Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần supe phốt phát và hóa chất lâm thao giai đoạn 2010 2025

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Những kết luận khoa học luận văn chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Thị Thúy Loan i LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết cho phép bày tỏ lòng biết ơn tới GV hƣớng dẫn TS Nguyễn Thị Thu Hà, ngƣời hƣớng dẫn mặt khoa học để tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy cô giáo Khoa Đầu tƣ – Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân đƣa ranhững ý kiến nhận xét xác đáng giúp đỡ tơi tận tình q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo, cán Cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao tạo điều kiện, cung cấp thông tin, số liệu cần thiết để tơi nghiên cứu thành cơng luận văn Xin trân trọng cảm ơn ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ ix DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ x DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xi CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU .14 1.1 Tính cấp thiết đề tài 14 1.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài .15 1.3 Mục tiêu nghiên cứu .17 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 17 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 18 1.6 Dự kiến đóng góp luận văn 19 1.7 Kết cấu luận văn .20 CHƢƠNG2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆPNGÀNH PHÂN BÓN 21 2.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón 21 2.1.1 Vài nét doanh nghiệp ngành phân bón 21 2.1.2 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón .25 2.1.3 Các công cụ cạnh tranh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành phân bón 26 2.1.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón 28 2.2 Đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón .30 2.2.1 Khái niệm đặc điểm đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón .30 iii 2.2.2 Sự cần thiết phải đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón 33 2.2.3 Nguồn vốn đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón 34 2.2.4 Nội dung đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón 35 2.2.5 Các tiêu đánh giá hoạt động đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón 37 2.2.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón 40 2.3 Bài học kinh nghiệm đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty phân bón Bình Điền Công ty Đạm Phú Mỹ .42 2.3.1 Kinh nghiệm Công ty phân bón Bình Điền (BFC) 42 2.3.2 Kinh nghiệm Công ty Đạm Phú Mỹ (DPM) 44 2.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao 46 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO GIAI ĐOẠN 2010- 2016 48 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao 48 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty .48 3.1.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban công ty 50 3.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010-2016 53 3.2 Tình hình cạnh tranh ngành sản xuất phân bón chiến lƣợc cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 .57 3.2.1 Tình hình cạnh tranh ngành sản xuất phân bón 57 iv 3.2.2 Chiến lƣợc cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 .60 3.2.3 Các công cụ cạnh tranh Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao sử dụng giai đoạn 2010 – 2016 61 3.3 Thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 .63 3.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Supe Lâm Thao ảnh hƣởng đến hoạt động đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh 63 3.3.2 Vốn nguồn vốn đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty 67 3.3.3 Nội dung đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty 69 3.4 Đánh giá thực trạng đầu tƣ tác động đầu tƣ đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 .89 3.4.1 Đánh giá kết đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao 89 3.4.2 Tác động đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh đến lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010 – 2016 93 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO ĐẾN NĂM 2025 105 4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 105 4.1.1 Dự báo nhu cầu phát triển ngành phân bón giai đoạn 2017 – 2025 105 4.1.2 Phân tích ma trận SWOT cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao 106 4.1.3 Phƣơng hƣớng mục tiêu đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 108 