i Lý i luận i chung i về i tiền i lơng
i Bản i chất i của i tiền i lơng
Tiền i lơng i là i một i phạm i trù i kinh i tế i gắn i liền i với i nền i kinh i tế i hàng i hoá, i nó i là i số i tiền i mà i ngời i sử i dụng i lao i động i trả i cho i ngời i lao i động i khi i họ i hoàn i thành i một i công i việc i nào i đó.
Theo i quan i điểm i cũ i thì i tiền i lơng i là i một i bộ i phận i của i thu i nhập i quốc i dân i đợc i phân i phối i cho i ngời i lao i động i căn i cứ i vào i số i lợng i và i chất i l- ợng i lao i động i của i mỗi i ngời i Theo i quan i điểm i này i chế i độ i tiền i lơng i mang i nặng i tính i phân i phối, i cấp i phát i Tiền i lơng i vừa i đợc i trả i bằng i tiền, i vừa i đợc i trả i bằng i hiện i vật i hoặc i dịch i vụ i nh i y i tế, i giáo i dục Chế i độ i tiền i lơng i này i mang i nặng i tính i bao i cấp i và i bình i quân i nên i nó i không i gắn i liền i với i lợi i ích i của i ngời i lao i động i và i không i đảm i bảo i nguyên i tắc i phân i phối i theo i lao i động i Theo i quan i điểm i mới i thì i sức i lao i động i đợc i nhìn i nhận i là i hàng i hoá i do i vậy i tiền i lơng i không i phải i là i cái i gì i khác i mà i chính i là i giá i cả i của i sức i lao i động i Sức i lao i động i tồn i tại i ở i trong i mỗi i ngời i lao i động i và i đợc i ngời i lao i động i sử i dụng i để i làm i ra i hàng i hoá i Ngời i lao i động i khi i đi i làm i thuê i có i nghĩa i là i họ i đem i sức i lao i động i của i mình i đi i bán i và i nhận i đợc i một i khoản i thu i nhập i Về i phía i ngời i sử i dụng i lao i động i họ i phải i trả i cho i ngời i sở i hữu i sức i lao i động i một i khoản i tiền i nhất i định i để i đổi i lấy i quyền i sử i dụng i sức i lao i động i của i ngời i lao i động.
Giữa i ngời i lao i động i và i ngời i sử i dụng i sức i lao i động i nẩy i sinh i quan i hệ i mua i bán i Các i mà i dùng i để i trao i đổi i mua i bán i ở i đây i chính i là i sức i lao i động i và i giá i cả i của i sức i lao i động i ở i đây i chính i là i số i tiền i mà i ngời i sử i dụng i lao i động i trả i cho i ngời i lao i động, i hay i nó i một i cách i khác i thì i tiền i lơng i chính i là i giá i cả i của i sức i lao i động.
Với i quan i điểm i này i về i tiền i lơng i nhằm i trả i đúng i với i giá i trị i sức i lao i động, i tiền i tệ i hóa i tiền i lơng i triệt i để i hơn, i xoá i bỏ i tính i phân i phát i và i trả i lơng i bằng i hiện i vật i đồng i thời i khắc i phục i lợi i ích i cá i nhân i trớc i kia, i tiền i lơng i đợc i sử i dụng i đúng i vai i trò i đòn i bẩy i kinh i tế i của i nó i kích i thích i ngời i lao i động i gắn i bó i hăng i say i với i công i việc. Đối i với i nhà i quản i lý i tiền i lơng i còn i đợc i coi i là i công i cụ i quản i lý i Để i sản i xuất i ra i một i loại i hàng i hoá i thì i phải i có i các i yếu i tố i đầu i vào, i sức i lao i động i là i một i trong i các i yếu i tố i đầu i vào i của i quá i trình i sản i xuất i nhng i nó i có i đặc i tính i khác i biệt i với i các i yếu i tố i khác i ở i chỗ i sức i lao i động i có i thể i tạo i ra i đợc i giá i trị i thặng i d i Tiền i lơng i là i một i công i cụ i để i ngời i quản i lý i thực i hiện i quản i lý i con i ngời, i sử i dụng i lao i động i có i hiệu i quả i Tiền i lơng i là i yếu i tố i kích i thích, i xúc i tiến i sự i phát i triển i kinh i tế, i tiền i lơng i là i động i cơ i lao i động i của i ngời i lao i động i đợc i nhà i quản i lý i sử i dụng i để i quản i lý i ngời i lao i động i hoạt i động i đúng i h- ớng i nhằm i mục i đích i kết i hợp i hài i hoà i ba i mục i đích: i Nhà i Nớc, i Doanh i nghiệp i và i cá i nhân i ngời i lao i động Đối i ngời i lao i động i thì i tiền i lơng i là i một i khoản i thu i nhập i và i phơng i tiện i để i duy i trì i và i khôi i phục i năng i lực i lao i động i (tái i sản i xuất i sức i lao i động) i Tiền i lơng i nhận i đợc i là i khoản i tiền i phân i phối i theo i lao i đông i mà i họ i đã i bỏ i ra.
Tóm i lại i tiền i lơng i là i một i khoản i tiền i mà i ngời i sử i dụng i lao i động i trả i cho i ngời i lao i động i khi i họ i hoàn i thành i một i công i việc i nào i đó i Tiền i lơng i biểu i hiện i giá i cả i của i sức i lao i động i Ngời i sử i dụng i lao i động i phải i căn i cứ i vào i số i lợng, i chất i lợng i của i lao i động, i mức i độ i phức i tạp, i tính i chất i độc i hại i của i công i việc i để i tính i và i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i i i i Tiền i lơng i là i một i khoản i tiền i mà i ngời i sử i dụng i lao i động i trả i cho i ngời i lao i động i nên i nó i là i một i khoản i chi i phí i tạo i nên i giá i thành i sản i phẩm i
Do i vậy, i nó i là i một i khoản i khấu i trừ i vào i doanh i thu i khi i tính i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i ảnh i hởng i đến i lợi i nhuận i của i doanh i nghiệp i Tuy i nhiên i tiền i lơng i còn i đợc i chủ i doanh i nghiệp i dùng i nh i một i công i cụ i để i tác i động i lên i ngời i lao i động i Tiền i lơng i gắn i liền i với i nâng i cao i nâng i suất i lao i động i và i tiết i kiệm i thời i gian i Bởi i tăng i năng i suất i lao i động i là i cơ i sở i để i tăng i tiền i lơng i phần i tiết i kiệm i do i năng i suất i lao i động i đợc i dùng i để i tăng i lơng, i lại i là i đông i lực i để i thúc i đẩy i tăng i số i lợng i và i chất i lợng i sản i phẩm i Tiền i lơng i là i lợi i ích i vật i chất i trực i tiếp i mà i ngời i lao i động i đợc i hởng i từ i sự i cống i hiến i sức i lao i động i của i họ i Trả i lơng i xứng i đáng i với i sức i lao i động i mà i họ i đã i bỏ i ra i sẽ i có i tác i dụng i khuyến i khích i ngời i lao i động i tích i cực i lao i động i từ i đó i tạo i điều i kiện i tăng i năng i suất i lao i động, i thúc i đẩy i sản i xuất i phát i triển
Quan i điểm i về i tổ i chức i tiền i lơng
Tổ i chức i tiền i lơng i là i quá i trình i thực i hiện i việc i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i Công i tác i tổ i chức i tiền i lơng i bao i gồm i toàn i bộ i các i công i việc i từ i việc i lập i quỹ i lơng, i quỹ i tiền i thởng i cho i đến i việc i tính i toán, i vận i dụng i các i hình i thức i trả i lơng, i trả i thởng i và i các i khoản i phụ i cấp i khác i cho i ngời i lao i động i Nguồn i hình i thành i của i quỹ i tiền i lơng i chủ i yếu i từ i hai i nguồn i sau: i Hình i thành i từ i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i và i các i hoạt i động i khác i Ngoài i ra i còn i có i những i trờng i hợp i quỹ i lơng i đợc i hình i thành i từ i sự i trợ i giúp i của i ngân i sách i nhà i nớc
Việc i xác i định i quỹ i tiền i lơng i theo i thời i gian i và i quỹ i tiền i lơng i sản i phẩm i có i sự i khác i nhau
Quỹ i tiền i lơng i thời i gian i đợc i hình i thành i dựa i vào i số i lợng i ngời i h- ởng i lơng i thời i gian i và i bậc i lơng i của i họ i Bậc i lơng i đợc i xác i định i căn i cứ i vào i trình i độ i và i thâm i niên i công i tác i của i ngời i lao i động
Quỹ i lơng i sản i phẩm i đợc i hình i thành i dựa i vào i doanh i thu i hoặc i đơn i giá i tiền i lơng i và i số i lợng i sản i phẩm i đợc i sản i xuất i ra i Quy i mô i của i quỹ i tiền i l- ơng i phụ i thuộc i vào i quy i mô i của i lao i động i và i giá i trị i tổng i sản i phẩm i của i doanh i nghiệp i Nh i vậy i cơ i sở i để i tính i quỹ i tiền i lơng i là i những i yếu i tố i thuộc i về i kế i hoạch i của i doanh i nghiệp i đợc i gọi i là i quỹ i lơng i kế i hoạch i Quỹ i lơng i kế i hoạch i thờng i đợc i xác i định i vào i đầu i tháng, i cuối i tháng i dựa i vào i những i số i liệu i thực i tế i để i tính i ra i quỹ i tiền i lơng i thực i tế i Sự i chênh i lệch i giữa i quỹ i tiền i l- ơng i thực i tế i và i quỹ i tiền i lơng i kế i hoạch i đợc i thanh i quyết i toán i vào i cuối i tháng
i Các i yêu i cầu i và i chức i năng i của i tiền i lơng
Khi i tổ i chức i tiền i lơng i cho i ngời i lao i động i cầu i phải i đạt i đợc i các i yêu i cÇu i sau:
Thứ i nhất, i phải i đảm i bảo i tái i sản i xuất i lao i động i và i không i ngừng i nâng i cao i đời i sống i vật i chất i và i tinh i thần i của i ngời i lao i động.
Thứ i hai, i làm i cho i năng i suất i lao i động i không i ngừng i đợc i nâng i cao.Thứ i ba i là i phải i đảm i bảo i tính i đơn i giản, i rõ i ràng, i dễ i hiểu i và i đảm i bảo i sự i công i bằng i cho i ngời i lao i động.
Mỗi i một i doanh i nghiệp i phải i lo i đợc i cho i ngời i lao i động i có i mức i tiền i lơng i cao i hơn i mức i tiền i lơng i tối i thiểu144.000 i (1 i tháng) i Tiền i lơng i phải i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i về i vật i chất i và i nhu i cầu i về i tinh i thần i của i ngời i lao i động i Tiền i lơng i phải i đợc i trả i dựa i vào i sự i cống i hiến i sức i lao i động i của i ngời i công i nhân i Những i lao i động i nh i nhau i phải i đợc i trả i lơng i nh i nhau
2.2 i Chức i năng i của i tiền i lơng.
Tiền i lơng i là i một i phạm i trù i kinh i tế i tổng i hợp, i nó i phản i ánh i mỗi i quan i hệ i kinh i tế i trong i việc i tổ i chức i trả i lơng, i trả i công i cho i ngời i lao i động, i do i đó i tiền i lơng i bao i gồm i các i chức i năng i sau:
Tiền i lơng i là i một i công i cụ i để i thực i hiện i chức i năng i phân i phối i thu i nhập i quốc i dân, i chức i năng i thanh i toán i giữa i ngời i sử i dụng i lao i đông i và i ngời i lao i động.
Tiền i lơng i có i nhiệm i vụ i tái i sản i xuất i sức i lao i động i thông i qua i việc i sử i dụng i tiền i lơng i để i trao i đổi i lấy i các i t i liệu i tiêu i dùng i của i ngời i lao i động.
Tiền i lơng i còn i có i chức i năng i kích i thích i con i ngời i tham i gia i lao i động, i bởi i lẽ i tiền i lơng i là i một i quan i trọng i vế i thu i nhập, i chi i phối i và i quyết i định i mức i sống i của i ngời i lao i động i Do i đó i ngời i ta i sử i dụng i nó i để i quản i lý i nhằm i thúc i đẩy i ngời i lao i động i trong i công i việc i hăng i hái i lao i động i và i sáng i tạo.
Nh i vậy i tiền i lơng i có i vai i trò i hết i sức i quan i trọng i Trong i việc i giải i quyết i các i vấn i đề i phải i đặt i nó i trong i mối i quan i hệ i và i sự i tác i động i qua i lại i với i nhiều i vấn i đề i kinh i tế i khác, i đặc i biệt i là i với i sự i phát i triển i của i xã i hội i và i nâng i cao i năng i suất i lao i động i Trong i doanh i nghiệp i thì i tiền i lơng i phải i đảm i bảo i đ- ợc i sự i công i bằng i và i phải i khuyến i khích i đợc i ngời i lao i động i tăng i khả i năng i làm i việc i của i họ
i Những i nguyên i tắc i cơ i bản i của i tiền i lơng
3.1 i Đảm i bảo i năng i suất i lao i động i tăng i nhanh i hơn i tiền i lơng i bình i qu©n.
Năng i suất i lao i động i tăng i nhanh i hơn i tiền i lơng i bình i quân i là i một i nguyên i tắc i hết i sức i quan i trọng i trong i tổ i chức i tiền i lơng i Vì i chỉ i có i nh i vậy i thì i mới i tạo i cơ i sở i để i giảm i giá i thành, i hạ i giá i bán i và i tăng i tích i luỹ i Tiền i lơng i bình i quân i tăng i lên i phụ i thuộc i vào i những i nhân i tố i chủ i quan i do i nâng i cao i năng i suất i lao i động i (nâng i cao i trình i độ i lành i nghề, i giảm i bớt i tổn i thất i về i thời i gian i lao i động ) i Năng i suất i lao i động i tăng i lên i không i chỉ i vì i những i lý i do i trên i mà i còn i phụ i thuộc i vào i các i yếu i tố i khách i quan i khác i (áp i dụng i kỹ i thuật i mới ) i nh i vậy i tốc i độ i tăng i năng i suất i lao i động i rõ i ràng i là i có i khả i năng i khách i quan i hơn i tăng i tốc i độ i của i tiền i lơng i bình i quân.
Trong i mỗi i doanh i nghiệp i muốn i hạ i giá i thành i sản i phẩm, i tăng i tích i luỹ i thì i việc i làm i tăng i năng i suất i lao i động i nhanh i hơn i tốc i độ i tăng i lơng i bình i quân i là i hết i sức i quan i trọng i Nếu i vi i phạm i vào i những i nguyên i tắc i trên i thì i sẽ i tạo i nên i những i khó i khăn i trong i việc i phát i triển i sản i xuất i và i nâng i cao i đời i sống i của i ngời i lao i động i
3.2 i Tiền i lơng i ngang i nhau i cho i những i ngời i lao i động i nh i nhau.
Nguyên i tắc i này i đa i ra i nhằm i đảm i bảo i sự i công i bằng i trong i công i tác i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i Những i ngời i có i cùng i tay i nghề i và i năng i suất i lao i động i nh i nhau i thì i phải i đợc i trả i lơng i nh i nhau i không i đợc i có i sự i phân i biệt i đối i sử i về i tuổi i tác i cũng i nh i về i giới i tính.
3.3 i Đảm i bảo i mối i quan i hệ i hợp i lý i về i tiền i lơng i giữa i những i ngời i lao i động i làm i nghề i khác i nhau i trong i những i doanh i nghiệp i khác i nhau.
