Quá trình hình thành
Công ty cổ phần bê tông, xây dựng A & P có tiền thân là Công ty TNHH Anh Phương, thành lập năm 1996, có giấy phép đăng ký kinh doanh số 044284 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 6 tháng 12 năm 1996 Qua 2 lần đồi tên,năm 2007 công ty chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103018218 ngày 02/07/2007.
Công ty chủ yếu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho ngành Xây dựng như cung cấp bê tông thương phẩm, vữa khô và các loại vật liệu xây dựng, thi công xây dựng và hoàn thiện các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thi công chống thấm và sửa chữa kết cấu công trình, thi công các loại sàn công nghiệp đặc biệt, xây dựng các công trình giao thong và thủy lợi như đường bê tông, xi măng cao cấp, đường hạ cánh máy bay, đập tràn bằng bê tông cốt thép…trong phạm vi toàn quốc, điển hình là các hạng mục thuộc các dự án tại Hà Nội như Khách sạn Horison, Nhà khách Chính phủ, HanoiTower, Khách sạn Daewoo, Khách sạn Sofitel Plaza, Trụ sở Phòng Thương mại vàCông nghiệp Việt Nam (VCCI), Sân bay quốc tế Cần Thơ, Đường mòn Hồ Chí Minh, khu công nghiệp Từ Sơn Bắc Ninh,nhà máy canon 04 &05A Bắc Ninh tại khu công nghiệp Quế Võ tỉnh Bắc Ninh- Thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi;…
Trong những năm qua, bằng chiến lược phát triển bền vững, tạo ra giá trị kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường, công ty đã không ngừng phát triển về mọi mặt và từng bước khẳng định vị thế của minh trên thị trường Công ty có trụ sở chính đặt tại Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội Công ty có các đơn vị thành viên và liên doanh:công ty cổ phần hóa chất xây dựng A & P tại thị trấn Yên Viên, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội, công ty trách nhiệm hữu hạn H & K, công ty TNHH thương mại A
& P tại Hoàng Quốc Việt Cầu Giấy Hà Nội, trung tâm thí nghiệm vật liệu và công trình xây dựng VICONLAB tại Vĩnh Phúc, quận Ba Đình, Hà Nội, xí nghiệp bê tông A & P–Bắc Hà Nội tại xã Hải Bối,huyện Đông Anh, Hà Nội, xí nghiệp A& P – Tiên Sơn tạiKhu công nghiệp Tiên Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh.Xí nghiệp A& P – YênPhong tại khu công nghiệp huyện Yên Phong tỉnh Bắc Ninh, xí nghiệp A&P Nam HàNội tại Phường Thanh Trì, quận Hoàng Mai,Hà Nội, xí nghiệp bê tông Xan tai khu đô thị Ecopark , Văn Giang, Hưng Yên Ngoài ra còn có các chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh
Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu
Lĩnh vực kinh doanh
Sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng
- Sản xuất các cấu kiện bê tông cốt thép đúc sẵn thường, bê tông cốt thép dự ứng lực
- Sản xuất bê tông thương phẩm, vật liệu xây dựng
- Sản xuất và mua bán các loại hóa chất xây dựng
- Thi công các công trình dân dụng và công nghiệp.
- Thi công xây dựng các công trình giao thong và thủy lợi như đường bê tông xi măng cao cấp, đường hạ cất cánh máy banh và các đê đập tràn bằng bê tông cốt théo
- Sửa chữa kết cấu và chống lún, chống thấm, thi công các sàn tường công nghiệp với các đặc tính đặc biệt như kháng mài mòn, chống trơn trượt, chống bụi, kháng khuẩn, chống tĩnh điện
- Kinh doanh vật liệu xây dựng, máy móc công nghiệp và xây dựng
-Dịch vụ vận tài hang hóa theo hợp đồng bằng ô tô và các loại phương tiện khác
Các lĩnh vực hoạt động và sản phẩm của công ty hiện đang được cung cấp cho thị trường xây dựng trong cả nước Công ty đã được cấp giấy chứng nhận quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào ngày 18 tháng 11 năm 2004 trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp…Chất lượng sản phẩm của công ty được đánh giá và cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn ISO 13007-1-2005 và tiêu chuẩn Việt nam TCVN 7899-1:2008 loại C2 Sản phẩm của công ty đã 2 lần liên tiếp đạt huy chương vàng VTOPBUILD tại triển lãm quốc tế VIETBUILD HANOI.
Ngành nghề kinh doanh
Theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số 011617625 do sở kế hoạch và đầu tư hà nội cấp ngày 26/1/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 2 ngày 13 tháng 07 năm 2011ngành nghề kinh doanh của Công ty bao gồm:
- Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp; Thi công xây dựng cầu, đường, công trình thuỷ lợi; Xây dựng các Khu đô thị, khu công nghiệp; Kinh doanh phát triển nhà, trang trí nội thất;
- Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, các loại cấu kiện bê tông, các loại ống cống thoát nước; Chuyển giao công nghệ mới, thiết bị tự động hoá trong xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng;
- Kinh doanh vận chuyển hàng hoá, vận chuyển hàng siêu trường, siêu trọng;
- Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án;
- Thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi
Cơ cấu tổ chức của công ty
Bộ máy quản lý và chức năng các phòng ban
Công ty áp dụng mô hình tổ chức quản lý dự án theo hình thức chủ đầu tư tự thực hiện dự án.Tổng giám đốc là người có quyền lực cao nhất và là đại diện cho công ty trước pháp luật Giúp việc cho tổng giám đốc có các phó tổng giám đốc và các chuyện gia trong nhiều lĩnh vực hoạt động trong các phòng ban Các phòng ban trong công ty hoạt động tương đối độc lập nhưng trong quá trình điều hành dự án có thể có sự điều động tạm thời Mô hình này phù hợp với việc hoạt động đa ngành của công ty, có thể đảm bảo được tính chuyên nghiệp của quản lý dự án và đồng thời sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Chức năng các phòng ban: Đại Hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định các vấn đề liên quan tới phương hướng hoạt động, vốn điều lệ, nhân sự Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và những vấn đề khác được quy định trong Điều lệ.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty Quyết định về cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của công ty
Ban Kiểm soát Ban kiểm soát do Đại Hội đồng cổ đông bầu ra, có trách nhiệm kiểm tra báo cáo tài chính hàng kỳ, xem xét các báo cáo của Công ty về các hệ thống kiểm soát nội bộ và các nhiệm vụ khác thuộc thẩm quyền được quy định trong Điều lệ
Tổng giám đốc: chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trước pháp luật,tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư của công ty,có quyền điều hành cao nhất trong công ty
Phó giám đốc: có trách nhiệm giúp giám độc điều hành giám đốc, khi được sự ủy quyền của giám đốc, các phó giảm độc chịu trách nhiệm trước giám độc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công ủy quyền Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giám đốc về tình hình của công ty
Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện công tác tổ chức cán bộ (đánh giá, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, nâng lương…), Xây dựng đơn giá tiền lương, các nội quy, quy định, quy chế… Công ty,giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động, quản lý nhân sự (tuyển dụng, điều động, luân chuyển ),công tác kỷ luật, thi đua khen thưởng,công tác đào tạo, xuất khẩu lao động, công tác hành chính, văn thư, lưu trữ tài liệu, công tác phục vụ, hành chính quản trị
Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động tài chính kế toán, tham mưu cho Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược về tài chính, lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán doanh nghiệp,lập dự toán nguồn vốn, phân bổ, kiểm soát vốn cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, dự báo các số liệu tài chính, phân tích thông tin, số liệu tài chính kế toán , quản lý vốn nhằm bảo đảm cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và việc đầu tư của Công ty có hiệu quả
Phòng kinh doanh:, tổ chức, phối hợp với các đơn vị trong Công ty thực hiện công việc tiếp thị, quảng bá sản phẩm của Công ty, mở rộng thị trường tiêu thụ, cung ứng các loại vật tư chính, thực hiện giao khoán nội bộ.(cấu kiện, công trình)
Phòng kinh tế kế hoạch: Thực hiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất, kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty,thiết lập các chiến lược tiếp thị, marketing
Phòng quản lý kỹ thuật: tham mưu cho tổng giám đốc trong lĩnh vực thi công công trình, kiểm duyệt hồ sơ thiết kế,hồ sơ dự thầu xây lắp, nghiệm thu sản phẩm,kiểm tra chất lượng kỹ thuật, phát triển sản phẩm mới…
Phòng KCS: Phụ trách công tác duy tu bảo dưỡng thiết bị, điều động, quản lý xe, máy, nhà xưởng, quyết định đầu tư mới, tài đầu tư các thiết bị, máy móc…
Các đội xây dựng : Tổ chức thi công các công trình dân dụng công nghiệp: cầu, đường, công trình thủy lợi, các khu đô thị, khu công nghiệp theo yêu cầu Công ty giao
Các công ty con và chi nhánh :Xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp: cầu, đường, công trình thủy lợi, các khu đô thị, khu công nghiệp,kinh doanh phát triển nhà,trang trí nội thất,sản xuất vật liệu xây dựng, các loại cấu kiện bê tông,vữa khô, hóa chất xây dựng, kinh doanh vận chuyển hàng hóa , chế tạo lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị dây chuyền công nghệ, thiết bị tự động hóa trong xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong các năm gần đây
Để có thể duy trì và phát triển thì điều kiện tiên quyết là công ty sản xuất, kinh doanh phải có hiệu quả.Hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là bằng chứng thuyết phục cho việc áp dụng những đổi mới, cải tiến trong sản xuất, kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao thì càng có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại Đồng thời tạo ra tiền để nâng cao phúc lợi cho người lao động, nâng cao chất lượng lao động và là điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Trong giai đoạn kinh tế biến động với lạm phát cao, công ty đã tiến hành cải tiến sản xuất, tái cơ cấu doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững Các chỉ số tài chính đã phản ánh rõ nét những thay đổi tích cực này của công ty.