v 4.2 Giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 110 4.2.1 Xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh phù hợp .110 4.2.2 Tăng cƣờng hợp tác với đối tác chiến lƣợc 110 4.2.3 Tăng cƣờng đầu tƣ nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ .111 4.2.4 Tăng cƣờng đầu tƣ maketing 113 4.2.5 Tăng cƣờng đầu tƣ nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 116 KẾT LUẬN 119 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .120 vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Doanh thu bán hàng Công ty Supe Lâm Thao từ 2010 – 2016 54 Bảng 3.2: Một số tiêu tài Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 56 Bảng 3.3 : Năng lực hoạt động số công ty lớn ngành phân bón 59 Bảng 3.4: Một số ngun vật liệu công ty Supe Lâm Thao .65 Bảng 3.5: Một số dây chuyền sản xuất Cơng ty Supe Lâm Thao 66 Bảng 3.6: Vốn đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010 - 2016 67 Bảng 3.7: Nguồn vốn đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 68 Bảng 3.8: Vốn đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh theo nội dung đầu tƣ Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010 -2016 71 Bảng 3.9: Tổng hợp tình hình đầu tƣ xây dựng giai đoạn 2010-2016 74 Bảng 3.10: Tỉ trọng vốn đầu tƣ xây dựng giai đoạn 2010-2016 74 Bảng 3.11: Một số dự án tiêu biểu đƣợc xây dựng công ty Supe Lâm Thao .75 giai đoạn 2010 – 2016 .75 Bảng 3.12: Một số thiết bị tiêu biểu giai đoạn 2010 – 2016 .76 Bảng 3.13: Vốn đầu tƣ cho nghiên cứu khoa học công nghệ Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 77 Bảng 3.14: Một số sáng kiến điển hình cơng ty Supe Lâm Thao giai đoạn 20102016 78 Bảng 3.15: Vốn đầu tƣ cho hoạt động marketing công ty Supe Lâm Thao .81 giai đoạn 2010 – 2016 .81 Bảng 3.16: Vốn đầu tƣ nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 84 Bảng 3.17: Quy trình xác định chiến lƣợc đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh Cbảngông ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 87 vii Bảng 3.18: Số lƣợng cán đƣợc đào tạo hàng năm Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 90 Bảng 3.19: Các tiêu phán ảnh kết gián tiếp hoạt động đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh tác động đến lực tài Cơng ty Supe Lâm Thao 92 Bảng 3.20: Các tiêu tài cơng ty Supe Lâm Thao từ 2013-2016 93 Bảng 3.21: Phân loại cấu lao động theo trình độ giới tính Cơng ty Supe Lâm Thao năm 2016 97 Bảng 4.1: Ma trận SWOT cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Supe Lâm Thao 107 viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Tỉ trọng doanh thu trung bình sản phẩm cơng ty 55 giai đoạn 2010 - 2016 55 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu vốn đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh theo nội dung đầu tƣ (trung bình giai đoạn 2010-2016) .72 Biểu đồ 3.3: Vốn đầu tƣ nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 85 Biểu đồ 3.4: Số lƣợng đại lí cơng ty Supe Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 89 Biểu đồ 3.5: Thị phần phân bón NPK năm 2010 năm 2016 91 ix DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất tiêu thụ phân bón 23 Sơ đồ 3.1: Bộ máy tổ chức công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao 51 Sơ đồ 3.2: Quy trình sản xuất Supe lân NPK .64 Sơ đồ 3.3: Chiến lƣợc đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh theo yếu tố cạnh tranh thị trƣờng 69 x Bảng 4.1: Ma trận SWOT cho hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty Supe Lâm Thao Điểm mạnh (S) - Ban lãnh đạo nhiều kinh nghiệm - Công ty lớn, uy tín Điểm yếu (W) - Chƣa có phân bón chất lƣợng cao - Cơng nghệ thiết bị sản xuất chƣa - Quy mô lực sản xuất lớn - Sản phẩm phù hợp với nhiều loại đồng - Lƣu huỳnh nhập hoàn toàn trồng Việt Nam - Mạng lƣới phân phối rộng - Nhiều lao động thủ công - Cán thiếu kinh nghiệm - Có khả sản xuấtđƣợc phân Lân để làm nguyên liệu sản xuất NPK - Trình độ lao động thấp - Sản phẩm hay vón cục, hịa tan chậm - Hoạt động marketing yếu - Nguyên vật liệu ổn định Cơ hội (O) - Thị phần lớn Thách thức (T) - Nhiều sản phẩm thay - Rào cản nhập ngành cao - Tốc độ đô thị hóa Miền Bắc nhanh - Đƣợc nhà nƣớc bảo hộ - Vị trí giao thơng thuận tiện khiến thị trƣờng công ty bị thu hẹp - Nhiều phân bón giả, chất lƣợng - Sức ép giá khách hàng thấp - Cạnh tranh hội nhập quốc tế - Chính sách khuyến khích nơng - Khí hậu biến đổi phức tạp nghiệp - Ít chịu ảnh hƣởng tình hình kinh tế khó khăn - Xu hƣớng sử dụng phân bón chất lƣợng cao - Đất nơng sản giảm - Giá nguyên vật liệu tăng Nguồn: Tác giả tổng hợp Điểm mạnh: “Cơng ty mạnh đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm lĩnh vực phân bón, hợp tác cơng ty mẹ, cơng ty liên kết, nhà khoa học, nhà nơng cơng ty có khả tạo sản phẩm phù hợp với chất đất, khí hậu, trồng thị trƣờng phân bón công ty” Công ty tận dụng sáng tạo, nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm tìm cách tạo sản phẩm tính năng, tác dụng, chất lƣợng, kiểu dáng, mẫu mã phù hợp với thị trƣờng mục tiêu Hình thức Marketing đa dạng giúp cơng ty tạo khác biệt sản phẩm đƣa khác 107 biệt sản phẩm đến ngƣời tiêu dùng Cơng ty lớn, uy tín nhiều năm tạo niềm tin cho ngƣời tiêu dùng nhƣ có khả cạnh tranh với sản lƣợng lớn đối thủ ngành Bên cạnh đó, xuất tăng nhanh tạo điều kiện cho công ty tiếp cận nhiều thị trƣờng mới, tăng sản lƣợng Khi đó, cơng ty cần quan tâm nhiều đến chất lƣợng sản phẩm dịch vụ bán hàng công ty Điểm yếu: Nguyên liệu lƣu huỳnh cơng ty phải nhập hồn tồn làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận; sản phẩm phân bón cơng ty hay vón cục, hịa tan chậm Hạt NPK khơng đều, cán phịng kinh doanh thiếu kinh nghiệm, trình độ thấp Cơ hội: Hiện nay, Việt Nam bảo hộ ngành phân bón, ngành phân bón có rào cản nhập ngành cao giảm cạnh tranh thị trƣờng Công ty Supe Lâm Thao cơng ty phân bón đầu ngành, thị phần lớn Ngồi nhà máy cơng ty có vị trí gần đƣờng quốc lộ, thuận tiện cho giao thơng vận tải, vận chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu Thách thức: thách thức từ việc tăng chi phí quy định khắt khe trọng tải xe, ảnh hƣởng khí hậu biến đổi phức tạp, đầu tƣ phủ cho ngành phân bón chậm thâm hụt ngân sách tăng cao, đất nông sản giảm, nguyên vật liệu nhập phụ thuộc vào giới tiến độ xây dựng nông thôn chậm 4.1.3 Phương hướng mục tiêu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 4.1.3.1 Phương hướng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 “Công ty Supe Lâm Thao chƣa đƣa đƣợc phƣơng hƣớng phát triển cụ thể mà định hƣớng chung chung Dựa nghiên cứu thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh cơng ty tốn phát triển công ty, tác giả đƣa hƣơng hƣớng đầu tƣ nâng cao lực canh tranh công ty thời gian tới nhƣ sau”: − “Tiếp tục trì vị nhà sản xuất, cung ứng phân bón hóa chất hàng đầu Việt Nam, góp phần phát triển ngành nơng nghiệp địa phƣơng nƣớc” − Phấn đấu trở thành doanh nghiệp sản xuất phân bón, hóa chất có sản phẩm xuất thị trƣờng nƣớc với khối lƣợng lớn 108 − “Đầu tƣ đổi công nghệ sản xuất, tăng giá trị sản lƣợng, đồng thời gia tăng chất lƣợng phân bón, đáp ứng nhu cầu thị trƣờng” − Cải thiện môi trƣờng làm việc môi trƣờng sống xung quanh Công ty − Tạo đủ công ăn việc làm cho ngƣời lao động, thu nhập bình quân hàng năm tăng 7% − Là doanh nghiệp văn hóa có trách nhiệm xã hội cao − Cơng ty nâng cấp cải tạo khu thể thao, vui chơi giải trí, có trách nhiệm với đời sống cộng đồng địa phƣơng 4.1.3.2 Mục tiêu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 “Mỗi năm nƣớc ta cần nhập khoảng triệu phân bón loại, chủ yếu phân ure, phân kali, phân đạm S.A, DAP, MAP Điều cho thấy tầm quan trọng việc phát triển ngành sản xuất phân bón nội địa nhằm làm giảm bớt phụ thuộc vào nguồn cung cấp nƣớc ngồi Vì vậy, mục tiêu Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm thao thời gian tới đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nƣớc xuất khẩu”, cụ thể: Đầu tư xây dựng bản: Tiếp tục đầu tƣ mua sắm thiết bị, xây dựng nhà máy, dây chuyền sản xuất, đảm khai thác tối ƣu công xuất sản xuất phân xƣởng, trì vị trí doanh nghiệp sản xuất phân bón lớn tổng số 200 đơn vị sản xuất phân bón Việt Nam Đầu tư khoa học công nghệ: Công ty cần trọng cải tiến dây chuyền cũ, tích cực đổi thiết bị Công ty cần đầu tƣ dự án dây chuyền sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng nhƣ yêu cầu cạnh tranh Bên cạnh đầu tƣ nghiên cứu đề tài khoa học nhằm tạo sản phẩm mới, áp dụng công nghệ mới, hệ thống quản lý chất lƣợng, môi trƣờng nhằm nâng cao lực sản xuất đảm bảo môi trƣờng sản xuất ổn định bền vững Mục tiêu sản xuất năm tới đạt 01 triệu Supe lân 01 triệu NPK đủ đáp ứng cho nhu cầu thị trƣờng Đầu tư marketing:Tiếp tục trì vị nhà sản xuất cung ứng phân bón chất lƣợng cao hàng đầu Việt Nam chiếm tới 50-60% thị phần tỉnh miền Bắc (từ Hà Tĩnh trở ra) 10-20% thị phần tỉnh từ Hà Tĩnh trở vào Thêm vào đó, cơng ty tăng cƣờng củng cố mạng lƣới phân phối sản phẩm, đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ bán hàng, xây dựng sách bán hàng, quảng bá 109 hậu nhằm tạo gắn kết nhà sản xuất, nhà phân phối ngƣời tiêu dùng Song song với việc mở rộng thị trƣờng tới vùng sâu vùng xa, cơng ty cịn có chiến lƣợc tập trung khai thác thị trƣờng tiềm xúc tiến xuất để khai thác cách hiệu vốn đầu tƣ Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: “Công ty cần định tổ chức quản lý theo mơ hình (mơ hình Cơng ty cổ phần) Tổ chức máy hoạt động theo hƣớng tinh gọn bên cạnh việc đào tạo, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên nhằm nâng cao hiệu điều hành suất lao động” 4.2 Giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao đến năm 2025 4.2.1 Xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh phù hợp Cơ sở đề xuất giải pháp: Hiện chiến lƣợc phát triển công ty đƣa thiếu tƣ vấn, thiếu tầm nhìn dài hạn khiến hoạt động đầu tƣ manh mún, không đồng bộ, không mang lại hiệu mong muốn Đặc biệt, công nghệ khơng mang tầm chiến lƣợc nhanh chóng trở nên lạc hậu, gây lãng phí đầu tƣ Đó nguyên nhân gây cân đối cấu đầu tƣ.Xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh phù hợplà giải pháp mang tính tiên định hoạt động cụ thể khác Nội dung thực hiện:Giải pháp cần tiến hành ngay, đồng thời giải pháp mang tính chất dài hạn, cần có điều chỉnh tùy vào giai đoạn.Việc xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh phải đảm bảo tính đồng bộ: đồng với chiến lƣợc kinh doanh, chiến lƣợc cạnh tranh công ty; đồng nội dung đầu tƣ; đồng từ công ty Supe công ty liên kết Chiến lƣợc phải có tầm nhìn dài hạn, đƣa đƣợc tiêu chí cụ thể nhƣng phải linh hoạt trƣớc biến động có khả xảy Dự kiến kết đạt được:Việc nghiên cứu học thuyết, mơ hình kinh tế phù hợp, kết hợp với điều kiện thực tiễn công ty sở khoa học cho phép đƣa đƣợc chiến lƣợc định hƣớng hoạt động cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Supe Lâm Thao thời gian tới 4.2.2 Tăng cường hợp tác với đối tác chiến lược Cơ sở đề xuất giải pháp: Từ sau cổ phần hóa cơng ty nhận thức đƣợc vai trò hợp tác sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn 2010 – 2016 công ty hợp tác với đối tác chiến lƣợc xử lí mơi trƣờng phân phối sản phẩm Tuy nhiên số lƣợng đối tác cịn nhiều nội dung cơng ty chƣa tìm đƣợc dối tác 110 phù hợp Vì để tăng cƣờng hiệu đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranhtrong thời gian tới công ty cần Tăng cƣờng hợp tác với đối tác chiến lƣợc Nội dung thực hiện:Để việc tìm kiếm hợp tác với đối tác chiến lƣợc mang lại tác động tốt cho hoạt động đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh, công ty cần lƣu ý: - Lựa chọn đối tác có tiềm lực, mạnh lĩnh vực sản xuất mà công ty Supe Lâm Thao hƣớng tới Lựa chọn đối tác am hiểu thị trƣờng Việt Nam, có điểm tƣơng đồng tập quán kinh doanh để tránh mâu thuẫn phát sinh trình hợp tác - Xây dựng đàm phán thỏa thuận hợp tác theo lộ trình, đặt mục tiêu cụ thể, đáp ứng lợi ích tất bên - Trong trình hợp tác, thƣờng xuyên có hoạt động trao đổi kinh nghiệm, tìm hiểu thực tiễn tiến hành đánh giá kết đạt đƣợc sau giai đoạn hợp tác Dự kiến kết đạt được: Hợp tác với đối tác chiến lƣợc mang lại cho công ty nhiều hội cho đầu tƣ: hội huy động vốn; hội đƣợc tƣ vấn chiến lƣợc đầu tƣ nhƣ tham gia vào trình giám sát, quản lý đầu tƣ; hội học hỏi kinh nghiệm quản lý; hội chuyển giao công nghệ đại nhƣ mở rộng thị trƣờng 4.2.3 Tăng cường đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ Cơ sở đề xuất giải pháp:Đối với công ty Supe lâm Thao, hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ thời gian qua đƣợc công ty quan tâm Tuy nhiên, công tác triển khai nghiên cứu sản phẩm công ty cịn chậm so với đối thủ.Cơng ty cịn thiếu sản phẩm chất lƣợng cao.Vì vậy, cơng ty cần tăng cƣờng đầu tƣ nghiên cứu khoa học công nghệ nhằm gia tăng suất lao động nhƣ chất lƣợng sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh thị trƣờng Nội dung thực hiện: (1) Nghiên cứu - phát triển công nghệ Công ty cần gia tăng vốn đầu tƣ nghiên cứu khoa học công nghệ, đầu tƣ thích đáng cho nghiên cứu đổi cơng nghệ, tiến tới làm chủ công nghệ then chốt Các nghiên cứu cần tập trung vào đổi mới, côngnghệ - kỹ thuật sản xuất phân bón theo hƣớng tiếp cận công nghệ cao, công nghệ thân thiện với môi trƣờng để nâng cấp chất lƣợng sản phẩm có, tiến tới sản xuất sản phẩm có hàm lƣợng 111 dinh dƣỡng cao theo định hƣớng xuất Tuy nhiên đặc thù công nghệ chung