Trình i độ i lành i nghề i bình i quân i của i những i ngời i lao i động, i điều i kiện i lao i động i và i những i ý i nghiã i kinh i tế i của i mỗi i ngành i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i là i khác i nhau i điều i này i có i ảnh i hởng i đến i tiền i lơng i bình i quân i của i ngời i lao i động i Đơng i nhiên i là i những i nghề i có i tính i chất i phức i tạp i i về i kỹ i thuật i cao i hoặc i có i vị i trí i mũi i nhọn i trong i nền i kinh i tế i thì i mức i lơng i trả i cho i những i ngời i lao i động i trong i các i ngành i này i phải i cao i hơn i so i với i các i ngành i khác i Tuy i nhiên i việc i trả i lơng i nh i thế i nào i để i tránh i sự i i chênh i lệch i quá i lớn i góp i phần i vào i sự i phân i hoá i giầu i nghèo i trong i xã i hội i là i điều i đáng i lu i ý i Tiền i lơng i trả i đúng i sức i lao i động i sẽ i khuyến i khích i ngời i lao i động i làm i việc i Tiền i lơng i trả i cao i hơn i sẽ i làm i giảm i năng i suất i lao i động i vì i vậy i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i cần i hoạt i động i đúng i nguyên i tắc i của i tiền i lơng.
i Các i hình i thức i trả i lơng
4.1 i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian.
Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i dựa i vào i thời i gian i lao i động i và i bậc i lơng i của i ngời i lao i động i Tiền i lơng i tính i theo i cách i này i không i gắn i trực i tiếp i với i kết i quả i sản i xuất i của i ngời i lao i động i Cách i tính i suất i lơng i theo i cấp i bËc i nh i sau:
S i giờ i i, i S i ngày i i, i S i tháng i i :Suất i lơng i giờ, i ngày, i tháng i của i công i nhân i bậc i i i kí i hiệu i chung i là i STGi
S i giờ i 1, i S i ngày i 1, i S i tháng1 :Mức i lơng i của i công i nhân i bậc i 1 i đợc i quy i định i ở i tháng i lơng.
Ki :Hệ i số i lơng i của i công i nhân i bậc i i i đợc i quy i định i ở i tháng i lơng i Sau i khi i tính i đợc i STGi i ta i tính i lơng i thời i gian i theo i công i thức i sau:
(1-I) Lơng i Tg i = i STG i i x i thời i gian i làm i việc i thực i tế
Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i bao i gồm i hai i chế i độ i Theo i thời i gian i giản i đơn i và i theo i thời i gian i có i thởng.
4.4.1 i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i giản i đơn
Ngời i lao i động i đợc i trả i lơng i theo i chế i độ i này i thì i tiền i lơng i của i họ i đợc i tính i theo i công i thức i (1) i Tiền i lơng i cao i hay i thấp i phụ i thuộc i vào i bậc i l- ơng i và i thời i gian i làm i việc i thực i tế i i của i ngời i lao i động i Chế i độ i tiền i lơng i này i có i mặt i hạn i i chế i ở i chỗ i tiền i lơng i không i gắn i với i kết i quả i lao i động i Ngoài i ra i nó i còn i không i có i tác i dụng i khuyến i khích i ngời i lao i động i hoàn i thành i công i việc i với i kết i quả i cao i Ưu i điểm i của i chế i độ i này i là i việc i tính i lơng i dễ i dàng.
4.1.2 i Chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i có i thởng
Ngời i lao i động i nếu i đợc i trả i lơng i theo i chế i độ i này i thì i ngoài i phần i tiền i lơng i họ i đợc i nhận i theo i công i thức i (1) i thì i họ i còn i i nhận i đợc i thêm i phần i tiền i thởng i khi i họ i đạt i đợc i những i chỉ i tiêu i về i số i lợng, i chất i lợng i theo i quy i định i Chế i độ i này i đã i phần i nào i khắc i phục i đợc i những i nhợc i điểm i của i chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i giản i đơn i Kết i quả i lao i động i có i ảnh i hởng i tới i tiền i l- ơng i của i ngời i lao i động i Việc i tính i toán i chỉ i tiêu i thởng i là i tơng i đối i phức i tạp i vì i những i ngời i hởng i lơng i theo i hình i thức i trả i lơng i thời i gian i thờng i là i lao i động i làm i công i tác i quản i lý i do i đó i rất i khó i để i xác i định i đợc i kết i quả i lao i động i của i họ i để i đặt i ra i chỉ i tiêu i thởng i cụ i thể.
4.2 i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm.
4.2.1 i Các i điều i kiện i áp i dụng i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i
Thứ i nhất i là i các i điều i kiện i để i bảo i đảm i tính i toán i chính i xác i hơn i giá i sản i phẩm i
Phải i xây i dựng i đợc i các i mức i lao i động i có i căn i cứ i khoa i học i đây i là i yếu i tố i cơ i bản i nhất i Chỉ i có i xác i định i đợc i mức i có i căn i cứ i kho i học i thì i sản i l- ợng i giao i cho i ngời i lao i động i mới i đúng i từ i đó i mới i xác i định i chính i xác i đợc i đơn i giá i sản i phẩm.
Mức i lao i động i là i đại i lợng i lao i động i cần i thiết i đợc i quy i định i để i làm i ra i đợc i một i khối i lợng i sản i phẩm i nhất i định i hoặc i một i công i việc i cụ i thể.
Cần i nhận i thức i rõ i định i mức i và i xác i định i đơn i giá i trong i chế i độ i trả i l- ơng i theo i sản i phẩm i là i công i tác i hết i sức i quan i trọng i Định i mức i là i cơ i sở i để i xác i định i đơn i giá i do i đó i công i việc i đầu i tiên i là i phải i tiến i hành i định i mức i lao i động i một i cách i đúng i đắn i
Cần i phân i công i bố i trí i lao i động i một i cách i hợp i lý, i phù i hợp i với i cấp i bậc i công i việc i Đi i đôi i với i định i mức i lao i động i cần i phải i xét i cấp i bậc i công i việc i một i cách i chính i xác i Cấp i bậc i công i việc i xác i định i mức i độ i phức i tạp i hay i việc i làm i của i công i nhân i Trả i lơng i sản i phẩm i phải i theo i đơn i giá i trả i lơng i tính i theo i cấp i bậc i công i việc i Do i đó i muốn i đơn i giá i chính i xác i ngoài i việc i có i hệ i thống i định i mức i lao i động i thì i còn i phải i xác i định i đúng i đắn i cấp i bậc i công i việc i
Thứ i hai i là i các i điều i kiện i đảm i bảo i tái i sản i xuất i liên i tục i và i chất i l- ợng.
Phải i tổ i chức i phục i vụ i tốt i nơi i làm i việc i Kết i quả i hoàn i thành i trong i ca i làm i việc i ngoài i sự i cố i gắng i của i công i nhân i còn i do i trình i độ i tổ i chức i và i phục i vụ i nơi i làm i việc i quyết i định i Tổ i chức i và i phục i vụ i tốt i nơi i làm i việc, i hạn i chế i i tới i mức i tối i đa i thời i gian i không i làm i việc i sẽ i tạo i điều i kiện i cho i công i nhân i hoàn i thành i vợt i mức i quy i định. Để i tiến i hành i trả i lơng i theo i sản i phẩm i chính i xác i còn i phải i căn i cứ i vào i chất i lợng i sản i phẩm i đợc i sản i xuất i ra i Muốn i vậy i cần i thực i hiện i tốt i công i tác i thông i kê i nghhiệm i thu i sản i phẩm i Do i thu i nhập i của i công i nhân i phụ i thuộc i vào i số i lợng i sản i phẩm i đạt i tiêu i chuẩn i quy i định i trong i sản i xuất i vì i thế i để i đảm i bảo i tính i chính i xác, i công i bằng i trong i công i việc i trả i lơng i thì i cần i phải i tổ i chức i tốt i công i tác i thống i kê, i kiểm i tra i nghiệm i thu i sản i phẩm i thờng i xuyên.
4.2.2 i Các i chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm
Tiền i lơng i trả i theo i sản i phẩm i là i hình i thức i cơ i bản i đang i đợc i áp i dụng i trong i các i khu i vực i sản i xuất i vật i chất i hiện i nay i Việc i tính i lơng i theo i sản i phẩm i cho i ngời i lao i động i đợc i căn i cứ i vào i đơn i giá, i số i lợng, i chất i lợng i sản i phẩm i của i ngời i công i nhân i làm i ra i lơng i sản i phẩm i đợc i tính i theo i công i thức i sau:
Lsp :Lơng i trả i theo i sản i phẩm ĐG :Đơn i giá i sản i phẩm i Đợc i tính i theo i công i thức i sau
Trong i đó: ĐG :Đơn i giá i sản i phẩm
L :Lơng i tính i theo i cấp i bậc i công i việc
Q :Số i lợng i sản i phẩm i thực i tế i đợc i sản i xuất i ra i trong i kỳ i tính i lơng
So i với i hình i thức i trả i lơng i thời i gian i thì i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i có i u i điểm i hơn i hẳn i Quán i triệt i đầy i đủ i nguyên i tắc i trả i lơng i theo i số i l- ợng i và i chất i lợng i lao i động, i gắn i liền i tiền i lơng i với i kết i quả i sản i xuất i của i mỗi i ngời i Do i đó i kích i thích i ngời i lao i động i nâng i cao i chất i lợng i lao i động i khuyến i khích i họ i học i tập i về i văn i hoá, i kỹ i thuật, i nghiệp i vụ i để i nâng i cao i i trình i độ i lành i nghề i của i mình, i từ i đó i cải i tiến i kỹ i thuật, i sử i dụng i tốt i máy i móc i thiết i bị i doanh i dễ i dàng i hơn.Góp i phần i thúc i đẩy i công i tác i quản i lý, i rèn i luyện i đội i ngũ i lao i động i có i tác i phong i làm i việc i tốt.
Dới i đây i là i các i chế i độ i trả i lơng i của i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phÈm.
Chế i độ i trả i l ơng i theo i sản i phẩm i trực i tiếp i cá i nhân Đợc i áp i dụng i rộng i rãi i đối i với i ngời i trực i tiếp i sản i xuất i trong i điều i kiện i quá i trình i lao i động i của i họ i mang i tính i chất i độc i lập i tơng i đối, i có i thể i định i mức i và i kiểm i trả, i nghiệm i thu i sản i phẩm i một i cách i cụ i thể i riêng i biệt i Ưu i điểm i của i chế i độ i này i là i mối i quan i hệ i giữa i tiền i lơng i của i công i nhân i nhận i đợc i và i kết i quả i lao i động i thể i hiện i rõ i ràng, i do i đó i kích i thích i ngời i công i nhân i nâng i cao i trình i độ i lành i nghề i nâng i cao i năng i suất i lao i động i nhằm i tăng i thu i nhËp.
Chế i độ i tiền i lơng i này i dễ i hiểu, i ngời i công i nhân i có i thể i dễ i dàng i tính i toán i lơng i của i mình i sau i khi i hoàn i thành i nhiệm i vụ i Nhợc i điểm i của i chế i độ i này i là i ở i chỗ: i tinh i thần i tập i thể i kém, i công i nhân i ít i quan i tâm i tới i việc i sử i dụng i tốt i máy i móc i thiết i bị i và i nguyên i vật i liệu, i ít i quan i tâm i đến i công i việc i chung i của i tập i thể.
Chế i độ i trả i l ơng i theo i sản i phẩm i tập i thể. áp i dụng i cho i các i công i việc i cần i một i tập i thể i thực i hiện i u i điểm i là i khuyến i khích i công i nhân i trong i tổ, i nhóm i nâng i cao i tinh i thần i trách i nhiệm i trớc i tập i thể, i quan i tâm i đến i kết i quả i cuối i cùng i của i tổ i đồng i thời i chế i độ i này i cũng i đơn i giản i dễ i hiểu i và i dễ i áp i dụng i Nhợc i điểm i của i chế i độ i này i là i sản i l- ợng i của i mỗi i cá i nhân i không i trực i tiếp i quyết i định i tiền i lơng i của i họ.Do i đó i họ i ít i quan i tâm i tới i việc i nâng i cao i năng i suất i lao i động i của i bản i thân.
Chế i độ i trả i l ơng i theo i sản i phẩm i gián i tiếp. áp i dụng i đối i với i công i nhân i phụ i mà i công i việc i của i họ i có i ảnh i hởng i nhiều i đến i kết i quả i lao i động i của i công i nhân i chính i hởng i theo i sản i phẩm.
Tiền i lơng i của i công i nhân i phụ i có i thể i tính i bằng i cách i lấy i phần i trăm i hoàn i thành i mức i sản i lợng i của i công i nhân i chính i nhân i với i lơng i cấp i bậc i của i công i nhân i phụ i Ưu i điểm i của i chế i độ i này i là i chỗ i để i tiền i lơng i của i công i nhân i phụ i thuộc i vào i mức i năng i suất i lao i động i của i công i nhân i chính i mà i họ i phụ i thuộc i Do i đó i đòi i hỏi i ngời i công i nhân i phụ i phải i có i trách i nhiệm i và i tìm i cách i phục i vụ i tốt i cho i ngời i công i nhân i chính i hoàn i thành i công i việc i Nhợc i điểm i là i do i tiền i lơng i của i ngời i công i nhân i phụ i thuộc i vào i sản i lợng i của i ngời i công i nhân i chính i nếu i không i đánh i giá i chính i xác i đợc i công i việc i của i công i nh©n i phô i
i Tác i dụng i của i hình i thức i trả i lơng
5.1 i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian.
Tiền i lơng i trả i theo i thời i gian i áp i dụng i chủ i yếu i là i đối i với i lao i động i làm i công i tác i quản i lý i Hình i thức i này i chủ i yếu i dựa i vào i thời i gian i làm i việc i của i ngời i lao i động i và i bậc i lơng i của i họ i bởi i vậy i tiền i lơng i không i gắn i liền i với i kết i quả i sản i xuất i và i hiệu i quả i làm i việc i của i ngời i lao i động i Điều i này i cần i phải i đợc i khắc i phục.
5.2 i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm.