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm
1Tổng doanh thu thuần ( VNĐ)
3 lợi nhuận trước thuế (VNĐ)
4 Thuế thu nhập doanh nghiệp
Qua bảng số liệu trên ta thấy tốc độ tăng trưởng của công ty không đều Năm
2007 và 2008 là các năm có doanh thu thuần cao nhất cũng đồng thời là năm có chi phí cao nhất Doanh thu tăng cao chủ yếu là do công ty đã thực hiện hạch toán và thu hồi được các khoản nợ phải thu từ các công trình năm trước, doanh thu bán hàng cũng tăng cao do áp dụng các biện pháp quảng cáo, marketing, nâng cao mức thưởng và hoa hồng cho các đại lý, chi nhánh Trong năm này, công ty còn thực hiện cải tiến máy móc, xây dựng thêm nhà máy sản xuất vữa khô với giá trị lên tới gần 40 tỷ đồng do đó làm tăng chi phí của công ty
Từ năm 2009, sản xuất của công ty từng bước đi vào ổn định, sản xuất được mở rộng, do đó đặt ra yêu cầu phải tăng thêm nhân công.Việc tuyển dụng thêm nhân công trong khi dự án mới đi vào sản xuất chưa hoạt động hết công suất, sản phẩm làm ra chưa thu hút đông đảo người tiêu dùng đã đem lại nhiều khó khăn cho công ty,tuy nhiên công ty vẫn duy trì mức lương của công nhân mà không sử dụng biện pháp cắt giảm tiền lương để giảm chi phí Năm 2010 là năm đánh dấu sự tăng trưởng vượt bậc của công ty Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp sáng tạo trong kinh doanh, sản phẩm của công ty đã chứng minh được chất lượng và được đông đảo người tiêu dùng ưa chuộng So với năm 2009 thu nhập của công ty tăng lên gần 180%, đời sống của công nhân được cải thiện đáng kể.
Nhìn lại các thời kỳ trước, ta có thể thấy tình hình tài chính của công ty qua các năm tuy có biến động nhưng mức biến động là không cao và có xu hướng tăng trưởng. Như vậy việc chuyển đổi hình thức công ty đồng thời mở rộng lĩnh vực kinh doanh của công ty là hoàn toàn đúng đắn.Kinh nghiệm và năng lực của công ty qua thời gian đã được nhiều chủ đầu tư và các tổ chức có uy tín đánh giá cao Đó là tiền đề quan trọng để công ty tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh trong nước và vươn ra quốc tế.
Tình hình đầu tư phát triển tại công ty A&P giai đoạn 2007–2011 12
Sự cần thiết phải tăng cường đầu tư phát triển của công ty
Hiện nay, nền kinh tế đã chuyển đổi sang kinh tế thi trường,các doanh nghiệp có nhiều cơ hội cũng như thách thức của sự gia nhập mới và đào thải Do đó, để đứng vững được các doanh nghiệp luôn phải vạch phương hướng để kinh doanh có hiệu quả. Công ty A&P qua hơn 15 năm hoạt động đã thấy rõ được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển Đầu tư tạo điều kiện nâng cao năng lực sản xuât, giảm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng khả năng cạnh tranh đến kết quả kinh doanh., do đó việc quản lý và sử dụng vốn cho đầu tư phát triển cho hợp lý vừa có tác dụng thúc đẩy hoạt động kinh doanh vừa tiết kiệm chi phí là một kế hoạch lớn của công ty
Công ty đã thực hiện việc xây dựng mô hình SWOT để nhìn rõ điểm mạnh và yếu của công ty trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như hiện nay
Sơ đồ 2: Ma trận SWOT của công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P
- Nhu cầu đầu tư cho cơ sở hạ tầng, công trình dân dụng và công nghiệp,… ngày càng tăng Vốn đầu tư cho đầu tư phát triển ngày càng đa dạng.
- Quy hoạch ngành của Nhà nước, ưu đãi cho đầu tư phát triển. Đe doạ (T)
- Tình hình lạm phát, sự bất ổn trong nền kinh tế thế giới kéo theo sự bất ổn trong giá cả nguyên vật liệu đầu vào, nguồn vốn huy động.
- Yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao.
- Đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh, đối thủ tiềm ẩn ngày càng nhiều. Điểm mạnh (S)
- Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động kinh doanh đa dạng, thị trường phong phú.
- Chất lượng công trình cao, kỹ thuật thi công tiên tiến và ngày càng được cải thiện.
- S: Ngành nghề đa dạng, nhiều thị trường Chất lượng công trình, trình độ thi công tiên tiến.
- O: Nhu cầu đầu tư xây dựng lớn
- S: Chất lượng công trình, trình độ thi công tiên tiến Đội ngũ nhân sự tay nghề cao.
- T: Đối thủ cạnh tranh mạnh.
- Đội ngũ nhân sự ngày càng được nâng cao trình độ Điểm yếu (W)
- Công tác Marketing chưa linh hoạt, chưa chú trọng đầu tư và quảng bá thương hiệu
- Đầu tư vào đội ngũ cán bộ còn rất hạn chế.
- Chế độ lương thưởng chưa thực sự hấp dẫn.
- W: Marketing chưa linh hoạt, chưa chú trọng đầu tư và quảng bá thương hiệu Đầu tư vào đội ngũ cán bộ còn rất hạn chế.
- O: Nhu cầu đầu tư xây dựng lớn.
- W: Marketing chưa linh hoạt, chế độ lương thưởng chưa hấp dẫn
- T: Đối thủ cạnh tranh, giá nguyên vật liệu bất ổn.
Với thế mạnh của Công ty hiện nay là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp bởi vì Công ty đang sở hữu các loại xe máy thiết bị phục vụ thi công như : Xe máy vận tải, san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê tông thương phẩm, cần trục tháp, thang tải và hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tác định hình…Có đủ năng lực phục vụ thi công các công trình xây dựng
Ngoài ra, công ty còn có đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề Công ty luôn hướng tới mục tiêu phát triển bề vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Mục tiêu cao nhất của công ty hiện nay là làm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng; công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng cho sự phát triển Vì thế luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư, xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp.
Trong giai đoạn hiện nay, đầu tư phát triển là nhiệm vụ trọng tâm số một, là cơ hội để phát triển Công ty cả về chất và lượng, tạo điều kiện để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, thúc đẩy và chuyển dịch cơ cấu sản xuất Công ty đã, đang và sẽ triển khai các dự án thuộc khu công nghiệp sạch Phúc Sơn, khu công nghiệp Thăng Long,khu công nghiệp Quang Minh, nhà máy nhiệt điện Mông Dương II ( Quảng Ninh)…và nhiều dự án khác
Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty
1.2.2.1 Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư
Vốn đầu tư của công ty được hình thành từ 2 nguồn vốn là nguồn vốn bên trong và nguồn vốn bên ngoài Nguồn vốn bên trong chủ yếu là vốn chủ sở hữu còn nguồn vốn bên ngoài chủ yếu là vay tín dụng và phát hành cổ phiếu Nguồn vốn chủ sở hữu ban đầu là vốn điều lệ, trong quá trình hoạt động nguồn vốn chủ sở hữu được bổ sung từ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty và một số nguồn khác như lợi nhuận không chia, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự trữ tài chính, thặng dư vốn, thu nhập giữ lại,khấu hao ….Công ty dùng phần lợi nhuận sau thuế không dùng để chia cổ tức cho các cổ đông mà giữ lại để thực hiện tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Nguồn vốn bên ngoài gồm có vay tín dụng ngân hàng và vay tín dụng thương mại
Nguồn vốn dành cho đầu tư dài hạn và tài sản cố định của công ty chủ yếu được sử dụng từ vốn chủ sở hữu và một phần vốn vay dài hạn, còn vốn vay và các nguồn khác chủ yếu được sử dụng làm vốn lưu động hình thành tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn của công ty Vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty được thể hiện qua các bảng số liệu sau đây
Bảng 2: Nguồn vốn đầu tư của công ty A&P qua các năm
Nội Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 dung
Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty A&P qua các năm
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Vốn vay tín dụng thương mại
Vốn vay tín dụng ngân hàng
Dựa vào bảng số liệu ta thấy nguồn vốn của công ty dành cho hoạt động đầu tư phát triển là khá lớn Năm 2007 – 2008, vốn đầu tư của công ty tăng mạnh (năm 2008 là 67.418.539 589 tăng gấp đôi so với năm 2007 là 32.112.852.364), giai đoạn từ2008–2011, vốn đầu tư của công ty có xu hướng giảm nhẹ nhưng vẫn tương đối ổn định(67.418.539 589 năm 2008, 67.015.866.278 năm 2009, 64.100.845 545 năm 2010 và 61.185.102.812 năm 2011 ) Nguyên nhân chính dẫn đến sự biến động về vốn đầu tư của công ty trong thời gian qua là do sự thiếu ổn định trong nền kinh tế, đặc biệt là giai đoạn 2007 – 2008 với lạm phát cao Để vượt qua những khó khăn ,công ty đã thực hiện phương châm “ đầu tư theo chiều sâu, hợp tác cùng phát triển “, tăng cường hợp tác đầu tư với các công ty khác để thực hiện đầu tư mới nhiều xí nghiệp sản xuất bê tông thương phẩm và nhà máy vữa khô MoVa nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, vượt qua khủng hoảng và dần khẳng định tên tuổi của mình Giai đoạn 2008 –2011, vốn đầu tư của công ty có xu hướng giảm dần do do khấu hao tài sản cố định hàng năm Năm 2009 công ty tăng vốn lưu động do mở rộng sản xuất Năm 2010 và năm 2011 sản xuất tương đối ổn định do đó vốn lưu động không thay đổi
Về cơ cấu nguồn vốn ta thấy vốn chủ sở hữu của công ty chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn đầu tư Vốn chủ sở hữu là nguồn nội lực rất quan trọng để đáp ứng hoạt động đầu tư phát triển cũng như đáp ứng yêu cầu vay tín dụng để mở rộng sản xuất kinh doanh Vốn chủ sở hữu lớn giúp công ty có khả năng thanh toán cao hơn và phòng ngừa được rủi ro Khi các nguồn vốn tín dụng bị suy giảm cũng không ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt với hoạt động đầu tư phát triển, do đó các hoạt động của công ty vẫn tiến hành bình thường Tuy nhiên chỉ dựa vào nội lực thì rất khó đáp ứng được nhu cầu mở rộng sản xuất và nâng cấp dây chuyền sản xuất, do đó công ty đã thực hiện vay tín dụng ngân hàng và vay tín dụng thương mại để tăng cường đầu tư phát triển Vốn vay tín dụng ngân hàng chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng vốn đầu tư phát triển, tuy nhiên tỷ lệ giữa vốn vay và vốn tự có của công ty vẫn tương đối an toàn.
