Cong tac dao tao boi duong va phat trien nguon 188985 khotrithucso com

i Nôi i dung i và i tác i dụng i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

i Nội i dung

Công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i là i những i hoạt i động i có i tổi chứci đượci thựci hiệni trongi nhữngi khoảngi thờii giani xáci địnhi nhằmi đemi đếni sựi thayi đổii trongi hànhi vii nghềi nghiệpi củai ngườii laoi động.i Cói bai loạii hoạti độngi kháci nhaui theoi địnhi nghĩai này:i Đào i tạo: i lài quái trìnhi họci tậpi làmi choi ngườii laoi độngi cói thểi thựci hiệni cáci chứci năngi nhiệmi vụi cói hiệui quải hơni trongi côngi táci củai họ.i Đàoi tạoi lài quái trìnhi hoạti độngi cói mụci đích,i cói tổi chứci nhằmi hìnhi thànhi vài pháti triểni hệi thốngi trii thức,i kỹi năng, i kỹ i xảo, i thái i độ i hành i vi… i của i mỗi i cá i nhân, i tạo i tiền i đề i cho i họ i có i thể i thự i hiệ i một i cách i có i năng i suất i và i hiệu i quả i trong i lĩnh i vực i công i tác i của i họ i

Giáo i dục: i lài quái trìnhi họci tậpi đểi chuẩni bịi coni ngườii choi tươngi lai,i giáoi dụci lài quá i trình i hoạt i động i nhằm i phát i triển i và i rèn i luyện i năng i lực i (tri i thức, i kỹ i năng) i và i phẩm i chất i (niềm i tin, i đạo i đức, i tư i cách…) i cho i người i lao i động i để i họ i có i được i năng i lựci hoàni thiệni hơn.i

Phát i triển: i lài quái trìnhi họci tậpi nhằmi mởi rai choi cái nhâni nhữngi côngi việci mớii dựai trên i cơ i sở i những i định i hướng i tương i lai i của i tổ i chức i Phát i triển i là i quá i trình i cập i nhậpi kiếni thứci còni thiếui hoặci đãi lạci hậu,i đàoi tạoi thêmi hoặci củngi cối cáci kỹi năngi nghềi nghiệpi theoi cáci chuyêni đề,i cáci hoạti độngi nàyi nhằmi tạoi điềui kiệni choi ngườii lao i động i củng i cố i và i mở i mang i một i cách i có i hệ i thống i những i tri i thức, i kỹ i năng, i chuyên i môn i nghiệp i vụ i sẵn i có i để i họ i thực i hiện i các i công i việc i một i cách i có i hiệu i quả i hơn.i Trongi mộti doanhi nghiệpi hoạti độngi pháti triểni baoi gồmi bồii dưỡngi nângi bậci đốii vớii côngi nhâni kỹi thuậti vài bồii dưỡngi cáni bội quảni lý.i Đó i chính i là i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực, i nó i rất i cần i thiếti choi sựi thànhi côngi củai tổi chứci vài sựi pháti triểni củai doanhi nghiệp.i Cáci doanhi nghiệpi tiếni hànhi đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci vìi cáci lýi doi saui đây: i

-i Đểi chuẩni bịi bùi đắpi vàoi nhữngi chỗi bịi thiếu,i bịi bỏi trống.i Sựi bùi đắpi vài bổi sungi nàyi diễni rai thườngi xuyêni nhằmi duyi trìi hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanhi củai doanhi nghiệp.i

- i Để i chuẩn i bị i cho i người i lao i động i thực i hiện i được i trách i nhiệm i và i nhiệm i vụ i mới i doi sựi thayi đổii trongi tổi chứci nhữngi thayi đổii vềi cơi cấu,i vềi luậti pháp,i vềi kỹi thuậti côngi nghệ.i

- i Để i hoàn i thiện i khả i năng i của i người i lao i động, i để i có i khả i năng i thực i hiện i những i nhiệmi vụi hiệni tạii cũngi nhưi tươngi laii mộti cáchi cói hiệui quải hơn.i

i Ý i nghĩa i và i tác i dụng i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

2.1 i Ý i nghĩa i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i Đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci lài mộti tấti yếui kháchi quani đốii với i doanh i nghiệp, i với i từng i người i lao i động i công i việc i này i có i ý i nghĩa i to i lớn i

- i Đối i với i doanh i nghiệp: i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i sẽ i đảm i bảo i cho i nguồn i nhân i lực i của i doanh i nghiệp i có i thể i thích i ứng i và i theo i sát i sự i tiến i hoá i vài pháti triểni củai khoai họci kỹi thuậti vài côngi nghệ,i đảmi bảoi choi doanhi nghiệpi cói mộti lựci lượngi laoi độngi giỏi,i hoàni thànhi thắngi lợii cáci mụci tiêui củai doanhi nghiệp, i đặc i biệt i trong i giai i đoạn i hiện i nay i khi i thế i giới i đang i dần i chuyển i sang i một i phương i thức i sản i xuất i mới, i hùng i hậu i hơn i trước i đây, i nền i kinh i tế i đã i làm i cho i các i doanhi nghiệpi muốni tồni tạii thìi phảii thíchi ứngi tốti đốii vớii môii trườngi kinhi doanhi vài phảii đápi ứngi đượci yêui cầui củai cạnhi tranh.i Đàoi tạoi vài pháti triểni nguồni nhâni lực i sẽ i càng i cao i tay i nghề, i nâng i cao i kỹ i năng i và i công i tác i này i còn i làm i cải i thiện i được i mối i quan i hệ i giữa i cấp i trên i và i cấp i dưới i xoá i bỏ i được i sự i thiếu i hiểu i biết, i sự i tranhi chấp,i sựi ngăni chặni sựi cangi thẳngi mâui thuẫni tạoi rai bầui khôngi khíi đoàni kếti thâni áii cùngi phấni đấui pháti triển.i Đểi đạti đượci hiệui quải caoi hơni vài khải năngi côngi táci tốti hơn.i

- i Đối i với i người i lao i động: i trong i điều i kiện i sự i phát i triển i của i khoa i học i công i nghệ, i ngườii laoi độngi luôni phảii nângi caoi trìnhi đội văni hoái vài nghềi nghiệpi chuyêni môni đểi khôngi bịi tụti hâu.i Đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci sẽi giúpi họi nângi caoi kiếni thứci vài tayi nghềi giúpi họi tựi tini hơni làmi việci cói hiệui quải hơn.i Pháti huy i khả i năng, i khám i phá i khả i năng i của i từng i người, i trở i nên i nhanh i nhẹn i đáp i ứng i sựi thayi đổii củai môii trường.i

Ngoàii ra,i côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci còni cói ýi nghĩa i rất i to i lớn i đối i với i xã i hội, i nhờ i có i hoạt i động i này i mà i người i lao i động i không i những i nâng i cao i được i tay i nghề i mà i còn i tăng i sự i hiểu i biết i về i pháp i luật i Đẩy i mạnh i sựi hợpi táci vài pháti triểni trongi đoàni thểi vài gópi phầni cảii thiệni đượci thôngi tini giữai cáci nhómi vài cái nhâni trongi xãi hội,i làmi choi xãi hộii ngàyi càngi tốti đẹpi hơn,i cáci doanhnghiệpcóvị tríhấp dẫnhơn Chínhvì vậy,màngàynaycácnhà quảnlý giỏii khôngi chỉi dừngi lạii cáci chươngi trìnhi đàoi tạoi cói tínhi chấti đốii phói mài họi cói nhãn i quan i nhạy i cảm, i nhìn i xa i trông i rộng i trong i nhiều i năm i tới i Để i chuẩn i bị i cho i những i thay i đổi i trong i tương i lai, i thực i tế i đã i khẳng i định i những i doanh i nghiệp i nào i thíchi ứngi mộti cáchi năngi độngi vớii nhữngi thayi đổii thìi nhấti địnhi sẽi thànhi công.i Đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i có i nhiều i tác i dụng, i nó i giảm i bớt i được i sự i giám i sát i Vì i đối i với i người i lao i động i được i đào i tạo i họ i có i thể i tự i giám i sát i Giảmi bớti đượci nhữngi taii nạni laoi động,i bởii vìi nhiềui taii nhạni xảyi rai lài doi nhữngi hạni chếi củai coni ngườii lài doi nhữngi hạni chếi củai trangi thiếti bịi hayi nhữngi hạni chếi về i điều i kiện i làm i việc i

Sựi ổni địnhi vài năngi độngi củai tổi chứci tăngi lên,i chúngi đảmi bảoi giữi vữngi hiệui quải hoạti độngi củai doanhi nghiệpi ngayi cải khii thiếui nhữngi ngườii chủi chốti doi cói nguồni đàoi tạoi dựi trữi đểi thayi thế.i

2.2 i Chi i phí i đầu i tư i trong i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i

Những i lợi i ích i của i một i Công i ty i có i thể i được i bắt i nguồn i từ i đầu i tư i trong i phát i triển i nhân i lực i vậy i chi i phí i mà i liên i quan i đến i hoạt i động i này i thì i doanh i nghiệp i xử i lý i như i thếi nào.i Chii phíi thựci tếi củai pháti triểni vài đàoi tạoi nguồni nhâni lựci khôngi phảii chỉi cói vềi tàii chínhi -i đói lài nhữngi chii phíi vềi tiềni tệ,i nhưngi cải nhữngi chii phíi vềi cơi hộii nữa.i Tuyi nhiên,i vìi coni sối củai nhữngi chii phíi cơi hộii lài khói xáci địnhi vài cáchi nàyi sẽi không i hoàn i toàn i thực i tế i đối i với i một i tổ i chức i kinh i doanh i nào i muốn i làm i rõ i chi i phí i đào i tạo i ta i phải i hiểu i rõ i hai i loại i chi i phí i dưới i đây i

Thứ i nhất: i nhữngi chii phíi vềi họci tậpi -i nhữngi chii phíi phảii trải trongi quái trìnhi ngườii lao i động i học i việc, i chi i phí i về i đồ i dùng i sử i dụng i trong i quá i trình i học i tập, i giá i trị i bán i hàngi hoái doi giai côngi khôngi đúngi khii thựci tập,i giái trịi sảni lượngi bịi giảmi xuốngi doi hiệu i quả i làm i việc i thấp i của i học i sinh i học i nghề i

Thứ i hai: i nhữngi chii phíi vềi đàoi tạo,i tiềni lươngi củai nhữngi ngườii quảni lýi trongi thờii giani họi quảni lýi bội phậni họci việc,i tiềni thùi laoi choi giáoi viêni hayi nhâni viêni đàoi tạoi và i bộ i phận i giúp i việc i của i họ i Chi i phí i bất i biến i và i chi i phí i khả i biến i (chiếu i sáng, i thông i gió, i điều i kiện i lao i động, i của i một i trung i tâm i đào i tạo, i những i dụng i cụ i giảng i dạyi nhưi máyi chiếui phim,i tàii liệu,i sách,i bàii kiểmi tra,i chươngi trìnhi họci tậpi vài nhữngi khoảni phảii trải cáci thùi laoi choi cối vấn,i nhữngi tổi chứci liêni quani vài bội phậni bên i ngoài i khác i

i Mục i tiêu i và i những i nguyên i tắc i đối i với i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

i Mục i tiêu, i mục i đích i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

Mụci đíchi lài sửi dụngi tốii đai nguồni nhâni lực.i Đàoi tạo,i bồii dưỡngi lài mộti quái trìnhi họci tậpi nhằmi mụci đíchi nângi caoi tayi nghềi vài kỹi năngi củai nhâni viêni đốii vớii côngi việc i hiện i hành i hay i trước i mắt i Mục i đích i của i công i tác i đào i tạo i là i nhằm i chuẩn i bị i cho i nhân i viên i theo i kịp i với i sự i thay i đổi i cơ i cấu i của i tổ i chức i khi i có i sự i thay i đổi i và i pháti triểni trongi tươngi lai.i

Pháti triểni tổi chứci hayi gọii tắti lài ODi (Organizationi Development)i lài mộti biệni pháp i hệ i thống, i tổng i hợp i có i kế i hoạch i nhằm i nâng i cao i tính i hiệu i quả i của i doanh i nghiệp, i nó i được i xây i dựng i nhằm i giải i quyết i những i vấn i đề i đang i cản i trở i tính i hiệu i quải trongi tươngi laii củai mọii cấp.i Nhữngi vấni đềi nhưi vậyi cói thểi lài thiếui hợpi táci phâni quyềni quái mứci vài thiếui liêni lạci tốt.i

Trướci kiai trongi chếi đội cũi ngườii tai khôngi mấyi chúi trọngi đếni chấti lượngi laoi độngi việc i nhận i người i vào i làm i là i do i quan i hệ i than i thuộc i quen i biết i và i chỉ i tiêu i phân i bổ i của i nhà i nước i dẫn i đến i hình i thành i đội i ngũ i cán i bộ i nhân i viên i làm i việc i không i hiệu i quả,i bịi động.i Mặti kháci côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni cáni bội nhâni viêni trongi doanhi nghiệpi khôngi mấyi đượci tiếni hành.i Nhưngi ngàyi nay,i trướci sựi đòii hỏi i bức i xúc i của i cơ i chế i thị i trường i cũng i như i mục i tiêu i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i thì i công i tác i này i là i một i nhiệm i vụ i cấp i bách i không i thể i thiếu i đối i với i bất i cứ i mộti doanhi nghiệpi nào.i Trongi thờii đạii mài khoai học,i côngi nghệi tiếni bội nhanhi nhưi vũi bão.i Mộti doanhi nghiệpi muốni thànhi đạt,i mộti đấti nướci muốni tăngi trưởng,i pháti triển i nhanh i thì i phải i tạo i ra i một i nguồn i nhân i lực i có i trình i độ i tay i nghề i và i trình i độ i chuyên i môn i tương i xứng, i như i vậy i đào i tạo i có i vai i trò i định i hướng i cho i việc i phát i triểni củai tổi chứci vài lài chìai khoái củai sựi thànhi công.i

Mụci đíchi cuốii cùngi củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci là i đạt i được i hiệu i quả i cao i nhất i về i tổ i chức, i vì i vậy i phát i triển i và i đào i tạo i nguồn i nhân i lực i liên i quan i chắt i chẽ i đến i quá i trình i phát i triển i tổ i chức i những i mục i tiêu i của i phát i triểni tổi chức.i

Nângi caoi thànhi tíchi củai tổi chứci thôngi quai nhữngi chỉi tiêui nhưi sựi đổii mớii vềi lợii nhuận, i quay i vòng i vốn, i thị i trường i chiếm i lĩnh i được i

Tăngi sựi thíchi nghii củai tổi chứci vớii mọii hoàni cảnh,i kểi cải ýi thứci tựi giáci củai mọii thànhi viêni trongi tổi chức,i đươngi đầui vớii mọii khói khăni vài tìmi nhữngi giảii phápi sáng i tạo, i phù i hợp i để i giải i quyết i những i khó i khăn i đó i một i cách i hiệu i quả i nhất i Những i mục i tiêu i cơ i bản i của i phát i triển i và i đào i tạo i nguồn i nhân i lực i trong i một i doanh i nghiệp.i

Xâyi dựngi vài thựci hiệni mộti kếi hoạchi pháti triểni nguồni nhâni lựci củai toàni doanhi nghiệp i bằng i những i hoạt i động i phát i triển i và i đào i tạo i có i tổ i chức i những i nhóm i khác i nhau i thực i hiện, i phân i tích i đánh i giá i nhu i cầu i đào i tạo i của i mọi i người i lao i động i ở i mọi i trìnhi độ.i

Chuẩn i bị i chuyên i gia i về i quản i lý, i điều i khiển i và i đánh i giá i những i chương i trình i phát i triển i và i đào i tạo i

Xâyi dựngi mộti phươngi áni nghềi nghiệpi vài mộti kếi hoạchi pháti triểni trongi thờii kỳi nhất i định, i phù i hợp i với i tiềm i năng i của i Công i ty i sắp i xếp i theo i thứ i tự i nghề i chủ i yếu i

Nghiêni cứui vềi nhâni lựci chuẩni bịi nhữngi sối liệui vềi cơi cấui laoi độngi vài lĩnhi vựci cói liêni quan.i Tạoi thuậni tiệni choi thôngi tini nộii bội giữai nhữngi bội phậni quảni lýi vài ngườii laoi động,i thôngi tini ngượci liêni quani đếni bội phận,i độngi cơi củai ngườii laoi động i

i Nguyên i tắc i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

Nguyên i tắc i một: i Con i người i sống i hoàn i toàn i có i năng i lực i để i phát i triển, i mọi i người i trong i tổ i chức i đều i có i khả i năng i phát i triển i và i sẽ i cố i gắng i thường i xuyên i phát i triển i để i giữi vữngi sựi tăngi trưởngi củai doanhi nghiệpi cũngi nhưi cáci cái nhân.i Coni ngườii luôni luôni cói sựi thíchi nghii caoi đốii vớii điềui kiện,i khii ngoạii cảnhi liêni tụci thayi đổi,i trii thứci khoai họci pháti triểni thìi nhui cầui pháti triểni vềi mặti tríi tuệi củai coni ngườii lài tấti yếu i

