Bài tập kế toán quản trị

Bài tập kế toán quản trị . bài tập hay danh cho sinh viên ngành kế toán, các truong dai hoc cao dăng, tông hop những bai tap ke toan quan tri hay, nhiueefu bài hay, giúp bạn đạt điểm cao trong môn học kế toán quản trị nay

NGÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦN

HỌC PHẦN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

(45 tiết - 3 tín chỉ) LOẠI CÂU HỎI 1 ĐIỂM:

Câu 1: Khái niệm và nội dung cơ bản của kế toán quản trị?

Câu 2: Mục tiêu, nhiệm vụ của kế toán quản trị?

Câu 3: Phương pháp kế toán quản trị?

Câu 4: Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành sản phẩm Câu 5: Lý thuyết kinh tế của quá trình định giá bán sản phẩm?

Câu 6: Nội dung, tác dụng của các chỉ tiêu: Lãi trên biến phí; Tỷ suất lãi trên

biến phí sử dụng trong kế toán quản trị?

Câu 7: Điểm hoà vốn và phương pháp xác định điểm hoà vốn?

Câu 8: Các ứng dụng mối quan hệ C-V-P vào quá trình ra quyết định kinh

doanh?

Câu 9: Các hạn chế khi phân tích mối quan hệ C-V-P?

Câu 10: Các ứng dụng phân tích điểm hoà vốn trong việc ra quyết định kinh

doanh?

Câu 11: Đặc điểm và tiêu chuẩn lựa chọn quyết định ngắn hạn?

Câu 12: Thế nào là thông tin thích hợp ? Thông tin không thích hợp? Đặc điểm

thông tin thích hợp cho quá trình quyết định?

LOẠI CÂU HỎI 2 ĐIỂM:

Câu 1: Tổ chức công tác kế toán quản trị trong doanh nghiệp?

Câu 2: Nội dung, tác dụng của các cách phân loại chi phí trong kế toán quản trị

ở doanh nghiệp?

Câu 3: Nội dung và ý nghĩa của các loại giá thành trong kế toán quản trị ở

doanh nghiệp?

Câu 4: Trình bày nội dung phương pháp định giá bán sản phẩm thông thường Câu 5: Nội dung kế toán quản trị doanh thu?

Câu 6: Phương pháp xây dựng các định mức chi phí sản xuất kinh doanh:

- Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

- Định mức chi phí nhân công trực tiếp

- Định mức chi phí sản xuất chung

Câu 7: Nội dung, phương pháp lập dự toán về một số chỉ tiêu sau:

- Dự toán tiêu thụ

- Dự toán sản lượng sản xuất

- Dự toán chi phí sản xuất (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung)

Câu 8: Nội dung, phương pháp lập dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý

doanh nghiệp

Câu 9: Nội dung kế toán quản trị vật tư hàng hoá trong doanh nghiệp?

Câu 10: Nội dung kế toán quản trị TSCĐ trong doanh nghiệp?

Câu 11: Nội dung kế toán quản trị LĐ và tiền lương trong doanh nghiệp?

Câu 12: Yêu cầu, nội dung kế toán quản trị các khoản nợ?

LOẠI CÂU HỎI 3 ĐIỂM:

Câu 1:

Doanh nghiệp A sản xuất sản phẩm B Giá thành đơn vị sản phẩm theo định mức là 6.200 đ, chia làm 3 công đoạn sản xuất như sau:

Công đoạn 1:

- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 2.000đ

- Chi phí chế biến công đoạn 1: 1.000đ

Công đoạn 2:

- Giá trị bán thành phẩm công đoạn 1 chuyển sang: 3.000đ

- Chi phí chế biến thuộc công đoạn 2: 1.200đ

Công đoạn 3:

- Giá trị bán thành phẩm công đoạn 2 chuyển sang: 4.200đ

- Chi phí chế biến thuộc công đoạn 3: 2.000đ

Trong tháng, chi phí sản xuất thực tế phát sinh là 117.660.000đ kiểm kê sản phẩm cuối kỳ:

- Sản phẩm dở dang thuộc công đoạn 1: 1.200 SP

- Sản phẩm dở dang thuộc công đoạn 2: 1.100 SP

- Sản phẩm dở dang công đoạn 3: 1.300 SP

Yêu cầu:

+ Tính chi phí sản xuất dở dang cuối tháng

+ Tính tổng giá thành và giá thành đơn vị sản phẩm hoàn thành (không cần chi tiết theo khoản mục)

Câu 2:

Doanh nghiệp kinh doanh 3 loại sản phẩm X, Y, Z có tổng định phí hoạt động bình quân hàng năm là 1.200 triệu đồng Kết quả doanh thu và biến phí bình quân của năm trước và kế hoạch dự kiến của năm tới như sau: (Đơn vị: triệu đồng)

Doanh thu bán hàng

Biến phí tiêu thụ (%)

800 25%

1.200 25%

1.000 80%

500 80%

700 50%

800 50%

Yêu cầu:

+ Lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo dạng lãi trên biến phí cho quá trình thực hiện năm trước và cho kế hoạch dự kiến năm nay

+ Xác định doanh thu hoà vốn của thực hiện và kế hoạch trong năm

+ Giải thích tại sao khi doanh thu như nhau mà điểm hoà vốn khác nhau giữa thực hiện với kế hoạch

Câu 3:

Doanh nghiệp sử dụng hệ thống xác định chi phí theo công việc Bảng dưới đây cho biết các số liệu của tháng đầu tiên thực hiện từ 3 công việc như sau:

Công việc

Khối lượng sản xuất (cái)

Số giờ máy làm việc (giờ máy)

Chi phí nguyên liệu trực tiếp (1.000đ)

Chi phí lao động trực tiếp (1.000đ)

2.000 1.100 4.500 9.600

1.800 1.000 3.600 8.000

1.500 900 1.400 7.200 Chi phí sản xuất chung thực tế tổng cộng là 30.000.000 đ đã phát sinh trong tháng Chi phí sản xuất chung được phân bổ căn cứ trên số giờ máy hoạt động Hai công việc A và B đã hoàn thành trong tháng Công việc C chưa hoàn thành

Yêu cầu:

+ Xác định chi phí sản xuất chung phân bổ cho từng công việc trong tháng, + Xác định giá thành đơn vị của công việc mã số A và B

+ Vẽ sơ đồ tài khoản chữ T để phản ánh sự vận động của chi phí của cả 3 công việc trong tháng và xác định số dư của tài khoản sản phẩm dở dang, chi phí sản xuất chung vào cuối tháng

Câu 4:

Công ty X có một mạng lưới gồm 10 nhà hát, kinh doanh trên khắp đất nước

HĐ quản trị của công ty đang nghiên cứu việc đặt các máy rang bắp ở các nhà hát này Những chiếc máy này sẽ trực tiếp rang bắp bán mỗi ngày thay vì các nhà hát phải mua các bịch bắp rang sẵn về bán

Máy rang bắp có nhiều kích cỡ Chi phí thuê máy và chi phí vận hành máy thay đổi theo kích cỡ của máy Công suất máy và các khoản chi phí của từng kích cỡ được cho dưới đây:

Kiểu máy Loại nhỏ Loại trung bình Loại lớn Công suất hàng năm

Các khoản chi phí:

- Chi phí thuê máy/năm

- Chi phí bắp hạt/hộp

- Chi phí 1 hộp

- Các khoản phí khác/hộp

50.000 hộp

8.000.000đ

130đ 80đ 220đ

120.000 hộp

11.000.000đ

130đ 80đ 140đ

300.000 hộp

20.000.000đ

130đ 80đ 50đ

Yêu cầu:

+ Hãy tính mức tiêu thụ mà máy loại nhỏ và máy loại vừa đều tạo ra một mức lãi (lỗ) như nhau

+ HĐ QT công ty có thể dự kiến khối lượng hộp bắp phải tiêu thụ ở từng nhà hát Hãy giới thiệu một nguyên tắc quyết định mà có thể giúp cho HĐQT công ty lựa chọn chiếc máy có lợi nhất cho từng nhà hát mà không phải thực hiện các quá trình tính toán riêng cho từng nhà hát

Câu 5:

Công ty X kinh doanh 2 loại sản phẩm A và B có tài liệu như sau:

Đơn vị: Đồng Sản phẩm A Sản phẩm B

Biến phí một sản phẩm

Khối lượng tiêu thụ trong tháng

4.500 4.000

7.200 5.000

Yêu cầu:

+ Tính doanh số hoà vốn của công ty

+ Giả sử trong tháng tới công ty dự kiến bán được tổng doanh thu 100.000.000đ, trong đó doanh số của sản phẩm A chiếm 70% còn lại là sản phẩm B Hãy tính doanh số hoà vốn Có nhận xét gì so với kết quả ở trên? Giải thích?