ngành quy mô sản xuất công ty lớn nên khó thay hồn tồn cơng nghệ sản xuất Vì hoạt động nghiên cứu – phát triển công nghệ công ty nên thực theo hƣớng sau: Thứ nhất, rà soát, đánh giá tồn hệ thống cơng nghệ - kỹ thuật sản xuất phân bón có, so sánh với trình độ công nghệ tiên tiến đơn vị sản xuất nƣớc giới làm định hƣớng xây dựng kế hoạch nghiên cứu - phát triển; Thứ hai, tích cực nghiên cứu chuyển đổi thiết bị, nâng cấp ứng dụng công nghệ tiên tiến dây chuyền sản xuất lạc hậu; Thứ ba, tiếp tục nghiên cứu giải pháp cải tạo nâng cấp hệ thống xử lý nhiễm khói bụi, khí thải xử lý nƣớc thải công nghiệp Thời gian qua cơng ty có nhiều nghiên cứu liên quan đến lĩnh vực giải ô nhiễm môi trƣờng, nhƣng thực tế vấn đề chƣa giải triệt để, đặt cho công ty nhiều thách thức; Thứ tƣ: Đối với dự án xây dựng nhƣ dự án mở rộng lực sản xuất phân NPK, dự án xây dựng xí nghiệp sản xuất phân DAP chuẩn bị tiến hành, để thẩm định, đánh giá công nghệ nhập tiến tới làm chủ cơng nghệ then chốt Thứ năm: Tích cực nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ sản xuất phân bón Việt Nam giới để kịp thời triển khai vào sản xuất công ty (2) Nghiên cứu – phát triển sản phẩm Động viên khuyến khích đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến công đoạn sản xuất, từ khâu nghiền, trộn nguyên vật liệu đến vê viên, sấy khô sàng lọc thành phẩm để đảm bảo sản phẩm có chất lƣợng đồng đều, không bị phân hủy thời tiết thay đổi; Nghiên cứu biện pháp giảm lƣợng chất phụ gia đọng lại đất sau bón phân nhƣ nay, khiến bà thƣờng nhầm tƣởng phân tan không hết chất lƣợng; Hợp tác sâu rộng với viện, trung tâm nghiên cứu khoa học nông nghiệp để sản xuất loại phân bón có hàm lƣợng tổng dinh dƣỡng đạt từ 40% trở lên kết hợp với nghiên cứu sản xuất loại phân bón chuyên cây, chuyên vùng, phân bón chức cho số trồng sản phẩm chủ lực phục vụ nhu cầu lƣơng thực Quốc gia xuất Trong cần trọng đến sản phẩm công nghệ cao thân thiện với môi trƣờng để tạo sản phẩm NPK dạng phức hợp 112 chất lƣợngcao Đối với sản phẩm NPK-S tại, cần mở rộng hƣớng nghiên cứu thêm nhiều cơng thức bón cho loại mùa vụ giai đoạn sinh trƣởng, kết hợp với nghiên cứu quy trình bón phân khép kín cho nhiều loại trồng nhiều vùng đất khác nữa, không riêng cho lúa, ngô, lạc, chè nhƣ Tác dụng phân bón phụ thuộc nhiều vào đặc điểm đất đai, đặc tính trồng thành phần dinh dƣỡng phân bón nên song song với nghiên cứu sản phẩm phải nghiên cứu đặc tính lý hóa đất, dinh dƣỡng trồng tích cực tiến hành khảo nghiệm đồng ruộng để có sở chắn cho đời nhữngsản phẩm ƣu Việt, phù hợp với vùng miền nƣớc Dự kiến kết đạt được:Đầu tƣ nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệgiúp đổi đồng công nghệ sản xuất trang thiết bị công ty, phát triển sản phẩm phân bón đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách hàng, tăngnăng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm 4.2.4 Tăng cường đầu tư maketing Cơ sở đề xuất giải pháp:Hoạt động Marketing công ty Supe đƣợc quan tâm đầu tƣ xong kết mang lại chƣa cao Hàng tồn kho chiếm 60% 70% tổng tài sản ngắn hạn cơng ty.Ngồi ra, môi trƣờng cạnh tranh gay gắt, khách hàng công ty dễ bị lôi kéo chƣơng trình hấp dẫn đối thủ Vì vậy, cơng ty cần tăng cƣờng hiệu hoạt động marketing để thu hút khách hàng, mở rộng thị phần nâng cao lực cạnh tranh Nội dung thực hiện: (1) Tăng cường hiệu hoạt động hệ thống kênh phânphối Hiện tại, hệ thống phân phối công ty Supe Lâm Thao rộng khắp toàn quốc, để nâng cao lực cạnh tranh, công ty cần tập trung chủ yếu vào công tác nhƣsau: - Hỗ trợ tốt cho đại lý, địa điểm bán lẻ có đầy đủ thơng tin cần thiết cung cấp hƣớng dẫn khách hàng sản phẩm, nhƣ: Cung cấp số công thức sử dụng sản phẩm cơng ty để bón cho giai đoạn sinh trƣởng phát triển số trồng số quy trình bón phân khép kín cho trồng hay cách nhận biết tình trạng thiếu dƣỡng chất… Để phổ biến rộng rãi thông tin đến điểm bán, theo tác giả nên dùng ấn phẩm bảng treo điểm bán, đặc biệt ý tới điểm bánlớn 113 - Xây dựng điểm bán hàng chuyên nghiệp mang thƣơng hiệu công ty vùng tiêu thụ lớn Ở điểm bán này, nhân viên điểm bán giải đáp thắc mắc liên quan, hƣớng dẫn cho nơng dân kiến thức sử dụng phân bón, thuốc bảo vệ thực vật cho trồng để đem lại suất vàchất lƣợng nơng sản tốt tƣ vấn cho khách hàng cách sử dụng sản phẩm công ty phù hợp theo loại trồng mùa vụ khác Tiêu chí lựa chọn điểm bán có doanh số bán cao Top vùng số điều kiện sở vật chất khác.Với điểm bán Cơng ty nên có sách ƣu tiên