TIẾNG TRUNG THƯƠNG MẠI 1.8: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN 组织结构与权力下放

Đề tài thảo luận giữa kì học phần tiếng Trung thương mại 1.8 của sinh viên chuyên ngành tiếng Trung thương mại, trường đại học Thương Mại, nhiều nội dung không thể hiện trên word vì thảo luận sẽ thuyết trình trực tiếp trên lớp và các nhóm đưa ra phản biện Đề tài của nhóm là CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN 组织结构与权力下放 Ở học phần tiếng Trung 1.8 thì sẽ chủ yếu học về cách viết CV, các đề tài quản trị, thương mại ( kết cấu nghiên cứu để phục vụ khóa luận tốt nghiệp) nên bài làm của nhóm được giao là viết dàn ý chi tiết và viết chi tiết đi sâu ở một số phần 商业大学 国际培训院 本科毕业论文 专业：商务汉语 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放 指导教师： 第一老师： 第二老师： 学生姓名: 学号： 班级： 河内2022年 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放 致谢 在我编写论文过程中，我已经得到商业大学的诸位老师们及越南华为技术有限公司的董事会的热心帮助与鼓励。创造了学习、实践，积累知识和技能的机会，让我可以顺利完成论文。在此向您们表示衷心的感谢。 我首先向商业大学，工商管理科系的 （姓名）导师 和 国际培训院的 （姓名）导师表示衷心的感谢。在论文的研究和实施过程中，您们已经全心全意地指导和帮助我，已经监督和做出了宝贵的意见和推荐，帮助我解决研究过程中遇到的问题令我可以完成论文。 我也非常感谢商业大学的校务委员会和诸位老师已创造了一个非常好的学习和培训环境。在学校进行研究和学习期间各位老师已经为我们装备和传授丰富的知识，作为完成论文的基础， 我还想感谢越南华为技术有限公司的董事会和兄弟姐妹们在实习过程中帮助我，创造了有利的条件让我可以学会新知识，丰富自己的经验。感谢你们为我提供帮助，数据让我可以顺利完成这篇论文。 但由于我的专业知识有限，实践经验不足，加之时间仓促，报告内容还有错误和疏漏， 敬请各位老师，同学们批评指正，不胜感激。 衷心感谢！ 河内，2022年。。月。。日 摘要

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ——ccccc—— BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN 组织结构与权力下放 Nhóm: 01 Lớp HP: Tiếng Trung Thương Mại 1.8 (2206CHIN4581) Hà Nội-2022 Giáo viên hướng dẫn: GV Đỗ Hạnh Nguyên Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên 商业大学 国际培训院 本科毕业论文 专业：商务汉语 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放 指导教师： 学生姓名: 第一老师： 学号： 第二老师： 班级： 河内-2022 年 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放 Nhóm 1 Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên 致谢 在我编写论文过程中，我已经得到商业大学的诸位老师们及越南华为技术 有限公司的董事会的热心帮助与鼓励。创造了学习、实践，积累知识和技能的 机会，让我可以顺利完成论文。在此向您们表示衷心的感谢。 我首先向商业大学，工商管理科系的 （姓名）导师 和 国际培训院的 （姓 名）导师表示衷心的感谢。在论文的研究和实施过程中，您们已经全心全意地 指导和帮助我，已经监督和做出了宝贵的意见和推荐，帮助我解决研究过程中 遇到的问题令我可以完成论文。 我也非常感谢商业大学的校务委员会和诸位老师已创造了一个非常好的学习 和培训环境。在学校进行研究和学习期间各位老师已经为我们装备和传授丰富 的知识，作为完成论文的基础， 我还想感谢越南华为技术有限公司的董事会和兄弟姐妹们在实习过程中帮助 我，创造了有利的条件让我可以学会新知识，丰富自己的经验。感谢你们为我 提供帮助，数据让我可以顺利完成这篇论文。 但由于我的专业知识有限，实践经验不足，加之时间仓促，报告内容还有错 误和疏漏， 敬请各位老师，同学们批评指正，不胜感激。 衷心感谢！ 河内，2022 年。。月。。日 摘要 目录 图录和表录 首字母缩写表 Nhóm Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên 前言 1.选题理由 在当今竞争激烈的市场经济中,企业想要生存和发展，当然不能只看资源条 件、商业资本、经营战略……它还需要一个紧密和适当的组织结构。经营良好 的企业得益于强大的内部团结。因此，企业需要建立组织结构，为每项具体工 作合理分配资源，从而节省资源、降低人工成本、降低产品成本。 另一方面，组织结构具有根据组织内岗位说明书、组织结构图和权限等级 的规定，明确界定每个成员的职责和表达角色的方式的功能。当一个组织结构 完成后，它会让员工通过工作规则和程序了解组织对他们的期望。此外，组织 结构还有助于定义收集和处理信息以做出决策和解决组织问题的规则。 此外，在公司治理策略中，“分权”的理念被很多企业所采用，并认为这是 一种管理相对灵活、节省时间、快速完成工作的重要工具。 认识到华为公司内部组织架构和分权机制的重要作用，我们开展了“改善华 为越南公司组织结构与权力下放”的课题。 本研究的目的是研究公司的组织结构和分权机制，找出优势和劣势。从那 里，有合适的解决方案来改善公司的内部系统。 2.研究综述  商业大学谢氏征 (2009) 在《完善强江贸易建及设投资有限公司的组织结 构与权力下放》毕业论文已经提出了一个相当完整的理论体系。但是在深 入研究公司的当前现状时，还存在两个问题需要注意：第一，在分析各种 因素对组织结构与权力下放的影响时，理论性大于实践性。第二，在将组 织结构与权力下放的评价标准纳入问卷调查，然后汇总做根据时，还缺乏 具体性，评价程度不恰当。  