Hoan thien cac hinh thuc khuyen khich vat chat va 163662

i Giới i thiệu i khái i quát i về i công i ty i in i và i văn i hoá i phẩm

i Quá i trình i hình i thành i và i phát i triển i của i Công i ty

Thực i hiện i nghị i định i số i 81CP i ngày i 08/11/1993 i i qui i định i nhiệm i vụ i chức i năng, i quyền i hạn i và i tổ i chức i bộ i máy i của i Bộ i Văn i Hoá i Thông i Tin i và i thông i báo i số i 5864/ĐMDN i của i chính i phủ i 18/11/1996 i về i việc i phê i duyệt i phơng i án i tổng i thể i sắp i xếp i lại i doanh i nghiệp i nhà i nớc i thuộc i bộ i văn i hoá i thông i tin, i ngày i 30/12/1996, i Bộ i văn i hoá i thông i tin i ra i quyết i định i số i 3839/TC-QĐ i về i việc i thành i lập i công i ty i In i và i Văn i Hoá i Phẩm i Quyết i định i này i đề i ra i rõ i ràng i rằng i công i ty i In i và i Văn i hoá i Phẩm i là i doanh i nghiệp i nhà i nớc i thành i viên i của i tổng i công i ty i in i Việt i Nam, i hạch i toán i độc i lập, i có i con i dấu i tài i chính i tại i Ngân i hàng, i nhng i đến i tận i ngày i 25/05/1997 i công i ty i i In i và i Văn i Hoá i Phẩm i mới i chính i thức i hoạt i động i hợp i nhất i trên i cơ i sở i hợp i nhất i ba i đơn i vị.

+ i Công i Ty i Văn i hoá i Phẩm

+ i Công i Ty i Phát i Triển i kỹ i thuật i In

+Xí i Nghiệp i Nhạc i Cụ i Việt i Nam

Công i ty i in i và i Văn i Hoá i phẩm i có i

+Trụ i sở i chính i tại i 83-Hào i Nam- i Ô i chợ i dừa-Đống i Đa-Hà i nội.

+Cơ i sở i thứ i hai i tại i nhân i chính-Thanh i Xuân-Hà i Nội

Cùng i các i hệ i thống i kho i hàng, i phân i xởng i Gia i Lâm, i phân i xởng i phòng i không.Công i ty i có i số i đăng i ký i kinh i doanh i 111920 i với i tổng i số i vốn i ban i đầu i 7.381.560.000 i đ i trong i đó i vốn i cố i định i là i 4.939.630.000đ i và i vốn i lu i động i là i 2.441.930.000đ i Công i ty i có i 180.234.000 i là i vốn i ngân i sách i

Năng i Lực i sản i xuất i ban i đầu i của i công i ty i là:

-In i trên i 5 i tỉ i trang i in/Năm.

-Đầu i chổi i quét i sơn, i bút i vẽ:1.150.000 i chiếc/Năm.

Ngay i từ i khi i mới i thành i lập, i công i ty i đã i phải i đối i mặt i với i nhiều i khó i khăn i thử i thách.Bên i cạnh i sự i khó i khăn i chung i của i ngành i nh i sự i cạnh i tranh i gay i gắt i thì i i một i khó i khăn i riêng i của i công i ty i là i làm i sao i có i thể i nhanh i chóng i ổn i định i tổ i chức i sản i xuất i sau i khi i sát i nhập, i đặc i biệt i là i khi i bản i thân i các i công i ty i thành i viên i trớc i đây i đang i nằm i trong i tình i trạng i hết i sức i phức i tạp.Trong i số i 3 i đơn i vị i thì i chỉ i có i Công i ty i Văn i Hoá i Phẩm i là i hoạt i động i có i hiệu i quả.Hai i đơn i vị i còn i lại i đều i nợ i ngân i sách i và i ngân i hàng i từ i 1 i đến i 2 i tỉ i đồng, i gần i 100 i trờng i hợp i không i giải i quyết i chế i độ i thực i hiện i cũng i vì i đơn i vị i không i còn i tiền i nộp i bảo i hiểm, i tổng i số i cán i bộ i công i nhân i viên, i kể i cả i số i cha i có i điều i kiện i giải i quyết i chính i sách i tăng i lên i đến i 500 i Cơ i sở i vật i chất i kĩ i thuật i nghèo i nàn, i lụp i xụp, i manh i mún

Nguyên i nhân i cơ i bản i của i tình i trạng i này i là i do i khi i chuyển i sang i cơ i chế i thị i trờng i cả i hai i đơn i vị i đều i cha i xác i định i đúng i hớng i đi, i cha i gạt i hết i những i suy i nghĩ, i tác i phong i làm i việc i thời i bao i cấp i Cán i bộ i công i nhân i viên i tuy i nhiều i nhng i hiệu i quả i lao i động i thấp i do i trái i ngành i trái i nghề.Ngoài i những i khó i khăn i nh i vậy i thì i một i thử i thách i vô i cùng i lớn i là i làm i sao i bảo i đảm i sự i đoàn i kết i nhất i trí i giữa i cán i bộ i công i nhân i viên i vốn i đợc i tập i trung i từ i những i công i ty i khác i nhau. Đứng i trớc i những i khó i khăn i đó i Đảng i uỷ, i Ban i giám i đốc, i cùng i tập i thể i cán i bộ i công i nhân i viên i đã i nỗ i lực i tìm i ra i những i giải i pháp i là i sắp i xếp i lại i tổ i chức, i đào i tạo i và i phân i công i lại i lao i động i cho i phù i hợp, i đề i nghị i các i cán i bộ i nâng i cao i tinh i thần i trách i nhiệm i tập i thể, i đẩy i mạnh i khối i sản i xuất i in, i tổ i chức i lại,mở i thêm i ngành i nghề i và i phát i huy i vai i trò i của i khối i sản i xuất i nhạc i cụ, i đào i tạo i tại i chỗ i cho i những i ngời i trái i ngành i Nhờ i những i biện i pháp i đúng i đắn i và i quyết i tâm i của i toàn i công i ty i chỉ i sau i một i thời i gian i ngắn i công i ty i đã i đi i vào i ổn i định, i mặt i hàng i từng i b- ớc i đợc i mở i rộng, i ngời i lao i động i có i thu i nhập i khá, i doanh i thu, i lợi i nhuận i tăng i lên i hàng i năm.

Bảng i 1 i : i Những i kết i quả i sản i xuất i –kinh kinh i doanh i trong i một i số i năm i gần i đây

Chỉ i tiêu Đơn i vị i tÝnh

1.Tổng i vốn Trđ 11347,0 13114,0 15021,5 i i i i i i i i VC§ Tr® 8527 9904 11325 i i i i i i i i VL§ Tr® 2820 3210 3696,5

2.Năng i lực i SX Tỉ i trang 6,23 7,00 8,33

5.Thu i nhËp i b×nh i qu©n i tháng

i Đặc i điểm i tổ i chức i quản i lý i sản i xuất i của i công i ty

*Đặc i điểm i tổ i chức Đến i nay i sau i 8 i năm i hoạt i động i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i đã i triển i khai i thực i hiện i mô i hình i tổ i chức i mới i ( i Theo i điều i lệ i tổ i chức i và i hoạt i động i của i công i ty i ) i xây i dựng i và i ban i hành i một i số i quy i chế i mới i nh i cơ i chế i phân i cấp i giữa i công i ty i và i các i đơn i vị i trực i thuộc, i quy i chế i trả i lơng, i trả i thởng, i nội i quy i lao i động…Nhằm i hoàn i thiện i và i nâng i cao i từng i bớc i các i mặt i quản i lý i của i công i ty i khác i với i trớcđâyphảiphụthuộc hoàntoànvàoBộvănhoáthôngtinnaycôngtyđãcó

Ban Giám Đốc Đảng Uỷ Công Đoàn

Phân x ởng chế bảnPhân x ởng in Phân x ởng sáchPhân x ởng đồ gỗ xuất khẩuTổ sản xuất nhạc cụ 1Tổ sản xuất nhạc cụ 2

Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch vật t Phòng Phòng Điều hành sản xuấtPhòng tài vụPhòng xuất nhập khẩuPhòng kĩ thuật y tÕ quyền i tự i chủ i hơn i nh i có i thể i tự i hạch i toán, i tự i quyết i định i kế i hoạch i sản i xuất i kinh i doanh, i quyết i định i chi i phí… i và i để i phù i hợp i với i đặc i điểm i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i bộ i máy i quản i lý i và i tổ i chức i của i công i ty i đợc i kết i cấu i theo i sơ i đồ i sau:

Ban i Giám i đốc i hiện i có i 3 i ngời:

+Giám i đốc: i Do i bộ i chủ i quản i ( i Bộ i VH-TT) i quyết i định i bổ i nhiệm, i điều i hành i công i ty, i chịu i trách i nhiệm i trớc i cấp i trên i và i trớc i cán i bộ i công i nhân i viên i của i toàn i công i ty.

+Phó i Giám i đốc i kinh i doanh: i giúp i việc i cho i giám i đốc i về i mặt i kinh i doanh.

+Phó i giám i đốc i kĩ i thuật: i Giúp i việc i cho i giám i đốc i về i mặt i kĩ i thuật i công i nghệ.

Sơ đồ 1 : Bộ máy tổ chức của Công ty in và văn hoá phẩm Bộ VHTT

Các i phòng i ban i chuyên i môn i nghiệp i vụ i chịu i trách i nhiệm i trớc i ban i giám i đốc i công i ty i về i chức i năng i tham i mu i giúp i giám i đốc i trong i quản i lý, i điều i hành i công i việc i Chức i năng i nhiệm i vụ i của i các i phòng i ban i đợc i ban i giám i đốc i phê i duyệt i cụ i thể, i chức i năng i của i từng i phòng i ban i nh i sau:

+Phòng i tổ i chức i hành i chính:Thực i hiện i các i công i việc i xây i dựng i kế i hoạch i lao i động, i tuyển i dụng i lao i động i đào i tạo i đội i ngũ i cán i bộ i kĩ i thuật, i cán i bộ i quản i lý,bên i cạnh i đó i là i thực i hiện i các i công i tác i tiền i lơng i đời i sống i xã i hội, i văn i hoá i thể i thao…và i công i việc i văn i th.

+Phòng i kế i hoạch i đầu i t:Thực i hiện i chức i năng i thơng i mại i tìm i nguồn i khai i thác i vật i t, i kĩ i thuật, i tổ i chức i công i tác i tiêu i thụ i sản i phẩm, i cụ i thể i là: i xây i dựng i các i kế i hoạch i sản i xuất, i kế i hoạch i sản i xuất i nhu i cầu i vật i t i hàng i năm i , i theo i dõi, i đôn i đốc, i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất, i tham i mu i cho i giám i đốc i các i biện i pháp i tổ i chức i sản i xuất i kinh i doanh.

+Phòng i điều i hành i sản i xuất:Lập i kế i hoạch i sản i xuất i từng i phân i xởng, i theo i dõi i đôn i đốc i việc i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất i và i điều i chỉnh i lại i các i bộ i phận i sản i xuất i khi i cần i thiết.

+Phòng i kĩ i thuật:phụ i trách i công i nghệ, i thiết i bị i và i định i mức i kế i hoạch i sản i xuất, i xây i dựng i luận i chứng i kĩ i thuật i cho i công i trình i đầu i t.

+Phòng i tài i vụ:Có i nhiệm i vụ i quản i lý i toàn i bộ i tài i sản i và i nguồn i vốn, i thực i hiện i công i tác i tài i chính, i kế i toán, i chế i độ i báo i cáo i thống i kê, i xây i dựng i phơng i án i giá i và i tính i giá i thành.

+Phòng i xuất i nhập i khẩu:Kinh i doanh i văn i hoá i phẩm i và i vật i t i nghành i in, i lập i kế i hoạch i tổng i hợp i và i phát i triển i khách i hàng.

+Phòng i y i tế i : i Thực i hiện i công i tác i vệ i sinh i phòng i bệnh i và i khám i chữa i bệnh i cho i cán i bộ i công i nhân i viên i toàn i công i ty.

+Các i phân i xởng i sản i xuất i có i nhiệm i vụ i sản i xuất i và i chịu i sự i quản i lý i trực i tiếp i của i phòng i tổ i chức i hành i chính, i phòng i điều i hành i sản i xuất i và i phòng i kĩ i thuËt.

Bộ i máy i hoạt i động i của i công i ty i hoạt i động i theo i cơ i cấu i trực i tuyến- i chức i n¨ng.

Việc i phân i chia i chức i năng i nhiệm i vụ i cụ i thể i chi i tiết i từng i bộ i phận i tạo i ra i sự i chuyên i môn i hoá i sâu i hơn, i trình i độ i quản i lý i cao i hơn, i đem i lại i hiệu i quả i cao i hơn i trong i quản i lý i Tận i dụng i đợc i trình i độ i kinh i nghiệm i của i các i chuyên i gia, i hội i đồng i t i vấn i giúp i cho i quyết i định i quản i lý i đúng i đắn i và i phù i hợp i hơn, i giảm i bớt i khối i lợng i công i việc i mà i giám i đốc i phải i đảm i nhiệm i nhng i vẫn i đảm i bảo i chế i độ i một i thủ i trởng i do i đó i đạt i đợc i sự i thống i nhất i trong i lãnh i đạo.