Lơng i đợc i trả i theo i hình i thức i lơng i sản i phẩm i căn i cứ i trực i tiệp i vào i kết i quả i lao i động i của i mỗi i ngời, i nó i kích i thích i ngời i lao i động i rèn i luyện i tay i nghề, i không i ngừng i nâng i cao i năng i suất i lao i động, i hạn i chế i những i hành i động i thiếu i trách i nhiệm, i làm i bừa, i làm i ẩu i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i quán i triệt i đầy i đủ i hơn i nguyên i tắc i trả i lơng i theo i số i lợng i và i chất i lợng i lao i động i Nó i gắn i tiền i lơng i với i kết i quả i sản i xuất i của i mỗi i ngời i công i nhân i do i đó i kích i thích i đợc i ngời i công i nhân i nâng i cao i năng i suất i lao i động
Mục i đích i của i việc i trả i lơng i theo i sản i phẩm i là i nhằm i phân i phối i hợp i lý i tiền i lơng i trong i lao i động, i thực i hiện i đầy i đủ i nguyên i tắc i hởng i thụ i theo i lao i động
Việc i trả i lơng i theo i sản i phẩm i kích i thích i ngời i lao i động i nâng i cao i trình i độ i tay i nghề, i kiến i thức i chuyên i môn, i sáng i tạo i trong i sản i xuất i để i tăng i năng i suất i lao i động, i làm i ra i nhiều i sản i phẩm i hơn i vì i tiền i lơng i cá i nhân i của i mỗi i ngời i lao i động i đợc i trực i tiếp i quyết i định i bởi i số i lợng i cũng i nh i chất i lợng i sản i phẩm i mà i họ i làm i ra
Lơng i sản i phẩm i cũng i phản i ánh i khách i quan i về i tiêu i hao i sức i lao i động i giữa i những i ngời i thành i thạo i về i nghề i nghiệp i cũng i một i cấp i bậc i nhng i khác i nhau i về i kỹ i năng i sản i xuất, i kỹ i thuật, i cách i thức i làm i việc, i sức i khoẻ i
Do i đó i khuyến i khích i đợc i ngời i thợ i quan i tâm i đến i công i việc i của i mình i hơn, i tìm i tòi, i học i hỏi i để i đạt i đợc i hiệu i quả i cao i nhất, i sử i dụng i triệt i để i công i suất i máy i móc i thiết i bị i để i nâng i cao i năng i suất i lao i động i đem i lại i lợi i ích i cho i cá i nhân i và i cho i tập i thể
Việc i trả i lơng i theo i sản i phẩm i còn i có i tác i dụng i cải i tiến i việc i tổ i chức i lao i động, i tổ i chức i sản i xuất, i củng i cố i kỹ i thuật i lao i động, i hình i thành i phong i cách i lao i động i công i nghiệp, i phát i huy i tinh i thần i lao i động i tập i thể i của i ngời i lao i động i vì i bất i cứ i hiện i tợng i nào i ảnh i hởng i đến i quy i trình i kỹ i thuật i làm i đình i trệ i sản i xuất i (cung i cấp i nguyên i vật i liệu, i dụng i cụ i bị i gián i đoạn) i là i đều i ảnh i hởng i đến i kết i quả i lao i động, i làm i giảm i sản i lợng i Do i đó i khi i có i hiện i tợng i xảy i ra, i nó i không i những i đòi i hỏi i ngời i thợ i khắc i phục i một i cách i nhanh i chóng i mà i còn i đòi i hỏi i tập i thể i lao i động i cũng i tìm i hớng i giải i quyết i Từ i đó i nêu i cao i tinh i thần i trách i nhiệm i của i ngời i thợ i trong i sản i xuất
i Sự i cần i thiết i phải i hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng
Công i tác i trả i lơng i của i các i doanh i nghiệp i đợc i thể i hiện i có i ý i nghĩa i rất i quan i trọng i Lựa i chọn i đợc i các i hình i thức, i chế i độ i trả i lơng i hợp i lý i không i những i trả i đúng, i đủ i cho i ngời i lao i động i mà i còn i làm i cho i tiền i lơng i trở i thành i một i động i lực i mạnh i mẽ i thúc i đẩy i mỗi i ngời i hăng i say i làm i việc.
Lơng i trả i theo i thời i gian i là i hình i thức i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i căn i cứ i vào i thời i gian i thực i tế i đã i tiêu i hao i dài i hay i ngắn i và i trình i độ i thành i thạo i của i ngời i thợ i để i quy i định, i mà i không i quan i tâm i đến i sản i phẩm i thực i tế i sản i xuất i ra i nh i vậy i việc i trả i lơng i theo i thời i gian i chỉ i phản i ánh i đợc i số i lợng i và i thời i gian i của i mỗi i công i nhân i mà i cha i phản i ánh i đợc i về i mặt i chất i lợng.
Qua i đó i ta i thấy i rằng i lơng i trả i theo i sản i phẩm i có i u i điểm i hơn i hẳn i l- ơng i trả i theo i thời i gian i ở i chỗ i lơng i trả i theo i sản i phẩm i đợc i trả i căn i cứ i và i số i l- ợng, i chất i lợng i sản i phẩm i làm i ra i Lơng i của i ngời i lao i động i nhiều i hay i ít, i tuỳ i thuộc i vào i sản i phẩm i mình i làm i ra i nhiều i hay i ít i tốt i hay i xấu i Vì i thế i đây i là i một i hình i thức i trả i lơng i công i bằng i hợp i lý i cần i áp i dụng i nhất i là i những i nơi i trực i tiếp i tạo i ra i sản i phẩm. Để i chuyển i sang i cơ i chế i thị i trờng, i tự i chủ i trong i sản i xuất i kinh i doanh, i các i doanh i nghiệp i không i thể i không i hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i l- ơng i vì i nó i chính i là i một i nọi i dung i của i tự i chủ i sản i xuất.Mặt i khác i nó i có i tác i dụng i tích i cực i trong i quá i trình i tổ i chức i sản i xuất, i đẩy i nhanh i quá i trình i tự i chủ i Do i đó i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i thể i hiện i tính i khoa i học i cao i hơn i so i với i hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i và i là i hình i thức i thích i hợp i nhất i để i thực i hiện i phân i phối i theo i lao i động, i kích i thích i ngời i lao i động i nâng i cao i năng i suất i lao i động i Vì i thế i việc i các i doanh i nghiệp i chọn i hình i thức i trả i lơng i hợp i lý i có i thể i tiết i kiệm i đợc i chi i phí i sản i xuất i mà i vẫn i thu i đợc i lợi i nhuận i cao i Bởi i tiền i lơng i cao i là i động i lực i thúc i đẩy i ngời i lao i động i làm i việc i tốt i hơn i và i giá i trị i thặng i d i do i họ i đem i lại i cũng i lớn i hơn i nhiều i Công i tác i trả i lơng i trong i các i doanh i nghiệp i bao i gồm i rất i nhiều i nội i dung i từ i việc i lập i và i sử i dụng i quỹ i lơng i các i chế i độ i trả i lơng i lao i động i Việc i tính i toán i phân i phối i tiền i lơng i đúng i đủ i công i bằng i gắn i tiền i lơng i với i số i lợng i và i chất i lợng i đến i việc i chi i trả i tiền i lơng i đến i tay i ngời i lao i động i Thực i tế i cho i thấy i việc i tính i toán i xác i định i đơn i giá i tiền i lơng i trong i hình i thức i trả i lơng i i sản i phẩm i là i rất i phức i tạp i liên i quan i đến i vấn i đề i kinh i tế, i kỹ i thuật, i nh i hệ i thống i các i định i mức i lao i động, i định i mức i vật i t i đông i thời i còn i đòi i hỏi i phải i thay i đổi i do i biến i động i của i giá i cả, i máy i móc i
Trong i các i doanh i nghiệp i đa i số i các i hệ i số i định i mức i là i lạc i hậu i hoặc i xây i dựng i thiếu i chính i xác i Có i những i khâu i những i đoạn i có i thể i xây i dựng i định i mức i để i tiến i hành i trả i lơng i theo i sản i phẩm i nh i doanh i nghiệp i vẫn i trả i l- ơng i theo i thời i gian i Từ i đó i do i chủ i quan i mà i đơn i giá i tiền i lơng i tính i cao i hơn i thực i tế i Ngời i lao i động i nhận i tiền i lơng i cao i hơn i so i với i giá i trị i mà i họ i bỏ i ra i Hoặc i là i đơn i giá i thấp i hơn i thực i tế, i thiệt i thòi i cho i ngời i lao i động i Vì i vậy i vấn i đề i này i rất i cần i thiết i các i doanh i nghiệp i cần i chú i ý.
Mặt i khác i một i số i công i tác i nh i phục i vụ i nơi i làm i việc, i kiểm i tra i chất i lợng i sản i phẩm i là i nội i dung i không i thể i thiếu i đợc i để i đảm i bảo i cho i công i tác i trả i lơng i đợc i thực i hiện i tốt.
Trong i nền i kinh i tế i thị i trờng i khi i các i doanh i nghiệp i tiến i hành i hoạt i động i kinh i doanh i dới i sự i điều i tiết i của i cả i bàn i tay i vô i hình i (thị i trờng) i và i bàn i tay i hữu i hình i (nhà i nớc) i thì i việc i quản i lý i sản i xuất i kinh i doanh i cần i phải i có i sự i kết i hợp i hài i hoà i giữa i tính i khoa i học i và i tính i nghệ i thuật i làm i sao i cho i vừa i đúng i theo i quy i định i của i nhà i nớc i nhng i vẫn i có i tính i mềm i dẻo, i nhạy i bén i cần i thiết i Trong i công i tác i trả i lơng i cũng i vậy i hiện i nay i có i rất i nhiều i doanh i nghiệp i dựa i trên i các i hình i thức i chế i độ i trả i lơng i họ i đã i tìm i đợc i những i phơng i pháp i trả i lơng i mới i Để i đảm i bảo i việc i phân i phối i tiền i lơng i công i bằng, i Phù i hợp i với i đặc i điểm i của i sản i xuất i của i doanh i nghiệp i Đồng i thời i phát i huy i tối i đa i vai i trò i đòn i bẩy i kinh i tế i của i tiền i lơng.
Bên i cạnh i các i doanh i nghiệp i làm i tốt i công i tác i trả i lơng i còn i có i không i ít i những i doanh i nghiệp i làm i cha i tốt i bởi i những i nguyên i nhân i khách i quan i cũng i nh i chủ i quan i Hệ i thống i chính i sách i tiền i lơng i của i nhà i nớc i đối i với i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i cha i mang i tính i ổn i định, i trình i độ i và i kinh i nghiệm i của i cán i bộ i làm i công i tác i tiền i lơng i còn i thấp i cha i coi i trọng i đúng i mức i lợi i ích i kinh i tế i của i ngời i lao i động.
Không i ngừng i hoàn i thiện i công i tác i trả i lơng i là i một i yêu i cầu i khách i quan i đối i với i một i doanh i nghiệp i Theo i hớng i lựa i chọn i đợc i thể i hiện i tốt i các i hình i thức i trả i lơng i hợp i lý i và i hoàn i thiện i các i điều i kiện i để i thực i hiện i tốt i các i hình i thức i trả i lơng i Hoàn i thiện i chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm i và i chế i độ i trả i lơng i theo i thời i gian i là i hai i chế i độ i trả i lơng i chính i đợc i áp i i dụng i phổ i biến i theo i cơ i sở i hoàn i thiện i việc i tính i đơn i giá i sản i phẩm, i kết i hợp i tiền i lơng i với i kết i quả i kinh i doanh i thực i tế i của i doanh i nghiệp
Trong i thời i gian i thực i tập i tại i Công i ty i Dệt i 8 i - i 3, i tôi i nhận i thấy i rằng i Công i ty i đã i áp i dụng i các i hình i thức i trả i lơng i một i cách i tơng i đối i có i hiệu i quả i nhng i vẫn i còn i tồn i tại i một i số i mặt i yếu i kém i Do i đó i tôi i đã i chọn i đề i tài i “Hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i tại i Công i ty i Dệt i 8 i - i 3” i nhằm i hoàn i thiện i hơn i nữa i công i tác i trả i lơng i tại i đơn i vị
Các i đặc i điểm i có i ảnh i hởng i đến i công i tác trả i lơng i của i công i ty.
i Quá i trình i hình i thành i và i phát i triển
Công i ty i dệt i 8 i - i 3 i nằm i ở i phía i đông i nam i Hà i Nội i địa i chỉ i là i 460 i đ- ờng i Minh i Khai i với i diện i tích i toàn i bộ i là i 24 i ha i Là i một i nhà i máy i dệt i vải i hoàn i tất i từ i khâu i kéo i sợi i đến i khâu i dệt i - i nhuộm i in i hoa i vải.
Công i suất i thiết i kế i ban i đầu i là i hơn i 35 i triệu i mét i vải i thành i phẩm i mét i n¨m. Đầu i năm i 1959 i Chính i phủ i ra i quyết i định i cho i xây i dựng i nhà i máy i Liên i hiệp i Sợi i - i Dệt i - i Nhuộm i ở i Hà i Nội i do i Chính i phủ i nớc i cộng i hoà i nhân i dân i Trung i Hoa i giúp i đỡ i Đầu i năm i 1963 i dây i truyền i sản i xuất i sợi i bắt i đầu i đi i vào i sản i xuất i i Đến i năm i 1965 i nhân i ngày i quốc i tế i phụ i nữ i 8-3 i nhà i máy i đợc i cắt i băng i khánh i thành i nên i đợc i mang i tên i là i nhà i máy i liên i hiệp i dệt i 8-3 i Năm i 1985 i cùng i với i sự i chuyển i đổi i sản i xuất i kinh i doanh i theo i cơ i chế i thị i tr- ờng i nhà i máy i đã i lắp i đặt i thêm i hai i dây i truyền i may i và i thành i lập i phân i xởng i may i khép i kín i Năm i 1990 i sau i gần i 4 i năm i sản i xuất i và i kinh i doanh i theo i cơ i chế i thị i trờng i nhà i máy i đã i đứng i vững i và i từng i bớc i phát i triển i phù i hợp i với i điều i kiện i mới i Bộ i công i nghiệp i nhẹ i đã i quyết i định i nâng i cấp i nhà i máy i dệt i 8 i
- i 3 i thành i nhà i máy i liên i hợp i dệt i i 8 i - i 3 i với i các i xí i nghiệp i thành i viên i gồm i có i xí i nghiệp i sợi, i xí i nghiệp i dệt, i xí i nghiệp i nhuộm, i xí i nghiệp i phụ i tùng, i xí i nghiệp i động i lực, i xí i nghiệp i dịch i vụ i và i xí i nghiệp i may i Trong i đó i xí i nghiệp i sản i xuất i chính i là i sợi i - i dệt i - i nhuộm i Sau i này i nhà i máy i đổi i tên i thành i công i ty i dệt i 8 i i - i 3 i
Qua i hơn i 30 i năm i hình i thành i và i phát i triển i công i ty i luôn i hoàn i thành i nhiệm i vụ i đợc i giao i Hôm i nay i mặc i dù i thiết i bị i đã i quá i cũ i nát i lạc i hậu i nhng i công i ty i đã i tập i chung i tu i sửa, i cải i tạo i thiết i bị i cũ, i tận i dụng i khai i thác i triệt i để i các i thiết i bị i cũ i để i sản i xuất i các i mặt i hàng i truyền i thống i nh i sợi, i vải i bông i khổ i hẹp i mà i thị i truờng i chấp i nhận i Ngoài i ra i công i ty i còn i vay i vốn i đầu i t i mới, i cải i tạo, i mở i rộng i khổ i vải i làm i các i mặt i hàng i cao i cấp i nh i sợi i pha i vải i kẻ i để i đáp i ứng i kịp i thời i nhu i cầu i trong i và i ngoài i nớc i Tăng i cờng i xuất i khẩu i để i thu i ngoại i tệ, i thay i thế i dần i các i thiết i bị i cũ i dần i dần i làm i thay i đổi i nhanh i chóng i cơ i sở i vật i chất i của i công i ty.