1.2.2.2 Đầu tư phát triển của công ty phân theo nội dung
1.2.2.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản
Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, công ty chú trọng phát triển bền vững, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ và mở rộng sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau Trong đó, đầu tư xây dựng cơ bản đóng vai trò quan trọng, tạo ra các tài sản cố định thông qua các hình thức xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, hiện đại hóa hoặc khôi phục tài sản cố định của công ty.
Tình hình đầu tư xây dựng cơ bản của công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau
Bảng 4: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty A&P thời kỳ 2007–2011
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Chi phí chuẩn bị mặt bằng và xây dựng công trình
Chi phí lắp đặt máy móc thiết bị
Chi phí hoàn thiện công trình
Vốn đầu tư xây dựng cơ bản
Đầu tư xây dựng hệ thống nhà xưởng là yếu tố căn bản ban đầu để có thể tiến hành sản xuất kinh doanh, tạo ra không gian sản xuất, vận hành, quản lý, lưu trữ hàng hóa hoặc nguyên vật liệu Đầu tư nhà xưởng, vật kiến trúc được các nhà đầu tư tiến hành thiết kế, lập tổng dự toán, nghiên cứu khả thi, được tính toán tỉ mỉ về quy mô, địa hình, vị trí và phân bổ sắp xếp giữa các hạng mục nhà xưởng, các văn phòng làm việc,
… Sau này khi dự án đi vào hoạt động, nếu phát hiện thấy sai sót hoặc thấy không hợp lý thì lượng vốn bỏ ra cho hạng mục công trình này cũng tương đối lớn Trong quá trình thi công xây dựng cần tính toán kĩ lưỡng, giám sát chặt chẽ để đảm bảo an toàn, ổn định cho hết chu kỳ của dự án Do đó, đầu tư xây dựng hệ thống nhà xưởng chiếm một tỷ trọng lớn trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản
Trong giai đoạn từ 2007–2011, công ty đã thực hiện phương châm đầu tư theo chiều sâu và mở rộng hợp tác, do đó hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản được đẩy mạnh làm tăng nhanh tài sản cố định của công ty, đặc biệt là số lượng máy móc thiết bị và nhà xưởng Công ty đã tiến hành xây dựng mới nhà máy sản xuất bê tông ở Bắc Ninh và hợp tác với tổng công ty Viglacera để nhà máy sản xuất vữa khô Mova Các dự án này được thực hiện trong vòng 3 năm, bắt đầu khởi công từ cuối năm 2007 và hoàn thành vào năm 2011 Hoạt động xây dựng cơ bản của công ty phục vụ cho mục tiêu phát triển các các lĩnh vực thế mạnh là xây dựng nhà ở, khu công nghiệp, tuy nhiên đó chỉ là sự kế thừa các lĩnh vực, thành quả hoạt động của nhiều năm về trước mà không có sự phát huy, tìm tòi những lĩnh vực kinh doanh mới Có thể trong hiện tại lĩnh vực chủ đạo đó mang lại lợi nhuận đáng kể cho công ty, tuy nhiên xét dài hạn trong tương lai cạnh tranh của thị trường, nhất là trong thời đại hội nhập kinh tế thế giới mạnh mẽ như hiện nay, sư gia nhập thị trường Việt Nam của các nhà thầu quốc tế với tiềm lực hùng hậu cả về tài chính lẫn kinh nghiệm, năng lực công nghệ, do đó chỉ hoạt động trên các lĩnh vực sẵn có mà không đầu tư mở rộng mô hình, ngành nghề sản xuất kinh doanh thì sẽ trong ổn địng trong tương lai và giảm sức cạnh tranh rất nhiều
1.2.2.2.2 Đầu tư vào máy móc thiết bị
Đầu tư trang thiết bị máy móc là yếu tố thiết yếu cho doanh nghiệp sản xuất bởi chúng quyết định năng suất nhà máy và chất lượng sản phẩm Sử dụng máy móc không phù hợp sẽ ảnh hưởng đến tính chất sản phẩm, giảm chất lượng và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Do đó, việc lựa chọn máy móc thích hợp là mối quan tâm hàng đầu, tập trung vào vòng đời máy móc, công nghệ và cơ sở hạ tầng hiện có để đầu tư, nâng cấp phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể.
Tình hình đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty được thể hiện qua các bảng số liệu sau
Bảng 5: Danh mục máy móc thiết bị thi công và dây chuyền sản xuất
Tên thiết bị Đơn vị tính Số lượng Xuất xứ
Máy thi công hạ tậng
Máy thiết bị thi công bê tông( các loại)
Cái 30 Nhật Bản, Trung Quốc,
Máy cần trục nâng hạ Cái 4 Nhật Bản, Hàn Quốc
Máy, thiết bị động lực Cái 8 Nhật Bản Trung Quốc
Phương tiện vận tải Cái 8 Hàn Quốc, Nhật Bản
Máy trắc địa Cái 6 Đức
Dây chuyền sản xuất bê tông tươi
Dây chuyền sản xuất vữa khô mô va
Dây chuyền sản xuất keo dán mova
Bảng 6 : Đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty A&P qua các năm
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm
2011 Đầu tư mới và nâng cấp máy móc thiết bị
53 Đầu tư mới và nâng cấp dây chuyền sản xuất
Tổng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị
Nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển Tuy nhiên gắn chặt với nó là hệ thống các quy luật kinh tế trong đó quy luật cạnh tranh giữ một vị trí chủ chốt Mỗi doanh nghiệp khi hoạt động đều phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, do đó các doanh nghiệp luôn phải tìm kiếm các giải pháp để chiếm ưu thế trong cạnh tranh Đầu tư vào đổi mới máy móc thiết bị, hiện đại hóa công nghệ sản xuất là một trong những giải pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn trong đó có cả công ty cổ phần bê tông, xây dựng A&P Hiện nay ở nước ta các trang thiết bị hầu hết đã cũ nát, chắp vá, không thể tiến hành sản xuất được những sản phẩm có chất lượng cao, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất vât liệu xây dựng, bê tông thương phẩm – ngành đòi hỏi có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu xây dựng có kiến trúc mới và phức tạp Một mặt khác là việc đầu tư của các doanh nghiệp còn thiếu tính đồng bộ do đó chưa cải tiến được giá thành sản phẩm Vừa là doanh nghiệp sản xuất, vừa là doanh nghiệp kinh doanh do đó công ty có thể nắm bắt được nhu cầu, thị hiếu về sản phẩm và xu thế phát triển của thị trường Việc tiến hành đổi mới, nâng cấp máy móc thiết bị đòi hỏi phải có sự chuẩn bị kỹ càng về kỹ thuật, công nghệ, vốn và yêu cầu của thị trường, do đó phải tiến hành theo những giai đoạn dựa vào năng lực sản xuất kinh doanh của công ty và mục tiêu phát triển của công ty Dựa vào bảng số liệu ta thấy tổng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng số vốn đầu tư phát triển, đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là đầu tư cho dây chuyền sản xuất Vốn đầu tư cho dây chuyền sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị, bình quân chiếm hơn 87% tổng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị Điều này cho thấy công ty rất chú trọng vai trò của công nghệ Với mục tiêu đầu tư theo chiều sâu, công ty đã thực hiện việc nâng cấp và mua mới nhiều thiết bị sản xuất và dây chuyền hiện đại nhằm đồng bộ công nghệ, tăng sức sản xuất của máy móc, đẩy nhanh tốc độ thi công công trình, đáp ứng tốt nhất yêu cầu xây dựng cả về chất lượng và số lượng
1.2.2.2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn lực con người đóng vai trò rất quan trọng trong sự phát triển xã hội nói chung, phát triển doanh nghiệp nói riêng Nguồn lực con người bao gồm kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng do học hỏi, tích luỹ được trong quá trình hoạt động, nó cũng bao gồm các tố chất của con người như tính sáng tạo, sự khôn ngoan, khả năng phối hợp, đạo đức lao động Nguồn lực con người giữ vai trò chủ động, sáng tạo trong việc điều khiển sử dụng máy móc, công nghệ để phục vụ sản xuất và thông qua sản xuất tạo nên các sản phẩm vật chất, của cải xã hội Các tài sản hữu hình của doanh nghiệp bao gồm đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị… nếu không có bàn tay của con người thì cũng chỉ là các vật vô tri vô giác, không có khả năng tạo ra giá trị Do đó đầu tư phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp Đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm các hoạt động đầu tư cho hoạt động giáo dục, đào tạo người lao động, đầu tư cho công tác y tế chăm sóc sức khỏe người lao động, cải thiện môi trường làm việc và trả lương đúng và đủ cho người lao động Xác đinh được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực với sự phát triển của doanh nghiệp, công ty A&P đã tăng cường hoạt động đầu tư vào nguồn nhân lực trong thời gian qua Điều này được thể hiện rõ ràng nhất qua các hoạt động chi trả lương cho công nhân viên, các biện pháp cải thiện môi trường lao động, thực hiện chăm sóc sức khỏe y tế và tăng cường nâng cao chất lượng lao động.
Nguồn nhân lực của công ty được biểu hiện dưới hai mặt số lượng và chất lượng lao động.
Về số lượng lao động: Số lượng lao động của công ty tính đến năm 2011 tổng số lao động của công ty là 523 người.