Nguyên i tắc i 2: i Mỗi i người i đều i có i giá i trị i riêng i vì i vậy i mỗi i người i là i một i con i người i cụi thể,i kháci vớii ngườii kháci vài đềui cói khải năngi đóngi gópi sángi kiến.i

Nguyên i tắc i 3: i lợi i ích i của i người i lao i động i và i những i mục i tiêu i của i tổ i chức i có i thể i kết i hợp i được i với i nhau, i những i mục i tiêu i của i tổ i chức i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i baoi gồm:i độngi viên,i khuyếni khíchi mọii thànhi viêni cối gắngi tăngi cướngựi đóngi góp i của i họ i cho i tổ i chức, i thu i hút i và i sử i dụng i tốt i những i người i có i đủ i năng i lực i trình i độ i đạt i được i giá i trị i lớn i nhất i thông i qua i những i sản i phẩm i của i người i lao i động i làm i ra i đểi bùi lạii nhữngi chii phíi bỏi rai choi đàoi tạoi vài pháti triểni họ.i Mặti kháci nhữngi mongi muốni củai ngườii laoi độngi quai đàoi tạoi vài pháti triểni là:i ổni địnhi đểi pháti triển,i cói những i cơ i hội i tiến i bộ, i thăng i chức, i có i những i vị i trí i làm i việc i thuận i lợi i mà i ở i đó i có i thể i đóng i góp, i cống i hiến i được i nhiều i nhất, i được i cung i cấp i những i thông i tin i về i đào i tạoi cói liêni quani đếni họ.i Khii nhui cầui cơi bảni củai họi đượci thừai nhậni vài bảoi đảm.i

Cáci thànhi viêni trongi tổi chứci sẽi phấni khởii làmi việc.i

Nguyên i tắc i 4: i Phát i triển i nguồn i nhân i lực i và i đào i tạo i người i lao i động i là i một i sự i đầu i tưi sẽi sinhi lợii đángi kểi vìi pháti triểni vài đàoi tạoi nguồni nhâni lựci lài nhữngi phươngi tiệni đểi đạti đượci sựi pháti triểni tổi chứci cói hiệui quải nhất.i

i Những i yêu i cầu i đối i với i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

nhân i lực i Đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci lài mộti hoạti độngi rấti cầni thiếti đối i với i các i doanh i nghiệp i Song i hoạt i động i này i cần i nhiều i chi i phí, i thời i gian i và i tốn i nhiều i công i sức i cho i nên i cần i phải i có i kế i hoạch, i không i thể i thực i hiện i tràn i lan i không i cói phươngi phápi khoai học,i điềui đói sẽi dẫni đếni sựi lãngi phíi vềi thờii gian,i tiềni bạci chúngi tai phảii thựci hiệni tốti nhữngi yêui cầui sau:i a i Phải i xây i dựng i kế i hoạch i đào i tạo i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i dựa i trên i cơ i sở i kế i hoạch i chung i về i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i Kế i hoạch i sản i xuất i kinhi doanhi củai doanhi nghiệpi vừai vài nhỏi choi chúngi tai biếti cáci mụci tiêui phấni đấui vài cầni phảii đạti đượci củai doanhi nghiệpi nhưi doanhi thu,i lợii nhuận,i cáci mụci tiêui vềi chi i phí i và i giá i thành i sản i phẩm, i thị i trường i Kế i hoạch i nguồn i nhân i lực i sẽ i cho i chúng i ta i biết i tình i trạng i dư i thừa i hay i thiếu i hụt i về i số i lượng i và i chất i lượng i cuủa i nguồn i lao i

Kế hoạch hoá nguồn nhân lực

Dự báo nhu cầu So sánh giữa nhu cầu và khả năng sẵn cóKhả năng sẵn có về nhân lực

Xác định sự dư thừa hay thiếu hụt về số lượng và chất lượng lao động

Tuyển từ thị trường Bố trí sắp xếp lại Đào tạo và phát triển độngi hiệni tạii cũngi nhưi trongi tươngi lai,i từi đói cói thểi biếti đượci thựci trạngi vài đềi rai giải i pháp i về i lao i động i

Sơ i đồ i 1: i b i Đào i tạo i và i phát i triển i cần i đánh i gí i tính i khả i thi i về i tài i chính, i thời i gian i và i nhân i lực i Khả i thi i về i tài i chính i là i kế i hoạch i phải i phù i hợp i với i quỹ i đào i tạo i và i phát i triển i nguồni nhâni lựci vài phảii cói tầmi quani trọngi tươngi xứngi vớii chii phíi bỏi ra.i Khải thii vềi thờii giani lài thờii giani củai chươngi trìnhi đàoi tạoi phảii phùi hợpi khôngi đượci làmi xáoi trộni tổi chứci ảnhi hưởngi đếni hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanhi củai doanhi nghiệp i Khả i thi i về i mặt i nhân i lực i là i dự i tính i số i học i viên, i đối i tượng i đi i học i không i làmi ảnhi hưởngi đếni hoạti độngi bìnhi thườngi củai doanhi nghiệp,i nói đảmi bảoi chấti lượngi củai khoái lãnhi đạo.i

i Các i điều i kiện i để i đảm i bảo i hiệu i quả i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

phát i triển i nguồn i nhân i lực i a i Sự i quan i tâm i của i lãnh i đạo

-i Vềi mặti kháchi quani côngi táci nàyi cầni phảii diễni rai thườngi xuyêni vài liêni tục.i Tuyi nhiên i để i thực i hiện i một i cách i có i hiệu i quả i lại i phụ i thuộc i vào i ý i thức i chủ i quan i của i ban i lãnh i đạo i và i doanh i nghiệp i Rõ i ràng i mỗi i ban i lãnh i đạo i các i doanh i nghiệp i khác i nhaui sẽi cói cáci nhậni thứci kháci nhaui vềi cáci vấni đềi đàoi tạoi vài pháti triểni nguồni nhâni lực.i Điềui nàyi đưai đếni hànhi độngi kháci nhaui củai cáci bani lãnhi đạoi trongi vấni đề i đào i tạo i và i phát i triển i là i hoàn i toàn i khác i nhau i Thậm i chí i còn i đối i lập i nhau i điều i đó i càng i khiến i ta i khẳng i địng i rằng: i ý i thức i và i sự i nỗ i lực i chủ i quan i của i ban i lãnh i đạo i cói mộti vịi tríi hếti sứci quani trọngi vài quyếti địnhi đếni tínhi hiệui quải củai côngi táci đàoi tạoi vài pháti triểni nguồni nhâni lực.i

Trên i góc i độ i rộng, i ban i lãnh i đạo i Công i ty i cuùng i với i thiết i lý i quản i trị i kinh i doanh i sẽ i lài nhữngi tiêni đềi đểi thểi hiệni sựi quani tâmi chúi trọngi đếni vấni đềi nhâi sựi hayi không.i

Sựi quani tâmi củai lãnhi đạoi Côngi tyi đượci thểi hiệni trêni nhiềui mặt.i Trongi từngi vấni đềi cụi thểi đốii vớii côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực,i từi những i vị i trí i nhỏ i nhất i như i khuyến i khích i vật i chất, i tinh i thần i cho i ngừơi i đi i học i cho i đến i những i vấn i đề i trang i bị i cơ i sở i hạ i tầng i kỹ i thuật i phục i vụ i cho i công i tác i đào i tạo, i bồii dưỡng.i Vấni đềi đầui tiêni chúngi tai đềi cậpi đếni lài chii phíi đàoi tạoi vài pháti triểni đói lài cáci khoảni chii phíi nhưi họci phíi tiềni lươngi trải choi ngườii đàoi tạo,i cáci khoảni chii phíi choi bội máyi làmi côngi táci đàoi tạoi vài pháti triển.i Tuỳi thuộci vàoi quyi môi củai doanh i nghiệp i mà i các i chi i phí i này i nhiều i hay i ít i Tuy i nhiên i chi i đúng, i chi i đủ i đảm i bảoi pháti huyi hiệui quải từi nguồni chii đó.i Sựi quani tâmi củai bani lãnhi đạoi còni thểi hiệni ởi cáci trangi thiếti bịi cơi sởi vậti chấti choi côngi táci này.i Cơi sởi vậti chấti kỹi thuậti baoi gồm:i Nhài xưởng,i trườngi học,i máyi móci thiếti bị,i phươngi tiệni kỹi thuậti phụci vụ i cho i việc i đào i tạo i Công i ty i có i thể i mua i ngoài, i tự i thiết i kế i cho i phù i hợp i với i đặc i điểm i kinh i tế i kỹ i thuật, i đặc i thù i của i Công i ty, i đảm i bảo i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật i phục i vụi tốti nhấti choi côngi táci đàoi tạoi đồngi thờii nângi caoi đượci trìnhi đội củai cáni bội côngi nhâni viêni phùi hợpi vớii điềui kiệni mới.i Sựi quani tâmi củai lãnhi đạoi còni thểi hiện i ở i các i chế i độ i chính i sách i với i đội i ngũ i giáo i viên i cả i về i vật i chất i và i tinh i thần i nhằmi khuyếni khíchi i họi trongi việci hoàni thànhi tốti côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài phát i triển i nguồn i nhân i lực i b i Cần i có i kế i hoạch i theo i sát i thực i tế i

Việci xâyi dựngi kếi hoạchi đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci bởii vìi hoạt i động i này i có i một i vai i trò i hết i sức i quan i trọng i trong i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i Cho i nên i việc i xây i dựng i kế i hoạch i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i pháti triểni nguồni nhâni lựci lài xuấti pháti từi Trungi quốci từi ýi thứci chủi quani củai bani lãnhi đạoi nói phảii phùi hợpi vớii thựci tếi vài đápi ứngi tốti đượci nhữngi sựi thayi đổii củai môi i trường, i để i đảm i bảo i được i tính i hiệu i quả, i việc i xây i dựng i kế i hoạch i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i phải i theo i sát i với i thực i tế i nguồn i nhân i lực i của i doanhi nghiệpi vài đặci điểmi sảni xuấti kinhi doanhi củai doanhi nghiệp,i đúngi vớii chủi trươngi đườngi lốii củai Đảng.i Trongi ngắni hạni Côngi tyi cói thểi căni cứi vàoi thựci trạngi nhâni sựi củai mình,i cáci yêui cầui vềi côngi việc,i quyi môi vài triểni vọngi thịi trườngi đầui ra i của i Công i ty i để i xây i dựng i kế i hoạch i đào i tạo i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực, i trực i tiếp i đã i nâng i cao i hiệu i quả i của i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh, i thì i kế i hoạch i đào i tạo i vài pháti triểni phảii khoai học,i đàoi tạoi đúngi ngườii đúngi lĩnhi vựci chuyêni môni i

Trongi dàii hạni thìi dựai trêni cơi sởi nghiêni cứui đườngi lốii pháti triểni kinhi tếi xãi hộii cuủai đấti nước,i xui hướngi pháti triểni củai khoai họci kỹi thuậti căni cứi vàoi chiếni lượci dài i hạn i của i Công i ty, i căn i cứ i vào i tiềm i lực i tài i chính i của i mình i để i đưa i ra i được i một i kếi hoạchi đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci hợpi lý.i c i Sử i dụng i lao i động i sau i đào i tạo i

Vấn i đề i này i có i vai i trò i rất i quan i trọng i Nó i là i sự i biểu i hiện i rõ i nhất i tính i hiệu i quả i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i phát i triển i nguồn i nhân i lực i Với i người i lao i động i sau i khii đượci đàoi tạoi thìi họi nângi caoi đượci kỹi năng,i đượci trangi bịi cáci kiếni thứci mới,i họi cói khải năngi vài sẵni sàngi đảmi nhiệmi nhiệmi vụi mới.i Vìi vậyi cầni phảii bối tríi côngi việcphùhợp chohọ.Việcbốtríđùngngười,đúngchỗ,đúngkhảnăngtrìnhđộ mài họi đượci đàoi tạoi sẽi khuyếni khíchi ngườii laoi độngi pháti huyi hếti tiềmi năng.i Nhời đó i mà i năng i suất i lao i động i tăng i lên, i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i tăng i lên, i đồng i thời i việc i bố i trí i người i lao i động i vào i vị i trí i phù i hợp i với i trình i độ i và i ngành i nghề i được i đàoi tạoi cũngi sẽi giúpi chúngi tai tìmi đượci nhữngi mặti mạnh,i mặti yếui củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực.i Nhưngi ngượci lạii nếui bối tríi người i lao i động i làm i việc i không i đúng i chỗ, i không i phù i hợp i với i khả i năng i và i trình i độ i của i họ i thì i hoặc i là i họ i không i hoàn i thành i nhiệm i vụ i của i mình i hoặc i là i không i khia i tháci đượci hếti khải năngi củai họ,i doi đói sẽi gâyi rai tìnhi trạngi lãngi phíi vềi laoi động,i lãngi phíi côngi sứci cũngi nhưi tiềni bạci bỏi rai đàoi tạoi họ.i

i Những i chiến i lược i và i tổ i chức i phát i triển, i đào i tạo i và i bồi i dưỡng i nguồn i nhân i lực

i Tổ i chức i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

2.1 i Bộ i phận i chịu i trách i nhiệm

Việc i phát i triển i nguồn i nhân i lực i có i vai i trò i rất i quan i trọng i trong i quá i trinh i sản i xuất i kinhi doanhi củai doanhi nghiệp.i Mỗii doanhi nghiệpi thườngi bối tríi mộti phòngi pháti triểni nguồni nhâni lực,i tồni tạii độci lậpi vớii cáci phòngi khác.i ởi cáci doanhi nghiệpi lớni nơii mài chứci năngi đàoi tạoi chínhi sáchi tầmi quani trọngi bội phậni nàyi thườngi liêni hệi trực i tiếp i với i phó i giám i đốc i quản i trị i Vì i vậy, i phát i triển i và i đào i tạo i nguồn i nhân i lực i được i tách i ra i từ i chức i năng i quản i trị i nguồn i nhân i lực i nhưng i chuyên i về i phát i triển i nguồni nhâni lựci đượci gọii là:i nhữngi ngườii quảni lýi nguồni nhâni lực,i ngườii quảni lýi pháti triểni sứci laoi động,i ngườii đàoi tạo,i chuyêni giai đàoi tạoi họi phảii cói nhữngi người i có i kiến i thức, i sáng i tạo, i suy i nghĩ i rộng i biết i phối i hợp i hành i động, i ham i hiểu i

Xác định rõ nhu cầu và mục tiêu của đào tạo, bồi dưỡng và phát triển

Xác định đối tượng đào tạo, bồi dưỡng và phát triển

Xác định phương pháp đào tạo, bồi dưỡng và phát triển

Môi trường bên trong Môi trường bên ngoài biếti vài thôngi minh.i Họi lài nhữngi ngườii giỏii vềi quani hệi vớii coni người,i cói tínhi thần i tập i thể, i có i đầy i đủ i khả i năng i về i quản i lý, i về i kỹ i thuật, i về i tâm i lý i học i

2.2 i Công i tác i xây i dựng i và i các i bước i của i chương i trình i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i Để i đạt i được i hiệu i quả, i đạt i được i mục i đích i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triểni nguồni nhâni lựci tai cầni phảii nghiêni cứui mộti cáchi kỹi lưỡng,i mộti cáchi khoai học.i Cáchi thứci tổi chứci đàoi tạo,i bồii dưỡng,i pháti triểni thếi nàoi choi phùi hợpi vớii đốii tượng i học i viên i Kiến i thức i phù i hợp, i tiết i kiệm i được i thời i gian i và i chi i phí i cho i đào i tạo, i xây i dựng i mộ i quy i trình i hợp i lý, i tránh i lãng i phí i Chúng i ta i phải i thực i hiện i các i bướci mộti cáchi cói tuầni tự.i Theoi sơi đồi dướii đây.

