Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây lắp của công ty tnhh xây dựng một thành viên xây dựng cầu 75 giai đoạn 2012 2020

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền MỤC LỤC DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẤU XÂY LẮP .4 1.1 Tổng quan đấu thầu xây lắp .4 1.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây lắp 1.1.2 Đặc điểm chung đấu thầu 1.1.3 Vai trò đấu thầu 1.1.4 Phương thức đấu thầu hình thức lựa chọn nhà thầu đấu thầu xây lắp 1.1.5 Nguyên tắc đấu thầu xây lắp 1.1.6 Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp 1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.2 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây lắp 14 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 16 1.2.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng đấu thầu xây lắp 24 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 26 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CẦU 75 27 SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền 2.1 Tổng quan công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 27 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 27 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty .28 2.1.2 Những đặc điểm kinh tế - kĩ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến việc dự thầu xây dựng công ty .31 2.2 Tình hình thực cơng tác đấu thầu công ty gian đoạn 2005 – 2012 34 2.2.1 Kinh nghiệm thi công đấu thầu xây lắp công ty .34 2.2.2 Kết đấu thầu xây lắp công ty giai đoạn 2005 – 2012 .35 2.3 Phân tích lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty 38 2.3.1 Giá dự thầu 38 2.3.2 Chất lượng cơng trình 39 2.3.3 Tiến độ thi công .40 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty 42 2.4.1 Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu 42 2.4.2 Đánh giá hội, thách thức Công ty tham gia đấu thầu 45 2.5 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 46 2.5.1 Đánh giá nhân tố bên 46 2.5.2 Đánh giá nhân tố bên 51 2.5.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty thị trường xây dựng .54 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH MTV XD CẦU 75 GIAI ĐOẠN 2012 – 2020 .57 3.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2020 57 SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền 3.2 Một số giải pháp nâng cao nâng lực cạnh tranh công ty đấu thầu gói thầu xây lắp giai đoạn 2012 – 2020 58 3.2.1 Các giải pháp nâng cao nội lực cạnh tranh công ty 58 3.2.2 Các giải pháp kĩ thuật 62 3.3 Một số kiến nghị với công ty mẹ, Tổng công ty xây dựng công trình giao thơng ( CIENCO ) Nhà nước 64 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 64 3.3.2 Kiến nghị với công ty mẹ, Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng (CIENCO 8) 64 KẾT LUẬN 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .67 SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT TNHH CBCN XDC CT GTTSL BTCT QLDA CIENCO8 SV : Đỗ Quang Trung Trách nhiệm hữu hạn Cán công nhân Xây dựng cầu Công thức Giá trị tăng sản lượng Bê tông cốt thép Quản lý dự án Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ máy tổ chức công ty .28 BẢNG Bảng 1.1 : Mối quan hệ yếu tố cạnh tranh 21 Bảng 1.2 : Chỉ tiêu trúng thầu theo giá trị cơng trình trúng thầu .24 Bảng 1.3 : Chỉ tiêu lợi nhuận đạt 25 Bảng 2.1 : Tổng số năm kinh nghiệm công tác xây lắp công ty 35 Bảng 2.2: Danh sách hợp đồng kinh tế cơng trình tiêu biểu công ty thi công thời gian qua 36 Bảng 2.3 : Đánh giá kết đấu thầu dựa theo tiêu xác suất trúng thầu 37 Bảng 2.4 : Các mặt mạnh, mặt yếu công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 .42 Bảng 2.5 : Cơ hội thách thức Công ty 46 Bảng 2.6 : Một số tiêu tài 47 ĐỒ THỊ Đồ thị 2.1 : Xác suất trúng thầu công ty 38 Đồ thị 2.2 : Đồ thị cấu lao động công ty 50 SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau 30 năm đổi bước vào thời kì hội nhập đất nước ta đạt thành tựu to lớn tất mặt đời sống xã hội : kinh tế, trị, ngoại giao,an ninh quốc phịng…Bên cạnh thành tựu to lớn tồn mặt hạn chế khó khăn, đặc biệt từ sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008 Với mục tiêu : Phấn đấu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại; trị - xã hội ổn định, dân chủ, kỷ cương, đồng thuận; đời sống vật chất tinh thần nhân dân nâng lên rõ rệt; độc lập, chủ quyền, thống toàn vẹn lãnh thổ giữ vững; vị Việt Nam trường quốc tế tiếp tục nâng lên; tạo tiền đề vững để phát triển cao giai đoạn sau (Trích : Văn kiện Đại hội Đảng XI) Đai hội đảng toàn quốc lần thứ XI xác định để đạt mục tiêu gian đoạn tới nước ta phải giải triệt để đột phá chiến lược bản, đột phá chiến lược : “Xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, với số cơng trình đại, tập trung vào hệ thống giao thông hạ tầng thị lớn” Đây hội lớn mở cho cơng ty xây dựng nói chung, cơng ty xây dựng cầu đường nói riêng tận dụng để phát triển năm tới đồng thời tạo nên môi trường cạnh tranh khốc liệt ngành xây dựng mà đặc trưng cạnh tranh công tác đấu thầu Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Luật đấu thầu xây dựng phổ biến nước phát triển ưu điểm vượt trội so với hình thức giao thầu, Việt Nam áp dụng năm gần Quy chế đấu thầu ban hành lần vào năm 1996 đến ngày 29/11/2009 luật đấu thầu thức thơng qua có hiệu lực thi hành từ ngày 01/04/2006 Luật đấu thầu đời tạo nên hành lang pháp lý thống cho doanh nghiệp xây dựng tham gia cạnh tranh cách bình đẳng hi vọng hạn chế bất cập đấu thầu Đặc thù hoạt động đấu thầu xây lắp tính cạnh tranh nhà thầu cao Qua thực tế cho thấy để chiến thắng, đứng vững đạt hiệu cao cạnh tranh cơng ty xây dựng phải vận động hết tất khả mình, đồng thời phải