商业大学 范玉芳 (2010) 在《完善 广宁印刷一人有限责任公司的组织结 构与权力下放》毕业论文已经 提出了公司存在的问题，并提出了措施， 比如：确定各部门的职责和职能，合理安排和使用各司其职，加强公司领 导与部门之间的活动协调……但是，它只关注于组织结构，而没有对权力 下放的问题提出任何建议，在分析公司的情况时已经提出了许多与其有关 的问题。 研究目的与任务 3.1.研究目的 本主题的研究目的是为改善越南华为技术有限公司的组织结构与权力下放提出 一些解决方案。 3.2 研究任务 为了达到上述目的，主题重点解决以下任务： Nhóm Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên 首先，系统化越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的理论基础。 二、越南华为技术有限公司组织结构与权力下放现状分析及澄清。 三、提出一些改善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的解决方案。 研究对象及范围 4.1 研究对象：越南华为技术有限公司组织结构与权力下放 4.2 研究范围： - 内容范围：组织结构与权力下放 -空间范围：越南华为技术有限公司 - 时间范围：公司于 2019，2020，2021 的组织结构与权力下放 研究方法 5.1 数据收集方法  初级数据的收集方法 在实习和论文写作期间，主要研究方法是在越南华为技术有限公司的直接调查 法。 - 问卷调查：多选提调查设计有 10 个问题，每个问题都有许多不同的答案选项。 这些问题是根据公司的工作性质和公司近年来的经营情况提出的。 特别是关于 公司组织架构与权力下放机制的问题。 我发出了 30 份问卷，其中 份发给了 管理人员，剩下的 25 份发给了公司各部门的员工。 - 访谈：直接访谈公司负责人，包括公司董事、HR 经理、财会部总会计师、销 售经理，围绕 个问题，找出公司组织架构中存在的优缺点。 从而，提出了 完 善越南华为技术有限公司的组织架构与权力下放机制的建议。  二次数据的收集方法 采用的二次数据是从公司最近 年的经营成果报告和财务报表收集。公司介绍 通过部门、网站和一些专业杂志等来源收集 5.2 数据处理方法 访谈问卷在从公司管理人员和员工那里收集后，以及所获得的二次数据，往往 会给出相互不一致的信息和数据。 因此，收集到的数据将通过统计、综合和分 析等工具进行处理，以提供用于该主题的必要信息和数据。 - 对于初级数据：将问卷与访谈信息进行综合，对比结果并进行分析、评论和得 出结论。 - 对于二次数据：对数据和指标进行对比，分析，以评估多年来的变化和增长。 或者对收集到的二次数据进行最概括的评估，然后将它们综合起来，得出论文 写作所需的结论。 Nhóm Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên 6.论文的结构 除了致谢，摘要，目录，前言，参考文献，附录，论文的主要内容包括 个部 分： 第一章：越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的理论基础 第二章：越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的现状 第三章： 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的措施及建议 Nhóm Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên 第一章：越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的理论基础 1.1 一些基本概念 1.1.1 组织 1.1.2 组织结构 1.1.3 权力下放 1.2.一些组织结构模型 1.2.1 按组织类型划分的模型 1.2.2 功能型组织结构 1.2.3 按产品/客户/区域型组织结构 1.2.4 矩阵型组织结构 1.3 企业权力下放 1.3.1 企业权力下放的形式 1.3.2 权力下放时的原则 1.3.3 权力下放时的要求 1.4 影响企业的组织结构与权力下放的因素 1.4.1 企业的经营目标与战略 1.4.2 企业规模 1.4.3 人员与设备 1.4.4 信息技术的发展 1.4.5 商业环境 1.5 完善组织结构与权力下放的过程 1.5.1 影响因素分析 1.5.2 评估现状 1.5.3 提出解决方案 1.5.4 部署解决方案 1.5.5 评估解决方案 Nhóm Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên 第二章：越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的现状 2.1 越南华为技术有限公司的简介 2.1.1 发展历程 2.1.2 公司的职责与职能 2.1.3 业务领域的特点 2.1.4 企业资源的特点 2.1.5.公司经营成果 2.2.影响越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的因素综述 2.2.1 外部因素 2.2.2 内部因素 2.3 越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的现状分析 2.3.1 公司的组织结构分析 2.3.1.1 公司目前的组织结构模型 2.3.1.2 各部门的职能和职责 2.3.1.3.组织结构中的权限关系 2.3.1.4 部门之间的活动协调 2.3.2 公司的权力下放分析 2.4 越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的现状评价 2.4.1 优势 2.4.2 限制 2.4.3 限制的原因 Nhóm Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên 第三章： 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的措施 及建议 3.1 越南华为技术有限公司的目标与发展方向 3.1.1 公司的目标 3.1.2 公司发展方向 3.2 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的目标及要求 3.3 完善越南华为技术有限公司组织结构与权力下放的工作 3.3.1 ： 完善组织结构的措施 3.3.2 ： 完善权力下放的措施 3.3.3 一些建议 3.3.3.1 国家方面的建议 3.3.3.2 公司方面的建议 3.4 措施及建议的实施计划 3.5 措施及建议的评估 结论 参考文献 附录 Nhóm Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn, em nhận giúp đỡ động viên nhiệt tình thầy giáo trường Đại học Thương mại ban giám đốc Công ty TNHH