Sơ i đồ i 2: i Xây i dựng i tiến i trình i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển

Bước i 1: i Xáci địnhi rõi nhui cầu,i mụci tiêui củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực.i

Xác i định i rõ i nhu i cầu i của i việc i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i nó i tuỳi thuộci vàoi chiếni lược,i mụci tiêui sảni xuấti kinhi doanhi củai doanhi nghiệpi trongi từngi thờii kỳi nói phụi thuộci vàoi cáci nguồni sau:i

Nguồn i 1: i Dựa i vào i nhu i cầu i về i quản i lý i dự i kiến i nguồn i nhân i lực, i mỗi i một i doanh i nghiệp i khi i đề i ra i chiến i lược i sản i xuất i kinh i doanh i thì i họ i có i chiến i lược i về i nhân i lực, i từi đói tai tiếni hànhi điềui chỉnhi từi bêni trongi hoặci ngoàii choi phùi hợp.i

Nguồn i 2: i lài dựai vàoi mongi muốni củai cáni bội côngi nhâni viêni doi sựi thayi đổii củai khoa i học i công i nghệ, i sự i thăng i tiến i của i cán i bộ i công i nhân i viên i có i nhu i cầu i đào i tạo, i bồii dưỡngi vềi chuyêni môni nghiệpi vụi hayi mởi mangi trii thức.i

Nguồn i 3: i lài dựai vàoi phâni tíchi côngi việci vài khải năngi củai nhâni viêni khii mài doanhi nghiệp i tiến i hành i phân i tích i công i việc i và i kiểm i tra i trình i độ i chuyên i môn, i nghiệp i vụ i của i nhân i viên i thì i nhu i cầu i đào i tạo i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i được i pháti sinh.i

Nguồn i 4: i ngườii tai dựai vàoi côngi thứci tínhi toáni vềi laoi độngi nhưi sau:i

Nhu i cầu i bổ i sung = Nhu i cầu i cần i có i năm i kế i hoạch - Số i đã i có i năm i báo i cáo

Trêni cơi sởi nhui cầui bổi sungi ngườii tai thựci hiệni chươngi trìnhi nàyi mộti cáchi cói hiệui quả.i

Mụci tiêui củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci phụi thuộci vàoi mụci đíchi củai ngườii đượci đàoi tạoi hayi lài sựi chỉi địnhi củai cấpi trên,i víi dụi mụci tiêui cụi thểi lài cửi đii họci đểi nângi caoi chuyêni môni ngiệpi vụ,i cửi đii họci đểi phụci vụi cho i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i Nếu i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i nào i tốt i thì i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhâni lựci đươợci chúi trọngi hơni hoạti độngi nàyi ởi nhữngi doanhi nghiệpi làmi ăni kémi hiệui quả.i

Bước i 2: i Xác i định i đối i tượng i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i

Trêni cơi sởi xáci địnhi rõi nhui cầui vài mụci tiêui củai đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triển,i doanhi nghiệpi lậpi rai doanhi nghiệpi chươngi trìnhi đàoi tạoi choi phùi hợp.i Saui đói doanhi nghiệpi tiếni hànhi lựai chọni đốii tượngi đểi đàoi tạo,i đâyi lài mộti bướci rấti quani trọng, i nó i xác i định i hiệu i quả i của i chương i trình i đào i tạo, i bồi i dưỡng, i doanh i nghiệp i cầni phảii lựai chọni đúngi đốii tượngi cầni đượci đàoi tạoi trêni cơi sởi phùi hợpi vớii trìnhi đội chuyêni môni nghiệpi vụi vài khải năngi củai họ,i nếui chúngi tai tiếni hànhi lựai chọni khôngi kỹi thìi hiệui quải củai hoạti độngi nàyi khôngi caoi nói sẽi gâyi rai sựi lãngi phíi thờii gian i và i tiền i của, i công i sức i của i người i tham i gia i đào i tạo i

Trongi mộti doanhi nghiệpi thìi đốii tượngi củai hoạti độngi đàoi tạoi vài pháti triểni gồmi cói cáni bội quảni lý,i chuyêni viên,i côngi nhâni sảni xuất.i Nguồni nhâni lựci củai mộti doanhi nghiệpi khôngi thểi nóii lài hoạti độngi cói hiệui quải nếui nhưi mộti trongi haii đốii tượng i này i hoạt i động i không i tốt i

Bước i 3: i Xáci địnhi phươngi phápi đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực.i

Saui khii xáci địnhi đượci nhui cầu,i mụci tiêui vài đốii tượngi cầni đượci đàoi tạo,i thìi những i người i phụ i trách i về i công i việc i này i cần i phải i lựa i chọn i ra i một i chương i trình i đào i tạo i cho i phù i hợp, i chương i trình i này i phải i đảm i bảo i được i mục i tiêu i đặt i ra, i về i nội i dungi phảii phùi hợp,i vềi thờii giani phảii hợpi lý.i Vềi phươngi phápi sưi phạmi phảii phùi hợpi vớii đặci điểmi kinhi tếi kỹi thuậti củai ngànhi nghề,i củai đốii tượngi đượci đàoi tạo.i

Sự i lựa i chọn i đúng i phương i pháp i đào i tạo i có i một i vai i trò i rất i quan i trọng i đối i với i hiệu i quả i của i công i tác i này i và i đối i với i hiệu i quả i của i công i việc i của i người i được i đào i tạo, i saui khii đàoi tạo.i Trêni thếi giớii hiệni nayi thìi ngườii tai đãi sửi dụngi nhiềui phươngi phápi đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni choi phùi hợpi vớii từngi đốii tượngi trongi phạmi vii đềi tàii emi xini nêui mộti sối phươngi phápi saui tuỳi thuộci vàoi từngi đốii tượng.i a i Đối i với i cán i bộ i quản i lý i và i chuyên i viên

Trongi doanhi nghiệpi thìi độii ngũi cáni bội quảni lýi vài chuyêni viêni cói mộti vaii tròi rấti quani trọng,i nói lài nhâni tối quyếti địnhi sựi thànhi côngi hayi thấti bạii củai doanhi nghiệp,i trìnhi đội vài khải năngi củai độii ngũi nàyi cói ảnhi hưởngi trựci tiếpi đếni hiệui quải củai hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i Bởi i vì i họ i chính i là i người i đưa i ra i những i quyết i định i vềi quảni trị,i đói lài nhữngi sảni phẩmi củai họ,i mộti Côngi tyi mài khôngi cói độii ngũi lãnhi đạoi giỏii thìi khói mài tồni tạii được.i Vìi vậyi mài chúngi tai phảii thườngi xuyêni đàoi tạo,i bồii dưỡngi độii ngũi nàyi đểi nângi caoi trìnhi độ,i chuyêni môni nghiệpi vụi giúpi họi rai những i quyết i định i quản i trị i có i hàm i lượng i chất i xám i cao i Sau i đây i là i một i số i phương i pháp i mà i nước i ta i và i trên i thế i giới i đang i áp i dụng i đối i với i đội i ngũ i này i

1) i Phương i pháp i dạy i kèm i Đâyi lài mộti phươngi phápi đàoi tạoi tạii chỗi đểi pháti triểni cấpi quảni trị,i theoi phươngi pháp i này i người i học i viên i được i giáo i viên i là i các i cán i bộ i chuyên i môn i giỏi i kèm i cặp i Ngoài i cơ i hội i quan i sát, i học i viên i còn i phải i thực i hành i ngay i và i còn i được i chỉ i định i mộti sối côngi việci quani trọngi đòii hỏii kỹi năngi rai quyếti định.i

Các i trò i chơi i kinh i doanh i hay i còn i được i gọi i là i các i trò i chơi i quản i trị i là i sự i mô i phỏng i cáci tìnhi huốngi yếui tối đượci lựai chọni theoi mộti môi hình,i mộti tìnhi huốngi nàoi đói trongi thựci tế.i Cáci môi phỏngi nàyi cối gắngi lặpi lạii cáci yếui tối đượci lựai chọni theoi một i mô i hình, i một i tình i huống i nào i đó, i phương i pháp i này i đòi i hỏi i các i học i viên i phải i suy i nghĩ, i cân i nhắc i và i ra i quyết i định i cụ i thể i đối i với i các i tình i huống i Cuối i cùng i các i nhómi sẽi tranhi luậni vài giáoi viêni chấm.i

i Vài i nét i sơ i lược i về i quá i trình i hình i thành i và i phát i triển, i chức i năng i nhiệm i vụ i của i cảng i khuyến i lương

i Quá i trình i hình i thành i và i phát i triển i của i cảng i Khuyến i Lương

Cảngi Khuyếni Lươngi đượci thànhi lậpi ngàyi 11/10/1985i theoi quyếti địnhi sối

2030/QĐ-TCCB i của i Bộ i trưởng i Bộ i giao i thông i vận i tải, i có i trụ i sở i tại i xã i Trần i Phú i – i huyện i Thanh i Trì, i Hà i nội i nay i là i phường i Trần i Phú i – i quận i Hoàng i Mai i – i Hà i Nội, i là i Doanhi nghiệpi trựci thuộci Xíi Nghiệpi Liêni Hiệpi Vậni Tảii Biểni Phai Sông.i Xíi

Nghiệpi Liêni Hiệpi Vậni Tảii Biểni Phai Sôngi lài mộti doanhi nghiệpi Nhài nướci cói nhiệm i vụ i bốc i xếp, i vận i chuyển i hàng i hóa i từ i các i Cảng i sông i nằm i sâu i trong i nội i địa i vùng i đồng i bằng i Bắc i bộ i tới i các i Cảng i Miền i Trung i và i Đồng i bằng i Nam i bộ i Việt i nam,i tiếpi nhậni vậni chuyểni hàngi hóai từi tàui biểni vàoi cáci Cảngi sôngi sâui trongi nộii địa.

Với i diện i tích i mặt i bằng i gần i 05 i ha, i có i vị i trí i địa i lý i nằm i dải i dọc i trên i bờ i hữu i ngạn i Sôngi Hồng,i cáchi trungi tâmi Thủi đôi Hài nộii khoảngi 10i kmi đườngi chimi bay,i khoảngi 13i kmi đườngi bộ,i phíai hại lưui củai cầui Thanhi trì.i Cảngi Khuyếni Lươngi quải lài mộti vịi tríi đắci địai choi nhiệmi vụi sảni xuấti kinhi doanh,i dịchi vụi khoi bãi,i bốci xếpi vận i chuyển i hàng i hóa i phục i vụ i cho i Thủ i đô i Hà i nội i và i các i tỉnh i lân i cận, i phù i hợp i với i nhiệm i vụ i sản i xuất i kinh i doanh i của i Xí i Nghiệp i Liên i Hiệpcũng i như i mở i rộng i phát i triểni sảni xuấti đai dạngi lâui dài.i Cảngi Khuyếni Lươngi cói vịi tríi xâyi dựng,i khaii tháci hết i sức i thuận i lợi i so i với i tất i cả i các i vị i trí i khác i trên i đoạn i sông i Hồng i qua i Hà i Nội.

Ngayi saui khii thànhi lậpi vài chínhi thứci đii vàoi hoạti động,i Cảngi đãi trởi thànhi đầui mốii quani trọngi trongi việci tiếpi nhậni xếpi dỡ,i tậpi kếti hàngi hóai cáci loạii tầui phai sông i biển i với i tải i trọng i hàng i nghìn i tấn, i tàu i sông i theo i kế i hoạch i điều i tiết i hàng i hóa i của i Nhà i nước i từ i miền i Nam i ra i miền i Bắc i và i cũng i từ i đây i hàng i hóa i được i tỏa i đi i khắpi cáci vùngi miềni Bắci Việti Nam. Đến i năm i 1986, i cùng i với i nhiệm i vụ i vận i tải i nội i địa, i Xí i nghiệp i Liên i hợp i vận i tải i biển i pha i sông i đã i liên i doanh i với i các i hãng i tàu i của i Liên i Xô, i thành i lập i Xí i nghiệp i liêni doanhi Việti Xôi lighter,i chuyểni thựci hiệni nhiệmi vụi vậni chuyểni hàngi hóai xuấti nhậpi khẩui bằngi sài lani lash.i Hàngi nhậpi khẩui từi Liêni Xôi nhưi sắti thép,i bôngi nguyêni liệu,i gỗi thông,i phâni bón… i đượci xếpi lêni tàui Cosigini vài tàui Lêi Duẩni gọii là i tàu i mẹ i Các i tàu i mẹ i vận i chuyển i các i sà i lan i lash i từ i cảng i Viễn i Đông, i cảng i Odecxa i – i Liên i Xô i đến i các i khu i neo i của i Việt i nam, i Ở i phía i Bắc i có i i vịnh i Hạ i Long, i ở i phíai Nami cói khui neoi Cáti lái.i Tạii đâyi cáci sài lani lashi đượci thải xuốngi biển,i kếti nốii thànhi đoàn,i cáci tàui laii dắti kéoi đếni cáci cảngi nộii địai giaoi hàng,i trongi đói cói Cảngi

Khuyếni Lương,i lài Cảngi tiếpi nhậni bốci xếpi vậni chuyểni loạii hàngi nàyi lớni nhất.

Phâni lâni Văni điểni đượci chuyểni bằngi ôtôi quai Cảngi vài đượci chuyểni tảii xuốngi cáci tàui phai sôngi biểni đưai vàoi phụci vụi đồngi bằngi Nami Trungi Bội vớii nhui cầui ngàyi càngi tăng.

Thảm i đay i xuất i khẩu i của i các i công i ty i xuất i nhập i khẩu i đưa i qua i Cảng i Khuyến i Lươngi đượci bốci xếpi xuốngi cáci sài lani Lashi xuấti khẩui sangi cáci nướci Châui Âui Vậti liệui xâyi dựngi đượci vậni chuyểni từi Nami Định,i Ninhi Bìnhi quai Cảngi Khuyếni

Lương i đến i các i công i trình i xây i dựng i thủ i đô i và i các i tỉnh i lân i cận.

Than i Quảng i ninh i được i vận i chuyển i bằng i đường i sông i về i Hà i nội i qua i Cảng i phục i vụ i và i cung i cấp i cho i nhà i máy i dệt i 8/3, i nhà i máy i phân i lân i Văn i điển, i gạch i Hữu i hưng, i Côngi tyi caoi sui Saoi vàngi

Gạo i từ i Miền i Nam i vận i chuyển i ra i cung i cấp i cho i miền i Bắc i phần i lớn i đều i qua i Cảng i Khuyến i Lương.

Vàoi nhữngi nămi 1987i đếni 1990,i lài thờii kỳi kinhi doanhi củai Cảngi diễni rai thuậni lợi,i pháti triểni mạnh,i đờii sốngi cáni bội côngi nhâni tươngi đốii ổni định. i

Nămi 1990i mộti cầui tầui cứngi bêi tôngi cốti thépi dàii 86m,i ởi caoi đội +10,15mi đượci đưai vàoi khaii thác,i từi đâyi cáci tàui phai sôngi biểni cói trọngi tảii đếni 1.200i tấni đãi lầni lượt i cập i bến i Cảng i Khuyến i lương i dỡ i hàng i phục i vụ i công i cuộc i xây i dựng i phát i triển i cũng i như i đời i sống i dân i sinh i Thủ i đô i Hà i Nội i và i các i tỉnh i lân i cận.

Cầui tầui bêi tôngi dàii 20m,i ởi caoi đội +7m,i tiếpi tụci pháti huyi táci dụngi choi việci tổi chức i xếp i dỡ i hàng i hoá i phục i vụ i các i tàu i sông i tự i hành, i các i đoàn i xà i lan i đường i sông, i các i đoàn i xà i lan i lash.

Haii khoi chứai hàngi kiêni cối đượci cáci kháchi hàngi thuêi đểi lưui giữi lươngi thực,i hàngi báchi hoá,i vài cáci loạii hàngi quýi hiếm.i

Bai cầni trụci bánhi lốpi cói sứci nângi 12i tấn,i 16i tấn,i 25i tấni sảni xuấti tạii Liêni Xôi đượci

Bội Giaoi thôngi vậni tảii bàni giaoi choi Cảngi tiếpi nhậni quảni lýi khaii tháci từi nhữngi nămi đầui mớii thànhi lập.

Văn i phòng i làm i việc i được i đầu i tư i xây i dựng i khang i trang i với i nhà i hai i tầng i bê i tông i cốti thép,i cói tổngi diệni tíchi sửi dụngi lài 400m 2 i Cáci hoạti độngi giaoi dịchi kýi kếti hợpi đồng,i cáci mệnhi lệnhi chỉi huyi điềui hànhi táci nghiệpi sảni xuấti hàngi ngàyi thườngi xuyên i diễn i ra i tại i đây.

