Áp dụng mô hình kim cương trong phân tích năng lực cạnh tranh của ngành dệt may việt nam trong giai đoạn hiện nay

GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án môn học MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung chiến lược 1.1.1.Các cách tiếp cận chiến lược .3 1.1.2 Các đặc trưng chiến lược kinh doanh .5 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.4 Nội dung chủ yếu chiến lược kinh doanh 1.1.5 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiêp cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh 11 1.2 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 12 1.2.1 Khái niệm 12 1.2.2 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh 12 1.2.3 Những để hoạch định chiến lược 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC Ở CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ .17 2.1 Thực trạng chung doanh nghiệp vừa nhỏ 17 2.2 Sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ .19 2.3 Tình hình cơng tác quản lý chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ 20 2.4 Những vấn đề mà doanh nghiệp vừa nhỏ phải đối mặt tác động đến hoạt động quản lý chiến lược doanh nghiệp .21 2.4.1 Tín dụng 21 2.4.2 Hệ thống thuế 22 2.4.3 Cơ chế thương mại 23 2.4.4 Quyền sở hữu quyền sử dụng đất 24 2.4.5 Các tổ chức hỗ trợ thị trường yếu 25 SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án môn học CHƯƠNG 3: MÔT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 26 3.1 Đối với doanh nghiệp 26 3.1.1 Về nhận thức 26 3.1.2 Về thực .27 3.2 Kiến nghị nhà nước 29 3.2.1 Giảm thuế giảm thiểu chi phí, tổn thất cho doanh nghiệp trình tham gia rút khỏi thị trường 29 3.2.2 Thắt chặt đầu tư cơng điều hịa nguồn phần vốn đầu tư công cho đầu tư khu vực mục tiêu kinh tế khác 29 3.2.3 Phát triển thị trường vốn lành mạnh 31 3.2.4 Tăng phát chế tài vi phạm giá cả, đầu lũng đoạn, chống lobby mang tính chất ngành doanh nghiệp 32 KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án môn học DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quy trình xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh 15 Hình 2.1: Tỉ lệ bình quân doanh thu ròng vốn .18 Bảng 2.2: Kết điều tra chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa 21 SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án mơn học LỜI NĨI ĐẦU Một cơng ty cho dù có nguồn tài phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vơ ích phương thức quản lý khơng phù hợp Chính phương thức quản lý hiệu tạo mặt công ty, tạo bầu khơng khí vui tươi phấn khởi thay cho căng thẳng, u ám công ty.Và quản lý chiến lược số Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh mức cao hiệu Đó nhiệm vụ nhà lãnh đạo công ty Quản lý chiến lược tập trung vào việc xây dựng cấu trúc tảng vững cho hoạt động kinh doanh công ty, theo vấn đề khơng ngừng bổ sung thông qua nỗ lực phối kết hợp nhân viên công ty Một công cụ quan trọng tiếc thay chưa doanh nghiệp quan tâm cách thích đáng, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta Do doanh nghiệp vừa nhỏ có vai trị quan trọng phát triển đất nước, nên hiệu hoạt động doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến tồn kinh tế Vì việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp cần thiết Từ lí em mạnh dạn thực đề tài "Quản lý chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam " với hy vọng làm rõ hoạt động doanh nghiệp khả ứng dụng công nghệ quản lý đặc biệt quản lý chiến lược kinh doanh Kết cấu đề án gồm chương: Chương Lý luận chung chiến lược quản lý chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương Thực trạng quản lý chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ Chương Môt số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án môn học Với trình độ hiểu biết nhiều hạn chế nên trình tìm hiểu, nghiên cứu viết em khó tránh khỏi thiếu sót