Huawei Technologies Việt Nam Được tạo hội học hỏi, rèn luyện, tích lũy kiến thức, kỹ để tơi hồn thành tốt luận văn Tơi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn (họ tên) thầy/cô hướng dẫn trường Đại học Thương Mại, Khoa Quản trị Kinh doanh (tên) thầy/cô hướng dẫn Viện Đào tạo Quốc tế Trong trình nghiên cứu thực luận văn, thầy cô hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, bảo đưa nhận xét, kiến nghị quý báu, đồng thời giúp em giải vướng mắc trình nghiên cứu để tơi hồn thành luận văn Em cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại thầy cô tạo cho em môi trường học tập rèn luyện tốt Các thầy cô trang bị truyền đạt nhiều kiến thức cho chúng em trình nghiên cứu học tập trường để làm sở cho việc hoàn thành luận văn, Em xin gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc Công ty TNHH Công Nghệ Huawei Việt Nam anh chị giúp đỡ em thời gian thực tập, tạo điều kiện thuận lợi để em học hỏi thêm nhiều kiến thức làm giàu kinh nghiệm cho thân Cảm ơn bạn cho em có tư liệu để hoàn thành tốt báo cáo Tuy nhiên, trình độ chun mơn cịn hạn chế, chưa có kinh nghiệm thực tế, thời gian có hạn nên nội dung báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong lời nhận xét góp ý từ thầy cô, bạn ! Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày… tháng… năm … TÓM TẮT MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Nhóm Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển chắn không dựa vào điều kiện tài nguyên, vốn kinh doanh, chiến lược kinh doanh… Mà cần đến cấu tổ chức chặt chẽ phù hợp “Một doanh nghiệp vận hành tốt nhờ có đồn kết nội lớn mạnh” Vậy nên công ty cần xây dựng cấu tổ chức để phân bố nguồn lực hợp lý cho cơng việc cụ thể, từ tiết kiệm nguồn lực, hạ thấp chi phí nhân cơng, hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, cấu tổ chức có chức xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành viên theo quy chế mô tả công việc, sơ đồ tổ chức hệ thống phân cấp quyền hạn tổ chức Khi cấu tổ chức hoàn chỉnh, làm cho nhân viên hiểu rõ kỳ vọng tổ chức họ thông qua quy tắc, quy trình làm việc Ngồi ra, cấu tổ chức cịn góp phần xác định quy chế thu thập, xử lý thông tin để định giải vấn đề tổ chức Ngoài ra, chiến lược quản trị công ty, việc sử dụng ý tưởng “phân quyền” nhiều doanh nghiệp sử dụng xem cơng cụ quan trọng để quản lý linh hoạt tương đối, giúp tiết kiệm thời gian đạt hiệu nhanh chóng cơng việc Nhận thức vai trò quan trọng cấu tổ chức chế phân quyền nội công ty Huawei, chúng em thực đề tài “Hoàn thiện cấu tổ chức chế phân quyền cơng ty Huawei Việt Nam” Mục đích đề tài nhằm nghiên cứu cấu tổ chức chế phân quyền công ty để tìm điểm mạnh, điểm yếu Từ có giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện hệ thống nội cơng ty Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài • Theo Tạ Thị Chinh (2009), đưa hệ thống lý thuyết hồn chỉnh luận văn tốt nghiệp với tiêu đề “Cải tiến cấu tổ chức phân cấp công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại Cường Giang” Tuy nhiên, cịn có hai vấn đề cần ý sâu nghiên cứu trạng cơng ty: Thứ nhất, phân