Công i tác i nhân i sự i trên i các i mặt: i Trên i tất i cả i các i mặt i kế i hoạch, i tuyển i dụng, i bố i trí i sử i dụng, i đánh i giá i đề i bạt, i đào i tạo, i đợc i công i ty i thực i hiện i một i cách i nghiêm i túc, i dân i chủ, i công i khai i và i phổ i biến i dựa i trên i cơ i sở i chiến i lợc i hoạt i động i của i công i ty i và i sự i bổ i nhiệm i từ i trên i xuống.

Tiền i thởng, i lơng i và i các i hình i thức i phân i phối i khác i đợc i đề i rõ i ràng i trong i các i điều i khoản i của i công i ty i theo i quy i định i của i pháp i luật, i quy i định i của i Bộ i Văn i Hoá i và i của i công i ty i một i cách i rõ i ràng.

-Chức i năng i nhiệm i vụ i của i công i ty

Chức i năng:Chức i năng i của i công i ty i là i sử i dụng i một i cách i hiệu i quả i các i nguồn i lực i sản i xuất i (Lao i động, i thiết i bị, i vốn,…) i để i sản i xuất i các i ấn i phẩm, i văn i hoá i phẩm i phục i vụ i nhu i cầu i thị i trờng i trong i và i ngoài i nớc.

-In i và i gia i công i các i ấn i phẩm i nh i sách i báo, i giấy i tờ i quản i lý, i nhãn i hàng, i bao i bì, i trên i giấy i và i trên i các i vật i liệu i khác.

-Kinh i doanh i các i vật i t i và i thiết i bị i ngành i in.

-Nghiên i cứu, i ứng i dụng, i chuyển i giao i các i công i nghệ i in.

-Sản i xuất i và i kinh i doanh i các i loại i đồ i gỗ, i hàng i thủ i công i nghiệp.

-Sản i x uất i và i kinh i doanh i nhạc i cụ

-Sản i xuất i và i kinh i doanh i các i mặt i hàng i văn i hoá i khác i theo i quy i định i của i pháp i luật.

i Những i đặc i điểm i kinh i tế i kỹ i thuật i ảnh i hởng i đến i kết i quả i làm i việc i của i ngêi i lao i động

i VÒ i vèn

Vốn i là i một i trong i những i yếu i tố i không i thể i thiếu i khi i tiến i hành i sản i xuất i kinh i doanh i Nguồn i vốn i của i công i ty i trớc i đây i chủ i yếu i do i vay i ngân i sách i và i vay i ngân i hàng i nhng i những i năm i gần i đây i thì i đã i trả i đợc i nợ i ngân i sách i số i vốn i vay i của i ngân i hàng i thì i là i nợ i ngắn i hạn

Tổng i vốn i của i công i ty i theo i số i liệu i năm i 2003 i là i i 15021,5 i Trđ.

Trong i đó i :Vốn i cố i định i : i 11325 i Trđ. i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Vốn i lu i động i : i 3696,5 i Trđ.

Quyền i sử i dụng i đất i đai, i tài i nguyên i và i tình i trạng i quản i lý i tài i sản i cố i định: i Đất i đai i của i công i ty i đang i sử i dụng i với i tổng i diện i tích i mặt i bằng i khoảng i 11000 i m 2 i và i toàn i bộ i cơ i sở i hạ i tầng: i Nhà, i xởng i …và i các i tài i sản i cố i định i máy i móc i thiết i bị i thuộc i quyền i sở i hữu i của i công i ty i Các i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i toàn i công i ty i có i nghĩa i vụ i và i trách i nhiệm i bảo i vệ, i tránh i tình i trạng i mất i mát i thất i thoát i tài i sản. i Tài i sản i lu i động i của i doanh i nghiệp i đợc i quản i lý i một i cách i khá i chặt i chẽ, i hoạt i động i thu i chi i đều i đợc i đa i vào i sổ i sách i kế i toán i với i đầy i đủ i hoá i đơn i chứng i từ.Tình i hình i huy i động, i quản i lý i sử i dụng i các i nguồn i vốn i kinh i doanh i với i năng i lực i sẵn i có i của i công i ty i khi i khách i hàng i đến i đặt i hàng i tại i công i ty i trên i cơ i sở i đảm i bảo i thực i hiện i đúng i hợp i đồng i thì i buộc i khách i hàng i phải i trả i trớc i cho i công i ty i một i khoản i nhất i định i Nguồn i vốn i luôn i đợc i luân i chuyển i nhằm i đảm i bảo i quá i trình i sản i xuất i và i tái i sản i xuất i sản i phẩm i in i của i công i ty i Dựa i trên i khoản i doanh i thu i và i lợi i nhuận i thu i đợc i công i ty i đã i nộp i vào i ngân i sách i nhà i nớc i hàng i tỷ i đồng i tiền i thuế i mỗi i năm i và i là i một i trong i những i doanh i nghiệp i giỏi i của i ngành i in i và i của i thành i phố i Hà i Nội.

i Về i thiết i bị i kỹ i thuật i công i nghệ

Đối i với i doanh i nghiệp i sản i xuất i thì i thiết i bị i sản i xuất i và i i công i nghệ i là i yếu i tố i đặc i biệt i quan i trọng i Máy i móc i thiết i bị i hiện i đại, i trình i độ i công i nghệ i cao i là i một i phần i tất i yếu i tạo i nên i năng i suất i lao i động i cao, i hạ i giá i thành i sản i phẩm i nhờ i giảm i thiểu i đợc i chi i phí…Giúp i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp

Về i trang i thiết i bị i công i nghệ i theo i thống i kê i năm i 1998 i công i ty i chỉ i có i 50 i máy i móc i các i loại i nhập i từ i : i Nhật, i Đức, i Thuỵ i Điển, i Tiệp, i Trung i Quốc, i Nam i Triều i Tiên, i Liên i Xô i Đã i sử i dụng i từ i lâu i trong i đó i chỉ i còn i 8 i máy i còn i khấu i hao, i do i máy i móc i cũ i kĩ i lạc i hậu i dẫn i đến i năng i suất i thấp i và i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i kém i Đứng i trớc i khó i khăn i đó i công i ty i đã i huy i động i vốn i lu i động, i vay i ngân i hàng i để i đầu i t i thêm i máy i móc i công i nghệ.Thuê i chuyên i gia i giỏi i để i sửa i chữa i thay i thế i phụ i tùng i của i một i số i máy i móc i trong i công i ty i và i mua i mới i đợc i 25 i chiếc i từ i năm i 1998 i đến i nay.

Theo i số i liệu i thống i kê i của i quý i I i năm i 2003, i hiện i nay i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i có i tất i cả i 75 i máy i các i loại i bao i gồm:

Máy i ini i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i : i 36 i chiếc. i i i i i i i i i i i 16 i trang i 4 i màu i : i 4 i chiếc. i 16 i trang i 1 i màu i : i 5 i chiếc. i i 8 i trang i 4 i màu i i : i i 20 i chiếc. i i 4 i trang i 4 i màu i i : i 7 i chiếc.

Máy i dao i tự i độngi i i i i i i i i i i : i 2 i chiếc.

Máy i dao i một i mặti i i i i i i i i i : i 3 i chiếc.

Nh i vậy, i trong i điều i kiện i nền i kinh i tế i nớc i ta i không i ngừng i tăng i trởng i hệ i thống i thông i tin i luôn i đợc i cập i nhật i và i đợc i thể i hiện i qua i nhiều i phơng i tiện i và i sách i báo i là i không i thể i thiếu i để i đáp i ứng i nhu i cầu i của i thị i trờng i trong i khi i đó i máy i móc i thiết i bị i lại i cũ i kĩ, i lạc i hậu, i lợng i máy i móc i mới i nhập i về i chỉ i có i 10 i máy i là i hoàn i toàn i mới i còn i lại i là i mua i từ i nớc i ngoài i đã i qua i sử i dụng i Chính i vì i vậy i công i ty i cần i chú i trọng i đúng i mức i đến i công i tác i sửa i chữa, i bảo i dỡng i máy i móc i đúng i thời i hạn, i định i kì i nhằm i phát i hiện i những i thiết i bị, i bộ i phận i hỏng i hóc i để i sửa i chữa i khắc i phục i kịp i thời.

i Kết i cấu i sản i xuất i và i quy i trình i công i nghệ i sản i xuất i sản i phẩm

Hoạt i động i sản i xuất i của i công i ty i chia i làm i 3 i khối i với i những i nhóm i sản i phẩm i và i quy i trình i công i nghệ i khác i nhau.

*Khối i in, i bao i gồm: i Bộ i phận i trớc i in, i bộ i phận i in i và i bộ i phận i gia i công i sách.Đây i là i khối i chủ i lực i và i quan i trọng i nhất i của i công i ty i với i số i lợng i lao i động i trên i 300 i ngời,doanh i thu i đạt i hơn i 100 i tỉ i đồng.

-Dây i chuyền i công i nghệ i in i Và i gia i công i sách.Hai i dây i truyền i này i có i mối i quan i hệ i khá i chặt i chẽ i với i nhau.

-Dây i chuyền i công i nghệ i in i ( i Gồm i khâu i trớc i in i và i khâu i in): i Công i ty i sản i xuất i theo i phơng i pháp i in i tiên i tiến i là i OFFSET, i trình i độ i tự i động i hoá i dây i truyền i i sản i xuất i đợc i thể i hiện i qua i hệ i thống i đIều i khiển i ở i mức i độ i tự i động i hoá i và i bán i tự i động, i trình i độ i kĩ i thuật i ở i mức i độ i trung i bình.

Sắp chữ bằng vi tÝnh

Ghép ảnh+chữ ấn phẩm th ờng

Phim d ơng bản Chuẩn bị bản gốc

Ghép ảnh+chữ ấn phẩm cao cấp

Sửa phim B×nh phÝm i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Sơ i đồ i i 2 i :Dây i chuyền i công i nghệ i in

Tô Thị Lan Anh - Lớp : QTKDTH – K42A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

+Dây i chuyền i gia i công i sách: i Đã i đợc i cơ i khí i hoá, i chỉ i còn i khâu i bắt i sách i và i đóng i gói i là i thủ i công i Thiết i bị i ở i bộ i phận i này i đợc i sắp i xếp i một i cách i hợp i lí, i cân i đối i với i bộ i phận i trớc i (Bộ i phận i in) i i

Sơ i đồ i 3 i : i Dây i chuyền i gia i công i sách

+ i Khối i sản i xuất i kinh i doanh i nhạc i cụ: i Có i một i phân i xởng i sản i xuất, i một i kho i hàng, i và i hai i cửa i hàng i buôn i bán i nhạc i cụ i và i văn i hoá i phẩm i Sản i phẩm i nhạc i cụ i đợc i sản i xuất i đơn i chiếc i hoặc i hàng i loạt i trên i dây i truyền i bán i cơ i khí.Quy i trình i sản i xuất i nhạc i cụ i thể i hiện i qua i sơ i đồ i sau i đây:

Sơ i đồ i 4 i : i Dây i chuyền i sản i xuất i nhạc i cụ i ( i đàn i ghi i ta)

Tê in Pha cắt tờ in

Gấp thành tay sách Bắt thành sách

Bìa cứng Cắt 3 mặt Vào bìa Ðp

Vào bìa mềm Khâu chỉ

*Khối i sản i xuất i đồ i gỗ i xuất i khẩu

Có i một i phân i xởng i sản i xuất i gồm:

+Bộ i phận i điều i hànhi i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i +Tổ i tinh i chế

+Tổ i chế i biến i đầu i sơn +Tổ i đóng i gói

Sản i phẩm i đồ i gỗ i của i Công i ty i Khá i phong i phú, i trong i đó i chổi i lông, i bút i vẽ i các i loại i chiếm i tỉ i trọng i lớn i nhất i Các i sản i phẩm i thuộc i khối i sản i xuất i này i đợc i xuất i sang i các i nớc i có i độ i ẩm i môi i trờng i thấp i nên i chúng i phải i có i độ i ẩm i hợp i lí, i thành i phẩm i và i bán i thành i phẩm i phải i đợc i bảo i quản i cản i thận i trong i xuất i quá i trình i sản i xuất i Sau i đây i là i dây i chuyền i sản i xuất i chổi i lông i xuất i khẩu:

Sơ i đồ i 5: Dây i chuyền i sản i xuất i chổi i lông i xuất i khẩu

Tinh chế bán thành phẩm Trang trí đánh bóng

Lắp ráp mộc trên khuôn

Hoàn thiên sản phẩm mộcLắp ráp phụ tùng Kiểm tra đóng gói

Chơng i II- thực i trạng i sản i xuất i kinh i doanh i và i các i hình i thức i khuyến i khích i bằng i vật i chất i và i tinh i thần i đối i với i ngời i lao i động i ở i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i Bộ i văn i hoá i thông i tin

Kết i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phÈm

i Quan i điểm i của i lãnh i đạo i công i ty i về i vấn i đề i khuyến i khích i bằng i vật i chÊt i và i tinh i thÇn i đối i víi i ngêi i lao i động

và i tinh i thần i đối i với i ngời i lao i động.