Câu 6:

Công ty A bán 100.000 sản phẩm X với đơn giá bán 25.000 đ/SP Biến phí đơn vị là 15.000đ/sp (gồm biến phí sản xuất 11.000đ và biến phí tiêu thụ 4.000đ) Định phí là 792.000.000đ (gồm chi phí sản xuất 500.000.000đ và chi phí tiêu thụ 292.000.000đ) Không có hàng tồn kho đầu kỳ và cuối kỳ

Yêu cầu:

1/ Xác định điểm hoà vốn

2/ Xác định lượng sản phẩm X cần tiêu thụ được để đạt mức lợi nhuận thuần trước thuế là 40.000.000đ

3/ Nếu thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp là 25% thì lượng sản phẩm X cần tiêu thụ được để đạt mức lãi thuần sau thuế 75.000.000đ là bao nhiêu? 4/ Nếu chi phí nhân công chiếm 50% biến phí và 20% định phí, khi chi phí nhân công tăng thêm 10% thì sẽ làm cho điểm hoà vốn tăng lên bao nhiêu?

Câu 7:

Doanh nghiệp X chuyên bán lẻ sản phẩm A, bình quân giá bán lẻ mỗi SP 5 triệu đồng Giá mua từ nơi sản xuất bình quân là 3 triệu đồng/SP Doanh nghiệp luôn theo dõi và thống kê các khoản chi phí phát sinh trong tháng (căn cứ theo mức tiêu thụ 100 SP/tháng):

Chi phí bán hàng

- Giao hàng

- Quảng cáo

- Lương bán hàng

50.000đ/SP

10 triệu/tháng

6 triệu/tháng

- Hoa hồng bán hàng

- Khấu hao thiết bị bán hàng

5%doanh thu

5 triệu/tháng Chi phí quản lý doanh nghiệp

- Lương quản lý

- Khấu hao thiết bị văn phòng

- Thuế, lệ phí

- Chi phí quản lý văn phòng

- Chi phí bằng tiền khác

12 triệu/tháng

10 triệu/tháng

2 triệu/tháng +5% doanh thu

4 triệu/tháng + 10.000đ/SP 1,5 triệu/tháng

Yêu cầu:

1/ Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo cách phân loại chi phí theo chức năng hoạt động

2/ Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo ứng xử của chi phí (sử dụng lãi trên biến phí), tính theo tổng số và theo từng đơn vị sản phẩm

Câu 8:

Giám đốc tại một công ty thương mại cho rằng : “Muốn cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường, cần phải thiết kế hệ thông thông tin tốt hơn Nghĩa là các thông tin có được về chi phí kinh doanh trước hết phải được phân chia thành định phí và biến phí, và chúng phải được sử dụng trong báo cáo thu nhập dạng

"Lãi trên biến phí” Trước yêu cầu của Giám đốc doanh nghiệp, phòng kế toán

đã cung cấp các tài liệu sau :

1 Giá vốn hàng bán

2 Hoa hồng hàng bán

3 Chi phí quảng cáo và chi phí phải trả khác

4 Lương quản lý

5 Chi phí khấu hao TSCĐ

6 Chi phí dịch vụ mua ngoài

Biến phí Biến phí Định phí Định phí Định phí Hỗn hợp

14000đ/sản phẩm 15% Doanh thu 25.000.000đ/tháng 20.000.000đ/tháng 8.000.000đ/tháng

? Phòng kế toán cho rằng chi phí dịch vụ mua ngoài như vận chuyển, điện nước, thuê TSCĐ… là chi phí hỗn hợp Các số liệu thống kê qua 6 tháng về chi phí và khối lượng bán ở công ty như sau:

Tháng Khối lượng bán Chi phí dịch vụ mua ngoài

2 3 4 5 6

5.000 6.500 9.000 7.000 5.500

17.500.000đ 19.400.000đ 23.500.000đ 21.000.000đ 18.500.000đ

Yêu cầu:

- Sử dụng phương pháp cực đại, cực tiểu Xác định công thức dự đoán chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty

- Giả sử dự kiến trong tháng tới bán 8.000 sản phẩm với giá bán 32.000đ/sản phẩm Lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của kế hoạch dự kiến theo dạng định phí và biến phí

Câu 9:

Có số liệu sau đây về tình hình sản xuất sản phẩm A của doanh nghiệp:

Đơn vị (triệu đồng)

3 Định phí sản xuất kinh doanh cho từng bộ phận

- Lương quản lý bộ phận

- Khấu hao

- Thuê cửa hàng ngắn hạn

- Chi phí quảng cáo

2.400 750 1.000 300 350

Yêu cầu:

1) Tính kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, xác định điểm hoà vốn của doanh nghiệp?