Về chất lượng lao động: Chất lượng lao động của được thể hiện qua trình độ học vốn, kinh nghiệm, kỹ năng lao động của cán bộ công nhân nhiên Ta có thể thấy rõ được chất lượng lao động thông qua việc xem xét cơ cấu lao động phân theo thời hạn lao động, theo lứa tuổi và theo trình độ học vấn
Xét dưới góc độ thời hạn hợp đồng
+ Lao động dài hạn: 220 người chiếm tỷ lệ 42%
+ Lao động ngắn hạn: 160 người chiếm tỷ lệ 30,6%
+ Lao động hợp đồng: 143 người chiếm tỷ lệ 27,4%
+ Từ 18 đến 50: chiếm tỷ lệ 80%
+ Từ 51 đến 60 : chiếm tỷ lệ 20%
Trình độ học vấn của các cán bộ công nhân viên trong công ty
+ Trên đại học 02 người chiếm tỷ lệ 0,38%
+ Đại học: 130 người chiếm tỷ lệ 24,7%
+ Cao đẳng:78 người chiếm tỷ lệ 14,9%
+ Trung cấp: 38 người chiếm tỷ lệ 7,2%
+ Công nhân kỹ thuật: 246 người chiếm tỷ lệ 47%
+ Chưa đào tạo: 29 người chiếm tỷ lệ 5,82%
Thời gian làm việc của công nhân viên là 08 giờ/ngày, 1 tuần 40 giờ Thời gian nghỉ giữa ca: thực hiện theo chế độ quy định.
Quy mô lao động của công ty phù hợp với nhu cầu phát triển, chủ yếu là lao động trẻ, năng động, có trình độ học vấn và kỹ năng Lao động lâu năm đóng vai trò cầu nối thế hệ, truyền đạt kinh nghiệm cho lớp trẻ Chế độ làm việc cân bằng giúp đảm bảo sức khỏe và hiệu quả làm việc Công ty cũng đầu tư đáng kể cho phát triển nguồn nhân lực, bao gồm giáo dục, chăm sóc sức khỏe và cải thiện môi trường làm việc.
Tình hình thực hiện chi đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty được thể hiện qua các bảng số liệu sau
Bảng 7: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực qua các thời kỳ của công ty A&P
Chi đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Bảng 8: Chi trả lương công nhân viên qua các thời kỳ của công ty A&P
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng chi phí tiền lương
Tiên lương bình quân của nhân viên/ tháng
Với mục tiêu phát triển bền vững, đời sống của cán bộ công nhân viên cũng được công ty đặt lên hàng đầu.Qua bảng số liệu trên ta thấy chi đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty qua các năm có xu hướng gia tăng Nguyên nhân chủ yếu là do số lượng lao động gia tăng và mục tiêu phát triển bền vững của công ty Việc gia tăng chi đầu tư phát triển có tác dụng cải thiện môi trường làm việc,nâng cao hiệu quả làm việc, cải thiện chất lượng cuộc sống của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Tiền lương bình quân của công nhân cũng có xu hướng tăng theo thời gian, số lượng công nhân cũng có xu hướng tăng Năm 2010 số lượng lao động của công ty tăng thêm 36 người tương ứng với một lượng là 7,4% Số lượng lao động của công ty tăng thêm do xu hướng mở rộng sản xuất Với mục tiêu phát triển dài hạn, sự nghiệp của công ty cần có những lao động dài hạn gắn bó với công ty do đó công ty đã thực hiện nhiều biện pháp khuyến khích người lao động, thiết thực nhất là biện pháp tăng lương, thưởng Hàng năm, Công ty tổ chức sơ kết, tổng kết, khen thưởng, khen thưởng đột xuất để khuyến khích động viên người lao động đã có đóng góp cho Công ty Mức khen thưởng phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty và hiệu quả kinh tế của tập thể, người lao động Những cá nhân, đơn vị không hoàn thành nhiệm vụ được giao làm tổn hại đến kinh tế, vật chất, uy tín của Công ty sẽ được xem xét cụ thể và phải chịu các hình thức kỷ luật, phạt tiền, bồi thường bằng vật chất và kinh tế theo nội dung thoả ước lao động tập thể, nội quy lao động của Công ty
Công tác quản lý hoạt động đầu tư 29
Hoạt động lập dự án đầu tư xây dựng
1.3.1.1 Khái quát về các dự án đầu tư của công ty
Từ khi thành lập đến nay, công ty đã thực hiện nhiều dự án xây dựng do công ty làm chủ đầu tư hoặc thi công bộ phận theo yêu cầu của các công ty khác.Một số dự án tiêu biểu do công ty thực hiện:
- Nhà máy sản xuất vữa khô Mô Va
- Trụ sở phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI)
- Tổ hợp công trình nhà ở, căn hộ cao cấp Xuân Đỉnh
- Khu công nghiệp sạch Phúc Sơn
- Nhà máy Masuoka Việt Nam khu công nghiệp Numora Hải Phòng
- Sân bay quốc tế Cần Thơ
- Khu công nghiệp Thăng Long
- Khu công nghiệp Quang Minh
- Nhà máy CaNon 04 &05A Bắc Ninh tại khu công nghiệp Quế Võ tỉnh Bắc Ninh
- Nhà máy sản xuất bê tông tại khu công nghiệp Từ Sơn tỉnh Bắc Ninh
- Nhà máy bia HaNiKen ( Hà Tây)
- Nhà máy sản xuất phụ tùng xe máy GMN ( Hưng Yên )
- Nhà máy nhiệt điện Mông Dương II Quảng Ninh
- Sân bay quốc tế Nội Bài mở rộng…
1.3.1.2 Quy trình lập dự án đầu tư
Thông thường, một dự án đầu tư thông thường phải trải qua 3 giai đoạn, các giai đoạn này được thể hiện qua sơ đồ sau.
Sơ đồ 2: Quy trình lập dự án đầu tư
Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư của các dự án trước đây, công ty chủ yếu thực hiện các dự án nhóm B và nhóm C nên không tiến hành nghiên cứu tiền khả thi.
Nghiên cứu cơ hội đầu tư
-Nghiên cứu cơ hội đầu tư
-Nghiên cứu tiền khả thi
- Thẩm định để ra quyết định đầu tư
Giai đoạn 2: Thực hiện đầu tư Đàm phán ký kết các hợp đồng
- Thiết kế và lập dự toán thi công công trình
- Thi công xây lắp công trình
- Vận hành chạy thử nghiệm thu công trình
- Nghiệm thu bàn giao, thanh quyết toán
Giai đoạn 3: Vận hành kết quả đầu tư
Các dự án của công ty chủ yếu là các dự án trong lĩnh vực bất động sản Quá trình lập dự án có sự tham gia của Ban giám đốc các phòng ban…Căn cứ vào các báo cáo về tình hình thị trường của Phòng Kinh doanh, xu hướng chung của nền kinh tế và các chủ trương chính sách của nhà nước trong lĩnh vực Bất động sản để tìm kiếm các cơ hội đầu tư phù hợp, đạt hiệu quả cao.
Do đặc điểm của dân cư các đô thị, nhà ở phải được đầu tư phong phú về chủng loại, đa dạng các hình thức cung cấp nhà ở Nhà đô thị phải được xây dựng theo quy hoạch và phải có hình thức kiến trúc cũng như kết cấu hạ tầng phù hợp và hiện đại Các dự án phải tuân theo các văn bản pháp quy về Luật Khuyến khích Đầu tư, luật đất đai và các văn bản pháp luật có liên quan khác…
Sau khi xác định cơ hội đầu tư và có ý tưởng về dự án, giám đốc sẽ triển khai tới các phòng để phân công công tác soạn thảo dự án.
Chủ nhiệm dự án là bà Phạm Thị Lan Anh chủ tịch hội đồng quản trị.
Nhiệm vụ soạn thảo dự án được phân cho các phòng như sau:
Phân tích các điều kiện kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến sự hình thành và thực hiện của dự án đầu tư: Phòng kế hoạch
Phân tích thị trường: phó giám đốc và phòng kinh doanh
Phân tích kỹ thuật: phòng KCS và phòng kỹ thuật
Phân tích tài chính: phòng kế toán
Phân tích khía cạnh kinh tế xã hội: Phòng kế hoạch
Các thành viên trong từng phòng ban được phân công có nhiệm vụ thu thập thông tin và tiến hành công việc của mình Sau khi hoàn thành, dự án sẽ được tổng hợp lại và được thẩm định ở từng phòng chức năng (không thành lập hội đổng thẩm định dự án).Sau đó chuyển về phòng kế hoạch để tổng hợp thành báo cáo nghiên cứu khả thi hoàn chỉnh.Báo cáo này phải trình lên ban giám đốc duyệt trước khi chuyển tới các cơ quan chức năng, ngân hàng có trách nhiệm thẩm định dự án.
1.3.1.3 Nội dung dự án đầu tư
Dự án đầu tư sau khi được lập có các nội dung sau:
Mục lục của bản dự án: Trình bày tên các phần của hồ sơ dự án
Tóm tắt tự án: Cung cấp những nét cơ bản về toàn bộ nội dung của dự án mang tính chất hết sức ngắn gọn và khái quát, bao gồm
+ Giới thiệu tổng quan về dự án:
+Những căn cứ để xác định đầu tư:
+ Khía cạnh kỹ thuật của dự án
+ Khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự của dự án
+Khía cạnh kinh tế xã hội
Phần thuyết minh và thiết kế cơ sở của dự án: Đây là phần trình bày chi tiết nghiên cứu khả thi dự án, bao gồm các nội dung
+ Những căn cứ pháp lý để xác định đầu tư:Nghiên cứu các căn cứ pháp lý, điều kiện kinh tế xã hội khó khăn và thuận lợi cho việc hình thành dự án, đồng thời phân tích thị trường để nghiên cứu khả năngi cạnh tranh và thị phần tiềm năng của sản phẩm của dự án
Nghiên cứu kỹ thuật dự án là việc mô tả chi tiết sản phẩm, lựa chọn hình thức đầu tư, xác định công suất thiết bị và dự án Ngoài ra, còn cần lựa chọn công nghệ kỹ thuật phù hợp, nguyên vật liệu đầu vào, cơ sở hạ tầng và địa điểm thực hiện Nghiên cứu này cũng đánh giá tác động môi trường và đưa ra các biện pháp khắc phục, xây dựng lịch trình triển khai dự án để đảm bảo hiệu quả và tiến độ.