hỗ trợ nhân viên bán hàng, tỷ lệ hoa hồng trang thiết bị nhƣ xe lôi, ballet để hàng, tổ chức buổi tập huấn, cung cấp thơng tin phân bón nơng nghiệp thƣờng xun….Mục đích việc xây dựng trì cửa hàng phân bón Lâm Thao chuyên nghiệp định hƣớng hỗ trợ khách hàng hiểu biết sản phẩm, nhằm tạo khác biệt cơng tác chăm sóc khách hàng, hình thành thƣơng hiệu gần gũi thân thiện với bà nơng dân thống tồn quốc Qua hoạt động hỗ trợ công ty với đại lý, làm mối quan hệ hợp tác trở nên gắn bó - Xem xét lại lƣợng hàng tiêu thụ với điểm bán miền Nam để bảo đảm mục tiêu mở rộng thị phần cólãi; - Thƣờng xuyên tiến hành kiểm tra giám sát hoạt động đại lý điểm bán, đặc biệt vào thời vụ, tránh tình trạng găm hàng hay tăng giá làm ảnh hƣởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm, đồng thời đánh giá nhà phân phối để tuyển chọn đƣợc nhà phân phối tốt, phát triển hệthống vững mạnh - Tích cực triển khai hoạt động thu hút hội nông dân tập thể, tổ chức khuyến nơng,… đồn thể địa phƣơng tham gia vào hệ thống phân phối công ty để phân phối hàng đến thị trƣờng nhỏ lẻ vùng sâu, vùng xa, góp phần tiết kiệm chi phí trunggian - Rà soát thị trƣờng để phát triển thêm nhà phân phối (2) Đẩy mạnh hoạt động quan hệ côngchúng - “Bên cạnh hoạt động tổ chức hội thảo, tổ chức mơ hình bón phân trình diễn cho số loại trồng điển hình theo đặc thù vùng canh tác cần thực nhiều chƣơng trình khuyến nơng cụ thể nữa, giúp bà nơng dân thu đƣợc hiệu thiết thực, ví dụ nhƣ chƣơng trình: “Cùng nơng dân canh tác”, “ Cùng nông dân làm giàu” kết hợp với trung tâm giống trồng, hợp tác xã triển khai phƣơng pháp canh tác mới, triển khai loại giống 114 trồng mới” - Thành lập tổ tƣ vấn khách hàng thông qua email, điện thoại, thƣ tay để trao đổi giải đáp vấn đề liên quan đến kỹ thuật gieo trồng cho bà nông dân - Trƣớc đƣa sản phẩm xuống thị trƣờng công ty cần tổ chức lớp tập huấn cho nhà nông kiến thức sử dụng phân bón kỹ thuật nơng nghiệp có liên quan (3) Tăng cường nghiên cứu thịtrường Hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty năm qua chủ yếu dựa xu hƣớng thu hút quan tâm khách hàng để bán sản phẩm sản xuất, chƣa trọng đến nhu cầu khách hàng đa dạng hóa chủng loại cịn thấp đặc biệt chƣa có sản phẩm hàm lƣợng dinh dƣỡng cao Trong bối cảnh thị trƣờng bão hịa, cơng ty cần có nghiên cứu thị trƣờng chu đánh giá quy mô vùng Theo tác giả, chƣơng trình nghiên cứu thị trƣờng bao gồm bƣớc nhƣ sau: + Xác định thị trƣờng thị trƣờng tiềm cơng ty, cần xác định quy mơ vận động loại thị trƣờng Khi xác định đƣợc quy mô thị trƣờng, công ty biết đƣợc tiềm thị trƣờng từ xác định quy mô sản xuất, kinh doanh công ty cho phù hợp, đƣa sách thích hợp phƣơng pháp tiêu thụ sản phẩm, cấu sản phẩm thích hợp Việc nghiên cứu thị trƣờng giúp công ty đƣa chiến lƣợc đối phó linh hoạt thị trƣờng có biến động + Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Đây công tác quan trọng thiếu hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, đặc biệt thị trƣờng phân bón ngày cạnh tranh gay gắt nhƣ Trong công tác công ty cần ý đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sách mà đối thủ cạnh tranh áp dụng, điểm mạnh, điểm yếu họ Từ đó, Cơng ty đƣa biện pháp để ứng phó Nếu cơng ty khơng ý đến cơng tác thị phần cơng ty rơi dần vào tay họ Ngồi doanh nghiệp nƣớc, công ty cần nghiên cứu đối thủ nƣớc ngồi để có biện pháp ứng phó kịp thời nâng cao đƣợc vị Cơng tác nghiên cứu thị trƣờng phải gắn chặt với xem xét đến đặc điểm canh tác, xu hƣớng canh tác vùng cụ thể, để xác định đƣợc nhu cầu khách hàng đánh giá khách hàng sản phẩm.Từ cơng ty có thơng tin hữu ích phục vụ cho nghiên cứu triển khai sách sản phẩm 115 hoạt động khác có liên quan.Đặc biệt cần trọng triển khai nghiên cứu, khảo sát, trình diễn sản phẩm thị trƣờng nƣớc để tiến tới xuất Dự kiến kết đạt được:Thông qua hoạt động marketing, công ty tiếp cận thêm đƣợc nhiều khách hàng, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, nâng cao đƣợc vị uy tín mình, mở rộng đƣợc mối quạn hệ công ty 4.2.5 Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơ sở đề xuất giải pháp:Lực lƣợng lao động công ty đơng xong phần lớn cịn thiếu tác phong cơng nghiệp để đảm bảo yêu cầu làm việc khắt khe mơi trƣờng hóa chất Đội ngũ cán quản lý công ty giàu kinh nghiệm sản xuất kinh doanh phân bón nhƣng phần lớn tuổi cao thiếu số khả cần thiết để tham gia vào hội nhập kinh tế Theo xu hƣớng phát triển công nghệ, xu hƣớng phát triển thị trƣờng phân bón