple bao gồm sản phẩm App Store, Apple Music, iCloud, Apple TV+ Apple Arcade Theo báo cáo tài Apple, doanh thu từ mảng dịch vụ công ty 53,8 tỷ USD năm tài 2020, chiếm 19% tổng doanh thu công ty Sự phát triển Apple Car: Apple cho phát triển xe điện riêng mình, gọi "Apple Car", đại diện cho mở rộng lớn sang ngành công nghiệp ô tô Apple Car dự kiến trang bị công nghệ tự lái tiên tiến có khả cạnh tranh với nhà sản xuất xe điện khác Tesla Theo báo cáo Bloomberg, dự án Apple Car phát triển từ năm 2014 cơng ty đặt mục tiêu tung phương tiện vào năm 2025 Nhìn chung, chiến lược tích hợp theo chiều ngang Apple giúp công ty đa dạng hóa sản phẩm cung cấp mở rộng diện ngành liên quan Bằng cách mua lại Beats Electronics, mở rộng sang ngành dịch vụ phát triển xe điện riêng mình, Apple giảm phụ thuộc vào iPhone tạo hội tăng trưởng Tăng quyền sở hữu phân phối Apple INC Apple triển khai số chiến lược để tăng quyền sở hữu mở rộng mạng lưới nhà phân phối họ Dưới số điểm bật: 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Mạng lưới cửa hàng bán lẻ Apple Store: Apple xây dựng mạng lưới cửa hàng bán lẻ toàn cầu với 500 cửa hàng khắp giới Các cửa hàng cho phép Apple kiểm soát trực tiếp trải nghiệm mua sắm khách hàng, cung cấp tư vấn chuyên nghiệp hỗ trợ sau bán hàng Điều giúp tạo kiểm soát tương tác trực tiếp với khách hàng Mở rộng kênh bán hàng trực tuyến: Apple có tảng bán hàng trực tuyến mạnh mẽ, cho phép khách hàng toàn cầu truy cập mua sản phẩm dịch vụ họ Việc mở rộng kênh bán hàng trực tuyến giúp Apple tiếp cận đến khách hàng cách thuận tiện tăng cường khả tiếp cận thị trường Mở rộng đối tác phân phối: Apple tạo mối quan hệ đối tác với nhiều nhà phân phối lớn toàn cầu để mở rộng diện Điều bao gồm việc phân phối sản phẩm Apple thông qua nhà bán lẻ hàng đầu, nhà mạng di động đối tác kinh doanh quốc tế Việc mở rộng mạng lưới đối tác phân phối giúp Apple tiếp cận phục vụ khách hàng nhiều thị trường khác Quản lý chuỗi cung ứng: Apple đặt mức độ cao việc quản lý chuỗi cung ứng để đảm bảo chất lượng quán sản phẩm Họ làm việc chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định kiểm soát chất lượng sản phẩm Tăng cường quyền sở hữu trí tuệ: Apple đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển công nghệ sở hữu nhiều sáng chế thương hiệu quan trọng Điều giúp bảo vệ tăng cường quyền sở hữu trí tuệ họ,từ tạo lợi cạnh tranh ngăn chặn việc chép sản phẩm Tổng quát, Apple áp dụng chiến lược để tăng quyền sở hữu mở rộng mạng lưới nhà phân phối họ, từ việc kiểm soát trực tiếp trải nghiệm mua sắm mở rộng kênh bán hàng trực tuyến mở rộng đối tác phân phối quản lý chuỗi cung ứng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Tìm kiếm quyền sở hữu kiểm sốt nhà cung cấp Apple INC Apple áp dụng số chiến lược để tìm kiếm quyền sở hữu quyền kiểm soát nhà cung cấp họ Dưới số điểm bật: Đầu tư vào nghiên cứu phát triển (R&D): Apple đầu tư số lượng lớn tài nguyên vào hoạt động nghiên cứu phát triển để phát triển công nghệ sản phẩm tiên tiến Điều giúp họ xây dựng tăng cường quyền sở hữu trí tuệ trở thành nguồn cung cấp sản phẩm độc quyền Mua lại công ty công nghệ: Apple tiến hành mua lại nhiều công ty công nghệ nhỏ lớn để tăng cường quyền sở hữu kiểm soát công nghệ cốt lõi Việc mua lại cung cấp cho Apple quyền truy cập vào công nghệ tài sản trí tuệ độc quyền cơng ty Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược: Apple thiết lập mối quan hệ đối tác chiến lược với số nhà cung cấp quan trọng để tạo nguồn cung ổn định đảm bảo chất lượng sản phẩm Bằng cách thiết lập quan hệ đối tác sâu rộng dài hạn, Apple có kiểm sốt ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất cung ứng Kiểm soát chuỗi cung ứng: Apple đặt mức độ cao việc quản lý chuỗi cung ứng để đảm bảo chất lượng hiệu suất sản phẩm Họ thúc đẩy tiêu chuẩn chất lượng cao yêu cầu nhà cung cấp tuân thủ quy định môi trường nhân quyền Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ: Apple đầu tư vào sáng chế, thương hiệu quyền để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ họ Điều giúp ngăn chặn việc chép sử dụng trái phép sản phẩm công nghệ Apple Tổng quát, Apple thực nhiều chiến lược để tìm kiếm quyền sở hữu quyền kiểm sốt nhà cung cấp mình, từ đầu tư vào nghiên cứu phát triển đến việc mua lại công ty công nghệ xây dựng quan hệ đối tác chiến lược Họ tập trung vào việc kiểm soát chuỗi cung ứng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Xác lập quyền sở hữu quyền kiểm soát đối thủ cạnh tranh Apple Apple sử dụng số chiến lược để xác lập quyền sở hữu kiểm soát đối thủ cạnh tranh họ Dưới số ví dụ: Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ: Apple đầu tư mạnh vào sáng chế đăng ký thương hiệu để bảo vệ công nghệ thiết kế họ Họ kháng án kiện công ty cạnh tranh việc vi phạm sáng chế quyền sở hữu trí tuệ Mua lại công ty cạnh tranh: Apple mua lại số công ty cạnh tranh để xác lập quyền sở hữu kiểm sốt cơng nghệ sản phẩm họ Ví dụ, Apple mua lại Beats Electronics để sở hữu thương hiệu tai nghe dịch vụ âm nhạc Beats Thiết lập quan hệ đối tác chiến lược: Apple thiết lập quan hệ đối tác với công ty cạnh tranh công ty sản xuất linh kiện quan trọng Điều cho phép Apple có kiểm sốt ảnh hưởng đến nguồn cung cấp tài nguyên để đảm bảo ưu cạnh tranh Phát triển sản phẩm dịch vụ độc đáo: Apple tập trung vào việc phát triển sản phẩm dịch vụ độc đáo khác biệt để tạo lợi cạnh tranh Việc đưa sản phẩm dịch vụ độc vô nhị giúp Apple xây dựng độ trung thành khách hàng hạn chế cạnh tranh từ đối thủ Tuy nhiên, số đối thủ cạnh tranh, Apple gặp phải thách thức việc xác lập quyền sở hữu kiểm soát tính phức tạp cạnh tranh thị trường cơng nghệ Các cơng ty cạnh tranh Apple có sức mạnh tài nguyên riêng họ, việc xác lập quyền sở hữu kiểm sốt khơng phải lúc dễ dàng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 3.1 ƯU 3: KẾT LUẬN NHƯỢC ĐIỂM CÁC CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP 3.1.1 CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỀ PHÍA