2) Doanh nghiệp nên tiếp tục duy trì hay huỷ bỏ công việc sản xuất kinh doanh sản phẩm A? (Lưu ý: Lương quản lý và phân bổ định phí cấp trên

là chi phí thời kỳ)

Câu 10:

Có các số liệu dưới đây: (Đơn vị tính: ngàn đồng)

Đầu kỳ Cuối kỳ Nguyên liệu

Sản phẩm dở dang

Thành phẩm

85.000 80.000 90.000

95.000 30.000 110.000

- Trong kỳ đã đưa vào sản xuất một lượng nguyên liệu trị giá 326.000 ngàn đồng

- Tổng chi phí sản xuất trong kỳ là 646.000.ngàn đồng

- Chi phí sản xuất chung bằng 60% chi phí nhân công trực tiếp

Yêu cầu:

1) Tính giá trị nguyên liệu mua vào trong kỳ

2) Tính chi phí nhân công trực tiếp của kỳ

3) Tính giá vốn hàng bán trong kỳ

LOẠI CÂU HỎI 4 ĐIỂM:

Câu 1:

Doanh nghiệp sản xuất A năm trước tiêu thụ được 30.000 sản phẩm X Các tài liệu về sản phẩm X như sau:

- Biến phí một sản phẩm 10.000đ

- Tổng định phí hoạt động trong năm 100.000.000đ

Doanh nghiệp đang nghiên cứu các phương án để nâng cao thu nhập từ sản phẩm X này và đề nghị phòng kế toán cung cấp các yêu cầu dưới đây:

1) Xác định: Độ lớn đòn bẩy kinh doanh của mức doanh thu năm trước và nói ý nghĩa của chỉ tiêu này

2) Doanh nghiệp dự kiến mức chi phí nhân công trực tiếp sẽ tăng lên 2.000đ cho mỗi sản phẩm so với năm trước, nhưng giá bán vẫn không đổi Hãy xác định khối lượng và doanh thu ở điểm hoà vốn trong trường hợp này là bao nhiêu?

3) Nếu chi phí nhân công trực tiếp được thực hiện (như câu 2) thì phải tiêu thụ bao nhiêu sản phẩm X để doanh nghiệp trong năm tới vẫn đạt được mức lợi tức thuần như năm trước

4) Sử dụng tài liệu ở câu 2 Doanh nghiệp phải quyết định giá bán sản phẩm

X trong năm tới phải là bao nhiêu để đủ bù đắp phần chi phí công nhân

trực tiếp tăng lên mà không ảnh hưởng đến tỷ lệ lãi trên biến phí trong giá bán là 40%

5) Sử dụng số liệu năm trước: doanh nghiệp dự tính tự động hoá quá trình sản xuất Quá trình này sẽ làm giảm biến phí được 40%, nhưng sẽ làm cho định phí tăng lên 90% Nếu quá trình này được thực hiện thì tỷ lệ lãi trên biến phí, khối lượng bán và mức doanh thu ở điểm hoà vốn của doanh nghiệp đối với sản phẩm X là bao nhiêu ?

6) Sử dụng số liệu câu 5: Giả sử quá trình tự động hoá được thực hiện và giả

sử khối lượng bán và giá bán như năm trước

Hãy xác định độ lớn đòn bẩy kinh doanh trong trường hợp này rồi đem so sánh với độ lớn đòn bẩy kinh doanh ở câu 2 thì bạn cho nhận xét gì ? theo quan điểm của bạn có nên ủng hộ việc tự động hoá của doanh nghiệp hay không ? Giải thích quan điểm này của bạn

Câu 2:

Doanh nghiệp sản xuất Q có tổng định phí hoạt động hàng tháng là 27 triệu đồng (có thể phục vụ năng lực sản xuất và tiêu thụ tối đa 13.000 sản phẩm

X mỗi tháng) Hiện nay, hàng tháng doanh nghiệp chỉ tiêu thụ được 10.000 sản phẩm với đơn giá là 8.000 đ, biến phí một sản phẩm là 5.000đ

Yêu cầu:

1) Lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tóm tắt theo dạng lãi trên biến phí và xác định sản lượng và doanh thu hoà vốn

2) Để tận dụng tối đa năng lực (sản xuất và tiêu thụ 13.000 sản phẩm) mỗi tháng, chủ doanh nghiệp dự kiến 3 phương án như sau:

a) Giảm giá bán 500đ một sản phẩm

b) Tăng quảng cáo mỗi tháng 7.500.000đ

c) Giảm giá bán 200đ/sản phẩm và tăng quảng cáo 3.000.000 đ/tháng Các phương án này độc lập với nhau, đều căn cứ vào số liệu gốc và giả định các nhân tố còn lại không đổi, nếu cả ba phương án đều có thể thực hiện được thì chủ doanh nghiệp nên chọn một phương án nào? Tại sao?