Nhận i thức i đợc i tầm i quan i trọng i của i các i hình i thức i khuyến i khích i bằng i vật i chất i và i tinh i thần i đối i với i ngời i lao i động, i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i bộ i văn i hoá i thông i tin i đã i sử i dụng i nhiều i biện i pháp i khuyến i khích i hớng i vào i ngời i lao i động i Đó i là i chính i sách i trả i lơng, i trả i thởng, i kích i thích i lao i động i tạo i ra i thu i nhập i chủ i yếu i đảm i bảo i đời i sống i cho i cán i bộ i công i nhân i viên, i các i chơng i trình i phúc i lợi, i lập i các i quỹ i xã i hội i và i các i công i tác i khác i nh: i công i tác i thi i đua, i khen i thởng, i công i tác i chăm i lo i sức i khoẻ, i bảo i hộ i lao i động, i vệ i sinh i phòng i bệnh i cho i ngời i lao i động, i công i tác i đời i sống, i công i tác i vì i sự i tiến i bộ i phụ i nữ i và i kế i hoạch i hoá i gia i đình, i công i tác i tổ i chức i đào i tạo i nâng i cao i trình i độ…nhằm i nâng i cao i hơn i nữa i đời i sống i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động.

Các i hình i thức i khuyến i khích i bằng i vật i chất i và i tinh i thần i đối i với i ngời i lao i động i có i tác i dụng i rất i lớn i đối i với i đời i sống i vật i chất i và i tinh i thần i của i ngời i lao i động, i thoả i mãn i đợc i nhu i cầu i của i ngời i lao i động, i tạo i ra i động i lực i làm i việc i từ i đó i phát i triển i sản i xuất i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty.Chính i vì i vậy i công i tác i nay i đợc i cán i bộ i lãnh i đạo i toàn i công i ty i hết i sức i chú i trọng i và i luôn i kiểm i tra i giám i sát i quá i trình i thực i hiện.

2-Tiền i lơng i , i tiền i thởng i và i phơng i thức i phân i phối i lơng, i thởng i cho i ngời i lao i động.

2.1-Quy i mô i lơng i thởng i của i công i ty i đợc i thể i hiện i qua i số i liệu i của i bảng i dới i đây

Bảng i 4: i Quy i mô i lơng, i thởng i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i trong i nh÷ng i n¨m i qua.

Số i lợng i bản i in Tỉ i trang 6,0 6,23 7,00 8,33 1,038 1,123 1,19 Lao i động i bình i qu©n

N¨ng i suÊt i lao i động i BQ

BHXH, i BHYT i trả i thay i lơng

Tổng i thu i nhập i của i toàn i bộ i lao i động

Nguồn i : i phòng i lao i động i tiền i lơng

(Trong i thu i nhập i khác i có i tiền i ăn i ca, i tiền i các i ngày i lễ i tết, i trong i tổng i quỹ i lơng i có i cả i tiền i thởng i vận i hành i an i toàn)

Nhìn i vào i bảng i ta i thấy i sản i lợng i bản i in i tăng i theo i từng i năm(năm i 2001 i so i với i n¨m i 2000 i t¨ng i 3,8% i , i i n¨m i 2002 i so i víi i n¨m i 2001 i t¨ng i 12,4% i , i n¨m i 2003 i so i với i năm i 2002 i tăng i lên i tới i 19% i ) i Nhờ i có i sự i tăng i lên i của i năng i suất i lao i động i ( i n¨m i 2001 i so i víi i n¨m i 2000 i t¨ng i 5,6% i i , i n¨m i 2002 i so i víi i n¨m i 2001 i t¨ng i 9,1% i

, i năm i 2003 i so i với i năm i 2002 i tăng i 13,4% i i i ) i và i sự i mở i rộng i sản i xuất i cụ i thể i là i qui i mô i lao i động i tăng i ( i năm i 2001 i so i với i năm i 2000 i tăng i 2,8% i , i năm i 2002 i so i víi i n¨m i 2001 i t¨ng i 5,5% i , i n¨m i 2003 i so i víi i n¨m i 2002 i t¨ng i 2,5% i i )

Do i quy i mô i lao i động i tăng i nh i trên i cùng i sự i tăng i lên i của i tiền i lơng i BQ i tháng i của i một i lao i động i (năm i 2001 i so i với i năm i 2000 i tăng i 18,1% i , i năm i 2002 i so i víi i n¨m i 2001 i t¨ng i 9,9% i i , i n¨m i 2003 i so i víi i n¨m i 2002 i t¨ng i 13,2%)

Ngoài i phần i “lơng i cứng“ i ngời i lao i động i của i công i ty i còn i nhận i thêm i một i số i phần i thu i nhập i khác i nữa i Nhìn i chung i thu i nhập i bình i quân i của i lao i động i tăng i qua i mỗi i năm i và i là i cao i so i với i ngành i đây i là i điều i kiện i cần i để i đảm i bảo i đời i sống i cho i ngời i lao i động.Từ i việc i thoả i mãn i nhu i cầu i này i của i ngời i lao i động i mà i tạo i động i lực i làm i việc i nâng i cao i hiệu i quả i của i việc i sử i dụng i lao i động i tạo i ra i hiệu i quả i cao i trong i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty.

2.2- i Phơng i thức i phân i phối i tiền i lơng, i tiền i thởng i cho i ngời i lao i động i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm

Tiền i lơng i là i chủ i yếu i của i đại i đa i số i ngời i lao i động, i do i đó i tiền i lơng i là i mối i quan i tâm i hàng i đầu i của i ngời i lao i động i Bởi i vì i nó i giúp i cho i ngời i lao i động i có i thể i nuôi i sống i bản i thân i họ i và i gia i đình i họ.

Phơng i thức i phân i phối i tiền i lơng, i tiền i thởng i cho i ngời i lao i động i trong i doanh i nghiệp i liên i quan i trực i tiếp i đến i lợi i ích i trực i tiếp i của i mọi i ngời i lao i động i thuộc i doanh i nghiệp i quản i lý i Do i đó i một i chế i độ i tiền i thởng i đơn i giản i rõ i ràng, i hợp i lý, i dễ i hiểu i có i tác i động i trực i tiếp i tới i động i cơ i và i thái i độ i làm i việc i của i họ, i đồng i thời i làm i tăng i hiệu i quả i của i hoạt i động i quản i lý i nhất i là i quản i lý i về i tiền i l- ơng.

Nhận i thức i rõ i tầm i quan i trọng i của i chính i sách i tiền i lơng, i tiền i thởng i công i ty i đã i họp i bàn i về i việc i phân i phối i lơng i thởng i cho i ngời i lao i động i sao i cho i phù i hợp i để i khuyến i khích i đợc i ngời i lao i động i Nội i quy i của i quy i chế i phân i phối i lơng i th- ởng i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i bao i gồm i :

*Nguồn i tiền i lơng, i tiền i thởng i của i công i ty

-Hàng i năm i công i ty i in i và i văn i hoá i phẩm i dựa i vào i kế i hoạch i lao i động i tiền i lơng, i dựa i vào i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty,cân i đối i ngành i để i xây i dựng i đơn i giá i tiền i lơng i sản i xuất, i thơng i binh i xã i hội, i tài i chính, i bộ i văn i hoá i thông i tin i duyệt.

-Tiền i lơng i đợc i giao i cho i các i đơn i vị i trực i thuộc, i các i đơn i vị i sản i xuất i để i chuyển i đến i ngời i lao i động

-Công i ty i trích i lại i 7% i tổng i quỹ i lơng i kế i hoạch i để i lập i quỹ i lơng i dự i phòng, i nhằm i điều i chỉnh i và i khuyến i khích i các i đơn i vị i trực i thuộc i hoàn i thành i kế i hoạch i sản i xuất i Quỹ i dự i phòng i sẽ i phân i phối i hết i vào i kỳ i quyết i toán i tiền i lơng i n¨m.

- Công i ty i trích i 5% i bảo i hiểm i xã i hội i + i 1% i bảo i hiểm i y i tế i tính i theo i lơng i cấp i bậc i ( i Phần i ngời i lao i động i đóng i góp i ) i để i trích i nộp i tập i trung i tại i công i ty.

- Số i còn i lại i gọi i là i quỹ i lơng i kế i hoạch i của i công i ty i ( i Vkhcty i ) i đợc i chia i làm i

4 i quý i để i giao i cho i các i đơn i vị i trực i thuộc. i -Nguồn i tiền i lơng i , i tiền i thởng i của i các i phân i xởng.

- Hàng i quý i công i ty i giao i nguồn i tiền i lơng i ( i giao i ứng i kế i hoạch i ) i cho i đơn i vị i theo i công i thức i

- i Vkhđvị i = i Tiền i lơng i + i Tiền i phụ i cấp. i i i i Vkhđvị i : i Tổng i nguồn i tiền i lơng i công i ty i giao i cho i phân i xởng. i i i i Tiền i lơng i = i Lao i động*Hệ i số i bậc i thợ*Lơng i tối i thiểu*Hệ i số i tăng i lơng i tối i thiểu*Kđc*3( i tháng). i i i i Phụ i cấp= i Lao i động*Hệ i số i phụ i cấp*Lơng i tối i thiểu*1,5*3 i (Tháng i ) i i i i i Trong i đó:

Lao i động i : i Số i lao i động i định i biên i đợc i duyệt

Hệ i số i bậc i thợ: i Là i hệ i số i lơng i bình i quân i thực i tế i của i đơn i vị

Hệ i số i phụ i cấp i : i là i hệ i số i phụ i cấp i tiền i lơng i bao i gồm i cả i phụ i cấp i theo i lơng i tối i thiểu i và i phụ i cấp i theo i lơng i cấp i bậc i Trong i hệ i số i phụ i cấp i có i cả i hệ i số i vận i hành i an i toàn i = i 20% i ( i Hệ i số i phụ i cấp i theo i lơng i tối i thiểu i + i hệ i số i phụ i cấp i theo i lơng i cấp i bậc i )

Lơng i tối i thiểu: i là i mức i lơng i tối i thiểu i do i nhà i nớc i quy i định i ( i tại i thời i điểm i hiện i hành i )

+ i Hệ i số i tăng i lơng i tối i thiểu i : i là i hệ i số i tăng i lơng i tối i thiểu i theo i nghị i định i 28CP i bao i gồm i tăng i theo i ngành i và i tăng i theo i khu i vực.

+ i Kđc i : i là i hệ i số i điều i chỉnh i để i bảo i đảm i phân i phối i hết i quỹ i lơng i kế i hoạch i của i công i ty.

+ i 1,5 i : i Là i hệ i số i tăng i lơng i tối i thiểu i tạm i thời i áp i dụng i để i tính i các i loại i phụ i cấp i ( i Trừ i i hệ i phụ i cấp i chức i vụ i đã i đợc i tính i vào i hệ i số i lơng i )

* i Phân i phối i tiền i lơng, i tiền i thởng i trong i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i bộ i văn i hoá i thông i tin

-Công i ty i phân i phối i cho i đơn i vị:

-Hàng i quý i công i ty i giao i nguồn i tiền i lơng i kế i hoạch i cho i đơn i vị i ( i VKH i đv i ). Theo i công i thức i trên.Cuối i mỗi i quý, i công i ty i tổng i hợp i kết i quả i hoàn i thành i nhiệm i vụ i 3 i tháng i để i xác i định i nguồn i tiền i lơng i quý i mà i đơn i vị i đợc i phân i phối i theo i công i thức: i i i i i i i Vttđv i = i Tiền i lơng i * i % i hoàn i thành i nhiệm i vụ i (hệ i số i năng i suất)+phụ i cấp.

i Các i chơng i trình i phúc i lợi i và i các i hoạt i động i nhằm i nâng i cao i đời i sống i

Bên i cạnh i việc i sử i dụng i lơng, i thởng i là i nguồn i động i viên i vật i chất i chủ i yếu i cho i ngời i lao i động, i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i còn i sử i dụng i một i số i hình i thức i khuyến i khích i khác i nữa i nhằm i nâng i cao i đời i sống i cũng i nh i tinh i thần i cho i cán i bộ i nhân i viên i trong i công i ty i Những i hình i thức i khuyến i khích i này i góp i phần i nâng i cao i hiệu i quả i sử i dụng i lao i động i của i công i ty i Có i thể i kể i ra i dới i đây i một i số i hình i thức i nh: i hoạt i động i của i quỹ i phúc i lợi, i hoạt i động i của i quỹ i hỗ i trợ i công i nhân i viên i chức, i và i các i hoạt i động i khác.

3.1-Quỹ i phúc i lợi i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm

Hoạt i động i của i quỹ i phúc i lợi i trong i những i năm i gần i đây i đợc i biểu i hiện i qua i số i liệu i ở i bảng i sau:

Bảng i 5: i Hoạt i động i của i quỹ i phúc i lợi Đơn i vị: i 1000đ

2.phÇn i chi 91.427 102.173 120.350 132.385 3.D i cuèi i kú 161.891 157.341 153.283 258.611 i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn: i Phòng i kế i toán i tài i chính i công i ty i i in i văn i hoá i phẩm.

Có i thể i nói i phúc i lợi i là i khoản i thu i nhập i sau i lơng i của i ngời i lao i động i do i đó i quỹ i phúc i lợi i cần i đợc i quản i lý i chặt i chẽ i và i phân i phối i hợp i lý i Hoạt i động i của i quỹ i phúc i lợi i đợc i quy i định i rất i rõ i trong i “Quy i chế i quản i lý i và i sử i dụng i quỹ i phúc i lợi” i của i công i ty i Cụ i thể i nh i sau:

* i Nguồn i i quỹ i phúc i lợi i của i công i ty i đợc i hình i thành i từ

-Lợi i nhuận i từ i các i hợp i đồng i in, i hợp i đồng i sản i xuất i đồ i gỗ i xuất i khẩu i i sau i khi i đã i làm i nghĩa i vụ i đóng i góp i và i trích i nộp i theo i quy i chế i “quản i lý” i tài i chính i và i hoạch i toán i kinh i doanh i đối i với i Doanh i Nghiệp i Nhà i Nớc i hoạch i toán i theo i Nghị i Định i 59/CP i ngày i 3/10/1996 i của i chính i phủ.