TRƯỚC 3.1.1.1 Ưu điểm Kiểm sốt kênh phân phối: cách sở hữu kênh hạ nguồn, cơng ty kiểm sốt tốt cách sản phẩm họ tiếp thị bán, điều giúp tăng doanh thu lợi nhuận Cải thiện trải nghiệm khách hàng: cách tích hợp phía trước, cơng ty đảm bảo sản phẩm họ phân phối phục vụ theo cách đáp ứng nhu cầu khách hàng, điều giúp cải thiện hài lòng lòng trung thành khách hàng Tỷ suất lợi nhuận cao hơn: cách sở hữu kênh hạ nguồn, cơng ty chiếm thị phần lớn chuỗi giá trị, điều dẫn đến tỷ suất lợi nhuận cao 3.1.1.2 Nhược điểm Hạn chế: Tăng đầu tư: hội nhập phía trước u cầu đầu tư đáng kể vào sở hạ tầng, công nghệ nhân lực để quản lý kênh hạ lưu Giảm tính linh hoạt: cơng ty trở nên linh hoạt họ sở hữu kênh hạ nguồn, họ phải tự quản lý tồn q trình phân phối Các vấn đề quy định: tích hợp phía trước gặp phải rào cản quy định, số ngành phải tuân theo hạn chế tích hợp theo chiều dọc hạn chế mức độ cơng ty tích hợp phía sau 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 3.1.2 CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỀ PHÍA SAU: 3.1.2.1 Ưu điểm: Thuận lợi: Kiểm soát chuỗi cung ứng: cách sở hữu kênh ngược dòng, cơng ty kiểm sốt tốt chất lượng, chi phí việc phân phối nguyên liệu linh kiện, điều giúp nâng cao hiệu giảm chi phí Cải thiện khác biệt sản phẩm: cách sở hữu kênh ngược dịng, cơng ty tạo khác biệt cho sản phẩm cách kiểm sốt chất lượng tính sẵn có ngun liệu thành phần Khả thương lượng cao hơn: cách sở hữu kênh thượng nguồn, cơng ty thương lượng giá điều khoản tốt với nhà cung cấp, điều giúp giảm chi phí tăng lợi nhuận 3.1.2.2 Nhược điểm Hạn chế: Tăng đầu tư: tích hợp ngược yêu cầu đầu tư đáng kể vào sở hạ tầng, công nghệ nhân lực để quản lý kênh ngược dịng Giảm tính linh hoạt: cơng ty trở nên linh hoạt sở hữu kênh ngược dịng, họ phải tự quản lý tồn chuỗi cung ứng Các vấn đề quy định: tích hợp ngược gặp phải rào cản quy định, số ngành phải tuân theo hạn chế tích hợp dọc làm hạn chế khoảng cách mà cơng ty tích hợp ngược dịng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 3.1.3 CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP THEO CHIỀU NGANG : 3.1.3.1 Ưu điểm Thuận lợi: Tăng thị phần: cách mua lại đối thủ cạnh tranh, công ty tăng thị phần giảm cạnh tranh, điều giúp cải thiện khả sinh lời Sức mạnh tổng hợp: cách sáp nhập mua lại công ty ngành liên quan, cơng ty đạt sức mạnh tổng hợp, chẳng hạn tiết kiệm chi phí từ nguồn lực chia sẻ, cải thiện dịch vụ sản phẩm mở rộng kênh phân phối Đa dạng hóa: cách mở rộng sang ngành liên quan, cơng ty giảm phụ thuộc vào sản phẩm thị trường phân tán rủi ro họ nhiều doanh nghiệp 3.1.3.2 Nhược điểm Hạn chế: Tăng đầu tư: tích hợp theo chiều ngang yêu cầu đầu tư đáng kể vào việc mua lại tích hợp cơng ty mới, điều tốn thời gian Các vấn đề văn hóa: sáp nhập mua lại công ty ngành khác dẫn đến xung đột văn hóa khó khăn việc hội nhập Các vấn đề quy định: hội nhập theo chiều ngang gặp phải rào cản quy định, chẳng hạn quy định chống độc quyền hạn chế mức độ mà cơng ty