thời gian tới cơng ty cần có đội ngũ lao động chất lƣợng cao Nội dung thực hiện: (1) Về công tác đào tạo Công ty cần xây dựng kế hoạch nhân lực cụ thể cho thời kỳ, để xây dựng kế hoạch dựa vào yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điều kiện nhân lực có, từ có phƣơng án điều chuyển tuyển cho phù hợp Hiện lực lƣợng lao động công ty Supe đông nhƣng hiệu làm việc chƣa cao Vì cơng ty cần kiện tồn tổ chức máy chuyên môn, nghiệp vụ theo hƣớng tinh giảm tối đa, trẻ hóa chun nghiệp Cơng ty phải xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc cho vị trí làm việc Trên sở tính tốn nhu cầu nhân lực cho phận làm để điều chuyển, đào tạo lại, cho việc hay tuyển Đây giúp ngƣời lao động hiểu rõ đƣợc vị trí, vai trị nhiệm vụ mối liên hệ liên quan, giúp máy nhân hoạt động hiệu Nâng cao nhận thức cho toàn thể CBCNV xếp, đổi tổ chức Công ty thời kỳ Đồng thời cơng tác bố trí xếp cần đảm bảo hạn chế tối đa xáo trộn tổ chức, lao động, đảm bảo tƣ tƣởng cho ngƣời lao động n tâm cơng tác, giải sách, chế độ tốt đội ngũ lao động dôidƣ Hoạt động đào tạo cần đƣợc thực sâu rộng thƣờng xuyên, đáp ứng đƣợc kinh tế tri thức Tùy thuộc vào đối tƣợng lao động, nội dung phƣơng pháp đào tạo có thay đổi cho phù hợp Nên có sách khuyến khích tồn thể CBCNVC 116 Công ty tự học tập nâng cao trình độ.Hình thức khuyến khích hỗ trợ học phí học tập sau tốt nghiệp thời gian học hồn thành tốtcơngviệc đƣợc giao cam kết làm việc cho Công ty từ năm trở lên.Kế hoạch đào tạo phải xuất phát từ yêu cầu thực tế sản xuất, tránh đào tạo dàn trải, hình thức để lên lƣơng lên chức, lực trình độ khơng tƣơng xứng với cấp gây lãngphí Đối với đội ngũ cán quản lý: Theo tác giả công tác đào tạo cán quản lý công ty trƣớc tiên nên tập trung vào đào tạo lực lƣợng đội ngũ cán quản lý kế cận cấp cao Đảm bảo năm tới cơng ty có đội ngũ lãnh đạo chủ chốt khơng hiểu nghiệp vụ kỹ thuật, có đủ kiến thức tài chính, quản trị kinh doanh mà đủ khả làm việc độc lập trực tiếp với đối tác nƣớc Đối tƣợng đƣợc đào tạo cán có lực tồn diện, có nhiều thành tích cơng tác bật mà tồn thể CBCNVC cơng ty ghi nhận, loại bỏ cách thức đề bạt theo kiểu “sống lâu lên lão làng” hay tạo “cơ chế” Với cán trƣớc tiên công ty tạo điều kiện cho họ đƣợc tiếp cận học hỏi hợp tác làm việc với đối tác, sau thƣờng xuyên cử họ tham gia khóa đào tạo ngồi nƣớc để tiếp cận với phƣơng pháp quản lý tiên tiến, cập nhật thông tin công nghệ Đối với cán quản lý khác, tổ chức bồi dƣỡng kiến thức chuyên môn kiến thức kinh nghiệm quản lý đơn vị dƣới hình thức buổi hội thảo, buổi nói chuyện chuyên đề cán lãnh đạo quản lý cấp mời chuyên gia trực tiếp giảngdạy Bên cạnh việc tổ chức đào tạo sâu chuyên môn kỹ năng, công ty cần mở lớp dạy ngoại ngữ ngƣời nƣớc giảng dạy để nâng cao khả ngoại ngữ cho đội ngũ cán quản lý, yếu tố cần thiết tham gia hội nhập kinh tế Đối với cán kỹ thuật: Phải thƣờng xuyên đào tạo đào tạo lại để thích ứng với loại công nghệ Hƣớng đào tạo tăng thêm thời gian thực hành, khảo sát tiếp xúc với thiết bị công nghệ Đặc biệt cần quy hoạch tạo điều kiện thuận lợi cho cán nghiên cứu học tập để sớm đào tạo đƣợc đội ngũ có chun mơn giỏi, có đƣợc chuyên gia đầu ngành khoa học công nghệ Hình thức đào tạovớiđộingũnàylà thơngqua hợptácvớicáctrƣờng đạihọc,cácviệnkhoahọc,các đối tác ngồi nƣớc có bề dày kinh nghiệm, để tổ chức khóa huấn luyện ngắn hạn trực tiếp sở đối tác, gắn đào tạo lý thuyết với thực hành Đối với đội ngũ nhân viên công nhân kỹ thuật: Đào tạo chỗ dƣới hình thức dạy kèm trƣởng phận đảm nhận cử học trƣờng để nâng cao 117 trình độ Đồng thời tích cực huấn luyện an toàn lao động, phổ biến quy định trách nhiệm quyền hạn mối quan hệ làm việc cho công nhân viên để xây tác phong lao động công nghiệp, nâng cao tinh thần tự chủ tự giác công nhân viên lao động công tác (2) Về công tác tuyểndụng Số lƣợng tuyển phận phải nằm kế hoạch phù hợp theo nhu cầu sản xuất kinhdoanh Quy trình tuyển dụng phải đƣợc xây dựng cụ thể loại lao động, tiêu chuẩn tuyển dụng phải đảm bảo ngƣời đƣợc tuyển có đủ lực chuyên môn, đƣợc đào tạo phù hợp với công việc Đối với vị trí quan trọng cần mời chuyên gia đầu ngành tham gia tƣ vấn tuyển chọn, để đảm bảo kết tuyển chọn chất lƣợng, nghiêm túc, khách quan, khơng có trƣờng hợp ngoại lệ; Bên cạnh công tác trên, để đảm bảo thu hút trì đƣợc đội ngũ lao động đáp ứng u cầu phát triển cơng ty cần có sách đãi ngộ thu hút nhân tài phù hợp với điều kiện kinh doanh công ty ngành, đảm bảo điều kiện làm