*Mục i đích i sử i dụng i quỹ i phúc i lợi.

Quỹ i phúc i lợi i chỉ i sử i dụng i đầu i t i xây i dựng i hoặc i cải i tạo i sửa i chữa i công i trình i phúc i lợi i phục i vụ i trực i tiếp i đời i sống i vật i chất i tinh i thần i của i tập i thể i công i nhân i lao i động i trong i công i ty i và i một i phần i tham i gia i hoạt i động i từ i thiện.

*Quỹ i phúc i lợi i đợc i sử i dụng i cho i các i việc i sau.

-Đầu i t i xây i dựng i hoặc i sửa i chữa, i cải i tạo i các i công i trình i phúc i lợi i nh i câu i lạc i bộ, i th i viện, i nhà i nghỉ, i bệnh i xá i

-Hoạt i động i văn i hoá i thể i thao-văn i nghệ-giáo i dục i tuyên i truyền, i hoạt i động i Đảng-đoàn i thể i quần i chúng-thiếu i nhi.

-Tổ i chức i cho i cán i bộ i công i nhân i viên i tham i quan i nghỉ i mát i dỡng i sức- giao i lu,kết i nghĩa i học i tập-thởng i khuyến i khích i con i công i nhân i viên i chức i chăm i ngoan i học i giỏi.

-Chi i cho i công i nhân i viên i chức i ngày i tết.

-Trợ i cấp i đột i xuất i cho i công i nhân i viên i chức i khi i gặp i khó i khăn i đột i biến i và i hỗ i trợ i công i nhân i viên i chức i về i nghỉ i hu.

-Tham i gia i hoạt i động i nhân i đạo i từ i thiện.

*Thủ i tục i duyệt i chi i quỹ i phúc i lợi.

Căn i cứ i tỷ i lệ i phân i bổ i ở i bảng i dới i và i nguồn i quỹ i thực i có i hàng i năm, i Giám i đốc i và i công i đoàn i công i ty i thống i nhất i chỉ i đạo i xây i dựng i kế i hoạch i sử i dụng i cụ i thể i quỹ i phúc i lợi i thông i qua i Đại i Hội i công i nhân i viên i chức i công i ty. Định i kỳ i hàng i quý, i phòng i tài i chính i kế i toán i và i văn i phòng i công i đoàn i công i ty i đối i chiếu i số i liệu i thu i chi, i số i d i báo i cáo i bằng i văn i bản i lên i Giám i Đốc i và i Chủ i Tịch i Công i Đoàn i Công i ty i để i có i kế i hoạch i sử i dụng i quỹ i hợp i lý.

Bảng i 6 i :Tỷ i lệ i phân i bổ i quỹ i phúc i lợi-Năm i 2002

Nội i dung i sử i dụng Tỷ i lệ i ( i % i ) 1.Chi i lễ i tết i cho i cán i bộ i công i nhân i viên 50 2.Chi i tham i quan, i nghỉ i mát, i sinh i nhật 25 3.Chi i hoạt i động i VH-Việt i Nam-TT-giáo i dục i tuyên i truyền 6 4.Chi i hoạt i động i Đảng- i Đoàn i thể i 8

5.Chi i đóng i góp i địa i phơng, i cứu i trợ i XH, i hu i trí, i phụng i dỡng i mẹ i

- i Trợ i cấp i khó i khăn i đột i xuất 1,5

- i Trợ i cấp i cho i cán i bộ i CNVC i khi i nghỉ i hu i có i hoàn i cảnh i khó i khăn i đặc i biệt i đợc i HĐ i công i ty i xét 2,5

7.Bổ i xung i quỹ i tơng i trợ 4

3.2-Quỹ i tơng i trợ i công i nhân i viên i chức

Hoạt i động i của i quỹ i tơng i trợ i công i nhân i viên i chức i trong i mấy i năm i gần i đây i đợc i thể i hiện i qua i bảng i sau. i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Bảng i 7 i : i Hoạt i động i của i quỹ i phúc i lợi. Đơn i vị: i số i tiền i 1000đ

Sè i ngêi Sè i tiÒn Sè i ngêi Sè i tiÒn Sè i ngêi Sè i tiÒn Sè i ngêi Sè i tiÒn

Nguồn: i Phòng i kế i toán i tài i chính i công i ty i In i i và i Văn i hoá i phẩm

Việc i thành i lập i và i sử i dụng i quỹ i tơng i trợ i công i nhân i viên i chức i đợc i quy i định i rất i rõ i ràng i trong i “Quy i chế i xây i dựng, i quản i lý i và i sử i dụng i quỹ i tơng i trợ i công i nhân i viên i chức” i nh i sau:

Phát i huy i truyền i thống i thơng i yêu, i tơng i trợ, i giúp i đỡ i lẫn i nhau i nhằm i giảm i bớt i khó i khăn, i từng i bớc i ổn i định i đời i sống i khi i công i nhân i viên i nghỉ i hu, i mất i sức i lao i động, i nghỉ i việc, i chuyển i công i tác, i khi i đau i ốm, i tai i nạn, i khi i gia i đình i gặp i tai i biến i rủi i ro i hoặc i bản i thân i nhân i viên i xây i dựng i gia i đình, i sinh i con i trong i chế i độ.

*Đối i tợng i tham i gia i quỹ.

Tất i cả i công i nhân i viên i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i (trừ i lao i động i hợp i đồng i dới i 12 i tháng) i tự i nguyện i tham i gia i và i đóng i góp i đầy i đủ i theo i quy i định i đều i hởng i mọi i quyền i lợi i nh i mục i đích i trên.

-Đóng i góp i của i công i nhân i viên i chức, i mỗi i ngời i tham i gia i lập i quỹ i đóng i góp i vào i quỹ i đủ i 300.000đ.

-Bổ i sung i từ i các i nguồn i chung:

+Trích i 4% i quỹ i phúc i lợi i hàng i năm.

+Trích i 2% i quỹ i tự i có i hàng i năm i (bằng i các i nguồn i thu i từ i lao i động i tập i thể i ngoài i sản i xuất i chính).

Toàn i bộ i quỹ i đợc i gửi i vào i Ngân i Hàng i Nhà i Nớc i bằng i các i sổ i tiết i kiệm i 12 i tháng, i 6 i tháng, i 3 i tháng i (hoặc i không i kỳ i hạn) i số i lãi i đến i kỳ i sẽ i đợc i nhập i vào i vốn i gửi.

-Đối i tợng i đợc i phân i phối.

Những i ngời i tham i gia i lập i quỹ i đóng i góp i đủ i theo i quy i định i sau i 6 i tháng i đ- ợc i hởng i đầy i đủ i mọi i quyền i lợi i theo i các i quy i định i nh i mục i dới.

-Các i trờng i hợp i đợc i hởng.

+Nghỉ i hu, i nghỉ i việc, i nghỉ i chế i độ.

Công i nhân i viên, i viên i chức i nghỉ i hu i theo i chế i độ, i có i tham i gia i quỹ i hởng i mỗi i tháng i 40.000 i (không i quá i 4,5 i triệu i đồng).

Công i nhân i viên i chức i nghỉ i hu i hởng i chế i độ i 1 i lần, i có i tham i gia i quỹ i đợc i h- ởng i mỗi i tháng i 31.000đ i (không i quá i 3,2 i triệu i đồng)

Công i nhân i viên i chức i nghỉ i việc i do i sắp i xếp i lao i động i (dôi i d i ) i có i tham i gia i quỹ, i đợc i hởng i mỗi i tháng i 21.500đ i (không i quá i 2,7 i triệu i đồng)

+Những i cán i bộ i công i nhân i viên i chức i chuyển i công i tác, i xin i thôi i việc. +Những i công i nhân i viên i chức i gặp i tai i nạn, i ốm i đau i dài i ngày.

3.3.Các i phơng i thức i nâng i cao i đời i sống i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i ở i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i bộ i văn i hoá i thông i tin

* i Công i tác i thi i đua i khen i thởng i trong i công i ty.

Công i tác i thi i đua i khen i thởng i trong i công i ty i và i các i đơn i vị i trực i thuộc i đã i trở i thành i phong i trào i sâu i rộng i trong i công i nhân i viên i chức i Công i ty i đã i phát i động i phong i trào i thi i đua i nh: i Xây i dựng i đơn i vị i kiểu i mẫu, i xây i dựng i phong i cách i ngời i công i nhân i in, i phong i trào i phát i huy i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật, i phong i trào i nghiên i cứu i khoa i học, i những i cuộc i thi i thợ i giỏi…Thi i đua i đã i thực i sự i tạo i ra i nội i lực i mới, i các i đơn i vị i thi i đua i với i nhau, i ngời i lao i động i thi i đua i với i nhau, i không i cần i đôn i đốc i theo i kiểu i hành i chính, i ngời i lao i động i cũng i tự i nhận i thấy i trách i nhiệm i nghĩa i vụ i phải i làm i tốt i và i sáng i tạo, i Trong i những i năm i qua i mọi i ngời i đều i nỗ i lực i đóng i góp i thành i tích i của i mình i cho i phong i trào i thi i đua i và i đã i có i nhiều i cá i nhân i điển i hình, i nhiều i tập i thể i xuất i sắc, i đảm i bảo i an i toàn i trong i lao i động, i đảm i bảo i sản i xuất i đúng i hợp i đồng i về i thời i hạn, i số i lợng i và i chất i lợng, i đã i đợc i Nhà i N- ớc i và i Bộ i văn i hoá i tặng i bằng i khen.

Những i phong i trào i thi i đua i không i những i tạo i ra i động i lực i mạnh i mẽ i trong i thực i hiện i công i việc, i nâng i cao i năng i suất i lao i động, i nâng i cao i hiệu i quả i sử i dụng i lao i động i mà i nó i còn i góp i phần i cải i tiến i kỹ i thuật i công i nghệ, i sử i dụng i có i hiệu i quả i các i máy i móc i thiết i bị, i tiết i kiệm i chi i phí…từ i đó i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh.Tuy i nhiên i việc i tổ i chức i thi i đua, i khen i thởng i trong i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i vẫn i còn i một i số i hạn i chế i nh i loại i hình i phong i trào i cha i thực i sự i phong i phú, i đánh i giá i hiệu i quả i phong i trào i còn i chung i chung, i cha i cụ i thể, i chất i l- ợng i phong i trào i cha i cao, i hình i thức i thởng i cha i hấp i dẫn.

* i Công i tác i bảo i hộ i lao i động, i chăm i lo i sức i khoẻ i vệ i sinh i phòng i bệnh i cho i ngời i lao i động.

Nghề i in i có i đặc i điểm i là i độc i hại, i vất i vả i do i đó i ngời i lao i động i phải i sử i dụng i trang i thiết i bị i bảo i hộ i lao i động i khi i tiến i hành i công i việc i Công i ty i rất i chú i trọng i đến i công i tác i trang i bị i bảo i hộ i lao i động, i đồng i phục i và i bồi i dỡng i vật i chất i đặc i biệt i cho i công i nhân i sản i xuất i trực i tiếp.

Trong i năm i 2003 i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i đã i chi i cho i công i tác i này i nh i sau:

+ i Trang i bị i bảo i hộ i lao i động i và i đồng i phục i cho i công i nhân.

+Kinh i phí i bồi i dỡng i hiện i vật.

i Những i đánh i giá i kết i luận i rút i ra i từ i i thực i tiễn

i Cụ i thể i hoá i tiêu i chuẩn i đánh i giá

Để i tiến i hành i phân i phối i tiền i lơng i cho i ngời i lao i động i công i bằng, i dân i chủ i hơn i thì i công i ty i phải i xác i định i i đúng i hình i thức i trả i lơng, i mức i độ i đóng i góp i của i từng i ngời i cho i công i ty i một i cách i phù i hợp i Công i ty i nên i cụ i thể i hoá i tiêu i chuẩn i đánh i i giá i công i sức i của i từng i ngời i áp i dụng i phơng i pháp i trả i lơng i theo i sản i phẩm i để i gắn i thu i nhập i của i nhân i viên i với i kết i quả i thực i hiện i công i việc i của i họ, i kích i thích i năng i suất i lao i động, i kích i thích i nhân i viên i cố i gắng i lao i động i học i tập i nâng i cao i trình i độ i lành i nghề, i phát i huy i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật…tìm i mọi i biện i ph i áp i để i nâng i cao i năng i suất i lao i động.

i Nâng i cao i hiệu i quả i đánh i giá i thực i hiện i công i việc

Ban i lãnh i đạo i công i ty i luôn i chú i ý i để i cố i gắng i đa i ra i những i tiêu i chuẩn i đánh i giá i rõ i ràng i cụ i thể i có i thể i đo i lờng i đợc

 Xây i dựng i bảng i chấm i công i lao i động:

Trong i mỗi i phân i xởng i của i công i ty i đều i có i một i tổ i chấm i công, i thực i hiện i công i việc i theo i dõi i và i chấm i công i từng i lao i động i vào i cuối i mỗi i ngày i làm i việc i của i từng i lao i động i Ngời i lao i động i phải i kí i nhận i mức i năng i suất i lao i động i của i mình i sau i mỗi i ngày i hay i mỗi i ca i làm i việc i Hình i thức i này i giúp i cho i doanh i nghiệp i dễ i dàng i xác i định i đợc i năng i suất i của i từng i ngời, i theo i dõi i một i cách i công i bằng i và i công i khai i tránh i tình i trạng i công i nhân i không i biết i rõ i năng i lực i sản i xuất i của i mình…do i đó i nhân i viên i i sẽ i cố i gắng i phấn i đấu i để i đạt i năng i suất i cao i hơn.