nắm bắt hội chớp nhống mơi trường kinh doanh Tuy nhiên dựa vào phát triển kinh tế nước ta SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt vấn đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp cần thiết Chính q trình thực tập cơng ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng thành viên xây dựng Cầu 75 em chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu xây lắp công ty TNHH xây dựng thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 ” Với mong muốn góp phần vào phát triển công ty giai đoạn tới Mục đích Trình bày cách có hệ thống qua làm sáng tỏ vấn đề cạnh tranh đấu thầu nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng lĩnh vực xây dựng Đánh giá thực trạng, khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp, qua tìm ưu thế, thành tựu tồn công tác đấu thầu công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Đề tài nghiên cứu cạnh tranh đấu thầu xây lắp, nhân tố ảnh hưởng chi phối, thực trạng, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng mà trực tiếp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn vấn đề nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 việc đấu thầu gói thầu xây lắp Về mặt thời gian, đề tài khảo sát hoạt động kinh doanh đánh giá tình hình cạnh tranh cơng ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 thời gian từ năm 2006 đến đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn 2012 – 2020 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng làm tảng, kết hợp nghiên cứu định tính định lượng Bên cạnh đề tài sử dụng số phương pháp SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền nghiên cứu khoa học khác : Lấy ý kiến chuyên gia, khảo sát thực tế, phương pháp so sánh, phương pháp thông kê, phương pháp nghiên cứu chuỗi thời gian kết hợp phân tích, tổng hợp… Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết thúc, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo đề tài gồm chương Chương : Cơ sở lý luận đấu thầu xây lắp lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Chương : Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2005 – 2012 Chương : Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thành viên xây dựng Cầu 75 giai đoạn 2012 – 2020 SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẤU XÂY LẮP 1.1 Tổng quan đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây lắp a Khái niệm đấu thầu Theo nghị định 85 NĐ - CP ban hành ngày 1/9/1999 Chính phủ :“Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu” Trong bên mời thầu : Là chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu Nhà thầu : Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu trường hợp đấu thầu tư vấn nhà thầu có cá nhân Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hóa, nhà tư vấn đấu thầu tuyển chọn nhà thầu tư vấn, nhà đầu tư đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư Nhà thầu nước nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam Từ ta thấy thực chất đấu thầu xét hiệu kinh tế việc lựa chọn phương án tổ chức thực hiện, ta thấy phương án xây dựng có ý nghĩa cần phải đạt yêu cầu : Thứ dự án cần hồn thành khn khổ ngân sách giới hạn chủ đầu tư cấp Thứ hai phải hồn thành tiến độ phù hợp với thông số kĩ thuật chủ đầu tư yêu cầu Vì đấu thầu phương án so sánh phương án tổ chức phương diện (kĩ thuật hay tài chính) hài hòa phương diện để chọn lấy nhà thầu có khả năng, từ lựa chọn phương án tổ chức thực tốt Đấu thầu hoạt động mua bán khác vụ mua bán thơng thường chỗ hàng hóa mua bán cơng việc, người tổ chức đấu thầu (chủ đầu tư) người mua, nhà thầu người bán Việc tổ chức đấu thầu thể chất quan hệ mua bán, thông qua việc đấu thầu thể cạnh tranh cạnh tranh chủ đầu tư (Bên A) với nhà thầu (Bên B) cạnh tranh nhà thầu với b Khái niệm đấu thầu xây lắp Đấu thầu xây lắp loại đấu thầu chủ đầu tư (Bên mời thầu) tổ chức cạnh tranh nhà thầu (Các doanh nghiệp xây dựng) với nhằm lựa SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền chọn nhà thầu có khả thực cơng việc có liên quan tới q trình xây dựng lắp đặt thiết bị cơng trình, hạng mục cơng trình…thỏa mãn tốt u cầu chủ đầu tư 1.1.2 Đặc điểm chung đấu thầu - Đấu thầu hoạt động mua bán hàng hóa chủ đầu tư nhà thầu thông qua trình tự định, có ràng buộc chủ đầu tư tính chất hàng hóa đáp ứng nhà thầu yêu cầu chủ đầu tư loại hàng hóa - Hàng hóa hoạt động đấu thầu chủ yếu máy móc, thiết bị, nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, hàng tiêu dùng dịch vụ dịch vụ tư vấn, cơng trình hạng mục cơng trình… 1.1.3 Vai trị đấu thầu 1.1.3.1 Vai trị kinh tế a Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu kinh tế - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nước đầu tư xây dựng đồng thời hạn chế loại trừ tình trạng thất lãng phí vốn đầu tư từ tượng tiêu cực khác xây dựng - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn dự án, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây dựng, thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp xây dựng - Đấu thầu động lực, điều kiện doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh lành mạnh chế thị trường b Đấu thầu giúp cho chủ đầu tư lựa chọn đối tác phù hợp - Thông qua đấu thầu xây lắp, chủ đầu tư tìm nhà thầu hợp lý nhất, có khả đáp ứng tốt yêu cầu dự án - Thông qua đấu thầu xây lắp kết hoạt động giao nhận thầu chủ đầu tư tăng cường hiệu quản lý vốn đầu tư tránh tình trạng thất vốn đầu tư tất khâu trình thi cơng xây lắp - Đấu thầu giúp chủ đầu tư giải tình trạng lệ thuộc vào nhà đầu tư - Đấu thầu tạo hội nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán kinh tế kĩ thuật bên mời thầu nhà thầu SV : Đỗ Quang Trung Lớp Kế Hoạch 50B