Ngay i từ i đầu i năm i 1991 i nhà i máy i đã i tiến i hành i sắp i xếp i lại i tổ i chức i và i đăng i kí i lại i doanh i nghiệp i nhà i nớc i theo i nghị i định i 338 i và i đổi i tên i thành i công i ty i dệt i 8 i - i 3 i Trớc i yêu i cầu i của i tình i hình i mới i việc i sắp i xếp i điều i chỉnh i lại i đội i ngũ i công i nhân i là i một i yêu i cầu i khách i quan i Trong i 3 i năm i 1991, i
1992, i 1993 i nhà i máy i đã i giải i quyết i cho i về i hu i mất i sức i 1235 i ngời i Đồng i thời i trong i những i năm i gần i đây i (1991-1995) i công i ty i đã i tuyển i thêm i gần i
600 i lao i động i trẻ i có i sức i khoẻ, i có i tay i nghề i để i thay i thế i cho i số i cán i bộ i nhân i viên i đã i về i hu i Trong i 5 i năm i qua i công i ty i cũng i đã i chọn i và i cử i nhiều i cán i bộ i đi i học, i đào i tạo i do i bộ i mở i về i quản i trị i kinh i doanh, i kinh i doanh i xuất i nhập i khẩu i Sau i một i thời i gian i hoạt i động i theo i quy i mô i mới, i công i ty i đã i phát i huy i những i thế i mạnh i vốn i có i và i từng i bớc i không i ngừng i đổi i mới i phơng i thức i tổ i chức, i quản i lý i sản i xuất i kinh i doanh i
i Các i đặc i điểm i có i ảnh i hởng i đến i công i tác i trả i lơng i ở i công i ty
i Về i mặt i cơ i cấu i tổ i chức
Tổng i giám i đốc i công i ty i là i ngời i có i quyền i hành i cao i nhất i và i là i ngời i chịu i trách i nhiệm i điều i hành i chung i Do i quy i mô i của i công i ty i lớn i lên i việc i điều i hành i quản i lý i của i công i ty i đợc i chia i thành i các i phòng i ban i và i các i xí i nghiệp i thành i viên i với i các i chức i năng i và i nhiệm i vụ i riêng i Cơ i cấu i tổ i chức i của i công i ty i đợc i thể i hiện i qua i sơ i đồ i 1 i (xem i trang i sau)
Phòng i kỹ i thuật i đầu i t: i Chịu i trách i nhiệm i về i quản i lý i chất i lợng i sản i phẩm i và i thiết i kế i những i sản i phẩm i mới i
Phòng i tổ i chức i lao i động: i Chịu i trách i nhiệm i về i những i vấn i đề i về i tiền i lơng, i bảo i hiểm
Phòng i kế i hoạch i tiêu i thụ: i Có i trách i nhiệm i xây i dựng i kế i hoạch i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty.
Phòng i xuất i nhập i khẩu: i Tổ i chức i ký i kết i xuất i khẩu i hàng i hoá, i vật i t i thiết i bị i cần i thiết i cho i công i ty.
Phòng i i KCS: i Có i nhiệm i vụ i kiểm i tra i đánh i giá i chất i lợng i sản i phẩm i trớc i khi i tiêu i thụ i
Phòng i quản i lý i kho: i Có i trách i nhiệm i bảo i quản i nguyên i liệu i và i thành i phẩm i sau i khi i đợc i sản i xuất.
Phòng i bảo i vệ i quân i sự: i Chịu i trách i nhiệm i về i mặt i an i ninh i trong i nhà i máy.
Trạm i y i tế: i Có i nhiệm i vụ i chăm i sóc i và i bảo i vệ i sức i khẻo i của i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i công i ty.
Xí i nghiệp i sợi i có i tổng i diện i tích i là i 21.000 i m 2 i có i nhiệm i vụ i sản i xuất i sợi i để i cung i cấp i cho i nhà i máy i dệt i hoặc i để i bán i trực i tiếp i ra i bên i ngoài.
Xí i nghiệp i dệt i có i tổng i diện i tích i 20.000 i m 2 i có i nhiệm i vụ i tiếp i nhận i sợi i ở i các i xí i nghiệp i sợi i khác i để i tiến i hành i dệt i vải i mộc i để i cung i cấp i cho i kh©u i sau.
Xí i nghiệp i nhuộm i có i tổng i diện i tích i là i 11.800 i m 2 i có i nhiệm i vụ i nhận i vải i mộc i từ i xí i nghiệp i để i tổ i chức i nhuộm i vải i và i in i hoa.
Xí i nghiệp i may i dịch i vụ i có i diện i tích i 580 i m 2 i có i nhiệm i vụ i may i quần i áo, i khân i tắm i các i loại i để i xuất i khẩu.
Ngoài i các i xí i nghiệp i sợi i - i dệt i - i nhuộm i - i may i là i các i xí i nghiệp i sản i xuất i chính i thì i công i ty i cũng i có i một i xí i nghiệp i phụ i cung i cấp i hơi i nớc, i nớc, i điện i phục i vụ i cho i sản i xuất i của i các i xí i nghiệp i chính.
Nhìn i vào i sơ i đồ i trả i lơng i thấy i cơ i cấu i tổ i chức i của i công i ty i thuộc i loại i cơ i cấu i trực i tuyến i chức i năng i Loại i cơ i cấu i này i có i nhợc i điểm i ở i chỗ i là i quá i cồng i kềnh i và i làm i việc i kém i hiệu i quả i ngoài i ra i các i bộ i phận i chức i năng i không i có i quyền i quyết i định i hành i chính i đối i với i các i bộ i phận i trực i tuyến i mà i chỉ i là i các i bộ i phận i giúp i việc i cho i ngời i lãnh i đạo i trong i phạm i vi i chức i năng i của i mình.
i Quy i mô i và i chất i lợng i lao i động
Công i ty i dệt i 8-3 i có i số i lợng i lao i động i tơng i đối i đông i Trong i các i năm i 1992-1993 i công i ty i đã i tiến i hành i sắp i xếp i lại i lao i động i cho i phù i hợp i với i yêu i cầu i sản i xuất i Ta i có i thể i theo i dõi i số i lợng i của i công i ty i qua i bảng i sau:
Nhìn i vào i bảng i trên i ta i thấy i số i lao i động i của i công i ty i liên i tục i giảm i trong i những i năm i vừa i qua i Năm i 1997 i giản i so i với i năm i 1996 i là i 4%, i năm i
1998 i giảm i so i với i năm i 1997 i là i 6% i Trong i số i này i chủ i yếu i là i giảm i trong i số i lao i động i trực i tiếp i còn i số i lao i động i gián i tiếp i thay i đổi i không i đáng i kể.
Nhìn i vào i bảng i trên i ta i cũng i thấy i số i lao i động i nữ i trong i công i ty i t- ơng i đối i lớn i (chiếm i 66% i năm i 1998) i Ưu i điểm i của i lao i động i nữ i là i có i tinh i thần i kỷ i luật i cao, i có i ý i thức i cần i cù i chịu i khó i và i có i trách i nhiệm i trong i công i việc i Tuy i nhiên i do i đặc i điểm i của i lao i động i nữ i là i họ i còn i có i chức i năng i làm i mẹ i nên i quỹ i thời i gian i lao i động i của i Công i ty i cũng i có i những i đặc i điểm i riêng, i đó i là i số i thời i gian i cho i những i việc i nh i nghỉ i ốm, i thai i sản i chiếm i một i tỷ i lệ i khá i lớn i Điều i này i có i ảnh i hởng i lớn i đến i việc i tổ i chức, i sắp i xếp i và i kế i hoạch i hoá i công i tác i bố i trí i lao i động i của i Công i ty
Về i mặt i chất i lợng i lao i động i ta i có i thể i theo i dõi i qua i bảng i dới i đây
Bảng i 2: i Bảng i cơ i cấu i trình i độ i lao i động
Lao i động i có i trình i độ i Đại i học, i cao i đẳng
Phần i trăm i so i với i tổng i số
Lao i động i có i trình i độ i trung i cấp
Phần i trăm i so i với i tổng
Công i nhân i kỹ i thuật i bậc i 5 i trở i lên
Phần i trăm i so i với i tổng i số
Công i nhân i kỹ i thuật i có i bậc i 4 i trở i xuống
Phần i trăm i so i với i tổng i số
Phần i trăm i so i với i tổng i số
Nhìn i vào i bảng i 2 i ta i nhận i thấy i nhìn i chung i nhà i máy i còn i thiếu i đội i ngũ i những i ngời i có i trình i độ i cao i Năm i 1998 i là i năm i mà i công i ty i có i tỉ i lệ i trình i độ i Đại i học- i Cao i đẳng i là i cao i nhất i mới i đạt i tới i là i 4,6%.
Do i những i năm i gần i đây i công i ty i tuyển i nhiều i lao i động i trẻ i và i do i đó i tay i nghề i còn i yếu i và i không i đồng i đều i nên i tỉ i lệ i cấp i bậc i của i nhà i máy i còn i ở i mức i thấp i (2,6), i lao i động i phổ i thông i còn i chiếm i một i tỷ i lệ i tơng i đối i lớn i (8,68% i n¨m i 1998)
Tuy i lao i động i còn i trẻ, i tay i nghề i thấp i nhng i có i khả i năng i tiếp i thu i nhanh i về i kỹ i thuật i và i cùng i với i sự i cố i gắng i của i họ i chắc i chắn i rằng i họ i sẽ i đạt i đợc i trình i độ i tay i nghề i cao i trong i những i năm i tới.
i Đặc i điểm i về i công i nghệ i máy i móc i thiết i bị i và i nguyên i vật i liệu
Trớc i đây i công i ty i dệt i 8-3 i sản i xuất i chủ i yếu i theo i chỉ i tiêu i của i nhà i nớc i dao i xuống i Hiện i nay i khi i bớc i vào i cơ i chế i thị i trờng i thì i công i ty i sản i xuất i theo i đơn i đặt i hàng i của i khách i hàng.
Sơ đồ 2: Sơ đồ dây chuyền may Sơ đồ 3: Sơ đồ dây chuyền nhuộm
Do i đợc i thành i lập i từ i lâu i nên i hầu i hết i các i trang i thiết i bị, i máy i móc i của i công i ty i hiện i nay i đã i nát i và i lạc i hậu i Máy i móc i của i công i ty i đa i phần i đều i do i Trung i Quốc i sản i xuất i từ i trớc i những i năm i 60 i nên i thiếu i phụ i tùng i thay i thÕ, i n¨ng i suÊt i rÊt i thÊp.
Từ i năm i 1990 i trở i lại i đây i công i ty i cũng i có i nhiều i những i biện i pháp i nhằm i cải i tiến i trang i thiết i bị i và i máy i móc.
Năm i 1998 i đợc i sự i giúp i đỡ i của i Chính i phủ i ấn i Độ i công i ty i đã i vay i vốn i bằng i thiết i bị i nên i đã i thay i thế i đợc i một i phần i ở i dây i truyền i nhuộm i hoàn i tÊt
Dới i đây i là i một i số i dây i chuyền i sản i xuất i chính i của i Công i ty
Sơ i đồ i 2: i Sơ i đồ i dây i chuyền i kéo i sợi
Dây chuyền sản xuất sợi chải kỹ
Dây chuyền sản xuất sợi chải thô
Sơ i đồ i 4: i Sơ i đồ i dây i chuyền i kéo i sợi
Do i tính i chất i sản i xuất i của i công i ty i dệt i là i sản i xuất i theo i dây i chuyền i nớc i chảy i liên i tục i từ i đầu i là i bông i và i cuối i cùng i là i sản i phẩm i may i mặc i Vì i vậy i một i bộ i phận i nào i đó i bị i trục i trặc i sẽ i gây i ách i tắc i chậm i trễ i cho i cả i dây i chuyền i sản i xuất i Bởi i vậy i một i yêu i cầu i cấp i bách i hiện i nay i đối i với i công i ty i là i cầu i phải i đợc i đầu i t i nâng i cấp i toàn i bộ i công i ty i từ i nhà i máy i sợi i cho i đến i nhà i máy i may i Có i nh i vậy i công i ty i mới i có i thể i nâng i cao i đợc i năng i suất i lao i động i và i sản i phẩm i của i công i ty i mới i i có i sức i cạnh i tranh i với i thị i trờng.
Nguyên i liệu i cho i ngành i dệt i may i nói i chung i ở i nớc i ta i và i công i ty i dệt i nói i riêng i là i các i loại i bông, i sợi i thiên i nhiên, i sợi i Visco, i sợ i FE, i các i loại i hoá i chất i cơ i bản i và i thuốc i nhuộm i Hiện i nay i hầu i hết i các i nguyên i liệu i nói i trên i công i ty i đều i phải i nhập i khẩu i Nguồn i nhập i khẩu i chủ i yếu i của i công i ty i là i ấn i Độ, i Mỹ, i Hàn i Quốc Nhng i tình i hình i nhập i khẩu i không i ổn i định i và i chắp i vá i gây i không i ít i khó i khăn i cho i công i ty.
Trớc i đây i sản i phẩm i công i ty i sản i xuất i theo i chỉ i tiêu i kế i hoạch i của i Nhà i nớc i Nhng i hiện i nay i khi i bớc i vào i sản i xuất i trong i nền i kinh i tế i thị i trờng i thì i công i ty i cũng i hết i sức i chú i trọng i và i xác i định i chiến i lợc i tiêu i thụ i sản i phẩm i của i mình i Thị i trờng i tiêu i thụ i sản i phẩm i của i yếu i của i công i ty i là i thị i tr- ờng i trong i nớc i (chiếm i 70-80 i tổng i i sản i lợng i của i công i ty) i Ngoài i việc i cung i cấp i vải i đáp i ứng i cho i nhu i cầu i may i mặc i của i nhân i dân i còn i sản i xuất i các i sản i phẩm i phụ i của i các i ngành i công i nghiệp i khác i nh i các i loại i mành i làm i lốp i cho i xe i ô i tô, i xe i máy, i vải i lọc i bụi i cho i các i nhà i máy i luyện i kim
Bên i cạnh i việc i chú i trọng i vào i thị i trờng i trong i nớc i công i ty i cũng i rất i coi i trọng i việc i xuất i khẩu i thị i trờng i ra i nớc i ngoài i Trong i mấy i năm i gần i đây i kim i ngạch i xuất i khẩu i của i công i ty i không i ngừng i tăng i lên i Sản i phẩm i của i công i ty i cũng i đã i xâm i nhập i đợc i vào i một i số i thị i trờng i khó i tính i nh i EU, i Canađa, i Mỹ, i Nhật, i Hàn i Quốc i
i Đặc i điểm i về i định i mức i lao i động
Công i ty i hiện i nay i đang i áp i dụng i ba i phơng i pháp i để i xác i định i định i mức i lao i động
Phơng i pháp i chụp i ảnh i ngày i làm i việc: i Khảo i sát i tiêu i hao i thời i gian i lao i động i thực i tế i của i một i công i nhân i hoặc i một i nhóm i công i nhân, i bắt i đầu i từ i đầu i ca i đến i khi i kết i thúc i ca i nhằm i nghiên i cứu i tình i hình i sử i dụng i thời i gian i lao i động i trong i một i ca i để i phát i hiện i ra i các i nguyên i nhân i gây i lãng i phí i thời i gian i và i đề i ra i các i biện i pháp i khắc i phục i Trên i cơ i sở i đó i xây i dựng i các i định i mức i lao i động i hợp i lývới i kết i cấu i thời i gian i phù i hợp i với i yêu i cầu i của i công i việc
Phơng i pháp i bấm i giờ i thao i tác: i Khảo i sát i tiêu i hao i thời i gian i lao i động i thực i tế i của i những i thao i tác i đợc i lặp i đi i lặp i lại i nhiều i lần
Phơng i pháp i thống i kê i kinh i nghiệm: i Dựa i vào i kinh i nghiệm i của i ngời i lao i động i và i các i số i liệu i đã i thống i kê i trớc i đó i để i đề i ra i định i mức i lao i động i phù i hợp i cho i công i nhân
Dựa i vào i các i phơng i pháp i trên i Công i ty i đã i tiến i hành i xây i dựng i một i cách i khá i đầy i đủ i các i định i mức i lao i động i ở i hầu i hết i các i công i đoạn i sản i xuất i Tuy i đã i áp i dụng i mức i có i căn i cứ i khoa i học i để i xây i dựng i mức i công i việc i song i việc i áp i dụng i này i còn i mang i tính i chất i hình i thức i còn i trên i thực i tế i Công i ty i vẫn i sử i dụng i phơng i pháp i thống i kê i kinh i nghiệm i là i chủ i yếu i Do i đó i chất i l- ợng i của i mức i nói i chung i là i cha i cao
PhÇn i III i Phân i tích i việc i áp i dụng i các i hình i thức i trả i lơng i ở i công i ty i dệt i 8-3
Công i ty i dệt i 8-3 i là i một i doanh i nghiệp i trực i thuộc i sự i quản i lý i của i Tổng i Công i ty i Dệt i - i May i Việt i Nam, i thuộc i Bộ i Công i nghiệp i có i quyền i tự i chủ i về i sản i xuất i và i kinh i doanh i trong i nền i kinh i tế i thị i trờng i Là i một i doanh i nghiệp i sản i xuất i nên i hiện i nay i ở i công i ty i đang i áp i dụng i hai i hình i thức i trả i l- ơng i chủ i yếu i là i hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i và i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i Tuỳ i theo i tính i chất i công i việc i của i từng i bộ i phận i mà i công i ty i áp i dụng i các i hình i thức i trả i lơng i khác i nhau i Cụ i thể i là i đối i với i những i công i nhân i công i nghệ i trực i tiếp i sản i xuất i công i ty i tiến i hành i trả i lơng i theo i sản i phẩm i Còn i đối i với i khối i lao i động i gián i tiếp i thì i hởng i lơng i theo i hình i thức i lơng i thêi i gian.