Ban i lãnh i đạo, i đội i ngũ i cán i bộ i quản i lý i định i kỳ i thực i hiện i công i tác i kiểm i tra i việc i đánh i giá i thực i hiện i công i việc i Nếu i công i nhân i làm i tốt, i các i nhận i xét i đánh i giá i kích i thích i họ i đúng i thời i điểm i sẽ i làm i cho i họ i phấn i khởi i hăng i say i làm i việc i để i tăng i năng i suất.

* i Xây i dựng i lại i cách i xác i định i hệ i số i thởng.

Cách i tính i tiền i thởng i rất i đa i dạng i Công i ty i đã i lựa i chọn i những i hình i thức i thởng i cho i phù i hợp i với i đặc i điểm i sản i xuất i của i công i ty, i các i loại i tiền i thởng i năng i suất, i chất i lợng, i thởng i tiết i kiệm, i thởng i sáng i kiến i và i thởng i cho i nhân i viên i tìm i đợc i khách i hàng i mới, i các i địa i chỉ i tiêu i thụ i mới i đợc i xác i định i bằng i tỷ i lệ i phần i trăm i so i với i phần i lợi i ích i mà i nhân i viên i mang i lại i cho i doanh i nghiệp.

Ví i dụ i , i để i khuyến i khích i nhân i viên i hăng i hái, i tích i cực i đi i tìm i các i hợp i đồng i mới i cho i doanh i nghiệp i giám i đốc i doang i nghiệp i đã i đề i ra i nguyên i tắc: i Chi i thởng i 5% i giá i trị i gia i tăng i cho i nhân i viên i kiếm i đợc i các i hợp i đồng i mới.

Các i hình i thức i thởng i theo i kết i quả i hoạt i động i kinh i doanh i chung i của i doanh i nghiệp i thờng i đợc i ban i giám i đốc i của i doanh i nghiệp i và i giám i đốc i điều i hành i ấn i định i trớc, i thông i báo i cho i toàn i thể i nhân i viên i biết i để i kích i thích i mọi i ng- ời i cố i gắng i làm i việc i tốt i hơn.

Các i hình i thức i thởng: i Bảo i đảm i ngày i công, i thởng i về i lòng i trung i thành i với i doanh i nghiệp i thờng i đợc i xác i định i so i với i tỷ i lệ i phần i trăm i so i với i lơng i cơ i bản i hoặc i quà i tặng i của i doanh i nghiệp, i chế i độ i nghỉ i phép i khuyến i khích i đợc i áp i dụng i một i cách i linh i hoạt i trong i từng i điều i kiện i cụ i thể.

Ngoài i ra, i trong i cách i tính i lơng i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm, i hệ i số i thởng i vận i hành i an i toàn i làm i cơ i sở i để i xác i định i tiền i thởng i vận i hành i an i toàn i ( i V3) i Hệ i số i này i đợc i lấy i đồng i đều i bằng i 20% i hệ i số i phụ i cấp i của i từng i ngời i Cách i phân i bố i tiền i thởng i kiểu i này i còn i mang i tính i bình i quân i chủ i nghĩa i và i cha i phản i ánh i đúng i thực i tế i cũng i nh i i ý i nghĩa i của i tiền i thởng i Vì i thế i công i ty i nên i cải i tiến i cách i xác i định i hệ i số i thởng i và i nên i xây i dựng i tiêu i chuẩn i riêng i để i xác i định i hệ i số i thởng.

Chỉ i nên i xác i định i hệ i số i thởng i vận i hành i an i toàn i đối i với i công i nhân i quản i lý i vận i hành i hệ i thống i máy i in i Còn i các i loại i lao i động i khác i nh i lao i động i phục i vụ, i lao i động i quản i lý… i thì i i phải i có i loại i hình i thức i thởng i khác i phù i hợp i hơn i Trong i xác i định i mỗi i loại i hình i hệ i số i thởng i phải i xác i định i đơc i mục i đích, i yêu i cầu, i tiêu i chuẩn i của i hệ i số i thởng i đó i Các i mức i độ i thực i hiện i ngời i lao i động i đạt i đợc i sẽ i tơng i ứng i với i hệ i số i bằng i bao i nhiêu.

Thực i hiện i giải i pháp i này i công i ty i sẽ i khắc i phục i đợc i hạn i chế i nh i đã i nêu i của i hệ i số i thởng i vận i hành i an i toàn i công i ty i đang i áp i dụng i Và i phát i huy i đầy i đủ i hơn i ý i nghĩa i của i tiền i thởng i là i đẩy i mạnh i những i biểu i hiện i tốt, i tích i cực i trong i lao i động, i khuyến i khích i ngời i lao i động i tăng i năng i suất i lao i động.

i Tăng i nguồn i thu i và i nâng i cao i hiệu i quả i sử i dụng i quỹ i phúc i lợi

Quỹ i phúc i lợi i đợc i tạo i ra i từ i i nguồn i lợi i nhuận i từ i những i i hợp i đồng i in, i hợp i đồng i sản i xuất i nhạc i cụ.Vậy i để i tăng i nguồn i thu i cho i quỹ i phúc i lợi, i công i ty i phải i đẩy i mạnh i hoạt i động i của i việc i sản i xuất i kinh i doanh i phụ, i có i nghĩa i là i công i ty i phải i nâng i cao i hiệu i quả i thực i hiện i các i hợp i đồng i in, i sửa i chữa i lớn i máy i in i mà i công i ty i nhận i làm i nhằm i phát i triển i lợi i nhuận i từ i đó.

Các i loại i phúc i lợi i mà i ngời i lao i động i đợc i hởng i rất i đa i dạng i và i phụ i thuộc i vào i nhiều i yếu i tố i khác i nhau i nh i quy i định i của i chính i phủ, i khả i năng i tài i chính i và i các i yếu i tố, i hoàn i cảnh i cụ i thể i của i doanh i nghiệp i Phúc i lợi i thể i hiện i sự i quan i tâm i của i doanh i nghiệp i đến i đời i sống i của i ngời i lao i động, i có i tác i dụng i kích i thích i nhân i viên i trung i thành, i gắn i bó i với i doanh i nghiệp i Dù i ở i cơng i vị i cao i hay i thấp, i hoàn i thành i tốt i công i việc i hay i chỉ i ở i mức i độ i bình i thờng, i có i trình i độ i lành i nghề i cao i hay i thấp, i đã i là i nhân i viên i trong i doanh i nghiệp i đều i đợc i hởng i phúc i lợi i Phúc i lợi i của i doanh i nghiệp i gồm i có:

-Bảo i hiểm i xã i hội i và i bảo i hiểm i y i tế

-Trợ i cấp i của i doanh i nghiệp i cho i các i nhân i viên i đông i con i hoặc i có i hoàn i cảnh i khó i khăn.

-Quà i tặng i của i doanh i nghiệp i cho i nhân i viên i vào i các i dịp i sinh i nhật, i cới i hỏi, i mừng i thọ i cha i mẹ i nhân i viên…

Về i mặt i sử i dụng i quỹ i phúc i lợi, i công i ty i phải i chi i dùng i hợp i lý, i tránh i lãng i phí i Làm i sao i cho i những i hoạt i động i khuyến i khích i vật i chất, i tinh i thần i đối i với i ngời i lao i động i có i kết i quả i cao i mà i không i tốn i kém i nhiều i kinh i phí i Riêng i với i những i công i trình i phúc i lợi i nh i nhà i nghỉ, i trạm i xá… i trớc i khi i tiến i hành i xây i dựng i phải i đợc i lập i dự i i án i cụ i thể, i phải i rõ i ràng, i khả i thi, i phải i giảm i chi i phí i đến i mức i tối i thiểu i mà i vẫn i hoạt i động i tốt.

i Đẩy i mạnh i các i phong i i trào i thi i đua

Các i phong i trào i thi i đua i có i ý i nghĩa i rất i to i lớn i trong i quá i trình i sản i xuất, i vì i thế, i công i ty i nên i đẩy i mạnh i hơn i nữa i các i phong i trào i thi i đua i đặc i biệt i là i phong i trào i sáng i kiến, i cải i tiến i kỹ i thuật i và i phong i trào i nghiên i cứu i khoa i học.

Nên i phát i triển i các i phong i trào i thi i đua i theo i hớng:

- Thi i đua i phải i hớng i vào i sản i xuất i và i đời i sống.

- Phải i cụ i thể i hoá: i Mục i tiêu, i chỉ i tiêu, i hình i thức i tổ i chức, i biện i pháp i đẩy i mạnh i và i kế i hoạch i tổng i kết i của i phong i trào i thi i đua.

- Phong i trào i thi i đua i phải i thiết i thực, i đợc i sự i ủng i hộ i của i tập i thể.

- Đa i dạng i hoá i các i hình i thức i thi i đua, i phong i phú i hoá i các i nội i dung i thi i ®ua i i i i i i i i i i Sau i mỗi i đợt i phát i động, i thực i hiện i phong i trào i thi i đua, i công i ty i phải i xác i đinh i kết i quả i và i đánh i giá i hiệu i quả i của i từng i phong i trào. i i i i i i i i i i Phải i rất i quan i tâm i đến i việc i đẩy i mạnh i phong i trào i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật, i phong i trào i nghiên i cứu i khoa i học i Bảo i đảm i ngời i lao i động i có i thể i làm i chủ i thiết i bị, i công i nghệ i mới i Cùng i với i việc i đẩy i mạnh i công i tác i áp i dụng i tiến i bộ i khoa i học i kỹ i thuật, i áp i dụng i sáng i kiến i vào i nội i dung i công i việc i đợc i giao.

Công i ty i đã i áp i dụng i những i hình i thức i thi i đua i nh i sau:

+ i Thi i đua i đạt i danh i hiệu i cao i quý.

+ i Thi i đua i hoàn i thành i vợt i mức i kế i hoạch.

+ i Thi i đua i lập i thành i tích i chào i mừng i các i ngày i lễ i kỉ i niệm.

+ i Thi i đua i tay i nghề i chọn i thợ i giỏi

i Đẩy i mạnh i hơn i nữa i các i hoạt i động i nâng i cao i đời i sống i vật i chất, i

i i i i i i i i i i Một i trong i những i mục i tiêu i của i phát i triển i kinh i tế i xã i hội i –kinh i là i nâng i cao i đời i sống i vật i chất, i tinh i thần i cho i con i ngời i nói i chung i và i ngời i lao i động i nói i riêng i Mặt i khác, i nâng i cao i đời i sống i của i ngời i lao i động i lại i là i một i nhân i tố i thúc i đẩy i phát i triển i sản i xuất i Do i đó i công i ty i nên i đẩy i mạnh i hơn i nữa i các i hoạt i động i nâng i câo i đời i sống i vật i chất, i tinh i thần i của i ngời i lao i động i trong i công i ty i bằng i cách:

- Duy i trì i và i phát i triển i thu i nhập i của i các i cán i bộ i công i nhân i viên

- Thực i hiện i đầy i đủ i các i chế i độ i chính i sách i đối i với i ngời i lao i động

- Cải i thiện i điều i kiện i làm i việc, i nâng i cấp i nơi i làm i việc i của i ngời i lao i động

- áp i dụng i chế i độ i làm i việc i nghỉ i ngơi i hợp i lý i cho i ngời i lao i động.

- Tổ i chức i các i chơng i trình i du i lịch, i tham i quan i nghỉ i mát.

- i i i i Tổ i chức i các i phong i trào i văn i hóa, i văn i nghệ, i thể i thao i cho i cán i bộ i nhân i viên i công i ty i Quan i tâm i đến i đời i sống i gia i đình i của i từng i cán i bộ i công i nhân i viên. i i i i i i i i i Thực i hiện i tốt i giải i pháp i này i thì i không i những i luôn i đảm i bảo i đời i sống i cán i bộ i công i nhân i viên i mà i còn i củng i cố i niềm i tin i của i ngời i lao i động i đối i với i công i ty i Tạo i ra i đòn i bẩy, i kích i thích i ngời i lao i động i nâng i cao i năng i suất, i phát i triển i sản i xuất i Dó i đó i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i tăng i lên.

i Thay i đổi i t i duy i quản i lý

Trong i quản i lý, i công i ty i nên i thay i đổi i t i i duy i quản i lý i Ban i lãnh i đạo i công i ty i cần i phải i xây i dựng i chiến i lợc i nguồn i nhân i lực i để i đảm i bảo i cho i sự i phát i triển i ổn i định i của i doanh i nghiệp i về i lâu i dài i Xây i dựng i chiến i lợc i nguồn i nhân i lực i sẽ i giúp i cho i doanh i nghiệp i khai i thác i các i cơ i hội i của i môi i trờng i kinh i doanh i đồng i thời i tránh i đợc i các i nguy i cơ i có i tác i động i xấu i tới i doanh i nghiệp. Đội i ngũ i cán i bộ i của i doanh i nghiệp i nói i chung i và i cán i bộ i quản i lý i nhân i sự i nói i riêng i phải i đợc i trang i bị i kiến i thức i và i kĩ i năng i quản i lý i nhân i lực i Quản i lý i i theo i hớng i thực i hiện i tự i chịu i trách i nhiệm i cá i nhân i với i công i việc i đảm i nhiệm: i phát i huy i dân i chủ i và i mọi i năng i lực i của i lực i lợng i lao i động: i đấu i tranh i thẳng i thắn, i khách i quan i để i xây i dựng i nội i bộ i vững i mạnh i về i chất, i đảm i bảo i sự i công i bằng, i công i minh i trong i mọi i hoạt i động i của i công i ty i và i lấy i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i làm i tiêu i chuẩn i đánh i giá.