tích tác động yếu tố khác đến cấu tổ chức phân cấp lý thuyết nhiều thực tiễn Thứ hai, tiêu chí đánh giá cấu tổ chức phân cấp đưa vào bảng câu hỏi sau lấy tổng hợp làm sở cịn thiếu tính cụ thể mức độ đánh giá chưa phù hợp • Phạm Ngọc Phương (2010), trường Đại học Thương mại, nêu vấn đề tồn công ty khóa luận tốt nghiệp “Hồn thiện cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH thành viên In Quảng Ninh” đưa biện pháp như: xác định trách nhiệm chức phận, bố trí hợp lý sử dụng vai trò cá nhân để tăng cường phối hợp hoạt động lãnh đạo cơng ty phịng ban Tuy nhiên, tập trung vào cấu tổ chức không đưa đề xuất Nhóm 10 Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên vấn đề phân cấp, phân tích tình hình cơng ty đưa nhiều câu hỏi liên quan đến vấn đề Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục đích trên, đề tài tập trung giải nhiệm vụ sau đây: Một là, hệ thống hoá sở lý luận cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam Hai là, phân tích làm rõ thực trạng cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam Ba là, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu  Về nội dung: cấu tổ chức chế phân quyền  Về không gian: Công ty TNHH công nghệ Huawei Việt Nam  Về thời gian: cấu tổ chức chế phân quyền công ty năm 2019,2020, 2021 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Các phương pháp thu thập liệu  Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Trong trình thực tập viết khóa luận, phương pháp nghiên cứu phương pháp điều tra trực tiếp công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ Huawei Việt Nam - Phương pháp điều tra: Phiếu điều tra trắc nghiệm thiết kế gồm 10 câu hỏi, câu có nhiều phương án trả lời khác Câu hỏi xây dựng dựa vào tính chất cơng việc cơng ty tình hình kinh doanh cơng ty năm gần Đặc biệt câu hỏi cấu tổ chức phân quyền công ty Em phát 30 phiếu điều tra, phiếu phát cho nhà quản trị 25 phiếu lại phát cho nhân viên phịng ban cơng ty Nhóm 11 Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên - Phương pháp vấn: Phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo cơng ty có giám đốc cơng ty, trưởng phịng hành nhân sự, kế tốn trưởng phịng tài kế tốn trưởng phịng kinh doanh, tập trung vào câu hỏi để tìm hiểu ưu nhược điểm tồn cấu tổ chức cơng ty Từ đưa đề xuất nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ Huawei Việt Nam  Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Các liệu thứ cấp sử dụng từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần nhất, báo cáo tài Giới thiệu cơng ty thu thập qua nguồn phòng ban, Website số tạp chí chuyên ngành 5.2 Các phương pháp phân tích liệu Các phiếu điều tra vấn sau thu lại từ cán bộ, công nhân viên công ty thông tin thứ cấp thu thường cho thông tin số liệu rời rạc, không trùng khớp với Cho nên liệu thu thập xử lý công cụ thống kê, tổng hợp phân tích để từ đưa thơng tin số liệu cần thiết để sử dụng cho đề tài - Đối với liệu sơ cấp: tiến hành tổng hợp phiếu điều tra thông tin vấn để đối chiếu kết phân tích, nhận xét đưa kết luận - Đối với liệu thứ cấp: tiến hành so sánh đối