Giaii đoạni 1991i –i 1993i tìnhi hìnhi SXKDi củai Cảngi bướci vàoi thờii kỳi khói khăni lớni gầni nhưi bếi tắci hoàni toàn.i Trướci tìnhi hìnhi đó,i Cảngi đãi quyếti địnhi đầui tưi đểi i bốci xếp i và i vận i tải i hàng i siêu i trường, i siêu i trọng i Cảng i đã i lập i dự i án i đầu i tư i tàu i và i công i trình i nạo i vét i vùng i sông i nước i trước i bến i Cảng i với i lợi i thế i là i Nguồn i cát i hút i lên i phụci vụi choi côngi cuộci xâyi dựng,i sani lấpi mặti bằngi khui vựci phíai nami Hài Nội.i

Vùngi bếni bãii đãi đượci nạoi véti liêni tụci lài mộti thuậni lợii lớni choi tàui cói trọngi tảii lớni có i thể i ra i vào i mà i không i sợ i khô i cạn.

Cảngi đãi đầui tưi đàoi tạoi độii ngũi cáni bội quảni lýi kinhi doanhi vậni tải,i bối tríi lạii lựci lượngi cáni bội chủi chốti trongi sảni xuấti kinhi doanh,i đầui tưi phươngi tiệni thiếti bịi mới,i tổi chứci mạngi lướii nhâni viêni tiếpi thịi sâui rộng,i nhanhi nhạyi chúi trọngi đúngi mứci đến i chất i lượng i dịch i vụ, i duy i trì i giá i dịch i vụ i hợp i lý, i có i những i chính i sách i đúng i đắn i về i đầu i tư i i mở i rộng i thị i trường, i cắt i giảm i nhiều i khoản i chi i phí i bất i hợp i lý, i giải i tỏa i áchi tắci trongi vayi vốn,i giữi vữngi mốii quani hệi i vớii tổi chứci tíni dụng,i cảii thiệni dầni bội mặti củai doanhi nghiệp.

Năm i 1993 i đã i xây i dựng i xong i những i hạng i mục i công i trình i quan i trọng i gồm i một i cầui tầui dàii 84mi bằngi bêi tôngi cốti thép,i tiếpi nhậni tầui biểni phai sôngi cói trọngi tảii đếni 1200DWT,i 1720m 2 i nhài kho,i 2000m 2 i khoi bãi,i hệi thốngi điện,i hệi thốngi cấpi thoáti nước,i hệi thốngi đườngi bội nốii liềni vớii đườngi giaoi thôngi quốci giai vớii tổngi kinh i phí i xây i dựng i 6.575.000 đ i từ i vốn i ngân i sách.

Từi nămi 1996i đếni 2000i lượngi hàngi thôngi quai Cảngi ổni địnhi vượti mứci trêni 40%i soi vớii côngi suấti thiếti kếi giaii đoạni I.i Ngoàii rai hàngi nămi còni thựci hiệni nạoi véti bếni cảng i kết i hợp i tận i thu i sản i phẩm i nạo i vét i qua i Cảng i trên i 500.000m 3 i cát i đen i

Ngày i 09/03/1997, i do i yêu i cầu i sắp i xếp i và i đổi i mới i doanh i nghiệp, i Bộ i giao i thông i vận i tải i đã i có i quyết i định i chuyển i giao i toàn i bộ i xí i nghiệp i Liên i hiệp i vận i tải i biển i pha i sôngi trongi đói cói Cảngi Khuyếni Lươngi sangi Tổngi côngi tyi Hàngi Hảii Việti Nam.

Tháng i 9 i năm i 1998 i Bộ i trưởng i Bộ i Giao i Thông i Vận i Tải i ra i quyết i định i số i 4566/QĐ/ GTGT/KHĐT i phê i duyệt i quy i hoạch i phát i triển i Cảng i Khuyến i Lương i đến i năm i

2010i vớii quyi môi dựi áni cói tổngi đầui tưi lêni tớii 135i tỷ.

i Chức i năng i nhiệm i vụ i của i Cảng i Khuyến i Lương

Cảngi Khuyếni Lươngi thựci hiệni cáci chứci năngi nhưi tổi chứci xếp,i dỡi hàngi hoái đếni vài đii khỏii cảng,i dịchi vụi vậni chuyểni hàngi hoái đườngi bộ,i đườngi thuỷi nộii địa,i tổi chức i kinh i doanh i vật i liệu i xây i dựng i và i tổ i chức i xây i dựng i các i công i trình i dân i dụng i vừa i và i nhỏ i thuộc i nhóm i C

Cảngi Khuyếni Lươngi cói nhiệmi vụ:

- i Bốc i xếp, i bảo i quản i hàng i hóa, i cho i thuê i kho i bãi, i phục i vụ i các i phương i tiện i đến i và i đi i khỏi i Cảng.

-i Kinhi doanhi dịchi vụi vậni tải,i vậni chuyểni hàngi hóai bằngi đườngi thủy,i đườngi bộ,i i vậni tảii hànhi kháci bằngi ôi tô.i

-i Nạoi véti lòngi sông,i lòngi hồi vài cáci vùngi nướci trướci cảng,i kếti hợpi tậni thui đấti cáti sản i phẩm i trong i quá i trình i nạo i vét.

-i Khaii tháci vài kinhi doanhi vậti liệui xâyi dựngi cáci loại.

-i Xâyi dựngi cáci côngi trìnhi dâni dụng,i khoi tàng,i bếni bãii thuộci nhómi C.

-i Xâyi lắpi cáci cấui kiệni côngi trình.

- i Thi i công i mặt i đường i móng, i đường i bộ, i san i lấp i mặt i bằng i tạo i bãi i và i các i dịch i vụ i xây i dựng i cơ i bản i khác.

-i Đạii lýi xăngi dầui vài vậti tưi kỹi thuật,i đạii lýi giaoi nhận,i báni buôn,i báni lẻi hàngi hóai -i chấti đốt.

-i Sửai chữa,i duyi tu,i bảoi dưỡngi xei máyi vài cáci phươngi tiện,i thiếti bịi kỹi thuậti thủyi bộ i khác.

- i Dịch i vụ i lai i dắt i tài i sông, i tàu i biển, i các i dịch i vụ i hỗ i trợ i hoạt i động i đường i thủy.

i Một i số i đặc i điểm i của i Cảng

3.1 i Cơ i cấu i tổ i chức i bộ i máy i quản i trị i của i Cảng i Khuyến i Lương

Cảngi Khuyếni Lươngi đượci tổi chức,i điềui hànhi hoạti độngi theoi chếi đội mộti thủi trưởngi trêni cơi sởi tôni trọngi quyềni làmi chủi tậpi thểi củai ngườii laoi động. Đứngi đầui Cảngi lài Giámi đốci cảng,i thứi đếni lài cáci Phói giámi đốc,i tiếpi đếni lài cáci phòng i ban: i cảng i có i 7 i đầu i mối i tham i mưu i nghiệp i vụ i và i sản i xuất i kinh i doanh i chính i đó i là i các i phòng: i Phòng i Tổng i hợp; i Phòng i Kế i toán i – i Tài i vụ; i Phòng i Kế i hoạch i - i Đầui tư;i Phòngi Kinhi tếi –i Thịi trường;i Phòngi Kỹi thuậti –i Vậti tư;i Độii khaii tháci cảngi vài Độii vậti liệui xâyi dựng.i (cói sơi đồi kèmi theo)

Các i chức i năng, i nhiệm i vụ i và i mối i liên i hệ i giữa i các i phòng, i đội i được i quy i định i khá i chặti chẽi trongi cáci quyi chếi hoạti độngi củai Cảngi cũngi nhưi bảngi phâni côngi nhiệmi vụi củai từngi bội phận.i Chínhi từi việci bối tríi cơi cấu,i tổi chứci bội máyi hợpi lýi vài cói những i quy i định i cụ i thể i về i chức i năng i nhiệm i vụ i của i từng i bộ i phận i đã i tạo i điều i kiện i cho i sự i chỉ i đạo i thồng i nhất i và i thông i suốt i từ i Giám i đốc i tới i các i bộ i phận, i tới i các i cán i bội nhâni viêni Cảng,i đảmi bảoi đội nhanhi nhạy,i chínhi xác,i kịpi thờii vài hiệui quả.

3.2 i Đặc i điểm i nguồn i vốn, i tài i sản i của i cảng i Khuyến i Lương

Lài mộti doanhi nghiệpi kinhi doanhi trongi lĩnhi vựci khaii tháci cảng,i dịchi vụi vậni tảii thuỷ,i bộ,i dịchi vụi xếp,i dỡi hàngi hoá,i trongi thờii điểmi nềni kinhi tếi Việti Nami đangi hội i nhập i ngày i càng i sâu, i rộng i với i nền i kinh i tế i thế i giới i và i khu i vực, i nhất i là i kể i từ i khi i Việt i Nam i chính i thức i là i thành i viên i của i WTO, i Cảng i Khuyến i Lương i cũng i như i nhiềui doanhi nghiệpi kháci phảii khôngi ngừngi đổii mớii phươngi thứci hoạti động,i mởi rộngi quyi môi kinhi doanhi đểi cói thểi đứngi vữngi trêni thịi trường.i Quai hơni 20i nămi tồn i tại i và i phát i triển i cho i tới i nay i tiềm i lực i của i Cảng i Khuyến i Lương i đã i không i ngừng i được i củng i cố, i lớn i mạnh.

Hiệni nay,i bằngi nhiềui hìnhi thứci vayi vài tựi bổi sungi vốn,i Cảngi đãi cói mộti cơi sởi vậti chấti khái đồngi i bội đểi phụci vụi choi hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanh:

- i 01 i cầu i tầu i dài i 84m i dùng i để i xếp i dỡ i hàng i cho i tàu i biển i pha i sông i có i tải i trọng i từ i

1000i –i 1200i DWT,i 01i cầui tầui dàii 20mi chuyêni dùngi xếp,i dỡi tàui sôngi tựi hành,i 02i cầui tầui dàii 30,8mi xi 2,i rộngi 10m,i caoi đội mặti cầui tầui +10mi dùngi xếpi dỡi hàngi hoái choi cáci sài lani cói trọngi tảii đếni 500i tấn.

- i Hiện i tại i Cảng i có i 10.971m 2 i kho, i 38.567m 2 i bãi, i 16.646m 2 i đường i và i bãi i bê i tông i Toàn i bộ i hệ i thống i đường i nội i Cảng i đều i được i bê i tông i hoá i và i nối i liền i với i hệ i thống i đườngi quốci giai quai đườngi đii phài Khuyếni Lương.

-i Cảngi cói 01i nhài câni 15i tấni cơi khí;i 02i câni điệni tửi 80i vài 30i tấn.

-i Cói 09i cầni trụci cói sứci nângi từi 16i ÷ i 40i tấn.

- i Có i 04 i xe i ôtô i thùng i loại i maz i có i sức i chở i 8 i tấn, i 01 i xe i ôtô i Ifa i ben i 5 i tấn, i 03 i xe i Huyndai i ben i 15 i tấn, i 02 i xe i kéo i container, i 04 i máy i xúc, i 01 i máy i ủi, i 01 i tàu i sông i sức i chởi 250i tấn,i 01i canoi 150i Cvi vài 02i tàui húti bùni độngi cơi 3Д12.

-i Cáci trangi thiếti bị,i côngi cụi phụci vụi sửai chữai cơi khí:i Nhài xưởng,i máyi tiện,i máyi hàn i điện, i hàn i hơi i các i công i cụ, i dụng i cụ i khác.

- i Trạm i cấp i phát i xăng i dầu.

-i Thiếti bịi xâyi dựngi côngi trình:i Máyi trộni bêi tông,i máyi đầm

Nhìn i chung i cơ i sở i hạ i tầng i và i trang i thiết i bị i của i Cảng i đủ i sức i cạnh i tranh i trên i thị i trường, i giúp i Cảng i mở i rộng i sản i xuất, i tăng i doanh i thu, i lợi i nhuận, i tăng i thu i nhập i choi ngườii laoi động.

Nguồni vốni hiệni cói lài 31i tỷi đồng.i

3.3 i Đặc i điểm i nguồn i nhân i sự

Lài mộti doanhi nghiệpi cói tínhi đặci thù,i hoạti độngi kinhi doanhi chủi yếui củai Cảngi lài vậni chuyểni hàngi hóai bằngi đườngi thủy,i đườngi bộ,i khoi bãi,i bốci xếp,i kinhi doanhi xăng i dầu, i vật i liệu i xây i dựng, i xây i dựng i công i trình, i nên i lượng i công i nhân i kỹ i thuật i tương i đối i lớn i

Cụi thể,i sối laoi độngi hiệni tạii củai Cảngi lài 267i ngườii trongi đó:

-i Sối laoi độngi cói trìnhi đội đạii học,i trêni đạii học:i 46i ngườii chiếmi 17.23%

-i Sối laoi độngi cói trìnhi đội caoi đẳng,i trungi cấp:i 23i chiếmi 8.61%

- i Công i nhân i kỹ i thuật: i 177 i người i chiếm i 66.29%

- i Lao i động i phổ i thông i và i lao i động i khác i 21 i người i chiếm i 7.87%

-i Laoi độngi trựci tiếp:i 115i người

-i Laoi độngi phụci vụ:i 82i người

-i Laoi độngi giáni tiếp:i 28i người

- i Lao i động i làm i thuê i nghỉ i tự i túc: i 42 i người

-i Phòngi kếi toáni –i tàii vụ:i 05

- i Phòng i Kế i hoạch i đầu i tư: i 05

- i Phòng i Kinh i tế i thị i trường: i 06

-i Phòngi Kỹi thuậti vậti tư:i 05 i

- i Độ i vật i liệu i xây i dựng: i 03

Phần i lớn i số i lao i động i đã i có i nhiều i năm i công i tác, i nhiều i kinh i nghiệm i trên i thương i trường i và i đã i trải i qua i đào i tạo i cơ i bản i Với i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i hiện i tại i Cảngi cói đủi sứci hoàni thànhi nhiệmi vụi vài pháti triểni đii lên.

3.4 i Đặc i điểm i khách i hàng, i đối i thủ i cạnh i tranh

Do i có i bề i dày i trên i 20 i năm i hoạt i động i Cảng i Khuyến i Lương i có i một i lượng i khá i lớn i kháchi hàngi truyềni thống.i Lượngi kháchi hàngi trảii dàii từi Bắci tớii Nam.i Bêni cạnhi đói doi cói vịi tríi địai lýi thuậni lợii trongi việci triểni khaii cáci hoạti độngi vềi dịchi vụi vậni chuyển i và i khai i thác i vật i liệu i xây i dựng, i đồng i thời i với i phương i châm i phục i vụ i khách i hàng i tận i tình, i trách i nhiệm, i chất i lượng, i uy i tín i và i linh i hoạt i nên i hàng i năm i Cảngi đãi thựci hiệni đượci nhiềui hợpi đồngi mua,i báni vài cungi cấpi vềi hàngi hoá,i dịchi vụ.i Nhời vậy,i Cảngi vẫni giữi đượci tốci đội tăngi trưởngi ổni địnhi vài cói chiềui hướngi ngàyi càngi pháti triển.i Đờii sốngi cáni bội viêni chứci khôngi ngừngi đượci nângi lên.