Có i thể i theo i dõi i cơ i cấu i trả i lơng i của i công i ty i qua i bảng i trang i sau:
Bảng i 3: i Cơ i cấu i trả i lơng i tại i công i ty Đơn i vị: i Ngời
TT Chỉ i tiêu 1996 1997 1998 So i sánh
2 Số i ngời i hởng i lơng i theo i thêi i gian
4 Số i ngời i hởng i lơng i theo i sản i phẩm i
Nhìn i vào i bảng i trên i ta i có i thể i nhận i thấy i rằng i số i ngời i hởng i lơng i theo i sản i phẩm i chiếm i tỷ i trọng i lớn i trong i công i ty i (83,7 i % i năm i 1998).
Số i lao i động i của i công i ty i liên i tục i giảm i trong i các i năm i vừa i qua i (do i công i ty i có i sự i tổ i chức i lại i lao i động) i nhng i số i ngời i hởng i lơng i theo i thời i gian i lại i tăng i lên i Cụ i thể i là i số i nguời i hởng i lơng i theo i thời i gian i năm i 1996 i chiếm i 15% i trong i tổng i số i lao i động i đến i năm i 1998 i con i số i này i là i 16,3% i Trong i khi i số i lao i động i hởnglơng i thời i gian i tăng i lên i thì i số i lao i động i hởng i lơng i theo i sản i phẩm i lại i giảm i xuống i Năm i 1996 i số i ngời i hởng i lơng i theo i sản i phẩm i chiếm i 85% i trong i tổng i số i lao i động i của i công i ty i đến i năm i 1998 i con i số i này i chỉ i còn i là i 83,7%.
Qua i cơ i cấu i hình i thức i trả i lơng i của i công i ty i ta i có i thể i thấy i rằng i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i là i hình i thức i trả i lơng i chủ i yếu i đang i đợc i áp i dụng i rộng i rãi i ở i công i ty i đây i chính i là i hình i thức i trả i lơng i chính.
i Phân i tích i thực i trạng i quỹ i tiền i lơng i công i ty i dệt i 8-3
Công i ty i dệt i 8 i - i 3 i hiện i nay i đang i thực i hiện i chế i độ i khoán i quỹ i lơng i cho i các i đơn i vị i thành i viên i trên i nguyên i tắc i Quỹ i lơng i trên i doanh i thu i giao i cho i xí i nghiệp i thành i viên i bằng i 73% i thu i nhập i theo i kết i cấu: i
Lơng i phụ i cấp i công i việc.
Khoản i thu i nhập i khác i 27% i phụ i vào i kết i quả i thực i hiện i các i chỉ i tiêu i tiết i kiệm i mà i công i ty i đã i giao i cho i các i xí i nghiệp i
Nếu i xí i nghiệp i thành i viên i i mà i hạch i toán i có i lãi i thì i đợc i thanh i toán i khoản i thu i nhập i khác i (27%) i tơng i ứng i với i tỷ i lệ i lãi i thực i hiện/lãi i phân i bổ.
Quỹ i lơng i của i xí i nghiệp i thành i viên i đợc i xác i định i trên i cơ i sở i khối i l- ợng i sản i phẩm i đã i tiêu i thụ i Sản i lợng i cha i đợc i tiêu i thụ i thì i xí i nghiệp i đợc i vay i lơng i để i thanh i toán i nhng i không i đợc i vợt i quá i 70% i Hàng i tháng i các i xí i nghiệp i thành i viên i có i trách i nhiệm i tập i hợp i chứng i từ, i báo i cáo i doanh i thu i qua i tiêu i thụ i sản i phẩm i về i Phòng i tổ i chức i hành i chính i để i thanh i toán i trả i lơng i theo i tỷ i lệ i đợc i giao. Đối i với i xí i nghiệp i sợi i doanh i thu i đợc i tính i theo i số i lợng i sợi i đã i bán i ra i ngoài i và i tính i theo i số i lợng i sợi i đã i giao i cho i nhà i máy i dệt i để i dệt. Đối i với i xí i nghiệp i dệt i doanh i thu i đợc i tính i theo i số i lợng i vải i mộc i đã i bán i ra i ngoài i và i số i lợng i vải i đã i giao i cho i xí i nghiệp i nhuộm. Đối i với i xí i nghiệp i nhuộm i thì i doanh i thu i đợc i tính i theo i số i lợng i i sản i phẩm i đã i bán i Giá i dùng i để i tính i doanh i thu i là i giá i thực i tế i bình i quân i trừ i thuế i Đối i với i các i sản i phẩm i chuyển i giao i nội i bộ i thì i giá i dùng i để i tính i là i giá i đợc i công i ty i duyệt i
Có i thể i biểu i diễn i nguồn i tiền i lơng i của i xí i nghiệp i thành i viên i theo i công i thức:
QTLXN i :Là i nguồn i tiền i lơng i xí i nghiệp.
DT i :Là i tổng i doanh i thu i đợc i tính i theo i công i thức i (2- i III)
Qi :Số i lợng i sản i phẩm i i i đã i đợc i tiêu i thụ i hoặc i chuyển i sang i xí i nghiệp i thành i viên. ĐGi :Là i đơn i giá i sản i phẩm i i
i Các i hình i thức i trả i lơng i hiện i nay i ở i công i ty i dệt i 8-3
i Trả i lơng i theo i hình i thức i lơng i thời i gian
Tiền i lơng i cá i nhân i của i cán i bộ i quản i lý i kinh i tế, i kỹ i thuật i của i công i ty i đợc i tính i trên i cơ i sở i cấp i bậc i công i việc i của i từng i chức i danh i quản i lý, i chuyên i môn, i nghiệp i vụ i và i trên i cơ i sở i cấp i bậc i bản i thân i của i cá i nhân i ngời i lao i động i và i thời i gian i làm i việc i Dựa i vào i thang i bảng i lơng i mà i nhà i nớc i đã i quy i định, i Công i ty i đã i xây i dựng i hệ i số i cấp i bậc i công i việc i cho i từng i chức i danh i quản i lý i chuyên i môn i nghiệp i vụ i nh i sau:
Tổng i giám i đốc i Công i ty i có i hệ i số i 6,03
Phó i giám i đốc i Công i ty, i chủ i tịch i công i đoàn i Công i ty i có i hệ i số i 5,26
Trởng i các i phòng i ban i của i Công i ty, i giám i đốc i các i xí i nghiệp i thành i viên, i chánh i văn i phòng i đảng i uỷ, i phó i chủ i tịch i công i đoàn i Công i ty i có i hệ i sè3,82
Bí i th i đoàn i thành i niên i Công i ty i hoạn i động i chuyên i trách, i trợ i lý i Tổng i giám i đốc i có i hệ i số i 3,54
Phó i phòng, i phó i giám i đốc i các i xí i nghiệp i thành i viên i có i hệ i số i 2,34
Trởng i ban i y i tế, i nhà i trẻ, i trởn i ban i bảo i vệ, i quân i sự i có i hệ i số i 2,98
Phó i ban i bảo i vệ i quân i sự, i phó i bí i th i đoàn i thành i niên i hoạt i động i chuyên i trách i có i hệ i số i 2,74
Nhân i viên i các i phòng i ban i trong i Công i ty, i thủ i kho, i bác i sỹ i có i hệ i số i 2,78
Căn i cứ i để i tính i quỹ i lơng
Số i lao i động i thực i tế i có i mặt i làm i việc i và i hệ i số i cấp i bậc i công i việc i đã i đ- ợc i quy i định
Tổng i hệ i số i cấp i bậc i bản i thân i và i cấp i bậc i công i việc i của i đơn i vị
Nh i vậy i căn i cứ i để i tính i quỹ i lơng i là i tổng i hệ i số i cấp i bậc i công i việc i và i cấp i bậc i bản i thân i của i đơn i vị i đợc i xác i định i căn i cứ i trên i cơ i sở i công i việc i đảm i nhiệm, i mức i độ i phức i tạp i của i công i việc i đó ởi công i ty i hiện i nay i có i một i số i cán i bộ i làm i những i công i việc i mà i có i cấp i bậc i công i i việc i thấp i hơn i hoặc i cao i hơn i so i với i cấp i bậc i bản i thân i ngời i đó i Để i giải i quyết i vấn i đề i này i thì i công i ty i đã i điều i chỉnh i bằng i cách i dùng i hệ i số i tiền i lơng i để i trả i tiền i lơng i Hệ i số i tiền i lơng i này i đợc i tính i bằng i cách: i Nếu i ngời i nào i làm i những i công i việc i mà i cấp i bậc i công i việc i cao i hơn i cấp i bậc i bản i thân i họ i thì i hệ i số i tiền i lơng i dợc i tính i theo i công i thức:
HSTL :Là i hệ i số i tiền i lơng.
CBCV :Là i hệ i số i cấp i bậc i công i việc i của i ngời i lao i động.
CBBT :Là i hệ i số i cấp i bậc i bản i thân i của i ngời i lao i động.
Nếu i cấp i bậc i công i việc i nhỏ i hơn i cấp i bậc i bản i thân i một i bậc i thì i hệ i số i trả i lơng i bằng i với i hệ i số i bản i thân i Nếu i cấp i bậc i công i việc i mà i nhỏ i hơn i cấp i bậc i bản i thân i từ i hai i bậc i trở i lên i thì i hệ i số i trả i lơng i đợc i tính i giảm i tối i đa i là i một i bậc i so i với i hệ i số i cấp i bậc i bản i thân i Tiền i lơng i của i cá i nhân i ngời i lao i đông i đợc i tính i theo i công i thức:
HSTL :Là i hệ i số i tiền i lơng i cá i nhân i ngời i lao i động
T :Là i thời i gian i công i tác i thực i tế
Vcđ :Tiền i lơng i của i các i ngày i nghỉ i lễ, i tết i theo i qui i định
Lcbcv :Lơng i cấp i bậc i công i việc i của i hệ i số i 1 i cho i một i ngày i công
H :Là i hệ i số i lơng i bổ i sung i đợc i quy i định i cụ i thể i cho i từng i đối i t- ợng i và i biến i động i theo i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i (đối i với i phòng) i và i tỉ i lệ i phần i % i hoàn i thành i kế i hoạch i (đối i với i xí i nghiệp i thành i viên)
Hệ i số i bổ i xung i của i các i đối i tợng i đợc i quy i định i cụ i thể i nh i sau:
Bảng i 4: i Bảng i hệ i số i lơng i bổ i xung:
TT Chức i danh i công i việc Hệ i số i lơng i bổ i xung 1
Tổng i giám i đốc i - i Bí i th i đảng i uỷ i công i ty
Phó i tổng i giám i đốc i - i Chủ i tịch i công i đoàn
Trởng i phòng, i giám i đốc i xí i nghiệp i thành i viên, i chánh i văn i phòng i đảng i uỷ, i phó i chủ i tịch i công i đoàn, i bí i th i đảng i uỷ i bộ i phận, i bí i th i đoàn i thanh i niên i công i ty.
Phó i phòng, i phó i giám i đốc i xí i nghiệp i thành i viên, i chủ i tịch i công i đoàn i xí i nghiệp.
Kỹ i s i kỹ i thuật i đầu i ngành
Kỹ i s i kinh i tế, i kỹ i thuật, i trởng i ca.
Trung i cÊp i kinh i tÕ, i kü i thuËt
Cán i bộ i nhân i viên i khác
Các i cán i bộ i kiêm i nhiệm i nhiều i chức i vụ i thì i đợc i hởng i hệ i số i lơng i bổ i xung i tơng i ứng i với i chức i danh i cao i nhất.
2 i Lơng i trả i theo i hình i thức i lơng i khoán i sản i phẩm i có i thởng.
Công i ty i áp i dụng i hình i thức i trả i lơng i khoán i có i thởng i đối i với i công i nhân i phục i vụ i có i định i mức i khối i lợng i công i việc i của i cá i nhân,tổ.
Mức i lơng i khoán i đợc i xác i định i trên i cơ i sở i lao i động i định i mức i và i trên i cơ i sở i hoàn i thành i công i việc i đợc i giao i Nguồn i lơng i của i mỗi i tổ i đợc i tính i bằng i công i thức i sau:
Q i LT :Là i tổng i lơng i cho i cả i tổ i
LK :Là i mức i lơng i khoán i cả i tổ i đợc i tính i theo i công i thức i sau
Qi :Số i lợng i sản i phẩm i i i hoàn i thành i trong i tháng ĐGi :Đơn i giá i tiền i lơng i cho i một i đơn i vị i sản i phẩm i i
T :Tiền i thởng i tuỳ i theo i mức i độ i hoàn i thành i Đối i với i hình i thức i trả i lơng i này i công i ty i có i quy i định i rõ i ràng i về i các i chế i độ i thởng, i phạt i cho i mỗi i một i mức i độ i hoàn i thành i công i việc i cụ i thể i là: i
Nếu i đạt i từ i 101% i đến i 105% i kế i hoạch i sản i lợng i vợt i từ i 1% i đến i 5% i định i mức i chất i lợng i thì i đợc i thởng i thêm i 7% i i mức i lơng i khoán.
Nếu i đạt i từ i 106% i đến i 110% i kế i hoạch i sản i lợng i hoặc i vợt i mức i từ i 6% i cho i đến i 10% i định i mức i chất i lợng i thì i đợc i thởng i thêm i 15% i tổng i quỹ i l- ơng i khoán.
Nếu i mà i do i lỗi i chủ i quan i không i hoàn i thành i kế i hoạch i sản i xuất i thì i cả i tổ i sẽ i chịu i phạt.
Trừ i 5% i mức i lơng i khoán i nếu i hụt i 5% i đến i 10% i kế i hoạch i sản i lợng i hoặc i chất i lợng i đạt i loại i A i giảm i từ i 1 i đến i 3%.
Trừ i 10% i tổng i quỹ i lơng i khoán i khi i hụt i từ i 11% i kế i hoạch i sản i lợng i trở i lên i hoặc i chất i lợng i loại i A i giảm i từ i 4% i trở i lên.
Sau i khi i nhận i đợc i tiền i lơng i khoán i thì i tiền i lơng i của i mỗi i một i ngời i công i nhân i tổ i sẽ i đợc i tính i theo i công i thức i sau:
TLCN :Tiền i lơng i công i nhân.
Vcđ :Tiền i lơng i cho i ngày i nghỉ i lễ i phép i theo i quy i định.
Pc i :Phô i cÊp i (nÕu i cã)
Nqđ :Số i ngày i công i đã i đợc i quy i đổi i của i ngời i công i nhân i trong i tháng.