+ Nghiên cứu về khía cạnh nhân sự và tổ chức quản lý của dự án: Xác định sơ đồ tổ chức công việc của dự án, số lượng lao động, chi phi tuyển dụng và đào tạo nhân sự
+ Nghiên cứu về khía cạnh tài chính: Xác định tổng mức đầu tư và cơ cấu nguồn vốn cho dự án, xác định các nguồn tài trợ cho dự án và tiến độ giải ngân, xác định các chỉ tiêu tài chính của dự án đầu tư và tính an toàn về mặt tài chính cả dự án trong điều kiện có rủi ro xảy ra
+ Nghiên cứu về khía cạnh kinh tế xã hội của dự án đầu tư: Đánh giá hiệu quả về mặt kinh tế xã hội của dự án, những ảnh hưởng đến môi trường sinhh thái và các biện pháp khắc phục
Trình bày kết luận và kiến nghị: Đưa ra những kết luận chung về tính khả thi của dự án, những trở ngại và biện pháp khắc phục nếu có
Phần phụ lục của dự án
Hoạt động đấu thầu
Khi tham gia dự thầu, công ty phải trải qua năm bước chính là:
- Tìm kiếm thông tin về công trình cần dự thầu Thông qua việc nghiên cứu thị trường, công ty sẽ tìm kiếm các công trình có thể tham gia đấu thầu Đây được coi là bước đầu tiên để chuẩn bị cho quan hệ giao dịch giữa nhà thầu và bên dự thầu
- Tham gia dự sơ tuyển: Đối với những công trình yêu cầu sơ tuyển, công ty cần chuẩn bị những nội dung cần thiết để tham gia sơ tuyển dự thầu xây dựng Thông thường ội dung trong tài liệu sơ tuyển bao gồm: Cơ cầu tổ chức sản xuất của bên dự thầu, kinh nghiệm trong loại hình công tác, nguồn nhân lực, trình độ quản lý của công ty, tình trạng tài chính trong những năm gần đây.
Sau khi vượt qua vòng sơ tuyển, các công ty sẽ nhận được hồ sơ mời thầu do bên mời thầu cung cấp Hồ sơ này bao gồm thư mời thầu, hướng dẫn cho nhà thầu, hồ sơ thiết kế kỹ thuật, tiến độ thi công, điều kiện hợp đồng, bảo lãnh dự thầu, bản thỏa thuận hợp đồng và bảo lãnh thực hiện hợp đồng Các công ty sẽ tiến hành nghiên cứu hồ sơ mời thầu để đánh giá khả năng đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu Nếu có bất kỳ vấn đề nào chưa rõ ràng, các công ty cần kiến nghị với bên mời thầu để đảm bảo tuân thủ đúng các chỉ dẫn.
- Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu: Nộp hồ sơ dự thầu theo theo thời gian và địa điểm đã được quy định trong hồ sơ mời thầu và bảo lãnh dự thầu.Trong trường hợp không đạt kết quả công bố, công ty sẽ được nhận lại tiền bảo lãnh trong thời gian không quá 30 ngày kể từ ngày công bố Tuy nhiên trong trường hợp từ chối thực hiện hợp đồng sau trúng thầu, vi phạm các quy chế đấu thầu… thì sẽ không được hoàn trả
Sau khi đơn vị tham gia đấu thầu nhận được thông báo trúng thầu từ bên mời thầu, công ty cần gửi ngay cho họ thông báo chấp nhận đàm phán và ký kết hợp đồng để hoàn tất quy trình đấu thầu.
30 ngày kể từ thông báo và được hoàn trả bảo đảm dự thầu Đồng thời phải nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho đến khi thời gian bảo hành hết hiệu lực b Năng lực đấu thầu
Qua hơn 16 năm hoạt động, công ty đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm đấu thầu cũng như tham dự thầu Các gói thầu công ty đã thực hiện không chỉ có các dự án của nhà đầu tư trong nước mà còn có các dự án của nhà đầu tư nước ngoài
Ngoài các công trình chính như nhà máy sản xuất vữa khô Mô Va, trụ sở phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) ,tổ hợp công trình nhà ở, căn hộ cao cấpXuân Đỉnh, nhà máy Masuoka Việt Nam ,khu công nghiệp Numora Hải Phòng ,khu công nghiệp Thăng Long ,khu công nghiệp Quang Minh, nhà máy CaNon 04 &05A Bắc Ninh tại khu công nghiệp Quế Võ tỉnh Bắc Ninh ,nhà máy sản xuất bê tông tại khu công nghiệp Từ Sơn tỉnh Bắc Ninh,nhà máy bia HaNiKen ( Hà Tây) ,nhà máy sản xuất phụ tùng xe máy GMN ( Hưng Yên ),nhà máy nhiệt điện Mông Dương II Quảng Ninh, sân bay quốc tế Nội Bài mở rộng…
Công ty còn được các tập đoàn lớn của nước ngoài như tập đoàn LG,Daewoo( Hàn Quốc), Tập đoàn Mitsui, Shimizu, Taisei, Obayashi, Hazama, Kajima (Nhật bản), Hyundai, SsangYong …chọn làm nhà thầu chính cho cung cấp dịch vụ xây dựng. c Công tác lập hồ sơ dự thầu
Thành lập tổ chuyên môn để lập hồ sơ dự thầu, các thành viên bao gồm nhân viên của phòng kinh tế kế hoạch và phòng kỹ thuật, tổ trưởng là ông Nguyễn Khắc Hùng, phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Tổ chuyên môn có nhiệm vụ nghiên cứu hồ sơ mời thầu và lập hồ sơ dự thầu phù hợp với các yêu cầu của hồ sơ mời thầu và đảm bảo khả năng thắng thầu của công ty Hồ sơ dự thầu bao gồm các nội dung cơ bản là biện pháp thi công, tiến độ thi công và giá dự thầu
Bài viết nêu bật các biện pháp thi công hiệu quả, nhằm tối ưu hóa khối lượng lao động, rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí xây dựng và tiết kiệm vật tư Đồng thời, các biện pháp này đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn lao động và chất lượng lắp đặt, góp phần nâng cao hiệu quả thi công tổng thể.
- Về tiến độ thi công: Lập tiến độ thi công nhằm đảm bảo hoàn thành công trnhf đúng t theo thời gian quy định Để tiến độ thi công đúng yêu cầu cần lựa chọn biện pháp thi công phù hợp, chia công trình thành các bộ phận kết câu, quy định trình tự thực hiện các quá trình xây lắp tổ thi công, thực hiện dự tính thời gian để thực hiện tiến độ thi công và các biện pháp quản lý thời gian
Xác định giá dự thầu là công đoạn quan trọng trong quá trình lập hồ sơ dự thầu Để có giá dự thầu chính xác, tổ chuyên môn sử dụng phương pháp tính giá dự thầu bằng cách xác định chi phí vật liệu, giá cơ sở, chi phí máy thi công, chi phí chung và thuế giá trị gia tăng xây dựng Giá dự thầu đóng vai trò quyết định đến khả năng trúng thầu của công ty.
Hoạt động quản lý các dự án đầu tư xây dựng
Các dự án đầu tư do công ty thực hiện chủ yếu là các dự án có quy mô vừa và nhỏ, do đó công tác quản lý hoạt động đầu tư là do công ty tự thực hiện, mô hình quản lý ở đây là mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Quản lý dự án đầu tư có nhiều lĩnh vực như lập kế hoạch tổng quan, quản lý phạm vi, quản lý thời gian, quản lý chi phí… tuy nhiên ở đây chúng ta chỉ xét đến 3 phạm vi chính là quản lý thời gian, tiến độ thực hiện dự án, quản lý chi phí dự án và quản lý chất lượng dự án Công ty đã sử dụng phần mềm Microsoft project 2003 để quản lý các dự án đầu tư của công ty
1.3.3.1 Quản lý thời gian, tiến độ thực hiện dự án
Thực hiện dự án trong phạm vi thời gian hoạch định là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của quản lý dự án xây dựng Quản lý thời gian là cơ sở để quản lý chi phí và nguồn lực Xác định được vai trò của quản lý thời gian tiến độ thực hiện dự án, công ty A &P đã xây dựng quy trình quản lý thời gian như sau.
Bước 1: Xác định các công việc của dự án và trình tự thực hiện các công việc.Căn cứ vào quy mô dự án và các dự án tương tự, công ty xác định cấu trúc phân chia của dự án và các công việc cần thực hiện Sau đó, dựa vào danh mục các công việc cần thực hiện, thông tin của các dự án tương tự và các giả định, công ty thực hiện việc xác định trình tự thực hiện trước sau và mối quan hệ giữa các nhóm công việc của dự án. Đồng thời sử dụng phương pháp AOA hoặc AON ( tùy thuộc vào quy mô dự án) để xác định đường găng hay thời gian tối đa có thể thực hiện được dự án
Bước 2: Xác định lịch trình thực hiện dự án: Căn cứ vào tính chất công việc và các dự án tương tự mà công ty sẽ dự thảo thời gian và chi phí cho mỗi công việc Sau đó công ty sẽ đưa ra các phương án đánh đổi về thời gian và chi phí theo phương pháp xác định thời gian dự trữ tự do và thời gian dự trữ toàn phần Tùy vào yêu cầu của dự án và nguồn lực của công ty mà công ty sẽ lựa chọn phương án tối ưu về thời gian cho dự án.
Bước 3: Kiểm soát việc tiến hành dự án Sau khi đã xác định được lịch trình thực hiện và tiến hành thi công, việc kiểm tra tiến độ thi công là rất quan trọng Việc đưa ra các phương án đánh đổi và lựa chọn phương án đều được tiến hành trên các giả định về thời gian và chi phí của các công việc Do đó cần tiến hành kiểm tra và điều chỉnh để tiến độ thi công phù hợp với mục tiêu của dự án
1.3.3.2 Quản lý chi phí dự án
Cùng với quản lý thời gian, quản lý chi phí là một trong những nội dung được công ty hết sức chú trọng Quản lý chi phí dự án tại công ty được thực hiện theo các bước
Xác định nhiệm vụ dự án và trình tự thực hiện là bước quan trọng trong quản lý dự án Đầu tiên, cấu trúc phân chia công việc phải được xác định dựa vào quy mô và dự án tương tự Sau đó, trình tự thực hiện được thiết lập dựa trên các nhiệm vụ cần thực hiện, dữ liệu từ dự án tương tự và các giả định Phương pháp AOA hoặc AON được áp dụng để xác định đường găng, thể hiện thời gian thực hiện dự án tối đa có thể.