Tuy i nhiên i trong i xu i thế i hội i nhập, i hoạt i động i của i Cảng i cũng i không i tránh i khỏi i nhữngi khói khăni vềi cáci đốii thủi cạnhi tranhi trongi vài ngoàii nước,i trongi đói đángi lưui ýi nhấti lài hoạti độngi củai cáci doanhi nghiệpi khaii tháci cảngi bạn:i Cảngi Thanhi Trì,i

Cảngi Hài Nội i Cảngi cũngi phảii chịui sứci épi cạnhi tranhi củai cáci doanhi nghiệpi vậni tải, i khai i thác i vật i liệu i xây i dựng: i cát, i sỏi i

i Một i số i kết i quả i hoạt i động i kinh i doanh i của i Cảng i Khuyến i Lương i trong i những i năm i vừa i qua

Bảng i số i 5: i Bảng i báo i cáo i sản i lượng i

II Tấn i thông i qua i Cảng 194342 187945 169376 a Hàngi nhập 187257 185847 168747

Hàngi khác - 378 359 c Tấni thôngi quai bêni lé 14385 8864 14264 d Khaii tháci cát 298125 176406 498997

III Tấni bốci xếp 533644 577700 710359 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn: i Báo i cáo i sản i lượng i phòng i kế i hoạch i

Tấni thôngi quai lài tấni hàngi hoái đượci dịchi chuyểni hoàni toàni quai mặti cắti cầui tàu,i thực i hiện i bằng i lao i động i và i thiết i bị i của i cảng i Tấn i bốc i xếp i là i tấn i hàng i hoá i được i duyệti chuyểni hoàni toàni theoi mộti phươngi áni xếpi dỡi nàoi đó,i thựci hiệni bằngi laoi độngi vài thiếti bịi củai Cảng.i Sảni lượngi vậni tảii đượci đoi bằngi tấni vậni chuyểni vài tấni kimi ngạch.i Tấni vậni chuyểni lài tấni hàngi thựci tếi đượci dịchi chuyểni thayi đổii vịi tríi bằng i một i loại i phương i tiện i vận i tải i nào i đó, i tấn i kim i ngạch i là i tích i số i giữa i số i tấn i vận i chuyển i với i độ i dài i cự i li i vận i chuyển i

Thôngi quai bảngi sối liệui cáci chỉi tiêui kinhi tếi củai Cảngi Khuyếni Lươngi nămi 2008i và i 2009: i

- i Tổng i doanh i thu i của i năm i 2009 i giảm i so i với i năm i 2008 i lad i 17,2% i Điều i này i có i thểi thấyi lài sảni lượngi bốci xếpi vài doanhi thui củai cáci dịchi vụi kháci chậm.i

-i Tổngi chii phíi củai nămi 2009i giảmi soi vớii nămi 2008i chỉi bằngi 81.15%i củai nămi

2008 i cho i thấy i rằng i chi i phí i năm i 2009 i của i Cảng i đã i được i giảm, i giá i thành i giảm i xuống i điều i này i cho i thấy i rằng i cảng i đã i bố i trí i một i cách i có i hiệu i quả i hơn i các i nguồn i lực,i đãi tiếti kiệmi đượci cáci khoảni chii phí,i chốngi lãngi phíi vài sửi dụngi hợpi lýi cáci nguồni lực.i

Năm i 2009 i đạt i gấp i 1,51 i lợi i nhuận i so i với i năm i 2008 i cho i thấy i Cảng i hoạt i động i kinh i doanhi cói xui hướngi tiếni bộ,i lợii nhuậni tăng,i Cảngi dầni dầni đii vàoi ổni định.i

Thui nhậpi bìnhi quâni củai nămi 2009i lài 949.100i đi đạti 130%i soi vớii nămi 2008i choi thấy i rằng i lương i của i công i nhân i viên i ở i cảng i ngày i càng i được i nâng i lên i đời i sống i của i công i nhân i viên i và i gia i đình i họ i được i ổn i định i và i khấm i khá i lên, i họ i đảm i bảo i đượci sứci khoẻi vài lòngi nhiệti tìnhi đểi hăngi sayi trongi côngi việci càngi tăngi đóngi gópi vàoi hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanhi củai Cảng.i

Lợi i thế i và i bất i lợi i của i Cảng i Khuyến i Lương: i

Saui 15i nămi hoạti độngi kinhi doanhi trongi cơi chếi thịi trường,i mặci dùi còni nhiềui khói khăni songi tậpi thểi laoi độngi cảngi khuyếni lươngi đãi tíchi cựci phấni đấui vài thui đượci một i số i kết i quả i và i có i những i lợi i thế i sau: i

- i Được i sự i quan i tâm, i lãnh i đạo i trực i tiếp, i toàn i diện i của i Thường i vụ, i Tổng i giám i đốc i vài cáci phòngi nghiệpi vụi XHLHi đốii vớii Cảng.i

-i Mộti sối côngi trìnhi phíai nami Thànhi phối Hài Nộii nhưi càui Thanhi Trì,i nângi cápi đường i 1A, i đường i vành i đai i III, i đã i sắp i thi i công i là i cơ i hội i lớn i cho i Cảng i cung i cấp i VLXD i (cát, i sỏi, i đá) i cũng i như i các i dịch i vụ i khác i kèm i theo i tạo i tiền i đề i cho i sản i xuất i pháti triển.i

- i Tổng i Công i ty i Hàng i Hải i Việt i Nam, i Xí i nghiệp i liên i hợp i vận i tải i biển i pha i sông i đã i biết i và i đang i quan i tâm i thực i sự i hơn i đến i những i khó i khăn i của i Cảng, i đang i giúp i cảngi địnhi hướngi pháti triểni lâui dài,i từi đói kếi hoạchi đầui tưi hợpi lý.i

- i Cảng i khuyến i Lương i là i một i đầu i mối i giao i thông i quan i trọng i trong i sơ i đồ i phát i triển i giao i thông i vận i tải i của i Thủ i đô i Hà i Nội i nhằm i đáp i ứng i nhu i cầu i vận i chuyển i chungi củai toàni Thànhi phố,i đặci biệti cói táci dụngi tíchi cựci đếni việci pháti triểni cáci khui côngi nghiệp,i đôi thịi đangi mởi rộngi vềi phíai Nam.i Cảngi lài nơii cói ưui thếi vậni chuyểni cáci loạii hàngi hoái siêui trường,i siêui trọngi cói ưui thếi lớni trongi ngànhi hàngi hải i Việt i Nam. i

- i Cảng i Khuyến i Lương i là i đơn i vị i kinh i doanh i dịch i vụ i trong i cơ i chế i thị i trường i chịu i sựi cạnhi tranhi khốci liệti củai cáci đốii thủi vài củai cáci bếni lẻ,i chịui sựi cạnhi tranhi khôngi lànhi mạnhi vềi giá.i

- i Hoạt i động i kinh i doanh i của i Cảng i chịu i nhiều i tác i động i của i các i yếu i tố i thiên i nhiên i nhưi mưa,i hạn,i bãoi lũi kéoi dàii ảnhi hưởngi đếni sảni lượngi bốci xếp.i

-i Doi khủngi hoảngi kinhi tếi khui vựci cũngi làmi choi nềni kinhi tếi nướci tai ảnhi hưởngi theo, i đầu i tư i nước i ngoài i giảm i sức i mua i và i xây i dựng i giảm i làm i thay i đổi i giữa i cung i và i cầu i nên i các i mặt i hàng i qua i cảng i cũng i giảm i theo i đặc i biệt i là i xi i măng i

-i Doi độii ngũi cáni bội chủi yếui doi điềui độngi củai cấpi trêni nêni chưai thựci sựi cói hiệui quả; i do i toàn i bộ i cơ i sở i vật i chất i của i Cảng i chủ i yếu i từ i quá i khứ i để i lại i nên i lạc i hâu, i chi i phí i sửa i chữa i lớn i ảnh i hưởng i đến i hiệu i quả i kinh i doanh, i do i vốn i hạn i chế, i trình i độ i năngi lựci cáni bội côngi nhâni viêni còni hạni chế.i

i Đánh i giá i về i hoạt i động i đào i tạo i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i của i Cảng i Khuyến i Lương

i Yêu i cầu i khách i quan i và i chủ i quan i của i công i tác i này

Do i cơ i chế i thị i trường i các i doanh i nghiệp i muốn i tồn i tại i được i thì i phải i có i lợi i nhuận i và i phảii cói khải năngi cạnhi tranhi điềui đói đòii hỏii tấti cải cáci doanhi nghiệpi cầni phảii pháti huyi đượci tínhi hiệui quải củai cáci nguồni lựci trongi đói cói nguồni lựci coni người.

Do i càng i ngày i khoa i học i công i nghệ i tin i học i điện i tử i càng i phát i triển i cũng i như i sự i pháti triểni củai cáci đôi thịi mởi rộngi nângi cấpi cáci cơi sởi hại tầngi điềui đói đòii hỏii đểi đứngi vữngi vài khẳngi địnhi đượci vịi tríi củai mình,i đòii hỏii Cảngi phảii đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci thìi mớii đápi ứngi đượci nhui cầui củai đổii mới,i khẳng i định i được i vị i thế i của i doanh i nghiệp i trên i thị i trường i

-i Doi hiệni nayi năngi lựci trìnhi đội củai độii ngũi cáni bội quảni lýi vài độii ngũi côngi nhâni còn i nhiều i hạn i chế i do i vậy i nên i để i đáp i ứng i được i sự i thay i đổi, i sự i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i trên i thị i trường i thì i tất i yếu i đội i ngũ i này i phải i được i nâng i cao i trình i độ i chuyêni môni nghiệpi vụi phảii nângi caoi tayi nghề.i

-i Doi Cảngi đãi đượci hạchi toáni kinhi tếi độci lậpi nêni phảii tiếni hànhi nângi caoi hiệui quả i sản i xuất i kinh i doanh i để i không i bị i thua i lỗ, i phải i hạ i giá i thành i để i cạnh i tranh i do i vậy i chi i phí i nhân i công i trực i tiếp i và i chi i phí i quản i lý i phải i giảm i xuống i Do i vậy i cần i nângi caoi hiệui quải củai nguôngi nhâni lực.i

i Phân i tích i nguồn i nhân i lực i ở i Cảng i Khuyến i Lương

Hiệni nayi Cảngi Khuyếni Lươngi cói 267i laoi độngi trongi đói doi đặci điểmi kinhi tếi kỹi thuậti củai Cảngi nêni sối lượngi laoi độngi chiếmi đai số,i vài chủi yếui lài laoi độngi khôngi thời i hạn, i lao i động i trực i tiếp i và i lao i động i phục i vụ i là i hai i lực i lượng i chiếm i phần i lớn i nhân i công i ở i Cảng i Ngoài i ra i còn i đội i ngũ i quản i lý i và i có i cả i lao i động i làm i thuê i và i choi nghỉi ởi nhà.i i i

Bảng i 6: i Cơ i cấu i lao i động i của i Cảng i Khuyến i Lương

Cơi cấu Tổngi số Nữ Khôngi thờii hạn Cói thờii hạn

LĐ i làm i thuê i nghỉ i tự i túc 42 12 37 5

Tổng i số 267 72 158 109 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn: i Phòng i nhân i sự

Quai Bảngi cơi cấui nàyi chúngi tai thấyi rằngi độii ngũi laoi độngi phụci vụi còni chiếmi mộti tỷi lệi lớni chúngi tai xemi xéti cơi cấui củai laoi độngi phụci vụ:i

Do i đặc i điểm i của i Cảng i là i giáp i danh i với i nhiều i địa i bàn i và i phải i đảm i nhiệm i vận i chuyển i bốc i xếp i nên i số i lượng i lái i xe i và i bảo i vệ i cần i nhiều i nhưng i bộ i phận i cấp i dưỡngi vài tưi liệui còni quái nhiều,i tuyi doi đặci điểmi củai hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanhi nêni cầni phảii đảmi bảoi bữai ăni choi côngi nhâni viên,i nhữngi lựci lượngi nàyi còn i quá i đông i chưa i hiệu i quả, i vì i vậy i theo i em i nên i phải i giảm i bớt i bộ i phận i cấp i dưỡng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Bảng i 8: i Chất i lượng i nguồn i nhân i lực i

1.i Cáni bội cói trìnhi đội đạii học

2.i Cáni bội cói trìnhi đội trungi cấpi -i CĐ 23

3.i Cáni bội cói trìnhi đội phổi thông 86

5 i Lao i động i khác 15 i i i i i i (Bảng i báo i cáo i chất i lượng i nguồn i nhân i lực i tháng i 12/2009)

Sối lượngi cáni bội cói trìnhi đội đạii họci chiếmi 17%,i trìnhi đội trungi cấpi caoi đẳngi chiếm i 8,6%, i cán i bộ i có i trình i đoọ i phổ i thông i chiếm i 32,2% i Công i nhân i kỹ i thuật i chiếm i 42,2% i Chúng i ta i thấy i rằng i số, i lượng i cán i bộ i có i trình i độ i đại i học i thấp, i số i lượngi cáni bội cói trìnhi đội phổi thôngi còni quái cao,i côngi nhâni kỹi thuậti còni hiếmi tỷi lệi nhỏ.i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Bảng i 9: i Cơ i cấu i cán i bộ i quản i lý i

Phòng i tài i chính i kế i toán 6

Phòngi kếi hoạchi -i tàii vụ 6

Phòngi vậti tưi -i kỹi thuật 5

Phòngi bảoi vệi đờii sống 4 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn: i Phòng i nhân i sự i

Bảng i 10: i Cơ i cấu i độ i tuổi i của i lao i động i Cảng i Khuyến i Lương i

Cán i bộ i KHKT i trên i đại i học - - - - - - - CBTĐ i Cao i đẳng i đại i học 46 10 9 16 10 9 2

Tổng 267 72 54 105 81 33 4 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i (Báo i cáo i chất i lượng i nguồn i nhân i lực i năm i 2009)

Dựai vàoi bảngi cơi cấui đội tuổii vài trìnhi đội trêni thìi tai cói nhậni xéti sau:i

- i Đội i ngũ i lãnh i đạo, i cán i bộ i có i độ i tuổi i khá i cao i chủ i yếu i trên i 40 i tuổi i Cán i bộ i trẻ i còn i ít i Cán i bộ i quản i lý, i kinh i tế i còn i có i trình i độ i chưa i cao, i chỉ i đạo i dựa i vào i kinh i nghiệm i củai mình.i

-i Độii ngũi côngi nhâni chủi yếui ởi tuổii từi 30-50i chiếmi tuyệti đối,i độii ngũi nàyi cói tuổii đời i và i tuổi i nghề i cao i có i kinh i nghiệm i nhiều i năm i

Hiệni nay,i cảngi đãi phêi duyệti dựi áni choi nămi 2015i vài 2020i thìi đểi chuẩni bịi dápi ứngi đuợci nhiệmi vụi thìi chúngi tai phảii nângi caoi trìnhi đội chuyêni môni nghiệpi vụ,i cũngi như i số i lượng i công i nhân i trẻ i để i đáp i ứng i được i nhu i cầu i của i quy i mô i cảng i và i đáp i ứngi đượci sựi thayi đổii củai máyi móci kỹi thuậti củai nhữngi sựi pháti triểni củai trii thứci nhân i loại, i của i phương i pháp i quản i lý i thị i trường i i i i i i i i i i i Bảng i 11: i Tăng i giảm i lao i động i Cảng i Khyến i Lơng i

1.i Sối đầui kỳ 270 276 a.i Sối tăng 23 10

Lý i do i khác 20 6 b.i Sối giảm 17 19

2 i Cuối i kỳ 276 267 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn: i Phòng i nhân i sự

-i Sối lượngi laoi độngi đầui nămi 2009i tăngi soi vớii dầui nămi 2008i lài 7i ngườii chủi yếui tăngi doi nhưi thuyêni chuyển,i thuêi thêmi laoi độngi làmi thuê,i trêni cửi xuống.i

- i Số i lượng i lao i động i cuối i năm i 2009 i giảm i xuống i so i với i số i lượng i lao i động i cuối i nămi 2008i lài 9i ngườii doi mộti sối cáni bội nghỉi hưu,i doi laoi độngi làmi thuêi hếti hợpi đồngi doi nghỉi cói chếi đội vài mộti sối nguyêni nhâni kháci nữa.i

Ta i thấy i rằng i với i quy i mô i của i Cảng i hiện i tại i thì i số i lượng i lao i động i như i vậy i là i hợp i lý i Tuy i nhiên, i Cảng i cần i phải i có i được i những i sự i thay i đổi i hợp i lý, i ví i dụ i có i thể i cho i nghỉi mộti sối laoi độngi đãi đếni tuổii cao,i cói thểi thuêi thêmi laoi độngi thôi sơi đểi kịpi thờii đápi ứngi đượci nhui cầui thờii vụ,i nêni hợpi đồngi ngắni hạni theoi mùa,i nêni nhậni thêmi cán i bộ i có i trình i độ i khoa i học i kỹ i thuật i cao.