Chính vậy, em mong nhận quan tâm, chia sẻ đóng góp thầy, giáo bạn đọc để viết em hoàn chỉnh Qua viết em xin phép gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo PGS.TS Trần Việt Lâm khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học Kinh tế Quốc dân hướng dẫn bảo nhiệt tình cho em để em hồn thành viết Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án môn học CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung chiến lược 1.1.1 Các cách tiếp cận chiến lược Chiến lược kinh doanh khái niệm nhà quản trị hiểu với nhiều cách khác nhau, cách tiếp cận khác nghiên cứu Trước hết cần hiểu số khái niệm liên quan chiến lược Khái niệm sách lược Một cách chung nhất, sách lược hiểu ứng phó mang tính chất tình chất tượng để giải tượng bên Khái niệm chiến lược Chiến lược thuật ngữ có nguồn gốc từ quân sự, quân thuật ngữ chiến lược thường sử dụng để kế hoạch lớn, dài hạn đưa sở tin đối phương làm đối phương khơng thể làm Trong khoa học quản trị kinh doanh tồn nhiều khái niệm khác chiến lược chẳng hạn : Theo Jame B Quian (Đại học Darmouth, Mỹ): “ Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách va trình tự hành động thành tổng thể kết dính lại với nhau” Theo GS TS Philipe Lassere (Viện nghiên cứu châu Âu, Singapor) : “Chiến lược phương thức mà công ty sử dụng để định hướng tương lai nhắm đạt trì thành cơng” Theo Michael E porter ( Đại học Harvard, Mỹ) “ Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt” “Chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh” Tức quan trọng lựa chọn cần thực “Chiến lược việc tạo phù hợp tất hoạt động công ty” SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án môn học Như chiến lược chủ yếu doanh nghiệp bao gồm mục tiêu, Những đảm bảo nguồn lực để đạt mục tiêu sách chủ yếu cần tuân theo sử dụng nguồn lực Khái niệm mục tiêu Mục tiêu thành mà ta muốn đạt tương lai đích để doanh nghiệp hướng tới Mục tiêu thường phản ánh trạng thái kết qua cụ thể, mong đợi thực cần phải thực thời điểm sau thời gian định Mục tiêu phương diện để đạt mục đích Mục tiêu chiến lược mặt chuẩn mực cho việc lập tổ chức thực kế hoạch theo tiêu thức khác có mục tiêu khác nhau: mục tiêu ngắn hạn; mục tiêu dài hạn; mục tiêu kinh tế; mục tiêu trị; mục tiêu xã hội… Khái niệm định hướng Định hướng việc lựa chọn phương án hoạt động tương lai cho doanh phận doanh nghiệp Khái niệm chiến lược kinh doanh Ở Việt Nam năm vừa qua tác động kinh tế thị trường, Chiến lược kinh doanh dần trở thành chìa khố cho thành công doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Việt Nam Chiến lược kinh doanh định nghĩa tổng hợp mục tiêu dài hạn sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh tài giải nhân tố người nhằm đưa hoạt động doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất Theo cách tiếp cận Chiến lược kinh doanh dùng theo ý nghĩa phổ biến : - Xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Đưa chương trình hành động tổng quát - Lựa chọn phương án hành động cụ thể chương trình hành động - Phân bổ tài nguyên nguồn lực để thực phương án hành động cụ thể SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm 1.1.2 Đề án môn học Các đặc trưng chiến lược kinh doanh Trong phạm vi Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp đặc trưng quan niệm tương đối đồng Các đặc trưng gồm : - Chiến lược xác định mục tiêu phương hướng phát triển doanh nghiệp thời kỳ tương đối dài ( năm, năm, 10 năm …) Chính khung khổ mục tiêu phương hướng dài hạn bảo đảm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển liên tục vững môi trường kinh doanh đầy biến động kinh tế thị trường - Chiến lược kinh doanh phác thảo phương hướng dài hạn, có tính định hướng, thực hành kinh doanh phải thực phương châm “ Kết hợp chiến lược với sách lược phương án kinh doanh tác nghiệp” Hoạch định chiến lược phác thảo khung khổ cho hoạt động kinh doanh dài hạn doanh nghiệp tương lai dựa sở thơng tin thu thập qua q trình phân tích dự báo Do vậy, sai lệch mục tiêu định hướng khung khổ phác thảo ban đầu với hình ảnh kinh doanh diễn thực tế chắn có Sốt xét tính hợp lý điều chỉnh mục tiêu ban đầu cho phù hợp với biến động môi trường điều kiện kinh doanh thay đổi phải việc làm thường xuyên doanh nghiệp trình tổ chức kinh doanh - Mọi định chiến lược quan trọng trình xây dựng, định, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược phải tập trung người lãnh đạo cao doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh xây dựng, lựa chọn thực thi sở lợi so sánh doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh xây dựng chiến lược thường xuyên soát xét yếu tố nội thực thi chiến lược - Chiến lược kinh doanh trước hết chủ yếu xây dựng cho nghành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chun mơn hố, truyền thống, mạnh doanh nghiệp Điều đặt doanh nghiệp vào phải xây dựng lựa chọn SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án môn học thực thi chiến lược tham gia kinh doanh thương trường có chuẩn bị mạnh 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh Do đa dạng ngành nghề kinh doanh, chiến lược đa dạng phong phú • Căn vào phạm vi chiến lược gồm hai loại sau: chiến lược tổng quát chiến lược phận Chiến lược tổng quát: Đây chiến lược quy định vấn đề sống doanh nghiệp, đề cập tới vấn đề quan trọng nhất, bao quát có ý nghĩa lâu dài Nó bao gồm: + Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp + Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm + Chiến lược tập trung Chiến lược phận: Đây chiến lược xây dựng cho phận, phân hệ doanh nghiệp Nó dựa sở chiến lược tổng quát, phân nhỏ chiến lược tổng quát, chiến lược hỗ trợ cho chiến lược tổng quát (nó liên quan đến phòng ban chức doanh nghiệp) Bao gồm: + Chiến lược thị trường + Chiến lược nghiên cứu phát triển + Chiến lược phát triển nguồn nhân lực + Chiến lược tài + Chiến lược sản phẩm + Chiến lược marketing + Chiến lược cạnh tranh + Chiến lược giá + Chiến lược phát triển cơng nghệ • Căn vào cách tiếp cận thị trường chia chiến lược làm bốn loại sau: SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Đề án môn học Chiến lược nhân tố then chốt: chiến lược tập trung nguồn lực, nỗ lực doanh nghiệp cho nhân tố then chốt có ý nghĩa định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược lợi so sánh: chiến lược phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh; từ tìm mặt mạnh lấy làm lợi cho cạnh tranh đồng thời khắc phục hạn chế mặt yếu Chiến lược người tìm kiếm: chiến lược mang ý nghĩa người trước đối thủ cạnh tranh, tìm kiếm khám phá cơng nghệ mới, coi công nghệ yếu tố cạnh tranh quan trọng chấp nhận mạo hiểm Chiến lược phát triển toàn diện: chiến lược không nhằm vào yếu tố then chốt mà khai thác khả nhân tố bao quanh nhân tố then chốt nhằm tạo mạnh tổng hợp 1.1.4 Nội dung chủ yếu chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để vạch hướng đi, vạch quỹ đạo tương đối dài mặt thời gian, công cụ dự báo bước tương lai doanh nghiệp thay đổi môi trường Như nội dung chiến lược kinh doanh phải thể hai mặt sau: + Phải đưa mục tiêu lớn, mục tiêu dài hạn đảm bảo thực giải pháp, công cụ hữu hiệu + Phải định hướng rõ ràng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược xây dựng dựa nhiều khác nhau, mục đích khác có hai phần: chiến lược tổng quát chiến lược phận • Nội dung chiến lược tổng quát Nội dung chiến lược tổng quát chứa đựng mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Mục tiêu chiến lược tổng quát điểm đến mục tiêu nhỏ, mục tiêu phận, phân hệ doanh nghiệp Trong doanh nghiệp thường có mục tiêu tăng trưởng, phát triển, chủng loại sản phẩm Tuy nhiên doanh nghiệp thường tập trung vào ba mục tiêu sau: SVTH: Trần Thị Tuyết Nhung QTKD Tổng Hợp 2B