Số i ngày i công i quy i đổi i của i mỗi i công i nhân i đợc i tính i dựa i vào i vị i trí i làm i việc i của i họ i trong i tổ i (Những i ngời i đứng i ở i vị i trí i đầu i máy i đợc i hởng i hệ i số i 1,2 i ở i giữa i là i 1,1 i và i ở i cuối i là i 1) i Sau i đó i lấy i số i ngày i công i làm i việc i ở i từng i vị i trí i nhânvới i hệ i số i tơng i ứng i đợc i ngày i công i quy i đổi.
M :Tiền i lơng i của i một i ngày i công i đợc i tính i theo i công i thức i i
Tổng i tiền i lơng i khoán i cả i tổ - Tổng i số i ngày i công i quy i đổi i cả i tổ Để i thấy i rõ i hơn i về i tính i cách i tính i lơng i này i ta i có i ví i dụ i sau.
Ví i dụ : i Một i tổ i gồm i 4 i công i nhân i đứng i một i máy i in i hoa i Tổng i số i tiền i lơng i khoán i cả i tổ i nhận i đợc i trong i tháng i là i 1.154.000 i đ i Trong i tháng i công i nhân i trong i tổ i đợc i bố i trí i làm i việc i nh i sau.
STT Số i ngày i đứng i đầu i máy
Số i ngày i đứng i cuối Ngày i công i quy i đổi CN1
Ta i có i tiền i lơng i một i ngày i công:
Từ i đó i tính i đợc i tiền i lơng i cho i mỗi i công i nhân
Nhìn i vào i số i tiền i lơng i đợc i nhận i của i mỗi i công i nhân i ta i có i thể i nhận i thấy i rằng i tiền i lơng i của i họ i không i chênh i lệch i nhau i nhiều i Trong i khi i đó i có i những i ngời i trong i số i họ i có i tay i nghề i cao i hơn i so i với i ngời i khác i trong i tổ.
Mặt i khác i cách i phân i phối i lơng i này i cũng i cha i chú i ý i đều i thái i độ i tích i cực i của i các i thành i viên i trong i tổ i Do i đó i hình i thức i phân i phối i lơng i nh i trên i cha i khuyến i khích i đợc i ngời i lao i động i nâng i cao i tay i nghề i bản i thân i và i trách i nhiệm i của i họ i đối i với i công i việc i của i họ i đảm i nhiệm.
i Lơng i trả i theo i hình i thức i lơng i sản i phẩm i trực i tiếp i không i hạn i chế
Đối i với i công i nhân i công i nghệ i trực i tiếp i sản i xuất i công i ty i áp i dụng i hình i thức i trả i lơng i sản i phẩm i trực i tiếp i không i hạn i chế i Tiền i lơng i của i công i nhân i căn i cứ i vào i số i lợng i và i chất i lợng i sản i phẩm i mà i công i nhân i đó i sản i xuất i trong i kỳ i Tiền i lơng i trả i cho i mỗi i một i công i nhân i đợc i tính i theo i công i thức i sau:
(8-II) TL CNSX i = i T SP i + i T TG i + i P
TLCNSX :Là i tiền i lơng i của i công i nhân i sản i xuất i
P :Phụ i cấp i (nếu i có) i bao i gồm i phụ i cấp i độc i hại, i phụ i cấp i trách i nhiệm
TTG :Tiền i lơng i cho i những i ngày i làm i những i công i việc i ngoài i định i mức i trong i tháng i và i tiền i công i của i những i ngày i nghỉ i lễ, i tết i theo i quy i định i của i nhà i nớc.
TSP :Tiền i lơng i sản i phẩm i đợc i tính i theo i công i thức i (9-III)
TSpi :Là i tiền i lơng i sản i phẩm i i ĐGi :Là i đơn i giá i sản i phẩm i i
Qi :Là i số i lợng i sản i phẩm i i i đạt i tiêu i chuẩn i chất i lợng i đợc i sản i xuất i trong i kỳ i tính i lơng.
H :Hệ i số i điều i chỉnh i cấp i bậc
Hệ i số i điều i chỉnh i cấp i bậc i bằng i 0,96 i nếu i cấp i bậc i bản i thân i là i bậc i 1, i
Hệ i số i điều i chỉnh i cấp i bậc i bằng i 1 i nếu i cấp i bậc i bản i thân i là i bậc i 4
Hệ i số i điều i chỉnh i cấp i bậc i bằng i 1,04 i nếu i cấp i bậc i bản i thân i là i bậc i 5
Hệ i số i điều i chỉnh i cấp i bậc i bằng i 01,1 i nếu i cấp i bậc i bản i thân i là i bậc i 6 Đơn i giá i của i mỗi i một i sản i phẩm i i đợc i xác i định i trên i cơ i sở i
Lao i động i định i biên i của i từng i máy. Định i mức i lao i động i của i từng i máy i
Cấp i bậc i công i việc i đợc i xác i định i cho i từng i máy.
Công i thức i tính i đơn i giá
LCBCV :Tiền i lơng i theo i cấp i bậc i công i việc
Lơng i cấp i bậc i công i việc i dụng i để i tính i đơn i giá i Công i ty i lấy i lơng i cấp i bậc i công i việc i của i công i nhân i bậc i 4 i làm i chuẩn Đơn i giá i sản i phẩm i đợc i tính i cho i mỗi i công i đoạn i của i dây i chuyền i sản i xuất i Qua i khảo i sát i tại i xí i nghiệp i nhuộm i thì i dới i đây i là i bảy i đơn i giá i l- ơng i sản i phẩm i các i công i đoạn i đang i đợc i áp i dụng i tại i xí i nghiệp.
Bảng i 5 i : i Đơn i giá i lơng i sản i phẩm i các i công i đoạn. Đơn i vị i tính: i Đồng/1 i mét
Công i đoạn Đơn i giá Công i đoạn Đơn i giá
12) i Gấp i vải i i + i Khổ i hẹp i i + i Khổ i rộng
i Đánh i giá i công i tác i trả i lơng i tại i công i ty i dệt i 8 i - i 3
i Hoàn i thiện i công i tác i định i mức
Định i mức i lao i động i giữ i vai i trò i qua i trọng i nhất i trong i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm, i nó i không i những i là i cơ i sở i để i tổ i chức i lao i động i khoa i học i mà i nó i còn i là i cơ i sở i để i tính i đơn i giá i một i cách i chính i xác i Muốn i hoàn i thiện i công i tác i trả i lơng i trớc i hết i phải i hoàn i thiện i công i tác i định i mức.
Hoàn i thiện i công i tác i định i mức i bao i gồm i hai i nhiệm i vụ i chủ i yếu i đó i là i nâng i cao i trình i độ i và i sự i hiểu i biết i cho i những i cán i bộ i làm i công i tác i định i mức i và i phải i xác i định i đợc i phơng i pháp i xây i dựng i định i mức i phù i hợp.
1.1 i Nâng i cao i trình i độ i cho i cán i bộ i làm i công i tác i định i mức.
Các i mức i lao i động i đợc i xây i dựng i lên i có i chính i xác i và i hợp i lý i hay i không i trớc i tiên i phụ i thuộc i vào i trình i độ i của i những i ngời i xây i dựng i ra i chúng i Ngời i làm i ra i công i tác i định i mức i muốn i xây i dựng i đợc i các i định i mức i lao i động i khoa i học i đòi i hỉ i phải i có i những i kiến i thức, i sự i hiểu i biết i nhất i định i về i mức i lao i động i đợc i thông i qua i việc i học i tập i và i nghiên i cứu i Có i nh i thế i thì i làm i công i tác i định i mức i ở i các i cơ i sở i sản i xuất i mới i biết i lựa i chọn i các i phơng i pháp i xây i dựng i mức i phù i hợp i với i hoàn i cảnh i thực i tế.
Công i tác i định i mức i đợc i tiến i hành i không i chỉ i để i làm i cơ i sở i để i tính i đơn i giá i mà i còn i là i cơ i sở i để i lập i kế i hoạch i sản i xuất i của i đơn i vị i Tóm i lại i muốn i có i đợc i mức i lao i động i có i chất i lợng i cao i trớc i hết i cần i phải i có i đội i ngũ i cán i bộ i định i mức i nắm i vững i đợc i chuyên i môn i và i kiến i thức i về i mức i lao i động. ở i công i ty i dệt i 8-3 i hiện i nay i công i tác i định i mức i lao i động i do i Phòng i kỹ i thuật i của i công i ty i đảm i nhiệm i họ i cha i đợc i qua i đào i tạo i về i các i phơng i pháp i khoa i học i xây i dựng i mức i lao i động i do i đó i công i ty i cần i bồi i dỡng i cho i những i cán i bộ i này i những i kiến i thức i cần i thiết i để i họ i có i thể i đảm i nhiệm i đợc i công i việc i của i mình i Cụ i thể i là i công i ty i nên i cử i những i cán i bộ i này i đi i học i những i khoá i học i ngắn i hạn i về i tổ i chức i lao i động i để i họ i có i những i kiến i thức i cơ i bản i về i công i tác i định i mức i Có i nh i thế i mới i đảm i bảo i đợc i chất i lợng i của i đội i ngũ i những i ngời i làm i công i tác i định i mức i ở i công i ty i
1.2 i Phơng i pháp i xây i dựng i định i mức.
Hiện i nay i các i mức i lao i động i ở i công i ty i dệt i 8-3 i đợc i xây i dựng i chủ i yếu i là i dựa i vào i phơng i pháp i thống i kê i kinh i nghiệm, i khảo i sát i thực i tế i ít i Vì i thế i cha i xác i định i đợc i mức i sản i lợng i một i cách i chính i xác, i cha i đề i ra i đợc i biện i pháp i nhằm i hạn i chế i thời i gian i lãng i phí i để i tăng i thời i gian i tác i nghiệp i từ i đó i có i thể i tăng i sản i lợng. Để i khắc i phục i nhợc i điểm i này i của i công i ty i tôi i xin i đa i ra i một i số i ý i kiÕn i sau:
Mức i lao i động i phải i đợc i xây i dựng i bằng i sự i kết i hợp i giữa i hai i phơng i pháp i khảo i sát i bấm i giờ i và i chụp i ảnh i ngày i làm i việc.
Thông i qua i quá i trình i bấm i giờ i cán i bộ i định i mức i có i thể i xác i định i đ- ợc i thời i gian i tác i nghiệp i sản i phẩm, i phát i hiện i đợc i các i nguyên i nhân i không i hoàn i thành i mức i do i công i nhân i có i những i thao i tác, i động i tác i không i hợp i lý, i do i việc i tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc i cha i tốt i đồng i thời i cũng i tìm i ra i đợc i các i phơng i pháp i làm i việc i tiên i tiến i để i phổ i biến i rộng i rãi i cho i công i nhân.
Qua i công i tác i chụp i ảnh i thời i gian i làm i việc i giúp i cán i bộ i định i mức i phân i tích i đợc i tình i hình i sử i dụng i thời i gian i làm i việc i trong i ngày i của i công i nhân, i phát i hiện i ra i thời i gian i lãng i phí i tìm i ra i đợc i nguyên i nhân i và i biện i pháp i loại i trừ i để i tính i thời i gian i tác i nghiệp, i thời i gian i phục i vụ, i thời i gian i nghỉ i ngơi i và i nhu i cầu i cần i thiết i cho i ngày.
Chỉ i khi i kết i hợp i đợc i kết i quả i của i hai i phơng i pháp i này i thì i mức i lao i động i mới i thực i sự i chính i xác i và i đem i lại i kết i quả i cao i Ngời i làm i công i tác i định i mức i sau i khi i khảo i sát i thực i tế i nơi i làm i việc i bằng i phơng i pháp i bấm i giờ i trực i tiếp, i quan i sát i nhiều i lần i cho i mỗi i bớc i công i việc, i quan i sát i các i thao i tác i của i công i nhân i làm i việc i với i nhịp i độ i làm i việc i trung i bình i phù i hợp i với i chế i độ i làm i việc i của i dây i chuyền i sẽ i cho i phép i tìm i ra i đợc i các i nguyên i nhân i gây i lãng i phí, i hao i phí i thời i gian i làm i việc, i xác i định i đợc i định i mức i trong i ca i một i cách i hợp i lý: i thời i gian i chuẩn i kết, i thời i gian i phục i vụ, i thời i gian i nghỉ i ngơi, i thời i gian i tác i nghiệp.
+ i Thời i gian i chuẩn i kết: i bao i gồm i công i nhân i kiểm i tra i máy i từ i lúc i bắt i đầu i làm i việc, i nhận i nguyên i vật i liệu, i vệ i sinh i máy i trớc i khi i về, i nộp i thành i phẩm i dở i dang.
+ i Thời i gian i tác i nghiệp: i Bao i gồm i thời i gian i công i nhân i trực i tiếp i sử i dụng i máy i để i sản i xuất i ra i sản i phẩm i
+ i Thời i gian i phục i vụ: i Bao i gồm i thời i gian i xử i lý i các i sai i sót i của i máy, i thời i gian i chuyển i các i bán i thành i phẩm i cho i ngời i làm i các i bớc i công i việc i tiếp i theo.
+ i Thời i gian i nghỉ i ngơi i nhu i cầu i cần i thiết i nh i vệ i sinh i cá i nhân, i thời i gian i uèng i níc
+ i Thời i gian i lãng i phí: i Bao i gồm i thời i gian i công i nhân i không i làm i ra i sản i phẩm i nh i bỏ i máy, i làm i những i công i việc i không i phải i của i mình, i hoặc i lãng i phí i do i tổ i chức i sản i xuất i gây i ra: i mất i điện, i chờ i sửa i máy, i chờ i nguyên i vật i liệu, i chờ i bán i thành i phẩm
Sau i đó i cán i bộ i định i mức i lấy i hao i phí i bình i quân i của i các i lần i quan i sát i đợc i làm i mức i hao i phí i cho i từng i công i việc i và i tổng i hợp i lại i đợc i tổng i hao i phí i cho i từng i bớc i công i việc i và i thời i gian i hao i phí i cho i một i đơn i vị i sản i phẩm i
Từ i đó i có i đợc i mức i sản i lợng i trong i một i ngày i sản i xuất.
Xây i dựng i hệ i thống i định i mức i có i căn i cứ i khoa i học i để i từ i đó i làm i cơ i sở i xác i định i đơn i giá i sản i phẩm i chính i xác i là i một i điều i kiện i quan i trọng i để i thực i hiện i một i cách i có i hiệu i quả i nhất i các i hình i thức i tiền i lơng, i tiền i thởng i tại i doanh i nghiệp i Song i để i tạo i điều i kiện i cho i ngời i công i nhân i thực i hiện i đợc i mức i đề i ra i một i cách i có i hiệu i quả i thì i công i ty i cũng i cần i phải i hoàn i thiện i công i tác i tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc, i đánh i giá i số i lợng, i chất i lợng i sản i phẩm i sản i xuất i ra i một i cách i chính i xác i đầy i đủ i
i Hoàn i thiện i công i tác i tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc
Thiết i kế i nơi i làm i việc: i nơi i làm i việc i phải i đợc i thiết i kế i theo i yêu i cầu i của i quá i trình i sản i xuất i và i quá i trình i lao i động i Nơi i làm i việc i là i những i nơi i làm i việc i chuyên i môn i hoá i cả i về i máy i móc i thiết i bị i và i công i nhân.