Bảng i 12: i Trình i độ i quản i lý i hành i chính i và i quản i lý i kinh i tế

Trình i độ i lý i luận i chính i trị Trình i độ i quản i lý i HC Trình i độ i QLKTS/C T/C Caoi cấp Cửi nhân S/C T/C S/C T/C

Ngoạii ngữi vài tini học Tiếngi anh Ngoạii ngữi khác Tini học

6 2 1 - 5 3 - - i i i i i i i i i i i i i i i i (Báo i cáo i chất i lượng i lao i động i hết i 15/2/2009)

Qua i bảng i trên i thì i ta i thấy i được i trình i độ i quản i lý i hành i chính i và i trình i độ i quản i lý i kinh i tế i của i cán i bộ i còn i thấp i chỉ i ở i mức i sơ i cấp i và i trung i cấp, i đội i ngũ i quản i lý i chủ i yếui dựai vàoi kinhi nghiệmi trìnhi đội ngoạii ngữi vài tini họci còni quái sơi đẳng,i sối ngườii biếti quái íti ngoạii ngữi chỉi cói 9/267i còni tini họci 8/267i mộti coni sối quái thấp.i

Thôngi quai cáci sối liệu,i cáci bảngi biểui phâni tíchi vềi độii ngũi cáni bộ,i côngi nhâni viêni ởi Cảngi Khuyếni Lươngi thìi chúngi tai đãi thấyi đượci nhữngi mặti mạnh,i mặti yếui củai họ.i Nguồni nhâni lựci ởi Cảngi Khuyếni Lươngi cói điểmi mạnhi lài họi cói kinhi nghiệmi thương i trường, i kinh i tế, i kỹ i thuật i rất i cao, i có i lòng i nhiệt i tình, i có i sức i mạnh i của i tuổi i trẻ i quyết i tâm i cao, i tuy i nhiên i mặt i yếu i của i họ i là i trình i độ i khoa i học i kỹ i thuật i còn i quá i hạni chếi ngayi cải độii ngũi cáni bội quảni lýi vài cải côngi nhâni viên,i họi cói trìnhi đội quảni lýi kinhi tếi thấp,i ngoạii ngữi vài tini họci còni sơi đẳng.i Ởi trongi cơi chếi thịi trườngi thìi đói chínhi lài vũi khíi sắci bén,i ngoàii rai trìnhi đội chuyêni môni nghiệpi vụi chưai đápi ứngi được i nhu i cầu i của i Cảng i Do i vậy i để i đứng i vững i và i phát i triển i trong i thời i gian i tới i thì i nguồni nhâni lựci Cảngi cầni phảii đượci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni mộti cáchi cói kếi hoạchi hơn.i

3 i Đánh i giá i hiệu i quả i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i i nhân i lực i của i Cảng i trong i thời i gian i qua i

3.1 i Các i hình i thức i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i cán i bộ i quản i lý i Độii ngũi nàyi lài cốti cáni củai doanhi nghiệp,i nói cói vaii tròi hếti sứci toi lớni quyếti địnhi sự i thành i công i hay i thất i bại i của i doanh i nghiệp i Cảng i Khuyến i Lương i đã i nhận i thức i được i vai i trò i quan i trọng i của i đội i ngũ i này i nên i đã i có i chủ i trương i ''Đẩy i mạnh i công i táci đàoi tạo,i bồii dưỡng,i nângi caoi trìnhi đội chuyêni môni nghiệpi vụi choi độii ngũi cáni bội quảni lýi đểi đápi ứngi đượci nhữngi yêui cầui củai thịi trường,i củai khoai họci kỹi thuật,i công i nghệ i thông i tin, i quản i lý i điều i hành i sản i xuất i cung i ứng i dịch i vụ i Mở i những i lớp i học i phù i hợp i với i năng i lực, i thời i gian i của i từng i đối i tượng'' i Cảng i đã i tổ i chức i được i nhiềui cáci lớpi họci nhưngi chủi yếui lài cáci lớpi họci đàoi tạoi tậpi trungi ngắni hạn,i thờii giani họci thườngi ngắn.i Hìnhi thứci nàyi thìi đápi ứngi đượci yêui cầui nhiệmi vụi trướci mắt, i tạo i điều i kiện i cho i cán i bộ i công i tác i tốt i ở i hiện i tại i Tuy i nhiên, i trong i dài i hạn i thì i cần i phải i tạo i ra i được i những i khoá i đào i tạo i dài i hạn, i chuyên i sâu i và i phải i bố i trí i được i thờii gian,i bối tríi đượci côngi việci choi đốii tượngi đàoi tạoi choi phùi hợpi vớii ngườii đii họci vài mụci tiêui củai Cảng.i

Một i thực i tế i khách i quan i là i Cảng i Khuyến i Lượng i là i một i doanh i nghiệp i nhà i nước i trực i thuộc i Xí i nghiệp i liên i hợp i biển i pha i sông i mấy i năm i trước i đây i đang i ở i tình i trạng i chốngi phái sảni choi nêni côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci chưai đượci đặti lêni hàngi đầui trongi mụci tiêui củai Cảng.i Nhưngi nhậni thứci đượci vaii tròi quani trọngi củai côngi táci nàyi thìi từi nămi 2008i trởi lạii đâyi bani lãnhi đaọi Xíi nghiệp i đã i quan i tam i hơn i đến i công i tác i này i sau i đây i là i kết i quả i đào i tạo, i bồi i dưỡng i củai Cảngi trongi nhữngi nămi gầni đây:

Biểu i số i 13: i Tình i hình i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i cán i bộ i quản i lý

Sối lượng Đơni vịi hiệni tại Ngườii cửi vài mụci đích Nộii dung

1 Giám i đốc Tổng i G.đốc i nâng i cao i nghiệpi vụ

1 Phói giámi đốc Tổngi G.đốci nângi caoi nghiệpi vụ

1 Độii khoi hàng GĐi nângi caoi nghiệpi vụ Nvụi XNKi ngắni hạn

2 Phòngi KHi -i tàii vụ GĐi nângi caoi nghiệpi vụ Nvụi XNK

3 Phòngi nhâni chính GĐi nângi caoi nghiệpi vụ Nvụi quảni lýi laoi động

3 Phòngi TC-KT GĐi nângi caoi nghiệpi vụ Hướngi dẫni chếi đội báoi cáoi tàii chínhi vài pháti triểni TC i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ''Báoi cáoi tìnhi hìnhi đàoi tạoi nămi 2009''

Theoi bảngi báoi cáoi trêni thìi Cảngi đãi đàoi tạoi nângi caoi trìnhi đội chuyêni môni nghiệpi vụi choi 11i trongi tổngi sối 30i cáni bội quảni lýi chiếmi 33%.i Mụci đíchi củai hoạti động i đào i tạo, i bồi i dưỡng i là i nâng i cao i trình i độ i chuyên i môn i nghiêp i vụ i cho i đội i ngũ i cán i bộ i quản i lý i Thời i gian i đào i tạo i thường i là i ngắn i hạn i - i 30 i ngày, i Về i nội i dung i chủ i yếui bồii dưỡngi nhữngi nghiệpi vụi mớii sửai đổi,i nhữngi mảngi vềi tàii chínhi kếi toán,i nhữngi kiếni thứci vềi quảni lýi kinhi tếi vài kỹi thuật,i đốii tượngi chủi yếui lài cáci trưởngi phói phòngi vài nhữngi cáni bội cói năngi lực.i Điềui nàyi choi thấyi bani lãnhi đạoi củai

Cảng i đã i thực i sự i quan i tâm i đến i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i nguồn i nhân i lực i cho i thấyi tầmi nhìni xai trôngi rộngi củai lãnhi đạo,i sựi khuyếni khíchi vềi vậti chấti vài tinhi thầni choi độii ngũi lãnhi đạo.

3.2 i Các i hình i thức i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i đối i với i đội i ngũ i công i nhân

Do i đặc i thù i của i cảng i nên i đội i ngũ i công i nhân i của i cảng i có i đặc i thù i riêng, i chức i năng i củai cảngi lài vậni chuyển,i bốci xếpi hàngi trêni sôngi vài kinhi doanhi nguyêni vậti liệui xâyi dựng.i Nêni côngi nhâni củai cảngi phầni lớni khôngi cầni thiếti trìnhi đội cao,i nhưngi phải i có i tay i nghề i vững i vàng, i tuổi i nghề i lâu i Trong i tương i lai i tới i thì i cảng i càng i ngày i càng i hiện i đại i hoá i máy i móc, i thiết i bị i thì i số i lượng i công i nhân i giản i đơn i có i thể i giảm i bớti đii vài phảii nângi caoi tayi nghềi trìnhi đội chuyêni môni kỹi thuậti củai độii ngũi còni lạii choi phùi hợp,i nhậni thứci đượci vấni đềi nàyi nêni ngayi từi mấyi nămi trướci đây,i bani lãnhi đạoi cảngi đãi cói kếi hoạchi đàoi tạoi nghềi bồii dưỡngi trìnhi đội chuyêni môni nghiệp i vụ i cho i đội i ngũ i công i nhân, i các i chương i trình i huấn i luyện i an i toàn i lao i động, i bảoi hội phòngi cháyi chữai cháy,i cứui vớti taii nạni trêni sông.i

Bảng i 14: i tình i hình i đào i tạo, i bồi i dưỡng i công i nhân i ở i Cảng i Khuyến i Lương

Danhi mục Sối lượng Nghềi đàoi tạoi

-i Cano,i xài lan 1 đàoi tạoi bốci xếp

-i Viếti phiếui thủi kho 3 Kinhi doanhi xăngi dầu,i cáti sỏi

-i Bảoi vệ 3 Nhài ăni (1)nghỉi BHXHi (2)

-i Sửai chữai điện 6 Thợi hàn,i thợi tiệni (2)i bốci xếpi (4)

- i Ban i chỉ i huy i đội i xưởng 1

- i gián i tiếp 1 Nghỉ i hưu i BHXH

2 i Hợp i đồng i thời i vụ 6 Lái i xe, i bốc i xếp

3 i Nâng i cao i nghiệp i ụ 10 Nghiệp i vụ i chuyên i môn

i Đánh i giá i hiệu i quả i của i công i týac i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i của i Cảng i trong i thời i gian i qua.Error! i Bookmark i

MỘT i SỐ i GIẢI i PHÁP i NÂNG i CAO i HIỆU i QUẢ i CỦA i HOẠT i ĐỘNG i ĐÀO i TẠO, i BỒI i DƯỠNG i VÀ i PHÁT i TRIỂN i NGUỒN i

NHÂN i LỰC i Ở i CẢNG i KHUYẾN i LƯƠNG i

i Sơ i lược i về i kế i hoạch i phát i triển i chung i của i Cảng i trong i thời i gian i tới

i Kế i hoạch i phát i triển i Cảng i Khuyến i Lương i năm i 2010

a i Chính i sách i đối i với i Công i ty i liên i doanh i Việt i - i Pháp i sản i xuất i thức i ăn i

Từ i năm i 1996 i Cảng i đã i đến i với i Công i ty i Proconco, i với i chính i sách i ưu i đãi i của i Cảng i mà i Công i ty i Proconco i đã i thuê i kho i bãi, i lắp i đặt i dây i truyền i chế i biến i thức i ăn i tại i Cảng,i theoi đói phíai Côngi tyi Proconcoi đãi dànhi choi Cảngi toàni bội dịchi vụi bốci xếpi vài vậni tảii rúti hàngi vàoi kho.i

Từ i năm i 1996 i đến i năm i 1998 i với i chính i sách i ưu i tiên, i Công i ty i liên i doanh i Việt i - i Phápi đãi lắpi đặti đưai vàoi hoạti độngi tạii Cảngi Khuyếni Lươngi mộti dâyi truyềni chếi biếni thứci ăni giai súci cói côngi suấti đếni 60.000i tấn/nămi thuêi 4.600i m 2 i khoi vài

5000m 2 i bãi i để i phục i vụ i sản i xuất i Ngoài i việc i tăng i doanh i thu i cho i thuê i kho i bãi i Cảng i còn i nhận i được i dịch i vụ i vừa i vận i chuyển i vừa i bốc i xếp i trọn i gói i 60.000 i tấn i nguyêni liệui từi cáci tỉnhi vềi Khuyếni Lươngi vài vậni chuyểni phâni phốii thànhi phẩm.i

Nămi 2010i Cảngi tiếpi tụci cói chínhi sáchi ưui tiêni đốii vớii Proconcoi Đầui tưi tiếpi haii kho i chưa i hàng i với i tổng i diện i tích i 2.800 i m 2 i cho i Proconco i thuê i nhằm i nâng i mức i thông i qua i 60.000 i tấn i thức i ăn i gia i súc/năm i 2009 i lên i 120.000 i tấn/năm i 2010 i

Choi phépi Proconcoi xâyi dựngi khui văni phòngi nhằmi tạoi thếi ổni địnhi lâui dàii choi

Proconco i tại i Cảng i Khuyến i Lương i

Phốii hợpi mởi rộngi vài nângi cấpi tuyếni đườngi dẫni trongi Cảngi vài bãii đậui xei chời nhậni hàngi tạoi điềui kiệni choi phíai Proconcoi hoạti độngi sảni xuấti 24/24i giời trongi ngày.Tiến i tới i nhận i toàn i bộ i dịch i vụ i vận i chuyển i hàng i từ i Đồng i Nai i và i đồng i bằng i sông i Cửu i Long i ra i Hà i Nội, i chuyển i tải i nguyên i liệu i thức i ăn i gia i súc i từ i Quảng i Ninh i rai Khuyếni Lương.i b i Kế i hoạch i tổ i chức i quá i trình i sản i xuất i bốc i xếp i hàng i hoá i Đổi i mới i thiết i bị i bốc i xếp, i bổ i sung i lực i lượng i bốc i xếp i nhằm i đảm i bảo i sản i lượng i và i uyi tíni vớii kháchi hàngi Cảngi đãi cói kếi hoạchi nhưi sau:i

-i Cầui tàui B3 i bối tríi thiếti bịi bốci xếpi hàngi rồii chuyêni dùngi cầui tàui B3-Mi bối tríi bốci xếp i hàng i bao, i hàng i kiện i hàng i siêu i trường, i siêu i trọng i Cầu i tàu i B1 i và i B2 i bố i trí i thiết i bị i chuyên i xếp i dỡ i hàng i bụi i bẩn i

-i Đầui tưi độii xei vậni tải,i nângi caoi tayi nghề,i tinhi thầni tráchi nhiệmi chínhi trị,i bằngi khuyếni khíchi vậti chất,i tínhi lươngi khoán,i gắni họi vàoi dâyi truyềni chính.i

-i Tổi chứci dâyi truyềni sảni xuấti khépi kíni nhưi vậyi tạoi thếi chủi độngi bềni vữngi vài chấti lượng,i đảmi bảoi tiếni bội giảii phóngi tàu.i

Khi i nhà i nước i nâng i cấp i tuyến i đường i Hà i Nội i - i Hải i Phòng i qua i sông i Đuống i và i sông i Luộc i hoàn i chỉnh, i các i nhà i đầu i tư i thực i hiện i dự i án i đóng i tàu i chở i hàng i Containeri phùi hợp,i Cảngi cầni sớmi triểni khaii phươngi áni nôngi thôni táci nghiệpi đểi xếpi dỡi container.i c i Tổ i chức i quá i trình i sản i xuất i dịch i vụ i vận i tải i và i vận i tải i hàng i hoá i

Trước i hết i chưa i có i điều i kiện i đầu i tư i phương i tiện i thuỷ, i Cảng i tiếp i tục i liên i kết i với i các i đơn i vị i bạn i để i giành i thế i chủ i động i nhận i thực i hiện i dịch i vụ i chuyển i tải i Proconco,i xii măngi Chinfon,i phâni lâni Văni Điển…i

Nâng i cấp i xe i Cảng i đủ i năng i lực i vận i tải i rút i hàng i 100.000 i tấn i thức i ăn i gia i súc i Proconco i và i 50.000 i tấn i xi i măng i các i loại i từ i cầu i Cảng i vào i kho i d i Về i kinh i doanh i xây i dựng i và i hoạt i động i nạo i vét i cát Đầu i tư i về i cán i bộ i kỹ i thuật, i thiết i bị i thi i công i cơ i giới i để i thực i hiện i các i dự i án i nội i cảng i cũng i như i tham i gia i san i lấp i mặt i bằng i các i khu i mở i rộng i về i phía i Nam i Hà i Nội, i tham i giai thii côngi đườngi vànhi đai,i đườngi liêni thôni vài côngi trìnhi dâni sinhi khác.i

Dòngi chảyi Sôngi Hồngi thườngi xuyêni thayi đổii hàngi nămi đếni đếni mộti lượngi cáti khổng i lồ i Lượng i nhu i cầu i cát i ở i Hà i Nội i rất i lớn i cho i nên i cảng i Khuyến i Lương i cần i phải i đẩy i mạnh i công i tác i nạo i vét i cát i

Vềi chiếni lượci lài làmi thủi tụci đăngi kýi xini cấpi giấyi phépi khaii tháci côngi nghiệp,i mởi rộngi vài nângi cấpi bãii chứai đảmi bảoi thườngi xuyêni lưui bãii từi 100.000i m 3 i đếni

200.000 i m 3 i để i tổ i chức i xuất i bán i liên i hoàn i

Hoàni tấti thủi tụci trìnhi Bội GTVT,i Bội Nôngi nghiệpi vài pháti triểni nôngi thôn,i Bội

Côngi nghệi vài Môii trườngi xini cấpi giấyi phépi dàii hạni vềi nạoi véti khaii tháci cát.i