Bước 2:Lập kế hoạch nguồn lực và dự toán ngân sách Căn cứ vào các dự án tương tự mà công ty dự tính các loại nguồn lực và số lượng cần sử dụng trong dự án (nguồn lực ở đây chủ yếu là lao động và vốn) Sau đó ước tính chi phí phân bổ gián tiếp ( các chi phí quản lý, chi phí đào tạo, chi phí văn phòng…) và phân bổ cho các công việc Tổng dự toán ngân sách của dự án là tổng chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp
Bước 3: Lựa chọn phương án tối ưu Trước tiên công ty xây dựng kế hoạch chi phí cực tiểu bằng cách đẩy nhanh tiến độ và kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh Sau đó tiến hành so sánh kết quả của 2 kế hoạch này với cùng giả thiết ban đầu, kế hoạch nào có tổng chi phí nhỏ hơn sẽ được lựa chọn.
Bước 4: Kiểm soát chi phí dự án Sau khi lựa chọn được phương án tối ưu và tiến hành thi công, công tác kiểm soát chi phí dự án cũng đồng thời được thực hiện Việc kiểm soát chi phí dự án có ý nghĩa rất quan trọng bởi việc xác định phương án thi công cũng như lập tổng dự toán chủ yếu dựa trên các giả thiết Các giả thiết này có thể sẽ không chính xác Việc kiểm soát chi phí dự án giúp công ty xác định được mức sai lệch so với kế hoạch và có những biện pháp kịp thời
1.3.3.3 Quản lý chất lượng dự án
Với mục tiêu phát triển bền vững, công ty hết sức chú trọng vai trò của quản lý chất lượng dự án Quản lý chất lượng dự án của công ty luôn được thực hiện trong suốt giai đoạn từ khi hình thành cho tới lúc đi vào vận hành dự án Công tác quản lý chất lượng của công ty được thể hiện qua các hoạt động lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát và đảm bảo chất lượng dự án.
Về hoạt động lập kế hoạch chất lượng.Trước khi bắt đầu mỗi dự án, công ty đều xây dựng các chương trình, kế hoạch về chất lượng, các tiêu chuẩn về chất lượng trong mỗi thời kỳ và thực hiện phân tích tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án để có các biện pháp thực hiện thành công kế hoạch chất lượng
Về công tác đảm bảo chất lượng dự án Xây dựng kế hoạch chất lượng dự án theo những hướng dẫn quy định, các tính toán khoa học, theo tiến độ kế hoạch…
Về công tác kiểm soát chất lượng Thực hiện công tác nghiệm thu 3 bước Bao gồm nghiệm thu công việc, nghiệm thu giai đoạn, nghiệm thu hoàn thành trước khi đưa công trình vào khai thác sử dụng.
Đánh giá tình hình đầu tư phát triển của công ty 39
Kết quả và hiệu quả
Từ ngày thành lập đến nay mặc dù đã trải qua nhiều thời kỳ biến động có lúc gặp thuận lợi nhưng cũng có lúc gặp nhiều khó khăn song công ty luôn cố gắng phấn đấu giá trị sản lượng và doanh thu luôn tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước Đặc biệt trong năm 2008 công ty đã đạt giá trị sản xuất kinh doanh có bước phát triển vượt bậc Điều này được thể hiện qua bảng số liệu sau đây
Bảng 11: Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận cơ bản của công ty giai đoạn 2007 – 20011
Chỉ tiêu đầu tư xây dựng cơ bản 2007 2008 2009 2010 2011
2 Doanh thu SXCN và VLXD
2 Lợi nhuận SXCN và VLXD
Mặc dù nền kinh tế Việt Nam và nền kinh tế thế giới đang gặp nhiều khó khăn do khủng hoảng tài chính và giá cả biến động khó lường song tình hình Công ty nhìn chung vẫn đang ổn định và có nhiều điều kiện phát triển Công ty đã thực hiện đầu tư theo chiều sâu thông qua hoạt động đầu tư phát triển công nghệ và đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty đã nâng cấp dây chuyền công nghệ thay thế cho dây chuyền công nghệ cũ, từ đó làm tăng tài sản cố định, tăng năng suất lao động, tăng sức sản xuất của công ty Nguồn nhân lực của công ty ngày càng được nâng cao, đáp ứng được yêu cầu của công nghệ mới, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên bên cạnh đó đầu tư cho hoạt động quảng cáo và Marketing vẫn chưa được chú trọng đúng mức Để có phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh và sức sản xuất công ty cần tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cáo và marketing trong thời gian tới
Những mặt hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty A&P
1.4.2.1 Một số tồn tại chủ yếu
Hiện tại quy mô vốn chưa đáp ứng được nhu cầu để đầu tư phát triển Trong giai đoạn vừa qua quy mô vốn thực hiện đầu tư phát triển còn thấp, sự chênh lệch lớn xuất hiện giữa tổng mức đầu tư dự kiến và tổng mức đầu tư thực hiện Trong giai đoạn hiện nay, tổng quy mô vốn giành cho đầu tư phát triển là một trong những vấn đề hết sức quan trọng ảnh hưởng lớn đến sự phá triển của công ty Lượng vốn giành cho đầu tư còn thiếu làm công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội đầu tư quan trọng, đánh mất vị thế cạnh tranh trên thị trường, Bên cạnh đó, các nguồn để huy động vốn chưa được phát huy và tận dụng đúng mức, lượng vốn huy động qua các kênh còn thấp thực sự là trở ngại lớn ngăn cản sự phát triển của công ty.
Hơn nữa, thực tế tiến hành thực hiện đầu tư cho thấy, khó khăn chủ yếu là ở giai đoạn làm các thủ tục hành chính và trong khâu giải phóng mặt bằng (nằm ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư) Chính điều này gây trở ngại lớn trong quá trình đầu tư theo đúng kế hoạch đề ra Chính sách và hành lang pháp lý do Nhà nước đặt ra đã và đang được các cơ quan Nhà nước không ngừng cải cách và sửa đổi, mục đích mang lại sự thuận tiện cho các nhà đầu tư và các doanh nghiệp nhưng thực sự chưa mang lại nhiều hiệu quả rõ nét Các khâu trong quá trình chuẩn bị đầu tư, giải phóng mặt bằng còn tiêu tốn rất nhiều thời gian và tiền của, không chỉ mất mát về tài chính, nản lòng các doanh nghiệp mà quan trọng hơn là mẩt đi cơ hội đầu tư quý gía
Mặc dù doanh nghiệp chú trọng vào phát triển công nghệ nhưng lại chưa quan tâm đúng mức đến đội ngũ nhân sự - những người sẽ ứng dụng công nghệ vào thực tế Nguồn vốn đầu tư cho đào tạo nhân lực lành nghề không đáp ứng đủ nhu cầu và tiềm năng tăng trưởng của công ty Trong những năm qua, số lượng nhân viên được tham gia đào tạo nâng cao năng lực vẫn ở mức thấp, chưa chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực kỹ thuật cao để phục vụ quá trình phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Mặc dù công ty đã rất chú trọng hoạt động đầu tư phát triển nhưng đầu tư cho hoạt động quảng cáo và Marketing vẫn chưa được chú trọng đúng mức Để có phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh và sức sản xuất công ty cần tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cáo và marketing
1.4.2.2 Các nguyên nhân chủ yếu gây ra những tồn tại
Có thể kể đến nguyên nhân khách quan chủ yếu là do chính sách của Nhà nước còn nhiều kẽ hở, dẫn đến tiêu cực cạnh tranh không lành mạnh Trong những năm vừa qua, chính sách và hệ thống pháp luật luôn là vấn đề mà các doanh nghiệp luôn luôn quan tâm vì nó ảnh hưởng rất lớn đến mục tiêu phát triển, chính sách chất lượng của mỗi công ty Tuy nhiên, những kẽ hở trong pháp luật làm cho sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không còn công bằng, do đó hệ thống luật pháp chưa hoàn chỉnh là một nguyên nhân lớn gây ra sự lãng phí, không hiệu quả trong đầu tư phát triển Hành lang pháp lý rườm rà, nhũng nhiều luôn làm quá trình chuẩn bị của các công ty mất rất nhiều thời gian, chậm tiến độ thi công làm ảnh hưởng rất lớn đến cơ hội, chất lượng của công trình, qua đó ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư của dự án Thủ tục hành chính, các loại giấy tờ liên quan được yêu cầu, … rườm rà làm chậm tiến độ thực hiện công trình, do đó các phần công việc liên quan cần đến sự phối kết hợp của cơ quan chức năng, cơ quan quản lý Nhà nước luôn triển khai với tiến độ rất chậm Khâu giải phóng mặt bằng là một trong những phần công việc như thế Tuy thời gian, Đảng, Chính phủ và các cơ quan chức năng Nhà nước không ngừng cố gắng sửa đổi, điều chỉnh và cập nhật nhưng chưa phát huy được nhiều hiệu quả và cần được hoàn thiện nhanh chóng trong thời gian tới.
Ngoài ra, hiện tượng tiêu cực trong đấu thầu đã và đang là vấn đề nhức nhối trong đầu tư phát triển, xây dựng cơ sở hạ tầng Tuy thời gian qua Nhà nước đã có nhiều biện pháp và ngày càng minh bạch, lành mạnh hóa quá trình đấu thầu nhưng không thể chấm dứt ngày một ngày hai nhưng điều đó sẽ là niềm tin cho những nhà đầu tư chân chính trong tương lai Sự thiếu lành mạnh trong đấu thầu, đã làm giảm đi tính hiệu quả trong quá trình đầu tư phát triển, không chỉ vậy kết quả của tình trạng đó là các công trình không đảm bảo chất lượng đã làm mất đi lòng tin của xã hội về các công trình xây dựng bởi các doanh nghiệp chân chính khác
Tiềm lực của công ty về tài chính còn hạn chế Nguồn vốn huy động cho quá trình đầu tư phát triển luôn là một vấn đề quan trọng đối với tất cả các công ty Hiện tại quy mô vốn chưa đáp ứng được nhu cầu để đầu tư phát triển Trong giai đoạn vừa qua quy mô vốn thực hiện đầu tư phát triển còn thấp, sự chênh lệch lớn xuất hiện giữa tổng mức đầu tư dự kiến và tổng mức đầu tư thực hiện Trong giai đoạn hiện nay, tổng quy mô vốn giành cho đầu tư phát triển là một trong những vấn đề hết sức quan trọng ảnh hưởng lớn đến sự phá triển của công ty Lượng vốn giành cho đầu tư còn thiếu làm công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội đầu tư quan trọng, đánh mất vị thế cạnh tranh trên thị trường Sự lệ thuộc quá lớn vào lượng vốn tín dụng thương mại trong nước làm giảm sự linh động, cản trở sự phát triển của công ty Bên cạnh đó các nguồn để huy động vốn chưa được phát huy và tận dụng đúng mức, lượng vốn huy động qua các kênh còn thấp thực sự là trở ngại lớn ngăn cản sự phát triển của công ty.