Tại i nơi i làm i việc, i tiến i hành i thực i hiện i một i chức i năng i nhất i định i của i quá i trình i sản i xuất.Vì i vậy i tại i những i nơi i làm i việc i đều i đợc i phân i thành i những i bộ i phận i riêng i biệt, i trang i bị i cùng i loại i máy i móc i thiết i bị i Điều i này i giúp i cho i công i nhân i nắm i bắt i đợc i đặc i điểm i công i việc i của i mình i một i cách i dễ i dàng i cũng i nh i đặc i điểm i máy i móc i thiết i bị i trang i bị i cho i nơi i làm i việc i của i họ.
Bố i trí i nơi i làm i việc: i căn i cứ i vào i quy i trình i sản i xuất i nhằm i thực i hiện i trí i liền i nhau i tạo i thành i một i dòng i chảy i liên i tục, i sản i phẩm i của i khâu i này i là i nguyên i liệu i của i khâu i tiếp i theo i Nơi i làm i việc i phải i đợc i xem i xét i thờng i xuyên, i phân i tích i tìm i ra i những i cản i trở i trên i phơng i diện i bố i trí i để i nơi i vật i liệu i có i thể i sắp i xếp i lại, i cải i tạo i lại i đảm i bảo i các i yếu i tố i i giúp i công i nhân i làm i việc i thuận i lợi i hơn.
Công i ty i dệt i 8 i - i 3 i là i một i doanh i nghiệp i thuộc i ngành i Dệt i - i May i Đặc i điểm i i công i nghệ i của i ngành i này i có i các i yếu i tố i về i ánh i sáng, i tiếng i ồn, i bụi i là i những i yếu i tố i có i vai i trò i lớn i tác i động i đến i năng i suất i lao i động i của i ngời i công i nhân i Công i ty i nên i mua i sắm i những i thiết i bị i thông i gió i để i trang i bị i cho i những i phân i xởng i sản i xuất i một i cách i đầy i đủ i Ngoài i ra i công i ty i nên i trang i bị i những i trang i thiết i bị i bảo i hộ i cho i mỗi i công i nhân i để i họ i có i thể i tránh i đợc i bụi, i tiếng i ồn i Cuối i cùng i công i ty i phải i trang i bị i hệ i thống i chiếu i sáng i đầy i đủ i cho i các i đơn i vị i sản i xuất i đặc i biệt i là i bên i xí i nghiệp i may.
Phục i vụ i nơi i làm i việc: i Bộ i phận i bảo i toàn, i sửa i chữa i cần i thờng i xuyên i kiểm i tra i sửa i chữa i định i kỳ i các i máy i móc, i thiết i bị, i hạn i chế i đến i mức i tối i thiểu i thời i gian i chờ i đợi i sửa i chữa i khi i h i hỏng i máy i móc i phát i sinh i trong i ca i làm i việc i Phân i công i công i nhân i làm i vệ i sinh i phục i vụ i theo i từng i bộ i phận i sản i xuất, i quét i dọn i nhằm i đảm i bảo i tốt i các i điều i kiện i về i vệ i sinh i lao i động.
i Hoàn i thiện i việc i bố i trí i và i sử i dụng i lao i động
Việc i bố i trí i lao i động i của i công i ty i hiện i nay i vẫn i có i những i điểm i cha i chính i xác i cần i phải i sửa i chữa i Bố i trí i lao i động i thờng i là i theo i ý i chủ i quan i của i cán i bộ i kỹ i thuật i mà i cha i dựa i vào i mức i độ i phức i tạp i của i công i việc i và i bậc i thợ i của i công i nhân i ở i công i ty i hiện i nay i một i công i nhân i bậc i ba i i vẫn i có i thể i đợc i bố i trí i làm i công i việc i tơng i ứng i với i tay i nghề i của i công i nhân i bậc i 5, i trong i khi i đó i một i công i nhân i bậc i 5 i lại i đi i làm i những i công i việc i của i công i nhân i bậc i 4 i hoặc i thấp i hơn i Việc i bố i trí i lao i động i nh i vậy i là i không i hợp i lý i dẫn i đến i việc i tính i toán i tiền i lơng i không i đợc i chính i xác i và i công i bằng. Để i sử i dụng i đầy i đủ i và i có i hiệu i quả i cao i nguồn i nhân i lực i của i công i ty i theo i tôi i công i ty i nên i thờng i xuyên i mở i các i cuộc i thi i tay i nghề i cho i công i nhân i để i từ i đó i bố i trí i lao i động i một i cách i hợp i lý, i đúng i với i yêu i cầu i của i công i việc i và i trình i độ i lành i nghề i của i công i nhân i Có i nh i thế i mới i đảm i bảo i đợc i sự i trả i lơng i một i cách i chính i xác i và i công i bằng.
i Hoàn i thiện i công i tác i thống i kê, i kiểm i tra i nghiệm i thu i sản i phẩm
Để i trả i lơng i đúng, i sát i với i kết i quả i của i ngời i lao i động, i công i tác i thống i kê, i kiểm i tra i về i số i lợng i và i chất i lợng i sản i phẩm i của i công i nhân i sản i xuất i ra i chiếm i một i vị i trí i rất i quan i trọng i Có i ghi i chép i đầy i đủ, i tỉ i mỉ, i chính i xác i số i lợng i và i chất i lợng i sản i phẩm i của i mỗi i cá i nhân i thì i mới i tiến i hành i trả i lơng i một i cách i chính i xác i đợc i Việc i theo i dõi, i ghi i chép i nên i giao i cho i những i ngời i có i trách i nhiệm i và i phải i đợc i tiến i hành i từng i ngày i
Trong i cơ i chế i thị i trờng i hiện i nay i chất i lợng i sản i phẩm i là i một i yếu i tố i hết i sức i quan i trọng, i mang i tính i quyết i định i hàng i đầu i trong i cạnh i tranh.Do i tầm i quan i trọng i của i nó i nên i công i tác i thống i kê, i kiểm i tra, i nghiệm i thu i sản i phẩm i cần i phải i đợc i quan i tâm i nhất i là i đối i với i những i sản i phẩm i mà i công i nhân i hởng i lơng i theo i sản i phẩm i sản i xuất i ra i Để i nâng i cao i hiệu i quả i của i công i tác i trên i công i ty i nên i thực i hiện i các i biện i pháp i sau:
Phải i nâng i cao i trình i độ i kỹ i thuật i của i những i cán i bộ i kỹ i thuật i làm i ở i bộ i phận i kiểm i tra i KCS i Bởi i để i kiểm i tra i đợc i chất i lợng i sản i phẩm i đòi i hỏi i ngời i cán i bộ i làm i công i tác i kiểm i tra i phải i thông i thạo i về i kỹ i thuật i và i kinh i nghiệm i Chỉ i có i nh i thế i thì i sản i phẩm i i đợc i kiểm i tra i mới i đảm i bảo i đợc i về i mặt i chất i lợng i
Công i ty i nên i tách i quyền i lợi i của i ngời i kiểm i tra i KCS i ra i khỏi i quyền i lợi i của i cả i dây i truyền i sản i xuất i mà i họ i kiểm i tra i Có i nh i thế i thì i việc i kiểm i tra i mới i đảm i bảo i đợc i tính i khách i quan i Hàng i ngày i cán i bộ i phòng i kỹ i thuật i cùng i tiến i hành i theo i dõi i kiểm i tra i chất i lợng i sản i phẩm i để i từ i đó i kịp i thời i uốn i nắn i những i thiếu i sót i về i mặt i kỹ i thuật
Ngời i làm i nhiệm i vụ i KCS i nên i có i một i tài i liệu i để i thống i kê, i ghi i chép i tình i hình i vi i phạm i chất i lợng i i lao i động i của i công i nhân i trong i ca i sản i xuất i Mỗi i ngày i kết i hợp i cùng i theo i dõi i về i thái i độ i chấp i hành i kỷ i luật i lao i động, i quy i trình i công i nghệ i của i sản i xuất i để i từ i đó i làm i cơ i sở i tiến i hành i bình i bầu i công i nhân i trong i các i tổ i sản i xuất i để i có i những i hình i thức i thởng i phạt i kịp i thêi i Để i theo i dõi i tình i hình i thực i hiện i chất i lợng i sản i phẩm i của i công i nhân i công i ty i nên i sử i dụng i những i mẫu i biểu i i trang i sau:
STT Tên i hàng Biểu i hiện i sai i hỏng i của i SP
Tên i công i nhân i chịu i trách i nhiệm
Ch÷ i ký i công i nhân i xác i nhận 1
ii i Hoàn i thiện i công i tác i trả i lơng i theo i thời i gian i
Phơng i pháp i trả i lơng i cho i cán i bộ i quản i lý i hởng i lơng i theo i thời i gian i hiện i nay i của i công i ty i còn i có i những i bất i hợp i lý i
Thứ i nhất i là i tiền i lơng i của i cán i bộ i quản i lý i cha i gắn i liền i với i kết i quả i sản i xuất i và i kinh i doanh i của i công i ty i
Thứ i hai i là i phơng i pháp i trả i lơng i hiện i nay i của i công i ty i vẫn i còn i mang i tính i bình i quân i chủ i nghĩa i Điều i này i thể i hiện i ở i công i thức i điều i chỉnh i hệ i số i tiền i lơng i của i nhân i viên i quản i lý i (đã i đợc i trình i bày i ở i phần i II) i Tiền i l- ơng i đợc i phân i phối i theo i hình i thức i này i cha i thực i sự i gắn i liền i với i công i việc i mà i ngời i cán i bộ i quản i lý i đảm i nhiệm i Do i đó i cha i thực i sự i khuyến i khích i mọi i ngời i nâng i cao i trình i độ i chuyên i môn i của i mình. Để i tiền i lơng i i đợc i trả i một i cách i công i bằng, i gắn i liền i với i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty, i theo i tôi i công i ty i cần i khắc i phục i những i hạn i chế i theo i hớng i sau:
Không i nên i dùng i hệ i số i tiền i lơng i điều i chỉnh i mà i dùng i hệ i số i cấp i bậc i công i việc i mà i ngời i cán i bộ i đảm i nhiệm i để i làm i cơ i sở i tính i tiền i lơng i cho i mỗi i cá i nhân i Đối i với i những i đối i tợng i có i thâm i niên i công i tác i cao i công i ty i nên i có i chế i độ i phụ i cấp i cho i họ i chứ i không i nên i lấy i đó i làm i cơ i sở i để i tính i tiền i lơng i Để i gắn i liền i tiền i lơng i của i những i ngời i hởng i lơng i theo i kết i quả i sản i xuất, i kinh i doanh i của i công i ty i thì i tiền i lơng i trả i theo i thời i gian i nên i tính i theo i phơng i thức i sau:
Trớc i hết i ta i tính i đơn i giá i cho i khối i gián i tiếp
(1-II) Đơn i giá i gián i tiếp i (§g)
Quỹ i tiền i lơng i gián i tiếp i kế i hoạch -
(2-II) Quỹ i tiền i lơng i gián i tiếp i kế i hoạch = Tổng i hệ i số i CBCV i x144000
(3-II) Quỹ i tiền i lơng i thực i hiện i khối i gián i tiếp = Sản i lợng i thực i hiện x Đơn i giá
Sau i đó i ta i tính i giá i trị i 1 i hệ i số i H
Quỹlơng i thực i hiện i gián i tiếp -
- Tổng i hệ i số i trả i lơng i khối i gián i tiếp
Tiền i lơng i của i mỗi i cá i nhân i đợc i tính i theo i công i thức i sau
HSCBCV :Hệ i số i cấp i bậc i công i việc i mà i họ i đảm i nhiệm
Hi i i i i i i i i i :Giá i trị i 1 i hệ i số
LCBCV i :Tiền i lơng i cấp i bậc i công i việc i tính i cho i một i ngày i công HSLBS :Là i hệ i số i lơng i bổ i xung
VCD i i i i :Là i tiền i lơng i những i ngày i nghỉ i lễ, i tết theo i chế i độ i của i nhà i nớc
PC i i i i :Là i các i khoản i phụ i cấp i (nếu i có) i bao i gồm i phụ i cấp i độc i hại, i trách i nhiệm, i thâm i niên
Nh i vậy i tiền i lơng i tính i theo i phơng i pháp i này i vừa i gắn i đợc i tiền i lơng i của i ngời i đợc i hởng i lơng i với i kết i quả i sản i xuất,kinh i doanh i của i công i ty i vừa i gắn i liền i với i công i việc i mà i họ i đảm i nhiệm i Điều i này i có i tác i dụng i khuyến i khích i ngời i cán i bộ i không i ngừng i trau i dồi i kiến i thức i về i chuyên i môn i nghiệp i vụ i của i họ i và i nâng i cao i tinh i thần i trách i nhiệm i đối i với i kết i quả i sản i xuất i i và i kinh i doanh i của i công i ty iii i Hoàn i thiện i hình i thức i trả i lơng i khoán i sản i phẩm i có i th- ởng
Hình i thức i trả i lơng i khoán i có i thởng i hiện i nay i của i công i ty i về i cơ i bản i là i tơng i đối i hợp i lý i nhng i vẫn i còn i một i số i điểm i cần i khắc i phục, i cụ i thể i là:
Công i tác i bố i trí i lao i động i trong i các i tổ i sản i xuất i vẫn i còn i cha i hợp i lý i do i đó i dẫn i đến i sự i lãng i phí i về i lao i động i và i không i chính i xác i trong i việc i trả i l- ơng i cho i ngời i lao i động
Tiền i lơng i trả i theo i hình i thức i i lơng i khoán i sản i phẩm i i có i thởng i tuy i đã i khuyến i khích i đợc i tinh i thần i làm i việc i nhng i vẫn i cha i tính i đến i thái i độ i làm i việc i của i từng i cá i nhân i trong i tổ i Ngời i làm i việc i tích i cực i và i ngời i làm i việc i thiếu i tinh i thần i trách i nhiệm i vẫn i đợc i trả i lơng i nh i nhau. Để i khắc i phục i nhợc i điểm i trên i theo i tôi i công i ty i nên i áp i dụng i các i biện i pháp i sau:
Công i ty i tiến i hành i các i cuộc i thi i tay i nghề i thờng i xuyên i từ i đó i để i xác i định i đúng i đợc i tay i nghề i của i mỗi i công i nhân i làm i cơ i sở i việc i bố i trí i lao i động i đúng i ngời, i đúng i việc i Nh i ví i dụ i ở i phần i III i các i công i nhân i trong i tổ i i đứng i máy i in i hoa, i công i ty i nên i bố i trí i nh i sau: i công i nhân i 1 i có i tay i nghề i i cao i nhất i nên i bố i trí i đứng i ở i đầu i máy i nơi i mà i đòi i hỏi i ngời i công i nhân i phải i có i tay i nghề i cao i Công i nhân i 2 i và i công i nhân i 3 i bố i trí i ở i vị i trí i giữa i máy i còn i công i nhân i 4 i bố i trí i ở i vị i trí i cuối i máy i Việc i bố i trí i lao i động i nh i trên i cần i đợc i cố i định i trong i tháng i chứ i không i nên i đổi i vị i trí i của i họ.
Sau i khi i bố i trí i nơi i làm i việc i nh i trên i công i ty i nên i áp i dụng i i phơng i pháp i phân i phối i lơng i cho i từng i cá i nhân i trong i tổ i nh i sau: i i ởi tổ i cuối i tháng i tiến i hành i bình i bầu i công i nhân i theo i mức i độ i chấp i hệ i số i tơng i ứng i là i 1,1; i 1; i 0,9 i nhân i hệ i số i này i với i số i ngày i công i lao i động i của i từng i ngời, i ta i đợc i số i ngày i công i đã i qui i đổi i cho i cả i tổ i Sau i đó i ta i tính i đ- ợc i hệ i số i K i đợc i tính i bằng i cách: i
Tổng i lơng i đợc i lĩnh i cả i tổ -
Tiền i lơng i bình i quân i một i ngày i của i cả i tổ x Tổng i số i ngày i công i quy i đổi
Tiền i lơng i bình i quân i một i ngày i của i cả i tổ
Tổng i lơng i cơ i bản i của i cả i tổ -
Tiền i lơng i cá i nhân i của i mỗi i ngời i tính i theo i công i thức i sau:
TLCN i i :Tiền i lơng i cá i nhân
TLCB :Tiền i lơng i cấp i bậc i của i công i nhân
Nqđ :Số i ngày i công i đã i quy i đổi i của i mỗi i ngời.