Biện i pháp i này i giúp i cho i công i ty i khắc i phục i đợc i hạn i chế i của i lối i t i duy i quản i lý i kiểu i cũ i chậm i thay i đổi, i kém i năng i động, i không i hiệu i quả i Thay i vào i đó, i t i duy i quản i lý i mới i tạo i ra i khả i năng i phát i huy i đợc i mọi i nguồn i lực i của i tổ i chức i sử i dụng i chúng i có i hiệu i quả i hơn i và i đem i lại i kết i quả i cao i hơn i trong i sản i xuất.

i Tổ i chức i lại i sản i xuất

Để i phù i hợp i với i yêu i cầu i đặt i ra i công i ty i nên i nhanh i chóng i tổ i chức i lại i sản i xuất i Theo i đó i phải i kiện i toàn i đội i ngũ, i bổ i sung i lực i lợng i cả i về i ngời i và i cơ i sở i vật i chất i cho i các i đơn i vị i trực i thuộc i tơng i ứng i với i khối i lợng i công i việc i đợc i giao i Bảo i đảm i để i i đơn i vị i này i đủ i tiềm i lực i giải i quyết i các i sự i cố, i các i khiếm i khuyết i nảy i sinh i trong i qúa i trình i quản i lý i và i vận i hành i hệ i thống i máy i in i Để i làm i đợc i việc i đó, i lãnh i đạo i công i ty i nên i khảo i sát i từng i khâu i của i quá i trình, i lắng i nghe i ý i kiến i của i ngời i lao i động i về i các i phơng i án i tổ i chức i sản i xuất, i tiến i hành i các i phơng i pháp i định i mức i Trên i cơ i sở i đó i xác i định i i định i biên i lao i động, i định i mức i vật i t i dự i phòng, i nhu i cầu i về i nhà i xởng, i kho i tàng, i phơng i tiện.

Cũng i xuất i phát i từ i đó, i công i ty i tiến i hành i phân i công i lao i động, i hợp i tác i lao i động, i bố i trí i sản i xuất i cho i phù i hợp i nhất i và i khoa i học i nhất i Giúp i cho i khả i năng i sản i xuất i phù i hợp i với i nhiệm i vụ i sản i xuất, i góp i phần i phát i triển i sản i xuất.

Thúc i đẩy i quát i trình i chuyên i môn i hoá i trong i công i ty i làm i cho i kỹ i năng i tay i nghề i của i công i nhân i đợc i nâng i lên i cao i hơn i Giúp i cho i quá i trình i sản i xuất i có i thể i áp i dụng i đợc i những i thiết i bị i hiện i đại, i những i thiết i bị i chuyên i dùng i dẫn i đến i năng i suất i lao i động i không i ngừng i tăng i cao, i đồng i thời i nó i cũng i thúc i đẩy i nhanh i hơn i bán i tự i động i trong i sản i xuất, i làm i giảm i chi i phí i in.

3.3.8-Đào i tạo i và i phát i triển i đội i ngũ i lao i động i một i cách i hợp i lý

Thực i trạng i tay i nghề i công i nhân i của i công i ty i cha i đáp i ứng i đợc i theo i điều i kiện i của i dự i án i đấu i thầu, i trình i độ i tay i nghề i không i cân i đối, i không i đồng i đều i Số i công i nhân i tay i nghề i thấp i còn i khá i đông i ( i 49 i ngời i ở i các i phân i xởng i ) i chiếm i 15,4% i trong i tổng i số i cán i bộ i công i nhân i viên i ở i bộ i phận i in i Trong i khi i đó, i tổng i số i công i nhân i bậc i 6,7 i chỉ i chiếm i 14,5% i trong i tổng i số i đó…Giả i sử i với i những i đề i án i yêu i cầu i trình i độ i bậc i thợ i công i nhân i trung i bình i từ i 5,0% i trở i lên, i công i ty i sẽ i gặp i không i ít i khó i khăn.

Giáo i dục, i đào i tạo i và i phát i triển i nhân i lực i của i ngời i lao i động i có i ảnh i hởng i to i lớn i đến i sự i tồn i tại i và i phát i triển i của i doanh i nghiệp i Chất i lợng i nhân i viên i đã i trở i thành i một i trong i những i lợi i thế i cạnh i tranh i quan i trọng i nhất i của i doanh i nghiệp.

Mặt i khác i việc i nâng i cao i tay i nghề i của i công i nhân i là i việc i làm i cấp i bách.Và i việc i này i phải i đợc i thực i hiện i xuất i phát i từ i mong i muốn i của i hai i phía: i Công i nhân i và i công i ty i Phía i công i nhân i thì i nói i chung i ai i cũng i muốn i nâng i cao i tay i nghề i Về i phía i công i ty, i công i ty i có i vai i trò i chính i trong i việc i quyết i định i việc i này i vì i công i ty i phải i tạo i điều i kiện i ủng i hộ i công i nhân i nâng i cao i tay i nghề, i có i chính i sách i u i đãi i tiền i lơng, i thởng i với i công i nhân i bậc i cao, i để i cho i công i nhân i thấy i việc i nâng i cao i tay i nghề i không i chỉ i đem i lại i cho i họ i một i trình i độ i cao i hơn i mà i còn i cả i kinh i tế, i vị i trí i của i họ i nữa i Làm i cho i ai i cũng i có i chí i hớng i phấn i đấu i và i mong i muốn i đợc i nâng i cao i tay i nghề

Dựa i vào i kết i quả i định i mức i lao i động i và i khối i lợng i công i việc i công i ty i nên i xác i định i số i lợng i lao i động i cần i thiết i Việc i xác i định i đúng i và i đủ i số i lợng i lao i động i cần i thiết i sẽ i làm i cơ i sở i cho i việc i điều i chỉnh i lao i động i cho i phù i hợp.

Trong i mỗi i kì i ban i lãnh i đạo i phải i xác i định i qui i mô, i nhu i cầu i lao i động i cần i đào i tạo.Công i ty i nên i áp i dụng i các i hình i thức i đào i tạo i cụ i thể i sau:

* i Thờng i xuyên i mở i lớp i đào i tạo i bồi i dỡng i để i nâng i cao i trình i độ i tay i nghề, i trình i độ i chuyên i môn i của i ngời i công i nhân i và i cán i bộ i kỹ i thuật i Đặc i biệt i là i trớc i khi i đa i máy i móc, i thiết i bị, i dây i chuyền i công i nghệ i mới i vào i sản i xuất i Để i đạt i đợc i điều i đó i thì i hàng i quí, i hàng i năm i công i ty i phải i tổ i chức i kiểm i tra i tay i nghề i công i nhân i trên i cơ i sở i đó i phân i loại:

- Công i nhân i có i tay i nghề i khá i trở i lên.

- Công i nhân i có i tay i nghề i trung i bình.

Trong i số i công i nhân i có i tay i nghề i kém i cần i phân i loại:

- Công i nhân i yếu i về i kiến i thức i chuyên i môn, i sự i hiểu i biết.

- Công i nhân i yếu i về i tay i nghề.

Trên i cơ i sở i đó i có i kế i hoạch i đào i tạo i cho i phù i hợp

+ i Đối i với i công i nhân i yếu i về i kiến i thức i chuyên i môn: i Tổ i chức i mở i lớp i để i nâng i cao i trình i độ i hiểu i biết i về i chuyên i môn i ngành i nghề i cho i số i công i nhân i này i nâng i cao i qui i trình i công i nghệ- i kỹ i thuật i Có i thể i tổ i chức i lớp i học i tập i ngoài i giờ i hoặc i học i tập i trung i trong i giờ i Điều i đó i phụ i thuộc i vào i tình i hình i sản i xuất i trong i công i ty.

+ i Đối i với i công i nhân i tay i nghề i yếu: i Tuỳ i theo i tình i hình i sản i xuất i mà i tách i khỏi i sản i xuất i để i đào i tạo i tập i trung i hoặc i tổ i chức i đào i tạo i kèm i cặp i Tốt i nhất i là i phân i công i công i nhân i có i tay i nghề i cao, i có i kinh i nghiệm i kèm i cặp i và i hớng i dẫn i những i công i nhân i này i Sau i khi i đào i tạo i lại i cả i về i lý i thuyết i lẫn i tay i nghề i phải i kiểm i tra i lại i trình i độ i trớc i khi i đa i lại i sản i xuất i Nếu i không i đạt i yêu i cầu, i hoặc i là i cho i đào i tạo i lại, i hoặc i là i có i biện i pháp i cứng i rắn i hơn i sao i cho i thoả i đáng.

*Trực i tiếp i giúp i nhân i viên i thực i hiện i công i việc i tốt i hơn, i đặc i biệt i khi i công i nhân i thực i hiện i công i việc i không i đáp i ứng i đợc i các i tiêu i chuẩn i mẫu i hoặc i khi i công i nhân i thực i hiện i một i công i việc i mới.

*Cập i nhật i các i kĩ i năng, i kiến i thức i mới i cho i nhân i viên i giúp i họ i có i thể i áp i dụng i thành i công i các i thay i đổi i công i nghệ, i kỹ i thuật i trong i doanh i nghiệp.

*Hớng i dẫn i công i việc i cho i nhân i viên i mới i Nhân i viên i mới i thờng i gặp i nhiều i khó i khăn, i bỡ i ngỡ i trong i những i ngày i đầu i làm i việc i trong i tổ i chức, i doanh i nghiệp, i các i chơng i trình i định i hớng i công i việc i đối i với i nhân i viên i mới i sẽ i giúp i họ i mau i chóng i thích i ứng i với i môi i trờng i làm i việc i mới i của i doanh i nghiệp.

*Chuẩn i bị i đội i ngũ i cán i bộ i quản i lý, i chuyên i môn i kế i cận i Đào i tạo i và i phát i triển i giúp i cho i nhân i viên i có i đợc i những i kĩ i năng i cần i thiết i cho i những i cơ i hội i thăng i tiến i và i thay i thế i cho i cán i bộ i quản i lý, i chuyên i môn i khi i cần i thiết.

*Thoả i mãn i nhu i cầu i phát i triển i cho i nhân i viên.Đợc i trang i bị i những i kĩ i năng i chuyên i môn i cần i thiết i sẽ i kích i thích i nhân i viên i thực i hiện i công i việc i tốt i hơn, i đạt i đợc i nhiều i thành i tích i tốt i hơn, i muốn i đợc i giao i những i nhiệm i vụ i có i thách i thức i cao i hơn,có i nhiều i cơ i hội i thăng i tiến i hơn.

i Đổi i mới i thiết i bị, i công i nghệ i và i sử i dụng i có i hiệu i quả i vốn i đầu i t

Trình i độ i i thiết i bị, i công i nghệ i là i một i nhân i tố i tác i động i rất i lớn i đến i khả i năng i tăng i năng i suất i lao i động i Mà i thiết i bị i công i nghệ i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i đã i lạc i hậu, i do i đó i tác i động i xấu i đến i việc i tăng i năng i suất i lao i động i của i công i ty i Công i ty i nên i u i tiên i vốn i đầu i t i cho i cải i tạo, i nâng i cấp i và i lắp i mới i máy i móc i thiét i bị, i công i nghệ.

Mặc i dù i ngân i sách i Nhà i nớc i không i nhiều i nhng i giai i đoạn i này, i Nhà i nớc i đang i u i tiên i vốn i cho i phát i triển i cơ i sở i hạ i tầng i trong i đó i có i đầu i t i nâng i cấp i Công i ty i nên i nhân i cơ i hội i này i để i cải i tiến i máy i móc i thiết i bị i Khi i có i kế i hoạch i đầu i t, i nâng i cấp i trang i thiết i bị i kỹ i thuật, i công i nghệ i cũng i nh i nhà i xởng, i công i ty i phải i tính i toán i đầu i t i có i hiệu i quả, i đầu i t i i từng i bớc i theo i thứ i tự i u i tiên, i tận i dụng i năng i lực i sẵn i có, i đặc i biệt i phải i thiết i kế i cụ i thể, i phải i lập i kế i hoạch i chi i tiêu i rõ i ràng i để i tránh i lãng i phí i vốn.

* i Công i ty i có i kế i hoạch i đầu i t i i thêm i các i thiết i bị i sau

1- 01 i máy i phơi i bản i ~ i 0,20 i tỷ i đồng.