3) Có một khách hàng đề nghị mua 3.000 sản phẩm mỗi tháng điều kiện giá bán không quá 90% giá hiện tại và phải chuyên chở đến địa điểm theo yêu cầu (biết chi phí vận chuyển là 720.000đ) Chủ doanh nghiệp mong muốn từ thương

vụ này sẽ đem về 6.000.000đ lợi nhuận Hãy định giá cho lô hàng này? Cho biết thương vụ này có nên thực hiện không?

Câu 3:

Doanh nghiệp A sản xuất các loại giày da, giày thể thao và giày trẻ em Năng lực sản xuất của DN theo từng loại giày như sau:

- Giày da: 100.000 đôi/năm

- Giày thể thao: 100.000 đôi/năm

- Giày trẻ em: 50.000 đôi/năm

Số liệu về chi phí và doanh thu của DN trong năm vừa qua như sau:

Chỉ tiêu Giày da Giày thể thao Giày trẻ em

Doanh thu:

80.000 đôi x 75 nghìn đồng 6.000.000

Biến phí sản xuất:

80.000 đôi x 60 nghìn đồng 4.800.000

Định phí DN phân bổ cho phân xưởng 325.000 260.000 65.000

(Ghi chú: Định phí doanh nghiệp phân bổ cho phân xưởng theo các tỷ lệ

sau: Phân xưởng giày da: 50%; Phân xưởng giày thể thao: 40%; Phân xưởng giày trẻ em 10%)

Mức tiêu thụ của DN A tương đối ổn định qua các năm Tuy nhiên với mức tiêu thụ đó, DN chưa sử dụng hết năng lực sản xuất, do vậy DN luôn tìm cách tận dụng hết năng lực hiện có Có 3 phương án kinh doanh được đề nghị:

Phương án 1:

Doanh nghiệp A dự định mở thêm một số đại lý ở một vài địa phương Để giới thiệu sản phẩm ở các thị trường mới đó, DN A dự kiến sẽ phải chi 25 triệu đồng quảng cáo mỗi năm và định phí hàng năm (gồm các khoản như tiền thuê

cửa hàng, lương quản lý ) là 250 triệu đồng/năm Mức tiêu thụ dự kiến sẽ đạt được là:

- 30.000 đôi giày da

- 10.000 đôi giày thể thao

- 10.000 đôi giày trẻ em

Phương án 2:

Do năng lực sản xuất của phân xưởng giày trẻ em còn dư thừa tương đối nhiều và lợi nhuận của mặt hàng này cũng không cao nên DN A dự định chuyển nguồn năng lực dôi ra sang sản xuất túi sách, là mặt hàng thị trường đang có nhu cầu lớn, khả năng của nguồn lực này là 15.000 túi sách/năm, thị trường tiêu thụ hết với giá bán 38 nghìn đồng/túi Ngoài ra, DN A dự kiến mức tiêu thụ túi sách

sẽ tăng dần với tốc độ từ 10% đến 20% mỗi năm Biến phí sản xuất của mỗi túi sách dự kiến là 28 nghìn đồng/túi

Giả thiết 2 phương án trên là độc lập với nhau, là nhà Quản trị doanh nghiệp, Anh (Chị) hãy cho biết nên chọn phương án nào? Tại sao? Khi chọn phương án đó cần chú ý đến vấn đề gì thêm?

Câu 4:

Công ty Seco, một công ty cung ứng bán buôn, có hợp đồng với một số đại lý bán hàng độc lập để bán các loại sản phẩm của công ty Những đại lý nạy hiện nhận một khoản hoa hồng bằng 20% doanh thu nhưng họ đang yêu cầu hoa hồng năm nay 2002 tăng lên bằng 25% doanh số thực hiện trong năm Seco đã

dự toán báo cáo kết quả kinh doanh của năm 2002 trước khi được biết yêu cầu tăng hoa hồng bán hàng của đại lý như sau: (Đơn vị tính 1.000đ)

- Chi phí quản lý và bán hàng 2.100.000

- Các chi phí khác (định phí) 100.000

- Thuế thu nhập doanh nghiệp 570.000