VCĐ :Tiền i lơng i cho i những i ngày i nghỉ i tết i theo i qui i định i
Pc :Phụ i cấp i (nếu i có) i của i công i nhân. Để i thấy i rõ i về i cách i chia i lơng i mới i này i ta i xét i ví i dụ i ở i tổ i công i nhân i đứng i máy i in i hoa i bao i gồm i 4 i công i nhân i đã i nêu i ở i phần i III
Tiền i lơng i của i mỗi i công i nhân i đợc i tính i ở i bảng i sau:
STT Lơng i bản i thân Loại
Ngàycông i quy i đổi Tiền i lơng i công i nhân
Nh i vậy i tiền i lơng i tính i theo i phơng i pháp i này i gắn i liền i với i công i việc i và i thái i độ, i tinh i thần i làm i việc i của i ngời i công i nhân i hơn i so i với i cách i tính i tr- ớc i Để i so i sánh i tiền i lơng i qua i hai i cách i ta i theo i dõi i ở i bảng i sau
STT Tiền i lơng i tính i theo i phơng i pháp i cũ
Tiền i lơng i tính i theo i phơng i pháp i mới
360.207 i ® 301.207 i ® 257.206 i ® 234.799 i ® iV i Hoàn i thiện i một i số i điều i kiện i khác.
i Phân i công i hợp i tác i lao i động
Do i công i ty i dệt i 8-3 i là i doanh i nghiệp i thuộc i ngành i Dệt- i May i một i ngành i mà i sản i xuất i theo i dây i chuyền i là i chủ i yếu, i dây i chuyền i đợc i chuyên i môn i hoá i theo i từng i công i đoạn, i từng i bớc i công i việc i
Do i đó i yêu i cầu i nơi i làm i việc i ở i doanh i nghiệp i phải i đợc i chuyên i môn i hoá i rất i cao i Quy i trình i công i nghệ i đợc i chia i thành i nhiều i bớc i cụ i thể, i do i đó i doanh i nghiệp i áp i dụng i phân i công i công i việc i theo i công i nghệ i Hình i thức i này i góp i phần i nâng i cao i năng i suất i lao i động i Do i ngời i công i nhân i chỉ i đảm i nhận i một i bớc i công i việc i nên i đã i nhanh i chóng i tìm i ra i đợc i những i thao i tác i thích i hợp i Mặt i khác, i nó i tạo i điều i kiện i cho i việc i sử i dụng i những i trang i thiết i bị i máy i móc i chuyên i dùng i nhằm i tiết i kiệm i lao i động i sống, i giảm i đợc i mức i độ i nặng i nhọc.
Phân i công i lao i động i trong i dây i chuyền i sắp i xếp i đúng i ngời i đứng i công i việc i dựa i trên i tay i nghề i của i công i nhân i Trên i dây i chuyền i sản i xuất i có i sự i yêu i cầu i chuyên i môn i hoá i cao.
Tiêu i chuẩn i đánh i giá i cấp i bậc i trong i công i ty i cần i đợc i coi i trọng i và i đợc i cải i tiến i để i phản i ánh i đúng i chất i lợng i lao i động i Đặc i biệt i là i trong i dây i chuyền i sản i xuất i công i nghệ i đòi i hỏi i sự i chuyên i môn i hoá i cao.
i Sử i dụng i lao i động
Công i ty i nên i thờng i xuyên i lựa i chọn i hình i thức i tuyển i lao i động i có i tay i nghề i cao i để i giảm i bớt i đợc i thời i gian i và i chi i phí i đào i tạo i ở i một i số i vị i trí i sản i xuất i nh i ở i xí i nghiệp i may i nơi i thợ i may i có i tay i nghề i cao i có i số i lợng i tơng i đối i lớn i ở i bên i ngoài i công i ty i Đồng i thời i công i ty i cần i đào i tạo i đợc i một i đội i ngũ i công i nhân i sản i xuất i nòng i cốt i có i tay i nghề i cao i Tạo i đợc i đội i ngũ i này i sẽ i tạo i điều i kiện i cho i công i ty.
+ i Nâng i cao i chất i lợng i lao i động i từ i đó i nâng i cao i đợc i năng i suất i lao i động.
+ i Chất i lợng i lao i động i tăng i tay i nghề i cao, i làm i ra i đợc i nhiều i sản i phẩm i sẽ i làm i giảm i đợc i nhu i cầu i tuyển i dụng i lao i động i từ i đó i có i thể i tăng i đợc i đơn i giá i và i tăng i thu i nhận i cho i ngời i lao i động i
Muốn i làm i đợc i điều i này i trong i quá i trình i quản i lý i lao i động i cán i bộ i phòng i tổ i chức i nên i thờng i xuyên i theo i dõi i để i phát i hiện i những i ngời i có i năng i lực i để i có i biện i pháp i bồi i dỡng i thêm.
2.1 i Nâng i cao i chất i lợng i lao i động i và i tính i giảm i lao i động i quản i lý.
Công i ty i nên i trang i bị i cho i các i phòng i ban i máy i vi i tính i và i một i số i máy i móc i chuyên i dung i khác i Có i đợc i những i máy i móc i này i sẽ i hỗ i trợ i đắc i lực i cho i công i tác i quản i lý, i giúp i việc i quản i lý i đợc i điều i hành i một i cách i có i khoa i học, i có i hiệu i suất i cao i Trên i cơ i sở i có i sự i trợ i giúp i của i máy i móc i công i ty i cần i có i kế i hoạch i tính i giảm i đội i ngũ i cán i bộ i quản i lý i cho i gọn i nhẹ i tạo i điều i kiện i tiết i kiệm i chi i phí i tiền i lơng.
2.2 i Tổ i chức i chỉ i đạo i sản i xuất i là i một i nội i dung i quan i trong i trong i hoạt i động
Tổ i chức i chỉ i đạo i sản i xuất i là i một i nội i dung i rất i quan i trọng i trong i hoạt i động i của i một i doanh i nghiệp i Trong i tình i hình i hiện i nay i đòi i hỏi i ngời i lãnh i đạo i của i doanh i nghiệp i phải i đề i ra i đợc i hớng i đi i đúng, i cải i tiến i bổ i xung i với i những i biến i động i thị i trờng i Muốn i vậy i công i ty i cần i phải i mở i rộng i quyền i tự i chủ i cho i các i xí i nghiệp i thành i viên, i đặc i biệt i là i vốn i để i tìm i mặt i hàng, i thị i trờng i tiêu i thụ. Để i chỉ i đạo i sản i xuất i tốt i công i ty i cần i lên i kế i hoạch i sản i xuất i cụ i thể i từng i giai i đoạn i theo i yêu i cầu i của i khách i hàng i xây i dựng i phơng i pháp i tối i u i (về i nguyên i vật i liệu, i số i ngời i lao i động) i Sau i khi i có i kế i hoạch i sản i xuất i cụ i thể i công i ty i phải i quản i lý i giám i sát i thời i gian i lao i động i của i công i nhân i từng i bộ i phận i sản i xuất, i có i biện i pháp i thởng i phạt i cụ i thể i để i khuyến i khích i họ i tăng i năng i suất i lao i động i trong i dây i chuyền i cho i đồng i bộ, i thống i nhất i Dựa i theo i kế i hoạch i và i nhu i cầu i sản i xuất i trong i từng i thời i điểm i nhất i định i mà i cân i đối i số i lợng i công i nhân i sao i cho i đảm i bảo i sản i xuất i và i tiết i lao i động i sống.
i Đẩy i mạnh i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng
Trong i bất i kỳ i một i doanh i nghiệp i nào i dù i là i quốc i doanh i hay i t i nhân i muốn i có i quyết i định i đúng i đắn i thì i phải i dựa i trên i cơ i sở i thông i tin i đầu i vào i Trong i việc i dành i thị i trờng i muốn i có i chiến i lợc i cạnh i tranh i hợp i lý i thì i đòi i hỏi i phải i nghiên i cứu i nhu i cầu i thị i trờng i Việc i nghiên i cứu i thị i trờng i có i tầm i quan i trọng i đặc i biệt i trong i việc i xác i định i đúng i đắn i phơng i hớng i phát i triển i kinh i doanh, i đa i dạng i hoá i sản i phẩm i Thông i qua i kết i quả i của i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng i công i ty i nâng i cao i đợc i khả i năng i thích i ứng i với i thị i trờng, i tìm i đợc i bạn i hàng i mới i Vì i vậy i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng i cần i đợc i công i ty i coi i trọng i đúng i mức i Để i làm i tốt i đợc i công i việc i trên i thì i công i ty i phải i làm i tốtcácviệc sau:
- Mở i rộng i thị i trờng i tiêu i thụ i bởi i có i thị i trờng i tiêu i thụ i thì i mới i có i thể i sản i xuất i đợc i liên i tục i Để i chiếm i lĩnh i đợc i thị i trờng i tiêu i thụ i thì i vấn i đề i quan i trọng i hàng i đầu i là i chất i lợng i sản i phẩm i Trong i thị i trờng i cạnh i tranh i doanh i nghiệp i nào i có i những i sản i phẩm i có i chất i lợng i cao i thì i sẽ i tiêu i thụ i đợc i và i ngợc i lại.
- Công i ty i tiến i hành i lu i trữ i các i thông i tin i về i giá i cả, i sản i lợng i tiêu i thụ i từ i các i cuộc i nghiên i cứu i thị i trờng i trên i hệ i thống i máy i vi i tính i Nh i vậy i sẽ i giảm i đợc i rất i nhiều i việc, i nh i đối i chiếu i thông i tin i trên i sổ i sách i cũng i nh i việc i xử i lý i số i liệu i nhanh i hơn i nhằm i giúp i cho i công i ty i có i thể i ra i những i quyết i nhanh i chóng i và i chính i xác.
- Công i ty i cần i có i quỹ i nghiên i cứu i thị i trờng i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i về i ph- ơng i tiện i đi i lại i khi i cần i kiểm i tra i thị i trờng, i có i chế i độ i u i đãi i hợp i lý i với i những i ngời i tham i gia i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng i Công i ty i cần i có i chi i phí i đào i tạo, i bồi i dỡng i một i số i kiến i thức i kinh i tế i thị i trờng i nh i ngoại i ngữ, i marketing i cho i cán i bộ i đảm i nhiệm i công i tác i nghiên i cứu i thị i trờng.
i Tiến i hành i đào i tạo, i bồi i dờng, i nâng i cao i trình i độ i cho i đội i ngũ i cán i bộ i công i nh©n i viên
Năng i suất i lao i động i tăng i lên i một i phần i là i nhờ i vào i công i nghệ, i máy i móc i thiết i bị i và i một i phần i cũng i nhờ i vào i trình i độ i tay i nghề i của i ngời i công i nhân i Do i đó, i để i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i và i kinh i doanh i thì i công i tác i đào i tạo i và i bồi i dờng i kiến i thức i cho i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i là i hết i sức i cần i thiết i và i quan i trọng
Tuỳ i theo i yêu i cầu i cụ i thể i của i sản i xuất i kinh i doanh i trong i từng i thời i kỳ, i Công i ty i nên i có i một i kế i hoạch i cụ i thể i nhằm i đào i tạo i và i bồi i dờng i kiến i thức i cho i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i Cụ i thể i là
Đối i với i cán i bộ i quản i lý i kinh i tế, i kỹ i thuật, i nghiệp i vụ i Công i ty i nên i th- ờng i xuyên i cử i họ i đi i học i các i lớp i bồi i dờng i dới i các i hình i thức i đào i tạo i ngắn i hạn i hay i dài i hạn i Nội i dung i của i đào i tạo i nên i chú i trọng i bổ i sung i những i kiến i thức i hiện i đại i về i các i mặt i quản i lý i kinh i tế i kỹ i thuật i cho i phù i hợp i với i sự i phát i triển i của i khoa i học i công i nghệ i và i phù i hợp i với i quá i trình i sản i xuất i và i kinh i doanh i của i Công i ty
Ngoài i việc i bồi i dờng i nâng i cao i trình i độ i về i chuyên i môn, i nghiệp i vụ i cho i cán i bộ i quản i lý i kinh i tế, i kỹ i thuật, i Công i ty i nên i chú i trọng i và i việc i đào i tạo i đội i ngũ i công i nhân i trẻ i để i có i thể i có i đội i ngũ i có i tay i nghề i cao i thay i thế i đ- ợc i những i công i nhân i đã i đến i tuổi i về i hu i và i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i lao i động i trong i điều i kiện i phát i triển i sản i xuất
Đối i với i những i công i nhân i có i tay i nghề i yếu i Công i ty i cũng i nên i có i kế i hoạch i để i bồi i dờng, i nâng i cao i tay i nghề i của i họ
Việc i dào i tạo i và i bồi i dờng i tay i nghê i cho i công i nhân i trong i Công i ty i có i thể i dới i hai i hình i thức, i đó i là i đào i tạo i kèm i cặp i tại i chỗ i và i gửi i đi i đào i tạo i tại i các i trờng i kỹ i thuật Đối i với i những i cán i bộ i vừa i đảm i nhiệm i công i tác i chuyên i môn i vừa i đảm i nhiệm i công i tác i đào i tạo i Công i ty i nên i có i một i chế i độ i bồi i dờng i hợp i lý i để i họ i có i thể i hoàn i thành i tốt i công i tác i của i mình
Công i tác i trả i lơng i doanh i nghiệp i có i một i ý i nghĩa i to i lớn i đối i với i sự i thành i công i hay i thất i bại i của i nó i Bởi i tiền i lơng i nó i liên i quan i trực i tiếp i đến i lợi i ích i của i một i cá i nhân i và i ngay i cả i đối i với i ngời i chủ i doanh i nghiệp.
Do i tầm i quan i trọng i của i tiền i lơng i trong i hoạt i động i của i một i doanh i nghiệp i nên i “Hoàn i thiện i các i hình i thức i trả i lơng” i là i một i việc i làm i hết i sức i cần i thiết i và i cấp i bách.
Tuy i nhiên i để i tiền i lơng i thực i sự i là i đòn i bẩy i kinh i tế i tôi i xin i đợc i mạnh i dạn i đa i ra i một i số i giải i pháp i nhằm i hoàn i thiện i hơn i nữa i các i hình i thức i trả i lơng i ở i công i ty i cho i phù i hợp i với i điều i kiện i hiện i nay i để i công i ty i tham i khaỏ i nhằm i mục i đích i làm i cho i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i không i ngừng i phát i triển i hơn i nữa i về i mọi i mặt.
Cuối i cùng, i tôi i xin i chân i thành i cảm i ơn i các i thầy i cô i giáo i và i đặc i biệt i là i thầy i giáo i PGS.PTS i Phạm i Đức i Thành i đã i cung i cấp i những i kiến i thức i cần i thiết i để i tôi i có i thể i hoàn i thành i đề i tài i này i Tôi i cũng i xin i cảm i ơn i sự i giúp i đỡ i tận i tình i của i các i cô, i các i chú i trong i công i ty i trong i thời i gian i thực i tập i ở i công i ty.