mua lại đối thủ cạnh tranh hợp với công ty khác ngành 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 3.2 Bài học rút : Huỳnh Hải Cường : Khi nhà cung ứng doanh nghiệp không đảm bảo nhu cầu tốt Có thể khơng đáng tin cậy, chi phí cao khơng đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp có khả bị thâu tóm hay kiểm soát cao Mai Thiên Đức : Một những xu hướng đáng chú ý quản trị chiến lược ngày là tăng cường sử dụng chiến lược hội nhập theo chiều ngang như một chiến lược tăng trưởng Nguyễn Xuân Hoàng Long : Mua bán, sáp nhập, giành quyền kiểm soát giữa các đối thủ cạnh tranh cho phép tăng lợi thế kinh tế nhờ qui mô và cho phép doanh nghiệp chuyển giao các nguồn lực và năng lực cạnh tranh Huỳnh Bảo Duy : Mặc dù về truyền thống, có nhiều nhà cung cấp có thể đảm bảo cho doanh nghiệp mức giá cạnh tranh và tránh được sự gián đoạn sản xuất, các doanh nghiệp Hoa Kỳ ngày cũng đã học tập phương pháp của các doanh nghiệp Nhật Bản họ lựa chọn càng ít nhà cung cấp càng tốt nhưng thiết lập mối quan hệ rất gần gũi và dài hạn Ngô Huỳnh Thập Nhất : Cạnh tranh toàn cầu thúc đẩy các doanh nghiệp giảm số lượng các nhà cung ứng và yêu cầu cao hơn về chất lượng và dịch vụ với các nhà cung ứng mà họ lựa chọn Các doanh nghiệp mua sắm các yếu tố đầu vào từ khắp nơi, so sánh các nhà cung ứng với để có thể đạt được thỏa thuận tốt nhất 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 3.3 Kết luận Tóm lại, chiến lược hội nhập cách hiệu để công ty cải thiện khả cạnh tranh, giảm chi phí nắm bắt thị phần lớn chuỗi giá trị Có ba loại chiến lược tích hợp chính: tích hợp phía trước, tích hợp phía sau tích hợp theo chiều ngang Tích hợp phía trước liên quan đến việc tích hợp phía sau chuỗi giá trị, chẳng hạn cách sở hữu kênh phân phối Tích hợp ngược liên quan đến tích hợp ngược dịng chuỗi giá trị, chẳng hạn cách sở hữu nhà cung cấp sở sản xuất Tích hợp theo chiều ngang liên quan đến việc mở rộng sang ngành liên quan Mỗi loại chiến lược tích hợp có ưu điểm nhược điểm riêng, công ty phải xem xét cẩn thận mục tiêu nguồn lực trước định nên theo đuổi chiến lược Ví dụ: tích hợp phía trước mang lại khả kiểm sốt tốt trải nghiệm khách hàng, yêu cầu đầu tư đáng kể vào sở hạ tầng cơng nghệ Tích hợp ngược mang lại khả kiểm soát tốt chuỗi cung ứng, yêu cầu đầu tư đáng kể vào sở sản xuất nghiên cứu phát triển Tích hợp theo chiều ngang mang lại hội đa dạng hóa tăng trưởng mới, yêu cầu đầu tư đáng kể vào việc mua lại tích hợp Cuối cùng, thành công chiến lược hội nhập phụ thuộc vào yếu tố khả công ty việc quản lý q trình hội nhập, mơi trường pháp lý bối cảnh cạnh tranh Các công ty phải sẵn sàng điều chỉnh chiến lược theo thời gian điều kiện thị trường nhu cầu khách hàng thay đổi Kết Luận : chiến lược kết hợp đảm bảo kiểm soát quản lý hiệu bước chuỗi cung ứng kiểm soát chất lượng, giảm rủi ro đảm bảo cung cấp ổn định đáng tin cậy sản phẩm Tiếp cận nguồn nguyên liệu công nghệ chủ chốt 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99