Quá trình đầu tư nói chung và quá trình đầu tư phát triển có đặc điểm rât quan trọng là quy mô vốn cần cho đầu tư là rất lớn và thời gian để thu hồi vốn là rất lâu, do đó huy động và phân phối nguồn lực hữu hạn cho các dự án đang triển khai luô là vấn đề rất quan trọng Nếu huy động được lượng vốn lớn mà không sử dụng hoặc sử dụng không hiệu quả thì công ty sẽ phải trả giá bằng lãi suất vay Tuy nhiên nếu có dự án triển khai mà không huy động đủ quy mô vốn cần thiết thì sẽ bỏ qua cơ hội đầu tư tốt mang lại hiệu quả cao, nếu huy động đủ vốn mà không phân phối hợp lý thì sẽ lãng phí vì vốn được đầu tư sẽ nằm khê đọng một chỗ trog thời gian dài Do đó, quy mô và tiềm lực tài chính không đủ là trở ngại rất lớn cho quá trình đầu tư phát triển.
Qua trình lựa chọn dự án đầu tư thời gian qua công ty chỉ chú trọng vào mảng thế mạnh của mình là đầu tư xây dựng nhà ở, dân dụng và công nghiệp, chưa tích cực đi sâu và nghiên cứu những lĩnh vực, ngành nghề mới trên thị trường, bỏ lỡ khá nhiều cơ hội Do đó, không chỉ phát huy thế mạnh của mình trong các ngành nghề, lĩnh vực đang hoạt động, công ty cần không ngừng đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, thu hút thêm nguồn lực đầu tư, nâng cao năng lực của bản thân để cạnh trah tốt trên thị trường.
Công ty chưa đủ thông tin về thị trường, chưa nắm bắt được tất cả nhu cầu của khách hàng và đáp ứng đầy đủ nhu cầu đó Thông tin là một tài nguyên quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, thông tin về tình hình thị trường quan trọng trong định hướng phát triển và đề ra phương hướng hoạt động cũng như chính sách cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường xây dựng.
Nguồn vốn chưa được sử dụng hiệu quả, gây tổn thất hiện tại và tương lai Đội ngũ cán bộ cần đào tạo chuyên sâu để cập nhật kỹ thuật xây dựng tiên tiến nhất do thị phần công ty còn yếu kém Đầu tư nâng cao năng lực nhân sự, xây dựng đội ngũ cán bộ chỉ huy, kỹ thuật mạnh để quản lý các công trình lớn Sự hội nhập kinh tế thế giới mang lại cơ hội cho doanh nghiệp nhưng cũng tăng sức ép cạnh tranh, đòi hỏi các doanh nghiệp chuẩn bị nhân lực kịp thời Các công ty nước ngoài có lợi thế tài chính và công nghệ, nhưng doanh nghiệp Việt Nam cần nhận diện lợi thế cạnh tranh và học hỏi kinh nghiệm tiên tiến để phát huy điểm mạnh.
Ngày nay năng lực thi công công trình của một công ty phụ thuộc rất lớn vào tiềm lực hiện có về trang thiết bị, máy móc của công ty, do đó ngoài quan tâm đến nguồn lực con người thì trang thiết bị máy móc là phần không thể thiếu trong các kế hoạch đầu tư hàng năm, đội ngũ xe, máy móc trang thiết bị hung hậu và chất lượng đồng nghĩa với khả năng thi công, xây dựng các công trình quy mô và hứa hẹn chất lượng cao hơn so với các công ty không đầu tư nhiều vào máy móc Tăng cường đầu tư trang thiết bị, đồng bộ đi đôi với sử dụng có hiệu quả trang thiết bị hiện có nhằm nâng cao năng lực thi công của công ty Để nâng cao năng lực máy móc thiết bị, công ty không những phải đầu tư trang thiết bị mới và đi đôi với nó là có kế hoạch bảo dưỡng, quản lý và sử dụng để đảm bảo công suất và tuổi thọ máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí đầu ra Tuy nhiên thời gian qua sự đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị chưa được quan tâm thích đáng.
Chưa coi trọng và đẩy mạnh Marketing, quá trình tạo dựng uy tín và thương hiệu còn bị xem nhẹ Ngày nay, trong quá trình toàn cầu hóa kinh tế giữa các quốc gia và toàn xã hội, Marketing không chỉ quan trọng với một bộ phân doanh nghiệp nào riêng biệt mà nó cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp tham gia thị trường không kể thị trường hay lĩnh vực Hiện nay chất lượng các công trình xây dựng gắn bó với thương hiệu, tên tuổi của mỗi đơn vị doanh nghiệp, nó là một cam kết đảm bảo cho chất lượng của công trình mà đơn vị đó thực hiện, do đó thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp là tả sản vô hình mà công ty cần hết sức chú trọng Trong thời kỳ hội nhập kinh tế thương hiệu Việt Nam uy tín càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.Tuy nhiên, hiện nay các doanh nghiệp lại chưa thấy được tầm quan trọng đó, nó là một nguyên nhân của sự chững lại trong phát triển của công ty hiện nay.
Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển tại công ty A&P 47
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 47
Có thể nói, ngành xây dựng là một trong những ngành chủ chốt, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam Từ sau khi Việt Nam gia nhập WTO những cơ hội và thách thức cho ngành xây dựng được mở ra rất lớn Nắm bắt được thời cuộc, công ty A&P đã không ngừng cải tiến bản thân và đặt ra những mục tiêu mới trong thời gian tới Cụ thể là hướng tới trở thành công ty lớn mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, chất lượng là một trong những yếu tố được cán bộ công nhân viên Công ty hết sức coi trọng, nó thể hiện khả năng thực hiện công trình cũng như đạo đức kinh doanh của công ty, điều đó thể hiện rõ qua chính sách chất lượng của công ty:
Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
Không ngừng nâng cao năng lực quản lý và điều hành sản xuất là điều kiện quan trọng để đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh chóng của lực lượng sản xuất Việc điều chỉnh kịp thời cơ chế quản lý cũng đóng vai trò then chốt trong việc tạo ra sự phù hợp với nhu cầu thực tế, qua đó hỗ trợ hiệu quả cho quá trình sản xuất, góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Thường xuyên tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động, không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên
Khen thưởng kịp thời đối với các đơn vị, cá nhân làm tốt công tác quản lý chất lượng Phạt nghiêm khắc đối với những vi phạm làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
Làm tốt công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
Giá cả hợp lý và hoàn thành đúng tiến độ cam kết.
Với thế mạnh của Công ty hiện nay là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, đặc biệt là công trình cao tầng bởi vì Công ty đang sở hữu một số lượng lớn xe máy thiết bị phục vụ thi công như : Xe máy vận tải, san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê tông thương phẩm, cần trục tháp, thang tải và hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tác định hình Có đủ năng lực phục vụ thi công nhiều công trình có kỹ thuật phức tạp
Cùng với trang thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề Công ty luôn hướng tới mục tiêu phát triển bề vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Mục tiêu cao nhất của Công ty hiện nay là làm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng; Công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng cho sự phát triển Vì thế luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao; Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp.
Với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, công ty đã đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước Nhiều công trình và hạng mục công trình trên khắp mọi miền đất nước được tập thể người lao động của công ty bằng bàn tay và khối óc của mình thực hiện với chất lượng kỹ, mỹ thuật cao nhất, đáp ứng tiến độ thi công; đã và đang mạng lại hiệu quả kinh tế cho đất nước Trong số đó có các công trình tiêu biểu trong thời gian gần đây như : Khu công nghiệp sạch Phúc Sơn, Khu công nghiệpQuang Minh,Khu công nghiệp Thăng Long, Nhà máy nhiệt điện Mông Dương IIQuảng Ninh Trong giai đoạn hiện nay, đầu tư là nhiệm vụ trọng tâm số một, là cơ hội để phát triển Công ty cả về chất và lượng, tạo điều kiện để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, thúc đẩy và chuyển dịch cơ cấu sản xuất
Về đầu tư chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất, tập trung hướng vào đầu tư thiết bị, phương tiện sản xuất công nghệ mới, hiện đại và đồng bộ, tạo điều kiện để Công ty phát triển trở thành một nhà thầu xây dựng dân dụng và công nghiệp có trình độ công nghệ cao, có khả năng cạnh tranh trong khu vực và quốc tế. Đổi mới sắp xếp cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, áp dụng triệt để và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành Tiếp tục xây dựng, kiện toàn tổ chức Công ty hướng tới hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con.
Tiếp tục thực hiện đa sở hữu nguồn vốn, năng động và linh hoạt trong hoạt động tài chính để thu hút thêm nguồn vốn từ các cổ đông của Công ty, từ các nhà đầu tư chiến lược trong và ngoài nước cùng với các nguồn vốn hợp pháp khác Sử dụng có hiệu quả vốn của Công ty vào sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra lợi nhuận cao.
Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển 49
2.2.1 Giải pháp nhằm tăng cường khả năng huy động vốn cho đầu tư phát triển
Đa dạng hóa các kênh huy động vốn
Theo các chuyên gia trong ngành, trước những khó khăn trong nền kinh tế như hiện nay, các chủ thể tham gia hoạt động kinh doanh xây dựng, BĐS cần thực hiện đa dạng hóa các kênh huy động vốn, tận dụng và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn đó. Đa dạng hóa nguồn vốn bằng cách tận dụng các nguồn vốn mà hiện nay công ty chưa tận dụng được Trong quá trình hoạt động, các nguồn vốn mà công ty thường sử dụng là từ vốn tín dụng thương mại trong nước, vốn tự có, vốn tín dụng đầu tư của Nhà nước,… Nguồn vốn chủ đạo là vốn tín dụng thương mại trong nước, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư Bên cạnh đó, công ty cũng tranh thủ được các nguồn vốn khác như: nguồn vốn tín dụng đầu tư nhà nước và các nguồn vốn khác tăng qua các năm. Tuy nhiên nguồn vốn tự có qua các năm chiếm tỷ trọng nhỏ so với tổng vốn đầu tư, đây là một hạn chế lớn đối với công ty làm cho công ty bị lệ thuộc nhiều vào nguồn vốn tín dụng trong nước Khi mà nguồn vốn tín dụng suy giảm sẽ ảnh hưởng ngay lập tức tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt với hoạt động đầu tư phát triển, nó sẽ làm cho hoạt động của công ty đình trệ Bên cạnh đó một lọat các nguồn vốn khác mà công ty chưa tiếp cận được cần được xúc tiến trong thời gian tới như vốn huy động từ nước ngoài, …
Khả năng tài chính là vấn đề mấu chốt quyết định sự phát triển và mang lại hiệu quả cho các công trình, dự án Hiện nay khả năng tài chính của công ty còn hạn hẹp, quy mô vốn còn nhỏ, đặc biệt là vốn chủ sở hữu chưa dồi dào Chính vì thế, trong thời gian tới công ty cần nâng cao năng lực tài chính thông qua việc tăng cường khả năng tạo vốn, huy động vốn một cách có hiệu quả, tăng vốn chủ sở hữu và đặc biệt phải tìm kiếm được các nhà tài trợ lớn cho các dự án.
Đẩy mạn quan hệ hợp tác liên danh,liên kết để chia sẻ gánh nặng về vốn
Trong thời gian gần đây khá nhiều doanh nghiệp đã lựa chọn hình thức liên danh, liên kết để cùng nhau đầu tư phát triển Các điểm lợi, hại đều có thể thấy rõ: sẽ bị chia sẻ lợi nhuận, khó thống nhất phương án sản xuất kinh doanh hơn khi kinh doanh độc lập Tuy nhiên có nhiều ưu điểm các công ty thường thu được khi liên danh, liên kết như: tận dụng và phát huy được điểm mạnh, lợi thế của mỗi bên qua đó nâng cao chất lượng, tiến độ, sức cạnh tranh khi tham gia dự thầu, chia sẻ gánh nặng về vốn trong đầu tư phát triển, áp dụng những phương pháp quản lý thi công tân tiến dựa trên đội ngũ nhân lực trình độ cao của mỗi công ty, …
Không chỉ vậy, với sự liên danh, liên kết trong sản xuất kinh doanh, các công ty còn tăng được hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh, trong hoạt động nhờ được hợp sức cộng tác bởi các đội ngũ nhân lực tốt của cả hai bên, có sự giám sát nghiêm túc hơn của cả hai bên và quan trọng hơn là sự chuẩn bị, hai bên do liên danh cùng nhau nên sẽ phải chuẩn bị rất cẩn thận để lựa chọn ra dự án nào đủ hiệu quả để đầu tư cùng nhau.
Bên cạnh đó còn một phương pháp để nâng cao huy động vốn cho đầu tư phát trỉển là khai thác đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm để huy động vốn và mở rộng vốn, qua đó tăng cường khả năng thu hút vốn cho các lĩnh vực đầu tư khác nhau
Ngoài ra các biện pháp các công ty có thể áp dụng mang lại hiệu quả cho quá trình huy động vốn như:
Tăng năng lực tài chính bằng hình thức liên danh, liên kết để chia sẻ gánh nặng về vốn trong việc thi công.
Tăng cường tìm hiểu để huy động các nguồn vốn.
Khai thác đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm để huy động vốn và mở rộng vốn
Duy trì, phát triển tốt mồi quan hệ với các nhà cung cấp
Trong thời đại kinh tế như hiện nay, việc mua chịu hàng hóa hoặc mua hàng hóa thanh tóan sau trở nên rất thường xuyên đối với các doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp xây dựng có nhu cầu nhập hàng hóa với số lượng lớn Nếu có mối quan hệ thân thiết và tin cậy đối với các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa, máy móc,… thì công ty có thể sẽ chỉ phải trả trước một lượng tiền không quá lớn, bằng một số phần trăm nhất định của tổng chi phí, điều đó có vai trò rất quan trọng, công ty sẽ tiết kiệm được một lượng chi phí rất đáng kể không phải thanh toán ngay, nằm trong vốn lưu động, lượng vốn chưa sử dụng đó có thể giành triển khai cho các dự án, kế hoạch hạng mục công trình cấp bách hơn.
Ngoài ra có quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu còn có rất nhiều điểm lợi khác Đó là sự tin tưởng vào chất lượng nguyên nhiên vật liệu mà bên kia cung cấp, có thể yêu cầu thêm, bổ sung trong thời gian ngắn mà không vướng mắc nhiều trong vấn đề cần có chứng nhận tín dụng hay trả trước rồi mới chuyển hàng, qua đó công ty có thể linh động trong quá trình sản xuất kinh doanh.
2.2.2 Giải pháp về sử dụng vốn đầu tư
Lựa chọn các dự án thực sự hiệu quả
Để đảm bảo hiệu quả cho quá trình đầu tư phát triển của doanh nghiệp, điều quan trọng là lựa chọn được những dự án thực sự hiệu quả Việc lựa chọn chính xác sẽ giúp tăng khả năng huy động vốn cho dự án và đảm bảo tính khả thi, góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp.
Một dự án được xây dựng lên nếu nó mang lại hiệu quả kinh tế cao và có thể nhận thấy điều đó thông qua thẩm định, nó sẽ thu hút được dễ dàng các nguồn vốn đầu tư Tuy nhiên với các dự án không mang lại nhiều hiệu quả, sai sót trong quá trình thẩm định dẫn đến việc công ty sai lầm trong nhận thực hiện dự án đó sẽ dẫn đến không chỉ sau này mang lại hiệu quả không cao cho dự án, không mang lại lợi nhuận cho công ty, và trước mắt là rất khó để có thể thuyết phục được các nguồn vốn đầu tư cho dự án.
Do đó, trước tất cả các quá trình nhằm thu hút và tăng cường thu hút vốn cho đầu tư phát triển thì khâu quan trọng và cần thực hiện trước nhất vẫn là lựa chọn ra dự án thực sự hiệu quả cao.
Phân phối vốn hợp lý theo tiến độ của dự án Đặc điểm của các dự án đầu tư phát triển là quá trình đầu tư cần huy động một lượng vốn lớn, và lượng vồn này nằm ứ đọng trong quá trình thực hiện dự án, do đó rút ngắn thời gian thực hiện dự án, điều động và dự trữ một lượng vốn nhất định đủ cho quá trình đầu tư trong thời gian xác định, không huy động quá nhiều mà chưa sử dụng hết, tránh tình trạng lãng phí vốn nằm khê đọng trong quá trình thực hiện dự án mà chưa sử dụng.
Trong thời kỳ các dự án luôn cạnh tranh nhau về nguồn lực, trong một lượng ngân sách nhất định và dàn trải trong nhiều dự án thì quá trình cân đối các lượng vốn cho các dự án một cách hợp lý là rất quan trọng Nếu mang một lượng vốn lớn tập trung cho một dự án ngay từ khi dự án bắt đầu triển khai, cần dùng bao nhiêu thì bỏ ra chừng ấy, thì rất lãng phí cho lượng vốn chưa cần sử dụng nhưng đã được huy động mà lại nằm khê đọng suốt thời gian thực hiện dự án Tuy nhiên một dự án đang triển khai mà thiếu vốn, dự án trở nên đình trệ, mọi công việc sau nó đình đốn, nguyên vật liệu đã mua để lâu đã bị thời gian hủy hoại phần nào, … nó không chỉ ảnh hưởng đến lượng nguyên nhiên vật liệu đã mua nhưng hỏng do thời gian chờ đợi nguồn vốn tiêp đến, mà còn ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình sau này thực hiện xong, có thể phải trả giá lớn do thời gian, cơ hội đầu tư có thể đã qua đi.
Do đó trong thời kỳ khan hiếm về nguồn lực hiện nay, đã huy động được nguồn lực rồi thì còn phải cân đối, phân phối thế nào cho hợp lý trong các khâu, các giai đoạn trong quá trình đầu tư phát triển, điều đó cũng cần được lưu tâm cho quá trình sử dụng vốn đạt hiệu quả cao nhất.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Đẩy nhanh tiến độ thi công để tăng vòng quay của vốn Thời gian đối với quá trình đầu tư phát triển là rất quan trọng, vì đặc điểm của đầu tư phát triển là các dự án đồi hỏi nguồn lực đầu tư rất lớn, cần một lượng vốn lớn trong mộ thời gian dài, các nguồn vốn được huy động cho đầu tư phát triển thường từ nhiều nguồn khác nhau nhưng lượng vốn tín dụng trong nước chiếm tỷ trọng khá lớn, do đó mỗi ngày trôi qua công ty sẽ phải trả lãi suất cho nguồn vốn đã huy động đó.Trong một ngân sách nhất định giành cho đầu tư phát triển, đẩy nhanh tiến độ thi công để tăng vòng quay của vốn có vai trò rất quan trọng
Bên cạnh đó, quan tâm đúng mức đến nguồn lực lao động cũng là biện pháp hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Đội ngũ cán bộ công nhân viên là những người trực tiếp tham gia quá trình giám sát, quản lý, thực hiện thi công công trình, do đó để đảm bảo chất lượng thi công công trình, tiến độ cũng như giảm chi phí thi công đến mức có thể thì nguồn nhân lực luôn cần được quan tâm thích đáng Chăm lo đời sốn vật chất, tinh thần, giúp cho các cán bộ công nhân viên yên tâm tham gia lao động sản xuất là biện pháp nhà quản lý, công ty nào cũng cần lưu tâm
