Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần mai linh đông đô

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH ĐÔNG ĐÔ 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty 1.1.1 Vài nét sơ lược Công ty Cổ phần Mai Linh Đơng Đơ 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động chủ yếu 1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 1.2 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tạo động lực Công ty 11 1.3.1 Triết lý quản trị lãnh đạo Công ty 12 1.3.2 Các đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 13 1.3.3 Đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty .15 1.3.4 Phương hướng phát triển Công ty tương lai 16 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH ĐÔNG ĐÔ 17 2.1 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực Công ty Cổ phần Mai Linh Đông ụ 17 2.1.1 Những biện pháp, chơng trình khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động mà Công ty đà áp dụng 18 2.1.2 Hoạt động quan hệ lao động bảo vệ lao động Công 30 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH ĐÔNG ĐÔ 35 3.1 Những đánh giá chung họat động quản trị nguồn nhân lực Công ty 35 3.1.1 Những kết đạt 35 3.1.2 Những hạn chế khó khăn cịn tồn 37 3.2 Định hướng công tác tạo động lực Công ty tương lai 38 3.3 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực Công ty Cổ phần Mai Linh Đông Đơ 40 3.3.1 Các giải pháp tổng thể nhằm hồn thiện công tác tạo động lực Công ty 40 3.3.2 Các giải pháp cụ thể hoạt động công tác tạo động lực Công ty .42 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Ngày kinh tế phát triển với xu hướng quốc tế hóa, cạnh tranh doanh nghiệp khơng cịn nằm phạm vi quốc gia mà mở rộng toàn cầu Cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi khai thác cách có hiệu nguồn lực sẵn có Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Một cơng ty có nguồn tài dồi dào, có máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở lên vô nghĩa quản trị nhân Chớnh cỏc phương thức quản trị định bầu khơng khí lao động tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái Các nhà quản trị nhân cầu nối lãnh đạo người lao động, tạo lên đoàn kết tập thể lao động Một tập thể lao động đoàn kết sở mang lại thành cơng cho tổ chức Tuy nhiên quản trị nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hội, đạo đức kết hợp khoa học nghệ thuật quản lý người Do nhà quản trị nhân giỏi không người có hiểu biết chuyên ngành mà người nắm bắt tâm lý người đặc biệt lao động Một tổ chức muốn thành công không trọng đến công tác quản trị nhân Để có hiểu biết sâu sắc quản trị nhân lực, nghiên cứu cụ thể tình hình thực hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Đó lý em chọn đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Mai Linh Đông Đô” Công ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh – đơn vị kinh doanh đa ngành nghề Công ty Cổ SV: Lê Văn Dương Lớp: QTKDTH2 - K40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phần Mai Linh Đụng Đụ đơn vị hạch tốn độc lập với tập đồn, tự chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh, hội thách thức Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên sức mạnh đũan kết tập thể lao động Công ty vượt qua trở ngại ban đầu để vươn lên khẳng định vị trí mỡnh trờn thị trường Để đạt sức mạnh đoàn kết khơng thể khơng kể đến đóng góp lớn phận chuyên trách nhân sự, người trực tiếp thực công tác quản trị nhân lực Công ty Mục tiêu báo cáo nghiên cứu nhằm tìm hiểu cách tổng quan họat động tạo động lực Cơng ty Từ phân tích làm rõ ưu điểm hạn chế công tác quản trị nhân lực tiến hành Công ty Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm: Chương Tổng quan Công ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ Chương 2:Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ SV: Lê Văn Dương Lớp: QTKDTH2 - K40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH ĐễNG Đễ 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty 1.1.1 Vài nét sơ lược Công ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ Tên Công ty: Công ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ Trụ sở chính: 47 Kim Đồng, Giỏp Bỏt, Hà Nội Điện thoại: 0436643131 Fax : 0436445525 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ tiền thân Công ty thương mại sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải Công ty Cơng ty Cổ phần Tập đồn Mai Linh chuyển thành Công ty cổ phần theo Quyết định số 870/QĐ-BGTVT ngày 14 tháng 04 năm 2006 Cơng ty thức vào hoạt động theo mơ hình từ ngày 19 tháng 12 năm 2006 theo giấy phép kinh doanh số 010301456 cấp ngày 14 tháng 12 năm 2006 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua không ngừng phát triển vững mạnh, khẳng định đơn vị sản xuất kinh doanh xuất sắc Cơng ty phủ giao thơng vận tải, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Mai Linh tặng thưởng nhiều khen, Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng ba Cờ thi đua xuất sắc Ngành nghề kinh doanh Công ty sản xuất, lắp ráp kinh doanh ụtụ, mụtụ, xe gắn máy hai bánh Trong năm qua, sản phẩm công ty đạt nhiều giải thưởng chất lượng : - Cúp vàng - Hội nghị thượng đỉnh chất lượng NEWYORK năm 2002 SV: Lê Văn Dương Lớp: QTKDTH2 - K40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Cúp Bạch kim – Cam kết chất lượng uy tín kinh doanh PAIS năm 2003 - Cúp Kim cương - Biểu tượng chất lượng Châu Âu (EURO) năm 2005 Những thành tựu đạt sở để Công ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh năm Phấn đấu trở thành cờ đầu ngành công nghiệp ụtụ Việt Nam 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động chủ yếu Chức kinh doanh chủ yếu Công ty quy định rõ giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần Sở Kế hoạch Đầu tư phát triển thành phố Hà Nội cấp ngày 21 tháng 12 năm 2006, cụ thể sau: - Sản xuất, gia công, lắp ráp đóng loại xe dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, xe máy - Kinh doanh dịch vụ giao nhận, vận chuyển, kho bãi, khai thuê hải quan; Kinh doanh bất động sản; khách sạn, nhà ở, cho thuê văn phòng dịch vụ siêu thị; Kinh doanh dịch vụ thể thao, ăn uống, du lịch - Đại lý mua bán, ký gửi mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh Công ty - Kinh doanh dịch vụ vận tải, cho thuê kho xe, kho bói,… Theo phân cơng Tổng Cơng ty Cơng ty Cổ phần Mai Linh Đụng Đụ trước mắt cú cỏc nhiệm vụ sau: - Là đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập đạo quan chủ quản Cơng ty Cơ phần Tập đồn Mai Linh, hàng năm Công ty tổ chức triển khai thực nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh quan chủ quản đề để đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao SV: Lê Văn Dương Lớp: QTKDTH2 - K40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Công ty phải chấp hành thực đầy đủ, nghiêm túc chế độ sách ngành pháp luật Việt Nam trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; thực nghĩa vụ Công ty Nhà nước - Công ty phải xem xét khả sản xuất kinh doanh mình, nắm bắt nhu cầu thị trường để đưa chiến lược sản xuất kinh doanh đạt hiệu kinh tế xã hội cao - Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán cơng nhân viên chức tồn Cơng ty nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý, mà đáp ứng yêu cầu thị trường sản phẩm Công ty Mặc dù Công ty đăng ký kinh doanh nhiều lĩnh vực nhiệm vụ Cơng ty sản xuất kinh doanh dịch vụ lắp ráp, bảo dưỡng ôtô đơn vị thành viên tập đồn theo phân cơng Cơng ty Cơ phần Tập đoàn Mai Linh SV: Lê Văn Dương Lớp: QTKDTH2 - K40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Bảng 1: Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2009-2011 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu 1, Doanh thu bán hàng 2,Các khoản giảm trừ DT 3, Doanh thu 4, Giá vốn hàng bán 5, Lợi nhuận gộp 6, Doanh thu hoạt động TC 7, Chi phí hoạt động TC Trong đó: lãi vay phải trả 8, Chi phí bán hàng 9, Chi phí quản lý DN 10, LN từ H ĐSXKD 11, Thu nhập khác SV: Lê Văn Dương Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 192,727,202 163,361,795 312,760,006 ,721 ,640 ,385 39,898, 30,039, 138,236, 000 080 216 192,687,304 163,331,756 312,621,770 ,721 ,560 ,169 185,820,274 159,278,253 299,214,984 ,205 ,245 ,427 6,867,030 4,053,503 13,406,785 ,517 ,315 ,742 935,061, 2,257,303 2,386,459 798 ,385 ,243 3,753,120 3,756,531 3,841,621 ,226 ,342 ,569 3,482,575 3,092,258 4,101,750 ,183 ,047 ,000 3,609,603 3,595,531 5,324,045 ,099 ,355 ,498 2,670,120 2,444,531 4,020,064 ,232 ,371 ,941 (2,230,751 (3,485,787 2,472,964 ,242) ,369) ,310 146,785, 3,058,605 239,352, Lớp: QTKDTH2 - K40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12, Chi phí khác 13,Lợi nhuận khác 14,Tổng LN trước thuế 866 ,171 854 283,176, 545,745, 107,463, 830 091 344 (136,390 2,512,860 131,889, ,964) ,081 510 (2,367,142 (972,927 2,604,853 ,206) ,288) ,820 - - - (2,367,142 (972,927 2,604,853 ,206) ,288) ,820 15,Thuế thu nhập DN 16, Lợi nhuận sau thuế Nguồn: Phòng tài kế tốn Qua bảng ta thấy: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty có biến động khơng Năm 2009 tiêu 192 tỷ đồng, năm 2010 giảm xuống 163 tỷ đồng, năm 2010 doanh thu Công ty có bứt phá mạnh đạt mốc 312 tỷ đồng Đây thành tích đội ngũ ban lãnh đạo, cán cơng nhân viên Cơng ty việc tìm định hướng thực thành công kế hoạch kinh doanh mà Hội đồng quản trị Công ty đặt Cùng với biến động doanh thu bán hàng Lợi nhuận gộp từ hoạt động kinh doanh Công ty đạt mức cao Chỉ tiêu năm 2009 đạt 6,8 tỷ đồng, năm 2010 đạt tỷ đồng năm 2011 đạt 13,4 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận gộp năm 2009 3,56%; năm 2010 2,48%; năm 2011 4,29% => Công ty cần giữ vững đà tăng trưởng Với quy mơ hoạt động lớn, khoản chi phí QLDN, chi phí bán hàng Cơng ty cao Do đó, LNST Cơng ty mức SV: Lê Văn Dương Lớp: QTKDTH2 - K40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thấp Chi tiêu LNST Công ty năm 2011 2,6 tỷ đồng 1.2 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức Theo mơ hình Đại hội đồng cổ đơng có quyền cao Cơng ty, sau đến Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc, cỏc phũng ban đơn vị trực thuộc khác ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT Ban lãnh đạo Cơng ty P TC-NS Các đơn vị trực thuộc P.Kinh doanh P.Thị trường P.TC-KT Các cửa hàng Sơ đồ 1: Mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty (Nguồn: phịng tổ chức- nhân sự) * Đại hội đồng cổ đông: Là quan định cao Công ty, SV: Lê Văn Dương Lớp: QTKDTH2 - K40