Hiện i nay i hoạt i động i nạo i vét i và i tận i thu i cát i đen i để i bán i đang i chiếm i 30% i tổng i doanh i thui củai Cảngi choi nêni Cảngi còni duyi trìi năngi lựci khaii tháci cát,i luôni bảoi đảmi choi tàui hoạti độngi tốt.i Cói thểi mởi rộngi phạmi vii hoạti độngi củai tàui húti lêni đếni Chèmi vài xuốngi Thườngi Tíni vài tiếpi tụci duyi trìi mởi rộngi kinhi doanhi cáti vàng,i đâyi lài mộti mặt i hàng i mà i hiện i nay i lượng i cầu i cũng i rất i lớn i

i Phương i án i tổ i chức i sản i xuất i đến i năm i 2010

a i Hợp i tác i toàn i diện i với i Công i ty i liên i doanh i Việt i - i Pháp i sản i xuất i thức i ăn i gia i súc i Proconco i

Duy i trì i sản i xuất i thức i ăn i gia i súc i của i Công i ty i Proconco i tại i Khuyến i Lương i để i duy i trì i hoạt i động i sản i xuất, i bốc i xếp i thức i ăn i gia i súc i và i nguyên i liệu i của i nó i một i cách i ổn i địnhi vớii mứci sảni xuấti từi 100.000i -i 150.000i tấn/năm.i

Duy i trì i sản i xuất i thức i ăn i gia i súc i Proconco i tại i Khuyến i Lương i là i nắm i chắc i sản i lượng i vận i tải i rút i hàng i từ i cầu i cảng i vào i kho i với i mức i sản i lượng i 100.000 i - i 150.000 i tấn/năm.i Đâyi lài cơi sởi kinhi tếi đầui tưi đổii mớii đầui xe.i

Duyi trìi hoạti độngi củai Proconcoi lài mởi rộngi hoạti độngi dịchi vụi kháci choi Cảngi nhưi dịch i vụ i thuê i lao i động, i dịch i vụ i đời i sống… i

Bắti nguồni từi hợpi táci tạii Khuyếni Lươngi mài Xíi nghiệpi liêni hợpi vài tổngi Côngi tyi cói thểi đàmi pháni đểi kýi kếti hợpi đồngi vậni chuyểni đườngi biểni choi Proconco.i Hàngi nămi Proconcoi nhậpi ngoạii gầni 250.000i tấni nguyêni liệui từi Trungi quốc,i Đàii Loan,i

Tiếpi tụci đầui tưi đổii mớii thiếti bịi bốci xếp,i đưai thiếti bịi tiêni tiếni hiệni đạii vàoi dâyi truyềni bốci xếp,i thựci hiệni cơi giớii hoái tiếni tớii tựi độngi hoá.i Mọii nguồni hàngi quai

Cảng i đều i được i xếp i dỡ i đáp i ứng i nhu i cầu i về i chất i lượng, i thời i gian, i an i toàn i giá i thành i hạ i ưu i tiên i tổ i chức i quá i trình i sản i xuất i theo i hướng i dịch i vụ i trọn i gói i từ i kho i đến i kho.i b i Xây i dựng i bãi i container i

Xét i về i địa i điểm i mặt i bằng i và i các i điều i kiện i khác i hoàn i toàn i cho i phép i cảng i phát i triển i tốt, i đặc i biệt i sau i khi i cầu i Thanh i Trì i xây i dựng i xong i Cảng i Khuyến i Lương i trở i thànhi mộti đầui mốii giaoi thôngi quani trọng.i Đâyi lài lúci phươngi tiệni vậni tảii hàngi containeri đượci pháti triển.i Đểi đóni nhậni dịchi vụi nàyi Cảngi cầni làmi việci vớii Thànhi phố i Hà i Nội i để i thuê i từ i 3-5 i ha i đất i trong i đê i hoặc i ngoài i đê, i giáp i chân i đê i để i xây i dựng i bãi i container i

Khii đườngi thuỷi nộii địai đượci nângi cấpi sài lani lêni đếni 12000DWTi -i 160000i DWTi đủ i điều i kiện i nâng i vận i tốc i cháy i tàu i lên i 15-20 i km/h i khi i đó i phối i hợp i với i các i nhà i đầu i tư i Pháp, i Singapore, i Nhật i Bản… i có i thể i đầu i tư i đóng i tàu i chuyên i dụng i chuyên i chởi containeri thựci tếi đãi cói nhiềui đoàni kinhi tếi nướci ngoàii đếni cảngi khảoi sáti thămi dòi theoi hướngi đó.i Đểi đóni nhậni dịchi vụi xếpi dỡi containeri điềui quani trọngi nhấti lài chuẩni bịi bãii container i c i Thực i hiện i một i ý i tưởng i mà i trước i mắt i chưa i làm i đó i là i đưa i cảng i Khuyến i

Lương i thành i một i mắt i xích i của i Cảng i biển i

Hàngi nămi cói hàngi triệui hàngi đượci xếpi dỡi chuyểni tảii quai Cảngi hảii Phòngi trongi đó i có i một i khối i lượng i không i nhỏ i hàng i hoá i được i đưa i về i Hà i Nội i và i các i vùng i lân i cậni Hài Nội.i Cảngi Khuyếni lươngi lài mộti tếi bàoi củai Tổngi Côngi tyi Hàngi Hảii Việti

Nam.i i Điềui kiệni trongi 3i -i 5i nămi tớii cói thểi đàui tưi mộti độii tàui sôngi đủi sứci cạnhi tranh,i đủi năngi lựci nhậni vài chuyểni tảii mộti khốii lượngi hàngi hoái từi Hảii Phòngi vềi khu i vực i Hà i Nội i thông i qua i Cảng i Khuyến i Lương i

Cảngi Khuyếni Lươngi biếti lợii dụngi thờii cơi đểi phốii hợpi vớii cảngi hảii Phòngi vài chủi hàngi nhằmi nhậni đượci dịchi vụi chuyểni tảii theoi đói lài bốci xếp.i

i Kế i hoạch i phát i triển i Cảng i Khuyến i Lương i đến i năm i 2020

Hiệni nayi Bội GTVTi đãi phêi duyệti quyi hoạchi pháti triểni Cảngi Khuyếni Lươngi đếni hếti nămi 2020i vớii cáci nộii dungi sau:i

Tên i công i trình: i Quy i hoạch i phát i triển i cảng i Khuyến i Lương i năm i 2020 i Địa i điểm: i Bờ i phải i Sông i Hồng i - i Thành i phố i Hà i Nội i

Quyi môi củai cảngi nămi 2020:i

+i Lượngi hàngi thôngi qua:i 1.170.000i tấn/năm.

+ i Loại i tàu i thông i qua: i Các i loại i tàu i và i xà i lan i có i trọng i tải i từ i 200 i DWT i i đến i

+i Diệni tíchi sửi dụngi 11i ha.i

Trongi đói chiềui dàii đườngi bời sông:i 588i m.i

Cáci thôngi sối chủi yếui củai tổngi mặti bằng:i

+ i 3 i bến i cho i tàu i pha i sông i biển i có i trọng i tải i đến i 1000 i DWT i

+i 3i bếni choi xài lani sôngi làmi hàngi bao,i hàngi khác.i

+i 2i bếni xài lani chuyêni dụngi choi cáti đá.i

Khui dựi trữi đểi xâyi dựngi 1i bếni tàui 1000i DWTi hoặci 2i bếni xài lani loạii hàngi phát i triển i

Các i công i trình i kho i bãi, i thiết i bị i hạ i tầng i khác i đồng i bộ i

Tổngi mứci đầui tưi 135i tỷi đồng.i

i Phương i hướng i phát i triển i nguồn i nhân i lực i ở i Cảng i Khuyến i Lương i trong i thời i gian i tới

i Quan i điểm i và i mục i tiêu i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

Côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi nguồni nhâni lựci ởi Cảngi Khuyếni Lươngi lài mộti trongi những i mục i tiêu i rất i quan i trọng i ở i Cảng, i nó i được i thống i nhất i trong i ban i lãnh i đạo i và i sự i đồng i ý, i quyết i tâm i của i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i

Thựci hiệni nghịi quyếti trungi ươngi ''Mộti trongi nhữngi nộii dungi quani trọngi nhấti củai chiến i lược i cán i bộ i là i phải i đào i tạo i được i nguồn i cán i bộ, i xây i dựng i được i quy i hoạch i và i chăm i lo i đào i tạo, i bồi i dưỡng i cán i bộ i Càng i đi i vào i kinh i tế i thị i trường, i càng i hội i nhậpi vớii khui vựci vài trêni thếi giới;i trongi thờii đạii củai tríi tuệ,i củai bùngi nổi thôngi tini thìi nhiệmi vụi cáchi mạngi ngàyi côngi nghệàgi khói khăni phứci tạp,i côngi việci mớii mẻ.i

Trong i bối i cảnh i đó, i Đảng i và i Nhà i nước i ta i càng i phải i chú i ý i sâu i sắc i tầm i quan i trọng i quyết i định i của i vấn i đề i cán i bộ, i ra i sức i chăm i lo i xây i dựng i kế i hoạch i đào i tạo, i bồi i dưỡngi cáni bộ''.i Đồngi thờii nghịi quyếti cũngi khẳngi địnhi nguyêni tắci ''Đàoi tạo,i bồii dưỡngi trướci khii bổi nhiệm,i đềi bạt;i khắci phụci tìnhi trạngi bầui cử,i bổi nhiệmi rồii mớii đưa i đi i đào i tạo'' i Đâyi lài côngi việci hếti sứci khói khăn,i phứci tạpi đểi làmi tốti côngi việci nàyi ngườii lãnhi đạoi khôngi chỉi cói ýi chíi lòngi nhiệti thành,i mài cầni phảii đượci trangi bịi kỹi lưỡngi vềi trii thứci vài nghiệpi vụi côngi táci lãnhi đạo,i đềi hoàni thànhi tốti nhữngi nhiệmi vụi đặti ra.i

Công i tác i xây i dựng i kế i hoạch i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i Cảngi cầni xâyi dựngi kếi hoạchi choi côngi táci nàyi saoi choi độii ngũi cáni bộ,i côngi nhâni viêni đápi ứngi đượci nhui cầui côngi nghiệpi hoá,i hiệni đạii hoái củai đấti nước.i Đápi ứngi đượci sựi pháti triểni củai khoai họci kỹi thuậtvài côngi nghệ,i đápi ứngi đượci yêui cầui mài chức i năng i nhiệm i vụ i của i Cảng i đặt i ra i để i Cảng i hoàn i thành i nhiệm i vụ i sản i xuất i kinh i doanhi vài pháti triểni cùngi vớii cải nước.i Đápi ứngi đượci mụci tiêui xâyi dựngi vài pháti triểni độii ngũi cáni bội côngi nhâni viêni củai ngành i có i đủ i phẩm i chất i chính i trị, i năng i lực i chuyên i môn i và i trình i độ i ngoại i ngữ, i vi i tính, i đáp i ứng i được i yêu i cầu i của i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i Cảng i

i Một i số i biện i pháp i để i thực i hiện i tốt i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

Phảii chuẩni hoái từngi bướci độii ngũi cáni bội vềi trìnhi đội quảni lýi kinhi tế,i chuyêni môni nghiệp i vụ i và i lý i luận i chính i trị, i việc i bổ i nhiệm, i đề i bạt i cán i bộ i phải i căn i cứ i vào i điều i kiện i và i tiêu i chuẩn i về i trình i độ i chuyên i môn i nghiệp i vụ, i về i năng i lực i bản i thân i và i phẩmi chấti đạoi đứci củai ngườii cáni bộ.i Đểi làmi đượci điềui đói thìi Cảngi phảii cói đượci nhữngi kếi hoạchi đàoi tạo,i bồii dưỡngi độii ngũi lãnhi đạo,i cáni bội trẻi làmi nòngi cốti choi tương i lai i

Phảii đềi rai nhữngi quyi định,i nhữngi tiêui chuẩni vài điềui kiệni cụi thểi đốii vớii ngườii đượci cửi đii đàoi tạo.i Bani lãnhi đạoi Cảngi phảii thànhi lậpi mộti bani chuyêni tráchi vềi côngi táci này,i phảii đưai rai nhữngi mụci tiêu,i nhữngi điềui kiệni cụi thểi đốii vớii đốii tượng i được i cử i đi i đào i tạo, i thể i hiện i được i sự i ưu i tiên i (không i ưu i tiên) i từ i tài i chính, i thờii giani đốii vớii từngi chươngi trìnhi đàoi tạo.i

Phảii quyi địnhi vềi quyềni lợii nghĩai vụi vài tráchi nhiệmi củai đốii tượngi đượci đii đàoi tạo i Công i ty i cần i phải i có i quy i định i rõ i ràng i để i học i viên i biết i được i họ i có i những i quyền i lợi, i những i ưu i đãi i và i họ i có i nghĩa i vụ i như i thế i nào, i trách i nhiệm i của i họ i là i phảii làmi gìi đểi xứngi đángi vớii việci tini tưởngi củai doanhi nghiệpi đểi xứngi đángi vớii nhữngi chii phíi vềi đàoi tạoi mài doanhi nghiệpi bỏi rai cộngi vớii chii phíi kháci trongi thờii giani đốii tượngi đii học.i

i Một i số i kiến i nghị i nâng i cao i hiệu i quả i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i ở i Cảng i Khuyến i Lương

i Hoàn i thiện i bộ i máy i tổ i chức i làm i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực

nguồn i nhân i lực i Đểi nângi caoi hiệui quải củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci thìi vấni đềi dầui tiêni mài Cảngi cầni phảii làmi lài hoàni thiệni bội máyi làmi côngi táci naỳ, i Cảng i phải i thành i lập i ngay i một i ban i đào i tạo, i bộ i phận i này i sẽ i chuyên i trách i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển, i họ i nghiên i cứu, i lập i kế i hoạch i cho i công i táci này,i bani nàyi phảii gồmi nhữngi ngườii cói đủi trìnhi đội chuyêni môni nghiệpi vụi kỹi thuật,i đủi năngi lựci đểi đảmi bảoi tốti côngi táci nghiêni cứui vềi nhui cầu,i đốii tượngi vài cói khải năngi tổi chứci thựci hiệni vài đánhi giái hiệui quải củai côngi táci này.i

i Đầu i tư i trang i thiết i bị, i cơ i sở i vật i chất i cho i công i tác i này

Cảngi cầni phảii đầui tưi vềi cơi sởi hại tầng,i máyi móci thiếti bịi phụci vụi choi côngi táci đàoi tạo, i bồi i dưỡng i Theo i em i thì i hiện i nay i để i đáp i ứng i được i nhu i cầu i của i công i tác i đào i tạo i và i phát i triển i Cảng i cần i phải i xây i dựng i một i phòng i học i và i phải i mua i một i số i trangi thiếti bịi phụci vụi choi côngi táci giảngi dạyi vài họci tậpi víi dụi nhưi giáoi trínhi sáchi vềi kỹi thuật,i thiếti bịi đểi họci choi côngi nhâni viên,i đảmi bảoi họci vớii hànhi phảii songi song i với i nhau i Tuy i nhiên i cũng i phải i đầu i tư i cho i phù i hợp i với i khả i năng i của i Cảng i

i Phải i nghiên i cứu i kỹ i lưỡng i nhu i cầu i và i đối i tượng i cần i được i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển

Để i tránh i lãng i phí i về i thời i gian, i sức i lực i và i chi i phí i của i Công i ty i thì i Cảng i cần i phải i nghiêni cứui đúngi nhui cầui thựci tếi củai cáci cáni bội côngi nhâni viên,i xáci địnhi đúngi đốii tượngi cầni đượci đàoi tạoi bồii dưỡngi vài pháti triểni trêni cơi sởi sựi hoài hợpi giữai mụci tiêui kinhi doanhi củai doanhi nghiệpi vài cái nhâni saoi choi đàoi tạoi đúngi đốii tượng i cần i được i đào i tạo i và i đúng i chuyên i môn i cần i đào i tạo i

Côngi táci tìmi vài pháti hiệni nhui cầui nàyi thìi cầni phảii theoi dõii sáti saoi sựi pháti triểni củai khoai họci kỹi thuậti củai kiếni thứci quảni lýi vềi kinhi tếi củai côngi nghệi vài thôngi tin i

i Vấn i đề i kinh i phí i cho i học i viên i và i bồi i dưỡng i giáo i viên

Từ i trước i đến i nay i thì i vấn i đề i kinh i phí i đào i tạo i và i bồi i dưỡng i cho i giáo i viên i là i do i kinh i phí i của i Cảng i cấp i Tuy i nhiên i muốn i nâng i cao i chất i lượng i của i công i tác i đào i tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci ởi Cảngi Khuyếni Lươngi thìi lãnhi đạoi

Cảngi cầni phảii quani tâmi vài quani tâmi hơni nữai đếni cáci họci viêni vài giáoi viêni giảngi dạy.i Chúngi tai cầni khuyếni khíchi vềi vậti chấti vài tinhi thầni đâyi cũngi lài mộti trongi những i động i lực i để i thúc i đẩy i các i hoạt i động i này, i người i đi i học i thì i hào i hứng, i giáo i viêni thìi nhiệti tình.i Nếui làmi tốti côngi táci nàyi thìi hiệui quải củai côngi táci nàyi ởi Cảngi sẽi đượci nângi lên.i Cảngi phảii kịpi thờii kheni thưởngi choi nhữngi họci viêni đãi hoàni thànhi tốti khoái đàoi tạo.i Tạoi cơi hộii pháti triểni vài thăngi tiếni choi ngườii đượci đàoi tạo, i bồi i dưỡng, i khoản i tiền i này i Cảng i có i thể i trích i ở i lương i công i nhân i Nếu i vận i dụng i tốt i biện i pháp i này i một i cách i linh i hoạt i thì i hiệu i quả i của i công i tác i này i sẽ i được i nângi lên.i

i Lựa i chọn i phương i pháp i thích i hợp, i làm i tốt i công i tác i bố i trí i sử i dụng i lao i động i sau i khi i được i đào i tạo, i bồi i dưỡng

động i sau i khi i được i đào i tạo, i bồi i dưỡng Đểi nângi caoi hiệui quải củai hoạti độngi nàyi thìi Cảngi phảii lựai chọni phươngi phápi đàoi tạoi thíchi hợpi vớii từngi đốii tượng,i từngi kiếni thứci chuyêni môni nghiệpi vụi mài họci viên i được i đào i tạo i Ví i dụ i như i đào i tạo, i bồi i dưỡng i công i nhân i sản i xuất i thì i chúng i ta i phải i dựa i vào i chuyên i môn i nghiệp i vụ i mà i lựa i chọn i phương i pháp i đào i tạo i tại i chỗ, i đàoi tạoi nghềi hayi đàoi tạoi từi xa,i tạii cáci trườngi sựi lựai chọni nàyi ảnhi hưởngi rấti lớni tớihiệuquả.