chiếu, phân tích liệu, số nhằm đánh giá thay đổi, tăng trưởng qua năm Hoặc tiến hành đánh giá cách tổng quát liệu thứ cấp thu thập sau tiến hành tổng hợp lại để rút kết luận cần thiết cho việc viết khóa luận Kết cấu luận văn Ngồi phần lời cảm ơn, tóm lược, mục lục, lời mở đầu, tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn chia thành phần : CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM Nhóm 12 Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Tổ chức 1.1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.1.3 Phân quyền 1.2 Một số mơ hình cấu tổ chức 1.2.1 Mơ hình theo loại hình cơng ty 1.2.2 Mơ hình theo chức 1.2.3 Mơ hình theo sản phẩm/ khách hàng/ khu vực địa lý 1.2.4 Mơ hình cấu tổ chức ma trận 1.3 Công tác phân quyền doanh nghiệp 1.3.1 Các hình thức phân quyền doanh nghiệp 1.3.2 Nguyên tắc phân quyền 1.3.3 Yêu cầu phân quyền 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức chế phân quyền doanh nghiệp 1.4.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.4.2 Quy mô doanh nghiệp 1.4.3 Con người trang thiết bị 1.4.4 Sự phát triển công nghệ thông tin 1.4.5 Môi trường kinh doanh 1.5 Q trình hồn thiện cấu tổ chức chế phân quyền 1.5.1 Phân tích yếu tố ảnh hưởng 1.5.2 Đánh giá thực trạng 1.5.3 Đề giải pháp 1.5.4 Triển khai giải pháp 1.5.5 Đánh giá giải pháp Nhóm 13 Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM 2.1 Khái quát công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 2.1.3 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực công ty 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam 2.2.1 Nhân tố bên ngồi 2.2.2 Nhân tố bên 2.3 Phân tích thực trạng cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam 2.3.1 Phân tích cấu tổ chức cơng ty 2.3.1.1 Mơ hình cấu tổ chức công ty 2.3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận tổ chức 2.3.1.3 Mối quan hệ quyền hạn cấu tổ chức 2.3.1.4 Sự phối hợp phận 2.3.2 Phân tích chế phân quyền công ty 2.4 Đánh giá thực trạng cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam 2.4.1 Ưu điểm 2.4.2 Hạn chế 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế Nhóm 14 Tiếng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Trung Thương Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênng Mại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyêni 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyên Hại 1.8 – GV Đỗ Hạnh Nguyênnh Nguyên CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ HUAWEI VIỆT NAM 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam 3.1.1 Mục tiêu công ty 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty 3.2 Mục tiêu, yêu cầu hoàn thiện cấu tổ chức chế phân quyền công ty HUAWEI Việt Nam 3.3 Hoàn thiện cấu tổ chức chế phân quyền công ty TNHH Công nghệ HUAWEI Việt Nam 3.3.1 Biện pháp hoàn thiện cấu tổ chức cơng ty 3.3.2 Biện pháp hồn thiện chế phân quyền công ty 3.3.3 Một số kiến nghị 3.3.3.1 Về phía nhà nước 3.3.3.2 Về phía công ty 3.4 Kế hoạch triển khai biện pháp, kiến nghị 3.5 Đánh giá biện pháp, kiến nghị KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Nhóm 15