3- 02 i máy i gấp i sách i ( i Mới i 100%) i ~ i 0,40 i tỷ i đồng

Việc i tăng i máy i móc i thiết i bị i làm i tăng i năng i lực i sản i xuất i của i công i ty i sẽ i giúp i công i ty i có i đủ i điều i kiện i đáp i ứng i yêu i cầu i của i khách i hàng, i tăng i thế i cạnh i tranh i của i công i ty i trên i thị i trờng i giúp i công i ty i có i một i thế i mạnh i do i năng i lực i sản i xuất i lớn, i máy i móc i thiết i bị i hiện i đại, i đây i là i điều i kiện i quan i trọng i giúp i công i ty i dễ i dàng i thắng i thầu i trong i những i đề i án i đấu i thầu i lớn.

Kết i quả i của i biện i pháp i này i là i trình i độ i trang i thiết i bị, i máy i móc, i công i nghệ i đợc i nâng i cao i lên i tạo i điều i kiện i tăng i năng i suất i lao i động, i giảm i chi i phí i in, i khắc i phục i đợc i nhợc i điểm i về i thiết i bị, i công i nghệ i yếu i kém i ở i công i ty i hiện i nay.

Lập i kế i hoạch i giảm i biên i chế i hợp i lý

Khi i việc i tổ i chức i sản i xuất i trong i công i ty i mang i tính i khoa i học, i trình i độ i máy i móc i thiết i bị, i công i nghệ i đã i cao i thì i tất i yếu i dẫn i đến i giảm i số i lợng i lao i động i sử i dụng i Vì i thế i công i ty i nên i lập i kế i hoạch i tinh i giảm i biên i chế i hợp i lý.

Giảm i biên i chế i là i một i vấn i đề i rất i bức i xúc i ở i thành i phần i kinh i tế i Nhà i nớc i ở i nớc i ta i hiện i nay, i đặc i biệt i là i trong i các i doanh i nghiệp i Nhà i nớc i Các i biện i pháp i nên i đợc i công i ty i áp i dụng i để i giải i quyết i tình i trạng i thừa i lao i động i vào i những i thời i điểm i mà i hợp i đồng i in i có i ít.

*Cho i thuê i Đa i những i lao i động i của i doanh i nghiệp i đi i làm i thuê i cho i các i tổ i chức i khác i nh i đi i làm i cho i các i dự i án i với i chính i quyền, i các i tổ i chức i từ i thiện… vẫn i giữ i tên i họ i trong i sổ i lơng i của i doanh i nghiệp.

*Giảm i bớt i giờ i làm i hoặc i làm i thêm i việc i Để i tránh i cho i nhân i viên i phải i nghỉ i việc i khi i khối i lợng i công i việc i giảm i xuống, i lãnh i đạo i và i nhân i viên i trong i doanh i nghiệp i có i thể i thoả i thuận i để i giảm i bớt i giờ i làm i hoặc i hai i nhân i viên i thay i nhau i làm i chung i một i công i việc.

* i Nghỉ i hu i sớm i Thờng i áp i dụng i đối i với i những i nhân i viên i còn i hai i ba i năm i nữa i sẽ i đến i tuổi i nghỉ i hu i bằng i cách i trả i cho i những i nhân i viên i nghỉ i hu i sớm i số i tiền i tơng i ứng i với i số i lơng i hu i của i họ

Do i đó, i i ngay i từ i bây i giờ, i công i ty i phải i hoạch i định i chiến i lợc i nhân i sự i thật i cụ i thể.

Chỉ i tuyển i mới i trong i trờng i hợp i thực i sự i cần i thiết i và i sau i khi i đã i xem i xét i hết i khả i năng i có i thể i thuyên i chuyển i ngời i lao i động i trong i công i ty.

Trờng i hợp i phải i cho i ngời i lao i động i nghỉ i việc i thì i phải i đảm i bảo i thực i hiện i đúng i các i quy i định i của i pháp i luật i lao i động. Đối i với i những i công i việc i có i tính i ổn i định i và i chỉ i trong i thời i gian i ngắn, i nếu i cần i lao i động i thì i công i ty i nên i thuê i theo i kiểu i làm i hợp i đồng i lao i động i ngắn i hạn.

Công i ty i sẽ i chủ i động i về i nhu i cầu i lao i động, i luôn i đảm i bảo i số i ngời i thực i hiện i phù i hợp i với i yêu i cầu i của i công i việc i Góp i phần i sử i dụng i ngời i lao i động i có i hiệu i quả i hơn.

3.3.11-Chăm i sóc i sức i khoẻ i cho i nhân i viên

Là i doanh i nghiệp i in i với i đặc i thù i công i việc i mang i tính i độc i hại i Chính i vì i vậy i công i ty i phải i đẩy i mạnh i hơn i nữa i hình i thức i chăm i sóc i sức i khoẻ i cho i công i nhân.Đảm i bảo i sức i khoẻ i cho i công i nhân i là i yếu i tố i vô i cùng i quan i trọng i nhằm i đảm i bảo i năng i suất i lao i động.

- Kiểm i tra i y i tế i một i cách i định i kì i nhằm i phát i hiện i sớm i những i trờng i hợp i nhiễm i bệnh i để i có i biện i pháp i điều i trị i khắc i phục.

- Quy i định i bảo i hiểm i y i tế, i thời i gian i và i chế i độ i thanh i toán i tiền i thuốc i một i cách i rõ i ràng.

- Các i quy i định i về i hoạt i động i của i trạm i xá i của i công i ty.

3.4- i Kiến i nghị i với i nhà i nớc i và i bộ i văn i hoá i thông i tin

Ngành i in i ở i nớc i i ta i là i một i ngành i kinh i doanh i đặc i biệt i có i tính i chất i đặc i thù i cao i vì i có i phần i sản i phẩm i của i nó i nh i sách i báo, i văn i hoá i phẩm, i vừa i có i tính i chất i hàng i hoá, i vừa i có i tính i chất i giáo i dục i và i t i tởng i Cũng i chính i vì i tính i đặc i thù i này i mà i Đảng i và i Chính i phủ i đã i và i đang i có i nhiều i u i đãi i cho i ngành i in…Ví i dụ i nh i hàng i năm i Đảng i và i nhà i nớc i đã i dành i nhiều i tỉ i đồng i cấp i cho i một i số i nhà i in i quan i trọng i và i một i số i vốn i không i phải i là i nhỏ i cho i ngành i in i cả i nớc i vay i với i điều i kiện i thanh i toán i và i lãi i xuất i u i đãi, i kể i từ i năm i 1999 i đến i năm i 2002 i ngành i in i đã i đầu i t i hơn i 650 i tỷ i đồng, i trong i đó i vốn i ngân i sách i chiếm i hơn i 50%, i còn i lại i chủ i yếu i là i vốn i tín i dụng i Chính i vì i sự i u i đãi i này i mà i ngành i in i nớc i ta i đã i có i những i tiến i bộ i rõ i rệt, i trình i độ i tay i nghề i ngời i lao i động i đợc i nâng i lên i một i cách i đang i kể, i máy i móc i thiết i bị i đợc i tu i sửa i và i trang i bị i mới.

Tuy i nhiên, i đó i chỉ i là i sự i i tiến i bộ i bớc i đầu i Từ i bớc i đầu i này i đến i mục i tiêu i hiện i đại i đúng i nghĩa i của i nó i so i với i nớc i ASEAN i và i cả i thế i giới i là i cả i một i đoạn i đ- ờng i lâu i dài i và i gian i khổ, i còn i lắm i cản i trở i và i nhiều i việc i phải i làm.

Vấn i đề i nhức i nhối i hiện i nay i là i thực i trạng i ngành i in i nớc i ta i Quản i lý i Nhà i n- ớc i còn i rất i nhiều i việc i phải i bàn i Tuy i chính i phủ i có i giao i cho i Bộ i Văn i hoá i thông i tin i và i bộ i văn i hoá i thông i tin i lại i giao i cho i Cục i xuất i bản i quản i lý i Nhà i nớc i về i ngành i in i nhng i trên i thực i tế i những i tài i liệu i có i nội i dung i xấu i ngày i càng i nhiều, i những i nhãn i hàng i giả i ở i đâu i cũng i có, i những i nhà i in i không i phép, i t i nhân i núp i bóng i nhà i in i quốc i doanh i và i các i nhà i in i của i các i tổ i chức i đoàn i thể i không i phải i là i chuyện i hiếm…Chính i vì i thiếu i sự i quản i lý i chặt i chẽ i mà i ngành i in i đang i trong i tình i trạng i hỗn i độn, i sống i dở i chết i dở i và i mất i phơng i hớng i Một i dẫn i chứng i dễ i thấy i nhất i i là i vấn i đề i thiết i bị i in i Có i thề i nói i thiết i bị i ngành i in i nớc i ta i hiện i nay i vừa i thừa i lại i vừa i thiếu i Những i máy i in i cũ i nát i thì i thừa i ứ i của i tất i cả i các i nớc i công i nghiệp i phát i triển i thải i ra i nh i i Nhật, i Italia, i Thuỵ i sĩ, i Đài i loan… i Trong i khi i nhà i n- ớc i cụ i thể i là i Uỷ i ban i khoa i học i công i nghệ i và i môi i trờng i đã i có i văn i bản i cấm i nhập i khẩu i máy i móc i thiết i bị i đã i qua i sử i dụng i và i nếu i đợc i phép i phải i qua i kiểm i định i nghiêm i ngặt i Nhng i những i máy i in i “ i Bãi i rác” i thì i vẫn i ùn i ùn i đổ i về i nớc i ta, i đó i là i cha i kể i đến i những i thiết i bị i in i ”rởm” i đã i đợc i nhập i về i với i giá i cao.

Ví i dụ: i Một i xí i nghiệp i in i ở i nớc i ta i đã i dùng i vốn i vay i u i đãi i nhập i một i máy i in i hai i mầu i khổ i nhỏ i 50 i x i 60 i cm i của i Nhật i đã i quá i lỗi i thời i ( i đơng i nhiên i nhìn i bề i ngoài i thì i tởng i là i mới i vì i đã i đợc i tu i sửa i lại i ) i với i giá i 890.000.000đ.

Phải i nói i rằng i việc i nhập i các i thiết i bị i cũ i là i một i cản i trở i lớn i cho i sự i nghiệp i hiện i đại i hoá i ngành i in i nớc i ta i Vì i tiền i chúng i ta i không i có i nhiều i để i nhập i máy i “ i bãi i rác” i về i với i giá i cao i rồi i lại i đập i đi i bán i sắt i vụn i mà i bắt i buộc i phải i sửa i chữa i tạm i bợ i để i dùng i và i với i nhiều i lý i do, i ngời i ta i phải i dùng i máy i này i để i sản i xuất i ra i những i sản i phẩm i kém i chất i lợng i ít i nhất i là i 5-7 i năm i Nh i vậy, i về i thời i gian i mà i nói i những i xí i nghiệp i này i phải i chậm i từ i 5-7 i năm i để i hiện i đại i hoá i cơ i sở i của i mình.

Một i hiện i tợng i trớ i trêu i khác i là i ngời i ngoài i ngành i in i thì i làm i giàu i nhanh i chóng i bằng i nghề i in, i ngời i trong i ngành i thì i lại i khó i khăn i điêu i đứng i về i ngành i in i

Có i những i xí i nghiệp i in i lơng i công i nhân i chỉ i có i 200.000Đ i nhiều i công i nhân i phải i bỏ i việc i hoặc i tìm i những i công i việc i khác i kiếm i ăn i lần i hồi i chờ i đợi i Nhng i có i những i ngời i không i trong i ngành i in i nh i làm i dịch i vụ, i cai i thầu, i buôn i bán i vật i t i i in i kiếm i bạc i tỉ i Qua i điều i tra i một i số i nhà i in i lớn i cũng i nh i ở i một i số i thành i phố i và i địa i phơng i thì i có i đến i hơn i 50% i những i công i việc i in i ấn i có i tính i chất i nhất i thời i của i các i cơ i quan i đợc i Nhà i nớc i cáp i kinh i phí i là i do i t i nhân i đứng i ra i cai i thầu i với i giá i “ i tiền i chùa” i cao i hơn i hai i lần i thực i giá i tại i nhà i in, i các i cơ i sở i làm i thực i sự i Nhiều i nhà i in i biết i kinh i doanh i lỗ i mà i vẫn i phải i làm i vì i nhiều i lý i do i Một i là: i chẳng i lẽ i để i máy i nghỉ i và i công i nhân i nghỉ, i hai i là i in i để i lấy i tiếng i là i có i công i ăn i việc i làm i để i báo i cáo i cấp i trên, i ngời i đã i ký i duyệt i vào i luận i chứng i kinh i tế i kỹ i thuật i để i đợc i cấp i hoặc i vay i vốn i ngân i hàng, i trong i lúc i đó, i số i tiền i mà i cơ i quan i bỏ i ra i để i in i những i tài i liệu i nhất i thời i này i thì i mỗi i năm i có i hàng i trăm i tỷ i đồng i Nếu i cứ i quản i lý i kiểu i bao i cấp i nh i thế i thì i những i nhà i in i có i máy i móc i thiết i bị i hiện i đại i cũng i sẽ i phải i chết i vì i giá i công i in i không i đủ i bù i chi i phí i tối i thiểu i thì i lấy i đâu i ra i khấu i hao i cơ i bản i để i trả i nợ i ngân i hàng i Còn i cai i thầu i phải i chỉ i cần i vào i đúng i “dây” i thì i ung i dung i bỏ i túi i hàng i trăm i triệu i đồng, i không i mất i chút i đầu i t, i khấu i hao i nào.