Ngoài i ra i việc i bố i trí i sử i dụng i lao i động i sau i khi i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i là i một i vấn i đề i rất i quan i trọng, i chúng i ta i phải i bố i trí i đúng i chuyên i môni nghiệpi vụ,i đúngi nhữngi khải năng,i vịi tríi củai ngườii laoi động.i Saui khii đượci đàoi tạoi đểi họi cói khải năngi pháti huyi đượci nhữngi kiếni thức,i nhữngi chuyêni môni nghiệp i vụ i mà i họ i được i học, i việc i sử i dụng i thích i hợp i này i nó i có i ảnh i hưởng i tới i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp, i nó i tránh i được i sự i lãn i phí i về i thời i gian, i chii phíi choi hoạti độngi đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni ngoàii rai nói còni lài mộti độngi lựci đểi thúci đẩyi ngườii đượci đii họci cối gắngi vài cối gắngi hơni nữai đểi họci tậpi tốt i trong i khoá i đào i tạo, i và i hăng i hái i công i tác i hơn i sau i khoá i đào i tạo i

i Thực i hiện i tốt i công i tác i đánh i giá i hiệu i quả i sau i khoá i đào i tạo, i bồi i dưỡng

Nhưi chúngi tai đãi biếti hiệui quải củai côngi táci nàyi lài mộti tiêui thứci địnhi tínhi nói rấti khó i xác i định, i đòi i hỏi i nhiều i kỹ i năng i và i tốn i thời i gian i Chúng i ta i đã i có i các i phương i phápi sau:i dựai vàoi phảni ứng,i sựi thayi đổii hànhi vii tháii độ,i kếti quải họci tập,i kếti quải làmi việci củai cáci họci viên.i Tuyi nhiêni chúngi tai phảii vậni dụngi cáci tiêui thứci nàyi mộti cáchi linhi hoạti cáci phươngi phápi đánhi giái tuỳi vàoi từngi đốii tượng.i Việci đánhi giá i chính i xác i hiệu i quả i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i có i ý i nghĩa i rất i quan i trọng i bởi i nó i dùng i để i rút i ra i bài i học i cho i các i năm i tới i Đểi thựci hiệni tốti côngi táci nàyi theoi emi Cảngi cầni cói nhữngi cách,i cói nhữngi phươngi phápi đánhi giái thíchi hợp:i

- i Đối i với i cán i bộ i quản i lý: i thì i hoạt i động i đào i tạo, i bồi i dưỡng i họ i chủ i yếu i là i các i lớp i đào i tạo, i bồi i dưỡng i ngắn i hạn i thường i là i thời i gian i dưới i một i tuần i nên i Cảng i không i thểi dựai vàoi kếti quải họci tậpi hayi lài kếti quải làmi việci củai cáci họci viêni đểi đánhi giái hiệui quải bởii vìi haii tiêui thứci nàyi xáci địnhi rấti khói mài tai phảii dựai vàoi tiêui thứci sựi phản i ứng i của i học i viên, i để i xác i định i phản i ứng i của i các i học i viên i thì i có i thể i sử i dụng i phươngi phápi phỏngi vấni hoặci dùngi bảngi hỏii sẽi lài hợpi lýi việci thiếti kếi cáci bảngi hỏi i thì i tuỳ i thuộc i vào i từng i chuyên i môn i i kỹ i thuật i

Bảng i 19: i Bảng i câu i hỏi i đánh i giá i kết i quả i đào i tạo i và i tìm i hiểu i nhu i cầu i đào i tạo i

(dành i cho i cán i bộ i quản i lý) Để i nâng i cao i hiệu i quả i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i cán i bộ, i công i nhân i viên i Công i ty, i xin i đồng i chí i vui i lòng i trả i lời i một i số i câu i hỏi i dưới i đây: i Đồngi chíi hãyi đánhi dấui (x)i vàoi trongi ôi vuôngi ()i mài đồngi chíi choi rằngi nộii dungi bên i cạnh i ô i đó i là i đúng i với i quan i điểm i của i đồng i chí i Xin i chân i thành i cảm i ơn i sự i giúp i đỡ i của i đồng i chí i

I i Xin i đồng i chí i cho i biết i một i số i thông i tin i cá i nhân: i

-i Chứci danhi côngi việc:i -i Giớii tính:i

-i Ngànhi ngềi đượci đàoi tạo:i -i Tuổi:i

- i Trình i độ i chuyên i môn - i Thâm i niên

II i Đánh i giá i hiệu i quả i của i công i tác i đào i tạo: i

Thờii giani học:i Địai điểm:i

Câu i 2: i Theo i đồng i chí i khoá i học i vừa i qua i đối i với i đồng i chí i là: i

i Rấti cầni thiết i khôngi cầni thiết

Câui 3:i theoi đồngi chíi khoái họci vừai quai lài bổi íchi đốii vớii đồngi chíi ?

 i rất i bổ i ích  i ít i bổ i ích

 i tương i đối i bổ i ích  i không i bổ i ích

Câui 4:i Khoái họci vừai quai lài phùi hợpi vớii côngi việci đangi làmi củai đồngi chíi ?

i Rấti phùi hợp i íti phùi hợp

 i tươngi đốii phùi hợp  i Khôngi phùi hợp

Câu i 5: i Theo i đồng i chí i khoá i học i có i phù i hợp i với i khối i lượng i kiến i thức i được i truyền i đạt i không? i

i thờii giani quái nhiều i thờii giani phùi hợp i thờii giani quái ít Câui 6:i Thờii giani khoái họci cói thuậni tiệni choi côngi việci họci tậpi củai đồngi chí i không? i

 i Rất i thuận i tiện  i ít i thuận i tiện

i tươngi đốii thuậni tiện i Khôngi thuậni tiện

Câui 7:i Chếi đội củai đồngi chíi khii đangi đii học:i

 i học i phí i và i các i chi i phí i học i tập i khác i khi i đi i học i do i Công i ty i trả i

 i học i phí i do i Công i ty i trả, i các i chi i phí i khác i do i đồng i chí i trả i

i họci phíi vài cáci chii phíi kháci doi đồngi chíi trả.i

 i Kháci (xini choi biếti cụi thể).i

Câu i 8: i Đồng i chí i tham i gia i khoá i học i vừa i qua i là i do: i

 i Công i ty i cử i đi  i nhu i cầu i cá i nhân  i cả i hai i lý i do

Câui 9:i Điềui kiệni cơi sởi vậti chấti choi đàoi tạo,i theoi đồngi chíi là:i

- i Đối i với i công i nhân i viên i thì i chúng i ta i có i thể i sử i dụng i hai i tiêu i thức i là i phản i ứng i và i kếti quải làmi việci củai côngi nhâni saui khoái đàoi tạo,i vềi phảni ứngi thìi cũngi nhưi đốii vớii cáni bộ.i Còni dựai vàoi kếti quải làmi việci củai cáci họci viên:i đểi xáci địnhi sựi thayi đổi i về i hiệu i quả i làm i việc i của i công i nhân i trước i và i sau i khoá i đào i tạo i chúng i ta i có i thể i sử i dụng i phương i pháp i chụp i ảnh i hoặc i dựa i vào i số i liệu i thống i kê i kết i quả i làm i việc i Tuyi nhiêni đốii vớii hìnhi thứci tậpi trungi dàii hạni củai cáci côngi nhâni thìi ngoàii phươngi phápi trêni tai cói thểi dựai vàoi kếti quải họci tập.i

Trêni đâyi lài mộti sối kiếni nghị,i giảii phápi đểi nângi caoi hiệui quải củai côngi táci đàoi tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i ở i Cảng i Khuyến i Lương i Tuy i nhiên i

Cảngi khôngi thểi chỉi ápi dụngi mộti trongi nhữngi kiếni nghịi mài đòii hỏii phảii thựci hiệni đồng i bộ i các i giải i pháp i

Nguồn i nhân i lực i là i một i nguồn i lực i rất i quan i trọng i đối i với i mỗi i doanh i nghiệp, i nó i quyết i định i sự i thành i công i hay i thất i bại i của i bất i cứ i một i doanh i nghiệp i nào i Trong i cơ i chếi thịi trườngi tấti cải cáci doanhi nghiệpi muốni tồni tạii vài pháti triểni thìi phảii cói lợii nhuậni vài phảii cói mộti nguồni lựci mạnh,i đủi vềi sối lượngi vài trìnhi đội nghiệpi vụ,i thíchi hợpi đốii vớii sựi pháti triểni thìi tấti cải cáci doanhi nghiệpi phảii thựci hiệni tốti

''Công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực'' i

Nhậni thứci đượci đúngi tầmi quani trọngi củai nó.i Cảngi Khuyếni Lươngi đãi quani tâmi đếni côngi táci nàyi mộti cáchi hợpi lý.i Họi đãi cói mộti độii ngũi cáni bộ,i côngi nhâni viêni thích i hợp i với i hoạt i động i kinh i doanh i của i Cảng i Chuyên i đề i này i đã i đi i sâu i phân i tích, i đánh i giá i hiệu i quả i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i ở i Cảngi Khuyếni Lương,i từi đói rúti rai nhữngi kiếni nghịi vềi nhữngi giảii phápi giúpi choi cảngi hoàni thiệni côngi táci này.i Để i hoàn i thành i đề i tài i này, i một i lần i nữa i em i xin i chân i thành i cảm i ơn i Thạc i sĩ i Nguyễn i Ngọc i Sự i cùng i với i toàn i bộ i cán i bộ i công i nhân i viên i của i Cảng i đã i tận i tình i giúp i đỡ i emi hoàni thànhi chuyêni đềi này.i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Em i xin i chân i thành i cảm i ơn i !

Phần i I i Lý i luận i chung i về i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực 3

I.i Nôii dungi vài táci dụngi củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực 3

2 i Ý i nghĩa i và i tác i dụng i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồni nhâni lực 4

2.1.i Ýi nghĩai củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực 4

2.2 i Chi i phí i đầu i tư i trong i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồni nhâni lực 6

II.i Mụci tiêui vài nhữngi nguyêni tắci đốii vớii côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực 7

1 i Mục i tiêu, i mục i đích i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực 7

2.i Nguyêni tắci củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực 9

3 i Những i yêu i cầu i đối i với i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực 10

4.i Cáci điềui kiệni đểi đảmi bảoi hiệui quải củai côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực 12

III.i Nhữngi chiếni lượci vài tổi chứci pháti triển,i đàoi tạoi vài bồii dưỡngi nguồni nhân i lực 14

2.i Tổi chứci côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực 15

2.1 i Bộ i phận i chịu i trách i nhiệm 15

2.2 i Công i tác i xây i dựng i và i các i bước i của i chương i trình i đào i tạo, i bồi i dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực 16

Phần i II i Thực i trạng i của i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i ở i Cảng i Khuyến i Lương 28

I i Vài i nét i sơ i lược i về i quá i trình i hình i thành i và i phát i triển, i chức i năng i nhiệm i vụi củai cảngi khuyếni lương 28

1.i Quái trìnhi hìnhi thànhi vài pháti triểni củai cảngi Khuyếni Lương 28

2 i Chức i năng i nhiệm i vụ i của i Cảng i Khuyến i Lương 33

3 i Một i số i đặc i điểm i của i Cảng 35

3.1.i Môi hìnhi tổi chứci bội máyi quảni trịi củai Cảngi Khuyếni Lương 35

3.2.i Năngi lựci hiệni cói củai cảngi Khuyếni Lương 35

4.i Mộti sối kếti quải hoạti độngi kinhi doanhi củai Cảngi Khuyếni Lươngi trongi những i năm i vừa i qua 39

II i Đánh i giá i về i hoạt i động i đào i tạo i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i củai Cảngi Khuyếni Lương 43

1.i Yêui cầui kháchi quani vài chủi quani củai côngi táci này 43

2.i Phâni tíchi nguồni nhâni lựci ởi Cảngi Khuyếni Lương 44

3 i Đánh i giá i hiệu i quả i của i công i týac i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồni nhâni lựci củai Cảngi trongi thờii giani qua.Error! i Bookmark i not i defined. 3.1.i Cáci hìnhi thứci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni cáni bội quảni lý. Error! i Bookmark i not i defined. 3.2 i Các i hình i thức i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i đối i với i đội i ngũ i côngi nhân 51 3.3.i Vấni đềi kinhi phíi đàoi tạoi vài sửi dụngi laoi độngi saui khii đượci đàoi tạo Error! i Bookmark i not i defined.

3.4.i Đánhi giái hiệui quải côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi pháti triểni nguồni nhân i lực i ở i Cảng i Khuyến i Lương.Error! i Bookmark i not i defined.

Phần i III i Một i số i giải i pháp i nâng i cao i hiệu i quả i của i hoạt i động i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i ở i Cảng i Khuyến i

I i Sơ i lược i về i kế i hoạch i phát i triển i chung i của i Cảng i trong i thời i gian i tới 58

1.i Kếi hoạchi pháti triểni Cảngi Khuyếni Lươngi nămi 2010 58

2.i Phươngi áni tổi chứci sảni xuấti đếni nămi 2010 61

3 i Kế i hoạch i phát i triển i Cảng i Khuyến i Lương i đến i năm i 2020 63

II i Phương i hướng i phát i triển i nguồn i nhân i lực i ở i Cảng i Khuyến i Lương i trong i thờii giani tới 64

1.i Quani điểmi vài mụci tiêui đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lực 64

2 i Một i số i biện i pháp i để i thực i hiện i tốt i công i tác i đào i tạo, i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực 65

III.i Mộti sối kiếni nghịi nângi caoi hiệui quải côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci ởi Cảngi Khuyếni Lương 66

1.i Hoàni thiệni bội máyi tổi chứci làmi côngi táci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triển i nguồn i nhân i lực 66

2.i Đầui tưi trangi thiếti bị,i cơi sởi vậti chấti choi côngi táci này 66

3.i Phảii nghiêni cứui kỹi lưỡngi nhui cầui vài đốii tượngi cầni đượci đàoi tạo,i bồii dưỡngi vài pháti triển 66

4 i Vấn i đề i kinh i phí i cho i học i viên i và i bồi i dưỡng i giáo i viên 67

5 i Lựa i chọn i phương i pháp i thích i hợp, i làm i tốt i công i tác i bố i trí i sử i dụng i lao i độngi saui khii đượci đàoi tạo,i bồii dưỡng 67

6.i Thựci hiệni tốti côngi táci đánhi giái hiệui quải saui khoái đàoi tạo,i bồii dưỡng 68