việc tốt, tạo động lực cho ngƣời lao động muốn tham gia phấn đấu Mặt khác công ty cần tăng cƣờng hợp tác với sở đào tạo uy tín nƣớc quốc tế để đảm bảo đáp ứng nhu cầu xây dựng phát triển nguồn nhân lực chất lƣợngcao Dự kiến kết đạt được: Đầu tƣ nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực giúp công ty đảm bảo lực lƣợng lao động tinh gọn, có đầy đủ kỹ cần thiết, làm chủ đƣợc cơng nghệ, từ nâng cao suất lao động phát huy đƣợc khả sáng tạo ngƣời lao động để không ngừng phát triển 118 KẾT LUẬN Trƣớc tình hình kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng biến động mạnh mẽ, doanh nghiệp phải nỗ lực tìm hƣớng sáng suốt để tồn phát triển Bản thân công ty cổ phầ n Supe phố t phát và Hóa chấ t Lâm Thao ngoại lệ Trong giai đoạn tới, cơng ty cần tích cực đổi mới, đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh để giữ vững vị thị trƣờng, phát huy nội lực nắm bắt hội thành công Với mục tiêu nghiên cứu đƣợc đề ra, phƣơng pháp nghiên cứu khoa học, luận văn “ Đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010-2025” giải đƣợc số vấn đề lí luận thực tiễn nhƣ sau: Thứ nhất, xem xét cách toàn diện vấn đề lí luận đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh, đƣa khái niệm đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón, nguồn vốn, vai trị, tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân bón Thứ hai, phân tích đánh giá thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2010-2016 khía cạnh: đầu tƣ tài sản cố định, đầu tƣ nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, đầu tƣ nghiên cứu khoa học công nghệ đầu tƣ cho hoạt động marketing Thứ ba, đề xuất giải pháp đầu tƣ để nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần supe phốt phát hóa chất Lâm Thao thời gian tới Những nội dung nghiên cứu đƣợc tác giả thực sở kiến thức lý luận tác giả tiếp thu đƣợc trình học tập trƣờng, kiến thức thu nhận từ thực tế, số liệu, tài liệu thực tế Công ty cố phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao cơng trình nghiên cứu có liên quan dƣới hƣớng dẫn, giúp đỡ tận tình, có hiệu GV hƣớng dẫn TS Nguyễn Thị Thu Hà thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế đầu tƣ, Trƣờng đại học Kinh tế Quốc dân Mặc dù có cố gắng định nhƣng phạm vi nghiên cứu, trình độ thời gian có hạn, luận văn tránh khỏi hạn chế thiếu sót Tác giả mong đƣợc thầy giáo, giáo đồng nghiệp đóng góp ý kiến để tiếp tục hoàn thiện 119 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Anh Hùng (2013),“Hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao”, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Từ Quang Phƣơng (2012), Giáo trình kinh tế đầu tƣ, NXB Đại học kinh tế quốc dân Michael E.Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất thốngkê Đỗ Thị Tố Quyên (2014),“Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam”, trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Phan Công Quyền (2012), “Đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng số 7”, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Đào Đức Tài (2012),“Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI”, trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Đặng Đức Thành (2010),Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời hội nhập, NXB Thanh niên, Tp.HCM Bộ công thƣơng, Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển hệ thống sản xuất hệ thống phân phối mặt hàng phân bón giai đoạn 2011-2020, có xét đến 2025, ngày 27 tháng 12 năm 2010, Số 6868/QĐ-BCT Hiệp hội phân bón Việt Nam, (2012), Tuyển tập phân bón Việt Nam, NXB Nơng nghiệp, HàNội 10 Báo Cáo thƣờng niên Công ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao từ năm2010 đến năm 2016 11 Báo cáo tài Cơng ty Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao từ năm2010 đến năm 2016 12 LAFCHEMCO (2012), Công ty Cổ phần Supe Phốt phát Hóa chất Lâm Thao 50 năm xây dựng phát triển bền vững 24/6/1962 – 24/6/2012, NXB Lao động – Xã hội 13 Quyết định số 6868/QĐ- BCT Bộ trƣởng Bộ Công thƣơng, ngày 120 27/10/2010, Phê duyệt Quy hoạch phát triển hệ thống sản xuất hệ thống phân phối mặt hàng phân bón giai đoạn 2011- 2015 có xét đến năm2025 14 Michael E.Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất thốngkê 15 Các trangweb: - http://supelamthao.vn - www.cuctrongtrot.gov.vn - http://agro.gov.vn/ - http://www.vnfav.com - http://finance.vietstock.vn - http://www.binhdien.com - http://www.phanbonmiennam.com.vn 121