i Quản i lý i chặt i chẽ i việc i thực i hiện i chỉ i thị i 05- i 1988/CT/BVHTT i của i Bé i trởng i bé i V¨n i hoá i thông i tin i vÒ i t¨ng i cêng i quản i lý i hoạt i động i in

Chỉ i thị i 05/1998/BVHTT i do i Bộ i trởng i Bộ i văn i hoá i thông i tin i ra i ngày i 28/3/98 i đã i nhận i định i “ i hoạt i động i in i trong i những i năm i gần i đây i đã i bộc i lộ i nhữngnhợcđiểm,khuyết điểmcầnđợc chấnchỉnhkịp thờiởmộtsốngành và i địa i phơng, i các i cơ i sở i in i phát i triển i còn i mang i tính i tự i phát, i cha i đợc i quy i hoạch, i sắp i xếp i hợp i lý i để i khai i thác i hết i công i suất, i thiết i bị, i cha i tập i trung i vốn i vào i những i xí i nghiệp i trọng i điểm i để i có i công i nghệ i in i tiến i tiến i và i sức i cạnh i tranh i cao i Việc i t i nhân i đa i máy i vào i các i cơ i sở i in i quốc i doanh i trái i với i các i quy i định i của i Nhà i nớc i về i liên i doanh, i liên i kết i đã i làm i cho i Nhà i nớc i thất i thu i thuế i và i làm i cho i hoạt i động i in i thêm i phức i tạp, i khó i quản i lý i Hiện i tợng i các i cơ i sở i in i nội i bộ i hoạt i động i không i tuân i thủ i quy i định i của i pháp i luật, i tham i gia i kinh i doanh i trái i phép i khá i phổ i biến i Nhiều i cơ i sở i in i đã i chạy i theo i lợi i nhuận i mà i không i quan i tâm i đến i hiệu i quả i xã i hội.” i Để i từng i bớc i lặp i lại i trật i tự i và i đa i hoạt i động i ngành i in i tuân i theo i pháp i luật, i Bộ i VHTT i yêu i cầu i các i bộ, i ban, i Ngành i i trung i ơng i , i và i Uỷ i ban i nhân i dân i các i tỉnh, i thành i phố i trực i thuộc i trung i ơng i thực i hiện i các i công i tác.

- i Tiến i hành i rà i soát, i sắp i xếp i lại i các i cơ i sở i in i do i mình i làm i chủ i quản, i các i cơ i sở i in i thuộc i thẩm i quyền i quản i lý i tên i địa i bàn i đặc i biệt i cần i tập i trung i rà i soát, i sắp i xếp i các i cơ i sở i in i nội i bộ, i tiêu i chuẩn i kiểm i tra i là:

+ i Thực i sự i có i nhu i cầu i in i nội i bộ i với i sản i lợng i trang i in i đủ i để i lập i cơ i sở i in i ( i trên i 500 i triệu i trang i in).

+ i Công i suất i máy i móc, i thiết i bị, i nhà i xởng, i lao i động i phải i phù i hợp i với i yêu i cầu i và i sản i lợng i in.

+ i Có i cán i bộ i lãnh i đạo, i quản i lý i đủ i tiêu i chuẩn i chuyên i môn, i nghiệp i vụ i và i phẩm i chất i chính i trị.

+ i Có i điều i kiện i tài i chính i bảo i đảm i cho i cơ i sở i in i hoạt i động i đúng i luật i pháp, i không i tham i gia i kinh i doanh.

+ i Khi i rà i soát i lại, i cơ i sở i in i nào i không i hội i đủ i những i điều i kiện i trên i đây i thì i có i thể i giải i thể i hoặc i thay i đổi i hình i thức i tổ i chức i theo i quy i chế i về i tổ i chức i và i hoạt i động i in i ban i hành i theo i quyết i định i 2607-VHTT- i QĐ-XB i ra i ngày i 26/8/1997 i của i Bộ i VHTT.

- i Tiến i hành i đăng i ký i một i số i thiết i bị i quan i trọng i nh i các i loại i máy i in i công i nghiệp, i các i hệ i thống i chế i bản, i các i thiết i bị i chủ i yếu i của i quá i trình i hoàn i thiện i sản i phẩm i in i Các i cơ i sở i sản i xuất i phải i thống i kế i số i lợng, i chủng i loại, i chất i lợng i và i công i suát i của i thiết i bị i ngành i in i trên i địa i bàn i và i cả i nớc, i xác i định i rõ i nguồn i gốc i của i các i thiết i bị i in i để i có i chính i sách i phù i hợp. i i i i i i i i i i i i i i i i

Vai i trò i con i ngời i ngày i càng i trở i nên i quan i trọng i trong i mỗi i tổ i chức i Con i ngời i đợc i coi i là i nhân i tố i quyết i định i sự i thành i công i hay i thất i bại i của i doanh i nghiệp i Từ i trớc i đến i nay, i một i sự i thật i không i thể i phủ i nhận i đợc i là i con i ngời i khi i đã i thoả i mãn i tơng i đối i về i lợi i ích i vật i chất i và i tinh i thần i thì i khả i năng i thực i hiện i công i việc i của i họ i sẽ i tốt i hơn i và i hiệu i quả i hơn i Chính i vì i vậy, i một i doanh i nghiệp i muốn i tồn i tại i và i phát i triển i thì i phải i chú i trọng i đặc i biệt i đến i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i Mọi i nguồn i lực i đợc i xem i là i hữu i hạn, i chỉ i có i nguồn i tài i nguyên i con i ngời i đợc i coi i là i vô i hạn, i cho i nên i việc i phát i huy i yếu i tố i con i ngời i là i rất i tốt i cho i mỗi i doanh i nghiệp i Vì i vậy i hoàn i thiện i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i là i yếu i tố i vô i cùng i quan i trọng, i góp i phần i tạo i nên i sức i mạnh i của i doanh i nghiệp.

Nhận i thức i đợc i tầm i quan i rọng i của i con i ngời i đối i với i công i ty i và i hiểu i rằng i nâng i cao i lợi i ích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i là i cách i tốt i nhất i để i kích i thích i ngời i lao i động i làm i việc i Cho i nên, i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i đã i chú i trọng i đến i công i tác i hoàn i thiện i các i biện i pháp i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i nhằm i tạo i ra i lực i lợng i lao i động i làm i việc i hăng i say i hết i mình i với i công i việc i để i lấy i đó i làm i cơ i sở i mở i rộng i và i phát i triển i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i Cũng i nh i bất i cứ i một i công i ty i nào, i việc i hoàn i thiện i các i hình i thức i khuyến i khích i lợi i ích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i của i công i ty i đã i đem i lại i những i kết i quả i đáng i kế, i có i nhiều i u i điểm, i nhng i vẫn i không i tránh i khỏi i một i số i thiếu i sót, i dẫn i đế i công i tác i này i của i công i ty i cha i đem i lại i kết i quả i cao i nhất.

Trong i chuyên i đề i thực i tập i này, i tôi i đã i tìm i hiểu i và i phân i tích i thực i trạng i của i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i dựa i trên i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh, i việc i sử i dụng i lao i động i sau i đào i tạo, i chỉ i tiêu i đánh i giá i hiệu i quả i Qua i đó, i ta i thấy i đợc i những i u i điểm i hạn i chế i của i công i ty i In i i và i Văn i hoá i phẩm i trong i việc i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i i Sau i một i thời i gian i nghiên i cứu i và i tìm i hiểu i thực i tế i tại i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm, i tôi i đã i đa i ra i một i số i giải i pháp i nhằm i hoàn i thiện i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i của i công i ty i để i từ i đó i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh.

Do i trình i độ, i năng i lực i và i thời i gian i có i hạn i Mặc i dù i đã i rất i nhiều i cố i gắng i nhng i chuyên i đề i này i không i tránh i khỏi i những i thiếu i sót i Vì i vậy i tôi i rất i mong i sự i giúp i đỡ, i bổ i sung i của i các i thầy i cô i và i của i công i ty.

Toi i xin i chân i thành i cảm i ơn i sự i giúp i đỡ i tận i tình i của i các i cô i chú, i anh i chị i trong i toàn i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm, i sự i hớng i dẫn i trực i tiếp i và i tận i tình i của i thầy i giáo- i Ts i Vũ i Kim i Dũng i đã i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i tôi i để i tôi i hoàn i thành i nội i dung i nghiên i cứu i của i mình.

Trong i cơ i chế i thị i trờng i hiện i nay, i các i doanh i nghiệp i muốn i tồn i tại i và i phát i triển i thì i phải i biết i củng i cố i và i phát i huy i tốt i nhất i nguồn i lực i của i mình i đặc i biệt i là i nguồn i lực i con i ngời i Thực i tế i đa i chứng i minh i rằng, i có i nhiều i doanh i nghiệp i có i khả i năng i về i vốn, i khả i năng i về i công i nghệ… i nhng i sản i phẩm i sản i xuất i ra i vẫn i ch- a i đạt i tiêu i chuẩn i hoặc i năng i suất i thấp i và i do i đó i không i nâng i cao i đợc i hiệu i quả i kinh i tế i Vì i vậy i để i sử i dụng i có i hiệu i quả i nguồn i nhân i lực i thì i ngoài i việc i tổ i chức i quản i lý i khoa i học, i doanh i nghiệp i còn i phải i biết i vận i dụng i và i xử i lý i tốt i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i đối i với i ngời i lao i động i Do i vậy, i việc i nghiên i cứu i về i quá i trình i i quản i trị i nhân i lực i nói i chung i và i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i nói i riêng i để i nâng i cao i chất i lợng i lao i động i là i rất i có i ý i nghĩa i Với i mong i muốn i sử i dụng i tốt i nhất i các i hình i thức i khuyến i khích i đó i để i tạo i ra i động i lực i kích i thích i ngời i lao i động i hăng i say i làm i việc, i tích i cực i sáng i tạo i nâng i cao i năng i suất i lao i động, i phát i triển i sản i xuất, i tôi i đã i chọn i đề i tài i “ i Hoàn i thiện i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i ở i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm” i làm i chuyên i đề i thực i tập.

Chuyên i đề i ngoài i phần i mở i đầu, i kết i luận i gồm i 3 i chơng

ChơngI: i Giới i thiệu i chung i về i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm i Bộ i VHTT.

Chơng i II: i Thực i trạng i sản i xuất i kinh i doanh i và i các i hình i thức i khuyến i khích i bằng i vật i chất i và i tinh i thần i đối i với i ngời i lao i động i ở i công i ty i In i và i Văn i hoá i phÈm i Bé i VHTT.

ChơngIII : i Phơng i hớng i và i giải i pháp i hoàn i thiện i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i đối i với i ngời i lao i động i ở i công i ty i In i và i Văn i hoá i phÈm.

1 Giáo i trình i “ i Kinh i tế i và i quản i lý i công i nghiệp” i Nhà i xuất i bản i giáo i dục- i Năm i 1997

2 Giáo i trình i thống i kê i lao i động- i ĐHKTQD- i NXB i thống i kê i -

3 Giáo i trình i thống i kê i doanh i nghiệp i - i ĐHKTQD- i 1994

4 Giáo i trình i quản i trị i nguồn i nhân i lực i –kinh i Trần i Kim i Dung- i Nhà i xuất i bản i giáo i dục

5 Chỉ i thị i 05-1998/CT-BVHTT i của i bộ i trởng i Bộ i Văn i hoá i thông i tin i về i tăng i cờng i hoạt i động i in i - i Tháng i 5 i năm i 1998

6 Phơng i pháp i lợng i hoá i đánh i giá i hiệu i quả i đào i tạo i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i trong i doanh i nghiệp- i TS i Bùi i Anh i Tuấn, i Nguyễn i Chí i Phơng- i Tạp i chí i kinh i tế i và i phát i triển- i T5, i 6/1998

7 Giáo i trình i quản i trị i kinh i doanh i tổng i hợp- i NXB i Thống i kê i - i Hà i

8 Tổ i chức i định i mức i lao i động i khoa i học- i ĐHKTQD- i 1994

9 Các i tài i liệu i i của i công i ty i In i và i Văn i hoá i phẩm

+Báo i đầu i t i số i 30 i năm i 2002+ i Tạp i chí i “Sách” i số i 1 i năm i 1998.

Nhận i xét i của i cơ i quan

Qua i thời i gian i theo i dõi i quá i trình i thực i tập i của i sinh i viên i Tô i thị i Lan i Anh- i Sinh i viên i lớp i k42a i - i Khoa i quản i trị i kinh i doanhchuyên i ngành i tổng i hợp i chúng i tôi i thấy i rằng i sinh i viên i Tô i thị i Lan i Anh i đã: 1-Luôn i chấp i hành i nội i quy, i kỉ i luật i lao i động i của i công i ty

2- i Có i tinh i thần i ham i học i hỏi, i timg i hiểu i thực i tế i của i công i ty i nói i riêng i và i của i ngành i in i nói i chung.

3- i Đợc i sự i giúp i đỡ i của i tập i thể i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i toàn i công i ty, i sinh i viên i Tô i thị i Lan i Anh i đã i hoàn i thành i đề i tài i “ i Hoàn i thiện i các i hình i thức i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i cho i ngời i lao i động i ở i công i ty i In i và i Văn i Hoá i Phẩm- i Bộ i Văn i hoá i thông i tin” i

Với i những i ý i kiến i đóng i góp i có i giá i trị. i i i i i i i i i i i i